第一篇：職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查思考

職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問(wèn)卷帶來(lái)的思考……

今年，是華電能源牡丹江第二發(fā)電廠建廠廿七年以來(lái)承載發(fā)電任務(wù)最高的一年，也是創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)至關(guān)重要的一年。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不但需要一個(gè)和諧的企業(yè)環(huán)境，更需要一個(gè)穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。該廠黨委結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)公司改革發(fā)展的實(shí)際情況，緊密圍繞職工關(guān)心、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)焦點(diǎn)等問(wèn)題擬定了調(diào)查問(wèn)卷，并派專人下基層，采取了抽樣答卷的形式，在全廠27個(gè)單位480名職工中進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查（占全廠職工的18％），共計(jì)下發(fā)問(wèn)卷480份，收回答卷467份，收回率97％?，F(xiàn)就對(duì)本次思想調(diào)查情況進(jìn)行分析：

一、總體評(píng)價(jià)

從調(diào)查總體來(lái)看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出我廠職工具有較高的思想覺(jué)悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對(duì)待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是思想動(dòng)態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢(shì)，其主要表現(xiàn)： [本文來(lái)源于文秘寫(xiě)作-004km.cn]

1、職工對(duì)自身有了一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。問(wèn)卷調(diào)查中，絕大多數(shù)職工在工作中能夠盡職盡責(zé)，在肯定自己工作成績(jī)的同時(shí)，表現(xiàn)出較高的姿態(tài)，體現(xiàn)出他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本職工作的熱愛(ài)，在工作中樹(shù)立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng)計(jì)中，有94％的職工對(duì)自己一年工作表示滿意和基本滿意，有76%的職工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用，有57％的職工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價(jià)值大于收入。同時(shí)有極少數(shù)部分職工對(duì)自己過(guò)去的工作表示不滿，認(rèn)為自己所做的工作不及收入，這些人能夠認(rèn)識(shí)到自己工作沒(méi)有盡到責(zé)任，說(shuō)明他們還有希望能在今后的工作中去努力，這就需要我們充分去調(diào)動(dòng)他們的積極因素。調(diào)查中有69％的職工想的最多的還是企業(yè)的發(fā)展，50％的職工對(duì)我廠今后的發(fā)展充滿信心，說(shuō)明我們多數(shù)職工對(duì)企業(yè)的前途充滿希望，也有部分職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展擔(dān)憂。調(diào)查中有76％的職工認(rèn)識(shí)到政治學(xué)習(xí)的重要性，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于職工的思想教育與素質(zhì)的提高還能夠發(fā)揮重要的作用。

2、職工對(duì)全廠去年一年的工作給予了充分的肯定，對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。職工問(wèn)卷調(diào)查中，有83%的職工對(duì)過(guò)去一年全廠的工作表示滿意和基本滿意，有79％的職工對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的職工認(rèn)為廠領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政。在當(dāng)前改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，定崗定編、企業(yè)分離辦社會(huì)和周圍環(huán)境因素的影響，使職工始終對(duì)自己的工作和生活收入擔(dān)憂，職工能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜的心態(tài)中肯定領(lǐng)導(dǎo)班子一年的工作成績(jī)，可以說(shuō)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認(rèn)可，而且還對(duì)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)華電優(yōu)秀企業(yè)充滿了的信心。

3、職工對(duì)企業(yè)改革的舉措能夠接受。當(dāng)前企業(yè)分離辦社會(huì)和主輔分離問(wèn)題已勢(shì)在必行，在必然的趨勢(shì)下，若職工理解，就能使改革在穩(wěn)定中平穩(wěn)過(guò)渡，這是思想政治工作人員的重要任務(wù)。在調(diào)查中，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該分離辦社會(huì)和主輔分離的職工分別占53％、60％，說(shuō)明有一半以上的職工對(duì)改革的持有肯定贊同支持的態(tài)度。對(duì)企業(yè)辦社會(huì)和主輔分離持有等等看態(tài)度的職工的占20—30％，這部分職工雖然表示了“等等看”，但也充分的說(shuō)明了在他們的內(nèi)心中已經(jīng)接受。

4、職工對(duì)同志之間的關(guān)系比較看重。同志之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有70％的職工對(duì)周圍的同志表示非常信任。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下能夠?qū)ν局g互相信任，表明構(gòu)建和諧的企業(yè)、創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)是眾志成城。

