第一篇：面試最后問(wèn)題

面試問(wèn)題：你還有什么問(wèn)題要問(wèn)嗎？

基本上都會(huì)碰上問(wèn)你還有什么問(wèn)題要問(wèn)嗎？企業(yè)的這個(gè)問(wèn)題看上去可有可無(wú)，其實(shí)很關(guān)鍵，企業(yè)不喜歡說(shuō)“沒(méi)問(wèn)題”的人，因?yàn)槠浜茏⒅貑T工的個(gè)性和創(chuàng)新能力。企業(yè)不喜歡求職者問(wèn)個(gè)人福利之類(lèi)的問(wèn)題，可以換成人這樣問(wèn)：貴公司對(duì)新入公司的員工有沒(méi)有什么培訓(xùn)項(xiàng)目，我可以參加嗎？或者說(shuō)貴公司的晉升機(jī)制是什么樣的？企業(yè)將很歡迎，因?yàn)轶w現(xiàn)出你對(duì)學(xué)習(xí)的熱情和對(duì)公司的忠誠(chéng)度以及你的上進(jìn)心。

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，絕不能說(shuō)沒(méi)有，因?yàn)檫@樣子會(huì)讓HR覺(jué)得你對(duì)本職位不大感興趣；如何回答？可以從這幾方面考慮：

1.關(guān)于本崗位的：例如，是否提供崗位培訓(xùn)，多長(zhǎng)時(shí)間。

2.關(guān)于公司的：公司近期的發(fā)展目標(biāo)是什么？

3.產(chǎn)品：可以說(shuō)一下你對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的看法，包括如何改進(jìn)，如何營(yíng)銷(xiāo)，等等。

你是怎么回答這個(gè)問(wèn)題的 “那么，你還有什么問(wèn)題嗎？”

無(wú)論現(xiàn)在的你是不是正在為找工作而發(fā)愁，首先，請(qǐng)問(wèn)一下自己：面對(duì)面試官的時(shí)候，你是否能提出正確的問(wèn)題？

我們的目標(biāo)是：?jiǎn)栆恍┞斆鞯膯?wèn)題，以顯示出你已經(jīng)對(duì)這個(gè)公司、這個(gè)職位有了一定的了解和重視，并且，在面試的最后，你有些問(wèn)題想問(wèn)。

這里，我向讀者朋友們分享5個(gè)不錯(cuò)的提問(wèn)示例，并且也提供若干種不適合作為這一問(wèn)題的回答供讀者朋友們參考。如果您有更好的回答，歡迎您寶貴的留言。

工具/原料

? 淡定、平常心

一些合適的回答

1.可以跟我解釋一下公司的文化嗎？以及舉例說(shuō)明公司是怎樣傳承這種文化的？

詢(xún)問(wèn)跟公司文化有關(guān)的深刻問(wèn)題是塊敲門(mén)磚?！懊總€(gè)人都會(huì)告訴你他們公司的文化很贊，但只有例子才能說(shuō)明這一點(diǎn)，”Abby Kohut說(shuō)。這個(gè)問(wèn)題能幫你決定是否愿意為該公司效力。同時(shí)，也能幫助招聘者決定你是否能夠融入本公司的文化氛圍。

2.貴公司是如何鼓勵(lì)老員工的？

這也是個(gè)能挖出細(xì)節(jié)信息的好問(wèn)題?！耙?yàn)槿巳硕枷胫佬鹿緯?huì)怎樣對(duì)待員工，”Kohut說(shuō)。同樣，也想知道這家公司是否重視鼓舞員工士氣。

3.您對(duì)于這份工作最喜歡的部分在哪里？以及，對(duì)于這家公司，您最喜歡哪一點(diǎn)？

通 常來(lái)說(shuō)，絕大部分人喜歡談?wù)撟约?。因此，這個(gè)問(wèn)題能讓你的面試官活躍起來(lái)——Barrett-poindexter說(shuō)道。它同樣也能提供關(guān)鍵信息，以幫你 參考自己是否能快樂(lè)地和面前的考官及這家公司工作?！叭绻嬖嚬俚拇鸢缸屇阕兊瞄_(kāi)心而激動(dòng)，那么你可以在接下來(lái)的面試部分好好表現(xiàn)自己；假如這個(gè)答案讓你 反應(yīng)平平，那么也許你該仔細(xì)考慮一下是否真想在這個(gè)公司投資你的未來(lái)了?！?/p>

