第一篇：設(shè)備管理科演講稿

立足本職創(chuàng)先進團結(jié)一心爭優(yōu)秀

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

大家好！我是來自設(shè)備管理科的李帥帥。今天我演講的題目是：立足本職創(chuàng)先進，團結(jié)一心爭優(yōu)秀。

開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，是黨中央做出的重大部署，是加強黨的基層組織建設(shè)的重要載體，是保持共產(chǎn)黨員先進性的重要平臺。設(shè)備管理科黨支部秉承“嚴謹、高效、創(chuàng)新、奉公”的科訓(xùn)，不斷創(chuàng)新工作載體，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”，營造了團結(jié)向上、規(guī)范有序、充滿活力、關(guān)系和諧的工作氛圍，通過在黨支部中開展“四創(chuàng)”活動，在全體科室黨員中開展“五個表率”活動，實現(xiàn)了思想有新發(fā)展、精神狀態(tài)有新提升、團結(jié)協(xié)助有新局面、隊伍建設(shè)有新面貌、全面工作有新突破的五個“新”目標。

首先，以加強團結(jié)、和諧共進為動力，在黨支部中開展“四創(chuàng)”活動。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，不斷提高黨員理論水平。支部積極推進“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)，以更新觀念為先導(dǎo)，將“學(xué)習(xí)型組織”倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)理念滲透到每個黨員的思想中，使“重新學(xué)習(xí)”成為自覺的行動和追求。以搭建學(xué)習(xí)的平臺為基礎(chǔ)，構(gòu)建知識共享、信息反饋、工作反思三大學(xué)習(xí)系統(tǒng)，營造組織學(xué)習(xí)的良好環(huán)境；以評估激勵為手段，促進創(chuàng)建工作健康發(fā)展。二是創(chuàng)建優(yōu)秀黨員隊伍，不斷提高科學(xué)發(fā)展水平。采取“黨性教育+技能培訓(xùn)”的雙育模式，加強黨員教育培訓(xùn)。

深入開展“設(shè)崗定責(zé)”和“黨員先鋒崗”等活動，搭建黨員發(fā)揮作用的平臺。著眼于抓技術(shù)、強素質(zhì)、增活力，狠抓黨員教育培訓(xùn)，全面實施黨員素質(zhì)升級工程，強化黨員的理想信念、宗旨觀念的教育。三是創(chuàng)新黨建工作思想，不斷提高黨建工作水平。重點加強黨支部的規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范黨內(nèi)組織生活制度，大力推進黨支部工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。四是創(chuàng)建一流工作業(yè)績，不斷提高設(shè)備管理服務(wù)水平。廣大黨員緊緊圍繞“以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動開展創(chuàng)先爭優(yōu)，力爭出色完成各項工作目標任務(wù)，力爭創(chuàng)造一流工作業(yè)績，不斷提高設(shè)備管理服務(wù)的能力和水平，不斷促進醫(yī)患關(guān)系的和諧發(fā)展。

其次，以加強工作創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)為核心，在科室全體黨員中開展“五個表率”活動。我們認為，創(chuàng)先爭優(yōu)，廣大黨員要在創(chuàng)新中先行。創(chuàng)新要有新舉措。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力。面對機遇與挑戰(zhàn)、競爭與壓力，唯有創(chuàng)新，才會使我們沖破觀念的束縛，跨越習(xí)慣的羈絆；展望形勢與任務(wù)、希望與未來，唯有創(chuàng)新才會為我們科室注入無限的生機，煥發(fā)四射的活力。點燃創(chuàng)新的激情，激活創(chuàng)新的基因，釋放創(chuàng)新的能量，是每個共產(chǎn)黨員的神圣職責(zé)。我們科室緊緊圍繞創(chuàng)新這個工作核心，積極開展爭做“五個表率”活動，即爭做職業(yè)道德表率、爭做技術(shù)進步表率、爭做崗位奉獻表率、爭做廉政廉醫(yī)表率、爭做群眾信任表率。科室全體黨員以平凡崗位

為舞臺，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為平臺，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽為擂臺，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中叫響黨員稱號，永葆先進本色，意氣風(fēng)發(fā)，奮然前行。

