第一篇：煤礦企務公開工作匯報

尊敬的孫主任、市直企業(yè)領(lǐng)導：

今天，以孫主任為首的市直企業(yè)領(lǐng)導，到新強煤礦調(diào)研企務公開工作，充分說明了市總工會對這項工作的高度重視，更體現(xiàn)了市總領(lǐng)導對新強煤礦企務公開工作的關(guān)懷，這必將為我們今后工作增添新的動力，在此，我代表新強煤礦4300名干部員工，向各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎和真摯感謝！

新強煤礦的前身是七煤公司富強煤礦，2003年破產(chǎn)改制為新強煤礦。新強礦區(qū)地處七臺河礦區(qū)東部，是七煤集團公司自行設計、自行施工、自行安裝、自行組建的第一座現(xiàn)代化立井，于1983年11月建井，1986年12月竣工投產(chǎn)，年設計能力90萬噸。通過對礦井進行技術(shù)改造，2007年核定生產(chǎn)能力為140萬噸。煤炭產(chǎn)品以焦煤和貧瘦煤為主，主要適用于電力、冶金、化工等行業(yè)，是七煤集團公司主力礦井之一，從建礦至今，新強煤礦共為國家生產(chǎn)原煤2000多萬噸，曾被譽為七煤集團公司質(zhì)量標準化的搖籃和全國薄煤層礦井標準化的故鄉(xiāng)，曾先后榮獲“能源部現(xiàn)代化礦井”、“煤炭部質(zhì)量標準化礦井”、“東煤公司特級質(zhì)量標準化礦井”、“黑龍江省‘安康杯’優(yōu)勝單位”、“黑龍江省煤炭協(xié)會雙十佳煤礦”、“龍煤集團安全高效礦井建設先進單位”、“七煤集團公司四好班子”等200多項榮譽稱號，為七煤集團公司的發(fā)展建設做出了突出貢獻。

近年來，新強煤礦黨委、新強煤礦在市工會的支持、指導下，在集團公司黨委、集團公司的正確帶領(lǐng)下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷健全完善企務公開管理機制，豐富企務公開工作形式內(nèi)涵，推動了企務公開工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅強保證。下面，就新強煤礦企務公開工作的開展情況向各位領(lǐng)導簡要匯報：

一、統(tǒng)一思想，提高認識，形成推進企務公開的思想基礎(chǔ)

新強煤礦受地質(zhì)條件制約，煤層薄、傾角大、構(gòu)造多、瓦斯含量高，安全管理和生產(chǎn)組織難度非常大，為企業(yè)科學發(fā)展帶來了嚴重影響。面對困難和壓力，礦領(lǐng)導班子深深感到，推進企業(yè)又好又快發(fā)展，必須充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，越是在條件艱苦的關(guān)鍵時期，越是要讓職工群眾知企情，參企政，監(jiān)企行；引導和激勵職工群眾心向企業(yè)，共謀發(fā)展。為此，我們堅持從解決廣大干部職工的思想認識入手，圍繞想不想公開、敢不敢公開、真不真公開的問題，在礦井兩級班子和各級管理人員中進行了廣泛深入的討論。通過討論，大家普遍認識到：推行企務公開，是貫徹落實科學發(fā)展觀的迫切需要，是堅持和完善民主管理、民主監(jiān)督制度的重要載體，是全心全意依靠工人階級辦企業(yè)，推進民主政治建設的重大舉措。推行企務公開，有利于調(diào)動廣大職工群眾的生產(chǎn)積極性，有利于密切企業(yè)的干部關(guān)系，有利于黨風廉政建設，有利于促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定。通過思想認識的不斷提高，在廣大干部職工中形成了全面抓好企務公開工作的思想共識，為推進企務公開工作奠定了堅強的思想基礎(chǔ)。

