第一篇：關(guān)于入庫(kù)單的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于入庫(kù)單的調(diào)研報(bào)告（技能訓(xùn)練5）

物流1031班

一、關(guān)于入庫(kù)單的調(diào)研報(bào)告---食品入庫(kù)流程圖

二、入庫(kù)單的概念及作用：

概念：入庫(kù)單其實(shí)就是商家和商家之間互相調(diào)貨的憑證，如:商家甲從商家乙手中拿了什么

東西,然后商家甲就會(huì)給商家乙一 張入庫(kù)單,上面寫明什么時(shí)間拿了什么東西、什么型號(hào)以及價(jià)格，并且要寫明兩商家的名稱，同時(shí)還要有商家甲的印章。以后商家乙就可以憑這張入庫(kù)單找商家甲收款。這樣就簡(jiǎn)化了經(jīng)常合作的兩商家之間的交易程序，同時(shí)也使市場(chǎng)上的交易更加流動(dòng)化！

作用：

1、部分公司以入庫(kù)單代替了驗(yàn)收單，所以入庫(kù)單對(duì)于公司采購(gòu)來講是非常重要的；

2、無出入庫(kù)的管理，公司人員無法得知任何時(shí)點(diǎn)的庫(kù)存狀況（零庫(kù)存除外）；無

法配合采購(gòu)人員提供合理的庫(kù)存數(shù)量，容易造成存貨的利用不充分；

3、影響財(cái)務(wù)記帳的充分性

三，入庫(kù)單應(yīng)體現(xiàn)哪些內(nèi)容？

供貨單位：

收貨單位：

庫(kù)別：

-年-月-日

庫(kù)別

類種品規(guī)格等級(jí)品名單位數(shù)量單價(jià)金額

包裝數(shù)件數(shù)

合計(jì)

驗(yàn)收單位（蓋章）

復(fù)核（蓋章）

記帳員（蓋章）

制單（蓋章）

四，入庫(kù)單應(yīng)包括哪些欄目？

產(chǎn)品名稱；型號(hào)；包裝規(guī)格；數(shù)量；生產(chǎn)日期；批號(hào)；檢驗(yàn)單號(hào)

五，入庫(kù)單的基本格式包括幾個(gè)部分？ 入庫(kù)單表格的基本內(nèi)容有：日期，編號(hào)，送單位品，規(guī)格，單價(jià)，單位，實(shí)收數(shù)量，結(jié)算金額，含稅，備注，倉(cāng)庫(kù)管理員，填表人等；其中每一項(xiàng)都有固定的填寫要求和作用，一下做詳細(xì)解答：

日期：一般指收到貨物當(dāng)天的日期，不是只發(fā)貨方發(fā)貨的日期，日期的填寫是最基本的入庫(kù)作業(yè)內(nèi)容，它為以后的核算，檢查等提供比較準(zhǔn)確的時(shí)間信息入口；

編號(hào)：一般是指入庫(kù)產(chǎn)品入庫(kù)順序，可以是時(shí)間順序，產(chǎn)品的大小順序，發(fā)貨方順序等；“編號(hào)”可以使入庫(kù)有條不紊的進(jìn)行，也能為出庫(kù)提供良好的幫助；

送貨單位：指發(fā)貨方的公司名稱，這樣就能夠使倉(cāng)庫(kù)管理員準(zhǔn)確的知道送貨方的基本信息，從而做出相應(yīng)的入庫(kù)方法；

