第一篇：2013年度安全生產責任制的管理制度

2013年度安全生產責任制的管理制度

安全生產責任制是根據(jù) “安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針和安全生產法規(guī)建立的公司主要負責人、各級領導、各職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。安全生產責任制是企業(yè)崗位責任制的一個組成部分，是企業(yè)中最基本的一項安全制度，也是企業(yè)安全生產、勞動保護管理制度的核心。因此，特制訂安全生產責任制的管理制度。

（一）由公司總經(jīng)理負責組織人員根據(jù)國務院安委會和國家安監(jiān)總局的相關要求精神、結合本公司的實際情況，制訂本公司的安全生產責任制。

（二）公司的安全生產責任制初稿經(jīng)公司各部門、各級領導討論、評議后定稿，定稿后的安全生產責任制以公司的文件形式下發(fā)到公司各個部門執(zhí)行。

（三）公司的安全生產責任制以文件形式下發(fā)到公司各個部門后，由公司的專職安全員進行培訓，使安全生產責任制在公司的各個部門、全體員工都知曉且能夠切實執(zhí)行。

（四）公司的安全生產責任制在執(zhí)行過程中，每年由公司安全主管部門負責組織評審，并且根據(jù)評審意見，對安全生產責任制進行修訂。

（五）公司的安全生產責任制在執(zhí)行過程中，每年由公司安全主管部門負責根據(jù)公司的安全生產責任考核、獎懲制度對公司各個部門以及全體員工進行考核、獎懲。

2013年月日

第二篇：安全生產責任制管理制度

**公共交通集團有限責任公司

安全生產責任制管理制度

編制人：

審核人：

批準人：

發(fā)布日期：二零一七年一月一日

生效日期：二零一七年一月一日

1.目的為了加強公司安全生產管理工作，實現(xiàn)安全生產目標，遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，特制定本制度。

2.適用范圍

適用于公司各職能部門和車隊的責任制落實。

3.引用文件

3.1《中華人民共和國安全生產法》

3,2《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》

4.管理職責

4.1公司安全科負責參與組織安全生產責任制的制定、培訓、評審、考核、修訂等實施工作。

4.2公司各部門和車隊要積極貫徹落實安全生產責任制。

5.內容與要求

5.1指導思想

安全生產事關社會的和諧穩(wěn)定，家庭的幸福。要本著對社會對家庭認真負責的態(tài)度，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格依據(jù)有關安全生產的法律法規(guī)、標準規(guī)范，制定公司的安全生產責任制。

5.2工作程序

5.2.1公司主要負責人親自組織、參與，并指定安全科為制定《安全生產責任制》的牽頭部門，組織和協(xié)調各部門、車隊等相關部門的主要負責人，依據(jù)最新版本的國家和地方政府有關安全生產的法律法規(guī)、標準規(guī)范及其行業(yè)標準，結合公司生產

經(jīng)營現(xiàn)狀，起草制定公司各部門各個單位安全生產責任制草案。草案經(jīng)安全科組織有關部門和有關人員，反復論證和征求企業(yè)分管安全生產負責人意見后定稿，提交公司經(jīng)理辦公會議討論通過后，以企業(yè)文件的形式發(fā)布、歸檔。

5.2.2以各級《安全生產責任制》為藍本，逐級、逐層次、逐崗位與從業(yè)人員簽訂安全生產責任書，即董事長與總經(jīng)理；總經(jīng)理與各部門、車隊負責人；各部門、車隊負責人與本部門從業(yè)人員。

5.3內容要求

明確企業(yè)主要負責人、分管負責人、職能部門負責人、車隊負責人、技術管理及從業(yè)人員的安全責任內容，嚴格“一崗雙責”；設計各層級員工的考核獎懲等事項，考核結果作為從業(yè)人員職務晉升、收入分配的重要依據(jù)。

