第一篇：公司下半年工作重點

總經(jīng)理提出公司下半年工作重點

要求全面完成年度經(jīng)營目標任務

為了實現(xiàn)公司年度經(jīng)營計劃，總經(jīng)理提出了公司下半年共10個方面的工作安排。本報將公司下半年工作重點內容擇要報道如下：

一、全面完成年度經(jīng)營目標任務

下半年各單位的首要任務是完成年初制訂的經(jīng)營目標經(jīng)濟責任制指標。

二、深入市場研究，及時調整策略，確?？沙掷m(xù)經(jīng)營

用戶的需求和消費理念在變，銷售渠道和方式在變，行業(yè)管控政策在變，市場總在變化，尤其當前國內工業(yè)經(jīng)濟正處于轉型升級、規(guī)范整合的關鍵時期，如果不深入進行市場研究，企業(yè)經(jīng)營會失去方向，只有掌握市場真實、客觀的信息，制訂出正確的經(jīng)營策略，并運用正確方法加以實施，才能獲取最佳效益。藥業(yè)公司要深入研究新醫(yī)改政策和今后用藥的發(fā)展趨勢，制訂出適合公司實際的產(chǎn)品開發(fā)方向，及時完善營銷策略，力爭擴大毛利率較高的重點產(chǎn)品的市場銷量。爭取在未來的三至五年內，培育出一兩個在市場中占有較大份額和有較高影響力的尖峰藥業(yè)拳頭產(chǎn)品。醫(yī)藥商業(yè)當前的首要任務是要抓住新醫(yī)改這一契機，改進盈利模式、管控方式，突破經(jīng)營瓶頸。大冶尖峰要進一步分析湖北水泥市場的特點和競爭對手的變化情況，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過量、本、利分析，科學把握量價關系，制訂靈活的價格策略，以提高市場占有率，確立產(chǎn)銷平衡為首要任務，達到效益最大化。國際貿易在穩(wěn)定貿易額、優(yōu)化貿易結構的前提下，抓住國家大力扶持物流產(chǎn)業(yè)的有利時機，加強操作平臺建設，用規(guī)范、優(yōu)質、快速的服務吸引客戶，培育大客戶群體，努力建設成理念先進、服務規(guī)范、經(jīng)營誠信的現(xiàn)代化保稅物流公司。

另外，各個企業(yè)在研究市場，制訂策略，抓好效益的同時，要做到三個“符合”：一要符合持續(xù)盈利要求。在日常經(jīng)營中，不但要注重當期銷量和效益，更要注重品牌建設、渠道建設、誠信建設，為企業(yè)的持續(xù)盈利打好基礎。二要符合公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略。對于與公司發(fā)展戰(zhàn)略相符合的，要適時加大市場投入；不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的，要控制投入，選擇時機，合理退出。

三、要與行業(yè)形勢和國家政策相符合，順勢而為。

目標是通過不斷的調整和完善，逐步形成企業(yè)的核心競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、進一步抓好技術創(chuàng)新，加強成本控制，增強競爭實力

抓好技術創(chuàng)新，加強成本控制是企業(yè)永恒的主題。各級經(jīng)營管理者都要牢固樹立“效益第一”的觀念，圍繞效益抓創(chuàng)新，圍繞效益控成本，圍繞效益搞發(fā)展。目前，公司各企業(yè)在成本控制和質量管理上與先進企業(yè)比較均有一定的差距，各企業(yè)要堅持從客戶中吸取寶貴意見，找出公司產(chǎn)品質量、性能、價格上存在的問題，挖掘客戶的潛在需求。堅持從競爭對手中學習先進經(jīng)驗，找出差距，樹立標桿?？茖W設置各類產(chǎn)品成本控制的目標和控制點，實行成本倒逼。對關鍵技術難點，要組織專項技術攻關，要不斷優(yōu)化配方，優(yōu)化工藝參數(shù)，優(yōu)化操作流程，實現(xiàn)企業(yè)競爭實力的全面提高。

