第一篇：鎮(zhèn)2009年工作思路匯報

總鋪鎮(zhèn)2009年工作思路匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

現(xiàn)將總鋪鎮(zhèn)2009年工作思路及打算匯報如下，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

2009年，是貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會及縣委十二屆五次全會精神，全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村，加快推進(jìn)小康社會，構(gòu)建更加和諧總鋪的重要一年。

今年工作總體思路是：圍繞加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，持續(xù)推進(jìn)“農(nóng)業(yè)立鎮(zhèn)、商貿(mào)強(qiáng)鎮(zhèn)、引資活鎮(zhèn)、科教興鎮(zhèn)”四大戰(zhàn)略，著力培育葡萄、粳糯加工、畜牧養(yǎng)殖和商貿(mào)運輸四大產(chǎn)業(yè)，以人為本，關(guān)注民生，著力抓好計劃生育、城鎮(zhèn)創(chuàng)建、招商引資、新農(nóng)村建設(shè)，保持全鎮(zhèn)大局和諧穩(wěn)定。

今年工作實現(xiàn)的總體目標(biāo)是：全年實現(xiàn)招商引資8000萬元，爭創(chuàng)全國創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)工作先進(jìn)村鎮(zhèn)，做好全省新農(nóng)村建設(shè)示范鎮(zhèn)，農(nóng)民人均純收入顯著提高，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長。在具體工作中集中實施“一二三四”年度計劃，主要是圍繞一個中心，夯實兩個基礎(chǔ)，實施三大工程，建立四項制度。

圍繞一個中心：就是緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個中心，利用總鋪所處的區(qū)位和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢大力招商引資發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)。

夯實兩個基礎(chǔ)：就是打好社會穩(wěn)定和計劃生育兩項基礎(chǔ)性工作。

實施三大工程就是做好民生工程、鎮(zhèn)村美化、亮化、凈化工程、新農(nóng)村建設(shè)工程。

建立健全四項制度：一是勤政廉政制度；二是為民便民優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度；三是獎懲激勵制度；四是工作落實責(zé)任追究制度。

為實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我鎮(zhèn)決定從以下幾個方面入手抓好各項工作。

1、以新農(nóng)村建設(shè)為抓手，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

堅持以富民惠民為核心，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為重點，認(rèn)真落實國家各項支農(nóng)惠農(nóng)政策，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)全鎮(zhèn)農(nóng)村土地合法有序流轉(zhuǎn)，全面推進(jìn)村莊整治，有效促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，把土地流轉(zhuǎn)與全鎮(zhèn)各類專業(yè)合作組織相結(jié)合，實現(xiàn)農(nóng)戶與組織合作，將土地集中利用，從事區(qū)域化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、一體華服務(wù)。按照縣委縣政府提出的“五個一”要求，堅持走“一村一品”“一鄉(xiāng)一業(yè)”的路子，認(rèn)真做好各村特色農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在全鎮(zhèn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)粳糯稻、優(yōu)質(zhì)葡萄規(guī)模生產(chǎn)，打響“上王葡萄”、“皖東第一粳糯加工產(chǎn)業(yè)群”稱號。

2、加強(qiáng)小城鎮(zhèn)建設(shè)，增強(qiáng)聚集力和帶動力。

按照縣政府提出的“產(chǎn)業(yè)聚集、人口集中、功能配套、突出特色”的城鎮(zhèn)建設(shè)目標(biāo)，做好總鋪村新居民區(qū)規(guī)劃，加快總鋪禹王新村、黃泥鋪街道建設(shè)，把城鎮(zhèn)創(chuàng)建機(jī)制引向村級，圍繞“村容整潔”的要求，把村莊整治作為一項重要內(nèi)容來抓，力爭2009年全鎮(zhèn)三分之一以上村達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。另一方面加快中心村鎮(zhèn)建設(shè)，堅持規(guī)劃先行的原則，以全鎮(zhèn)總體規(guī)劃為依據(jù)，分步開展中心村規(guī)劃編制，以規(guī)劃定位中心村建設(shè)，改變無序發(fā)展的狀況，建成一個高標(biāo)準(zhǔn)的中心示范村。

3、圍繞全縣大旅游業(yè)格局和大招商環(huán)境，做好全鎮(zhèn)招商引資工作。

一是立足總鋪的交通優(yōu)勢，加大鹿塘湖旅游開發(fā)推介力度，爭取招大商，引大資，爭取建設(shè)一個集餐飲、食宿、娛樂等為一體的星級賓館，打造鹿塘湖特色飲食一條街。