4.我愿意參與團(tuán)隊(duì)合作、進(jìn)行頭腦風(fēng)暴以幫團(tuán)隊(duì)達(dá)成共同目標(biāo)。您可以給我舉一個(gè)公司中團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)例嗎？

“對(duì)于熱衷團(tuán)隊(duì)合作的人來(lái)說(shuō)，這是個(gè)極棒的問(wèn)題”，Josh Tolan說(shuō)。它不僅顯示出你對(duì)于公司的價(jià)值，更討論了有關(guān)公司文化的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。

5.在雇用我的第1,2,3個(gè)月中，您最希望看到我實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)？

這 個(gè)問(wèn)題顯示出你愿意為公司效力，而非僅僅關(guān)注個(gè)人待遇問(wèn)題?！俺斯緦?duì)員工基本的技能要求以外，你可以問(wèn)得更深入些，”Jacqui Barrett Poindexter說(shuō)道，“最好面試官能回答得稍離題一點(diǎn)，說(shuō)出他對(duì)員工的個(gè)人期望-甚至提供一些高價(jià)值的細(xì)節(jié)。這樣，你就可以在面試結(jié)束后的感謝信 中，突出描述你在他期望的那方面的能力?！?/p>

一些不太合適的回答

1.薪資待遇

企 業(yè)的薪水待遇和福利措施等，毫無(wú)疑問(wèn)是大家最關(guān)心的問(wèn)題，但卻不適合在“最后一問(wèn)”中提出。若崗位工資固定，有時(shí)面試官會(huì)在面試過(guò)程中有所透露；若工資隨 個(gè)人表現(xiàn)而變化，那在初次面試中早早提出薪資要求，應(yīng)聘者就失去先機(jī)了。所以，如果面試官?zèng)]有主動(dòng)提及，此類(lèi)問(wèn)題不適合提出。

2.過(guò)于高深的問(wèn)題

不要把自己想象成記者！如果你不是應(yīng)聘高管，就不要提出那些連面試官都難以招架的問(wèn)題。所謂“在其位，謀其職”，畢竟面試官考量的是應(yīng)聘者的關(guān)注點(diǎn)和興趣是否適合應(yīng)聘崗位。太過(guò)高深的問(wèn)題，不僅不能讓你從中獲益，甚至?xí)屆嬖嚬僬J(rèn)為你好高騖遠(yuǎn)，引起反感。

3.超出應(yīng)聘崗位的問(wèn)題

剛畢業(yè)或尚未畢業(yè)的大學(xué)生，在求職過(guò)程中，或由于職業(yè)方向不確定，或抱著對(duì)新鮮事物踴躍嘗試的心態(tài)，對(duì)不同崗位都躍躍欲試。這本沒(méi)有錯(cuò)，但在面試中過(guò)多地表現(xiàn)出對(duì)非應(yīng)聘崗位的興趣，就不太合適了。這會(huì)讓面試官以為你對(duì)所聘崗位本身并沒(méi)有興趣，反而顧此失彼。

第二篇：面試最后一問(wèn)

“So, do you have any questions for me?”

“那么，你還有什么問(wèn)題嗎？”

Whether or not you’re currently looking for a job, try your knowledge: Do you have the right questions to ask your interviewer?

無(wú)論現(xiàn)在的你是不是正在為找工作而發(fā)愁，首先，請(qǐng)問(wèn)一下自己：面對(duì)面試官的時(shí)候，你是否能提出正確的問(wèn)題？

The goal, of course, is to ask a few smart questions – thoughtful ones that show you’ve been paying attention and have done your homework when it comes to researching the company, and the specific job you’re after.At the very least, you want to ask something.我們的目標(biāo)是：?jiǎn)栆恍┞斆鞯膯?wèn)題，以顯示出你已經(jīng)對(duì)這個(gè)公司、這個(gè)職位有了一定的了解和重視，并且，在面試的最后，你有些問(wèn)題想問(wèn)。

We asked professional recruiters to brief us on five effective interview questions to ask.我們向?qū)I(yè)招聘人員要來(lái)了5個(gè)不錯(cuò)的提問(wèn)示例。

Questions You Should Definitely Ask in a Job Interview

你應(yīng)該在面試時(shí)問(wèn)的一些問(wèn)題

1.Can you explain the culture to me, with examples of how the company upholds it?

