第一篇：東方控股集團“公開解難題、民工促發(fā)展”主題活動匯報材料

推行企務(wù)公開民主管理，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展

東方控股集團工會“公開解難題、民主促發(fā)展”主題活動

開展情況匯報材料

東方控股集團是以路橋建設(shè)、公路經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展等四個產(chǎn)業(yè)為主體的民營企業(yè)集團。多年來，集團始終堅持貫徹落實黨的方針政策為指導(dǎo)，堅持“以人為本，共同富?！钡霓k企宗旨，著力在規(guī)范、鞏固、深化、創(chuàng)新、實效上下功夫。隨著企務(wù)公開的不斷深入，企業(yè)民主管理渠道不斷拓寬，企業(yè)的經(jīng)濟效益年年遞增，員工和民工的收入年年增加，廣大員工和民工建功立業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情也不斷高漲，增強了企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。集團現(xiàn)有員工1756人，季節(jié)性農(nóng)民工6000多人。截止2012年底，東方控股集團總資產(chǎn)突破127億元，年完成產(chǎn)值61億元。

一、建立以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，為企業(yè)健康和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)

（一）突出制度建設(shè)。東方路橋集團重組為東方控股集團后，在歷屆職代會的基礎(chǔ)上，召開了東方控股集團第一屆職工代表大會，通過民主選舉產(chǎn)生了新的一屆工會聯(lián)合委員會、女職工委員會、勞動爭議調(diào)解委員會。建立健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，推行企務(wù)公開，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，堅持企務(wù)公開與加強企業(yè)管理上結(jié)合，著手推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)。我們制定了《東方控股集團企務(wù)公開制度實施辦法》，明確了企務(wù)公開工作重點、原則、要求，規(guī)范了企務(wù)公開程序，建立了企務(wù)公開民主管理制度，做到隨時向員工公開，隨時讓員工參與，集團開展的重大安全生產(chǎn)、人事勞資、員工培訓(xùn)、財務(wù)管理活動等都邀請員工代表共同參與，同時進(jìn)一步修訂和完善《東方

控股集團職工代表大會制度》，健全黨群工作責(zé)任制度，各司其職，分工合作，基本做到了重要情況向職代會通報，重大事件由職代會討論，重大決策提交職代會審議，強化民主管理職能，讓員工享有重大事項的知情、審議、監(jiān)督、評議、選舉等民主權(quán)利，充分發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性、推進(jìn)企業(yè)民主建設(shè)，提升員工參與民主管理和監(jiān)督的能力。

（二）完善運行機制。推行企務(wù)公開，建立起一套較為完善的運行機制，是企務(wù)公開民主管理工作有效實行的重要保證。近年來，為加強對企務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，我們把推行企務(wù)公開納入議事日程，成立了以董事長為組長的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，以各產(chǎn)業(yè)集團、各成員單位負(fù)責(zé)人為組長的企務(wù)公開實施小組和以監(jiān)事會為組長、工會主席為副組長的企務(wù)公開監(jiān)督小組。并根據(jù)工作需要及時調(diào)整、充實企務(wù)公開各領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊、配強人員力量，保證了組織領(lǐng)導(dǎo)到位，實現(xiàn)了企務(wù)公開工作層層有人抓、有人管，并將企務(wù)公開工作納入了各單位年度評優(yōu)考核，體現(xiàn)了東方控股集團董事會對企務(wù)公開民主管理的重視和支持。企務(wù)公開和職工代表大會制度的建制率及覆蓋面達(dá)到了100%，從整體上提升了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)工作的能力和水平，為企務(wù)公開的順利開展提供了強有力的保證。

二、切實開展企務(wù)公開民主管理工作，發(fā)揮企務(wù)公開實效性，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展

東方人認(rèn)為，“東方是社會的東方、員工的東方”，只有緊緊依靠廣大員工和農(nóng)民工，才有我們東方的發(fā)展。從“以人為本、共同富裕”辦企宗旨、“讓無產(chǎn)者變?yōu)橛挟a(chǎn)者”核心理念、“金字塔”理論和“人本重于資本”的分配方式等可以看出東方控股集團企務(wù)公開民主管理的氛圍與意義所在。

（一）創(chuàng)新公開形式，切實落實員工和民工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。集團積極創(chuàng)新公開形式，以職工代會、民工聯(lián)隊代表大會作為企務(wù)公開的基本形式，同時通過股東大會、年度工作會、聯(lián)檢聯(lián)評、黨建調(diào)研、會議文件、公開欄、民主意見箱、《東方路橋報》等傳統(tǒng)公開方式和東方控股集團網(wǎng)站、《東方新聞》、《東方》畫刊等多種新型網(wǎng)絡(luò)媒體雜志形式相互結(jié)合，及時將集團的經(jīng)營管理動態(tài)、生產(chǎn)狀況、工程進(jìn)展、成果等情況予以公布，讓員工和民工能全面地了解到企業(yè)重大決策和涉及員工、民工利益事項的實施進(jìn)展情況。此外對集團各項管理制度的修訂完善、人事變動、公司的發(fā)展前景等重大事項，廣大員工和民工可通過網(wǎng)絡(luò)、OA提供的平臺與集團領(lǐng)導(dǎo)相互交流，并提出有效的建議和意見，通過創(chuàng)新公開形式，拓寬員工和民工參與民主管理渠道，切實做到讓更多的員工和民工知情、議事、共謀企業(yè)發(fā)展。