5.4教育培訓

要逐級、逐層次、逐崗位進行安全生產責任制的培訓工作，培訓要明確職責與權限，培訓率、合格率要達到100%。

責任制教育培訓填寫培訓相關記錄。

5.5溝通、評審、修訂、考核

在安全生產責任制實施過程中，公司指定安全科定期與各部門、車隊及從業(yè)人員溝通，對安全生產責任制的貫徹落實和實施效果進行實事求是的溝通、評審、修訂、考核。責任制更改填寫文件更改記錄。

溝通、評審、修訂、考核均應記錄詳實，妥善保存。修訂后的內容要以企業(yè)文件的形式發(fā)布、歸檔。

6.附錄

6.1

安全生產責任制

6.2

安全生產責任制責任書

第三篇：安全生產責任制管理制度

安全生產責任制管理制度

一、目的

建立健全、全面落實安全生產責任制，確保企業(yè)和職工的安全與健康，保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、安全發(fā)展特制定本制度。

二、使用范圍

本制度適用于全體員工。

三、術語和定義

安全生產責任制：是根據(jù)我國的安全生產方針和安全生產法律法規(guī)建立的各級領導、職能部門、崗位操作人員在勞動和生產經(jīng)營過程中對安全生產應負責和應當改進的安全生產職責做出明確規(guī)定的制度。

四、職責

1.董事長負責組織制定、簽發(fā)本公司各級責任制。2.部門領導和管理人員要明確對公司安全生產的領導責任，并用實際行動表明對安全生產的承諾。

3.總經(jīng)理負責在年終對安全生產責任制進行評審和績效測量。

五、內容與要求 1.安全生產責任制的制定

（1）安委辦負責制定安全生產責任制，并由專門的人員進行管理；

（2）公司領導層、各部門、安全員、崗位從業(yè)人員均需制定適用的安全生產責任制。

（3）建立的安全生產責任制需要達到如下要求： 實用并滿足國家安全生產法律法規(guī)和其他要求，適時進行修訂；要與市場各種管理制度協(xié)調一致；要符合市場部門、班組、崗位實際情況，責任制內容要描述明確、具體、可行，便于考核。

（4）董事長、總經(jīng)理和部門負責人必須參加下列活動：

① 制定安全生產方針與目標，確保目標實現(xiàn)所需資源； ② 在日常會議中與員工討論安全生產問題； ③ 至少每個月進行一次安全生產巡查；至少每月組織開展一次回顧糾正行動；

④參加安全生產委員會會議；

⑤至少每年評審一次安全標準化系統(tǒng)； ⑥參與風險評價和參與標準化系統(tǒng)評價； ⑦參與安全生產檢查，認可安全生產表現(xiàn)； ⑧參與安全生產培訓；

⑨參與安全生產事故、事件調查； 2.安全生產責任制的溝通

公司要對安全生產責任制進行詳細說明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生產責任制充分理解，特別是部門負責人和管理人員。

3.安全生產責任制的評審 定期評審與更新，保持適宜性：

（1）與國家安全生產法律法規(guī)和方針政策的符合性；（2）與市場管理體制的協(xié)調性；（3）所有責任制的可操作性。4.安全生產責任制的培訓

公司主要負責人、各部門負責人、安全員和各崗位的作業(yè)人員，均應接受相關的安全生產職責與權限的培訓。

5.安全生產責任制的考核

考核組由總經(jīng)理和各部門負責人組成，考核的內容是安全生產責任制的落實情況，考核期為一年。

第四篇：安全生產責任制管理制度

安全生產責任制管理制度

一、目的 構建公司安全生產組織保障體系，加強安全生產責任制的管理，保障安全生產責任制在安全生產管理中重要作用的充分發(fā)揮。

二、適用范圍 本制度規(guī)定了公司安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核等要求，適用于公司及所屬各部門安全生產責任制管理。

三、術語和定義

3.1 安全生產責任制 安全生產責任制是企業(yè)的一項基本管理制度，主要指企業(yè)的各崗位人員對安全生產所負責的工作和應承擔的責任的一種制度以下簡稱“責任制”。

