第一篇：*市村級班子建設(shè)經(jīng)驗匯報提綱

我市共有125個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，1258個村黨組織（有23個村黨組織書記是女性），57112名農(nóng)民黨員。其中外出務(wù)工農(nóng)民黨員8090人，建立黨組織12個?！拔搴谩编l(xiāng)鎮(zhèn)40個，占32％；“五好”村黨組織435個，占34％，中間村743個，占59％，后進(jìn)薄弱村82個，占7％。幾年來，我市始終十分重視農(nóng)村黨的基層組織建設(shè)工作，根據(jù)農(nóng)村工作形勢的變化，適時調(diào)整工作重點，改進(jìn)工作方式方法，針對“一免兩補(bǔ)”后鄉(xiāng)村黨組織面臨的新形勢新任務(wù)，2004年下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的農(nóng)村基層組織建設(shè)工作的意見》（齊辦發(fā)［2004］17號），2005年下發(fā)了《齊齊哈爾市農(nóng)村黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動實施方案》（齊發(fā)［2005］11號）《齊齊哈爾市2005年度農(nóng)村黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”量化考核評分標(biāo)準(zhǔn)》（齊組通字［2005］21號）等一系列的文件，保證農(nóng)村基層黨組織較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，為全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、農(nóng)民增收和社會穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。人民日報、光明日報內(nèi)參、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)分別報道了我市農(nóng)村基層組織建設(shè)方面的做法和經(jīng)驗，市委組織部連續(xù)三年獲得“全省黨的基層組織建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號。

農(nóng)村工作搞得好不好，班子建設(shè)是關(guān)鍵。中央《關(guān)于深入開展農(nóng)村黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的意見》提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨組織建設(shè)要實現(xiàn)“五個好”，實現(xiàn)“五個好”鄉(xiāng)村黨組織必須要解決的，重點要抓好的工作，還是要把鄉(xiāng)村兩級班子建設(shè)好，重點是村級班子。改革開放以來的經(jīng)驗證明，凡是物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)搞得好的農(nóng)村，都是有一個堅強(qiáng)的黨支部，有一個好的班長。因此，加強(qiáng)農(nóng)村黨的建設(shè)，首先抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要把班長選好用好管好。多年來，我市從選好村黨組織書記建強(qiáng)村班子、加大培訓(xùn)力度提高村班子、建立完善管理機(jī)制管好村班子入手，不斷加強(qiáng)我市農(nóng)村班子建設(shè)。

一、選好配強(qiáng)村黨組織書記，建強(qiáng)村級領(lǐng)導(dǎo)班子

建設(shè)社會主義新農(nóng)村，要有好的帶頭人。既要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有帶頭致富能力和帶領(lǐng)群眾致富能力的“雙帶型”黨員，更要注意培養(yǎng)選拔政治素質(zhì)強(qiáng)、發(fā)展能力強(qiáng)的“雙強(qiáng)型”干部。特別是要真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的人，把那些想干事、會干事、干成事而又能共事、不出事的人，選進(jìn)基層黨組織班子中來，尤其要選好配強(qiáng)村黨支部書記。

1、提高選任標(biāo)準(zhǔn)。選好帶頭人，前提是制定選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，才能把那些認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，身體力行“三個代表”重要思想，清正廉潔，公道正派，群眾擁護(hù)，有文化、有本領(lǐng)、作風(fēng)好、真心誠意為群眾辦實事的人選進(jìn)鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子。2004年市委組織部制發(fā)《關(guān)于建設(shè)“付華適、佘樹德式”村黨組織書記隊伍的實施意見》（齊組通字［2004］29號），對村黨組織書記的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確：一是要具有一定的政策理論水平。能夠?qū)W習(xí)和實踐“三個代表”重要思想，執(zhí)行黨在農(nóng)村的路線、方針、政策。二是具有帶頭和帶領(lǐng)群眾致富的能力。熟悉市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、WTO、經(jīng)濟(jì)管理和農(nóng)村適用技術(shù)等方面知識，有較強(qiáng)的致富本領(lǐng)。熟練掌握本地適用的農(nóng)村科學(xué)技術(shù)，了解市場的需求和信息，帶頭致富，并帶領(lǐng)群眾致富。理清并選準(zhǔn)本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路，組織和引導(dǎo)群眾按照產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)；組織發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織、產(chǎn)業(yè)協(xié)會；引導(dǎo)勞務(wù)輸出；拓寬致富門路。并不斷壯大集體經(jīng)濟(jì)實力。三是要關(guān)心維護(hù)群眾的利益。關(guān)心群眾，深入群眾，熱心為群眾辦實事、辦好事、對自己要求嚴(yán)格，群眾威信高。在實際工作中，要求鄉(xiāng)村干部做到“六員”：一要做生產(chǎn)生活的服務(wù)員。加強(qiáng)鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè)建設(shè)，幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)、生活中存在的困難和問題。二要做政策、法律的宣傳員。宣傳黨的方針政策，普及法律知識，幫助農(nóng)民學(xué)法、守法、懂法、用法。三要做農(nóng)民致富的引導(dǎo)員。帶頭致富做群眾的表率，為農(nóng)民調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、選擇投資項目、解決技術(shù)問題、掌握必要的專業(yè)技能提供服務(wù)，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場。四要做集體經(jīng)濟(jì)和管理員。管好用好集體資產(chǎn)，千方百計發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。五要做信息傳遞員。為農(nóng)民提供政策、科技、勞務(wù)、市場信息等方面的咨詢，成為群眾與外界聯(lián)系的橋梁和紐帶。六要做矛盾調(diào)解員。運用政策、經(jīng)濟(jì)、法律和行政手段，運用教育、協(xié)調(diào)、調(diào)解等方法，化解群眾矛盾，營造文明、健康、和諧、友愛的村風(fēng)、民風(fēng)。

