第一篇：供電公司2006年職代會(huì)落實(shí)情況及2006工作重點(diǎn)

供電公司：

2006年2月17日**供電公司十二屆三次職工代表大會(huì)暨2006年工作會(huì)議結(jié)束后，我局與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)回局后立即召開班子擴(kuò)大會(huì)議，重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹###總經(jīng)理在會(huì)上所做的題為《創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范管理，為構(gòu)建和諧白電而努力奮斗》的工作報(bào)告。

2006年2月20日，我局召開機(jī)關(guān)全體職工大會(huì)，&&&局長會(huì)上向全體職工傳達(dá)了**供電公司職代會(huì)精神，并重點(diǎn)傳達(dá)了###總經(jīng)理的工作報(bào)告。對(duì)朱總經(jīng)理報(bào)告中二00六年工作安排部分，局長為職工做了詳細(xì)的分析解讀，并在傳達(dá)過程中闡明了他個(gè)人對(duì)朱總經(jīng)理工作報(bào)告的理解和認(rèn)識(shí)。&&&局長提示全體職工要從朱總經(jīng)理的工作報(bào)告中看出農(nóng)電發(fā)展的新趨勢和大前景，要樹立更大的信心，做好本職工作，爭取更大的工作成績。

通過學(xué)習(xí)，我局的全體職工對(duì)**供電公司十二屆三次職代會(huì)精神和###總經(jīng)理的工作報(bào)告有了詳細(xì)的了解，并對(duì)2006年**公司的重點(diǎn)工作有了必要的了解和掌握。

根據(jù)**公司職代會(huì)精神，我局在2006年要全面落實(shí)###總經(jīng)理“堅(jiān)持一條工作主線，實(shí)施全員增素工程，全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管[xiexiebang.com-http://004km.cn找文章，到xiexiebang.com]理機(jī)制，構(gòu)建和諧白電”的工作思路。我局在**公司十二屆三次職代會(huì)后，召開了局班子擴(kuò)大會(huì)議，經(jīng)會(huì)議研究決定，根據(jù)朱總經(jīng)理工作報(bào)告中二00六年工作安排的重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合我局的實(shí)際工作需要，對(duì)我局二00六年的重點(diǎn)工作做了部分調(diào)整和重點(diǎn)安排：

2006年我們的總的指導(dǎo)思想是：在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持安全是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強(qiáng)營銷、安全、行風(fēng)建設(shè)的管理，確保經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再創(chuàng)好成績，行風(fēng)建設(shè)站排頭，使雙文明建設(shè)同步發(fā)展。

2006年要實(shí)現(xiàn)的六項(xiàng)工作目標(biāo)：

一、建設(shè)一個(gè)農(nóng)電“四好”班子，帶出一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，創(chuàng)造一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的發(fā)展環(huán)境，達(dá)到一個(gè)社會(huì)、群眾、職工、領(lǐng)導(dǎo)滿意的程度。

二、嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)和加強(qiáng)教育相結(jié)合，嚴(yán)管安全，力爭不發(fā)生責(zé)任事故。

三、外部增擴(kuò)和內(nèi)部挖潛相結(jié)合管理經(jīng)營，爭取售電量達(dá)到1.2億。

四、實(shí)行換位思考和承諾制度相結(jié)合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭行風(fēng)得到根本改變，進(jìn)入前列。

五、加強(qiáng)主業(yè)管理和加快扶持多種經(jīng)營企業(yè)相結(jié)合，增加職工收入。

六、以認(rèn)真負(fù)責(zé)和實(shí)事求是的態(tài)度，做好農(nóng)網(wǎng)工程的收尾工作，通過省局的審計(jì)驗(yàn)收。

2006年各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)：

1、不發(fā)生重大以上責(zé)任事故，不發(fā)生送、變、配電設(shè)備考核事故及人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)第十八個(gè)安全年。

