第一篇：構(gòu)筑“三條防線”_確保安全生產(chǎn)

發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，確保安全生產(chǎn)

作者：王喜瑞

一、狠抓教育營造氛圍,構(gòu)筑安全生產(chǎn)的思想防線

思想是行為的先導(dǎo)，思想防線是安全生產(chǎn)的第一道防線。作為黨支部抓安全生產(chǎn)就要從抓員工的思想教育入手，在工區(qū)上下營造“人人講安全、人人會安全、人人保安全”的良好氛圍。07年我們將堅(jiān)持以人為本的原則,在抓好對職工的安全教育、管理、培訓(xùn)上下功夫。一是堅(jiān)持抓好日常的安全教育,運(yùn)用各種形式和手段,搞好各級各類安全生產(chǎn)會議精神以及安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法律法規(guī)、公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度的宣傳。二是抓好員工的安全危機(jī)意識教育，總結(jié)06年安全工作的基礎(chǔ)上，使廣大員工都能充分認(rèn)識到“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)”，再好的成績都只能是階段性的，任何時候都必須保持清醒的頭腦，樹立“低調(diào)看成績，放大看問題”的理念，堅(jiān)持“從零開始再發(fā)動”，時刻在思想上繃緊安全生產(chǎn)這根弦。三是抓好現(xiàn)場安全思想教育。工程施工到哪里，安全思想教育就跟蹤到哪里。通過在施工現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語、口號、工前會工作中提醒等形式，讓員工在施工中隨時隨地注意安全，增強(qiáng)安全防范意識。

二、落實(shí)責(zé)任發(fā)揮優(yōu)勢，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的組織防線

發(fā)揮黨支部在安全生產(chǎn)中的作用，關(guān)鍵是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，充分利用組織優(yōu)勢，通過開展系列黨建活動，調(diào)動方方

1面面積極性,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)。

一是加強(qiáng)黨支部建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)保安全。從確保企業(yè)穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定出發(fā),堅(jiān)持強(qiáng)化黨支部建設(shè)和落實(shí)職責(zé)，使黨建工作在融入到安全生產(chǎn)工作中去。扎實(shí)開展?fàn)巹?chuàng)“五好黨支部”活動，近一步豐富黨建工作內(nèi)容，完善“三會一課”制度。二是組織開展安全生產(chǎn)實(shí)踐活動。以系列黨建活動為有效載體,組織廣大黨員深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”活動。三是開展“雙向”培養(yǎng)，提高黨員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，努力把黨員培養(yǎng)成為安全生產(chǎn)骨干，把入黨積極分子中的安全生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成為黨員，使黨員隊(duì)伍成為安全生產(chǎn)的骨干力量。07年工作中，我們提出黨員要在“技術(shù)上當(dāng)尖子，安全上做標(biāo)兵”，在去年“換技術(shù)結(jié)對子”工程的基礎(chǔ)上，開展黨員與責(zé)任區(qū)的員工技術(shù)結(jié)對活動，通過“結(jié)對子”、“一幫一”等方式，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

三、理順情緒穩(wěn)定人心,構(gòu)筑安全生產(chǎn)的后防線

安全生產(chǎn)需要和諧穩(wěn)定的環(huán)境。作為生產(chǎn)一線黨支部就要注重發(fā)揮思想政治工作的積極作用,從職工思想源頭上進(jìn)行疏導(dǎo),做好理順情緒、化解矛盾工作,在穩(wěn)定人心、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和諧上下功夫,做到安全管理上有什么困難,就及時幫助尋找產(chǎn)生困難的思想原因,迅速消除思想上的障礙;職工群眾有什么情緒,就及時關(guān)心,化消極因素為積極因素。一是針對職工每一階段關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,深入班組摸情況、搞調(diào)研,提出具體的應(yīng)對措施,并抓好落實(shí),及時消除影響穩(wěn)定的隱患。穩(wěn)定是安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。隨著企業(yè)改革各項(xiàng)措施的實(shí)施，使涉及職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)一步凸現(xiàn)，職工思想情緒極易出現(xiàn)波動，成為安全生產(chǎn)的隱憂。二是充分發(fā)揮基層黨支部的作用,有針對性地做好人的思想工作,堅(jiān)持做到“五必訪、五必談”,即:職工婚喪嫁娶必訪、有病住院必訪、夫妻發(fā)生矛盾時必訪、遇到特殊困難時必訪、發(fā)生重大思想矛盾時必訪,職工工作調(diào)整時必談、職工精神不振時必談、職工因失誤受到批評時必談、職工對企業(yè)推行的改革措施不理解時必談、職工之間發(fā)生矛盾糾紛時必談。三是著眼于維護(hù)職工的切身利益,堅(jiān)持做好暖人心、穩(wěn)人心的工作,盡心竭力為職工解難事。使生產(chǎn)一線職工能夠集中精力，精心操作,確保安全生產(chǎn)。

“圍繞安全抓黨建、抓好黨建保安全”，是我們變檢黨支部在07年要堅(jiān)持的安全工作思路，我們將在實(shí)踐中找準(zhǔn)支部工作融入安全工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，使支部工作在融入安全管理的同時，自身建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與安全生產(chǎn)等中心工作互相促進(jìn)，共同發(fā)展的目標(biāo)。

謝謝大家！

淺談煤礦黨支部發(fā)揮

“安全堡壘”作用

●崔興廣

把煤礦黨支部建設(shè)成為安全生產(chǎn)的堅(jiān)固堡壘，充分發(fā)揮黨支部的“安全堡壘”作用，是煤礦基層黨組織建設(shè)和思想政治工作的重要內(nèi)容；是提高黨組織戰(zhàn)斗力的重要保證。準(zhǔn)確定位，主動融入安全

基層黨支部不直接參與單位安全生產(chǎn)管理，發(fā)揮“安全堡壘”作用，就必須準(zhǔn)確定位。

突出自身建設(shè)是黨支部發(fā)揮“安全堡壘”作用的基礎(chǔ)。必須把健全制度、完善機(jī)制、創(chuàng)新載體、激發(fā)活力作為發(fā)揮“安全堡壘”作用的起點(diǎn)，使黨的建設(shè)基礎(chǔ)更加牢固，作用更加明顯。必須把提高書記的工作能力作為發(fā)揮“安全堡壘”作用的關(guān)鍵，努力提高他們善于發(fā)現(xiàn)問題、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、參與研究工作的能力。必須把建立工作評價機(jī)制作為發(fā)揮黨支部“安全堡壘”作用的保證，組織開展好“四強(qiáng)”黨支部競賽活動。

突出黨員在安全中的阻斷作用是發(fā)揮“安全堡壘”作用的保證。只有使每個黨員都能做到自覺遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，成為斬斷事故鏈的利斧，才能發(fā)揮阻斷作用，把不安全因素消滅在萌芽之中。

突出主動參與和主動引入是“安全堡壘”建設(shè)的關(guān)鍵。黨支部要從安全宣傳、思想工作入手，主動參與安全管理，對安全中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題參與分析，組織黨員進(jìn)行攻關(guān)；對作業(yè)中的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵人進(jìn)行重點(diǎn)控制，把黨建工作與安全生產(chǎn)過程緊密結(jié)合起來并切實(shí)發(fā)揮作用。要把安全工作作為黨建工作的重要內(nèi)容，主動引入，抓好做實(shí)。突出重點(diǎn)，筑牢“安全堡壘”

