第一篇：行政管理制度

行政管理制度

1.關(guān)于下發(fā)公司印章使用管理辦法

1.1公司公章使用管理制度總則 公章是我公司在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行公務(wù)活動(dòng)，行使職權(quán)的重要標(biāo)志。為加強(qiáng)我公司公章的管理，確保公章的正確使用，特制定本制度。

2.公司公章使用管理制度職責(zé)

公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司公章的使用審批工作。

2.1分管高管

負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的部門公章的使用審批工作。

2.2公章管理員

2.2.1、負(fù)責(zé)公章的保管。

2.2.2、負(fù)責(zé)設(shè)立公章使用登記臺(tái)帳。

2.2.3、負(fù)責(zé)公章使用的審核工作。

2.2.4、負(fù)責(zé)制定所保管公章的使用程序。

3、行政管理制度規(guī)定

3.1我公司的公章主要包括公司公章、專項(xiàng)業(yè)務(wù)章、總經(jīng)理工作用個(gè)人名章以及各部門的公章）。

3.2公章的保管

3.2.1、公司公章由總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。

3.2.2、專項(xiàng)業(yè)務(wù)章（財(cái)務(wù)章、合同章、各部門用章等）由各部門主管負(fù)責(zé)管理。

3.3未經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得擅自刻制本部門的公章。公章的刻制，必須符合國(guó)務(wù)院頒布的有關(guān)公章刻制的規(guī)定，市公安局備。

3.4公章的使用由各保管人員設(shè)立使用登記臺(tái)帳，嚴(yán)格審批和登記制度。

3.5公章一般不得攜帶外出使用，如遇特殊情況，需攜帶公章外出，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.6公章使用（公司紅頭文件除外），必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后公章管理人員方可蓋章，公章管理人員應(yīng)嚴(yán)格履行登記手續(xù)，因使用公章不當(dāng)造成損失的，應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。

3.7公章管理人員如工作變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)上繳公章，由重新確定的公章管理人員另行辦理接收公章手續(xù)，不得私自轉(zhuǎn)交他人。

3.8私人取物、取款、掛失、辦理各種證明，需用單位介紹信時(shí)，由行政部嚴(yán)格審批，符合要求后辦理并執(zhí)行登記制度。

3.9任何公章管理員不得在當(dāng)事人或委托人所持空白格式化文件上加蓋公章。

3.10對(duì)已調(diào)出、解除、終止勞動(dòng)關(guān)系人員要求出示相關(guān)證明的，必須持有效證件材料，經(jīng)行政部審批后，方可蓋章。

3.11印章應(yīng)及時(shí)維護(hù)、確保公章清晰、端正。

3.12公章如有不慎丟失，保管人員及時(shí)向行政部報(bào)告，并備案。

4.合理化建議及技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

4.1總則

技術(shù)改進(jìn)與合理化建議，和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，加強(qiáng)公司管理層與員工之間的溝通，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本管理辦法。

4.2 建議內(nèi)容

4.2.1以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：

4.2.1創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善工藝性能，節(jié)約原材料等；

4.2.2對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安

全管理、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議；

4.2.3對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)

全面提高等方面的建議或改進(jìn)，取得效益或效果；

4.2.4引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的消化吸收和革新；

4.2.5工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法改進(jìn)；

4.2.6設(shè)備、技術(shù)工具、儀器、裝置的改進(jìn)；

4.2.7原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用；

4.2.8成本的降低；

4.2.9營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的建議；

4.2.10 安全隱患的發(fā)現(xiàn)和排除；

4.2.11 稅務(wù)籌劃以及合理的財(cái)務(wù)安排；

4.2.12 其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)；

4.3 合理化建議不包含以下內(nèi)容

4.3.1夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的，為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的建議；

4.3.2只指出問(wèn)題、弊端的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無(wú)

解決問(wèn)題的具體辦法或大概思路；

4.3.3在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；

4.3.4公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的，已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議。

4.4.職責(zé)