品名：1.指佛經(jīng)篇目的名稱。2.泛指物品的名稱。在這必須這商品的名稱；

規(guī)格：同一品種或同一型號(hào)產(chǎn)品的不同尺寸。同一品種或同一型號(hào)產(chǎn)品的不同尺寸，通常以截面主要部位公稱尺寸表示。

單位：有以下四個(gè)含義：

1、機(jī)關(guān)、團(tuán)體、法人、企業(yè)等非自然人的實(shí)體或其下屬部門。

2、工薪階層上班的地方。

3、計(jì)量用的最小單元。

4、佛教禪林僧堂中僧人坐禪的座位。在這是指第三種，也是為了便于統(tǒng)計(jì)；

單價(jià)：1.商品的單位價(jià)格。2.化學(xué)名稱,指一價(jià)的通常只能和另一種元素的一個(gè)原子結(jié)合的。在這是指商品的價(jià)格，這樣就有利于做統(tǒng)計(jì)；

結(jié)算金額、送貨數(shù)量：便于核對(duì)和統(tǒng)計(jì)；

實(shí)收數(shù)量：檢查商品，查出次品；

含稅：指包括稅的總價(jià)格；

備注：標(biāo)明附注的一些比較重要的信息；

倉(cāng)庫(kù)管理員：指出接收貨物的倉(cāng)庫(kù)管理員，有本人簽名，或蓋章；

填表：填表人，此人一般會(huì)承擔(dān)一些責(zé)任。

六，入庫(kù)單的聯(lián)次（即幾聯(lián)次）

入庫(kù)單：一式三聯(lián)（也有一式四聯(lián)或更多聯(lián)）。

第一聯(lián)為存根聯(lián)，留保管備查；

第二聯(lián)為記賬聯(lián)，留會(huì)計(jì)部門作為入庫(kù)材料核算依據(jù)；

第三聯(lián)為保管聯(lián)，留保管作為入庫(kù)材料記明細(xì)賬依據(jù)。

第四聯(lián)為客戶或經(jīng)手人聯(lián)，主要的作用是沖暫估的時(shí)候不至于出錯(cuò)

七，入庫(kù)單的流轉(zhuǎn)程序（及由誰開據(jù)，由誰填寫，有誰審批，需要哪些人簽字）

以材料入庫(kù)為例：

1、當(dāng)材料到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)檢驗(yàn)員檢查確定質(zhì)量合格后，采購(gòu)員應(yīng)一式五聯(lián)及時(shí)填寫材料入庫(kù)單，填寫內(nèi)容包括××倉(cāng)庫(kù)、年月日、供應(yīng)單位、材料代碼、材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量，并在最后一行“制單”處由采購(gòu)員簽字或蓋章，“材質(zhì)檢驗(yàn)”處由檢驗(yàn)員簽字或蓋章，“驗(yàn)收”處由倉(cāng)庫(kù)保管員簽字或蓋章。在材料入庫(kù)單的簽字或蓋章，主要是明確責(zé)任，由檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)質(zhì)量是否合格，倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)數(shù)量是否與實(shí)物相符。采購(gòu)員自留第一聯(lián)備查，其余四聯(lián)轉(zhuǎn)給倉(cāng)庫(kù)記賬員。

2、倉(cāng)庫(kù)記賬員在一式四聯(lián)（不包括第一聯(lián)）填寫材料的單價(jià)（計(jì)劃價(jià)格）、合計(jì)金額、總計(jì)金額，并且在最后一行“記賬”處簽字或蓋章。

（1）倉(cāng)庫(kù)記賬員自留第二聯(lián)，作為記賬的依據(jù)；

（2）倉(cāng)庫(kù)記賬員留下第四聯(lián)，備月底匯總后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門的材料核算員；

（3）倉(cāng)庫(kù)記賬員將第三聯(lián)及時(shí)轉(zhuǎn)給采購(gòu)員。采購(gòu)員在收到供應(yīng)商的發(fā)票后，經(jīng)核對(duì)無誤，將第三聯(lián)附在發(fā)票后面，到財(cái)務(wù)部門報(bào)賬；

（4）倉(cāng)庫(kù)記賬員將第五聯(lián)轉(zhuǎn)給倉(cāng)庫(kù)保管員留抵備查。

第二篇：固定資產(chǎn)入庫(kù)單

固定資產(chǎn)入庫(kù)單

****年**月**日

入庫(kù)單號(hào)：

資產(chǎn)編號(hào)

