第一篇：致醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一封信

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致醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一封信

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

您在醫(yī)院建設(shè)過(guò)程中遇到過(guò)如下的問(wèn)題嗎？

1、在委托設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)之前，新、改建建筑內(nèi)的醫(yī)療工藝設(shè)計(jì)還

未完成；

2、由于醫(yī)療設(shè)臵規(guī)劃沒(méi)有完成，每個(gè)專業(yè)所需的人流、物流就無(wú)

法確定。同時(shí)，每個(gè)專業(yè)所需要的基本房間數(shù)目就無(wú)法確定；

3、基本房間數(shù)目無(wú)法確定，就無(wú)法按照《綜合醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》

及醫(yī)院自己的經(jīng)營(yíng)思想合理的規(guī)劃出每個(gè)專業(yè)所需的房間及房間的凈面積；

4、沒(méi)有新、改建建筑的房間凈面積表，就無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)算出建筑的總面積（包括交通、公共空間及其它輔助用房等）；

5、沒(méi)有上述的醫(yī)療設(shè)臵規(guī)劃和新、改建建筑的總面積分配表，就

無(wú)法準(zhǔn)確的做出投資概算。如果立項(xiàng)報(bào)告缺少總面積分配表的數(shù)據(jù)支持，在上級(jí)指令或費(fèi)用受限需要削減面積時(shí)，就無(wú)法準(zhǔn)確地裁減相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)臵面積；

6、沒(méi)有上述的詳細(xì)數(shù)據(jù)，就無(wú)法完成一份合理準(zhǔn)確地表述醫(yī)院建

設(shè)意圖的《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。如果沒(méi)有詳盡的《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，設(shè)計(jì)單位就會(huì)按照醫(yī)院的要求進(jìn)行簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)，待設(shè)計(jì)圖紙形成后，在已經(jīng)設(shè) 1

計(jì)好的柱網(wǎng)和建筑空間內(nèi)再來(lái)探討上述問(wèn)題，將會(huì)在醫(yī)療流程、院感、運(yùn)營(yíng)方式和效率等問(wèn)題上留下諸多問(wèn)題。如果進(jìn)行大的調(diào)整就要改變柱網(wǎng)結(jié)構(gòu)和整體建筑的形狀，會(huì)大大的增加設(shè)計(jì)成本和設(shè)計(jì)時(shí)間；

7、如果是對(duì)醫(yī)療流程的各個(gè)環(huán)節(jié)及醫(yī)療設(shè)施不甚了解的設(shè)計(jì)單位，在沒(méi)有上述數(shù)據(jù)支持的情況下很難合理地做出工藝流程的布臵。有時(shí)要求醫(yī)院的科室主任甚至院長(zhǎng)在平面圖里填畫(huà)醫(yī)療布局，還有很多醫(yī)技空間只能留空寫(xiě)上“待設(shè)備供應(yīng)商提供詳細(xì)圖紙”。設(shè)計(jì)單位把應(yīng)做的工作和責(zé)任推給了醫(yī)院，同時(shí)也為醫(yī)院的建設(shè)留下了隱患；

8、我們見(jiàn)過(guò)很多新建好的醫(yī)院，在門(mén)診高峰期，把所有人流集中的地方（掛號(hào)、收費(fèi)、劃價(jià)、取藥、采樣、輸液等等）都設(shè)臵在大門(mén)附近，人流主要集散地變成了主要集中地。沒(méi)有考慮到醫(yī)技和門(mén)診的密集聯(lián)系，流程規(guī)劃的不合理，造成了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率的下降和院感問(wèn)題無(wú)法解決?！笆瓴宦浜蟆钡囊笤谠O(shè)計(jì)階段就已經(jīng)落空，“以人為本”的思想也無(wú)法體現(xiàn)在設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)之中。舉兩個(gè)小例子可以考問(wèn)一下非專業(yè)的醫(yī)院設(shè)計(jì)單位，他們是否知道很多病人在醫(yī)院的大部分時(shí)間都是臉朝天躺著的，那么上部空間該如何設(shè)計(jì)？他們是否知道在對(duì)醫(yī)院設(shè)計(jì)過(guò)程中，舉著液樣的病人是穿過(guò)怎樣的空間和人流來(lái)到收樣臺(tái)前的？