四、全面推行內控管理，建立規(guī)范的管理模式

根據(jù)證監(jiān)會要求，上市公司必須建立并實施內部控制管理制度。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在各個層面都建立了很多管理制度，但因近幾年變化較大，許多制度已缺乏可操作性，有些在執(zhí)行的制度也缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。因此，不能將這項工作僅僅看作是單純的內部控制制度的建設和落實，而是要作為對公司內部管理的一個反思、檢查、清理、改進的契機。同時，要將內部控制制度范圍進行延伸，要從集團戰(zhàn)略管理到各基層單位的各項基礎管理進行全方位覆蓋，制訂出一套可操作性較強的管理控制系統(tǒng)，每一項管理工作都能形成標準的控制模塊，推動公司走上規(guī)范運行的快車道。

下半年公司將按層次逐級宣貫、實施內部控制制度，在實施過程中各管理層均需認真聽取下級單位或相關部門的意見反饋，及時按程序進行修改和調整，爭取在年底前每個層面都能執(zhí)行到位。

另外，加強董事會領導下的內部審計室職能，定期對公司各下屬單位、各部門內部運作進行檢查和監(jiān)督，評估其執(zhí)行的效率和效果。

五、重視安全管理，確保安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的基本保障。只有安全，企業(yè)才能穩(wěn)定、和諧，經(jīng)營者才能集中精力搞好經(jīng)營管理。雖然上半年整個集團公司生產(chǎn)運行基本正常，安全事故率低，但這并不意味著公司的安全管理工作到位了，我們應該清楚地看到，生產(chǎn)現(xiàn)場還有隱患存在，而且隨著環(huán)境、裝備和人員的變化，新的安全隱患又會隨之產(chǎn)生。因此，安全管理工作應常抓不懈。

1、提高全員安全意識，尤其是提高領導干部的安全意識。要把安全生產(chǎn)，提高到關系企業(yè)競爭能力和生存發(fā)展的高度。

2、要把安全生產(chǎn)融合到日常管理和生產(chǎn)操作中去，真正變成全員的自覺行動。

3、安全管理要做到與項目建設同步，與產(chǎn)品開發(fā)同步，與技術改造同步。

4、加強檢查、整改。各級安全檢查要做到制度化、常規(guī)化，尤其要加強對重點崗位、重點倉庫、重點時段的檢查。

5、逐步推行“5S”安全管理模式（5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目），改善員工的精神面貌,保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

（六）加強對外投資企業(yè)的管理，盤活存量資產(chǎn)近幾年，盤活存量資產(chǎn)和如何加強對外投資企業(yè)的管理是公司一直在努力實施的兩項重要工作，也是改善公司資產(chǎn)質量的重要措施。下半年，要完成或做好以下幾個方面的工作：

1、進一步做好與上海博信的溝通工作，積極參與重組。

2、金華水泥廠資產(chǎn)轉讓后的余款爭取 9月底全部收回，并協(xié)助管委會做好生活區(qū)職工搬遷工作。

3、海南置業(yè)在引進戰(zhàn)略投資者的基礎上，積極尋求股權轉讓時機。

4、做好陶瓷公司欠款的催收工作，確保債權的安全。

5、積極尋找、收集相關信息，為盤活金松廠土地等存量資產(chǎn)做好準備。

（七）積極爭取政策支持，減輕企業(yè)經(jīng)營負擔

自去年下半年以來，國家出臺了一系列的產(chǎn)業(yè)扶持政策，以推動經(jīng)濟復蘇。為此，公司要加大政策研究力度，積極爭取政府各類補助、獎勵，爭取各類稅收優(yōu)惠政策，能減輕公司運營成本。

1、國際貿易公司要做好各級政府對物流企業(yè)扶持政策的研究，積極爭取國家財政安排的物流業(yè)投資貸款貼息資金和相關稅收優(yōu)惠政策。

2、大冶尖峰要做好與國稅部門的溝通工作，加快資源綜合利用的認定工作。

3、大冶尖峰要努力爭取余熱發(fā)電項目的相關政策補助資金到位。

此外，要進一步發(fā)揮技術中心職能，在整合公司創(chuàng)新項目、節(jié)能減排項目爭取政策支持。

（八）積極拓展融資渠道，改善融資環(huán)境

近幾年公司的資產(chǎn)質量有了顯著提高，主營業(yè)務效益明顯好轉，但公司的融資環(huán)境沒有得到相應改善，貸款銀行較分散，主辦行的借款比例低。整體融資難度依然較大，尤其是項目融資，更顯力不從心。能否改善融資環(huán)境，提升融資能力，將直接關系到公司今后能否健康發(fā)展。為此，公司將從以下幾個方面做出努力：

