第一篇：鐵路水電段黨委2006年度工作總結(jié)暨2007年度工作規(guī)劃

文章標(biāo)題：鐵路水電段黨委2006年度工作總結(jié)暨2007年度工作規(guī)劃

水電段黨委自2006年集團(tuán)公司生產(chǎn)力布局調(diào)整成立以來(lái)，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中全會(huì)精神，緊密?chē)@安全生產(chǎn)中心工作，以鐵路跨越式發(fā)展為契機(jī)，以確保安全生產(chǎn)為前提，以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，以推進(jìn)“兩化一式”安全落實(shí)機(jī)制為動(dòng)力，全面實(shí)施黨組織建設(shè)工程、人員素質(zhì)工程和企業(yè)文化建設(shè)工程，扎實(shí)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨委在水電段安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等中心工作中的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，確保了建段后人員調(diào)整、整章建制、穩(wěn)定隊(duì)伍、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作的完成，保證了今年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，截止12月14日，水電段黨委勝利實(shí)現(xiàn)黨員安全生產(chǎn)1315天。

一、2006年水電段黨委主要工作：

（一）、開(kāi)闊眼界，提高境界，職工隊(duì)伍素質(zhì)得到了新提高。

水電段組建以來(lái)，段黨委通過(guò)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、黨委會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)和黨員先進(jìn)性教育集中學(xué)習(xí)教育等形式，組織領(lǐng)導(dǎo)段領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體黨員、干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和有關(guān)文件法規(guī)14場(chǎng)次。學(xué)習(xí)活動(dòng)中，段黨委書(shū)記作為領(lǐng)學(xué)人帶頭堅(jiān)持學(xué)習(xí)、講課和撰寫(xiě)理論學(xué)習(xí)文章，帶動(dòng)了濃厚學(xué)習(xí)氛圍的形成，開(kāi)闊了全體黨員、干部的眼界，有效提高了黨員、干部的整體素質(zhì)。同時(shí)，組織編發(fā)了有關(guān)“三個(gè)代表”、黨的十六屆五中全會(huì)精神和全路運(yùn)輸安全工作會(huì)議的相關(guān)學(xué)習(xí)資料100余份至各科室、車(chē)間班組，并對(duì)車(chē)間班組的學(xué)習(xí)制度執(zhí)行情況納入月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核，保證了職工每月一次政治學(xué)習(xí)、兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的正常進(jìn)行。通過(guò)落實(shí)學(xué)習(xí)制度，切實(shí)提高了職工隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)和崗位業(yè)務(wù)技能。

（二）、狠抓作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率，努力塑造干部隊(duì)伍新形象。

俗話說(shuō)：“上梁不正下梁歪，文章版權(quán)歸好范文 wenmi114.com作者所有!中梁不正倒下來(lái)”。抓作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子的示范帶頭作用至關(guān)重要。段黨委始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重中之重的工作來(lái)抓。一是深入開(kāi)展“創(chuàng)建五好領(lǐng)導(dǎo)班子、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”活動(dòng)。認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的“勤政、廉政、優(yōu)政”建設(shè)，段黨政正職在每次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上反復(fù)闡述領(lǐng)導(dǎo)干部勤政、廉政的觀點(diǎn)，傳達(dá)上級(jí)關(guān)于廉政建設(shè)的要求，并結(jié)合水電房間段實(shí)際提出切實(shí)可行的要求和措施，抓好源頭預(yù)防。班子成員自覺(jué)做到廉潔自律，勤政務(wù)實(shí)，有力促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)。二是堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度。高質(zhì)量地開(kāi)好了年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，征求員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)和建議10條，并對(duì)每一條意見(jiàn)和建議都進(jìn)行了認(rèn)真剖析和明確答復(fù)。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)班子逐級(jí)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持了誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則；完善了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則；健全落實(shí)了黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、段長(zhǎng)辦公會(huì)的議事制度，規(guī)范了決策程序；在工程招標(biāo)投標(biāo)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、干部提拔任用等重大問(wèn)題上堅(jiān)持集體討論，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體作用。四是維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。在領(lǐng)導(dǎo)班子組建初期結(jié)合我段實(shí)際提出了“團(tuán)結(jié)和諧、勤奮廉潔、合舟共濟(jì)、榮辱與共”的十六字共事原則，班子成員之間自覺(jué)做到“愛(ài)護(hù)班子的團(tuán)結(jié)就像愛(ài)護(hù)自己的眼睛”，大事講原則、小事講團(tuán)結(jié)。每次大小會(huì)議，班子成員都能各抒己見(jiàn)，暢所欲言，集思廣益，一旦形成決議以后，都能夠堅(jiān)決貫徹落實(shí)。平時(shí)工作和生活中，班子成員間能夠經(jīng)常換位思考，求同存異，自覺(jué)做到謀事不謀人，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

在抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的同時(shí)，帶動(dòng)了干部良好作風(fēng)的形成。在安全生產(chǎn)方面，積極推行公司“兩化一式”安全落實(shí)機(jī)制中的干部安全管理責(zé)任追究制度，做到明確責(zé)任，量化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)制度，跟蹤考核，并加強(qiáng)宣傳教育的力度，把安全與責(zé)任的觀念深入到每個(gè)干部和職工心中，切實(shí)做到了安全生產(chǎn)事事有人管、事事有回音。同時(shí)積極引導(dǎo)機(jī)關(guān)、車(chē)間干部樹(shù)立“群眾利益無(wú)小事”的觀念。在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)堅(jiān)持把職工群眾的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，努力為職工群眾辦好事，辦實(shí)事。今年在段有關(guān)工作會(huì)議上提出的抓好沿線工區(qū)食堂改造、解決工區(qū)看電視難問(wèn)題、對(duì)困難家庭職工進(jìn)行走訪慰問(wèn)、組織先進(jìn)和支部書(shū)記學(xué)習(xí)考察等好事，進(jìn)行了督辦并一一得到了落實(shí)。

（三）、健全機(jī)制，激發(fā)活力，黨的組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

一是建立健全黨群系統(tǒng)有關(guān)工作制度。8月份成立黨委后，段黨委把建立健全黨群系統(tǒng)工作制度作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，在最短的時(shí)間內(nèi)出臺(tái)了相關(guān)的工作制度，下發(fā)到了相關(guān)部門(mén)和黨支部，并在日常工作中抓好了貫徹落實(shí)，為段黨群工作提供了有力指導(dǎo)，有效地促進(jìn)了黨群系統(tǒng)管理的制度化和規(guī)范化。二是抓好“三會(huì)一課”制度的落實(shí)。黨支部“三會(huì)一課”是黨支部組織生活的最基本制度，“三會(huì)一課”質(zhì)量是衡量支

部建設(shè)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。為此，我們成立了檢查指導(dǎo)小組，由黨群辦牽頭，每月對(duì)黨支部“三會(huì)一課”基礎(chǔ)臺(tái)帳進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，并納入所在車(chē)間月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收范圍，幫助分析整改制度落實(shí)中出現(xiàn)的問(wèn)題，使黨支部“三會(huì)一課”的質(zhì)量得到了提高。同時(shí)落實(shí)了黨支部建設(shè)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保到各黨支部，定期參加包保支部的組織生活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決黨