2、拓寬選任范圍。堅持用“付華廷、佘樹德式”致富帶頭人標(biāo)準(zhǔn)選拔、使用、考核村黨組織書記，對達(dá)不到要求的要及時調(diào)整。本村沒有合適人選的，采取橫調(diào)、下派、能人外返等辦法加以解決，打破了“本村內(nèi)選，選本村人”的慣例，“內(nèi)選”與“外派”相結(jié)合，鼓勵有一定農(nóng)村工作經(jīng)驗或農(nóng)村技術(shù)的機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)村任職，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革把那些年富力強(qiáng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部下派到村。同時結(jié)合“村村大學(xué)生計劃”，注意把那些符合條件、有發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生及時選拔到村黨組織書記的崗位上來。2005年全市下派村黨組織書記63人，橫調(diào)4人。2005年共向鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派大學(xué)生52人，向村選派大學(xué)生316人。今后將進(jìn)一步加大下派干部到村任職的力度，進(jìn)一步優(yōu)化鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，選拔高學(xué)歷的年輕干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，選派年齡較輕、有農(nóng)村工作經(jīng)驗的縣鄉(xiāng)干部到村任職。年齡學(xué)歷結(jié)構(gòu)：

建立了數(shù)量充足、質(zhì)量較高的鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊伍，并加強(qiáng)管理培養(yǎng)。對群眾公認(rèn)、確實成熟的，要及時選拔到

力的原則，我們積極探索和創(chuàng)新農(nóng)村黨組織設(shè)置。農(nóng)業(yè)專業(yè)化程度較高的地方，從有利于組織區(qū)域化規(guī)模生產(chǎn)的需要，打破原有按村民小組、黨員居住地和黨員服務(wù)區(qū)設(shè)置黨組織的傳統(tǒng)方式，按協(xié)會、行業(yè)等科學(xué)地設(shè)置黨組織。努力做到協(xié)會延伸到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里，擴(kuò)大農(nóng)村黨建工作的覆蓋面和影響力。同時，提倡農(nóng)村基層黨組織和黨員領(lǐng)辦、創(chuàng)辦協(xié)會，以“支部加協(xié)會”、“黨員服務(wù)區(qū)加協(xié)會”、“黨員加協(xié)會”等形式帶動和服務(wù)區(qū)農(nóng)戶。按照規(guī)定程序?qū)嵭悬h支部班子成員與協(xié)會負(fù)責(zé)人的交叉任職，把黨員干部推到專業(yè)協(xié)會的關(guān)鍵崗位，充分發(fā)揮他們的骨干帶頭作用。對于一些規(guī)模大、地域廣的行業(yè)，由鄉(xiāng)黨委或縣直相關(guān)部門牽頭，跨村、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立協(xié)會，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。對于領(lǐng)辦、創(chuàng)辦協(xié)會的農(nóng)民黨員和在協(xié)會中發(fā)揮骨干作用的黨員，充分發(fā)揮他們的參政議政作用使黨員與群眾在協(xié)會壯大和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模發(fā)展中國共產(chǎn)黨同受益，從而增強(qiáng)了廣大農(nóng)村黨員帶領(lǐng)群眾致富的自覺性和主動性。截止2005年底，全市農(nóng)村共建立各種新經(jīng)濟(jì)組織3205個，其中有黨員2498人，建立黨組織數(shù)68個。

4、以調(diào)整班子為重點，以整頓后進(jìn)薄弱村為手段，建立村黨組織書記末位淘汰的機(jī)制。從農(nóng)村基層黨組織看，也有一些黨組織和新形勢新任務(wù)的要求不適應(yīng)，甚至處于軟弱渙散、癱瘓半癱瘓狀態(tài)，形不成核心，甚至有名無實。我市堅持集中整頓后進(jìn)村班子的做法，每年以縣（市、區(qū)）為單位采取“倒排查”的方法，確定后進(jìn)鄉(xiāng)村進(jìn)行整頓。采取上級領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、縣（市、區(qū)）有關(guān)部門幫扶、工作隊員進(jìn)駐等方式，加大集中整頓力度，確保后進(jìn)鄉(xiāng)村如期轉(zhuǎn)化。后進(jìn)村要首先重點查找班子建設(shè)中存在的問題，尤其是從村黨組織書記身上找原因，對于那些政策水平不高、工作能力不強(qiáng)、私心重、工作沒招法打不打局的村黨組織書記堅決實行末位淘汰，另選他人。2005年整頓后進(jìn)薄弱村82個，調(diào)整村干部155人，其中調(diào)整村黨組織書記36人。

第二篇：*市村級班子建設(shè)經(jīng)驗匯報提綱

我市共有125個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，1258個村黨組織（有23個村黨組織書記是女性），57112名農(nóng)民黨員。其中外出務(wù)工農(nóng)民黨員8090人，建立黨組織12個。“五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)40個，占32％；“五好”村黨組織435個，占34％，中間村743個，占59％，后進(jìn)薄弱村82個，占7％。幾年來，我市始終十分重視農(nóng)村黨的基層組織建設(shè)工作，根據(jù)農(nóng)村

工作形勢的變化，適時調(diào)整工作重點，改進(jìn)工作方式方法，針對“一免兩補(bǔ)”后鄉(xiāng)村黨組織面臨的新形勢新任務(wù)，2004年下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的農(nóng)村基層組織建設(shè)工作的意見》（齊辦發(fā)［2004］17號），2005年下發(fā)了《齊齊哈爾市農(nóng)村黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動實施方案》（齊發(fā)［2005］11號）《齊齊哈爾市2005農(nóng)村黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”量化考核評分標(biāo)準(zhǔn)》（齊組通字［2005］21號）等一系列的文件，保證農(nóng)村基層黨組織較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，為全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、農(nóng)民增收和社會穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。人民日報、光明日報內(nèi)參、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)分別報道了我市農(nóng)村基層組織建設(shè)方面的做法和經(jīng)驗，市委組織部連續(xù)三年獲得“全省黨的基層組織建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號。農(nóng)村工作搞得好不好，班子建設(shè)是關(guān)鍵。中央《關(guān)于深入開展農(nóng)村黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的意見》提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨組織建設(shè)要實現(xiàn)“五個好”，實現(xiàn)“五個好”鄉(xiāng)村黨組織必須要解決的，重點要抓好的工作，還是要把鄉(xiāng)村兩級班子建設(shè)好，重點是村級班子。改革開放以來的經(jīng)驗證明，凡是物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)搞得好的農(nóng)村，都是有一個堅強(qiáng)的黨支部，有一個好的班長。因此，加強(qiáng)農(nóng)村黨的建設(shè)，首先抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要把班長選好用好管好。多年來，我市從選好村黨組織書記建強(qiáng)村班子、加大培訓(xùn)力度提高村班子、建立完善管理機(jī)制管好村班子入手，不斷加強(qiáng)我市農(nóng)村班子建設(shè)。