1、加強與金融單位的溝通和協(xié)調，加深互相了解、信任。

2、逐步調整信貸結構、整合資源，提高公司融資業(yè)務的吸引力。

3、完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃，充分描繪公司發(fā)展前景，提高銀行及其他金融機構對公司的認同感，增加互相支持力度。

（九）加快技改項目進度，增加經(jīng)濟效益

下半年要加快已投資項目的建設進度，并做好項目建成后經(jīng)營管理工作，以增加企業(yè)發(fā)展后勁。

1、加快藥業(yè)公司多功能實驗車間項目建設，確保按期完工。項目投產(chǎn)能解決藥業(yè)公司原料藥供給難題，保障原料藥供應的正常。

2、做好大樓裙樓改造項目實施和監(jiān)管工作。

3、大冶尖峰要加強與當?shù)仉姌I(yè)部門溝通，協(xié)調解決入網(wǎng)協(xié)議簽訂工作，加快余熱發(fā)電項目并網(wǎng)發(fā)電進度。

4、中藥植提項目爭取早日開工建設，項目建成后不僅可以有效解決藥業(yè)公司生產(chǎn)愈風寧心滴丸的原料需求，還能為藥業(yè)公司在中藥植提方面發(fā)展提供空間。

5、加大對符合公司產(chǎn)品研發(fā)方向、市場前景廣闊的藥品開發(fā)力度，并做好現(xiàn)有藥品的后續(xù)研發(fā)工作。

（十）把握經(jīng)濟規(guī)律，適時圖謀發(fā)展

公司的兩大主業(yè)醫(yī)藥和水泥均還未形成規(guī)模優(yōu)勢（尤其是水泥行業(yè)），在行業(yè)內比較，盈利能力較弱，行業(yè)地位不高。而目前，兩大行業(yè)又正處于行業(yè)轉型、整合的關鍵時期，認清行業(yè)發(fā)展趨勢，把握機遇、適度發(fā)展是提升兩大主業(yè)核心

競爭能力，解決好公司長期生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施。

藥業(yè)公司要在現(xiàn)有產(chǎn)品結構的基礎上進行優(yōu)化、清理，明確公司今后產(chǎn)品的長期發(fā)展方向。加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，延伸產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，對于有優(yōu)勢和有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品在技術上和市場上要加大扶持力度。加強行業(yè)關注力度，適時準備參與業(yè)內整合與重組，以壯大公司的實力。

水泥業(yè)務，把握好國內宏觀環(huán)境，分析各區(qū)域差異，看清行業(yè)發(fā)展趨勢，積極尋找有資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、物流優(yōu)勢的區(qū)域，進行投資發(fā)展。絕不盲目地在沒有優(yōu)勢集聚的區(qū)域投資。大冶尖峰要充分做好二期項目的前期準備工作，要對市場的長遠布局進一步地充分認證，既在發(fā)揮礦山資源優(yōu)勢的同時，合理布局粉磨站，爭取擴大市場份額。

醫(yī)藥商業(yè)和國際貿易，要學習先進企業(yè)經(jīng)營理念，著重建立先進的盈利模式（商業(yè)模式），抓住機遇，圖謀發(fā)展。

電纜公司要繼續(xù)做好產(chǎn)業(yè)轉型的前期市場調研及可行性分析工作。

第二篇：2012年公司團委工作重點

2012年公司團委工作重點

2012年公司共青團工作的指導思想和總體要求是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十七大和十七屆六中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀。根據(jù)公司2012年工作會議精神，圍繞公司改革發(fā)展大局，始終堅持“青春獻馳宏〃建功十二五”的工作主線，集中力量，上下聯(lián)動，著力在人才培養(yǎng)上有新成效，著力在分類引導上有新載體，著力在崗位建功上有新作為，著力在團的建設上有新突破，團結帶領公司廣大團員青年為實現(xiàn)有色金屬國際性礦業(yè)公司而努力奮斗，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開和中國共青團成立90周年。