朋友們，作為醫(yī)院重要的服務(wù)保障和技術(shù)管理部門，面對工作的一貫平凡，我們從容不迫；面對肩負的神圣職責(zé)，我們兢兢業(yè)業(yè)。雖然我們沒有感天動地的豪言壯語，但我們卻立足平凡的崗位，用自己無言的行動，展現(xiàn)著醫(yī)務(wù)工作人員的人生觀、價值觀，展現(xiàn)著我們報效社會、報效人民的責(zé)任感和使命感。在醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的大旗下，我們莊嚴宣誓，列隊出征，創(chuàng)新理念，敢為人先，以新思路、新作風(fēng)、新面貌，樹立新形象，展示新作為。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

第二篇：設(shè)備管理科職責(zé)

科室職責(zé)：

一、貫徹執(zhí)行學(xué)院有關(guān)規(guī)章制度，掌握全院教學(xué)、科研儀器設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的使用情況，對使用效益進行評估。

二、負責(zé)全院固定資產(chǎn)總帳、物品總帳的管理，做到帳、卡、物、表相符。健全和完善各類設(shè)備的出、入庫制度；建立大型設(shè)備和高檔儀器技術(shù)檔案。負責(zé)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報。

三、參與對購置大型設(shè)備和高檔儀器的論證。協(xié)助采購中心組織貨源、實施采購和驗收；辦理固定資產(chǎn)增加手續(xù)。

四、負責(zé)儀器設(shè)備的使用、調(diào)配、損壞丟失賠償、退役、降檔、報損、報廢的全過程管理。

五、完善各類設(shè)備的申請報告與批示、經(jīng)費預(yù)算及結(jié)算報告、設(shè)備驗收報告、交接資料、使用效益分析報告、各類統(tǒng)計報表等方面的檔案。

六、對正常使用中損壞的設(shè)備及時組織維修。

七、負責(zé)對職責(zé)范圍內(nèi)的儀器設(shè)備進行安全防范措施的監(jiān)督檢查。

八、研究儀器設(shè)備管理工作的規(guī)律，改進管理方式和工作方法。

九、負責(zé)世行貸款項目的后續(xù)工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

設(shè)備管理科科長職責(zé)：

在處長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本科室的全面工作，主要崗位職責(zé)是：

一、負責(zé)本科室人員的管理并對本科室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負責(zé)，組織安排和協(xié)調(diào)本科室的各項工作，檢查和督促本科室工作人員的任務(wù)完成情況。

二、負責(zé)儀器設(shè)備的計劃管理和經(jīng)費管理，協(xié)助采購中心完成有關(guān)采購任務(wù)。

三、負責(zé)儀器設(shè)備的使用管理，提報優(yōu)化配置方案。

四、負責(zé)有關(guān)報告的處理和申報工作。

五、負責(zé)資產(chǎn)清查和資產(chǎn)的統(tǒng)計報告。

六、負責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)院各有關(guān)單位的工作。

七、會同有關(guān)部門對有關(guān)責(zé)任事故進行界定和處理。

八、開展業(yè)務(wù)研究，掌握通用儀器設(shè)備的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。

九、及時反映工作進展和工作完成情況。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

設(shè)備管理科管理員職責(zé)

服從科長領(lǐng)導(dǎo)，主要履行以下崗位職責(zé)：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)，維護全處和本科室的工作，團結(jié)協(xié)作，努力工作，認真負責(zé)地完成工作任務(wù)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

二、遵守工作紀律，嚴格按程序辦事。

三、組織對新購設(shè)備進行驗收和調(diào)試，辦理驗收手續(xù)。

四、按照科長的要求，及時辦理各類儀器設(shè)備的出入庫、調(diào)撥、報廢等手續(xù)。

五、進行各類儀器設(shè)備使用效率分析，搞好各類儀器設(shè)備計劃的收集和匯總分析，協(xié)助科長搞好計劃的論證及報批工作，及時處理儀器設(shè)備使用中出現(xiàn)的問題。