4.4.1任何員工皆可填妥「員工合理化建議表格」后，提交其建議；

4.4.2填妥的表格遞交行政部收，行政部負(fù)責(zé)合理化建議的宣傳、組織、征集、登記、整理、傳遞、存檔、成果發(fā)布、專項(xiàng)活動(dòng)組織以及各項(xiàng)制度完善工作；

4.4.3收到建議表格后，行政部即進(jìn)行登記、編號(hào)，初審建議內(nèi)容。經(jīng)初步分類整理后送交評(píng)審小組，評(píng)議后對(duì)提案劃分等級(jí)。交總經(jīng)理辦公會(huì)議審議，總經(jīng)理辦公會(huì)議落實(shí)提案執(zhí)行部門、主辦人和獎(jiǎng)勵(lì)；

4.4.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合理化建議實(shí)施成果的相關(guān)價(jià)值計(jì)算；

4.4.5行政部以及相關(guān)部門對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。；

4.4.6 行政部對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。；

4.4.7行政部將根據(jù)提案結(jié)果擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議核準(zhǔn)后張榜公告；

4.4.8每一項(xiàng)合理化建議可獲發(fā)獎(jiǎng)金以示鼓勵(lì)，B級(jí)以上管理層向每一位建議采納者發(fā)出感謝信；

4.4.9提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

4.5分類

4.5.1A級(jí)重要的，多為創(chuàng)新性的；

4.5.2B級(jí)較重要的，多為改良性的 ；

4.6.3C級(jí)一般性的；

4.7.4D級(jí)反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的；

4.6獎(jiǎng)勵(lì)

4.6.1凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金?500元。；

4.6.2對(duì)正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎(jiǎng)金???? 元 ；

4.6.3對(duì)因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：

1)年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值100萬(wàn)元以上，按1%計(jì)算；

2)年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按1%~1.5%計(jì)算；

3)年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，按1.5%~2%計(jì)算；

4)年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下，按2%~3%計(jì)算；

5)年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值1000元以上至1萬(wàn)元以下，按3%~4%計(jì)算；

4.6.4 提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致公司所有的專利、專有技術(shù)和成果注冊(cè)，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金；

4.6.5 保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第4.3條給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)；

4.6.6公司高管人員的合理化建議及其獎(jiǎng)勵(lì)由公司董事會(huì)決定； 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額。

4.7附則

4.7.1本管理辦法由行政部負(fù)責(zé)起草并解釋；

4.7.2本條例經(jīng)下發(fā)之日頒行。

第二篇：行政管理制度文檔

公司行政管理制度 員工行為規(guī)范

根據(jù)公司管理需要，為了進(jìn)一步規(guī)范公司行政管理制度，達(dá)到提升企業(yè)全新形象的目的，保持企業(yè)成長(zhǎng)的活力和穩(wěn)定，使得企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，全面規(guī)范全體員工的工作行為，提升員工精神面貌，樹立公司良好的對(duì)外形象，特執(zhí)行此規(guī)定。此規(guī)定適用于北京喬迪房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、北京鴻誠(chéng)祥兆投資擔(dān)保有限公司全體。

一、管理與組織

（一）本規(guī)定由行政部和人力資源部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督執(zhí)行。

（二）各部門經(jīng)理有對(duì)本部門員工行為是否規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督和管理的職能，并逐級(jí)賦予連帶責(zé)任。

二、儀容儀表

（一）全體員工儀表應(yīng)需端正、得體、干凈、平整。

（二）頭發(fā)要保持清潔，梳理整齊，請(qǐng)不要留怪異發(fā)型和顏色；

（三）男員工不得留長(zhǎng)指甲，發(fā)不過(guò)耳，不留胡須。

（四）女員工上班提倡化淡妝，要體現(xiàn)整潔健康的形象，飾物的佩戴應(yīng)得當(dāng)，不得濃妝艷抹，不用香味濃烈的香水。

（五）襯衣領(lǐng)口、袖口要整潔，不得卷起。

（六）出席重要場(chǎng)合要符合著裝要求，大方文雅得體。

（七）上班前不得喝酒或吃有異味的食物，口腔保持清潔。

三、著裝佩戴

（一）員工在工作時(shí)間內(nèi)請(qǐng)著正裝，標(biāo)準(zhǔn)為: 男士西裝：黑色西服套裝,以不易起皺的面料為最佳； 襯衫：白色長(zhǎng)袖襯衣； 皮鞋：黑色、神色的皮鞋；