二、調(diào)查中問(wèn)題的分析

改革使職工的思維方式和思想心態(tài)經(jīng)歷了很大的變化，職工素質(zhì)上的差異、多變的心理等一些深層次的問(wèn)題明顯顯露出來(lái)。

1、職工愛(ài)企如家的主人翁意識(shí)仍待加強(qiáng)。在問(wèn)卷中，有少部分職工對(duì)一些相關(guān)的問(wèn)題沒(méi)有做相應(yīng)的回答，說(shuō)明職工對(duì)有關(guān)的問(wèn)題采取了回避的態(tài)度，尤其是敏感性問(wèn)題：如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任問(wèn)題、干部的廉潔自律問(wèn)題、改革的政策問(wèn)題、企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題等，部分職工對(duì)不關(guān)系切身利益的問(wèn)題根本不關(guān)心。

2、中層干部隊(duì)伍的建設(shè)工作有待提高。中層干部是管理層的中間力量。他和職工直接面對(duì)面，職工對(duì)他們的言行比較了解。在調(diào)查答卷中有64％的職工對(duì)中層干部隊(duì)伍的評(píng)價(jià)一般，還有18％的職工認(rèn)為比較差，只有18％的職工評(píng)價(jià)很好，說(shuō)明職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮帶頭作用的要求越來(lái)越強(qiáng)烈。調(diào)查中有49％的職工要求干部發(fā)揮帶頭作用，有31％的職工要求領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)到做到。從職工對(duì)待批評(píng)的態(tài)度上看，51％的職工認(rèn)為職工有問(wèn)題應(yīng)該批評(píng)，還有一半的人認(rèn)為對(duì)待錯(cuò)誤應(yīng)該少批評(píng)或不批評(píng)。從中不難看出過(guò)多批評(píng)和強(qiáng)制性的管理方式已經(jīng)不再可取，中層管理人員提高自身素質(zhì)、發(fā)揮帶頭作用、樹(shù)立良好形象、改進(jìn)工作方法，采取有效的措施調(diào)動(dòng)職工的積極性已勢(shì)在必行。

3、對(duì)上級(jí)政策的貫徹還有待加強(qiáng)。調(diào)查中職工對(duì)企業(yè)改革政策的了解只有27％的職工表示比較了解，有29％的職工只是一般性知道，有44％的職工對(duì)改革政策不知道和不關(guān)心。這說(shuō)明思想政治工作還要加強(qiáng)、強(qiáng)化。調(diào)查中有62％的職工認(rèn)為職工所需要解決的事情應(yīng)由企業(yè)來(lái)承擔(dān)，只有13％的職工認(rèn)為不應(yīng)該。對(duì)收入狀況不滿足的職工占72％，只有26％職工表示滿意和基本滿意。職工對(duì)改革雖然支持和理解，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的殘余思想還是始終停留在職工的腦海中。職工對(duì)發(fā)電企業(yè)已經(jīng)面向市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)還沒(méi)有一個(gè)

清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。因此轉(zhuǎn)變思想觀念是企業(yè)在進(jìn)一步深化改革中保持隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)鍵。

4、職工普遍存在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作能夠了解的欲望。調(diào)查統(tǒng)計(jì)中有59％的職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的的廉政情況填寫(xiě)了基本廉政，25％的職工棄權(quán)和填寫(xiě)了不廉政，6％的職工認(rèn)為廉政。說(shuō)明職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律了解不夠。

三、對(duì)策和建議

1、加強(qiáng)對(duì)職工的集體主義教育，營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問(wèn)題，說(shuō)明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對(duì)工作的熱情和對(duì)企業(yè)的關(guān)心是對(duì)基層管理人員的要?jiǎng)?wù)，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性，增加職工的凝聚力已勢(shì)在必行，所以營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

2、加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別中層管理人員在工作和個(gè)人生活中不注意影響，必然會(huì)讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。中層管理人員缺乏管理知識(shí)，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)工作集興趣和實(shí)效于一體，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象。

3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)非常必要。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的開(kāi)展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。

4、建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)相關(guān)政策的主管部門(mén)，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對(duì)政策的掌握情況。要發(fā)揮各種會(huì)議的作用，要充分發(fā)揮各種媒體的作用。

5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問(wèn)卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程，尤其是今年主輔分離、企業(yè)分離社會(huì)、人員定崗定編和外部環(huán)境的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。因此，加強(qiáng)對(duì)改革政策的貫徹和宣傳工作是當(dāng)前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和宣傳部門(mén)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。

6、加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)和審計(jì)公開(kāi)的力度。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開(kāi)的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)，發(fā)揮廠長(zhǎng)信箱和書(shū)記信箱的作用，能夠在信箱中答復(fù)的問(wèn)題要做出明確的答復(fù)，能解釋的給予合理的解釋，這樣即減少了來(lái)訪，又能通過(guò)信箱宣傳政策，解除職工的疑慮。

總之，通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)了新時(shí)期職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，職工的思想覺(jué)悟、知識(shí)層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加思想政治工作的難度，只有掌握新特點(diǎn)，加大對(duì)思想政治工作研究和探討力度，對(duì)癥下藥，才能做好新時(shí)期思想政治工作，為電力企業(yè)的持久發(fā)展提供政治保證。（后附思想調(diào)查表）

