第一篇：轉(zhuǎn)變觀念、找準(zhǔn)差距,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作上臺(tái)階

轉(zhuǎn)變觀念、找準(zhǔn)差距，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作上臺(tái)階

黃河電力檢修工程公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 運(yùn)玉貞

黃河電力檢修工程有限公司是按照中國(guó)電力投資集團(tuán)公司“專業(yè)化管理、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作、社會(huì)化服務(wù)”和“主輔分離、運(yùn)檢分離、運(yùn)管分離”的總體要求，根據(jù)黃河水電公司體制改革總體部署而成立的一家大型水電設(shè)備檢修、維護(hù)、安裝的專業(yè)公司。按照現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行獨(dú)立法人運(yùn)作，逐步走向市場(chǎng)。按照中電投集團(tuán)公司和黃河水電公司逐步開(kāi)放內(nèi)部檢修市場(chǎng)及促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)化相關(guān)要求的精神，公司一方面苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理，穩(wěn)定內(nèi)部市場(chǎng)，一方面積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。因此公司迅速發(fā)展壯大和產(chǎn)業(yè)范圍的衍生，給公司的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，那么財(cái)務(wù)管理如何跟上改革的步伐，如何在保證公司資產(chǎn)保值增值的前提下，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)呢？檢修公司的發(fā)展，其管理模式經(jīng)歷了由分公司模式到子公司模式的重大轉(zhuǎn)變，隨著公司管理模式的變化，財(cái)務(wù)管理的職能也發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變。在分公司管理模式下，實(shí)行經(jīng)費(fèi)核撥制，即由上級(jí)公司按月核撥經(jīng)費(fèi)，按照上級(jí)公司下達(dá)的指令完成各項(xiàng)維護(hù)、檢修任務(wù)，成本期末上劃公司。改制后的檢修公司是具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是完整的成本控制中心和利潤(rùn)中心，通過(guò)與業(yè)主單位簽訂水工建筑物和發(fā)電設(shè)備的維護(hù)合同、機(jī)組檢修合同、生產(chǎn)工程項(xiàng)目合同、機(jī)電設(shè)備安裝合同等經(jīng)濟(jì)合同，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。因此這種市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，就促使財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)這種變化，轉(zhuǎn)變觀念、找準(zhǔn)差距、持續(xù)改進(jìn)，追求

卓越，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的雙贏。

一、樹(shù)立“精益成本管理”管理理念，為財(cái)務(wù)管理提供理念保證

1、檢修公司通過(guò)幾年的運(yùn)作，建立了清晰的會(huì)計(jì)核算模式，基礎(chǔ)工作扎實(shí)、有效，但是財(cái)務(wù)管理缺乏市場(chǎng)意識(shí)，沒(méi)有把自己放在市場(chǎng)的主體來(lái)開(kāi)展工作，只停留在簡(jiǎn)單的報(bào)賬會(huì)計(jì)階段，下達(dá)多少支出計(jì)劃，就用多少，財(cái)務(wù)成了企業(yè)的大出納，缺乏成本核算及管理意識(shí)，所以目前除了會(huì)計(jì)核算模式的轉(zhuǎn)化外，最重要、最本質(zhì)的是財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，要樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，樹(shù)立成本管理的理念，強(qiáng)化成本管理，建立起以資金管理為紐帶，以成本管理為核心的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，改變以往的管理觀念和方式。

2、精益成本管理?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標(biāo)不再由利潤(rùn)最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)Τ杀镜慕档陀兴鳛?，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。而精益成本管理正是以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，以達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此把“精益成本管理管理”的理念應(yīng)運(yùn)在檢修公司的成本管理中，就為公司在目前激烈的檢修競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中脫穎而出提供了內(nèi)在的保

障。

3、實(shí)施目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理是最有效的成本管理手段，根據(jù)檢修公司實(shí)際和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，制定出先進(jìn)、合理的目標(biāo)成本指標(biāo)，通過(guò)事前的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)控制、中途的目標(biāo)成本計(jì)劃控制和事后 的實(shí)際成本核算與目標(biāo)成本比較分析控制，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種消耗控制在事先預(yù)算的成本指標(biāo)之內(nèi)。

二、強(qiáng)化建章立制工作，為財(cái)務(wù)管理保駕護(hù)航

企業(yè)任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)最終都要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上，財(cái)務(wù)工作必須準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀況,為經(jīng)濟(jì)管理決策提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。而依法辦理各類經(jīng)濟(jì)事務(wù),就必須完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),為公司的規(guī)范運(yùn)作、可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。目前檢修公司從實(shí)際出發(fā)不斷修訂、補(bǔ)充、完善各類規(guī)章制度，財(cái)務(wù)已經(jīng)制定出臺(tái)了資金、資產(chǎn)、成本費(fèi)用等方面的相關(guān)制度，但財(cái)務(wù)制度的建設(shè)仍跟不上公司發(fā)展的速度，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)迫在眉睫。此外財(cái)務(wù)在制度建設(shè)的同時(shí)，還要不斷宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹,采取切實(shí)措施，實(shí)行全員管理，從制度上確保成本管理落到實(shí)處，最終提高制度的執(zhí)行力。不僅要倡導(dǎo)生產(chǎn)安全，更要倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)安全。

三、密切各級(jí)關(guān)系，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造友好環(huán)境

“十一五”規(guī)劃將“建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)”提到前所未有的高度。同樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也不是一個(gè)孤立的單元，而是和企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)緊密聯(lián)系在一起的，因此財(cái)務(wù)管理也要?jiǎng)?chuàng)造友好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。就檢修公司內(nèi)部環(huán)境而言，從目前各部門(mén)職責(zé)分工看，分配管理在人事勞動(dòng)部，在成本管理中，要把分配同成本考核緊密結(jié)合起來(lái)，推行工效掛鉤、成本分配機(jī)制，改變過(guò)去單純以產(chǎn)值確定職工收入的做法，在分配中考慮產(chǎn)值的同時(shí)，更注重考慮成本控制、其他附加指標(biāo)綜合考核等多項(xiàng)指標(biāo)，以確定職工工資，并把成本考核作為分配多少的重要依據(jù)，調(diào)動(dòng)廣大職工節(jié)能降耗、創(chuàng)最佳效益的積極性。物資采購(gòu)在物資供應(yīng)部，在材料物資采購(gòu)上下功夫，推行比質(zhì)比價(jià)，貨比三家，采取招投標(biāo)等多種方式，嚴(yán)格挑選合格供方，使采購(gòu)資金得到最優(yōu)化的使用，使一部分成本壓力向材料物資供應(yīng)方釋放。生產(chǎn)技術(shù)在安全生產(chǎn)部，靠技術(shù)進(jìn)步降低生產(chǎn)成本，就得依靠大力提高公司的技術(shù)裝備水平，淘汰落后裝備，達(dá)到降低能源消耗、原材料消耗的目的，實(shí)現(xiàn)低成本高效率，利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。計(jì)劃管理在經(jīng)營(yíng)管理部，推行目標(biāo)成本管理，以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向，編制符合公司實(shí)際和準(zhǔn)確的定額指標(biāo)。因此，只有各部門(mén)密切合作，相互協(xié)作，形成一致的工作步調(diào)，公司的成本控制的效率才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。

