第一篇：關(guān)于當(dāng)前職工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查提綱5

職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問(wèn)卷

為了確保公司主體改制工作的順利進(jìn)行，廣泛深入地了解廣大職工的所思所想，我們采用無(wú)記名問(wèn)卷調(diào)查的方式，在廣大職工中開(kāi)展一次思想動(dòng)態(tài)調(diào)查活動(dòng)，只要是您所關(guān)心和關(guān)注的問(wèn)題，即使我們的問(wèn)卷中沒(méi)有涉及到，也請(qǐng)您寫(xiě)在問(wèn)卷上，于9月20日前，或交到本單位宣傳部門(mén)，或直接交到建設(shè)公司宣教部，或通過(guò)公司即時(shí)通訊反饋給我們。謝謝您的合作與支持。

公司宣傳教育部

2011年9月7日

1、您的性別a

a、男b、女

2、您的年齡a

a、35周歲以下b、36—40周歲c、41—45周歲d、46—50周歲e、51周歲以上

3、您的文化程度：b

a、中專(zhuān)以下b、大專(zhuān)c、本科及以上

4、您目前所從事的工作b

a、管理工作b、工程技術(shù)c、后勤服務(wù)d、一線(xiàn)施工生產(chǎn)

5、您對(duì)目前所從事的工作b

a、滿(mǎn)意b、基本滿(mǎn)意c、不滿(mǎn)意

6、您對(duì)目前的工資收入c

a、滿(mǎn)意b、基本滿(mǎn)意c、不滿(mǎn)意

7、您對(duì)公司即將進(jìn)行的主體改制b

a、完全贊成b、基本贊成d、觀(guān)望等待

8、對(duì)當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)任務(wù)怎么看b

a、很好b、較好c、不容樂(lè)觀(guān)

9、公司下大力推進(jìn)綜合管理體系的有效運(yùn)行，您認(rèn)為a a、很有意義且十分必要b、基本認(rèn)同c、與己無(wú)關(guān)

10、您認(rèn)為自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能與本崗位a ａ、完全適應(yīng)ｂ、基本適應(yīng)ｃ、不適應(yīng)

11、您當(dāng)前在工作和生活中最苦惱的問(wèn)題是a

ａ、收入低ｂ、工作不穩(wěn)定，與家人團(tuán)聚難

ｃ、沒(méi)有住房ｄ、沒(méi)有機(jī)會(huì)使自己的才能得到充分發(fā)揮e、子女就業(yè)不如意f、怕“一刀切”g、其他

12、公司改制您最關(guān)心的是a,b

a、公司前景b、個(gè)人收入c、個(gè)人參股

d、才能更充分地發(fā)揮e、其他（請(qǐng)具體寫(xiě)明）

14、您認(rèn)為目前公司應(yīng)在哪些方面加大管理力度a,d,b a、工資分配b、安全質(zhì)量c、員工隊(duì)伍素質(zhì)

d、降低成本e、施工組織f、其他（請(qǐng)具體寫(xiě)明）

15、您認(rèn)為目前本單位干部職工的精神面貌b

a、人心思干，人心思上，精神飽滿(mǎn)，工作努力b、一般化

16、您最希望通過(guò)主體改制解決哪些問(wèn)題（包括個(gè)人的問(wèn)題）？綜合管理體系運(yùn)行效果；工資待遇；公司今后的發(fā)展方向

第二篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)查

職工思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)查

通過(guò)公司對(duì)我隊(duì)開(kāi)展的職工動(dòng)態(tài)分析調(diào)查問(wèn)卷活動(dòng)，主要目的是為了使我公司以后能有更好的發(fā)展，各項(xiàng)制度能夠更加的完善。在這次職工思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)查問(wèn)卷中，我隊(duì)職工本著嚴(yán)肅認(rèn)真、誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行了本次的試卷問(wèn)答。通過(guò)仔細(xì)分析職工的調(diào)查問(wèn)卷來(lái)看，職工對(duì)這次的調(diào)查問(wèn)卷活動(dòng)還是很感興趣和關(guān)心的。