資產(chǎn)名稱

規(guī)格型號(hào)

規(guī)格型號(hào)

供應(yīng)商

購(gòu)置日期

單位

數(shù)量

單價(jià)(元)

金額(元)

備注

合計(jì)

驗(yàn)收意見：

送

貨

員(簽字)：

采

購(gòu)

員(簽字)：

資產(chǎn)管理員(簽字)：

第一聯(lián)

財(cái)務(wù)部門

固定資產(chǎn)入庫(kù)單

****年**月**日

入庫(kù)單號(hào)：

資產(chǎn)編號(hào)

資產(chǎn)名稱

規(guī)格型號(hào)

資產(chǎn)類別

供應(yīng)商

購(gòu)置日期

單位

數(shù)量

單價(jià)(元)

金額(元)

備注

合計(jì)

驗(yàn)收意見：

送

貨

員(簽字)：

采

購(gòu)

員(簽字)：

資產(chǎn)管理員(簽字)：

第二聯(lián)

資產(chǎn)管理部門

固定資產(chǎn)入庫(kù)單

****年**月**日

入庫(kù)單號(hào)：

資產(chǎn)編號(hào)

資產(chǎn)名稱

規(guī)格型號(hào)

資產(chǎn)類別

供應(yīng)商

購(gòu)置日期

單位

數(shù)量

單價(jià)(元)

金額(元)

備注

合計(jì)

驗(yàn)收意見：

送

貨

員(簽字)：

采

購(gòu)

員(簽字)：

資產(chǎn)管理員(簽字)：

第三聯(lián)

采購(gòu)部門

第三篇：入庫(kù)單作廢申請(qǐng)

入庫(kù)單作廢申請(qǐng)

需作廢的入庫(kù)單據(jù)為：?jiǎn)翁?hào) 00012444，依利達(dá)褲子，6987件。由于供應(yīng)商掛錯(cuò)吊牌（有1件G320123020-407 掛成了G320123015-214），倉(cāng)庫(kù)按條碼掃描入庫(kù)，現(xiàn)發(fā)現(xiàn)，故申請(qǐng)重新做入庫(kù)單，以保證數(shù)據(jù)和實(shí)物一致。

申請(qǐng)人：

2013年01月29日

經(jīng)理批準(zhǔn)：

第四篇：倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)單管理制度

倉(cāng)庫(kù)物資出入庫(kù)管理規(guī)定 范圍

適用于公司所有倉(cāng)庫(kù)，包括原材料庫(kù)、零部件庫(kù)、包裝庫(kù)、產(chǎn)成品的管理。目的

為了使公司倉(cāng)庫(kù)納入規(guī)范化、制度化的管理，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、收發(fā)迅速、降低費(fèi)用、加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本管理規(guī)定。

原則

3.1實(shí)物原則。

3.1.1 物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)入庫(kù)通知單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。

3.1.2 保管員必須見實(shí)物打入庫(kù)單，不能憑出庫(kù)單打入庫(kù)單。3.2實(shí)事求是原則。

3.2.1 庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。

3.2.1.1 未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。

3.2.1.2與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。

3.2.1.3與要求不符合的采購(gòu)物資，涂改無效。3.3倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)憑借條發(fā)放任何物資。3.4以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新。管理規(guī)定

4.1 入庫(kù)

4.1.1物資入庫(kù)（包括固定資產(chǎn)、設(shè)備、基建材料、原材料及輔助材料、零配件、包裝）4.1.1.1入庫(kù)單一式四聯(lián)：第一聯(lián)：存根、第二聯(lián)：財(cái)務(wù)、第三聯(lián)：倉(cāng)庫(kù)、第四聯(lián)：記賬。第一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)保管員留存，第二聯(lián)由采購(gòu)員同發(fā)票交財(cái)務(wù)部結(jié)算用，第三聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)記賬用，第四聯(lián)月末送交財(cái)務(wù)。