加強(qiáng)宣傳教育，筑起思想屏障。要針對各個時期安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，確定宣傳內(nèi)容，堅(jiān)持經(jīng)常性，注重實(shí)效性，在筑牢安全責(zé)任重于泰山的思想上下功夫；要深入宣傳《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)操作規(guī)程》和上級的部署要求，不斷創(chuàng)新宣傳工作的方式方法，堅(jiān)持貼近職工、貼近實(shí)際、貼近生活，在入耳入腦入心上下功夫；要建立職工安全思想排查和談話、走訪等思想政治工作制度，為“安全堡壘”工程提供有力的思想保障。

注重過程控制，筑起控制屏障。一是超前控制。以黨員和職工的思想狀況以及各種不安全因素為“第一信號”，善于從黨建和思想政治工作的角度分析問題、發(fā)現(xiàn)隱患，實(shí)現(xiàn)超前控制。二是過程控制。著力強(qiáng)化黨組織和黨員在安全生產(chǎn)過程中的自控、互控、他控的作用，逐級制定黨內(nèi)安全包保措施，并通過黨員安全承諾、安全包保、黨群結(jié)安全對子等一整套比較嚴(yán)密的機(jī)制來促進(jìn)黨員輻射作用的發(fā)揮，從而更好地實(shí)現(xiàn)過程控制。三是事后控制。建立黨員“三違”教育幫促制度，根據(jù)黨員“三違”類別，責(zé)令“三違”黨員分別在黨小組會、支部大會作出檢查，用組織方式進(jìn)行幫促教育，體現(xiàn)出黨員在安全管理上比職工群眾高一格、嚴(yán)一碼。

提高業(yè)務(wù)技能，筑起技能屏障。要抓好黨員技能的學(xué)習(xí)練功，廣泛深入開展黨員崗位練兵活動，使黨員以過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)走在職工前頭，干給職工看、帶著職工干，發(fā)揮黨員在崗位上的示范帶頭作用。要建立黨員業(yè)務(wù)技能考試、考核、幫促制度，促進(jìn)

黨員技能提高。

實(shí)施警示制度，筑起警示屏障。對黨員嚴(yán)重“三違”、業(yè)務(wù)考試多次不及格以及發(fā)生事故等情況的，要采取領(lǐng)導(dǎo)談話、支部大會檢查、黨小組會重點(diǎn)幫助、公示等措施進(jìn)行警示幫促。通過警示制度的建立實(shí)施，將黨員安全納入有形化的具體措施中，以黨內(nèi)嚴(yán)肅的紀(jì)律和有效的措施為黨員安全生產(chǎn)筑起強(qiáng)有力的警示屏障。

講究方法，發(fā)揮“堡壘”優(yōu)勢

一是黨支部發(fā)揮“安全堡壘”作用，要發(fā)揮黨支部“三大優(yōu)勢”。黨員的力量在于組織，組織的力量在于發(fā)揮優(yōu)勢。黨支部的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、骨干優(yōu)勢是黨支部根本優(yōu)勢之所在，也是黨內(nèi)活動永葆活力之所在。發(fā)揮黨支部“安全堡壘”作用，要著眼于從發(fā)揮黨支部“三大優(yōu)勢”切入，通過深入細(xì)致的思想政治工作，以及分析黨支部抓安全工作的重點(diǎn)和黨員作用發(fā)揮的途徑，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

二是發(fā)揮黨支部“安全堡壘”作用，必須著力在黨員“三個高于”上下功夫。發(fā)揮黨支部“安全堡壘”作用，黨員是主體，黨員素質(zhì)是基礎(chǔ)。必須始終把提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)、發(fā)揮黨員示范帶動作用作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓實(shí)抓好。使廣大黨員做攻堅(jiān)克難的表率、做創(chuàng)先爭優(yōu)的表率、做遵章守紀(jì)的表率，真正做到思想素質(zhì)高于職工，業(yè)務(wù)技能高于職工，工作業(yè)績高于職工。

三是發(fā)揮黨支部“安全堡壘”作用，必須堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則。這是發(fā)揮黨支部“安全堡壘”作用的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。必須在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，使黨支部確保安全的制度和方法更加符合實(shí)際，充分尊重安全生產(chǎn)的規(guī)律，使各項(xiàng)工作更貼近安全生產(chǎn)實(shí)際、貼近黨支部和黨員作用的實(shí)際。

四是在發(fā)揮黨支部“安全堡壘”作用上，要結(jié)合崗位實(shí)際，將關(guān)鍵的工作指標(biāo)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)予以量化，定期考核公示，使對黨支部、黨員的評價主要通過日常工作和業(yè)績來反映，避免“虛化”、“憑印象”。

第二篇：構(gòu)筑“三條防線” 確保安全生產(chǎn)

構(gòu)筑“三道防線” 確保安全生產(chǎn)

變檢黨支部

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

下面把我們變檢黨支部如何圍繞07年安全工作發(fā)揮黨支部作用的一些簡單想法和思路作一匯報。

變檢工區(qū)屬生產(chǎn)一線單位，安全生產(chǎn)責(zé)任十分重大。我認(rèn)為，作為生產(chǎn)一線黨支部，必須首先發(fā)揮好在安全生產(chǎn)中的作用，必須緊貼工區(qū)安全生產(chǎn)這個中心，增強(qiáng)對安全生產(chǎn)的參與管理能力和保證監(jiān)督能力，在安全生產(chǎn)可控、在控、能控中發(fā)揮堅(jiān)強(qiáng)堡壘作用。為此，我們變檢黨支部根據(jù)公司07年“十六字”工作思路，以及“低調(diào)看成績，放大看問題”、“從零開始再發(fā)動，再創(chuàng)輝煌看07”的要求，結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)工作實(shí)際，進(jìn)行了認(rèn)真的思考，積極主動謀劃07年安全工作的新思路，通過抓隊(duì)伍、抓作風(fēng)、抓教育，提高全員安全意識，培養(yǎng)嚴(yán)細(xì)求實(shí)的過硬作風(fēng)，從而實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過程、全方位安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

07年我們變檢黨支部將堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心,著眼于工區(qū)的安全和諧穩(wěn)定,找準(zhǔn)黨建工作與安全生產(chǎn)管理的切入點(diǎn)，把確保安全生產(chǎn)作為發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用的有效載體,充分發(fā)揮黨員骨干在確保安全生產(chǎn)工作中的帶頭作用,牢牢構(gòu)筑安全生產(chǎn)的三道防線：即，思想防線、組織防線和后防線。

一、狠抓教育營造氛圍,構(gòu)筑安全生產(chǎn)的思想防線

思想是行為的先導(dǎo)，思想防線是安全生產(chǎn)的第一道防線。作

1為黨支部抓安全生產(chǎn)就要從抓員工的思想教育入手，在工區(qū)上下營造“人人講安全、人人會安全、人人保安全”的良好氛圍。07年我們將堅(jiān)持以人為本的原則,在抓好對職工的安全教育、管理、培訓(xùn)上下功夫。一是堅(jiān)持抓好日常的安全教育,運(yùn)用各種形式和手段,搞好各級各類安全生產(chǎn)會議精神以及安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法律法規(guī)、公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度的宣傳。二是抓好員工的安全危機(jī)意識教育，總結(jié)06年安全工作的基礎(chǔ)上，使廣大員工都能充分認(rèn)識到“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)”，再好的成績都只能是階段性的，任何時候都必須保持清醒的頭腦，樹立“低調(diào)看成績，放大看問題”的理念，堅(jiān)持“從零開始再發(fā)動”，時刻在思想上繃緊安全生產(chǎn)這根弦。三是抓好現(xiàn)場安全思想教育。工程施工到哪里，安全思想教育就跟蹤到哪里。通過在施工現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語、口號、工前會工作中提醒等形式，讓員工在施工中隨時隨地注意安全，增強(qiáng)安全防范意識。