一、注重教育引導這一核心，分類教育引導青年思想動態(tài)通過形勢任務報告、紅色電影、青年宣講團等方式學習貫徹黨的十七屆六中全會精神，黨的十八大精神以及公司生產(chǎn)經(jīng)營會、黨委工作會和集團團委工作會精神。及時向青年做好傳達和形勢任務教育工作，把青年思想統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展的總體布局上來。二是要充分借助和集中推出宣傳教育資源，找準青年思想意識傳播的有效途徑。注重運用青年習慣的思維方式和話語體系，團干部開通微博，充分活躍馳宏青年網(wǎng)站以及QQ群、電子雜志，不斷拓展新媒體信息宣傳的渠道，充分調動青年內在的參與中心工作的熱情。三是利用重大活動為契機進行宣傳引導。在三五學雷鋒期間，圍繞企業(yè)履行社會責任和塑造企業(yè)良好形象，組織動員青年積極

參與志愿服務和社會公益事業(yè)，繼續(xù)做好關愛農民工子女和服務周邊居民的志愿服務行動。在五四期間集中展示青年文化，結合紀念建團90周年的教育契機，通過開展基層團課宣講、“共青團之路”足跡尋訪、青歌賽、文藝晚會、“我的青春我的團”青年寄語等活動，幫助團員青年深刻了解中國共青團的發(fā)展歷史以及近年來所取得的工作成績，引導青年形成健康向上、奮發(fā)進取的思想品質

二、抓住人才培養(yǎng)這一重點，著力增強青年服務大局作用。

繼續(xù)深化新員工入職輔助培訓和“導師帶徒”活動，豐富“導師帶徒”活動內涵，加強導師帶徒活動的過程監(jiān)督，對“導師帶徒”活動開展情況進行總結評比，選樹11年優(yōu)秀師徒對子，使“導師帶徒”活動影響不斷擴大。深入開展“青年知識講堂”、“六個一”學習工程和“青工技能月”活動，聘請省委黨校、昆明理工大學等知名專家學者給青工進行各種思想政治理論和業(yè)務技能培訓，結合公司發(fā)展需求開展各種技能比武競賽活動。建立青年人才信息庫，對近年來大學生成長軌跡進行追蹤，對有潛力的青年開展精英培養(yǎng)試點工作。圍繞工程施工、技經(jīng)管理、安全生產(chǎn)，組織動員青年骨干爭創(chuàng)青年突擊隊、青年文明號、爭做青年崗位能手，爭當青年安全生產(chǎn)示范崗，利用各種平臺充分開展好“五小活動”、“QC”技術攻關、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，發(fā)揮青年聰明才智，在公司改革發(fā)展第一線建功立業(yè)。

三、夯實團的建設這一基礎，著力形成團的工作高效機制

理順共青團系統(tǒng)的管控模式，建立健全對各分子公司共青團組織的考核評價體系，實現(xiàn)有效指導，高效管控。完善公司團委“黨建創(chuàng)新”文件體系，健全共青團工作機制，進一步規(guī)范工作信息的整理、上報、宣傳、總結以及各種報表臺帳。進一步加強基層黨建帶團建工作，制定實施方案，實現(xiàn)黨團重點工作聯(lián)動、黨團建設資源共享。組織開展2012公司團干培訓班，通過讓基層團干部學習業(yè)務知識，開展工作交流，切實提高團干部隊伍的綜合素質和工作能力。推動各分子公司青年自組織建設，各單位至少成立一個青年自組織試點，鼓勵有條件的單位成立青年科技協(xié)會、青年興趣小組等青年組織。加強對青年自組織的聯(lián)系、引導和管理，發(fā)揮青年自組織的積極作用，延伸共青團工作的手臂。

第三篇：油田公司2006年工作重點

油田公司2006年工作重點

一、奮斗目標

1.儲量目標：探明石油儲量**萬噸，可采儲量**萬噸，控制儲量**萬噸、奮斗目標***萬噸，預測儲量**萬噸。探明天然氣地質儲量**億方、奮斗目標**億方，可采儲量**億方、奮斗目標**億方，控制儲量**億方、奮斗目標**億方，預測儲量**億方。

2.生產(chǎn)目標：油田

生產(chǎn)原油**萬噸、奮斗目標**萬噸，天然氣**億方、奮斗目標**億方，液化氣**萬噸。新建原油產(chǎn)能**萬噸，天然氣產(chǎn)能**億方。加工原油11萬噸，生產(chǎn)汽油1.7萬噸，柴油4萬噸。生產(chǎn)甲醇6.8萬噸、奮斗目標7.2萬噸。