4.1.1.2入庫(kù)單由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫。保管員根據(jù)過磅計(jì)量單、采購(gòu)?fù)ㄖ獑巍Ⅱ?yàn)質(zhì)報(bào)告單開具入庫(kù)單，填寫內(nèi)容包括：購(gòu)貨單位、入庫(kù)時(shí)間，貨物規(guī)格、名稱、數(shù)量、單位、單價(jià)、金額（開增值稅發(fā)票時(shí)，應(yīng)填寫不含稅單價(jià)和金額），入庫(kù)單由采購(gòu)員，倉(cāng)庫(kù)保管員兩人簽字后生效。

4.1.1.3外購(gòu)后直接發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)的材料或配套產(chǎn)品物資，發(fā)票經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字后，使用部門持簽字后的發(fā)票和出庫(kù)手續(xù)到倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)單由采購(gòu)員、生產(chǎn)或使用部門負(fù)責(zé)人、倉(cāng)庫(kù)保管員三人簽字。

4.1.1.4 入庫(kù)單要求加蓋倉(cāng)庫(kù)專用章。

4.1.2產(chǎn)成品入庫(kù) 4.1.2.1產(chǎn)成品入庫(kù)單共三聯(lián)：第一聯(lián)：保管記賬聯(lián)、第二聯(lián)：車間統(tǒng)計(jì)聯(lián)、第三聯(lián)：會(huì)計(jì)聯(lián)。第一聯(lián)由保管記賬用，第二聯(lián)由車間統(tǒng)計(jì)與成品庫(kù)保管對(duì)賬用、第三聯(lián)由保管員月末送 財(cái)務(wù)部。

4.1.2.2成品入庫(kù)時(shí)由車間統(tǒng)計(jì)與成品庫(kù)保管員共同對(duì)產(chǎn)成品品名、規(guī)格、級(jí)別進(jìn)行計(jì)量確認(rèn)，待車間下班時(shí)由保管員與車間統(tǒng)計(jì)共同核對(duì)當(dāng)班的成品入庫(kù)數(shù)量，由保管員打產(chǎn)成品入庫(kù)單，入庫(kù)單上填寫產(chǎn)成品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量并由車間統(tǒng)計(jì)、保管員在入庫(kù)單上簽字。

4.2出庫(kù)

4.2.1物資出庫(kù)

4.2.1.1出庫(kù)單共三聯(lián)：第一聯(lián)：存根、第二聯(lián)：財(cái)務(wù)、第三聯(lián)：倉(cāng)庫(kù)。第一聯(lián)由票據(jù)管理部門保存，第二聯(lián)月末交財(cái)務(wù)部，第三聯(lián)由保管員記賬用。4.2.1.2生產(chǎn)部門領(lǐng)用時(shí)，保管員應(yīng)根據(jù)用料部門開具的出庫(kù)單發(fā)出材料，出庫(kù)單填寫內(nèi)容包括：出庫(kù)時(shí)間、貨物名稱、單位、數(shù)量、具體項(xiàng)目，出庫(kù)單須由領(lǐng)用人及部門主要負(fù)責(zé)人簽字。

4.2.1.3后勤系統(tǒng)按定額領(lǐng)用的日常辦公用品及勞保用品，出庫(kù)單由領(lǐng)用人簽字，超出定額的領(lǐng)用需總經(jīng)理簽字。

4.2.1.4設(shè)備科領(lǐng)用材料時(shí)，出庫(kù)單（領(lǐng)料清單）上須詳細(xì)標(biāo)明使用部門、加蓋技改項(xiàng)目或大修費(fèi)用項(xiàng)目章，出庫(kù)單（領(lǐng)料清單）必須由總經(jīng)理簽批，且技改項(xiàng)目及大修費(fèi)用的預(yù)算審批表需在財(cái)務(wù)部備案。