1.可以跟我解釋一下公司的文化嗎？以及舉例說(shuō)明公司是怎樣傳承這種文化的？

Asking for specific insight into the company’s culture is key.“Everyone will tell you that their culture is great, but examples prove it,” says Abby Kohut.This will help you decide if you want to work for them.At the same time, most interviewers are also trying to assess if you’re a good cultural fit for the company.詢(xún)問(wèn)跟公司文化有關(guān)的深刻問(wèn)題是塊敲門(mén)磚?！懊總€(gè)人都會(huì)告訴你他們公司的文化很贊，但只有例子才能說(shuō)明這一點(diǎn)，”Abby Kohut說(shuō)。這個(gè)問(wèn)題能幫你決定是否愿意為該公司效力。同時(shí)，也能幫助招聘者決定你是否能夠融入本公司的文化氛圍。

2.How have you recognized your employees in the past?

2.貴公司是如何鼓勵(lì)老員工的？

This is another example of a smart question that digs for specifics.“You want to be sure that your new company appreciates its employees,” says Kohut, and that the company values morale.這也是個(gè)能挖出細(xì)節(jié)信息的好問(wèn)題?！耙?yàn)槿巳硕枷胫佬鹿緯?huì)怎樣對(duì)待員工，”Kohut說(shuō)。同樣，也想知道這家公司是否重視鼓舞員工士氣。

3.What excites you most about your job, and what do you like most about this company?

3.您對(duì)于這份工作最喜歡的部分在哪里？以及，對(duì)于這家公司，您最喜歡哪一點(diǎn)？

By nature, most people like to talk about themselves, so this question helps warm up your interviewer, suggests Barrett-Poindexter.It also provides critical insight into whether you’d be happy working with this individual or company.“If your interviewer’s answer excites you, that can further reinforce your decision to continue

the interview process.If the response is lukewarm, it may give you something to think about before deciding to invest in a future here.”

通常來(lái)說(shuō)，絕大部分人喜歡談?wù)撟约?。因此，這個(gè)問(wèn)題能讓你的面試官活躍起來(lái)——Barrett-poindexter說(shuō)道。它同樣也能提供關(guān)鍵信息，以幫你參考自己是否能快樂(lè)地和面前的考官及這家公司工作?！叭绻嬖嚬俚拇鸢缸屇阕兊瞄_(kāi)心而激動(dòng)，那么你可以在接下來(lái)的面試部分好好表現(xiàn)自己；假如這個(gè)答案讓你反應(yīng)平平，那么也許你該仔細(xì)考慮一下是否真想在這個(gè)公司投資你的未來(lái)了?！?/p>

4.I like to collaborate with team members and brainstorm ideas to help reach communal goals.Can you give me examples of collaboration within the company?

4.我愿意參與團(tuán)隊(duì)合作、進(jìn)行頭腦風(fēng)暴以幫團(tuán)隊(duì)達(dá)成共同目標(biāo)。您可以給我舉一個(gè)公司中團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)例嗎？

“This is a great question for team players,” says Josh Tolan.It not only shows that you have a quality that’s very valuable to the company, but it also gets down to brass tacks when it comes to company culture.“對(duì)于熱衷團(tuán)隊(duì)合作的人來(lái)說(shuō)，這是個(gè)極棒的問(wèn)題”，Josh Tolan說(shuō)。它不僅顯示出你對(duì)于公司的價(jià)值，更討論了有關(guān)公司文化的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。

5.What are the most important things you’d like to see me accomplish in the first 30, 60 and 90 days of my employment?