二是立足黃泥鋪園藝廠開發(fā)招商，推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展農(nóng)家樂和現(xiàn)代生態(tài)特色旅游。

三是立足全鎮(zhèn)粳糯和葡萄生產(chǎn)，積極引進(jìn)粳糯和葡萄深加工企業(yè)，爭取引進(jìn)2000萬元以上企業(yè)1個，1000萬元企業(yè)2個。

4、注重民生，著力構(gòu)建和諧總鋪。

貫徹以人為本的民生工作理念，更加關(guān)注弱勢群體的生產(chǎn)生活，真正做到理解人、尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、幫助人。切實落實各項民生工程，進(jìn)一步加大投入力度，完善配套敬老院、總鋪文化大院基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生室、農(nóng)家書屋建設(shè)。擴(kuò)大農(nóng)村合作醫(yī)療受益面，健全各項社會救助體系，提高困難群眾救助水平，加大黃泥鋪社區(qū)和總鋪社區(qū)建設(shè)服務(wù)管理力度，使全鎮(zhèn)人民學(xué)有所教，住有所居，病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)。

5、全力推進(jìn)人口與計劃生育工作。

始終把計劃生育工作做為常規(guī)工作抓緊抓好，深入推進(jìn)“村為主”工作機(jī)制，加大對計生工作后進(jìn)村的整治力度，繼續(xù)穩(wěn)定低生育水平，降低出生人口性別比。依法做好計劃外生育社會撫育費征收。

6、維護(hù)社會穩(wěn)定，打造平安總鋪。

在08年綜治信訪工作取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善以信訪、紀(jì)檢、綜治、司法四位一體的信訪工作機(jī)制和信訪代理制，把信訪重心下移，堅持“群眾張嘴，我們跑腿”的工作態(tài)度，從被動的信訪接待轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥拇矸?wù)，全程代理，熱情服務(wù)，做到信訪服務(wù)“四化”，即服務(wù)期限承諾化，服務(wù)內(nèi)容明確化，服務(wù)過程公開化，服務(wù)監(jiān)督社會化，把維護(hù)群眾的正當(dāng)權(quán)益放在首位，真正做到真情傾聽群眾聲音、真實反映群眾意愿、真心關(guān)注群眾疾苦，常懷愛民之心、恪守為民之責(zé)、善謀富民之策、善凝強(qiáng)民之智，多做實事、多辦好事、多解難事，全力做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。讓小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交，保持全鎮(zhèn)大局和諧穩(wěn)定。

7、以黨委、政府自身建設(shè)推動制度建設(shè)。

加快總鋪發(fā)展，黨委、政府重任在肩。黨委、政府及各部門全體干部，將進(jìn)一步牢固樹立和堅持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，加強(qiáng)改進(jìn)黨委、政府自身建設(shè)，努力提高決策能力、創(chuàng)新能力和發(fā)展能力。新的一年我們將進(jìn)一步建立健全鎮(zhèn)村干部考核評價制度，主要有廉政勤政制度、為民便民優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度、獎懲激勵制度、工作落實責(zé)任追究制度。以制度約束人，用制度管人，樹立更加關(guān)注民生、高效、廉潔、人民信任的政府形象。

新的目標(biāo)已經(jīng)確定，新的形勢催人奮進(jìn)，新的事業(yè)任重道遠(yuǎn)。我們相信，在縣委、縣政府的堅強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在我鎮(zhèn)全體鎮(zhèn)村干部和廣大群眾的共同努力下，總鋪鎮(zhèn)的各項工作一定能體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，總鋪經(jīng)濟(jì)社會一定能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

謝謝大家！

第二篇：2011工作思路匯報

2011工作思路匯報

區(qū)發(fā)展和改革局

（2010年11月22日）

領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

下面就區(qū)發(fā)改局2011工作思路、措施和重點作簡要匯報。

2011，區(qū)發(fā)改局將認(rèn)真貫徹落實十七屆五中全會和各級經(jīng)濟(jì)工作會議、區(qū)人大政協(xié)兩會精神，以轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以轉(zhuǎn)型工作為核心，以重點項目工作為抓手，突出抓好以下工作：

