第一篇：形勢任務(wù)教育座談會會議材料

形勢任務(wù)教育座談會會議材料

XX公司在前一階段開展形勢任務(wù)教育過程中，堅持以以“增強憂患意識〃全力加快發(fā)展”為主題，通過有計劃、有組織、多形式地開展形勢任務(wù)教育活動，有效地調(diào)動了員工們的工作積極性，促進和保證了公司各項任務(wù)和目標的順利完成。我們的主要做法是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、加強組織

自集團公司于二〇一〇年X月X日印發(fā)《2010年形勢任務(wù)教育安排意見》后，XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視該項工作，自覺把形勢任務(wù)教育作為統(tǒng)一員工思想，推進生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展的有力抓手，積極研究部署XX公司形勢任務(wù)教育活動工作，確定由公司黨支部書記全面負責，并安排公司辦公室具體負責活動的組織、實施，要求辦公室要突出教育重點，分層次進行學(xué)習(xí)宣講，為活動的開展提供了有力的組織保證。

二、突出重點，全員參與

在教育主題的選擇上，XX公司堅持以實現(xiàn)全年各項奮斗目標為著眼點，并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點開展宣講教育。在教育對象的選擇上，XX公司堅持以普通員工為主，以黨員干部和職工代表為重點，采取上下結(jié)合、點面結(jié)合、集中與分散相結(jié)合的方法，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分層次對干部職工

廣泛進行形勢目標責任教育，從而形成了人人參與，人人宣講、人人受教育的良好局面。

三、創(chuàng)新方式，增強效果

在前一階段的工作當中，XX公司根據(jù)形勢任務(wù)教育“六個一”的要求，結(jié)合自身實際，不斷創(chuàng)新各項活動的內(nèi)容、方式、載體，通過黨支部、工會、團支部組織的各類會議和活動，廣泛開展目標教育、廠情教育、差距查找、文化教育等工作。并以發(fā)放調(diào)查問卷等方式深入了解員工思想動態(tài)，收集員工對企業(yè)改革發(fā)展的意見、建議、疑問，在進行認真細致的梳理、分類后，對員工們反映的問題采取了集中解答方式予以解疑釋惑。還通過宣傳欄、QQ群、飛信等員工喜聞樂見、易于接受的渠道和方式將相關(guān)處理信息反饋給了員工，有效增強了形勢任務(wù)教育的針對性和吸引力，使形勢任務(wù)教育工作在XX公司取得了實效。

四、取得的成績

XX公司通過廣泛、有效的開展形勢任務(wù)教育活動，引導(dǎo)廣大員工進一步認清了形勢、明確了任務(wù)，把思想和行動統(tǒng)一到了集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和XX公司的奮斗目標上來，使XX公司2010年的生產(chǎn)經(jīng)營工作均取得了較好成績。

2010年X月，XX公司水泥產(chǎn)量達到XXXXX萬噸，創(chuàng)歷史新高；

2010年X—X月，XX公司成功開發(fā)出XXXX噸中熱水泥；-2-

2010年X月X日，XX公司提前82天完成了集團公司下達的2010年全年生產(chǎn)任務(wù)。

上述一系列的可喜成績充分體現(xiàn)出了XX公司自開展形勢任務(wù)教育活動以來獲得的豐碩成果，同時，也為XX公司今后進一步加大開展形勢任務(wù)教育活動的力度積累了寶貴經(jīng)驗。

五、XX公司面臨的問題和下階段形勢任務(wù)教育的思路 雖然XX公司在前一階段的形勢任務(wù)教育當活動當中取得了一些成績，但XX公司也清醒認識到公司面臨的困難還有很多，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）2011年XX地區(qū)水泥市場競爭將更加激烈，供大于求的局勢將會隨著XX、XX等公司的相繼投產(chǎn)、達產(chǎn)而日趨明顯，為保證圓滿完成集團公司下達給XX公司的生產(chǎn)水泥XX萬噸、實現(xiàn)經(jīng)營收入XX億元的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，XX公司必須加大開展2011年形勢任務(wù)和“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略宣貫力度，引導(dǎo)全體員工認清2011年內(nèi)外形勢及XX公司和集團公司未來的發(fā)展方向，幫助員工統(tǒng)一認識、堅定信心、搶抓機遇，為XX公司和集團公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展而奮勇拼搏。

（二）XX公司2010年全年在扣除分析因素后實際虧損額為XX萬元，而集團公司2011年下達給XX公司的利潤指標基本上是持平不虧。為此，XX公司目前形勢任務(wù)教育的重點是教育職工群眾做到：明確工作目標，明確所處位置，明

確崗位職責。并結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過抓典型、樹標桿等方法，帶領(lǐng)職工轉(zhuǎn)變觀念，進一步營造愛崗敬業(yè)良好氛圍，認真開展節(jié)能降耗，降本增效工作，并通過規(guī)?；a(chǎn)大壩水泥、開發(fā)XXX水泥、加快“利用XXXX進行水泥生產(chǎn)”項目研究等科研攻關(guān)項目，以及聘請國內(nèi)頂尖學(xué)者、同行業(yè)權(quán)威專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，切實增強企業(yè)核心競爭力、提高產(chǎn)品市場占有率，從而達到有效減虧增效的目的。

（三）由于歷史原因，設(shè)備不健全、產(chǎn)能不匹配也是嚴重制約XX公司發(fā)展的瓶頸，此問題也是XX公司全體員工十分關(guān)心的問題之一。針對該問題，XX公司將在職工當中進一步加強集團公司和XX公司關(guān)于解決該問題的方案、措施的宣貫，并結(jié)合XX公司正與JD建材公司展開積極合作，將充分利用其現(xiàn)有的水泥磨、水泥庫、原輔材料庫等設(shè)備設(shè)施為XX公司規(guī)?；a(chǎn)大壩水泥、研發(fā)新產(chǎn)品等工作提供有力支持的情況向職工進行廣泛宣傳，幫助職工堅定信心、扎實工作，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

（四）原燃材料的保供和質(zhì)量之間的矛盾，也是XX公司生產(chǎn)經(jīng)營當中的難題之一。下一步，XX公司將把集團公司通過統(tǒng)一采購原煤，XX公司通過加強同水電X局和DD公司合作取得優(yōu)質(zhì)石灰石，以及將均化后的原煤質(zhì)量作為考核供應(yīng)商的依據(jù)等手段，有效解決原煤、石灰石等主要生產(chǎn)原輔料保供和質(zhì)量問題，做為向廣大員工宣傳教育的重點內(nèi)容之

一，并以點帶面，要求全體員工在各自的工作崗位上恪盡職守，保證公司的各項工作順行。

（五）時有發(fā)生的工農(nóng)糾紛一直以來也是阻礙XX公司發(fā)展的一大問題，通過與XX區(qū)政府和集團公司主管部門的協(xié)調(diào)和合作，目前XX公司周邊村、居民的問題正在逐一得到解決。XX公司今后將進一步加強對公司內(nèi)的占地工的教育力度，并通過該批占地工向其身邊的村、居民進行輻射性教育，從而充分發(fā)揮占地工做思想工作的優(yōu)勢，最終徹底解決長期困擾XX公司的工農(nóng)糾紛問題。

六、對集團公司下階段形勢任務(wù)教育的建議和意見

由于XX公司政工系統(tǒng)成立較晚，在開展形勢任務(wù)教育等活動中還缺乏成熟的經(jīng)驗和思路，為此，XX公司擬請集團公司進一步加強對XX公司開展形勢任務(wù)教育活動的指導(dǎo)和幫助力度，從而使XX公司開展形勢任務(wù)教育活動的水平得到有效提升。

二〇一一年三月二十七日

第二篇：形勢任務(wù)教育第一期

中共勝利石油管理局委員會宣傳部 2011年1月12日

編者按：1月7日～8日，管理局召開了黨委擴大會議。為使廣大干部職工及時了解會議精神，認清油田目前面臨的形勢，明確今后一個時期的目標任務(wù)和工作重點，我們根據(jù)會議有關(guān)材料，編輯了本期報告材料。希望各單位認真組織傳達學(xué)習(xí)，及時把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，進一步堅定信心，凝心聚力，奮發(fā)進取，真抓實干，努力完成2011年各項工作任務(wù)，開創(chuàng)勝利油田科學(xué)和諧發(fā)展新局面。

局黨委擴大會議精神有關(guān)問題解答

（供向職工群眾宣講用）

一、2010年和“十一五”主要工作成就 1、2010年油田生產(chǎn)經(jīng)營取得的主要成績有哪些？

2010年油田在八個方面取得了新成績。

面對2010年嚴峻復(fù)雜的形勢，油田廣大干部職工細化優(yōu)化各項工作措施，全面打響老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和新區(qū)進攻戰(zhàn)，取得了應(yīng)對各種復(fù)雜局面的新勝利，油田總體保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。全年新增探明儲量1.12億噸、控制儲量1億噸、預(yù)測儲量1.43億噸；生產(chǎn)原油2734萬噸，生產(chǎn)天然氣5.08億立方米，均完成目標任務(wù)。實現(xiàn)總收入1279億元，實現(xiàn)企業(yè)增加值921.8億元，實現(xiàn)利潤292.17億元，油田經(jīng)濟總量和效益不斷提升。

①油氣勘探東西并進、兩線展開。東部探區(qū)穩(wěn)定增儲，新增探明石油地質(zhì)儲量繼續(xù)保持在1億噸以上；西部探區(qū)發(fā)現(xiàn)春風油田，當年建產(chǎn)能13.6萬噸，展示了良好的資源潛力和發(fā)展前景。②油田開發(fā)在逆境中奮力前行。油田上下克服嚴重自然災(zāi)害等多重困難，優(yōu)化部署，強化運行，開展了四十天上產(chǎn)和進尺超百萬競賽活動，圓滿完成原油生產(chǎn)任務(wù)。

③石油工程綜合競爭實力不斷增強。石油工程板塊既堅定不移地為保障油田勘探開發(fā)建設(shè)充分發(fā)揮主力軍作用，又義無反顧地走出去拓展外部市場，全年實現(xiàn)營業(yè)收入240億元，其中外部市場收入突破100億元。

④公用工程和基地服務(wù)成績斐然。相繼對19個住宅老區(qū)整體改造，重點工程進展順利，職工群眾生活環(huán)境和質(zhì)量進一步改善。

⑤經(jīng)營管理工作成效顯著。一體化管理進程明顯加快，“強三基、除四害”工作全面加強，基礎(chǔ)管理水平和工作質(zhì)量明顯提升，精細管理水平有效提升。