女士西裝：黑色西裝外套、白襯衣及黑色西褲或裙褲； 皮鞋：黑色皮鞋；

（二）夏季男士可不穿西裝外套，可只穿款式簡(jiǎn)單的白色長(zhǎng)或短袖襯衣，應(yīng)穿長(zhǎng)西褲系皮帶，款式顏色莊重得體。

（三）夏季女士著裝應(yīng)以莊重、大方、得體的職業(yè)套裝為主，白色長(zhǎng)、短袖襯衣，黑色短裙或者黑色西褲。

（四）佩戴要求

工作時(shí)間內(nèi)，工作人員不論是談判客戶、辦公室內(nèi)辦公還是總部辦事，所有人員應(yīng)佩戴公司工作證和領(lǐng)帶。

違反如上著裝和佩戴要求，當(dāng)事人罰款200元，主管經(jīng)理罰款500元，中心店經(jīng)理罰款1000元。

五、接打電話

（一）接打電話是我們與客戶交往的重要途徑，個(gè)人的形象就是公司的形象。員工在日常的接打電話要給對(duì)方以良好的形象，更好地表現(xiàn)公司員工的文化修養(yǎng)及素質(zhì)，也是外界對(duì)公司的辦事效率和管理水平等留下良好印象。

（二）基本要求：電話鈴響三聲之內(nèi)接起電話；

1、接打電話，先說(shuō)您好，并主動(dòng)報(bào)出部門、姓名。

2、通話言簡(jiǎn)意賅，時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。

3、鄰座沒(méi)人時(shí)，請(qǐng)代接電話，有事傾斜留言條，并及時(shí)轉(zhuǎn)告。

4、盡量減少私人電話，嚴(yán)禁撥打信息臺(tái)電話，嚴(yán)禁用辦公電話打接私人電話。

六、其他行政管理制度

（一）員工應(yīng)言語(yǔ)、行為、舉止文明、禮貌端正；

（二）嚴(yán)禁在公司內(nèi)打架斗毆，互相吵罵；違者，立即辭退。

（三）公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭表示致意，同事以姓名或職位稱呼；客戶以先生小姐稱呼，并使用普通話，如果客戶變?yōu)槭炜蛻?yīng)當(dāng)以“大哥、大姐、大叔、大媽、大爺、奶奶”為親近稱呼；

（四）站姿要挺拔，坐姿要端正，走路要平穩(wěn)不得拖拉散漫。

（五）進(jìn)入辦公室應(yīng)輕輕敲門，聽到應(yīng)答后再進(jìn)，進(jìn)門后回手關(guān)門不能大力粗暴。

（六）請(qǐng)不要在辦公室內(nèi)、走廊或通道內(nèi)奔跑、大聲叫喊、高談?wù)撻?。違者，應(yīng)當(dāng)說(shuō)服教育，通報(bào)批評(píng)。

（七）辦公室內(nèi)不得在電腦上玩游戲、看影碟、做與工作無(wú)關(guān)的事。違者，當(dāng)事人罰款50元，主管經(jīng)理罰款200元，中心店經(jīng)理罰款500元。

（八）請(qǐng)保持個(gè)人辦公位整潔，辦公桌椅、計(jì)算機(jī)表面不能有灰塵，物品要擺放整齊，辦公區(qū)請(qǐng)不要隨便張貼，請(qǐng)不要在辦公區(qū)堆放資料、紙箱等物品。

（九）有事離開或下班離開辦公位時(shí)，請(qǐng)將座椅推入辦公桌下，關(guān)閉機(jī)器電源，收好所有資料和文件，最后離開者請(qǐng)關(guān)閉電燈、門、窗空調(diào)等。

（十）除指定地點(diǎn)外，在公司任何地方都禁止抽煙，門店15米內(nèi)不得吸煙。違者，當(dāng)事人罰款50元，主管經(jīng)理罰款200元，中心店經(jīng)理罰款500元。