支部建設(shè)的各種問(wèn)題，對(duì)后進(jìn)或工作薄弱的支部，幫助整改，轉(zhuǎn)化提高。三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。按照上級(jí)文件精神的要求，利用黨支部“三會(huì)一課”、組織黨員專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨章》、黨的十六屆五中全會(huì)精神、黨內(nèi)監(jiān)督條例及紀(jì)律處分條例等，進(jìn)一步規(guī)范了黨員的言行。同時(shí)認(rèn)真抓好了黨員發(fā)展工作。今年，我們嚴(yán)格按照程序發(fā)展了4名新黨員，為黨組織輸送了新鮮血液。

（四）、圍繞中心，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，黨建思想政治工作取得新突破。

一是加大安全宣傳教育力度，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。認(rèn)真抓好了安全生產(chǎn)“三查”和專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的宣傳教育工作，充分運(yùn)用各種宣傳載體加大宣傳力度，共出刊宣傳板報(bào)24塊，橫幅7條，標(biāo)語(yǔ)60余條；并通過(guò)編發(fā)270余份宣傳資料廣泛宣傳了安全專(zhuān)項(xiàng)整治、安全評(píng)估等安全主體活動(dòng)的意義、目的及具體實(shí)施步驟，要求車(chē)間、班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，防范于未然。

二是落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范安全管理。段組建后，同各科室、車(chē)間及相關(guān)責(zé)任人簽定了安全責(zé)任狀和黨群系統(tǒng)五項(xiàng)責(zé)任狀，并落實(shí)安全逐級(jí)包保負(fù)責(zé)制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子分片包保車(chē)間、支部包保班組、黨員包保重點(diǎn)群眾的三級(jí)包保網(wǎng)絡(luò)體系，全體黨員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，積極推行“兩化一式”安全落實(shí)機(jī)制，著重抓了安全管理的落實(shí)過(guò)程，加大了考核力度，對(duì)促進(jìn)水電段安全整體工作持續(xù)穩(wěn)定起到了積極的作用。

三是扎實(shí)開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。水電段先進(jìn)性教育活動(dòng)于8月22日公司生產(chǎn)力布局調(diào)整，水電段正式組建后啟動(dòng)，主要在常德、益陽(yáng)和機(jī)關(guān)3個(gè)黨支部共86名黨員中進(jìn)行。在公司督導(dǎo)組的幫助指導(dǎo)和段先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的具體組織下，各黨支部緊密結(jié)合我段先進(jìn)性教育活動(dòng)黨組織和黨員的實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，精心組織，分類(lèi)指導(dǎo)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，為先進(jìn)性教育活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證；注重分類(lèi)指導(dǎo)，搞活學(xué)習(xí)方式，一線黨員努力克服工學(xué)矛盾，放棄休息時(shí)間，保證了規(guī)定的學(xué)時(shí)。各黨支部通過(guò)送學(xué)上門(mén)、補(bǔ)課等多種學(xué)習(xí)手段，確保了參學(xué)面的100％，實(shí)現(xiàn)了人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果的“四落實(shí)”，圓滿完成了學(xué)習(xí)任務(wù)，確保了理論學(xué)習(xí)的質(zhì)量和成效；堅(jiān)持群眾路線，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，認(rèn)真組織召開(kāi)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)和支部專(zhuān)題組織生活會(huì)，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，把生活會(huì)開(kāi)成了交心會(huì)、幫促會(huì)、鼓勁會(huì)，黨員們經(jīng)受了嚴(yán)格的黨性鍛煉；立足群眾滿意，努力抓好整改，確保了整改工作取得實(shí)效；同時(shí)，段各級(jí)黨組織按照公司黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合工作實(shí)際，深入開(kāi)展了“踐行先進(jìn)性，崗位當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，把廣大黨員在先進(jìn)性教育活動(dòng)中煥發(fā)出來(lái)的政治熱情，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)生產(chǎn)、保障安全的具體行動(dòng)，確保了先進(jìn)性教育活動(dòng)期間，我段安全穩(wěn)定，隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)工作任務(wù)有序推進(jìn)。

（五）、預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效。

一是加強(qiáng)教育，防微杜漸。組織領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六屆五中全會(huì)精神、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等重要文件，并堅(jiān)持學(xué)后討論，撰寫(xiě)心得體會(huì)，不斷增強(qiáng)班子成員自身免疫力。同時(shí)加大了正面宣傳教育力度。通過(guò)宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，樹(shù)立良好的權(quán)利觀，唱好了廉政建設(shè)的主旋律。二是完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督。段組建后，把完善黨風(fēng)廉政制度作為制度建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)抓，在最短的時(shí)間里出臺(tái)了相關(guān)的制度和辦法，進(jìn)一步健全和落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨風(fēng)廉政實(shí)行黨政共同負(fù)責(zé)和逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，實(shí)行連鎖考核，形成了一套比較完整的“述廉、評(píng)廉、考廉”制度體系。同時(shí)落實(shí)了廉政談話制度，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部和“六管人員”廉潔意識(shí)，規(guī)范了從政行為，有力促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。今年，水電段未發(fā)生一起領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員干部違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

（六）、落實(shí)制度，強(qiáng)化責(zé)任，綜治、路風(fēng)建設(shè)打開(kāi)了新局面。

段黨委成立后，把綜治、路風(fēng)工作擺上重要議事日程，納入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制目標(biāo)的考核內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了全年綜治、路風(fēng)工作的基本穩(wěn)定。

在綜合治理方面，一是加強(qiáng)護(hù)路防傷的宣傳教育。段黨委充分利用櫥窗、板報(bào)、橫幅等有效載體進(jìn)行了《鐵路法》、《刑法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳，進(jìn)一步提高了員工、家屬及沿線群眾的護(hù)路防傷意識(shí)。二是完善綜治工作機(jī)制。根據(jù)我段的實(shí)際，制定了《綜合治理暨內(nèi)保工作管理辦法》，進(jìn)一步明確了責(zé)任，同時(shí)組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了《綜治責(zé)任狀》，實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押，并將治安聯(lián)防工作納入到季度驗(yàn)收考核，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。今年，我們按規(guī)定對(duì)2個(gè)領(lǐng)工區(qū)進(jìn)行了綜治考核。三是配合地方政府打擊地下“六合彩”、“扳砣子”等賭博活動(dòng)，要求各部門(mén)特別是對(duì)黨員、干部加強(qiáng)禁賭教育，對(duì)違反規(guī)定的行為給予嚴(yán)肅處理，為水電段的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。

在路風(fēng)工作方面，一是加強(qiáng)路風(fēng)宣傳教育。為提高廣大員工及家屬的路風(fēng)意識(shí)，我們廣泛利用各種宣傳載體在員工及家屬中進(jìn)行了《鐵路路風(fēng)管理辦法》、《違反鐵路路風(fēng)管理辦法的行政處分（試行）的通知》等有關(guān)規(guī)定的宣傳學(xué)習(xí)，使廣大員工及家屬進(jìn)一步增強(qiáng)了遵紀(jì)守法的觀念。二是強(qiáng)化路風(fēng)工作責(zé)任制。成立了以段黨委書(shū)記、段長(zhǎng)為組長(zhǎng)的路風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了路風(fēng)工作責(zé)任制及考核辦法，簽訂了責(zé)任狀，做到了組織健全、制度落實(shí)。