二、健全機制，規(guī)范管理，建立科學的企務公開工作格局

通過多年來的工作實踐，我們認識到搞好企務公開工作，核心在于健全機制，根本在于落實責任，關(guān)鍵在于長抓不懈。為此，我們緊密結(jié)合企業(yè)實際，重點從三個方面入手，努力構(gòu)建科學的企務公開工作格局。一是切實加強領(lǐng)導。我們始終把企務公開工作作為企業(yè)的一項重要任務來抓，列入重要議事日程，建立健全了礦、區(qū)（科）、段隊三級公開管理領(lǐng)導小組，成立了企務公開辦公室，為各單位配齊了企務公開專職管理人員，形成了“黨委是第一責任人，行政是第一執(zhí)行人，紀檢是第一監(jiān)督人，工會是第一操作人，職工群眾是第一評價人”的運行機制，進一步健全了管理體系，落實了工作職責，為開展好企務公開工作提供了組織保障。二是健全管理機制。我們在學習借鑒先進企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實際制定出臺了《企務公開實施細則》等各項管理制度，進一步明確了工作重點和目標原則，把企務公開工作納入年度工作計劃，與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核，使企務公開工作從礦到區(qū)隊、到班組都有制度、有標準、有考核辦法，推動了企務公開工作不斷向制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；较虬l(fā)展。三是嚴格監(jiān)督檢查。堅持把強化監(jiān)督、嚴格考核貫穿于企務公開的每個環(huán)節(jié)，定期對各單位的企務公開工作進行檢查，通過采取調(diào)查問卷、民主測評、職工座談等形式，組織職工評議監(jiān)督公開內(nèi)容是否真實全面，公開時間是否及時有效，公開程序是否符合規(guī)定，職工反映的意見是否得到落實，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部獎懲、任免的重要依據(jù)，切實增強了各單位抓好企務公開工作的緊迫感和責任感，推進了全礦企務公開工作健康有序地開展。

三、突出重點，優(yōu)化流程，提升企務公開工作的質(zhì)量效果

我們以維護職工根本利益和加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度為出發(fā)點，不斷完善工作內(nèi)容，提升工作質(zhì)量，從職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題入手，抓住主要矛盾，解決重點問題。在推行過程中我們突出了“四個重點”，優(yōu)化了“四個流程”。

1、突出收入公開重點，優(yōu)化工資管理流程。在工資分配上，我們對全礦工資管理從計資、分配、仲裁、報工、審核的所有公開環(huán)節(jié)進行規(guī)范。在全面推行礦、區(qū)、隊三級公開的基礎(chǔ)上，引入流程式管理，全礦統(tǒng)一制定了操作規(guī)范，各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合、相互制約，工作質(zhì)量顯著提高。一是在源頭上狠抓“小班公開”。小班工資歷來是職工最關(guān)心的焦點，也是企務公開最基本的元素。我們始終把深化“小班公開”作為工作重點，從源頭上嚴把關(guān)口，嚴格執(zhí)行“三公開，四上墻”制度，將原來的“計分制”改為“計資制”，全面推行小班評估，小班完成作業(yè)后由當班班長、安監(jiān)員、瓦檢員、驗收員對當班安全隱患、工程質(zhì)量和生產(chǎn)任務完成情況進行聯(lián)合驗收評估，四人簽字后方可生效，小班工人下班后就能知道自己當班的實得收入，真正做到了小班工資分配公開、公平、公正。二是在環(huán)節(jié)上取消“二次單價”。改變以往集體承包基數(shù)只落實到采區(qū)、采區(qū)再進行二次分配的粗放式管理模式，每月對全礦所有段隊的單價和工資基數(shù)進行

科學核定，向廣大職工全面公開，禁止出現(xiàn)二次分配，保證工資政策縱向到底，工人直接受益。三是在范圍上實行“全員計資公開”。改變了過去只對采掘一線工資公開的做法，對全礦生產(chǎn)輔助和包括礦領(lǐng)導在內(nèi)的管理人員一律實行計資公開，推動了企務公開工作不斷向縱深發(fā)展。