四、提高人員綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)管理提供人才支持。

經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，正像一位管理大師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“把我的資金和設(shè)備全部拿走，只要留下我的員工，幾年后，我仍然能創(chuàng)造出今天這樣一個(gè)偉大的企業(yè)。"由此我們可以看出人才對(duì)于企業(yè)的重要性。檢修公司現(xiàn)有職工一千三百余人，在點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，各方面的人才發(fā)揮了不可估量的作用，財(cái)務(wù)人員18人，僅占職工總?cè)藬?shù)的1.36％，承擔(dān)公司的資金、成本、資產(chǎn)、稅收、預(yù)算等各方面的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)發(fā)揮了

積極的作用。但是和集團(tuán)公司“誠(chéng)信、成本、效率、增長(zhǎng)、全員”的財(cái)務(wù)理念仍有差距，財(cái)務(wù)人員不僅要培養(yǎng)一專多能的業(yè)務(wù)水平，更要轉(zhuǎn)變管理理念，從報(bào)賬型到管理型，從提高企業(yè)效益的全局出發(fā)，從公司的角度去考慮問(wèn)題，切實(shí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。

五、貫徹增收節(jié)支的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司效益的持續(xù)增長(zhǎng)

依據(jù)黃河水電公司的部署，檢修公司發(fā)展也經(jīng)過(guò)了“基礎(chǔ)管理年”、“增收節(jié)支年”、“質(zhì)量效益年”，在總結(jié)三年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施增收節(jié)支的長(zhǎng)效機(jī)制，增收和節(jié)支雙管齊下，保證公司效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

1、全面加強(qiáng)預(yù)算管理，努力壓縮成本支出，嚴(yán)格控制消費(fèi)性費(fèi)用增長(zhǎng)水平。按照全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)全年工作進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃，編制符合實(shí)際的預(yù)算上報(bào)上級(jí)單位和公司董事會(huì)，其次對(duì)董事會(huì)審批后的預(yù)算進(jìn)行了分解、下達(dá)，把公司全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入預(yù)算管理，建立全方位、多層次的預(yù)算控制體系，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略始終圍繞預(yù)算有序進(jìn)行。

2、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制成本支出，保持成本合理增長(zhǎng)水平。目前由于各方面的原因，公司存在生產(chǎn)任務(wù)和費(fèi)用結(jié)算不一致的情況，根據(jù)這種生產(chǎn)特點(diǎn)，合理利用財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，對(duì)收入按照工程量結(jié)算報(bào)表及時(shí)反映，對(duì)成本費(fèi)用支出按生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)提控制，保證收入成本的均衡實(shí)現(xiàn)，真實(shí)反映公司盈利水平。

3、做好稅收籌劃工作，積極落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。根據(jù)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)等相關(guān)政策，及時(shí)、準(zhǔn)確的領(lǐng)會(huì)文件精神，爭(zhēng)取各項(xiàng)稅收的優(yōu)

惠政策，合理公司稅負(fù)。

4、加強(qiáng)資金運(yùn)作。資金是企業(yè)發(fā)展的血液，因此必須加大資金運(yùn)作，才能保證各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)，不僅要根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同及時(shí)的進(jìn)行資金結(jié)算，保證資金的及時(shí)回籠，同時(shí)要嚴(yán)格資金的支付，通過(guò)編制資金計(jì)劃等手段，使各項(xiàng)資金收支都納入計(jì)劃，使資金收支有序進(jìn)行，使公司各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展有備而來(lái)。

5、加強(qiáng)資產(chǎn)管理。以公司開(kāi)展“不良資產(chǎn)清理和責(zé)任認(rèn)定”工作為切機(jī)，加大資產(chǎn)管理的力度，及時(shí)清理各種往來(lái)款項(xiàng)、積極盤(pán)查各類實(shí)物資產(chǎn)，財(cái)務(wù)要積極相應(yīng)公司提出的“工器具在公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)配”的管理方針，做好相關(guān)的配套措施，保證存貨儲(chǔ)備的合理額度，保證固定資產(chǎn)帳、卡、物一致，盤(pán)活內(nèi)部資產(chǎn)，提高現(xiàn)有資產(chǎn)的利用率和使用效益，防止新的不良資產(chǎn)產(chǎn)生。

黃河電力檢修工程有限公司黨群部

聯(lián)系人：賈密 姜秀紅

TEL：內(nèi)線987605946外線09716325946

E-Mail：dianjiantongxun@163.com

第二篇：求真務(wù)實(shí)找差距促進(jìn)車(chē)間管理上臺(tái)階

求真務(wù)實(shí)找差距 科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌兼顧

———深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)專題研討報(bào)告 ****線路車(chē)間管轄線路總長(zhǎng)137.430公里，其中京廣正線106公里，道岔140組，其中正線83組，有大花嶺、烏龍泉兩大站場(chǎng)。在崗職工123人。但線路狀況一直起伏不定，時(shí)好時(shí)壞。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，使我深深的認(rèn)識(shí)到自身的不足以及存在的問(wèn)題。下面，我結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題查找差距，及下一步措施?？茖W(xué)判斷，全面把握，查找差距

（一）線路質(zhì)量不穩(wěn)定，造成職工思想不穩(wěn)定

從整個(gè)南線來(lái)講，****車(chē)間設(shè)備從08年10月以來(lái)一直處于被動(dòng)狀態(tài)，且車(chē)間內(nèi)部與工區(qū)之間線路發(fā)展也不均衡。造成每月動(dòng)態(tài)考核有正有負(fù)，由于同樣的8小時(shí)換不來(lái)同樣的報(bào)酬，以致嚴(yán)重挫傷了部分職工的工作積極性，造成部分職工思想不穩(wěn)定。