（一）抓好重點項目建設(shè)。2010區(qū)委、區(qū)政府圍繞轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，加快市中轉(zhuǎn)型步伐，確立了城市轉(zhuǎn)型百項工程，經(jīng)過一年來的強(qiáng)力推進(jìn)，一大批骨干項目竣工投產(chǎn)，市中的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)更加牢固，示范區(qū)特色更趨顯現(xiàn)。2011的重點項目工作，仍要突出轉(zhuǎn)型這一核心。一是建議2011的重點項目工作仍然以城市轉(zhuǎn)型百項工程為主題。區(qū)重點辦已于11月初著手征集2011區(qū)級重點項目，在項目的確立和安排上，將更加注重轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，更加注重高、新、優(yōu)、特，更加注重發(fā)揮城市轉(zhuǎn)型項目的示范帶動作用，從現(xiàn)在開始，就緊扣2011資源型城市可持續(xù)發(fā)展國際論壇和轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)現(xiàn)場會展開各項工作，力求項目工作的主題、確立、推進(jìn)和成效上，全方

1位展現(xiàn)市中轉(zhuǎn)型特色。二是組織開展重點項目建設(shè)“回頭看”活動。對2010全區(qū)重點項目工作進(jìn)行全面的回顧，總結(jié)轉(zhuǎn)型百項工程推進(jìn)工作經(jīng)驗，查擺重點項目建設(shè)和工作中存在的問題和不足，對竣工投產(chǎn)項目，總結(jié)推廣經(jīng)驗，抓好榜樣示范帶動。特別是對接轉(zhuǎn)項目，提早排定2011建設(shè)計劃，確保2011年一季度重點項目工作實現(xiàn)開門紅。三是創(chuàng)新項目調(diào)度管理模式。定期分領(lǐng)域、分專題召開項目建設(shè)現(xiàn)場會、觀摩會；發(fā)揮項目落地辦公室的牽頭抓總作用，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的各種困難和問題；定期對項目建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)研，形成高質(zhì)量的分析和建議，為區(qū)委、區(qū)政府推進(jìn)項目建設(shè)提供參考。

（二）抓好城市轉(zhuǎn)型各項工作。一是緊盯轉(zhuǎn)型政策和扶持導(dǎo)向，勤溝通，勤匯報，加大爭跑力度，積極為我區(qū)項目建設(shè)爭取上級優(yōu)惠政策和資金扶持。二是超前謀劃2011年資源型城市可持續(xù)發(fā)展國際論壇觀摩現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，選擇全民健身中心（XX公園）、中興閣、遠(yuǎn)東農(nóng)科環(huán)保、二手車交易中心等轉(zhuǎn)型示范項目，積極向市爭取、推介，加快項目推進(jìn)速度，力爭有更多的項目進(jìn)入論壇觀摩，全方位展示市中轉(zhuǎn)型成效。三是對照市級轉(zhuǎn)型機(jī)構(gòu)設(shè)置，健全完善我區(qū)轉(zhuǎn)型工作機(jī)構(gòu)，為轉(zhuǎn)型工作開展提供組織和工作保障。

（三）抓好投資管理和服務(wù)。一是編制項目申報服務(wù)指南和項目聯(lián)審工作流程圖，主動為投資者提供項目申辦報批手續(xù)、投資信息、政策法規(guī)咨詢服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范、簡化辦事程序，確保投資管理工作廉潔高效。二是探討成立大項目推進(jìn)服務(wù)中

心，對棚戶區(qū)改造、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、骨干龍頭項目拿出專門的人力、物力，為項目完善手續(xù)提供一攬子服務(wù)。三是選擇一批投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)層次高、示范帶動強(qiáng)的工業(yè)、服務(wù)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項目，加大溝通協(xié)調(diào)力度，爭取省、市級項目立項工作有新的突破。

（四）抓好資金爭取和招商引資、二日游工作。認(rèn)真分析總結(jié)國家擴(kuò)大內(nèi)需政策資金爭取工作經(jīng)驗，鞏固國家、省、市聯(lián)系紐帶；結(jié)合“十二五”規(guī)劃編制工作，抓住國家、省、市正在開展規(guī)劃對接和項目征集篩選的契機(jī)，全方位收集項目信息，明確爭跑的方向和重點，緊緊盯住國家部委、省級部門，搞好與國家政策的對接，指導(dǎo)企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)編制項目申請報告、可行性研究報告等資料，在項目爭跑工作中搶占先機(jī)，力爭進(jìn)入上級政策扶持范圍。創(chuàng)新招商引資和二日游工作方式，早著手、早銜接、早行動，確保全面完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的招商引資和二日游工作任務(wù)。

