第一篇：關于改善辦公室環(huán)境的建議

關于改善辦公室環(huán)境的建議

一．現在辦公室存在的問題

1.辦公室的空氣長期得不到流通，讓人不僅壓抑，還變得很沉悶。

2.辦公室電腦多，自然輻射也多，盯著電腦時間長了，眼睛會感覺很疼和輕微頭疼。

二.辦公室環(huán)境的改造

1.首先要做的是開窗通風，因為這是凈化空氣最好的方法，但是每天要保證辦公室內的開窗通風不少于兩次。

2.增加辦公室內空氣凈化的設備，個人為避免電腦帶來的輻射也可以帶一些綠色植物放在電腦前面。

3.避免辦公室內存放過多的雜物，每個人的辦公桌要隨時去打掃，每天的垃圾都要記得去扔掉，養(yǎng)成這些良好的辦公習慣，相信辦公室內的環(huán)境污染就會減少很多。

4.可以在空白的墻壁上掛些字畫或是帶綠色的風景畫，提升品位還可以緩解長期用眼的疲勞。

三.關于公司制度上的問題

1.有罰沒賞：遲到，曠工都有所懲罰，而對當月在公司規(guī)定的上班時間內未出現任何遲到、早退、請假、曠工的員工沒有設立相應的獎勵政策。

四.對于公司制度上的意見

1.對于對當月在公司規(guī)定的上班時間內未出現任何遲到、早退、請假、曠工的員工設立相應的獎勵政策，如全勤獎，獎金不用多，主要是要對這種積極的態(tài)度有一個鼓勵。設立全勤獎，對員工和公司來說都起到了很大的推動作用：對員工來說，全勤獎的設立，可以促使他們更努力地投入工作。對公司來說，全勤獎的設立，一方面可以讓公司輕松地管理員工的考勤，減少員工不必要的請假，另一方面可以提高公司的效益。全勤獎的設立對各方面都是有好處的，它可以促進員工和公司更和諧的發(fā)展，最終達到“雙贏”

第二篇：辦公室環(huán)境改善

辦公室環(huán)境改善策劃方案（初稿）

一、現階段辦公室環(huán)境方面存在的問題

1、員工桌面辦公用品及文件亂堆放。

2、辦公工位太小，員工會很壓抑。（無法實施的，該項是員工提出來的意見）

3、地毯太臟，空氣質量差，通風不及時，空氣里彌漫著很多的灰塵（長期下去對員工肺部不利）

4、辦公公共區(qū)域太亂，垃圾袋更換不及時。

5、辦公墻壁太黃導致采光很暗（營造了一種很低沉，消極的環(huán)境氛圍）。

6、辦公室綠化太少（綠植可以吸收電磁波輻射，也可以改善空氣質量）。

7、洽談室及公共區(qū)域玻璃太臟臟，墻面布置單調。

8、廁所有些臟，垃圾袋更換不及時。

9、空調有的直吹某些人，（長時間下去個人可能因此而生病）（可以適當的關閉一段時間，開一段時間循環(huán)交替）

二、辦公室環(huán)境改進措施

1、公司整體辦公環(huán)境維護要求：若有保潔人員 則保潔人員保證地面、墻面、門窗、辦公室的柜子及設備、辦公器具清潔整齊，無塵灰，無損壞。若無保潔，則需要指派專門人士維護。

有保潔，但保潔制作最基本的，如果讓保潔做。可以試著與和大廈物業(yè)溝通、提要求，讓保潔做全面清理

2、員工個人的辦公區(qū)域環(huán)境的維護：個人辦公桌面的各種資料、工具、辦公用品等自覺放置整齊，保持美觀，整潔。每個員工的辦公桌上還可以擺放一盆仙人球，這樣做的話可以有效的隔離電腦電磁波輻射，還可以吸附空氣中的灰塵，抑制空氣中的細菌，凈化室內空氣。個人桌面可以提具體要求

3、針對辦公室的墻壁問題：個人覺得需要刷墻，因為辦公室最大的致命點是采光太差，使得人們覺得工作氛圍太沉悶，壓抑，低沉，從而影響員工的工作效率，而暗黃色的墻壁也是采光差的原因之一。（原因之二就是天花板的燈光問題了。）需與物業(yè)溝通

