第一篇：經營業(yè)績報告模版

經營業(yè)績考核指標專項審計報告

****有限公司經營業(yè)績考核指標專項審計報告

***國有資產監(jiān)督管理委員會：

我們接受委托，對**有限公司（以下簡稱**）2008年度的財務報表進行了審計，并在此基礎上對**2008年度利潤總額、凈資產收益率、當年入庫地方稅金總額及增長率、成本費用占主營業(yè)務收入的比重、流動資金周轉率、國有資產保值增值率等六項經營業(yè)績考核指標進行審計。

按照《*企業(yè)會計制度》的規(guī)定編制財務報表是**管理層的責任。我們的責任是在實施審計工作的基礎上對經營業(yè)績考核指標發(fā)表審計意見。我們按照中國注冊會計師審計準則的規(guī)定執(zhí)行了審計工作。中國注冊會計師審計準則要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計劃和實施審計工作，以對經營業(yè)績考核指標是否不存在重大錯報獲取合理保證。

我們相信，我們獲取的審計證據是充分的、適當的，為發(fā)表審計意見提供了基礎。

一、企業(yè)簡況

**有限公司**改制而來，出資人為**國有資產監(jiān)督管理委員會、**工會委員會和**有限公司，公司注冊號：**，法定代表人：**，注冊資本：**萬元，經營范圍：**。

二、審計范圍

此次審計范圍包括**有限公司及納入報表合并范圍的**有限公司3個子公司。

三、經營業(yè)績考核指標

（一）年度利潤總額

2008年度***利潤總額**元，稅后凈利潤**元。

（二）凈資產收益率

2008年度***實現凈利潤**元，2008年度平均凈資產為**元（其中期初凈資產為**元，期末凈資產為**元），2008年度凈資產收益率為**%。

（三）當年入庫地方稅金總額及增長率

當年入庫地方稅金總額為**元（其中營業(yè)稅**元，城建稅**元，**。上年入庫地方稅金總額為**元（其中營業(yè)稅**）。

當年與上年比較入庫地方稅金增長率**%，入庫稅金上升的主要原因是2008年度營業(yè)收入有所增長。

（四）成本費用占主營業(yè)務收入的比重 2008年度***主營業(yè)務收入總額為**元，成本總額為**元，期間費用總額為**元，成本費用占主營業(yè)務收入的比重為**%。

（五）流動資金周轉率

2008年度***主營業(yè)務收入凈額為**元，2008年度平均流動資產為**元（其中：期初流動資產為**元，期末流動資產為**元），2008年度流動資金周轉率為**次/年。

（六）國有資產增值保值率

2008年度期初國有資本及權益總額為**元，期初國有資本及權益總額為**元，2008年度國有資產保值增值率為**%。

四、關于執(zhí)行新企業(yè)會計準則的情況說明 ***。

五、審計意見

我們認為，上述指標在所有重大方面公允反映了***2008年度的盈利能力、資產運營能力等情況。

六、報告使用范圍

本報告僅供**國有資產監(jiān)督管理委員會考察***經營業(yè)績之用，不得作為其他用途。非法律、行政法規(guī)規(guī)定，報告書的全部或部分內容不得提供給其他任何單位和個人。

第二篇：經營業(yè)績評價現狀

隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化,以會計為基礎的傳統(tǒng)財務業(yè)績評價體系受到質疑.000隨著現代企業(yè)制度在我國企業(yè)的建立。經營著業(yè)績評價日益成為企業(yè)管理會計的一項重要的工作，經營者業(yè)績評價是企業(yè)對經營者進行激勵和約束的基礎環(huán)節(jié)和中要內容。有效的業(yè)績評價是評價指標，指標選擇是否合適將直接關系到評價系統(tǒng)的目標能否實現以及在此基礎上對經營者進行的激勵和束縛是否有效。

000我國企業(yè)經營業(yè)績評價指標現狀

1.1 現行的業(yè)績評價體系主要目的是科學評判企業(yè)經營成果，規(guī)范企業(yè)經營行為，完善和確保企

業(yè)業(yè)績評價結果的科學、客觀和公正。但經營者業(yè)績評價與企業(yè)業(yè)績評價在評價主體、評價客觀和評價的目的等方面軍不同。因此，二者評價指標也不同

1.2 經營者業(yè)績評價指標忽視了對權益資本成本的確認和計量

現行業(yè)績評價指標主要以會計利潤為基礎，忽略了對權益資本成本的確認和計量，難以使經營者認識到權益資本也是有成本的，造成經營者不重視資本的有效使用，以至于不斷出現投資失誤、重復投資、投資低效益等不符合企業(yè)長期利益的決策行為，而且會計基礎指標的短期性和易于操縱也給經營者的調節(jié)利潤創(chuàng)造了空間

