第一篇：如何看待公司實行半軍事化管理

如何看待公司實行半軍事化管理

半軍事化管理，我想大家會對此感到嚴肅，其實，這也不奇怪，一個成功企業(yè)的紀律嚴明之處，就在此表現(xiàn)出來了，俗話說：沒有規(guī)矩，則不成方圓?？上攵?，如果一個公司企業(yè)，沒有它的一處嚴明之道來管理和約束團隊的話，那就如戰(zhàn)爭時代，沒有經(jīng)過紀律嚴整訓練的一群烏合之眾。為了積極響應公司企業(yè)文化制度的管理，車間不久前就實施了半軍事化的管理制度。

列隊，喊口號！大家應該都不感到陌生，為什么要列隊呢？那就是要讓自已親身感受和意識到一個整體團隊的團結(jié)性 絕對的服從領(lǐng)導組織口令，配合工作的最基本需要。在每天開班前的工段會議中，都可以看到員工們都一排排整齊的隊伍站立在工段的休息區(qū)域，而領(lǐng)導在前面安排當天的任務(wù)，只有我們堅決性的去執(zhí)行，才能達到預想的效果 標準和規(guī)范的做到心理默契配合，行動如一。

大家都知道，一個企業(yè)的穩(wěn)健與社會的和諧發(fā)展，需要的都是精英人才和科學合理的方法，來努力打造完成的。如果我們從內(nèi)心深知自已對此有不足之處，那就要接受人生的第二次仕途再造，致力將自已成為將才之士。公司之所以要實施半軍事化管理模式，就是要培訓和強化我們自身的生存發(fā)展及社會所需人才，朝著明確的方針和目標而堅持不懈的努力奮斗。

人，不怕自已沒有學問，就怕自已不去實現(xiàn)自我的人生價值，做人。就有一個標準和原則。但是，不要隨意拿自已的個性去沖破不被社會所容納的底線，因為，是我們要去適應這個社會，而不是讓社會來適應我們。當我們進入社會大家庭后，就受到了一定的環(huán)境條件的束縛，而使自已的思想和感覺上發(fā)生分歧之后，就對自已的命運歷程作出不同或是重復性的選擇，使自已的人生一波三折，出現(xiàn)了戲劇性的變化，而結(jié)果卻是不斷的在縮短自已的人生旅途。既然，社會給了我們發(fā)展自我才華及發(fā)揮能力的空間和舞臺，那我們?yōu)槭裁床缓煤谜湎?？也沒有理由！

沒有壓力，就沒有動力，這不僅是對個人而言，對于一個公司企業(yè)，也是如此。既然，公司要實行半軍事化管理，整體素質(zhì)形象的表現(xiàn)，就是注重點，那我們公司就要致力做得更好，我們是一個集體大家庭，無論在工作或是生活當中，都要彼此之間相互的幫助和關(guān)愛，更多的在工作中去尊重他人所提出的建設(shè)性建議，這也是我們公司領(lǐng)導們經(jīng)常在會議中所強調(diào)的重點，公司的領(lǐng)導組織，為此也給予員工們具有人性化的發(fā)揮空間，讓員工都有著另一個家的溫暖與呵護，一個人的力量是有限的，如果每一位韻達的成員把所有的力量都凝聚在一起的話，發(fā)出的共同熱情是非常震憾人心的，不言而喻，我們不但要如此想，更要結(jié)合實際行動去做。

所謂是，臺上一分鐘，臺下十年功。既然，是半軍事化培訓和管理，我們更要有信心的做到像軍人列隊一樣標準優(yōu)美動作，這也只是借鑒了部隊里一部分的管理方法，有標準的列隊，就要有響亮和創(chuàng)意性的口號與其配合，我們公司有自已的主題口號，更有著組織性的團隊精神，如果我人這樣簡單的協(xié)作都做不好的話，那我以后不做成功些什么事情呢？我們要勇于接受和挑戰(zhàn)任何困難的事情，我想，我們不可能與專業(yè)軍訓動作其比較的。但我們相信只要我們用心的去做，極力的默契相互配合和服從領(lǐng)導安排，我們所做出的每一個優(yōu)美動作，只要標準整齊和規(guī)范也也于其所媲美的。我們正在不斷努力用心的做。