（二）充實公開內(nèi)容，切實增強員工及民工民主管理工作的實效性。集團注重把企務(wù)公開與企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊伍建設(shè)和管理創(chuàng)新、提高效益等工作有機結(jié)合起來，強化民主監(jiān)督，推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工隊伍建設(shè)。實踐證明，通過近年來員工和民工對中高層領(lǐng)導(dǎo)和黨員的民主評議工作，以及中層管理人員的競聘上崗等工作的開展，使員工、民工的監(jiān)督權(quán)真正落到實處，形成自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督制約機制。通過實行企務(wù)公開，進(jìn)一步完善了職工代表大會和民工聯(lián)隊代表大會的組織建設(shè)，強化了職工代表大會、民工聯(lián)隊代表大會的職權(quán)，增強了員工及民工民主管理工作的實效性，有力地推動了集團各項工作的進(jìn)展，并取得了明顯成效。

三、以實現(xiàn)“雙贏”為目標(biāo)，依法維護員工和民工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

（一）堅持開展企務(wù)公開民主管理工作，全面實行合同制管理，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的和諧、穩(wěn)定。集團工會聯(lián)合會按照《勞動法》、《工會法》的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的具體情況，在東方控股集團、各產(chǎn)業(yè)集團全面實行全員合同制管理，本著“以人為本、共同富裕”的辦企宗旨和“讓無產(chǎn)者變?yōu)橛挟a(chǎn)者”的核

心理念，本著“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)，即“是否有利于提高集團的經(jīng)濟效益、是否有利于集團的不斷發(fā)展壯大、是否有利于最大限度地調(diào)動員工和民工的積極性和創(chuàng)造性”，本著民主、公開、公平、公正、平等協(xié)商的原則，由工會聯(lián)合會組織，企業(yè)法定代表人、企業(yè)人力資源管理中心、企業(yè)各級工會負(fù)責(zé)人、企業(yè)各層次的員工代表共同參加，對工會與企業(yè)簽訂的集體合同、員工與企業(yè)簽訂的聘用合同中的薪酬待遇、勞保福利、休假、安全等各項條款內(nèi)容進(jìn)行集體協(xié)商，工會聯(lián)合會與東方控股集團簽訂了集體合同，員工與所在單位、部門簽訂了聘用合同，農(nóng)民工與民工聯(lián)隊簽訂勞務(wù)合同，民工聯(lián)隊與工程項目部簽訂工程承包合同，合同簽約率均為100%，經(jīng)東方控股集團與員工共同協(xié)商確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)均高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)水平，而且按月足額發(fā)放，充分體現(xiàn)了“人本重于資本”的分配理念。同時我們在行政辦公區(qū)域到基層和工地，處處都設(shè)有意見箱和維權(quán)電話，對員工和民工的薪資分配等進(jìn)行監(jiān)督，由于措施得力，集團從成立至今不論是員工還是農(nóng)民工都未發(fā)生過因勞動合同和薪酬而引發(fā)的糾紛和案件。進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的和諧與穩(wěn)定。

(二)落實職代會、民代會職權(quán)，依法維護員工和民工合法權(quán)益。集團工會以“職代會”、“民代會”的形式參與企業(yè)的決策和管理，從制度和作用上保證了職代會、民代會職權(quán)的落實。1999年企業(yè)成立之初，我們召開了首屆職工代表大會，在歷屆職代會的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)特性，決定召開民工聯(lián)隊代表大會，更好地維護農(nóng)民工的合法權(quán)益。2003年，我們在首次民工聯(lián)隊代表大會上出臺了《“綠卡”民工聯(lián)隊管理辦法》和《定額管理辦法》，明確了民工聯(lián)隊的定位和發(fā)展。在這之后每隔三年我們召開一次民代會，分別就農(nóng)民工工資分配制度、民工聯(lián)隊伙食補貼制度、農(nóng)民工在新形勢下身份轉(zhuǎn)換等突出問題進(jìn)行討論，出臺一系列行之有效的管理辦法，如《農(nóng)民工伙食補貼管理辦法》等，并鼓勵民工聯(lián)隊實行公司化運作，為農(nóng)民工身份轉(zhuǎn)換奠定了基礎(chǔ)。去年，我們在第四次民工聯(lián)隊代表大會，重點圍繞民工聯(lián)隊的發(fā)展和分配兩大環(huán)節(jié)，引導(dǎo)更多的民工聯(lián)隊向?qū)I(yè)施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)新的跨越。多年來，我們通過在職代會、民代會上審議各項管理制度及辦法，切實保證了廣大員工及民工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、議事權(quán)。從實踐中落實職權(quán)，維護員工及民工的合法權(quán)益，從而構(gòu)建了和諧的勞動關(guān)系。集團還以企務(wù)公開為切入點，積極發(fā)揮工會組織監(jiān)督作用，在每年廣泛征求各階層員工和民工意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)、完善年度生產(chǎn)經(jīng)營管理實施方案，從根本上促進(jìn)了企業(yè)的積極發(fā)展。集團成立以來，員工和民工提出合理化建議達(dá)600多條，落實到工作中的近200條，為企業(yè)的發(fā)展壯大起到了助推作用。

四、存在的主要問題及建議

（一）部分員工對民主管理的認(rèn)知度需進(jìn)一步提高。當(dāng)前企業(yè)中大多數(shù)員工群眾能夠發(fā)揮主人翁作用，但也有一部分員工沒有把自己當(dāng)作是企業(yè)的主人，對企業(yè)的發(fā)展興衰漠不關(guān)心，缺乏與企業(yè)榮辱與共的思想。對這部分員工我們要繼續(xù)加強開展宣傳教育引導(dǎo)，組織培訓(xùn)班，營造濃厚的民主管理氛圍，基層各單位小到班組要定時召開民主會議，商討不同層面的與員工有關(guān)的管理工作和分配制度，從不同角度宣傳民主管理工作，宣講企業(yè)精神，不斷提高他們的思想覺悟和對民主管理工作的認(rèn)知度，進(jìn)一步激發(fā)他們的主人翁責(zé)任感。