（注：一次領(lǐng)用材料較多時(shí)，可用領(lǐng)料清單代替出庫(kù)單，領(lǐng)料清單一式三份，自存、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)各一份。）

4.2.1.5 M車間領(lǐng)用的高壓閥門及配件須交舊換新，出庫(kù)單必須由生產(chǎn)副總簽批。（見2012年原材料、費(fèi)用消耗標(biāo)準(zhǔn)5.2）4.2.1.6工具類、電腦及配件、打印機(jī)及配件須交舊換新，出庫(kù)單由車間主任或部門經(jīng)理簽字。4.2.1.7 生產(chǎn)領(lǐng)用固定資產(chǎn)及擴(kuò)建材料時(shí)，出庫(kù)單上須標(biāo)注使用部門并加蓋項(xiàng)目章，并由生產(chǎn)副總簽批。

4.2.1.8非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)采購(gòu)時(shí)，請(qǐng)購(gòu)單上需董事長(zhǎng)簽字，發(fā)票及付款由總經(jīng)理簽字，領(lǐng)用時(shí)出庫(kù)單上由領(lǐng)用人簽字。

4.2.2 工具借用

4.2.2.1需嚴(yán)格按照“工具領(lǐng)用表”來發(fā)工具，并填寫 “借用單”進(jìn)行作業(yè)。

4.2.2.2 “借用單”上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便于后續(xù)識(shí)別進(jìn)行工具入庫(kù)作業(yè)。

4.2.2.3工具歸還時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理人員需要在“工具領(lǐng)用表”上簽名確認(rèn)。

4.3.3成品出庫(kù)

4.3.3.1 出庫(kù)單由財(cái)務(wù)部開具，每月1日起按開具時(shí)間在出庫(kù)單右上角編寫流水號(hào)。4.3.3.2出庫(kù)單四聯(lián)：第一聯(lián)：存根、第二聯(lián)：財(cái)務(wù)、第三聯(lián)：倉(cāng)庫(kù)、第四聯(lián)：記賬。4.3.3.3第一聯(lián)存根由財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)銷售用，第二聯(lián)財(cái)務(wù)由門衛(wèi)對(duì)貨物放行用、第三聯(lián)倉(cāng)庫(kù)由倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)貨用，第四聯(lián)記賬由銷售部統(tǒng)計(jì)用。

4.3.3.4出庫(kù)單上應(yīng)填寫產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量及備貨單號(hào)，并由開票人、銷售部人員在出庫(kù)單上簽字認(rèn)可。

4.3.3.4若當(dāng)月的出庫(kù)單貨物未發(fā)出的，于次月1日由跟單人員須持出庫(kù)單到財(cái)務(wù)部辦理退庫(kù)手續(xù)（節(jié)假日順延）。

4.4退庫(kù)

4.4.1余料退庫(kù)：施工或使用部門所剩余料退庫(kù)應(yīng)填寫紅字《出庫(kù)單》，在對(duì)應(yīng)的欄目中詳細(xì)填寫品名、規(guī)格、數(shù)量及退料原因等。

4.4.2 采購(gòu)的不良物料已打入庫(kù)需要調(diào)換的，不允許采購(gòu)人員或供應(yīng)商先借料后更換，只能辦理退貨手續(xù)或以新?lián)Q回原物料。4.4.3產(chǎn)成品退庫(kù)：已發(fā)出產(chǎn)品退回的貨物，跟單科在貨物退回倉(cāng)庫(kù)的同時(shí)取得倉(cāng)庫(kù)開具的“退貨入庫(kù)單”；跟單科憑“退貨入庫(kù)單”到財(cái)務(wù)部開具紅字“出庫(kù)單”，核銷原銷售記錄。