4、會議室及 辦公公共區(qū)域的玻璃和地毯都應該清理，會議室應該布置的更有品味，多布置一些美觀大氣的盆栽例如一些君子蘭、富貴竹等，墻壁上可以掛上裝飾畫等。需與物業(yè)溝通

5、辦公室的綠化問題：IT公司是以藍色為基調的，綠色和藍色在視覺是比較接近的，綠色植物可以增添一些視覺上美觀，展現公司良好的形象，而且因為公司員工較多，綠色植物可以凈化空氣，緩解視覺疲勞，隔離電腦輻射，有效的增強員工的心情愉悅度，提高工作效率。需與物業(yè)溝通

第三篇：影城服務以及環(huán)境改善建議

一.如何改善影城環(huán)境衛(wèi)生

要做到更有效的改善影城環(huán)境衛(wèi)生要做要以下幾點:

1.加強運營工作員工與保潔的聯(lián)系互動.常務員工要即使的通知保潔人員快速的進廳打掃衛(wèi)生,常務,賣品,票房工作人員要隨時關注大廳內需要清潔打掃的地方,第一時間通知自行進行清掃;

2.影城全體工作人員隨手清潔整理的習慣.影城辦公室人員隨手對各自辦公桌區(qū)域衛(wèi)生隨時保持,隨手清潔;各崗位工作人員每天隨時保持對各自崗位的清潔.如:票房對員工對打票機,鍵盤等票臺區(qū)域內的衛(wèi)生負責;機房員工對機房內區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生負責;

3.值班經理在營運管理過程中的高效管理.值班經理在平時當班巡查中除基本的營運管理外,還須隨時觀察影城區(qū)域內的衛(wèi)生情況,保持至少1-2小時內去洗手間以及各影廳環(huán)境溫度情況;

做到以上幾點,可有效的改善影城環(huán)境衛(wèi)生狀況.二.如何提升影城服務

要提升服務,就必須要搞清楚什么是服務?服務是存在于各行各業(yè)中的各個

環(huán)節(jié),可以說,服務是無處不在的.服務理念容易被人曲解.其中原因有兩個: 第一個原因來自服務員本身。服務無處不在，加上服務業(yè)中雇員的行為，特別是前臺工作人員的行為又具有一定程度的自主性，這兩個因素共同作用導致雇員在行為、能力、態(tài)度等方面發(fā)生不同程度的變化，這些變化在一定程度上影響服務員理解和推行服務理念；第二個原因來至于消費者本身。消費者的種種行為語言、動作都會直接或間接的影響到服務的滿意度。

所以，要做好服務必須從服務員本身和消費者兩個方面入手。

1.提升服務員本身的儀容儀表。具有良好的面容以及整齊有注于第一時間在消費者面前拿到高分，是能做到高標準服務的最基礎環(huán)節(jié)。

2.微笑服務。一個溫馨，愉快的微笑可拉近服務員本身和消費者間的距離，可在消費者心里留下好的印象，有助于更好的完成服務過程，也可為下一次的服務帶來潛在的機會，是做到高標準服務的重要環(huán)節(jié)。

3.熟練的崗位技巧。一個快速轉卻的操作售票流程以及專業(yè)的影片知識回答是衡量一個售票員是否提供了優(yōu)質服務發(fā)標準，也是整個服務當中最最重要以及核心的環(huán)節(jié)。

4.個性化的服務。對于任何一個服務性行業(yè)，出了本身企業(yè)的基本話術外，服務者本身都應該具有符合自己的個性化服務。當然個性化是服務于其本職工作內容的，兩者應該想結合，此項也是服務當中不可或缺的環(huán)節(jié)。.5.樹立顧客就是上帝的理念.在影城各個崗位中,隨時觀察 顧客的需求,盡可能的對其提供高效的服務.做到以上幾點,影城可最大程度的提上服務.印蒙2013.8.15

