第一篇：落實(shí)四點(diǎn)要求突擊工作重點(diǎn)

落實(shí)四點(diǎn)要求突擊工作重點(diǎn)

——淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)非公企業(yè)黨組織組建工作成效顯著

江蘇省淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委認(rèn)真落實(shí)胡錦濤書記在中共中央政治局進(jìn)行第21次集體學(xué)習(xí)時(shí)對(duì)基層黨建提出的四點(diǎn)要求，結(jié)合本區(qū)實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，狠抓非公企業(yè)黨組織組建工作，到6月下旬，新組建了15個(gè)非公企業(yè)黨組織。

淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)是淮安市非公企業(yè)相對(duì)集中的區(qū)域，也是蘇北地區(qū)外資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)相對(duì)較多的地方。該區(qū)黨工委始終把對(duì)非公企業(yè)黨組織組建作為基層黨建工作的一項(xiàng)重要工作來抓，充分發(fā)揮全區(qū)非公企業(yè)黨建工作聯(lián)系會(huì)議成員單位各自優(yōu)勢(shì)，循序漸進(jìn)，抓好組建工作。一是明確組建任務(wù)。落實(shí)各成員單位每家聯(lián)系2個(gè)非公企業(yè)，主要任務(wù)是指導(dǎo)已建立黨組織的企業(yè)，按照《黨章》規(guī)定，積極開展黨組織活動(dòng)，尤其是要開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。對(duì)未建立黨組織的企業(yè)要保質(zhì)保量完成組建任務(wù)。二是規(guī)定完成時(shí)間。把5、6、7三個(gè)月作為集中組建月。三是確保組建質(zhì)量。區(qū)黨工委從區(qū)委組織部、區(qū)企業(yè)黨委、區(qū)機(jī)關(guān)黨委抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干和區(qū)工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)等部門中的黨員負(fù)責(zé)人分期進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時(shí)會(huì)辦組建過程中存在的問題和矛盾，切實(shí)做到條件成熟一個(gè)，組建一個(gè)，規(guī)范一個(gè)。到6月下旬，該區(qū)已新組建非公企業(yè)黨組織15個(gè)，其中，僅6月下旬就組建了4個(gè)。

（淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)黨委書記盧玉華）

第二篇：2009年終總結(jié)工作重點(diǎn)寫作要求

2009年終總結(jié)工作重點(diǎn)寫作要求

一、個(gè)人（部門）本指標(biāo)完成情況和主要工作內(nèi)容，對(duì)于完成情況進(jìn)行分析： 本個(gè)人(部門)主要工作內(nèi)容、指標(biāo)和完成情況：

1、列出本個(gè)人（部門）具體都做了哪些工作；具體指標(biāo)完成情況的描述，落實(shí)到具體的數(shù)字。分別列出公司下達(dá)的工作指標(biāo)量和部門或者個(gè)人完成指標(biāo)量。

2、對(duì)個(gè)人（部門）指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析：

針對(duì)沒有完成的指標(biāo)和未按時(shí)完成的工作任務(wù)以及工作中的不足進(jìn)行分析，要詳細(xì)寫出個(gè)人主要因素和外部主要因素（外部因素包括環(huán)境政策和合作方因素，以及團(tuán)隊(duì)管理因素）。

二、總結(jié)個(gè)人在工作中存在的問題，針對(duì)個(gè)人主要因素和問題，進(jìn)行反思。針對(duì)本人存在的問題提出解決辦法和措施：

針對(duì)上述問題，在以下方面如何去改進(jìn)，列出具體的事實(shí)工作措施和辦法。具體的事實(shí)是要清晰的描述和具體的數(shù)字。

從個(gè)人工作方法、工作態(tài)度（責(zé)任心、勤勉度、紀(jì)律性）、執(zhí)行能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、合作能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、計(jì)劃管理、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、工作效率等方面進(jìn)行反思。

三、總結(jié)本工作中遇到的外在因素和影響、以及團(tuán)隊(duì)配合中存在的問題，如何針對(duì)既定環(huán)境改進(jìn)工作方法積極應(yīng)對(duì)，提出建設(shè)性意見：

1、如何適應(yīng)變化的外部因素

2、如何改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理方面提出改進(jìn)意見（團(tuán)隊(duì)方面：團(tuán)隊(duì)管理制度、團(tuán)隊(duì)配合、內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)部工作流程等等方面）。

四、本個(gè)人取得的成績和工作經(jīng)驗(yàn)：

個(gè)人取得了什么工作成績和工作中得到哪些經(jīng)驗(yàn)。包括個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的。