（七）、整體推進(jìn)，全面發(fā)展，工會(huì)、共青團(tuán)工作煥發(fā)新活力。

加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，緊密?chē)@安全生產(chǎn)等中心工作，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，使之煥發(fā)了新的生機(jī)和活力。一是加強(qiáng)了工會(huì)的自身建設(shè)。以貫徹新《工會(huì)法》為契機(jī)，進(jìn)一步深化了對(duì)“依靠”方針重要性的認(rèn)識(shí)，落實(shí)好四項(xiàng)基本職能，把依靠職工群眾辦企業(yè)的方針落實(shí)到了水電段改革發(fā)展穩(wěn)定的工作當(dāng)中，充分發(fā)揮職工代表的參政議政權(quán)利，保證了員工的主人翁地位和段各項(xiàng)工作制度、措施的順利出臺(tái)與落實(shí)。二是圍繞中心任務(wù)，開(kāi)展了合理化建議、勞安檢查、評(píng)先等活動(dòng)，充分發(fā)揮了工會(huì)的職能作用。工會(huì)組織開(kāi)展了“崗位之星”評(píng)先活動(dòng)；深入開(kāi)展了“合理化建議”征集活動(dòng)；組隊(duì)參加了公司“安全杯”籃球賽等活動(dòng)；對(duì)傷病、死亡員工及家屬進(jìn)行了慰問(wèn)，做好了善后處理及安撫工作等。三是開(kāi)展“黨建帶團(tuán)建”工作。堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)、支持、關(guān)心、愛(ài)護(hù)”的方針，鼓勵(lì)共青團(tuán)多開(kāi)展有意義的活動(dòng)，如青年讀書(shū)、健身活動(dòng)、文藝晚會(huì)和青年志愿者活動(dòng)等，并重點(diǎn)開(kāi)展了增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育，通過(guò)豐富多彩、健康有益的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為水電段的建設(shè)與發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

回顧水電段黨委成立以來(lái)的工作，我們深深體會(huì)到，要使我們的各項(xiàng)工作取得不斷進(jìn)步，一是必須始終堅(jiān)持把增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓。只有學(xué)好用好科學(xué)理論，才能增強(qiáng)理性思維能力和科學(xué)決策能力，才能經(jīng)受得住政治風(fēng)浪和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)。二是必須堅(jiān)持黨在企業(yè)中的政治核心作用不動(dòng)搖。只有堅(jiān)持黨的政治核心作用，才能始終保持企業(yè)改革與發(fā)展的正確方向。三是必須始終堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在首位。只有建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，企業(yè)才能快速健康地發(fā)展。四是必須始終堅(jiān)持黨建思想政治工作服務(wù)于中心工作的指導(dǎo)思想。堅(jiān)持這個(gè)指導(dǎo)思想，企業(yè)政治工作才有生命力。五是必須堅(jiān)持把思想政治工作當(dāng)作“生命線”來(lái)抓。任務(wù)越繁重，改革越深入，越要加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，把員工組織好、教育好、發(fā)動(dòng)好，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。

盡管今年的工作取得了一定的成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題：如思想政治工作的方式方法還不多；黨支部還不能很好聯(lián)系段“二合一”的實(shí)際情況創(chuàng)造性開(kāi)展工作；黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、“安全屏障”工程創(chuàng)建活動(dòng)還需要進(jìn)一步深入和完善；政工隊(duì)伍的作風(fēng)和素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)等等。這些不足之處需要我們?cè)诿髂甑墓ぷ鳟?dāng)中進(jìn)一步改進(jìn)和克服。

二、2007年水電段黨委工作規(guī)劃：

2007年是鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵一年，也是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神的一年。在新的一年里，隨著全路第七次大面積提速調(diào)圖的實(shí)施，公司在路網(wǎng)中的重要性進(jìn)一步凸現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)越來(lái)越好，給我們帶來(lái)了很好的發(fā)展機(jī)遇。但同時(shí)，我們肩上的擔(dān)子更重，安全生產(chǎn)的壓力更大，深化“三項(xiàng)制度”改革的難度更高，黨建思想政治工作面臨更為嚴(yán)峻的形勢(shì)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，探索思想政治工作新途徑的任務(wù)尤為緊迫。

（一）、2007年水電段黨委總體工作思路：

高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，以鐵路跨越式發(fā)展為契機(jī)，以黨支部“安全屏障”工程為載體，深入開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，大力實(shí)施黨的建設(shè)工程、人員素質(zhì)工程和企業(yè)文化建設(shè)工程，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心、輿論宣傳、組織保障作用，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)2007年水電段各項(xiàng)奮斗目標(biāo)！

（二）、2007年水電段黨委奮斗目標(biāo)：

“四實(shí)現(xiàn)”、“三加強(qiáng)”、“兩突破”、“一爭(zhēng)創(chuàng)”。

“四實(shí)現(xiàn)”：實(shí)現(xiàn)黨員安全生產(chǎn)1600天，繼而實(shí)現(xiàn)安全年；實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政責(zé)任制目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)綜治路風(fēng)無(wú)責(zé)任事件；實(shí)現(xiàn)工會(huì)、團(tuán)委工作再上新臺(tái)階。

“三加強(qiáng)”：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；加強(qiáng)黨員及干部隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

“兩突破”：推行“兩化一式”安全落實(shí)機(jī)制取得新突破；企業(yè)文化建設(shè)取得新突破。

“一爭(zhēng)創(chuàng)”：爭(zhēng)創(chuàng)公司“先進(jìn)黨委”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

（三）、2007年水電段黨委工作重點(diǎn)：

1、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，以鐵路跨越式發(fā)展為契機(jī)，以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)員工思想、作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立石長(zhǎng)鐵路新形象。

2、繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)建五好領(lǐng)導(dǎo)班子、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，按照“三個(gè)不爭(zhēng)”個(gè)“五個(gè)互相”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的政治核心作用。

3、進(jìn)一步推行“兩化一式”安全落實(shí)機(jī)制的實(shí)施，著重抓好安全管理的落實(shí)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序化控制，促進(jìn)水電段安全整體工作持續(xù)穩(wěn)定。

4、深入貫徹落實(shí)《鐵路黨支部建設(shè)綱要》，繼續(xù)開(kāi)展黨支部“達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)紅旗”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，深化黨支部“安全屏障”工程創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)黨支部保安全、促穩(wěn)定的職能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨支部與車(chē)間行政工作的相互融入和促進(jìn)。

6、深入貫徹“兩個(gè)務(wù)必”精神，深入開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，多為群眾辦好事、辦實(shí)事，密切黨群關(guān)系。

7、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，提高員工隊(duì)伍的凝聚力，形成一定特色的企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

《鐵路水電段黨委2006年度工作總結(jié)暨2007年度工作規(guī)劃》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀鐵路水電段黨委2006年度工作總結(jié)暨2007年度工作規(guī)劃。

第二篇：鐵路水電段黨委2006工作總結(jié)暨2012工作規(guī)劃

水電段黨委自2006年集團(tuán)公司生產(chǎn)力布局調(diào)整成立以來(lái)，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中全會(huì)精神，緊密?chē)@安全生產(chǎn)中心工作，以鐵路跨越式發(fā)展為契機(jī)，以確保安全生產(chǎn)為前提，以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，以推進(jìn)“兩化一式”安全落實(shí)機(jī)制為動(dòng)力，全面實(shí)施黨組織建設(shè)工程、人員素質(zhì)工程和企業(yè)文化建設(shè)工程，扎實(shí)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨委在水電段安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等中心工作中的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，確保了建段后人員調(diào)整、整章建制、穩(wěn)定隊(duì)伍、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作的完成，保證了今年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，截止12月14日，水電段黨委勝利實(shí)現(xiàn)黨員安全生產(chǎn)1315天。