我們在工作中，所做的每一個肯驟和細節(jié)，都是在不斷的完善和提高操作流程，社會在不斷的與時俱進，公司在不斷的發(fā)展和壯大，我們也在不斷的提升涵養(yǎng)自我。那就讓我們高聲喊出我們的口號“沒有最好，只有更好”相信我們會做得更好！

第二篇：公司實行軍事化管理實施方案

為進一步提升公司的管理水平，規(guī)范員工行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合公司績效管理和十項強化管理，特制定金暉軍事化管理實施方案。

一、目標

二、組織機構(gòu)

組 長： 副組長： 組 員

三、總體要求

學習借鑒軍隊管理方式，結(jié)合績效管理、十項強化管理，通過軍事化管理的實施，在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，達到以下目標：

_____在思想上，全面提高員工的思想素質(zhì)。養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛公司、恪盡職守的責任意識，營造步調(diào)一致的良好風氣。

_____在作風上，全面養(yǎng)成樂于奉獻、扎實進取的工作作風。做到工作腳踏實地、行動雷厲風行，落實有始有終，完成不等不靠。

_____在紀律上，全面提升全員的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好紀律性。

_____在環(huán)境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔，生產(chǎn)生活井然有序，現(xiàn)場管理安全標準，員工行為訓練有素，公司形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。

四、實施步驟

1、宣傳教育。要切實提高對軍事化管理的認識，采取一切有效形式（分廠、部室會議、班前會、榜報等），大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，要組織員工認真學習《軍事化管理方案》、《軍訓實施方案》以及安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，使員工掌握標準、熟知細則和相關(guān)規(guī)定，增強員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作全面開展。

2、實施：要按照思想、作風、紀律、環(huán)境四個方面狠抓落實，開展軍事化演練和完善自身存在的問題和不足，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮軍事化管理的作用。同績效考核、十項強化管理掛鉤，公司將對各分廠部室及員工執(zhí)行情況進行檢查，以此推動軍事管理工作縱深發(fā)展。

3、鞏固提高：組織開展以軍事化管理為題材的演講活動，認真總結(jié)軍事化管理期間的先進經(jīng)驗。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動”的演講比賽。

4、總結(jié)驗收公司要組織開展軍事化現(xiàn)場觀摩，觀摩各分廠部室的一個工段、一個班組、一個科室，相互學習、相互促進、相互提高，要在鞏固提高的基礎(chǔ)上，不斷提高員工隊伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力。通過觀摩，各分廠部室要總結(jié)經(jīng)驗與存在的不足，使軍事化管理形成制度化、規(guī)范化、持久化。

第三篇：半軍事化管理

煤炭行業(yè)一線段隊實施半軍事化管理的辯證材料

在煤炭行業(yè)生產(chǎn)一線基層隊伍實施半軍事化管理，是龍煤集團多年以來一直提倡的基層隊伍建設(shè)辦法，在我單位沒能真正實現(xiàn)，具體原因我認為有以下幾點：

1、倡導者未能真正理解半軍事化管理的真正意義，從而不能給員工以正確的思想引導，具體的實施辦法和工作建議，使得半軍事化管理概念不能深入到生產(chǎn)一線。員工不得要領(lǐng)，不得精髓，造成半軍事化管理不能真實實現(xiàn)。

2、半軍事化管理所帶來的收益不能體現(xiàn)，正是因為沒有具體的指導思想和實施辦法造成半軍事化管理的收益不能體現(xiàn)，使得不能有新的管理體系與舊的管理體系在對企業(yè)、對員工的收益上做對比，沒有對比就不能肯定半軍事化管理會帶來更大的收益，進而造成管理者不敢冒風險去實施新的管理體系。

