第一篇：工會(huì)向黨組匯報(bào)工會(huì)工作

發(fā)揮工會(huì)職能作用 構(gòu)建文明和諧公路

******工會(huì)向黨組匯報(bào)工會(huì)工作材料

******黨組：

******現(xiàn)有干部職工97人，工會(huì)會(huì)員95人。2012年，分局工會(huì)組織在局工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體會(huì)員的共同努力下，緊緊圍繞公路管養(yǎng)中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會(huì)法》，全面履行各項(xiàng)職能。在單位管理、改革和發(fā)展中，發(fā)揮了積極作用，為構(gòu)建文明和諧單位作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。幾個(gè)月來我們的主要做法以及以后工作的計(jì)是：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)

一是強(qiáng)化組織建設(shè)落實(shí)。積極與上級(jí)工會(huì)聯(lián)系，按工會(huì)組織構(gòu)建要求提出工會(huì)組織建設(shè)意見，提請(qǐng)上級(jí)工會(huì)審議。在工會(huì)組織結(jié)構(gòu)上，既要有分局領(lǐng)導(dǎo)，又要有一般干部職工，既要有黨員代表，又有婦女代表，做到代表面十分廣泛。通過這種形式，切實(shí)做到了把思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有參政議政能力的“明白人”選進(jìn)工會(huì)委員會(huì)。

二是強(qiáng)化工會(huì)制度落實(shí)。為了建立長(zhǎng)效的約束機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制，我們用制度管人，工會(huì)組織建立和完善了《工會(huì)工作制度》、《民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度》、《女工委員工作制度》、《工會(huì)主席工作職責(zé)》等行之有效的規(guī)章制度，逐步做到工會(huì)工作制度化、經(jīng)常化、長(zhǎng)效化。

二、堅(jiān)持局務(wù)公開，促進(jìn)民主管理，充分發(fā)揮工會(huì)職能

要積極推行職代會(huì)制度，充分發(fā)揮職代會(huì)的橋梁、紐帶作用，增強(qiáng)干部職工的主人翁精神，參與單位的民主管理。

1、實(shí)施民主管理。應(yīng)該適時(shí)召開局務(wù)會(huì)議，集思廣益，列出單位發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)、管理體制的改革與設(shè)想、各項(xiàng)工作的計(jì)劃，讓全體干部職工參與討論并發(fā)表意見。

2、堅(jiān)持局務(wù)公開。******工會(huì)全面貫徹執(zhí)行哈密公路管理局工會(huì)關(guān)于“分局務(wù)公開”的意見精神，積極組織實(shí)施局務(wù)公開。為切實(shí)將局務(wù)公開落到實(shí)處，使之規(guī)范化、制度化，我們?cè)趯?shí)踐中努力做到：（1）成立有工會(huì)主席、職代會(huì)代表等參加的局務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和局務(wù)公開工作小組，并進(jìn)行明確分工，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，為局務(wù)公開的順利開展提供組織保證；（2）建立一套公開制度。通過局務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和干部職工討論，制定了《******“局務(wù)公開”實(shí)施辦法》，明確局務(wù)公開的內(nèi)容、形式、途徑和責(zé)任人；（3）設(shè)置一個(gè)意見箱，公布一個(gè)舉報(bào)電話，便于干部職工和社會(huì)反映情況，提出建議；（4）設(shè)立一個(gè)公示欄，定期或不定期地公布分局的重要事務(wù)；（5）公開內(nèi)容力求全面。實(shí)行局務(wù)公開的內(nèi)容包括：

1、單位發(fā)展規(guī)劃、重大決策、人事、分配制度等內(nèi)容公開。

2、財(cái)務(wù)預(yù)決算、大額資金、工程招投標(biāo)情況等內(nèi)容公開。

3、重要規(guī)章制度制定、修改、廢止情況等內(nèi)容公開。

4、勞動(dòng)合同、聘用合同、集體合同的訂立、履行、變更、解除、終止情況等內(nèi)容公開。

5、職工提薪、晉級(jí)、工資、福利、住房公積金情況等內(nèi)容公開。

6、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘、評(píng)選先進(jìn)、職工招聘、解聘、獎(jiǎng)懲情況等內(nèi)容公開。

