第一篇：工會向黨組匯報工會工作

發(fā)揮工會職能作用 構建文明和諧公路

******工會向黨組匯報工會工作材料

******黨組：

******現(xiàn)有干部職工97人，工會會員95人。2012年，分局工會組織在局工會的正確領導下，在全體會員的共同努力下，緊緊圍繞公路管養(yǎng)中心工作，認真貫徹落實《工會法》，全面履行各項職能。在單位管理、改革和發(fā)展中，發(fā)揮了積極作用，為構建文明和諧單位作出了應有的貢獻。幾個月來我們的主要做法以及以后工作的計是：

一、強化組織領導，創(chuàng)新管理機制，不斷加強工會自身建設

一是強化組織建設落實。積極與上級工會聯(lián)系，按工會組織構建要求提出工會組織建設意見，提請上級工會審議。在工會組織結構上，既要有分局領導，又要有一般干部職工，既要有黨員代表，又有婦女代表，做到代表面十分廣泛。通過這種形式，切實做到了把思想素質好、業(yè)務能力強、有參政議政能力的“明白人”選進工會委員會。

二是強化工會制度落實。為了建立長效的約束機制，激勵機制，我們用制度管人，工會組織建立和完善了《工會工作制度》、《民主評議領導干部制度》、《女工委員工作制度》、《工會主席工作職責》等行之有效的規(guī)章制度，逐步做到工會工作制度化、經?；?、長效化。

二、堅持局務公開，促進民主管理，充分發(fā)揮工會職能

要積極推行職代會制度，充分發(fā)揮職代會的橋梁、紐帶作用，增強干部職工的主人翁精神，參與單位的民主管理。

1、實施民主管理。應該適時召開局務會議，集思廣益，列出單位發(fā)展的規(guī)劃和目標、管理體制的改革與設想、各項工作的計劃，讓全體干部職工參與討論并發(fā)表意見。

2、堅持局務公開。******工會全面貫徹執(zhí)行哈密公路管理局工會關于“分局務公開”的意見精神，積極組織實施局務公開。為切實將局務公開落到實處，使之規(guī)范化、制度化，我們在實踐中努力做到：（1）成立有工會主席、職代會代表等參加的局務公開領導小組和局務公開工作小組，并進行明確分工，落實目標責任制，為局務公開的順利開展提供組織保證；（2）建立一套公開制度。通過局務公開領導小組和干部職工討論，制定了《******“局務公開”實施辦法》，明確局務公開的內容、形式、途徑和責任人；（3）設置一個意見箱，公布一個舉報電話，便于干部職工和社會反映情況，提出建議；（4）設立一個公示欄，定期或不定期地公布分局的重要事務；（5）公開內容力求全面。實行局務公開的內容包括：

1、單位發(fā)展規(guī)劃、重大決策、人事、分配制度等內容公開。

2、財務預決算、大額資金、工程招投標情況等內容公開。

3、重要規(guī)章制度制定、修改、廢止情況等內容公開。

4、勞動合同、聘用合同、集體合同的訂立、履行、變更、解除、終止情況等內容公開。

5、職工提薪、晉級、工資、福利、住房公積金情況等內容公開。

6、專業(yè)技術職稱評聘、評選先進、職工招聘、解聘、獎懲情況等內容公開。

7、環(huán)境保護、職業(yè)病防治、職工培訓計劃情況等內容公開。

8、民主評議、高層、中層管理人員、重要崗位人員選聘任用情況等內容公開。

9、中高層管理人員工資、獎金、業(yè)務招待費、培訓考察費用情況等內容公開。

10、職工代表大會決定公開的其它事項、伙食費等內容公開；（6）公開形式多?；?。局務公開依據(jù)各項工作的實際和處理各項事務的需要采取多樣化的形式進行，階段性的工作分期公開，短期和臨時性的工作隨時公開。