⑥科技創(chuàng)新碩果累累。強化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加大先導(dǎo)試驗力度，加快新技術(shù)的規(guī)模應(yīng)用，為油田增儲上產(chǎn)提供了有力技術(shù)支撐。

⑦廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細管理年”活動，油田上下形成“見紅旗就扛，有第一就爭”的生動局面，黨的政治優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。

⑧集團公司先后在油田召開了打造石油工程鐵軍、文明和諧示范小區(qū)創(chuàng)建等4個現(xiàn)場會，展現(xiàn)了勝利油田的工作水平和能力。

2、“十一五”期間油田取得的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績主要有哪些？

油田“十一五”成就斐然，計劃任務(wù)圓滿完成。

油田上下銘記胡錦濤總書記的教誨，堅決執(zhí)行上級的決策部署，圓滿完成了“十一五”計劃任務(wù)。實現(xiàn)了從解剖“鴕鳥”式的大改大革，向構(gòu)建和諧、科學(xué)發(fā)展軌道上的轉(zhuǎn)變，明確并謀劃了“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景目標。采取有效措施應(yīng)對金融危機和自然災(zāi)害，確保了油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，探明儲量已連續(xù)28年保持在1億噸以上，原油產(chǎn)量已連續(xù)15年保持在2700萬噸以上，為集團公司“東部硬穩(wěn)定，西部快發(fā)展”戰(zhàn)略的實施做出了重大貢獻。大力實施市場化戰(zhàn)略，在國內(nèi)、國際市場上創(chuàng)建了穩(wěn)固的根據(jù)地，國內(nèi)外市場規(guī)模和效益實現(xiàn)了歷史性跨越。堅持以人為本，勝利人心齊氣順勁足家和的局面基本形成。油田黨委決策力、各級領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力和廣大職工群眾的戰(zhàn)斗力大大增強。

“十一五”期間，全油田共生產(chǎn)原油1.38億噸，比“十五”增加429萬噸；生產(chǎn)天然氣35.7億立方米。實現(xiàn)總收入5912億元，比“十五”增加2572億元；實現(xiàn)利潤1683億元，比“十五”增加735億元；實現(xiàn)稅費1868億元，比“十五”增加1101億元；實現(xiàn)企業(yè)增加值4318億元，比“十五”增加2145億元。

3、“十一五”期間油田勘探開發(fā)取得的主要成果有哪些？

油田油氣勘探取得豐碩成果，開發(fā)生產(chǎn)保持高效平穩(wěn)運行。

①勘探上，始終把資源戰(zhàn)略放在首位，持續(xù)加大油氣勘探力度，為打造勝利“長板”，打造百年勝利，奠定了更加穩(wěn)固的根基。勝利油田勘探面積已達19.4萬平方公里，石油資源量已達145億噸。全面打響東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進攻戰(zhàn)。在東部老區(qū)，東營南坡12個油田實現(xiàn)了大連片，在大王北等地區(qū)發(fā)現(xiàn)3個千萬噸級以上的大中型區(qū)塊；“三新”領(lǐng)域取得多項新突破，先后發(fā)現(xiàn)新北、橋東兩個油田。在西部新區(qū)，全面開展地質(zhì)綜合研究和勘探部署，取得一系列新認識、新突破，先后發(fā)現(xiàn)春光、春風兩個油田。油田“十一五”期間，累計新增探明石油地質(zhì)儲量5.16億噸，探明、控制、預(yù)測三級石油地質(zhì)儲量連續(xù)8年過億噸。

②開發(fā)上，在嚴峻生產(chǎn)形勢下，油田廣大干部職工積極推進科學(xué)開發(fā)、精細開發(fā)、高效開發(fā)，創(chuàng)造了老油田中后期穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的開發(fā)奇跡。實施“斷塊、低滲、海上三大調(diào)整，稠油、三采兩大接替”，形成海上、稠油、三采和油公司四個產(chǎn)量增長點。注重勘探、開發(fā)、工程一體化結(jié)合，滾動、評價、建產(chǎn)一體化運作，“十一五”期間，新增動用探明儲量4.4億噸。采取革命性措施大幅度提高老油田采收率，全油田老區(qū)采收率達32.1%，增加可采儲量5850萬噸。全油田稀油自然遞減控制在13%以內(nèi)，綜合含水穩(wěn)定在90%，開發(fā)管理水平和運行質(zhì)量持續(xù)提高?！笆晃濉逼陂g，油田實現(xiàn)了原油產(chǎn)量2720萬噸以上的硬穩(wěn)定，連續(xù)14年實現(xiàn)儲采平衡。

4、“十一五”期間油田石油工程板塊取得哪些主要成績？

油田石油工程綜合實力不斷增強。石油工程板塊以打造“國內(nèi)一流、中石化領(lǐng)先、具有較強國際競爭力的石油工程鐵軍”為目標，對內(nèi)強化保障生產(chǎn)、對外大力開拓市場，生產(chǎn)保障能力、地面建設(shè)能力、技術(shù)支撐能力、市場競爭能力持續(xù)提升，共有42項石油工程技術(shù)創(chuàng)出省部級以上新紀錄。在確保勝利本土油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運行的同時，實現(xiàn)了國內(nèi)市場由小變大、海外市場快速拓展的成功跨越，國內(nèi)市場以新疆、西南為主體，海外以中東、中亞、北非、美洲、東南亞為主體的格局初步形成?！笆晃濉逼陂g，石油工程板塊共實現(xiàn)總收入1096億元，占管理局經(jīng)濟總量的70.62%，比“十五”增加532億元，其中海外市場累計新簽合同額18.28億美元，完成合同額10.4億美元，實現(xiàn)經(jīng)營收入由2006年的0.9億美元增長到2010年的3.6億美元。

5、“十一五”期間油田公用工程和勝利大本營建設(shè)取得哪些進展？

油田公用工程保障能力持續(xù)提升，勝利大本營建設(shè)邁出堅實步伐。①公用工程板塊以打造“勝利強動力”為目標，進一步釋放專業(yè)化管理優(yōu)勢和潛力，有效支持和保障了油田生產(chǎn)生活的需要。重點配套工程高效推進，水、電、氣、暖生產(chǎn)運行的安全性、經(jīng)濟性和可靠性不斷增強。②基地服務(wù)板塊著力提高服務(wù)能力和管理水平，居民小區(qū)整體品位明顯提升，職工群眾生活環(huán)境明顯改善。物業(yè)服務(wù)進一步標準化、規(guī)范化，醫(yī)療衛(wèi)生工作穩(wěn)步發(fā)展，學(xué)前教育水平持續(xù)提升，平安社區(qū)建設(shè)卓有成效。

6、“十一五”期間油田經(jīng)營管理工作取得哪些主要成績？

油田經(jīng)營管理更加科學(xué)高效。內(nèi)部改革與調(diào)整持續(xù)深化，區(qū)域工程隊伍有效整合，海外市場實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，4個油公司和3個專業(yè)作業(yè)公司等核心業(yè)務(wù)回歸上市，水電暖實現(xiàn)專業(yè)化管理，多種經(jīng)營有74家企業(yè)、2.7萬人實現(xiàn)改制分流。一體化管理全力推進，勘探開發(fā)、石油工程、公用工程、基地服務(wù)一體化發(fā)展，國內(nèi)、國外工程市場一體化，預(yù)算管理、規(guī)劃計劃一體化的格局基本形成。不斷強化管理創(chuàng)新，經(jīng)營管理活動更加精細規(guī)范，基礎(chǔ)管理工作更加扎實有效。扎實推進精細化管理，初步探索形成了具有勝利特色的管理模式。

7、“十一五”期間油田科技工作取得哪些主要成果？

油田科技創(chuàng)新創(chuàng)效作用充分發(fā)揮。深化科研攻關(guān)與集成配套，加快科技成果轉(zhuǎn)化步伐，具有勝利特色的理論體系、核心技術(shù)、專有技術(shù)和配套技術(shù)系列得到豐富和發(fā)展。陸相斷陷盆地隱蔽油氣藏勘探等基礎(chǔ)理論研究獲得新認識；聚合物加合增效等科研攻關(guān)項目得到深化和應(yīng)用。提高采收率注采工藝技術(shù)取得重大進展。中深井優(yōu)快鉆井等高新技術(shù)保持國內(nèi)領(lǐng)先水平，特別是水平井技術(shù)應(yīng)用實現(xiàn)跨越式發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，全油田共承擔42項國家級和196項集團公司級課題，共獲專利授權(quán)965件，其中獲得國家獎勵12項，在國內(nèi)同行業(yè)保持領(lǐng)先地位?！笆晃濉逼陂g，科技貢獻率達到63.6%，依靠科技進步新增探明儲量2.27億噸，新增可采儲量6925萬噸，新增原油產(chǎn)量1686萬噸，科技創(chuàng)新對油田增儲穩(wěn)產(chǎn)、降本增效、安全清潔生產(chǎn)的“推進器”作用進一步增強。

8、“十一五”期間油田安全生產(chǎn)與節(jié)能減排取得哪些主要成績？

油田安全生產(chǎn)與節(jié)能減排扎實推進。建立實施統(tǒng)一規(guī)范的HSE體系，有效遏制了重特大事故發(fā)生。開展隱患治理，強化源頭治理，本質(zhì)安全水平明顯提升。通過落實安全環(huán)保責任制、推行標準化施工和操作等措施，安全環(huán)保管理基礎(chǔ)更加扎實。深入開展“我要安全”主題活動，開展教育培訓(xùn)、安全文化建設(shè)和崗位責任制大檢查，安全環(huán)保意識和風險識別能力明顯增強。綜合采取燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使全油田單位能耗和“三廢”總量持續(xù)下降。油田連續(xù)5年被評為山東省安全生產(chǎn)先進企業(yè)和中石化安全生產(chǎn)單位。

9、“十一五”期間油田民生民心工程取得哪些進展？

油田民生民心工程穩(wěn)步推進。油田黨委高度關(guān)注民生民心工程，精心籌劃，全力推進，職工群眾生活環(huán)境和質(zhì)量得到顯著提升。4萬多套職工住房加速建設(shè)、進展順利，5500多外圍住戶實現(xiàn)集中居住。職工子女就業(yè)援助機制全面實施，1.5萬名子女實現(xiàn)了穩(wěn)定就業(yè)；協(xié)解人員再就業(yè)率達到96%。兼顧在職與非在職人員的利益關(guān)系，廣大職工群眾的收入水平有了新的提高。通過維修改造一線基層隊、住宅小區(qū)等舉措，職工群眾工作生活條件得到較大改善。高度關(guān)注對困難群體的幫扶救助，“十一五”期間累計發(fā)放各類慰問金及慰問品等折款達3.2億元，形成了多措并舉的保障體系?！笆晃濉笔怯吞锫毠と罕姽蚕砀母锇l(fā)展成果，得實惠最多的時期之一。

