第一篇：三基工作半年總結(jié)

一、人事工作

（一）開展定員定編工作

1、完善機(jī)關(guān)編制。結(jié)合公司實(shí)際和各項(xiàng)工作需要，調(diào)整完成了機(jī)關(guān)編制方案并上報(bào)。以公開借用的形式，組織為機(jī)關(guān)部室選配人員，編制批復(fù)后，結(jié)合實(shí)際工作需要核準(zhǔn)核定編制。

2、開展基層機(jī)關(guān)管理人員情況調(diào)研。了解了各單位技術(shù)隊(duì)、生產(chǎn)辦、辦公室職能、工作流程和人員配備情況，為下一步定員做好基礎(chǔ)工作。

3、開展了崗位工作寫實(shí)。對基層18個(gè)操作崗、8個(gè)技術(shù)崗進(jìn)行跟蹤寫實(shí)工作，基本掌握了各崗的實(shí)際情況，為“定編定員定崗”工作奠定了基礎(chǔ)。

（二）完善人事調(diào)配管理辦法

明確了公司內(nèi)外部人員調(diào)配管理流程，對《人員調(diào)配管理辦法》進(jìn)行補(bǔ)充，增加《調(diào)入調(diào)出批辦單》。只有批辦單通過審批后，方可完成人員調(diào)配，實(shí)現(xiàn)了人員調(diào)配的有效管控。

（三）調(diào)查基層小隊(duì)設(shè)置情況

按照“三控制一規(guī)范”的要求，著手準(zhǔn)備勞動組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。了解了各單位小隊(duì)設(shè)置情況及小隊(duì)干部的配備情況。目前，著手做結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。

下半年主要工作：

1、繼續(xù)開展崗位寫實(shí)工作，計(jì)劃在7月20日前完成所有崗位的寫實(shí)工作，并與基層單位結(jié)合，提出定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審

批后執(zhí)行。

2、完成機(jī)關(guān)定編后，推動職能劃分和流程梳理。

3、上下結(jié)合推動定崗、定員、定編和勞動組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，力爭在12月上旬完成初步工作。

二、干部管理

（一）加強(qiáng)干部管理

編制出臺了《干部管理暫行規(guī)定》，包括后備干部管理、干部考核、干部請銷假管理等，進(jìn)一步強(qiáng)化干部管理工作。

（二）建立干部培養(yǎng)選拔任用方案

1、建立后備干部庫，實(shí)施后備干部入庫培養(yǎng)。根據(jù)公司油田開發(fā)和經(jīng)營管理需要，建立初、中、高三個(gè)級別5個(gè)后備干部庫，對后備干部實(shí)施定向培養(yǎng)。經(jīng)民主推薦、能力測試、業(yè)績考核和組織評價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)測評出超過對應(yīng)崗位設(shè)置數(shù)量的20%入庫人員，按職稱等基本條件入選相應(yīng)級別后備干部庫。對入庫人員采取交課題、帶項(xiàng)目、制定培訓(xùn)計(jì)劃等方式進(jìn)行培養(yǎng)；對特別優(yōu)秀的員工，入庫文化程度達(dá)不到要求的，選送到相關(guān)院校進(jìn)行培訓(xùn)；組織開展輪崗鍛煉和掛職鍛煉，調(diào)整、交流工作，改變工作環(huán)境和工作難度，培養(yǎng)駕馭和掌控復(fù)雜局面的能力。

2、設(shè)定了干部考核程序，形成長效機(jī)制?？己顺绦蚍譃槊裰鳒y評、能力考評、業(yè)績考核和組織評價(jià)四部分，綜合考核每一名干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、指標(biāo)完成情況、群眾關(guān)系等方面。在考核干部時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行該程序，且要長期執(zhí)行。

3、規(guī)范干部選拔任用，選賢任能程序化。提拔干部，應(yīng)在后備干部庫的基礎(chǔ)上，經(jīng)考核程序后，按照綜合得分高低順序，選出擬用崗位數(shù)量120%的人選，供各級領(lǐng)導(dǎo)選擇確定提拔人選。