一、2006年水電段黨委主要工作：

（一）、開(kāi)闊眼界，提高境界，職工隊(duì)伍素質(zhì)得到了新提高。

水電段組建以來(lái)，段黨委通過(guò)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、黨委會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)和黨員先進(jìn)性教育集中學(xué)習(xí)教育等形式，組織領(lǐng)導(dǎo)段領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體黨員、干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和有關(guān)文件法規(guī)14場(chǎng)次。學(xué)習(xí)活動(dòng)中，段黨委書(shū)記作為領(lǐng)學(xué)人帶頭堅(jiān)持學(xué)習(xí)、講課和撰寫(xiě)理論學(xué)習(xí)文章，帶動(dòng)了濃厚學(xué)習(xí)氛圍的形成，開(kāi)闊了全體黨員、干部的眼界，有效提高了黨員、干部的整體素質(zhì)。同時(shí)，組織編發(fā)了有關(guān)“三個(gè)代表”、黨的十六屆五中全會(huì)精神和全路運(yùn)輸安全工作會(huì)議的相關(guān)安全生產(chǎn)事事有人管、事事有回音。同時(shí)積極引導(dǎo)機(jī)關(guān)、車(chē)間干部樹(shù)立“群眾利益無(wú)小事”的觀念。在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)堅(jiān)持把職工群眾的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，努力為職工群眾辦好事，辦實(shí)事。今年在段有關(guān)工作會(huì)議上提出的抓好沿線工區(qū)食堂改造、解決工區(qū)看電視難問(wèn)題、對(duì)困難家庭職工進(jìn)行走訪慰問(wèn)、組織先進(jìn)和支部書(shū)記學(xué)習(xí)考察等好事，進(jìn)行了督辦并一一得到了落實(shí)。

（三）、健全機(jī)制，激發(fā)活力，黨的組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

一是建立健全黨群系統(tǒng)有關(guān)工作制度。8月份成立黨委后，段黨委把建立健全黨群系統(tǒng)工作制度作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，在最短的時(shí)間內(nèi)出臺(tái)了相關(guān)的工作制度，下發(fā)到了相關(guān)部門(mén)和黨支部，并在日常工作中抓好了貫徹落實(shí)，為段黨群工作提供了有力指導(dǎo)，有效地促進(jìn)了黨群系統(tǒng)管理的制度化和規(guī)范化。二是抓好“三會(huì)一課”制度的落實(shí)。黨支部“三會(huì)一課”是黨支部組織生活的最基本制度，“三會(huì)一課”質(zhì)量是衡量支部建設(shè)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。為此，我們成立了檢查指導(dǎo)小組，由黨群辦牽頭，每月對(duì)黨支部“三會(huì)一課”基礎(chǔ)臺(tái)帳進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，并納入所在車(chē)間月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收范圍，幫助分析整改制度落實(shí)中出現(xiàn)的問(wèn)題，使黨支部“三會(huì)一課”的質(zhì)量得到了提高。同時(shí)落實(shí)了黨支部建設(shè)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保到各黨支部，定期參加包保支部的組織生活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決黨支部建設(shè)的各種問(wèn)題，對(duì)后進(jìn)或工作薄弱的支部，幫助整改，轉(zhuǎn)化提高。三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。按照上級(jí)文件精神的要求，利用黨支部“三會(huì)一課”、組織黨員專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨章》、黨的十六屆五中全會(huì)精神、黨內(nèi)監(jiān)督條例及紀(jì)律處分條例等，進(jìn)一步規(guī)范了黨員的言行。同時(shí)認(rèn)真抓好了黨員發(fā)展工作。今年，我們嚴(yán)格按照程序發(fā)展了4名新黨員，為黨組織輸送了新鮮血液。

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（四）、圍繞中心，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，黨建思想政治工作取得新突破。

一是加大安全宣傳教育力度，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。認(rèn)真抓好了安全生產(chǎn)“三查”和專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的宣傳教育工作，充分運(yùn)用各種宣傳載體加大宣傳力度，共出刊宣傳板報(bào)24塊，橫幅7條，標(biāo)語(yǔ)60余條；并通過(guò)編發(fā)270余份宣傳資料廣泛宣傳了安全專(zhuān)項(xiàng)整治、安全評(píng)估等安全主體活動(dòng)的意義、目的及具體實(shí)施步驟，要求車(chē)間、班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，防范于未然。

二是落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范安全管理。段組建后，同各科室、車(chē)間及相關(guān)責(zé)任人簽定了安全責(zé)任狀和黨群系統(tǒng)五項(xiàng)責(zé)任狀，并落實(shí)安全逐級(jí)包保負(fù)責(zé)制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子分片包保車(chē)間、支部包保班組、黨員包保重點(diǎn)群眾的三級(jí)包保網(wǎng)絡(luò)體系，全體黨員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，積極推行“兩化一式”安全落實(shí)機(jī)制，著重抓了安全管理的落實(shí)過(guò)程，加大了考核力度，對(duì)促進(jìn)水電段安全整體工作持續(xù)穩(wěn)定起到了積極的作用。

三是扎實(shí)開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。水電段先進(jìn)性教育活動(dòng)于8月22日公司生產(chǎn)力布局調(diào)整，水電段正式組建后啟動(dòng)，主要在常德、益陽(yáng)和機(jī)關(guān)3個(gè)黨支部共86名黨員中進(jìn)行。在公司督導(dǎo)組的幫助指導(dǎo)和段先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的具體組織下，各黨支部緊密結(jié)合我段先進(jìn)性教育活動(dòng)黨組織和黨員的實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，精心組織，分類(lèi)指導(dǎo)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，為先進(jìn)性教育活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證；注重分類(lèi)指導(dǎo)，搞活學(xué)習(xí)方式，一線黨員努力克服工學(xué)矛盾，放棄休息時(shí)間，保證了規(guī)定的學(xué)時(shí)。各黨支部通過(guò)送學(xué)上門(mén)、補(bǔ)課等多種學(xué)習(xí)手段，確保了參學(xué)面的100％，實(shí)現(xiàn)了人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果的“四落實(shí)”，圓滿完成了學(xué)習(xí)任務(wù)，確保了理論學(xué)習(xí)的質(zhì)量和成效；堅(jiān)持群眾路線，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，認(rèn)真組織召開(kāi)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)和支部專(zhuān)題組織生活會(huì)，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，把生活會(huì)開(kāi)成了交心會(huì)、幫促會(huì)、鼓勁會(huì)，黨員們經(jīng)受了嚴(yán)格的黨性鍛煉；立足群眾滿意，努力抓好整改，確保了整改工作取得實(shí)效；同時(shí)，段各級(jí)黨組織按照公司黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合工作實(shí)際，深入開(kāi)展了“踐行先進(jìn)性，崗位當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，把廣大黨員在先進(jìn)性教育活動(dòng)中煥發(fā)出來(lái)的政治熱情，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)生產(chǎn)、保障安全的具體行動(dòng)，確保了先進(jìn)性教育活動(dòng)期間，我段安全穩(wěn)定，隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)工作任務(wù)有序推進(jìn)。