二、落實(shí)責(zé)任發(fā)揮優(yōu)勢，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的組織防線

發(fā)揮黨支部在安全生產(chǎn)中的作用，關(guān)鍵是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，充分利用組織優(yōu)勢，通過開展系列黨建活動，調(diào)動方方面面積極性,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)。

一是加強(qiáng)黨支部建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)保安全。從確保企業(yè)穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定出發(fā),堅(jiān)持強(qiáng)化黨支部建設(shè)和落實(shí)職責(zé)，使黨建工作在融入到安全生產(chǎn)工作中去。扎實(shí)開展?fàn)巹?chuàng)“五好黨支部”活動，近一步豐富黨建工作內(nèi)容，完善“三會一課”

制度。二是組織開展安全生產(chǎn)實(shí)踐活動。以系列黨建活動為有效載體,組織廣大黨員深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”活動。三是開展“雙向”培養(yǎng)，提高黨員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，努力把黨員培養(yǎng)成為安全生產(chǎn)骨干，把入黨積極分子中的安全生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成為黨員，使黨員隊(duì)伍成為安全生產(chǎn)的骨干力量。07年工作中，我們提出黨員要在“技術(shù)上當(dāng)尖子，安全上做標(biāo)兵”，在去年“換技術(shù)結(jié)對子”工程的基礎(chǔ)上，開展黨員與責(zé)任區(qū)的員工技術(shù)結(jié)對活動，通過“結(jié)對子”、“一幫一”等方式，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

三、理順情緒穩(wěn)定人心,構(gòu)筑安全生產(chǎn)的后防線

安全生產(chǎn)需要和諧穩(wěn)定的環(huán)境。作為生產(chǎn)一線黨支部就要注重發(fā)揮思想政治工作的積極作用,從職工思想源頭上進(jìn)行疏導(dǎo),做好理順情緒、化解矛盾工作,在穩(wěn)定人心、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和諧上下功夫,做到安全管理上有什么困難,就及時幫助尋找產(chǎn)生困難的思想原因,迅速消除思想上的障礙;職工群眾有什么情緒,就及時關(guān)心,化消極因素為積極因素。一是針對職工每一階段關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,深入班組摸情況、搞調(diào)研,提出具體的應(yīng)對措施,并抓好落實(shí),及時消除影響穩(wěn)定的隱患。穩(wěn)定是安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。隨著企業(yè)改革各項(xiàng)措施的實(shí)施，使涉及職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)一步凸現(xiàn)，職工思想情緒極易出現(xiàn)波動，成為安全生產(chǎn)的隱憂。二是充分發(fā)揮基層黨支部的作用,有針對性地做好人的思想工作,堅(jiān)持做到“五必訪、五必談”,即:職工婚喪

嫁娶必訪、有病住院必訪、夫妻發(fā)生矛盾時必訪、遇到特殊困難時必訪、發(fā)生重大思想矛盾時必訪,職工工作調(diào)整時必談、職工精神不振時必談、職工因失誤受到批評時必談、職工對企業(yè)推行的改革措施不理解時必談、職工之間發(fā)生矛盾糾紛時必談。三是著眼于維護(hù)職工的切身利益,堅(jiān)持做好暖人心、穩(wěn)人心的工作,盡心竭力為職工解難事。使生產(chǎn)一線職工能夠集中精力，精心操作,確保安全生產(chǎn)。

“圍繞安全抓黨建、抓好黨建保安全”，是我們變檢黨支部在07年要堅(jiān)持的安全工作思路，我們將在實(shí)踐中找準(zhǔn)支部工作融入安全工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，使支部工作在融入安全管理的同時，自身建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與安全生產(chǎn)等中心工作互相促進(jìn)，共同發(fā)展的目標(biāo)。

謝謝大家！

第三篇：加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 構(gòu)筑反腐倡廉防線

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 構(gòu)筑反腐倡廉防線

-----機(jī)電儀車間“守法紀(jì)、爭先鋒、促發(fā)展”主題演講觀后討論會

2011年5月29日，我車間共產(chǎn)黨員、管理人員對關(guān)鍵崗位職工代表聆聽了煤業(yè)公司 “守法紀(jì)、爭先鋒、促發(fā)展”主題教育巡回演講報告，演講人員分別從廉潔勤政、防微杜漸、家庭助廉等多個角度，深入闡述了黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的重要意義，整個演講過程創(chuàng)意新穎、寓意深刻、觀點(diǎn)鮮明、內(nèi)容豐富、貼近主題，用廉潔的典型事例、先模人物，教育人，鼓舞人，用腐化墮落的案例告誡人、警示人，具有較強(qiáng)的感染力、說服力。演講結(jié)束后我車間積極響應(yīng)公司號召，組織車間全體黨員、車間領(lǐng)導(dǎo)干部召開“守法紀(jì)、爭先鋒、促發(fā)展”的討論會，進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會和十七屆中央紀(jì)委六次全會精神，學(xué)習(xí)黨風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉的重要性和實(shí)施細(xì)則。

車間主任王錦富帶頭提出黨員干部要立足作表率，發(fā)揮先鋒模范作用，樹立黨員干部新形象。黨員干部工作崗位的特點(diǎn)決定了必須以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)作好表率。要作勤奮學(xué)習(xí)的表率，帶頭形成良好的學(xué)風(fēng)。良好的學(xué)風(fēng)是推動黨的理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新的強(qiáng)大動力。

車間黨委書記尚登峰提出基層黨組織反腐倡廉教育要有針對性、實(shí)效性。他認(rèn)為作為企業(yè)基層黨組織，開展反腐倡廉教育的目的，是引導(dǎo)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，遵紀(jì)守法，正確運(yùn)用手中的權(quán)力，為企業(yè)干事，為安全生產(chǎn)效力，為職工謀取更好的福利。因此只有提高對反腐倡廉工作的認(rèn)識，抓好反腐倡廉教育防范、制度約束、監(jiān)督制衡和工作創(chuàng)新，才能取得反腐倡廉工作的實(shí)際效果，增強(qiáng)拒腐防變的能力，從源頭上預(yù)防和治理腐敗現(xiàn)象。機(jī)電儀車間在冊職工155人。其中黨員7人，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)6人，事務(wù)員人員2人，車間下屬10個行政班的班長，這些人是車間反腐倡廉工作的主要對象，其工作形象、反腐倡廉工作的好壞，直接影響到在職工心目中的位置和信譽(yù)。

車間安全、電氣副主任周博表明開展反腐倡廉教育，必須注重在廉政文化建設(shè)上下功夫。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，開展反腐倡廉教育，是增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政意識的前提，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能達(dá)到提高認(rèn)識、增強(qiáng)意識的目的。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時，要加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。廉政文化建設(shè)是當(dāng)前反腐倡廉宣傳教育的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，對推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭具有重要意義。各級單位要高度