4、明確干部任期制，加快干部隊(duì)伍流動。干部任期每屆三年，任期屆滿后，所有干部重新接受公司考核，憑成績上崗或待崗。待崗?fù)驹谙乱粚每己酥?，仍未合格，轉(zhuǎn)入下一級崗位，級別待遇相應(yīng)降低。執(zhí)行干部任期制可以增強(qiáng)干部的責(zé)任、創(chuàng)新、危機(jī)、競爭意識，保持干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力，深化公司干部管理制度的改革。存在問題

下半年重點(diǎn)工作：

干部培養(yǎng)選拔任用方案審批后，按方案組織實(shí)施。

三、基本素質(zhì)提升

（一）完善培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)

建立了公司主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部室、基層主管領(lǐng)導(dǎo)、主管辦公室、小隊(duì)負(fù)責(zé)人五級負(fù)責(zé)制，明確各層級負(fù)責(zé)人的職責(zé)。實(shí)現(xiàn)了各負(fù)其責(zé)，層層推動，級級落實(shí)。

（二）規(guī)范培訓(xùn)管理

根據(jù)《方興公司培訓(xùn)工作實(shí)施方案》，對培訓(xùn)工作的調(diào)研、計(jì)劃制定、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)資源、預(yù)算、評估、考核等方面，實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理。

（三）制定培訓(xùn)計(jì)劃

委托醒獅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對基層一般管理干部的培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)研，并邀請三號技能鑒定站專家深入到各基層單位了解生產(chǎn)工藝流程。依據(jù)兩項(xiàng)工作成果，結(jié)合各基層單位實(shí)際情況，制定了操作性更強(qiáng)、實(shí)用性更好的培訓(xùn)計(jì)劃。

按照要求，組織各單位重新梳理制定培訓(xùn)計(jì)劃。充分利用自有的培訓(xùn)資源以會議、師徒幫帶、崗位練兵、DV電化教學(xué)等模式進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。與采油廠技能鑒定站洽談，建立外部培訓(xùn)基地，簽訂委托培訓(xùn)協(xié)議書；在公司主頁建立網(wǎng)上培訓(xùn)學(xué)院，為員工自主學(xué)習(xí)提供便利。

（五）推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)

上半年，共選派42人次參加了油田公司舉辦的質(zhì)量、基建、物資管理、安全管理等各類培訓(xùn)班，并自行舉辦了管理類培訓(xùn)班5期；選派9名技術(shù)骨干到研究院、九廠、石油學(xué)院深造；同時(shí)邀請技術(shù)專家為技術(shù)人員授課，共培訓(xùn)240余人次；在采油三號站進(jìn)行了大工種輪訓(xùn)工作，共培訓(xùn)200余人次；共選派電工、電焊工、變電站人員21人到技師學(xué)院、供電技校進(jìn)行技能強(qiáng)化；選派28名隊(duì)長、班組長參加油田公司組織的基層管理人員培訓(xùn)班。各項(xiàng)培訓(xùn)工作都取得了比較明顯的效果，下半年將繼續(xù)執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化公司員工各項(xiàng)素質(zhì)，達(dá)到培訓(xùn)目的。

下半年重點(diǎn)工作：

1、抓好培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)與考核工作，探索建立培訓(xùn)與績效掛鉤，在獎金中體現(xiàn)培訓(xùn)落實(shí)情況。

2、加大培訓(xùn)力度，送更多的崗位員工進(jìn)行大工種輪訓(xùn)，加強(qiáng)管理、技術(shù)人才的交流學(xué)習(xí)，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

3、選拔內(nèi)部操作能手，外派培養(yǎng)，使其成長為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。并在條件成熟時(shí)，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)基地或訓(xùn)練場。

四、基層黨組織建設(shè)

（一）推進(jìn)體系運(yùn)行

公司黨委于6月15日，在杜爾布特分公司組織召開了《黨建工作體系》運(yùn)行動員大會，并配套出臺了《黨建工作運(yùn)行體系》。

（二）推廣典型經(jīng)驗(yàn)

6月15日，公司黨委在杜爾布特分公司組織召開了方興公司黨建經(jīng)驗(yàn)交流。會前，開展了先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)的參觀活動；會上，杜爾伯特分公司黨總支作了經(jīng)驗(yàn)介紹。這些活動為各基層黨支部提供了經(jīng)驗(yàn)，并拓寬了其他單位的黨建工作思路，為探索新形勢下黨建工作的方式方法，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）推動主題黨支部建設(shè)