（二）考核機(jī)制不夠健全

車(chē)間每月考核會(huì)過(guò)于簡(jiǎn)單，采取的基本是“一對(duì)一”的制度，沒(méi)有利用好二次分配原則，有時(shí)由于一個(gè)工區(qū)一個(gè)月要承擔(dān)五六千元的“債務(wù)”，甚至連續(xù)二三個(gè)月均是如此，給工區(qū)工班長(zhǎng)造成壓力大。且有時(shí)采取了“二次”分配原則，但未能及時(shí)與工區(qū)溝通造成一些不必要的誤會(huì)。

還有包保干部未能納入包保工區(qū)考核，包與不包一個(gè)樣。

（三）培養(yǎng)機(jī)制不夠健全，造成新人不能輩出

土地堂車(chē)間職工年齡結(jié)構(gòu)均偏大，35以下職工人數(shù)不到車(chē)間總?cè)藬?shù)到20％，且青工學(xué)習(xí)激情不高，造成技術(shù)業(yè)務(wù)青黃不接，從此次集中修期間可看出賀勝橋、山坡 土地堂工區(qū)由于施工后線路造成一定損壞，車(chē)間給以上工區(qū)補(bǔ)了大量民工，但帶班人手不夠，造成了一定窩工現(xiàn)象。

（四）工班長(zhǎng)管理水平有待提高

今年由于受金融危機(jī)影響，各工區(qū)勞力同08年相比削減20～30％，這給工長(zhǎng)管理水平帶來(lái)了一定難度，既要確保車(chē)間節(jié)支降耗任務(wù)，同時(shí)又要確保設(shè)備質(zhì)量不下降。既要確保職工思想穩(wěn)定不動(dòng)搖，同時(shí)又要確保安全高枕無(wú)憂。因此提高工班長(zhǎng)的管理水平是重中之重。

（五）車(chē)間逐級(jí)負(fù)責(zé)制未能充分貫徹到安全生產(chǎn)中去 由于車(chē)間目前基本執(zhí)行的是主任、包保（或?qū)I(yè)）干部，工長(zhǎng)、班長(zhǎng)四級(jí)管理制度，但在執(zhí)行中容易出偏差，要么一竿子插到底，要么“一行白鷺上青天”。造成中間脫層，還有“一蛇兩吃”現(xiàn)象。以上這些問(wèn)題給工區(qū)與車(chē)間的管理造成了一定的誤會(huì)，執(zhí)行中不夠堅(jiān)決。

（六）設(shè)備整治意識(shí)不到位，執(zhí)行力度不夠

目前，我段晃車(chē)整治方法非常之多，也非常詳細(xì)。特

別是陳段長(zhǎng)的每次講話精神，都分析得非常清楚，講的也非常透徹。包括車(chē)間干部每次工班長(zhǎng)會(huì)上也講得很多，但到了工區(qū)就走了樣，變了形。執(zhí)行力度不夠。由于有的工長(zhǎng)執(zhí)行了，線路就穩(wěn)定了，沒(méi)執(zhí)行的，線路質(zhì)量就停滯不前，給土地堂車(chē)間設(shè)備不穩(wěn)定埋下伏筆。

二、科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌兼顧，制定措施

首先，車(chē)間召開(kāi)工班長(zhǎng)會(huì)，以講課的形式共同分析各工區(qū)存在的問(wèn)題，特別是教他們?nèi)绾握位诬?chē)，對(duì)晃車(chē)整治如何進(jìn)行閉環(huán)管理，以及線路上對(duì)各種病害的形成及解決辦法，其次是要求各包保干部下工區(qū)三天，了解職工們?cè)谙胧裁矗敫墒裁?，針?duì)不同的人和事做思想工作。充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

（二）以人為本，優(yōu)化考核機(jī)制

任何一種好的考核辦法都會(huì)因人、因事、因時(shí)間而會(huì)有所變動(dòng)，但總的原則是以人為本。要體現(xiàn)一種公平、公正、公開(kāi)及多勞多得分配原則，但作為土地堂車(chē)間來(lái)說(shuō)，連續(xù)幾個(gè)月來(lái)各工區(qū)線路質(zhì)量發(fā)展不均衡，但也有管理不善的原因，造成獎(jiǎng)和罰，總是那幾個(gè)工區(qū)，長(zhǎng)期獎(jiǎng)的工區(qū)還好，但長(zhǎng)期扣的工區(qū)職工相當(dāng)不穩(wěn)定。車(chē)間發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后及時(shí)改變以前那種單打一的分配模式。要求“富國(guó)”

向“窮國(guó)”采取借款的形式來(lái)緩解“窮國(guó)”的壓力，同時(shí)車(chē)間下一月對(duì)“窮國(guó)”在生產(chǎn)上加大投入，在管理上加大指導(dǎo)力度進(jìn)行幫教。同時(shí)要求做得好和做得不好的兩個(gè)工區(qū)工長(zhǎng)必須參加車(chē)間考核會(huì)。合理的收入分配制度是一個(gè)車(chē)間公平的重要體現(xiàn)。

（三）落實(shí)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)過(guò)硬的技術(shù)隊(duì)伍

大到國(guó)家，小到一個(gè)單位，如果人才發(fā)展上脫節(jié)了，就會(huì)嚴(yán)重阻礙本單位的穩(wěn)定發(fā)展，土地堂車(chē)間目前工班長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干年齡結(jié)構(gòu)偏大，平均年齡超過(guò)40歲，車(chē)間為了扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面，首先采取的是，要求每次召開(kāi)工長(zhǎng)會(huì)時(shí)，每個(gè)工區(qū)必須帶一名班長(zhǎng)到車(chē)間，車(chē)間進(jìn)行業(yè)務(wù)講課，同時(shí)要求每個(gè)工區(qū)培養(yǎng)1～2名年輕骨干，進(jìn)行師徒確認(rèn)，再經(jīng)車(chē)間考評(píng)，一旦合格后，每帶出一名生產(chǎn)骨干獎(jiǎng)勵(lì)師父100元，其次，要求車(chē)間業(yè)務(wù)強(qiáng)的干部多下工區(qū)對(duì)青工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考察。