（十一）無(wú)特殊事由不要帶家人、親屬、朋友到公司場(chǎng)所。違者，當(dāng)事人罰款50元，主管經(jīng)理罰款200元，中心店經(jīng)理罰款500元。

（十二）員工外衣請(qǐng)指定懸掛在指定的地方，不要隨意擺放。

七、辦公室衛(wèi)生管理細(xì)則

（一）為創(chuàng)造一個(gè)整潔有序的辦公環(huán)境，增強(qiáng)員工對(duì)公司的責(zé)任感和歸屬感、推進(jìn)公司日常工作規(guī)范化、秩序化、樹立公司形象，特指定此衛(wèi)生管理準(zhǔn)則。

（二）辦公室所有人員都要講衛(wèi)生，做到辦公室內(nèi)外環(huán)境清潔、整齊，嚴(yán)禁隨地吐痰，杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。

（三）辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理由辦公室人員負(fù)責(zé)，所有人員按照衛(wèi)生安排表，每天打掃衛(wèi)生，保證門店辦公室和接待區(qū)內(nèi)干凈整潔。

（四）當(dāng)天負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，分工合作，盡職盡責(zé)。

（五）保持地面干凈清潔、無(wú)污物、污水、浮土。

（六）門窗玻璃應(yīng)當(dāng)每天擦拭，保持干凈、無(wú)塵土、清潔、透明。

（七）辦公桌及桌上的辦公用品擺放整齊、有序、合理，桌椅隨時(shí)保持清潔，無(wú)塵土，無(wú)破損。

（八）電腦，打印機(jī)等辦公設(shè)備表面無(wú)塵土，污垢，墻壁無(wú)灰塵，墻上不亂掛物品。

八、電話使用規(guī)定

（一）為了提高公司辦事效率，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，保證通訊聯(lián)絡(luò)，結(jié)合公司實(shí)際，特指定本規(guī)定。

（二）公司電話主要用于業(yè)務(wù)開展與外部交流，禁止在電話中閑聊，嚴(yán)禁撥打私人電話，聲訊和信息電話。違者，當(dāng)事人罰款50元，主管經(jīng)理罰款200元，中心店經(jīng)理罰款500元。

（三）撥打長(zhǎng)途電話應(yīng)盡量長(zhǎng)話短說(shuō)，簡(jiǎn)明扼要，不得抱電話。

（四）公司業(yè)務(wù)電話盡量避免接私人電話，接聽私人電話盡量長(zhǎng)話短說(shuō)，一般應(yīng)控制在3分鐘內(nèi)。

（五）業(yè)務(wù)員撥打所屬各自固定業(yè)務(wù)電話，不得共用、混用、它用。

九、考勤

（一）員工正常上班時(shí)間早上九點(diǎn)，辦公區(qū)大門務(wù)必提前半小時(shí)開放，各部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提前安排好開門人員，不能如期開門者；違者，主管經(jīng)理罰款300元，中心店經(jīng)理罰款800元。

（二）到達(dá)指定上班時(shí)間，員工要及時(shí)開展早會(huì)及總結(jié)工作。

（三）嚴(yán)禁遲到早退，凡事遲到者，將以罰款的形式處理； 業(yè)務(wù)人員遲到早退：罰款30元； 部門經(jīng)理遲到早退：罰款200元； 部門經(jīng)理以上人員：罰款500元； 每月累計(jì)遲到次數(shù)超過(guò)5次，直接辭退。

十、會(huì)議制度

（一）行政例會(huì)

1、部門行政例會(huì)每周一晚上7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行；

主要解決門店衛(wèi)生管理、遲到早退、員工形象、部分服務(wù)形象、員工精神面貌、部門辦公室管理、內(nèi)部員工矛盾等問(wèn)題。

2、區(qū)域行政例會(huì)，每月第一個(gè)星期一6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開，主要解決區(qū)域衛(wèi)生管理、遲到早退、員工形象、部分服務(wù)形象、員工精神面貌、部門辦公室管理、內(nèi)部員工矛盾等問(wèn)題。

