第一篇：2014年公司戰(zhàn)略指針

2014年公司戰(zhàn)略指針

一、總體趨勢：

1.國家在上海自貿(mào)區(qū)實(shí)行“負(fù)面清單”管理，意味著將來所有企業(yè)有可能不再

被“經(jīng)營范圍”所困，更多地參與現(xiàn)在壟斷或特行管理行業(yè)的競爭；

2.智能化進(jìn)程加快。新城鎮(zhèn)化，綠色發(fā)展將是今后若干年的主題，智能化系統(tǒng)

和配套產(chǎn)品將有較大發(fā)展?jié)摿Γ梢远嘣谶@些方面進(jìn)行準(zhǔn)備。

3.回歸“服務(wù)制造”。除產(chǎn)品外，我們能發(fā)現(xiàn)“服務(wù)創(chuàng)造與制造”是現(xiàn)時(shí)代發(fā)

展的新主題：1）在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中，你能深刻體會(huì)，從分析數(shù)據(jù)看，國民中經(jīng)商與制造的對(duì)比關(guān)系已經(jīng)嚴(yán)重失調(diào)。以工廠到終端再到客戶是必然現(xiàn)象，層層批發(fā)到客戶終端的模式不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)代物流正在改變這一姿態(tài)。市場杠桿的調(diào)節(jié)作用會(huì)把發(fā)部分中間商擠出供應(yīng)商系統(tǒng)；2）貿(mào)易型公司會(huì)面臨失血的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化和加強(qiáng)產(chǎn)品供，供應(yīng)商要趕快向系統(tǒng)化、專業(yè)化服務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變；3）安全領(lǐng)域、環(huán)保健康節(jié)能、教育應(yīng)用、專業(yè)養(yǎng)護(hù)與搶修是未來重點(diǎn)。

4.社會(huì)信用體系建立

1)有可能你可以干的事情很多，但是你的犯錯(cuò)是“零容忍”。

2)精品工作與追求是企業(yè)發(fā)展的根本與核心。

3)不說一次假話，建立企業(yè)與團(tuán)體商譽(yù)。

4)現(xiàn)代媒體無時(shí)界，互聯(lián)網(wǎng)病毒式傳播，是機(jī)會(huì)也是災(zāi)難；

5)打破“權(quán)規(guī)”，建立契約制社會(huì)體系，是一種必然，這也許對(duì)永遠(yuǎn)處于“弱

勢”的供應(yīng)者是一個(gè)利好消息。同時(shí)也對(duì)企業(yè)“真材實(shí)料”是一個(gè)考驗(yàn)。

二、公司2014年戰(zhàn)略：

1.人力資源

1)惜愛真才，提高職位素養(yǎng)與培養(yǎng)“公司忠誠”，量化考核下“各掙各錢”。

2)爭取更多的具有專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)技能的人才到公司，其中包括：電子商務(wù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、安防與監(jiān)控技術(shù)、信息化建設(shè)、智能化建設(shè)和有技術(shù)背景的業(yè)務(wù)人員

2.組織結(jié)構(gòu)

1)保持基本體系不變；

2)將市場部、網(wǎng)銷部充實(shí)建立；

3)商務(wù)從各崗發(fā)展成2-3人小組；承擔(dān)對(duì)內(nèi)對(duì)外所有商務(wù)活動(dòng)；

4)各部門中簡易技術(shù)支持與方案設(shè)計(jì)和合作伙伴支持均由部門承擔(dān)，也就

是說各業(yè)務(wù)部門配置技術(shù)性業(yè)務(wù)員。

5)公司設(shè)立技術(shù)總監(jiān)，主要工作是統(tǒng)領(lǐng)公司技術(shù)方面工作，并對(duì)復(fù)雜工程

項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，從技術(shù)和產(chǎn)品方面培訓(xùn)到公司新品引進(jìn)、把關(guān)和試驗(yàn)等工作。

6)技術(shù)發(fā)展部主要負(fù)責(zé)工程施工和售后服務(wù)選有技術(shù)相關(guān)知識(shí)的業(yè)務(wù)性領(lǐng)

導(dǎo)者；維修站要獨(dú)立操作；

7)關(guān)鍵崗位指定接班人的人員配置。

3.業(yè)務(wù)方向

渠道部：

1)從單純產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)品、應(yīng)用系統(tǒng)、應(yīng)用方案、售后維修服務(wù)轉(zhuǎn)變；