一、我隊(duì)職工普遍認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中，團(tuán)結(jié)有力、銳意進(jìn)取、彰顯活力奮發(fā)有為；在廉政建設(shè)方面，各機(jī)關(guān)部門(mén)遵章守紀(jì)，各基層單位都設(shè)立了黨風(fēng)廉政監(jiān)督員，督促、監(jiān)督了單位、個(gè)人的廉政建設(shè)；公司機(jī)關(guān)部門(mén)工作人員精神面貌飽滿(mǎn)，立足于基層，積極為基層各單位解決各類(lèi)問(wèn)題，廣大職工對(duì)服務(wù)質(zhì)量十分滿(mǎn)意。

二、從調(diào)查問(wèn)卷中可以很明顯的看出，職工對(duì)我隊(duì)黨組織工作的開(kāi)展?jié)M意度達(dá)98％。我隊(duì)黨組織經(jīng)常開(kāi)展“三會(huì)一課”、“民主生活會(huì)”、“黨員民主評(píng)議”等活動(dòng)，并深入、認(rèn)真的組織黨員職工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。職工平時(shí)在思想上和生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題向我隊(duì)黨組織反映后，都會(huì)很快的得到隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)。黨（團(tuán)）組織在工作中能夠起到身先士卒帶頭的作用，在生活中嚴(yán)于律己、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，起到了模范作用，在思想和日常言行上起到了表率作用，在發(fā)展黨員問(wèn)題上能夠做到民主推薦并嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行預(yù)備黨員的考核，使黨組織能夠真正的發(fā)揮黨員的先進(jìn)

性。在領(lǐng)導(dǎo)干部方面，職工更是放心和信任，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠做到民主團(tuán)結(jié)、干事創(chuàng)業(yè)、關(guān)心群眾、勤政廉潔，自己帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常和職工進(jìn)行談話(huà)聊天，從而拉近了職工和領(lǐng)導(dǎo)班子的距離；在工作中嚴(yán)格要求職工遵守操作規(guī)程并牢記“我要安全’的重要性，同時(shí)還大力支持隊(duì)上職工搞創(chuàng)新，讓職工大膽放手的去做；職工在遇到困難的時(shí)候能夠及時(shí)的給予幫助，做到把職工的事情當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，能夠真正做到關(guān)心職工群眾。在工資、獎(jiǎng)金、工時(shí)、生活賬目等方面一直都是公開(kāi)透明化，讓全隊(duì)職工心里明白放心。

三、在問(wèn)卷中，職工對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展是最為關(guān)注的，因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)的好壞直接決定了職工個(gè)人的利益。職工普遍認(rèn)為西南石油工程市場(chǎng)在各個(gè)方面都在趨于完善，通過(guò)一年多的磨合比以前有了很大的進(jìn)步，但是由于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，導(dǎo)致西南市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣形式不樂(lè)觀(guān)：井位少、油價(jià)降低、生產(chǎn)成本高、效益低、甲方投資成本低等很多不足之處直接影響到了企業(yè)的效益，也使員工們對(duì)自己的未來(lái)憂(yōu)心重重，所以員工認(rèn)為深化“學(xué)、找、抓、上、提、增”活動(dòng)很重要，故 “節(jié)能減排”是勢(shì)在必行的，同時(shí)希望公司能不斷提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌效益，找市場(chǎng)、多打井、挖潛力、增效益；在認(rèn)識(shí)到管理、經(jīng)營(yíng)各方面不足之處時(shí)，能更加完善管理制度，盡快轉(zhuǎn)變管理理念、管理模式，從而使公司又好又快的發(fā)展。

四、作為一名員工，最大的擔(dān)憂(yōu)就是經(jīng)濟(jì)收入、家庭關(guān)系、單位

前景、住房問(wèn)題及子女就業(yè)問(wèn)題，在問(wèn)卷中關(guān)于這些問(wèn)題的關(guān)心程度達(dá)到了100％。單位的前景好了、效益高了，職工的收入就高，待遇和福利就好。

調(diào)查中，員工對(duì)子女就業(yè)問(wèn)題也是比較關(guān)注的，現(xiàn)在擔(dān)心公司生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)、規(guī)模大、資產(chǎn)沉重等，而自己的收入還不知道能保持多久，加上現(xiàn)在每年的招工越來(lái)越難，擔(dān)心自己的孩子就業(yè)問(wèn)題沒(méi)有保障。據(jù)調(diào)查研究，我隊(duì)還有一些年齡大和身體不好的職工，因體能及其它身體各方面的原因而不能長(zhǎng)久呆在一線(xiàn)工作，關(guān)于這種情況公司還沒(méi)有相關(guān)的政策文件來(lái)保障職工的利益，所以這些職工一直有后顧之憂(yōu)，心里也有一定的想法。