2、送電設(shè)備完好率完成97.2％；變電設(shè)備完好率達(dá)95%；配電設(shè)備完好率達(dá)到92％。

3、兩票合格率和執(zhí)行率均達(dá)100％。

4、電壓合格率完成94％，供電可靠率完成99.64％。

5、購電量完成1.25億千瓦時(shí)，售電量完成1.2億千瓦時(shí)。

6、綜合損失率完成4.0%。

7、購電平均單價(jià)完成323.84元/千千瓦時(shí)，售電平均單價(jià)完成460.78元/千千瓦時(shí)。

8、電費(fèi)收繳月清月結(jié)。

9、雙文明建設(shè)力爭位于前列，行風(fēng)測評(píng)實(shí)現(xiàn)“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。

2006年的十一項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

2、深入挖潛，增供擴(kuò)銷，努力提高經(jīng)濟(jì)效益

3、全力抓好行風(fēng)建設(shè)，重塑企業(yè)形象

4、全力搞好規(guī)范化管理

5、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)

6、加大力度抓好依法治電工作

7、進(jìn)一步搞好多種經(jīng)營工作

8、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，全力抓好農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的工作

9、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抓好財(cái)務(wù)管理工作

10、全面抓好黨委的各項(xiàng)工作

11、積極開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，活躍職工文化生活

第二篇：供電公司職代會(huì)落實(shí)情況及工作重點(diǎn)

供電公司：20xx年2月17日**供電公司十二屆三次職工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議結(jié)束后，我局與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)回局后立即召開班子擴(kuò)大會(huì)議，重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹###總經(jīng)理在會(huì)上所做的題為《創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范管理，為構(gòu)建和諧白電而努力奮斗》的工作報(bào)告。20xx年2月20日，我局召開機(jī)關(guān)全體職工大會(huì)，&amamam局長會(huì)上向全體職工傳達(dá)了**供電公司職代會(huì)精神，并重點(diǎn)傳達(dá)了###總經(jīng)理的工作報(bào)告。對(duì)朱總經(jīng)理報(bào)告中二0xx年工作安排部分，局長為職工做了詳細(xì)的分析解讀，并在傳達(dá)過程中闡明了他個(gè)人對(duì)朱總經(jīng)理工作報(bào)告的理解和認(rèn)識(shí)。&amamam局長提示全體職工要從朱總經(jīng)理的工作報(bào)告中看出農(nóng)電發(fā)展的新趨勢和大前景，要樹立更大的信心，做好本職工作，爭取更大的工作成績。通過學(xué)習(xí)，我局的全體職工對(duì)**供電公司十二屆三次職代會(huì)精神和###總經(jīng)理的工作報(bào)告有了詳細(xì)的了解，并對(duì)20xx年**公司的重點(diǎn)工作有了必要的了解和掌握。根據(jù)**公司職代會(huì)精神，我局在20xx年要全面落實(shí)###總經(jīng)理“堅(jiān)持一條工作主線，實(shí)施全員增素工程，全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制，構(gòu)建和諧白電”的工作思路。我局在**公司十二屆三次職代會(huì)后，召開了局班子擴(kuò)大會(huì)議，經(jīng)會(huì)議研究決定，根據(jù)朱總經(jīng)理工作報(bào)告中二0xx年工作安排的重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合我局的實(shí)際工作需要，對(duì)我局二0xx年的重點(diǎn)工作做了部分調(diào)整和重點(diǎn)安排：20xx年我們的總的指導(dǎo)思想是：在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持安全是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強(qiáng)營銷、安全、行風(fēng)建設(shè)的管理，確保經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再創(chuàng)好成績，行風(fēng)建設(shè)站排頭，使雙文明建設(shè)同步發(fā)展。20xx年要實(shí)現(xiàn)的六項(xiàng)工作目標(biāo)：

一、建設(shè)一個(gè)農(nóng)電“四好”班子，帶出一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，創(chuàng)造一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的發(fā)展環(huán)境，達(dá)到一個(gè)社會(huì)、群眾、職工、領(lǐng)導(dǎo)滿意的程度。

二、嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)和加強(qiáng)教育相結(jié)合，嚴(yán)管安全，力爭不發(fā)生責(zé)任事故。

三、外部增擴(kuò)和內(nèi)部挖潛相結(jié)合管理經(jīng)營，爭取售電量達(dá)到1.2億。

四、實(shí)行換位思考和承諾制度相結(jié)合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭行風(fēng)得到根本改變，進(jìn)入前列。

