第一篇：8月工作、9月計劃AAA

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

8月份工作完成情況9月份工作計劃

安監(jiān)局為了強化對全縣安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，在工作人員少，多數(shù)人員老齡化，專業(yè)技術(shù)人員配備不齊，安全生產(chǎn)形勢又十分嚴(yán)峻的情況下，充分調(diào)動現(xiàn)有工作人員的積極性，挖掘每個人的潛能，增加工作效率，全面、認(rèn)真地開展好生產(chǎn)安全監(jiān)管工作，努力實現(xiàn)全縣安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。對8月份工作完成情況和9月份工作計劃匯報如下：

一、8月份主要工作完成情況

（一）調(diào)整內(nèi)設(shè)機構(gòu)，增加專業(yè)人員。7月份，縣委對我局的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整后，8月初，根據(jù)工作職能要求和機構(gòu)設(shè)置與市安監(jiān)局基本對接的需要，經(jīng)縣機構(gòu)編制委員會研究決定，同意我局內(nèi)設(shè)X個科室，新增X名專業(yè)技術(shù)人員（擬新增人員數(shù)量和專業(yè)于X月中旬已報縣人社局，進(jìn)行統(tǒng)招，可望9月末確定）。

（二）加強監(jiān)督管理，開展安全檢查。結(jié)合我縣目前安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，8月份，我局重點對煤礦、非煤礦山和地表工廠、危化企業(yè)、建筑企業(yè)、旅游景點、水上交通等行業(yè)開展了安全檢查。其中，對煤礦2個生產(chǎn)礦井和3個技改礦井各檢查2次，查出各類安全隱患79條，已經(jīng)全部整改完畢，對4個停產(chǎn)礦井各巡查2次，均未生產(chǎn)作業(yè)；對15個重點非煤礦山企業(yè)進(jìn)行安全檢查一次，查出各類安全隱患75條，已整改完畢；對XX熱電公司、XX鐵合金公司、XX藥業(yè)、XX木業(yè)、XX十二局通灌鐵路項目部、XXX景區(qū)等單位進(jìn)行了一次安全 1

檢查，查出各類安全隱患27條，所查隱患正在整改之中；還協(xié)同交通局組織一次水上交通應(yīng)急演練。

（三）落實上級指示，確保安全渡汛。8月份，結(jié)合汛期檢查和防“梅花臺風(fēng)”要求，對全縣10個尾礦庫進(jìn)行了一次全面安全大排查。尤其是在防“梅花臺風(fēng)”期間，要求全部有尾礦庫企業(yè)和重點企業(yè)立即啟動“應(yīng)急預(yù)案”，現(xiàn)場監(jiān)督尾礦庫企業(yè)必須做到“三個到位、四個保證”。即搶險人員到位、搶險物資到位、搶險車輛到位；保證尾礦庫排水系統(tǒng)正常使用、保證尾礦庫壩體牢固穩(wěn)定、保證壩上24小時守護(hù)巡查、保證通訊信息暢通。對煤礦、部分地下開采的非煤礦山責(zé)令停產(chǎn)；對三個尾礦庫壩下受威脅的居民全部撤離。

（四）召開工作會議，部署安全工作。8月23日，安監(jiān)局組織召開了全縣非煤礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作會議；在XXX地區(qū)組織召開了2次煤礦負(fù)責(zé)人安全會議。

（五）強化事故查處，依法行使職權(quán)。對XX礦業(yè)有限公司“XX.XX”XXX死亡事故和XXXX煤炭有限公司二礦“8.XX”XXX死亡事故進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查、分析，明確整改措施，嚴(yán)肅查處了有關(guān)責(zé)任人，并予以經(jīng)濟(jì)處罰。

二、9月份工作計劃

（一）、調(diào)動全部力量，開展安全檢查。根據(jù)我縣目前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，經(jīng)請示主管縣長同意，決定在9—10月份，調(diào)動縣安委會成員單位的全部力量，開展全縣秋季安全生產(chǎn)大檢查活動。檢查的范圍確定為全縣所有涉及安全工作的領(lǐng)域，并明確了牽頭單位和各自的職責(zé)分工。（我局確定：對全縣所有煤礦、非煤礦山、建筑工地、18家加油站、4家化工企業(yè)、旅游景點、公眾聚集場所、重點地表工廠和建設(shè)項目等進(jìn)行一次全面排查；對煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)評價和部分非煤礦山企業(yè)進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收；計劃舉辦一期?；髽I(yè)培訓(xùn)班）。