7、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)病防治、職工培訓(xùn)計(jì)劃情況等內(nèi)容公開。

8、民主評(píng)議、高層、中層管理人員、重要崗位人員選聘任用情況等內(nèi)容公開。

9、中高層管理人員工資、獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)考察費(fèi)用情況等內(nèi)容公開。

10、職工代表大會(huì)決定公開的其它事項(xiàng)、伙食費(fèi)等內(nèi)容公開；（6）公開形式多?；?。局務(wù)公開依據(jù)各項(xiàng)工作的實(shí)際和處理各項(xiàng)事務(wù)的需要采取多樣化的形式進(jìn)行，階段性的工作分期公開，短期和臨時(shí)性的工作隨時(shí)公開。

三、急職工所急，想干部職工所想，把工會(huì)建成溫暖的職工之家

一是關(guān)愛弱勢(shì)群體，分析職工心態(tài)，了解職工困難，妥善地解決問題，將各種矛盾處理在萌芽狀態(tài)之中。二是關(guān)愛困難家庭，對(duì)于職工中的特困家庭，工會(huì)組織除關(guān)心他們的文化生活外，還關(guān)心他們的疾苦，關(guān)心職工的日常生活，不管是哪位職工家中有什么困難，分局領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)親自上門看望和慰問。

四、開展各種活動(dòng)，豐富職工的生活，加強(qiáng)學(xué)校精神文明建設(shè)

為讓干部的業(yè)余生活豐富多彩，工會(huì)應(yīng)組織開展了各種文體活動(dòng)，豐富干部職工業(yè)余生活，提高干部職工的綜合素質(zhì)。

1、在“元旦”、“三八”、“五一”、“五四”等節(jié)日期間開展各種干部職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，增加職工之間的凝聚力和向心力。

2、努力為職工辦實(shí)事、辦好事，不定期深入到生產(chǎn)一線與職工心貼心、面對(duì)面的交流，了解職工的所需所求，積

極協(xié)調(diào)解決職工的福利待遇，督促按時(shí)上繳各類公積金及保險(xiǎn)金，努力為職工排憂解難。

幾個(gè)月來，由于我們充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，干部職工在分局管理中的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到了實(shí)現(xiàn)和落實(shí)，工會(huì)各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展。與此同時(shí)，干部職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益也得到了有效的保障。在今后的工會(huì)工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，銳意進(jìn)取，全面開創(chuàng)我分局工會(huì)工作新局面。

******工會(huì)

二〇一二年六月

第二篇：向工會(huì)匯報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽材料

尊敬的各位工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表蘭州隴星集團(tuán)沃爾凱工廠全體員工對(duì)各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我廠的關(guān)懷和支持表示衷心的感謝！

隴星是一個(gè)處于高速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，我們始終把勞動(dòng)競(jìng)賽作為企業(yè)樹立以人為本的管理理念，推進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的一種重要手段和重要載體。每年都會(huì)舉辦如火如荼的勞動(dòng)競(jìng)賽，并取得了優(yōu)異的成績(jī)，如：2012年，以“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”為主題勞動(dòng)競(jìng)賽，極大的激發(fā)了員工隊(duì)伍的集體榮譽(yù)感，拋丸班組連續(xù)奮戰(zhàn)16小時(shí)，反敗為勝的情景至今讓人記憶猶新；2013年以“效能風(fēng)暴”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，是全廠參與人數(shù)最多，（涉及到各個(gè)科室，甚至門衛(wèi)也主動(dòng)要求參與），反響最為強(qiáng)烈，整個(gè)工廠正能量無處不在，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn)，上演了無數(shù)感人的事跡；2014年，我們以“中國(guó)夢(mèng)，隴星夢(mèng)，我的夢(mèng)”為主題，舉辦了為時(shí)半年的勞動(dòng)競(jìng)賽，通過競(jìng)賽，進(jìn)一步提高了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，組焊班員工馬建強(qiáng)賽后感言“相信公司就是相信自己，相信領(lǐng)導(dǎo)就是相信未來”；進(jìn)一步提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，比如，打磨班一次合格率從85%提高到90.6%，組焊班一次合格率從96%提高到98.5%。等等，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)的意識(shí)，為完成2014年的任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，下面我就將2014年勞動(dòng)競(jìng)賽做以下詳細(xì)匯報(bào)：