五、加強(qiáng)主業(yè)管理和加快扶持多種經(jīng)營企業(yè)相結(jié)合，增加職工收入。

六、以認(rèn)真負(fù)責(zé)和實(shí)事求是的態(tài)度，做好農(nóng)網(wǎng)工程的收尾工作，通過省局的審計(jì)驗(yàn)收。20xx年各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)：

1、不發(fā)生重大以上責(zé)任事故，不發(fā)生送、變、配電設(shè)備考核事故及人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)第十八個(gè)安全年。

2、送電設(shè)備完好率完成97.2％；變電設(shè)備完好率達(dá)95；配電設(shè)備完好率達(dá)到92％。

3、兩票合格率和執(zhí)行率均達(dá)100％。

4、電壓合格率完成94％，供電可靠率完成99.64％。

5、購電量完成1.25億千瓦時(shí)，售電量完成1.2億千瓦時(shí)。

6、綜合損失率完成4.0。

7、購電平均單價(jià)完成323.84元/千千瓦時(shí)，售電平均單價(jià)完成460.78元/千千瓦時(shí)。

8、電費(fèi)收繳月清月結(jié)。

9、雙文明建設(shè)力爭位于前列，行風(fēng)測評(píng)實(shí)現(xiàn)“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。

第三篇：供電公司職代會(huì)落實(shí)情況及工作重點(diǎn)

供電公司職代會(huì)落實(shí)情況及工作重點(diǎn)

供電公司：

2006年2月17日××供電公司十二屆三次職工代表大會(huì)暨2006年工作會(huì)議結(jié)束后，我局與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)回局后立即召開班子擴(kuò)大會(huì)議，好范文，全國公務(wù)員公同的天地004km.cn重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹###總經(jīng)理在會(huì)上所做的題為《創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范管理，為構(gòu)建和諧白電而努力奮斗》的工作報(bào)告。

2006年2月20日，我局召開機(jī)關(guān)全體職工大會(huì)，&amamam局長會(huì)上向全體職工傳達(dá)了××供電公司職代會(huì)精神，并重點(diǎn)傳達(dá)了###總經(jīng)理的工作報(bào)告。對(duì)朱總經(jīng)理報(bào)告中二00六年工作安排部分，局長為職工做了詳細(xì)的分析解讀，并在傳達(dá)過程中闡明了他個(gè)人對(duì)朱總經(jīng)理工作報(bào)告的理解和認(rèn)識(shí)。&amamam局長提示全體職工要從朱總經(jīng)理的工作報(bào)告中看出農(nóng)電發(fā)展的新趨勢和大前景，要樹立更大的信心，做好本職工作，爭取更大的工作成績。

通過學(xué)習(xí)，我局的全體職工對(duì)××供電公司十二屆三次職代會(huì)精神和###總經(jīng)理的工作報(bào)告有了詳細(xì)的了解，并對(duì)2006年××公司的重點(diǎn)工作有了必要的了解和掌握。

根據(jù)××公司職代會(huì)精神，我局在2006年要全面落實(shí)###總經(jīng)理“堅(jiān)持一條工作主線，實(shí)施全員增素工程，全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制，構(gòu)建和諧白電”的工作思路。我局在××公司十二屆三次職代會(huì)后，召開了局班子擴(kuò)大會(huì)議，經(jīng)會(huì)議研究決定，根據(jù)朱總經(jīng)理工作報(bào)告中二00六年工作安排的重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合我局的實(shí)際工作需要，對(duì)我局二00六年的重點(diǎn)工作做了部分調(diào)整和重點(diǎn)安排：

2006年我們的總的指導(dǎo)思想是：在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持安全是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強(qiáng)營銷、安全、行風(fēng)建設(shè)的管理，確保經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再創(chuàng)好成績，行風(fēng)建設(shè)站排頭，使雙文明建設(shè)同步發(fā)展。

2006年要實(shí)現(xiàn)的六項(xiàng)工作目標(biāo)：

一、建設(shè)一個(gè)農(nóng)電“四好”班子，帶出一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，創(chuàng)造一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的發(fā)展環(huán)境，達(dá)到一個(gè)社會(huì)、群眾、職工、領(lǐng)導(dǎo)滿意的程度。

