第一篇：保養(yǎng)車間深入開展形勢任務(wù)教育 職工座談會 記錄

保養(yǎng)車間形勢任務(wù)教育職工座談會 會議記錄

會議時(shí)間：2013年9月19日 地點(diǎn)：保養(yǎng)車間機(jī)械維修庫 主持：劉美華

參加人員： 燕百成 劉美華 楊寶林 于景剛 張勇 楊敬林 何鴻義 劉寶祥 李勇 呂強(qiáng) 李建清 周尚慈 曹永建 宋爽 張墨 王旭明 賀慶福 陳衛(wèi)東 楊忠 柴秀海 李寶龍 曲傳平于鵬 高玉珺 馬俊 李德發(fā) 李忠學(xué) 邵杰 宮照艦 王培紅 王樹東 吳祖英 于學(xué)文 記錄人：吳祖英 會議內(nèi)容：

一、學(xué)習(xí)公司連港雜貨委發(fā)[2013]16號《關(guān)于在全體員工中大力開展形勢任務(wù)教育活動的通知》精神

二、在公司嚴(yán)峻生產(chǎn)形勢下如何“過苦日子”，共度難關(guān)，車間職工結(jié)合自己本職崗位工作座談。

一、劉書記：傳達(dá)公司連港雜貨委發(fā)[2013]16號《關(guān)于在全體員工中大力開展形勢任務(wù)教育活動的通知》精神。并就保養(yǎng)車間當(dāng)前工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)如下：

今天我們車間班子成員到班組，一起學(xué)習(xí)公司下發(fā)[2013]16號《關(guān)于在全體員工中大力開展形勢任務(wù)教育活動的通知》精神。當(dāng)前公司前8個(gè)月公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理形勢十分嚴(yán)峻，雖然存在外部市場低迷、競爭激烈等諸多客觀原因，但是我們更應(yīng)該在思想觀念、發(fā)展思路、內(nèi)部管控和擔(dān)當(dāng)精神等主觀方面上查找原因，尋求對策。為此，在今年后四個(gè)月工作中，公司強(qiáng)調(diào)：要認(rèn)真貫徹落實(shí)尹總在月度工作例會上強(qiáng)調(diào)的樹立“過苦日子”思想，全面開展好職工形勢任務(wù)教育活動的工作要求。各黨支部要切實(shí)發(fā)揮好職工政治思想宣傳優(yōu)勢，號召公司全體干部職工積極行動起來，大力開展以樹立“過苦日子”思想為主題的形勢任務(wù)教育活動，統(tǒng)一思想，振奮精神，群策群力、勇于擔(dān)當(dāng)、全力以赴實(shí)現(xiàn)公司“一個(gè)任務(wù)”。

按照公司文件精神，車間這次召開職工座談會，一是結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動；二是公司月度會議和形勢任務(wù)教育活動通知精神，目的是：要在車間全體員工中廣泛深入開展過“苦日子”思想工作座談會，圍繞職工思想熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備維修等方面解疑釋惑，不斷提高員工對公司當(dāng)前形勢任務(wù)的認(rèn)識，達(dá)到統(tǒng)一思想，振奮精神的目的。

1、突出教育重點(diǎn)、分層次進(jìn)行學(xué)習(xí)。車間通過以班組為主，以黨員為重點(diǎn)，采取上下結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、集中與分散相結(jié)合及組織職工一起學(xué)的方法，對公司面臨的形勢和任務(wù)，進(jìn)行“苦日子”宣傳，傳承弘揚(yáng)“老碼頭”勤儉節(jié)約精神，增強(qiáng)全員節(jié)約意識。在教育活動中，車間對職工廣泛進(jìn)行形勢目標(biāo)責(zé)任教育，形成了人人參與，人人受教育的良好局面。車間通過召開支部大會、職工座談大會和班子學(xué)習(xí)會等形式進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。車間職工座談大會以公司月度工作會議尹總經(jīng)理講話精神、公司黨委下發(fā)的“形勢任務(wù)教育活動”通知精神為主題內(nèi)容，結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動，就當(dāng)前公司生產(chǎn)形勢面臨的挑戰(zhàn)，開展“講形勢、講目標(biāo)、講難點(diǎn)、講優(yōu)勢、講責(zé)任”的五大講活動。教育職工群眾做到“三個(gè)明確”：明確工作目標(biāo)，明確所處位置，明確崗位職責(zé)；達(dá)到“兩個(gè)創(chuàng)造”：創(chuàng)造崗位業(yè)績，創(chuàng)造良好效益；在教育活動中，全面實(shí)現(xiàn)公司今年提出“實(shí)現(xiàn)一個(gè)任務(wù)、實(shí)施五項(xiàng)工程”全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。這期間，車間支黨部還專門編寫了“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”黨員教育學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，對活動的深入開展起到了推動作用，使全體黨員和職工達(dá)到用優(yōu)勢增強(qiáng)信心，用目標(biāo)凝聚人心，用責(zé)任增添動力的目的。

2、黨支部班子下班組，面對面對職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育。班子成員分片負(fù)責(zé)，深入扎根各班組，與職工面對面宣講、座談。動員大家立足崗位干好本職工作，懂得只有把車間自己的事干好后，才能為全公司發(fā)展做出雜貨碼頭公司職工的貢獻(xiàn)的道理。

3、在技術(shù)創(chuàng)新上加大力度。作為港口機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修單位，近年來，隨著港口裝卸生產(chǎn)的發(fā)展，進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的不斷增加，對技能型技術(shù)職工需求提出了更高的要求，公司在開展的“師帶徒”活動、技術(shù)創(chuàng)新活動等方面大有文章可做。這方面，保養(yǎng)車間要充分發(fā)揮機(jī)械維修專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，積極培養(yǎng)技術(shù)能手，通過一帶

一、師帶徒，凝聚職工的合力，塑造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。在技術(shù)創(chuàng)新上，探索港口機(jī)械維修保養(yǎng)的新路子，要實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，我們保養(yǎng)車間的工作也至關(guān)重要。要在機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)上、保質(zhì)保量等方面做好全面細(xì)致的工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才后盾，為港口裝卸生產(chǎn)機(jī)械需求提供保障。

要進(jìn)一步堅(jiān)定全車間職工的信心，目的就是發(fā)動職工群眾出主意、想辦法，怎么去搞好機(jī)械維修保養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新。態(tài)度決定思想，思想決定出路，態(tài)度決定高度。毫無疑問，面對公司嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢、我們也要思考我們自身如何改變才能適應(yīng)新形勢的需要，職工的整體素質(zhì)同樣需要加強(qiáng)。

4、在支會民主管理上、加大“五型”班組建設(shè)力度。車間支會發(fā)揮群眾性組織的作用，實(shí)施民主管理，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，最終都要在班組得到落實(shí)。為此，民主管理，是職工最直接、最廣泛、最經(jīng)常的管理基礎(chǔ)。點(diǎn)燃員工的激情：想辦法讓所有成員說真話、做實(shí)事。實(shí)現(xiàn)職工的價(jià)值：對待員工，一方面要有政策管理、有制度約束，尊重員工的人格尊嚴(yán)，尊重每一個(gè)人、幫助成員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、感恩惜福。在機(jī)械維修上積極開展提合理化建議活動，激發(fā)職工為公司生存發(fā)展出謀劃策。

下面請職工結(jié)合自己本職崗位工作，在公司嚴(yán)峻生產(chǎn)形勢下如何“過苦日子”，共度難關(guān)進(jìn)行座談。

大家發(fā)言記錄：

燕百成：我們大家應(yīng)該樹立長期過緊日子、過苦日子的思想，深化改革，苦練內(nèi)功推進(jìn)安全發(fā)展。2013年前8個(gè)月公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理形勢十分嚴(yán)峻，但是我們更應(yīng)該在思想觀念、發(fā)展思路、內(nèi)部管控和擔(dān)當(dāng)精神等主觀方面上查找原因，尋求對策。以披荊斬棘、勇破萬難的精神，以勤懇踏實(shí)、創(chuàng)新開拓的行動，來實(shí)現(xiàn)公司的全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。我們保養(yǎng)車間更應(yīng)該在這緊要時(shí)刻不管是思想上還是在思路上都要有一個(gè)提高，作為流動內(nèi)燃機(jī)械維修、保養(yǎng)單位應(yīng)結(jié)合本職崗位在車輛維修、保養(yǎng)上不出故障、修舊利廢節(jié)約成本等，同公司一起度過難關(guān)。

楊寶林：我們大家應(yīng)以清晰的工作思路，對路的工作方法，過硬的工作作風(fēng)，“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，捂緊錢袋子，改變過去只管生產(chǎn)不管成本的弊病，有些成本是不可控的觀念，嚴(yán)格實(shí)施好全面成本管控措施，真正將工作任務(wù)指標(biāo)分解到崗位，落實(shí)到人頭，主動作為，化壓力為動力，化危機(jī)為機(jī)遇，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)。

高玉珺：剛才主任說到了13年前8個(gè)月公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理形勢十分嚴(yán)峻，我作為保養(yǎng)車間維修班班長，我認(rèn)為大家應(yīng)該在以后的工作中從小事做起，崇尚勤儉節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)，從實(shí)際出發(fā)說吧，平時(shí)維修用的抹布、鋸末等物品，應(yīng)該剩的用，重復(fù)利用等，安全方面應(yīng)該向劉書記提倡的那樣“工作一分鐘，安全六十秒”。杜絕習(xí)慣性違章，違章是萬惡之源，高高興興上班，安安全全下班。李勇：“效益是第一準(zhǔn)則”，面對1—8月份公司嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，我們要認(rèn)真分析是否在資源配置、制度執(zhí)行等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，大家要樹立過“苦日子”思想，要充分認(rèn)識到提高作業(yè)效率、強(qiáng)化成本管控關(guān)系到公司的生存發(fā)展，將節(jié)能降耗貫穿于日常工作之中，為公司實(shí)現(xiàn)年度利潤目標(biāo)貢獻(xiàn)己力。

王旭明：我覺得我們廣大職工應(yīng)自覺主動投入到安全生產(chǎn)、成本管控、技術(shù)革新、增收降耗等各項(xiàng)工作中，從崗位做起，從自身做起，從細(xì)節(jié)做起，從一度電、一張紙、一滴水、一升油、一個(gè)螺絲、一個(gè)螺母做起，節(jié)約節(jié)約再節(jié)約，降耗降耗再降耗，把各項(xiàng)生產(chǎn)成本降到最低限度，讓勤儉節(jié)約成為一種習(xí)慣，一種行為養(yǎng)成，一種工作方式，一種職業(yè)美德，一種高尚境界，共同營造和諧樂觀的工作氛圍和環(huán)境，戮力同心，攜手并肩，眾志成城，以舍我其誰、一往無前的勇氣，為好日子而拼搏奮進(jìn)，為抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)傳遞正能量，合力打勝這場攻堅(jiān)戰(zhàn)！

楊忠：面對公司的嚴(yán)峻形式我們應(yīng)從細(xì)節(jié)做起，從一度電、一滴水、一升油做起，節(jié)約節(jié)約再節(jié)約，降耗降耗再降耗，把各項(xiàng)生產(chǎn)成本降到最低限度，對以前維修過程出現(xiàn)的報(bào)廢的零件應(yīng)修舊利廢，重新組裝節(jié)約成本，同公司共度難關(guān)。

李寶龍：我們應(yīng)該有責(zé)任意識、安全意識、大局意識、節(jié)約意識，把“過苦日子”思想，貫穿于日常工作時(shí)間之中，落實(shí)成為自覺行為習(xí)慣。

張墨：作為一名進(jìn)港一年的新職工，我在這一年中學(xué)到了許多以前我在書本上不曾學(xué)到的知識，在老師傅的帶領(lǐng)下讓我真正懂得了“老碼頭”精神的精髓，雖然現(xiàn)在公司暫時(shí)遇到了困難，但是我想只要我們共同努力一定會度過難關(guān)的，因?yàn)槲覀兌际谴筮B港人！

于鵬：公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理形勢十分嚴(yán)峻，我們必須以“知恥而后勇”的態(tài)度，以勇破萬難的精神，以勤懇踏實(shí)、的行動，來實(shí)現(xiàn)公司的全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。在日常工作中從一度電、一升油、一個(gè)螺絲、一個(gè)螺母做起，節(jié)約節(jié)約再節(jié)約，能重復(fù)利用的物品盡量重復(fù)利用，我相信在我們大家的共同努力下很快就會度過難關(guān)的。