華電能源牡丹江第二發(fā)電廠政工部 王瑋 聯(lián)系電話0453---6363173

附表： 職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查表

你對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)班子是否信任？

信任

比較信任

不信任

你對(duì)廠過(guò)去一年工作的總體評(píng)價(jià)？

滿意

基本滿意

不滿意

你對(duì)自己過(guò)去一年的工作怎樣評(píng)價(jià)？

滿意

基本滿意

不滿意

你對(duì)當(dāng)前的個(gè)人收入是否滿意？

滿意

基本滿意

不滿意

你對(duì)創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)的是否有信心？

有信心

沒(méi)把握

不可能

你對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政情況怎樣看？

廉政

基本廉政

不廉政

你怎樣看待企業(yè)分離辦社會(huì)問(wèn)題？

應(yīng)該分離

等等看

不分離

你對(duì)主輔分離怎么看？

應(yīng)該分離

&

nbsp;等等看

不分離

你對(duì)我廠今后的發(fā)展前景怎樣看？

充滿信心

沒(méi)想法

不抱希望

你為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和你的收入相比？

大于收入

等于收入

小于收入

你對(duì)廠中層干部隊(duì)伍如何評(píng)價(jià)？

很好

一般

比較差

你對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)和你的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求怎么做？

各方面帶頭

和職工一樣

說(shuō)到做到

你現(xiàn)最想做的事和想的最多的是什么？

企業(yè)發(fā)展

個(gè)人發(fā)展

不知道

你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)怎樣認(rèn)識(shí)？

應(yīng)該批評(píng)

少批評(píng)

不要批評(píng)

你對(duì)廠勞動(dòng)紀(jì)律的管理怎樣評(píng)價(jià)？

嚴(yán)格

比較嚴(yán)格

比較松散

你在工作中起到什么作用？

帶頭作用

隨大流

不努力

你對(duì)企業(yè)的改革政策知道多少？

比較了解

一般知道

不關(guān)心

你認(rèn)為職工所需要解決的事情是否都應(yīng)該由企業(yè)負(fù)擔(dān)？

應(yīng)該

沒(méi)多想

不應(yīng)該

你對(duì)政治學(xué)習(xí)怎樣認(rèn)識(shí)？

應(yīng)該學(xué)

不清楚

沒(méi)興趣

你對(duì)現(xiàn)在同志之間的關(guān)系如何判斷？

信任

不清楚

不信任

第二篇：職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查思考

職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查思考

職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問(wèn)卷帶來(lái)的思考……

今年，是華電能源牡丹江第二發(fā)電廠建廠廿七年以來(lái)承載發(fā)電任務(wù)最高的一年，也是創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)至關(guān)重要的一年。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不但需要一個(gè)和諧的企業(yè)環(huán)境，更需要一個(gè)穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。該廠黨委結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)公司改革發(fā)展的實(shí)際情況，緊密圍繞職工關(guān)心、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)焦點(diǎn)等問(wèn)題擬定了調(diào)查問(wèn)卷，并派專人下基層，采取了抽樣答卷的形式，在全廠27個(gè)單位480名職工中進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查（占全廠職工的18％），共計(jì)下發(fā)問(wèn)卷480份，收回答卷467份，收回率97％。

現(xiàn)就對(duì)本次思想調(diào)查情況進(jìn)行分析：

一、總體評(píng)價(jià)

從調(diào)查總體來(lái)看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出我廠職工具有較高的思想覺(jué)悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對(duì)待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是思想動(dòng)態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢(shì)，其主要表現(xiàn)：

1、職工對(duì)自身有了一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。問(wèn)卷調(diào)查中，絕大多數(shù)職工在工作中能夠盡職盡責(zé)，在肯定自己工作成績(jī)的同時(shí)，表現(xiàn)出較高的姿態(tài)，體現(xiàn)出他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本職工作的熱愛(ài)，在工作中樹(shù)立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng) 計(jì)中，有94％的職工對(duì)自己一年工作表示滿意和基本滿意，有76%的職工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用，有57％的職工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價(jià)值大于收入。同時(shí)有極少數(shù)部分職工對(duì)自己過(guò)去的工作表示不滿，認(rèn)為自己所做的工作不及收入，這些人能夠認(rèn)識(shí)到自己工作沒(méi)有盡到責(zé)任，說(shuō)明他們還有希望能在今后的工作中去努力，這就需要我們充分去調(diào)動(dòng)他們的積極因素。調(diào)查中有69％的職工想的最多的還是企業(yè)的發(fā)展，50％的職工對(duì)我廠今后的發(fā)展充滿信心，說(shuō)明我們多數(shù)職工對(duì)企業(yè)的前途充滿希望，也有部分職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展擔(dān)憂。調(diào)查中有76％的職工認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，因此加強(qiáng)學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于職工的思想教育與素質(zhì)的提高還能夠發(fā)揮重要的作用。