一、2014年勞動(dòng)競(jìng)賽的主題立項(xiàng)

我們面臨的問題：

1、員工隊(duì)伍文化程度低，思想觀念與企業(yè)的高速發(fā)展需求不匹配；2以80、90后為主員工隊(duì)伍，意識(shí)形態(tài)多元化，責(zé)任心較差，3、風(fēng)險(xiǎn)滯后，水火無情的產(chǎn)品，需要精湛的技術(shù)作為產(chǎn)品生產(chǎn)的基本保證，4、產(chǎn)品銷售有明顯的淡旺季，常常會(huì)出現(xiàn)供需關(guān)系緊張的局面；

5、很重要的一個(gè)因素是一直以來，勞動(dòng)競(jìng)賽多以“速度型”、“體力型”為主，如何向“效益型”“智能型”探索升級(jí)；

2014年，集團(tuán)總裁以“中國(guó)夢(mèng)，隴星夢(mèng)，我的夢(mèng)”為題，安排部署全年的工作，與此同時(shí)，收悉《蘭州新區(qū)建設(shè)全國(guó)示范性勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則》文件，在此背景下，競(jìng)賽主題應(yīng)運(yùn)而生

二、高度重視動(dòng)員宣傳，確保職工參與積極性

此次勞動(dòng)競(jìng)賽有別于往年，為把公司勞動(dòng)競(jìng)賽精神落到實(shí)處，我們成立了由集團(tuán)工會(huì)督導(dǎo)，廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各部室和車間負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)、督促項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)健康、有序的開展。在車間和各班組設(shè)有勞動(dòng)競(jìng)賽信息員，負(fù)責(zé)及時(shí)收集和反饋競(jìng)賽信息。在建立機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，通過會(huì)議形式把開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個(gè)員工，大大激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工參與競(jìng)賽的積極性，為開展好活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此期間，市工會(huì)科技站的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我廠指導(dǎo)競(jìng)賽工作，鼓舞了參賽人員的士氣，再次表示感謝！

三、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽，主題活動(dòng)力求實(shí)效

根據(jù)此次勞動(dòng)競(jìng)賽考核內(nèi)容，結(jié)合工廠實(shí)際，我們擬定了三個(gè)競(jìng)賽環(huán)節(jié)：一是“隴星夢(mèng)，我的夢(mèng)”為主題的晨會(huì)演講比賽，二是“今日工作我主持”點(diǎn)子賽；三是工作實(shí)踐技能賽，三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，層層選拔，力求競(jìng)賽主題突出，為此，出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則。細(xì)則對(duì)各車間、各部門和各崗位的競(jìng)賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。通過三個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到“思想到位，責(zé)任到位，業(yè)務(wù)到位”

四、抓好過程控制，收到實(shí)效最重要。

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽不流于形式，真正達(dá)到競(jìng)賽目的，要求競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入一線，分工包干對(duì)每個(gè)參賽隊(duì)員進(jìn)行賽前輔導(dǎo)，把勞動(dòng)競(jìng)賽和知識(shí)學(xué)習(xí)兩者結(jié)合起來，做到先學(xué)習(xí)參賽，人人齊參與，個(gè)個(gè)有進(jìn)步。當(dāng)然，我們 在整個(gè)過程中，統(tǒng)籌安排，始終把公平公正放在首位，以免失去競(jìng)賽的本質(zhì)。