10、“十一五”期間油田黨建思想政治工作取得哪些主要成績？

黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)卓有成效。深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀等主題教育，在黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實惠、思想作風大提升等方面見到明顯成效。加強正確國企領(lǐng)導(dǎo)觀教育，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力得到明顯提升。形成干部選、育、管、用制度體系，選人用人公信度不斷提升。加強經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置和使用，職工隊伍綜合素質(zhì)明顯提高。加強廉潔從業(yè)思想教育和法紀約束，黨員干部廉潔自律意識和拒腐防變能力進一步增強。加強基層黨組織建設(shè)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。加強形勢任務(wù)教育和輿論引導(dǎo)，大力宣樹先進典型，調(diào)動了職工群眾的積極性。深入推進企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展群眾性文明和諧創(chuàng)建活動，職工群眾的文化生活得到充實、情操得到陶冶、精神更加振奮。積極履行社會責任，樹立了勝利油田的良好形象。

11、“十一五”期間油田工作取得的基本經(jīng)驗是什么？

油田“十一五”工作取得五個方面的基本經(jīng)驗。

①必須堅持實事求是的思想路線，走科學(xué)發(fā)展的道路。只有從油田實際出發(fā)，充分認識把握油田工作特點和規(guī)律，才能找到創(chuàng)新思路的切入點，科學(xué)發(fā)展才有基礎(chǔ)。

②必須堅持一體化理念，實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。勝利油田是一個發(fā)展的有機整體，各業(yè)務(wù)之間相互依存、榮辱與共。油田上下堅持一體化的利益觀、效益觀、發(fā)展觀，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各板塊共同發(fā)展，充分顯現(xiàn)油田發(fā)展的整體優(yōu)勢。

③必須堅持不斷創(chuàng)新，持續(xù)提升油田核心競爭力。創(chuàng)新是油田發(fā)展的動力之源，只有依靠不斷創(chuàng)新，油田才能始終充滿內(nèi)在的生機與活力。

④必須堅持統(tǒng)籌兼顧，把經(jīng)濟責任與政治責任、社會責任有機結(jié)合起來。正確處理油田發(fā)展與職工個人發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟社會、生態(tài)文明建設(shè)的關(guān)系，切實樹立大企業(yè)負責任的良好形象，實現(xiàn)發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、奉獻社會與造福職工的有機統(tǒng)一。⑤必須堅持以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點；把關(guān)愛職工、關(guān)愛家庭、關(guān)愛生活置于科學(xué)發(fā)展的核心理念；把職工群眾作為油田發(fā)展的不竭動力。切實把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為油田的科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，形成推動勝利油田事業(yè)發(fā)展的強大合力。

二、目前面臨的形勢和“十二五”目標任務(wù)

12、油田“十二五”發(fā)展面臨的機遇主要有哪些？

油田發(fā)展面臨的機遇，應(yīng)從宏觀和油田自身兩個方面去把握。

①從宏觀上看，“十二五”期間，我國仍將處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，國內(nèi)經(jīng)濟有望保持長期平穩(wěn)較快發(fā)展；我國石油石化行業(yè)仍將處于事業(yè)發(fā)展的上升期、綜合實力的跨越期；中國石化集團公司仍將處于加快發(fā)展、再上新臺階的機遇期和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵期。這些都為油田發(fā)展提供了最好的機遇。

②從油田自身看，“十二五”期間，將迎來勝利油田原油產(chǎn)量累計達到10億噸的歷史節(jié)點，迎來勘探開發(fā)建設(shè)50周年，面臨慶祝建黨90周年等一系列大事喜事。勝利油田經(jīng)過46年的發(fā)展，特別是經(jīng)過“十一五”的務(wù)實推進，百年油田“三步走”的戰(zhàn)略已經(jīng)實現(xiàn)了第一步,油田發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)更加鞏固，競爭能力更加堅實，文化底蘊更加深厚，符合油田實際的發(fā)展目標、發(fā)展格局和發(fā)展路線圖更加明確清晰。特別是油田擁有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的職工隊伍，這是把勝利油田的事業(yè)推向更高層次、更高水平，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本保證。

13、油田“十二五”發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)主要有哪些？

油田發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)主要有五個方面。

①打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進攻戰(zhàn)的嚴峻性。東部老區(qū)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的壓力增大。主力探區(qū)已處于深度勘探開發(fā)階段，新增探明儲量中低品位油藏比例逐年增加，目前開發(fā)技術(shù)尚不適應(yīng)。支撐“十一五”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的幾個增長點增產(chǎn)勢頭有所減緩，整裝老油田進入特高含水采油期。同時，儲量結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)變化帶來的投資、成本快速上升勢頭，將進一步壓縮油田有效開發(fā)空間。西部新區(qū)今后五年的資源和產(chǎn)能相對于勝利油田2700萬噸的產(chǎn)量基數(shù)，還難以真正形成戰(zhàn)略接替。

②市場開拓的復(fù)雜性。油田目前還未進入到效益較高的海外油氣勘探開發(fā)項目市場，綜合實力得不到有效展示。石油工程在國外市場獲取工作量的連續(xù)性不強，市場規(guī)模較小，市場層次較低，高端技術(shù)服務(wù)市場開拓處于“短板”。目前油田內(nèi)部、國內(nèi)市場、國際市場的份額比是6:3:1，與“十二五”末5：3：2市場格局目標尚有很大差距。特別是今后一個時期，市場形勢將更加復(fù)雜多變，各種風險會對市場穩(wěn)定性和效益產(chǎn)生很大影響。國內(nèi)外石油工程市場一體化趨勢明顯，對油田實施市場戰(zhàn)略帶來新的沖擊，形成巨大壓力。

③提升經(jīng)濟運行質(zhì)量的緊迫性。集團公司今年對油田價值創(chuàng)造能力和持續(xù)發(fā)展能力提出新的更高要求，這也使油田存在的一些現(xiàn)實問題更加充分地暴露出來，尤其是管理局，盈利能力有限，自我發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢固。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理等問題不僅影響了現(xiàn)實效益，也對長遠發(fā)展形成制約。投資結(jié)構(gòu)上，非生產(chǎn)性投資、非生產(chǎn)性資產(chǎn)均占到管理局的三分之一。分公司折舊、人工成本呈剛性上升態(tài)勢，油田自我調(diào)整優(yōu)化的空間有限。2011年，分公司和管理局面臨較大的預(yù)算缺口，再沿用傳統(tǒng)的方式方法難以有效化解。與此相對照，管理工作距離精細管理、規(guī)范管理、標準管理還有很大差距。

④安全生產(chǎn)、節(jié)能減排的艱巨性?！笆濉逼陂g，國家和地方政府對企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排指標的約束范圍將更廣、標準將更高，國內(nèi)外低碳政策和技術(shù)標準將帶來新挑戰(zhàn)。特別是黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)的建設(shè)節(jié)奏加快，對油田履行社會責任提出更高要求。安全生產(chǎn)、節(jié)能減排的潛在風險也在增加。

⑤油田和諧穩(wěn)定的長期性。近年來，油田穩(wěn)定形勢出現(xiàn)了一些新情況、新問題、新變化，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各利益群體的難度、解決具體民生問題的壓力、推進政策實施的復(fù)雜程度都在不斷加大。關(guān)注民生，不能一蹴而就，需要長期努力。

14、油田“十二五”發(fā)展的指導(dǎo)思想是什么？

增強機遇意識、責任意識和憂患意識，以高度的責任心和使命感，科學(xué)把握發(fā)展規(guī)律，主動適應(yīng)環(huán)境變化，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“百年創(chuàng)新，百年勝利”和“三穩(wěn)一?！睘槟繕?，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，圍繞打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進攻戰(zhàn),繼續(xù)實施資源、市場、可持續(xù)三大戰(zhàn)略，大力推進一體化管理，把發(fā)展的戰(zhàn)略基點放在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與隊伍素質(zhì)提高上，全面提升核心競爭力和經(jīng)濟效益，同步提升職工群眾生活質(zhì)量和水平，切實改進和加強黨的建設(shè)，努力開創(chuàng)勝利油田科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展新局面，為實現(xiàn)“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景目標奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

15、油田“十二五”總體目標和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主要要求有哪些？

油田“十二五”總體目標和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求主要體現(xiàn)為“八個更加注重”。

①更加注重擴大資源。大力推進資源戰(zhàn)略，強化勘探重中之重的地位，精細勘探東部穩(wěn)定基礎(chǔ)，創(chuàng)新突破西部實現(xiàn)發(fā)展，為油田持續(xù)長遠發(fā)展奠定資源基礎(chǔ)?！笆濉逼陂g，實現(xiàn)新增石油探明儲量5.7-6.0億噸, 新增天然氣探明儲量50億立方米。其中,東部老區(qū)新增探明儲量5億噸；西部新區(qū)新增探明儲量0.7-1億噸,力爭發(fā)現(xiàn)1-2個大油氣田。②更加注重優(yōu)化開發(fā)。持續(xù)抓好產(chǎn)能、產(chǎn)量、產(chǎn)液、工作量的優(yōu)化調(diào)整。東部老區(qū)著力做好加快灘淺海等五篇文章,抓好技術(shù)提升等四項工作,努力減緩老油田產(chǎn)量遞減。西部新區(qū)著力組織好春風油田淺層稠油開發(fā)建設(shè)和深層低滲透油藏開發(fā)技術(shù)攻關(guān),實現(xiàn)產(chǎn)量有效接替。“十二五”期間，年均產(chǎn)油穩(wěn)定在2700萬噸。期末，東部原油產(chǎn)量穩(wěn)定在2550-2600萬噸，西部突破50萬噸，總體上儲采保持平衡，保持良性循環(huán)。

③更加注重市場開拓。以經(jīng)濟效益為中心，大力實施市場戰(zhàn)略，堅持走精兵之路、高端之路、綜合服務(wù)之路，持續(xù)提升石油工程技術(shù)服務(wù)核心競爭力和創(chuàng)效能力, 努力實現(xiàn)由低端勞務(wù)輸出向管理、技術(shù)、產(chǎn)品輸出等高端市場轉(zhuǎn)變?！笆濉逼陂g，石油工程板塊實現(xiàn)收入300億元以上，力爭達到350億元；油田內(nèi)部、國內(nèi)外部、國外市場收入結(jié)構(gòu)達到5:3:2。力爭培育5個合同額超1億美元的海外區(qū)域市場。