1.3 忽略現今流量指標

在經營者業(yè)績評價指標中，財務指標評價體系在對現金流量分析方面還不夠。是投資人對經營者業(yè)績評價了解不深?，F行的“國有資本金績效評價規(guī)則”指標中僅有盈余現金保障倍數和現金流動負債比率兩個指標與現金流量指標有關。影響力不夠大。資產負債和利潤表是以權責發(fā)生制為基礎的，在提供流動性信息方面是不完整的，不能夠完整地評價企業(yè)的償債能力、獲利能力和財務彈性。

1.4過分重視短期財務指標

過分重視短期指標，使經營者不能站在戰(zhàn)略的高度充分揭示業(yè)績改善的關鍵業(yè)績動因，缺少對未來業(yè)績的預測能力，同時經營者不愿進行可能會降低當前盈利目標的資產投資，弱化追求長期戰(zhàn)略目標的動力，助長了企業(yè)經營者的急功近力思想和短期投資行為，致使企業(yè)在短期業(yè)績方面投資過多，而在長期的價值創(chuàng)造，如有利于企業(yè)成長的無形的知識、智力資產方面投資過少。過分關注

第三篇：從事經營工作主要業(yè)績

從事經營工作主要業(yè)績

我叫杜乃俊，性別：男，出生于1950年5月6日，文化程度：高中，1956年9月---1962年6月就讀于宜昌中心小學，小學畢業(yè)，1957年6月參加少年先鋒隊。

1962年9月---65年9月就讀于市第五中學，初中畢業(yè)，1965年9月參加共青團組織。1965年9月---1968年7月就讀于市第二中學，高中畢業(yè)。

一、從事經營工作的基本情況

我從事經營管理工作近41年，在各級組織的培養(yǎng)教育與領導和同志們的幫助下、在個人不懈努力與虛心學習、勤奮工作下，綜合素質較初期有了顯著提高；政治敏銳度、思想品德、工作組織能力、經營管理水平有了很大進步，主要工作經歷如下：

1968年12月---1972年6月在枝江下鄉(xiāng)，接受勞動鍛煉。1972年6月---1985年9月在市樹脂廠，從事經營管理工作。1985年9月---1995年9月在市交電批發(fā)公司從事經營管理工作。

1995年9月---2007年4月在宜昌國貿大廈集團有限公司保衛(wèi)部從事經營安全管理工作；主要負責消防工作，任消防科科長。

2007年4月---至今在宜昌商場保衛(wèi)部從事經營安全管理工作。主要負責保衛(wèi)部的全面工作。

從參加工作至今，歷經：文案、基建、供銷、保衛(wèi)部等工作崗位。歷任：辦事員、科長、經理等職務。

二、從事經營工作中的學習情況

我一直將學習放在首位，在工作中重視學習，不斷提高專業(yè)技

能、綜合業(yè)務素質，面對不斷發(fā)展變化的市場經濟形勢，我深深地感受到靠現有的學歷教育是不夠的，對自己提出了更高的要求，分別進行了如下學習提升：

1989年參加宜昌市商務局、市職改辦組織的《貿易經濟》培訓，取得助理經濟師證書；

1990年參加湖北省城鄉(xiāng)建設廳組織的《預算員》培訓，取得證書；

1999年參加宜昌市政府安全領導小組組織的《企業(yè)法人消防安全》培訓，取得證書；

三、在經營管理崗位上的主要業(yè)績 在市樹脂廠工作期間： 負責企業(yè)設備購進，不辭勞苦，多方談判，為企業(yè)節(jié)約大量生產成本；負責企業(yè)基建工作，在工程預算中、施工中嚴格把關，確保了企業(yè)利益不受損害。

在交電批發(fā)公司工作期間：

主要負責基建、供銷、保衛(wèi)工作，保障了企業(yè)財產不受損失，地市經濟合并時期，為宜昌市的五金交電供銷業(yè)務保駕護航。

在宜昌國貿大廈集團保衛(wèi)部工作期間：

實地勘察、多方調研，解決了企業(yè)邊施工邊營業(yè)的安全問題，為企業(yè)快速發(fā)展做出了貢獻；在促經營發(fā)展的過程中，在大廈品牌調整、柜位裝修、舉辦大型促銷等活動中，確保了企業(yè)經營秩序的穩(wěn)定，為企業(yè)創(chuàng)利稅大戶做出了強有力的保障。1996年—2006年多次被市政府評為“市消防工作先進個人”和“宜昌市社會治安綜合治理工作先進個人”稱號。