3、部分基層單位的管理者得過且過，在進行半軍事化管理工作在基層推進過程中弄虛作假，對新的管理理念抱有排斥心理，或認為新的管理理念對自己的利益有沖突，造成半軍事化管理理念在基層管理者這一環(huán)節(jié)被終止，不能進入具體工作中去進行辨證是否合理。

4、半軍事化管理在煤炭企業(yè)實際管理中是否能真正實現(xiàn)沒有具體的成功案例，不能強有力的說明半軍事化管理就一定會帶來顯著的效果。

5、現(xiàn)實生產(chǎn)中，半軍事化管理不能被部分員工接受，很多員工年紀較大，多年養(yǎng)成的作業(yè)習慣和生活不易輕易更改；年輕的員工思想較活躍，不能真正接受半軍事化管理體系給他們的生活、思想帶來的轉(zhuǎn)變，不能適應半軍事管理體系中對對各種行為的嚴格要求，這也是半軍事化管理在我單位不能真正實現(xiàn)的原因之一。

6、實施半軍事化管理要求管理體系中所有成員思想必須高度統(tǒng)一，目標必須明確且一致，思想境界必須達到一定程度或統(tǒng)一在一個程度。煤炭行業(yè)中員工文化素質(zhì)普遍較低，部分員工思想境界參差不齊，對物質(zhì)追求遠遠大于精神追求。而半軍事化管理重點就在于養(yǎng)成員工精神追求，用精神追求去實現(xiàn)物質(zhì)需要。當部分員工不能按照半軍事化管理要求自己的行為時，其他員工必然也會對半軍事化管理理念存在質(zhì)疑。這樣不能使半軍事化管理有良好的建立環(huán)境。

半軍事化管理在狹義上來說既為在各行業(yè)的日常管理中采用半軍事化的指導思想和行為準則來要求各行各業(yè)的人從事自己的本職工作，從廣義上來講有以下幾個具體含義：

1、既然稱為半軍事化，就是不完全執(zhí)行軍事化管理，可以理解成在非軍隊的其它領(lǐng)域使用軍隊的管理辦法來促進其它領(lǐng)域的建設(shè)，用其它領(lǐng)域采用半軍事化管理方法的成果來促進半軍事化建設(shè)的進行。

2、不完全利用軍事化建設(shè)的成果而是利用其中的一部分來促進其它行業(yè)的發(fā)展，具體體現(xiàn)為行為、思想、目標的高度統(tǒng)一，嚴明的紀律，嚴格的懲處辦法等。利用這些軍事化建設(shè)能取得的部分成果來實現(xiàn)在其它領(lǐng)域的收益。

所以半軍事化管理具體到其它領(lǐng)域時，應根據(jù)本領(lǐng)域的特點來選擇軍事化管理體系中適合本領(lǐng)域的成果來重點發(fā)揮，起到良好的效果。具體到煤炭領(lǐng)域，我認為軍事化成果中的思想、行為、目標的統(tǒng)一、良好行為的養(yǎng)成、嚴明的紀律以及嚴格的懲處體系使用于煤炭行業(yè)，在煤炭行業(yè)半軍事化管理過程中可以突出以上幾個方面來進行工作的開展。

1、思想、行為、目標的統(tǒng)一對于煤炭行業(yè)來講有著重要的意義，只有整個隊伍的思想統(tǒng)一，才能產(chǎn)生向心力，有利于企業(yè)的管理；只有行為統(tǒng)一，才能產(chǎn)生協(xié)作力，實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中行為協(xié)調(diào)一致，打到良好的生產(chǎn)效果；只有目標統(tǒng)一，才能產(chǎn)生凝聚力，創(chuàng)造更多的成績。

2、良好的行為養(yǎng)成，在實施半軍事化的過程中，通過各種訓練和要求使員工養(yǎng)成良好的行為習慣，然后向員工灌輸安全理念和安全知識，使員工在生產(chǎn)過程能用良好的行為習慣來實現(xiàn)良好的安全習慣，安全對煤炭行業(yè)至關(guān)重要，良好的安全行為養(yǎng)成是保證安全的最基本方法。