2、突出物流公開重點，優(yōu)化材料管理流程。一是嚴把驗收公開關(guān)。進一步加大了對物資管理考核力度，對材料入庫情況實行公開，堅持供應、審計聯(lián)合驗收制度，二者共同核定，缺一不可，確保物資材料安全完整。二是嚴把消耗公開關(guān)。物管科經(jīng)常深入到井下生產(chǎn)一線，對各單位材料消耗情況進行跟蹤考核，所有井區(qū)、段隊都能做到出入庫賬目公開，去向清楚，有效防止了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。三是嚴把采購公開關(guān)。礦里成立了物資采購領(lǐng)導小組，對不屬于集團公司統(tǒng)一采購的生產(chǎn)生活物資，進行陽光操作，集體招標采購，有力地遏制了采購過程中的不正之風。

3、突出干部任用公開重點，優(yōu)化選人用人流程。一是堅持干部任前公示制度。嚴格按照干部選拔作用的有關(guān)規(guī)定，對全礦所有副科級以上干部任職前一律進行公示，主動接受職工群眾的監(jiān)督。二是推行“一競聘兩公推”制度。堅持組織推薦、民主測評、公開競聘的干部任用程序，使一批政治覺悟高、業(yè)務素質(zhì)強、群眾口碑好的干部得到了重用。近年來，公開選拔了259名班段長，并在全公司率先將班段長納入礦管干部管理；公開選拔了生產(chǎn)一線采煤隊長、副隊長等12名科級干部，在全礦樹立了正確的選人用人導向，在深化干部制度改革上邁出了堅實一步，得到了職工群眾的認可和好評。三是堅持民主評議干部制度。礦黨委每年對全礦科級以上干部進行兩次民主測評，讓職工群眾對礦井兩級班子進行評價，把測評結(jié)果在全礦范圍予以公開，有力促進了各級干部的作風建設和廉政建設，收到了良好的效果。

4、突出職工福利待遇公開重點，優(yōu)化民主管理流程。近年來，集團公司不斷加大改善民生力度，投入了大量的資金提高職工福利待遇，這些費用資金的使用和管理是職工群眾最關(guān)心的焦點問題，也是我們企務公開工作的重點。在班中餐管理上，我們制定了每周食譜，將每天保健樣式、價格在顯著位置進行公示，接受職工群眾的監(jiān)督，生活科還定期深入到職工群眾中，通過發(fā)放調(diào)查問卷等形式聽取職工的意見和建議，努力做到職工群眾滿意。對職工繳存的住房公積金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等資金信息，每年打印對賬單，及時發(fā)放到每個職工手中，并且開通了查詢電話，提高了職工對繳存帳戶查詢的透明度。同時，對“職工困難補助款”、“助學款”、“扶貧糧”和各種捐款等款項的發(fā)放和使用也實行全面公開，設立了舉報電話，廣泛接受職工群眾的監(jiān)督，確保職工應得到的福利待遇不受損害。