④更加注重管理創(chuàng)新。優(yōu)化資源配置，優(yōu)化管理流程，細化工作節(jié)點，實施流程再造，持續(xù)提升油田經(jīng)營管理水平。著力加強一體化管理、基礎(chǔ)管理和精細管理，加快構(gòu)建清晰、高效的勝利油田管理模式。

⑤更加注重科技進步。緊緊圍繞油田勘探開發(fā)需求特別是“瓶頸”問題，明確主攻方向，集中力量實現(xiàn)突破。重視理論創(chuàng)新，突出重點領(lǐng)域、重點類型的技術(shù)接替;抓好先導(dǎo)試驗，發(fā)展形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、能夠發(fā)展勝利的關(guān)鍵技術(shù);增強和提升油田核心競爭力,科技成果應(yīng)用率、科技增油能力持續(xù)提高。

⑥更加注重安全環(huán)保。著力增進油田與區(qū)域經(jīng)濟、油田與社會、油田與自然和諧發(fā)展，安全環(huán)保保持同行業(yè)領(lǐng)先水平，率先建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。“十二五”期間，安全生產(chǎn)指標持續(xù)向好，本質(zhì)安全得到加強。管理局萬元產(chǎn)值綜合能耗比“十一五”末下降5%，單位油氣綜合能耗得到有效控制，污染物排放持續(xù)降低。

⑦更加注重隊伍建設(shè)。著力提高油田員工素質(zhì)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高人力資源配置效率，建立總量宏觀控制，人員能進能出的動態(tài)管理機制?！笆濉蹦?，主體隊伍用工總量控制在20.5萬人以內(nèi)。

⑧更加注重和諧穩(wěn)定。進一步發(fā)揮黨建、思想政治工作和企業(yè)文化的保障作用，創(chuàng)新做好新形勢下的群眾工作，以人為本，建立完善文明和諧的民生秩序，努力提高職工群眾的生活質(zhì)量和水平，努力把和諧油田建設(shè)推向更高層次。

三、2011年目標任務(wù)和重點工作 16、2011年油田工作的總體要求是什么？ 認真貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議及集團公司工作會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力提高發(fā)展質(zhì)量，精心組織生產(chǎn)運行，廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細管理深化年”活動，強力做好增收節(jié)支、挖潛增效工作，持續(xù)改善職工群眾的生產(chǎn)生活條件，切實加強黨的建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，全面完成工作任務(wù)，為“十二五”油田發(fā)展開好局、起好步。17、2011年油田工作主要目標任務(wù)是什么？

2011年油田工作主要有四項目標任務(wù)。

①經(jīng)濟效益，在勝利原油價格按照3517元/噸（80美元/桶）條件下，分公司利潤基本目標276.13億元。管理局利潤基本目標1000萬元，奮斗目標3000萬元。

②生產(chǎn)經(jīng)營，新增探明石油地質(zhì)儲量1.15億噸，生產(chǎn)原油2734萬噸、天然氣5億立方米；新增石油可采儲量2740萬噸，實現(xiàn)儲采平衡。

③節(jié)能減排，工業(yè)取水量、外排廢水COD量分別下降3%和15%，全面完成山東省和集團公司下達的2011年節(jié)能工作考核目標。

④安全穩(wěn)定，堅決防范重特大安全、環(huán)境污染和質(zhì)量事故的發(fā)生；保持企業(yè)總體穩(wěn)定。18、2011年油田勘探開發(fā)工作的部署是什么？

統(tǒng)籌打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進攻戰(zhàn)，進一步夯實油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)油氣生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運行。

①勘探上，牢固樹立“地下資源都可以找到”的理念，多找經(jīng)濟規(guī)模儲量，努力夯實資源基礎(chǔ)。東部勘探，扎實做好重點增儲區(qū)帶預(yù)探和評價部署工作，積極尋找落實規(guī)模儲量，提高儲量的可動用程度。精細評價渤南洼陷等8個區(qū)塊，確保東部新增探明地質(zhì)儲量1億噸。積極勘探埕島潛山等13個有利區(qū)帶，新增控制、預(yù)測儲量各1億噸。加快灘淺海低勘探程度區(qū)等“三新”領(lǐng)域突破步伐。西部勘探，重點評價車排子地區(qū)沙灣組、深化認識白堊系，攻關(guān)準中地區(qū)侏羅系低滲油層，新增探明儲量1500萬噸、控制儲量2000萬噸、預(yù)測儲量2000萬噸。

②開發(fā)上，深入推進勘探開發(fā)工程一體化，抓好產(chǎn)能、產(chǎn)量、工作量、產(chǎn)液量的優(yōu)化調(diào)整，不斷提升科學(xué)開發(fā)、精細開發(fā)、高效開發(fā)水平。強化新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)，新建產(chǎn)能343萬噸。優(yōu)化產(chǎn)量運行，稠油確保年產(chǎn)油450萬噸，海上確保年上產(chǎn)15萬噸以上，低滲透油藏力爭新建產(chǎn)能85萬噸，三采確保年增油150萬噸。加強生產(chǎn)運行，減緩老油田遞減。加快西部新區(qū)地面開發(fā)系統(tǒng)配套進度，確保形成30萬噸產(chǎn)能規(guī)模、完成18萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)。19、2011年油田對石油工程板塊工作的要求是什么？

持續(xù)推進石油工程和生產(chǎn)保障業(yè)務(wù)做精做強，不斷增強石油工程競爭實力。按照國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先、適用性裝備3:3:4的目標，加快設(shè)備更新改造和升級換代，增強勘探開發(fā)保障能力和外闖市場能力。優(yōu)化生產(chǎn)運行，最大限度保障原油生產(chǎn)。發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，加強技術(shù)創(chuàng)新，進一步增強石油工程的核心競爭力。大力開拓外部市場，努力實現(xiàn)由重合同額向重利潤轉(zhuǎn)變、由中低端勞務(wù)輸出向中高端技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變、由單一服務(wù)向綜合性服務(wù)轉(zhuǎn)變，增強競爭實力和盈利能力。國內(nèi)市場繼續(xù)穩(wěn)定新疆、西南兩大主陣地，不斷擴大鄂爾多斯等新興能源市場，持續(xù)推進煤層氣等非油氣市場，2011年力爭實現(xiàn)收入80億元。創(chuàng)新海外市場管理模式，努力將海外市場打造成油田新的經(jīng)濟增長極。2011年力爭新簽合同額6億美元，實現(xiàn)經(jīng)營收入4.2億美元、利潤3億元人民幣。20、2011年油田經(jīng)營管理工作的主要要求是什么？

持續(xù)強化經(jīng)營管理，提升油田整體工作水平。

①強化一體化運行。完善投資成本一體化機制，實現(xiàn)投入產(chǎn)出效益最大化。完善均衡生產(chǎn)機制，保持生產(chǎn)平穩(wěn)運行。拓展一體化經(jīng)營管理平臺應(yīng)用能力，切實提高生產(chǎn)運行效率。

②加強投資管理。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，強化投資全過程管理，提高投資效益。

③加強成本管理。持續(xù)推進全員成本目標管理，控制成本過快上漲，不斷提升成本管理水平。

④規(guī)范市場管理。嚴把外協(xié)隊伍準入關(guān)，嚴格限制外協(xié)隊伍規(guī)模、施工區(qū)域和工作量。今年重點開展對民營企業(yè)業(yè)務(wù)合作的清理整頓。

⑤強化挖潛增效措施。油田上下要牢固樹立廣增效、深挖潛的理念，立足自身崗位，分析潛力點、尋找增效點、控制落實點、確保平衡點，全面完成21.82億元的挖潛增效任務(wù)。

⑥深化內(nèi)控體系建設(shè)和信息化管理。整合完善現(xiàn)有制度，推進制度的標準化、信息化建設(shè)。完善全過程經(jīng)濟運行風險防控體系。以建設(shè)“智能油田”為目標，推進數(shù)字興油等五大工程。

⑦加強績效考核。進一步完善考核指標體系和考核辦法，積極推進EVA考核試點，提高油田經(jīng)濟運行質(zhì)量。⑧促進改制企業(yè)健康發(fā)展。加大對改制企業(yè)的規(guī)范支持力度，引導(dǎo)其健康和諧發(fā)展。21、2011年油田科技創(chuàng)新工作的主要要求是什么？

進一步增強科技創(chuàng)新支撐力。

①加大基礎(chǔ)理論研究力度。深化對勝利地質(zhì)特點和油氣開發(fā)規(guī)律的認識，盡快在疊合盆地油氣勘探等方面取得突破。

②提升關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)能力。通過完善隱蔽油氣藏勘探技術(shù)、開發(fā)技術(shù)等，有效發(fā)展具有勝利特色的成熟技術(shù)系列。

③強化重點科研項目攻關(guān)和先導(dǎo)試驗。加大國家科技重大專項等項目研究，盡快突破一批解決重大實際問題的實用性技術(shù)。加大重大先導(dǎo)試驗力度，盡快取得實質(zhì)性突破。

④加快新技術(shù)、新成果的規(guī)模化推廣應(yīng)用。抓好水平井完井綜合配套技術(shù)的規(guī)?；茝V應(yīng)用，為油田增儲穩(wěn)產(chǎn)提供科技支撐。

⑤優(yōu)化配置科技資源。強化院院、院廠結(jié)合，提升油田產(chǎn)學(xué)研水平。加大重點實驗室建設(shè)，不斷提升油田科技創(chuàng)新基礎(chǔ)。22、2011年抓好油田安全環(huán)保、節(jié)能減排工作的主要要求有哪些？

持之以恒抓好安全環(huán)保和節(jié)能減排。

①不斷提高油田HSE基礎(chǔ)管理水平。深入開展“我要安全”主題活動，加大安全教育培訓(xùn)力度，推進安全文化建設(shè)，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。完善各項HSE技術(shù)標準和管理制度，形成責任明確、嚴格考核、配套聯(lián)動、全員參與、執(zhí)行落地的HSE管理體系。加強職業(yè)健康管理，不斷提高員工職業(yè)健康水平。

②強化安全隱患治理。開展好全員隱患排查活動，加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位的隱患排查與治理力度。組織落實好灘淺海等重點部位隱患專項治理，提升海上安全風險防控能力。

③強化安全監(jiān)管和應(yīng)急體系建設(shè)。加大鉆測錄、作業(yè)等各環(huán)節(jié)的管控力度，加強重點區(qū)域和承包商管理，強化重點設(shè)備的質(zhì)量、安全性能管理；做好風險評估，完善應(yīng)急救援措施，提升油田內(nèi)外部隊伍安全生產(chǎn)及應(yīng)急保障能力。