（五）、預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效。

一是加強(qiáng)教育，防微杜漸。組織領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六屆五中全會(huì)精神、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等重要文件，并堅(jiān)持學(xué)后討論，撰寫(xiě)心得體會(huì)，不斷增強(qiáng)班子成員自身免疫力。同時(shí)加大了正面宣傳教育力度。通過(guò)宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，樹(shù)立良好的權(quán)利觀，唱好了廉政建設(shè)的主旋律。二是完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督。段組建后，把完善黨風(fēng)廉政制度作為制度建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)抓，在最短的時(shí)間里出臺(tái)了相關(guān)的制度和辦法，進(jìn)一步健全和落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨風(fēng)廉政實(shí)行黨政共同負(fù)責(zé)和逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，實(shí)行連鎖考核，形成了一套比較完整的“述廉、評(píng)廉、考廉”制度體系。同時(shí)落實(shí)了廉政談話制度，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部和“六管人員”廉潔意識(shí)，規(guī)范了從政行為，有力促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。今年，水電段未發(fā)生一起領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員干部違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

（六）、落實(shí)制度，強(qiáng)化責(zé)任，綜治、路風(fēng)建設(shè)打開(kāi)了新局面。

段黨委成立后，把綜治、路風(fēng)工作擺上重要議事日程，納入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制目標(biāo)的考核內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了全年綜治、路風(fēng)工作的基本穩(wěn)定。

在綜合治理方面，一是加強(qiáng)護(hù)路防傷的宣傳教育。段黨委充分利用櫥窗、板報(bào)、橫幅等有效載體進(jìn)行了《鐵路法》、《刑法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳，進(jìn)一步提高了員工、家屬及沿線群眾的護(hù)路防傷意識(shí)。二是完善綜治工作機(jī)制。根據(jù)我段的實(shí)際，制定了《綜合治理暨內(nèi)保工作管理辦法》，進(jìn)一步明確了責(zé)任，同時(shí)組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了《綜治責(zé)任狀》，實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押，并將治安聯(lián)防工作納入到季度驗(yàn)收考核，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。今年，我們按規(guī)定對(duì)2個(gè)領(lǐng)工區(qū)進(jìn)行了綜治考核。三是配合地方政府打擊地下“六合彩”、“扳砣子”等賭博活動(dòng)，要求各部門(mén)特別是對(duì)黨員、干部加強(qiáng)禁賭教育，對(duì)違反規(guī)定的行為給予嚴(yán)肅處理，為水電段的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。

在路風(fēng)工作方面，一是加強(qiáng)路風(fēng)宣傳教育。為提高廣大員工及家屬的路風(fēng)意識(shí)，我們廣泛利用各種宣傳載體在員工及家屬中進(jìn)行了《鐵路路風(fēng)管理辦法》、《違反鐵路路風(fēng)管理辦法的行政處分（試行）的通知》等有關(guān)規(guī)定的宣傳學(xué)習(xí)，使廣大員工及家屬進(jìn)一步增強(qiáng)了遵紀(jì)守法的觀念。二是強(qiáng)化路風(fēng)工作責(zé)任制。成立了以段黨委書(shū)記、段長(zhǎng)為組長(zhǎng)的路風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了路風(fēng)工作責(zé)任制及考核辦法，簽訂了責(zé)任狀，做到了組織健全、制度落實(shí)。

（七）、整體推進(jìn)，全面發(fā)展，工會(huì)、共青團(tuán)工作煥發(fā)新活力。

加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，緊密?chē)@安全生產(chǎn)等中心工作，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，使之煥發(fā)了新的生機(jī)和活力。一是加強(qiáng)了工會(huì)的自身建設(shè)。以貫徹新《工會(huì)法》為契機(jī)，進(jìn)一步深化了對(duì)“依靠”方針重要性的認(rèn)識(shí)，落實(shí)好四項(xiàng)基本職能，把依靠職工群眾辦企業(yè)的方針落實(shí)到了水電段改革發(fā)展穩(wěn)定的工作當(dāng)中，充分發(fā)揮職工代表的參政議政權(quán)利，保證了員工的主人翁地位和段各項(xiàng)工作制度、措施的順利出臺(tái)與落實(shí)。二是圍繞中心任務(wù)，開(kāi)展了合理化建議、勞安檢查、評(píng)先等活動(dòng)，充分發(fā)揮了工會(huì)的職能作用。工會(huì)組織開(kāi)展了“崗位之星”評(píng)先活動(dòng)；深入開(kāi)展了“合理化建議”征集活動(dòng)；組隊(duì)參加了公司“安全杯”籃球賽等活動(dòng)；對(duì)傷病、死亡員工及家屬進(jìn)行了慰問(wèn)，做好了善后處理及安撫工作等。三是開(kāi)展“黨建帶團(tuán)建”工作。堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)、支持、關(guān)心、愛(ài)護(hù)”的方針，鼓勵(lì)共青團(tuán)多開(kāi)展有意義的活動(dòng)，如青年讀書(shū)、健身活動(dòng)、文藝晚會(huì)和青年志愿者活動(dòng)等，并重點(diǎn)開(kāi)展了增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育，通過(guò)豐富多彩、健康有益的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為水電段的建設(shè)與發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

[Nextpage] 回顧水電段黨委成立以來(lái)的工作，我們深深體會(huì)到，要使我們的各項(xiàng)工作取得不斷進(jìn)步，一是必須始終堅(jiān)持把增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓。只有學(xué)好用好科學(xué)理論，才能增強(qiáng)理性思維能力和科學(xué)決策能力，才能經(jīng)受得住政治風(fēng)浪和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)。二是必須堅(jiān)持黨在企業(yè)中的政治核心作用不動(dòng)搖。只有堅(jiān)持黨的政治核心作用，才能始終保持企業(yè)改革與發(fā)展的正確方向。三是必須始終堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在首位。只有建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，企業(yè)才能快速健康地發(fā)展。四是必須始終堅(jiān)持黨建思想政治工作服務(wù)于中心工作的指導(dǎo)思想。堅(jiān)持這個(gè)指導(dǎo)思想，企業(yè)政治工作才有生命力。五是必須堅(jiān)持把思想政治工作當(dāng)作“生命線”來(lái)抓。任務(wù)越繁重，改革越深入，越要加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，把員工組織好、教育好、發(fā)動(dòng)好，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。

盡管今年的工作取得了一定的成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題：如思想政治工作的方式方法還不多；黨支部還不能很好聯(lián)系段“二合一”的實(shí)際情況創(chuàng)造性開(kāi)展工作；黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、“安全屏障”工程創(chuàng)建活動(dòng)還需要進(jìn)一步深入和完善；政工隊(duì)伍的作風(fēng)和素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)等等。這些不足之處需要我們?cè)诿髂甑墓ぷ鳟?dāng)中進(jìn)一步改進(jìn)和克服。

二、2012年水電段黨委工作規(guī)劃：

2012年是鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵一年，也是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神的一年。在新的一年里，隨著全路第七次大面積提速調(diào)圖的實(shí)施，公司在路網(wǎng)中的重要性進(jìn)一步凸現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)越來(lái)越好，給我們帶來(lái)了很好的發(fā)展機(jī)遇。但同時(shí)，我們肩上的擔(dān)子更重，安全生產(chǎn)的壓力更大，深化“三項(xiàng)制度”改革的難度更高，黨建思想政治工作面臨更為嚴(yán)峻的形勢(shì)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，探索思想政治工作新途徑的任務(wù)尤為緊迫。

（一）、2012年水電段黨委總體工作思路：

高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，以鐵路跨越式發(fā)展為契機(jī)，以黨支部“安全屏障”工程為載體，深入開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，大力實(shí)施黨的建設(shè)工程、人員素質(zhì)工程和企業(yè)文化建設(shè)工程，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心、輿論宣傳、組織保障作用，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)2012年水電段各項(xiàng)奮斗目標(biāo)！