新版《綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求：“以上種種，必然造成醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)模、功能、流程、投資等各方面都存在問(wèn)題。對(duì)此，建設(shè)單位和上級(jí)各有關(guān)部門(mén)都應(yīng)高度重視。應(yīng)在前期費(fèi)用中列出專項(xiàng)資金，委托有經(jīng)驗(yàn)的中介機(jī)構(gòu)或設(shè)計(jì)單位，切實(shí)做好可行性研究報(bào)告和

設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的論證、編制工作。為整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”

不管您遇到上述任何問(wèn)題，在醫(yī)院建設(shè)過(guò)程中的任何一個(gè)階段，我們都希望從專業(yè)的角度給您幫助。如果您還沒(méi)有委托設(shè)計(jì)單位：在我們承擔(dān)建筑設(shè)計(jì)的同時(shí)，還可以同步完成《醫(yī)療工藝設(shè)計(jì)》、《醫(yī)療設(shè)臵規(guī)劃書(shū)》、《房間面積分配表》、《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。

如果您已經(jīng)委托設(shè)計(jì)單位：也許您正在苦于幫設(shè)計(jì)單位填圖，我們可以為您做出完整的醫(yī)療工藝設(shè)計(jì)規(guī)劃。

如果您已經(jīng)開(kāi)始建設(shè)，覺(jué)得還需要做出調(diào)整改進(jìn)：我們可以通過(guò)裝修設(shè)計(jì)，對(duì)空間做出二次調(diào)整，并針對(duì)醫(yī)院的特點(diǎn)對(duì)材料和裝飾做出合理的選擇。尤其是醫(yī)技空間的裝修，是一般裝修設(shè)計(jì)公司無(wú)法勝任的。

如果您的裝修工程已經(jīng)結(jié)束：我們可以為您規(guī)劃《標(biāo)識(shí)導(dǎo)向系統(tǒng)》，通過(guò)分級(jí)導(dǎo)向，色彩管理等方法，合理地規(guī)范流程，提高運(yùn)營(yíng)效率。

我們的工作不是要您增加成本，而是在同樣的投資下，把醫(yī)院建設(shè)的更加合理。同時(shí)以專業(yè)公司的角度為醫(yī)院承擔(dān)本不應(yīng)由醫(yī)院承擔(dān)的責(zé)任和工作。只有醫(yī)院建設(shè)的成功，才是我們的成功！

第二篇：致醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一封信 - 副本

致醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一封信

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！感謝醫(yī)院本次搞得活動(dòng)，給了我們說(shuō)出訴求的機(jī)會(huì)，如有不妥之處，還請(qǐng)?jiān)徫覀兊拿笆В兄x醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的理解。

我國(guó)有句古話叫“三分治療、七分護(hù)理”，從南丁格爾創(chuàng)立護(hù)理專業(yè)起，護(hù)理工作便與人道主義精神和以關(guān)愛(ài)生命、救死扶傷為核心的職業(yè)道德密切聯(lián)系在一起。特別是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)學(xué)科學(xué)的進(jìn)步，人民群眾對(duì)健康和衛(wèi)生保健的需求日益增長(zhǎng)，護(hù)理工作作為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，在防治疾病、保護(hù)生命、促進(jìn)健康和減輕病痛等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

護(hù)士的培養(yǎng)周期很長(zhǎng)，特別是護(hù)理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，長(zhǎng)時(shí)間在臨床工作的護(hù)士是非常寶貴的資源，護(hù)士的工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和患者安全，關(guān)系到醫(yī)患關(guān)系的和諧，而我們臨時(shí)護(hù)士的生存環(huán)境卻令人堪憂。

現(xiàn)將我們的訴求表述如下：

1、期望同工同酬，享受相同的福利待遇。

目前臨時(shí)護(hù)士和正式工護(hù)士干同樣的工作，月工資收入差距在兩千元以上。我們的實(shí)發(fā)工資才1600元，而濰坊市最低工資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)達(dá)到了1500元，我們還生活于最低工資的邊緣線上，距離濰坊市社會(huì)平均工資3842元相差一倍還多。

同樣福利、獎(jiǎng)金方面，臨時(shí)護(hù)士與正式護(hù)士也有著較大的不同，房補(bǔ)、暖氣費(fèi)、全勤獎(jiǎng)等都沒(méi)有，難道臨時(shí)護(hù)士不提倡全勤嗎？如果在待遇方面存在如此巨大的差異，那么臨時(shí)護(hù)士的工作質(zhì)量是否可以相應(yīng)的打折呢，為什么還要求拿著賣(mài)白菜的錢(qián)干著賣(mài)白粉的事呢。