以上的這些問(wèn)題都是在調(diào)查研究中表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能適當(dāng)?shù)慕鉀Q一下，并希望公司能每季度或半年開(kāi)展一次這種調(diào)查問(wèn)卷，及時(shí)的來(lái)了解基層員工的困難并及時(shí)的給予解決。

第三篇：職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問(wèn)卷

職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問(wèn)卷

姓名：

1、你對(duì)自己目前的個(gè)人收入水平感覺(jué)：

（A.很滿(mǎn)意B.比較滿(mǎn)意C.可以接受D.比較不滿(mǎn)意E.很不滿(mǎn)意）

2、你對(duì)自己的工資工分分配情況了解嗎？

（A、了解B、知道一點(diǎn)C、不了解）

3、你對(duì)自己的工資工分分配滿(mǎn)意嗎？

（A、滿(mǎn)意B、基本滿(mǎn)意C、不滿(mǎn)意）

4、你對(duì)自己的目前狀況：

工作成績(jī)：1.很滿(mǎn)意2.比較滿(mǎn)意 3.一般4.比較不滿(mǎn)意5.不滿(mǎn)意 收入：1.很滿(mǎn)意2.比較滿(mǎn)意 3.一般4.比較不滿(mǎn)意5.不滿(mǎn)意 人際關(guān)系：1.很滿(mǎn)意2.比較滿(mǎn)意 3.一般4.比較不滿(mǎn)意5.不滿(mǎn)意

5、您擔(dān)任現(xiàn)職位多久？

A、3個(gè)月以?xún)?nèi) B、3個(gè)月以上至1年 3、1-2年 4、2年以上

6、你覺(jué)得現(xiàn)在井下安全生產(chǎn)方面那些需要改進(jìn)：

7、你對(duì)現(xiàn)在班組長(zhǎng)工作任務(wù)分配情況滿(mǎn)意嗎？

（A、滿(mǎn)意B、基本滿(mǎn)意C、不滿(mǎn)意）

8、你現(xiàn)在最擔(dān)心的問(wèn)題是什么？

9、你家中現(xiàn)在有什么困難（及困難原因）需要單位幫助解決。

10、你對(duì)自己家庭生活情況進(jìn)行自我介紹一下。

（主要：（妻子、孩子、老人）生活、身體、上學(xué)等各方面情況）

第四篇：關(guān)于職工思想動(dòng)態(tài)情況的調(diào)查

關(guān)于職工思想動(dòng)態(tài)情況的調(diào)查

元月份，通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷的形式，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了分析，本次問(wèn)卷圍繞凝聚力、工作、績(jī)效薪酬、福利保障、培訓(xùn)、人力資源工作及建議等七個(gè)大問(wèn)題共44個(gè)問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查摸底，初步掌握了當(dāng)前職工想什么、要求什么、做什么的思想狀況，為今后有針對(duì)性地加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治教育、探索有效的科學(xué)管理決策，有力地推動(dòng)公司的建設(shè)與發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想基礎(chǔ)?？傮w看來(lái)，職工對(duì)公司及個(gè)人的發(fā)展關(guān)注程度很高，對(duì)公司的發(fā)展前景滿(mǎn)懷信心。

一、問(wèn)卷調(diào)查的基本情況

這次問(wèn)卷調(diào)查共發(fā)出問(wèn)卷32份，收回32份，交卷率100%?；景斯镜娜藛T崗位構(gòu)成，具有廣泛的代表性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

二、當(dāng)前職工的思想動(dòng)態(tài)傾向分析

1、職工思想的主流是積極向上的

去年下半年以來(lái)，隨著管理制度的不斷完善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平逐步提高，經(jīng)營(yíng)成果走向良性循環(huán)，使職工的信心大大提高。我們分析，職工隊(duì)伍情緒穩(wěn)定，信心提高的原因是，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理逐步實(shí)現(xiàn)減虧并走向正規(guī)，生產(chǎn)實(shí)體逐漸充實(shí)擴(kuò)大，特別是二期工程、精選廠(chǎng)及特鋼項(xiàng)目的啟動(dòng)，使廣大員工為之振奮。但是我們認(rèn)為目前較為緊迫的任務(wù)仍然是迅速扭轉(zhuǎn)虧損局面，使職工保持住積極的工作心態(tài)和高漲的生產(chǎn)熱情。