（四）把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到工區(qū)日常管理之中

土地堂車(chē)間有七個(gè)工區(qū)，工區(qū)日常管理參差不齊，各有所長(zhǎng)，作為日常管理來(lái)說(shuō)，主要是提升工班長(zhǎng)管理水平，特別在目前這種國(guó)際國(guó)內(nèi)背景下，提高工班長(zhǎng)的管理水平是當(dāng)務(wù)之急，首先要樹(shù)立一種向管理要效益，向管理要線路質(zhì)量，向管理要安全，向管理要成本。因此，車(chē)間“經(jīng)

營(yíng)、安全、穩(wěn)定”的好壞與工班長(zhǎng)們是分不開(kāi)的，車(chē)間于三月中旬由生產(chǎn)副主任牽頭將管內(nèi)七個(gè)工區(qū)的人員，設(shè)備、管理情況摸了底，然后根據(jù)各個(gè)工區(qū)的不同情況，把人員結(jié)合設(shè)備管理進(jìn)行優(yōu)化組合。

（五）加強(qiáng)管理，將分工負(fù)責(zé)與專業(yè)包保負(fù)責(zé)有機(jī)結(jié)合一個(gè)車(chē)間管理水平的高低與好壞，與干部是分不開(kāi)的，特別是在改革發(fā)展的階段，更離不開(kāi)他們。一個(gè)車(chē)間也是一個(gè)整體，更是一個(gè)大家庭。首先要有一種融洽的氛圍，要有聚人心的方法，然后就有一種團(tuán)隊(duì)精神，要充分發(fā)揮干部的潛能，充分發(fā)揮他們的模范先鋒作用，而且我們也要充分相信他們尊重他們，畢竟世界是由矛盾組成的，沒(méi)有矛盾就沒(méi)有世界，我們的任務(wù)就是處理好這些矛盾。因此，我們車(chē)間在日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)決執(zhí)行包保與分工相結(jié)合。除了安全上的事或緊急情況下可以一竿子插到底，其他情況必須做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，信息一級(jí)一級(jí)往下傳。這也是干部之間相互尊重的一種體現(xiàn)，同時(shí)工作中也就減少了誤會(huì)，更不會(huì)出現(xiàn)“一蛇兩吃”打亂仗。也使安全與生產(chǎn)，正線與站場(chǎng)的矛盾解決了。

（六）使設(shè)備上臺(tái)階，堅(jiān)持標(biāo)本兼治

要使設(shè)備上臺(tái)階，首先要?jiǎng)?chuàng)新，吃苦，肯鉆的精神，設(shè)備整治是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，首先意識(shí)要

到位，要杜絕那種治標(biāo)不治本的短期行為，克服急躁情緒，要有周密的計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)“檢修分離”的“檢重于修”的理念。因?yàn)闆](méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，也就無(wú)法使問(wèn)題、病害更好的解決。同時(shí)在分析病害的過(guò)程中，要做到眼睛向內(nèi)看，先查自身的毛病，不能分析客觀存在的問(wèn)題。在設(shè)備整治過(guò)程中，分析也是相當(dāng)重要的，既要橫向比也要縱向比，建立日常數(shù)據(jù)信息化，充分利用各種圖幅，數(shù)據(jù)信息為決策服務(wù)。特別是在當(dāng)前人員緊張的情況下。精品文章源自：

第三篇：民主管理工作上臺(tái)階

深入貫徹落實(shí)《綱要》精神 廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作上臺(tái)階

陜西省電力公司二屆一次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議召開(kāi)以來(lái)，公司工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳《國(guó)家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》精神，積極貫徹落實(shí)黨組的決策部署，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)新工作方式方法，開(kāi)拓工作思路，廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作取得了較好成績(jī)，今年四月份榮獲“陜西省廠務(wù)公開(kāi)職代會(huì)五星級(jí)單位”稱號(hào)。

一、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《綱要》精神

陜西省電力公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視《綱要》的貫徹落實(shí)工作。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭對(duì)《綱要》進(jìn)行了集體學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)作出重要批示，要求公司各級(jí)組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)、制定具體措施、加大落實(shí)力度；二是公司黨組以陜電黨〔2011〕27號(hào)文件向各單位進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)，明確要求各單位要強(qiáng)化執(zhí)行，加大落實(shí)力度，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機(jī)制，修訂和完善加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的實(shí)施細(xì)則，將《綱要》的各項(xiàng)要求落到實(shí)處；三是公司工會(huì)召開(kāi)部分工會(huì)主席座談會(huì)，對(duì)《綱要》進(jìn)行了認(rèn)真的研讀，并結(jié)合各單位實(shí)際進(jìn)行了交流探討；四是根據(jù)《綱要》的主要精神，對(duì)《陜西省電力公司職工代表大會(huì)實(shí)施辦法》進(jìn)行了修訂，并結(jié)合公司實(shí)際制定了《陜西省電力公司職工代表大會(huì)閉會(huì)期間職工代表參與民主管理實(shí)施辦法》，作為貫徹落實(shí)《綱要》的重要的支撐，進(jìn)一步規(guī)范了職代會(huì)的運(yùn)作；五是公司黨組下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實(shí)<綱要>的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)《綱要》的重大意義、貫徹落實(shí)的指導(dǎo)思想、具體目標(biāo)和工作措施作了深刻闡述和具體部署，為推動(dòng)公司系統(tǒng)民主管理工作上水平，動(dòng)員和組織廣大職工積極投身公司“十二五”建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新載體，開(kāi)通廠務(wù)公開(kāi)民主管理網(wǎng)站

為進(jìn)一步探索新形勢(shì)下做好廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的有效途徑，豐富廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的載體，將《綱要》精神落到實(shí)處，經(jīng)公司廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)計(jì)研發(fā)，并組織部分單位試用，今年5月9日，公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在公司內(nèi)網(wǎng)開(kāi)通了陜西省電力公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理網(wǎng)站，并制定《陜西省電力公司廠務(wù)公開(kāi)網(wǎng)站管理辦法》。截至目前，15個(gè)基層單位開(kāi)通了廠務(wù)公開(kāi)民主管理網(wǎng)頁(yè)，公開(kāi)信息72條，網(wǎng)站作為廠務(wù)公開(kāi)民主管理重要渠道的作用初顯成效。