5.在雇用我的第1,2,3個(gè)月中，您最希望看到我實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)？

This question shows you’re in invested in what you can bring to the company, and not just what the company can do for you.“Expect the answer to go deeper than just a basic skill set requirement,” says Jacqui Barrett Poindexter.“Hope that the interviewer will wander a bit, providing personal insight into qualities he favors–perhaps even offering nuggets of detail you can use to reinforce your value in the follow-up thank-you letter.”

這個(gè)問(wèn)題顯示出你愿意為公司效力，而非僅僅關(guān)注個(gè)人待遇問(wèn)題?！俺斯緦?duì)員工基本的技能要求以外，你可以問(wèn)得更深入些，”Jacqui Barrett Poindexter說(shuō)道，“最好面試官能回答得稍離題一點(diǎn)，說(shuō)出他對(duì)員工的個(gè)人期望-甚至提供一些高價(jià)值的細(xì)節(jié)。這樣，你就可以在面試結(jié)束后的感謝信中，突出描述你在他期望的那方面的能力?！?/p>

第三篇：最后一公里問(wèn)題

解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題已成為基層開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中一個(gè)十分重要的課題。什么是聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題呢?“最后一公里”原指完成長(zhǎng)途跋涉的最后一段路程，被引申為完成一件事情最后的而且是最關(guān)鍵的步驟遇到致命的障礙。在一般的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也存在聯(lián)系服務(wù)群眾最后一公里的問(wèn)題嗎?回答是肯定的。

“最后一公里”問(wèn)題的表現(xiàn)形式又是怎樣的呢?答案是多種多樣。就拿落實(shí)惠民政策來(lái)說(shuō)吧，明明中央的政策是很得人心的，但是卻總有些地方、總有些人員，會(huì)在有意或者無(wú)意之間，讓政策始終“走在路上”，服務(wù)始終“停在嘴上”，實(shí)惠遲遲不能或者是沒(méi)有真正“落在身上”。

具體的拿種糧補(bǔ)貼的兌現(xiàn)來(lái)說(shuō)，雖然總體上執(zhí)行得是比較好的，群眾是滿(mǎn)意的，但是仍然存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題不一定是在某個(gè)鎮(zhèn)范圍內(nèi)發(fā)生過(guò)的，但是在全區(qū)或者全市、全省范圍內(nèi)總是發(fā)生過(guò)、被媒體報(bào)道過(guò)。具體有以下四種現(xiàn)象：

一種是工作中犯下初級(jí)錯(cuò)誤：將補(bǔ)貼農(nóng)戶(hù)的姓名、身份證號(hào)碼、面積或金額弄錯(cuò)，導(dǎo)致群眾往返跑，耽擱時(shí)間，浪費(fèi)錢(qián)財(cái)。二種是沒(méi)有正確領(lǐng)會(huì)政策精神：在制定具體的補(bǔ)貼資金分配方案時(shí)，不尊重群眾意見(jiàn)，不考慮政策規(guī)定，圖簡(jiǎn)單省事，影響了政策鼓勵(lì)種糧、增加農(nóng)戶(hù)積極性作用的發(fā)揮。結(jié)果是種糧補(bǔ)貼雖然發(fā)到了戶(hù)，但是田土撂荒問(wèn)題依然嚴(yán)重。三種是利用執(zhí)行補(bǔ)貼政策的權(quán)力，加上群眾不知詳情，暗中利用一些管理漏洞，貪污挪用本該兌現(xiàn)到戶(hù)的補(bǔ)貼資金。如聯(lián)絡(luò)鎮(zhèn)曾經(jīng)查處過(guò)的違紀(jì)案件一樣。在慰問(wèn)困難群眾發(fā)放現(xiàn)金或?qū)嵨飼r(shí)也容易發(fā)生類(lèi)似錯(cuò)誤，往往發(fā)生慰問(wèn)金不到位或被克扣的情況。四種是后續(xù)服務(wù)不及時(shí)，戶(hù)主死亡或分戶(hù)后，需要變更銀行賬戶(hù)或戶(hù)主姓名，存在辦事找人難等問(wèn)題，群眾辦事不便。