三、急職工所急，想干部職工所想，把工會建成溫暖的職工之家

一是關愛弱勢群體，分析職工心態(tài)，了解職工困難，妥善地解決問題，將各種矛盾處理在萌芽狀態(tài)之中。二是關愛困難家庭，對于職工中的特困家庭，工會組織除關心他們的文化生活外，還關心他們的疾苦，關心職工的日常生活，不管是哪位職工家中有什么困難，分局領導和工會領導都應親自上門看望和慰問。

四、開展各種活動，豐富職工的生活，加強學校精神文明建設

為讓干部的業(yè)余生活豐富多彩，工會應組織開展了各種文體活動，豐富干部職工業(yè)余生活，提高干部職工的綜合素質。

1、在“元旦”、“三八”、“五一”、“五四”等節(jié)日期間開展各種干部職工喜聞樂見的文體活動，增加職工之間的凝聚力和向心力。

2、努力為職工辦實事、辦好事，不定期深入到生產一線與職工心貼心、面對面的交流，了解職工的所需所求，積

極協(xié)調解決職工的福利待遇，督促按時上繳各類公積金及保險金，努力為職工排憂解難。

幾個月來，由于我們充分發(fā)揮工會組織的作用，干部職工在分局管理中的知情權、參與權和監(jiān)督權得到了實現(xiàn)和落實，工會各項工作取得新的進展。與此同時，干部職工的經濟權益也得到了有效的保障。在今后的工會工作中，我們將進一步加強自身建設，銳意進取，全面開創(chuàng)我分局工會工作新局面。

******工會

二〇一二年六月

第二篇：向工會匯報勞動競賽材料

尊敬的各位工會領導：

首先，我代表蘭州隴星集團沃爾凱工廠全體員工對各級工會領導對我廠的關懷和支持表示衷心的感謝！

隴星是一個處于高速發(fā)展的民營企業(yè)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，我們始終把勞動競賽作為企業(yè)樹立以人為本的管理理念，推進企業(yè)先進文化建設，構建和諧勞動關系的一種重要手段和重要載體。每年都會舉辦如火如荼的勞動競賽，并取得了優(yōu)異的成績，如：2012年，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為主題勞動競賽，極大的激發(fā)了員工隊伍的集體榮譽感，拋丸班組連續(xù)奮戰(zhàn)16小時，反敗為勝的情景至今讓人記憶猶新；2013年以“效能風暴”為主題的勞動競賽，是全廠參與人數(shù)最多，（涉及到各個科室，甚至門衛(wèi)也主動要求參與），反響最為強烈，整個工廠正能量無處不在，賽出了精神，賽出了風貌，賽出了無私的奉獻，上演了無數(shù)感人的事跡；2014年，我們以“中國夢，隴星夢，我的夢”為主題，舉辦了為時半年的勞動競賽，通過競賽，進一步提高了員工對企業(yè)的認同感，組焊班員工馬建強賽后感言“相信公司就是相信自己，相信領導就是相信未來”；進一步提高了員工的質量意識，比如，打磨班一次合格率從85%提高到90.6%，組焊班一次合格率從96%提高到98.5%。等等，進一步提高了生產效率和安全生產的意識，為完成2014年的任務目標打下堅實的基礎，下面我就將2014年勞動競賽做以下詳細匯報：

一、2014年勞動競賽的主題立項

我們面臨的問題：

1、員工隊伍文化程度低，思想觀念與企業(yè)的高速發(fā)展需求不匹配；2以80、90后為主員工隊伍，意識形態(tài)多元化，責任心較差，3、風險滯后，水火無情的產品，需要精湛的技術作為產品生產的基本保證，4、產品銷售有明顯的淡旺季，常常會出現(xiàn)供需關系緊張的局面；

5、很重要的一個因素是一直以來，勞動競賽多以“速度型”、“體力型”為主，如何向“效益型”“智能型”探索升級；

2014年，集團總裁以“中國夢，隴星夢，我的夢”為題，安排部署全年的工作，與此同時，收悉《蘭州新區(qū)建設全國示范性勞動競賽實施細則》文件，在此背景下，競賽主題應運而生