六、及時收集、整理和提供各類儀器設(shè)備的價格、性能等信息。

七、及時向科長匯報工作完成情況。

八、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代管理技術(shù)，總結(jié)工作規(guī)律和經(jīng)驗，提高工作效率。

九、承擔(dān)工作職責(zé)范圍內(nèi)的一切事故責(zé)任。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

第三篇：設(shè)備管理科主要職責(zé)

一、市場與學(xué)校資源配置研究。

二、教學(xué)、科研、行政、專項設(shè)備采購及其管理。

三、儀器設(shè)備招標的組織與實施。

四、進口設(shè)備免稅、報關(guān)、機電批文、商檢等申辦與管理，專項經(jīng)費建設(shè)項目論證與效益評估。

五、資產(chǎn)處網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理等。

第四篇： 設(shè)備管理科2013年工作總結(jié)

設(shè)備管理科2013年工作總結(jié)

2013年在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我科員工上下齊努力，完成了公司布置的各項任務(wù)。今年由于大環(huán)境的影響，我司下半年生產(chǎn)上出現(xiàn)了空檔我們充分利用了這次機會對停產(chǎn)后的設(shè)備進行了保養(yǎng)為來年的生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

一、完善設(shè)備管理制度

1、首先完善了各項規(guī)章制度，修訂了《設(shè)備管理辦法》，增加了、《設(shè)備管理考核細則》、《空壓機使用管理規(guī)定》、《設(shè)備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》；

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，為迎接三標體系審核工作，我科組織人員對現(xiàn)有設(shè)備管理制度進行修訂，我們閱讀大量設(shè)備管理資料再結(jié)合我公司的實際情況對設(shè)備管理辦法進行了修改與增加。先后完成了《設(shè)備管理辦法》的修改，增加了《設(shè)備管理考核細則》、《空壓機使用管理規(guī)定》、《設(shè)備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》，完善了公司的文件體系。

2、在完善設(shè)備管理制度的同時我們組織了各個工種對管理制度的學(xué)習(xí)工作

為了使我公司的操作工能夠更規(guī)范的使用設(shè)備，我們針對不同工種吊籃操作工、行車工、涂裝房柔性大門操作工、設(shè)備管理員等進行專業(yè)的操作技能培訓(xùn)，講解在使用過程中怎么做好日常保養(yǎng)工作以及突發(fā)情況下的應(yīng)急處理。利用設(shè)備管理例會學(xué)習(xí)了 “現(xiàn)代設(shè)備管理”、“怎樣做好設(shè)備管理員”《現(xiàn)代設(shè)備管理方法》；

二、加強安全教育，增強安全意識

1、全年發(fā)生輕微傷一起（管道工季克友被電費纜），根據(jù)發(fā)生事故的原因召開全體員工會議現(xiàn)場教育，以發(fā)生的事故為教材挖掘更深層次的隱患——思想上的安全意識。

2、全年共發(fā)生設(shè)備事故4起，設(shè)備險肇事故1起。其中行車4起吊籃1起，從事故的發(fā)生類別說明在對行車工、涂裝操作工的教育培訓(xùn)還有待于加強。

3、積極整改隱患，把事故發(fā)生的苗頭控制在萌芽狀態(tài)。全年共整改各類隱患330起，其中未完成2項（1、鋼板庫駕駛室的更換；

2、）

4、我科維修的范圍大都是特種設(shè)備，有的要高空作業(yè)，有的要與電氣打交道，為保證安全作業(yè)，我科召開專門的科務(wù)安全例會53次，利用每周的科會、晨會通報公司的安全報告和全國大的事故報告，增強員工的安全防范意識，對管轄內(nèi)35千伏變電站更是慎之又慎，每天的記錄必須如實填寫。巡查認真仔細，做到望聞目切，不放過每一個細小的環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。全年共處理高壓隱患4起分別為35千伏計量柜放電、35千伏2#主變主控柜的聯(lián)鎖故障、35千伏通信故障、船臺10千伏放電故障。真正做到防微杜漸，保障了生產(chǎn)的正常供電。