于學(xué)文：作為港口內(nèi)燃機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修單位，隨著港口裝卸生產(chǎn)的發(fā)展，進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的不斷增加，對技能型技術(shù)職工需求提出了更高的要求，我參加了公司開展的“師帶徒”活動、技術(shù)創(chuàng)新等活動。通過一帶

一、師帶徒，凝聚合力，使我學(xué)到了許多東西，現(xiàn)在公司面臨困難，我們更應(yīng)該在小事上做好，應(yīng)勤儉節(jié)約同公司同呼吸，共命運(yùn)。

李忠學(xué)：我覺得在勤儉節(jié)約上應(yīng)抓大而不放小，從點(diǎn)滴小事做起，人人有責(zé)，人人有為，“開源節(jié)流、降本增效”，以全面實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)任務(wù)。

呂強(qiáng)：我們應(yīng)增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感。人人有責(zé)，人人擔(dān)當(dāng)“服務(wù)是第一品牌”，弘揚(yáng)“老碼頭”勤儉節(jié)約精神，積極學(xué)習(xí)職工中涌現(xiàn)出的“開源節(jié)流、細(xì)節(jié)管控、降本增效”的先進(jìn)典型事跡，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)全體員工以公司發(fā)展為己任，愛港如家，勇于擔(dān)當(dāng)，無私奉獻(xiàn)。

楊敬林：“安全是第一責(zé)任”，公司的安全形勢已到懸崖，容不得再有半點(diǎn)閃失，大家應(yīng)認(rèn)識到公司安全生產(chǎn)、改革發(fā)展的任務(wù)十分繁重，每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作好與壞，都直接關(guān)系到公司年度目標(biāo)任務(wù)能否實(shí)現(xiàn)，大家應(yīng)立足崗位，盡責(zé)盡責(zé)做好本職工作。也要繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作力度，落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，繼續(xù)保持安全管理高壓態(tài)勢。

于景剛：“效益是第一準(zhǔn)則”，面對1—8月份公司嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，到年底實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)還存有很大差距，要認(rèn)真分析在生產(chǎn)組織、工藝流程、現(xiàn)場管理、資源配置、制度執(zhí)行等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，廣大員工樹立過“苦日子”思想，要充分認(rèn)識到提高作業(yè)效率、強(qiáng)化成本管控關(guān)系到公司的生存發(fā)展，全體員工多一份責(zé)任，多一份細(xì)心，多一份行動，通過精細(xì)化管理，將節(jié)能降耗貫穿于日常工作之中，為公司實(shí)現(xiàn)年度利潤目標(biāo)貢獻(xiàn)己力。

劉書記：剛才大家結(jié)合自己本職工作崗位，講了各自在公司經(jīng)營形勢嚴(yán)峻的形勢下，如何“過苦日子”，共度難關(guān)進(jìn)行發(fā)言，大家說的都很實(shí)際，很具體，我相信在大家的努力下，一定會度過難關(guān)，為公司實(shí)現(xiàn)年度利潤目標(biāo)貢獻(xiàn)己力。

第二篇：形勢任務(wù)教育開展情況（推薦）

形勢任務(wù)教育開展情況

形勢任務(wù)教育開展情況

一季度，我礦開展了以轉(zhuǎn)觀念增內(nèi)涵創(chuàng)價(jià)值促提升為主題的形勢任務(wù)教育活動，并下發(fā)了系列學(xué)習(xí)文件，我們按照學(xué)、講、擺、比的程序進(jìn)行開展，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)宣講，明確工作方向

成立以區(qū)隊(duì)班子為主要成員的形勢任務(wù)教育宣講小組、加強(qiáng)對宣講小組成員的宣講、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓小組成員最先深入了解當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，繼而由小組成員在班前班后組織職工學(xué)習(xí)文件、宣講形勢，讓干部職工對局勢一目了然。在此過程中區(qū)隊(duì)班子成員每人掛靠1個(gè)班組，區(qū)隊(duì)對班子掛靠宣講情況實(shí)行動態(tài)監(jiān)督。黨支部把“崗位價(jià)值增值雙十策”和李演珍副秘書長的講座內(nèi)容列入學(xué)習(xí)重點(diǎn)，讓職工理解崗位價(jià)值雙十策的具體內(nèi)容。

二、組織討論，理清應(yīng)對困難的有效途徑

一是向干部講清新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、煤炭行業(yè)市場變化，企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，做好打持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備和措施準(zhǔn)備，確保職工在崗在位在狀態(tài)、身到心到責(zé)任到，堅(jiān)定信心渡難關(guān)。

二是在宣講形勢的同時(shí)，組織干部職工結(jié)合工作實(shí)際，開展“崗位價(jià)值增值怎么干”討論，48名職工提出提高自身技能和理論水平，提高崗位效率，實(shí)行人的技能挖潛和物的技能挖潛。有64名職工認(rèn)為創(chuàng)新開展工作，實(shí)行勞動效率開發(fā)和崗位作業(yè)功能開發(fā)。還有35名職工認(rèn)為現(xiàn)場作業(yè)要做到雙精心，即精心操作、精心維護(hù)。

當(dāng)前職工思想狀況:

一、職工思想現(xiàn)狀調(diào)查

從安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀看，職工的思想總體是健康向上，呈良性發(fā)展的。個(gè)別職工在思想上問題，集中反映在以下幾方面：

1、對市場形勢的認(rèn)識有偏差：我礦依靠內(nèi)部市場化、科技創(chuàng)新、精用工等手段降成本，同時(shí)千方百計(jì)舞動銷售“龍頭”，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。有的職工思想上放松了警惕，認(rèn)為困難形式不過是紙老虎，對煤炭市場的嚴(yán)峻形式在認(rèn)識上有偏差。

正確、及時(shí)的對煤炭當(dāng)前形勢進(jìn)行宣講，講清現(xiàn)在和今后長期時(shí)間內(nèi)難于扭轉(zhuǎn)困局的實(shí)際。更加清醒認(rèn)識當(dāng)前的形勢，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的意識，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)定信心，迎難而上，在逆境中不斷取得新的更大成效。

2、對區(qū)隊(duì)管理層變動的認(rèn)識：我對隊(duì)長趙憲德元月8日開車被撞，入院治療，至今未能上班。事情出現(xiàn)以后，有的職工認(rèn)為隊(duì)長不在，監(jiān)管會放松一些，現(xiàn)場工作重進(jìn)度輕質(zhì)量現(xiàn)象抬頭。有的職工認(rèn)為，元月份還有600米進(jìn)尺的合同呢，主要領(lǐng)導(dǎo)不在，這600米進(jìn)尺恐怕難于完成。還有極少數(shù)職工持觀望態(tài)度，認(rèn)為干好干不好，不光我自己的事，隨大流。

對此，我們及時(shí)做好職工思想工作，讓大家認(rèn)識到，隊(duì)長在與不在一個(gè)樣，甚至我們應(yīng)該在隊(duì)長不在的時(shí)候更要好好工作，更要兌現(xiàn)合同內(nèi)容，不要因?yàn)殛?duì)長不在出了笑話。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格監(jiān)督考核，對質(zhì)量問題按制度扣罰，沒有商量余地。全隊(duì)上下擰成一股繩，在保證質(zhì)量的前提下，順利完成了合同擬定的進(jìn)尺數(shù)。

3、對具體工作的認(rèn)識：一是個(gè)別職工心存僥幸的思想沒有徹底根治，圖省勁怕麻煩的思想依然存在，導(dǎo)致違章現(xiàn)象沒有得到根本上的杜絕，不安全行為還時(shí)有出現(xiàn)。二是個(gè)別職工認(rèn)為“偶爾性違章”是不可避免的，只要不出事，不被逮住就不算違章，甚至個(gè)別職工還做起了“三違兩面人”，抓得緊時(shí)他們遵章作業(yè)；抓的松了就“我行我素”，對違章危害認(rèn)識不足。

對此，我們采取加強(qiáng)班前薄弱人物排查，班中加強(qiáng)安全操作監(jiān)督，班后加強(qiáng)安全教育的辦法，加大實(shí)行教育的同時(shí)加強(qiáng)行為監(jiān)管，并對違章事實(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

4、春節(jié)前的思想穩(wěn)定。春節(jié)臨近，人員思想受到不同程度的影響，有的人在區(qū)隊(duì)，心跑家里，有的不安心上班，思想開小差。對此，穩(wěn)定好職工思想是首要任務(wù)。重點(diǎn)排查薄弱人物，加強(qiáng)思想教育工作，重點(diǎn)做好節(jié)前的人員情緒控制，收攏好節(jié)后的思想波動，尤其是在春節(jié)期間留勤人員的安全管理，我們依然不能放松警惕，真正做到“讓走的同志放心，讓留的同志安心”。

第三篇：形勢任務(wù)教育座談會會議材料

形勢任務(wù)教育座談會會議材料

XX公司在前一階段開展形勢任務(wù)教育過程中，堅(jiān)持以以“增強(qiáng)憂患意識〃全力加快發(fā)展”為主題，通過有計(jì)劃、有組織、多形式地開展形勢任務(wù)教育活動，有效地調(diào)動了員工們的工作積極性，促進(jìn)和保證了公司各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)的順利完成。我們的主要做法是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)組織

自集團(tuán)公司于二〇一〇年X月X日印發(fā)《2010年形勢任務(wù)教育安排意見》后，XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視該項(xiàng)工作，自覺把形勢任務(wù)教育作為統(tǒng)一員工思想，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展的有力抓手，積極研究部署XX公司形勢任務(wù)教育活動工作，確定由公司黨支部書記全面負(fù)責(zé)，并安排公司辦公室具體負(fù)責(zé)活動的組織、實(shí)施，要求辦公室要突出教育重點(diǎn)，分層次進(jìn)行學(xué)習(xí)宣講，為活動的開展提供了有力的組織保證。

二、突出重點(diǎn)，全員參與

在教育主題的選擇上，XX公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)為著眼點(diǎn)，并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展宣講教育。在教育對象的選擇上，XX公司堅(jiān)持以普通員工為主，以黨員干部和職工代表為重點(diǎn)，采取上下結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、集中與分散相結(jié)合的方法，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分層次對干部職工

廣泛進(jìn)行形勢目標(biāo)責(zé)任教育，從而形成了人人參與，人人宣講、人人受教育的良好局面。

三、創(chuàng)新方式，增強(qiáng)效果

在前一階段的工作當(dāng)中，XX公司根據(jù)形勢任務(wù)教育“六個(gè)一”的要求，結(jié)合自身實(shí)際，不斷創(chuàng)新各項(xiàng)活動的內(nèi)容、方式、載體，通過黨支部、工會、團(tuán)支部組織的各類會議和活動，廣泛開展目標(biāo)教育、廠情教育、差距查找、文化教育等工作。并以發(fā)放調(diào)查問卷等方式深入了解員工思想動態(tài)，收集員工對企業(yè)改革發(fā)展的意見、建議、疑問，在進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的梳理、分類后，對員工們反映的問題采取了集中解答方式予以解疑釋惑。還通過宣傳欄、QQ群、飛信等員工喜聞樂見、易于接受的渠道和方式將相關(guān)處理信息反饋給了員工，有效增強(qiáng)了形勢任務(wù)教育的針對性和吸引力，使形勢任務(wù)教育工作在XX公司取得了實(shí)效。

四、取得的成績

XX公司通過廣泛、有效的開展形勢任務(wù)教育活動，引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步認(rèn)清了形勢、明確了任務(wù)，把思想和行動統(tǒng)一到了集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和XX公司的奮斗目標(biāo)上來，使XX公司2010年的生產(chǎn)經(jīng)營工作均取得了較好成績。

2010年X月，XX公司水泥產(chǎn)量達(dá)到XXXXX萬噸，創(chuàng)歷史新高；

2010年X—X月，XX公司成功開發(fā)出XXXX噸中熱水泥；-2-

2010年X月X日，XX公司提前82天完成了集團(tuán)公司下達(dá)的2010年全年生產(chǎn)任務(wù)。

上述一系列的可喜成績充分體現(xiàn)出了XX公司自開展形勢任務(wù)教育活動以來獲得的豐碩成果，同時(shí)，也為XX公司今后進(jìn)一步加大開展形勢任務(wù)教育活動的力度積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