二、高度重視動員宣傳，確保職工參與積極性

此次勞動競賽有別于往年，為把公司勞動競賽精神落到實處，我們成立了由集團工會督導，廠長為組長，各部室和車間負責人為成員的勞動競賽競賽領導小組，以指導、督促項目競賽活動健康、有序的開展。在車間和各班組設有勞動競賽信息員，負責及時收集和反饋競賽信息。在建立機構、完善規(guī)章的基礎上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個員工，大大激發(fā)和調動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的基礎。在此期間，市工會科技站的領導蒞臨我廠指導競賽工作，鼓舞了參賽人員的士氣，再次表示感謝！

三、扎實推進勞動競賽，主題活動力求實效

根據(jù)此次勞動競賽考核內容，結合工廠實際，我們擬定了三個競賽環(huán)節(jié)：一是“隴星夢，我的夢”為主題的晨會演講比賽，二是“今日工作我主持”點子賽；三是工作實踐技能賽，三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，層層選拔，力求競賽主題突出，為此，出臺了勞動競賽實施細則。細則對各車間、各部門和各崗位的競賽內容作了進一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。通過三個環(huán)節(jié)，達到“思想到位，責任到位，業(yè)務到位”

四、抓好過程控制，收到實效最重要。

為確保勞動競賽不流于形式，真正達到競賽目的，要求競賽領導小組成員深入一線，分工包干對每個參賽隊員進行賽前輔導，把勞動競賽和知識學習兩者結合起來，做到先學習參賽，人人齊參與，個個有進步。當然，我們 在整個過程中，統(tǒng)籌安排，始終把公平公正放在首位，以免失去競賽的本質。

五、健全完善考評制度，切實確?？荚u實效

為了讓真正愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、技能過硬、業(yè)績突出的職工切實得到表彰，成為典型，樹立榜樣，不讓競賽考評走過場、流于形式，我們一直致力于不斷健全完善考評制度，切實確?？荚u實效。一是在考評標準（業(yè)績指標、技術指標、差錯指標）上更加量化與規(guī)范；二是重視一線員工的考評，確保勞動競賽接地氣，進一步激發(fā)員工的工作熱情；三是做到專人負責記錄，記錄無差錯遺漏，做到考評工作公平、公正與公開；四是把勞動競賽和年終的評選有機結合。

六、勞動競賽組織中存在問題

勞動競賽我們每年都在精心籌劃，積極組織，但是工作也絕對不是十全十美，也存在一定的問題：一是對競賽成果缺少提煉總結，沒有將競賽過程中涌現(xiàn)出的感人的事跡進一步升華，達到成為鼓舞員工長效作用；二是還需進一步拓寬思路，在競賽模式、內容上要持續(xù)創(chuàng)新，讓勞動競賽這一傳統(tǒng)活動與時俱進，還有大量工作可做。在一方面，2014年應給說做了一個好的嘗試。

七、2015年勞動競賽組織計劃

2015年，是我廠工作量最大，任務最為重的一年，工廠搬遷，設備更新，產能增加，同時存在人員更迭等等不利因素，根據(jù)這些情況，我們初步擬定，在搬廠期間（3月中旬至六月），舉行“百日安全生產勞動競賽”，在生產階段（7月—9月），組織全員培訓，進行業(yè)務理論評比和實踐技能賽。這些競賽活動，我們將用創(chuàng)新的思維，進一步細化落實，為達成今年的生產任務目標發(fā)揮更大的作用。

應給說，通過勞動競賽豐富了企業(yè)管理手段，促進了管理的科學化和人力資源的優(yōu)化，推進了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提高了企業(yè)的經濟效益、職工的自身素質、業(yè)務水平、同時也提高了員工的收入，達到了企業(yè)、員工的“雙贏”效果，在這些方面，我們嘗到了甜頭，在新的一年里，我們要充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化生產任務的進度、質量、成本、安全、環(huán)保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動貫穿施生產全過程，緊緊圍繞生產任務，把開展勞動競賽作為加強生產管理的一項經常性工作，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經濟效益雙豐收，為工廠不斷發(fā)展再立新功。