（二）企務(wù)公開民主管理制度需進(jìn)一步加強。目前企業(yè)各單位已經(jīng)普遍建立了民主管理制度和職代會制度，但有一部分基層單位的民主管理工作需進(jìn)一步加強，如民主評議工作存在一些亟需扭轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，少數(shù)員工代表不能正確對待手中的權(quán)利，對民主評議工作存在不信任的態(tài)度；有些單位企務(wù)公開工作不夠到位，流于形式為了公開而公開。要搞好民工管理工作，需要我們徹底克服形式主義，針對工作中存在的問題修改完善，并根據(jù)工作需要研究制定新的制度，逐步形成以職工代表大會制度為核心，以落實員工各項民主權(quán)利為重點，以規(guī)范工作程序為保證的一套比較完善的民主管理體系，進(jìn)一步提升企業(yè)民主管理水平。

雖然我們在企務(wù)公開民主管理工作中做出了一些成績，但離上級工會的要求還存在一定差距，今后，東方控股集團將在上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅持“以人為本，共同富?！钡霓k企宗旨，增強做好企務(wù)公開工作的責(zé)任感和使命感，以制度化、程序化和規(guī)范化為保證，以創(chuàng)新精神為動力，不斷提升企務(wù)公開工作水平，為推動集團發(fā)展再上新臺階。

第二篇：“公開解難題,民主促發(fā)展”主題實踐活動

國電蚌埠發(fā)電有限公司認(rèn)真組織 “公開解難題，民主促發(fā)展”主題實踐活動 在全國企事業(yè)單位及蚌埠市總工會廣泛開展“公開解難題、民主促發(fā)展—職工代表大家談”主題活動中，國電蚌埠發(fā)電有限公司圍繞企業(yè)中心任務(wù)和職工需求，找準(zhǔn)“切入點、結(jié)合點、深入點”，把握主題、注重實效，有針對性地深入開展，實現(xiàn)了企業(yè)與職工互惠共贏，使企業(yè)依靠職工發(fā)展、職工依靠企業(yè)生存得到了具體體現(xiàn)。

為確保主題活動取得實效，國電蚌埠發(fā)電有限公司成立了由公司總經(jīng)理于國梁、黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席周海文任組長，副總經(jīng)理李慶玉、總會計師艾志剛、副總經(jīng)理薛春航任副組長，各黨支部書記、黨群工作部負(fù)責(zé)人為成員的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、各方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，進(jìn)一步健全了企業(yè)民主管理長效機制，并將廠務(wù)公開民主管理納入黨委目標(biāo)化考核和工會爭先創(chuàng)優(yōu)之中，推進(jìn)了“公開解難題、民主促發(fā)展”活動不斷深化。

一、拓展民主管理空間，夯實廠務(wù)公開基礎(chǔ)

公司將職工代表大會作為職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的主要載體和渠道，堅持每年召開職代會。2月28日公司一屆五次職工（會員）代表大會隆重召開。省公司副總經(jīng)理王文飚、政治工作部和監(jiān)察審計部副主任史曉雷出

1席會議。公司總經(jīng)理于國梁、黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席周海文、副總經(jīng)理李慶玉、總會計師艾志剛、副總經(jīng)理薛春航，以及全體職工代表參加了會議。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團公司“兩會”和省公司工作會議精神，全面總結(jié)了我公司2011年工作，分析了當(dāng)前面臨的形勢，部署了2012年工作任務(wù)。會上，與會代表聽取、審議并通過了總經(jīng)理工作報告、工會工作報告，對包括2012年建議計劃、2012年財務(wù)預(yù)算在內(nèi)的9項專題報告進(jìn)行了審議。公司總經(jīng)理于國梁和黨委書記周海文與公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂了2011目標(biāo)責(zé)任書。

二、積極建設(shè)內(nèi)部公開平臺，暢通廠務(wù)公開渠道 在廠務(wù)公開的形式上，公司除了積極發(fā)揮好職工代表大會這一“主渠道”作用之外，還積極探索創(chuàng)新適合公司特點的其他廠務(wù)公開形式。公司將內(nèi)網(wǎng)主頁建設(shè)成落實廠務(wù)公開的“主陣地”，通過內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布公司最新管理動態(tài)及與職工利益息息相關(guān)的制度機制；每月定期編發(fā)月度考核會議紀(jì)要、黨群工作通報、人力資源管理簡訊、二期工作通報等各類工作簡報；根據(jù)公司階段性工作重點建立#1機組大修等專題欄目。今年上半年，公司內(nèi)網(wǎng)先后發(fā)布各類新聞稿件342余篇，及時公開發(fā)布涉及部門調(diào)整、崗位變動、薪酬變化等熱點問題通知及各類規(guī)章制度辦法，使公司內(nèi)網(wǎng)成為傳遞公司重要管理動態(tài)，反映基層工作信息的有效平臺。

三、搭建多層次廠務(wù)公開平臺，豐富廠務(wù)公開形式

公司注重建立完善廠務(wù)公開的多層次信息交流溝通機制，堅持每天的早會、部門會、班組會和定期召開全廠職工大會制度，將廠務(wù)公開的規(guī)定和要求融入企業(yè)管理流程，形成務(wù)實管用的上情下達(dá)、下情上達(dá)的暢通渠道；拓展廠務(wù)公開渠道，豐富征集意見平臺，利用召開民主生活會、每月合理化建議征集；組織開展“蚌電要盈利，我該怎么辦”大討論活動，全體員工積極響應(yīng)，立足本職崗位，明確工作責(zé)任，深挖增效方法，共提出“金鑰匙”建議325項。公司分別對建議實施情況進(jìn)行檢查，對建議實施優(yōu)秀成果評選表彰；組織 QC小組結(jié)合公司挖潛增效、節(jié)能降耗、實行精細(xì)化管理等工作認(rèn)真思考,提出了2012年QC小組活動重點研究項目；同時還將職代會提案征集、民主生活會意見征集等作為豐富民主管理形式的有效補充，積極聽取廣大職工對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、公司管理等各方面的意見，進(jìn)一步拓寬廠務(wù)公開民主管理的外延與內(nèi)涵。