（二）、跟蹤整改隱患，減少事故發(fā)生。對全縣各個生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行全面安全大排查后，對所查出的全部安全隱患要將整改責(zé)任落實到人，監(jiān)管部門要跟蹤督察。通過對各類安全隱患的排查和整治，最大限度地減少一般事故和遏制重特大事故發(fā)生。

（三）、召開總結(jié)會議，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在9月份，第一階段安全大檢查工作基本結(jié)束后，根據(jù)所檢查出的問題，進(jìn)行匯總、分析，按行業(yè)分別召開階段工作總結(jié)會議，重點部署下一步的隱患整改工作，將安全工作落到實處，防止出現(xiàn)一陣風(fēng)式的“走過場”，實現(xiàn)全縣的生產(chǎn)經(jīng)營安全。

（四）、嚴(yán)格監(jiān)督管理，依法嚴(yán)厲懲處。在安全大檢查中，各部門要嚴(yán)格執(zhí)法，依法監(jiān)管。對安全工作管理混亂、不具備基本安全生產(chǎn)條件、拒不整改安全隱患的企業(yè)和單位依法停產(chǎn)停業(yè)整頓，并給予經(jīng)濟(jì)處罰，由此造成安全事故的將依法追究有關(guān)責(zé)任人的刑事責(zé)任。

安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)。我們一定在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，務(wù)實工作，真抓實干，確實保證全縣企業(yè)生產(chǎn)安全，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定作出更大貢獻(xiàn)。

XXXX安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

2011年9月19日

第二篇：8月工作總結(jié)9月計劃)

石堤供電所2011年8月工作情況匯報

及9月工作計劃今年以來，我所在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及農(nóng)電總站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，深入開展安全、營銷以及反違章活動，不斷加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，克服了自然災(zāi)害，在逆境中堅定履步，不僅扭轉(zhuǎn)了本所工作下降的勢頭，還不斷推陳出新，堅持“樹品牌、創(chuàng)特色”的思路，使全所各項工作出現(xiàn)了新的亮點，取得新的進(jìn)步?，F(xiàn)將8月份的工作總結(jié)如下：

一、指標(biāo)完成情況：

1．售電量

1.1：8月全部售電量完成1013359.7 kw?h,較去年同期（810556 kw?h）增加201803.7kw?h。8月夠電量：1166212 kw?h去年購電量：1314760 kw?h少夠電量約148548 kwh。去年同期線損為38.3%，今年8月線損為13.1%，比去年同期降低25.2%。

1.2：電費回收：

8月應(yīng)收電費673839.73元已全部上繳縣公司。全所電費全部實行座收,截止8月全所實際到戶回收率為100%；截止9月20日，全所營銷人員實現(xiàn)了電費雙結(jié)零。

3、均價：

3.1 ：8月銷售均價對比：

完成均價0.6655元/kwh，比去年同期（0.6357元/kwh）增加.0298元/kwh。從分析對比可看到，經(jīng)過不斷調(diào)整，我們已將均價控制到了最佳，發(fā)揮了增效的主動權(quán)。

4、線損：

今年8月線損為13.1%，去年同期線損為38.3%，比去年同期降低25.2%。

6、安全指標(biāo)：

截止8月30日，今年全所人身安全記錄243天，設(shè)備安全記錄243天。未發(fā)生責(zé)任性事故，全所迎接上級安全檢查數(shù)次，其中施工現(xiàn)場督導(dǎo)數(shù)次，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定。

二、8月所做的工作：

1、抓安全管理，確保安全穩(wěn)定局面

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，從抓員工教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度，從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。實行24小時值班制度，組織全體員工進(jìn)行大

規(guī)模掃障活動，對高低壓線路下的樹竹障礙進(jìn)行了徹底清理，確保供電線路不受樹竹障礙的影響跳閘。對因冰雪壓斷的電線在極短的時間內(nèi)進(jìn)行修復(fù)。我所的迎峰度夏保電精神及施工現(xiàn)場安全管理得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