3、嚴明的紀律，軍事化管理過程中培訓出來的嚴

明紀律在煤炭行業(yè)適用的過程中，有利于員工良好安全行為習慣的養(yǎng)成，有利于員工服從領(lǐng)導的正確指示，有利于增強基層隊伍在面對不同成產(chǎn)環(huán)境時適應環(huán)境的能力。

4、嚴格的懲處力度：煤炭行業(yè)人員組成較為紛雜，人員素質(zhì)高度不同，嚴格的懲處力度可以使生產(chǎn)紀律更加規(guī)范，生產(chǎn)過程更加合理，生產(chǎn)環(huán)境更加安全，生產(chǎn)收益更加分配合理。

綜合以上觀點來敘述，煤炭行業(yè)半軍事化管理最終目的為使用軍事化管理中適合煤炭行業(yè)發(fā)展的有利方面來增強煤炭行業(yè)隊伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力，這符合軍事化管理的最終目的，有利于煤炭行業(yè)發(fā)展。

煤炭行業(yè)采用半軍事化管理前提條件，我大致認為有以下幾個方面：

1、明確指導思想

必須讓煤炭行業(yè)的領(lǐng)導者，生產(chǎn)一線的指揮者，生產(chǎn)一線的員工知道半軍事化管理的意義，知道在半軍事化管理過程中所以參與者必須執(zhí)行的角色，知道半軍事化管理對于煤炭行業(yè)的著力點（上述四個方面）；

2、明確主要任務(wù)及目的

所有半軍事化建設(shè)過程的參與者必須明確半軍事化建設(shè)過程中要達到目的，強化目的性有利于半軍事化建設(shè)的順利開展。

3、明確半軍事化建設(shè)的收益

必須讓員工明確半軍事化建設(shè)收益才能使員工積極參與到半軍事化建設(shè)中，才能讓員工從主觀上更加能夠接受半軍事化建設(shè)，才能使半軍事化建設(shè)良好的開展。

4、明確半軍事化建設(shè)的具體辦法

單位必須有目的性的明確半軍事化建設(shè)的實施辦法，著力從本單位實際情況出發(fā)，確定適合本單位開展的半軍事化行為，并著重使員工必須按照這些行為去做、去執(zhí)行。我認為在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理簡單的有以下的幾種做法：

1、利用嚴格的行為規(guī)范來養(yǎng)成員工的行為規(guī)范

要求員工必須做到兩人成行、三人成列，坐姿、站姿統(tǒng)一標準，語言行為禮貌規(guī)范等方法來養(yǎng)成員工的行為規(guī)范，進而養(yǎng)成良好的安全習慣。

2、利用集體的軍事訓練來嚴明員工的紀律

可以利用時間舉行一定規(guī)模的軍事訓練，如軍姿養(yǎng)成，隊列行進等，利用這些軍事訓練來使員工養(yǎng)成良好的隊列紀律，這樣對員工的生產(chǎn)紀律的養(yǎng)成有良好的促進作用。

3、利用思想教育使員工思想統(tǒng)一和升華

利用開展宣傳教育、開展活動等方式使員工思想統(tǒng)一，利用道德教育和模范教育等方式來使員工思想升華。

以上提及的幾點辦法只是初步的想法，因為半軍事化管理在煤炭行業(yè)是否可以或者能夠?qū)嵭羞€有待辯證，待辯證結(jié)果或者行為真正決定開展時可做進一步考慮。

簡單點說，半軍事化管理的目的就是提高隊伍的戰(zhàn)斗力。凝聚力、克服困難的能力等等一切都可以歸結(jié)到提高隊伍戰(zhàn)斗力的角度上來。就我曾在半軍事化組織成長的經(jīng)歷來看，在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理主要困難就是員工思想不統(tǒng)一，部分員工思想境界達不到要求的高度，隊伍成員混雜很難協(xié)調(diào)，物質(zhì)要求遠遠大于精神要求。只要精神要求不高、思想境界不夠，個人素質(zhì)不高，半軍事化管理開展舉步維艱。而有利方面在于煤炭行業(yè)和一切企業(yè)都可以利用利益來促使員工必須執(zhí)行半軍事化管理，可以利用利益分配或者在經(jīng)濟上的控制來實現(xiàn)半軍事化管理。這些有利點是我增在的組織中不存在的，也是半軍事化建設(shè)開展最有利之處。