3.2 到位標準 在本制度中，指在安全生產過程中履行安全生產責任制的行為和活動的具體要求。

3.3 引用文件： 《中華人民共和國安全生產法》

四、職責

4.1 企業(yè)安全生產第一責任人負責組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級責任制，對本企業(yè)領導班子成員、分管部門領導進行責任制的溝通與評估。

4.2 企業(yè)其他負責人負責對分管部門領導進行責任制的溝通與評估。

4.3 管理部負責人負責責任制制訂的具體實施工作，以及各崗位員工的履職評估。

4.4 安全環(huán)保辦公室負責企業(yè)及各部門領導責任制的編制工作及安全生產責任制的考核工作。

4.5 各部門負責人負責本部門員工崗位責任制的編制、溝通與評估。

4.6 各班長負責本班組員工崗位責任制的溝通與評估。

五、管理要求

5.1 責任制的制訂與發(fā)布

5.1.1 企業(yè)安全生產第一責任人應根據(jù)企業(yè)安全生產需要，作出責任制制訂的決定。

5.1.2 管理部負責人接受責任制制訂任務后，應在 2 個工作日內組織編制-1-

完成責任制制訂計劃。

5.1.3 安全生產小組負責人應組織開展以下具體工作：

5.1.3.1 在 5 個工作日內組織編制完成責任制制訂方案。

5.1.3.2 在 20 個工作日內組織完成企業(yè)領導、各部門（車間）領導責任制初稿的制訂工作。

5.1.3.3 收集匯總安委會成員討論決議，5 個工作日內組織完成企業(yè)領導、各部門（車間）領導責任制的修改工作。

5.1.4 各部門（車間）負責人應根據(jù)責任制制訂方案，組織開展以下工作：

5.1.4.1 在 20 個工作日內組織完成本部門員工崗位責任制的制訂、內部審查及員工意見征求工作。

5.1.4.2 依據(jù)內部審查結果及員工建議，5 個工作日內組織完成本部門員工崗位責任制的修改工作，并上報安全環(huán)保辦公室。

5.1.5 各崗位人員的安全生產責任制應包括：

5.1.5.1 安全生產職責；

5.1.5.2 到位標準；

5.1.5.3 權限與義務。

5.1.6 各崗位人員的安全生產到位標準應包括：

5.1.6.1 貫徹、落實政策法規(guī)的行動；

5.1.6.2 組織，參加的安全生產活動；

5.1.6.3 執(zhí)行安全生產的巡視，檢查；

5.1.6.4 參與風險評估研究；

5.1.6.5 參與體系的內審；

5.1.6.6 對評估發(fā)現(xiàn)問題的處置；

5.1.6.7 對糾正行為的實施進行回顧；

5.1.6.8 參加應急演練與救援；

5.1.6.9 參與安全事故調查；

5.1.6.10 對安全生產風險管理體系進行回顧；

5.1.6.11 日常事務包括與相關方溝通安全生產問題。

5.1.7 安全生產小組負責人應組織收集匯總各部門（車間）崗位人員的責任

制后，應在 20 個工作日內完成組織評審及修改，并傳送公司管理部。

5.1.8 管理部負責人應在 10 個工作日內組織完成責任制的復審及修改工作，并提交企業(yè)安全生產第一責任人。

5.1.9 企業(yè)安全生產第一責任人，應在 20 個工作日內組織企業(yè)安委會成員對責任制進行審定、簽發(fā)。

5.1.10 審定后的責任制，應交由管理部負責人，管理部負責人，應組織在 5 個工作日內以文件形式進行發(fā)布。

5.2 責任制的溝通

5.2.1 責任制溝通應遵循逐級溝通的原則。

5.2.2 企業(yè)安全生產第一責任人應在 5 個工作日內，對分管副職、分管部門的負責人進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。

5.2.3 企業(yè)分管副職應在 5 個工作日內對分管部門（車間）的負責人進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。

5.2.4 各部門（車間）負責人應在 5 個工作日內對本部門分管副職、專責、班（站）長進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層副職、專責、班長，確保其理解并接受。