（五）做好深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革各項工作。健全完善醫(yī)改工作組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，加強(qiáng)與市醫(yī)改辦的聯(lián)絡(luò)溝通，搞好醫(yī)改工作情況和政策精神的上傳下達(dá)；適時組織外出參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)汲取先進(jìn)區(qū)（市）醫(yī)改工作先進(jìn)經(jīng)驗；會同衛(wèi)生、財政、人社等部門，對上級政策認(rèn)真解讀，明確各部門工作職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)、完成時限，對實施基本藥物制度等階段性重點工作，超前考慮，認(rèn)真搞好涉及的資金、編制和人員數(shù)據(jù)測算，為區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)籌安排財力提供準(zhǔn)確依據(jù)，確保2011年基本

藥物制度在我區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全面實施。

（六）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測。一是會同有關(guān)部門搞好“十二五”規(guī)劃預(yù)期目標(biāo)和2011國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展任務(wù)目標(biāo)的分解和落實，健全完善考核體系，確保任務(wù)目標(biāo)落到實處。二是加強(qiáng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測預(yù)測，密切關(guān)注國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化，定期不定期進(jìn)行分析調(diào)研，積極出主意、當(dāng)參謀。認(rèn)真起草好半年和計劃執(zhí)行情況匯報，向區(qū)人大和人大常委會作出匯報。

（七）推進(jìn)企業(yè)上市工作。協(xié)同金融辦等部門，對全區(qū)企業(yè)進(jìn)行摸底排查，建立上市資源儲備庫；選擇3-5家科技含量高、市場占有率大，在全國占有一定位次的優(yōu)質(zhì)上市資源，組建專門工作機(jī)構(gòu)，制定工作目標(biāo)、措施，超常規(guī)運作，強(qiáng)力推進(jìn)，邀請國內(nèi)專業(yè)人士，定期輔導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)和運作模式，力爭企業(yè)上市工作取得突破。

第三篇：安全部工作思路匯報

安全部工作思路匯報

一、逐步建立鵬帆公司CI體系即“企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)” 1、2、CI體系分為︰理念識別、行為識別、視覺識別，三大系統(tǒng)。目前應(yīng)向做的好的一些企業(yè)學(xué)習(xí)，首先在行為識別系統(tǒng)入手，利用行為識別即組織制度，管理規(guī)范行為規(guī)范，干部教育，職工教育，工作環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備等等加強(qiáng)內(nèi)部管理。

3、然后利用視覺識別即企業(yè)標(biāo)志，標(biāo)牌標(biāo)識，標(biāo)準(zhǔn)字，標(biāo)準(zhǔn)色，象征圖案，宣傳口號等等制定《建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集》并按圖施工確保施工安全對外樹立形象。

二、通過內(nèi)部安全培訓(xùn)、考核提升安全管理人員專業(yè)管理水平，強(qiáng)化安全意識。(納入績效考核)

三、通過安全責(zé)任制的落實來加強(qiáng)各級管理人員的安全管理責(zé)任心。(納入績效考核)

四、通過定期和不定期的施工現(xiàn)場安全檢查，督促現(xiàn)場安全管理工作。(納入績效考核)

五、利用安全管理獎懲制度來提高各級管理人員的積極性：目前由于公司薪酬體系等等原因現(xiàn)有的績效考核制度形同虛設(shè)，無法激勵管理人員的積極性，故請公司領(lǐng)導(dǎo)考慮重新制定相關(guān)制度。

六、加強(qiáng)班組管理，建立班組安全考評制度、安全獎懲制度，提升班組準(zhǔn)入門檻，從而夯實安全基礎(chǔ)。

匯報人：熊斌2013-9-26

第四篇：2014 年工作思路匯報

工作匯報

2013年即將結(jié)束，在行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和員工共同努力，部分業(yè)務(wù)指標(biāo)已完成全年任務(wù)，部分指標(biāo)還存在一定差距，正在努力中完成。下面就各項任務(wù)完成情況和工作中存在的不足，以及2014年工作思路、目標(biāo)匯報如下：