3、公司行政例會(huì)，每月1—2日根據(jù)情況通知安排。主要解決公司各部衛(wèi)生管理、遲到早退、員工形象、部分服務(wù)形象、員工精神面貌、部門辦公室管理、內(nèi)部員工矛盾等問(wèn)題。

（二）業(yè)務(wù)總結(jié)會(huì)議

1、部門業(yè)務(wù)總結(jié)會(huì)每天晚上7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行；（又稱晨會(huì)）主要總結(jié)：（1）部門業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題和優(yōu)點(diǎn)，要把好的優(yōu)點(diǎn)拿出來(lái)分享，不足加以改正。（2）制定第二天工作目標(biāo)和計(jì)劃，責(zé)任到人，落實(shí)到事。（3）研究第二天工作的重點(diǎn)，主要研究的解決的單子和問(wèn)題，制定第二天工作的重點(diǎn)和營(yíng)銷計(jì)劃等。（4）其他業(yè)務(wù)工作和業(yè)績(jī)的考核等。

2、區(qū)域業(yè)務(wù)總結(jié)會(huì)每周周末晚上7點(diǎn)以后進(jìn)行； 主要總結(jié)：（1）區(qū)域業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題和優(yōu)點(diǎn)，要把好的優(yōu)點(diǎn)拿出來(lái)分享，不足加以改正。（2）制定下一周工作目標(biāo)和計(jì)劃，責(zé)任到人，落實(shí)到事。（3）研究下一周工作的重點(diǎn)，主要研究的解決的單子和問(wèn)題，制定下一周工作的重點(diǎn)和營(yíng)銷計(jì)劃等。（4）其他業(yè)務(wù)工作和業(yè)績(jī)的考核等。

3、公司總結(jié)會(huì)每周10、20晚上7點(diǎn)進(jìn)行；

主要總結(jié)：（1）業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題和優(yōu)點(diǎn)，要把好的優(yōu)點(diǎn)拿出來(lái)分享，不足加以改正。（2）制定下一階段工作目標(biāo)和計(jì)劃，責(zé)任到人，落實(shí)到事。（3）研究下階段工作的重點(diǎn)，主要研究解決落實(shí)責(zé)任制的問(wèn)題，制定下階段的工作的重點(diǎn)和營(yíng)銷計(jì)劃等。（4）追究本階段業(yè)務(wù)責(zé)任落實(shí)不好的經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理的責(zé)任，究其原因，查找不足，達(dá)到效果的目的。（5）其他業(yè)務(wù)工作和業(yè)績(jī)的考核等問(wèn)題，下達(dá)下一階段任務(wù)工作。

（三）月總結(jié)會(huì)和任務(wù)部署會(huì)議

部門、區(qū)域、公司逐級(jí)召開，制定月工作目標(biāo)、計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任制，淘汰各級(jí)不合格人員，選拔晉升優(yōu)秀人員等。

（四）季度總結(jié)會(huì)議

（五）半年工作總結(jié)

（六）年終總結(jié)會(huì)

第三篇：行政管理制度

行政管理制度

一、獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來(lái)效益的，獎(jiǎng)勵(lì)100—500元；

2、發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題并及時(shí)解決，為公司減少不必要的損失，獎(jiǎng)勵(lì)100—500元；

3、工作中任勞任怨，卻遭他人無(wú)理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計(jì)較個(gè)人得失，獎(jiǎng)勵(lì)200元；

4、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為，5、一年中，連續(xù)5次獲獎(jiǎng)勵(lì)，年終再次給予5次獎(jiǎng)勵(lì)的總和。

二、懲罰制度

1、對(duì)公司不忠實(shí)，謊報(bào)情況及散布流言蜚語(yǔ)的，開除。

2、對(duì)公司及公司的職工（包括管理者）的缺點(diǎn)及錯(cuò)誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的，解聘，情節(jié)嚴(yán)重者開除；