2)結(jié)合上游廠商及公司技術(shù)維修資源，從單純給予產(chǎn)品價(jià)格及賬期支持變

成項(xiàng)目合作、整系統(tǒng)支持，加深雙方“互聯(lián)互通”的情感和實(shí)效；加強(qiáng)最終客戶工作力度，走“渠道到客戶”“客戶到渠道”模式；

3)借助品牌力量和非投影體系融合，發(fā)掘客戶資源，爭取教育外高端設(shè)備

系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。

市場部：

1)傳統(tǒng)領(lǐng)域服務(wù)和相關(guān)項(xiàng)目直單建設(shè)；

2)公司“音視頻”新品樣板建設(shè)；

3)公司“智能化”安全等跨高校領(lǐng)域新產(chǎn)品推廣。

網(wǎng)銷部：

1)現(xiàn)有產(chǎn)品和維修服務(wù)的差別化推廣；

2)上游廠商或新品適合網(wǎng)銷產(chǎn)品經(jīng)營。

3)宣傳公司，售賣方案、系統(tǒng)和售后服務(wù)，核心是做到公司在河北省區(qū)域

內(nèi)縣級(jí)維修服務(wù)體系建立和管理

技術(shù)發(fā)展部：工程施工及上門服務(wù)以獨(dú)立運(yùn)營為妥。

三、經(jīng)營管理目標(biāo)

1)一切圍繞“精品體現(xiàn)”，梳理公司良好商譽(yù)；

2)實(shí)現(xiàn)公司年度總利潤；

3)精細(xì)化管理體系建立；

4)信息化建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。成稿于2014年1月7日董維昌

第二篇：公司戰(zhàn)略

從公司的創(chuàng)立之日起，在未來七年或更長的時(shí)間，以品質(zhì)為競爭前提，以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、造福社會(huì)為中心，以“互聯(lián)網(wǎng)金融”“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”“大數(shù)據(jù)”“云計(jì)算”等相關(guān)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展為契機(jī)，著力產(chǎn)品，立足行業(yè)，發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，把公司打造成亞洲一流的P2P在線借貸平臺(tái)服務(wù)商。在此戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，公司將未來的發(fā)展劃分為三個(gè)階段：

第一階段發(fā)展期（1—2年）

立足重慶、輻射川渝地區(qū)。建立完善的P2P在線借貸平臺(tái)和借貸機(jī)制，客戶瞄準(zhǔn)擁有閑余資金的人群。進(jìn)而推進(jìn)產(chǎn)品移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用和融入社交元素，以此擴(kuò)大客戶。

第二階段成長期（3-4年）

充分利用重慶亞洲最大云計(jì)算基地的便利，自主研發(fā)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。為用戶提供更好的服務(wù)。將產(chǎn)品內(nèi)容拓寬到如P2P助學(xué)貸款，分中心全面覆蓋中西部大眾城市并在長三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)龍頭區(qū)域建立分公司。

第三階段完善期（5-7年）

嘗試O2O,全面覆蓋中國，并逐步在東南亞、中亞等區(qū)域設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。

第三篇：公司“工作指針”討論會(huì)心得報(bào)告

上周六公司圍繞“工作指針”召集大家開學(xué)習(xí)討論會(huì)，會(huì)前大家在靜靜聽陳總講解集團(tuán)公司工作指針內(nèi)容：

一個(gè)原則：管理以人為本

一個(gè)中心：為事業(yè)部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

一個(gè)目標(biāo)：提升技能，開源節(jié)流

一個(gè)辦法：創(chuàng)新管理

會(huì)中則踴躍發(fā)言，發(fā)表了諸多觀點(diǎn)、意見、自己對(duì)工作指針的理解，以及以后如何明確自己的工作責(zé)職，更好地服務(wù)于各事業(yè)部，為公司為自己創(chuàng)造更多的價(jià)值。會(huì)后我心難平靜，通過學(xué)習(xí)討論工作指針，對(duì)指針有了更進(jìn)一步了解和體味，暗自將自己的工作要點(diǎn)重新規(guī)劃了一翻。

在討論會(huì)中，大家三言五語地講到了對(duì)指針的理解，部門課室相對(duì)的原則要求，如客服朱課的“

1、對(duì)于‘工作指針’的理解是‘辦法’是以上‘原則/中心/目標(biāo)’的基礎(chǔ)上展開的。

2、目標(biāo)：為公司創(chuàng)造更多的效益。

3、原則：工作要依照售后服務(wù)條例來展開。

4、中心：為市場一線提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。

5、辦法：創(chuàng)新管理，在原則、中心、目標(biāo)的基礎(chǔ)上打破常規(guī)，開創(chuàng)思維，對(duì)于各項(xiàng)具體工作情況，以最佳方式方法展開?！币约皬埓旱囊苑?wù)客戶為中心等等。不同的部門不同的課室不同的工作崗位對(duì)工作指針的都有不同的觀點(diǎn)和理解，但不變的是，都是在公司擬定的工作指針下展開的，是工作指針在不同的部門不同的課室不同的工作崗位的深入應(yīng)用。