五、XX公司面臨的問題和下階段形勢任務(wù)教育的思路 雖然XX公司在前一階段的形勢任務(wù)教育當(dāng)活動當(dāng)中取得了一些成績，但XX公司也清醒認(rèn)識到公司面臨的困難還有很多，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）2011年XX地區(qū)水泥市場競爭將更加激烈，供大于求的局勢將會隨著XX、XX等公司的相繼投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)而日趨明顯，為保證圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)給XX公司的生產(chǎn)水泥XX萬噸、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入XX億元的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，XX公司必須加大開展2011年形勢任務(wù)和“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略宣貫力度，引導(dǎo)全體員工認(rèn)清2011年內(nèi)外形勢及XX公司和集團(tuán)公司未來的發(fā)展方向，幫助員工統(tǒng)一認(rèn)識、堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，為XX公司和集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展而奮勇拼搏。

（二）XX公司2010年全年在扣除分析因素后實(shí)際虧損額為XX萬元，而集團(tuán)公司2011年下達(dá)給XX公司的利潤指標(biāo)基本上是持平不虧。為此，XX公司目前形勢任務(wù)教育的重點(diǎn)是教育職工群眾做到：明確工作目標(biāo)，明確所處位置，明

確崗位職責(zé)。并結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過抓典型、樹標(biāo)桿等方法，帶領(lǐng)職工轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步營造愛崗敬業(yè)良好氛圍，認(rèn)真開展節(jié)能降耗，降本增效工作，并通過規(guī)模化生產(chǎn)大壩水泥、開發(fā)XXX水泥、加快“利用XXXX進(jìn)行水泥生產(chǎn)”項(xiàng)目研究等科研攻關(guān)項(xiàng)目，以及聘請國內(nèi)頂尖學(xué)者、同行業(yè)權(quán)威專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、提高產(chǎn)品市場占有率，從而達(dá)到有效減虧增效的目的。

（三）由于歷史原因，設(shè)備不健全、產(chǎn)能不匹配也是嚴(yán)重制約XX公司發(fā)展的瓶頸，此問題也是XX公司全體員工十分關(guān)心的問題之一。針對該問題，XX公司將在職工當(dāng)中進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司和XX公司關(guān)于解決該問題的方案、措施的宣貫，并結(jié)合XX公司正與JD建材公司展開積極合作，將充分利用其現(xiàn)有的水泥磨、水泥庫、原輔材料庫等設(shè)備設(shè)施為XX公司規(guī)?；a(chǎn)大壩水泥、研發(fā)新產(chǎn)品等工作提供有力支持的情況向職工進(jìn)行廣泛宣傳，幫助職工堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

（四）原燃材料的保供和質(zhì)量之間的矛盾，也是XX公司生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的難題之一。下一步，XX公司將把集團(tuán)公司通過統(tǒng)一采購原煤，XX公司通過加強(qiáng)同水電X局和DD公司合作取得優(yōu)質(zhì)石灰石，以及將均化后的原煤質(zhì)量作為考核供應(yīng)商的依據(jù)等手段，有效解決原煤、石灰石等主要生產(chǎn)原輔料保供和質(zhì)量問題，做為向廣大員工宣傳教育的重點(diǎn)內(nèi)容之

一，并以點(diǎn)帶面，要求全體員工在各自的工作崗位上恪盡職守，保證公司的各項(xiàng)工作順行。

（五）時(shí)有發(fā)生的工農(nóng)糾紛一直以來也是阻礙XX公司發(fā)展的一大問題，通過與XX區(qū)政府和集團(tuán)公司主管部門的協(xié)調(diào)和合作，目前XX公司周邊村、居民的問題正在逐一得到解決。XX公司今后將進(jìn)一步加強(qiáng)對公司內(nèi)的占地工的教育力度，并通過該批占地工向其身邊的村、居民進(jìn)行輻射性教育，從而充分發(fā)揮占地工做思想工作的優(yōu)勢，最終徹底解決長期困擾XX公司的工農(nóng)糾紛問題。

六、對集團(tuán)公司下階段形勢任務(wù)教育的建議和意見

由于XX公司政工系統(tǒng)成立較晚，在開展形勢任務(wù)教育等活動中還缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)和思路，為此，XX公司擬請集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)對XX公司開展形勢任務(wù)教育活動的指導(dǎo)和幫助力度，從而使XX公司開展形勢任務(wù)教育活動的水平得到有效提升。

二〇一一年三月二十七日

第四篇：形勢任務(wù)教育記錄

形勢任務(wù)教育記錄1 時(shí)間：2008年3月12日 地點(diǎn)：公司會議室 主持人：牛衛(wèi)東 記錄人：張向鋒 參加人：全體干部職工 主要內(nèi)容：深化油田改革

一、怎樣正確認(rèn)識勝利油田當(dāng)前深化改革的定位？目前勝利油田的改革發(fā)展已經(jīng)到了十分緊要的關(guān)鍵時(shí)期，從中石化系統(tǒng)來講，勝利油田可能是矛盾和問題比較集中的一個(gè)單位。這就要求我們必須把一個(gè)老牌的傳統(tǒng)的國有特大型企業(yè)基層單位的改革搞好，走出一條具有中國石化特色的國有企業(yè)改革的路子來。實(shí)事求是地講，我們中國石化確實(shí)是長期在國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理下，傳統(tǒng)的、老牌的、頑固的老國有企業(yè)，相當(dāng)多的干部職工思想觀念比較陳舊，對于適應(yīng)形勢所做出的各項(xiàng)改革調(diào)整工作反應(yīng)比較慢。我們不能做“油田共產(chǎn)主義”的典型，不能做“大鍋飯”的典型，要適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，加快運(yùn)作、加快實(shí)施。

二、如何科學(xué)判斷當(dāng)前勝利油田的改革管理形勢？現(xiàn)在勝利油田改革發(fā)展的態(tài)勢是，前面川東北的發(fā)展在拉著你們走，后面小油田的改革調(diào)整在推著你們走。大油田要有大手筆、大氣魄；老油田要有新面貌、新進(jìn)展。不要一味地吃老本，一個(gè)是吃資源的老本，一個(gè)是吃隊(duì)伍作風(fēng)的老本。絕不能躺在老本上驕傲自大，更不能說勝利油田個(gè)頭大，做的貢獻(xiàn)大，就可以驕傲。我們這一代人與老一輩石油人比起來，無論是在發(fā)展上，還是在改革管理上，沒有一點(diǎn)驕傲的資本。要通過努力，使改革走上既符合市場經(jīng)濟(jì)競爭的要求，又能使養(yǎng)起來的群眾保持基本生活條件的道路。

三、為什么要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理？從嚴(yán)治企、科學(xué)管理是石化企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是做好各項(xiàng)工作的基本條件，也是企業(yè)文化的組成部分。在企業(yè)管理上，既要發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)，又要注入新的內(nèi)容，使我們的管理工作再上一個(gè)新的臺階、新的水平，成為中石化乃至全國的管理模范。當(dāng)前勝利油田在管理上值得改進(jìn)的地方很多很多，有的甚至存在管理失控。對于加強(qiáng)管理，沒有商量的余地。要抓好管理，首先各級管理者要明確自己的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)；第二，要建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群头椒?，在運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理手段的同時(shí)，繼承和發(fā)揚(yáng)石油石化人的優(yōu)良光榮傳統(tǒng)，隨著體制機(jī)制的變革，積極推行管理創(chuàng)新，努力提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)。

四、適應(yīng)深化改革管理的需要，當(dāng)前油田亟需樹立什么樣的工作作風(fēng)和思想作風(fēng)？要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、不漂浮的作風(fēng)；要擺脫奢華。如果一個(gè)企業(yè)從內(nèi)部開始，特別是我們領(lǐng)導(dǎo)干部追求奢華、追求過度消費(fèi)，企業(yè)就要從內(nèi)部“爛”掉。為此，必須增強(qiáng)各級干部的免疫力，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、不漂浮的作風(fēng)，擺脫奢華，把老輩石油人的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)與時(shí)代精神結(jié)合起來，營造勤儉奮斗的良好氛圍

形勢任務(wù)教育記錄2 時(shí)間：2008年6月19日 地點(diǎn)：公司會議室 主持人：牛衛(wèi)東 記錄人：張向鋒 參加人：全體干部職工

主要內(nèi)容：“認(rèn)清新形勢、找尋新優(yōu)勢、推進(jìn)新發(fā)展”主題教育

一、08年電器公司面臨的經(jīng)營形勢

08年，總公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤650萬元，加上電纜廠折舊34萬元，實(shí)際要完成684萬元。但是，從電器公司一季度的生產(chǎn)經(jīng)營和目前所掌握的情況來看，面臨的形勢不容樂觀。07年一季度盈利170萬元，今年同期只有120萬元，同比下降29%。主要原因：一是內(nèi)部工作量減少直接影響盈利水平。07年一季度，采油廠交底的工程8項(xiàng)，投資380萬元；今年交底7項(xiàng)，計(jì)劃投資200萬，減少180萬；二是外部市場工作量也有所減少。云頂公司由于人事變動，導(dǎo)致部分工作量流失，例如樁古18-2井下電泵交給了泵公司；三是原材料價(jià)格的攀升，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來了非常大的成本壓力。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：玻璃纖維每噸的價(jià)格從去年的6600元上漲到8700元，樹脂每噸上漲了220元，PVC內(nèi)襯管也有一定的漲幅，造成玻璃鋼管成本增加；鐵、銅、鋁等金屬材料價(jià)格大幅上漲，導(dǎo)致電器、電纜等產(chǎn)品生產(chǎn)成本居高不下；四是預(yù)結(jié)算價(jià)格影響了利潤。首先是采油廠和供應(yīng)處的預(yù)算價(jià)格沒有上調(diào)，而成本上升，導(dǎo)致利潤率下降。其次是云頂公司新上了一套油田預(yù)算軟件，現(xiàn)在結(jié)算執(zhí)行油田價(jià)格，導(dǎo)致利潤率進(jìn)一步下滑；五是資質(zhì)不全帶來很大限制。隨著油田對工程的管理逐步規(guī)范，大部分工程采用招標(biāo)方式發(fā)包。電器公司由于沒有電氣施工企業(yè)資質(zhì)，部分產(chǎn)品沒有油田入網(wǎng)證，導(dǎo)致部分電氣工程無法承攬。

二、經(jīng)營主攻方向

通過以上對經(jīng)營形勢的分析，電器公司確定今年的經(jīng)營主攻方向是：在全力穩(wěn)定內(nèi)部市場的前提下，大力開拓云頂、石油開發(fā)中心、公共事業(yè)部等外部市場。為確保圓滿完成全年任務(wù)，電器公司把指標(biāo)分解如下：玻璃鋼廠銷售收入1500萬元，利潤480萬元；電器廠銷售收入800萬元，利潤250萬元；電纜廠銷售收入1400萬元，利潤90萬元；泵修廠銷售收入100萬元，利潤50萬元。除去機(jī)關(guān)費(fèi)用180萬元，電器公司全年完成產(chǎn)值3800萬元，利潤690萬元。

為全面實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，電器公司要重點(diǎn)做好以下工作：

（一）玻璃鋼廠努力做到：一是加大和采油廠的聯(lián)系力度，積極協(xié)調(diào)，爭取更多的工作量；二是積極開拓外部市場，力爭在云頂、石油開發(fā)和金角公司等市場有所突破；三是加大黃夾克防腐業(yè)務(wù)和玻璃鋼產(chǎn)品的開拓力度，爭取打開周邊市場。

（二）電器廠在保持目前工作量穩(wěn)定的同時(shí)，努力做到以下幾點(diǎn)：一是抓好現(xiàn)有工程的施工，古潛山接轉(zhuǎn)站電氣工程施工5月份能全部完工，產(chǎn)值160萬左右；二是力爭承攬到云頂公司2-3口的高溫電泵機(jī)組業(yè)務(wù)；三是S11-9檔變壓器正在供應(yīng)處申請物碼，下一步要申請專利，力爭在油田進(jìn)行推廣。電機(jī)入網(wǎng)手續(xù)已經(jīng)申報(bào)完畢，等待批復(fù)，力爭在油田取得一定的市場份額；四是在石油開發(fā)中心的高低壓配電等項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)突破；五是力爭在采油廠承攬一到兩個(gè)大型配電施工項(xiàng)目；六是要加大對孚瑞特、高原公司的電機(jī)銷售力度，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。