第二是進(jìn)行安全用電宣傳，做到家喻戶曉。7、8、9用電高峰，按照農(nóng)電總公司的統(tǒng)一布署，為進(jìn)一步加強安全管理及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我所與當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)匯報，并得到黨委政府的大力支持。第三是砍清掃障、為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。五月份，為徹底擺脫石羊線過去那種怕風(fēng)怕雨怕太陽的被動局面，供電所維護(hù)班人員下大力氣對石羊線高壓線路進(jìn)行了清理，此次高壓線路掃障供電所組織人員進(jìn)行了為期十天的專門清理，對石羊線、石潤線等以往樹竹障礙較多的線路尤其徹底。此次掃障，共砍代樹竹5000余株。

第四是施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。今年，省公司繼續(xù)開展 “反違章年”活動，我所為推動活動的開展，降低事故的發(fā)生率，對作業(yè)現(xiàn)場實行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?！鞍嗲芭嘤?xùn)一小時”，“站隊三交”，只有把好每一個細(xì)節(jié)關(guān)，才能使員工的生命安全得到保障。所以說嚴(yán)抓嚴(yán)管是對員工最大的關(guān)愛。

第五是查處臨時用電，整治安全死角。石堤鎮(zhèn)作為永順縣的經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，經(jīng)濟(jì)活躍，人們生活水平不斷提高，安全生產(chǎn)關(guān)注到每一個角落，夜食攤位臨時用電的安全隱患，引起供電所的擔(dān)憂，為此，我所利用休息時間，組織人員對夜食攤位的臨時用電進(jìn)行普查摸底，與各業(yè)主簽訂安全用電合同及下達(dá)整改通知書，要求每個攤位用電都要安裝安保，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

2、嚴(yán)厲打擊了竊電行為

根據(jù)前期排查經(jīng)驗，我們乘著公司嚴(yán)厲打擊竊電行為的高壓態(tài)勢，多次邀請縣經(jīng)濟(jì)局執(zhí)法隊稽查和對轄區(qū)一些釘子戶，竊電老手等進(jìn)行了有效打擊。

5、強化了供電所綜合管理，樹立了良好的窗口形象

供電所綜合管理，是樹立我所良好窗口形象的重要保證。第一、嚴(yán)格執(zhí)行國家物價政策，電力營銷真正實行了“五統(tǒng)一”“四到戶”“三公開”“二監(jiān)督”和“一戶一表”管理制度。并始終堅持坐收點的收費方式。第二、嚴(yán)格財務(wù)管理，并嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的費用計劃，履行報批手續(xù)，控制和杜絕不合理的財務(wù)開支，真正做到增效節(jié)支。第三、嚴(yán)格業(yè)擴裝管理工作，按照公司要求和部署，設(shè)立有專人值班的用電咨詢臺。并明確專職營業(yè)員，統(tǒng)一對外歸口辦理用戶用電申請，報裝用電和變更用電等工作，第四，優(yōu)化管理環(huán)境，樹立外部形象。供電所營業(yè)場所均按規(guī)定統(tǒng)一使用規(guī)范的公司標(biāo)識，服務(wù)理念的標(biāo)識牌，在營業(yè)廳備有飲用水及飲水用具。便民服務(wù)柜和客戶意見簿，并經(jīng)常保持衛(wèi)生整潔。第五、提高服務(wù)質(zhì)量，強化服務(wù)監(jiān)督，我所建立了完善的搶修制度和措施，實行了24小時值班制度。及時解決了客戶提出的建議與要求，受到了當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)與客戶的贊許。

6、扎實開展了基礎(chǔ)臺帳資料整理；

目前，規(guī)范化管理是供電所唯一的出路，而規(guī)范化管理的前提就是要建立一套規(guī)范化的基礎(chǔ)資料臺帳，統(tǒng)一的管理制度。

三、存在的問題

1．改革期間個別員工思相不穩(wěn)、責(zé)任性不強，需要適當(dāng)調(diào)整；

2．供電質(zhì)量差，石堤鎮(zhèn)的電費難收、電壓質(zhì)量受到投訴，安全隱患大，需要盡快解決；

3．電價已全部執(zhí)行到位，加上部分企業(yè)停產(chǎn)均價上升空間小。

4．應(yīng)增加臺區(qū)管理員。

四、2011年9月工作計劃：

一、是積極響應(yīng)上級精神，著重進(jìn)行班組改革，實行專業(yè)化、規(guī)范化管理，打造石堤所為標(biāo)準(zhǔn)供電所。

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二、是繼續(xù)開展降損增效工作，把高壓線損控制在13%以內(nèi)，低壓線損控制在12%左右。