2、對(duì)公司發(fā)展的關(guān)注程度高。一方面是公司的發(fā)展規(guī)劃引起了職工的關(guān)注，另一方面也是職工把個(gè)人的發(fā)展和公司的發(fā)展前景緊密地結(jié)合起來(lái)。我們除了要做積極宣傳，還要對(duì)這種熱情加以引導(dǎo)，有力推動(dòng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

3、公司環(huán)境的和諧程度較高。

職工在公司發(fā)展（凝聚力）、干群關(guān)系（工作）等方面，持肯定態(tài)度的占81.25%，否定態(tài)度的為零。

4、對(duì)工資收入增長(zhǎng)有較強(qiáng)烈的愿望。

在選擇“希望公司提供什么樣的機(jī)會(huì)”中，75%選擇“晉升”、“加薪”；在選擇“影響員工工作積極性主要因素”的回答中，90.6%選擇“工資收入”、“勞保福利”，這主要是因?yàn)楣救ツ隂](méi)有實(shí)現(xiàn)盈利，不可避免要接受績(jī)效考核，職工整體收入水平仍然偏低。如果今年能盡快實(shí)現(xiàn)盈利，有所提高，將會(huì)大大激發(fā)職工的工作熱情。可見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)盈利，提高收入的確是非常緊迫的任務(wù)。

5、普遍感到壓力非常大。

對(duì)“你的工作壓力如何”選擇中，有68.75%的職工選擇了“壓力大”，59.36%選擇壓力大的原因是“工作量大”； 59.36%對(duì)工作緊迫性的感受是“很緊迫”，34.39%選擇“較緊迫”，6.25%是“一般”。據(jù)我們分析，造成這種狀態(tài)的原因：部門(mén)設(shè)置以及職責(zé)的不健全、或者人員較少；部門(mén)內(nèi)部工作分工輕重不同；部門(mén)之間的工作職責(zé)交叉多，劃分不細(xì)致等。

6、職工培訓(xùn)方面滿(mǎn)意度較差。

選擇公司目前的培訓(xùn)機(jī)制感到“滿(mǎn)意”的占6.25%，“不滿(mǎn)意”的占31.25%。原因有多方面的，比如“內(nèi)容沒(méi)有吸引力”、“與個(gè)人需求不對(duì)稱(chēng)”、“理論和實(shí)際相脫節(jié)”等。自投產(chǎn)以來(lái)，特別是生產(chǎn)初期，對(duì)職工培訓(xùn)頻率較高，是為了更好的組織生產(chǎn)、取證等原因；今年后半年以來(lái)，培訓(xùn)的次數(shù)和內(nèi)容都向著專(zhuān)業(yè)方面傾斜，對(duì)職工的培訓(xùn)基本上沒(méi)有很好地組織，并且培訓(xùn)內(nèi)容都是生產(chǎn)操作，已經(jīng)沒(méi)有吸引力。因此，圍繞提高職工素質(zhì)，開(kāi)展多專(zhuān)業(yè)、多技能的培訓(xùn)，爭(zhēng)取培養(yǎng)一支知識(shí)面廣泛、勝任各種工作的隊(duì)伍是適應(yīng)公司發(fā)展要求的。

三、其他意見(jiàn)和建議

1、由于公司遠(yuǎn)離市區(qū)，交通不便，職工文化娛樂(lè)生活比較枯燥，能倡導(dǎo)積極健康的職工業(yè)余生活。

2、希望提高食堂飯菜質(zhì)量，保障職工身體健康。

四、結(jié)論

以上調(diào)查結(jié)果，基本反映了當(dāng)前職工基本思想和愿望。因此，公司當(dāng)前主要任務(wù)是搞好經(jīng)營(yíng)管理工作，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提高職工收入，為廣大職工提供廣闊的發(fā)展空間，是穩(wěn)定職工思想情緒的重點(diǎn)工作。