第四篇：關于改善職工就餐環(huán)境等方面的幾點建議

關于改善職工就餐環(huán)境等方面的幾點建議

為進一步完成好第四季度工作計劃，干好本職工作，盡點微薄之力，結合公司實際情況，特整理生活礦長平日指出的幾點思路，寫如下改進建議，請領導批評指正。

一、礦區(qū)范圍

1、職工就餐環(huán)境： ? 目前狀況：

就餐面積緊張，食堂操作間狹小，食堂飯菜價格不透明，衛(wèi)生清潔力度不夠，生熟不能分離，各種物資存在露天儲備。? 整改建議：

A，加強軟件管理：

a 利用生活調度中心領導值班制度，對食堂衛(wèi)生情況、服務人員健康情況、物品采購環(huán)節(jié)、飯菜價格透明情況等加大巡查力度，不定時進行抽查并填寫檢查記錄；

b 讓職工的心愿得以充分發(fā)揮，建立‘職工意見簿’，跟蹤落實并解決職工提出的合理化建議；

c 加大處罰力度，督促承包商進行定期滅鼠、滅蟑螂活動，經常檢查庫房并及時發(fā)現霉變物品，并做好處理。B，建議硬件投資：

a 將職工食堂后院狹小空間封頂，既美化周邊環(huán)境，又防止物品露天存放產生霉變現象。b 在條件允許的情況下，充分利用現有二層會議室的空間（等會議室搬遷到十五層辦公樓后），將二層改建為來賓食堂，一層修建為職工食堂。

2、職工洗浴情況： ? 目前狀況：

澡堂管理不嚴謹，鍋爐送氣不合理，衛(wèi)生標準不嚴格，條件設施不健全，員工素質待提升，女職工澡堂墻磚老化脫落嚴重。? 整改建議

A，加強軟件管理

a 加快‘地面網點一班三匯報制度’的實施步驟，從而加強對澡堂和鍋爐房的日常管理，充分發(fā)揮生活調度中心的協(xié)調指揮能力；

b 實施‘地面網點檢查登記表’工作，使值班領導和督察人員到現場的次數和質量得到提升，從而改進服務員的工作態(tài)度和方法。

c 利用日常檢查推進‘手指口述’形象工程，獎先罰懶，督促昌興公司后勤部做好員工素質工程的開展。B，建議硬件投資：

a 針對現有清潔工具除污力度不大的情況，建議從互聯(lián)網或者兄弟單位尋找比較適用的澡堂清潔工具，提供給采購商去購買，達到省力又省錢的雙贏目的。b 針對原有廁所已經安裝吊籃式更衣箱（拆除后更衣箱恢復廁所將導致職工更衣環(huán)境嚴重緊缺），建議在浴池旁的管路角落處修建簡易廁所（有兩個坑位和兩個壁掛式小便器即可）。

c 針對洗衣房的管路和現有淋浴設施是一趟管路，加熱后的淋浴水箱儲水不足，外加熱交換工程得不到使用，導致職工洗澡不能先淋后浴，一池新水洗兩三人后就產生渾濁氣象，建議立即整改此管路（臨時用洗臉盆代替淋浴設備）。