三、規(guī)范運(yùn)作，深入開(kāi)展職代會(huì)星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)

自星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各單位不斷健全以廠務(wù)公開(kāi)職代會(huì)為基本形式的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步完善廠務(wù)公開(kāi)職代會(huì)工作制度和組織制度，充分發(fā)揮廠務(wù)公開(kāi)職代會(huì)在建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、推進(jìn)“三集五大”工作、堅(jiān)持“六個(gè)抓手”、加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”、深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”中的重要作用，切實(shí)落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，依法維護(hù)廣大職工的民主政治權(quán)利，創(chuàng)建活動(dòng)取得了積極成效。公司制定的廠務(wù)公開(kāi)職代會(huì)星級(jí)創(chuàng)建的目標(biāo)是：力爭(zhēng)在2012年以前，三星級(jí)單位達(dá)到90%以上，四星級(jí)單位達(dá)到60%，五星級(jí)單位達(dá)到20%，公司工會(huì)也制定了詳細(xì)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，明確了廠務(wù)公開(kāi)的具體內(nèi)容和職代會(huì)的職權(quán)，提出了星級(jí)創(chuàng)建的管理辦法，制定了切實(shí)可行的創(chuàng)建方案，并要求各單位提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分類指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、齊抓共管，合力推進(jìn)，確保創(chuàng)建活動(dòng)健康有序發(fā)展。

四、周密安排，組織總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員巡視檢查

按照公司工作部署，工會(huì)作為牽頭部門(mén)，組織聘請(qǐng)了第二屆總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員，5月23日召開(kāi)了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員巡視檢查啟動(dòng)會(huì)議，對(duì)巡視檢查工作進(jìn)行了周密安排。分兩個(gè)階段對(duì)基層所有單位進(jìn)行了巡視檢查。采取聽(tīng)工作匯報(bào)、召開(kāi)職工代表及有關(guān)人員座談會(huì)、查閱工作資料、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等方式進(jìn)行巡視檢查，總計(jì)召開(kāi)座談會(huì)36個(gè)，參加座談會(huì)的員工計(jì)593人，深入52個(gè)基層班站，廣泛深入地聽(tīng)取了各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、主要職能部門(mén)和一線員工的意見(jiàn)建議，了解當(dāng)前員工隊(duì)伍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，收集歸納了廣大員工提出的合理化建議，共征集到意見(jiàn)和建議29條，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

意見(jiàn)和建議征集到后，工會(huì)又進(jìn)行了歸納整理，撰寫(xiě)了巡視檢查報(bào)告，并呈報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視征集到的意見(jiàn)和建議，批示：“請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)閱，轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門(mén)閱研，并對(duì)反映的問(wèn)題提出意見(jiàn)，辦公室督辦”。各部門(mén)對(duì)各項(xiàng)意見(jiàn)和建議進(jìn)行認(rèn)真的答復(fù)和辦理，解決了一些實(shí)際問(wèn)題，得到大家的好評(píng)。

經(jīng)過(guò)連續(xù)四年的巡視檢查，公司共形成了138條對(duì)公司和各基層單位改革發(fā)展具有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，為公司科學(xué)決策發(fā)揮了很好的作用。公司將在今后的巡視檢查工作中進(jìn)一步開(kāi)拓視野，完善巡視檢查工作手段，創(chuàng)新工作方法，不斷提高巡視檢查工作效率和水平。

五、加強(qiáng)考核，提高廠務(wù)公開(kāi)民主管理實(shí)效

為了切實(shí)增強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的實(shí)效性，廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組制定了系統(tǒng)的考核措施。一是按照公司黨組《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的通知》要求，每年年底結(jié)合“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)綜合考評(píng)進(jìn)行考核，在公司對(duì)基層單位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中，增加了“民主管理建設(shè)完成率”的考核項(xiàng)目，使考核結(jié)果與各單位的業(yè)績(jī)考核掛鉤；二是按照《關(guān)于深入開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)職代會(huì)星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)的通知》要求，對(duì)各單位職代會(huì)管理工作進(jìn)行星級(jí)評(píng)定，使各單位的職代會(huì)運(yùn)作更加科學(xué)規(guī)范，發(fā)揮了職代會(huì)作為廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的主渠道作用；三是以網(wǎng)站的應(yīng)用和維護(hù)情況作為廠務(wù)公開(kāi)民主管理的有效載體進(jìn)行日?？己耍壳肮颈静康目己艘鸭{入各部門(mén)業(yè)績(jī)考核的范圍，與部門(mén)獎(jiǎng)金的20%掛鉤，各部門(mén)主動(dòng)公開(kāi)、定期公開(kāi)的自覺(jué)性有了很大的提高，改變了以前廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收集基礎(chǔ)資料難的現(xiàn)狀，公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的時(shí)效性有了較大的提高。

六、明確目標(biāo)，制定今后民主管理工作的具體措施

在今后一段時(shí)期，公司職工民主管理工作將以貫徹落實(shí)《綱要》為主線，不斷建立健全各項(xiàng)制度，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)管理，在“十二五”期間，建立健全公司“雙路徑、三保障”職工民主管理體系，各級(jí)工會(huì)組織能夠組織引導(dǎo)廣大職工，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)制度規(guī)定，積極有序地參與公司民主管理。1.職工民主管理的具體目標(biāo)：

一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、紀(jì)檢監(jiān)督、工會(huì)推進(jìn)、職工參與的職工民主管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機(jī)制。

二是完善以職代會(huì)和廠務(wù)公開(kāi)為主要形式的職工代表參與民主管理制度，切實(shí)保障職工依法行使民主權(quán)利，確保各級(jí)職代會(huì)建制率和提案處置率100％，涉及職工切身利益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大事項(xiàng)職工參與率達(dá)到100%，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，認(rèn)真履行集體合同，簽訂率和落實(shí)率均達(dá)到100%。

三是建立健全職工自主參與民主管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持每年至少開(kāi)展一次職工代表巡視檢查工作和總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員座談會(huì)，鼓勵(lì)職工以個(gè)體或團(tuán)隊(duì)合作等方式，創(chuàng)造性地完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作任務(wù)，形成職工自主對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策有效參與、管理和監(jiān)督的良好局面。

四是樹(shù)立職工與企業(yè)共同發(fā)展的理念，以“三保障”（組織保障、制度保障和企業(yè)文化保障）為重點(diǎn)，構(gòu)建職工民主管理體系長(zhǎng)效機(jī)制，形成公司發(fā)展依靠職工、職工發(fā)展促進(jìn)公司發(fā)展的良好氛圍。