（三）抓好電線電纜的銷售工作。一是加大現(xiàn)有客戶的公關(guān)力度，加強(qiáng)同油田各二級單位的聯(lián)系，確保銷售份額不降；二是加大對房開公司、油田公共事業(yè)部的開拓力度，爭取在電纜銷售上會有突破；三是積極到油田三產(chǎn)了解銷售信息，努力擴(kuò)大銷售份額。

（四）泵修廠努力做到：積極與采油廠結(jié)合，確保工作量不流失，同時(shí)爭取解決結(jié)算價(jià)格過低的問題，力爭將現(xiàn)有結(jié)算價(jià)格再上調(diào)5%。

三、積極推行精細(xì)化管理，將“管理效益年”工作落到實(shí)處，切實(shí)提高公司的整體管理水平

（一）施行單項(xiàng)工程單項(xiàng)核算，控制好各環(huán)節(jié)的成本支出，進(jìn)一步提高工程利潤率。我們制定了單項(xiàng)工程管理規(guī)定，加強(qiáng)對主輔料、外租設(shè)備等可控成本的管理力度。在材料領(lǐng)用、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等方面，明確責(zé)任。嚴(yán)格控制材料使用，要求精打細(xì)算，積極創(chuàng)建“節(jié)約型”工程。嚴(yán)格控制分包工程的成本，詳細(xì)規(guī)定分包內(nèi)容，分包的材料要在數(shù)量和價(jià)格上嚴(yán)格控制，最大程度降低項(xiàng)目成本。

（二）切實(shí)發(fā)揮“四位一體”管理模式的作用。在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，實(shí)行工序化管理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)，杜絕浪費(fèi)。建立工序管理的考核辦法，使原材料使用與個(gè)人的效益掛起鉤來，充分調(diào)動員工節(jié)能降耗的自覺性。同時(shí)，對各廠點(diǎn)的材料消耗情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)好的做法，及時(shí)向員工進(jìn)行宣傳，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本。

在經(jīng)營管理方面，要通過月度經(jīng)營分析會，及時(shí)摸清各廠點(diǎn)當(dāng)月的收支、贏利狀況，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，對收支不配比或統(tǒng)計(jì)不全的廠點(diǎn)，要認(rèn)真分析原因，對出現(xiàn)問題的廠點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

在財(cái)務(wù)管理方面，要重點(diǎn)做到進(jìn)項(xiàng)稅、銷項(xiàng)稅和結(jié)算渠道三統(tǒng)一，對每一項(xiàng)目所需的原材料和結(jié)算方式進(jìn)行如實(shí)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)和財(cái)務(wù)、經(jīng)營結(jié)合，確保稅金的合理性。

在材料管理方面，繼續(xù)推廣材料供應(yīng)方面好的做法和經(jīng)驗(yàn)，對大額度購料要認(rèn)真考察供貨廠家的質(zhì)量和價(jià)格，為物資裝備部招標(biāo)提供可靠的信息，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)要積極與物資裝備部聯(lián)系，做好甲方供料工作，加快結(jié)算進(jìn)度。

（三）狠抓5S管理工作，提升公司管理水平和企業(yè)外在形象。

為此，電器公司成立了5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相關(guān)的規(guī)章制度，編寫了檢查標(biāo)準(zhǔn)和評分辦法，制定了獎罰規(guī)定。下一步要在干部職工中搞好宣傳和學(xué)習(xí)，使5S管理工作深入人心，使大家熟悉掌握5S有關(guān)內(nèi)容。在管理方面，要重點(diǎn)抓好現(xiàn)場整改和規(guī)范，責(zé)任落實(shí)到人，按照標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。車間、現(xiàn)場、辦公室、宿舍等場所要推行看板管理。通過推行5S管理，努力使干部職工養(yǎng)成了良好的素養(yǎng)，從根本上提升管理水平。同時(shí)，把安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)等工作同5S管理有機(jī)地糅合在一起，從根本上促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

（四）全面推行績效考核。

O8年電器公司是總公司推行績效考核的試點(diǎn)單位之一。為此，針對每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和技術(shù)水平，安排合適的工作，努力做到人盡其才，建立“能者上、庸者下”的用人機(jī)制。要按照總公司的要求，進(jìn)一步深化分配制度改革，進(jìn)一步完善績效考核方案，真正建立起依崗位差異和績效考核為主要內(nèi)容的薪酬分配體系，使員工的勞動報(bào)酬與個(gè)人的技術(shù)水平、貢獻(xiàn)大小、勞動態(tài)度等掛起鉤來，努力提高員工的工作積極性。切實(shí)拉大崗位之間的收入差距，吸引職工到關(guān)鍵崗位鍛煉，到艱苦崗位工作。

（五）加強(qiáng)制度落實(shí)，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。要結(jié)合電器公司的實(shí)際，針對發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，進(jìn)一步修訂和完善有關(guān)的規(guī)章制度和工作流程，努力做到制度規(guī)范，流程通暢。對不遵守規(guī)章制度和違反工作流程的基層廠點(diǎn)和個(gè)人，堅(jiān)決予以處理，決不姑息遷就。08年要著重抓好干部的業(yè)績考核，對管理人員的老好人思想，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保電器公司的政令暢通，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。

四、加強(qiáng)思想政治工作，搞好“5431”工程，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化

實(shí)施“5431”工程，將“五學(xué)、四抓、三樹”活動與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來。為此，電器公司向全體干部職工進(jìn)行了廣泛宣傳，并制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。在“五學(xué)”方面，內(nèi)容涵蓋政治理論、規(guī)章制度、企業(yè)管理、業(yè)務(wù)知識等方方面面，力求通過學(xué)習(xí)，切實(shí)提高干部職工的各項(xiàng)素質(zhì)，打造高效執(zhí)行力；在“四抓”方面，認(rèn)真總結(jié)在管理、調(diào)研、創(chuàng)新、作風(fēng)等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題及不足，制定切實(shí)可行的措施，明確整改期限，努力提高各方面水平；在“三樹”方面，班子成員要以身作則，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立好黨員干部形象。要搞好產(chǎn)品和工程質(zhì)量，搞好服務(wù)，在樁西等市場樹立好企業(yè)形象。做好閆立冬等困難職工的幫扶工作，多做實(shí)事；進(jìn)一步改善食堂、宿舍的條件，同職工保持有效溝通，了解情況，解決問題，凝聚人心，提高士氣。切實(shí)做到“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”，為全面實(shí)現(xiàn)電器公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)保駕護(hù)航。

08年，困難和機(jī)遇并存。我們有信心在全體員工的共同努力和總公司的大力支持下，力爭圓滿完成08年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。

形勢任務(wù)教育記錄3 時(shí)間：2008年7月22日 地點(diǎn)：公司會議室 主持人：牛衛(wèi)東 記錄人：張向鋒 參加人：全體干部職工

2008年，北方公司下達(dá)了實(shí)現(xiàn)利潤650萬元（同比增長14%）的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。分析公司面臨的內(nèi)外部形勢，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重。一是工作量不飽和。采油廠嚴(yán)控成本，工程量嚴(yán)重萎縮。玻璃鋼管道工程量僅180多萬元，比往年少很多；二是采油廠產(chǎn)量比較主動，有50%的電泵井停開，維修工作量較??；三是油田電線電纜市場處于疲軟狀態(tài)，需求清淡，銷售額銳降；四是勞務(wù)輸出到采油廠的職工全部回流，人工成本壓力增大。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們本著“努力克服困難，不為領(lǐng)導(dǎo)增憂”的原則，按照北方公司“管理效益年”的總體部署，嚴(yán)控各項(xiàng)成本，深入挖潛增效，努力向管理要效益。經(jīng)過不懈努力，截止8月底，共實(shí)現(xiàn)銷售收入2028萬元，利潤435萬元，分別完成年計(jì)劃的60%和67%。利潤與去年同期相比增長了8%。

下一步，我們將以北方公司“管理效益年”活動為載體，繼續(xù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，全面推行精細(xì)化管理，堵塞管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

（一）嚴(yán)格落實(shí)管理制度，保證管理順暢運(yùn)行。要結(jié)合公司實(shí)際，針對發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，進(jìn)一步修訂和完善有關(guān)的規(guī)章制度和工作流程，努力做到制度規(guī)范，流程通暢，確保各項(xiàng)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。

（二）大力加強(qiáng)成本管理，繼續(xù)做好降本增效。加大單項(xiàng)工程考核力度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，控制業(yè)務(wù)費(fèi)用，堅(jiān)決杜絕不必要的支出。

（三）抓好人力資源管理，全面推行績效考核。努力提高員工的素質(zhì)，努力做到人盡其才，能者上、庸者下，切實(shí)拉大崗位之間的收入差距，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的主人翁責(zé)任意識。

（四）加強(qiáng)思想政治工作，發(fā)揮工會共青作用。注重為職工群眾解決實(shí)際困難，做好思想溝通，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。進(jìn)一步發(fā)揮工會、共青團(tuán)等群眾組織的作用，努力營造安定和諧的內(nèi)部環(huán)境。

第五篇：保養(yǎng)車間活動記錄（本站推薦）

保養(yǎng)車間貫徹公司工作會議精神

全力做好全年工作-23

為做好公司工作會議精神的學(xué)習(xí)宣傳落實(shí)工作，1月21日保養(yǎng)車間召開全體黨員及車間班組長以上專題會議，傳達(dá)公司學(xué)習(xí)工作會議精神，會上學(xué)習(xí)了公司尹總經(jīng)理在工作會議上的講話精神，通過往年同期生產(chǎn)情況、成本利潤的前后對比分析，使得職工認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢，車間不但全文傳達(dá)公司年會精神，還就公司領(lǐng)導(dǎo)講話的精神實(shí)質(zhì)，如何把公司工作會議精神與保養(yǎng)車間維修保養(yǎng)工作緊密結(jié)合等進(jìn)行了解讀。這次會議，是在公司上下貫徹落實(shí)集團(tuán) “雙五”戰(zhàn)略、實(shí)施“十大工程”和建設(shè)“五型”新企業(yè)采取各種舉措應(yīng)對經(jīng)營危機(jī)的形勢下召開的一次重要會議?！皩?shí)現(xiàn)一個(gè)任務(wù)，實(shí)施五項(xiàng)工程”的提出，明確了公司2013年工作重點(diǎn)，對黨員干部群眾有了深層次的要求，為全體黨員和職工群眾指明了方向，堅(jiān)定了信心。職工們紛紛表示在公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營壓力非常大的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把維護(hù)職工的利益放在首位，關(guān)心職工的疾苦，我們一定要按照公司的總體安排，立足本職崗位，全身心投入到工作中，為實(shí)現(xiàn)公司2013年的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)盡職盡責(zé)，努力奉獻(xiàn)，以實(shí)際行動為完成公司全年工作目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

結(jié)合保養(yǎng)車間工作實(shí)際，以公司工作會議精神為指導(dǎo)，保養(yǎng)車間提出以下“三項(xiàng)舉措”確保2013年各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

1、緊盯維修現(xiàn)場，為生產(chǎn)提供安全保障。重點(diǎn)抓好員工的安全教育和管理，強(qiáng)化對維修現(xiàn)場監(jiān)管監(jiān)控，使員工真正認(rèn)識到安全工作是第一位的目標(biāo)和壓倒一切的任務(wù)。一是結(jié)合車間實(shí)際，逐級簽訂“安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任狀”使安全責(zé)任真正做到橫到邊、縱到底、全覆蓋，落實(shí)到車間每一名職工；二是針對全年不同時(shí)期、各個(gè)階段安全工作特點(diǎn)，抓好隱患排查，做好對應(yīng)部署，結(jié)合崗位職責(zé)，現(xiàn)場維修人員要增強(qiáng)工作責(zé)任心，密切關(guān)注機(jī)械維修狀態(tài)；三是堅(jiān)決貫徹安全是第一責(zé)任原則，切實(shí)提高一把手、主管安全員、班組長和維修現(xiàn)場人員的安全認(rèn)識。同時(shí)擺正安全生產(chǎn)與軍事化管理、環(huán)境整治等工作的關(guān)系，安全永遠(yuǎn)是第一，任何時(shí)刻都不能顧此失彼，忽略安全，將各項(xiàng)安全規(guī)章貫徹始終，確保維修保養(yǎng)安全。