重視廉政文化建設(shè)工作，組織開展編寫手機(jī)廉政短信、創(chuàng)作廉政歌曲、小品、對聯(lián)等廉政文藝作品創(chuàng)作展演活動，充分利用車間宣傳欄將廉政警言警句以書法、繪畫的作品形式在醒目地方展出，使職工在欣賞藝術(shù)作品的同時，受到潛移默化的反腐倡廉教育。

車間儀表副主任尹宗志認(rèn)為，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的保證的前提是完善制度規(guī)定。車間要結(jié)合自身工作的特點(diǎn)和實(shí)際，有針對性地制定了《機(jī)電儀車間黨風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉工作規(guī)劃》，規(guī)定反腐倡廉工作的任務(wù)、目標(biāo)、工作措施和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了組織領(lǐng)導(dǎo)，形成了反腐倡廉工作的有效方法。堅(jiān)持和完善了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、相關(guān)人員密切配合、干部群眾積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。明確責(zé)任，嚴(yán)格考核形成了反腐倡廉工作的整體合力。

車間設(shè)備副主任老黨員趙立章在響應(yīng)尹宗志副主任的觀點(diǎn)的同時，提出要制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的責(zé)任條款，要明確責(zé)任，要明確責(zé)任的具體內(nèi)容，敢于抓住要害，有好的責(zé)任制度，這只是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)。嚴(yán)格、科學(xué)地進(jìn)行考核，是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的另一關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？己它h風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況，要功過分明，敢于揭短亮丑?？己斯ぷ鳑Q不能走過場、搞形式。

車間最年輕的基層黨員賀娟，她是機(jī)電儀車間基層“黨員示范崗”的代表，她認(rèn)為這次主題演講活動發(fā)人深醒，令人深思，因此要以案為鑒，警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的防線。貪官們留下了千古罵名，永遠(yuǎn)被釘在歷史的恥辱柱上，以案為鑒，才能警鐘長鳴，做為一名共產(chǎn)黨員要清醒地明白自己該做什么,不該做什么?！笆帜?，伸手必被捉”，“人莫貪，清貧為官是正道”，古往今來，貪官貪戀美色、錢財、權(quán)力，如和坤之流永遠(yuǎn)被釘在了歷史的恥辱柱上，而一心為民、清正為官，“當(dāng)官不為民作主，不如回家賣紅薯”的劉墉等永遠(yuǎn)被人民銘記在心里。八組同志演講的案例詳實(shí)、全面，個個如宏鐘長鳴于耳，不時地警示、提醒著自己。作為一名國企工作人員，如果說一套，做一套，就逐步失去群眾的信任，就會影響黨在群眾中的形象。因此，在本職工作崗位上，一定要樹立正確的權(quán)力觀、政績觀，要立共產(chǎn)主義的大志，成人民群眾的大事，把心思用在工作上，用在干事業(yè)上，用在為人民群眾謀利益上，對等權(quán)力要有如履薄冰的精神，要慎權(quán)，要嚴(yán)于自律、公道正派、潔身自好，清廉自守，否則就“一失足成千古恨”，成為了王懷忠之流。

其他黨員、干部也紛紛提出要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)筑反腐倡廉防線扎實(shí)推進(jìn)黨務(wù)工作。演講兩個小時就結(jié)束了，討論會一個小時就結(jié)束了，但是反腐倡廉工作任重而道遠(yuǎn)，加強(qiáng)反腐倡廉重在堅(jiān)持、貴在持久，要一以貫之，講求實(shí)效。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，將責(zé)任、措施落實(shí)到位。融領(lǐng)導(dǎo)、教育、制度、踐行、糾偏為一體，形成長效機(jī)制，增強(qiáng)反腐倡廉責(zé)任感，以進(jìn)步的思想和道德促進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展” 宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)事業(yè)有成，促進(jìn)社會和諧發(fā)展與穩(wěn)定。

機(jī)電儀車間

2011年6月1日

第四篇：強(qiáng)化三基管理確保安全生產(chǎn)

加強(qiáng)“三基”工作 提高企業(yè)管理水平

摘 要

管理是企業(yè)永恒的主題。“三基”工作直接關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低。加強(qiáng)“三基”工作，使其真正落到實(shí)處，是企業(yè)管理的重要任務(wù)。本文結(jié)合燕化公司實(shí)際，詳細(xì)論述了“三基”工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，提出了強(qiáng)基鍵企的必要性。認(rèn)為燕化公司的可持續(xù)發(fā)展離不開“三基”工作和制度落實(shí)，執(zhí)行力的加強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：管理

三基

制度

落實(shí)

前言

中國古代講修心養(yǎng)性時人們常說“不忽隱微”?，F(xiàn)代企業(yè)管理亦如此： “基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。對基礎(chǔ)工作中的些微忽視都可能帶來不可想象的后果。石化系統(tǒng)近年來發(fā)生的事故表明，一些企業(yè)的基層管理滑坡了，基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本訓(xùn)練這“三基”有所放松，造成有章不循、有禁不止、玩忽職守、漠視安全責(zé)任的事屢有發(fā)生。燕化公司動力事業(yè)部燕山站“2002.8.1”事故，東風(fēng)變電站“2003.4.21”事故就是典型例子?！叭辈粚?shí)，廠無寧日，加強(qiáng)“三基”工作，使其真正落到實(shí)處，是企業(yè)管理的重要任務(wù)。當(dāng)年大慶石油會戰(zhàn)中的“三基”工作，被概括為“以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練”。這些樸實(shí)無華的管理成果和智慧結(jié)晶，今天看來其科學(xué)光彩仍然耀眼，其實(shí)踐意義依然重大。

從國際形勢的發(fā)展演變看，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，“國內(nèi)市場國際化、區(qū)域市場全球化”趨勢日益加大，我們將面對更加激烈的市場競爭和更加廣闊的發(fā)展空間。國際市場競爭的本質(zhì)是企業(yè)管理水平的競爭。這就需要我們扎扎實(shí)實(shí)做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革管理和黨建思想政治等各項(xiàng)工作，尤其要全面加強(qiáng)基層建設(shè)工作，以實(shí)現(xiàn)整體競爭力的穩(wěn)步提升。

從國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢看，全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的提出和國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，使石化產(chǎn)品需求大大增加，為我們提供了新的發(fā)展機(jī)遇?！笆晃濉逼陂g要爭取進(jìn)行乙烯第三輪改造，再上一套60萬噸/年乙烯生產(chǎn)裝置和與之匹配的化工生產(chǎn)裝置，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝置結(jié)構(gòu)，使乙烯生產(chǎn)能力達(dá)到160萬噸/年，實(shí)現(xiàn)銷售收入超過500億元。按照中國石化集團(tuán)公司的總體部署，堅(jiān)持燕山石化一體化的原則，努力實(shí)現(xiàn)燕化集中、統(tǒng)一、高效、持續(xù)、健康發(fā)展，把燕化公司建設(shè)成為產(chǎn)品特色突出、技術(shù)實(shí)力雄厚、管理科學(xué)規(guī)范、員工素質(zhì)優(yōu)良、文化獨(dú)特鮮明、發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)代化企業(yè)。發(fā)展離不開基礎(chǔ)，只有切實(shí)抓好企業(yè)的基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，企業(yè)的跨越式發(fā)展才有快速騰飛的平臺，才有安全平穩(wěn)的內(nèi)部環(huán)境。