④全面提升清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排水平。大力發(fā)展低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟，努力減少“三廢”排放，防范污染事件發(fā)生，努力打造綠色生態(tài)油田。統(tǒng)籌規(guī)劃油氣生產(chǎn)與節(jié)能技術(shù)改造、減排等工作。

23、油田持續(xù)推進民生民心工程建設(shè)的主要舉措是什么？

扎實推進民生民心工程建設(shè)。在政策許可范圍內(nèi)切實解決職工群眾關(guān)心的實際問題，逐步實現(xiàn)廣覆蓋、?；尽⒍鄬哟?、可持續(xù)的民生工作目標。加快職工住房續(xù)建和收尾工作，同步推進住房銷售等工作。完善勞動力投入和子女就業(yè)有機結(jié)合的長效機制，創(chuàng)造條件多渠道為子女社會化就業(yè)提供服務(wù)。建立員工收入正常增長機制，推進勞動家屬社會保險統(tǒng)籌等工作，保障職工家屬利益。繼續(xù)實施住宅小區(qū)整體維修改造，不斷提高和改善職工群眾的生活居住環(huán)境。繼續(xù)加大困難群體幫扶救助力度。繼續(xù)做好離退休工作。24、2011年油田黨建思想政治工作的主題活動是什么？

根據(jù)上級精神，結(jié)合油田實際，油田今年黨建思想政治工作的主題活動是：持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細管理深化年活動。具體思路是：立足于促生產(chǎn)、促管理、促隊伍，以“更有力量、更強根基、更大作為”為目標，以“強三基、除四害”為重點，以精細管理為主線，強化過程，突破難點，增強活力，深化提升，力求收到更大成效。

25、當前和今后一個時期油田黨建思想政治工作的主攻方向有哪些？

當前和今后一個時期，油田黨建思想政治工作應(yīng)突出六個主攻方向。

①把準主導(dǎo)基調(diào)。今年油田黨建思想政治工作的主導(dǎo)基點是：統(tǒng)一思想、振奮精神、凝心聚力、弘揚正氣。要圍繞這一工作基點和重點目標，著力下功夫、尋突破、求成效。

②引領(lǐng)主流思想。緊緊抓住機遇，大力加強思想教育，進一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，促進堅定理想信念，確立正確價值取向，努力形成更加健康向上的主流思想。

③深化主題活動。持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細管理深化年活動，努力在融合上、形式上、活動內(nèi)容上、組織運行上深化。

④推進主動下沉。應(yīng)主動出擊，打進攻戰(zhàn)，早分析、早預(yù)警、早著手，不斷增強工作的針對性和超前性。局處兩級應(yīng)更加重視關(guān)心、研究抓帶基層?；鶎討?yīng)把隊伍管到位、帶到位。大力延伸“沉到底、入人心”的途徑。

⑤拓展主體陣地。黨建思想政治工作在鞏固一線主業(yè)的主陣地、主渠道的基礎(chǔ)上，重點向社區(qū)拓展，形成機關(guān)、社區(qū)、主營單位聯(lián)合聯(lián)動、共建共享的新格局。更加重視加強改制企業(yè)的黨建思想政治工作，促進改制企業(yè)不斷健康發(fā)展。

⑥創(chuàng)新主要方法。加強統(tǒng)籌布局、創(chuàng)意策劃、集成優(yōu)化、攻關(guān)突破，促進黨建思想政治工作更加貼近群眾、突出特色、富有實效。26、2011年油田黨建思想政治工作的主要任務(wù)是什么？

當前和今后一個時期，油田黨建思想政治工作應(yīng)抓好八個方面的重點工作。

①著眼于凝心聚力、弘揚正氣，系統(tǒng)抓好黨員干部和職工群眾思想政治教育。持續(xù)加強正確國企領(lǐng)導(dǎo)觀教育。持續(xù)加強黨風廉政教育。持續(xù)加強職工群眾思想教育。

②著眼于引領(lǐng)發(fā)展、勇于擔當，不斷加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強化服務(wù)油田科學(xué)發(fā)展選用干部。突出干部隊伍戰(zhàn)略接替推進年輕化。立足強化責任落實嚴格監(jiān)管。

③著眼于解放人才、解放資源，加快建設(shè)業(yè)務(wù)精湛、創(chuàng)新求實、敬業(yè)奉獻的人才隊伍。創(chuàng)新人才機制，深化人才發(fā)展通道建設(shè)。創(chuàng)新育才模式，提升人才素質(zhì)能力。創(chuàng)新用才載體，提高人才使用效率。

④著眼于嚴正作風、廉潔從業(yè)，持續(xù)加強黨風廉政建設(shè)。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。規(guī)范權(quán)力運行，加大監(jiān)督力度。扎實開展廉潔風險防范管理。

⑤著眼于打牢基礎(chǔ)、夯實根基，抓深抓實油田“三基”工作。持續(xù)深化基層黨組織建設(shè)。持續(xù)深化基層隊伍教育管理。持續(xù)深化基層班組建設(shè)。

⑥著眼于以文化人、溫潤心田，積極推進勝利文化的融合與落地。持續(xù)推進“勝利心田”工程。構(gòu)建完善勝利文化體系。打造勝利特色品牌文化。

⑦著眼于以人為本、務(wù)實為民，全力確保油田大局和諧穩(wěn)定。牢固樹立先想先行意識，從源頭上確保和諧穩(wěn)定。牢固樹立民生為本意識，從根本上維護和諧穩(wěn)定。

⑧著眼于優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)，切實加強政工干部隊伍建設(shè)。建設(shè)好、培養(yǎng)好政工干部隊伍。愛護好、激勵好政工干部隊伍。

第三篇：2016形勢任務(wù)教育宣傳提綱

凝心聚力保生存 強化責任渡難關(guān)

軋一集團2016年形勢任務(wù)教育參考提綱

2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是鋼鐵行業(yè)推進結(jié)構(gòu)性改革、化解過剩產(chǎn)能的攻堅之年，更是集團全面加大工作力度、努力走出困境、求生存謀發(fā)展艱苦奮斗的一年。為此，廣大干部職工要時刻保持清醒的頭腦，做好充分的思想準備，繼續(xù)發(fā)揚冶金精神，堅定信心，真抓實干，開拓進取，全力以赴打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

一、深刻認識“去產(chǎn)能”，為保生存奠定基礎(chǔ)

中央經(jīng)濟工作會議提出，圍繞推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，2016年要重點抓好“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本和補短板”五大任務(wù)。這是改革開放以來，首次把“去產(chǎn)能”作為經(jīng)濟工作的重要任務(wù)，并放在第一位，充分體現(xiàn)了當前化解過剩產(chǎn)能工作的必要性、緊迫性和復(fù)雜性。

體現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)，近年來，隨著經(jīng)濟下行壓力加大，鋼材市場需求回落，鋼鐵行業(yè)快速發(fā)展過程中積累的矛盾和問題逐漸暴露，其中產(chǎn)能過剩問題尤為突出，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難加劇、虧損面和虧損額不斷擴大。根據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計，2013年我國粗鋼表觀消費量7.64億噸，是近年來的峰值；2014年為7.38億噸，下降3.37%；2015年為7億噸，再次下降5.5%；預(yù)測2016年中國粗鋼消費量仍將呈下降趨勢，供大于求的矛盾仍然十分突出。今年1月29日，中鋼協(xié)發(fā)布數(shù)據(jù)，2015年會員鋼企虧損總額645.34億元，虧損面高達50.5%。更為嚴峻的是，這種虧損的現(xiàn)狀仍將持續(xù)。

產(chǎn)能過剩、連續(xù)幾年都沒能解決虧損的鋼鐵業(yè)，已被列為今年“去產(chǎn)能”改革的突破口。李克強總理在1月20日的國務(wù)院專題會上部署今年重點工作時指出，抓住化解過剩產(chǎn)能、消化不合理庫存、促進企業(yè)降本增效等方面的難點問題，綜合施策，率先從鋼鐵、煤炭行業(yè)入手取得突破。1月22日，在國務(wù)院常務(wù)會議上再次明確提出，在近幾年淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能9000多萬噸的基礎(chǔ)上，再壓減粗鋼產(chǎn)能1至1.5億噸。

目前，作為鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的綱領(lǐng)性文件，《國務(wù)院關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》已正式下發(fā)，部署了四大主要任務(wù)，即：嚴禁新增產(chǎn)能、化解過剩產(chǎn)能、嚴格執(zhí)法監(jiān)管、推動行業(yè)升級；明確提出了五個方面的政策措施，即：加強獎補支持、完善稅收政策、加大金融支持、做好職工安臵、盤活土地資源。

在資金支持方面，設(shè)立工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項獎補資金，按規(guī)定統(tǒng)籌對地方化解過剩產(chǎn)能中的人員分流安臵給予獎補，引導(dǎo)地方綜合運用兼并重組、債務(wù)重組和破產(chǎn)清算等方式，加快處臵“僵尸企業(yè)”，實現(xiàn)市場出清。為解決鋼鐵和煤炭行業(yè)大量職工下崗和再就業(yè)問題，每年總計會有千億元的專項資金支持，并將持續(xù)5年。

在嚴禁新增產(chǎn)能、化解過剩產(chǎn)能方面，禁止備案新增產(chǎn)能的鋼鐵項目，禁止辦理土地供應(yīng)、能評、環(huán)評審批和新增授信支持等相關(guān)業(yè)務(wù)。依法依規(guī)退出，嚴格執(zhí)行環(huán)保、能耗、質(zhì)量、安全、技術(shù)等法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，達不到標準要求的鋼鐵產(chǎn)能要依法依規(guī)退出，并拆除相應(yīng)設(shè)備。引導(dǎo)主動退出，完善激勵政策，鼓勵企業(yè)通過主動壓減、兼并重組、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)、搬遷改造、國際產(chǎn)

能合作等途徑，退出部分鋼鐵產(chǎn)能。

與此同時，引導(dǎo)鋼鐵制造業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”融合發(fā)展，與大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新緊密結(jié)合，實施鋼鐵企業(yè)智能制造示范工程，制定鋼鐵生產(chǎn)全流程“兩化融合”解決方案。提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)的智能化水平，建設(shè)一批智能制造示范工廠。推廣以互聯(lián)網(wǎng)訂單為基礎(chǔ)，滿足客戶多品種小批量的個性化、柔性化產(chǎn)品定制新模式。

