第一篇：關(guān)于公司實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知

關(guān)于公司實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知

公司各部門、車間（班組）：

為了為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號(hào)），《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔2011〕4號(hào)）的要求，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，經(jīng)研究，我公司從即日起逐步實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，請(qǐng)各部門配合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施落實(shí)。

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第二篇：關(guān)于公司實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化的通知

關(guān)于公司實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化的通知

公司各分廠，部、辦公室：

為深入貫徹落實(shí)國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)品企業(yè)安全

標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管（2009）124號(hào)文件精神，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。強(qiáng)化公司的安全管理，建立公司安全監(jiān)管長效機(jī)制和自我約束機(jī)制，全面推動(dòng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司安全環(huán)保部依據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施指導(dǎo)意見》，研究制定了云南磷源化工有限公司《關(guān)于開展危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施方案》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

附件：關(guān)于開展危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施方案

云南磷源化工有限公司

二〇〇九年十二月二十九日

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管（2009）124號(hào)文件精神，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容

1工作目標(biāo)

本著“化整為零、分類實(shí)施、逐步推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2011年底，爭取達(dá)到企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審。

2主要內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長期、綜合的基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。

2.1明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施、和工作計(jì)劃；

2.2分解落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、裝置和各個(gè)崗位；

2.3建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、裝置及班組必須有專人負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

2.4建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5完善公司標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分為以下五個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施。

（一）第一階段：初始狀態(tài)評(píng)審（7月1日至8月1日）

1）按咨詢組要求提供安全管理相關(guān)資料，指定相關(guān)人員陪同咨詢組進(jìn)行現(xiàn)場查看；

2）組織班組長以上管理人員參加安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)，培訓(xùn)后按咨詢組提供的試卷組織考試，登入培訓(xùn)檔案；

2）按《實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化初始狀態(tài)評(píng)審報(bào)告》有關(guān)要求積極準(zhǔn)備。

3）進(jìn)一步完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）第二階段：策劃及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件修訂、完善、編制（8月1日至10月1日）

1）落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化分工、開展步驟、措施，健全實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)情況策劃以下文件，初稿交咨詢組復(fù)核： ——關(guān)于公司實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化的通知（附安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案）；

——關(guān)于成立安全生產(chǎn)委員會(huì)的通知；

——關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)雙基工作的通知；

——關(guān)于發(fā)布安全方針和目標(biāo)的通知；

——關(guān)于成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織的通知；

——關(guān)于成立事故調(diào)查小組的通知；

——關(guān)于成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組的通知；

——關(guān)于成立應(yīng)急指揮系統(tǒng)的通知；

——關(guān)于成立職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組的通知（附職業(yè)病防治計(jì)劃及實(shí)施方案）；

——關(guān)于公布“重點(diǎn)部位領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)責(zé)任區(qū)”的通知；

——關(guān)于開展創(chuàng)建“安全合格班組”和“安全合格車間”活動(dòng)的通知；

2）按照咨詢組的培訓(xùn)要求及指導(dǎo)，企業(yè)方識(shí)別作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施等，開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)，核實(shí)各部門、各單位的危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，形成風(fēng)險(xiǎn)分析匯總，確保整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和一致性，初稿交咨詢組復(fù)核。

3）按照咨詢組的培訓(xùn)要求及指導(dǎo)，進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其它相關(guān)要求的收集，編制清單，核對(duì)識(shí)別，把相關(guān)條款落實(shí)到具體部門和崗位，開展符合性評(píng)價(jià)，初稿交咨詢組復(fù)核；

4）按咨詢組的指導(dǎo)修訂操作規(guī)程，初稿交咨詢組復(fù)核；

5）按咨詢組的指導(dǎo)修訂安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，初稿交咨詢組復(fù)核；

6）對(duì)咨詢組編制安全標(biāo)準(zhǔn)化文件體系主體部分提供必要支持；

（三）第三階段：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件評(píng)審發(fā)布（10月1日至11月1日）

1）對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件進(jìn)行了補(bǔ)充、修訂，并組織了評(píng)審，重點(diǎn)確定以下事項(xiàng)：

——確定安全生產(chǎn)方針及安全承諾；

——確定安全目標(biāo)；

——確定有關(guān)安全職責(zé)；

——確定重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位，職業(yè)危害，并明確相關(guān)負(fù)責(zé)人員；

2）經(jīng)過評(píng)審和咨詢組復(fù)核，企業(yè)方簽發(fā)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件。