“最后一公里”問(wèn)題的根源在哪里呢?(一)官僚思維與管理模式。在中國(guó)的鄉(xiāng)村，按照現(xiàn)行的法律法規(guī)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以下有三個(gè)管理層次：鎮(zhèn)——村——組——戶(hù)。村、組雖然都是自治組織，但是實(shí)際承擔(dān)了大量終端操作層面的事務(wù)。無(wú)論是計(jì)劃生育、殯葬改革政策等的落實(shí)，都不可能避開(kāi)他們，而要依靠他們。就算是城鄉(xiāng)低保政策的審核，也需要熟悉基層實(shí)際情況的人員參與。在長(zhǎng)期的官本位觀念下，絕大多數(shù)上一層級(jí)的工作人員，內(nèi)心都有一絲“官念”，雖然把“服務(wù)群眾”時(shí)時(shí)掛在口上，在具體執(zhí)行政策的工作中總有一定的惰性，有向下安排布置的習(xí)慣。(二)執(zhí)行者的思想不純。一些人在執(zhí)行政策時(shí)選擇性執(zhí)行，對(duì)自己有利的就執(zhí)行，對(duì)自己不利的就想方設(shè)法拖、拉、推、擋，完全沒(méi)有整體意識(shí)和全局觀念。在一層一層的政策傳達(dá)過(guò)程中也難免發(fā)生差錯(cuò)，在執(zhí)行政策上由于工作方法的落后，在嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)的意圖上，就會(huì)不同程度的出現(xiàn)打折扣、經(jīng)念歪的現(xiàn)象。最要命的是，在組一級(jí)里造花名冊(cè)的時(shí)候，個(gè)別人就會(huì)考慮一下自己的利益了，總會(huì)有幾分機(jī)動(dòng)資源，最后歸于他能夠較為隨意支配的地方。(三)工作中配合不夠。有人會(huì)說(shuō)，有些問(wèn)題好像不是發(fā)生在鎮(zhèn)這一個(gè)層級(jí)，那么這個(gè)問(wèn)題該不該歸咎于鄉(xiāng)鎮(zhèn)呢?如果不歸于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，惠農(nóng)政策的制定后，從中央到省、市、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，可以說(shuō)是經(jīng)歷了千里的距離，4個(gè)層級(jí)，基本能夠保持中央的原樣。為什么執(zhí)行政策會(huì)走樣呢?結(jié)果會(huì)與初衷不一致呢?如果這個(gè)責(zé)任歸于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，又如何解釋呢?一是政策宣傳不到位。就是群眾不了解或者不清楚政策，讓執(zhí)行者有機(jī)可乘，或者未正確執(zhí)行而不自知。二是政策執(zhí)行監(jiān)督不到位。導(dǎo)致發(fā)生差錯(cuò)或故意的違法犯罪行為。三是政策執(zhí)行中的情況反饋不到位。政策的制定者未考慮到一些基層實(shí)際，政策本身存在一定的不合理性，也給執(zhí)行者出了難題。而這些不合理的情況，應(yīng)該及時(shí)向上反饋，或者在一定層面及時(shí)形成解決方案，卻沒(méi)有得到足夠重視和及時(shí)研究。