2、控制成本，充分挖潛，牢固樹立增收節(jié)支意識。節(jié)省就是效益，隨著物價(jià)飛速上漲，材料的成本也急劇增加，為給公司減輕負(fù)擔(dān)，車間提出嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出。一是通過積極開動腦筋，自身挖潛，逐級負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，通過繼續(xù)完善建立健全車輛維修保養(yǎng)檔案，對項(xiàng)修、大修、重點(diǎn)部位的維修，及時(shí)做好電子檔案及書面檔案管理，掌握重要部件的更換周期，不使故障擴(kuò)大化，從而減少成本支出，降低機(jī)械返修率，切實(shí)做到節(jié)能增效。同時(shí)不斷加大廢舊零部件的修復(fù)再利用力度，為公司降低經(jīng)營成本做貢獻(xiàn)；二是充分利用好維修的黃金時(shí)段，加緊各項(xiàng)修程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)維修工作細(xì)節(jié)上的精細(xì)化，大力開展“雙增雙節(jié)”，為公司節(jié)約外委費(fèi)用。還要開闊思路，通過技術(shù)要效益，降低成本增利潤；三是在節(jié)約成本上動腦筋，降本提效，每一名職工必須在本職崗位上扎實(shí)做好本職工作。倡導(dǎo)為公司增收節(jié)支，從點(diǎn)滴做起，如：節(jié)約一滴水、一度電、一張砂紙、一塊抹布、一個(gè)鋸條、一個(gè)螺絲帽、一個(gè)平墊等做起，樹立艱苦奮斗的良好風(fēng)氣；四是苦練內(nèi)功、強(qiáng)化素質(zhì)、立足崗位、奮勇爭先，為完成全年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；五是繼續(xù)以集團(tuán)職工技能大賽為契機(jī)，努力提高職工技術(shù)技能和素質(zhì)，今年車間將增開“每周一題”、“每月一課”的活動，制定嚴(yán)格的考核制度，以此來督促技術(shù)職工學(xué)習(xí)效果。同時(shí)還組織開展學(xué)習(xí)交流活動，將所學(xué)的知識相互交流，達(dá)到全面進(jìn)步的目的。

3、加強(qiáng)支部建設(shè)，提升工作水平。一要充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，確?！耙粋€(gè)黨員就是一面鏡子、一個(gè)黨員就是一面旗幟”，全體班組長、黨小組長要做到：以身作則，身先士卒，要工作上勇于擔(dān)當(dāng)，不推卸責(zé)任，要有工作激情、學(xué)習(xí)激情，要繼續(xù)提高機(jī)械維修質(zhì)量和效率，在機(jī)械維修保養(yǎng)完好率上插上紅旗；二要繼續(xù)深化“奮勇爭先進(jìn)位競賽”活動，積極推動支部建設(shè)上新臺階，努力營造和諧氛圍，大力倡導(dǎo)學(xué)典型、學(xué)模范，牢固樹立緊迫感、責(zé)任感，在平凡的崗位上為公司全年工作任務(wù)完成多做貢獻(xiàn)；三要細(xì)干：從細(xì)節(jié)入手，全車間職工要注重自身的素質(zhì)養(yǎng)成，注重環(huán)境衛(wèi)生的整治與保持，煥發(fā)出爭先進(jìn)位的“精、氣、神”，扎實(shí)做好本職工作；四要打造一支過硬的，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，為企業(yè)增光的隊(duì)伍。正確對待改革調(diào)整，全力穩(wěn)定職工隊(duì)伍，根據(jù)集團(tuán)“五型”企業(yè)內(nèi)容全力創(chuàng)建“五型班組”；五要加強(qiáng)對員工的法制宣傳教育，掌握其思想動態(tài)，監(jiān)督指導(dǎo)其言行，發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)及模范帶頭作用，確保車間綜治工作平安穩(wěn)定，營造一個(gè)良好的內(nèi)部治安環(huán)境，為公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

保養(yǎng)車間開辟出風(fēng)雪里的綠色通道-22

瑞雪兆豐年，大連迎來新年的第一場大雪。大雪過后，保養(yǎng)車間全體干部職工在安全員楊敬林的統(tǒng)一安排指揮下，積極參加除雪活動，保證生產(chǎn)、保養(yǎng)工作順利進(jìn)行。

雪情來得猛，雪量相對較大。一大清早剛來到單位，保養(yǎng)車間的員工們就自覺的拿起掃帚和鐵鍬，有秩序的開始清理保養(yǎng)區(qū)域堆積了厚重的積雪，車間領(lǐng)導(dǎo)干部們第一時(shí)間深入到現(xiàn)場，帶頭除雪。在大家齊心協(xié)力的努力下，保養(yǎng)區(qū)域的積雪被很快清掃干凈，為保養(yǎng)機(jī)械的順利進(jìn)入車間，保養(yǎng)工作的正常展開提供保障。除此之外，保養(yǎng)車間肩負(fù)著402庫大面積積雪鏟除工作，鐵道線旁邊，落滿積雪的鋼板上都是保養(yǎng)車間的員工奮力除雪的身影。庫場靠近海岸，海風(fēng)呼嘯，夾雜潮濕的寒氣，每個(gè)人的臉都被吹得通紅通紅，但是，沒有人喊苦，也沒有人喊累，因?yàn)榇蠹倚睦锴宄?，現(xiàn)在的工作是為了保證整個(gè)港口碼頭的正常運(yùn)營，為不使其他部門科室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到牽連，進(jìn)而影響到客戶貨物的正常裝卸，我們的奉獻(xiàn)是值得的！

雪情緊急，很多員工已經(jīng)在外面連續(xù)除雪一整天了，這就是團(tuán)隊(duì)精神！雪情就是軍情，在大力提倡“鐵血精神”的指引下，保養(yǎng)車間上下一心，順利完成除雪任務(wù)；內(nèi)外協(xié)力，用團(tuán)結(jié)的力量為碼頭裝卸機(jī)械開辟出一條風(fēng)雪里的綠色通道！（劉美華 圖文）

『

職工踴躍參與

領(lǐng)導(dǎo)率先垂范

---公司出色完成2013職工獻(xiàn)血工作2月1日

無償獻(xiàn)血是關(guān)系人民群眾身體健康和生命安全的重大民生問題，是一種“平時(shí)我為人人，急時(shí)人人為我”的社會公益意識和互助共濟(jì)行為。2013年1月30日，按照集團(tuán)獻(xiàn)血工作統(tǒng)一安排，公司65名員工在集團(tuán)客運(yùn)站成功采血，獻(xiàn)血總量達(dá)13000毫升。

公司節(jié)前多項(xiàng)關(guān)愛舉措情暖職工2-5

又是一年佳節(jié)時(shí)，雜貨公司堅(jiān)持以人為本，積極開拓思路，不斷深化幫扶救助困難職工群體的措施，充分開展各種關(guān)愛、幫扶活動，情暖職工。

以解決職工實(shí)際困難，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定為主題，春節(jié)前，公司各級工會組織通過細(xì)心了解、摸底及深入走訪，了解職工在工作及家庭生活的困難和難題，依托集團(tuán)愛心基金、醫(yī)療互助及雜貨公司“暖春”行動等幫扶機(jī)制，建立職工反映訴求的綠色通道，并不斷完善健全長效幫扶機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了困難職工幫扶工作的規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?。

連日來，公司兩級工會組織多次走訪慰問了重病職工、特困職工等，為他們送去了慰問金。1月29日下午，薛書記在保養(yǎng)車間支部書記劉美華的陪同下來到了修理工孫承武的家中。孫承武的妻子2004年患白血病，每年都得有兩次以上的住院治療，常年靠吃藥來維持生命，孩子又失業(yè)在家，家庭負(fù)擔(dān)特別重。薛書記在親切詢問了孫承武妻子的身體狀況和孩子的就業(yè)情況后，叮囑孫承武的妻子要多注意身體，好好養(yǎng)病，并鼓勵孫承武：“要相信組織，公司就是一個(gè)大家庭，就是職工的依靠，你們有困難就和公司講，公司一定會伸出援助之手，會盡力解決?！?/p>

新春將至 公司舉辦迎新春環(huán)港長跑賽 2-7

公司召開2013年安全生產(chǎn)工作會議2-22

為貫徹落實(shí)集團(tuán)2013年安全生產(chǎn)工作會議和公司工作會議精神，安排部署公司2013年安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，2013年2月21日上午公司在六樓多功能廳召開2013年安全生產(chǎn)工作會議。

保養(yǎng)車間簽訂安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制

按照公司的統(tǒng)一部署，保養(yǎng)車間于2月25日上午，召開了保養(yǎng)車間2013年安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任狀簽訂大會，逐級簽訂安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任狀。會上還傳達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)在2013年安全生產(chǎn)工作會議上的講話精神，同時(shí)，對安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足提出了改進(jìn)的措施，并對近期的安全工作提出了要求。

“3·5”團(tuán)員青年在行動

3月5日，為紀(jì)念毛澤東等老一輩革命家為雷鋒同志題詞50周年，進(jìn)一步弘揚(yáng)和培育新時(shí)代雷鋒精神，公司團(tuán)委組織各基層團(tuán)支部在“3·5”期間廣泛開展學(xué)雷鋒青年志愿者活動。

公司團(tuán)委積極開展“學(xué)雷鋒”活動

為進(jìn)一步弘揚(yáng)和培育新時(shí)代雷鋒精神，引導(dǎo)團(tuán)員青年樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，促進(jìn)公司精神文明建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)團(tuán)委相關(guān)工作安排及要求，結(jié)合公司實(shí)際，公司團(tuán)委組織各基層團(tuán)支部在“學(xué)雷鋒奉獻(xiàn)月”期間廣泛開展學(xué)雷鋒青年志愿者活動。

保養(yǎng)車間舉辦裝卸機(jī)械定期檢保級別劃分規(guī)范技術(shù)培訓(xùn)

隨著流動機(jī)械制造水平的發(fā)展和新技術(shù)的應(yīng)用，近二十年我公司陸續(xù)投入使用的流動機(jī)械的性能和維護(hù)要求均有不同程度地提高。為此，3月13日下午保養(yǎng)車間舉辦了裝卸機(jī)械定期檢保級別劃分及規(guī)范要求學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，課程由保養(yǎng)車間機(jī)械技術(shù)主管于景剛主講，保養(yǎng)車間全體技術(shù)職工無一缺席，利用工作空閑時(shí)間共同學(xué)習(xí)機(jī)械定期檢保級別劃分及規(guī)范要求專業(yè)技術(shù)知識。

群同心齊響應(yīng) 真抓實(shí)干求實(shí)效

---固機(jī)隊(duì)、保養(yǎng)車間清理衛(wèi)生責(zé)任區(qū)小記

近日，公司下發(fā)了“關(guān)于開展港區(qū)環(huán)境整治的通知”要求，固機(jī)隊(duì)、保養(yǎng)車間積極響應(yīng)，快速行動，在做好本單位所屬區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境整改的基礎(chǔ)上，于3月15日下午，站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，召集全體日勤人員60余人，對六、七區(qū)前沿場地、門機(jī)軌道及電纜溝和護(hù)輪檻進(jìn)行了徹底清理，達(dá)到了預(yù)期的效果。

公司舉辦 “2013班組長安全質(zhì)量培訓(xùn)班”

為完成公司年初確立的“實(shí)現(xiàn)一個(gè)任務(wù)、實(shí)施五項(xiàng)工程”的奮斗目標(biāo)實(shí)施安全工程，3月28日公司舉辦了“2013班組長安全質(zhì)量培訓(xùn)班”。旨在加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)班組安全建設(shè)的標(biāo)注化、規(guī)范化、制度化提高安全管理水平。共有來自公司各單位生產(chǎn)一線的169名班組長參加了培訓(xùn)。突出重點(diǎn) 迅速行動 公司全面開展春季安全大檢查