（四）第四階段：安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行（10月1日至12月31日）

1）各部門管理人員就安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的內(nèi)容及實(shí)施要求對(duì)各部門進(jìn)行推廣培訓(xùn)，提高企業(yè)從業(yè)人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，咨詢組提供了必要協(xié)助。2）企業(yè)各部門、各班組及崗位人員按照安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件要求實(shí)施，填寫并保存各種記錄，并落實(shí)現(xiàn)場有關(guān)作業(yè)環(huán)境、安全標(biāo)志、安全告知、安全設(shè)施的改進(jìn)工作，重大危險(xiǎn)源的申報(bào)備案、職業(yè)危害的申報(bào)及職業(yè)衛(wèi)生檔案的建立等相關(guān)工作。

（5）第五階段：自評(píng)及考評(píng)申請(qǐng)（12月1日至12月31日）1）按咨詢組要求積極整改自評(píng)不符合項(xiàng)；

2）按照標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)打分結(jié)果，形成自評(píng)報(bào)告，對(duì)照云安監(jiān)管〔2009〕77號(hào)《云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于開展危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核工作的通知》要求，查看是否符合考評(píng)申報(bào)要求。如達(dá)到要求，可以考慮申報(bào)，如達(dá)不到，需進(jìn)一步整改后再提出考核申請(qǐng)。

四、實(shí)施措施

安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要向貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)得到不斷加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人機(jī)、環(huán)境處于和諧，并保持在最好安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1.不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2.采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3.從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件又抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4.完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激勵(lì)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；

5.強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

五、工作要求

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、裝置指定專人負(fù)責(zé)本部門、裝置安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。各部門、裝置必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門、裝置要按照“化整為零、分布實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管（2009）124號(hào)文件精神，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容

1工作目標(biāo)

本著“化整為零、分類實(shí)施、逐步推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2011年底，爭取達(dá)到企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審。

2主要內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長期、綜合的基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。

2.1明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施、和工作計(jì)劃；

2.2分解落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、裝置和各個(gè)崗位；

2.3建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、裝置及班組必須有專人負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

2.4建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5完善公司標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分為以下五個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施。

（一）第一階段：初始狀態(tài)評(píng)審（7月1日至8月1日）

1）按咨詢組要求提供安全管理相關(guān)資料，指定相關(guān)人員陪同咨詢組進(jìn)行現(xiàn)場查看；

2）組織班組長以上管理人員參加安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)，培訓(xùn)后按咨詢組提供的試卷組織考試，登入培訓(xùn)檔案；

2）按《實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化初始狀態(tài)評(píng)審報(bào)告》有關(guān)要求積極準(zhǔn)備。

3）進(jìn)一步完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）第二階段：策劃及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件修訂、完善、編制（8月1日至10月1日）

1）落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化分工、開展步驟、措施，健全實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)情況策劃以下文件，初稿交咨詢組復(fù)核：

——關(guān)于公司實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化的通知（附安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案）； ——關(guān)于成立安全生產(chǎn)委員會(huì)的通知；

——關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)雙基工作的通知；

——關(guān)于發(fā)布安全方針和目標(biāo)的通知；

——關(guān)于成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織的通知；

——關(guān)于成立事故調(diào)查小組的通知；

——關(guān)于成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組的通知；

——關(guān)于成立應(yīng)急指揮系統(tǒng)的通知；

——關(guān)于成立職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組的通知（附職業(yè)病防治計(jì)劃及實(shí)施方案）；

——關(guān)于公布“重點(diǎn)部位領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)責(zé)任區(qū)”的通知；

——關(guān)于開展創(chuàng)建“安全合格班組”和“安全合格車間”活動(dòng)的通知；

2）按照咨詢組的培訓(xùn)要求及指導(dǎo)，企業(yè)方識(shí)別作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施等，開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)，核實(shí)各部門、各單位的危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，形成風(fēng)險(xiǎn)分析匯總，確保整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和一致性，初稿交咨詢組復(fù)核。

3）按照咨詢組的培訓(xùn)要求及指導(dǎo)，進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其它相關(guān)要求的收集，編制清單，核對(duì)識(shí)別，把相關(guān)條款落實(shí)到具體部門和崗位，開展符合性評(píng)價(jià)，初稿交咨詢組復(fù)核；

4）按咨詢組的指導(dǎo)修訂操作規(guī)程，初稿交咨詢組復(fù)核；

5）按咨詢組的指導(dǎo)修訂安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，初稿交咨詢組復(fù)核；

6）對(duì)咨詢組編制安全標(biāo)準(zhǔn)化文件體系主體部分提供必要支持；

（三）第三階段：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件評(píng)審發(fā)布（10月1日至11月1日）