所以，發(fā)生“最后一公里”問(wèn)題的根本問(wèn)題，仍然是思想和工作作風(fēng)上的問(wèn)題，服務(wù)意識(shí)不夠，態(tài)度不端正，工作責(zé)任心不夠，甚至是利益至上，個(gè)人私利私欲侵蝕集體利益或他人利益。那么有什么好的解決辦法呢?首先解決思想問(wèn)題。聯(lián)系服務(wù)群眾，就是要牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的理念，絲毫不要存著私心雜念。要加大反腐倡廉工作，讓決策者和執(zhí)行者都不想腐、不敢腐、不能腐。二是簡(jiǎn)化服務(wù)層級(jí)。建立一種直接服務(wù)制度，減少鎮(zhèn)級(jí)工作人員在一些不必要的形式性的工作上占用的時(shí)間，讓鎮(zhèn)級(jí)干部直接與村民建立聯(lián)系，多了解群眾情況，為執(zhí)行政策和檢查執(zhí)行情況創(chuàng)造條件。試想，到村組如果群眾都不認(rèn)識(shí)你，你能聽(tīng)得到多少真話(huà)，辦得成多少事情。同時(shí)，讓組干部可以直接參加鎮(zhèn)級(jí)會(huì)議，保證組級(jí)干部群眾能夠給全面直接的了解政策的精神，減少政策信息在傳達(dá)過(guò)程衰減或走樣變形。三是暢通信息渠道。建立包括互聯(lián)網(wǎng)、熱線(xiàn)電話(huà)、手機(jī)微薄、意見(jiàn)箱等信息交換平臺(tái)，讓群眾對(duì)政策的意見(jiàn)能夠最快的反饋到鎮(zhèn)政府，然后快速反饋到上級(jí)決策部門(mén)，以便及時(shí)完善政策的后續(xù)規(guī)定。四是建立監(jiān)督機(jī)制。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)積極作用，強(qiáng)化監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)在末梢環(huán)節(jié)發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)糾正，并要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，涉及腐敗的要從嚴(yán)懲處。五是打造職業(yè)化隊(duì)伍。在鎮(zhèn)級(jí)單位，無(wú)論是公務(wù)員還是事業(yè)單位人員，都是作為一種職業(yè)存在的。

而村組干部不是職業(yè)從事管理服務(wù)工作的人員，在目前物價(jià)水平較高，村組干部待遇較低且養(yǎng)老保障水平不高的情況下，還需要從事種植、養(yǎng)殖或者商業(yè)等工作保障家庭正常開(kāi)支，要全心全意的投入工作，是有較大難度的。所以，建議積極探索村組干部的職業(yè)化，通過(guò)擴(kuò)大管理幅度來(lái)提高薪酬水平，擴(kuò)大大學(xué)生村官隊(duì)伍并嚴(yán)格入村工作(控制最短服務(wù)年限)，保障服務(wù)群眾的質(zhì)量和水平不斷提高

第四篇：面試最后自己提問(wèn)

1、貴公司對(duì)這項(xiàng)職務(wù)的期望目標(biāo)是什么？有沒(méi)有什么部分是我可以努力的地方？

2、貴公司是否有正式或非正式培訓(xùn)？

3、貴公司的升遷渠道如何？

4、貴公司在海內(nèi)外都設(shè)有分公司，將來(lái)是否有外派、輪調(diào)的機(jī)會(huì)？

5、在項(xiàng)目的執(zhí)行分工上，是否有資深的人員能夠帶領(lǐng)新進(jìn)者，并讓新進(jìn)者有發(fā)揮的機(jī)會(huì)？

6、貴公司強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)合作中，其它的成員素質(zhì)和特點(diǎn)如何？

7、貴公司是否鼓勵(lì)在職進(jìn)修？對(duì)于在職進(jìn)修的補(bǔ)助辦法如何？

8、能否為我介紹一下工作環(huán)境，或者是否有機(jī)會(huì)能參觀一下貴公司？

至于薪水待遇、年假天數(shù)、年終獎(jiǎng)金、福利措施等問(wèn)題，有些面試官在面試時(shí)會(huì)直接向求職者提出。如果對(duì)方?jīng)]有提及，對(duì)于找第一份工作的新人而言，此類(lèi)問(wèn)題比較不適合提出，除非你有對(duì)方不得不錄取你的條件。

另外，也有人在面試結(jié)束前會(huì)謙虛得請(qǐng)教面試官：您認(rèn)為我今天的表現(xiàn)如何？錄取的機(jī)率有多大？通常，這個(gè)問(wèn)題也會(huì)讓對(duì)方認(rèn)為，你對(duì)這份工作抱有很大的決心和企圖心；而你也可以試著從對(duì)方的回答中，約略猜測(cè)出自己成功的機(jī)率有多大，并且作為下一次面試時(shí)表現(xiàn)的參考

第五篇：面試問(wèn)題

鄭州輕工業(yè)學(xué)院

軟件學(xué)院黨團(tuán)工作室

組織部面試問(wèn)題

第一輪面試問(wèn)題：

1.你了解組織部的主要工作嗎？ 2.你為什么要加入組織部呢？

3.與各位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,你覺(jué)得你比他們優(yōu)勝?gòu)亩軌蛄粝聛?lái)嗎？他們有什么方面比不上你呢？