一、2013年各項指標(biāo)完成情況

1、儲蓄存款任務(wù)2998萬元，目前余額較年初增長81萬元。

2、零售中間業(yè)務(wù)完成45.48萬元。

3、個人電子銀行比年初累計增加2593戶，其中：個人網(wǎng)上銀行比年初增加620戶，個人手機(jī)銀行比年初增加667戶，個人電話銀行比年初增加654戶，個人短消息比年初增加652戶。

4、企業(yè)電子銀行比年初增加3戶，其中：企業(yè)網(wǎng)上銀行比年初增加2戶，企業(yè)短消息增加1戶。

5、貸記卡發(fā)卡207張。

二、2013年工作中存在的不足

1、儲蓄存款和對公存款增長不穩(wěn)定。我處周邊資源匱乏，缺乏穩(wěn)定居民儲蓄資源，各項存款增長主要靠部分大客戶支撐，非常不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)月末、季末存款一天下降幾百萬元現(xiàn)象。

2、個人CFE貴賓系統(tǒng)和PCRM系統(tǒng)以及對公客戶管理系統(tǒng)應(yīng)用不到位。雖然我處已及時將金額資產(chǎn)年日均在5萬元以上客戶全部指派給員工，全部落實到人，但是目前看效果不太理想。1

上述問題形成原因是：員工思想上對上述三大系統(tǒng)重視程度

不夠，對系統(tǒng)掌握不夠熟練，對自己分管的客戶熟悉程度有待提

高，業(yè)余時間在電話營銷、短信營銷方面缺乏足夠耐心。

3、2013年10月我行新的結(jié)算系統(tǒng)上線以來，柜員正處于對

系統(tǒng)熟悉階段，加上拍攝設(shè)備不給力，造成掃描率低，抹帳、沖

賬次數(shù)較多。

4、文明服務(wù)方面工作做的基本到位，但柜員營銷七步曲方面

領(lǐng)會不深，執(zhí)行不到位、不全面，有待進(jìn)一步提高。

5、我處公共力度與他行有一定差距，由于無經(jīng)費，在營銷大

客戶方面，經(jīng)常出現(xiàn)非常尷尬的場面。

6、我分理處尚未裝修，硬件設(shè)施跟不上。

二、2014年工作思路

2014年總體工作思路是 強(qiáng)化管理，夯實基礎(chǔ)：抓好文明服

務(wù)建設(shè)，完善包戶包效責(zé)任制；加強(qiáng)培訓(xùn)，提升全員營銷能力；

發(fā)揮貴賓系統(tǒng)作用，完成各項經(jīng)營指標(biāo)。

1、抓文明服務(wù)建設(shè)，促網(wǎng)點管理，嚴(yán)格執(zhí)行“神秘人”檢查

標(biāo)準(zhǔn)。通過提高服務(wù)質(zhì)量，以高效的服務(wù)吸引、留住客戶，以優(yōu)

質(zhì)的服務(wù)在“神秘人”檢查中取得優(yōu)異成績。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升營銷能力。我們

將充分利用晨會、夕會和周例會時間進(jìn)行CFE、PCRM和對公客

戶管理系統(tǒng)、貸記卡、POS機(jī)、電子商務(wù)、轉(zhuǎn)賬電話、理財知識、黃金、白銀、企業(yè)網(wǎng)銀、代發(fā)工資業(yè)務(wù)等的學(xué)習(xí)，將三大系統(tǒng)的應(yīng)用作為培訓(xùn)重點，提升柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、充分挖掘大堂資源，實現(xiàn)“贏在大堂”，督促大堂經(jīng)理每天至少組織兩場理財小講堂，充分發(fā)揮營銷臺卡、二次營銷臺卡、理財講板作用，引導(dǎo)客戶增加需求，幫助客戶增加收益。

4、將“個人包戶包效”和“對公客戶包效”做到實處?！皞€人包戶包效”具體措施是：

（1）通過辦理代發(fā)工資客戶，實現(xiàn)擴(kuò)戶。

（2）通過“進(jìn)市場、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企事業(yè)單位、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)4S店”搞好外拓營銷，增加新鮮血液。

（3）做好貴賓客戶產(chǎn)品滲透工作，督促柜員勤與客戶聯(lián)系，積極向客戶營銷貴賓卡、貸記卡、理財、黃金、網(wǎng)銀、轉(zhuǎn)賬電話等金融產(chǎn)品，通過營銷多種產(chǎn)品增加產(chǎn)品滲透率，牢牢抓住客戶，穩(wěn)定客戶，穩(wěn)定存款。督促柜員在完善自己管理客戶臺賬的基礎(chǔ)上，通過CFE系統(tǒng)發(fā)營銷理財、生日祝福、貸記卡、貴賓卡等短信、打電話的方式，加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，增加熟知度、忠誠度。