4.5其他

4.5.1月末匯總出庫(kù)單并制做倉(cāng)儲(chǔ)科月報(bào)表，月報(bào)表由保管員與倉(cāng)儲(chǔ)主管簽字后于下月5日前送交財(cái)務(wù)部。

4.5.2 倉(cāng)庫(kù)保管員憑出庫(kù)單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若出庫(kù)單上按規(guī)定主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，倉(cāng)庫(kù)保管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

4.5.3如因特殊情況無法開具出庫(kù)單的，由領(lǐng)物人申請(qǐng)，總經(jīng)理簽字或電話通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，并在三天之內(nèi)補(bǔ)辦出庫(kù)手續(xù)。

4.5.4公司外部人員借用或免費(fèi)領(lǐng)用公司倉(cāng)庫(kù)物資的，須由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字方可辦理出庫(kù)手續(xù)。

4.5.5倉(cāng)庫(kù)常用物資設(shè)置最低庫(kù)存量，庫(kù)存不足時(shí)由倉(cāng)庫(kù)填寫請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。獎(jiǎng)懲

5..1 獎(jiǎng)勵(lì)

5.1.1嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題并上報(bào)的，給予通告表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)50元。

5.1.2對(duì)于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行為公司避免損失的，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

5.2 懲罰

5.2.1 未按規(guī)定見實(shí)物入庫(kù)的給予以通告批評(píng)，并罰款200元。

5.2.2對(duì)于違反倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司利益的給予以通告批評(píng)，并罰款100元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失的10%—30%予以罰款。

5.2.3成品出庫(kù)單當(dāng)月貨物未發(fā)出而未辦理退貨手續(xù)的，跟單人員每次罰款50元。

5.3 獎(jiǎng)懲原則

5.3.1 倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵(lì)、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。附則

6.1 本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部。

6.2 本標(biāo)準(zhǔn)自下發(fā)之日起執(zhí)行。公司其它規(guī)章制度里面若有與本條款相抵觸的有關(guān)條款，以本標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

第五篇：關(guān)于備件入庫(kù)相關(guān)問題的報(bào)告

關(guān)于備件入庫(kù)管理相關(guān)問題的報(bào)告

近期在備件整理入庫(kù)工作中發(fā)現(xiàn)，同樣的備件存在著不同的圖號(hào)，保管員以兩種不同圖號(hào)的備件入庫(kù)，且同類型的物資多以統(tǒng)一放置。兩種圖號(hào)的同一備件，各使用單位多以一種圖號(hào)進(jìn)行領(lǐng)取，時(shí)間一長(zhǎng)，備件一多，加上人員的調(diào)動(dòng)。無論是保管員，還是各車間的備件員，都難以區(qū)分。就會(huì)造成實(shí)物存在，賬目沒有。賬目存在，實(shí)物沒有。在對(duì)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，也很難以區(qū)分，長(zhǎng)此以往賬目將會(huì)變得混亂，庫(kù)中有的備件沒有得到利用，花費(fèi)人力與財(cái)力去配備新的備件，造成資源的浪費(fèi)，庫(kù)中沒有的備件誤以為存在，而沒有進(jìn)行配備，影響了生產(chǎn)。

一次錯(cuò)誤的圖號(hào)編排，就會(huì)造成一種備件的庫(kù)存錯(cuò)亂。在我們公司未來發(fā)展的長(zhǎng)河中，如此錯(cuò)誤的日積月累，就會(huì)像病魔一樣施虐著我們的前進(jìn)發(fā)展。在以經(jīng)濟(jì)效益為中心的現(xiàn)階段，我個(gè)人認(rèn)為各車間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)備件的編排和繪制工作，避免同種備件出現(xiàn)多種圖號(hào)的情況發(fā)生，各車間應(yīng)該予以足夠的重視，為公司的發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任，使備件更有效的服務(wù)生產(chǎn)，節(jié)約資源，創(chuàng)造效益。

報(bào)告人：2010/7/12