一、選好配強(qiáng)村黨組織書記，建強(qiáng)村級領(lǐng)導(dǎo)班子

建設(shè)社會主義新農(nóng)村，要有好的帶頭人。既要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有帶頭致富能力和帶領(lǐng)群眾致富能力的“雙帶型”黨員，更要注意培養(yǎng)選拔政治素質(zhì)強(qiáng)、發(fā)展能力強(qiáng)的“雙強(qiáng)型”干部。特別是要真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的人，把那些想干事、會干事、干成事而又能共事、不出事的人，選進(jìn)基層黨組織班子中來，尤其要選好配強(qiáng)村黨支部書記。

1、提高選任標(biāo)準(zhǔn)。選好帶頭人，前提是制定選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，才能把那些認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，身體力行“三個代表”重要思想，清正廉潔，公道正派，群眾擁護(hù)，有文化、有本領(lǐng)、作風(fēng)好、真心誠意為群眾辦實事的人選進(jìn)鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子。2004年市委組織部制發(fā)《關(guān)于建設(shè)“付華適、佘樹德式”村黨組織書記隊伍的實施意見》（齊組通字［2004］29號），對村黨組織書記的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確：一是要具有一定的政策理論水平。能夠?qū)W習(xí)和實踐“三個代表”重要思想，執(zhí)行黨在農(nóng)村的路線、方針、政策。二是具有帶頭和帶領(lǐng)群眾致富的能力。熟悉市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、WTO、經(jīng)濟(jì)管理和農(nóng)村適用技術(shù)等方面知識，有較強(qiáng)的致富本領(lǐng)。熟練掌握本地適用的農(nóng)村科學(xué)技術(shù)，了解市場的需求和信息，帶頭致富，并帶領(lǐng)群眾致富。理清并選準(zhǔn)本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路，組織和引導(dǎo)群眾按照產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)；組織發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織、產(chǎn)業(yè)協(xié)會；引導(dǎo)勞務(wù)輸出；拓寬致富門路。并不斷壯大集體經(jīng)濟(jì)實力。三是要關(guān)心維護(hù)群眾的利益。關(guān)心群眾，深入群眾，熱心為群眾辦實事、辦好事、對自己要求嚴(yán)格，群眾威信高。在實際工作中，要求鄉(xiāng)村干部做到“六員”：一要做生產(chǎn)生活的服務(wù)員。加強(qiáng)鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè)建設(shè)，幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)、生活中存在的困難和問題。二要做政策、法律的宣傳員。宣傳黨的方針政策，普及法律知識，幫助農(nóng)民學(xué)法、守法、懂法、用法。三要做農(nóng)民致富的引導(dǎo)員。帶頭致富做群眾的表率，為農(nóng)民調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、選擇投資項目、解決技術(shù)問題、掌握必要的專業(yè)技能提供服務(wù)，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場。四要做集體經(jīng)濟(jì)和管理員。管好用好集體資產(chǎn)，千方百計發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。五要做信息傳遞員。為農(nóng)民提供政策、科技、勞務(wù)、市場信息等方面的咨詢，成為群眾與外界聯(lián)系的橋梁和紐帶。六要做矛盾調(diào)解員。運用政策、經(jīng)濟(jì)、法律和行政手段，運用教育、協(xié)調(diào)、調(diào)解等方法，化解群眾矛盾，營造文明、健康、和諧、友愛的村風(fēng)、民風(fēng)。

2、拓寬選任范圍。堅持用“付華廷、佘樹德式”致富帶頭人標(biāo)準(zhǔn)選拔、使用、考核村黨組織書記，對達(dá)不到要求的要及時調(diào)整。本村沒有合適人選的，采取橫調(diào)、下派、能人外返等辦法加以解決，打破了“本村內(nèi)選，選本村人”的慣例，“內(nèi)選”與“外派”相結(jié)合，鼓勵有一定農(nóng)村工作經(jīng)驗或農(nóng)村技術(shù)的機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)村任職，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革把那些年富力強(qiáng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部下派到村。同時結(jié)合“村村大學(xué)生計劃”，注意把那些符合條件、有發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生

及時選拔到村黨組織書記的崗位上來。2005年全市下派村黨組織書記63人，橫調(diào)4人。2005年共向鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派大學(xué)生52人，向村選派大學(xué)生316人。今后將進(jìn)一步加大下派干部到村任職的力度，進(jìn)一步優(yōu)化鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，選拔高學(xué)歷的年輕干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，選派年齡較輕、有農(nóng)村工作經(jīng)驗的縣鄉(xiāng)干部到村任職。年齡學(xué)歷結(jié)構(gòu)：

建立了數(shù)量充足、質(zhì)量較高的鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊伍，并加強(qiáng)管理培養(yǎng)。對群眾公認(rèn)、確實成熟的，要及時選拔到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。在要求進(jìn)步的農(nóng)村青年、退伍軍人、致富能手、專業(yè)大戶、民營負(fù)責(zé)人、外出務(wù)工經(jīng)商能人中選拔村級后備干部，把那些素質(zhì)好、有培養(yǎng)潛力的各類能人及時納入視野，有針對性地落實教育培訓(xùn)和實踐鍛煉等培養(yǎng)措施，促其早日成熟。每個村都要專門確定并培養(yǎng)2-3名年齡較輕、高中學(xué)歷以上的黨組織書記后備人選。截止2005年底，全市共培養(yǎng)建立村級后備干部3474人。

3、探索完善選舉辦法。在村黨組織書記產(chǎn)生辦法上，進(jìn)一步完善“兩推一選”的方式，探索實行“雙投”的方法，即先由全體村民對村黨組織書記侯選人投信任票，信任票過三分之二“含三分之二”的候選人，再由全體黨員選舉產(chǎn)生村黨組織書記，以此擴(kuò)大黨組織班子及書記的群眾基礎(chǔ)。全市1258名村黨組織書記中有1190人采取“兩推一選”的方式產(chǎn)生。大力倡導(dǎo)和推行村黨組織書記和村民委員會主任一人兼，鼓勵已當(dāng)選的黨員村民委員會主任積極參與村黨組織書記的選舉，支持村黨組織書記競選村民委員會主任，村“兩委”其他成員也提倡交叉任職。在去年村黨組織和村委會換屆選舉中，依安縣大力推行一人兼，要求村黨組織書記侯選人必須是村委會主任，如果沒有當(dāng)選村委會主任，就不能擔(dān)任村黨支部書記，目前依安縣148個村有135個村實現(xiàn)了一肩挑。截止到2005年底，全市有223個村黨組織書記、村委會主任一人兼，占全市村黨組織書記總數(shù)的18。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高黨員干部隊伍素質(zhì)