二、嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)和加強(qiáng)教育相結(jié)合，嚴(yán)管安全，力爭不發(fā)生責(zé)任事故。

三、外部增擴(kuò)和內(nèi)部挖潛相結(jié)合管理經(jīng)營，爭取售電量達(dá)到1.2億。

四、實(shí)行換位思考和承諾制度相結(jié)合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭行風(fēng)得到根本改變，進(jìn)入前列。

五、加強(qiáng)主業(yè)管理和加快扶持多種經(jīng)營企業(yè)相結(jié)合，增加職工收入。

六、以認(rèn)真負(fù)責(zé)和實(shí)事求是的態(tài)度，做好農(nóng)網(wǎng)工程的收尾工作，通過省局的審計(jì)驗(yàn)收。

2006年各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)：

1、不發(fā)生重大以上責(zé)任事故，不發(fā)生送、變、配電設(shè)備考核事故及人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)第十八個(gè)安全年。

2、送電設(shè)備完好率完成97.2％；變電設(shè)備完好率達(dá)95；配電設(shè)備完好率達(dá)到92％。

3、兩票合格率和執(zhí)行率均達(dá)100％。

4、電壓合格率完成94％，供電可靠率完成99.64％。

5、購電量完成1.25億千瓦時(shí)，售電量完成1.2億千瓦時(shí)。

6、綜合損失率完成4.0。

7、購電平均單價(jià)完成323.84元/千千瓦時(shí)，售電平均單價(jià)完成460.78元/千千瓦時(shí)。

8、電費(fèi)收繳月清月結(jié)。

9、雙文明建設(shè)力爭位于前列，行風(fēng)測評(píng)實(shí)現(xiàn)“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。

2006年的十一項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

2、深入挖潛，增供擴(kuò)銷，努力提高經(jīng)濟(jì)效益

3、全力抓好行風(fēng)建設(shè)，重塑企業(yè)形象

4、全力搞好規(guī)范化管理

5、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)

6、加大力度抓好依法治電工作

7、進(jìn)一步搞好多種經(jīng)營工作

8、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，全力抓好農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的工作

9、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抓好財(cái)務(wù)管理工作

10、全面抓好黨委的各項(xiàng)工作

11、積極開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，活躍職工文化生活

第四篇：宣傳落實(shí)公司職代會(huì)精神

新技術(shù)推廣中心 宣傳落實(shí)公司職代會(huì)精神匯報(bào)

黨委辦公室：

2015年1月22日、23日，相繼召開了公司第二屆三次職工代表大會(huì)、QHSE管理暨科技工作會(huì)議以及公司黨的第一次代表大會(huì)以后。新技術(shù)推廣中心積極學(xué)習(xí)、貫徹職代會(huì)的精神，及時(shí)召開了班子會(huì)、職工大會(huì)對(duì)會(huì)議精神認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論，廣大干部職工決心以公司工作部署，把握“一條主線”，緊扣“四個(gè)環(huán)節(jié)”，強(qiáng)化“兩項(xiàng)保障”，瞄準(zhǔn)“四大目標(biāo)”，進(jìn)一步鞏固發(fā)展成果，筑牢發(fā)展根基，努力打造“讓人尊重、令人尊敬、受人尊崇”的“三尊企業(yè)”。

新技術(shù)推廣中心于2015年1月30日召開職工大會(huì)，會(huì)議期間，與會(huì)職工對(duì)新技術(shù)推廣中心黨政班子進(jìn)行了民主評(píng)議和考核，認(rèn)真聽取和審議了新技術(shù)推廣中心主任劉先軍同志作的《行政工作報(bào)告》?！秷?bào)告》實(shí)事求是地總結(jié)了2014年的工作情況；明確提出了2015年工作總的指導(dǎo)思想，明確了經(jīng)營工作目標(biāo)，QHSE工作目標(biāo)，對(duì)七個(gè)方面重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排。《報(bào)告》主題鮮明，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施得力，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，符合我中心實(shí)際，符合廣大職工的意愿，經(jīng)過努力是可以實(shí)現(xiàn)的。對(duì)《報(bào)告》予以通過。