五、結(jié)論：

根據(jù)以上工作總結(jié)分析，提出下一個(gè)人需要進(jìn)行哪些改進(jìn)。

六、下一工作計(jì)劃與安排：

1、新一工作的具體目標(biāo)：如經(jīng)營目標(biāo)、回款目標(biāo)、利潤目標(biāo)、渠道建設(shè)目

標(biāo)、市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)等。

2、完成計(jì)劃的具體方法：如團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與協(xié)作能力的提升、資源需要和保障措施、目標(biāo)任務(wù)的分解、渠道的開發(fā)與管理、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化、市場(chǎng)秩序的規(guī)范管理、客戶關(guān)系管理與加強(qiáng)等。

行政人事部

2009.12.14

第三篇：供電公司職代會(huì)落實(shí)情況及工作重點(diǎn)

供電公司：20xx年2月17日**供電公司十二屆三次職工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議結(jié)束后，我局與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)回局后立即召開班子擴(kuò)大會(huì)議，重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹###總經(jīng)理在會(huì)上所做的題為《創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范管理，為構(gòu)建和諧白電而努力奮斗》的工作報(bào)告。20xx年2月20日，我局召開機(jī)關(guān)全體職工大會(huì)，&amamam局長會(huì)上向全體職工傳達(dá)了**供電公司職代會(huì)精神，并重點(diǎn)傳達(dá)了###總經(jīng)理的工作報(bào)告。對(duì)朱總經(jīng)理報(bào)告中二0xx年工作安排部分，局長為職工做了詳細(xì)的分析解讀，并在傳達(dá)過程中闡明了他個(gè)人對(duì)朱總經(jīng)理工作報(bào)告的理解和認(rèn)識(shí)。&amamam局長提示全體職工要從朱總經(jīng)理的工作報(bào)告中看出農(nóng)電發(fā)展的新趨勢(shì)和大前景，要樹立更大的信心，做好本職工作，爭取更大的工作成績。通過學(xué)習(xí)，我局的全體職工對(duì)**供電公司十二屆三次職代會(huì)精神和###總經(jīng)理的工作報(bào)告有了詳細(xì)的了解，并對(duì)20xx年**公司的重點(diǎn)工作有了必要的了解和掌握。根據(jù)**公司職代會(huì)精神，我局在20xx年要全面落實(shí)###總經(jīng)理“堅(jiān)持一條工作主線，實(shí)施全員增素工程，全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制，構(gòu)建和諧白電”的工作思路。我局在**公司十二屆三次職代會(huì)后，召開了局班子擴(kuò)大會(huì)議，經(jīng)會(huì)議研究決定，根據(jù)朱總經(jīng)理工作報(bào)告中二0xx年工作安排的重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合我局的實(shí)際工作需要，對(duì)我局二0xx年的重點(diǎn)工作做了部分調(diào)整和重點(diǎn)安排：20xx年我們的總的指導(dǎo)思想是：在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持安全是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強(qiáng)營銷、安全、行風(fēng)建設(shè)的管理，確保經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再創(chuàng)好成績，行風(fēng)建設(shè)站排頭，使雙文明建設(shè)同步發(fā)展。20xx年要實(shí)現(xiàn)的六項(xiàng)工作目標(biāo)：

一、建設(shè)一個(gè)農(nóng)電“四好”班子，帶出一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，創(chuàng)造一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的發(fā)展環(huán)境，達(dá)到一個(gè)社會(huì)、群眾、職工、領(lǐng)導(dǎo)滿意的程度。

二、嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)和加強(qiáng)教育相結(jié)合，嚴(yán)管安全，力爭不發(fā)生責(zé)任事故。

三、外部增擴(kuò)和內(nèi)部挖潛相結(jié)合管理經(jīng)營，爭取售電量達(dá)到1.2億。

四、實(shí)行換位思考和承諾制度相結(jié)合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭行風(fēng)得到根本改變，進(jìn)入前列。

五、加強(qiáng)主業(yè)管理和加快扶持多種經(jīng)營企業(yè)相結(jié)合，增加職工收入。

六、以認(rèn)真負(fù)責(zé)和實(shí)事求是的態(tài)度，做好農(nóng)網(wǎng)工程的收尾工作，通過省局的審計(jì)驗(yàn)收。20xx年各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)：

1、不發(fā)生重大以上責(zé)任事故，不發(fā)生送、變、配電設(shè)備考核事故及人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)第十八個(gè)安全年。