三、是不斷加強內(nèi)部管理，做好農(nóng)電品牌工作，確保公司農(nóng)村供電所形象。

四、是加強安全管理，確保無違章年活動落到實處。

五、計劃9月安裝公變臺區(qū)漏電保護(hù)器四臺和裝設(shè)部分線路二次接地。

石堤供電所

二0一一年八月二十八日

第三篇：8月總結(jié)9月計劃

8月工作總結(jié)姓名:陳雪

一、本周目標(biāo)完成情況：

1.銷售管理：上月目標(biāo)48萬，實際完成262479，完成百分比58%本年目標(biāo)550萬，實際完成2309453，完成百分比42%

2.技術(shù)管理:

3.人員管理:轉(zhuǎn)正1人，離職2人，計劃招聘2人。

4.店鋪環(huán)境:

二、未完成目標(biāo)的原因和障礙:

1.店鋪人員不穩(wěn)定（請假，離職）上全天班、人員精神狀態(tài)不佳、業(yè)績下滑

2.辰星修路導(dǎo)致辰星客流減少，業(yè)績下滑

3.大街及步行街店鋪人員銷售技巧欠缺不能靈活的應(yīng)對顧客

4.由于整理自己的課件，沒能及時跟進(jìn)各店鋪的目標(biāo)

三、針對8月存在問題和不足9月克服障礙的對策和方法：

1.首先多關(guān)心同事及心態(tài)動向，其次盡快招收上人員進(jìn)行帶教轉(zhuǎn)正

2.多關(guān)注銷售技巧弱的同事，在店鋪給予相應(yīng)的指導(dǎo)及處理顧客疑慮的方法

3.秋季新品在晨會上明確FABE及銷售時的顧客的疑慮的分享與只記

4.下店鋪時多帶領(lǐng)同事們進(jìn)行小的新品場景演練或是貨品分析

9月工作計劃

一、銷售目標(biāo)：45萬

二、本周工作重點：1.服務(wù)八大步跟進(jìn)，只記達(dá)標(biāo)95%應(yīng)用85%

2.新品的5個一口準(zhǔn)只記80%

3.晨會進(jìn)行新品FABE分析及不同款開場白，應(yīng)用85%

4.銷售時顧客提出的疑慮給予及時的解決并只記

三、人員管理：達(dá)標(biāo)85%

1。檢查落實每周工作重點及服務(wù)流程

2。日常行為的落實及店鋪工作日志的填寫

3。了解員工的精神狀態(tài)時時跟進(jìn)

4。計劃招聘2人

四、衛(wèi)生環(huán)境：達(dá)標(biāo)90%

1。陳列及標(biāo)價簽（干凈整齊無灰塵標(biāo)準(zhǔn)）

2。儀容儀表（重點 工裝干凈唇彩）

3。收銀區(qū)域（干凈整潔不能放置私人物品）

4。貨品衛(wèi)生（干凈無灰塵）

第四篇：8月總結(jié)9月計劃

8月工作總結(jié) 姓名:陳雪

一、本周目標(biāo)完成情況：

1.銷售管理：上月目標(biāo)48萬，實際完成262479，完成百分比58% 本年目標(biāo)550萬，實際完成2309453，完成百分比42% 2.技術(shù)管理: 3.人員管理:轉(zhuǎn)正1人，離職2人，計劃招聘2人。4.店鋪環(huán)境:

二、未完成目標(biāo)的原因和障礙: 1.店鋪人員不穩(wěn)定（請假，離職）上全天班、人員精神狀態(tài)不佳、業(yè)績下滑 2.辰星修路導(dǎo)致辰星客流減少，業(yè)績下滑

3.大街及步行街店鋪人員銷售技巧欠缺不能靈活的應(yīng)對顧客 4.由于整理自己的課件，沒能及時跟進(jìn)各店鋪的目標(biāo)

三、針對8月存在問題和不足9月克服障礙的對策和方法：

1.首先多關(guān)心同事及心態(tài)動向，其次盡快招收上人員進(jìn)行帶教轉(zhuǎn)正 2.多關(guān)注銷售技巧弱的同事，在店鋪給予相應(yīng)的指導(dǎo)及處理顧客疑慮的方法 3.秋季新品在晨會上明確FABE及銷售時的顧客的疑慮的分享與只記 4.下店鋪時多帶領(lǐng)同事們進(jìn)行小的新品場景演練或是貨品分析