2、職工對(duì)全廠去年一年的工作給予了充分的肯定，對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。職工問(wèn)卷調(diào)查中，有83%的職工對(duì)過(guò)去一年全廠的工作表示滿意和基本滿意，有79％的職工對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的職工認(rèn)為廠領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政。在當(dāng)前改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，定崗定編、企業(yè)分離辦社會(huì)和周圍環(huán)境因素的影響，使職工始終對(duì)自己的工作和生活收入擔(dān)憂，職工能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜的心態(tài)中肯定領(lǐng)導(dǎo)班子一年的工作成績(jī)，可以說(shuō)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認(rèn)可，而且還對(duì)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)華電優(yōu)秀企業(yè)充滿了的信心。

3、職工對(duì)企業(yè)改革的舉措能夠接受。當(dāng)前企業(yè)分離辦社會(huì)和主輔分離問(wèn)題已勢(shì)在必行，在必然的趨勢(shì)下，若職工理解，就 能使改革在穩(wěn)定中平穩(wěn)過(guò)渡，這是思想工作人員的重要任務(wù)。在調(diào)查中，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該分離辦社會(huì)和主輔分離的職工分別占53％、60％，說(shuō)明有一半以上的職工對(duì)改革的持有肯定贊同支持的態(tài)度。對(duì)企業(yè)辦社會(huì)和主輔分離持有等等看態(tài)度的職工的占20—30％，這部分職工雖然表示了“等等看”，但也充分的說(shuō)明了在他們的內(nèi)心中已經(jīng)接受。

4、職工對(duì)同志之間的關(guān)系比較看重。同志之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有70％的職工對(duì)周圍的同志表示非常信任。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下能夠?qū)ν局g互相信任，表明構(gòu)建和諧的企業(yè)、創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)是眾志成城。

二、調(diào)查中問(wèn)題的分析

改革使職工的思維方式和思想心態(tài)經(jīng)歷了很大的變化，職工素質(zhì)上的差異、多變的心理等一些深層次的問(wèn)題明顯顯露出來(lái)。

1、職工愛(ài)企如家的主人翁意識(shí)仍待加強(qiáng)。在問(wèn)卷中，有少部分職工對(duì)一些相關(guān)的問(wèn)題沒(méi)有做相應(yīng)的回答，說(shuō)明職工對(duì)有關(guān)的問(wèn)題采取了回避的態(tài)度，尤其是敏感性問(wèn)題：如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任問(wèn)題、干部的廉潔自律問(wèn)題、改革的政策問(wèn)題、企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題等，部分職工對(duì)不關(guān)系切身利益的問(wèn)題根本不關(guān)心。

2、中層干部隊(duì)伍的建設(shè)工作有待提高。中層干部是管理層的中間力量。他和職工直接面對(duì)面，職工對(duì)他們的言行比較了解。在調(diào)查答卷中有64％的職工對(duì)中層干部隊(duì)伍的評(píng)價(jià)一般，還有 18％的職工認(rèn)為比較差，只有18％的職工評(píng)價(jià)很好，說(shuō)明職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮帶頭作用的要求越來(lái)越強(qiáng)烈。調(diào)查中有49％的職工要求干部發(fā)揮帶頭作用，有31％的職工要求領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)到做到。從職工對(duì)待批評(píng)的態(tài)度上看，51％的職工認(rèn)為職工有問(wèn)題應(yīng)該批評(píng)，還有一半的人認(rèn)為對(duì)待錯(cuò)誤應(yīng)該少批評(píng)或不批評(píng)。從中不難看出過(guò)多批評(píng)和強(qiáng)制性的管理方式已經(jīng)不再可取，中層管理人員提高自身素質(zhì)、發(fā)揮帶頭作用、樹(shù)立良好形象、改進(jìn)工作方法，采取有效的措施調(diào)動(dòng)職工的積極性已勢(shì)在必行。

3、對(duì)上級(jí)政策的貫徹還有待加強(qiáng)。調(diào)查中職工對(duì)企業(yè)改革政策的了解只有27％的職工表示比較了解，有29％的職工只是一般性知道，有44％的職工對(duì)改革政策不知道和不關(guān)心。這說(shuō)明思想工作還要加強(qiáng)、強(qiáng)化。調(diào)查中有62％的職工認(rèn)為職工所需要解決的事情應(yīng)由企業(yè)來(lái)承擔(dān)，只有13％的職工認(rèn)為不應(yīng)該。對(duì)收入狀況不滿足的職工占72％，只有26％職工表示滿意和基本滿意。職工對(duì)改革雖然支持和理解，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的殘余思想還是始終停留在職工的腦海中。職工對(duì)發(fā)電企業(yè)已經(jīng)面向市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)還沒(méi)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。因此轉(zhuǎn)變思想觀念是企業(yè)在進(jìn)一步深化改革中保持隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)鍵。