四、創(chuàng)新形式，豐富載體，拓展企業(yè)公開工作的形式內(nèi)涵

近年來，我們在推行企務公開的實踐中，不斷探索新形式新方法，豐富企務公開載體，推動了企務公開工作創(chuàng)新發(fā)展。一是創(chuàng)新載體，實行信息化公開。建立了企務公開信息化網(wǎng)絡體系，對全礦150臺電腦進行聯(lián)網(wǎng)，開發(fā)了“企務公開信息管理系統(tǒng)”軟件，聘任了27名企務公開信息員，在公共區(qū)域為職工設立了電子觸摸屏查詢窗口，將企業(yè)簡介、職工工資、公開信息、財務、煤質(zhì)、供應、調(diào)度數(shù)據(jù)等涉及企業(yè)管理的基本內(nèi)容全部進行網(wǎng)絡公開，不僅礦領(lǐng)導及有關(guān)管理人員可以隨時查詢所需要的各種數(shù)據(jù)，而且解決了過去沒有適當載體，職工無法及時、全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況的問題，為職工更好的參與和監(jiān)督企業(yè)管理架起了新的橋梁。實行網(wǎng)絡公開后，職工群眾對這一新生事物興趣濃厚，主人翁意識空前高漲，為企業(yè)提建議、出主意的事例層出不窮，收到了意想不到的良好效果。二是創(chuàng)新形式，實行“點題式”公開。點題公開就是將職工群眾關(guān)心的焦點、熱點、難點問題，直接向礦有關(guān)部門當面提出，也可以書面提交礦企務公開辦公室，還可以通過信息網(wǎng)絡公開點題。點題采取一問一答、專題公開等形式。今年以來，我礦職工通過點題公開提出了40余條單項點題內(nèi)容，都得到了很好的公開解答。點題公開制度的建立，實現(xiàn)了由原來的“礦里公開什么，職工就知道什么”的被動參與方式，向“職工想知道什么，礦里就公開什么”的主動參與方式的轉(zhuǎn)變。

企務公開工作的深入開展，為我礦整體工作持續(xù)快速發(fā)展注入了新的生機和活力，收到了明顯成效。安全生產(chǎn)健康發(fā)展，經(jīng)濟效益顯著提升，職工隊伍充足穩(wěn)定，企業(yè)風氣明顯好轉(zhuǎn)。全礦各項工作呈現(xiàn)整體攀升、快速發(fā)展的良好勢頭。

第二篇：企務公開工作匯報

企務公開工作報告

今年，公司不斷完善、創(chuàng)新企務公開工作，努力構(gòu)建企務公開民主管理標準體系，推動企務公開工作向體系化、科學化縱深發(fā)展。

一、上半年主要完成如下工作：

1、提升過程管控

做到統(tǒng)一公開流程，制定《日常企務公開的內(nèi)容及形式列表》，明確企務公開的形式與范圍，按照企務公開民主管理實施流程，明確時限與責任人，使任務到部門，工作到具體人。進一步完善信息員隊伍建設，信息員從去年12人到增加到今年17人，形成企務公開民主管理信息員組織網(wǎng)絡，建立信息反饋渠道，有效提升企務公開民主管理工作的效能。

2、拓寬公開渠道

一是建立和完善物理渠道：在辦公地點設置宣傳墻報18個，在員工活動區(qū)設置企務公開欄5個，在各辦公地點設立總經(jīng)理信箱3個，讓員工更好地了解企業(yè)信息，召開了職工代表大會和民主生活會，使員工參與民主管理。二是拓寬電子渠道：在支撐管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)和電子月刊基礎(chǔ)上，新增各類QQ群，如宣傳攝影群、工會小組長討論群，信息黨務群等，讓員工在日常工作中發(fā)表和反饋各類信息，為員工搭建信息溝通平臺。

3、加強監(jiān)督檢查

第 1頁，共 2頁 企務公開內(nèi)審員加強對企務公開內(nèi)容的監(jiān)督指導，審查內(nèi)容194項，確保貫標工作的規(guī)范性與嚴密性。領(lǐng)導小組和監(jiān)督評議小組嚴格執(zhí)行企務公開民主管理監(jiān)督檢查制度，審批企務公開文件17份。實施小組指引下屬各部門、各中心開展工作，層層落實企務公開責任，完成企務公開民主管理工作納入事業(yè)部績效考核管理辦法工作。

4、信息及時歸檔

按照貫標要求，每月整理企務公開的內(nèi)容及文件，填寫《企務公開民主管理工作臺帳》，將內(nèi)部信息網(wǎng)和企務公開過程中的各種原始證據(jù)可靠地進行存檔，做到臺賬清晰、資料歸檔及時。