（二）、2012年水電段黨委奮斗目標(biāo)：

“四實(shí)現(xiàn)”、“三加強(qiáng)”、“兩突破”、“一爭(zhēng)創(chuàng)”。

“四實(shí)現(xiàn)”：實(shí)現(xiàn)黨員安全生產(chǎn)1600天，繼而實(shí)現(xiàn)安全年；實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政責(zé)任制目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)綜治路風(fēng)無(wú)責(zé)任事件；實(shí)現(xiàn)工會(huì)、團(tuán)委工作再上新臺(tái)階。

“三加強(qiáng)”：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；加強(qiáng)黨員及干部隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

“兩突破”：推行“兩化一式”安全落實(shí)機(jī)制取得新突破；企業(yè)文化建設(shè)取得新突破。

“一爭(zhēng)創(chuàng)”：爭(zhēng)創(chuàng)公司“先進(jìn)黨委”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

（三）、2012年水電段黨委工作重點(diǎn)：

1、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，以鐵路跨越式發(fā)展為契機(jī)，以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)員工思想、作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立石長(zhǎng)鐵路新形象。

2、繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)建五好領(lǐng)導(dǎo)班子、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，按照“三個(gè)不爭(zhēng)”個(gè)“五個(gè)互相”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的政治核心作用。

3、進(jìn)一步推行“兩化一式”安全落實(shí)機(jī)制的實(shí)施，著重抓好安全管理的落實(shí)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序化控制，促進(jìn)水電段安全整體工作持續(xù)穩(wěn)定。

4、深入貫徹落實(shí)《鐵路黨支部建設(shè)綱要》，繼續(xù)開(kāi)展黨支部“達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)紅旗”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，深化黨支部“安全屏障”工程創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)黨支部保安全、促穩(wěn)定的職能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨支部與車(chē)間行政工作的相互融入和促進(jìn)。

6、深入貫徹“兩個(gè)務(wù)必”精神，深入開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，多為群眾辦好事、辦實(shí)事，密切黨群關(guān)系。

7、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，提高員工隊(duì)伍的凝聚力，形成一定特色的企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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第三篇：2010年工作總結(jié)暨2011工作規(guī)劃

胡曉江董事長(zhǎng)

在2010總結(jié)表彰暨2011年動(dòng)員誓師大會(huì)上的

講

話

全體員工們：

大家下午好！今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，召開(kāi)集團(tuán)2010總結(jié)表彰暨2011年動(dòng)員誓師大會(huì)。首先我代表董事會(huì)對(duì)一直支持美客多事業(yè)的全體員工表示忠心的感謝和誠(chéng)摯的敬意！對(duì)受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示衷心的祝賀！對(duì)一直默默無(wú)聞支持公司工作的全體員工家屬們表示最衷心的感謝！2010年我集團(tuán)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及有關(guān)部門(mén)的大力支持下，通過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策及廣大員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了年銷(xiāo)售收入4.35億元，年創(chuàng)利稅2000萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯700多萬(wàn)美元，成績(jī)喜人！在過(guò)去的一年里，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，農(nóng)產(chǎn)品及運(yùn)輸成本大幅提高，人民幣持續(xù)升值等一系列不利因素給我公司的發(fā)展帶來(lái)了很大壓力，這個(gè)成績(jī)是全體員工智慧和汗水的結(jié)晶，更是勤勞的美客多人腳踏實(shí)地、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果?；仡欉^(guò)去，我對(duì)集團(tuán)工作做以下總結(jié)：

一、大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略

2010年，我集團(tuán)共引進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生36名，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才18名，中、高層管理人員7名，使管理團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，從不同層次提高了團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，為全力打造學(xué)習(xí)型、知識(shí)型團(tuán)隊(duì)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、完善了各項(xiàng)管理制度和管理體系

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是由小到大、由大到強(qiáng)、由強(qiáng)到細(xì)、由細(xì)到精。因此，向管理要效益是最終結(jié)果。公司從2010年加大內(nèi)部制度建設(shè)，完善了各項(xiàng)管理制度，特別是公司在原材料購(gòu)買(mǎi)、收發(fā)、領(lǐng)用等方面進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并制訂了各項(xiàng)能耗指標(biāo)，做到了超標(biāo)準(zhǔn)懲罰、降耗獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格成本管理。并投資50萬(wàn)元新上一套金碟軟件，用現(xiàn)代化手段對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范。

三、加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)圖興旺是企業(yè)發(fā)展永恒不變的原則。這一年里，我們根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)制定出了一套科學(xué)實(shí)際的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加大了資金投入，購(gòu)進(jìn)了一批先進(jìn)的儀器設(shè)備，提高了各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精確度。為樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)了全體職工質(zhì)量安全培訓(xùn)，增強(qiáng)了全員“以質(zhì)量求生存”的觀念，做到了不合格產(chǎn)品不出廠，出廠產(chǎn)品合格率100%，贏得了消費(fèi)者的肯定。

四、調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)

銷(xiāo)售在企業(yè)各項(xiàng)工作中起著龍頭帶動(dòng)作用。我公司認(rèn)真分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們的戰(zhàn)略是立足本土、面向世界！在全國(guó)26個(gè)省市自治區(qū)及歐、美、日、韓等國(guó)家建立了穩(wěn)固的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，打入了一、二線城市各大商超，并在主要城市建立了辦事處及專(zhuān)賣(mài)店。在華北、東北、京津唐一帶實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

五、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、開(kāi)發(fā)新技術(shù)

自黨的十六大召開(kāi)以來(lái)，我公司始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力鉆研新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。樹(shù)立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，加大資金投入、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。我集團(tuán)2010年投入資金100余萬(wàn)元，自主研發(fā)了自動(dòng)化養(yǎng)雞設(shè) 備、參雞湯、雞肉丸、骨肉相連等十幾個(gè)新產(chǎn)品，其中，自動(dòng)化養(yǎng)雞設(shè)備已打入亞歐市場(chǎng)；參雞湯已經(jīng)占領(lǐng)了華北市場(chǎng)，它以獨(dú)具口感和豐富的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值深受廣大消費(fèi)者青睞。

六、加大資金投入，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用 2010年投資4000余萬(wàn)元擴(kuò)建了種雞場(chǎng)，形成了年生產(chǎn)雛雞1000萬(wàn)只的規(guī)模，建成了玉田、鐵廠、西新店子、大湯河四個(gè)養(yǎng)殖基地，這些基地的建成可年增出欄肉雞300余萬(wàn)只，既解決了屠宰場(chǎng)生產(chǎn)不足，又滿足了市場(chǎng)需求，可增加產(chǎn)值近億元，給企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)我公司在遵化市推行的養(yǎng)3000只雞以上對(duì)雞舍補(bǔ)助一萬(wàn)五千元，并結(jié)合市老促會(huì)發(fā)展貧困山區(qū)、革命老區(qū)的養(yǎng)殖基地，針對(duì)當(dāng)前養(yǎng)殖業(yè)“有錢(qián)的不想養(yǎng)、沒(méi)錢(qián)的養(yǎng)不起”的特性，公司對(duì)新建養(yǎng)殖大棚給予2萬(wàn)元的補(bǔ)助，并簽訂合同為養(yǎng)殖戶統(tǒng)一提供雛雞、飼料、獸藥及技術(shù)指導(dǎo)。成雞也由公司屠宰廠統(tǒng)一進(jìn)行收購(gòu)。解決了養(yǎng)殖戶一系列的實(shí)際困難問(wèn)題。直接、間接帶動(dòng)農(nóng)戶增收約6800萬(wàn)元。同時(shí)對(duì)農(nóng)民養(yǎng)殖起到了強(qiáng)烈的帶動(dòng)作用，取得了較好的社會(huì)效益。