4月5日上午，公司緊急召開安委會擴(kuò)大會議，公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人、各裝卸隊(duì)隊(duì)長參加了會議。會議通報(bào)了公司 “4.4”安全事故情況，傳達(dá)集團(tuán)安委會擴(kuò)大會議精神。要求針對此次發(fā)生在我公司的事故和險(xiǎn)情，要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，立即著手開展春季安全大檢查專項(xiàng)工作。公司所屬各單位、各部門及參與作業(yè)的所有勞務(wù)公司要進(jìn)一步認(rèn)清集團(tuán)、公司當(dāng)前安全工作的艱巨性及面臨的嚴(yán)峻形勢，立即開展春季安全大檢查，各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)區(qū)域、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)要進(jìn)行全面的深查細(xì)排，各級監(jiān)管部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，制定相應(yīng)的安全措施，對區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)控，同時(shí)立即組織開展全員安全培訓(xùn)，全力防范，確保港區(qū)安全生產(chǎn)。

公司舉辦“工具杯”職工乒乓球比賽

為在公司創(chuàng)建“五型”新企業(yè)的進(jìn)程中充分展示廣大職工團(tuán)結(jié)拼搏、奮勇爭先的昂揚(yáng)斗志，進(jìn)一步弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化，豐富職工的精神文化需求，公司職工文化健身活動于近日拉開帷幕。

4月9日中午，在公司六樓多功能廳，雜貨碼頭公司“工具杯”職工乒乓球比賽正式開賽，公司各支會積極響應(yīng)，職工踴躍參與，比賽充分利用中午休息時(shí)間，營造了健康積極向上的文化氛圍。

保養(yǎng)車間開展全員安全知識培訓(xùn)活動

近日，保養(yǎng)車間在全體職工范圍內(nèi)開展了連續(xù)兩天的安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)中，車間主任對近期安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行了認(rèn)真的傳達(dá)，并就下一步安全工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

五一節(jié)公司發(fā)電影票2張

保養(yǎng)車間促安全自制消防滅火器存放箱5-7

保養(yǎng)車間團(tuán)支部“慶五四”組織團(tuán)員開展學(xué)習(xí)

保養(yǎng)車間團(tuán)支部在“五四”青年節(jié)來臨之際，組織車間全體團(tuán)員觀看學(xué)習(xí)中國共青團(tuán)中央宣傳部推出的《團(tuán)萱漫畫—感悟十八大》，漫畫內(nèi)容豐富，生動有趣、通俗易懂的為我們詳細(xì)解讀了十八大精神和當(dāng)今社會所關(guān)注的熱點(diǎn)問題。

凝聚團(tuán)隊(duì)力量 激活班組正能量5-14

——保養(yǎng)車間開展讀一本好書活動

班組長就像大海上航行的舵手，輪船承載的是希望，信念使它揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。作為保養(yǎng)車間的每名班組長，我們班子成員也在經(jīng)常問自己，應(yīng)該怎樣做才能與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，自覺地將全身心融入到企業(yè)發(fā)展的浪潮中，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，奮力前行？我們保養(yǎng)車間全體職工的答案是凝聚團(tuán)隊(duì)力量，激活班組正能量。

公司羽毛球代表隊(duì)參加集團(tuán)比賽獲佳績5-17

日前，由張鑫、王超、于紅、潘景、王璐娉組成的公司羽毛球代表隊(duì)在集團(tuán)舉辦的羽毛球比賽中，經(jīng)過三天多輪的激烈鏖戰(zhàn)，獲得團(tuán)體亞軍，這是公司參加此項(xiàng)比賽獲得最高榮譽(yù)。同時(shí)，在個(gè)人比賽中，張鑫獲得男子組第三名、于紅獲得女子組第五名的好成績，不僅為公司贏得了榮譽(yù)，也展示了公司職工的對外良好形象。機(jī)關(guān)黨支部積極開展“雙四一”活動迎慶“七一”5-17 深入開展“安全生產(chǎn)月”活動 強(qiáng)化特種作業(yè)人員培訓(xùn)6-5

為深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，減少安全生產(chǎn)隱患，雜貨碼頭公司結(jié)合集團(tuán)公司開展的“安全生產(chǎn)月”活動方案要求，于6月5日開展了特種設(shè)備作業(yè)人員操作規(guī)程和消防安全培訓(xùn)班。

此次培訓(xùn)時(shí)間共計(jì)6天，培訓(xùn)內(nèi)容為消防安全知識、操作規(guī)程學(xué)習(xí)、事故案例分析研討、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急管理。本次培訓(xùn)工種為電工、電氣焊工、叉車、輪胎吊、電動機(jī)械司機(jī)。授課教師通過深入淺出的講解使操作人員提升了自己的職業(yè)技能，大大增強(qiáng)了受訓(xùn)人員的安全意識和防范能力。參加培訓(xùn)人員有350名職工，培訓(xùn)結(jié)束公司將進(jìn)行理論考試，考試成績合格方可上崗作業(yè)。（安全質(zhì)量監(jiān)察部 報(bào)道）

近日，機(jī)關(guān)黨支部在“建黨九十二周年”即將來臨之際，在全體黨員、職工中積極開展“雙四一”活動，進(jìn)一步激發(fā)黨組織和廣大黨員、職工開拓創(chuàng)新，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中當(dāng)先鋒、做表率，為圓滿完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，建設(shè)一流隊(duì)伍做出新的更大的貢獻(xiàn)。

五月以來，機(jī)關(guān)黨員、職工積極縫制抹布為公司成本節(jié)控做貢獻(xiàn)，機(jī)關(guān)黨支部所轄黨員、職工121人共上交抹布12300塊。目前已移交物資公司并發(fā)放到流機(jī)隊(duì)、固機(jī)隊(duì)、保養(yǎng)車間，據(jù)了解現(xiàn)已應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中。同時(shí)機(jī)關(guān)所有中層黨員干部“學(xué)讀一本書、月記一篇筆記、撰寫一篇心得、完成一篇調(diào)研報(bào)告”；全體黨員 “參加一次義務(wù)勞動、開好一次生活會、舉辦一次新黨員入黨宣誓”的迎慶活動也正在持續(xù)開展中。（（保養(yǎng)車間開展 “喜迎黨的生日、無私奉獻(xiàn)在崗位”活動7-1

在中國共產(chǎn)黨成立92周年之際，保養(yǎng)車間黨支部圍繞公司開展慶“七一” 系列主題活動,開展了“喜迎黨的生日、無私奉獻(xiàn)在崗位”活動，以此喜迎黨的生日到來。

公司黨員以義務(wù)勞動形式慶祝黨的92周年生日7-1

今天，是我們偉大的中國共產(chǎn)黨建黨92周年。下午13：30分，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室以及各基層單位在崗110多名黨員參加了現(xiàn)場清除雜草，整治環(huán)境衛(wèi)生義務(wù)勞動，以此增強(qiáng)黨員意識，歡慶黨的生日。（雜貨公司“固機(jī)杯”五人制足球挑戰(zhàn)賽精彩圓滿落幕

7月15日上午，大連灣消防隊(duì)足球場上，人聲鼎沸，熱鬧非凡。雜貨公司“固機(jī)杯”五人制足球挑戰(zhàn)賽決賽在這里如期舉行。來自基層12支代表隊(duì)在小組的激烈廝殺中勝出，進(jìn)入今天冠亞季軍的爭奪。他們分別是固機(jī)隊(duì)代表隊(duì)、生產(chǎn)部代表隊(duì)、大港消防隊(duì)代表隊(duì)。決賽采用循環(huán)賽方式，三場球，每個(gè)隊(duì)要連續(xù)打兩場比賽，因此對每個(gè)隊(duì)員體力耐力都是一次新的考驗(yàn)。經(jīng)過激烈的角逐，固機(jī)隊(duì)代表隊(duì)以3：1和3:0分別戰(zhàn)勝生產(chǎn)部和大港消防隊(duì)代表隊(duì)，同時(shí)以15個(gè)進(jìn)球，一路保持不敗的戰(zhàn)績榮獲本次比賽的冠軍，生產(chǎn)部與大港消防隊(duì)0:0戰(zhàn)平，最終生產(chǎn)部獲得第二名，大港消防隊(duì)獲得第三名。同時(shí)，保養(yǎng)車間、綜服公司、工具車間分別獲得四、五、六名。公司黨委副書記工會主席薛躍進(jìn)到場講話，并為1-6名的代表隊(duì)頒發(fā)了獎品。

保養(yǎng)車間貫徹公司上半年工作會議精神

全力做好下半年工作

7月19日保養(yǎng)車間召開全體黨員及車間班組長以上會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司上半年工作會議精神，結(jié)合保養(yǎng)車間實(shí)際工作，以實(shí)際行動為完成公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)更加努力工作。

公司開展“我為公司細(xì)節(jié)管控獻(xiàn)一計(jì)”活動8-9

面對來自經(jīng)營和發(fā)展兩方面空前巨大的壓力，公司在經(jīng)營策略和實(shí)施步驟上對全年工作進(jìn)行了一系列布局和安排，同時(shí)堅(jiān)持開展以強(qiáng)化內(nèi)部控制和細(xì)節(jié)管理的“安全”、“管理”兩個(gè)大討論活動，在經(jīng)營機(jī)制和管理手段方面都正在做積極的努力和嘗試，為最大限度獲取經(jīng)營管理工作的產(chǎn)出成果，增強(qiáng)全體員工工作責(zé)任心和危機(jī)意識，公司決定從2013年7月起至2013年12月開展“我為公司細(xì)節(jié)管控獻(xiàn)一計(jì)”活動。

活動分為宣貫及有益建議(意見)申報(bào)和為有益建議(意見)的評議審定和固化實(shí)施兩個(gè)階段，成立“我為公司細(xì)節(jié)管控獻(xiàn)一計(jì)”有益建議評審委員會，并由評委會辦公室聯(lián)合相關(guān)職能部門（單位）對廣泛征求和固化有助于公司細(xì)節(jié)管控的有益建議進(jìn)行聯(lián)合評審，形成獎勵方案報(bào)評委會成員會簽審批，審定后的獎勵方案在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公告。此次活動將評定出一等獎5名，二等獎30名，三等獎50名。獎勵額度分別為 一等獎獎勵標(biāo)準(zhǔn)為2000元人民幣；二等獎為1000元人民幣；三等獎為500元人民幣。由公司人力資源部在獎勵方案確定次月以獎金形式發(fā)放給獲獎職工或團(tuán)體。

公司號召各單位、各部門、公司全體員工，要緊密圍繞公司年初確立的“一個(gè)任務(wù)，五項(xiàng)工程”，以企業(yè)“細(xì)節(jié)管控、降本增效”，切實(shí)從企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀出發(fā)，著眼于實(shí)際問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，將對于公司經(jīng)營管理等方方面面的真知灼見挖掘出來，并有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，達(dá)到促進(jìn)公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。（企發(fā)部 報(bào)道）

鼓干勁 戰(zhàn)酷暑 保養(yǎng)車間加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保生產(chǎn)8-2

近日，保養(yǎng)車間科學(xué)安排，合理實(shí)施?？朔鞖庀掠?，炎熱高溫的不利因素，順利的完成了2臺車輛發(fā)動機(jī)的大修，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成了14臺車輛的保養(yǎng)任務(wù)。裝抬發(fā)動機(jī)4臺次，徹底的解決車輛的漏油問題。冒著酷暑，頂著烈日，修復(fù)抓斗3個(gè)，加工焊接盤圓炮筒9副，為保證現(xiàn)場裝卸大型進(jìn)口車輛的生產(chǎn)任務(wù)的完成，做出了強(qiáng)有力的保證。

尤其是7月25日，保養(yǎng)車間接到公司的緊急指令：現(xiàn)場八區(qū)外輪船艙內(nèi)的一臺割草機(jī)打不著車。由于割草機(jī)停放的位置接近船艙的邊緣，不移動位置的話根本不能將割草機(jī)卸到岸上，影響了現(xiàn)場作業(yè)的進(jìn)度。

公司成功舉辦第九套廣播體操表演賽及集體匯演活動

為進(jìn)一步增強(qiáng)員工身體素質(zhì)，激發(fā)員工工作熱情，8月13日至15日，公司在機(jī)關(guān)樓前舉行了第九套廣播體操表演賽及匯演活動，來自各基層單位的240余名員工組成了12支代表隊(duì)參加了比賽。