“對公客戶包戶包效”具體措施是：在將分理處全部對公客戶分到員工名下的基礎(chǔ)上，為每個客戶建立基本檔案，了解客戶基本情況、熟悉每一個客戶業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，分析客戶單位和個人金融需求，將零售業(yè)務(wù)全面滲透到對公客戶中去，實現(xiàn)銀企雙贏。

5、積極運作個貸業(yè)務(wù)。嘉園分理處周邊商戶較多，2014年我處將實行“掃街行動”，逐一拜訪周邊客戶，挖掘個貸業(yè)務(wù)，通過個貸業(yè)務(wù)穩(wěn)定客戶，增加存款。但是此項業(yè)務(wù)因分理處員工緊張，需要得到支行大力支持。

6、根據(jù)支行考核辦法，制定分理處獎懲辦法，并且落實到人。具體做法是：人人有任務(wù)，人人有壓力。根據(jù)員工在CFE系統(tǒng)和對公客戶管理系統(tǒng)中管理客戶數(shù)、客戶金融資產(chǎn)的多少，按照比例分配各項任務(wù)，建立各種營銷臺賬，嚴(yán)格分理處獎罰辦法進(jìn)行兌現(xiàn)。

7、加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保全年業(yè)務(wù)結(jié)算無事故，全年安全保衛(wèi)無案件。

謝謝大家

嘉園分理處

2013.12..12

第五篇：鎮(zhèn)計生工作思路

堅持以民為本創(chuàng)新工作機(jī)制

不斷提高人口計生水平

——水洞底鎮(zhèn)二00六年計生工作思路

2005年是不平凡的一年，是我鎮(zhèn)人口與計劃生育取得開創(chuàng)性、突破性發(fā)展的一年。2006年是我鎮(zhèn)計劃生育工作內(nèi)容進(jìn)一步更新觀念、轉(zhuǎn)換機(jī)制的一年，具體的工作思路是：以“三個代表”重要思想和十六大精神為指針，以“一法四規(guī)”為準(zhǔn)則，圍繞穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)這個主要任務(wù)，以機(jī)制建設(shè)為核心，以隊伍建設(shè)為重點，抓緊抓好八件大事。

二00六年的主要工作目標(biāo)是：在漣源市評估排隊中保第二爭第一，在婁底市力爭進(jìn)入優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位，全鎮(zhèn)計劃生育率達(dá)到90%以上，多孩率控制在1%以內(nèi)，節(jié)育措施到位率達(dá)到98%，統(tǒng)計準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，村為主達(dá)到80%，財政投入率、領(lǐng)導(dǎo)重視率、綜合治理到位率分別達(dá)到100%。

一、狠抓村為主，推行村民自治

今年，計劃生育管理的工作重心下移到各村徹底改變以前那種急在市里，熱在鎮(zhèn)里，涼在村里的工作局面，強(qiáng)化村干部的責(zé)任。并積極推行村民自治，做到成熟一個，自治一個。在開展村民自治的過程中，由村支兩委負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮計生協(xié)會的作用，在廣泛發(fā)動群眾討論的基礎(chǔ)上，通過村民代表大會制定《村民自治章程》、《計劃生育村規(guī)民約》和《計劃生育村民自治監(jiān)督管理辦法》。村民委員會與育齡婦女小組長簽訂目標(biāo)責(zé)任書，與村民簽訂計劃生育合同，逐步實行民主管理、民主監(jiān)督。

二、狠抓社會撫養(yǎng)費的規(guī)范征收

社會撫養(yǎng)費由過去的市委托征收改變?yōu)槭兄苯诱魇?，實行市收市管市用。今年，我們要借市這股強(qiáng)勁東風(fēng)，狠抓社會撫養(yǎng)費征收到位，堅持責(zé)任到人，按月考核的辦法，對每個征收隊員實行分村包干負(fù)責(zé)，保證征收到位率達(dá)到90%以上。