2.今后職工民主管理的具體措施

一是繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹《綱要》精神。在即將舉辦的工會(huì)干部培訓(xùn)班上對(duì)《綱要》進(jìn)行宣貫，對(duì)公司新形勢(shì)下廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的講解和部署；在召開(kāi)公司二屆二次職代會(huì)之前，將《綱要》作為職工代表培訓(xùn)的主要內(nèi)容，組織公司職工代表進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論，提高職工代表參政議政的能力和水平；舉辦總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班，重點(diǎn)對(duì)《綱要》進(jìn)行學(xué)習(xí)，使總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員對(duì)自己的職責(zé)和義務(wù)有更加清醒的認(rèn)識(shí)和理解。

二是加強(qiáng)職工代表參與路徑建設(shè)，進(jìn)一步完善以職代會(huì)為主要形式的民主管理制度。以《關(guān)于進(jìn)一步建立和完善職工代表大會(huì)制度的意見(jiàn)》精神為指導(dǎo)，修訂《陜西省電力公司職工代表大會(huì)實(shí)施辦法》，規(guī)范職代會(huì)的各項(xiàng)議程，履行職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，進(jìn)一步健全以職代會(huì)為基本形式的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制，提高職代會(huì)質(zhì)量，保障職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)，切實(shí)維護(hù)職工的民主政治權(quán)利。

三是加強(qiáng)職工自主參與路徑建設(shè)，使職代會(huì)閉會(huì)期間的民主管理工作日?；⒁?guī)范化。根據(jù)《陜西省電力公司職工代表大會(huì)閉會(huì)期間職工代表參與民主管理實(shí)施辦法》的規(guī)定和要求，積極推行總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員和職工代表巡視檢查制度，加強(qiáng)專委會(huì)工作，拓寬職工合理化建議的征集力度和渠道，大力開(kāi)展以合理化建議為主要內(nèi)容的職工民主管理活動(dòng)，激發(fā)職工的參與熱情，尊重職工創(chuàng)造愿望，發(fā)揮職工創(chuàng)造才能，肯定職工創(chuàng)造成果，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

四是建立“三保障”職工民主管理體系，進(jìn)一步豐富和擴(kuò)大民主管理的內(nèi)涵。以組織建設(shè)、制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，利用現(xiàn)代化的信息手段，拓寬廠務(wù)公開(kāi)民主管理渠道，維護(hù)好陜西省電力公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理網(wǎng)站，不斷創(chuàng)新工作形式和方法，豐富工作內(nèi)容，進(jìn)一步深化廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，拓展公開(kāi)的廣度和深度，提高公開(kāi)的針對(duì)性和時(shí)效性。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，加強(qiáng)班組民主建設(shè)，建立健全班務(wù)公開(kāi)制度，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，將廠務(wù)公開(kāi)制度延伸至基層的班站和車(chē)間，形成公司、地市局（公司）、縣局、班站（車(chē)間）四級(jí)民主管理格局。

五是繼續(xù)開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)職代會(huì)星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)民主管理工作上臺(tái)階。進(jìn)一步貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)職代會(huì)星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)的通知》精神，明確星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和重要舉措，充分發(fā)揮廠務(wù)公開(kāi)職代會(huì)的積極作用，依法維護(hù)廣大職工的民主政治權(quán)利，把民主管理的各項(xiàng)工作融入到公司管理各項(xiàng)體制機(jī)制中，使職工民主管理工作與公司的全面發(fā)展同節(jié)律、與職工期待相適應(yīng)，為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

第四篇：找準(zhǔn)差距 改進(jìn)工作

找準(zhǔn)差距 改進(jìn)工作

——省政府辦公廳老干辦開(kāi)展“三個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)及

組織召開(kāi)專題組織生活會(huì)情況

根據(jù)廳黨組深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀第二階段總體安排和《云南省人民政府辦公廳黨組關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展“三個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》要求，老干辦于6月5日、6月11日兩天組織全體黨員集中學(xué)習(xí)了白恩培書(shū)記、秦光榮省長(zhǎng)在全省縣委書(shū)記座談會(huì)上的講話，白恩培書(shū)記《做一名黨和人民群眾滿意的黨員干部》的署名文章，丁紹祥秘書(shū)長(zhǎng)在省政府辦公廳“三個(gè)一”學(xué)習(xí)座談會(huì)的講話和《辦公廳黨組關(guān)于開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)的通知》，集體誦讀了《白求恩同志遺書(shū)》，老干辦行政支部于2009年6月12日利用一天時(shí)間，在老干辦會(huì)議室召開(kāi)了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專題組織生活會(huì)。共12名黨員參加了會(huì)議，全辦15名黨員除2人公務(wù)外借，1名出差外,其余同志認(rèn)真參加了會(huì)議，邀請(qǐng)了辦內(nèi)6名非黨人員列席會(huì)議。按照要求，每個(gè)黨員認(rèn)真查找并作了交流，其他同志進(jìn)行了批評(píng)與自我批評(píng)。

一、通過(guò)學(xué)習(xí)，正確理解了“一面旗、一團(tuán)火、一盤(pán)棋”的深刻內(nèi)涵

省委書(shū)記白恩培同志指出，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)做到“個(gè)人形象一面旗、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤(pán)棋”。通過(guò)學(xué)習(xí)，同志們認(rèn)為，這是省委根據(jù)新形勢(shì)和新任務(wù)對(duì)加強(qiáng)全省領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)提出的新要求，是選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了時(shí)代的要求、人民的期待。“個(gè)人形象一面旗”就是要黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、有本事、口碑好，在各方面能擔(dān)當(dāng)表率，自覺(jué)克服理論脫離實(shí)際、言行不

一、作風(fēng)漂浮、脫離群眾，甚至貪贓枉法、腐化墮落的現(xiàn)象，成為黨員干部心中的一面旗幟，前行中的一盞明燈，困難中的一根脊梁；“工作熱情一團(tuán)火”就是要有良好的精神狀態(tài)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)工作始終充滿火一樣的熱情，堅(jiān)決克服對(duì)待工作不以為然、麻木不仁、推諉拖拉的不良現(xiàn)象，以對(duì)黨和人民的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終保持一種干事創(chuàng)業(yè)的激情；“謀事布局一盤(pán)棋”就是要在工作中牢固樹(shù)立大局意識(shí)，切實(shí)做到統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會(huì)十個(gè)指頭“彈鋼琴”，克服那種只顧局部利益不顧全局利益、只顧眼前利益不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、只顧個(gè)人利益不顧整體利益的觀念和做法，胸懷全局、立足當(dāng)前，突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)各方，砥礪意志，提高能力，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧。