4.如果組織部的工作和上課學(xué)習(xí)時(shí)間沖突了，你怎么辦？ 5.說(shuō)一下你的大學(xué)規(guī)劃。6.你加入了幾個(gè)社團(tuán)？ 7.談一下你對(duì)學(xué)校的印象。8.你平常有什么愛(ài)好嗎？

9.你最喜歡哪部電視?。繛槭裁?？

10.你覺(jué)得自己來(lái)大學(xué)以后，與高中相比哪一點(diǎn)兒明顯發(fā)生了變化？ 11.說(shuō)說(shuō)自己的缺點(diǎn)。

12.你最討厭哪一種性格的人？

13.如果組織部一個(gè)成員與你性格相悖，就是你特別討厭的那類(lèi)人，你就是看不慣他，你會(huì)怎么辦？

14.加入一段時(shí)間后，通過(guò)不斷地熟悉，你發(fā)現(xiàn)組織部與你加入的初衷不相符，你怎么辦？

15.你認(rèn)為一個(gè)人做好一件事，最需要具有的是什么品質(zhì)？ 16.你認(rèn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)久發(fā)展，共同進(jìn)步，最需要什么？ 17.如果我們組織外出放松，你認(rèn)為最好的放松方式是什么？ 18.你進(jìn)入組織部后有什么設(shè)想？

19.你有什么特長(zhǎng)？或者你比較擅長(zhǎng)什么？ 20.如果你競(jìng)選的部門(mén)人太多，你又很優(yōu)秀，要把你調(diào)到其他部門(mén)，你愿意去么？ 21.你高中階段有沒(méi)有擔(dān)任什么職務(wù),這些工作對(duì)你有什么影響？ 22.你在做學(xué)生工作中碰到的令你印象最深的問(wèn)題是什么？ 23.你希望與什么樣的上級(jí)共事？

24.我們組織部的工作一般都比較枯燥，簡(jiǎn)單重復(fù)卻又任務(wù)繁重，你覺(jué)得自己能適應(yīng)嗎？

25.你最崇拜的人是誰(shuí)？為什么？

第二輪面試問(wèn)題：

1.如果讓你組織一場(chǎng)活動(dòng)，你大致說(shuō)一下你會(huì)怎么組織。

2.一個(gè)和尚有水吃，兩個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝，這個(gè)例子形象的說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題。對(duì)此，你如何解決他們之間的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系？ 3.中國(guó)人是理由專(zhuān)家，理由一找一大堆，比如上課或者工作遲到了，可以說(shuō)是拉肚子、頭疼、忘記了，對(duì)此你怎么看？如何應(yīng)對(duì)？

4.如果以后工作時(shí)，你在一家公司離職了，你認(rèn)為會(huì)是自己被辭退呢？還是自己主動(dòng)辭職？你認(rèn)為離職的最大原因會(huì)是什么？

5.當(dāng)你進(jìn)入辦公室的時(shí)候你發(fā)現(xiàn)有人正在議論你，當(dāng)你想退出來(lái)的時(shí)候他們看見(jiàn)你了，你會(huì)怎么處理這件事？

6.舉辦一個(gè)活動(dòng)沒(méi)有參與者，或者參加的人很少怎么辦？觀眾很少，你會(huì)怎么鼓勵(lì)大家來(lái)參加？

7.很不容易走到了這一步，首先恭喜你，你的能力得到了我們的初步認(rèn)可，從報(bào)名表到第一輪面試，你也或多或少的接觸了我們這幾位學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐，請(qǐng)談?wù)撓聦?duì)我們幾位的印象，在你心中你覺(jué)得我們?cè)诿嬖嚹銈兊臅r(shí)候有什么不足之處？我們有什么缺點(diǎn)？ 8.拿破侖說(shuō)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵！”那么你認(rèn)為怎么樣才算是一個(gè)好士兵呢？是一心只聽(tīng)將軍命令，盡職盡責(zé)去做事？還是一心想要當(dāng)將軍，就奔著將軍的軍銜去呢？