3、私做交易而謀求非法收入的，開除。

4、由于對(duì)公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時(shí)不能理解又不通過(guò)正常渠道申訴，或由于其它任何原因，而擅自對(duì)其他職工及人員揚(yáng)言“不想干了”等類似語(yǔ)言的，解聘。

5、對(duì)客戶的疑問(wèn)不解釋、不解答、不落實(shí)的，罰款20—200元/次；對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)，同事拜托的事無(wú)回話的，罰款20—100元/次。

6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損、丟失而不管不問(wèn)的，解聘。

7、應(yīng)急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒(méi)向公司匯報(bào)的，罰款20元/次。應(yīng)急請(qǐng)假、正常請(qǐng)假及正常調(diào)休，在自己安排的天數(shù)內(nèi)，不能如期回公司又未補(bǔ)辦手續(xù)的，視同擅自離崗。上班時(shí)擅自離崗的，罰款20元—200元/次。

8、工作時(shí)談?wù)撆c公司無(wú)關(guān)的話題、說(shuō)風(fēng)涼話及冷言冷語(yǔ)的，罰款20元—50元。

9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及對(duì)自己提出批評(píng)的職工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報(bào)復(fù)時(shí)。罰款20元—200元/次，并免職同時(shí)解聘，情節(jié)嚴(yán)重者開除。

10、在匯報(bào)工作時(shí)報(bào)喜不報(bào)憂，對(duì)同事及上級(jí)進(jìn)行

11、上班時(shí)，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢(shì)。對(duì)丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙?shì)，公司將提出嚴(yán)重的警告，五次不更改，解聘。

12、員工在工作時(shí)無(wú)意中犯了錯(cuò)誤而能主動(dòng)向主管人員承認(rèn)的，象征性地處罰1元錢；對(duì)企圖隱瞞錯(cuò)誤的要從重處罰。

三、考勤制度

1、公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工。

2、公司執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工作時(shí)間的規(guī)定，原則上每周正常工作時(shí)間不超過(guò)42小時(shí)，每日正常工作不超過(guò)8小時(shí)。平時(shí)工作如有加班在2小時(shí)內(nèi)不支付加班工資。

3、上下班認(rèn)真填寫考勤記錄，實(shí)行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由辦公室

負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并于月初將上月考勤情況及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎(jiǎng)的依據(jù)。

6、遲到、早退超過(guò)五分鐘則一次扣款2元，超過(guò)10分鐘則一次扣款4元，超過(guò)三十分鐘扣半天工資，超過(guò)一個(gè)小時(shí)的視為曠工一天，一個(gè)月累計(jì)遲到達(dá)三次視為曠工一天，曠工一天每次扣50元，每月曠工三天當(dāng)自動(dòng)離職。

7、公司實(shí)行月滿勤獎(jiǎng)和年滿勤獎(jiǎng)制度。每月上班28天為滿勤，月滿勤獎(jiǎng)為50元/月，連續(xù)12個(gè)月滿勤為年滿勤，獎(jiǎng)為600元/年，經(jīng)考核達(dá)到滿勤標(biāo)準(zhǔn)的員工滿勤獎(jiǎng)年終公司一次發(fā)放。

8、上班外出辦事需要向辦公室或部門經(jīng)理講明所去地點(diǎn)、時(shí)間、所需辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時(shí)間無(wú)事不離崗、不串崗、不做與工作無(wú)關(guān)之事。

四、休請(qǐng)假制度

1、公司建立調(diào)休、請(qǐng)假制度。部門經(jīng)理以上人員休假、請(qǐng)假半天、員工兩天以上（含兩天）應(yīng)提前半天向總經(jīng)理報(bào)告，履行手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗；部門副經(jīng)理、一般員工休假、請(qǐng)假兩天由部門經(jīng)理視工作情況予以審批；所有休假、請(qǐng)假均由辦公室進(jìn)行登記。未請(qǐng)假離崗視為曠工。

2、每月工作平均天數(shù)為21.17天，加班計(jì)發(fā)工資、請(qǐng)假扣發(fā)工資以此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算?；椤始侔磭?guó)家有關(guān)規(guī)定辦理；女員工產(chǎn)假為30天，哺乳期內(nèi)，上下班時(shí)間每天縮短2小時(shí)。