老干部工作部門(mén)在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省委“一面旗、一團(tuán)火、一盤(pán)棋”的精神實(shí)質(zhì)時(shí)，要從所從事的老干部工作的實(shí)際出發(fā)，從增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、改進(jìn)作風(fēng)的高度，自覺(jué)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到辦公廳黨組“一面旗、一團(tuán)火、一盤(pán)棋”的部署要求上來(lái)，落實(shí)到具體工作中，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

二、把“一面旗、一團(tuán)火、一盤(pán)棋”的要求貫徹落實(shí)到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中

一是按“一面旗”的要求,加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹(shù)立良好形象。老干辦黨員深入查找了黨員干部在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的黨性修養(yǎng)不夠、思想作風(fēng)不實(shí)，理論脫離實(shí)際、言行不一，作風(fēng)漂浮、自律意識(shí)不強(qiáng)，宗旨意識(shí)不牢等問(wèn)題。把改進(jìn)黨員干部作風(fēng)作為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要切入點(diǎn)，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，正確把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，切實(shí)轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，堅(jiān)定走科學(xué)發(fā)展道路的信心和決心。同時(shí)，重點(diǎn)查找了領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)中存在的不足，提出要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，引導(dǎo)黨員干部自覺(jué)加強(qiáng)理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、紀(jì)律修養(yǎng)和作風(fēng)修養(yǎng)，增強(qiáng)宗旨觀念、提高實(shí)踐能力、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、樹(shù)立正確的政績(jī)觀和利益觀，增強(qiáng)黨的紀(jì)律觀念，維護(hù)組織的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，維護(hù)老干部合法利益，充分發(fā)揮模范帶頭作用。加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)，把“一面旗”的要求作為立身之本和價(jià)值追求，自覺(jué)講黨性、重品行、作表率，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，提高科學(xué)發(fā)展的執(zhí)行力，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的過(guò)程成為黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成的過(guò)程，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性和優(yōu)良的作風(fēng)保證科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)。

二是按“一團(tuán)火”的要求，破解發(fā)展難題，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。深入查找了黨員干部對(duì)待工作不以為然、對(duì)工作缺乏熱情等問(wèn)題。把保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情作為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，教育黨員干部增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，強(qiáng)化憂患意識(shí)和危機(jī)感，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。大家認(rèn)為，老干部工作無(wú)比平凡但比光榮，在工作中要正確看待工作、正確看待自己、正確看待他人，堅(jiān)定全心全意為老干部服務(wù)的信心，提高黨員干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力。

三是按“一盤(pán)棋”的要求，增強(qiáng)大局意識(shí)，統(tǒng)籌科學(xué)發(fā)展。深入查找黨員干部大局觀念淡薄、職責(zé)意識(shí)淡漠、執(zhí)行力不強(qiáng)等問(wèn)題，把增強(qiáng)統(tǒng)籌兼顧作為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際能力，教育黨員干部牢固樹(shù)立大局意識(shí)。大家認(rèn)為，老干部工作是黨的組織工作的一部分，是大局中的重要環(huán)節(jié)不可或缺，做不好或者沒(méi)做好，直接影響辦公廳大局。因此，只有牢固樹(shù)立大局觀念，才能找準(zhǔn)廳老干部工作部門(mén)的位置，才能不斷提高為老同志服務(wù)的質(zhì)量和水平。

三、提高了認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)做踐行“三個(gè)一”的表率

會(huì)上，黨員對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀要求，結(jié)合自身在學(xué)習(xí)、思想、工作、作風(fēng)等方面的實(shí)際，紛紛暢所欲言，認(rèn)真查找自身的差距和不足，并深刻分析原因，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，明確了努力方向，提出了整改辦法和今后要努力的方向：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做認(rèn)真學(xué)習(xí)的表率。要把學(xué)習(xí)貫穿于開(kāi)展工作的始終，樹(shù)立終生學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，正確處理好工學(xué)矛盾，不斷拓寬學(xué)習(xí)的廣度和深度，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)，增強(qiáng)工作能力。二是要求真務(wù)實(shí)，做干事創(chuàng)業(yè)的表率。要進(jìn)一步弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持撲下身子走近老干部，摸實(shí)情、出實(shí)招，把工作向深處做、向?qū)嵦幾觥⑾蚣?xì)處做。三是要顧全大局，做團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率。每位老干部工作人員都要不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，工作中要相互配合，協(xié)調(diào)行動(dòng)，形成群策群力，齊心協(xié)力維護(hù)好老干部服務(wù)工作的良好局面。

四、找準(zhǔn)存在差距，明確努力方向

專題民主生活會(huì)上，每個(gè)黨員按照要求認(rèn)真查找問(wèn)題并作了交流。有的黨員認(rèn)為，自己存在自滿危機(jī)，在始終加強(qiáng)黨性鍛煉方面要終身受教育；有的黨員認(rèn)為要進(jìn)一步淡泊名利，要不斷加強(qiáng)世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造；有的黨員認(rèn)為自己對(duì)理論學(xué)習(xí)不夠深入、領(lǐng)悟不透，空有一團(tuán)火，考慮問(wèn)題做不到一盤(pán)棋，今后希望能加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，爭(zhēng)當(dāng)一面旗；有的黨員認(rèn)為自身存在著定位不清、基礎(chǔ)不實(shí)、缺乏思考的問(wèn)題，今后要選準(zhǔn)一個(gè)努力方向，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方式，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)；有的黨員表示，今后要放下包袱大膽向前進(jìn)。在發(fā)言中，大家開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直奔主題，緊密聯(lián)系自己工作實(shí)際，認(rèn)真查找自己在思想認(rèn)識(shí)、發(fā)展觀念、學(xué)習(xí)能力、工作作風(fēng)等方面存在的不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問(wèn)題以及存在的差距和不足，敢于亮丑，勇于剖析，不避實(shí)就虛，避重就輕，真正地找出了自己存在的不足和問(wèn)題，找準(zhǔn)了存在問(wèn)題的根源，明確了今后的努力方向。與會(huì)黨員發(fā)言積極踴躍，氣氛熱烈，都能針對(duì)剖析中提出的缺點(diǎn)和不足，本著幫助同志的愿望，開(kāi)誠(chéng)布公，坦誠(chéng)相見(jiàn)，與人為善，認(rèn)真地開(kāi)展了相互批評(píng)。