半軍事化管理在企業(yè)中實現(xiàn)的最終狀態(tài)就是隊伍戰(zhàn)斗力極大加強，隊伍敢于面對一切困難并且肯定能克服困難，員工絕對服從領(lǐng)導管理，所有員工心態(tài)平常化，既認為所做的一切都是應該的、都是必須做的、都是毫無怨言的。這種常態(tài)化心里是半軍事化建設(shè)成果中對企業(yè)發(fā)展最有利的成果。

第四篇：半軍事化管理

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范_________集團公司準軍事化管理，深入開展“三個亮點”工程建設(shè)，提高礦區(qū)職工隊伍整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，保證大集團戰(zhàn)略的順利實施，參照中國人民解放軍《內(nèi)務(wù)條令》，根據(jù)企業(yè)全面建設(shè)的實際，結(jié)合礦區(qū)的有關(guān)規(guī)章制度，制定本細則。

第二條 本細則是集團公司實施準軍事化管理的基本依據(jù)，適用于集團公司職工和單位。

第三條 本細則是加強企業(yè)管理，提高職工素質(zhì)，做好各項工作的基礎(chǔ)，是鞏固和深化企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。是實現(xiàn)把礦區(qū)建設(shè)成軍營，把企業(yè)辦成學校，把員工塑造成軍人的有效途徑。其基本任務(wù)是：使每名職工明確和認真履行工作職責，維護個人、單位、企業(yè)的良好形象，建立規(guī)范的學習、工作、生活秩序，培養(yǎng)文明工作生產(chǎn)、文明學習生活的優(yōu)良作風和嚴格的紀律，保證圓滿完成工作生產(chǎn)任務(wù)。

第四條 實行準軍事化管理，必須堅持企業(yè)發(fā)展的正確方向，以促進企業(yè)發(fā)展為根本標準。做好經(jīng)常性基礎(chǔ)工作，講究實效，力戒形式主義。要堅持講學習、講政治、講正氣，進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的企業(yè)職工，樹立棗礦集團公司的良好形象。

第五條 實行準軍事化管理，必須做到嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持企業(yè)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應當做到：服從領(lǐng)導，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結(jié)緊張，嚴肅活潑。

在實施過程中，不斷探索新特點，充實新內(nèi)容，創(chuàng)造新方法。

第六條 各級領(lǐng)導和機關(guān)各部門對本細則的實施負有重要的責任，必須按級負責，各司其職，集團公司及所屬各單位要成立督導糾察隊伍加強檢查、監(jiān)督、考核、獎懲，認真貫徹落實。

第二章 思想品德

第七條 有遠大理想和堅定信念，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛中國共產(chǎn)黨。

第八條 樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)。

第九條 崇尚科學，破除迷信，嚴禁參加任何非法組織。

第十條 自覺遵守社會公德和公民思想道德規(guī)范，敢于制止和打擊不良行為。

第三章 學習團結(jié)

第十一條 認真學習政治、業(yè)務(wù)、科學文化知識，貫徹落實黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，樹立終身學習的理念。

第十二條 熟知牢記集團公司企業(yè)精神、核心理念，追求高境界和精品意識，爭做優(yōu)秀員工。

第十三條 刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識技能，并運用到實際工作中去，勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展。

第十四條 發(fā)揚集體主義精神，顧大局，搞好團結(jié)協(xié)作，尊師愛徒，尊干愛群，互敬互助，堅持原則，恪盡職守。

第十五條 社區(qū)生活和諧，家庭尊老愛幼，鄰里和睦，友好相處。

第四章 服從執(zhí)行

第十六條 服從領(lǐng)導，聽從指揮，堅決完成任務(wù)。對上級決議、決定、指示要無條 件服從，堅決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。