七、企業(yè)發(fā)展、情系員工

在2009年我公司先后被遵化市、唐山市兩級(jí)工會(huì)評(píng)定為AA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。公司的發(fā)展離不開(kāi)職工，我們始終把公司看做一個(gè)大家庭。不管誰(shuí)有困難公司都會(huì)伸出援助之手。在節(jié)假日集團(tuán)及各公司領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)特困職工、因病離職的員工進(jìn)行了走訪，并帶去了慰問(wèn)金及米面糧油等慰問(wèn)品。此舉大大拉近了廣大職工和企業(yè)之間的距離。特別是2010年12月，我美客多食品公司員工喬秀芳在下班途中發(fā)生了肇事。公司得知消息后，責(zé)成專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，并和職工家屬一道處理事故糾紛，同時(shí)為死亡職工申報(bào)工傷保險(xiǎn)，目前工傷保險(xiǎn)費(fèi)17萬(wàn)元已被職工家屬領(lǐng)取。由于肇事者在賠償問(wèn)題上始終沒(méi)有明確答復(fù)，公司出面與交管部門(mén)協(xié)調(diào)已對(duì)肇事者依法行政拘留。我們所做的一切都是為了員工利益，我們所做的一切也都得到了廣大員工及家屬的肯定和認(rèn)可。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ贸煽?jī)，但還存在諸多不足，例如管理水平有待提高，管理制度有待完善；部分設(shè)備落后，影響生產(chǎn)效率；養(yǎng)殖技術(shù)有待提高；技術(shù)力量不能滿足發(fā)展需要，缺少技術(shù)人才；企業(yè)文化建設(shè)有待完善等等。特別是近日，我集團(tuán)由于加大了項(xiàng)目投資，在資金周轉(zhuǎn)上遇到了暫時(shí)的困難，所以工資發(fā)放日期有所順延，導(dǎo)致了部分員工誤解了企業(yè)，在此我表示歉意！但我也希望大家要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，相信困難只是暫時(shí)的。

為了完成好企業(yè)十二五發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)局之年、力求首戰(zhàn)必勝。今年我們應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：

一、加大人才引進(jìn)力度、同時(shí)加快企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)

我集團(tuán)已經(jīng)市政府批準(zhǔn)，今年引進(jìn)農(nóng)業(yè)人才20名，全部列為事業(yè)編制。聘用中層以上高級(jí)管理人員10名，意在更新觀念、完善技術(shù)、提高效率。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，使我公司員工只要努力都會(huì)有一個(gè)公平發(fā)展的平臺(tái)。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理，向管理要效益

年初，集團(tuán)和各部門(mén)、各分公司分別簽訂了經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，確定了考核項(xiàng)目及指標(biāo)，強(qiáng)化了“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任意識(shí)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 今年我國(guó)發(fā)生了幾起食品安全事故，雙匯瘦肉精、染色饅頭的事件給我們敲響了警鐘。2009年食品安全法的頒布，將食品安全提升到法律層面加以規(guī)范無(wú)不說(shuō)明國(guó)家及地方政府對(duì)食品安全的重視，特別是近日，國(guó)務(wù)院溫家寶總理痛心疾首對(duì)幾起事故的批評(píng)對(duì)我們今后的工作提出了更高的要求，因此我們要在當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)的支持下不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)管理和監(jiān)督，確保出廠合格率100%，讓消費(fèi)者吃上合格、放心的產(chǎn)品。

四、加大項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)十二五規(guī)劃

2011年是十二五的開(kāi)局之年，經(jīng)過(guò)論證，我們計(jì)劃今年投資2000余萬(wàn)元，使畜禽飼料年生產(chǎn)能力達(dá)到15萬(wàn)噸；投資2000多萬(wàn)元改建畜牧機(jī)械廠；投資6000余萬(wàn)元，建立養(yǎng)殖基地4個(gè)，年飼養(yǎng)三黃雞600余萬(wàn)只；投資2000萬(wàn)元，建設(shè)種植基地10000畝。以上項(xiàng)目建成后，可帶動(dòng)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)戶1000余戶，種植專(zhuān)業(yè)戶800余戶，使農(nóng)民增收5000余萬(wàn)元，我公司增加產(chǎn)值2億元。

五、進(jìn)一步完善企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)之魂、發(fā)展之基、動(dòng)力之源。沒(méi)有文化的企業(yè)就好像沒(méi)有靈魂的軀殼，將嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，今年我們要在企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等方面進(jìn)行更新和完善。

六、加強(qiáng)品牌建設(shè)、打牢百年基業(yè)

我公司經(jīng)歷了簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為商品的過(guò)程，下一步就是在做商品的基礎(chǔ)上樹(shù)立品牌榮譽(yù)感和責(zé)任感。將品牌建設(shè)推向高潮。目前公司的“美客多、長(zhǎng)城、相思鳥(niǎo)”三個(gè)商標(biāo)已成為河北省著名商標(biāo)，“美客多”商標(biāo)并 已申報(bào)國(guó)家馳名商標(biāo)。

為落實(shí)好上述幾項(xiàng)工作，我對(duì)大家提三點(diǎn)要求：

1、各級(jí)管理干部要嚴(yán)于律己、管理創(chuàng)新，不斷提高執(zhí)行力；

2、廣大員工要立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)為公司快速、持續(xù)發(fā)展多做貢獻(xiàn)；

3、全員提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互幫互助，將團(tuán)隊(duì)打造成堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

這次大會(huì)既總結(jié)了我集團(tuán)2010的工作，又明確了2011年的整體方向，猶如一場(chǎng)戰(zhàn)役前的總攻沖鋒號(hào)，吹響了向2011攻堅(jiān)的號(hào)角，我希望全體員工要在大會(huì)精神的鼓舞下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，再接再厲、再續(xù)華章！

謝謝大家！

第四篇：PMC部門(mén)工作總結(jié)暨工作規(guī)劃

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入the company已經(jīng)半年了，在這半年時(shí)間里，我對(duì)部門(mén)的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對(duì)來(lái)年的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對(duì)部門(mén)本的工作作以總結(jié)并對(duì)來(lái)年的工作作以初步規(guī)劃。

工作總結(jié)

一、生產(chǎn)方面：

推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存，對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過(guò)合理安排生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫(kù)存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

二、培訓(xùn)方面

七月份、八月份組織mc-物控培訓(xùn)；九月份組織了jit-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使pmc部門(mén)的全體人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營(yíng)銷(xiāo)模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

三、物料管理

十月份，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉(cāng)管員提出了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳，逐步完善倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)于半成品倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、銷(xiāo)、存狀況進(jìn)行整理、整頓，通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳的建立，督促倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫(kù)存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷(xiāo)售和客戶及時(shí)反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率。

原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、輔料倉(cāng)結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。

五金倉(cāng)。通過(guò)對(duì)五金倉(cāng)的抽盤(pán)，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)于化工類(lèi)物料，強(qiáng)調(diào)分類(lèi)存放，保障人員、物料的安全，要求倉(cāng)庫(kù)管理員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供應(yīng)商提供msds（化學(xué)品安全說(shuō)明書(shū)material safety data sheet）。以便安全地對(duì)物資進(jìn)行保管。