5、針對夏季天氣利用我們的專業(yè)知識對各車間的外包隊，進行了安全用電的基本常識及觸電后的急救辦法，現(xiàn)場示范言傳身教。

三、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能

提高服務(wù)水平

1、到12月17日止，本我們共接到各車間報修1080項，完成了各項節(jié)點，對現(xiàn)場突發(fā)的設(shè)備事故隨喊隨到，確保了安全生產(chǎn)。

2、我科積極組織對各項設(shè)備安全性能進行大修與技術(shù)改造。先后對水電阻、碼頭及600T軌道、北廠的4臺門座機、下料車間2臺油壓機進行了大修，均達到預(yù)期的效果。低壓照明的變壓器因工作環(huán)境惡劣很容易損壞，給公司造成的很大的損失，針對這種情況我們組織電工自己繞制從我科接手低壓照明至今未買1臺。

3、涂裝房柔性大門一直是我科頭疼的問題，往年都要發(fā)生幾起柔性大門墜落事件，其實在2011年我們就組織針對柔性大門墜落的原因?qū)﹄姎獠糠诌M行了改造，按照原理是不可能出行類似的事故，但是2012年又發(fā)現(xiàn)兩起大門墜落事故，我們發(fā)現(xiàn)涂裝房工作環(huán)境太惡劣，電氣元件容易失效。針對這種情況我們又對電氣線路行徑整改，利用時序控制并加強了保護措施，至今柔性部門沒有出現(xiàn)問題，我們希望這次我們能夠徹底的解決問題。

4、我司的水電阻一直延用的傳統(tǒng)電路的控制方式故障率高，特別的集控室的遙控箱更是三天大修二天小修。根據(jù)水電阻的使用特性，結(jié)合現(xiàn)場操作的實際情況利用電腦控制技術(shù)對其進行了徹底改造，對控制的方式實行了遙控技術(shù)，大大提高了設(shè)備的可靠性、設(shè)備的利用率。

6、由于我廠各種吊車近150臺，操作人員業(yè)務(wù)參差不齊，業(yè)務(wù)知識欠缺，以前由于人為誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞的事件時有發(fā)生，為此，從6月份開始，我們先后分五次組織了對船臺、船體、內(nèi)業(yè)、舾裝、管加工等吊車司機和指揮工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，使大部分操作工的業(yè)務(wù)知識有了進一步的提高，設(shè)備的事故率明顯減低，為安全生產(chǎn)的提高提供了有力的保證。

7、加強特種設(shè)備及其操作人員的管理。我公司的60％以上的生產(chǎn)設(shè)備都是特種設(shè)備，我們將公司所有起重機械建立了定期檢驗臺賬，并按檢驗標準逐臺整改并定期驗收合格；特別是公司的供氣站，我們投入了大量的精力，補齊了缺失的資料，對不合標準的缺陷逐個落實方案加以整改，最終一次性通過了特檢院鍋爐、壓力容器檢測所的檢驗，拿到了使用許可證，使供氣站合法化使用。

根據(jù)特種設(shè)備法規(guī)的要求，我們對全公司行車維修人員進行了專業(yè)的資格培訓(xùn)，并全部通過了江蘇省特種設(shè)備維修資格的考試。今年對所有特種設(shè)備操作人員分車間全部輪訓(xùn)了一遍，增加了安全操作知識，提高了特種設(shè)備操作人員的技能，同時，要求每個車間核對了每臺特種設(shè)備的操作人員，對到期的特種設(shè)備操作人員提前通知復(fù)訓(xùn)，保證考試合格。確保每個特種設(shè)備操作人員的證書都在有效期內(nèi)。

四、做好耗能統(tǒng)計

明確工作方向

1、本1-11月份我公司永安廠區(qū)共用電 2095.9804萬Kwh,功率因數(shù)每月均在0.99，受供電局獎勵達13.714772萬元。

2、本1-11月份永安廠區(qū)工業(yè)用氣總額為618.424368萬元,其中天然氣為200.1280萬元,液氧為141.03955萬元,液二氧化碳為175.13485萬元,純氬為1.043萬元,氮氣為0.9332萬元,乙炔為14.620641萬元,盛火85.525127萬元。