1）對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件進(jìn)行了補(bǔ)充、修訂，并組織了評(píng)審，重點(diǎn)確定以下事項(xiàng)：

——確定安全生產(chǎn)方針及安全承諾；

——確定安全目標(biāo)；

——確定有關(guān)安全職責(zé)；

——確定重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位，職業(yè)危害，并明確相關(guān)負(fù)責(zé)人員；

2）經(jīng)過評(píng)審和咨詢組復(fù)核，企業(yè)方簽發(fā)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件。

（四）第四階段：安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行（10月1日至12月31日）

1）各部門管理人員就安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的內(nèi)容及實(shí)施要求對(duì)各部門進(jìn)行推廣培訓(xùn)，提高企業(yè)從業(yè)人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，咨詢組提供了必要協(xié)助。

2）企業(yè)各部門、各班組及崗位人員按照安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件要求實(shí)施，填寫并保存各種記錄，并落實(shí)現(xiàn)場有關(guān)作業(yè)環(huán)境、安全標(biāo)志、安全告知、安全設(shè)施的改進(jìn)工作，重大危險(xiǎn)源的申報(bào)備案、職業(yè)危害的申報(bào)及職業(yè)衛(wèi)生檔案的建立等相關(guān)工作。

（5）第五階段：自評(píng)及考評(píng)申請(qǐng)（12月1日至12月31日）1）按咨詢組要求積極整改自評(píng)不符合項(xiàng)；

2）按照標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)打分結(jié)果，形成自評(píng)報(bào)告，對(duì)照云安監(jiān)管〔2009〕77號(hào)《云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于開展危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核工作的通知》要求，查看是否符合考評(píng)申報(bào)要求。如達(dá)到要求，可以考慮申報(bào)，如達(dá)不到，需進(jìn)一步整改后再提出考核申請(qǐng)。

四、實(shí)施措施

安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要向貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)得到不斷加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人機(jī)、環(huán)境處于和諧，并保持在最好安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1.不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2.采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3.從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件又抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4.完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激勵(lì)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；

5.強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

五、工作要求

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、裝置指定專人負(fù)責(zé)本部門、裝置安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。各部門、裝置必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門、裝置要按照“化整為零、分布實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

安全環(huán)保部

二O一O年九月六日

第三篇：關(guān)于實(shí)行月度安全工作計(jì)劃管理的通知

關(guān)于實(shí)行月度安全工作計(jì)劃管理的通知

集團(tuán)公司各單位、部門：

為做好2013年集團(tuán)公司的安全工作，使安全管理工作做到有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)，集團(tuán)公司決定自2013年1月起，實(shí)行月度安全工作計(jì)劃管理。要求各分子公司編制月度安全工作計(jì)劃，并將安全工作計(jì)劃在每月25日前報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)部。月度安全工作計(jì)劃包括兩部分內(nèi)容：一是月度安全工作總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括：月度安全工作計(jì)劃完成情況、安全隱患排查治理整改情況、安全培訓(xùn)教育、工傷管理等工作；二是月度安全工作計(jì)劃，月度安全工作計(jì)劃包括：每月要至少有一個(gè)主體工作、安全管理重點(diǎn)工作、危險(xiǎn)源辨識(shí)工作、安全隱患排查治理工作、員工安全培訓(xùn)教育等工作、完成月度安全工作計(jì)劃的措施。月度安全工作計(jì)劃、總結(jié)必須經(jīng)各分子公司主要負(fù)責(zé)人審批后報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)部。

2013年1月的安全工作計(jì)劃請(qǐng)于2012年12月31日16時(shí)前，報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)部。

**集團(tuán)有限公司

2012年12月28日

第四篇：文件2關(guān)于發(fā)布本公司實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知（xiexiebang推薦）

文件1

安徽省挺輝鋼管有限公司文件

【2012】第02號(hào)

關(guān)于發(fā)布本公司實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知

各部門、車間：

為了全面提升公司的安全管理水平。安全管理水平符合（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)）要求, 經(jīng)研究，我公司從即日起逐步實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。由安全生產(chǎn)委員會(huì)組織統(tǒng)籌全公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，公司各個(gè)部門要配合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施。

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人：蘇棟清安徽省挺輝鋼管有限公司2012年 07月29日

第五篇：開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知

新疆中石油物資公司文件

中油字〔2014〕 簽發(fā)人：陳攀

關(guān)于發(fā)布加油站

實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知

為了全面提升加油站的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。按照《自治區(qū)加油站(氣）站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求, 經(jīng)研究，加油站從即日起開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。由加油站組織統(tǒng)籌安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，扎扎實(shí)實(shí)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

新疆中石油物資有限公司

2014年 1月12日