*銷售目標：銷售原油**萬噸，天然氣**億方、奮斗目標**億方，液化氣**萬噸，甲醇**萬噸、奮斗目標**萬噸，成品油**萬噸，重油**萬噸。實現(xiàn)預算銷售收入**億元。

4.投資效益目標：投資18.57億元，投資資本回報率達到32.02。油氣勘探成本控制在1.35美元/桶，油氣開發(fā)成本控制在3.15美元/桶，油氣操作成本控制在5.65美元/桶。實現(xiàn)國際準則利潤26.2億元，上繳折舊折耗9.7億元，上繳稅費6.4億元。

5.科技創(chuàng)新目標：突破11項關鍵技術和瓶頸技術，超前儲備16項新技術，規(guī)模推廣10項技術。力爭獲得省部級科技進步獎和集團公司、股份公司技術創(chuàng)新獎2-3項。

6.安全環(huán)保目標：實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，達到股份公司、自治區(qū)安全生產(chǎn)先進水平；環(huán)保工作符合國家對企業(yè)的要求。

7.企業(yè)文化目標：形成公司規(guī)范、統(tǒng)一的文化理念體系；員工收入穩(wěn)步增長，員工工作和生活環(huán)境進一步改善。

二、勘探工作部署

2006年，油氣勘探要以思想解放為制高點，以兩大領域為突破口，全力尋找大場面，為硬穩(wěn)產(chǎn)提供資源基礎。要緊緊盯住火焰山中央隆起帶和三塘湖巖性油氣藏兩大主攻領域，集中主要精力抓主要矛盾，將人力、資金和技術等有限資源放在重點突破口。部署二維地震900千米，三維地震231平方千米，鉆井24口，完成三級儲量任務。

第一，要展開吐哈盆地勘探攻堅戰(zhàn)。一是主攻火焰山中央隆起帶，精細葡萄溝地區(qū)構造－巖性復合型油氣藏、神東—魯克沁地區(qū)中下侏羅統(tǒng)和三疊系復式油氣藏研究，深淺兼顧，立體勘探，完成控制石油儲量1300萬噸，預測1000萬噸。二是擴展勝北洼陷中淺層及雁木西淺層低幅度構造油氣藏，精細勘探小草湖復合型巖性油氣藏，完成探明天然氣儲量30億方，控制20億方；控制石油儲量200萬噸，預測500萬噸。三是預探突破丘東洼陷水西溝群及淺層第三系次生氣藏，突破北部山前低臺階，新增預測天然氣儲量40億方、石油儲量200萬噸。四是大膽探索庫木、神泉石炭系潛山圈閉和擇日堡、依南地層圈閉，實現(xiàn)新類型、新層系油氣勘探的突破；采用新的鉆、完井工藝在沙爾湖地區(qū)開展井組排采試驗，力爭取得實質性進展。

第二，要展開三塘湖盆地油氣勘探進攻仗。一是擴展馬朗凹陷侏羅系巖性油氣藏勘探，確定油藏邊界，落實高產(chǎn)區(qū)塊，完成控制儲量500萬噸，預測儲量1000萬噸。二是突破條湖凹陷侏羅系巖性油氣藏勘探，發(fā)現(xiàn)新的含油區(qū)塊，完成預測石油儲量500萬噸。三是準備馬朗凹陷石炭系、二疊系中下組合，準確落實構造，預測裂縫，提高單井產(chǎn)量及穩(wěn)產(chǎn)時間。

第三，要開展新區(qū)勘探。準備銀額盆地居延海坳陷和銀根坳陷、民和盆地永登凹陷孫家構造和蘇家澇池構造，力爭取得突破。

一是勘探家要成為哲學家，要建立找油哲學思想，掌握辯證法。用辯證思維對待勘探，重新認識地下，重新認識自我，重新認識工程技術的潛力。牢固樹立“油永遠找不完，認識只能不斷逼近”的觀念，堅信找油的發(fā)展性、無窮性。二是要有詩人的激情和想象力。要建立逆向、平行、發(fā)散等創(chuàng)造性思維模式，形成善于總結、慣于聯(lián)想、勇于自我否定的思維習慣。三是勘探家還要成為冒險家，有投資家的冒險膽略，有登山者的冒險毅力，有探險者的冒險激情。要敢想前人之未想，敢冒非常之風險，敢擔非常之責任，敢闖非常之領域。當勘探家真正集哲學家、詩人、冒險家諸角色于一體時，思想就發(fā)生了最深刻的變化，吐哈勘探的重大突破就指日可待！