今年，黨委組織部在各黨支部中開展了主題黨支部建設(shè)年活動。組織各黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，提出了主體建設(shè)計(jì)劃。力爭實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)“兩結(jié)合、兩促進(jìn)”的黨建目標(biāo)。

（四）開展各項(xiàng)黨建活動

1、組織黨員義務(wù)獻(xiàn)工。組織各黨總支、黨支部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，號召廣大黨員、積極分子為保證生產(chǎn)經(jīng)營而義務(wù)獻(xiàn)工，共組織義務(wù)獻(xiàn)工達(dá)440人次、1400小時(shí)。

2、組織參觀活動。在中國共產(chǎn)黨成立91周年前夕，黨委組織部組織黨員、積極分子 20人參觀鐵人紀(jì)念館、油田博物館、油田科技

館，進(jìn)行一次大慶精神、鐵人精神的再教育。

3、重溫入黨誓詞。共有184名黨員再次面對黨旗光榮宣誓，進(jìn)一步促使黨員牢記責(zé)任與使命，工作中發(fā)揮好帶頭作用。

4、開展先優(yōu)表彰活動。6月29日，公司黨委對一年來涌現(xiàn)的先優(yōu)典型進(jìn)行表彰獎勵，共表彰先進(jìn)黨組織8支、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員34人和優(yōu)秀黨務(wù)工作者10人，鼓勵他們繼續(xù)帶好頭，促進(jìn)基層黨建工作的提檔升級。

5、開展黨支部分類定級工作。黨委組織部試行了《基層黨支部分類定級管理辦法》，按照分類，通過自評、測評等方式定級，對各級黨支部實(shí)行動態(tài)管理。

6、開展專項(xiàng)述職活動。組織開展了各級黨組織書記專項(xiàng)述職活動，共21人進(jìn)行了專項(xiàng)述職

（五）嚴(yán)格考核，保障黨建工作的落實(shí)

配合綜合辦公室根據(jù)《體系》標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核各級黨支部黨群工作情況，上半年，共考核評價(jià)出2支優(yōu)秀、5支良好、12支達(dá)標(biāo)和1支未達(dá)標(biāo)黨支部。通過對優(yōu)秀黨支部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳推廣、良好和達(dá)標(biāo)的黨支部加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)、未達(dá)標(biāo)的黨支部采取了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、重點(diǎn)幫扶的辦法，有效促進(jìn)了基層黨建工作又快又好的科學(xué)發(fā)展。下半年重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)黨支部書記和黨建工作人員，創(chuàng)建專業(yè)化黨建隊(duì)伍。

2、考核落實(shí)主題黨支部建設(shè)情況，推動基層黨建工作提檔升級。

3、繼續(xù)探索新時(shí)期新形勢新任務(wù)下的黨建工作思路，循序漸進(jìn)的推進(jìn)公司黨建工作上水平。

第二篇：2012三基三嚴(yán)半年總結(jié)

2012年“三基三嚴(yán)”半年工作總結(jié)

2012年上半年在全體護(hù)理人員的共同努力下，護(hù)理隊(duì)伍專業(yè)水平及綜合能力得到了提升，護(hù)士的知識、技能的應(yīng)用也能更好的勝任護(hù)理工作崗位，提高了的護(hù)理質(zhì)量，確保了護(hù)理安全，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、繼續(xù)教育方面

1、積極參加了院內(nèi)外的各種學(xué)習(xí)和講座。

2、積極參加了網(wǎng)上繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。

3、積極參加了職稱考試，等級英語考試。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房，各級護(hù)士均制作了幻燈課件。

5、低學(xué)歷護(hù)士利用業(yè)余時(shí)間在讀大專、本科以及更高學(xué)歷。

6、派送了我科兩名護(hù)士到上級醫(yī)院進(jìn)修和培訓(xùn)，提高自身綜合素質(zhì)，開闊眼界、改變觀念。

7、我科護(hù)士長及專業(yè)骨干在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下到華西進(jìn)行了兩天的參觀學(xué)習(xí)。

8、我科三名護(hù)士積極撰寫了論文并發(fā)表，參加了學(xué)術(shù)討論。

二、基礎(chǔ)知識方面

1、每月進(jìn)行了一次“三基”理論知識的閉卷考試，我科獲得了第一名三次。加大了三基考試結(jié)果的獎懲力度，促進(jìn)了護(hù)理人員不斷學(xué)習(xí)和鞏固，提高理論知識。

