第一篇：鐵運(yùn)公司安全合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

安全合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為了加強(qiáng)我公司的安全管理，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，調(diào)動(dòng)全體員工積極參與到安全管理工作中，杜絕“三違”、“三麻”現(xiàn)象的發(fā)生，主動(dòng)查找身邊的安全隱患，遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，保持公司安全工作平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，把安全責(zé)任落實(shí)到崗位，特制定的如下安全合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1.在日常工作與檢查中發(fā)現(xiàn)一般事故隱患，且及時(shí)處理上報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)20元；

2.在日常工作與檢查中發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，且及時(shí)處理上報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)50元；

3.在日常工作與檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，且及時(shí)處理上報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)100元；

4.合理化建議對(duì)公司設(shè)備和技改有重要作用，且能消除設(shè)備隱患，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。經(jīng)采納后視建議的價(jià)值給予20-100元獎(jiǎng)勵(lì)。

希望我公司廣大員工能夠積極參與，公司將每月召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)，認(rèn)真評(píng)定分析每條合理化建議的價(jià)值，一旦核實(shí)采納，公司將按上述獎(jiǎng)勵(lì)辦法及時(shí)兌現(xiàn)。

南京鑫夏新型建材有限公司

2012年2月30日

第二篇：公司合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法

公司合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）

第一條 為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，鼓勵(lì)廣大干部員工積極參與合理化建議活動(dòng)，結(jié)合公司實(shí)際制訂本辦法。

第二條 本辦法所稱(chēng)的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理等方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

第三條 征集合理化建議的范圍。

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；

2.生產(chǎn)流程、工作程序及安全技措的改進(jìn)；

3.市場(chǎng)拓展及營(yíng)銷(xiāo)的項(xiàng)目和建議；

4.引進(jìn)合作項(xiàng)目、融資和推薦新的投資項(xiàng)目的建議；

5.完善美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議；

6.任何點(diǎn)滴增收節(jié)支及節(jié)能降耗的建議；

7.其他任何有利于公司發(fā)展的改進(jìn)事項(xiàng)。

第四條 公司一般每年集中開(kāi)展一次合理化建議征集活動(dòng)。員工也可隨時(shí)向公司工會(huì)提交合理化建議征集表。工會(huì)可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況圍繞某一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專(zhuān)題開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)。

第五條 員工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《合理化建議登記表》，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。其內(nèi)容應(yīng)包括：建議人姓名、部門(mén)、日期、建議方案或措施、預(yù)期效果及改善前后比較分析、其他事項(xiàng)等。

第六條 工會(huì)負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

第七條 公司成立合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目及建議的評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)及監(jiān)督實(shí)施工作。

第八條 工會(huì)收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)建議進(jìn)行評(píng)議并送合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審。對(duì)不予受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。

第九條 經(jīng)采納的合理化建議，采納單位（部門(mén)）應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力等方面給予支持。

第十條 公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)分為一、二、三等獎(jiǎng)。必要時(shí)可以設(shè)立特等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

第十一條 合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為三檔：

A檔（一等獎(jiǎng)）：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。

B檔（二等獎(jiǎng)）：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見(jiàn)效快。

C檔（三等獎(jiǎng)）：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。

第十二條 評(píng)定為A檔的合理化建議，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)1000元；評(píng)定為B檔的合理化建議，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)500元；評(píng)定為C檔的合理化建議，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)200元。

第十三條 每年年終對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)資金由工會(huì)經(jīng)費(fèi)列支。

第十四條 公司將開(kāi)展合理化建議情況作為對(duì)部門(mén)和個(gè)人年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的條件之一。

第十五條 本辦法由公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行

附件：

1、《合理化建議登記表》

XXXX部

201*年6月8日

第三篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行)

第一章 總 則

第一條為鼓勵(lì)員工提交合理化建議，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高港口作業(yè)效率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。

第二條本辦法所稱(chēng)的合理化建議，是指改進(jìn)和完善公司有關(guān)安全經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

第三條合理化建議以提高安全技術(shù)水平、降低物資消耗、提高作業(yè)效率、加強(qiáng)企業(yè)管理、改善工作條件為重點(diǎn)。

第四條公司各部門(mén)都應(yīng)組織開(kāi)展員工合理化建議征集活動(dòng)。

第五條公司工會(huì)牽頭設(shè)立由有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成的合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審工作。

第二章評(píng)審與反饋

第六條員工可隨時(shí)向公司工會(huì)提交合理化建議。公司工會(huì)負(fù)責(zé)收集員工合理化建議。收到合理化建議書(shū)后，應(yīng)及時(shí)對(duì)建議項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行評(píng)議和論證。

第七條員工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)書(shū)面材料，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說(shuō)明情況、回答問(wèn)題。

第八條合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)指定相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T，負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

第九條合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)接受員工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答員工群眾提出的問(wèn)題和質(zhì)詢(xún)。

第十條凡決定采納的建議，由公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類(lèi)別，決定由某一單位(部門(mén))或幾個(gè)單位(部門(mén))落實(shí)

完成。

第十一條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持。

第十二條公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織有關(guān)職能部門(mén)、有關(guān)人員對(duì)落實(shí)完成的建議進(jìn)行驗(yàn)收和效益評(píng)估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并追究責(zé)任。

第十三條合理化建議在實(shí)施中經(jīng)過(guò)試驗(yàn)并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。

第三章獎(jiǎng)勵(lì)

第十四條凡決定采納的建議，應(yīng)分檔次給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。

第十五條公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)分為一、二、三等獎(jiǎng)。必要時(shí)可以設(shè)立特等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司工會(huì)合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