機(jī)關(guān)黨支部 2011-1-28

第五篇：職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查思考

職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查思考

職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問(wèn)卷帶來(lái)的思考……

今年，是華電能源牡丹江第二發(fā)電廠(chǎng)建廠(chǎng)廿七年以來(lái)承載發(fā)電任務(wù)最高的一年，也是創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)至關(guān)重要的一年。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不但需要一個(gè)和諧的企業(yè)環(huán)境，更需要一個(gè)穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。該廠(chǎng)黨委結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)公司改革發(fā)展的實(shí)際情況，緊密?chē)@職工關(guān)心、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)焦點(diǎn)等問(wèn)題擬定了調(diào)查問(wèn)卷，并派專(zhuān)人下基層，采取了抽樣答卷的形式，在全廠(chǎng)27個(gè)單位480名職工中進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查（占全廠(chǎng)職工的18％），共計(jì)下發(fā)問(wèn)卷480份，收回答卷467份，收回率97％。

現(xiàn)就對(duì)本次思想調(diào)查情況進(jìn)行分析：

一、總體評(píng)價(jià)

從調(diào)查總體來(lái)看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出我廠(chǎng)職工具有較高的思想覺(jué)悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充滿(mǎn)信心，對(duì)待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是思想動(dòng)態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取、觀(guān)念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢(shì)，其主要表現(xiàn)：

1、職工對(duì)自身有了一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。問(wèn)卷調(diào)查中，絕大多數(shù)職工在工作中能夠盡職盡責(zé)，在肯定自己工作成績(jī)的同時(shí)，表現(xiàn)出較高的姿態(tài)，體現(xiàn)出他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本職工作的熱愛(ài)，在工作中樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和主人翁責(zé)任感。統(tǒng) 計(jì)中，有94％的職工對(duì)自己一年工作表示滿(mǎn)意和基本滿(mǎn)意，有76%的職工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用，有57％的職工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價(jià)值大于收入。同時(shí)有極少數(shù)部分職工對(duì)自己過(guò)去的工作表示不滿(mǎn)，認(rèn)為自己所做的工作不及收入，這些人能夠認(rèn)識(shí)到自己工作沒(méi)有盡到責(zé)任，說(shuō)明他們還有希望能在今后的工作中去努力，這就需要我們充分去調(diào)動(dòng)他們的積極因素。調(diào)查中有69％的職工想的最多的還是企業(yè)的發(fā)展，50％的職工對(duì)我廠(chǎng)今后的發(fā)展充滿(mǎn)信心，說(shuō)明我們多數(shù)職工對(duì)企業(yè)的前途充滿(mǎn)希望，也有部分職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展擔(dān)憂(yōu)。調(diào)查中有76％的職工認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，因此加強(qiáng)學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于職工的思想教育與素質(zhì)的提高還能夠發(fā)揮重要的作用。

2、職工對(duì)全廠(chǎng)去年一年的工作給予了充分的肯定，對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿(mǎn)意。職工問(wèn)卷調(diào)查中，有83%的職工對(duì)過(guò)去一年全廠(chǎng)的工作表示滿(mǎn)意和基本滿(mǎn)意，有79％的職工對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的職工認(rèn)為廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政。在當(dāng)前改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，定崗定編、企業(yè)分離辦社會(huì)和周?chē)h(huán)境因素的影響，使職工始終對(duì)自己的工作和生活收入擔(dān)憂(yōu)，職工能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜的心態(tài)中肯定領(lǐng)導(dǎo)班子一年的工作成績(jī)，可以說(shuō)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認(rèn)可，而且還對(duì)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)華電優(yōu)秀企業(yè)充滿(mǎn)了的信心。

3、職工對(duì)企業(yè)改革的舉措能夠接受。當(dāng)前企業(yè)分離辦社會(huì)和主輔分離問(wèn)題已勢(shì)在必行，在必然的趨勢(shì)下，若職工理解，就 能使改革在穩(wěn)定中平穩(wěn)過(guò)渡，這是思想工作人員的重要任務(wù)。在調(diào)查中，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該分離辦社會(huì)和主輔分離的職工分別占53％、60％，說(shuō)明有一半以上的職工對(duì)改革的持有肯定贊同支持的態(tài)度。對(duì)企業(yè)辦社會(huì)和主輔分離持有等等看態(tài)度的職工的占20—30％，這部分職工雖然表示了“等等看”，但也充分的說(shuō)明了在他們的內(nèi)心中已經(jīng)接受。