2、每周進(jìn)行了晨間提問2次，內(nèi)容包含三基知識，工作制度和崗位職責(zé)，護(hù)理操作技術(shù)等方面的知識。

3、每月組織學(xué)習(xí)了一次骨科各種疾病的護(hù)理常規(guī)和相關(guān)功能鍛煉，安排科內(nèi)小講課一次，并提問。

4、每月進(jìn)行了一次護(hù)理查房，對科內(nèi)常見病，多發(fā)病、疑難病進(jìn)行了針對性的查房，通過查房促進(jìn)了每個(gè)護(hù)士自覺的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的理論知識水平。

5、加強(qiáng)了骨科?？评碚撝R的學(xué)習(xí)和專科技能培訓(xùn)，特別是骨科比較少見的重癥病知識和急診急救技術(shù)的學(xué)習(xí)。

三、基本技能方面

1、加強(qiáng)了護(hù)理基本技術(shù)操作的培訓(xùn)，尤其是穿刺技能的培訓(xùn)，提高穿刺成功率，改善病人滿意度。

2、加強(qiáng)了骨科各種疾病康復(fù)訓(xùn)練的科學(xué)指導(dǎo)，減輕患者的疼痛，縮短康復(fù)時(shí)間。

3、強(qiáng)化了基本技能的練習(xí)，尤其是平時(shí)使用較少的一些護(hù)理技術(shù)操作。

4、強(qiáng)化了護(hù)理技術(shù)操作的練習(xí)，嚴(yán)密組織，嚴(yán)格考核，做到了人人過關(guān)。

四、護(hù)理文書方面

1、加強(qiáng)了護(hù)理文件書寫相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，做所寫的，寫所做的，強(qiáng)化了法律意識。

2、提高了護(hù)理文件書寫的質(zhì)量，尤其是單病種，當(dāng)班護(hù)士認(rèn)真書寫，正確運(yùn)用專業(yè)術(shù)語，體現(xiàn)了中醫(yī)特色優(yōu)勢，定專人或組長進(jìn)行檢查，護(hù)士長不定期抽查，發(fā)現(xiàn)了問題及時(shí)糾正，減少了護(hù)理文書的缺陷。

3、每月召開了護(hù)理質(zhì)量管理小組會和專業(yè)組長會議各一次，會前各相關(guān)管理人員對分管工作進(jìn)行自查通報(bào)，責(zé)任到人。專業(yè)組長就自查情況進(jìn)行總結(jié)并分析，提出了整改措施，并督查實(shí)施過程。

五、三嚴(yán)方面

1、強(qiáng)化了護(hù)士的執(zhí)行力和大局意識、主人翁責(zé)任感、服從意識。

2、加強(qiáng)了低年資護(hù)士工作嚴(yán)謹(jǐn)性的培訓(xùn)，嚴(yán)格要求高年資護(hù)士。

3、加強(qiáng)了高年資護(hù)士及專業(yè)組長的管理能力的培訓(xùn)，提高了協(xié)助護(hù)士長管理科室的能力。

4、對急診急救意識、急診急救知識和技術(shù)的進(jìn)行了針對性的培訓(xùn)。做好了是節(jié)假日前急救技能及急救藥物器材知識使用方法的學(xué)習(xí)、排查，做到了人人掌握、人人過關(guān)。

六、帶習(xí)帶教方面

1、我科上半年新進(jìn)護(hù)士五名，為了使新進(jìn)護(hù)士能盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，加強(qiáng)了帶習(xí)帶教力度，落實(shí)了專人管理、專人帶教，主動進(jìn)行逐一的排查低年資護(hù)士的操作技能方面的問題，進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)，不斷總結(jié)、改進(jìn)教學(xué)方法保證帶教的質(zhì)量，確保護(hù)理、帶教的安全。

2、新進(jìn)護(hù)士在高年資護(hù)士的帶領(lǐng)下能初步運(yùn)用護(hù)理程序的方法護(hù)理病人，提高了服務(wù)質(zhì)量，確保了護(hù)理質(zhì)量。