近幾年來，我市始終把提高鄉(xiāng)村干部隊伍素質(zhì)當(dāng)成加強(qiáng)鄉(xiāng)村班子建設(shè)的一項重要手段，認(rèn)真研究制定了《齊齊哈爾市鄉(xiāng)村干部2003-2005年“素質(zhì)升級工程”暨農(nóng)村基層干部培訓(xùn)工作實施方案》，采取常規(guī)培訓(xùn)、學(xué)歷教育、掛職鍛煉、學(xué)習(xí)考察等方法，提升基層干部整體素質(zhì)。一是抓好統(tǒng)一教材、統(tǒng)一師資、統(tǒng)一培訓(xùn)方案的大規(guī)模培訓(xùn)工作，三年來，累計有17170名鄉(xiāng)村干部參加了市、縣、鄉(xiāng)三級的不少于7天的農(nóng)村基層干部培訓(xùn)班，占應(yīng)參加培訓(xùn)人數(shù)的100，全部頒發(fā)了培訓(xùn)證書。其中，市委舉辦鄉(xiāng)村干部培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，七個區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部共1031人；縣（市）委舉辦鄉(xiāng)村干部培訓(xùn)班103期，培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部、村黨組織書記、村委員會主任8652人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委舉辦鄉(xiāng)村干部培訓(xùn)班212期，培訓(xùn)村“兩委”成員、村級后備干部及其他人員共7489人。12534名45歲以下的鄉(xiāng)村干部參加了統(tǒng)一結(jié)業(yè)考試，其中有228名鄉(xiāng)村干部因考試不合格或違反培訓(xùn)紀(jì)律而重新參加了補(bǔ)考補(bǔ)訓(xùn)。二是堅持抓好經(jīng)常性培訓(xùn)教育，大力提高農(nóng)村黨員干部隊伍的整體素質(zhì)。搞好致富技能培訓(xùn)，提高農(nóng)村黨員當(dāng)先鋒、做模范的能力。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校、廣播站、農(nóng)民大學(xué)、村級電教播放點的陣地作用，幫助農(nóng)村黨員干部學(xué)，引導(dǎo)農(nóng)村黨員干部學(xué)。采取把專家學(xué)者請進(jìn)來教，把農(nóng)村黨員領(lǐng)出去看、帶出去學(xué)等多種方式，不斷充實農(nóng)村黨員的科技知識、法制知識、市場經(jīng)濟(jì)知識，增強(qiáng)他們帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)。三是開展好向付華廷同志學(xué)習(xí)活動，努力建設(shè)一支“付華廷式”村黨支部書記隊伍。認(rèn)真學(xué)習(xí)興十四村建設(shè)社會主義新農(nóng)村的經(jīng)驗，今春農(nóng)閑時間，在興十四村農(nóng)村基層干部培訓(xùn)基地把我市的農(nóng)村基層干部輪訓(xùn)一遍。通過培訓(xùn)，努力提高建設(shè)社會主義新農(nóng)村所要求的四個方面的本領(lǐng)：“科學(xué)發(fā)展、致富群眾的本領(lǐng)，執(zhí)行政策、依法辦事的本領(lǐng)，化解矛盾、促進(jìn)和諧的本領(lǐng)，艱苦奮斗、務(wù)實創(chuàng)新的本領(lǐng)”。

三、建立和完善管理制度，強(qiáng)化了村干部的管理

1、以實行村黨組織書記星級化管理為重點，建立制度化、規(guī)范化、程序化的農(nóng)村黨組織書記管理新機(jī)制。村黨組織書記星級化管理就是以村級工作為目標(biāo)，以工作實績?yōu)榍疤?，以群眾評價為標(biāo)準(zhǔn)，以結(jié)構(gòu)工資為核心，以星級化管理為手段，所建立起來的村黨組織書記制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理體系。楊信同志在龍江縣做專題調(diào)研時，認(rèn)為對村黨支部書記實行星級化管理很有意義，是新時期、新形勢下村黨支部班子建設(shè)的創(chuàng)新，是村級干部管理體制的變革，要求在全市推廣。2005年５月31日市委在龍江縣召開全市村黨組織書記星級化管理工作現(xiàn)場會，貫徹落實楊信同志的講話精神，認(rèn)真總結(jié)和推廣龍江縣在村黨支部書記星級化管理方面的經(jīng)驗做法，并在每個縣（市）區(qū)選擇一個試點鄉(xiāng)進(jìn)行試點。從龍江縣運行和全市試點情況看，實行村黨組織書記星級化管理有利于加強(qiáng)村級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有利于調(diào)動村黨組織書記工作積極性，有利于密切黨群干群關(guān)系，有利于提高村黨組織書記隊伍的整體素質(zhì)，有利于推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。對于實現(xiàn)我市社會主義新農(nóng)村建設(shè)的良好開局，完成“十一五”規(guī)劃確定的各項任務(wù)，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。市委組織部已擬定《關(guān)于實行村黨組織書記星級化管理的意見》，村黨組織書記星級化管理從今年起在全市推行。

2、以明確村級議事程序為重點，建立有效的、順暢的村級決策機(jī)制。根據(jù)多年的實踐和探索，我們確定了村級重大事項決策程序。凡村級重大事項決策首先由村黨組織或村民委員會或村集體經(jīng)濟(jì)組織或十分之一以上村民聯(lián)名或五分之一以上村民代表聯(lián)名提出議案；由村黨組織統(tǒng)一受理議案，并召集村黨組織和村民委員會聯(lián)席會議，研究提出初步意見或建議；通過黨組織、村委會、群團(tuán)組織和民間協(xié)會組織四個渠道，分別征求黨員、村民代表、群團(tuán)骨干的意見；由村民委員會組織按照村民民主決策意見。這種做法取得了較好的實際效果：明確了村黨組織和其它村級組織的職責(zé)權(quán)限，避免了因責(zé)任不清造成的推誘扯皮和互相爭權(quán)；把包括經(jīng)濟(jì)組織在內(nèi)的村級組織的積極性都調(diào)動起來，產(chǎn)生工作合力；在決策中廣泛征求各方面意見，保證了決策的科學(xué)性和民主性，并為決策的順利實施奠定了基礎(chǔ)