總個(gè)討論會(huì)印象最深的應(yīng)該屬劉曉麗的“今年全國的經(jīng)濟(jì)狀況都不容樂觀，本人在多彩公司工作了七年，很能體會(huì)公司現(xiàn)在所面臨的困難，要多站在管理者的角度考慮問題，勇于改進(jìn)工作方法，工作與工資是否對(duì)等自己常常要捫心自問，對(duì)于個(gè)人要有增值計(jì)劃”。是呀，如果我們是管理者或是哪天自己當(dāng)老板開公司，面對(duì)危機(jī)會(huì)如何才能穩(wěn)定根基？如何制造機(jī)會(huì)？如何管控下屬？如何創(chuàng)造更多價(jià)值利益?這一切都值得我們深思。

作為陪伴公司成長的老員工，講話是很有重量的，但并非是因?yàn)槭菃T老級(jí)，而是他們長年累月地與公司同步，處處為公司著想，已經(jīng)對(duì)公司產(chǎn)生不可代替的情感，他們的所言是他們的深深體會(huì)。這又讓我想起了另一位老員工：xxx，他是我身邊最親近的人，對(duì)他的生活作息都很了解，所以很自然便會(huì)想及他。從戀愛到結(jié)婚到生育，體會(huì)最深的應(yīng)該就是：他把公司比家看得還重！自從他入多彩的那刻起，他就把公司當(dāng)成了自己的家，把工作放在了重心。全年全天二十四小時(shí)開機(jī)，隨時(shí)處理公司任何有關(guān)水、電、生產(chǎn)設(shè)備的疑問、異常和工作。有時(shí)三更醒來（特別是水電設(shè)備課沒安排值夜班時(shí)），他經(jīng)常不在身邊，不是處理公司的水電問題了就是跑到晚班車間修機(jī)器去了。那會(huì)我很生氣：為什么不安排別人去修非得自已去？他當(dāng)時(shí)沒答我，等第二天氣消后告訴我“公司電工從員有限，別人晚上都加了班，很累了，難道我能心安理得地睡在這里么？”我很驚訝他的話，也為他這番話而感動(dòng)。沒有加班費(fèi)，沒有特殊津貼，他依義無反顧地晚上去做白天沒做完的事不說，還三更起床動(dòng)作，與其比，我渺小了很多！經(jīng)過近三年的生活，原來在我眼里小弟弟般的他是那么的偉大，成熟卻平凡?；蛟S正是因?yàn)楣驹S多這樣的他，我們的公司迅速成長壯大?！肮ぷ髋c工資是否對(duì)等自己常常要捫心自問，對(duì)于個(gè)人要有增值計(jì)劃”，無可否認(rèn)，公司的確存在著工作與工資并不對(duì)等現(xiàn)象，或許正是因?yàn)槿绱?，壯大中的多彩要?shí)施“減肥”計(jì)劃，煉成凹凸有致的美麗形態(tài)：明確工作目標(biāo)和職責(zé)，大到公司管理層，小至每個(gè)員工，每個(gè)崗位都要有存在的價(jià)值，并取得相應(yīng)的成績效益和獲得相應(yīng)的報(bào)酬。

作為國內(nèi)美工課的一個(gè)從員，我的主要工作是負(fù)責(zé)國內(nèi)所有客戶訂單包材的設(shè)計(jì)（包括：彩盒、外箱、說明書，貼紙，底標(biāo)，絲印，鼠標(biāo)墊，鋁標(biāo)等相關(guān)包材）和協(xié)助/完成部分產(chǎn)品包材結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。就結(jié)合自己的工作，我發(fā)表以下對(duì)工作指針的理解：1.一個(gè)原則——管理以人為本，工作中要明確工作范圍，根據(jù)客戶/事業(yè)部要求與實(shí)際情況相結(jié)合，明確工作重點(diǎn)，合理管控自己的工作。