2、送電設(shè)備完好率完成97.2％；變電設(shè)備完好率達(dá)95；配電設(shè)備完好率達(dá)到92％。

3、兩票合格率和執(zhí)行率均達(dá)100％。

4、電壓合格率完成94％，供電可靠率完成99.64％。

5、購電量完成1.25億千瓦時(shí)，售電量完成1.2億千瓦時(shí)。

6、綜合損失率完成4.0。

7、購電平均單價(jià)完成323.84元/千千瓦時(shí)，售電平均單價(jià)完成460.78元/千千瓦時(shí)。

8、電費(fèi)收繳月清月結(jié)。

9、雙文明建設(shè)力爭位于前列，行風(fēng)測(cè)評(píng)實(shí)現(xiàn)“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。

第四篇：抓落實(shí)要明確工作重點(diǎn)

活動(dòng)的深入開展，主題鮮明，載體豐富，抓定諾、實(shí)踐諾，形成了亮點(diǎn)紛呈的良好格局，2、強(qiáng)化三項(xiàng)措施 全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。一是扎實(shí)開展黨務(wù)公開工作。通過黨務(wù)公開與企務(wù)公開有機(jī)的結(jié)合，相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)重大決策、職工群眾關(guān)心熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，通過網(wǎng)站、廣播電視、公開欄等各種形式進(jìn)行公開，切實(shí)保障并不斷擴(kuò)大人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，自覺維護(hù)群眾利益，使黨組織真正成為群眾利益的忠實(shí)代表。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。我們始終遵循公開、公正、透明的原則，建立了干部經(jīng)常性考核機(jī)制，積極研究、探索干部選拔任用的科學(xué)機(jī)制。如今年銷售科科長職位就采取了公推直選的選拔辦法，進(jìn)一步提高了選人用人公信度。三是切實(shí)做好黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作。通過加強(qiáng)廉政教育、簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》、學(xué)習(xí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)手冊(cè)》等方式，扎實(shí)推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。先后投資600多萬元，購置了電子視頻監(jiān)控設(shè)備，構(gòu)建“地、礦、隊(duì)”三級(jí)立體交叉“防控網(wǎng)”，采用電子科技手段對(duì)重要環(huán)節(jié)和重要崗位存在或可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的防控，極大的提高了源頭治腐能力和科技防腐含量。

一是抓好班子內(nèi)部建設(shè)。礦黨委不斷加強(qiáng)班子的自身建設(shè)，班子成員之間，重大決策主動(dòng)商量，日常工作主動(dòng)通氣，管理工作主動(dòng)參與，思想工作主動(dòng)滲透，形成了高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作局面。針對(duì)今年夏季生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊，班子成員不論分工，輪流深入一線靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

解決問題，全力抓生產(chǎn)。同時(shí)，各基層支部也著力營造氛圍鼓干勁，如開展“送清涼、送關(guān)心”活動(dòng)，及時(shí)給一線職工送去西瓜、礦泉水、綠豆湯等防暑降溫物品。露天采區(qū)黨支部提出“大干苦干170天，誓奪剝巖156萬立方米”的口號(hào)，掀起大干苦干熱潮，極大激發(fā)了一線干部職工齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏的工作熱情。二是科學(xué)民主選拔中層干部，建立公開民主的用人機(jī)制。堅(jiān)持任人唯賢，看工作表現(xiàn)，重工作實(shí)績。堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”的用人方針。如今年銷售科科長職位就采取了公推直選的選拔辦法，實(shí)現(xiàn)公開、公平競(jìng)選，不斷提高公選透明度和選人用人的公信度，得到了廣大職工群眾的認(rèn)可。同時(shí)對(duì)今年52名調(diào)整和新任職科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了廉政談話，不斷提高新任職和調(diào)整干部的廉潔自律意識(shí)，建立了一支能力突出又充滿活力的中層干部隊(duì)伍，在全礦各項(xiàng)工作中真正起到了中流砥柱的作用。

三是加強(qiáng)制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。堅(jiān)持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，有針對(duì)性地制定了一系列可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，積極探索干部管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法。班子成員始終堅(jiān)持帶班下井制度，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)到位，從“坐鎮(zhèn)”指揮到“上陣”帶兵，從會(huì)場(chǎng)分析到現(xiàn)場(chǎng)解決，從被動(dòng)到主動(dòng)，不僅轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，也激發(fā)了廣大職工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