第四篇：行政管理制度

行政管理制度

為公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，適應(yīng)公司質(zhì)量，規(guī)范公司行政事務(wù)管理行為，理順內(nèi)部關(guān)系，提高辦事效率，并在公司內(nèi)部形成辦事有秩序，工作有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，人人有專責(zé)的局面。

第一

會(huì)議管理制度

（1）

公司會(huì)議主要包括總經(jīng)理辦公會(huì)議、工作調(diào)度會(huì)議、全體員工大會(huì)、部門會(huì)議及臨時(shí)會(huì)議等。

（2）

公司會(huì)議的組織者為行政處。

（3）

會(huì)議由行政處提供服務(wù)，做好會(huì)議通知、材料、會(huì)場(chǎng)、記錄等各項(xiàng)服務(wù)，會(huì)議結(jié)束后，根據(jù)概況攢寫會(huì)議紀(jì)要。

（4）

會(huì)議通知形式主要為電話通知，經(jīng)理及以上人員應(yīng)通知到本人，其他人員通知到部門，由各部門自行通知。

（5）

因故不能參加會(huì)議的必須向行政部說(shuō)明理由。

（6）

部門有關(guān)會(huì)議如需行政處協(xié)助應(yīng)提前通知行政處，以便統(tǒng)一作出安排。

（7）

參會(huì)人員在會(huì)議期間不可大聲喧嘩、不可來(lái)回走動(dòng)，遲到、中途離席者應(yīng)輕聲入、出座位，盡量不干擾會(huì)議進(jìn)行。

（8）

參會(huì)人員應(yīng)保持會(huì)場(chǎng)整潔，不準(zhǔn)隨地吐痰，扔紙屑，會(huì)議結(jié)束后將座椅整理好。

第二

辦公室用品管理制度

為進(jìn)一步開源節(jié)流，規(guī)范辦公用品管理，特做如下規(guī)定：

（1）

辦公用品的采購(gòu)、保管及發(fā)放歸行政處管理。

（2）

每月月末行政統(tǒng)計(jì)各部門辦公用品需求情況，并列出詳細(xì)計(jì)劃，分類（日常辦公用品、印刷品、其他）填寫用料計(jì)劃單，計(jì)劃本著“節(jié)省、實(shí)用、必須”的原則，根據(jù)實(shí)際情況給予審核并制定計(jì)劃采購(gòu)及預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。

（3）

公司新到工作人員辦公用品，行政部根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配備必要的辦公用品，以保證新到人員的正常工作。

（4）

除正常配給的辦公用品外，若還需要其他日常辦公用品的，由使用部門填寫<辦公用品申請(qǐng)單>經(jīng)行政處批準(zhǔn)后方可使用

（5）

行政處要做到辦公用品齊全、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、庫(kù)存合理、開支適當(dāng)為原則。

（6）

各部門物品領(lǐng)用人應(yīng)本著勤儉節(jié)約的使用原則使用辦公室物品，適合以舊換新的要以舊換新，行政處有權(quán)對(duì)各部門的領(lǐng)用情況予以審查和監(jiān)督。

第三

辦公設(shè)備（軟件）更新、維護(hù)使用制度

（1）

公司辦公設(shè)備主要包括：計(jì)算機(jī)、打印機(jī)。

（2）

各部門自行負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的清潔工作。

（3）

辦公設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，可隨時(shí)填寫<辦公設(shè)備更新（維修）申請(qǐng)單>通過(guò)專業(yè)維修人員進(jìn)行維修。

（4）

辦公設(shè)備需要更換部件時(shí)，應(yīng)填寫<辦公設(shè)備更新（維修）申請(qǐng)單>經(jīng)總經(jīng)理審批后方可更換。

第四

員工行為規(guī)范

（1）

員工每天應(yīng)提前5分鐘到崗，并做好清潔和整理工作。每天抽出時(shí)間整理辦公桌和抽屜，保持辦公環(huán)境舒適和整潔。

（2）

在辦公區(qū)內(nèi)，禁止大聲喧嘩，在工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁串崗，嚴(yán)禁討論與工作無(wú)關(guān)的事宜，禁止上網(wǎng)聊天，玩游戲，嚴(yán)禁瀏覽與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書籍、雜志、報(bào)紙。工作期間不準(zhǔn)化妝，吃零食。