三、開發(fā)工作部署

2006年，油氣田開發(fā)要突出“精細、強化、快速”特點，在老區(qū)調整治理、開發(fā)礦場試驗、增儲建產(chǎn)、天然氣發(fā)展上全線出擊，夯實硬穩(wěn)產(chǎn)基礎。油田開發(fā)的大布局是“吐魯番、丘東快發(fā)展，溫米硬穩(wěn)產(chǎn)，鄯善緩遞減，丘陵細治理，三塘湖作補充”。為此，油氣生產(chǎn)必須做到開局就主動、起步踏上線、計劃不變更。

第一，要以“精細、強化”為靈魂，實施老油田綜合治理，促使自然遞減再降2。能否扭轉老油田高遞減，是檢驗開發(fā)隊伍水平的試金石。今年必須精心做好油田開發(fā)“細文章”：要加快精細油藏描述成果向現(xiàn)場應用轉

化，開展紅連、吐魯番和雁木西油田精細油藏描述；要圍繞主力區(qū)注好水、非主力區(qū)注夠水，繼續(xù)完善油田注采井網(wǎng)，逐步增大注采比，向注水強度更大的方式轉化，真正體現(xiàn)低滲透油田強化注水的技術路線；要實施鄯善、溫米和丘陵油田整體注水提壓工程，力爭將注水井層欠注比例降到10以內；要逐步完善以“三加強、三控制”為主的注水調控措施和以“壓裂、提液”為

主的油井挖潛綜合治理措施；要開展紅湖等三個低效區(qū)塊的治理工作。好范文版權所有

第二，要以“快節(jié)奏接替”為目標，加快三塘湖和吐玉克難采儲量動用步伐，盡早形成產(chǎn)能規(guī)模。要加快三塘湖西山窯油藏超前注水試驗步伐，完善兩個已建注水試驗區(qū)。6月份完成總體開發(fā)方案，下半年開始產(chǎn)能建設，迎接三塘湖油田大場面的到來。吐玉克深層稠油開發(fā)已被列為股份公司重大試驗項目，要加快注天然氣吞吐試驗，完成鉆井、注氣系統(tǒng)建設等工作，早日實現(xiàn)稠油整體動用。

第三，要抓好油藏評價和產(chǎn)能建設，及時進行產(chǎn)量補充。油藏評價與勘探組成儲量發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)術、戰(zhàn)略的科學配合，是勘探得以實施“大發(fā)現(xiàn)”策略的關鍵支撐。今年要繼續(xù)搞好勘探開發(fā)一體化，滾動勘探重點在雁木西—大墩地區(qū)、紅南地區(qū)展開工作，探明石油儲量400萬噸，可采儲量80萬噸；一般評價項目以三塘湖盆地牛圈湖、西山窯油田為重點，探明石油儲量2000萬噸，可采儲量380萬噸。產(chǎn)能建設重點在葡10塊、紅南9塊、雁木西油田西塊第三系等區(qū)塊，動用石油儲量2416萬噸，可采儲量438萬噸，新建原油生產(chǎn)能力35萬噸，當年產(chǎn)油27萬噸。今年產(chǎn)能建設任務重，要提前編好計劃，安排好鉆井隊伍，統(tǒng)籌部署，確保進度。

第四，要高度重視天然氣開發(fā)，推動天然氣產(chǎn)量穩(wěn)定增長。天然氣已占據(jù)公司油氣當量的半壁江山。今年要在紅臺

8、紅臺

15、米登西山窯等區(qū)塊完成1.7億方建產(chǎn)目標；要優(yōu)化丘東氣田降壓方案研究，實施增壓工程，確保丘東2億方穩(wěn)產(chǎn)；要優(yōu)化增產(chǎn)措施，治理低效井，實現(xiàn)措施日增產(chǎn)10萬方，增加、恢復和穩(wěn)定產(chǎn)能；要優(yōu)化產(chǎn)供氣方案，發(fā)揮好現(xiàn)有裝置的能力，確保安全平穩(wěn)供氣。