4、職工普遍存在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作能夠了解的欲望。調(diào)查統(tǒng)計(jì)中有59％的職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的的廉政情況填寫(xiě)了基本廉政，25％的職工棄權(quán)和填寫(xiě)了不廉政，6％的職工認(rèn)為廉 政。說(shuō)明職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律了解不夠。

三、對(duì)策和建議

1、加強(qiáng)對(duì)職工的集體主義教育，營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問(wèn)題，說(shuō)明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對(duì)工作的熱情和對(duì)企業(yè)的關(guān)心是對(duì)基層管理人員的要?jiǎng)?wù)，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性，增加職工的凝聚力已勢(shì)在必行，所以營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

2、加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別中層管理人員在工作和個(gè)人生活中不注意影響，必然會(huì)讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。中層管理人員缺乏管理知識(shí)，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)工作集興趣和實(shí)效于一體，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象。

3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)非常必要。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的開(kāi)展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。

4、建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)相關(guān)政策的主管部門(mén)，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落 實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對(duì)政策的掌握情況。要發(fā)揮各種會(huì)議的作用，要充分發(fā)揮各種媒體的作用。

5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問(wèn)卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程，尤其是今年主輔分離、企業(yè)分離社會(huì)、人員定崗定編和外部環(huán)境的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。因此，加強(qiáng)對(duì)改革政策的貫徹和宣傳工作是當(dāng)前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和宣傳部門(mén)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。

6、加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)和審計(jì)公開(kāi)的力度。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開(kāi)的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)，發(fā)揮廠長(zhǎng)信箱和書(shū)記信箱的作用，能夠在信箱中答復(fù)的問(wèn)題要做出明確的答復(fù)，能解釋的給予合理的解釋，這樣即減少了來(lái)訪，又能通過(guò)信箱宣傳政策，解除職工的疑慮。

總之，通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)了新時(shí)期職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，職工的思想覺(jué)悟、知識(shí)層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加思想工作的難度，只有掌握新特點(diǎn)，加大對(duì)思想工作研究和探討力度，對(duì)癥下藥，才能做好新時(shí)期思想工作，為電力企業(yè)的持久發(fā)展提供保證。職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查表：

1、你對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)班子是否信任？ 信任 比較信任 不信任

2、你對(duì)廠過(guò)去一年工作的總體評(píng)價(jià)？ 滿意 基本滿意 不滿意

3、你對(duì)自己過(guò)去一年的工作怎樣評(píng)價(jià)？ 滿意 基本滿意 不滿意

4、你對(duì)當(dāng)前的個(gè)人收入是否滿意？ 滿意 基本滿意 不滿意

5、你對(duì)創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)的是否有信心？ 有信心 沒(méi)把握 不可能

6、你對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政情況怎樣看？ 廉政 基本廉政 不廉政、你怎樣看待企業(yè)分離辦社會(huì)問(wèn)題？ 應(yīng)該分離 等等看 不分離

8、你對(duì)主輔分離怎么看？ 應(yīng)該分離 等等看 不分離、你對(duì)我廠今后的發(fā)展前景怎樣看？ 充滿信心 沒(méi)想法 不抱希望、你為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和你的收入相比？ 大于收入 等于收入 小于收入、你對(duì)廠中層干部隊(duì)伍如何評(píng)價(jià)？ 很好 一般 比較差 12、你對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)和你的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求怎么做？ 各方面帶頭 和職工一樣 說(shuō)到做到

13、你現(xiàn)最想做的事和想的最多的是什么？ 企業(yè)發(fā)展 個(gè)人發(fā)展 不知道、你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)怎樣認(rèn)識(shí)？ 應(yīng)該批評(píng) 少批評(píng) 不要批評(píng)

15、你對(duì)廠勞動(dòng)紀(jì)律的管理怎樣評(píng)價(jià)？ 嚴(yán)格 比較嚴(yán)格 比較松散

16、你在工作中起到什么作用？ 帶頭作用 隨大流 不努力

17、你對(duì)企業(yè)的改革政策知道多少？ 比較了解 一般知道 不關(guān)心

18、你認(rèn)為職工所需要解決的事情是否都應(yīng)該由企業(yè)負(fù)擔(dān)？ 應(yīng)該 沒(méi)多想 不應(yīng)該、你對(duì)學(xué)習(xí)怎樣認(rèn)識(shí)？ 應(yīng)該學(xué) 不清楚 沒(méi)興趣