3、以擴(kuò)大黨組織的影響力和覆蓋面為目標(biāo)，合理設(shè)置黨組織，建立黨組織有效、順暢的作用發(fā)揮機(jī)制。按照有利于發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，有利于加強(qiáng)黨員群眾聯(lián)系，有利于加強(qiáng)黨員教育、管理，有利于擴(kuò)大黨員的工作覆蓋面和黨的影響力的原則，我們積極探索和創(chuàng)新農(nóng)村黨組織設(shè)置。農(nóng)業(yè)專業(yè)化程度較高的地方，從有利于組織區(qū)域化規(guī)模生產(chǎn)的需要，打破原有按村民小組、黨員居住地和黨員服務(wù)區(qū)設(shè)置黨組織的傳統(tǒng)方式，按協(xié)會、行業(yè)等科學(xué)地設(shè)置黨組織。努力做到協(xié)會延伸到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里，擴(kuò)大農(nóng)村黨建工作的覆蓋面和影響力。同時，提倡農(nóng)村基層黨組織和黨員領(lǐng)辦、創(chuàng)辦協(xié)會，以“支部加協(xié)會”、“黨員服務(wù)區(qū)加協(xié)會”、“黨員加協(xié)會”等形式帶動和服務(wù)區(qū)農(nóng)戶。按照規(guī)定程序?qū)嵭悬h支部班子成員與協(xié)會負(fù)責(zé)人的交叉任職，把黨員干部推到專業(yè)協(xié)會的關(guān)鍵崗位，充分發(fā)揮他們的骨干帶頭作用。對于一些規(guī)模大、地域廣的行業(yè)，由鄉(xiāng)黨委或縣直相關(guān)部門牽頭，跨村、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立協(xié)會，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。對于領(lǐng)辦、創(chuàng)辦協(xié)會的農(nóng)民黨員和在協(xié)會中發(fā)揮骨干作用的黨員，充分發(fā)揮他們的參政議政作用使黨員與群眾在協(xié)會壯大和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模發(fā)展中共同受益，從而增強(qiáng)了廣大農(nóng)村黨員帶領(lǐng)群眾致富的自覺性和主動性。截止2005年底，全市農(nóng)村共建立各種新經(jīng)濟(jì)組織3205個，其中有黨員2498人，建立黨組織數(shù)68個。

4、以調(diào)整班子為重點，以整頓后進(jìn)薄弱村為手段，建立村黨組織書記末位淘汰的機(jī)制。從農(nóng)村基層黨組織看，也有一些黨組織和新形勢新任務(wù)的要求不適應(yīng)，甚至處于軟弱渙散、癱瘓半癱瘓狀態(tài)，形不成核心，甚至有名無實。我市堅持集中整頓后進(jìn)村班子的做法，每年以縣（市、區(qū)）為單位采取“倒排查”的方法，確定后進(jìn)鄉(xiāng)村進(jìn)行整頓。采取上級領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、縣（市、區(qū)）有關(guān)部門幫扶、工作隊員進(jìn)駐等方式，加大集中整頓力度，確保后進(jìn)鄉(xiāng)村如期轉(zhuǎn)化。后進(jìn)村要首先重點查找班子建設(shè)中存在的問題，尤其是從村黨組織書記身上找原因，對于那些政策水平不高、工作能力不強(qiáng)、私心重、工作沒招法打不打局的村黨組織書記堅決實行末位淘汰，另選他人。2005年整頓后進(jìn)薄弱村82個，調(diào)整村干部155人，其中調(diào)整村黨組織書記36人。

第三篇：班子建設(shè)經(jīng)驗材料

堅持“三講”建新班子

自通風(fēng)工區(qū)新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，堅持把講團(tuán)結(jié)作為創(chuàng)建新班子的出發(fā)點，把講實干作為關(guān)鍵點，把講成效作為落腳點，新黨政班子真正做到了思想同心、目標(biāo)同向、兩個文明建設(shè)同創(chuàng)的新局面。

一、規(guī)范行為講團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是前提。講團(tuán)結(jié)不是講你好、我好、大家好，而是講規(guī)矩、講原則、講協(xié)作。為打造就一支和諧班子，形成管理有序、各司其職、相互補(bǔ)位的工作局面，我們首先做到了講規(guī)矩。班子成員相繼學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和礦黨委下發(fā)的《基層黨支部工作條例》，《鮑店煤礦基層黨支部議事規(guī)則》及《通風(fēng)工區(qū)黨支部運行機(jī)制》等規(guī)范性、機(jī)制性文件，讓大家充分了解和掌握了自身職責(zé)、工作范圍以及遵循的規(guī)則，形成了按規(guī)矩辦事的氛圍。比如在發(fā)放材料問題上，工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)既不專權(quán)，也不棄權(quán)，而是采取了“黨政工三支筆簽字方可領(lǐng)取”的策略，這樣既避免亂批條子、亂發(fā)料現(xiàn)象的發(fā)生，又體現(xiàn)了民主公道的原則。再如在使用區(qū)隊管理基金的問題上，我們不搞一言堂，不搞家長制，而是采取了“一人簽字不報銷，黨政簽字才生效”的措施，杜絕了不按程序辦事，主觀武斷、暗箱操作等違規(guī)亂紀(jì)問題的出現(xiàn)，從而密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，推動了各項工作的健康發(fā)展。其次做到了講原則，工區(qū)出臺的重大決策不經(jīng)黨政聯(lián)席會研究不拍板；建立制度不經(jīng)職代會討論通過不實施；各項考核不經(jīng)黨政工團(tuán)婦職工代表參加不算數(shù)；