在宜昌商場工作期間：

解決了老企業(yè)、設備舊與經濟發(fā)展、安全消防兩不誤等難題，為企業(yè)節(jié)約大量資金。不斷改進企業(yè)安保人員與商業(yè)終端零售服務、與消費者之間的互動關系；推行“警員三整頓”、“安全消防柜組聯(lián)動”等措施，2007年榮獲宜昌市政府頒發(fā)的“消防安全管理先進個人”稱號；宜昌商場榮獲省消防總隊頒發(fā)的“全省多種形式消防隊伍建設先進單位”稱號；2008年榮獲湖北省、宜昌市消防部門頒發(fā)的“消防安全管理先進個人”稱號。

通過對照經營管理人員職業(yè)技能資格標準，特申請報名：高級經營師。

申請人：杜乃俊

2009.7.17

第四篇：經營業(yè)績審計自查報告

某某公司經營業(yè)績審計自查總結根據4月11日集團公司布置做好迎接經營業(yè)績審計準備工作會議上的要求，我公司統(tǒng)一部署，精心組織，對某某年收入、成本、費用、利潤以及資金使用狀況等進行了全面梳理檢查，現將自查情況匯報如下：

1、統(tǒng)一部署，精心組織。1.設立專項自查組織機構根據集團公司文件要求及統(tǒng)一部署，我公司迅速成立了以總經理某某、黨委書記某某為組長的專項自查領導小組，下設專項自查辦公室，辦公室設在計劃財務部，負責日常工作。2.及時、逐級動員部署我公司專項自查工作領導小組按照國鐵集團會議要求，將會議精神傳達至各分公司、部門，部署了對合同、收入、成本、費用、利潤、“小金庫”現象等自查范圍，確定了自查內容、檢查程序和工作要求。主管領導要求公司上下統(tǒng)一思想、高度重視并針對方案制定和組織實施工作進行了具體布置，確保了自查工作的順利開展。

二、自查情況。（1）我公司銀行賬戶的設立符合規(guī)定；銀行對賬單與銀行日記賬相符一致并且按規(guī)定編制、審核調節(jié)表。（2）經自查，公司無對外擔保購買和持有其他企業(yè)股份及資產轉讓情況。（3）大額資金使用均按有關規(guī)定執(zhí)行，公司根據上級有關要求制定了大額聯(lián)簽使用管理辦法，支付手續(xù)，資金流向，經濟業(yè)務的結果有序可控，重大事項決策程序符合相關要求。（4）加強資金管理，無“小金庫”情況發(fā)生。

第五篇：經營業(yè)績檢查簡報

經營業(yè)績檢查組到德慶縣局（分公司）檢查工作

為全面掌握各縣級（局）分公司2010年經營業(yè)績情況，為市局（公司）決策提供依據，市局（公司）于3月8日至11日對各縣級局（分公司）2010年經營業(yè)績進行了全面的檢查，3月8日，檢查組由市局（公司）副總經理黃飛業(yè)同志帶隊，營銷管理中心相關人員參加，首先對德慶縣局（分公司）2010年的經營業(yè)績進行了檢查。

當日上午，檢查組一行首先來到德慶縣局（分公司）永豐前移服務點，對該局前移服務點的工作資料、規(guī)章制度上墻、內務清潔等情況，進行了詳細的檢查。

下午，檢查組重點檢查了…..等情況，檢查組采取了聽取工作匯報、現場查看相關資料等方式，一是聽取該局營銷部負責人2010年經營業(yè)績情況匯報；二是查閱2010年經營業(yè)績各項工作痕跡記錄等情況；三是與客戶經理召開座談會，詢問客戶經理經營業(yè)績有關工作情況，聽取客戶經理有關意見和建議。檢查組的檢查工作深入細致，不走形式，不走過場，對2010年涉及經營業(yè)績的各項工作，認真查、看、問，確保每項工作都檢查到位。

在檢查期間，檢查組對發(fā)現該局存在的薄弱環(huán)節(jié)，現場提出了意見和建議，對該局2010年經營業(yè)績工作所做出的成效給予了充分的肯定，同時提出了下一步要求，一是要繼續(xù)加強前移服務工作；二是全面推進“創(chuàng)優(yōu)”工作；三是繼續(xù)完善各項工作痕跡記錄等。