四、深化廠務(wù)公開內(nèi)容，提升民主管理成效

公司各級工會組織，結(jié)合自身實際，研究制定了主題活動實施意見，采取座談、研討、集中學(xué)習(xí)等多種形式，加大宣傳力度，提高對新形勢下進(jìn)一步做好廠務(wù)公開民主管理工作重要性的認(rèn)識，切實把廠務(wù)公開民主管理融入到勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、健全反腐倡廉監(jiān)督制約機制、促進(jìn)企業(yè)文化融合提升之中，拓展延伸廠務(wù)公

開民主管理工作新領(lǐng)域，不斷提高工作質(zhì)量和水平。

公司各單位以扎實開展“面對面、心貼心、實打?qū)?、服?wù)職工在基層”等品牌活動為載體，增強主題活動針對性為“結(jié)合點”。通過公開欄、公司內(nèi)網(wǎng)廠務(wù)黨務(wù)公開專題網(wǎng)頁，逐一進(jìn)行了落實反饋，充分激發(fā)了廣大職工群眾參與企業(yè)管理的積極性和主動性，推動了管理水平穩(wěn)步提升。

國電蚌埠發(fā)電有限公司堅持將廠務(wù)公開融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營全過程，完善“組織、制度、監(jiān)督、考核”四個體系建設(shè)，做到多措并舉，真實公開，極大地激發(fā)了職工群眾心系企業(yè)，崗位建功的積極性。近年來，公司依靠職工群眾，獲得集團公司國電一級獎狀、中國國電集團公司優(yōu)秀合理化建議獎等上級各類獎勵44余項，進(jìn)一步增強了企業(yè)核心競爭力。

第三篇：“解難題、惠民生、促發(fā)展”活動匯報

“解難題、惠民生、促發(fā)展”活動匯報

——新野城鄉(xiāng)規(guī)劃局駐歪子鎮(zhèn)單莊村工作組

根據(jù)《中共新野縣委關(guān)于開展千名機關(guān)干部下基層“解難題、惠民生、促發(fā)展”活動實施方案》的要求，我局按照縣委的安排進(jìn)入歪子鎮(zhèn)單莊村進(jìn)行幫扶。我局抽調(diào)一名紀(jì)檢組長和一名中層干部積極的與歪子鎮(zhèn)黨委、政府對接，并于7月24日上午參加了歪子鎮(zhèn)的動員大會。并且和單莊村委班子成員座談，了解村里的基本情況和應(yīng)重點解決的問題。

一、單莊村的基本情況

1、人口：4166人，面積5640畝，村民小組15個，自然村6個，村干部職數(shù)7人，組干部15人，黨員59人。

2、養(yǎng)牛場一個，年養(yǎng)牛30頭；大型養(yǎng)豬場一個，年出欄1000頭。

3、公路（村村通）覆蓋9公里。

二、主要做法

開展下基層活動，關(guān)鍵在轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重點是保持穩(wěn)定，目的是保增長、促發(fā)展，最怕的是“走過場”。自活動開展以來，我局嚴(yán)格按照“方案”每月不少于10天的要求，同時接受入駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)。在工作組駐村期間，嚴(yán)明了工作紀(jì)律，沒有在村里喝一盅酒，不給基層增加負(fù)擔(dān)，認(rèn)真填-1-

寫有關(guān)記錄。

1、深入群眾，體查民情。我們駐村后，集中時間和精力通過大量走訪座談，摸清了該村基本情況。經(jīng)走訪調(diào)查，周單莊村民社區(qū)，經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，村領(lǐng)導(dǎo)班子整體年齡偏大，戰(zhàn)斗力不強。一是矛盾點多。圍繞土地承包、鄰里糾紛等問題。二是群眾對村組建設(shè)不理解，大齡青年較多，住房條件不好，個人承包田，難以調(diào)整。

2、抓重點，攻克難題。針對村支部書記張光緒同志提出村民周顯責(zé)收提留款挨打一事多次上訪的事情后，我們工作組和鎮(zhèn)政府群工站結(jié)合，8月9日在單莊村委會召開一次座談會，和上訪戶周顯責(zé)以及鎮(zhèn)、村、組三級干部就周顯責(zé)挨打一事展開討論，并提出切實可行的解決辦法。經(jīng)過村民小組調(diào)解、協(xié)商，和上訪戶周顯責(zé)達(dá)成一致。經(jīng)過一上午的努力，工作組和鎮(zhèn)、村干部成功的化解了這一影響社會穩(wěn)定的不安定因素。

3、講方法，辦實事。隨著新野縣萬畝良田水利項目的開工建設(shè)，一大批老百姓不理解，采取阻撓、斷路等過激行為，阻止工程順利施工。后經(jīng)駐村工作組和村干部的不懈努力，與群眾面對面交流，心對心溝通，充分尊重群眾志愿，反復(fù)研究，為農(nóng)田水利基本項目的順利進(jìn)行奠定的基礎(chǔ)。目前，農(nóng)田水利項目已被分為三個工作組，同時順利進(jìn)行施工，已打井11口。

三、下步打算

在歪子鎮(zhèn)單莊村還有一部分待解決的矛盾糾紛和村里待解決的實際困難，比如說部分困難戶和孤寡老人出行難和公路兩側(cè)溝清淤硬化、排水等問題。我局工作組做到切實“沉下去、靜下來”，在一線掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。正確區(qū)分不同性質(zhì)的矛盾，堅持分類施治，掌握工作主動權(quán)，必要性拿出資金來協(xié)助村民來解決問題，把“解難題、惠民生、促發(fā)展”活動做到實處。