d 針對現有線路老化短路現象嚴重，換氣扇不能用、光線暗淡問題嚴重，建議重新整改澡堂線路，安裝新型日光燈，即節(jié)能又增亮。

e 針對現有管網使用使用年限長，外加室內排霧效果差，形成管路銹化跡象嚴重，建議重新打磨或更換管路，做好除銹工作。

f 針對職工澡堂和未來來賓澡堂玻璃上無遮蓋物，導致隱私外漏現象，建議粘貼玻璃紙。

g 針對丟失錢物現象屢屢發(fā)生，建議在職工澡堂一層設置‘貴重物品儲藏點’，以解決后顧之憂。

h 針對職工澡堂一層和外界相鄰，在冬季供暖效果不良的問題，建議在一層門口內側安裝大型整容鏡一塊，既可以給職工提供良好保障，更能抵擋寒風掛起門簾竄入更衣間。

i 修繕女職工澡堂，將墻磚穩(wěn)固，增大室內光源，做好關愛女性工作。

3、干部洗浴情況： ? 目前狀況

現有來賓澡堂管理混亂，職工、中層干部、來賓都在一起洗澡的現象經常發(fā)生，外加燈光老化、暗淡，空間布局不合理，形成一種陳舊氣象。? 整改建議

A，加強軟件管理

a 督促昌興公司對澡堂管理員進行業(yè)務培訓，篩選素質好、服務好、形象好、原則性高的職工到干部澡堂任職。

b 將干部澡堂設為地面網點的一員，建立‘地面網點檢查表’，從而促進該區(qū)域的管理上臺階。B，建議硬件投資：

a 結合澡堂修繕工程正在進行，特建議將原有干部澡堂變更為中層干部和廠家客戶澡堂，將新修的澡堂設置為貴賓澡堂。

b 將大廳內的方凳更替為小型單人木床（初步估算可容納15支）,做到人性化服務。

c 現有墻壁須重新粉刷，消除溢流痕跡，條件允許可以張貼墻紙，同時改進燈光效果，做到高雅別致，沁人心扉。

d 購買小型烘干機一臺，用于各位領導洗澡后的日常用品（毛巾、澡巾、浴巾等）的及時烘干，防止將濕潮物品放于更衣柜（現狀是毛巾搭在衣柜門上，不雅觀），造成衣服霉變。

e 條件允許可在貴賓澡堂配置紅外線烘干機、電子秤、休閑茶座、液晶電視等，用于給貴賓提供適宜星級服務。

4、職工住宿環(huán)境 ? 目前狀況

當前單身宿舍樓狀況，住宿空間緊湊、室內物品混亂、整體衛(wèi)生差勁、墻壁存在霉跡、解手需要長跑、服務質量低調、地板尚未硬化、室內燈光暗淡、屋頂電線凌亂、隔三差五停電、做飯現象存在、男女住宿不分等。? 整改建議

A，加強軟件管理

a 加大考核制度，用曝光加罰款的途徑來遏制臟、亂、差的跡象繼續(xù)蔓延；用丟面子加丟票子的方法促進昌興公司后勤部加強內部職工管理。

b 樹立先進榜樣，在三個宿舍樓內部樹立標桿宿舍房間、標兵服務員，開展學先進、創(chuàng)先進活動。同時建議昌興公司后勤部搞好員工培訓工作，多組織服務員到兄弟單位學習，到星級賓館參觀等活動。

c 強化對女職工宿舍的管理，篩選原則性強的職工到該樓層當服務員，做好日常登記和安保工作，嚴禁有男職工夜宿女生宿舍情況發(fā)生。B，建議硬件投資： a 修繕室內，力爭達到地板瓷磚化、墻壁墻紙化（節(jié)省經費）、燈光明亮化等效果。

b 改進宿舍高低床，現有高低床不適宜礦工居?。毠ざ嗍悄行猿扇巳后w，體格偏重、個人物品較多等特點），建議昌興公司機修部按照兄弟單位款式，自己加工特色床鋪（床底帶儲物柜），既節(jié)省經費，又能利用廢舊資源，更能促進床鋪結實化、床底透明化、床上整齊化。

c 向部隊宿舍學管理，建議使用臉盆架、暖瓶杯子臺、鞋臺等，統(tǒng)一發(fā)放室內日常用品（適當抵押現金），做到物品整齊統(tǒng)一、潔凈衛(wèi)生。

e 在裝修墻面的同時，建議整改當前線路，將燈光和插兩趟座線路分開管理、互不牽扯，即使有職工（頂峰作浪者）偷著用電做飯，也不導致室內黑暗。

f 在條件允許的情況下，建議將各樓層的大家拆走床鋪、恢復舊用，成立晾衣間和儲物間，解決職工民生問題。

g 更替現有衣柜，目前宿舍內老職工多占儲物柜現象嚴重，致使新分配的工人無衣柜使用；且個別柜門已經老化掉落；一個樓層會出現三個款式的衣柜，很難做到整齊統(tǒng)一。

