第一篇：1.4-安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度目的根據(jù)國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，為貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保證我公司生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，特制定本制度。

2范圍

本制度適用于公司各級(jí)員工。職責(zé)

3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定、簽發(fā)本企業(yè)各級(jí)責(zé)任制，對(duì)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評(píng)估。

3.2經(jīng)理和管理層人員要明確對(duì)公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并以實(shí)際行動(dòng)表明對(duì)安全生產(chǎn)的承諾。

3.3安環(huán)科負(fù)責(zé)編制《安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編》。

3.4安環(huán)科負(fù)責(zé)在年終對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審和績效測(cè)量。4 內(nèi)容與要求

4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

4.1.1公司安環(huán)科負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，并有專門的管理人員來保障；

4.1.2公司領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門、安全管理人員、從業(yè)人員均需制定適用的安全生產(chǎn)責(zé)任制，覆蓋所有崗位；

4.1.3建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制需要達(dá)到如下要求：

①實(shí)用并滿足國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求，并適時(shí)修訂； ②要與管理制度協(xié)調(diào)一致；

③要根據(jù)本單位、部門、班組、崗位實(shí)際情況，責(zé)任制內(nèi)容要描述明確、具體、可操作性，能考核。

4.1.4 最高管理者必須參加下列活動(dòng)：

①制定安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需資源；

②在日常會(huì)議中與員工討論安全生產(chǎn)問題；

③至少每三個(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡查；至少每月回顧糾正一次行動(dòng)；

④參加安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議；

⑤至少每年評(píng)審一次安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；

⑥參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)；

⑦參與安全生產(chǎn)檢查；認(rèn)可安全生產(chǎn)表現(xiàn)；

⑧參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)；

⑨參與安全生產(chǎn)事故、事件調(diào)查；

4.1.5中層管理者必須參加下列活動(dòng)：

①在日常會(huì)議中與員工討論安全生產(chǎn)問題；

②至少每三個(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡查；

③至少每月回顧糾正一次行動(dòng)；

④認(rèn)可安全生產(chǎn)表現(xiàn)；

⑤至少每年評(píng)審一次安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；

⑥參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)；

⑦參與安全生產(chǎn)檢查；

⑧參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)；

⑨參與安全生產(chǎn)事故、事件調(diào)查。

4.1.6制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)以正式文件的形式下發(fā)。

4.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通

企業(yè)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行詳細(xì)說明和交流，確保各崗位人員對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任充分理解，特別是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員。

4.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的評(píng)審

定期評(píng)審與更新，保持適宜性：

1）與國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的符合性；

2）與公司管理體制的協(xié)調(diào)性；

3）所有責(zé)任制的可操作性。

4.4安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)

對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和各崗位的作業(yè)人員，均應(yīng)接受相關(guān)的安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限的培訓(xùn)。

4.5安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核

考核組由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理和安環(huán)科負(fù)責(zé)人組成，考核的內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，考核期為一年。

第二篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

**公共交通集團(tuán)有限責(zé)任公司

安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

編制人：

審核人：

批準(zhǔn)人：

發(fā)布日期：二零一七年一月一日

生效日期：二零一七年一月一日

1.目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，特制定本制度。

2.適用范圍

適用于公司各職能部門和車隊(duì)的責(zé)任制落實(shí)。

3.引用文件

3.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

3,2《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》

4.管理職責(zé)

4.1公司安全科負(fù)責(zé)參與組織安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、培訓(xùn)、評(píng)審、考核、修訂等實(shí)施工作。

4.2公司各部門和車隊(duì)要積極貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5.內(nèi)容與要求

5.1指導(dǎo)思想

安全生產(chǎn)事關(guān)社會(huì)的和諧穩(wěn)定，家庭的幸福。要本著對(duì)社會(huì)對(duì)家庭認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5.2工作程序

5.2.1公司主要負(fù)責(zé)人親自組織、參與，并指定安全科為制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的牽頭部門，組織和協(xié)調(diào)各部門、車隊(duì)等相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人，依據(jù)最新版本的國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)

經(jīng)營現(xiàn)狀，起草制定公司各部門各個(gè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任制草案。草案經(jīng)安全科組織有關(guān)部門和有關(guān)人員，反復(fù)論證和征求企業(yè)分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人意見后定稿，提交公司經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過后，以企業(yè)文件的形式發(fā)布、歸檔。