第四篇：推動公開解難題 民主監(jiān)督促發(fā)展 廠務(wù)公開專題片

【慶豐農(nóng)場】推動公開解難題 民主監(jiān)督促發(fā)展

---慶豐農(nóng)場工會廠務(wù)公開工作紀(jì)實 記者：趙亞男 電話：0467-5908340 單位：慶豐農(nóng)場廣播電視局

【導(dǎo)語】濤濤烏蘇里江奔流不息，魏巍萬達(dá)山脈縱橫千里，慶豐農(nóng)場地處東北亞經(jīng)濟區(qū)核心地帶，坐落在美麗富饒的三江平原上，北依完達(dá)山麓，毗鄰興凱湖北岸，東隔烏蘇里江和俄羅斯隔江相望，穆棱河貫穿全境。

近年來，隨著農(nóng)場職工群眾民主管理和監(jiān)督意識的日益增強，慶豐農(nóng)場工會高度重視場務(wù)公開工作，從職工群眾的根本利益出發(fā)，在上級工會和農(nóng)場黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善場務(wù)公開制度，拓寬場務(wù)公開渠道，創(chuàng)新場務(wù)公開的內(nèi)容和形式，確保農(nóng)場各項事業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

出字幕：推動公開解難題 民主監(jiān)督促發(fā)展

---慶豐農(nóng)場工會廠務(wù)公開工作紀(jì)實 【畫外】場務(wù)公開就是搭建讓廣大職工知場情、議區(qū)事，參與管理、實施決策、擔(dān)當(dāng)風(fēng)險、共謀發(fā)展的重要渠道和有效平臺。但隨著墾區(qū)形式不斷的發(fā)展，必須在內(nèi)容上加快創(chuàng)新，要緊扣時代脈搏，一切從實際出發(fā)，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局去推進(jìn)場

務(wù)公開工作。變“要我公開”為“我要公開”，變“被動公開”為“主動公開”，促使職工群眾真正擔(dān)負(fù)起當(dāng)家作主的使命，與干部凝聚在一起，互相理解，相互溝通，共同把企業(yè)該辦的事辦好。

【同期】慶豐農(nóng)場工會副主席 王志蒸：（我場被管理局確定為場務(wù)公開工作試點單位，為確保試點成功，為管理局在場務(wù)公開工作方面提供好經(jīng)驗、好做法，農(nóng)場工會在廣泛征求各方面意見、建議的基礎(chǔ)上形成目標(biāo)管理考核細(xì)則，明確了公開的方式、公開的內(nèi)容、公開的時間。）

【畫外】場務(wù)公開考核細(xì)則分三個層面，四大類別。其中：在農(nóng)場、分公司層面公開內(nèi)容為24項；在管理區(qū)層面公開內(nèi)容為46項；在場直二線單位層面公開內(nèi)容為23項?？己思?xì)則細(xì)化到每一項公開的內(nèi)容是、具體項目以及公開的具體時間等，不僅管理區(qū)對所要公開的事項清楚明了，職工群眾對管理區(qū)、單位所公開的內(nèi)容也能達(dá)到有效的監(jiān)督。

【配音+字幕】確定的五項公開方式。1是公開的形式；2是公開的地點；3是公開的時間；4是公開的分類；5是公開欄的管理。

確定的五項保障措施。1是成立了組織機構(gòu)；2是明確了責(zé)任主體、責(zé)任部門；3是規(guī)定了公開內(nèi)容；4是有檢查考核；5

是有獎懲、責(zé)任追究和處理。

【畫外】在場務(wù)公開工作中，農(nóng)場要求各單位把工會主席的照片和手機號碼印在公開欄內(nèi)，職工群眾有事，直接打電話就能找到工會主席給予解決;同時印制了農(nóng)場、分公司領(lǐng)導(dǎo)、及基層單位工會主席便民聯(lián)系卡，職工群眾在公開的項目和數(shù)量上有不明白的打個電話就可以進(jìn)行咨詢；領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真傾聽職工意見、建議，及時向行政反映民情、民意，及時幫助職工解決生產(chǎn)生活中遇到的實際困難和問題。

【同期】慶豐農(nóng)場第九管理區(qū)工會主席 王偉：第九管理區(qū)今年多次召開民主議事會，研究本土地承包各項事宜，如：各家庭農(nóng)場類別劃分、各家庭農(nóng)場勞動力人數(shù)、各作業(yè)站享受基本田人員、各類別人員享受土地承包面積、各作業(yè)站承包費收費標(biāo)準(zhǔn)等。特別是在研究篩查低保人員工作的民主議事會上，審核了管理區(qū)8名原低保家庭，經(jīng)過投票表決其中7戶在本繼續(xù)享受低保。

【畫外】按照管理局工會要求，慶豐農(nóng)場共投入資金15萬元，為全場9個管理區(qū)及作業(yè)站、場直5個單位及2個私營企業(yè)制作了統(tǒng)一規(guī)格的公開欄30個，其中：管理區(qū)在辦公室門前和生活區(qū)各設(shè)一塊公開欄，場直二線單位設(shè)在辦公室門前，職工群眾在公開欄內(nèi)隨時就能看到單位當(dāng)前公開的內(nèi)容。

【同期】慶豐農(nóng)場職工 趙路一：老百姓都這個都了解了，有一些財務(wù)的事啊，或者是資金發(fā)放，土地承包啦，各種合同啥的，我們都提前能有個了解，再一些，你像這個貧困戶啦，申報的，讓大伙也心里有數(shù)，到時候大伙也獻(xiàn)獻(xiàn)愛心能有個幫助。

