第一篇：致超威公司領導的一封信

致超威公司領導的一封信

公司領導：你好！

我叫李士干，現(xiàn)從事電池行業(yè)終端銷售工作。我有幾個問題和幾個建議想請教公司諸位領導。

1、你們公司大量的招聘人才，你們的人才標準是什么？ 你們覺得是學歷高和經(jīng)驗豐富比較重要，還是有不斷創(chuàng)新思維，以公司發(fā)展，我發(fā)展為目標，甚至可以無薪為公司工作，抱有一定要成功決心的人，兩者你會選誰。

2、公司產(chǎn)品業(yè)績不理想，最重要的環(huán)節(jié)在哪？

難道是你們的業(yè)務經(jīng)理不努力，還是代理商做的不夠好，都不是，是公司沒有找到對途徑。

3、你覺得你們公司對電池的售后做的怎么樣？

我覺得不是不夠好，而是很不好，好的品牌，更應該有自己與眾不同的售后。

4、增加公司利潤的5 個方法？

你們公司用了幾個，又實現(xiàn)了幾個。哪些地方可以節(jié)省，哪些地方必須投入，有些投入可以讓企業(yè)快速成長，只要你用對方法。

最后我想說，企業(yè)一定要以成為該行業(yè)第一名為目標，他不單是產(chǎn)品第一，更應該有一流的人才，一流的團隊，一流的服務，你才能擁有忠誠的客戶。

我的聯(lián)系電話：***

李士干致上！

第二篇：致公司領導的一封信

致公司領導的一封信

公司領導：

欣聞公司為員工漲工資，感謝公司領導對我們的關心，使我們能夠分享公司經(jīng)營的成果，讓我們在共同創(chuàng)造的輝煌中共同收獲。漲工資是好事情。它體現(xiàn)著公司對我們工作的認可，體現(xiàn)著公司領導對我們生活的關心。但有些傳聞，又讓我們在欣喜中隱隱不安。

常言道：“非患寡，患不公”。公平公正比太陽還要光輝。在全社會都在倡導公平公正的大環(huán)境下，相信公司領導一定會高瞻遠矚，在公平公正的原則下，提高員工的工資待遇。讓我們工作有盼頭，有干勁，更能提高工作的積極性。公平公正的舉措對企業(yè)的健康成長是有百利而無一害的。

不論在烈日炎炎的廣場，還是在終日不見陽光的地下停車場；不論是刮風下雨的惡劣天氣，還是在汽車噪音充斥、尾氣彌漫的環(huán)境，我們的員工共同為維護小區(qū)的環(huán)境優(yōu)美、平安和諧做出了貢獻。我們地下停車場的管理人員，不能辜負公司的信任。要做好停車場的安全巡邏，指揮車輛停放有序，禮貌待人，熱情服務，樹立文明服務形象，提升小區(qū)的服務質(zhì)量。為打造環(huán)境優(yōu)美，服務上乘的小區(qū)盡自己的一份責任。

此致

敬禮

地下停車場全體管理人員

2012年9月11日

第三篇：致辦事處領導一封信

致辦事處領導一封信

辦事處黨工委、街道辦：

我社區(qū)在辦事處領導的關懷下，近幾年經(jīng)濟上是有所發(fā)展，但是它的發(fā)展資金大部分是貸款。社區(qū)一年雖有百余萬元集體收入，但銀行利息一年就是柒拾多萬。經(jīng)查三年我們付了二百多萬元利息。社區(qū)本來就窮，這么繁重的利息壓在我們頭上，實在駝不動。這個問題不解決，社區(qū)的穩(wěn)定將帶來重大隱患。辦事處欠我們的土地費這么多年，既不按時還款，又不付利息，到年終對我們擠點牙膏擦擦嘴就了事，這就使我們想不通，辦事處自身搞房地產(chǎn)開發(fā)有資金，為什么我們的錢至今還不還呢？

最近社區(qū)財務監(jiān)督小組核查情況公布后：激發(fā)居民意見紛紛：一是要求清理土地資金費用，二是銀行貸款及付出的利息情況，三是清理社區(qū)的其他收支，四是對省裁決土地補償款，辦事處在我居土地款中強行扣除討個說法。去年根據(jù)區(qū)葛主任調(diào)解的意見，辦事處王主任對我社區(qū)協(xié)商支付利息和欠外工程款一事時說：“你們提出的要求難以達到，欠款不是你一家，為了避免影響其他社區(qū)，我們不寫協(xié)議，口頭向你們承諾，你們沉重的利息和欠外工程款不解決不行。我們只有從其他方面考慮解決，年終社區(qū)經(jīng)濟困難也要從其他方面照顧安排。”但到目前為止，王主任的承諾根本就沒有兌現(xiàn)。無奈之下，我們只好向辦事處再次致信，望領導從實際出發(fā)，予以考慮做出妥善解決之策。

第四篇：致領導們一封信

尊敬的領導：

您好！

近年來，我們滄州全市經(jīng)濟社會實現(xiàn)長足發(fā)展。作為滄州發(fā)展的規(guī)劃者、引航人、貢獻者，您的健康一直為市主要領導關注，幾位領導多次交代我們一定要充分發(fā)揮醫(yī)療系統(tǒng)龍頭的作用，為領導干部的保健開展更多更細更到位的服務。因此，在溫秀玲院長的直接領導和安排下，我們成立了滄州市中心醫(yī)院領導干部保健辦公室，以更好地為包括您在內(nèi)的領導干部的健康保駕護航。

我們主要負責全市縣處級及以上在職和離退休領導干部日常保健、健康體檢的協(xié)調(diào)服務工作，院內(nèi)外就診、會診、轉(zhuǎn)診的陪同服務、手續(xù)辦理和組織協(xié)調(diào)等相關事宜。