（二）堅(jiān)持民主決策，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

一是堅(jiān)持民主決策，提高科學(xué)決策水平。我們始終堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的十六字方針，凡屬方針政策性大事，凡屬干部推薦、任免和獎(jiǎng)懲，都在礦黨委會(huì)上集體討論決定，重大問題的決定沒有出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象。我們從來沒有發(fā)生過因?yàn)闆Q策不及時(shí)、不準(zhǔn)確，或是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子成員之間支持配合不夠，而給工作造成影響和損失的現(xiàn)象。二是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，班子成員分別與各基層單位建立聯(lián)系點(diǎn)，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為重點(diǎn)，本著重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效的原則，抓定諾、實(shí)踐諾，實(shí)實(shí)在集體領(lǐng)導(dǎo)作用。認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，在黨組集體領(lǐng)導(dǎo)下，明確班子成員各自所承擔(dān)的職責(zé)，做到事事有人管、人人有責(zé)任，對(duì)礦內(nèi)重大問題都堅(jiān)持集體討論、集體決定。

三是抓作風(fēng)。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，組織引導(dǎo)廣大干部職工在破解發(fā)展難題、完成重點(diǎn)任務(wù)上創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，圍繞深剝巖、提高煤質(zhì)、改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、黨的建設(shè)等各個(gè)方面去開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)，著力擴(kuò)大覆蓋面，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)快速發(fā)展。

抓落實(shí)要明確工作重點(diǎn)。重點(diǎn)就是中心，重點(diǎn)事關(guān)全局。要圍繞工作主線，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)，抓住主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分清輕重緩急，抓落實(shí)要健全責(zé)任機(jī)制。機(jī)制是保障，制度管長遠(yuǎn)。要進(jìn)一步完善責(zé)任機(jī)制，加大工作推進(jìn)力度，確保發(fā)展的關(guān)鍵舉措落到實(shí)處。凡是縣委、縣政府部署的重點(diǎn)工作任務(wù)，必須逐級(jí)分解任務(wù)，落實(shí)到單位和個(gè)人，確保壓力傳遞到位、工作責(zé)任到位，做到事事有人抓、有人管。要完善督查通報(bào)制度，及時(shí)通報(bào)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，做到各項(xiàng)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有結(jié)果，并要嚴(yán)格工作責(zé)任考核，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。

一件像一件，干一事成一事。遵循規(guī)律抓經(jīng)常，最關(guān)鍵的是抓好經(jīng)常性的制度落實(shí)，老老實(shí)實(shí)遵循部隊(duì)建設(shè)發(fā)展規(guī)律，嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度法規(guī)要求，不搞運(yùn)動(dòng)式、突擊式，不搞想當(dāng)然，不因主官調(diào)整而換思路，不因任務(wù)轉(zhuǎn)換而起伏，不因遇到障礙而停滯。聚精會(huì)神抓經(jīng)常、心無旁騖夯基礎(chǔ)，一心一意謀發(fā)展，以強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，堅(jiān)持不懈抓好經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作落實(shí)，推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)又好又快發(fā)展。要善于抓住基層，抓住薄弱環(huán)節(jié)，到問題多、矛盾多的地方去，推動(dòng)工作重心下移，以基層各項(xiàng)工作的落實(shí)，在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、重點(diǎn)難點(diǎn)問題突破、體制創(chuàng)新、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變等方面狠下功夫，鞏固和深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果。明確了領(lǐng)導(dǎo)掛帥，落實(shí)責(zé)任原則；完善制度，創(chuàng)新機(jī)制原則；細(xì)化目標(biāo)，層層分解原則；突出重點(diǎn)，分類推進(jìn)原則；上下聯(lián)動(dòng)，合力攻堅(jiān)原則；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)服務(wù)原則等。這些新思路新舉措有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作。

抓落實(shí)首先要振奮精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)是干事創(chuàng)業(yè)的思想保證，越是形勢(shì)困難的時(shí)候，越要振奮精神，鼓足干勁。

第五篇：供電公司職代會(huì)落實(shí)情況及工作重點(diǎn)

供電公司職代會(huì)落實(shí)情況及工作重點(diǎn)

供電公司：

2006年2月17日××供電公司十二屆三次職工代表大會(huì)暨2006年工作會(huì)議結(jié)束后，我局與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)回局后立即召開班子擴(kuò)大會(huì)議，好范文，全國公務(wù)員公同的天地004km.cn重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹###總經(jīng)理在會(huì)上所做的題為《創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范管理，為構(gòu)建和諧白電而努力奮斗》的工作報(bào)告。