9月工作計劃

一、銷售目標(biāo)：45萬

二、本周工作重點：1.服務(wù)八大步跟進(jìn)，只記達(dá)標(biāo)95%應(yīng)用85% 2.新品的5個一口準(zhǔn)只記80% 3.晨會進(jìn)行新品FABE分析及不同款開場白，應(yīng)用85% 4.銷售時顧客提出的疑慮給予及時的解決并只記

三、人員管理：達(dá)標(biāo)85% 1。檢查落實每周工作重點及服務(wù)流程

2。日常行為的落實及店鋪工作日志的填寫

3。了解員工的精神狀態(tài)時時跟進(jìn)

4。計劃招聘2人

四、衛(wèi)生環(huán)境：達(dá)標(biāo)90% 1。陳列及標(biāo)價簽（干凈

整齊

無灰塵

標(biāo)準(zhǔn)）

2。儀容儀表（重點 工裝干凈

唇彩）

3。收銀區(qū)域（干凈

整潔

不能放置私人物品）

4。貨品衛(wèi)生（干凈

無灰塵）

第五篇：餐廳8月總結(jié)9月計劃

8月工作工作總結(jié)及9月工作計劃

根據(jù)公司的工作任務(wù)要求，認(rèn)真落實了各項基本工作，基本上完成了公司交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)將8月份工作總結(jié)如下：

餐廳工作（1）經(jīng)營情況

本月提前迎來平季，本月預(yù)算收入134500，是秉著上月營業(yè)額制定的預(yù)算，由于市場的不穩(wěn)定，預(yù)算完成的有點艱難，幸不辱命，最終在最后一天完成了本月預(yù)算本月營業(yè)額134843元。

（2）員工工作情況

員工不斷學(xué)習(xí)，在各崗位上有不同程度的提高。業(yè)務(wù)上由于餐廳員工文化程度的限制，員工努力學(xué)習(xí)了三個月后，終于不負(fù)眾望全部學(xué)會使用瑞通系統(tǒng)。

后廚的前期原定一人做早餐，后期發(fā)現(xiàn)需要兩人才行，因此人員上有所變化，早餐兩人做，后廚人員有點捉襟見肘。與廚師長研究表明我們的餐廳雖小，但是菜品種類繁瑣，蒸炒煮涼拌都有。我們需要改變菜譜改變定位。

（3）人員編制配備，1.由于元洗碗工在工作上的懶散怠工，工作不認(rèn)真故經(jīng)黃總批準(zhǔn)另招來一名洗碗工，現(xiàn)人員已經(jīng)到崗。2.餐廳由于自助餐的臨時工做到30號就離職，故這邊人員也配備了一名全職服務(wù)員，現(xiàn)已到崗。（4）營銷情況

1． 正餐。文苑文晟開展代金券的發(fā)放，以紅包的形式放入客房，吸引客人眼球，同時代金券更加直觀，效果喜人，引來大量客人。

2． 早餐，采取賣出一張餐券給予相應(yīng)提成的獎勵機制，有效提高前廳賣券積極性，大量提高用餐人數(shù)，同時，保證 菜品質(zhì)量也是關(guān)鍵。

8月完成工作

1，營銷方案的實施

2，餐廳宣傳的推廣，臺卡的制作。3，布菲爐的購買 4，自助餐廳的改造

未完成

1、新菜品研發(fā)

2、新菜單制作

未完成工作原因，1)、負(fù)責(zé)人出差，新菜品的出臺及新菜單的制作需要負(fù)責(zé)人審核 通過。

2）預(yù)算未完成原因為市場的波動，及 旺季的末尾，加上我們餐廳的定位不適合旅游季的市場。

（5）9月份的工作具體如下：

1、新人員工作安排

2、根據(jù)餐廳人員情況合理安排工作，根據(jù)人員編制安排工作時間。

3、旺季總結(jié)，為下一個旺季做總結(jié)，做方案，做準(zhǔn)備。

4、加強員工禮貌禮節(jié)及服務(wù)意識。

5、跟進(jìn)上月未完成事宜

6、餐廳重新定位，根據(jù)市場，正確定位餐廳。