5.2.2以各級(jí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為藍(lán)本，逐級(jí)、逐層次、逐崗位與從業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，即董事長與總經(jīng)理；總經(jīng)理與各部門、車隊(duì)負(fù)責(zé)人；各部門、車隊(duì)負(fù)責(zé)人與本部門從業(yè)人員。

5.3內(nèi)容要求

明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人、車隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理及從業(yè)人員的安全責(zé)任內(nèi)容，嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”；設(shè)計(jì)各層級(jí)員工的考核獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，考核結(jié)果作為從業(yè)人員職務(wù)晉升、收入分配的重要依據(jù)。

5.4教育培訓(xùn)

要逐級(jí)、逐層次、逐崗位進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)要明確職責(zé)與權(quán)限，培訓(xùn)率、合格率要達(dá)到100%。

責(zé)任制教育培訓(xùn)填寫培訓(xùn)相關(guān)記錄。

5.5溝通、評(píng)審、修訂、考核

在安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施過程中，公司指定安全科定期與各部門、車隊(duì)及從業(yè)人員溝通，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)和實(shí)施效果進(jìn)行實(shí)事求是的溝通、評(píng)審、修訂、考核。責(zé)任制更改填寫文件更改記錄。

溝通、評(píng)審、修訂、考核均應(yīng)記錄詳實(shí)，妥善保存。修訂后的內(nèi)容要以企業(yè)文件的形式發(fā)布、歸檔。

6.附錄

6.1

安全生產(chǎn)責(zé)任制

6.2

安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任書

第三篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

一、目的

建立健全、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保企業(yè)和職工的安全與健康，保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、安全發(fā)展特制定本制度。

二、使用范圍

本制度適用于全體員工。

三、術(shù)語和定義

安全生產(chǎn)責(zé)任制：是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、崗位操作人員在勞動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)和應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的安全生產(chǎn)職責(zé)做出明確規(guī)定的制度。

四、職責(zé)

1.董事長負(fù)責(zé)組織制定、簽發(fā)本公司各級(jí)責(zé)任制。2.部門領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要明確對(duì)公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并用實(shí)際行動(dòng)表明對(duì)安全生產(chǎn)的承諾。

3.總經(jīng)理負(fù)責(zé)在年終對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審和績效測(cè)量。

五、內(nèi)容與要求 1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

（1）安委辦負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由專門的人員進(jìn)行管理；

（2）公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門、安全員、崗位從業(yè)人員均需制定適用的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（3）建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制需要達(dá)到如下要求： 實(shí)用并滿足國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求，適時(shí)進(jìn)行修訂；要與市場(chǎng)各種管理制度協(xié)調(diào)一致；要符合市場(chǎng)部門、班組、崗位實(shí)際情況，責(zé)任制內(nèi)容要描述明確、具體、可行，便于考核。

（4）董事長、總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人必須參加下列活動(dòng)：

① 制定安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需資源； ② 在日常會(huì)議中與員工討論安全生產(chǎn)問題； ③ 至少每個(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡查；至少每月組織開展一次回顧糾正行動(dòng)；

④參加安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議；

⑤至少每年評(píng)審一次安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)； ⑥參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)； ⑦參與安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)可安全生產(chǎn)表現(xiàn)； ⑧參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)；

⑨參與安全生產(chǎn)事故、事件調(diào)查； 2.安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通

公司要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行詳細(xì)說明和交流，確保各崗位人員對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制充分理解，特別是部門負(fù)責(zé)人和管理人員。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的評(píng)審 定期評(píng)審與更新，保持適宜性：

（1）與國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的符合性；（2）與市場(chǎng)管理體制的協(xié)調(diào)性；（3）所有責(zé)任制的可操作性。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)

公司主要負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、安全員和各崗位的作業(yè)人員，均應(yīng)接受相關(guān)的安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限的培訓(xùn)。

5.安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核

考核組由總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人組成，考核的內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，考核期為一年。

第四篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

一、目的 構(gòu)建公司安全生產(chǎn)組織保障體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理，保障安全生產(chǎn)責(zé)任制在安全生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮。

二、適用范圍 本制度規(guī)定了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核等要求，適用于公司及所屬各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制管理。

三、術(shù)語和定義

3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)的一項(xiàng)基本管理制度，主要指企業(yè)的各崗位人員對(duì)安全生產(chǎn)所負(fù)責(zé)的工作和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的一種制度以下簡稱“責(zé)任制”。