第五，要組織好水平井的鉆井及投產(chǎn)工作，保證水平井的開采效果。要提高油藏認識精度，完善水平井鉆完井工藝技術，認真做好紅南

9、魯8等區(qū)塊15口水平井的鉆井及投產(chǎn)工作，確保達到最佳開發(fā)效果。

第六，要抓好地面工程的簡化、優(yōu)化，提高設備綜合利用率。重點做好牛圈湖和吐玉克油田開發(fā)配套地面系統(tǒng)優(yōu)化、天然氣集輸處理系統(tǒng)、鄯善丘陵油田整體簡化等四方面的優(yōu)化工作。

開發(fā)人要完成上述任務，當好油田的“大夫”，還必須具備獨特的開發(fā)精神：開發(fā)人的作風要精細，精雕細刻、精打細算、精細管理；開發(fā)人的品格要頑強、堅韌，攻堅啃硬時要頑強，面對長期的產(chǎn)量壓力時要堅韌；開發(fā)人的心態(tài)要樂觀、自信、冷靜，看待油田潛力時要樂觀，迎接任務挑戰(zhàn)時要自信，上產(chǎn)時要保持冷靜，掉產(chǎn)時不能掉意志、掉信心、掉士氣。只要秉持這種開發(fā)精神，208萬噸目標、“十一五”的穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)就不會難以逾越，油田開發(fā)良性循環(huán)就一定能夠早日到來！

第四篇：供電公司職代會落實情況及工作重點

供電公司：20xx年2月17日**供電公司十二屆三次職工代表大會暨20xx年工作會議結束后，我局與會的領導回局后立即召開班子擴大會議，重點學習貫徹###總經(jīng)理在會上所做的題為《創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范管理，為構建和諧白電而努力奮斗》的工作報告。20xx年2月20日，我局召開機關全體職工大會，&amamam局長會上向全體職工傳達了**供電公司職代會精神，并重點傳達了###總經(jīng)理的工作報告。對朱總經(jīng)理報告中二0xx年工作安排部分，局長為職工做了詳細的分析解讀，并在傳達過程中闡明了他個人對朱總經(jīng)理工作報告的理解和認識。&amamam局長提示全體職工要從朱總經(jīng)理的工作報告中看出農電發(fā)展的新趨勢和大前景，要樹立更大的信心，做好本職工作，爭取更大的工作成績。通過學習，我局的全體職工對**供電公司十二屆三次職代會精神和###總經(jīng)理的工作報告有了詳細的了解，并對20xx年**公司的重點工作有了必要的了解和掌握。根據(jù)**公司職代會精神，我局在20xx年要全面落實###總經(jīng)理“堅持一條工作主線，實施全員增素工程，全面推進企業(yè)創(chuàng)新管理機制，構建和諧白電”的工作思路。我局在**公司十二屆三次職代會后，召開了局班子擴大會議，經(jīng)會議研究決定，根據(jù)朱總經(jīng)理工作報告中二0xx年工作安排的重點內容，結合我局的實際工作需要，對我局二0xx年的重點工作做了部分調整和重點安排：20xx年我們的總的指導思想是：在市公司的正確領導下，堅持安全是基礎，效益是中心，服務是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強營銷、安全、行風建設的管理，確保經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再創(chuàng)好成績，行風建設站排頭，使雙文明建設同步發(fā)展。20xx年要實現(xiàn)的六項工作目標：

一、建設一個農電“四好”班子，帶出一支穩(wěn)定的職工隊伍，創(chuàng)造一個安定團結的發(fā)展環(huán)境，達到一個社會、群眾、職工、領導滿意的程度。