h 在女職工樓層加修防盜門，確保夜間安全；條件允許下可在服務室增設消毒柜和小型烘干機，提供婦女維權服務。

5、洗衣房 ? 目前狀況 日常管理工作落后、室內墻皮脫落嚴重、房間排氣系統(tǒng)不暢。? 整改建議

A，加強軟件管理

a 做好偏遠地段的日常檢查工作，將此處設為重點盯防對象，每次會議，值班領導必須通報此處情況，將工作期間干私活和以各種理由拒絕職工前來洗衣的現象當著反面典型來抓。

b 督促昌興公司后勤部加強洗衣房內部管理，建立‘職工意見簿’登記，杜絕工作期間洗菜、洗車等現象發(fā)生。

c 建立‘職工洗衣臺帳’和‘職工意見簿’，使用一式兩聯(lián)收據，并做好衣物記號，仔細認真清洗。B，建議硬件投資：

a 重新鋪設室內線路，做好防霧（潮）、防水處理，加強電器漏電保護，采用專用開關。

b 開通室內排氣設備，室內采用澡堂頂棚設施，重新粉刷墻壁。做到美化、亮化效果。

c 重鋪自來水管路，和澡堂淋浴系統(tǒng)分開，修建職工衣物柜，做好衣物領取工作，規(guī)范室內物品擺放。

二、寧興小區(qū)： 利用空地修建花圃 ? 目前狀況 無論礦區(qū)還是小區(qū)，綠化工作只能依靠固定的場地來裝飾，缺少盆栽植物來點綴。在會議室、領導辦公室、礦區(qū)水泥路旁和小區(qū)居民家中等場所，即使有盆栽植物也是花大價錢對外采購，且隨季節(jié)更換狀況不理想。? 整改建議 建議硬件投資：

a 利用寧興小區(qū)液化氣站旁邊的空地，修建現代化花圃一座，占地面積約一畝左右，主要培植四季花草和綠化植被，做到廢地變寶、合理利用資源。

b 視情況以對外承包的形式或者采用聘用制雇傭花匠進行花圃經營，做到收支兩條線，既惠及百姓家庭又能點綴礦區(qū)綠化，做到經費節(jié)省、財源廣納。

以上兩大項六小項的小建議，只求能給公司領導在審時度勢、與時俱進的工作思路上做點基本參考，別無他意。不到或唐突之處懇請領導批評指正！

第五篇：質量改善建議

質量改善建議 一． 目前公司產品存在主要問題有

1.產品質量不穩(wěn)定，2.產品一致性差，3.產品細節(jié)小問題多等。

二． 針對上述問題提出如下建議：

1.產品質量不穩(wěn)定工程部改進需第一時間解決，生產部生產，調試時嚴格把關。

①目前工程部存在無力快速反應，1.工程部人員有限，2.生產過程中也有問題易導致分析時花需時間排除生產問題。②生產部出現問題主要為，過于依賴工程部文件或上級領導決定。生產部在生產產品時候最基本的螺絲，接插線應該自己獨自能解決。產品調試時應每個步驟必須檢查或檢查到位。最基本的應該具備。如不知道檢測或此步驟工程部沒有要求責任應規(guī)劃到工程部，工程部如有要求只是沒有文件，生產也必須執(zhí)行。針對最基本的要求工程部不一定做文件要求。③工程部圖紙和文件出現問題較多，圖紙和文件部分未及時更上，機器出現問題未能第一時間解決。1.工程部針對上述問題，內部進行加強，努力完善解決上述問題，爭取完善圖紙與文件爭取在文件和圖紙上面，不給生產沒有做好找理由。2.生產部針對上述問題應及時反饋給工程部，目前很多問題不是該機器，該文件第一次使用未見生產反饋問題，幾次以后再反映問題。

針對上述問題工程部：1.工程部日常工作需加強，2.工程部需增加人員：（1）工藝員主要從事解決生產裝配，線束，樣機制作及工藝等，以及配合品質部工作（目前打算由劉波擔任，此人擔任足夠勝任。同時針對他希望上級公正對待，此人在生產過程中很多問題是他解決，很多問題是他發(fā)現的。希望以后上級能多問是誰發(fā)現的是誰解決的）

(2)技術員主要從事按工程師要求檢查和實驗市場反映不穩(wěn)定機型，生產過程中反映的問題，協(xié)助品質部檢查抽檢各機型，協(xié)助工程師改善機器性能，新原器件實驗。