（3）

嚴(yán)禁員工在工作時(shí)間打私人電話或接聽電話時(shí)以聊天寒暄方式影響工作。

（4）

每位員工都有權(quán)利，有義務(wù)維護(hù)集體利益，愛(ài)護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁將集體財(cái)產(chǎn)局為私有。

本制度適用于石河子開發(fā)區(qū)萬(wàn)達(dá)勞務(wù)服務(wù)有限責(zé)任公司烏魯木齊分公司

第五篇：行政管理制度

行政管理制度

為規(guī)范公司日常工作，樹立良好的外部形象，提高工作質(zhì)量和辦事效率，根據(jù)公司的管理辦法，制定如下制度：

第一條著裝儀表規(guī)范

1.1公司員工日常著裝應(yīng)以端莊大方、整齊清潔為標(biāo)準(zhǔn)。

1.2儀容要以干凈、整潔、素雅為標(biāo)準(zhǔn)，不得濃妝。

1.3行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀(jì)的活動(dòng)。

1.4說(shuō)話要和氣、謙遜，要使用“請(qǐng)、您好、謝謝、對(duì)不起、再見”等文明用語(yǔ)。為集體創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、友善的氛圍。

第二條工作行為規(guī)范

2.1遵守黨和國(guó)家的法律、法規(guī)，遵守集團(tuán)公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.2各部門員工應(yīng)按時(shí)上下班（公司上下班時(shí)間為8：30-12：00，13：30-17：30），不得遲到、早退、曠工。臨時(shí)有事外出必須向部門主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。

2.3辦公室工作人員在接待來(lái)訪和接聽電話時(shí)要注意行為規(guī)范和文明用語(yǔ)。

2.5各部門應(yīng)每天安排部員值日，注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺(tái)面的整潔有序。

2.6上班時(shí)間不得干與工作無(wú)關(guān)的事。

2.7保守企業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不準(zhǔn)對(duì)外泄露與施工質(zhì)量、技術(shù)、單價(jià)、資金及經(jīng)理部管理等有關(guān)的事情。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)及行政處罰，嚴(yán)重的解除上崗合同。

2.8生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴(yán)禁從窗戶向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等。

2.9節(jié)約用電、用水，做到人走燈滅，人走水停。

2.10愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備、儀器，節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印復(fù)印的不得使用新紙，嚴(yán)格按照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備。

2.11每位員工都有權(quán)利、有義務(wù)維護(hù)集體利益，愛(ài)護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁將集體財(cái)產(chǎn)居為私有。為企業(yè)樹立良好的形象。

第三條生活制度

3.1公司人員必須自覺(jué)遵守作息時(shí)間；工作時(shí)間禁止一切娛樂(lè)活動(dòng)。

3.5全體人員要從一言一行做起，樹立良好的自身形象，維護(hù)單位的整體形象。養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，講究衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔雜物。保護(hù)環(huán)境，注意安全。

3.7提倡文明向上的業(yè)余活動(dòng)，但要有節(jié)制，不可沉迷影響正常工作。

第四條就餐制度

4.1開飯時(shí)間：中12：00晚5：30

4.2報(bào)餐時(shí)間：中11：00前晚5：00前

4.3全體工作人員都要按時(shí)就餐，無(wú)故延時(shí)就餐者，不能要求阿姨另外做飯。因加班或因工作外出辦事不能按時(shí)就餐者，要通知炊事員預(yù)留飯菜。

4.4就餐人員要理解炊事員的辛苦，尊重炊事員的勞動(dòng)。就餐時(shí)，如對(duì)飯菜不可口或有建議的，可向辦公室反映，以便加以改進(jìn)。

4.5眾口難調(diào)，不能超標(biāo)準(zhǔn)要求飯菜質(zhì)量，不能挑肥揀瘦，鋪張浪費(fèi)。