三、狠抓宣傳教育，營造新型生育文化的輿論氛圍，加速群眾婚育觀念的轉(zhuǎn)變

1、堅持實行鎮(zhèn)村聯(lián)動，多部門配合，因地制宜地在不同層面廣泛開展宣傳活動。在鎮(zhèn)村人口學(xué)校和中學(xué)開設(shè)人口與計劃生育知識講座，在人口密集處及村服務(wù)室開展婚育新風(fēng)、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等多種知識宣傳，不斷形成強(qiáng)大的新型生育文化信息流，讓婚育新風(fēng)吹遍每個角落。

2、加強(qiáng)思想交流，促進(jìn)婚育觀念轉(zhuǎn)變

今年，計生辦將在全鎮(zhèn)開展“婆婆座談會”、“丈夫座談會”、“媳婦座談會”以及干群談心活動，有針對性地開展思想教育工作，使群眾的婚育觀念發(fā)生變化。

四、狠抓目標(biāo)管理兌現(xiàn)，抓一票否決到位

今年，鎮(zhèn)將繼續(xù)與各村、部門、管理區(qū)、駐村干部簽訂責(zé)任狀，強(qiáng)化責(zé)任到人，并將相繼出臺“駐村干部末位淘汰制、按季考核制”等制度，按照考核的結(jié)果，堅決兌現(xiàn)獎罰，該否決的否決，該免職的免職，該分流的分流。

五、“以民為本”抓政策利益推動

為了改變?nèi)罕姷纳^念，使計劃生育對象得到現(xiàn)實的實惠。根據(jù)省地市有關(guān)精神，從2005年開始，一是對農(nóng)村已女扎的兩女戶和領(lǐng)取《獨生子女證》戶的子女就學(xué)從小學(xué)到初中階段實行通過的綠卡，一律免交雜費，自愿放棄再生育權(quán)并自愿領(lǐng)取實行女扎的對象一次性獎勵3000元，領(lǐng)獎以后再生育的，收回獎金并依法予以處罰。三是對農(nóng)村領(lǐng)取《獨生子女證》的獨生子女父母和兩女結(jié)扎戶對象本人已年滿60周歲的每人每月發(fā)給50元生活費。

六、夯實基層基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范化管理

每季度計生辦將集中開展七項清理活動，即清理流動人口、清理育齡婦女漏檔，清理隱性婚育和再婚對象、清理節(jié)育手術(shù)和孕檢對象、清理計劃外懷孕后自然流產(chǎn)和死產(chǎn)對象、清理社會撫養(yǎng)費征收對象，做到村不漏組、組不漏戶、戶不漏人，及時掌握育齡婦女的婚育動態(tài)，及時采取相應(yīng)措施，消除工作隱患。與此同時，我們要狠抓法律法規(guī)的落實。堅持依法行政，修訂完善各項管理制度，建立村計生專干工作日記制度、隨訪制度和村務(wù)公開制度，不斷增強(qiáng)村干部依法管理計劃生育的意識，增強(qiáng)廣大群眾依法生育和維護(hù)自身權(quán)益的意識。

七、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷滿足群眾需求

今年，為及時準(zhǔn)確地掌握廣大育齡群眾生產(chǎn)生活生育方面的需求，我們要開展隨訪服務(wù)，堅持做到“五定”（定人員、定對象、定內(nèi)容、定方法、定制度），變育齡群眾上門找服務(wù)為計生人員進(jìn)村入戶送服務(wù)，并對育齡婦女全面實行“五期”跟蹤服務(wù)，大力普及母嬰保健知識，廣泛開展查環(huán)、查孕、查病，對查出的患者進(jìn)行優(yōu)惠治療。與此同時，我們要將優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展到生產(chǎn)、生活領(lǐng)域，大力開展送資金、送項目、送技術(shù)“三送”服務(wù)，支持計劃生育發(fā)展生產(chǎn)，為計劃生育困難戶脫貧致富尋找出路。

八、狠抓隊伍建設(shè)

今年，我們將利用村委會換屆選舉為契機(jī)，狠抓隊伍建設(shè)，將一批三十五歲以下，有知識，創(chuàng)新能力強(qiáng)，沒有違反計劃生育的育齡婦女選拔到計生專干隊伍中來，并定期舉辦培訓(xùn)班，提高專干的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

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sp;做好2006年的計生工作，責(zé)任重大，使命光榮，我們要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，使我鎮(zhèn)的計生工作再上新臺階，為全面建設(shè)小康社會做出更大的貢獻(xiàn)。