第三篇：向黨支部匯報工會工作

發(fā)揮工會職能作用 構建文明和諧交通

沾益公路管理段向黨支部匯報工會工作材料

2011年6月10日

中共沾益公路管理段黨總支：

我段現(xiàn)有干部職工97人，工會會員97人。2011年，段工會組織在總段工會的正確領導下，在全體會員的共同努力下，緊緊圍繞公路管養(yǎng)中心工作，認真貫徹落實《工會法》，全面履行各項職能。在單位管理、改革和發(fā)展中，發(fā)揮了積極作用，為構建文明和諧單位作出了應有的貢獻。幾個月來我們的主要做法以及以后工作的計劃是：

一、強化組織領導，創(chuàng)新管理機制，不斷加強工會自身建設 一是強化組織建設落實。積極與上級工會聯(lián)系，按工會組織構建要求提出工會組織建設意見，提請總段工會審議，此項工作由于單位實際運行時間較短，總段工會建議于明年段職代會時一并組建完善。計劃組建工會委員會先由黨支部提名報總段工會批復，最后交職代會投票通過；在組織結構上，既要有段領導，又要有一般干部職工，既要有黨員代表，又有婦女代表，做到代表面十分廣泛。通過這種形式，切實做到了把思想素質好、業(yè)務能力強、有參政議政能力的“明白人”選進工會委員會。

二是強化工會制度落實。為了建立長效的約束機制，激勵機制，我們用制度管人，工會組織應建立和完善了《工會主席崗位目標責任 制》、《民主評議干部制》、《女工委員責任制》、《職工代表議事制》等行之有效的規(guī)章制度，逐步做到工會工作制度化、經?；?、長效化。

二、堅持段務公開，促進民主管理，充分發(fā)揮工會職能 要積極推行職代會制度，充分發(fā)揮職代會的橋梁、紐帶作用，增強干部職工的主人翁精神，參與單位的民主管理。

1、實施民主管理。應該適時召開段務會議，集思廣益，列出單位發(fā)展的規(guī)劃和目標、管理體制的改革與設想、各項工作的計劃，讓全體干部職工參與討論并發(fā)表意見。

2、堅持段務公開。段工會全面貫徹執(zhí)行總段工會關于“段務公開”的意見精神，積極組織實施段務公開。為切實將段務公開落到實處，使之規(guī)范化、制度化，我們在實踐中努力做到：（1）成立有工會主席、職代會代表等參加的段務公開領導小組和段務公開工作小組，并進行明確分工，落實目標責任制，為段務公開的順利開展提供組織保證；（2）建立一套公開制度。通過段務公開領導小組和干部職工討論，制定了《推行段務公開民主監(jiān)督制度的實施方案》，明確段務公開的內容、形式、途徑和責任人；（3）設置一個意見箱，公布一個舉報電話，便于干部職工和社會反映情況，提出建議；（4）設立一個公示欄，定期或不定期地公布段的重要事務；（5）公開內容力求全面。實行段務公開的內容包括對內和對外兩個方面。對內是 2 向全段干部職工公開學校近、中、遠期發(fā)展規(guī)劃；段財務管理情況；段領導干部的考評情況。對外是向上級機關以及社會公開的內容，主要有：段發(fā)展規(guī)劃、重大事項、工作成績和成果；（6）公開形式多?；?。段務公開依據(jù)各項工作的實際和處理各項事務的需要采取多樣化的形式進行，階段性的工作分期公開，短期和臨時性的工作隨時公開。