20、你對(duì)現(xiàn)在同志之間的關(guān)系如何判斷？ 信任 不清楚 不信任

第三篇：職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問(wèn)卷

職 工 思 想 狀 態(tài) 調(diào) 查 問(wèn) 卷

職工同志：你好！

為了直接了解廣大職工的思想狀況，從而有針對(duì)性地做好企業(yè)各項(xiàng)工作，廠黨委決定開(kāi)展本次調(diào)查活動(dòng)。請(qǐng)你認(rèn)真閱讀這份問(wèn)卷，然后選擇對(duì)應(yīng)的答案。填好后，請(qǐng)將問(wèn)卷交各車間（科室），由黨委政治部統(tǒng)一匯總。

謝謝你的支持和參與！

河西堡鐵廠黨委政治部

特別提示：在問(wèn)卷中，每個(gè)問(wèn)題都有若干個(gè)選項(xiàng)，除題目要求復(fù)選外均為單選，請(qǐng)用鋼筆或圓珠筆在答案前劃“√”。

你的基本情況：

性別年齡文化程度政治面貌工作崗位男35歲以下初中以下黨員普通職工女35歲以上中專以下團(tuán)員管理人員50歲以上中專及以上群眾中層及以上干部 選擇題：

1、你對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的認(rèn)識(shí)是

A、發(fā)展前景很好B、有一定發(fā)展前景C、能湊合著過(guò)D、不會(huì)有什么發(fā)展E、沒(méi)想過(guò)

2、你認(rèn)為我廠當(dāng)前最緊迫的任務(wù)是

A、加快發(fā)展B、強(qiáng)化管理C、深化分配機(jī)制改革D、技術(shù)改造E、其他＿＿＿＿＿

3、你在改革與發(fā)展中最關(guān)注什么問(wèn)題

A、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展B、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益C、個(gè)人收入D、說(shuō)不清

4、你如何評(píng)價(jià)當(dāng)前鋼鐵企業(yè)的形勢(shì)

A、形勢(shì)很好B、一般C、不好D、說(shuō)不清

5、你對(duì)企業(yè)改革改制的看法是

Ａ、理解和支持Ｂ、大勢(shì)所趨，只能被動(dòng)接受Ｃ、感到憂心忡忡Ｄ、說(shuō)不清

6、如何處理個(gè)人利益和企業(yè)利益的關(guān)系

A、把企業(yè)利益放在第一位B、個(gè)人利益服從企業(yè)利益C、把個(gè)人利益放在第—位D、企業(yè)利益服從個(gè)人利益

7、你認(rèn)為當(dāng)前影響生產(chǎn)的突出問(wèn)題是（可多選）

A、職責(zé)不清，部門(mén)之間推諉扯皮嚴(yán)重B、管理不力，有章不循，有令不行C、上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的意識(shí)淡薄D、操作技術(shù)水平落后

8、你認(rèn)為職工發(fā)生違章違紀(jì)的主要原因是（可多選）

A、自身素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)B、教育管理不到位C、考核力度不夠D、其他＿＿＿

9、你身邊是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象

A、較多B、較少C、沒(méi)有

10、你認(rèn)為當(dāng)前應(yīng)從哪些方面入手加強(qiáng)生產(chǎn)管理（可多選）

A、理順管理機(jī)制B、落實(shí)管理責(zé)任C、嚴(yán)格考核制度D、培育主人翁意識(shí)

11、你對(duì)我廠干部隊(duì)伍的作風(fēng)有何評(píng)價(jià)

A、好B、普遍較好C、一般D、普遍較差E、很差F、說(shuō)不清

12、你認(rèn)為我廠職工隊(duì)伍在思想意識(shí)方面主要存在那些差距（可多選）

A、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感和緊迫感B、團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差C、開(kāi)拓創(chuàng)新 精神不夠D、混日子的思想嚴(yán)重

13、你認(rèn)為影響工作積極性的因素主要來(lái)自于（可多選）

A、工資收入少B、對(duì)從事的工作不喜歡C、領(lǐng)導(dǎo)不民主D、干部作風(fēng)不實(shí)E、同事關(guān)系不融洽F、對(duì)社會(huì)腐敗現(xiàn)象不滿G、說(shuō)不清

14、你對(duì)工會(huì)組織維護(hù)職工合法權(quán)益工作是否滿意

A、很滿意B基本滿意C、不滿意D、很不滿意

15、如果你有思想問(wèn)題，首先找誰(shuí)幫助解決

A、黨組織B、行政領(lǐng)導(dǎo)C、工會(huì)D、上級(jí)部門(mén)E、親友

16、你努力工作，最希望得到的報(bào)酬是（可多選）

A、受到表彰B、晉升職務(wù)C、有進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)D、有選擇工作的機(jī)會(huì)E、解決生活上的后顧之憂