2006年2月20日，我局召開機(jī)關(guān)全體職工大會(huì)，&amamam局長會(huì)上向全體職工傳達(dá)了××供電公司職代會(huì)精神，并重點(diǎn)傳達(dá)了###總經(jīng)理的工作報(bào)告。對(duì)朱總經(jīng)理報(bào)告中二00六年工作安排部分，局長為職工做了詳細(xì)的分析解讀，并在傳達(dá)過程中闡明了他個(gè)人對(duì)朱總經(jīng)理工作報(bào)告的理解和認(rèn)識(shí)。&amamam局長提示全體職工要從朱總經(jīng)理的工作報(bào)告中看出農(nóng)電發(fā)展的新趨勢(shì)和大前景，要樹立更大的信心，做好本職工作，爭取更大的工作成績。

通過學(xué)習(xí)，我局的全體職工對(duì)××供電公司十二屆三次職代會(huì)精神和###總經(jīng)理的工作報(bào)告有了詳細(xì)的了解，并對(duì)2006年××公司的重點(diǎn)工作有了必要的了解和掌握。

根據(jù)××公司職代會(huì)精神，我局在2006年要全面落實(shí)###總經(jīng)理“堅(jiān)持一條工作主線，實(shí)施全員增素工程，全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制，構(gòu)建和諧白電”的工作思路。我局在××公司十二屆三次職代會(huì)后，召開了局班子擴(kuò)大會(huì)議，經(jīng)會(huì)議研究決定，根據(jù)朱總經(jīng)理工作報(bào)告中二00六年工作安排的重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合我局的實(shí)際工作需要，對(duì)我局二00六年的重點(diǎn)工作做了部分調(diào)整和重點(diǎn)安排：

2006年我們的總的指導(dǎo)思想是：在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持安全是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強(qiáng)營銷、安全、行風(fēng)建設(shè)的管理，確保經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再創(chuàng)好成績，行風(fēng)建設(shè)站排頭，使雙文明建設(shè)同步發(fā)展。

2006年要實(shí)現(xiàn)的六項(xiàng)工作目標(biāo)：

一、建設(shè)一個(gè)農(nóng)電“四好”班子，帶出一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，創(chuàng)造一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的發(fā)展環(huán)境，達(dá)到一個(gè)社會(huì)、群眾、職工、領(lǐng)導(dǎo)滿意的程度。

二、嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)和加強(qiáng)教育相結(jié)合，嚴(yán)管安全，力爭不發(fā)生責(zé)任事故。

三、外部增擴(kuò)和內(nèi)部挖潛相結(jié)合管理經(jīng)營，爭取售電量達(dá)到1.2億。

四、實(shí)行換位思考和承諾制度相結(jié)合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭行風(fēng)得到根本改變，進(jìn)入前列。

五、加強(qiáng)主業(yè)管理和加快扶持多種經(jīng)營企業(yè)相結(jié)合，增加職工收入。

六、以認(rèn)真負(fù)責(zé)和實(shí)事求是的態(tài)度，做好農(nóng)網(wǎng)工程的收尾工作，通過省局的審計(jì)驗(yàn)收。

2006年各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)：

1、不發(fā)生重大以上責(zé)任事故，不發(fā)生送、變、配電設(shè)備考核事故及人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)第十八個(gè)安全年。

2、送電設(shè)備完好率完成97.2％；變電設(shè)備完好率達(dá)95；配電設(shè)備完好率達(dá)到92％。

3、兩票合格率和執(zhí)行率均達(dá)100％。

4、電壓合格率完成94％，供電可靠率完成99.64％。

5、購電量完成1.25億千瓦時(shí)，售電量完成1.2億千瓦時(shí)。

6、綜合損失率完成4.0。

7、購電平均單價(jià)完成323.84元/千千瓦時(shí)，售電平均單價(jià)完成460.78元/千千瓦時(shí)。

8、電費(fèi)收繳月清月結(jié)。

9、雙文明建設(shè)力爭位于前列，行風(fēng)測(cè)評(píng)實(shí)現(xiàn)“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。

2006年的十一項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

2、深入挖潛，增供擴(kuò)銷，努力提高經(jīng)濟(jì)效益

3、全力抓好行風(fēng)建設(shè)，重塑企業(yè)形象

4、全力搞好規(guī)范化管理

5、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)

6、加大力度抓好依法治電工作

7、進(jìn)一步搞好多種經(jīng)營工作

8、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，全力抓好農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的工作

9、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抓好財(cái)務(wù)管理工作

10、全面抓好黨委的各項(xiàng)工作

11、積極開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，活躍職工文化生活