【畫外】為確保公開內(nèi)容的真實性、實效性，農(nóng)場要求各基層單位公開內(nèi)容需加蓋公章，或經(jīng)主任、書記、工會主席簽字后，方可在公開欄內(nèi)進(jìn)行公開，公開的內(nèi)容是經(jīng)過職工代表、民主議事會3名成員審核簽字的。公開的材料由單位留檔一份，供職工群眾查詢，各管理區(qū)、場直單位以公開欄偉平臺，著力打造“陽光政務(wù)”。對公開事項一事一公開，做到了“三個必須”，即：凡是群眾關(guān)心的重點、熱點大事必須公開，凡是公開事項必須真實準(zhǔn)確，凡是公開的內(nèi)容必須到人。

【畫外】規(guī)范基層財務(wù)管理制度，實行財務(wù)公開倒查制。各基層單位實行 “一戶一賬、一人一卡、一人一簽字”。即：為每一名種植戶設(shè)立一本賬，要求每一名戶主辦理一張銀行卡，每年各管理區(qū)定期為每一戶種植戶打印對賬單，讓種植戶各項費用交的明白，各項補貼拿的清楚。實現(xiàn)了所有費用的收繳都是種植戶通過個人用銀行卡刷POS機將費用上繳到分公司和農(nóng)場專用賬戶上，各項補貼也全部由上級部門匯到種植戶銀行卡上，管理區(qū)不經(jīng)手現(xiàn)金，不但中間流通環(huán)節(jié)的風(fēng)險，做到了財務(wù)管理上的公

開透明。

【同期】慶豐農(nóng)場職工 劉春榮：（我們現(xiàn)在這個財務(wù)倒查制度非常好，只要財務(wù)公開欄里面出現(xiàn)什么賬目，我們要想了解各方面的財務(wù)的支出或者是各方面什么錢，我們只要到會計那一去查，各種明細(xì)、支出，或者是說給我們的錢或者什么的，我們一查賬目非常明了，非常詳細(xì)。我們老百姓都很方便，心里面也都很放心）

【同期】慶豐分公司財務(wù)部部長 楊方：2016年慶豐分公司在2015年規(guī)范的基礎(chǔ)上，上市公司財務(wù)部將農(nóng)場與農(nóng)戶相關(guān)財務(wù)核算信息全部納入到對賬單中，大大簡化了核算對賬程序，同時將農(nóng)場和分公司承包費與代收費在一個表格內(nèi)分項核算，做到表述的清清楚楚明明白白。完成水田、旱田農(nóng)戶所有項目的核對與收繳同步進(jìn)行，形成了一個公開透明的經(jīng)濟環(huán)境。

【畫外】慶豐農(nóng)場在廠務(wù)公開過程中建立信息員告知制度。在作業(yè)站設(shè)立信息員，主要負(fù)責(zé)職工群眾對場務(wù)公開意見建議搜集，對公開內(nèi)容信息反饋等工作。解決農(nóng)忙期間群眾住在地號信息不通暢的問題，利用農(nóng)業(yè)技術(shù)員分區(qū)包片的工作特點，讓技術(shù)員成為公開信息員，及時向所負(fù)責(zé)區(qū)域傳播公開信息，形成管理區(qū)、作業(yè)站、居民小組都有信息員，不留死角。

【同期】慶豐農(nóng)場第九管理區(qū)一作業(yè)站站長 劉洪貴：我們收到這個信息以后呢，及時的反饋給咱們的這個班子成員，通過班子開會研究，然后把這個群眾的疑難問題、疑點問題及時的

利用廣播飛信和公開欄的形式，直接把這些問題都反饋給群眾，把一切的疑點和難點問題及時的都給解決。

【畫外】慶豐農(nóng)場積極實行點題公開的方式?；鶎訂挝幻磕赀M(jìn)行點題公開的內(nèi)容在40條以上，主要針對職工群眾切身利益方面的事項進(jìn)行“點菜單”的提問。基層單位工會認(rèn)真對待職工群眾的提問，只要職工群眾對管理區(qū)各項公開事項有疑問，都可以向管理區(qū)提出質(zhì)疑，管理區(qū)在兩個工作日內(nèi)必須進(jìn)行答復(fù)，并將落實情況在公開板里的點題欄內(nèi)進(jìn)行公開。點題公開讓職工群眾更好的了解自己重點關(guān)注的問題，得到職工群眾的認(rèn)可。

【畫外】慶豐農(nóng)場場務(wù)公開不斷探索公開新形式，利用電視、電子大屏、網(wǎng)站等手段公開。將重要公開信息在農(nóng)場有線電視、文化廣場電子大屏、場網(wǎng)站上公示，并在農(nóng)場工會設(shè)立了舉報電話，自覺接受群眾監(jiān)督；同時以各管理區(qū)的作業(yè)站為單位，建立微信群、繼續(xù)保留QQ群、飛信群，管理區(qū)以飛信群為載體第一時間發(fā)布群眾切身利益和群眾關(guān)心關(guān)注的焦點問題，方便了在地號、外地的群眾也能夠及時了解情況。以QQ群為載體利用管理區(qū)電腦網(wǎng)絡(luò)的快速普及，將廣大分散的職工種植戶集中在一個平臺上，及時公布公開內(nèi)容，反饋群眾意見，提高群眾參與率。

【同期】慶豐農(nóng)場學(xué)校教師：黃志家：學(xué)校通過校務(wù)公開這個信息欄可以讓我們老師第一時間了解到和我們切身利益

比較相關(guān)的一些信息，比如說我們每個月工資的發(fā)放，還有養(yǎng)老金，住房公積金的收繳情況，讓我們老師第一時間了解到這些情況，這些信息，同時在放假期間，學(xué)校還通過QQ平臺啊，還有微信啊，第一時間公布學(xué)校一些信息。

【畫外】慶豐農(nóng)場特別注重微信等新媒介的宣傳作用，自2015年初要求基層管理區(qū)和場直單位工會建立微信群，至2016年初已成立32個微信群，成員2366人。群的日常管理由專人負(fù)責(zé)，采用入群實名制的原則，2016年共發(fā)布農(nóng)業(yè)信息、天氣預(yù)報、廠務(wù)公開、新政策通知、救助信息等629條。