二、工作中需進一步加強的地方

1、要將企務公開民主管理工作做到位，需進一步提高實施人員企務公開民主管理的專業(yè)能力，提高企務公開民主管理工作方面的專業(yè)知識。

2、日常工作中要常思考，多實踐，加強交流學習，吸收兄弟單位好的經(jīng)驗做法，切實提升企務公開工作效能。

三、下半年工作思路

下半年，公司將嚴格執(zhí)行質(zhì)量認證標準，提高企務公開的及時性，擴大企務公開范圍，進一步提升實施人員在企務公開工作方面的技能，不斷提高員工對企務公開工作的滿意度。

第 2頁，共 2頁

第三篇：企務公開工作匯報材料[推薦]

企務公開工作匯報材料

為了深入推進基層民主政治建設，深化企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，調(diào)動廣大職工的積極性，**堅持以職工代表大會為基本形式的企務公開工作，不斷拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，完善公開制度，企務公開逐步走上正軌并取得了一定成效。現(xiàn)將我段企務公開工作匯報如下：

一、主要做法和典型經(jīng)驗

1、加強組織領(lǐng)導：我**把企務公開作為加強民主管理、規(guī)范內(nèi)部管理的重要途徑和手段。健全了以黨工委書記***為組長，有關(guān)領(lǐng)導、部門負責人為成員的企務公開工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)一負責段內(nèi)企務公開工作的組織實施，落實企務公開的各項要求。領(lǐng)導小組每月召開例會，匯報工作情況、聽取職工意見，總結(jié)布置工作，并組織職工對企務公開工作進行評議考核，確保組織工作的有效到位，保證領(lǐng)導小組工作的正常進行。

2、豐富公開內(nèi)容：在廣泛調(diào)查研究、征求員工意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合**實際情況，企務公開工作領(lǐng)導小組確定了公開的內(nèi)容：（1）對那些職工最關(guān)心的焦點、熱點、難點問題進行公開，如：每月的工資、獎金、每年的養(yǎng)老保險、住房公積金、醫(yī)療保險等；（2）對公司下發(fā)的文件進行公開；（3）對季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、完成情況進行公開；（4）對施工進度進行每月公開；（5）對每月考核各隊結(jié)果進行公開；（6）對工程的分包及外部施工隊伍的使用情況進行公開；

(7)對物資、設備的采購、供應情況進行公開；（8）對領(lǐng)導干部廉潔

自律內(nèi)容進行公開；（9）對B類合同工考核結(jié)果進行公開等。通過不斷豐富公開內(nèi)容，使**在拓寬企務公開領(lǐng)域和延伸發(fā)展上有了新突破，段內(nèi)的各項業(yè)務工作都受到職工的廣泛監(jiān)督，提高了職工的滿意度，得到了職工的一致認可。

3、規(guī)范公開形式：一是堅持每年組織開展一次職工代表大會。通過規(guī)范各種議程、突出生產(chǎn)經(jīng)營主題、保障代表權(quán)利，公開內(nèi)部事務，民主測評領(lǐng)導干部、征集職工提案、意見和建議等,使民主管理基本形式得到了保證，員工對企業(yè)的信任和理解得到了增強。二是屬于階段性的工作要利用公開欄、公告、簡報、意見箱及時公布公開內(nèi)容，讓員工從源頭參與決策和治理，把全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針真正落到實處。三是通過民主生活會進行企務公開。**班子成員定期召開民主生活會，通過面對面交流和學習討論，領(lǐng)導班子成員進一步統(tǒng)一了思想、明確了目標、增進了團結(jié)、鼓足了干勁，極大地增強了我段領(lǐng)導干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，消除成員之間的顧慮和疑慮，協(xié)調(diào)一致開展工作。

二、存在問題和改進措施

存在的問題：一是企務公開的形式需要進一步創(chuàng)新。**現(xiàn)階段對于企務的公開形式只有作業(yè)隊隊長以上的管理層人員能參與其中，而一線作業(yè)的合同工的消息來源只局限于企務公開領(lǐng)導小組成員或作業(yè)隊長的口頭傳達或下發(fā)的紙質(zhì)文件，并沒有真正的參與其中。二是公開程序需要完善。目前**的企務公開程序過于單一，對于大的事件