第十七條 嚴格執(zhí)行集團公司制訂的各項規(guī)章 制度和崗位職責。

第十八條 工作認真負責，雷厲風行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質(zhì)保量按時完成各項任務(wù)。

第十九條 規(guī)范點名制度，點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。受領(lǐng)任務(wù)時要回答“是”，然后立即行動。

第五章 請示報告

第二十條 下級部屬要主動及時地向上級請示報告工作，請示報告工作必須講真話、報實情，不得故意不報、瞞報、虛報。

請示報告通常逐級進行，必要時也可以越級請示報告，事后應及時向直接上級匯報。

第二十一條 對本單位無權(quán)決定或者無力解決的問題應當及時向上級請示。請示通常采取書面或口頭形式，逐級進行。請示應當一事一報，條 理清楚，表述準確。

上級對下級的請示應當及時答復。

第二十二條 對上級安排的工作實行復命制。在規(guī)定的時間內(nèi)要如實報告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項應當立即報告。執(zhí)行重要任務(wù)時，應及時報告工作進展和完成情況。

第二十三條 實行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。

第六章 質(zhì)量安全

第二十四條 各單位、機關(guān)及全體職工必須重視工作質(zhì)量、重視安全工作，把質(zhì)量、安全工作貫穿于工作、生產(chǎn)等各項任務(wù)的全過程。

第二十五條 樹立以質(zhì)量求信譽、求發(fā)展的觀念，人人都要保證工作質(zhì)量標準化。

第二十六條 各級必須樹立安全第一的思想，遵守各項安全規(guī)定，定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，制定改進安全措施。

第二十七條 各類規(guī)程要規(guī)范具體，按程序?qū)徟?。管理人員按章 指揮，工作人員按章 辦事。

第二十八條 崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須嚴格持證上崗。

第二十九條 各工種崗位按標準上崗，按規(guī)程操作，提高安全防范和自我保護意識，發(fā)現(xiàn)危險因素要互相提醒，立即排除，遇到違章 操作要堅決制止。

第三十條 對各類設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護，使其保持良好的技術(shù)狀態(tài)。各類物品存放要科學合理，整齊有序，標志正確醒目。

第三十一條 采煤工作面、掘進迎頭等各種施工場所要符合審批后要求。

第三十二條 井上下各類機電設(shè)備要保持完好，無失爆現(xiàn)象發(fā)生。

第三十三條 工作生產(chǎn)等場所廢舊物品要及時妥善處理。

第三十四條 交接班要互致問侯，交接清現(xiàn)場情況，提醒注意事項，并做好相關(guān)記錄，記錄要準確清楚。

第三十五條 乘罐、乘車等上下時要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。

第三十六條 各級各類所有值班人員要堅守崗位，盡職盡責，及時果斷正確處置各類情況，有關(guān)情況要及時匯報，并做好詳細記錄。

第三十七條 工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關(guān)的事情。

第三十八條 集體出入工作場所要有管理人員帶隊，做到整齊有序，有上級領(lǐng)導檢查指導工作時，不得圍觀，隨便答話，要由現(xiàn)場最高職務(wù)者接洽。

第七章 會議活動

第三十九條 各類會議或集體活動要按時按要求派人參加，遵守會議及活動紀律。

第四十條 參加會議要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關(guān)閉手機或其它通訊工具，不交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡。

第四十一條 參加大型會議或集體活動，各單位要整隊帶入會場和指定地點，按要求就座或列隊，由帶隊人員簽到報告人數(shù)。散會后人離椅正，有序依次退場。

第四十二條 參加會議如有遲到或早退應主動向主持會議者報告，經(jīng)允許后進出會場，不得影響會議的正常進行。

第八章 著裝舉止

第四十三條 工作期間職工應統(tǒng)一著工裝或制式標志服，服裝不得混穿。集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持服裝統(tǒng)一，配發(fā)制式服裝人員應著制式服裝或按要求著裝。