因此，盡管“去產(chǎn)能”短期內(nèi)會對部分企業(yè)帶來很大影響，對增長和就業(yè)帶來一定壓力，但我們必須認真貫徹中央工作部署，落實國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策要求，按照“有保有壓、淘汰落后、壓縮產(chǎn)品不適銷對路的產(chǎn)能”的總體思路，堅定不移推進去產(chǎn)能工作，確保取得實效，促進經(jīng)濟早日企穩(wěn)向好。

二、準確把握集團公司面臨的形勢

今年，是實施“十三五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，是軋一加大工作力度、“減能增效”自救脫困、求生存、謀發(fā)展，艱苦奮斗的一年,也是我們深化改革、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、實現(xiàn)扭虧脫困的關(guān)鍵時期。目前，鋼鐵行業(yè)的優(yōu)勝劣汰力度繼續(xù)加大，鋼材市場嚴重供大于求，鋼鐵價格持續(xù)上漲的概率很低。對此，我們必須要有清醒的認識和充分的思想準備。同時，也要看到，軋一的發(fā)展仍有不少有利條件和支撐基礎(chǔ)，要切實增強辯證思維，綜合研判、準確把握。集團公司擁有雄厚的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，具有一流的裝備優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，只要我們進一步解放思想、改革創(chuàng)新，最大限度地挖掘自身潛力、最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢、最大限度地用足用好國家政策、一門心思落實各項責任，我們就一定能夠戰(zhàn)勝困難、渡過難關(guān)，實現(xiàn)新的發(fā)展。

三、下一步工作安排及要求

下一步的工作思路是：以堅定不移恢復(fù)生產(chǎn)，實現(xiàn)扭虧脫困為主題；以優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品附加值為主線；以對標、提質(zhì)、降本、創(chuàng)效為主攻方向；堅持依法治企、深化內(nèi)部改革、強化創(chuàng)效意識，確保大局穩(wěn)定。

2016年2-4季度，集團經(jīng)營目標是：生鐵363萬噸，粗鋼336萬噸，鋼材400萬噸；工業(yè)總產(chǎn)值85.5億元，工業(yè)增加值9.1億元，銷售收入303億元；工亡事故和環(huán)保重大違法事件為零；不提折舊，整體實現(xiàn)扭虧為盈。

為確保目標的實現(xiàn)，要著力做好八方面工作：

1、要堅持一企一策，深化內(nèi)部改革。進入2016年4月份以來，鋼材價格大幅上漲，要抓住有利時機，按照“一企一策”的原則，深化改革算細賬，挖潛降本保生產(chǎn)。同時，還要立足自身，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，持續(xù)開展“對標提質(zhì)降本創(chuàng)效”活動，各單位針對制約自身創(chuàng)效的“瓶頸”和“短板”，制定措施，狠抓落實，不斷提高企業(yè)的生存能力和競爭實力。

2、要優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)，提升自轉(zhuǎn)能力。貿(mào)易公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須認清形勢，轉(zhuǎn)變一等資金、二等客戶、三等市場的觀念，要以消化期間費用為前提，以加大應(yīng)收賬款收繳為重點，確保實現(xiàn)盈利。集團將對貿(mào)易公司的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，對扭虧無望、出血不止的公司要堅決進行清理，形成各具特色的貿(mào)易模式，千方百計提升創(chuàng)效能力。

3、要完善多元經(jīng)濟，助推主業(yè)發(fā)展。在全力保障主業(yè)脫困的同時，還要充分利用好現(xiàn)有資源，進一步提高多元經(jīng)濟創(chuàng)效能力，為實現(xiàn)主業(yè)脫困發(fā)展創(chuàng)造更多有利條件。

4、要注重開源節(jié)流，重建融資體系。要根據(jù)信貸還款周期，以真誠之心和積極態(tài)度，與融資機構(gòu)進行溝通，避免矛盾激化；要充分利用有限資金、存量資產(chǎn)，以及相關(guān)政策，盡快消除不良征信記錄；要密切關(guān)注國家頒布的政策措施，嘗試各種新的融資模式，重建融資體系，重塑企業(yè)形象；要大力開發(fā)內(nèi)保外貸業(yè)務(wù)，在規(guī)避風險，操作合規(guī)的前提下，為集團創(chuàng)造效益增長點；要圍繞應(yīng)收賬款降低20%的目標，把工作落實到位，把責任落實到人，緩解集團資金壓力。各單位要樹立過緊日子思想，強化審批控制流程，杜絕不必要的開支。要注重細節(jié)管理，每一盞燈、每一個水龍頭都要有專人負責，杜絕各種浪費現(xiàn)象。

5、要依靠科技創(chuàng)新，提升競爭實力。遷安軋

一、冷板公司和軋三公司要充分發(fā)揮裝備優(yōu)勢，在高附加值產(chǎn)品研發(fā)上，在工藝技術(shù)優(yōu)化上下大力量；益源公司、華信公司和冷彎型鋼分公司，要在設(shè)備性能優(yōu)化上，在提高職工操作水平上下功夫。集團將在全集團范圍內(nèi)組織技術(shù)創(chuàng)新競賽，充分激發(fā)廣大職工的聰明才智，圍繞解決工藝流程、技術(shù)操作等方面的瓶頸問題，助推產(chǎn)品升級。加快鋼鐵研究院的實質(zhì)性運作，通過完善組織架構(gòu)，吸納高端人才，研究瓶頸課題，取得實際效果，使企業(yè)競爭實力和發(fā)展后勁顯著增強。

6、要完善規(guī)章制度，筑牢發(fā)展根基。各單位要以“用制度管人、用制度管事、讓制度管用”為工作目標，要把工作中發(fā)現(xiàn)的問題，作為擬定規(guī)章制度的依據(jù)，使每項制度都具有較強的針對性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在制度落實上，要率先垂范、不打折扣，始終秉承嚴格、嚴細、嚴謹?shù)墓ぷ鳂藴?，帶頭提高執(zhí)行力；要杜絕“自行其是、敷衍了事、紙上談兵”的現(xiàn)象，形成規(guī)章明、責任

清、落實好的工作氛圍；要根據(jù)出現(xiàn)的管理問題，定期對員工進行基礎(chǔ)培訓(xùn)，使各項規(guī)章制度不斷完善。

7、要優(yōu)化用人環(huán)境，保持大局穩(wěn)定。要加大對技術(shù)培訓(xùn)的投入力度；要堅持“任人唯賢”的用人原則，拓寬職工晉升渠道，確?！澳苷呱稀⑵秸咦?、庸者下”；要加大人才流動力度，培養(yǎng)全面發(fā)展的復(fù)合型人才；要創(chuàng)新激勵機制，對業(yè)績突出的班組和個人要予以獎勵，充分調(diào)動職工的工作積極性；要充分利用市政府對脫困企業(yè)的幫扶政策，妥善安臵富余人員。在信訪接待上要相互溝通、密切配合、敢于應(yīng)對、承擔主體責任，確保工作不推諉、不脫拉，確保集團大局穩(wěn)定。

8、要強化安全環(huán)保，打造綠色鋼鐵。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅決落實安全生產(chǎn)責任制，切實做到“黨政同責、一崗雙責、失職追責”；要加大?；穮^(qū)域的檢查力度，通過完善管理制度，規(guī)范操作流程，消除安全隱患；要以“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”為原則，將安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化、制度化，對發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，對整改不及時、不到位的要嚴肅問責，確保生產(chǎn)順行、職工平安。要深入學(xué)習(xí)新《環(huán)保法》，牢固樹立生態(tài)紅線觀念；要加強日常監(jiān)管力度，確保環(huán)保設(shè)備運轉(zhuǎn)、排放達標；要克服資金困難，加快罩式倉儲和污水處理項目建設(shè)，確保盡快投入使用；要積極采用高效能、低污染工藝技術(shù)，改進傳統(tǒng)工藝流程，把集團建成為環(huán)境友好型企業(yè)。

集團董事長、黨委書記王天旭在二屆十二次職代會上明確要求：

1、統(tǒng)一思想、認清形勢，深入貫徹落實職代會精神。一是認清當前形勢，責任落實到位。各單位、各部門要制定詳細的復(fù)

產(chǎn)方案，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，分級負責，切實加大工作力度，確保開車達產(chǎn)。要把目標任務(wù)逐級分解到基層單位和每位領(lǐng)導(dǎo)干部，一級抓一級，根據(jù)本單位實際，層層簽訂責任書，強化主體責任的落實。二是發(fā)動全員力量，宣傳引導(dǎo)到位。各單位、各部門要立即組織廣大干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹職代會精神，開好二級職代會，分層次、有計劃、有重點地進行討論，要正確認識當前形勢的嚴峻性，充分做好戰(zhàn)勝困難，完成目標任務(wù)的思想準備。黨群部門和各級黨組織要加大宣傳力度，樹立正確的輿論導(dǎo)向，切實把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，把智慧和力量凝聚到集團的決策部署上來，把本次職代會提出的各項工作任務(wù)真正落到實處。三是推進多元發(fā)展，任務(wù)完成到位。生產(chǎn)方面要強化冷熱軋基地無縫對接，瞄準高端裝備制造用戶，做強做優(yōu)鍍鋅板、彩涂板、棒、線材等深加工產(chǎn)業(yè)；以產(chǎn)業(yè)鏈延伸為方向，深入推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；要進一步降低生產(chǎn)成本，管理成本，降低各項消耗，確保產(chǎn)品質(zhì)量。貿(mào)易方面要開拓思路，提高預(yù)判能力；構(gòu)建供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)銷售差異化；充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，創(chuàng)新經(jīng)營模式，發(fā)揮非鋼產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和潛能。物流方面要不斷完善倉儲、物流配送體系，形成物流運營模式一體化，實現(xiàn)集團物流業(yè)務(wù)無縫對接。房地產(chǎn)方面要確保項目按進度穩(wěn)步推進，靜?！办o壹城”項目要拓寬宣傳渠道，創(chuàng)新營銷模式，確保工程質(zhì)量并按期完工；軋一北院的新八大里“七賢南里”項目要確保工程進度，做好售前準備工作。金融方面要上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)一致，創(chuàng)新融資方式，加大應(yīng)收賬款回收力度，嚴格履行大額資金審批程序，確保發(fā)揮資金的最大效力。