三、急職工所急，想干部職工所想，把工會建成溫暖的職工之家 雖然建段時間較短，但以后的工會應注重以下方面：一是關愛弱勢群體，分析職工心態(tài)，了解職工困難，妥善地解決問題，將各種矛盾處理在萌芽狀態(tài)之中。二是關愛困難家庭，對于職工中的特困家庭，工會組織除關心他們的文化生活外，還關心他們的疾苦，關心職工的日常生活，不管是哪位職工家中有什么困難，段領導和工會領導都應親自上門看望和慰問。

四、開展各種活動，豐富職工的生活，加強學校精神文明建設 為讓干部的業(yè)余生活豐富多彩，工會應組織開展了各種文體活動，豐富干部職工業(yè)余生活，提高干部職工的綜合素質。

1、開展新形勢下“職工之家”建設活動。在單位內部開展象棋、書法、乒乓球、卡拉OK演唱會等形式多樣的活動。爭取與鄰近的兄弟單位不定期舉行聯(lián)誼。

2、努力為職工辦實事、辦好事，定期組織職工進行全面的身體檢查，積極協(xié)調解決干部職工的福利待遇，督促按時上繳各類公積金及保險金，努力為職工排憂解難。

幾個月來，由于我們充分發(fā)揮工會組織的作用，干部職工在段管理中的知情權、參與權和監(jiān)督權得到了實現(xiàn)和落實，工會各項工作取得新的進展。與此同時，干部職工的經濟權益也得到了有效的保障，福利待遇得到提高。在今后的工會工作中，我們將進一步加強自身建設，銳意進取，全面開創(chuàng)我段工會工作新局面。

第四篇：工會定期向黨支部匯報工作制度

工會向支行黨委匯報工作制度

為充分發(fā)揮工會聯(lián)系黨和職工群眾的橋梁紐帶作用，切實把支行工會建成黨委行政重視、職工群眾支持的一級支行工會組織，根據(jù)《中國工會章程》規(guī)定，建立支行工會向支行黨支部匯報工作制度：

一、匯報內容

1、基層工會組織建設工作：支行工會組建和職工入會進度；工會組織群眾化、民主化建設；職工之家建設進展情況；工會小組推優(yōu)工作。

2、服務經濟建設工作：組織職工開展社會主義勞動競賽情況；參與企業(yè)安全生產管理和職業(yè)病防治情況；先進集體和先進生產工作者評比情況。

3、職工權益維護工作：落實黨的全心全意依靠工人階級方針，推動以職代會為基本形式的職工民主管理制度及費用公開情況；協(xié)調勞動關系，調處勞資矛盾，創(chuàng)建和諧企業(yè)文化活動情況，困難職工幫扶情況。

4、職工隊伍建設工作；職工思想政治工作和職工職業(yè)道德建設情況；職工技能素質教育培訓情況；企業(yè)職工文化建設情況。

5、支行工會自身建設工作：工會第一屆委員會主席，經費審查委員會主任，女職工委員會主任等方面的選舉成立，七個工會小組的成立以及開展各類重大活動情況；工會工作作風建設情況和干部學習培訓情況。

6、各類重大群體和突發(fā)性事件或傾向性事件，以及需要向黨委匯報的其他工作。

二、匯報時間和形式

1、季度書面匯報：每季把一季度主要工作完成情況和下季度的工作打算以書面形式，向黨委分管領導作匯報。

2、半年專題匯報：6月底對半年工作專題總結，突出重點工作，向黨委全體成員作匯報。

3、年終全面匯報：年終全面總結工會工作，理清下工作思路，向黨委全體成員匯報。

4、重要事項及時匯報：凡發(fā)生各類重大群體事件和突發(fā)性事件，應當在知情的第一時間向黨委分管領導匯報。

第五篇：向校長請示匯報工會工作

向校長請示匯報工會工作

一、學校“書法、美術、攝影”參賽作品等級評定。

二、老年節(jié)和退休教師有關活動（見退協(xié)報告）

三、局關工委學生讀本訂閱

四、是否舉行“慶元旦、賀新年”教工籃球或排球賽

五、是否召開教代會