第十六條提合理化建議獲獎(jiǎng)?wù)?，其事跡記入本人檔案，可作為評(píng)選先進(jìn)、考核晉級(jí)、評(píng)定職稱(chēng)、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對(duì)于積極提出合理化建議的員工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當(dāng)鼓勵(lì)的辦法。

第四章附 則

第十七條本辦法由公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十八條本辦法自發(fā)布之日起施行。

第四篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、原則

為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，不斷改善公司管理狀態(tài)，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率，特制定本條例。

二、合理化建議的提議通道

1、匯報(bào)通道：在工作中員工可以直接向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)提交自己的建議。

2、會(huì)議通道：各級(jí)員工在參加班組、部門(mén)或公司的會(huì)議時(shí)，可以提交相關(guān)書(shū)面合理化建議。

3、建議箱通道：各級(jí)員工可以通過(guò)設(shè)置在公司廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的建議箱向公司提交書(shū)面的合理化建議。

三、合理化建議的受理范圍規(guī)定

1、有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路和方法改進(jìn)的建議

2、各種工作流程、規(guī)程的建立和改進(jìn)的建議

3、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)技術(shù)提升改進(jìn)的建議

4、安全及質(zhì)量控制管理的建議

5、成本節(jié)約、效率提升方面的建議

6、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的建議

7、營(yíng)銷(xiāo)方式、銷(xiāo)售模式方面的建議

8、其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)

四、合理化建議的基本內(nèi)容要求

1、內(nèi)容包含公司存在的具體不良現(xiàn)象或有待改善工作

2、內(nèi)容要有詳細(xì)步驟和流程說(shuō)明的解決方案或辦法

五、不予受理的建議范圍

1、夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的建議

2、為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的建議

3、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的建議

4、已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議

5、在工作渠道被正常執(zhí)行的建議

6、未按規(guī)定格式編寫(xiě)提交的建議

六、合理化建議受理程序

1、匯報(bào)通道和會(huì)議通道：由提議員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)受理，并組織部門(mén)內(nèi)部討論、完善方案后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，然后在相關(guān)工作中轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

2、建議箱通道：由辦公室定期收集篩選，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱后，指定相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)合理建議的實(shí)施和轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1、1年內(nèi)提出符合受理范圍要求的合理化建議5項(xiàng)以上的，當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)提議人300元。

2、不直接降低成本或增加收入的合理化建議被公司采納并在工作實(shí)際應(yīng)用中收到良好效果的，每項(xiàng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)提議人500元。

3、因合理化建議的實(shí)際應(yīng)用而降低成本或增加收入的，按降低成本或增加收入的10%給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

4、合理化建議改進(jìn)結(jié)果，導(dǎo)致注冊(cè)公司擁有自主專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)的，給予提議人1萬(wàn)元以上一次性特別獎(jiǎng)金。

5、聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提議人負(fù)責(zé)分配。

6、被公司保留或暫不采用的合理化建議，如日后得到重新采納，公司將追認(rèn)提議人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：公司工會(huì)合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法

公司工會(huì)合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法

公司工會(huì)合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行)

第一章總則

第一條為鼓勵(lì)職工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法，公司工會(huì)合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

第二條本辦法所稱(chēng)的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

第三條合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。

第四條公司及所屬各單位都應(yīng)組織開(kāi)展職工合理化建議征集活動(dòng)。

第二章征集

第五條公司和基層礦處一般每年集中開(kāi)展一次合理化建議征集活動(dòng)。

第六條凡決定采納的建議，應(yīng)分檔次給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。

第七條職工可以隨時(shí)向礦處工會(huì)提交合理化建議；礦處也可以根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和部署，圍繞某一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專(zhuān)題開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)。

第八條礦處工會(huì)負(fù)責(zé)收集職工合理化建議，并組織有關(guān)單位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審。

第九條職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《合理化建議登記表》，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說(shuō)明情況、回答問(wèn)題，管理制度《公司工會(huì)合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。

第三章評(píng)審與反饋

第十條成立煤業(yè)公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動(dòng)全公司合理化建議工作。各礦處應(yīng)吸收有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審工作，并協(xié)調(diào)所屬單位在評(píng)審工作中所發(fā)生的爭(zhēng)議。

第十一條在工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組之下應(yīng)指定相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T，負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

第十二條工會(huì)收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時(shí)對(duì)建議進(jìn)行評(píng)議和論證。

第十三條工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的問(wèn)題和質(zhì)詢(xún)。

第十四條廣大職工群眾可對(duì)合理化建議活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，凡弄虛作假的，公司工會(huì)將追究有關(guān)單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第十五條凡決定采納的建議，由礦處工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類(lèi)別，決定由某一單位(部門(mén))或幾個(gè)單位(部門(mén))落實(shí)完成，涉及公司內(nèi)容的，由公司工會(huì)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)落實(shí)。

第十六條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持。

第十七條公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織有關(guān)職能部門(mén)、有關(guān)人員對(duì)落實(shí)完成的建議進(jìn)行驗(yàn)收和效益評(píng)估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并追究申報(bào)單位的責(zé)任。

第十八條合理化建議在實(shí)施中經(jīng)過(guò)試驗(yàn)并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。

第四章獎(jiǎng)勵(lì)

第十九條公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)分為一、二、三等獎(jiǎng)。必要時(shí)可以設(shè)立特等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

第二十條基層礦處應(yīng)對(duì)合理化建議進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，由各單位自定。