通過(guò)召開(kāi)專題組織生活會(huì)，達(dá)到了黨員之間交流思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)，推動(dòng)工作的目的，為進(jìn)一步發(fā)揮好黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用奠定了基礎(chǔ)。本次民主生活會(huì)充分發(fā)揚(yáng)了民主，在眾多問(wèn)題上增進(jìn)了交流，凝聚了思想，進(jìn)一步強(qiáng)化了我辦全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和主動(dòng)性，更加明確了我廳老干部工作現(xiàn)階段和以后一段時(shí)間內(nèi)的工作重點(diǎn)，以創(chuàng)新謀發(fā)展、以特色求發(fā)展，找準(zhǔn)老干部工作今后發(fā)展的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，努力創(chuàng)新老干部事業(yè)發(fā)展的亮點(diǎn)。

第五篇：找準(zhǔn)差距完善自我

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我匯報(bào)的題目是《找準(zhǔn)差距，完善自我》。

最近，我積極參加了“深入學(xué)習(xí)吳大觀，立足城管做貢獻(xiàn)”主題教育，通過(guò)主題教育，我的心靈得到了一次凈化，思想境界得到了一次提高?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)

本次主題教育中，我與大家一起，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《吳大觀同志生平事跡》、吳大觀自傳一《我的中國(guó)心》；參加了廉政教育及預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座。同時(shí)，觀看了廉政教育警示片—《警惕小人物大腐敗》。通過(guò)主題教育的深入開(kāi)展，本人深刻認(rèn)識(shí)到開(kāi)展本次主題教育，不僅是用吳大觀事跡激勵(lì)職工干好本職工作的重大舉措，也是應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境、實(shí)現(xiàn)城管事業(yè)科學(xué)發(fā)展的迫切需要，還是教育引導(dǎo)廣大黨員干部解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重要途徑，更是在新形勢(shì)、新時(shí)期、新階段破解城管難題、深化化四個(gè)理念、構(gòu)建和諧城管的迫切需求。開(kāi)展本次主題教育，大勢(shì)所趨，意義重大、影響深遠(yuǎn)。

二、自身存在的問(wèn)題或不足

自9月20日以來(lái)，我認(rèn)真對(duì)照“六查六看”、認(rèn)真對(duì)照吳大觀同志精神閉目思過(guò)查問(wèn)題，深挖細(xì)查找差距。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的批評(píng)與自我批評(píng)，發(fā)現(xiàn)自己仍然存在以下問(wèn)題或不足。

一是宗旨意識(shí)不牢、公仆意識(shí)不強(qiáng)。不容質(zhì)疑，稽查辦

工作量較大，雖能踏踏實(shí)實(shí)做好日常工作，但有時(shí)對(duì)待工作存在急躁心理。以致有時(shí)對(duì)來(lái)訪群眾和前來(lái)辦事同志接待熱情不足，有時(shí)還有抵觸情緒。這是我宗旨意識(shí)不夠牢固的典型表現(xiàn)。

二是放松學(xué)習(xí)，新知識(shí)掌握不夠。當(dāng)今科學(xué)知識(shí)層出不窮，計(jì)算機(jī)技術(shù)更是日新月異。而我在計(jì)算機(jī)技術(shù)學(xué)習(xí)方面不夠積極、不夠主動(dòng)，以致碰到操作方面疑難問(wèn)題時(shí)，還需要向別人請(qǐng)教，影響到了自身工作效率的進(jìn)一步提高。

三是思想境界不高，奉獻(xiàn)意識(shí)不濃。雖然能吃苦，能夠主動(dòng)加班加點(diǎn)開(kāi)展本職工作，但有時(shí)還存在叫苦喊累現(xiàn)象，這與我局提倡的城管三特精神格格不入。

四是創(chuàng)新意識(shí)淡薄，事業(yè)心不強(qiáng)。認(rèn)為自己年紀(jì)較大，有消極思想。表現(xiàn)在日常工作中，未把本職工作當(dāng)作事業(yè)去追求。以致只滿足于按時(shí)完成工作任務(wù)，而在創(chuàng)新方面明顯不足。

五是對(duì)自身要求不嚴(yán)，存在散漫現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在節(jié)假日值班時(shí)，工作任務(wù)相對(duì)較輕，自己未能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，抓緊時(shí)間充電，而是看看新聞，聊聊天。

三、整改措施

針對(duì)以上問(wèn)題或不足，今后我決定從以下幾個(gè)方面改進(jìn)，以發(fā)揮好自己作為一名局機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)有的先鋒模范作用。

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)和思想水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是解決工作和生活中存在的突出問(wèn)題的前提和基礎(chǔ)。充分利用時(shí)間，搶著學(xué)；結(jié)合自身工作，切實(shí)學(xué)；結(jié)合時(shí)事政治，及時(shí)學(xué)；利用各種媒體，廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在學(xué)習(xí)中提高。

2．積極上進(jìn)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。勇于進(jìn)取，在工作中樹(shù)立超前意識(shí)。嚴(yán)格要求自己，努力提高自己的工作能力，積極適應(yīng)和跟上新形勢(shì)。在工作中不斷創(chuàng)新，不循規(guī)守舊，不墨守陳規(guī)，創(chuàng)新思維意識(shí)，創(chuàng)新工作方式、方法，把自己的本職工作推上一個(gè)新臺(tái)階。

3．嚴(yán)格要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。今后，一定做到對(duì)自己嚴(yán)格要求，以吳大觀同志為榜樣，加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)和人格品質(zhì)的鍛煉。做到工作認(rèn)真、務(wù)實(shí)，在工作中嚴(yán)格紀(jì)律、時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

4．加強(qiáng)修養(yǎng)，培養(yǎng)自己高尚的道德情操。繼承中華民族的傳統(tǒng)美德，學(xué)習(xí)符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的先進(jìn)文化。做到達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身。樂(lè)觀向上，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，為打造一流城管品牌而做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。