二、嚴格執(zhí)行安規(guī)和加強教育相結合，嚴管安全，力爭不發(fā)生責任事故。

三、外部增擴和內部挖潛相結合管理經(jīng)營，爭取售電量達到1.2億。

四、實行換位思考和承諾制度相結合的優(yōu)質服務，力爭行風得到根本改變，進入前列。

五、加強主業(yè)管理和加快扶持多種經(jīng)營企業(yè)相結合，增加職工收入。

六、以認真負責和實事求是的態(tài)度，做好農網(wǎng)工程的收尾工作，通過省局的審計驗收。20xx年各項計劃指標：

1、不發(fā)生重大以上責任事故，不發(fā)生送、變、配電設備考核事故及人身傷亡事故，實現(xiàn)第十八個安全年。

2、送電設備完好率完成97.2％；變電設備完好率達95；配電設備完好率達到92％。

3、兩票合格率和執(zhí)行率均達100％。

4、電壓合格率完成94％，供電可靠率完成99.64％。

5、購電量完成1.25億千瓦時，售電量完成1.2億千瓦時。

6、綜合損失率完成4.0。

7、購電平均單價完成323.84元/千千瓦時，售電平均單價完成460.78元/千千瓦時。

8、電費收繳月清月結。

9、雙文明建設力爭位于前列，行風測評實現(xiàn)“保五爭三”的奮斗目標。

第五篇：2015保安公司安全工作重點及計劃

2015保安公司安全工作重點及計劃

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，保障生產(chǎn)安全，為創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。按照國資委、市公司安全工作的部署安排。以及安全生產(chǎn)目標的要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀。堅持安全第一，預防為主的方針，牢固樹立安全生產(chǎn)責任重于泰山的觀念，強化對安全生產(chǎn)工作的領導。全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，推動服務區(qū)加強基礎工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉，特擬定2015年安全生產(chǎn)工作計劃：

一、主要目標

1、是各部門安全生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定好轉，要求火災事故為零，重大傷亡事故為零。

2、是無重傷、重大及重、特大安全生產(chǎn)事故

3、是無大泄漏、中毒事故，無大特種設備事故

4、是無負主要責任的交通事故或公共安全事故

二、具體安排

1、第一季度詳細制定2015年安全工作計劃與目標，調整安全生產(chǎn)領導小組成員，完善各成員職責。開展第一季度的各項檢查整改與火災隱患整改工作，搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強安全巡查。

2、第二季度明確目標任務、明確安全生產(chǎn)管理與宣傳教育行動，完善各項安全生產(chǎn)應急預案。做好五一節(jié)期間消防、車輛、人員等檢查，開展安全生產(chǎn)月活動，制定具體實施方案。開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查與火災隱患整改工作，做好發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3、第三季度加強安全檢查與隱患整改，重點對押運槍支、車輛管理，消防安全等檢查整治工作。開展防事故的夏季安全戰(zhàn)役工作，開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查與火災隱患整改工作。

4、第四季度開展火災隱患普查整治工作，各部門做好檢查、演練活動與方案總結，做好國慶、中秋期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核。

三、工作要點

堅持安全第一、預防為主的方針，通過全面落實安全防范措施，達到預防和排除隱患的目的。

1、嚴格按照《槍支安全使用管理規(guī)定》的要求和有關規(guī)則制度進行押運勤務全過程操作，杜絕在勤務操作中嬉笑打鬧的現(xiàn)象發(fā)生，通過監(jiān)控設備對勤務操作進行跟蹤調查，確保勤務運行規(guī)范、安全。

2、抓好人員隊伍建設。通過學習、安全警示教育、事故安全等打牢隊員安全思想，確保隊員遵規(guī)守紀，一切行動聽指揮。

3、嚴格落實運鈔車安全使用管理規(guī)定，在行駛中按規(guī)定速度行駛，克服麻痹思想和僥幸心理，調度室要充分發(fā)揮車輛監(jiān)控系統(tǒng)的作用，防止速度過快，違反交通、開英雄車的現(xiàn)象發(fā)生。

4、要定期召開安全工作會議，明確分工，細化職責，深化落實，時刻敲響安全警鐘。

5、組織開展應急方案的演練，提高隊員應急水平，確保在防突應急情況下能確保人身和財產(chǎn)安全。

6、強化保安員的監(jiān)督和檢查力度，促進保安員自身形象的服務質量的提高

7、其他部門如財務、民爆部門都要按照各自的規(guī)章制度進行操作，杜絕違規(guī)作業(yè)。

四、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改，明確責任制與人員培養(yǎng)

1、認真做好每月的常規(guī)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，并每月按期將各部門安全隱患自查情況上報，安全檢查的重點是制止、查找隱患。

2、各部門的安全隱患，嚴格按時保質保量按照整改措施進行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進行全面監(jiān)護，統(tǒng)一協(xié)調整改。

3、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行誰主管，誰負責；誰的崗位，誰負責，誰違章，誰負責的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。

4、抓好保安人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。

5、組織開展公司安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育。嚴格執(zhí)行《安全管理制度》和安全標準化相關規(guī)定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有懂點，我分公司將認真貫徹安全第一，預防為主，綜合治理的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好我分公司2015各項安全生產(chǎn)管理工作。