【同期】慶豐農(nóng)場場直社區(qū) 工會主席任良龍：2015年初，場直社區(qū)工會率先在三居委率先建立了微信群，取得了較好效果后，在四個居委廣泛推廣。社區(qū)工會及時了解民意，發(fā)布時事，定期發(fā)布天氣情況及廠務(wù)公開內(nèi)容，轉(zhuǎn)發(fā)（停水、停電）通知、宣傳黨的路線方針政策、播放公益宣傳和文明宣傳等群眾關(guān)心、關(guān)注的內(nèi)容?，F(xiàn)在只要通過一個微信，管理員便能把最新的消息和廠務(wù)公開的內(nèi)容傳達(dá)到樓內(nèi)的各家住戶。

【畫外】慶豐農(nóng)場場務(wù)公開工作堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主體到位、紀(jì)委監(jiān)督問責(zé)、工會檢查考核，有關(guān)部門齊抓共管，職

工、員工（從業(yè)勞動者）廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)體制，把場務(wù)公開納入黨風(fēng)廉政建設(shè)重要考核內(nèi)容，成立場務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相應(yīng)的工作職責(zé)。

【畫外】為了不斷健全場務(wù)公開機制，由工會、黨委組織部、辦公室、計劃財務(wù)科、財務(wù)部、人社科、安全辦、發(fā)展計劃部組成考核組，半年、年底對場務(wù)公開工作各考核一次，由監(jiān)察科監(jiān)督；重點按目標(biāo)管理考核細(xì)則規(guī)定的項目進(jìn)行考核。農(nóng)場工會不定期對基層單位場務(wù)公開工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，對公開中存在的問題提出了整改意見。

【畫外】在場務(wù)公開中，為了提高各單位積極性，農(nóng)場實行獎懲制度、責(zé)任追究。年底按半年、全年2次考核分匯總，考核結(jié)果同單位管理人員績效工資掛鉤，把公開工作作為先優(yōu)評比的一項審核內(nèi)容，對公開工作先進(jìn)單位給予加分。對公開工作不到位或工作不實的責(zé)令限期改正，對整改不力、出現(xiàn)問題，檢查考核不合格的單位，對單位黨、政、工主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé)，并實行一票否決。

【同期】采訪”慶豐農(nóng)場工會主席 岳華軍：（下一步我們需要做的是進(jìn)一步完善公開內(nèi)容；進(jìn)一步使公開的內(nèi)容直觀、通熟易懂。通過規(guī)范運作和拓展延伸，推動場務(wù)公開工作向農(nóng)場經(jīng)營管理的重大問題延伸、向職工群眾關(guān)心的熱點難點問題延伸、向反腐敗和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點領(lǐng)域延伸，逐步與農(nóng)場經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面結(jié)合起來，切實維護職工的合法權(quán)益和勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。）

【畫外】慶豐農(nóng)場工會在場務(wù)公開工作中，不斷創(chuàng)新公開形式，完善公開制度，暢通了民主管理渠道，營造了團結(jié)、和諧、積極向上的社會氛圍。就保障職工行使民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力而言，場務(wù)公開民主管理還有很多新方法、新課題需要進(jìn)一步的探索和發(fā)現(xiàn)，場務(wù)公開工作還存在著許多需要完善和提高的地方，在管理局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在管局工會的指導(dǎo)下，在墾區(qū)及牡丹江管理局工會領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)心下，慶豐農(nóng)場場務(wù)公開民主管理工作將走的更踏實。

第五篇：下基層、解難題、強服務(wù)、促發(fā)展活動總結(jié)

xx鎮(zhèn)

“下基層、解難題、強服務(wù)、促發(fā)展”活動

工作總結(jié)

按照縣委、縣政府要求，鎮(zhèn)黨委、政府明確活動主旨，制定實施方案，認(rèn)真調(diào)查研究，確保各項措施落實，深入開展“下基層、解難題、強服務(wù)、促發(fā)展”活動。

一、高度重視，強力啟動，營造良好活動氛圍

鎮(zhèn)黨委高度重視此項活動，作為中心工作來抓，黨政干部深入基層，就專門課題進(jìn)行蹲點調(diào)研，千方百計破解企業(yè)發(fā)展難題，努力提升服務(wù)群眾的水平，為實現(xiàn)促發(fā)展、保穩(wěn)定、保民生整體目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

為將活動推向深入，我鎮(zhèn)采取了以下具體措施：一是高度重視，成立機構(gòu)。鎮(zhèn)黨委書記及時召開黨政聯(lián)系會，組織成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了實施方案。二是強化責(zé)任，確保落實。明確了副科級領(lǐng)導(dǎo)干部的分工，層層分解責(zé)任，確保責(zé)任到人；三是強力啟動，營造氛圍。及時召開全體干部職工參加的動員大會，在各村醒目位臵書寫高標(biāo)準(zhǔn)墻體標(biāo)語，發(fā)放明白紙，為活動開展?fàn)I造了良好氛圍。四是嚴(yán)格舉措，取得實效。入村進(jìn)戶展開調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題；按時記錄工作臺賬，分析研究解決問題的方案；確定調(diào)研課題，認(rèn)真撰寫調(diào)研報告；設(shè)立綠色通道，傾聽企業(yè)和百姓心聲；破解發(fā)展難題，積極為企業(yè)融資；強化“造血”功能，促使貧困群眾脫貧致富。

二、深入基層蹲點調(diào)研，為決策提供依據(jù)