17、你認(rèn)為自身價(jià)值在工作中能得到體現(xiàn)了嗎

A、得到充分體現(xiàn)B、基本得到體現(xiàn)C、體現(xiàn)的較少D、得不到體現(xiàn)

18、你對(duì)中層及以上干部正確行使權(quán)力有何看法

A、較好B、一般C、較差D、說(shuō)不清

19、你如何評(píng)價(jià)黨員干部模范帶頭作用的發(fā)揮

A、很好B、較好C、一般D、個(gè)別人較差E、普遍較差F、說(shuō)不清 20、你認(rèn)為我廠黨政工團(tuán)組織和中層以上管理人員對(duì)職工思想政治工作的重視程度如何A、非常重視B、比較重視C、一般D、不重視E、說(shuō)不清

21、你對(duì)干部與職工的關(guān)系有何評(píng)價(jià)

A、融洽B、比較融洽C、比較緊張D、緊張

22、你認(rèn)為你與同事的關(guān)系如何

A、融洽B、比較融洽C、比較緊張D、緊張

23、你認(rèn)為職工對(duì)思想政治工作是否關(guān)心

A、非常關(guān)心B、比較關(guān)心C、無(wú)所謂D、不太關(guān)心E、很不關(guān)心

24、你自己對(duì)思想政治工作是否關(guān)心

A、非常關(guān)心B、比較關(guān)心C、無(wú)所謂D、不太關(guān)心E、很不關(guān)心

25、你認(rèn)為制約黨員發(fā)揮先鋒模范作用的主要障礙是

A、理論學(xué)習(xí)不夠，思想不夠解放B、缺乏有效的激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制C、教育管理 作用弱化D、已經(jīng)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要

26、你對(duì)現(xiàn)有的薪酬

A、滿意B、基本滿意C、不滿意

27、你認(rèn)為我廠目前的分配制度

A、合理B、基本合理C、不合理

28、你認(rèn)為人才流動(dòng)的主要原因是（可多選）

A、薪酬不高B、事業(yè)發(fā)展受阻C、實(shí)現(xiàn)更高的個(gè)人價(jià)值D、企業(yè)對(duì)人才不夠重視

29、你對(duì)提高職工素質(zhì)培訓(xùn)的看法是（可多選）

A、應(yīng)有針對(duì)性地定期組織內(nèi)部培訓(xùn)B、應(yīng)走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)多渠道開(kāi)展培訓(xùn)C、應(yīng)采取措施積極鼓勵(lì)職工通過(guò)自學(xué)，取得與本崗位工作相關(guān)的學(xué)歷D、作用不大沒(méi)有必要開(kāi)展培訓(xùn)30、你認(rèn)為自身素質(zhì)和現(xiàn)任職位有差距時(shí)，你會(huì)

A、自行引退B、努力學(xué)習(xí)和提高C、勉強(qiáng)工作D、說(shuō)不清

31、你的工作積極性發(fā)揮如何

A、全部發(fā)揮了B、發(fā)揮了—大半C、發(fā)揮了—半D、發(fā)揮得很少E、根本沒(méi)發(fā)揮

32、在你周圍干一天是一天、得過(guò)且過(guò)、不求上進(jìn)的職工

A、較多B、少數(shù)C、個(gè)別D、無(wú)

33、你對(duì)目前的工作滿意嗎

A、滿意B、一般C、不滿意D、無(wú)所謂

34、你在工作中遇到的最大困難是（可多選）

A、自己的能力素質(zhì)不強(qiáng)B、與上級(jí)難溝通C、與下級(jí)難溝通D、工作環(huán)境 和工作條件不好E、待遇不理想F、其他＿＿＿＿＿

35、你的工作理念是

A、主動(dòng)干好份內(nèi)工作B、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排C、只要不出事，應(yīng)付一下無(wú)所謂

36、你會(huì)主動(dòng)自費(fèi)到社會(huì)上參加一些技能培訓(xùn)嗎

A、會(huì)B、不會(huì)C、看情況，隨大流

37、你在個(gè)人生活中的主要困難是（可多選）

A、住房緊張B、身體不好C、經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)過(guò)重D、子女升學(xué)、就業(yè)E、家庭成員關(guān)系緊張F(tuán)、其他

38、你的工作對(duì)家庭有何影響

A、是家庭收入的主要來(lái)源B、為家庭增加一點(diǎn)收入C、沒(méi)影響問(wèn)答題：

你認(rèn)為我廠目前存在的主要問(wèn)題是什么？應(yīng)如何解決？

第四篇：職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問(wèn)卷

職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問(wèn)卷

姓名：

1、你對(duì)自己目前的個(gè)人收入水平感覺(jué)：

（A.很滿意B.比較滿意C.可以接受D.比較不滿意E.很不滿意）

2、你對(duì)自己的工資工分分配情況了解嗎？

（A、了解B、知道一點(diǎn)C、不了解）

3、你對(duì)自己的工資工分分配滿意嗎？

（A、滿意B、基本滿意C、不滿意）

4、你對(duì)自己的目前狀況：

工作成績(jī)：1.很滿意2.比較滿意 3.一般4.比較不滿意5.不滿意 收入：1.很滿意2.比較滿意 3.一般4.比較不滿意5.不滿意 人際關(guān)系：1.很滿意2.比較滿意 3.一般4.比較不滿意5.不滿意