4、職工對(duì)同志之間的關(guān)系比較看重。同志之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有70％的職工對(duì)周?chē)耐颈硎痉浅Ｐ湃?。?dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下能夠?qū)ν局g互相信任，表明構(gòu)建和諧的企業(yè)、創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)是眾志成城。

二、調(diào)查中問(wèn)題的分析

改革使職工的思維方式和思想心態(tài)經(jīng)歷了很大的變化，職工素質(zhì)上的差異、多變的心理等一些深層次的問(wèn)題明顯顯露出來(lái)。

1、職工愛(ài)企如家的主人翁意識(shí)仍待加強(qiáng)。在問(wèn)卷中，有少部分職工對(duì)一些相關(guān)的問(wèn)題沒(méi)有做相應(yīng)的回答，說(shuō)明職工對(duì)有關(guān)的問(wèn)題采取了回避的態(tài)度，尤其是敏感性問(wèn)題：如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任問(wèn)題、干部的廉潔自律問(wèn)題、改革的政策問(wèn)題、企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題等，部分職工對(duì)不關(guān)系切身利益的問(wèn)題根本不關(guān)心。

2、中層干部隊(duì)伍的建設(shè)工作有待提高。中層干部是管理層的中間力量。他和職工直接面對(duì)面，職工對(duì)他們的言行比較了解。在調(diào)查答卷中有64％的職工對(duì)中層干部隊(duì)伍的評(píng)價(jià)一般，還有 18％的職工認(rèn)為比較差，只有18％的職工評(píng)價(jià)很好，說(shuō)明職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮帶頭作用的要求越來(lái)越強(qiáng)烈。調(diào)查中有49％的職工要求干部發(fā)揮帶頭作用，有31％的職工要求領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)到做到。從職工對(duì)待批評(píng)的態(tài)度上看，51％的職工認(rèn)為職工有問(wèn)題應(yīng)該批評(píng)，還有一半的人認(rèn)為對(duì)待錯(cuò)誤應(yīng)該少批評(píng)或不批評(píng)。從中不難看出過(guò)多批評(píng)和強(qiáng)制性的管理方式已經(jīng)不再可取，中層管理人員提高自身素質(zhì)、發(fā)揮帶頭作用、樹(shù)立良好形象、改進(jìn)工作方法，采取有效的措施調(diào)動(dòng)職工的積極性已勢(shì)在必行。

3、對(duì)上級(jí)政策的貫徹還有待加強(qiáng)。調(diào)查中職工對(duì)企業(yè)改革政策的了解只有27％的職工表示比較了解，有29％的職工只是一般性知道，有44％的職工對(duì)改革政策不知道和不關(guān)心。這說(shuō)明思想工作還要加強(qiáng)、強(qiáng)化。調(diào)查中有62％的職工認(rèn)為職工所需要解決的事情應(yīng)由企業(yè)來(lái)承擔(dān)，只有13％的職工認(rèn)為不應(yīng)該。對(duì)收入狀況不滿(mǎn)足的職工占72％，只有26％職工表示滿(mǎn)意和基本滿(mǎn)意。職工對(duì)改革雖然支持和理解，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的殘余思想還是始終停留在職工的腦海中。職工對(duì)發(fā)電企業(yè)已經(jīng)面向市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)還沒(méi)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)工資、福利待遇等事情還受周?chē)h(huán)境的影響。因此轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念是企業(yè)在進(jìn)一步深化改革中保持隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)鍵。

4、職工普遍存在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作能夠了解的欲望。調(diào)查統(tǒng)計(jì)中有59％的職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的的廉政情況填寫(xiě)了基本廉政，25％的職工棄權(quán)和填寫(xiě)了不廉政，6％的職工認(rèn)為廉 政。說(shuō)明職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律了解不夠。

三、對(duì)策和建議

1、加強(qiáng)對(duì)職工的集體主義教育，營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問(wèn)題，說(shuō)明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對(duì)工作的熱情和對(duì)企業(yè)的關(guān)心是對(duì)基層管理人員的要?jiǎng)?wù)，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性，增加職工的凝聚力已勢(shì)在必行，所以營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