只局限于公開辦事結(jié)果，并沒有公開辦事程序，廣大職工并沒有感覺到真實可信。

改進措施：一是在原有公開形式上，增加網(wǎng)絡公開。建立**網(wǎng)絡互動平臺，使全體員工可以隨時登陸平臺查看段內(nèi)的最新動態(tài)，并可以實名或匿名留言，提出寶貴意見，供企務公開領(lǐng)導小組借鑒并整改，實現(xiàn)全員參與企務公開的全過程。二是完善公開程序。把段內(nèi)重大事項的處理，既要公開辦事結(jié)果，也要公開辦事過程，使職工感到真實可信；對于職工關(guān)心的熱點問題，既要公開職工的意見和建議，又要公開職工的意見和建議的辦理情況，確保職工群眾滿意。通過公開形式和公開程序的完善，進一步落實了職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

近兩年，**共收到職工群眾提合理化建議15條，被采納10條，大大提高了職工群眾參與企務公開工作的積極性。由此可見，企務公開不僅落實了職工群眾的意見建議，還增強了職工對企業(yè)的信任感和責任感，廣大職工群眾都能以主人翁精神盡職盡責，獻策出力。

第四篇：企務公開材料

××××公司

年季度企務公開

（標題為：小標宋體二號字）

一、公司紀委一季度完成擬提拔任用人員廉潔鑒定6批次共計X人。（仿宋三號字）

二、（公開內(nèi)容為：本部門應向機關(guān)全體職工進行公開接受職工廣泛監(jiān)督的事項，涉及到企業(yè)機密、商業(yè)秘密等不得公開。將電子版發(fā)送給××部××人，根據(jù)貫標工作需要，同時報送一份紙質(zhì)材料，加蓋部門公章，格式字體如本例要求）

×××××

二〇一三年三月二十八日（加蓋印章）

第五篇：企務公開材料

企務公開材料

加強企務公開推進民主管理

實行企務公開民主管理是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個創(chuàng)舉，是加強社會主義民主政治、建設和諧文明社會的重要內(nèi)容，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。集團公司近年來不斷探索企務公開的實現(xiàn)形式，強化職工民主管理、民主監(jiān)督制度建設，延伸了職工代表大會的職能，推動了黨的全心全意依靠工人階段指導方針的貫徹落實，促進了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

一、抓基礎(chǔ)促深化，不斷建立和完善工作機制

一是加強領(lǐng)導機制。集團公司調(diào)整了企務公開領(lǐng)導小組成員，建立了相應的工作制度。公司黨委結(jié)合實際制定了《關(guān)于進一步貫徹實施企務公開管理手冊的意見》，進一步健全組織體系，落實管理職責。明確了領(lǐng)導小組及領(lǐng)導小組辦公室的職責。

二是完善工作機制。從礦（廠）到工區(qū)，各項有針對性的制度、規(guī)定、實施細則、考核辦法，基本形成體系，并逐步與企業(yè)管理的制度接軌。各單位在學習借鑒基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際出臺了各自的《企務公開實施細則》，經(jīng)職代會討論通過并以黨委文件下發(fā)。普遍規(guī)定了企務公開分項目負責人和具體實施部門。許多單位把公開工作納入工作計劃，明確工作重點和目標，把企務公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設一起部署，一起落實，定期研究，統(tǒng)一考核，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，職能部門具體承辦，紀委、工會監(jiān)督檢查，職工群眾全員參與的運行機制。