入場儀式上，只見各參賽隊(duì)著裝統(tǒng)一，邁著矯健的步伐，以各具特色的形式入場，贏得了觀眾和評委的陣陣掌聲，進(jìn)入賽場后，參賽人員個(gè)個(gè)精神飽滿，朝氣蓬勃，整個(gè)比賽過程中，伴隨著廣播體操的優(yōu)美音樂，隊(duì)員們從伸展運(yùn)動到整理運(yùn)動，一招一式精準(zhǔn)有力，整套動作連貫到位，動作整齊劃一，經(jīng)過激烈的角逐，機(jī)關(guān)、消防連隊(duì)、碼頭作業(yè)管理公司、工具車間、流機(jī)隊(duì)、固機(jī)隊(duì)代表隊(duì)分獲一至六名。

在所有單位表演賽結(jié)束后，由公司242人一起進(jìn)行的集體廣播操匯演，陣勢宏大，場面壯觀，集中體現(xiàn)了公司全體員工近2個(gè)月來持續(xù)學(xué)、堅(jiān)持學(xué)、做、練廣播體操的運(yùn)動成效，更是公司軍事管理活動開展以來取得的成果的鞏固和延續(xù)，全體員工一定會把這種凝聚力、向心力、團(tuán)結(jié)合作意識以及良好的精神面貌帶到今后的工作中，在公司下半年所承載的艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻形勢下更好的發(fā)揚(yáng)。

公司召開安全維穩(wěn)工作專題會

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)近日召開的安全維穩(wěn)工作會議精神，全力做好雜貨碼頭公司“十二運(yùn)”期間安保、維穩(wěn)工作及公司安全生產(chǎn)工作，公司于8月19日下午14:00在四樓會議室通過視頻會議系統(tǒng)召開安全維穩(wěn)工作專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門及單位負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議首先由黨委副書記薛躍進(jìn)傳達(dá)了集團(tuán)安全維穩(wěn)工作會議中各級領(lǐng)導(dǎo)講話精神、《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)反恐怖和維護(hù)穩(wěn)定工作的通知》及公司《關(guān)于確?！笆\(yùn)”、“達(dá)沃斯”會議港區(qū)安保維穩(wěn)的工作方案》。

隨后，姜同和同志對近期發(fā)生在港區(qū)內(nèi)的“7.24”、“8.14”事故、公司近一階段開展的安全大檢查情況進(jìn)行的通報(bào)，對公司下一步安全工作進(jìn)行的再次部署和安排：一是繼續(xù)深入開展安全大檢查活動；二是有針對性的強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)；三是各單位要持續(xù)開展安全大討論活動；四是各單位要再次向公司做出安全承諾；五是要做好汛期安全工作；六是全面做好“兩會”期間的安全、安保工作。

公司總經(jīng)理尹世輝同志結(jié)合公司實(shí)際，對公司安全維穩(wěn)工作從三方面進(jìn)行的強(qiáng)調(diào)。

在當(dāng)前舉國上下安全形勢嚴(yán)峻、面臨全運(yùn)會、達(dá)沃斯特殊時(shí)期、安保維穩(wěn)壓力巨大的情況下，公司將從三方面入手對安全維穩(wěn)工作做進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，進(jìn)行重點(diǎn)、詳細(xì)的安排和布置：

一、要進(jìn)一步提高認(rèn)識，增強(qiáng)對安全維穩(wěn)工作嚴(yán)峻性、緊迫性的認(rèn)識

公司安全維穩(wěn)工作面臨的形勢非常緊迫，壓力也非常大，一是做好安全維穩(wěn)工作最基本的就是首先做好安全，在此基礎(chǔ)上再談安保，談維穩(wěn)。二是公司地處大連市城鄉(xiāng)的結(jié)合部，人員、社會因素都比較復(fù)雜，貨運(yùn)客運(yùn)又在一個(gè)港區(qū)內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，給安全維穩(wěn)工作帶來很大的隱憂；三是我們的港區(qū)不是一個(gè)單純的作業(yè)港區(qū)，同時(shí)是一個(gè)從事特資運(yùn)輸?shù)母蹍^(qū)，是一些生活輔助相關(guān)功能都在一體的港區(qū)，是一個(gè)沉淀、遺留問題非常多的老單位。公司整合以來，布局的調(diào)整、業(yè)務(wù)的變遷工作始終在進(jìn)行中，始終處在高強(qiáng)度、高敏感、易發(fā)生的空間，我們必須要提高認(rèn)識，要高度重視，扎實(shí)開展好、落實(shí)好安全維穩(wěn)工作。

二、要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)防預(yù)控，防患于未然，確保港區(qū)的平安有序

“4.4”工亡事故和“8.6”事故細(xì)細(xì)分析都是習(xí)慣性違章行為造成，都涉及到人機(jī)配合。從去年開始公司進(jìn)行安全大討論，今年又進(jìn)一步開展來鞏固深化安全管理，并層層篩選，對重點(diǎn)習(xí)慣性違章行為進(jìn)行公示，但到目前也得不到根治。公司的各項(xiàng)制度、要求從各個(gè)層面都很健全，不可謂不專業(yè)不全面不詳細(xì)，可違章行為卻司空見慣，說明我們的管理還很粗放、低下，我們的習(xí)慣性行為、習(xí)慣性違章來自于習(xí)慣性的管理，來自于管理的不落實(shí)。

安全重在預(yù)防，主要體現(xiàn)在前期的建章立制，過程的控制，而不是在事故的檢查督促和事故的處理。在當(dāng)前特殊時(shí)期，安全維穩(wěn)工作重在預(yù)控，特別是對職工群眾的輿情、家庭、言行和思想動態(tài)，我們內(nèi)部都要建立一系列的排查收集機(jī)制，作為部門和單位的領(lǐng)導(dǎo)要做為第一手材料予以掌握。對安全維穩(wěn)工作集團(tuán)明確提出一把手責(zé)任制，黨政同責(zé)。我們的港區(qū)特別復(fù)雜，因從事特殊物資運(yùn)輸，我們的現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員一定要有敏銳性，發(fā)現(xiàn)不明情況要及時(shí)報(bào)告，要杜絕破壞、泄密及恐怖行為。

各級部門和單位要加強(qiáng)形勢任務(wù)教育和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，要全員傳達(dá)，群策群力。生產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)單位和參與服務(wù)保障單位要有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)制度的宣貫，特別涉及到勞務(wù)用工時(shí)，在管理的要求上不能因身份不同而有差異，要視為員工進(jìn)行有效管理。各級管理人員和領(lǐng)導(dǎo)對職工群眾中涉穩(wěn)涉訪言行一定要有敏感頭腦，不允許發(fā)生群訪上訪事件，必須要防患于未然。

三、要進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加大管理，確保安全維穩(wěn)工作成效，嚴(yán)格落實(shí)一把手責(zé)任制

保養(yǎng)車間召開安保維穩(wěn)宣貫會議

為貫徹落實(shí)公司下發(fā)的《關(guān)于確保“十二運(yùn)”、“達(dá)沃斯”會議港區(qū)安保維穩(wěn)的工作方案》的通知精神，8月21日保養(yǎng)車間組織全體黨員和職工就公司安保維穩(wěn)工作會議精神進(jìn)行了全面?zhèn)鬟_(dá)。按照會議精神，車間就當(dāng)前安保維穩(wěn)工作提出具體要求：

一是立即行動對所管轄區(qū)域和職工隊(duì)伍進(jìn)行排查，對所轄區(qū)域及職工隊(duì)伍開展矛盾糾紛隱患及不穩(wěn)定因素排查。確?！笆\(yùn)”、“夏季達(dá)沃斯”、服裝節(jié)等重大活動的順利召開。

二是按照公司安保工作會議強(qiáng)調(diào)的“一把手”總負(fù)責(zé)、黨政共責(zé)”的原則，圍繞公司強(qiáng)調(diào)的有關(guān)“十二運(yùn)”等重大活動安保關(guān)鍵點(diǎn)，車間進(jìn)一步加強(qiáng)對職工隊(duì)伍的維穩(wěn)建設(shè)。

三是車間建成以車間班子為主、班組長參加、黨員和職工全員參與的合成維穩(wěn)力量，加大對不穩(wěn)定信息搜集力度。同時(shí)，車間與職工簽訂責(zé)任狀，使安保維穩(wěn)工作逐項(xiàng)落實(shí)到位、落實(shí)到每個(gè)人頭。并在8月21日對車間內(nèi)部職工進(jìn)行專項(xiàng)防火安全及安保等知識的培訓(xùn)教育。

四是努力營造“人人參與平安全運(yùn)、人人為平安全運(yùn)做貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化職工從嚴(yán)管控，隨時(shí)掌握可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，適時(shí)采取穩(wěn)控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、矛盾糾紛第一時(shí)間化解、突發(fā)事件第一時(shí)間處置，牢牢把握安保工作的主動權(quán)，真正形成車間“黨政主導(dǎo)、職工穩(wěn)定”的安保團(tuán)隊(duì)。（保養(yǎng)車間

劉美華報(bào)道）雜貨碼頭公司“流機(jī)杯”職工羽毛球賽 精彩對決

完美收拍

8月27日上午，在公司203庫羽毛球場地，雜貨碼頭公司“流機(jī)杯”職工羽毛球賽如期舉行。隨著現(xiàn)場裁判員的一聲令下，混雙、男單先后在三塊場地開打。選手們紛紛拿出看家本領(lǐng)，奮力拼搏，扣殺、快攻、吊球，場上打得酣暢淋漓，場下的歡呼聲也此起彼伏。技術(shù)傳幫帶 狀元扶新兵

一支獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。公司技術(shù)比武狀元“傳幫帶”競賽活動開展以來，保養(yǎng)車間選拔車間技術(shù)骨干積極參與，實(shí)施1名技術(shù)骨干帶1名技術(shù)徒弟，技術(shù)比武狀元帶3名技術(shù)徒弟，通過面對面講理論，手把手教技能的方法，不斷培養(yǎng)技術(shù)尖子和技術(shù)能手的獨(dú)立操作能力，形成了車間有技術(shù)狀元，有技術(shù)能手，班組有機(jī)械維修骨干的技術(shù)互動人才格局，為港口內(nèi)燃機(jī)械維修不斷挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

保養(yǎng)車間在活動中，為了讓“門外漢”盡快變?yōu)椤靶屑依锸帧?，在學(xué)習(xí)過程中，班長高玉珺和技術(shù)比武狀元崔書亮同志組織大家每天互相提問，互相學(xué)習(xí)，共同切磋等新進(jìn)員工掌握好基本技能后，機(jī)械維修班又改變了學(xué)習(xí)方法——輪流當(dāng)老師。大家都表示：這次“師帶徒”活動堅(jiān)決不走形式，“師傅好好教，徒弟好好學(xué)”，在較短時(shí)間內(nèi)逐步完成師帶徒任務(wù)。不管誰找到了“竅門”，練出了“絕招”，下一次的班組學(xué)習(xí)活動中，就會被“聘”為老師，同時(shí)到工作崗位上進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位新員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)新員工的集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，并與同事們分享自己的經(jīng)驗(yàn)。

保養(yǎng)車間開展形勢任務(wù)教育

召開職工座談會9-24

為深入開展形勢任務(wù)教育活動，連日來，保養(yǎng)車間按照公司月度會議和形勢任務(wù)教育活動通知精神，結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動，在車間全體員工中廣泛深入開展過“苦日子”思想工作座談會，圍繞職工思想熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備維修等方面解疑釋惑，不斷提高員工對公司當(dāng)前形勢任務(wù)的認(rèn)識，達(dá)到統(tǒng)一思想，振奮精神的目的。保養(yǎng)車間支會積極備戰(zhàn)

公司舉辦慶“十一”職工趣味運(yùn)動會

在這樣一個(gè)陽光明媚、天高云淡的金色季節(jié)里，在這樣一片蔚藍(lán)的天空下，我們可以不美麗，但我們可以健康，我們可以不偉大，但我們可以莊重，我們可以不永恒，但我們可以真誠，我們可以不勝利，但我們可以賽出水平，讓生活超脫自然，讓生活的每一個(gè)符號，每一個(gè)細(xì)胞都快樂起來，我要對失敗者說只要你不曾放棄努力，不曾放棄完美自我，成功的彼岸就會在前方等你。