四、生產(chǎn)計(jì)劃

目前，業(yè)務(wù)下單后，計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計(jì)劃生產(chǎn)和按計(jì)劃排產(chǎn)的意識(shí)，特別是在消耗庫(kù)存現(xiàn)有半成品方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)若有半成品，便不再安排大爐車(chē)間生產(chǎn)半成品。

十月份，pc通過(guò)數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類(lèi)與爐號(hào)指定進(jìn)整理，對(duì)精益生產(chǎn)提供了支持，通過(guò)有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。

五、關(guān)于qc

目前pmc部門(mén)編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗(yàn)員一名、半成品檢驗(yàn)員二名、原輔材料檢驗(yàn)員一名，因?yàn)槭辉路莨疽呀?jīng)要求車(chē)間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過(guò)，并要求車(chē)間主任拿到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行，至于半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也因具體客戶的要求而隨時(shí)調(diào)整，所以，目前沒(méi)有對(duì)qc方面的工作做出更多要求。

今年一直說(shuō)招聘一名原料輔材料檢驗(yàn)員，一直沒(méi)到位，目前由人事助理暫代理此項(xiàng)工作。

以上是pmc工作總結(jié)，下面對(duì)來(lái)年的工作作以規(guī)劃：

工作規(guī)劃

一、大爐生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)pc精益生產(chǎn)的意識(shí)，提高為生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)的意識(shí)；

二、倉(cāng)庫(kù)管理模式已經(jīng)初步建立，仍然需要大力強(qiáng)抓，特別是溝通方面，著重加強(qiáng)mc人員與pc和登帳員、統(tǒng)計(jì)員之間的溝通，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。

三、部門(mén)人員整合。本著人人有事做，人人能做事，人人做對(duì)事的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費(fèi)。通過(guò)整合，組建合理、高效的工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、培訓(xùn)工作。圍繞部門(mén)工作重點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。

缺點(diǎn)與不足

感覺(jué)到部門(mén)與部門(mén)之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，感覺(jué)存在以自我為中心的“官本位”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門(mén)提出配合時(shí)，大家都會(huì)配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)完成工作，或者很愉快地配合其他部門(mén)提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，有些即便是參加培訓(xùn)，仍然是應(yīng)付了事，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問(wèn)題的時(shí)候，認(rèn)識(shí)是“以前就是這樣處理的”，沒(méi)有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。

對(duì)公司的建議

建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵(lì)創(chuàng)新，可以通過(guò)板報(bào)、會(huì)議、公司發(fā)文通報(bào)等方式對(duì)工作成績(jī)好、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)行表彰，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的方式進(jìn)行。

加強(qiáng)對(duì)中基層干部的培訓(xùn)，俗話說(shuō)：一將無(wú)能，累死千軍。每個(gè)干部就象一個(gè)將領(lǐng)。把干部隊(duì)伍抓實(shí)抓強(qiáng)，作為企業(yè)發(fā)展的中干力量，采取以點(diǎn)帶面的路線，對(duì)忠于企業(yè)的員工重點(diǎn)培養(yǎng)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

以上是pmc的部門(mén)工作總結(jié)與來(lái)年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)和支持。

第五篇：PMC部門(mén)工作總結(jié)暨工作規(guī)劃

pmc部門(mén)工作總結(jié)暨工作規(guī)劃

工作總結(jié)

一、生產(chǎn)方面：

推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存，對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過(guò)合理安排生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫(kù)存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

二、培訓(xùn)方面 七月份、八月份組織mc-物控培訓(xùn)；九月份組織了jit-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使pmc部門(mén)的全體人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營(yíng)銷(xiāo)模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

三、物料管理

十月份，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉(cāng)管員提出了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳，逐步完善倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)于半成品倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、銷(xiāo)、存狀況進(jìn)行整理、整頓，通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳的建立，督促倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫(kù)存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷(xiāo)售和客戶及時(shí)反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率。

原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、輔料倉(cāng)結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。五金倉(cāng)。通過(guò)對(duì)五金倉(cāng)的抽盤(pán)，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)于化工類(lèi)物料，強(qiáng)調(diào)分類(lèi)存放，保障人員、物料的安全，要求倉(cāng)庫(kù)管理員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供應(yīng)商提供msds（化學(xué)品安全說(shuō)明書(shū)material safety data sheet）。以便安全地對(duì)物資進(jìn)行保管。

四、生產(chǎn)計(jì)劃

目前，業(yè)務(wù)下單后，計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計(jì)劃生產(chǎn)和按計(jì)劃排產(chǎn)的意識(shí)，特別是在消耗庫(kù)存現(xiàn)有半成品方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)若有半成品，便不再安排大爐車(chē)間生產(chǎn)半成品。

十月份，pc通過(guò)數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類(lèi)與爐號(hào)指定進(jìn)整理，對(duì)精益生產(chǎn)提供了支持，通過(guò)有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。

五、關(guān)于qc 目前pmc部門(mén)編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗(yàn)員一名、半成品檢驗(yàn)員二名、原輔材料檢驗(yàn)員一名，因?yàn)槭辉路莨疽呀?jīng)要求車(chē)間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過(guò)，并要求車(chē)間主任拿到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行，至于半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也因具體客戶的要求而隨時(shí)調(diào)整，所以，目前沒(méi)有對(duì)qc方面的工作做出更多要求。

今年一直說(shuō)招聘一名原料輔材料檢驗(yàn)員，一直沒(méi)到位，目前由人事助理暫代理此項(xiàng)工作。以上是pmc工作總結(jié)，下面對(duì)來(lái)年的工作作以規(guī)劃： 工作規(guī)劃

一、大爐生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)pc精益生產(chǎn)的意識(shí)，提高為生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)的意識(shí)；

二、倉(cāng)庫(kù)管理模式已經(jīng)初步建立，仍然需要大力強(qiáng)抓，特別是溝通方面，著重加強(qiáng)mc人員與pc和登帳員、統(tǒng)計(jì)員之間的溝通，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。

三、部門(mén)人員整合。本著人人有事做，人人能做事，人人做對(duì)事的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費(fèi)。通過(guò)整合，組建合理、高效的工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、培訓(xùn)工作。圍繞部門(mén)工作重點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。缺點(diǎn)與不足

感覺(jué)到部門(mén)與部門(mén)之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，感覺(jué)存在以自我為中心的“官本位”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門(mén)提出配合時(shí)，大家都會(huì)配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)完成工作，或者很愉快地配合其他部門(mén)提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，有些即便是參加培訓(xùn)，仍然是應(yīng)付了事，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問(wèn)題的時(shí)候，認(rèn)識(shí)是“以前就是這樣處理的”，沒(méi)有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。對(duì)公司的建議

建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵(lì)創(chuàng)新，可以通過(guò)板報(bào)、會(huì)議、公司發(fā)文通報(bào)等方式對(duì)工作成績(jī)好、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)行表彰，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的方式進(jìn)行。

加強(qiáng)對(duì)中基層干部的培訓(xùn)，俗話說(shuō)：一將無(wú)能，累死千軍。每個(gè)干部就象一個(gè)將領(lǐng)。把干部隊(duì)伍抓實(shí)抓強(qiáng)，作為企業(yè)發(fā)展的中干力量，采取以點(diǎn)帶面的路線，對(duì)忠于企業(yè)的員工重點(diǎn)培養(yǎng)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

以上是pmc的部門(mén)工作總結(jié)與來(lái)年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)和支持。