3.2 到位標(biāo)準(zhǔn) 在本制度中，指在安全生產(chǎn)過程中履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的行為和活動(dòng)的具體要求。

3.3 引用文件： 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

四、職責(zé)

4.1 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級(jí)責(zé)任制，對(duì)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評(píng)估。

4.2 企業(yè)其他負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評(píng)估。

4.3 管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)任制制訂的具體實(shí)施工作，以及各崗位員工的履職評(píng)估。

4.4 安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)及各部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的編制工作及安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作。

4.5 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工崗位責(zé)任制的編制、溝通與評(píng)估。

4.6 各班長負(fù)責(zé)本班組員工崗位責(zé)任制的溝通與評(píng)估。

五、管理要求

5.1 責(zé)任制的制訂與發(fā)布

5.1.1 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需要，作出責(zé)任制制訂的決定。

5.1.2 管理部負(fù)責(zé)人接受責(zé)任制制訂任務(wù)后，應(yīng)在 2 個(gè)工作日內(nèi)組織編制-1-

完成責(zé)任制制訂計(jì)劃。

5.1.3 安全生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)組織開展以下具體工作：

5.1.3.1 在 5 個(gè)工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂方案。

5.1.3.2 在 20 個(gè)工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制初稿的制訂工作。

5.1.3.3 收集匯總安委會(huì)成員討論決議，5 個(gè)工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的修改工作。

5.1.4 各部門（車間）負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)責(zé)任制制訂方案，組織開展以下工作：

5.1.4.1 在 20 個(gè)工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責(zé)任制的制訂、內(nèi)部審查及員工意見征求工作。

5.1.4.2 依據(jù)內(nèi)部審查結(jié)果及員工建議，5 個(gè)工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責(zé)任制的修改工作，并上報(bào)安全環(huán)保辦公室。

5.1.5 各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括：

5.1.5.1 安全生產(chǎn)職責(zé)；

5.1.5.2 到位標(biāo)準(zhǔn)；

5.1.5.3 權(quán)限與義務(wù)。

5.1.6 各崗位人員的安全生產(chǎn)到位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：

5.1.6.1 貫徹、落實(shí)政策法規(guī)的行動(dòng)；

5.1.6.2 組織，參加的安全生產(chǎn)活動(dòng)；

5.1.6.3 執(zhí)行安全生產(chǎn)的巡視，檢查；

5.1.6.4 參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究；

5.1.6.5 參與體系的內(nèi)審；

5.1.6.6 對(duì)評(píng)估發(fā)現(xiàn)問題的處置；

5.1.6.7 對(duì)糾正行為的實(shí)施進(jìn)行回顧；

5.1.6.8 參加應(yīng)急演練與救援；

5.1.6.9 參與安全事故調(diào)查；

5.1.6.10 對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行回顧；

5.1.6.11 日常事務(wù)包括與相關(guān)方溝通安全生產(chǎn)問題。

5.1.7 安全生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)組織收集匯總各部門（車間）崗位人員的責(zé)任

制后，應(yīng)在 20 個(gè)工作日內(nèi)完成組織評(píng)審及修改，并傳送公司管理部。

5.1.8 管理部負(fù)責(zé)人應(yīng)在 10 個(gè)工作日內(nèi)組織完成責(zé)任制的復(fù)審及修改工作，并提交企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

5.1.9 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)在 20 個(gè)工作日內(nèi)組織企業(yè)安委會(huì)成員對(duì)責(zé)任制進(jìn)行審定、簽發(fā)。

5.1.10 審定后的責(zé)任制，應(yīng)交由管理部負(fù)責(zé)人，管理部負(fù)責(zé)人，應(yīng)組織在 5 個(gè)工作日內(nèi)以文件形式進(jìn)行發(fā)布。

5.2 責(zé)任制的溝通

5.2.1 責(zé)任制溝通應(yīng)遵循逐級(jí)溝通的原則。

5.2.2 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)在 5 個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)分管副職、分管部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。

5.2.3 企業(yè)分管副職應(yīng)在 5 個(gè)工作日內(nèi)對(duì)分管部門（車間）的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。

5.2.4 各部門（車間）負(fù)責(zé)人應(yīng)在 5 個(gè)工作日內(nèi)對(duì)本部門分管副職、專責(zé)、班（站）長進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層副職、專責(zé)、班長，確保其理解并接受。