3、每月科室內(nèi)組織了三基考試一次，加強(qiáng)了護(hù)理技術(shù)操作的考核，做到人人過關(guān)。

4、高年資護(hù)士積極通過自學(xué)，相互學(xué)習(xí)，外派學(xué)習(xí)等提高了骨科護(hù)理專業(yè)水平，提高了自己的綜合素質(zhì)。

七、“西學(xué)中”方面

1、加強(qiáng)了護(hù)理人員“西學(xué)中”的學(xué)習(xí)，加大了中、西醫(yī)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高了護(hù)理人員基礎(chǔ)護(hù)理和中醫(yī)辨證施護(hù)的能力。

2、加強(qiáng)了我科臨床常用中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作：耳穴埋豆、熱奄包規(guī)范性的培訓(xùn)并考核，做到了人人過關(guān)。

3、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作進(jìn)行了定期培訓(xùn)，中醫(yī)適宜技術(shù)操作占病人總數(shù)的80%以上，病人接受情況良好，反應(yīng)治療效果較好。

4、護(hù)理人員熟練的運(yùn)用了中醫(yī)護(hù)理方法及中醫(yī)專病常規(guī)的知識為患者提供了中醫(yī)藥特色的康復(fù)知識和健康指導(dǎo)。

5、每月完成了本科室單病種病歷3份，病歷的書寫體現(xiàn)了中醫(yī)特色優(yōu)勢。

八、下半年工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)加強(qiáng)低年資護(hù)士基礎(chǔ)知識、基本技能、溝通的培訓(xùn)力度。

2、加強(qiáng)中醫(yī)技能及基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)危重病人病歷書寫規(guī)范的學(xué)習(xí)，能較好的運(yùn)用中醫(yī)知識進(jìn)行辨證施護(hù)并在病歷中充分得以體現(xiàn)，提升護(hù)理人員護(hù)理文件書寫的質(zhì)量內(nèi)涵。

4、鼓勵各級護(hù)士積極進(jìn)行論文，及護(hù)理會的文章的書寫，投稿。

第三篇：“三基”工作的總結(jié)

“三基”工作的總結(jié)

一、年初計(jì)劃

為提升專業(yè)技能、管理水平、隊(duì)伍素質(zhì)，公司對xx年年“三基”工作提出以下具體要求：

指導(dǎo)思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓； 實(shí)施要求：自行制定措施，自行實(shí)施執(zhí)行，自行檢查考核； 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：提升管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)、提高 工作效率和工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方法和工作態(tài)度；

具體實(shí)施：年初由各部門自行制定“三基”工作計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)不定期督察，年底各部門自查總結(jié)。

二、完成情況： 計(jì)劃完成率

年初18個(gè)部門共制定68條工作計(jì)劃，涉及到制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項(xiàng)目管理、安全管理、費(fèi)用管理、員工培訓(xùn)等多個(gè)方面，截至xx年年12月31日100%完成。特點(diǎn)

xx年年天津分公司的“三基”工作，充分體現(xiàn)了以下特點(diǎn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，計(jì)劃可行

公司總經(jīng)理陳璧同志多次強(qiáng)調(diào)“三基”工作的重要性，并在工作會、總經(jīng)理辦公會等多種場合上提出具體要求；各部門也非常重視，年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負(fù)責(zé)、切實(shí)可行的工作計(jì)劃。

2、注重落實(shí)，講求實(shí)效

xx年年的“三基”工作強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實(shí)，要求計(jì)劃落實(shí)到崗，責(zé)任落實(shí)到人。

3、夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)

各部門制定“三基”計(jì)劃過程中，在重點(diǎn)突出“抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功”的同時(shí)，突出了工作的持續(xù)性和長久性。

4、自檢自查，發(fā)揮主動

公司對xx年年的“三基”工作沒有強(qiáng)制下達(dá)指標(biāo)，而是要求各部門根據(jù)實(shí)際情況“自行制定措施，自行實(shí)施執(zhí)行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門和全體員工的積極性和主動性。成果

1、制度建設(shè)方面：各部門在集約化管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進(jìn)、工作流程的梳理；同時(shí)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強(qiáng)內(nèi)部控制。