三是落實監(jiān)督檢查機制。集團公司把企務公開工作納入到各項工作的考核之中，堅持做到檢查和平時檢查相結(jié)合。集團公司職代會企務公開工作委員會做到了每季度一次檢查，監(jiān)督各單位工作的開展情況，經(jīng)常采用問卷調(diào)查、測評表、職工座談等形式，來征求職工對企務公開工作的滿意程度?；鶎訂挝槐O(jiān)督檢查制度也形式多樣。如某礦根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的要求，完成了D版《手冊》的修改工作，覆蓋的公開內(nèi)容已經(jīng)達到62項；某礦出臺了百分制考核的《區(qū)（科）務公開考核評估標準》，對基層單位企務公開工作六個方面的內(nèi)容進行規(guī)范考核；某礦每年組織專門人員，對全礦60多個區(qū)隊的區(qū)務公開工作進行全面檢查考評。新河礦組織企務公開檢查的同時，進行區(qū)務公開效能監(jiān)察。臥牛山礦每年召開“礦務公開報告會”，開展“雙評議”活動。某礦、某礦等單位建立區(qū)務公開聯(lián)絡員制度。某礦、某礦等單位實行區(qū)務公開月度報表制度等等，這些都有效的促進了企務公開的深入發(fā)展。

二、抓規(guī)范運作，不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍

首先，嚴格要求，規(guī)范運作。一是規(guī)范公開內(nèi)容。只要不涉及企業(yè)重要機密，能夠公開的都公開。按照部門職責，把公開內(nèi)容全部細化到職能部門，做到“職工關(guān)心的問題全程公開，熱點問題及時公開，職工想知道的問題徹底公開”。如：為讓職工了解自己繳存住房公積金的情況，集團公司加強了公積金個人帳戶信息管理工作，開通了電話查詢業(yè)務，組織基層單位打印個人對帳單及時發(fā)放到每個職工手中，提高了職工對繳存公積金帳戶的透明度。通過努力，經(jīng)省有關(guān)部門批準，住房公積金繳交比例從原來的18調(diào)整為15，2005年公積金應歸集萬元，實際歸集萬元，累計向戶購房職工提供住房公積金貸款萬元，為名職工的購房補貼達萬元，戶職工家庭受益。為提高職工退休后的養(yǎng)老待遇，經(jīng)七屆三次職代會通過從2005年元月份實行企業(yè)年金制度，并從7月份開始實際執(zhí)行，全年歸集企業(yè)年金基金多萬元，集團公司專門成立了社?；鹄硎聲?，代表職工群眾進行民主管理、民主監(jiān)督；二是規(guī)范公開程序。嚴格把握公開事項的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對職工提出的意見和建議及時了解、整改、反饋。如：在職代會上需要公開的項目，堅持做到會前提前發(fā)到職工代表手中討論，會中審議通過，會后組織職工代表進行視察、監(jiān)督。去年，全集團在三級職代會上通過各項議案102項；在職代會上進行述職并接受民主評議的礦處級領(lǐng)導干部有196人，中層干部1982人；并在職代會上公開了招待費，公布了領(lǐng)導干部個人收入，專題報告了企務公開工作。

其次，不斷拓寬公開范圍，延伸公開內(nèi)容。在實施企務公開的過程中突出四個重點：第一，選人用人是關(guān)注的焦點，把公開拓展到人事制度改革中。如在中層干部的招聘過程中，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。2005年，公開選拔61名副處級領(lǐng)導干部和公司機關(guān)管理人員；各基層單位公開選拔副總和科級干部168名、300多名機關(guān)工作人員，做到每個環(huán)節(jié)都向職工公開，接受職工的監(jiān)督。第二，工資、獎金始終是公開的重點。堅持從源頭抓起，要求勞動工資部門每月張榜公開各工區(qū)的應得收入，工區(qū)張榜公開班組和個人的收入，這樣，職工既知道自己分配結(jié)果，也知道礦上對工區(qū)的分配總帳，較好地堵住了“截留”獎金問題。其他項目如：“物資比價采購”、“職工困難補助”、“企業(yè)富余人員分流”、“機關(guān)干部