近幾年來，燕化公司企業(yè)改革與發(fā)展的內(nèi)外部條件和環(huán)境發(fā)生了許多深刻變化，相應(yīng)地我們面臨的形勢也呈現(xiàn)出許多新的特點(diǎn)。在這樣的形勢下，我們更要深刻認(rèn)識到抓好企業(yè)“三基”工作的重要性和緊迫感，增強(qiáng)抓好“三基”工作的責(zé)任感和使命感，在繼承中發(fā)揚(yáng)“三基”工作，在發(fā)展中創(chuàng)新“三基”工作。隨著管理體制的重大變革，諸多方面都發(fā)生了深刻變化。但越是面臨新的形勢、新的問題，就越不能離開行之有效的管理方法。要認(rèn)識到，“三基”工作是貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想、確保國有企業(yè)保持正確發(fā)展方向的需要，是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升企業(yè)整體競爭力的需要，是培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨國經(jīng)營的需要，是創(chuàng)新思想政治工作，保持大局穩(wěn)定的需要。從當(dāng)前來看，也是抓好安全生產(chǎn)的需要。

一、加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)

“三基”工作一項(xiàng)重要內(nèi)容就是“以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)”?；鶎咏ㄔO(shè)是根本作為“三基”中的第一“基”，基層建設(shè)在企業(yè)的強(qiáng)本固基中起著根本性的作用。公司領(lǐng)導(dǎo)在全面、深入分析基層建設(shè)所面臨的形勢和任務(wù)后明確提出，基層建設(shè)的核心應(yīng)定位于基層黨的建設(shè)。以基層黨的建設(shè)為核心，以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，以企業(yè)發(fā)展為主題，全面加強(qiáng)基層建設(shè)，這是在基層貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想的必然要求。抓好基層建設(shè)，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力是黨的執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。燕化公司各級基層黨的組織和共產(chǎn)黨員要為職工群眾作出表率。作為具有優(yōu)良黨建和思想政治工作傳統(tǒng)的燕化公司，基層黨組織發(fā)揮了重要作用，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，提高了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在已有的成績面前，還要進(jìn)一步把維護(hù)職工群眾的根本利益作為各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，基層黨的組織要成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實(shí)踐者。特別是要進(jìn)一步擴(kuò)大黨的基層組織工作的覆蓋面，做到哪里有群眾，哪里就有黨的工作；哪里有黨員，哪里就有黨的組織；哪里有黨的組織，哪里就有健全的組織生活和堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。在實(shí)踐中體現(xiàn)“一個黨員一面旗”的表率作用。抓好基層建設(shè)，當(dāng)務(wù)之急是要增強(qiáng)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的意識，自覺地把企業(yè)基層黨組織建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來。燕化公司各基層黨組織建設(shè)的各項(xiàng)工作都要與改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局密切結(jié)合，同經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各自單位的工作任務(wù)密切結(jié)合，使之相互促進(jìn)、相互推動。實(shí)踐證明，就生產(chǎn)抓生產(chǎn)，就管理抓管理，忽視黨的基層組織建設(shè)，就會缺乏強(qiáng)有力的組織保證，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作就不可能搞上去。脫離經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，離開改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實(shí)踐，孤立地抓黨的基層組織建設(shè)，也難以達(dá)到預(yù)期的目的。

抓好基層建設(shè)，重要的是要用探索的精神研究我們公司出現(xiàn)的新情況，用創(chuàng)新的精神解決工作中的新問題，改進(jìn)工作方法、工作作風(fēng)和活動方式。改革創(chuàng)新，是加強(qiáng)和鞏固基層黨組織的根本出路和治本之策。一句話，改進(jìn)基層黨建的工作方法，就是要把繼承優(yōu)良傳統(tǒng)和改革創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來，從實(shí)際出發(fā)，調(diào)整基層黨組織的設(shè)置，建立健全各種規(guī)章制度，逐步形成適應(yīng)新形勢要求的工作機(jī)制。燕化公司基層建設(shè)工作正在所屬各企事業(yè)單位蓬勃開展起來，“爭創(chuàng)五星級車間”、“紅旗班組”等活動，開創(chuàng)了基層建設(shè)工作的新局面。

基層建設(shè)是以充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用、干部的示范帶頭作用為基本內(nèi)容的整體建設(shè)，是把黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)落實(shí)到基層的創(chuàng)造性勞動。“火車跑得快，要靠車頭帶”?；鶎榆囬g黨支部書記有這樣的體會：領(lǐng)導(dǎo)班子是全車間的核心，要建設(shè)好車間，首先要建設(shè)好自己。班子成員要擺正自己的位置，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，思想上保持一致，工作上相互通氣。要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己堅(jiān)決做到；做出了榜樣還不夠，還要帶好隊(duì)伍?；鶎訋ш?duì)伍的首要任務(wù)是提高車間管理人員和班組長的素質(zhì)。企業(yè)的目標(biāo)最終要體現(xiàn)在基層，落實(shí)在基層。特別是落實(shí)在班組。因此加強(qiáng)基層建設(shè)，尤其是班組建設(shè)是十分重要的工作。班組管理是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，其關(guān)鍵在班組長。許多基層單位在班組長考評及聘用工作上進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，定期對他們從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果公布于眾，名列前茅者給予獎勵，到年底經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)時作為特殊貢獻(xiàn)者授獎?？己酥辛心┪徊⒋_有問題的免職，參加車間內(nèi)部學(xué)習(xí)。班組長聘用引入了競爭機(jī)制，先由本人申請，表明自己的生產(chǎn)技術(shù)、管理水平，搞好班組建設(shè)的思路，再由車間黨支部和工會召集職工代表對其評議，公示名單，還要組織答辯、考評，然后才是聘用，最后簽約、上報。經(jīng)過這樣一系列嚴(yán)格認(rèn)真的程序，上任后的班組長深感自己的責(zé)任，一般都能比較好地履行職責(zé)。有人說班組長是企業(yè)最低一層的“官”，何必搞得這么認(rèn)真？其實(shí)就是為了把“三基”落到實(shí)處。不少基層單位都很重視班組長的安全培訓(xùn)，對班組長先要摸清其安全意識、應(yīng)知應(yīng)會能力，再針對不足擬定計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，使班組長切實(shí)掌握組織一線安全生產(chǎn)、處理突發(fā)事件的能力。班組長的水平很大程度上決定班組的工作水平。因此我們要選派技術(shù)水平突出、會管理的人員做班組長。因?yàn)榘嘟M長既是操作人員的技術(shù)表率，又要對班組實(shí)施有效的管理，只有過硬的技術(shù)，能身先士卒，但管理上簡單粗放，這樣的人不是合理的班組長。同時我們對班組長要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平與管理能力，讓他們了解企業(yè)的目標(biāo)，與企業(yè)目標(biāo)保持高度的認(rèn)同。

強(qiáng)化基層建設(shè)，其次要加強(qiáng)班組核算。要在班組推行成本核算，把企業(yè)目標(biāo)化為班組目標(biāo)，并針對班組的實(shí)際，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析與核算，從而提高班組工作的針對性與有效性。同時加強(qiáng)對班組工作的考核。以前曾推行過“信得過”評比活動，事實(shí)證明很有成效，因此，我們有必要繼續(xù)完善，并繼續(xù)開展。

強(qiáng)化基層建設(shè)，還要優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)。要根據(jù)裝置流程、服務(wù)特性，對班組結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。我們不少班組劃分不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致條塊現(xiàn)象嚴(yán)重，工作銜接不好，彼此協(xié)調(diào)不力。因此，有必要進(jìn)行理順與必要的調(diào)整。