2、員工培養(yǎng)方面：勘探部、開發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會、渤中11/05合同區(qū)塊聯(lián)管會等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔(dān)任技術(shù)支持、召開技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會、舉辦培訓(xùn)班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工，提高了員工的整體素質(zhì)。

3、工作方法改進(jìn)方面：綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門通過推行報(bào)表記錄標(biāo)準(zhǔn)化、住房標(biāo)準(zhǔn)化、“五想五不干”提示卡等方式，規(guī)范工作方式，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

4、信息管理方面：工程建設(shè)辦公室、人力資源部等部門通過升級辦公網(wǎng)絡(luò)、健全培訓(xùn)管理體系、完善基礎(chǔ)信息系統(tǒng)等方式加強(qiáng)信息管理工作；計(jì)劃財(cái)務(wù)部對會計(jì)科目進(jìn)行整理，為erp是適合新準(zhǔn)則實(shí)施提前做準(zhǔn)備。

5、承包商管理方面：鉆井部、商務(wù)合同部等部門完善承包商管理規(guī)定、制定獎懲制度、加強(qiáng)交流與溝通，從而調(diào)動了承包商的工作積極性，強(qiáng)化了對承包商的管理。

6、基本功訓(xùn)練方面：勘探部、生產(chǎn)部、渤西作業(yè)區(qū)等部門利用專項(xiàng)培訓(xùn)、崗位練兵、野外考察、陸地油田調(diào)研等方式開闊員工視野、提高專業(yè)技能。建議

1、各部門在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門借鑒和推廣，公司將在今后的工作中注意隨時(shí)推廣好的做法，及時(shí)宣傳，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的分享和借鑒。

2、xx年年各部門“三基”工作主要集中在制度的完善和現(xiàn)有工作的改進(jìn)方面，今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)思維的開拓和方法的創(chuàng)新，將“三基”工作全面引向深入。天津分公司人力資源部

第四篇：“三基”工作的總結(jié)

一、年初計(jì)劃

為提升專業(yè)技能、管理水平、隊(duì)伍素質(zhì)，公司對XX年年“三基”工作提出以下具體要求：

（一）指導(dǎo)思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓；

（二）實(shí)施要求：自行制定措施，自行實(shí)施執(zhí)行，自行檢查考核；

（三）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：提升管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)、提高

工作效率和工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方法和工作態(tài)度；

（四）具體實(shí)施：年初由各部門自行制定“三基”工作計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)不定期督察，年底各部門自查總結(jié)。

二、完成情況：

（一）計(jì)劃完成率

年初18個(gè)部門共制定68條工作計(jì)劃，涉及到制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項(xiàng)目管理、安全管理、費(fèi)用管理、員工培訓(xùn)等多個(gè)方面，截至　XX年年12月31日　100%完成。

（二）特點(diǎn)

XX年年天津分公司的“三基”工作，充分體現(xiàn)了以下特點(diǎn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，計(jì)劃可行

公司總經(jīng)理陳璧同志多次強(qiáng)調(diào)“三基”工作的重要性，并在工作會、總經(jīng)理辦公會等多種場合上提出具體要求；各部門也非常重視，年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負(fù)責(zé)、切實(shí)可行的工作計(jì)劃。

2、注重落實(shí)，講求實(shí)效

XX年年的“三基”工作強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實(shí)，要求計(jì)劃落實(shí)到崗，責(zé)任落實(shí)到人。

3、夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)

各部門制定“三基”計(jì)劃過程中，在重點(diǎn)（本免費(fèi)公文由xiexiebang.com004km.cn精心為你整理！）突出“抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功”的同時(shí)，突出了工作的持續(xù)性和長久性。

4、自檢自查，發(fā)揮主動

公司對XX年年的“三基”工作沒有強(qiáng)制下達(dá)指標(biāo)，而是要求各部門根據(jù)實(shí)際情況“自行制定措施，自行實(shí)施執(zhí)行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門和全體員工的積極性和主動性。

（三）成果

1、制度建設(shè)方面：各部門在集約化管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進(jìn)、工作流程的梳理；同時(shí)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強(qiáng)內(nèi)部控制。

2、員工培養(yǎng)方面：勘探部、開發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會、渤中11/05合同區(qū)塊聯(lián)管會等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔(dān)任技術(shù)支持、召開技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會、舉辦培訓(xùn)班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工，提高了員工的整體素質(zhì)。