5、您擔(dān)任現(xiàn)職位多久？

A、3個(gè)月以內(nèi) B、3個(gè)月以上至1年 3、1-2年 4、2年以上

6、你覺(jué)得現(xiàn)在井下安全生產(chǎn)方面那些需要改進(jìn)：

7、你對(duì)現(xiàn)在班組長(zhǎng)工作任務(wù)分配情況滿意嗎？

（A、滿意B、基本滿意C、不滿意）

8、你現(xiàn)在最擔(dān)心的問(wèn)題是什么？

9、你家中現(xiàn)在有什么困難（及困難原因）需要單位幫助解決。

10、你對(duì)自己家庭生活情況進(jìn)行自我介紹一下。

（主要：（妻子、孩子、老人）生活、身體、上學(xué)等各方面情況）

第五篇：青年職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查

浙江中煙寧波卷煙廠青年職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查

——異地技改我來(lái)參與 寧波卷煙廠易地技改項(xiàng)目計(jì)劃總投資40億元、占地741畝，未來(lái)我廠將落戶奉化經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。我廠的易地技改項(xiàng)目對(duì)青年職工來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的機(jī)遇，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展與青年的成長(zhǎng)息息相關(guān)，青年職工應(yīng)該肩負(fù)使命，充滿熱情的投入到企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，才能體現(xiàn)自我價(jià)值。本調(diào)查意在了解青年職工在企業(yè)發(fā)展（異地技改）方面的思想動(dòng)態(tài)。

基本信息： 性別年齡學(xué)歷

1.對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀？

A 滿意 B 基本滿意 C不太滿意 D 非常不滿意

2.您了解我廠的異地技改情況程度？

A 很了解 B基本了解 C了解不多D不了解

3.是否會(huì)主動(dòng)去了解技改的相關(guān)情況？

A 經(jīng)常 B 偶爾 C 不關(guān)心 D 隨心情

4.異地技改的發(fā)展與您的未來(lái)關(guān)系?

A關(guān)系很大 B有點(diǎn)關(guān)系C沒(méi)啥關(guān)系D 不清楚

5.你是否想?yún)⑴c到異地技改中去？

A 很想?yún)⑴cB 想?yún)⑴c C無(wú)所謂 D 不想?yún)⑴c

6.你認(rèn)為通過(guò)何種途徑才能被領(lǐng)導(dǎo)所賞識(shí)?

A 與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系 B 參與黨工團(tuán)工作 C 參與科技創(chuàng)新 D 干好本職工作

7.對(duì)于青年職工進(jìn)企業(yè)前幾年與后幾年的工作激情差異，你認(rèn)為是什么原因？

A 公司職業(yè)通道不合理 B 工作崗位變動(dòng)困難 C 受他人影響 D 結(jié)婚以后重心偏移

8.目前，您最希望企業(yè)對(duì)您提供的是？

A 學(xué)習(xí)未來(lái)新設(shè)備 B 參與到異地技改 C 更多的人文關(guān)懷D 不需要

9.異地技改后，您最大的期望是？

A 降低勞動(dòng)強(qiáng)度 B 更高的收入報(bào)酬 C 更適合的崗位D 更和諧的人際關(guān)系

10.異地技改后，車間的新設(shè)備新機(jī)器你們最希望哪那方面的人來(lái)培訓(xùn)？

A 廠方國(guó)外人員 B 廠方國(guó)內(nèi)人員 C 車間維修人員 D 人教科

11.異地技改后，兩地的工作生活產(chǎn)生焦慮情緒？

A 很擔(dān)心 B有點(diǎn)擔(dān)心 C無(wú)所謂 D 迷茫中

12.異地技改后，你希望住在老三區(qū)還是新廠房宿舍？

A 老三區(qū) B 新廠房宿舍 C 兩者之間 D 無(wú)所謂

13.異地技改后，哪方面對(duì)您影響最大？

A 住宿問(wèn)題 B 交通不方便 C 購(gòu)物環(huán)境差 D 休閑娛樂(lè)少

14.對(duì)企業(yè)的未來(lái)有沒(méi)有信心？

A很有信心 B有點(diǎn)信心 C沒(méi)信心 D無(wú)所謂

15.問(wèn)答題：您對(duì)我廠異地技改有什么建議？