二、加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)工作要協(xié)調(diào)有序，生產(chǎn)管理離不開基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)工作是把勞動對象、勞動工具和勞動者協(xié)調(diào)起來并提供考核依據(jù)的重要活動，包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、信息和規(guī)章制度等等。強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，本質(zhì)上就是調(diào)整和優(yōu)化各類規(guī)范，以利于發(fā)揮人和物的最大潛能。企業(yè)基層管理者每天面對的是具體的人和事，要面對面地處理矛盾，并直接拿出處理結(jié)果。就生產(chǎn)車間這樣的單位來說，面對的是一群相對固定的職工，從事的是相對固定的工作，每小時周而復(fù)始，管理工作必須持續(xù)一貫，不能有任何斷節(jié)和不一致的地方。這就需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際中切實(shí)貫徹落實(shí)?；A(chǔ)工作在基層建設(shè)中是須臾不可缺少的?；A(chǔ)管理是裝置安穩(wěn)運(yùn)行的基石，也是生產(chǎn)建設(shè)的平臺。沒有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)管理作保證，裝置運(yùn)行必將陷入混亂?！?.1”停電事故的客觀原因是正值夏季空氣濕度大和電纜絕緣差，主觀原因是當(dāng)班職工工作責(zé)任心不強(qiáng)，疏忽大意。從管理的角度分析，我們沒有針對如此關(guān)鍵部位制定嚴(yán)格且詳細(xì)的操作規(guī)程和安全制度，使裝置和設(shè)備真正達(dá)到本質(zhì)安全型。因此我們必須在夯實(shí)基礎(chǔ)管理上下真功夫、大力氣。

一是把基礎(chǔ)管理納入規(guī)范化軌道。公司多年前就引入了ISO9002質(zhì)量管理體系，近年在全公司穩(wěn)步推行HSE管理體系，這些標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，最強(qiáng)調(diào)的就是基礎(chǔ)管理的規(guī)范化。比如對各種臺帳、工作程序都提出了明確要求，這種先進(jìn)的管理體系是靠扎實(shí)的基礎(chǔ)管理為支撐?；A(chǔ)管理的規(guī)范化，是實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn)管理體系的基礎(chǔ)，而推行這些體系，反過來也要求基礎(chǔ)管理更加規(guī)范。

二是基礎(chǔ)管理納入信息化軌道?，F(xiàn)如今計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與發(fā)展，為基礎(chǔ)管理上臺階提供了有力工具。要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，就要引入計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，比如臺帳、操作記錄的計(jì)算機(jī)管理，并形成信息庫，加大共享力度，加大分析力度，這些必將提升基礎(chǔ)管理的水平。

三是基礎(chǔ)管理必須更加嚴(yán)格。基礎(chǔ)管理是一各種制度為載體，而各種制度的嚴(yán)格落實(shí)是基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)。當(dāng)前我們基礎(chǔ)管理上出現(xiàn)問題，主要是執(zhí)行不嚴(yán)，考核不嚴(yán)，有令不行，有禁不止。因此，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，就必須在嚴(yán)字上下功夫，杜絕“好人主義”，杜絕“情面主義”，做到令行禁止。

四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，必須持之以恒。基礎(chǔ)管理本就是一朝一夕都要做的事，如果不能持之以恒，就必將流于形式。對于基礎(chǔ)管理，我們要天天講，天天做，從小事做起，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

有的基層車間主任把基礎(chǔ)管理歸結(jié)為五件事：一是制定相關(guān)的工藝規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和車間有關(guān)的管理制度、檢查制度；二是引導(dǎo)職工認(rèn)識這些規(guī)程和制度的重要性；三是持之以恒、實(shí)事求是、公平公正地對這些規(guī)程和制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；四是對檢查的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎勵和處罰，要求恰如其分，能起到積極的作用；五是對車間出現(xiàn)的一些問題引導(dǎo)大家思考，應(yīng)該如何認(rèn)識它、解決它，進(jìn)而防止它再次發(fā)生。經(jīng)過這樣一系列嚴(yán)格而細(xì)致的工作，職工逐漸規(guī)范了自己的行為，工作水平有了不斷提高?；A(chǔ)工作還表現(xiàn)為多個方面，如現(xiàn)場管理。由于石油化工裝置的特點(diǎn)，工作場所的東西都應(yīng)該定置擺放，它不僅是整潔的需要，更是安全生產(chǎn)的需要。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，如果各種工具都放在固定位置，并且是整整齊齊，一拿就能拿到，對處理事故十分方便。反之，就會手忙腳亂，找什么都找不到，耽誤了寶貴時機(jī)?，F(xiàn)場管理也是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它不僅是對個人，也是對集體在工作中是否有積極進(jìn)取精神的一種展示。石化生產(chǎn)是連續(xù)操作，每一個職工都必須融入集體，才能發(fā)揮自己的作用。基礎(chǔ)工作必須起到協(xié)調(diào)有序的作用。

三、加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練

常言說得好：“上有千條線，下靠一針穿。”企業(yè)的一切活動，無論是生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革，最終必須也只能落實(shí)到基層。沒有基層，企業(yè)的摩天大廈就難以支撐?；鶎硬⒎鞘强斩吹母拍?，基層是由千千萬萬個職工組成的。職工的科學(xué)文化素質(zhì)和基本技能，往小里說決定著個人的就業(yè)和收入，往大里說關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們在深入開展職工基本功訓(xùn)練、提高職工素質(zhì)的過程中，切切要牢記這一點(diǎn)。

從宏觀層面上看，加強(qiáng)職工的基本功訓(xùn)練，提高職工素質(zhì)，是時代的要求、未來的要求。勞動創(chuàng)造財富，創(chuàng)新推動發(fā)展。當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)日新月異，技術(shù)創(chuàng)新成為生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工人階級和廣大勞動者的綜合素質(zhì)以及創(chuàng)新能力，決定著生產(chǎn)力發(fā)展的速度和質(zhì)量。這一鮮明的時代特征，要求工人階級和廣大勞動者在改革發(fā)展中增強(qiáng)創(chuàng)新意識，用現(xiàn)代科學(xué)知識武裝自己，不斷提高科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德水平，在全面建設(shè)小康社會中貢獻(xiàn)自己的聰明才智。從黨中央的指示精神和要求上看，大力培養(yǎng)高素質(zhì)知識工人，符合工人階級知識化的要求，符合廣大職工的根本利益。黨的十六大明確指出，要全面推進(jìn)素質(zhì)教育。勞動者素質(zhì)越高，現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)發(fā)展就越快、越深入，我們的社會就越文明、越進(jìn)步。各級黨委、政府及企業(yè)要樹立正確的人才觀，在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用職工中的拔尖人才上，進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，就能取得實(shí)實(shí)在在的成果。

從燕化公司改革和發(fā)展的實(shí)踐上看，燕化公司黨組和各二級單位黨委，始終把不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)作為大事來抓。一是堅(jiān)持把職工隊(duì)伍建設(shè)放在突出位置，強(qiáng)化綜合素質(zhì)培養(yǎng)，努力造就繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，用新思想、新觀念、新知識、新技能武裝起來的職工隊(duì)伍。二是堅(jiān)持用燕化優(yōu)良傳統(tǒng)凝聚和激勵職工，大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、嚴(yán)細(xì)、創(chuàng)新”的燕化精神，職工隊(duì)伍始終保持艱苦奮斗和無私奉獻(xiàn)的本色。三是堅(jiān)持用高尚的道德情操陶冶職工思想，深入進(jìn)行社會公德、職業(yè)道德和家庭美德養(yǎng)成的教育，職工隊(duì)伍的道德素質(zhì)進(jìn)一步提高。四是堅(jiān)持選樹典型，用榜樣的力量感召職工，各類英雄模范、先進(jìn)典型層出不窮的“英?，F(xiàn)象”長久不衰。五是通過實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，各類人才的思想道德、專業(yè)知識、創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)有新的提高。