第四十四條 進入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴工作證、出入證、徽章 或其它規(guī)定標志，證章 應佩戴在左上胸，臂章 應佩戴在左臂。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

第四十五條 著裝應當保持整潔，服裝應無破損，在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿。

第四十六條 工作期間嚴禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

第四十七條 職工不準紋身，男職工不蓄長發(fā)或長胡須。工作區(qū)內(nèi)女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把頭發(fā)挽在工作帽內(nèi)。

第四十八條 維護公共秩序，班中不飲酒，入座時要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。

第四十九條 單位工作區(qū)內(nèi)行人應走人行道，并靠右側(cè)行進，要二人成列，三人以上成一路縱隊，保持齊步走的要領(lǐng)，需要變換行進方向時，應走人行道，嚴禁橫穿公路，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動給負重人員讓路。

第九章 禮節(jié)交往

第五十條 工作中提倡使用普通話。

第五十一條 廣泛使用文明用語。

問候語：你好！辛苦了！很忙吧！

接待語：歡迎光臨！請！請進！請坐！

辭別語：再見！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務(wù)！

致歉語：對不起！請原諒！

祈使語：請問！請幫幫忙！

第五十二條 接打電話時要先說“你好”，通話結(jié)束要說“謝謝，再見”。

第五十三條 敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。

第五十四條 職工在下列時機和場合的禮節(jié)

（一）每天第一次遇見領(lǐng)導應當敬禮，領(lǐng)導應還禮。員工相見應互致問候，點頭微笑。

（二）進入領(lǐng)導辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領(lǐng)導敬禮。

（三）在室內(nèi)領(lǐng)導到來時，應當自行起立。

（四）在工作生產(chǎn)場所，領(lǐng)導到來時，由現(xiàn)場最高職務(wù)者主動上前問候并匯報情況，接受領(lǐng)導檢查詢問，其他人員可繼續(xù)工作。

（五）門衛(wèi)或值勤崗點對出入的領(lǐng)導、隊伍應當敬禮，領(lǐng)導、隊伍帶隊人員應當還禮。

（六）門衛(wèi)、崗點值勤人員交接班時應當互相敬禮。

第五十五條 升國旗或升集團公司旗時，列隊人員行注目禮，帶隊人員著制式服裝時行舉手禮，著便服行注目禮，單個人員自行立正行注目禮，著制式服裝人員應當行舉手禮。

第五十六條 對內(nèi)部或外來人員聯(lián)系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認真負責，舉止大方，不卑不亢。

第五十七條 單位和個人外出參加活動、聯(lián)系工作等，要言行文明，堅決維護集體的形象和榮譽。

第五十八條 下列情況可不敬禮。

（一）在生產(chǎn)現(xiàn)場、機房、廚房、病房、教室及其它機械操作或勞動時。

（二）著便服時。

（三）進行文體活動時。

（四）在浴室、理發(fā)室、餐廳時。

（五）其他不便于敬禮的時機和場合。

第十章 環(huán)境衛(wèi)生

第五十九條 單位工作區(qū)、生活區(qū)、廣場、道路等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，標志清晰完整。

第六十條 統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的綠化建設(shè)，劃區(qū)包干負責。做到道路平整，溝渠暢通，無積水，無蚊蠅孳生地。加強管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

第六十一條 重視環(huán)境保護，按環(huán)保要求，采取保護措施，防止污染及其它公害。修建房屋、場地應當科學合理布局，用好自然資源。

第六十二條 加強防火和消防知識教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對各種消防器材指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。

第六十三條 加強水、電、通信、取暖設(shè)施、線路、管路管理，保障正常的工作、生活秩序。

第六十四條 自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定行駛在指定區(qū)域有序存放。在單位工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)機動車嚴禁鳴放高音喇叭。

第六十五條 辦公室、會議室、廠房內(nèi)等公共場所嚴禁吸煙。辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴禁放置與工作無關(guān)的任何物品。

第六十六條 室內(nèi)懸掛物應整齊有序，只準張貼或懸掛集團公司及礦、廠、處單位規(guī)定的圖、文、像、表。

第六十七條 文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調(diào)、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。