五、健全完善考評(píng)制度，切實(shí)確保考評(píng)實(shí)效

為了讓真正愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、技能過硬、業(yè)績(jī)突出的職工切實(shí)得到表彰，成為典型，樹立榜樣，不讓競(jìng)賽考評(píng)走過場(chǎng)、流于形式，我們一直致力于不斷健全完善考評(píng)制度，切實(shí)確?？荚u(píng)實(shí)效。一是在考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)績(jī)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、差錯(cuò)指標(biāo)）上更加量化與規(guī)范；二是重視一線員工的考評(píng)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽接地氣，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情；三是做到專人負(fù)責(zé)記錄，記錄無差錯(cuò)遺漏，做到考評(píng)工作公平、公正與公開；四是把勞動(dòng)競(jìng)賽和年終的評(píng)選有機(jī)結(jié)合。

六、勞動(dòng)競(jìng)賽組織中存在問題

勞動(dòng)競(jìng)賽我們每年都在精心籌劃，積極組織，但是工作也絕對(duì)不是十全十美，也存在一定的問題：一是對(duì)競(jìng)賽成果缺少提煉總結(jié)，沒有將競(jìng)賽過程中涌現(xiàn)出的感人的事跡進(jìn)一步升華，達(dá)到成為鼓舞員工長(zhǎng)效作用；二是還需進(jìn)一步拓寬思路，在競(jìng)賽模式、內(nèi)容上要持續(xù)創(chuàng)新，讓勞動(dòng)競(jìng)賽這一傳統(tǒng)活動(dòng)與時(shí)俱進(jìn)，還有大量工作可做。在一方面，2014年應(yīng)給說做了一個(gè)好的嘗試。

七、2015年勞動(dòng)競(jìng)賽組織計(jì)劃

2015年，是我廠工作量最大，任務(wù)最為重的一年，工廠搬遷，設(shè)備更新，產(chǎn)能增加，同時(shí)存在人員更迭等等不利因素，根據(jù)這些情況，我們初步擬定，在搬廠期間（3月中旬至六月），舉行“百日安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”，在生產(chǎn)階段（7月—9月），組織全員培訓(xùn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)理論評(píng)比和實(shí)踐技能賽。這些競(jìng)賽活動(dòng)，我們將用創(chuàng)新的思維，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)，為達(dá)成今年的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)發(fā)揮更大的作用。

應(yīng)給說，通過勞動(dòng)競(jìng)賽豐富了企業(yè)管理手段，促進(jìn)了管理的科學(xué)化和人力資源的優(yōu)化，推進(jìn)了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、職工的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、同時(shí)也提高了員工的收入，達(dá)到了企業(yè)、員工的“雙贏”效果，在這些方面，我們嘗到了甜頭，在新的一年里，我們要充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，加大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深度、廣度和獎(jiǎng)罰力度，力求使活動(dòng)貫穿施生產(chǎn)全過程，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)，把開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為工廠不斷發(fā)展再立新功。

第三篇：向黨支部匯報(bào)工會(huì)工作

發(fā)揮工會(huì)職能作用 構(gòu)建文明和諧交通

沾益公路管理段向黨支部匯報(bào)工會(huì)工作材料

2011年6月10日

中共沾益公路管理段黨總支：

我段現(xiàn)有干部職工97人，工會(huì)會(huì)員97人。2011年，段工會(huì)組織在總段工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體會(huì)員的共同努力下，緊緊圍繞公路管養(yǎng)中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會(huì)法》，全面履行各項(xiàng)職能。在單位管理、改革和發(fā)展中，發(fā)揮了積極作用，為構(gòu)建文明和諧單位作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。幾個(gè)月來我們的主要做法以及以后工作的計(jì)劃是：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè) 一是強(qiáng)化組織建設(shè)落實(shí)。積極與上級(jí)工會(huì)聯(lián)系，按工會(huì)組織構(gòu)建要求提出工會(huì)組織建設(shè)意見，提請(qǐng)總段工會(huì)審議，此項(xiàng)工作由于單位實(shí)際運(yùn)行時(shí)間較短，總段工會(huì)建議于明年段職代會(huì)時(shí)一并組建完善。計(jì)劃組建工會(huì)委員會(huì)先由黨支部提名報(bào)總段工會(huì)批復(fù)，最后交職代會(huì)投票通過；在組織結(jié)構(gòu)上，既要有段領(lǐng)導(dǎo)，又要有一般干部職工，既要有黨員代表，又有婦女代表，做到代表面十分廣泛。通過這種形式，切實(shí)做到了把思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有參政議政能力的“明白人”選進(jìn)工會(huì)委員會(huì)。