利益分配不向職工公開不執(zhí)行。再是做到了講協(xié)作，將黨務(wù)干部和行政干部實行交叉管理、相互補(bǔ)位。既將9名管理成員分別包掛到6個班組，他們即抓安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、節(jié)支降耗等行政工作，又抓安全教育、思想引導(dǎo)、走訪談心等黨務(wù)工作，真正形現(xiàn)了“各負(fù)其責(zé)，一專多能，相互協(xié)作，責(zé)任同擔(dān)”的良好局面。

二、率先垂范講實干。實干是標(biāo)志。班子好不好，關(guān)鍵要看干的好不好。只有“唱功”沒有“做功”的班子，勢必導(dǎo)致只掛牌子不唱戲，只當(dāng)和尚不撞鐘。只有“唱、做”俱全，“做、打”俱精的班子，才能下好一盤棋、演好一出戲、譜好協(xié)奏曲。基于這樣的認(rèn)識，新班子首先做到了帶頭干。5月份，在5304運順建閉過程中，兩名新黨政領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，克服現(xiàn)場淋水大、溫度高、施工難度大等困難，以會戰(zhàn)的姿態(tài)大打生產(chǎn)突擊戰(zhàn)，僅用一個班的時間便完成了兩天的工作量。其次做到了搶著干。6月上旬，測風(fēng)班一名職工因事不能出勤，但又適值他負(fù)責(zé)的5304工作面調(diào)整系統(tǒng)。在該班出勤人員少、別的崗點又抽不出人來的情況下，昨晚值班未休息的副區(qū)長焦天軍得知情況要求頂崗上小班，而且第一時間下到現(xiàn)場。他獨自一人又在井下連續(xù)工作8個小時，行程近10余公里，對五采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查，最終保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。再次做到了比著干。主管技術(shù)員趙亮，關(guān)鍵時刻凸現(xiàn)黨員干部本色。在對六采北回風(fēng)筒回撤過程中，他不顧巷道熱、煤泥散發(fā)出來的惡臭，和職工一起比力量、賽干勁，最終將600多米風(fēng)袋全部回撤完畢，為該地點正常生產(chǎn)贏得

了時間。正是由于新黨政班子帶頭實干，注重“龍頭”作用的發(fā)揮，現(xiàn)全區(qū)上下出現(xiàn)了“說得好不如做得好，做得好不如干得好”的新局面。

三、同步推進(jìn)講成效。抓創(chuàng)建是手段，講成效才是目的。通過新領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，我們明顯地感覺了兩點成效。一是在精神文明建設(shè)方面成績顯著：我們相繼被礦選樹為“六好區(qū)隊”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”、“創(chuàng)建好班子”、“以德修人”等工作示范點。11月份，我們在集團(tuán)公司“以德治企”現(xiàn)場經(jīng)驗交流會作了題為“堅持三個一，實現(xiàn)雙業(yè)興”的經(jīng)驗介紹。黨支部繼續(xù)保持了集團(tuán)公司、礦兩級先進(jìn)黨支部稱號。今年又被推薦為集團(tuán)公司級六好區(qū)隊。二是在物質(zhì)文明建設(shè)方面效果明顯：今年以來，我區(qū)全面完成了通風(fēng)工作任務(wù)，確保了礦井生產(chǎn)的正常接續(xù)。安全上杜絕了輕傷以上的人身事故、各類通風(fēng)瓦斯事故和自燃發(fā)火事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)連續(xù)四季度名列全公司第一；動態(tài)質(zhì)量連續(xù)三個月被礦評為質(zhì)量優(yōu)勝單位；經(jīng)營管理工作成效顯著，總計節(jié)約材料費1.8萬余元，比礦承包計劃下降13.2%。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我們開展創(chuàng)建好班子活動的一點做法。雖然取得了一定的成績，但與礦黨委的要求還有差距，與兄弟單位相比還有不足。在今后的工作中，我們一定以這次經(jīng)驗交流會為契機(jī)，按照礦黨委的要求，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，扎實推進(jìn)創(chuàng)建好班子活動，真正把我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一支具有堅強(qiáng)戰(zhàn)斗力的好班子，以自身的模范行動影響帶動職工，為我礦的改革發(fā)

展和生產(chǎn)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：班子建設(shè)經(jīng)驗材料

電力公司班組建設(shè)經(jīng)驗材料

強(qiáng)化班組建設(shè) 助推企業(yè)發(fā)展

電力公司工會 2014年11月12日

班組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。沒有優(yōu)秀的班組作為基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展就是一句空話。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點，企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要落實到每一個班組。電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子基于這種認(rèn)識，多次召開班子會、黨政聯(lián)席會和基層書記、科長座談會，專題研究班組建設(shè)的具體思路、具體措施和實施方案，達(dá)成了以“六型”班組建設(shè)為載體，以打造安全型、效益型、服務(wù)型“三型”班組為重點，進(jìn)而推進(jìn)班組建設(shè)全面加強(qiáng)的一致共識。通過強(qiáng)力推進(jìn)“三型”班組建設(shè)，推動了我公司各項工作全面提升。今年1-10月份，利潤完成0000萬元，比計劃超利000萬元；今年，我公司被評為先進(jìn)黨委和先進(jìn)單位，跨進(jìn)了雞西礦業(yè)公司雙先進(jìn)行列。

一、建設(shè)安全型班組，夯實安全管理基礎(chǔ)