（3）調試人員日常工作需生產安排，但各人員工作崗位安排以及新進人員應由工程部考核安排。不然試問日后工作能不出現問題嗎？（目前我司調試人員沒有一個能看的懂原理圖，別的公司調試人員跳槽可以做助理工程師，他們出來的產品小問題能不比我們少嗎？）生產部：1加強對生產一線人員要求，必須嚴格作業(yè)。2.發(fā)現問題及時反饋給工程部，不能有不是自己部門的問題，明知故犯。3.機器維修時必須清理機器內的雜物，出廠時必須加強檢驗。一些嚴重問題必須通知工程部。

三． 機器一致性差，產品小問題多主要為1.工程部沒有監(jiān)督生產到位，2.生產自身在小問題上沒有判別能力或明知道只為減少自身麻煩讓步放行。3.缺少品質部把關。4.我們認識可能有誤，我們在生產過程中出現問題應該從我們現有部門中去找。品質是生產出來的，不是檢驗出來的，我們要先提前給各部門預防，品質部是幫助我們發(fā)現問題的，責任永遠是我們自己的。

針對我們目前產品一致性差，小問題多建議成立品質部：1.新招品質部經理（此人最好在焊機行業(yè)做過，有過品質部經驗，如無合適人員建議招有過品質部管理經驗的，在中小企業(yè)呆過。堅決不用在大型企業(yè)有個品質管理經驗或懂焊機沒有做過品質管理的。因為焊機焊行相對其他行業(yè)，管理是最不規(guī)范的一類，大型企業(yè)的我們無法配合他的工作，他也很難適應）2.新招來料檢測員IQC ：1.日常工作檢驗我們外購器件，2.負責制板車間日常巡檢。（此人只需要在電子廠做過或有電子基礎也可讓步接受）

3.新招制成檢驗IPQC:1負責線束巡查，2.負責整個裝配巡查。（此人最好在焊機廠做過，如做過制成檢驗也可讓步接受。此崗位要求動手能力強，做事細心，肯吃苦。）

4.新招入庫檢驗和出廠檢驗OQC：1.入庫機器進行安裝，性能檢測，2.針對出貨的機器提前檢驗，合格后才能發(fā)貨。（此人必須懂焊機，必須肯吃苦，做事細心。）四． 針對1.產品質量不穩(wěn)定，2.產品一致性差，3.產品細節(jié)小問題多等。建議生產部：1.穩(wěn)定生產員工，2.加強上崗和現場培訓（生產部的90%的培訓生產完全有能力自行解決如自行解決不了可請求其他部門協(xié)助）3.每天早會應告知生產線員工今天的任務，力求每天每人的平均產量都在突破，4記錄每天的錯誤，第二天早會告之本組人員從而達到品質意識提高。5加強內部檢驗和小組末位檢驗能力。6.無條件配合工程部和品質部工作，有意見可以提但必須先完成品質部和工程部要求做的事。（請上級領導注意不是部門平等的問題，是部門工作性質問題。）五． 給倉庫建議：1嚴格按配料清單配料（經常有配料清單用了幾次才反映配料清單有問題，配料過程中發(fā)現有疑問必須找工程部確認，嚴禁不是自己部門問題漠不關心）2配料過程中必須仔細，各型號元器件不能弄混，3外發(fā)配件必須仔細勿發(fā)錯發(fā)少。（外發(fā)元器件必須送由生產部調試后方可外放）六． 給采購建議：1.更換元器件廠家必須要求廠家先寄樣品交由工程部確認。

2.一些我們貨源和質量比較穩(wěn)定的元器件，新廠家推銷產品沒有價格優(yōu)勢，建議不讓其來我司面談，我們不能抱著試試看，反正樣品不需要錢。這會浪費工程部很多時間，一接待那次不需要將近一個小時，新樣品還需要繁瑣的測試，還有廠家后續(xù)肯定會再來。后續(xù)還會導致工程部找其申請其他型號產品元器件不好申請。

3.積極尋找同一元器件其他公司較便宜的元器件交由工程部確認。