二是強(qiáng)化工會(huì)制度落實(shí)。為了建立長(zhǎng)效的約束機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制，我們用制度管人，工會(huì)組織應(yīng)建立和完善了《工會(huì)主席崗位目標(biāo)責(zé)任 制》、《民主評(píng)議干部制》、《女工委員責(zé)任制》、《職工代表議事制》等行之有效的規(guī)章制度，逐步做到工會(huì)工作制度化、經(jīng)?；?、長(zhǎng)效化。

二、堅(jiān)持段務(wù)公開，促進(jìn)民主管理，充分發(fā)揮工會(huì)職能 要積極推行職代會(huì)制度，充分發(fā)揮職代會(huì)的橋梁、紐帶作用，增強(qiáng)干部職工的主人翁精神，參與單位的民主管理。

1、實(shí)施民主管理。應(yīng)該適時(shí)召開段務(wù)會(huì)議，集思廣益，列出單位發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)、管理體制的改革與設(shè)想、各項(xiàng)工作的計(jì)劃，讓全體干部職工參與討論并發(fā)表意見。

2、堅(jiān)持段務(wù)公開。段工會(huì)全面貫徹執(zhí)行總段工會(huì)關(guān)于“段務(wù)公開”的意見精神，積極組織實(shí)施段務(wù)公開。為切實(shí)將段務(wù)公開落到實(shí)處，使之規(guī)范化、制度化，我們?cè)趯?shí)踐中努力做到：（1）成立有工會(huì)主席、職代會(huì)代表等參加的段務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和段務(wù)公開工作小組，并進(jìn)行明確分工，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，為段務(wù)公開的順利開展提供組織保證；（2）建立一套公開制度。通過段務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和干部職工討論，制定了《推行段務(wù)公開民主監(jiān)督制度的實(shí)施方案》，明確段務(wù)公開的內(nèi)容、形式、途徑和責(zé)任人；（3）設(shè)置一個(gè)意見箱，公布一個(gè)舉報(bào)電話，便于干部職工和社會(huì)反映情況，提出建議；（4）設(shè)立一個(gè)公示欄，定期或不定期地公布段的重要事務(wù)；（5）公開內(nèi)容力求全面。實(shí)行段務(wù)公開的內(nèi)容包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)方面。對(duì)內(nèi)是 2 向全段干部職工公開學(xué)校近、中、遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃；段財(cái)務(wù)管理情況；段領(lǐng)導(dǎo)干部的考評(píng)情況。對(duì)外是向上級(jí)機(jī)關(guān)以及社會(huì)公開的內(nèi)容，主要有：段發(fā)展規(guī)劃、重大事項(xiàng)、工作成績(jī)和成果；（6）公開形式多?；６蝿?wù)公開依據(jù)各項(xiàng)工作的實(shí)際和處理各項(xiàng)事務(wù)的需要采取多樣化的形式進(jìn)行，階段性的工作分期公開，短期和臨時(shí)性的工作隨時(shí)公開。

三、急職工所急，想干部職工所想，把工會(huì)建成溫暖的職工之家 雖然建段時(shí)間較短，但以后的工會(huì)應(yīng)注重以下方面：一是關(guān)愛弱勢(shì)群體，分析職工心態(tài)，了解職工困難，妥善地解決問題，將各種矛盾處理在萌芽狀態(tài)之中。二是關(guān)愛困難家庭，對(duì)于職工中的特困家庭，工會(huì)組織除關(guān)心他們的文化生活外，還關(guān)心他們的疾苦，關(guān)心職工的日常生活，不管是哪位職工家中有什么困難，段領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)親自上門看望和慰問。

四、開展各種活動(dòng)，豐富職工的生活，加強(qiáng)學(xué)校精神文明建設(shè) 為讓干部的業(yè)余生活豐富多彩，工會(huì)應(yīng)組織開展了各種文體活動(dòng)，豐富干部職工業(yè)余生活，提高干部職工的綜合素質(zhì)。