2、一個(gè)中心/目標(biāo)——提升技能，開源節(jié)流。各事業(yè)部對(duì)包裝要求不一致，我們要根據(jù)事業(yè)部要求/市場需求設(shè)計(jì)大方得體，或精致簡約，與社會(huì)、市場、消費(fèi)者相適用的結(jié)構(gòu)、包材的設(shè)計(jì)?？刂瞥杀?，從材質(zhì)的選用及結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)下手。希望公司能請(qǐng)供應(yīng)商給我們培訓(xùn)交流包裝材質(zhì)及價(jià)格問題，公開透明計(jì)價(jià)方法，使我們對(duì)包裝材質(zhì)有更多的認(rèn)識(shí)，提高估價(jià)能力，更好服務(wù)于各事業(yè)部及客戶。

3、一個(gè)辦法——?jiǎng)?chuàng)新管理，對(duì)于我的工作來說就是用創(chuàng)新的手段實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意和管理設(shè)計(jì)稿件。從平實(shí)簡約入手，通過視覺突破實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新設(shè)計(jì)，正確宣傳產(chǎn)品，引導(dǎo)客戶購買，創(chuàng)造更多效益。

面對(duì)危機(jī)，我堅(jiān)信：危險(xiǎn)與機(jī)遇并存！工作之余我們走去出了解消費(fèi)者需求，凡事多換位思考，對(duì)同類品牌、大品牌進(jìn)行分析及借鑒，并實(shí)現(xiàn)“走出去，學(xué)回來，用起來”。端正了工作態(tài)度，明確了工作范圍、工作重點(diǎn)，相信在與各事業(yè)部共同努力下，公司一定能度過一道道難關(guān)，創(chuàng)造更多機(jī)遇，一路高歌！

第四篇：關(guān)于指針的一些總結(jié)

如果const在*左邊,const修飾值intconst*pi

如果const在*右邊,const修飾指針int*constpi;

其實(shí)這種問題你可以這樣看，const后面如果有*p之類的，就是p能改，*p不能改，也就是指針能改，指針的值不能改，intconst*p后面有*p，所以是*p不能改，int*constp是p不能改，*p能改～！其他的類似。

constint*p;

intconst*q;

int*constr=&i;

1,聲明了一個(gè)指針p,它指向一個(gè)int型的常量，p可以再指向別的變量，但這個(gè)int型的值不能被改變

2,同上.3,聲明了一個(gè)常指針p,它被一個(gè)int型變量的地址初始化，這個(gè)指針將不再允許指向別的變量，而這個(gè)int變量的值是可以改變的。

const修飾指針和引用的用法,對(duì)于初學(xué)C++的人直是諱莫如深,不知所云.一旦你了解了其用法,一切便不值一哂了.下面我為讀者一一釋疑:

大致說來其可分為三種情況:const修飾指針,const修飾引用,const修飾指針的引用.1.const修飾指針

const修飾指針又可分為三種情況:

const修飾指針本身

const修飾指針?biāo)傅淖兞?或?qū)ο?

const修飾指針本身和指針?biāo)傅淖兞?或?qū)ο?

(1).const修飾指針本身

這種情形下,指針本身為常量,不可改變,任何修改指針本身的行為都是非法的.例如:constinta=1;

constintb=2;

inti=3;

intj=4;

int*constpi=&i;//ok,pi的類型為int*const,&i的類型為int*const

int*constpi=&a;//error,pi的類型為int*const,&a的類型為constint*const

pi=&j;//error,指針是常量,不可變

*pi=a;//ok,*pi并沒有限定是常量,可變

由此看出，pi是常量，常量在初始化和賦值時(shí)，類型必須嚴(yán)格一致。也就是const修飾指針本身時(shí)，=號(hào)兩邊的變量類型必須嚴(yán)格一致，否則不能匹配。

(2).const修飾指針指向的變量(或?qū)ο?

此種情形下,通過間接引用指針不可改變變量的值,假設(shè)指針為p,則*p不可變,下面以例子說明:

constint*pi=&a;

//orintconst*pi=&a;

//兩者毫無二致,不過BS喜歡前者,這也沒什么技術(shù)上的優(yōu)劣之分,也就是說constint與intconst可以互換.建議大家熟

//悉這兩種形式,為簡潔便,以后統(tǒng)統(tǒng)用前者.//ok,const并不修飾指針本身,pi對(duì)賦值類型

//沒要求,但pi是int*型指針，所以所賦的必須是個(gè)地址值。

constint*pi=&i;//ok,pi可賦值常量的地址,又可賦變量的地址

constint*pi1=&a;

constint*pi=pi1;//ok

*pi=j;//error,*pi不可變,不能更改指針的間接引用形式

pi=&j;//ok,pi可變

pi=&b;//ok,pi可變

pi++;//ok

--pi;//ok

由此可見，pi是變量，可以賦值常量和變量的值,正如一個(gè)整型變量可賦整型數(shù)和整型變量一樣.const修飾的不是指針本身，而是其間接引用，=號(hào)兩邊的類型不必嚴(yán)格匹配，如：constint*pi=&a;中，pi的類型為int*,而&a的類型為constint*const,只要其中含有int*就可以。又如：constint*pi=&j;中，pi的類型為int*,而&j的類型為int*const,它向pi賦值并無大礙。

(3)const修飾指針本身和指針?biāo)傅淖兞?或?qū)ο?