最管用的安全管理就是抓好班組的安全，而班組長是安全生產(chǎn)的最終組織者和管理者。在推進(jìn)安全型班組建設(shè)中，我們把安全管理下移到班組，把安全責(zé)任落實到班組，讓班組長挑起安全管理的重?fù)?dān)。為不斷提升班組長素質(zhì)，每年舉辦班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)班。主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自授課，培訓(xùn) 工作方法，講解安全知識和崗位技能，為班組長充電提供能量。在日常安全管理工作中，各單位與班組長簽訂安全責(zé)任狀，將安全作為班組效益考核的重點，出現(xiàn)一次責(zé)任事故或輕傷事故取消班組長效益工資，同時扣減班組20%效益工資。電力公司為煤礦供電責(zé)任重大，一旦停電就會造成井下停風(fēng)，導(dǎo)致瓦斯集聚，給煤礦生產(chǎn)造成嚴(yán)重威脅。同時，我們的員工每天同高壓電力打交道，稍一不慎將會造成人員傷亡和設(shè)備損毀。為確保規(guī)范操作安全運行，我們在班組嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票制度和班前會、收工會制度。每天班前，班組長負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫操作票或工作票，并按照操作施工內(nèi)容，詳細(xì)落實工作流程中應(yīng)注意的安全事項和必須執(zhí)行的安全作業(yè)規(guī)程。在施工和操作中，班組長具體負(fù)責(zé)安全措施監(jiān)督。每天收工后，各班組召開安全分析會，對當(dāng)天安全工作進(jìn)行分析總結(jié)，對班中違章的員工進(jìn)行教育并在班組長日記中記載違章情況，月底在效益工資二次分配中給予處罰。二道和子供電科尹銨名，在擔(dān)任變電所所長10年中，通過不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，為有效避免運轉(zhuǎn)員誤操作，探索出“四把關(guān)”、“四對照”操作法?！八陌殃P(guān)”，即受令關(guān)、復(fù)合簽字關(guān)、模擬對照關(guān)、操作監(jiān)護(hù)關(guān)?！八膶φ铡?，即對照設(shè)備名稱、對照設(shè)備編號、對照設(shè)備位置、對照設(shè)備拉合方向。有效地避免了運轉(zhuǎn)員因誤操作造成的責(zé)任事故。此項工作法得到了單位專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，并在全公司變電所中推 廣。自2012年推廣“四把關(guān)”、“四對照”工作法以來，變電所事故率下降78%，保證了安全供電。

二、建設(shè)效益型班組，向基層班組要效益

電力公司的主要工作職能是買電、賣電、管電、服務(wù)。其中，賣電、收費是經(jīng)營工作的重點。按照上級每年下達(dá)的經(jīng)營承包指標(biāo)，利用職代會將指標(biāo)層層分解到基層單位。如何發(fā)揮好班組這個經(jīng)營任務(wù)最終實施單元的最大作用，我們在收費班組中重點加強(qiáng)了“效益型”班組建設(shè)，把責(zé)、權(quán)、利下放到班組，將經(jīng)營指標(biāo)分解落實到班組。在收費員中實行臺區(qū)承包政策，取消收費員崗位工資和效益工資，在完成公司規(guī)定78%收費率的基礎(chǔ)上，超出規(guī)定收費率以上的收費額與公司5:5分成。這項政策使收費員的收入下不保底，上不封頂，有效地調(diào)動了積極性。滴道供電科收費班長唐成軍，針對居民用戶分散的實際情況，將本班6名收費員分成3個小組，對居住地偏遠(yuǎn)、年齡大、行動不便，不能到單位購電的用戶建立收費臺賬，詳細(xì)登記用戶的住址、聯(lián)系電話。本著方便用戶、服務(wù)用戶的宗旨，主動上門收費。工作中，他們把用戶當(dāng)親人，主動服務(wù)、周到服務(wù)、熱情服務(wù)。在與用戶建立相互信任的基礎(chǔ)上，幫助年齡大、行動不便的用戶代交水費、衛(wèi)生費。平崗供電科收費員胡玉金，在長期收費工作中，與用戶建立了很深的感情。在他的收費區(qū)，有一戶78歲的退休勞保，身患腦血栓后遺癥，行動不便，兒女不在身 邊。胡玉金每年秋季主動為老人購買取暖煤，并送到家里，使這名用戶非常感激，逢人便說，都說供電部門是電霸、電老虎，可電力公司的工人把我們當(dāng)親人看待。建設(shè)效益型班組實現(xiàn)了企業(yè)和個人雙贏，在收費員增加收入的同時，公司收費率每年增長0.3個百分點，為企業(yè)經(jīng)營工作做出了積極貢獻(xiàn)。

三、建設(shè)服務(wù)型班組，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立形象

企業(yè)形象關(guān)乎企業(yè)聲譽(yù)，是構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會的必然要求。針對我公司的服務(wù)職能，近年來，我們把用戶滿意作為服務(wù)宗旨，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)作為服務(wù)標(biāo)尺。在不斷提升供電質(zhì)量、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度上，依托服務(wù)型班組建設(shè)，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們在11個基層供電科收費大廳廣泛開展服務(wù)型班組創(chuàng)建活動，為提升服務(wù)人員的素質(zhì)，從雞西大學(xué)聘請專業(yè)講師，專門進(jìn)行文明禮儀培訓(xùn)。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，從服務(wù)人員的文明用語、語言表述、坐姿、站姿等方面進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，使服務(wù)人員做到了微笑服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)，對用戶來有迎聲，去有送語。營業(yè)科收費大廳班長陳英，組織本班3名黨員成立服務(wù)小組，熱情為年老和不會寫字的用戶填寫購電憑條，義務(wù)宣傳節(jié)電和安全用電常識，對用戶提出的疑問耐心解釋。今年3月中旬，一位老年用戶到局址收費大廳交費，離開時，將錢包遺失在柜臺上。服務(wù)人員發(fā)現(xiàn)后，將錢包妥善保管好，等失主認(rèn)領(lǐng)。兩天過去了，仍沒見失主。錢包中沒有任何證明失主身份和姓名的有關(guān)證件。班長陳英通過查看2天前的錄像記錄，確定了失主后，讓本單位抄表收費人員深入居民區(qū)尋找，3天后，終于找到了丟失錢包的老人。這位老人看到工作人員將錢包送上門，激動的一時說不出話來。第二天他女兒為了表示感謝，將一面印有“心系用戶，拾金不昧”的錦旗送到電力公司。為了更好地方便用戶，公司在各單位收費大廳配置了休息椅、飲水機(jī)、老花鏡、意見簿、服務(wù)公約等服務(wù)設(shè)施，使用戶受到了周到熱情的服務(wù)。

近年來，通過建設(shè)安全型、效益型、服務(wù)型班組，安全基礎(chǔ)日益鞏固、經(jīng)營成效逐年提高、企業(yè)形象得到提升，有力地推動了我公司各項工作向好發(fā)展。