去年我鎮(zhèn)的蹲點調(diào)研活動以兩個先進(jìn)村為突破口，分析研究我鎮(zhèn)經(jīng)濟快速的方法和途徑；今年的蹲點選取一個先進(jìn)村和一個后進(jìn)村，抓先進(jìn)促發(fā)展，抓后進(jìn)促轉(zhuǎn)化，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā) 展。蹲點調(diào)研工作的難點是“蹲不下去、調(diào)研浮于形式”，為克服這個難點，切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，鎮(zhèn)黨委、政府建立了定期入村蹲點調(diào)研制度，確定了每名領(lǐng)導(dǎo)干部都要調(diào)研的原則，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部每個月抽出3-5天時間到所包村下鄉(xiāng)調(diào)研，確定調(diào)研主題，認(rèn)真記錄調(diào)研日志，當(dāng)月進(jìn)行研究分析，將調(diào)研工作與干部年終獎勵掛鉤，確保了干部沉得下、蹲得住，保證了活動取得實效。

5月19日至23日，鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長，緊緊圍繞“加強兩室建設(shè)、提升基層組織建設(shè)水平”和“加強建設(shè)、打造文化旅游新亮點”調(diào)研課題，分別到xx村和xx村進(jìn)行蹲點調(diào)研。調(diào)研中做到了“身入”和“心入”相結(jié)合，通過走訪群眾、民情懇談、聽取匯報、開展各屆人士座談會等多種方式，問計于群眾，了解群眾的愿望，傾聽群眾的呼聲，掌握了翔實的第一手資料，立足長遠(yuǎn)、解剖麻雀、總結(jié)規(guī)律、抓點促面，為科學(xué)決策提供了可靠依據(jù)。通過調(diào)研，書記以“基層組織提高年”為契機，將XX村的兩室建設(shè)經(jīng)驗在全鎮(zhèn)進(jìn)行推廣，努力在全鎮(zhèn)打造“精品工程”，進(jìn)一步提升了我鎮(zhèn)基層組織建設(shè)水平；鎮(zhèn)長指出建設(shè)中存在的問題和不足，擬定了園區(qū)長期規(guī)劃和近期階段性規(guī)劃，為打造我鎮(zhèn)文化旅游品牌、推動高昌鎮(zhèn)經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、幫企業(yè)化解難題，提升企業(yè)活力

當(dāng)前形勢下，經(jīng)濟危機深入蔓延，企業(yè)面臨諸多問題。鎮(zhèn)黨委、政府積極為企業(yè)解難題，通過幫跑辦項目、幫招商合作、幫貸款融資、幫開拓市場等，促進(jìn)各類企業(yè)特別是中小企業(yè)渡難關(guān)、增效益、上水平。

1、努力解決中小型企業(yè)融資難。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)主動與各大銀行聯(lián)系，爭取為我鎮(zhèn)中小企業(yè)取得貸款，現(xiàn)已依據(jù)有關(guān)貸款要求在我鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)研，上報了3家具有發(fā)展前景的中小型企業(yè)，下一步是做好迎接銀行考察接待任務(wù)。

2、進(jìn)行行業(yè)調(diào)查，為開拓市場打基礎(chǔ)。鎮(zhèn)黨政干部結(jié)合我鎮(zhèn)實際，參加經(jīng)貿(mào)合作洽談會，深入建材、飲食、蔬菜種植、外繁制種等行業(yè)進(jìn)行調(diào)查，整體把握市場，為積極應(yīng)對金融危機，為企業(yè)進(jìn)一步開拓市場，擴大生產(chǎn)經(jīng)營活動，提供了信息，打下了基礎(chǔ)。

3、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。針對我鎮(zhèn)效益較好的3家企業(yè)，積極推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備更新和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變工作，增加科技含量，提高了生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)收益。將這一做法應(yīng)用到其他10家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上，總結(jié)好的經(jīng)驗，建立健全我鎮(zhèn)科技創(chuàng)新制度，有力推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。

四、為基層群眾送溫暖，密切黨群關(guān)系

鎮(zhèn)黨委、政府以“親民愛民活動”為抓手，努力提升服務(wù)群眾的能力，為基層群眾送政策、送科技、送信息、送項目等，切實解決群眾反映的突出問題，促進(jìn)群眾增收致富、社會和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)保發(fā)展、保穩(wěn)定、保民生的目標(biāo)。

首先，對貧困戶和貧困學(xué)生進(jìn)行大力幫扶。一是幫扶針對我鎮(zhèn)因患重大疾病致貧的家庭，給予力所能及的錢物幫助，確保其享受醫(yī)療保障的同時，積極協(xié)調(diào)醫(yī)療衛(wèi)生部門減免醫(yī)療費用，結(jié)合村兩委班子，協(xié)調(diào)縣鄉(xiāng)民政部門給予政策上的照顧。二是針對孤身一人、有勞動能力的貧困戶，給予力所能及的錢物幫助的同時，積極為其提供就業(yè)信息，介紹就業(yè)崗位，促進(jìn)其盡快就業(yè)，脫貧致富。三是針對貧困學(xué)生，給予力所能及的其次，務(wù)實肯干，辦了一批實事好事。從我鎮(zhèn)實際出發(fā)，從群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，在就業(yè)、教育、就醫(yī)、養(yǎng)老、出行、住房、飲水以及矛盾調(diào)解、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、食品安全等方面，為群眾辦了一批看得見、摸得著的實事好事。錢物幫助的同時，積極協(xié)調(diào)學(xué)校和教育部門減免其學(xué)習(xí)費用。第三，輸血更需造血，促進(jìn)脫貧致富。

在親民愛民幫扶活動中，書記帶領(lǐng)黨委班子奔走在農(nóng)村第一線，深入調(diào)查研究，創(chuàng)新幫扶形式，積極探索脫貧致富的道路。

通過送溫暖活動，改善了基層群眾的生活狀況，促進(jìn)了貧困戶的脫貧致富，轉(zhuǎn)變了我鎮(zhèn)的干部作風(fēng)，密切了黨和群眾的血肉關(guān)系，為推動鎮(zhèn)村科學(xué)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。