5.2.5 班長應在 5 個工作日內對本班組人員進行責任制溝通。特別關注新上崗、轉崗的員工，確保每個員工理解、接受并履行其責任制。

5.2.6 各崗位人員均應熟悉并理解自己的安全生產職責，有疑問時逐級向上反饋，上級應做好溝通和解釋。各級人員責任制的溝通應做好記錄。

5.3 責任制的培訓

5.3.1 安全生產責任制培訓應納入部門級安全教育。

5.3.2 安全生產責任制培訓至少每年進行一次，由部門自行組織。

5.3.3 安全環(huán)保辦負責對各部室責任制培訓情況進行監(jiān)督、考核。

5.4 責任制的執(zhí)行與評估

5.4.1 各崗位人員應嚴格按崗位責任制履行崗位職責。

5.4.2 企業(yè)安全生產第一責任人每年應對企業(yè)分管副職、分管部門負責人的責任制履職情況進行評估，并將履職評估情況通知管理部。

5.4.3 企業(yè)分管副職每年應對分管部門（車間）負責人的責任制履職情況進

行評估，并將履職評估情況通知管理部。

5.4.4 部門（車間）負責人每年應對分管副職、部門專責、班長的責任制履職情況進行評估。匯總本部門各崗位履職情況報送管理部。

5.4.5 班長每年應對班組員工的責任制履職情況進行評估，并將評估情況報送部門負責人。

5.4.6 各級崗位責任制的評估結果，應向當事人進行反饋。

5.5 責任制的修訂

5.5.1 管理部負責人每年應結合崗位需求及履職評估情況，對企業(yè)各崗位的責任制進行回顧，對發(fā)現(xiàn)的問題或不足，按安全生產責任制管理流程進行糾正或更新。

5.5.2 當部門或崗位職責發(fā)生變化時，管理部負責人應在 1 個月內，向企業(yè)安全生產第一責任人提出責任制修訂建議，并按安全生產責任制管理流程組織修訂和更新。

5.6 責任制的考核

5.6.1 安全環(huán)保辦公室結合崗位履職評估情況對安全生產責任制進行考核，考核參照公司《安全生產責任制》、《安全生產考核管理制度》執(zhí)行。

5.6.2 各級崗位責任制的溝通應做好記錄，記錄至少保存 3 年。

*****有限公司

2013年*月

第五篇：安全生產責任制管理制度

諸城市鑫寶鑄造機械有限公司安全生產責任制管理制度 為了確保安全生產責任制滿足安全生產法律法規(guī)與其他要求，提高企業(yè)各級管理者參與安全生產活動和各類人員履行安全生產責任制的效果，規(guī)范各自應負其安全生產責任，建立安全生產保障責任體系，制定本制度。

一、建立安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審與純凈測量的管理制度，明確針對安全生產責任制的制定、溝通、培訓與評審的責任部門，人員及其職責。

二、建立企業(yè)所有崗位的安全生產責任制，明確規(guī)定主要責任人、分管負責人、安全生產管理人員、其他職能部門和各崗位人員的安全生產責任。責任制內容應明確、具體、可操作、可測量。

三、企業(yè)主要負責人對本企業(yè)的安全生產工作全面負責，企業(yè)主要負責人和各級管理層人員應明確對企業(yè)安全生產的領導責任，并以實際行動表明對安全生產的承諾。

四、責任制溝通

企業(yè)應對安全生產責任制進行詳細說明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生產責任充分理解，特別是企業(yè)主要負責人和管理人員。

五、各級管理層均應接受相關的安全生產職責與權限的培訓，并取得安全生產任職資格證書。

六、建立落實責任制的配套制度

1、簽訂責任狀。

2、遵循責、權、利相統(tǒng)一原則，建立激勵機制，授予權，對表現(xiàn)好的給予獎勵，晉職加薪，評優(yōu)等；建立約束機制，對失職或不盡職者實行降職撤職，降薪、罰款；全員風險抵押。

七、企業(yè)應定期對各級安全生產責任制的執(zhí)行情況進行考核。

八、安全生產責任制應定期評審，并根據(jù)需要予以更新。