具體來說，我們領導干部保健辦公室主要為領導提供以下服務內(nèi)容：

1、為領導建立健康檔案，對領導的健康狀況進行跟蹤服務，并按時溫馨提示和安排領導復診、體檢；

2、每月對領導主動詢問一次健康狀況，及時了解掌握并記錄領導的身體健康動態(tài)；

3、安排資深醫(yī)療專家專門負責領導常見健康問題的診治和全方位的過程管理，包括疾病的早發(fā)現(xiàn)、干預治療、康復；

4、為領導提供預約掛號、陪同就診等服務；

5、為領導提供上門醫(yī)療護理、采血化驗等服務；

6、探視住院領導，協(xié)調(diào)院內(nèi)專家會診，出院后回訪；

7、協(xié)調(diào)、代請外院專家來院會診，省去領導異地就診的奔波之苦，避免醫(yī)保手續(xù)的繁瑣辦理；

8、需異地就診的，我科可協(xié)調(diào)、聯(lián)系上級醫(yī)院或知名專家，并陪同就診；

9、建立“健康保健俱樂部”，為領導定期舉辦營養(yǎng)與健康知識講座，郵寄或通過電子郵件傳送營養(yǎng)保健資料，為領導介紹實用、有效、科學的防病、養(yǎng)身、保健的方式方法。

各位親愛的領導，我們愿以最周到熱情的服務，竭誠為您的身體健康保駕護航！

順祝工作順利，身體健康！

滄州市中心醫(yī)院領導干部保健辦公室主任

王海倫

第五篇：致領導的一封信

致xxxx領導的一封信

xxxxxxx：

您好！首先很感謝一年多來，你對我工作上的支持、輔導和精神的開導和鼓勵。所以，在我心里，你始終是我的大哥和朋友。借新年來臨和這次的評優(yōu)活動，也把我心里想要和你說的話，坦誠提出，也作交流吧。

年終了，大家有評優(yōu)，我記得在我第一個公司時，每年我都能拿到優(yōu)秀員工的獎勵，工作也更賣力，現(xiàn)在回想起來，很感激當時的老板，因為努力且有了業(yè)績且受到了肯定。而現(xiàn)在，團隊有很大的進步，業(yè)績也得到了很大提升，但看到他們流離失散，優(yōu)秀的員工可能被冷落，甚至準備離職，業(yè)績平庸的照樣揚眉吐氣，心里還真不是滋味啊。

當然，評優(yōu)僅僅是對于人員的一種肯定形式，肯定人的價值有很多其他的方式，我也很感謝公司能夠讓我留在廣州，并負責一個數(shù)據(jù)擴展部門。但是，我還是想借今年的評優(yōu)提出幾個現(xiàn)象背后的問題：

1、評優(yōu)的目的是什么？——是不是為了讓大家看到表率？看到有貢獻的員工被公司認可？激勵大家朝著這些人的方向努力？

2、評價優(yōu)秀衡量的指標是什么？——是不是應該看其工作業(yè)績對公司帶來的價值？何義說的很好：苦勞并不等于價值，有苦勞無價值等于侵占公司資金。我想，POI的業(yè)績是完全可以體現(xiàn)在數(shù)字方面的。

3、評優(yōu)的側重點在哪里？——一線的基層是很重要，但中層和基層管理人員更為重要，這些管理骨干大都很有思想，如果不能做到公平公正，那將是一種人心的打擊，直接影響他們的業(yè)績。

4、評優(yōu)的參照物是什么？——如果所有的名額，都要分散到各部門按比例分配，那么優(yōu)秀的團隊和不優(yōu)秀的團隊相比，是不是評選出來的人也會有較大的差異呢？而評選獎勵公布又是針對全公司的，如何解決這個問題？是不是可以提供一些不限部門的評比獎項呢？好不打擊那些發(fā)揮更大價值的人啊。

4、業(yè)績是什么？——企業(yè)生存目的是為了利潤。在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，業(yè)績就是能夠生存的生命了。現(xiàn)在的xxx壓力肯定非常的大，因為他背負著企業(yè)的盈利和生存命運的壓力，這需要把壓力分解下去，逐個去突破了。

在和xxxxxxx高層的接觸中，發(fā)現(xiàn)他們都很肯定你的執(zhí)行力。當然，同事們也都說xxxxxxx是大好人，會盡量滿足各方立場和需求，不過在有限的資源下進行抉擇，確實對于您來說，是非常棘手的事情。提出這些問題，也并不是要難為這次評優(yōu)，而是希望能夠提醒到我的朋友和大哥。

作為管理者，我們都希望做到大家的大好人的同時又業(yè)績突出，事實上，太困難了。作為朋友，真誠希望xxxxxxx再接再厲，使用你強大的才能，繼續(xù)打一個漂亮的業(yè)績仗，再次展示你的力量，征服某些高才生。

（說明：關于xxx的問題，我也知道他正在氣頭上，態(tài)度很不好，這一階層的人，看問題沒有那么全面，不夠理性和冷靜，如果少一個其實也不礙事的。所以，也是犯不上我為他為難你，這封信也絕不會為他寫。）

目前新的部門，已經(jīng)熟悉了大概，部門的組織和文檔的建設，基本是各自為政，零散未統(tǒng)籌。粗的工作思路也理清了，存在的難點，將是和xxxxxxx整合業(yè)務對接溝通的問題，目前xxx還不想明確對接方式，所以我就先不理睬這塊，只能立足xxxxxxx做好能夠做的事情。明確的，需要我全心投入，爭取半年搞定。

很懷念和你共事的日子，至少我可以毫無保留提出想法。

這封信，如有冒犯，敬請原諒。預祝您和您的家人春節(jié)快樂！萬事如意！