公司各二級單位在努力提高廣大職工素質(zhì)上進(jìn)行了有益的探索和創(chuàng)新。比如有的單位提出“學(xué)知識、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流、作貢獻(xiàn)”的職工培訓(xùn)思路，并大力開展互動式技能培訓(xùn)、自助式崗位交流、自由式勞動競賽和自主式人才開發(fā)，促進(jìn)了職工素質(zhì)的提高、基層管理水平的提高和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的提高。目前各廠對職工的教育和培訓(xùn)多為在崗位教育和培訓(xùn)，在技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，應(yīng)加大脫產(chǎn)教育和培訓(xùn)力度。培訓(xùn)內(nèi)容包括通過形式任務(wù)教育，提高職工的緊迫感和危機(jī)感，增強(qiáng)職工的命運(yùn)和企業(yè)命運(yùn)相連，“廠興我榮，廠衰我恥”的意識，以提高職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作積極性。通過脫產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高技術(shù)素質(zhì)和工作技能，提高處理突發(fā)事故的能力和水平，以保證裝置安穩(wěn)運(yùn)行。除了加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)外，重點(diǎn)要加強(qiáng)對車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、班組長的培訓(xùn)，因?yàn)樗麄兪擒囬g的骨干力量，他們的責(zé)任心。技術(shù)能力、管理水平對車間的制度，裝置的安穩(wěn)生產(chǎn)有著極大影響。扭轉(zhuǎn)目前存在的重視用輕培養(yǎng)的不理局面。職工操作技能很大程度上決定裝置的運(yùn)行水平，因?yàn)椴僮鞴と伺c裝置接觸最密切。我國專家在一項(xiàng)調(diào)查中曾指出，我國一些裝置運(yùn)行情況不理想，主要是我們職工操作水平不高所致。在生產(chǎn)工作中，我們發(fā)現(xiàn)，職工操作不到位、甚至違章操作以及故障處理不及時是導(dǎo)致裝置運(yùn)行故障的主要原因，因此加強(qiáng)職工的基礎(chǔ)功訓(xùn)練是提高我們裝置運(yùn)行水平的一項(xiàng)有效措施。

一是要營造職工學(xué)習(xí)基本技能的良好氛圍。以前不少職工學(xué)習(xí)崗位技能的積極性不高，主要原因是激發(fā)機(jī)制與培訓(xùn)機(jī)制不到位。職工收入與技能掛鉤不緊密，職工培訓(xùn)機(jī)會不多，導(dǎo)致工人崗位技能不能滿足生產(chǎn)優(yōu)化的要求。近年來，公司以技能鑒定為主線，加大技能人才培訓(xùn)力度，以鑒定推動培訓(xùn)，提高基層技能操作水平，取得明顯效果。今年公司又提出建設(shè)一支技術(shù)精湛、一專多能的高技能人才隊(duì)伍的設(shè)想，必將推動職工技能的提高。

二是開展基本功訓(xùn)練，要結(jié)合崗位特點(diǎn)。各個崗位的基本功要求不一樣，因此，開展的內(nèi)容也不一樣。在訓(xùn)練過程中，要針對崗位要求，采取不同的訓(xùn)練方式與訓(xùn)練內(nèi)容。同時，要拓展基本功訓(xùn)練的范圍，比如裝置的操作工人，對日常儀表、電氣、機(jī)械維修與故障判斷的基本內(nèi)容也要加強(qiáng)訓(xùn)練，而儀表、電氣、設(shè)備等為裝置服務(wù)的崗位，要多了解裝置工藝特點(diǎn)，這樣才能更好地為裝置服務(wù)。同時，對基本功訓(xùn)練，重點(diǎn)要保證操作要精準(zhǔn)，要規(guī)范。

三是基本功訓(xùn)練要跟上時代的要求。如今技術(shù)發(fā)展日新月異，對基本功的要求的內(nèi)容也越來越高。如計(jì)算機(jī)操作已成為裝置主操人員的基本技能。因此，基本功訓(xùn)練要根據(jù)技術(shù)發(fā)展的情況，進(jìn)行必要的調(diào)整。要與時俱進(jìn)，符合時代進(jìn)步的要求，從而切實(shí)提高職工的基本素質(zhì)。

基本訓(xùn)練常抓不懈。人才資源是企業(yè)第一資源，是企業(yè)正常運(yùn)行和發(fā)展的決定性因素。人才需要培訓(xùn)，尤其是在生產(chǎn)一線工作的職工，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否正常進(jìn)行，更應(yīng)該掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會，以便在各種情況下都能完成好生產(chǎn)任務(wù)。很多基層單位都很重視這項(xiàng)工作，如有的車間，通過不斷完善裝置可能發(fā)生事故的處理預(yù)案，組織職工學(xué)習(xí)、討論，提高事故預(yù)防和處理能力，車間在總結(jié)以往事故處理的得失后，堅(jiān)持每個季度舉行一次反事故演練，還采用圖文并茂的形式，讓職工一看就明了自己在處理事故中應(yīng)該干什么、怎么干，既簡單又實(shí)際，從而提高了安全技術(shù)素質(zhì)。為了鼓勵職工更加積極地參加技術(shù)培訓(xùn)，有的車間將理論考試與技能考核相結(jié)合，定期對職工進(jìn)行考核，考核成績與獎金掛鉤，并作為選拔班長、推薦技術(shù)能手、突出貢獻(xiàn)獎勵的依據(jù)，有的把技能水平與經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，實(shí)行了考核不合格者不能上崗、技能好的員工多得益的規(guī)定。

四、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力

在修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度的同時，重點(diǎn)是抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，與國外企業(yè)及國內(nèi)中外合資企業(yè)相比，我們公司在制度建設(shè)方面相差不大，差距在制度的嚴(yán)格落實(shí)上面，即執(zhí)行力不足.具體表現(xiàn)在工作紀(jì)律，勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律等方面還存在著有章不循，違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。職工在檢修現(xiàn)場，生產(chǎn)裝置戴安全帽的制度，多年來在公司內(nèi)不能得到百分之百的執(zhí)行，應(yīng)該說該制度對保證職工本人的人身安全有很好的作用，即使這樣極少部分職工不能自覺執(zhí)行，這說明我們的制度執(zhí)行不力，考核不嚴(yán)。