二、存在的不足：

1.服務(wù)意識不強，有少數(shù)員工工作態(tài)度不夠端正； 2、2013年由于突發(fā)性的故障比較多，維修配件供貨周期比較長，滿足不了生產(chǎn)的需要，一定程度影響了生產(chǎn)；

3．我公司設(shè)備老化程度越來越嚴重，主要原因是計劃修理的兌現(xiàn)率、幾年來都不高，一些單位只顧盲目生產(chǎn)，不顧保養(yǎng)修理，拼設(shè)備的現(xiàn)象嚴重，主要責(zé)任還是我們的保養(yǎng)措施不力、考核制度不健全；

4、沒有全年的保養(yǎng)計劃，設(shè)備得不到很好的保養(yǎng)，造成設(shè)備的維修率居高不下；

5、能耗的計劃、檢查、計量工作做得不夠。

三、2014年工作計劃：

1、加強日常保養(yǎng)制度的執(zhí)行力度，對操作工的日常點檢記錄、交接班記錄常抓不懈，定期組織他們學(xué)習(xí)公司的《設(shè)備管理考核細則》、設(shè)備一級保養(yǎng)的內(nèi)容、方法，讓他們知道每天該做什么、怎么做；

2制定好設(shè)備大修計劃，根據(jù)計劃結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)情況逐項進行修理。重點搞好600T行車、空壓站、及變電設(shè)備的修理、維護和保養(yǎng)。

3、制定2014二級保養(yǎng)計劃及分解的周計劃，布置、跟蹤、督促、檢查，做到當(dāng)月計劃當(dāng)月清。保證2014設(shè)備的二級保養(yǎng)計劃如期進行；

3.采取定人、定機、定時巡查制度，對重點設(shè)備進行重點巡查，查出隱患及時整改，確保生產(chǎn)如期進行。

4.加強現(xiàn)場管道的維護保養(yǎng)，定人、定期檢查做好檢查記錄，對可燃氣體發(fā)現(xiàn)的問題立即解決，強化安全管理意識把事故的苗頭壓制在萌芽狀態(tài)。

5、加強能源管理：（1）對供電電路及供氣管道各支路加裝計量器具，以便對各區(qū)域的能源消耗情況進行細化分析，做到單位物量的能源消耗隨時能夠掌控；（2）制定、完善各項能源管理制度，強化制度管理；

4進一步落實細化設(shè)備管理責(zé)任，加強流動設(shè)備的管理工作。5.安全工作做到常抓不懈，利用科會、班組會、晨會加大安全宣傳的力度，確保設(shè)備、人身全年安全無事故。

第五篇：生產(chǎn)管理科設(shè)備主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)管理科設(shè)備主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)管理科設(shè)備主管崗位職責(zé)

1． 協(xié)助生產(chǎn)管理科長，加強全廠分管設(shè)備的管理工作，并對科長負責(zé)。

2． 加強各班組的業(yè)務(wù)教育，對職工的設(shè)備操作進行監(jiān)督檢查。

3． 經(jīng)常組織設(shè)備檢查，對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修等情況進行調(diào)查了解，并及時向科長匯報。

4． 抓好各崗位的環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備衛(wèi)生工作。

5． 杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，協(xié)助設(shè)備副科長搞好設(shè)備維護的檢查、評比工作。

6． 負責(zé)做好設(shè)備技術(shù)資料、臺帳、維修、保養(yǎng)、記錄等的收集、整理工作，及時填寫設(shè)備月、季度報表。

7． 負責(zé)設(shè)備配件、維修器具和材料的采購工作。

8． 參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，開展設(shè)備使用及保養(yǎng)的練兵活動，使職工對所用設(shè)備達到“四懂三會”。

9． 抓好設(shè)備的“管、用、修”工作，組織人員對主要設(shè)備、管線和易腐蝕設(shè)備定期進行檢查，提高設(shè)備完好率。

10． 經(jīng)常檢查設(shè)備，組織職工做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，并監(jiān)督“五定”和“三級過濾”制度的落實情況。

11．認真完成廠長交給的其它工作。