2014年，我中心以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐成果為動(dòng)力，全面落實(shí)鉆井一公司各項(xiàng)工作部署，認(rèn)真落實(shí)“爭地區(qū)、拓外圍、穩(wěn)規(guī)模、重安全”的工作思路，結(jié)合實(shí)際情況把工作重點(diǎn)放在科技攻關(guān)、開拓市場，以提高質(zhì)量服務(wù)一線為宗旨，不斷提升我們服務(wù)質(zhì)量、確保我中心各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。成功應(yīng)對(duì)了地區(qū)市場、社會(huì)市場大幅萎縮，鉆機(jī)大面積長時(shí)間等停、社會(huì)市場價(jià)格下調(diào)和地區(qū)定額下調(diào)等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在經(jīng)營形勢異常困難的情況下各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展，取得了六個(gè)方面的突出成績，經(jīng)營效果完成年初指標(biāo)，員工收入和待遇沒有受到市場萎縮的沖擊和影響，利益得到有效保障。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2015年推進(jìn)實(shí)施穩(wěn)健增長式發(fā)展，任務(wù)繁重，空間廣闊，我中心上下要深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹落實(shí)鉆井一公司、新技術(shù)推廣中心工作部署，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，堅(jiān)定必勝信心，保持創(chuàng)業(yè)激情，抓好工作落實(shí)，推動(dòng)新技術(shù)推廣中心確保在更高層次上實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

會(huì)議號(hào)召，廣大干部員工要以本次職工大會(huì)精神為動(dòng)力，進(jìn)一步解放思想，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，以良好的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情迎接挑戰(zhàn)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，為新技術(shù)推廣中心廣大員工幸福美好生活、企業(yè)的蓬勃發(fā)展而努力奮斗。

新技術(shù)推廣中心 韓文科 2015年2月3日

第五篇：大隆礦深入落實(shí)公司職代會(huì)精神

大隆礦深入落實(shí)公司職代會(huì)精神

為深入貫徹落實(shí)公司一屆二次職代會(huì)精神，元月2日，大隆礦召開了全礦領(lǐng)導(dǎo)干部專題會(huì)議，對(duì)職代會(huì)的工作報(bào)告進(jìn)行了全面細(xì)致的解讀和講解，并對(duì)2012年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了緊密的安排和部署，為開好頭起好步，圓滿完成2012年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

根據(jù)公司職代會(huì)提出的生產(chǎn)礦井要繼續(xù)堅(jiān)持做強(qiáng)做久與可持續(xù)發(fā)展統(tǒng)籌兼顧的原則，同時(shí)要加大煤與瓦斯突出整治力度的指示精神，該礦針對(duì)一水平采面煤炭資源即將枯竭，二水平采場一面四巷，面臨防突及安全管理難度大等難點(diǎn)問題，制定了符合本礦生產(chǎn)實(shí)際的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，該礦進(jìn)一步優(yōu)化了水平和采場接續(xù)方案，對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)行目標(biāo)管理。全礦上下樹立保掘進(jìn)、抓接續(xù)，通過科學(xué)組織，創(chuàng)新安全管理途徑，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效的指導(dǎo)思想。礦生產(chǎn)接續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開生產(chǎn)接續(xù)工作會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各種問題。該礦下水平南翼1201工作面是今年的主采面之一，由于該面是下水平首采面，存在防突、過斷層及一次性縮面等不利因素，該礦要求施工單位要在回采過程中防突措施的落實(shí)上狠下功夫，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好施工超前探測鉆孔、煤層注水等工作，完善通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)劝踩芾硐到y(tǒng)，保證順利回采。

此外，為確保公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，該礦要求全體干部職工必須牢固樹立安全生產(chǎn)“高于一切，先于一切，重于一切，壓倒一切”的理念。通過深入開展“安全生產(chǎn)年”和“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)，打造本質(zhì)安全、穩(wěn)產(chǎn)高效、節(jié)約發(fā)展的工作指導(dǎo)思想。在認(rèn)真執(zhí)行科室包隊(duì)和全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度等制度的同時(shí)，將適時(shí)邀請防突專家、學(xué)者來礦授課，不斷提高本礦管理人員防治煤與瓦斯突出的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

大隆礦：劉鳳鵬