一般企業(yè)的管理分為高、中、基層，這三個部分形成一個從上至下的管理三角形。通常認(rèn)為高層管戰(zhàn)略，中層管事務(wù)，基層管操作，這三層都是通過制度、規(guī)范和機(jī)制來傳遞管理。企業(yè)的中高層常常擔(dān)憂這樣的問題：企業(yè)運(yùn)作的效率如何，存在哪些現(xiàn)實(shí)和潛在的問題，采取怎樣的措施來解決這些問題，這些擔(dān)憂都是源于制度、規(guī)范、機(jī)制的落實(shí)不到位。確切的說，對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)之憂，實(shí)際上就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展所必須的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)和管理方法在具體操作中難以兼容的源頭之憂。而管理者所擔(dān)憂的這些問題本質(zhì)上就是結(jié)果與目標(biāo)的差異。雖然經(jīng)營企業(yè)往往不能決定結(jié)果，但是可以通過制度和規(guī)范來保證產(chǎn)生好的結(jié)果。因此，要設(shè)定目標(biāo)、制定制度和規(guī)范，通過發(fā)現(xiàn)和解決問題來控制過程，還要有程序規(guī)定，第一步作什么、第二步作什么，盡可能將工作要求分解為一個個相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的一切工作都要有達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，有過程的規(guī)定、有時限的要求、有考績評估、有制度的約束等。而這一切都需要耐心、恒心和毅力。這不僅體現(xiàn)在工作過程中，也要體現(xiàn)在制度和規(guī)范的落實(shí)上。

考察一個企業(yè)是否具有生命力，既要看其發(fā)展現(xiàn)實(shí)性又要看其發(fā)展的可持續(xù)性。而檢驗(yàn)其優(yōu)劣的主要標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)內(nèi)部管理的制度、規(guī)范、機(jī)制是否落實(shí)到位。好的制度、機(jī)制為管理工作提供了一種語言，它使員工們能夠理解是什么東西推動著他們的工作，同時也提供了衡量業(yè)績的評級標(biāo)準(zhǔn)。人是具有惰性的，員工往往習(xí)慣原有的做法，對改進(jìn)的工作規(guī)范消極抵觸，習(xí)慣于方便行事，當(dāng)多數(shù)員工處于這種環(huán)境中就會形成群體惰性，只有建立一個良好的激勵機(jī)制，不斷要求員工努力去做得更好，漸漸的員工才會改變其行為方式。管理行為學(xué)有個強(qiáng)化定律：即你獎勵什么就可以得到什么，懲罰什么就可以避免什么。所以制度和規(guī)范在實(shí)施過程中，一定要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，每隔一個時間段（半年或一年），就要做一次評估，評估后要獎懲分明，只要持之以恒地堅(jiān)持實(shí)施，落實(shí)相應(yīng)的制度、規(guī)范以及機(jī)制，就會發(fā)現(xiàn)管理地力量會超越人的惰性，從這個意義上說，制度和規(guī)范的實(shí)施過程實(shí)際上是與惰性較量的過程，管理上要求做到而沒有做到，就要再要求，想辦法使它不重回老路，這既是與管理對象的較量，也是同自己的較量，只有持之以恒方見成效。

圍繞各項(xiàng)制度的執(zhí)行，要建立檢查、考核、獎懲機(jī)制，推動各項(xiàng)工作的制度化和規(guī)范化。公司基層單位創(chuàng)造的“離線過程控制法”等新辦法，創(chuàng)造的“三講、三比、三落實(shí)”等新經(jīng)驗(yàn)，就是圍繞制度的落實(shí)總結(jié)、創(chuàng)造的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用中取得明顯的效果。制度的落實(shí)考核是關(guān)鍵。公司主管部門要緊緊圍繞增產(chǎn)增效目標(biāo)，大力推行嚴(yán)格管理、精細(xì)管理和科學(xué)管理，深入開展管理創(chuàng)新、管理增效活動，積極推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營物化管理向價值形態(tài)管理轉(zhuǎn)變，成本核算向全員全過程控制轉(zhuǎn)變，節(jié)能降耗、挖潛增效的重點(diǎn)向科技進(jìn)步轉(zhuǎn)變。目前推行的量化考核“三度考核”法有力推進(jìn)了基層單位的管理水平。對考核我們也不能抓大放小，必須大事小事一起抓，更不能時松時緊，必須常抓不懈。通過考核和批評教育，規(guī)范職工的行為，逐步由不自覺改變?yōu)樽杂X行為，進(jìn)而使“三基”工作提高到一個新水平。

從基層建設(shè)的角度看，抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)是抓好企業(yè)基礎(chǔ)工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)就可以促進(jìn)競爭約束機(jī)制的形成，抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)就可以激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。建立企業(yè)基礎(chǔ)工作中的各項(xiàng)制度，健全企業(yè)基礎(chǔ)工作中的各項(xiàng)規(guī)程，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的執(zhí)行，培育職工的職業(yè)精神和職業(yè)道德，都是企業(yè)基礎(chǔ)工作的重要部分，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的“根”和“本”。

五、結(jié)束語

管理是企業(yè)永恒的主題，多年來燕化不斷加強(qiáng)管理力度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作有了長足的進(jìn)步，但仍有諸多薄弱環(huán)節(jié)，作為企業(yè)的管理者，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要把“三基”工作作為企業(yè)確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)、搞好經(jīng)營管理、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的重點(diǎn)工作抓緊抓好，為燕化公司順利完成生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 姚樂.中國企業(yè)最缺什么.新華文摘,2004,14.

第五篇：構(gòu)筑思想上的安全防線

“安全記我心”人保杯演講稿

構(gòu)筑思想上的安全防線

如果我說，我國每年有10所上規(guī)模學(xué)校的學(xué)生全部消失了，大家會不會認(rèn)為我是在嘩眾取寵？據(jù)了解，我國每年約有1萬6千名中小學(xué)生非正常死亡：平均每天有40多人，就是說幾乎每天有一個班的學(xué)生在“消失”。每年消失365個班，就等于10所上規(guī)模的學(xué)校成了空無一人的“死校”。

這決不是危言聳聽。在學(xué)校中，安全隱患是一個飄忽不定的精靈。它經(jīng)常會突然出現(xiàn)在你的面前。比如，忘情地追逐、跑跳，不加防范的體育運(yùn)動，可能使我們摔倒受傷；學(xué)習(xí)中不遵守實(shí)驗(yàn)室的操作規(guī)程，可能受傷致命；有些同學(xué)在馬路上打打鬧鬧還對長輩的批評不以為然。殊不知，有時上帝也會打盹兒，萬一出了事兒，你才會發(fā)現(xiàn)，為了一時的貪玩或疏忽要付出多大的代價，那時才會真正體會到“平安二字值千金”的真正含義。舉個例子說，2003年9月6日下午，一個初一學(xué)生鄒偉在變電站旁邊玩耍，不幸碰到了變壓鐵塔上的高壓線，右手，右腳，右背部嚴(yán)重灼傷，頭顱枕部粉碎性骨折。經(jīng)醫(yī)生合力搶救，雖然保住了性命，但整個右肢已被截去。這位同學(xué)在山區(qū)長大，從小就缺乏安全知識教育，假如他的頭腦中安上了一根安全的弦，那么，這個慘痛的事故也許就不會發(fā)生，今天，他就是一個生龍活虎的高中學(xué)生。

在全國各類安全事故中，學(xué)校安全事故所占比重很大。所以，在學(xué)校教育中，安全教育要時時講，不但過去講，今天講，還要天天講，這樣才能做到“安全防范于未然”，在思想上自覺建立起安全的防線，快樂、健康、幸福地學(xué)習(xí)生活。

生命是寶貴的，它的寶貴在于能創(chuàng)造無限的財富，為人類的和諧發(fā)展作出無法估量的貢獻(xiàn)。讓我們構(gòu)筑上的安全防線，用安全構(gòu)建穩(wěn)定和諧，用我們璀璨的人生，去感恩父母，去報效祖國！