2、落實責任、主動應(yīng)對，扭轉(zhuǎn)被動局面實現(xiàn)脫困發(fā)展。一是堅持挖潛創(chuàng)效，全力以赴實現(xiàn)生產(chǎn)自救。實體企業(yè)要積極組織，對照責任書目標，細化成本核算，減少各類不必要的開支。貿(mào)易公司要克服等靠思想，采取切實可行的措施辦法，在保證風險可控的情況下，全力恢復(fù)各項業(yè)務(wù)運營，要相互配合、精誠合作，千方百計增加收入。同時，各單位要以降低成本帶動產(chǎn)品、經(jīng)營與管理各項工作，激發(fā)職工主觀能動性和攻關(guān)意識，將主要指標分解落實到班組和個人。二是科學(xué)研判市場，主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)。生產(chǎn)、銷售、采購、財務(wù)、人力資源等管理部門，要以更細致的措施去應(yīng)對市場，以更多的精力去研究市場。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要密切關(guān)注市場變化，跟蹤市場信息，進一步深入市場、深入現(xiàn)場，深入一線去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。各單位、各部門要進一步強化橫向協(xié)同，遇到問題、信息要及時溝通，及時上報。三是強化資金管理，不斷提高風險防控能力。要強化責任觀念、提升風險意識，發(fā)揮管理、財務(wù)、審計、法務(wù)等職能部門作用，堅持事前防范、事中控制和事后問責，確保各單位經(jīng)營與管理高效運行、風險可防可控。要加強與金融機構(gòu)的合作，積極尋求資金支持，進一步拓寬融資渠道，探索融資模式，降低財務(wù)費用。集團要加強資金歸集力度，重點強化大額資金的調(diào)度使用和監(jiān)管，通過提高資金使用效率，增強企業(yè)整體抗風險能力。要加強集團內(nèi)部資金平衡，結(jié)合鋼材市場情況以及原燃料采購價格等實際情況，把控采購和生產(chǎn)節(jié)奏，減少資金占用。要高度重視應(yīng)收賬款清收，加大回收力度，保障資金安全。

3、凝心聚力、勇于擔當，發(fā)揮政治作用維護穩(wěn)定大局。一是強化擔當意識，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把啟

動生產(chǎn)、維護穩(wěn)定作為當前重要的政治任務(wù)，擺在壓倒一切的重要位臵，面對困難不等不靠，盡心盡責，帶領(lǐng)職工及時調(diào)整思路，認真抓好減能、扭虧、改革、分流、處債、穩(wěn)定等重點工作。各級黨組織要把提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力作為加強班子建設(shè)的重中之重。不斷完善決策程序和機制，努力提高執(zhí)行力建設(shè)水平。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，靠前指揮、勇于擔當，切實增強貫徹落實集團各項決策的責任意識和執(zhí)行意識，確保集團各項決策目標的有效落實。集團每月要對各單位指標完成情況進行督促檢查，加強考核、強化問責，按時間節(jié)點進度，確保扭虧脫困工作扎實推進。二是有效利用載體，凝聚共識傳播正能量。集團黨委要積極行動起來，通過開展形勢任務(wù)教育、黨員承諾踐諾、勞動競賽、合理化建議等活動，引導(dǎo)干部職工深化對減能增效、扭虧脫困的認識，激發(fā)廣大干部職工保生存、渡難關(guān)的緊迫感和責任感。各級黨組織要進一步落實黨風廉政建設(shè)的黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，加大監(jiān)督檢查力度，嚴格執(zhí)紀問責，嚴肅查處違紀違法問題，落實從嚴治黨主體責任。三是結(jié)合實際工作，確保企業(yè)發(fā)展和職工隊伍穩(wěn)定。要按照集團關(guān)于維護穩(wěn)定的工作要求和部署，結(jié)合本單位、本部門的實際，查找影響穩(wěn)定的薄弱環(huán)節(jié)和工作中暴露的問題，層層制定維穩(wěn)工作措施。黨群部門要繼續(xù)發(fā)揮聯(lián)系點作用，推動職代會指標落實。各級黨組織要結(jié)合即將開展的“兩學(xué)一做”專題教育，進一步提高黨員干部的政治敏銳性；同時，要落實維穩(wěn)工作責任制，既要認真幫助協(xié)調(diào)解決職工遇到的困難和問題，又要準確了解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導(dǎo)工作，理順情緒，化解矛盾，把問題解決在基層，得到職工群眾的理解和支持，確保集團穩(wěn)定大局。

第四篇：形勢任務(wù)教育專題黨課

形勢任務(wù)專題黨課

黨課時間：9月10日 黨課主題：形勢任務(wù)教育 地點：580井采車間辦公室 主講人：陳玉方

聽課人員：楊久林 江錫紅 姚小馬 隋振國 王瑞軍 韓成剛 張永和 張國林 樊文元 梁國忠 李建 項興旺 溫柏東 孟召軍

支部書記陳玉方：根據(jù)黑山礦黨委要求，今天跟大家講授形勢任務(wù)專題黨課暨地采作業(yè)區(qū)“爭創(chuàng)黨員精品崗位”主題實踐活動動員會。

陳玉方：今年，是黑山鐵礦在礦山行業(yè)發(fā)展新常態(tài)下，積極構(gòu)建生產(chǎn)建設(shè)新模式、主動應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的關(guān)鍵之年，也是我礦適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)，打造具有持續(xù)盈利能力和長遠競爭能力的現(xiàn)代新型礦山企業(yè)的關(guān)鍵之年。因此，為進一步發(fā)揮廣大黨員在關(guān)鍵時期的關(guān)鍵作用，引導(dǎo)廣大黨員立足本職本崗，模范執(zhí)行和落實企業(yè)各項決策部署，不斷樹立新目標，制定新標準，實現(xiàn)新跨越，為礦山發(fā)展做出更大貢獻。經(jīng)礦黨委研究決定，在全體黨員中開展“創(chuàng)建黨員精品崗位”主題實踐活動。

一、“創(chuàng)建黨員精品崗位”主題實踐活動的重要意義

此次“創(chuàng)建黨員精品崗位”主題實踐活動是以礦業(yè)公司、黑山礦各項重要會議精神為指導(dǎo)，教育引導(dǎo)廣大黨員尤其是我作業(yè)區(qū)黨支部黨員要率先牢固樹立“行業(yè)在滑坡，思想要爬坡”的危機意識和責任意識，不斷增強我支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，緊緊圍繞黑山礦要求的年出礦100萬噸及中深孔鑿巖1萬9千米的產(chǎn)量任務(wù)，引導(dǎo)和激勵我支部黨員立足本職工作，創(chuàng)建“黨員精品崗位”，在地采作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、對標挖潛、指標提升等各項中心工作中發(fā)揮先鋒模范作用，為我作業(yè)區(qū)成為具有高產(chǎn)能力和長遠發(fā)展能力的優(yōu)秀作業(yè)區(qū)，提供強大的組織保障和精神動力。

二、活動內(nèi)容及活動目標

“創(chuàng)建黨員精品崗位”主題實踐活動的核心內(nèi)容，就是教育引導(dǎo)廣大黨員自覺樹立先鋒意識、培育精品理念，在現(xiàn)有崗位工作標準的基礎(chǔ)上，自我加壓提出更高的要求，制定更高的崗位標準，創(chuàng)造出更好的工作業(yè)績，切實把每一名黨員打造成崗位上的一面旗幟，把黨員所在的崗位創(chuàng)建成作業(yè)區(qū)的精品崗位，以此促進我礦各項工作的全面提升。具體要做好三個方面的工作：

1、加強黨員思想教育，以精品理念武裝頭腦，為“創(chuàng)建黨員精品崗位”奠定堅實的思想基礎(chǔ)。各位黨員要牢固樹立“是黨員就要做表率”的先鋒意識，始終立足主戰(zhàn)場，站在最前列，在礦山生產(chǎn)建設(shè)、改革創(chuàng)新等中心工作以及各項急、難、險、重任務(wù)面前當先鋒、做表率，以高度的責任意識和爭先精神不斷提升工作標準，鼓足“創(chuàng)建黨員精品崗位”的高漲干勁；此外，我們還要不斷加強對形勢任務(wù)的研究分析能力，在工作、生活中先學(xué)一步、深學(xué)一層，率先充分認清企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢和艱巨任務(wù)，進而黨員為媒介，將企業(yè)的困難和壓力傳遞到每一名基層職工中去，引導(dǎo)全體職工群眾堅定與企業(yè)同舟共濟、攻克難關(guān)的信心和決心。

2、加強黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升黨員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強“創(chuàng)建黨員精品崗位”的能力。不斷創(chuàng)新工作方法和活動載體，在日后的工作中采取“你講我聽”、“明星講堂”、“現(xiàn)身說法”等多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和實踐鍛煉，為廣大黨員提高學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力創(chuàng)造良好條件，形成學(xué)知識、練技能的良好氛圍。我們廣大黨員要不斷提高自學(xué)意識，結(jié)合本職崗位需要，主動學(xué)習(xí)先進技術(shù)業(yè)務(wù)和現(xiàn)代化管理知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。除此之外，要緊密結(jié)合實際，積極參加多種形式的崗位練兵、技術(shù)比賽，在相互切磋交流中不斷提升黨員能力。

3、立足本職崗位，充分發(fā)揮先鋒模范作用，創(chuàng)造最佳工作業(yè)績。開展“創(chuàng)建黨員精品崗位”主題實踐活動，增強精品意識、樹立精品理念是基礎(chǔ)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力是關(guān)鍵，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用、創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績是最終目的。因此，我們要在加強思想教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把主題實踐活動落實在引導(dǎo)立足本職崗位發(fā)揮先鋒模范作用上，使我們主動擔責任、作表率。操作崗位黨員要帶頭學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，熟練并精通操作技能，提高工作效率，完成生產(chǎn)任務(wù)；技術(shù)崗位的黨員要進一步增強創(chuàng)新意識，帶頭樹立創(chuàng)新理念，主動承擔挖潛增效、技術(shù)經(jīng)濟指標對標提升新課題，為打造現(xiàn)代新型礦山做貢獻；管理崗位的黨員要解放思想、開闊眼界、提高站位，大力推進我礦改革創(chuàng)新工作，積極構(gòu)建礦山行業(yè)發(fā)展新常態(tài)下礦山生產(chǎn)建設(shè)的新模式，在推進企業(yè)整體管理水平科學(xué)化、制度化、現(xiàn)代化進程中充分發(fā)揮聰明才智。

4、制定活動目標。首先，我黨支部要對所屬所有黨員崗位進行全面梳理，設(shè)置黨員精品崗爭創(chuàng)崗。通過崗位特點和工作實際，利于生產(chǎn)組織、利于黨員發(fā)揮先鋒模范作用、利于考核評比等原則，如多名黨員在同一崗位工作的，可以聯(lián)合爭創(chuàng)，如王瑞軍、溫柏東、隋振國同為帶班長，可以聯(lián)合爭創(chuàng)。確保所有在職黨員全員參與精品崗爭創(chuàng)活動。在制定創(chuàng)建標準方面，支部會考慮分析每個黨員崗位的特點，在現(xiàn)有崗位工作標準的基礎(chǔ)上，堅持定性與定量相結(jié)合的原則，對于黨員素質(zhì)、知識、責任等綜合能力標準進行定性，對于產(chǎn)量、成本、技術(shù)指標等可以量化的標準進行定量。我支部現(xiàn)已初步逐個制定出“黨員精品崗位”標準，下發(fā)各位黨員。