1、開展新形勢(shì)下“職工之家”建設(shè)活動(dòng)。在單位內(nèi)部開展象棋、書法、乒乓球、卡拉OK演唱會(huì)等形式多樣的活動(dòng)。爭(zhēng)取與鄰近的兄弟單位不定期舉行聯(lián)誼。

2、努力為職工辦實(shí)事、辦好事，定期組織職工進(jìn)行全面的身體檢查，積極協(xié)調(diào)解決干部職工的福利待遇，督促按時(shí)上繳各類公積金及保險(xiǎn)金，努力為職工排憂解難。

幾個(gè)月來，由于我們充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，干部職工在段管理中的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到了實(shí)現(xiàn)和落實(shí)，工會(huì)各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展。與此同時(shí)，干部職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益也得到了有效的保障，福利待遇得到提高。在今后的工會(huì)工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，銳意進(jìn)取，全面開創(chuàng)我段工會(huì)工作新局面。

第四篇：工會(huì)定期向黨支部匯報(bào)工作制度

工會(huì)向支行黨委匯報(bào)工作制度

為充分發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系黨和職工群眾的橋梁紐帶作用，切實(shí)把支行工會(huì)建成黨委行政重視、職工群眾支持的一級(jí)支行工會(huì)組織，根據(jù)《中國(guó)工會(huì)章程》規(guī)定，建立支行工會(huì)向支行黨支部匯報(bào)工作制度：

一、匯報(bào)內(nèi)容

1、基層工會(huì)組織建設(shè)工作：支行工會(huì)組建和職工入會(huì)進(jìn)度；工會(huì)組織群眾化、民主化建設(shè)；職工之家建設(shè)進(jìn)展情況；工會(huì)小組推優(yōu)工作。

2、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作：組織職工開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽情況；參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理和職業(yè)病防治情況；先進(jìn)集體和先進(jìn)生產(chǎn)工作者評(píng)比情況。

3、職工權(quán)益維護(hù)工作：落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針，推動(dòng)以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度及費(fèi)用公開情況；協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，調(diào)處勞資矛盾，創(chuàng)建和諧企業(yè)文化活動(dòng)情況，困難職工幫扶情況。

4、職工隊(duì)伍建設(shè)工作；職工思想政治工作和職工職業(yè)道德建設(shè)情況；職工技能素質(zhì)教育培訓(xùn)情況；企業(yè)職工文化建設(shè)情況。

5、支行工會(huì)自身建設(shè)工作：工會(huì)第一屆委員會(huì)主席，經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)主任，女職工委員會(huì)主任等方面的選舉成立，七個(gè)工會(huì)小組的成立以及開展各類重大活動(dòng)情況；工會(huì)工作作風(fēng)建設(shè)情況和干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。

6、各類重大群體和突發(fā)性事件或傾向性事件，以及需要向黨委匯報(bào)的其他工作。

二、匯報(bào)時(shí)間和形式

1、季度書面匯報(bào)：每季把一季度主要工作完成情況和下季度的工作打算以書面形式，向黨委分管領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)。

2、半年專題匯報(bào)：6月底對(duì)半年工作專題總結(jié)，突出重點(diǎn)工作，向黨委全體成員作匯報(bào)。

3、年終全面匯報(bào)：年終全面總結(jié)工會(huì)工作，理清下工作思路，向黨委全體成員匯報(bào)。

4、重要事項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)：凡發(fā)生各類重大群體事件和突發(fā)性事件，應(yīng)當(dāng)在知情的第一時(shí)間向黨委分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第五篇：向校長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工會(huì)工作

向校長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工會(huì)工作

一、學(xué)?！皶?、美術(shù)、攝影”參賽作品等級(jí)評(píng)定。

二、老年節(jié)和退休教師有關(guān)活動(dòng)（見退協(xié)報(bào)告）

三、局關(guān)工委學(xué)生讀本訂閱

四、是否舉行“慶元旦、賀新年”教工籃球或排球賽

五、是否召開教代會(huì)