5.2.5 班長應(yīng)在 5 個(gè)工作日內(nèi)對(duì)本班組人員進(jìn)行責(zé)任制溝通。特別關(guān)注新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工，確保每個(gè)員工理解、接受并履行其責(zé)任制。

5.2.6 各崗位人員均應(yīng)熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，有疑問時(shí)逐級(jí)向上反饋，上級(jí)應(yīng)做好溝通和解釋。各級(jí)人員責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄。

5.3 責(zé)任制的培訓(xùn)

5.3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)應(yīng)納入部門級(jí)安全教育。

5.3.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)至少每年進(jìn)行一次，由部門自行組織。

5.3.3 安全環(huán)保辦負(fù)責(zé)對(duì)各部室責(zé)任制培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。

5.4 責(zé)任制的執(zhí)行與評(píng)估

5.4.1 各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按崗位責(zé)任制履行崗位職責(zé)。

5.4.2 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人每年應(yīng)對(duì)企業(yè)分管副職、分管部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)估，并將履職評(píng)估情況通知管理部。

5.4.3 企業(yè)分管副職每年應(yīng)對(duì)分管部門（車間）負(fù)責(zé)人的責(zé)任制履職情況進(jìn)

行評(píng)估，并將履職評(píng)估情況通知管理部。

5.4.4 部門（車間）負(fù)責(zé)人每年應(yīng)對(duì)分管副職、部門專責(zé)、班長的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)估。匯總本部門各崗位履職情況報(bào)送管理部。

5.4.5 班長每年應(yīng)對(duì)班組員工的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估情況報(bào)送部門負(fù)責(zé)人。

5.4.6 各級(jí)崗位責(zé)任制的評(píng)估結(jié)果，應(yīng)向當(dāng)事人進(jìn)行反饋。

5.5 責(zé)任制的修訂

5.5.1 管理部負(fù)責(zé)人每年應(yīng)結(jié)合崗位需求及履職評(píng)估情況，對(duì)企業(yè)各崗位的責(zé)任制進(jìn)行回顧，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題或不足，按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程進(jìn)行糾正或更新。

5.5.2 當(dāng)部門或崗位職責(zé)發(fā)生變化時(shí)，管理部負(fù)責(zé)人應(yīng)在 1 個(gè)月內(nèi)，向企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人提出責(zé)任制修訂建議，并按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程組織修訂和更新。

5.6 責(zé)任制的考核

5.6.1 安全環(huán)保辦公室結(jié)合崗位履職評(píng)估情況對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核，考核參照公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)考核管理制度》執(zhí)行。

5.6.2 各級(jí)崗位責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄，記錄至少保存 3 年。

*****有限公司

2013年*月

第五篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

諸城市鑫寶鑄造機(jī)械有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，提高企業(yè)各級(jí)管理者參與安全生產(chǎn)活動(dòng)和各類人員履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的效果，規(guī)范各自應(yīng)負(fù)其安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)保障責(zé)任體系，制定本制度。

一、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與純凈測(cè)量的管理制度，明確針對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)與評(píng)審的責(zé)任部門，人員及其職責(zé)。

二、建立企業(yè)所有崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定主要責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、其他職能部門和各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。責(zé)任制內(nèi)容應(yīng)明確、具體、可操作、可測(cè)量。

三、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和各級(jí)管理層人員應(yīng)明確對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并以實(shí)際行動(dòng)表明對(duì)安全生產(chǎn)的承諾。

四、責(zé)任制溝通

企業(yè)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行詳細(xì)說明和交流，確保各崗位人員對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任充分理解，特別是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員。

五、各級(jí)管理層均應(yīng)接受相關(guān)的安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限的培訓(xùn)，并取得安全生產(chǎn)任職資格證書。

六、建立落實(shí)責(zé)任制的配套制度

1、簽訂責(zé)任狀。

2、遵循責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則，建立激勵(lì)機(jī)制，授予權(quán)，對(duì)表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，晉職加薪，評(píng)優(yōu)等；建立約束機(jī)制，對(duì)失職或不盡職者實(shí)行降職撤職，降薪、罰款；全員風(fēng)險(xiǎn)抵押。

七、企業(yè)應(yīng)定期對(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

八、安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)定期評(píng)審，并根據(jù)需要予以更新。