第五篇：形勢與任務(wù)教育

第一題

1.構(gòu)建共贏挑戰(zhàn)的伙伴關(guān)系。首先是世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，需要開辟新的增長空間和動力。國際貿(mào)易持續(xù)低迷，需要注入新的活力。其次，全球經(jīng)濟治理處于重要歷史階段，二十國集團面臨從危機應(yīng)對向長效治理機制轉(zhuǎn)型的重要時期，需要邁出新的步伐。第三，氣候變化、難民、恐怖主義等影響經(jīng)濟發(fā)展的全球性挑戰(zhàn)突出，需要尋找應(yīng)對之策。

在面對如此紛繁復(fù)雜的挑戰(zhàn)下，全球主要經(jīng)濟體迫切需要建立起相互協(xié)作的伙伴關(guān)系。在這種背景下，中國始終致力于構(gòu)建共迎挑戰(zhàn)的伙伴關(guān)系，通過此次杭州峰會，向二十國集團和世界展示了中國態(tài)度。

積極推動二十國集團成員加強政策協(xié)調(diào)，聚焦共識，妥處分歧，加強彼此正向聯(lián)動。并且，峰會就推動世界經(jīng)濟增長達成杭州共識，公報強調(diào)，“二十國集團建立更緊密伙伴關(guān)系，攜手行動，將為世界經(jīng)濟增長傳遞信心”，展現(xiàn)出同舟共濟、共渡難關(guān)的信心。正如習(xí)近平在峰會上的演講：“二十國集團就宛若一座橋，讓大家從四面八方走到了一起。這是一座友誼之橋，通過這里我們把友誼的種子播向全球。這是一座合作之橋，通過這里我們共商大計，加強協(xié)調(diào)，深化合作，謀求共贏。這是一座未來之橋，通過這里我們同命運、共患難，攜手前行，共迎更加美好的明天?！?/p>

2.為世界經(jīng)濟指明方向、規(guī)劃路徑。杭州峰會讓世界認識到，必須堅持走創(chuàng)新改革之路。必須以改革來破解增長瓶頸，以創(chuàng)新來激活復(fù)蘇動力。杭州峰會強調(diào)，要把創(chuàng)新和改革進行到底，這讓世界經(jīng)濟在困難面前重新找到方向，為全球增長塑造了全新的國際語境；必須堅持走完善治理之路。杭州峰會有效推動二十國集團從短期政策向中長期政策轉(zhuǎn)型、從危機應(yīng)對向長效治理機制轉(zhuǎn)型，在完善全球貿(mào)易、投資、金融格局方面取得了新進展，對二十國集團機制的鞏固與發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻。從二十國集團的發(fā)展軌跡來看，未來全球經(jīng)濟治理體系一定會沿著這個正確方向走下去，更加平等，更加公正，更加合理，更加有效，這既是廣大發(fā)展中國家的期待，也是整個世界的需要；必須堅持走合作共贏之路。杭州峰會向外界給出了明確的信號，就是要構(gòu)建開放型世界經(jīng)濟，反對保護主義，滿滿地釋放了正能量；必須堅持走共同發(fā)展之路。杭州峰會是二十國集團歷史上發(fā)展中國家參與最多的一次，發(fā)展成為杭州峰會的一面旗幟。要把共同發(fā)展、共享繁榮的理念貫穿于二十國集團未來發(fā)展之中。這些成果在二十國集團歷史上都是首創(chuàng)之舉，有望使全球經(jīng)濟增長重現(xiàn)活力。

3.制定務(wù)實行動計劃、謀求共同發(fā)展。發(fā)展是杭州峰會的一面旗幟。習(xí)近平主席總結(jié)峰會在發(fā)展領(lǐng)域的成果講了三個“第一次”：第一次把發(fā)展問題置于全球宏觀政策框架的突出位置，第一次制定落實聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展議程行動計劃，第一次采取集體行動支持非洲和最不發(fā)達國家工業(yè)化，這同我們?nèi)媛鋵嵑弥蟹呛献髡搲s翰內(nèi)斯堡峰會成果也是相契合的。這三個“第一次”釋放了一個重要信號：二十國集團不僅屬于二十國，也屬于全世界，特別是廣大發(fā)展中國家和人民。這體現(xiàn)了中國辦會的獨特視角，也反映了廣大發(fā)展中國家的普遍愿望。此外，峰會還就氣候變化、難民、反恐、反腐敗等全球性問題進行了討論，目的是為世界經(jīng)濟的穩(wěn)定復(fù)蘇營造有利的環(huán)境。

第二題

偉大長征精神，就是把全國人民和中華民族的根本利益看得高于一切，堅定革命的理想和信念，堅信正義事業(yè)必然勝利的精神；就是為了救國救民，不怕任何艱難險阻，不惜付出一切犧牲的精神；就是堅持獨立自主、實事求是，一切從實際出發(fā)的精神；就是顧全大局、嚴守紀律、緊密團結(jié)的精神；就是緊緊依靠人民群眾，同人民群眾生死相依、患難與共、艱苦奮斗的精神。

偉大長征精神，是中國共產(chǎn)黨人及其領(lǐng)導(dǎo)的人民軍隊革命風范的生動反映，是中華民族自強不息的民族品格的集中展示，是以愛國主義為核心的民族精神的最高體現(xiàn)。

第三題

1.歷史遺留問題生糾紛。

1951年 9月簽訂了《舊金山對日和約》未明確南沙和西沙群島的歸屬問題，這既未經(jīng)得新中國（未參加）同意，更為越菲馬等國爭奪南海提供了“依據(jù)”，甚至埋下了禍根。自20世紀70年代起，周邊國家開始搶占我南沙島礁，進行實際控制，形成了多國占領(lǐng)、多方索求的局面。這些歷史遺留問題，都是當今

南海問題日趨復(fù)雜的重要原因。2.資源利益驅(qū)使起爭端。

隨著工業(yè)化的不斷深入發(fā)展，特別是經(jīng)濟全球化的步伐加速，能源早已成為世界角逐焦點。1969年美國海洋地質(zhì)學(xué)家埃默里發(fā)表的一份報告指出：南海蘊藏著豐富的漁業(yè)、礦產(chǎn)和油氣等重要自然資源，僅油氣儲量就達230至 300億噸，被譽為“第二個中東”，其含有大量的富鈷結(jié)核、鐵錳結(jié)核等多金屬結(jié)核礦產(chǎn)資源。之后，越菲馬等南海周邊國家深諳其義，紛紛覬覦南海資源，單方面在南海進行海洋資源勘探、開發(fā)，進而非法侵占島礁，提出主權(quán)無理要求。

3.國際法理含糊留隱憂。

上世紀中葉以來，南海復(fù)雜斗爭的背后，夾雜著十分尖銳的法理較量。南海有關(guān)國家借口國際海洋法調(diào)整，伺機炮制編造各類借口，開始從法律角度提出行使南海主權(quán)要求。中國于1996年簽訂的《聯(lián)合國海洋法公約》雖在一定程度上對處理領(lǐng)海主權(quán)爭端、海洋資源管理、海洋污染處理等具有重要的指導(dǎo)作用，但在面對南海島礁縱橫交錯的復(fù)雜情況下，特別是專屬經(jīng)濟區(qū)和大陸架等的界定卻因理解不一等問題，導(dǎo)致部分國家濫用法律，引發(fā)新一輪海權(quán)爭議，并以此為面具，將非法侵占變身為“合法合理”管控。

4.域外強國干涉促波瀾。

美日印等域外大國為其戰(zhàn)略利益和遏制圍堵我崛起復(fù)興大計，處心積慮干涉介入。美國方面，隨著冷戰(zhàn)結(jié)束，美國及時調(diào)整國家戰(zhàn)略，圍繞“領(lǐng)導(dǎo)世界”和“控制全球”的“霸主”地位，高調(diào)宣布“重返”亞太，借維護貿(mào)易通道、航行自由和國際海洋法公約，多次直接介入南海事務(wù)，頻繁與南海周邊國家開展“卡拉特”“肩并肩”“金色眼鏡蛇”等系列軍演?？梢哉f，是美國帶頭打破了20世紀90年代末南海地區(qū)趨于穩(wěn)定的局勢，美國既是當前南海矛盾激發(fā)的最大推手，也是解決南海問題的最大障礙。日本方面，出于自身經(jīng)濟和安全利益考慮，處處緊跟美國步伐，改”間接支持”為”赤膊上陣”，先后以經(jīng)濟支援拉攏、參加南海軍演等諸多手段，積極在東南亞地區(qū)活動，持續(xù)干預(yù)南海局勢，體現(xiàn)”存在感“。印度方面，著力推進“東進政策”，通過與越南開展軍事合作和參與石油勘探等，不斷增強在南海的影響力。另有俄羅斯、澳大利亞等國，自2016年以來也日益關(guān)注南海，逐漸介入南海問題。南海正成為美日印等國域外大國擴展勢力及攫取戰(zhàn)略利益的目標地區(qū)，南海爭端已成為這些國家遏制中國崛起的籌碼。

第四題 結(jié)合習(xí)近平“七一”講話談?wù)勀銓硐胄拍畹恼J識

理想信念動搖是最危險的動搖，理想信念滑坡是最危險的滑坡。一個政黨的衰落，往往從理想信念的喪失或缺失開始。我們黨是否堅強有力，既要看全黨在理想信念上是否堅定不移，更要看每一位黨員在理想信念上是否堅定不移。

我們要把理想信念教育作為思想建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)，保持全黨在理想追求上的政治定力，自覺做共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者、忠實實踐者，在全面建成小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的歷史進程中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

理論上清醒，政治上才能堅定。堅定的理想信念，必須建立在對馬克思主義的深刻理解之上，建立在對歷史規(guī)律的深刻把握之上。

我們要教育引導(dǎo)廣大黨員、干部把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提升黨性修養(yǎng)、思想境界、道德水平的精神營養(yǎng)，做到真學(xué)真懂真信真用，在勝利和順境時不驕傲不急躁，在困難和逆境時不消沉不動搖，牢牢占據(jù)推動人類社會進步、實現(xiàn)人類美好理想的道義制高點。