第六十八條 不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱、垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。

第六十九條 節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。

第十一章 獎勵懲處

第七十條 各級領(lǐng)導對下級部屬執(zhí)行本細則的情況應定期檢查，及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。

集團公司所屬單位每半年應當對實施本細則及獎懲的情況進行檢查和總結(jié)，并向上級報告。

第七十一條 對嚴格執(zhí)行本細則，做出優(yōu)異成績的應給予適當?shù)木衽c物質(zhì)獎勵。

第七十二條 對違反本細則條 款的單位或個人應隨時給予批評教育或經(jīng)濟處罰等處理。經(jīng)濟處罰視情節(jié)及認識態(tài)度，處_______元——_______元罰款。對發(fā)現(xiàn)違反行為制止不力或者不予制止的應當批評，并處_______——_______元罰款。

第十二章 附則

第七十三條 各單位或?qū)I(yè)技術(shù)較強的救護、醫(yī)療、教育等單位可以根據(jù)本細則制定實施細則。

第七十四條 本細則由______集團公司黨委、集團公司負責解釋。

第七十五條 本細則自公布之日起施行。

第五篇：公司實行軍事化管理實施方案

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章 來源

公司實行軍事化管理實施方案

為進一步提升公司的管理水平，規(guī)范員工行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合公司績效管理和十項強化管理，特制定金暉軍事化管理實施方案。

一、目標

堅持以人性化管理和全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，以公司績效管理、十項強化管理為總綱，以軍事化管理為突破口，<蓮山~課件 >突出公司日常管理和安全生產(chǎn)的核心地位，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴謹有序的工作作風，注重制度的落實，強化公司各部室的管理，構(gòu)建具有金暉特色企業(yè)管理文化，努力打造一支行動軍事化，作風嚴謹化，工作標準化的員工隊伍，自覺承擔起企業(yè)發(fā)展的使命。

二、組織機構(gòu)

組 長：

副組長：

組 員

三、總體要求

學習借鑒軍隊管理方式，結(jié)合績效管理、十項強化管理，通過軍事化管理的實施，在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，達到以下目標：

_____在思想上，全面提高員工的思想素質(zhì)。養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛公司、恪盡職守的責任意識，營造步調(diào)一致的良好風氣。

_____在作風上，全面養(yǎng)成樂于奉獻、扎實進取的工作作風。做到工作腳踏實地、行動雷厲風行，落實有始有終，完成不等不靠。

_____在紀律上，全面提升全員的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好紀律性。

_____在環(huán)境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔，生產(chǎn)生活井然有序，現(xiàn)場管理安全標準，員工行為訓練有素，公司形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。

四、實施步驟

1、宣傳教育。要切實提高對軍事化管理的認識，采取一切有效形式（分廠、部室會議、班前會、榜報等），大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，要組織員工認真學習《軍事化管理方案》、《軍訓實施方案》以及安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，使員工掌握標準、熟知細則和相關(guān)規(guī)定，增強員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作全面開展。

2、實施：要按照思想、作風、紀律、環(huán)境四個方面狠抓落實，開展軍事化演練和完善自身存在的問題和不足，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮軍事化管理的作用。同績效考核、十項強化管理掛鉤，公司將對各分廠部室及員工執(zhí)行情況進行檢查，以此推動軍事管理工作縱深發(fā)展。

3、鞏固提高：組織開展以軍事化管理為題材的演講活動，認真總結(jié)軍事化管理期間的先進經(jīng)驗。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動”的演講比賽。

4、總結(jié)驗收公司要組織開展軍事化現(xiàn)場觀摩，觀摩各分廠部室的一個工段、一個班組、一個科室，相互學習、相互促進、相互提高，要在鞏固提高的基礎(chǔ)上，不斷提高員工隊伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力。通過觀摩，各分廠部室要總結(jié)經(jīng)驗與存在的不足，使軍事化管理形成制度化、規(guī)范化、持久化。

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