3、工作方法改進(jìn)方面：綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門通過推行報(bào)表記錄標(biāo)準(zhǔn)化、住房標(biāo)準(zhǔn)化、“五想五不干”提示卡等方式，規(guī)范工作方式，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

4、信息管理方面：工程建設(shè)辦公室、人力資源部等部門通過升級辦公網(wǎng)絡(luò)、健全培訓(xùn)管理體系、完善基礎(chǔ)信息系統(tǒng)等方式加強(qiáng)信息管理工作；計(jì)劃財(cái)務(wù)部對會計(jì)科目進(jìn)行整理，為erp是適合新準(zhǔn)則實(shí)施提前做準(zhǔn)備。

5、承包商管理方面：鉆井部、商務(wù)合同部等部門完善承包商管理規(guī)定、制定獎懲制度、加強(qiáng)交流與溝通，從而調(diào)動了承包商的工作積極性，強(qiáng)化了對承包商的管理。

6、基本功訓(xùn)練方面：勘探部、生產(chǎn)部、渤西作業(yè)區(qū)等部門利用專項(xiàng)培訓(xùn)、崗位練兵、野外考察、陸地油田調(diào)研等方式開闊員工視野、提高專業(yè)技能。

（四）建議

1、各部門在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門借鑒和推廣，公司將在今后的工作中注意隨時(shí)推廣好的做法，及時(shí)宣傳，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的分享和借鑒。

2、XX年年各部門“三基”工作主要集中在制度的完善和現(xiàn)有工作的改進(jìn)方面，今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)思維的開拓和方法的創(chuàng)新，將“三基”工作全面引向深入。

天津分公司人力資源部

第五篇：三基工作

機(jī)電維修分公司全年圍繞科學(xué)發(fā)展，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題思想的指引下，把規(guī)范管理與為油田服務(wù)的理念相結(jié)合，緊緊圍繞三基工作這條主線，搭建與實(shí)際相結(jié)合的載體，重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)開展工作：

一是將三基工作與管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提高企業(yè)規(guī)范管理水平。公司把加強(qiáng)三基工作與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，將精細(xì)化管理融入三基工作中，讓三基工作時(shí)刻體現(xiàn)精細(xì)化。在基層建設(shè)工作中，做到“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”。在基礎(chǔ)工作中，抓制度、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓責(zé)任落實(shí)，抓業(yè)績、抓考核。實(shí)行三單制核算，從多方面加強(qiáng)規(guī)范管理，節(jié)約資金，降低成本。

二是將三基工作與市場開發(fā)相結(jié)合，提高企業(yè)的綜合競爭力。針對采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進(jìn)行了蒸空加熱爐的的研發(fā)項(xiàng)目。并且積極搶占采油三廠市場，計(jì)劃在抽油機(jī)維修與制造方面占領(lǐng)一席之地。

三是將三基工作與基層培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練。主要是堅(jiān)持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么。多次組織電工及焊工技術(shù)技術(shù)競賽活動，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。同時(shí)，多層次、多渠道、多形式地對職工進(jìn)行

以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

四是將三基工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合，提升企業(yè)整體管理水平。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，極其重視技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。將大學(xué)生安排在重要的技術(shù)管理崗位，使其經(jīng)風(fēng)雨，長見識，增才干。企業(yè)內(nèi)部也形成了一種樂于培養(yǎng)人才的文化氛圍，通過平時(shí)的工作交流傳授經(jīng)驗(yàn)，打造一只技術(shù)過硬、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

五是將三基工作與基層建設(shè)相結(jié)合，提升員工隊(duì)伍的凝聚力。大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，、領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領(lǐng)員工解決實(shí)際問題；同時(shí)建立健全公開、公正、公平的管理機(jī)制，使隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。使“四好”班子和“六個(gè)一”黨支部建設(shè)不斷引領(lǐng)企業(yè)精細(xì)管理科學(xué)發(fā)展。

六是將三基工作與親情服務(wù)相結(jié)合，加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)能力。為更好的為油田服務(wù)，我們提出了更新的要求：服務(wù)要比以往任何時(shí)候做得更好、抓得更實(shí)，通過高技術(shù)含量和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，切實(shí)做到服務(wù)項(xiàng)目不能減，服務(wù)質(zhì)量不能降。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評