為迎接公司即將到來的慶“十一”職工趣味運(yùn)動會，保養(yǎng)車間利用午休時(shí)間，積極組織職工做好比賽前的熱身運(yùn)動，車間職工本著參加這次趣味運(yùn)動會，可以鍛煉大家在工作中能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，這不但是智慧和體力的角逐也是團(tuán)結(jié)和協(xié)作的完美比拼。我們將以本屆運(yùn)動會為新的起點(diǎn)，打點(diǎn)行裝，背起行囊，“勤勤懇懇做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”，按照集團(tuán)公司企業(yè)文化理念，一起向“更高，更快，更強(qiáng)”的目標(biāo)進(jìn)軍！將以飽滿的熱情，積極在這次體育競技中，以樂觀向上、決心發(fā)揚(yáng)永不放棄的精神，為車間榮譽(yù)增光添彩！保養(yǎng)車間全體職工預(yù)祝公司趣味運(yùn)動大會圓滿成功?。▌⒚廊A 報(bào)道）公司成功舉辦慶“十?一”職工趣味運(yùn)動會

金秋九月，碩果累累，在這個(gè)收獲的季節(jié)，為喜迎祖國華誕，雜貨碼頭公司于9月27日下午，在大連灣消防隊(duì)訓(xùn)練場地上舉辦了雜貨碼頭公司慶“十?一”職工趣味運(yùn)動會，集團(tuán)工會穆主席、邊防官兵、派出所公安戰(zhàn)警及雜貨公司300余名干部、職工在這里歡聚一堂，傳遞快樂，釋放激情，促進(jìn)和諧，此起彼伏的掌聲、歡呼聲一直蕩漾在整個(gè)賽場上空。

爭先創(chuàng)優(yōu)競風(fēng)采

活力無限耀團(tuán)徽10-28

----記公司團(tuán)委主題團(tuán)日拓展活動

為了進(jìn)一步鞏固公司軍事化管理成果，樹立“鐵血”精神，增強(qiáng)青年員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，公司團(tuán)委近日組織公司40余名團(tuán)員青年開展“爭先創(chuàng)優(yōu)競風(fēng)采，活力無限耀團(tuán)徽”主題團(tuán)日拓展訓(xùn)練。

本次主題團(tuán)日拓展訓(xùn)練共分兩部分開展，第一部分是拓展活動。通過“蛟龍出海”、“動力繩圈”等團(tuán)隊(duì)整體完成項(xiàng)目，培養(yǎng)大家的宏觀視角以及全面考慮問題的能力，讓大家深刻體會到個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益的辯證關(guān)系，只有有效的溝通與合作，才能創(chuàng)造整齊如

一、行動迅速的“高效型”工作團(tuán)隊(duì)，也只有大家相互之間的支持與合作，才能收獲共同的成功與共贏。第二部分是真人CS野戰(zhàn)。通過真人CS遭遇戰(zhàn)、“三國演義”、“特使行動”等特定環(huán)節(jié)來還原軍隊(duì)風(fēng)采，讓參訓(xùn)人員在感受戰(zhàn)爭游戲樂趣的同時(shí)體驗(yàn)與隊(duì)友合作的微妙狀態(tài)。面對困難大家能夠挑戰(zhàn)自我、勇于抓住機(jī)會，不僅增強(qiáng)了自我控制與決斷能力，而且讓大家充分的體驗(yàn)到軍人身上的那種“鐵血”精神，進(jìn)一步鞏固公司軍事化管理成果。

本次主題團(tuán)日活動為公司團(tuán)員青年提供了交流的平臺和放松的空間，讓大家在快樂的體驗(yàn)中重新感受組織生活、認(rèn)識自我，放松身心，溝通無阻，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；通過特定項(xiàng)目再現(xiàn)企業(yè)各個(gè)管理和溝通環(huán)節(jié)的情境，讓青年員工在訓(xùn)練中主動嘗試和探索建立高效溝通的方法，在實(shí)踐中解決企業(yè)不同部門、不同層級間經(jīng)常會遇到的管理和溝通障礙，從心態(tài)上解決溝通的根本問題，進(jìn)而提升企業(yè)管理績效；通過創(chuàng)造相互表現(xiàn)和接受意見的氛圍，增進(jìn)相互的情感，培養(yǎng)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、集體工作方法、組織學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)人與人之間的理解和信任。通過主題團(tuán)日活動激發(fā)公司青年員工把這種激情與熱血精神運(yùn)用到今后的工作生活中，充分發(fā)揮青年員工的生力軍作用以及熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的精神，在各自的工作崗位上為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己更大的能量。（團(tuán)委報(bào)道）

碼頭作業(yè)管理公司203庫沖刺“百日會戰(zhàn)”保生產(chǎn)11-8 在公司沖刺四季度“百日會戰(zhàn)”保生產(chǎn)的大潮中，碼頭作業(yè)管理公司203庫全體員工在倉庫長的帶領(lǐng)下，通力合作，積極拼搏，與其它相關(guān)部門密切配合，在短短的3晝夜時(shí)間里高效優(yōu)質(zhì)完成多項(xiàng)任務(wù)。

安全質(zhì)量監(jiān)察部會同綜合服務(wù)公司開展“119”消防安全宣傳教育活動11-19

為深入貫徹落實(shí)《全民消防安全宣傳教育綱要》，進(jìn)一步增強(qiáng)職工消防安全意識，普及消防安全知識，加強(qiáng)消防安全工作，強(qiáng)化火災(zāi)隱患排查治理，提高消防安全自救能力，確保公司消防安全形勢穩(wěn)定。

司積極應(yīng)對冬季首次大降雪沖刺目標(biāo) 11-29

進(jìn)入冬季以來，本著“早謀劃、早啟動、早預(yù)防”的思想，公司及早制定加強(qiáng)今冬明春安全生產(chǎn)工作方案及第二十五屆“冬防杯”安全競賽活動方案，嚴(yán)格做到八項(xiàng)落實(shí)，確保冬季安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)組織措施和安全措施到位。隨著一股強(qiáng)冷空氣的入侵和大雪的降落，公司以雪為令，全體干部職工迅速行動，積極投身到冬季安全生產(chǎn)之戰(zhàn)和完成任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)中。公司參加集團(tuán)黨支部互檢活動受好評

11月28日，按照集團(tuán)人事組織部關(guān)于基層黨支部互檢工作要求，由雜貨碼頭公司、機(jī)械公司、地產(chǎn)公司、置地公司組成第三小組開展了支部互檢工作，公司有13個(gè)基層黨支部，本次流機(jī)隊(duì)黨支部、固機(jī)隊(duì)黨支部、煤炭作業(yè)公司黨支部、保養(yǎng)車間黨支部作為抽查黨支部參

加了互評互檢。

保養(yǎng)車間“凝聚杯”崗位練兵技術(shù)比武階段竟賽活動收兵12-9

在公司奮力拼搏沖刺四季度之際，歷時(shí)近一年的保養(yǎng)車間“凝聚杯”崗位練兵技術(shù)比武階段活動在近期收兵。此次比武活動是保養(yǎng)車間支會圍繞公司今年職代會提出的，為了實(shí)現(xiàn)“一個(gè)任務(wù)、實(shí)施五項(xiàng)工程”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)開展的技術(shù)比武競賽活動。比武前期，車間班子經(jīng)過認(rèn)真研究和醞釀，成立競賽評比考核小組，制定了詳細(xì)的活動方案，在全車間開展2013“凝聚杯”崗位練兵技術(shù)比武競賽活動。車間從制定崗位練兵技術(shù)比武活動方案到籌備競賽活動現(xiàn)場實(shí)際演練，積極與有關(guān)部門溝通，為技術(shù)比武的圓滿進(jìn)行起到了一定的作用。

戰(zhàn)風(fēng)雪斗嚴(yán)寒 全員沖刺在行動12-13

進(jìn)入12月份，在沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻，公司發(fā)出要通過扎扎實(shí)實(shí)、辛辛苦苦的努力，為計(jì)劃、目標(biāo)的完成添磚加瓦；堅(jiān)定信心，不懈努力，不到最后一天決不放棄的號召。公司各單位、各部門圍繞安全生產(chǎn)、搶裝搶卸的中心任務(wù)，全面出擊，生產(chǎn)現(xiàn)場，維修車間、后勤保障部門處處呈現(xiàn)出雜貨人不畏嚴(yán)寒、奮力沖刺的火熱場面。

積極探索降低經(jīng)營成本新途徑12-16

今年以來，公司堅(jiān)持價(jià)值思維與效益導(dǎo)向，把提升設(shè)備管理水平作為增強(qiáng)企業(yè)盈利能力的重要基礎(chǔ)，技術(shù)工程部堅(jiān)持從技術(shù)改造、修舊利廢、進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化改造等方面進(jìn)行深度挖潛，提高設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，為公司管理效益提升、設(shè)備優(yōu)化，降低成本奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、科學(xué)管控、修舊利廢見成效。修舊利廢工作是公司“外抓市場，內(nèi)強(qiáng)管理”的具體舉措之一，目的是為了充分調(diào)動一線技術(shù)、維修和現(xiàn)場人員的工作主動性，挖掘資源潛能，在維修材料和資材備品等方面，利用廢舊配件和廢棄物資，進(jìn)行配件修復(fù)和可用物資再利用，壓縮公司經(jīng)營成本。兩年來合計(jì)節(jié)省成本支出72.5萬元，下發(fā)修舊利廢獎勵14.5萬元，200多名職工得到相應(yīng)的獎勵，極大激發(fā)職工的工作熱情，維修技能顯著提高。此外，我們運(yùn)作非常成功的修舊利廢項(xiàng)目就是輪胎翻新，通過輪胎使用的過程控制，對磨損到一定程度的輪胎進(jìn)行及時(shí)翻新，翻新后的輪胎基本可以達(dá)到新輪胎的使用性能和壽命，延長輪胎使用壽命近一倍，目前翻新范圍涵蓋從8.25至26.5所有型號輪胎，僅此一項(xiàng)每年可以壓縮輪胎采購成本100萬元左右。

細(xì)節(jié)管控獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 降本增效收獲成果12-24

自《大連港雜貨碼頭公司“我為公司細(xì)節(jié)管控獻(xiàn)一計(jì)”活動實(shí)施方案》下發(fā)以來，得到了公司全員的積極響應(yīng)，公司各個(gè)部門充分挖掘和發(fā)揮員工的能動意識和智力潛能，參與提出有助于公司細(xì)節(jié)管控的有益建議。

“雜改集”業(yè)務(wù)全力發(fā)展 助推集團(tuán)“三年超千萬”

又是一年歲末時(shí)，在全港開足馬力沖刺生產(chǎn)新高的同時(shí)，作為集團(tuán)集裝箱發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，“雜改集”業(yè)務(wù)年底生產(chǎn)傳來喜訊，截至12月23日，“雜改集”業(yè)務(wù)量創(chuàng)下新高，累計(jì)完成 133016 TEU，同比增加27998TEU。

1566213噸 煤炭作業(yè)公司生產(chǎn)創(chuàng)新高12-27

煤炭作業(yè)公司再傳喜訊：繼22日突破150萬噸吞吐量任務(wù)目標(biāo)后，12月26日23：58又安全優(yōu)質(zhì)完成一載到港自卸煤船接卸任務(wù)，全年完成吞吐量累計(jì)達(dá)到1566213噸，煤機(jī)人用實(shí)際行動在寒冷的冬季掀起了生產(chǎn)熱潮，創(chuàng)下新高。續(xù)寫輝煌 譜寫新篇 公司元旦生產(chǎn)開門紅1-2 時(shí)光荏苒，歲月穿梭，2014年悄然走來，沒有了往年的冰雪覆蓋，這個(gè)新年，溫暖如春，和煦的陽光普照大地，讓堅(jiān)守在崗位的碼頭工人士氣高漲，2013年公司任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)的勝利號角更激勵著雜貨人迎戰(zhàn)車船大量到港的生產(chǎn)高峰，以良好的生產(chǎn)業(yè)績迎接新年的到來。