第五篇：市2009年重點項目建設(shè)情況匯報提綱

按照××市重點項目調(diào)度會議通知要求，現(xiàn)將我市重點項目建設(shè)有關(guān)情況匯報如下：

一、重點項目建設(shè)情況

年初以來，按照省和××市實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展首季開門紅的要求，我們堅持以上項目、促投資為工作重心，加大力度，狠抓落實，重點項目建設(shè)實現(xiàn)了良好開局。截止目前，結(jié)我市固定資產(chǎn)投資500萬元以上的截轉(zhuǎn)及新建項目44個（億元以上項目3個）、擬建項目9個（億元以上項目4個）、儲備項目47個。

（一）結(jié)轉(zhuǎn)及新建項目（結(jié)轉(zhuǎn)9個，新開工2個）

1、國電電力發(fā)展有限公司××青松風(fēng)力發(fā)電場項目，總投資5.2億元，共33臺1500千瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量4.95萬千瓦。該項目已于去年5月開工建設(shè)，目前大部分機(jī)組已建成，部分機(jī)組已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電，預(yù)計今年一季度末全部并網(wǎng)發(fā)電，年利稅可達(dá)1000萬元。

2、××市匯有乳制品有限責(zé)任公司建設(shè)綠色養(yǎng)殖基地及加工基地項目，總投資2.63億元，固定資產(chǎn)投資1.58億元。主要是引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，計劃飼養(yǎng)良種奶牛1萬頭，加工液態(tài)奶5萬噸、純凈水1500噸。該項目于去年6月開工建設(shè)，目前已征用土地2820畝，土地平整、圍墻建筑已完成，辦公大樓正在建設(shè)中。計劃今年末完成一期工程建設(shè)，達(dá)產(chǎn)后可實現(xiàn)產(chǎn)值2億元、利稅6177萬元。

3、××市華龍鐵合金廠鉬精深加工項目，是去年末啟動、今年初開工建設(shè)的新項目，總投資5920萬元，目前已投入1500萬元，完成了主體廠房建設(shè)和4座回轉(zhuǎn)窯安裝，還有8座正在安裝，預(yù)計投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)后，可新增產(chǎn)值31億元、利稅1.2億元。

4、遼寧佳澤食品有限公司海產(chǎn)品精深加工項目，總投資2800萬元，占地21畝。2條生產(chǎn)線投產(chǎn)后，年產(chǎn)海鮮醬2600噸、紅油白蝦1300噸。目前廠房基礎(chǔ)已經(jīng)完成，預(yù)計6月份投產(chǎn),可實現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元、利稅500萬元。

5、××中北科技實業(yè)有限公司新建高科技工業(yè)陶瓷生產(chǎn)項目，總投資2000萬元，主要建設(shè)高科技工業(yè)陶瓷生產(chǎn)線，目前正在建設(shè)1450平方米廠房，預(yù)計6月份投產(chǎn)，可實現(xiàn)年值5000萬元、利稅570萬元。

6、××市民用航空器材廠航空器材加工項目，總投資1000萬元，主要生產(chǎn)飛機(jī)使用的上桌板、遮光板等。目前廠房建設(shè)已經(jīng)完成，預(yù)計5月份投產(chǎn),可實現(xiàn)產(chǎn)值2000萬元、利稅330萬元。

7、××市新光實業(yè)有限公司新建年產(chǎn)110萬只香煙點燃器項目，是今年新開工項目，總投資4000萬元，占地2.6萬平方米，新上真空電熱管制造機(jī)、銑齒機(jī)床、全自繞線機(jī)等設(shè)備，目前已完成廠區(qū)三通一平。

8、金城造紙股份有限公司年產(chǎn)16萬噸粘合劑項目，總投資3100萬元，主要是回收造紙產(chǎn)生的紅液，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),目前已開工建設(shè)。

9、金城造紙股份有限公司熱電廠5臺鍋爐尾氣治理工程項目，總投資4900萬元，主要用于鍋爐脫硫及尾氣治理，目前已完成2臺鍋爐治理工程。

10、金城造紙股份有限公司污水深度處理工程項目，總投資9900萬元，項目竣工后可形成日處理污水5萬噸能力，目前已經(jīng)完成工程總量的80％。

11、××市金華冶煉有限公司年產(chǎn)1500噸多晶硅項目，總投資15.33億元，固定資產(chǎn)投資13.65億元。主體建筑正在施工，部分設(shè)備圖紙已經(jīng)形成。企業(yè)已投入2億多元用于技術(shù)引進(jìn)、土地征用、土建等前期工作，現(xiàn)正多方籌措資金以加快工程進(jìn)度。

（二）擬建項目

1、大有臺灣創(chuàng)新工業(yè)園項目，占地3平方公里，縣本級收費以零地價劃給乙方，標(biāo)準(zhǔn)廠房由乙方建設(shè)，我市積極爭取省配套資金予以支持，乙方享受省級部門有關(guān)優(yōu)惠政策。該園區(qū)主要以高科技電子產(chǎn)品、小菜加工和賽馬飼料生產(chǎn)項目為主。預(yù)計3年至5年全部建成，投資回報率在10％左右。目前,我們已與廣東昭信電子、韋旭鞋業(yè)等大企業(yè)進(jìn)行了接觸洽談。

2、××市班吉塔鎮(zhèn)年產(chǎn)200萬噸水泥項目，固定資產(chǎn)投資5億元，占地200畝。項目主要利用班吉塔鎮(zhèn)石灰石資源，建設(shè)年產(chǎn)130萬噸干法旋窯水泥熟料和120萬噸水泥生產(chǎn)線。2月15日簽訂了意向協(xié)議書，目前正在做可研，3月上旬項目前期工作組進(jìn)駐，計劃在4月份開工建設(shè)，2010年4月份可建成投產(chǎn)，預(yù)計實現(xiàn)年產(chǎn)值6億元、稅收6000萬元。

3、國電電力發(fā)展股份公司××曙光風(fēng)電場，總投資4.9億元，新建33臺1500千瓦風(fēng)電機(jī)組，目前正在做前期準(zhǔn)備工作。

4、××市匯能發(fā)電廠49.5兆瓦風(fēng)力發(fā)電廠項目，總投資4.9億元，占地163畝。共33臺1500千瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量5萬千瓦。目前，已完成環(huán)評、測風(fēng)及項目建議書等項工作，預(yù)計今年5月份開工、年末投產(chǎn)。

5、××金廈新能源有限公司風(fēng)力發(fā)電項目，總投資8800萬元，一期工程新建14臺