設(shè)有指針p,此種情形下,p和*p都不可變.舉例如下:

constint*constpi=&a;

//orintconst*constpi=&a;

//將constpi看作一體,就與(2)所述相同,只是要求pi必須為const,正如上所說，=號(hào)兩邊的類型不必嚴(yán)格匹配，但必須含有int*,&a的類型為constint*const,含有int*,所以可以賦值。constint*constpi=&i;//ok,&i類型為int*const,含有int*,可賦值。

constint*pi1=&j;

constint*constpi=pi1;//ok,pi1類型為int*

pi=&b;//error,pi不可變

pi=&j;//error,pi不可變

*pi=b;//error,*pi不可變

*pi=j;//error,*pi不可變

pi++;//error，pi不可變

++i;//ok,=號(hào)右邊的變量(或?qū)ο?與所修飾的變量無關(guān)

a--;//error,a為const

這種情況，跟以上兩種情形有聯(lián)系。對(duì)constint*constpi=&a;我們可以這樣看：constint*(constpi)=&a;(僅僅是表達(dá)需要)，將constpi看作一體，就與上述分類(2)符合。只要含有int*便可.2.const修飾引用

這種情況比較簡單，沒有象修飾指針那樣繁復(fù)，因?yàn)橐煤鸵脤?duì)象是一體的，所以引用被const修飾只有一種類型。

const修飾引用,引用本身不可變,但引用的變量(或?qū)ο?可以改變.例如:

constint&ri=a;//orintconst&ri=a;ok,ri本身是常量,引用不區(qū)分類型

constint&ri=i;//ok,引用不區(qū)分類型

ri++;//error,ri為常量,不可變

i++;//ok,=右邊的變量與引用無關(guān)

ri=b;//error,ri為常量

i=j;//ok,=右邊的變量與引用無關(guān)

int&constri=i;//error,不存在這種形式,沒有意義

3.const修飾指針的引用

引用只是個(gè)別名,這里與修飾指針類似,又分為三種情況:

(1)

先給個(gè)例子：

constint*pi=&a;

constint*&ri=pi;

//orintconst*&ri=pi;

引用是引用對(duì)象的別名，正因?yàn)槿绱耍瑀i是pi的別名，所以ri的類型必須與pi完全一致才行。這里pi的類型為int*,ri的類型也為int*，賦值可行。若constint*&ri=&a;正不正確？分析一下就知曉。ri類型為int*,&a的類型則為constint*const不匹配。

constint*&ri=&i;//error,類型不匹配，一為int*,一為int*constri=&a;//ok

ri=&i;//ok

constint*pi1=&a;

constint*pi2=&i;

ri=pi1;//ok

ri=pi2;//ok

*ri=i;//error

*ri=a;//error

注意這與1-(2)的區(qū)別.(2)

用例子說明:

int*const&ri=&i;

去掉ri左邊的&號(hào),則為int*constri,因?yàn)閞i是別名,故ri的類型應(yīng)與賦值的數(shù)類型一致,ri類型為int*const,&i為int*const,可以這么做.int*const&ri=pi;//error,類型不合,一為int*const,一為int*int*const&ri=&a;//error,類型不合,一為int*const,一為constint*const

(*ri)++;//ok

i++;//ok

ri=&i;//error

這種情況下,ri為常量,不可更改.(3)

用例子說明：

constint*pi=&j;

constint*const&ri=pi;//orintconst*const&ri=pi;ok

constint*const&ri=&i;//ok

ri是pi的別名，pi的類型應(yīng)與ri一致。拿掉&，得constint*constri，把constri看作一體,很容易得出ri的類型信息，就象前面2-(3)所討論的一樣，可以得到賦給ri的只要含有類型int*即可。pi的類型為int*,&i的類型為int*const,可以這么做.constint*const&ri=&a;//ok

ri++;//error

*ri=6;//error

第五篇：公司管理戰(zhàn)略

?如何避免企業(yè)流程制度執(zhí)行之痛

?中小企業(yè)老板最需要補(bǔ)的是用人這一課

?保持管理高效率的關(guān)鍵—流程

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