2、加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別中層管理人員在工作和個(gè)人生活中不注意影響，必然會(huì)讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。中層管理人員缺乏管理知識(shí)，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)工作集興趣和實(shí)效于一體，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象。

3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)非常必要。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的開(kāi)展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。

4、建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)相關(guān)政策的主管部門(mén)，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落 實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對(duì)政策的掌握情況。要發(fā)揮各種會(huì)議的作用，要充分發(fā)揮各種媒體的作用。

5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念的宣傳教育。調(diào)查問(wèn)卷中反映出職工思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程，尤其是今年主輔分離、企業(yè)分離社會(huì)、人員定崗定編和外部環(huán)境的影響等就擺在面前，職工的思想觀(guān)念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。因此，加強(qiáng)對(duì)改革政策的貫徹和宣傳工作是當(dāng)前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和宣傳部門(mén)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。

6、加強(qiáng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和審計(jì)公開(kāi)的力度。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開(kāi)的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)，發(fā)揮廠(chǎng)長(zhǎng)信箱和書(shū)記信箱的作用，能夠在信箱中答復(fù)的問(wèn)題要做出明確的答復(fù)，能解釋的給予合理的解釋?zhuān)@樣即減少了來(lái)訪(fǎng)，又能通過(guò)信箱宣傳政策，解除職工的疑慮。

總之，通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)了新時(shí)期職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，職工的思想覺(jué)悟、知識(shí)層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加思想工作的難度，只有掌握新特點(diǎn)，加大對(duì)思想工作研究和探討力度，對(duì)癥下藥，才能做好新時(shí)期思想工作，為電力企業(yè)的持久發(fā)展提供保證。職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查表：

1、你對(duì)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子是否信任？ 信任 比較信任 不信任

2、你對(duì)廠(chǎng)過(guò)去一年工作的總體評(píng)價(jià)？ 滿(mǎn)意 基本滿(mǎn)意 不滿(mǎn)意

3、你對(duì)自己過(guò)去一年的工作怎樣評(píng)價(jià)？ 滿(mǎn)意 基本滿(mǎn)意 不滿(mǎn)意

4、你對(duì)當(dāng)前的個(gè)人收入是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意 基本滿(mǎn)意 不滿(mǎn)意

5、你對(duì)創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)的是否有信心？ 有信心 沒(méi)把握 不可能

6、你對(duì)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政情況怎樣看？ 廉政 基本廉政 不廉政、你怎樣看待企業(yè)分離辦社會(huì)問(wèn)題？ 應(yīng)該分離 等等看 不分離

8、你對(duì)主輔分離怎么看？ 應(yīng)該分離 等等看 不分離、你對(duì)我廠(chǎng)今后的發(fā)展前景怎樣看？ 充滿(mǎn)信心 沒(méi)想法 不抱希望、你為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和你的收入相比？ 大于收入 等于收入 小于收入、你對(duì)廠(chǎng)中層干部隊(duì)伍如何評(píng)價(jià)？ 很好 一般 比較差 12、你對(duì)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和你的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求怎么做？ 各方面帶頭 和職工一樣 說(shuō)到做到

13、你現(xiàn)最想做的事和想的最多的是什么？ 企業(yè)發(fā)展 個(gè)人發(fā)展 不知道、你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)怎樣認(rèn)識(shí)？ 應(yīng)該批評(píng) 少批評(píng) 不要批評(píng)

15、你對(duì)廠(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理怎樣評(píng)價(jià)？ 嚴(yán)格 比較嚴(yán)格 比較松散

16、你在工作中起到什么作用？ 帶頭作用 隨大流 不努力

17、你對(duì)企業(yè)的改革政策知道多少？ 比較了解 一般知道 不關(guān)心

18、你認(rèn)為職工所需要解決的事情是否都應(yīng)該由企業(yè)負(fù)擔(dān)？ 應(yīng)該 沒(méi)多想 不應(yīng)該、你對(duì)學(xué)習(xí)怎樣認(rèn)識(shí)？ 應(yīng)該學(xué) 不清楚 沒(méi)興趣

20、你對(duì)現(xiàn)在同志之間的關(guān)系如何判斷？ 信任 不清楚 不信任