正所謂“不患寡而患不均，不患貧而患不安”，醫(yī)院這種同工不同酬的分配制度，極大地影響了護(hù)士的工作情緒，這種情緒反映在工作上就是消極怠工，試想一位員工如果沒(méi)有歸屬感，她的工作質(zhì)量會(huì)如何呢。同時(shí)，這種歧視性付薪制度，會(huì)在護(hù)士之間催生出心態(tài)各異的利益團(tuán)體，這將讓醫(yī)院為內(nèi)部的員工隔膜付出更高的管理成本。

我國(guó)首部護(hù)士護(hù)理工作法規(guī)《護(hù)士條例》從2008年5月12日起正式實(shí)施，標(biāo)志著護(hù)士管理工作進(jìn)入法制化軌道。對(duì)于目前很多醫(yī)院存在的同工不同酬的突出問(wèn)題，條例給予了明確規(guī)定：合同制護(hù)士與正式編制護(hù)士要實(shí)行同工同酬?！秳趧?dòng)合同法》第四十六條也規(guī)定“工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬”。同工同酬是指用人單位對(duì)于技術(shù)和勞動(dòng)熟練程度相同的勞動(dòng)者在從事同種工作時(shí)，不分性別、年齡、民族、區(qū)域等差別，只要提供相同的勞動(dòng)量，就獲得相同的勞動(dòng)報(bào)酬。同工同酬體現(xiàn)著兩個(gè)價(jià)值取向：確保貫徹按勞分配這個(gè)大原則，即付出了同等的勞動(dòng)應(yīng)得到同等的勞動(dòng)報(bào)酬，而我們執(zhí)行中卻有著較大的差距。

2、根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)法》第四條規(guī)定“用人單位和個(gè)人依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，有權(quán)查詢繳費(fèi)記錄、個(gè)人權(quán)益記錄，要求社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)提供社會(huì)保險(xiǎn)咨詢等相關(guān)服務(wù)。個(gè)人依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇，有權(quán)監(jiān)督本單位為其繳費(fèi)情況?！蓖泄苤?，我們有享有五險(xiǎn)，而托管之后，我們的保險(xiǎn)卻發(fā)生了變化，主要有以下兩點(diǎn)： 2.1生育保險(xiǎn)缺失，2011年6月份之后，我們沒(méi)有了生育保險(xiǎn)，而此時(shí)很多的職工卻在懷孕之中，白白喪失了享受生育待遇的權(quán)利，至今尚無(wú)生育保險(xiǎn)，于法不符。

2.2醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)比例發(fā)生了變化，且無(wú)錢(qián)劃入個(gè)人賬戶。托管之前，我們的醫(yī)療保險(xiǎn)的個(gè)人賬戶還有錢(qián)，而如今我們的醫(yī)療賬戶卻沒(méi)有錢(qián)了，臨時(shí)護(hù)士連自己生病吃藥都要自己拿錢(qián)了，不僅在生病之時(shí)，身體上受到折磨，還要遭受精神的打擊。

3、要求手持勞動(dòng)合同。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第十六條規(guī)定“勞動(dòng)合同由用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，并經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同文本上簽字或者蓋章生效，勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。”而我們始終沒(méi)有見(jiàn)到勞動(dòng)合同，讓我們失去了最起碼的安全感。

綜上所述，我們建議如下，請(qǐng)?jiān)悍筋I(lǐng)導(dǎo)予以考慮：

1、工資方面，在護(hù)理人員隊(duì)伍中實(shí)行“崗高薪高、以崗定酬、同工同酬，績(jī)效工資”的分配制度。打破原先以身份作為薪酬分配的依據(jù)，同一崗位、同一職稱、同樣的技能就能享受同樣的待遇。

2、福利方面建議對(duì)臨時(shí)護(hù)士增加全勤獎(jiǎng)，以激發(fā)她們的工作熱情。

3、社會(huì)保險(xiǎn)按照規(guī)定執(zhí)行，尤其是醫(yī)療保險(xiǎn)增加個(gè)人賬戶金額，對(duì)有需要的護(hù)士增加生育保險(xiǎn)。

4、發(fā)放勞動(dòng)合同，讓臨時(shí)護(hù)士也得到一種安全感。

我們也知道在全國(guó)的醫(yī)院都存在臨時(shí)護(hù)士這一群體，而國(guó)家也出臺(tái)相關(guān)的政策，要求各級(jí)部門(mén)采取同工同酬的方式，許多代表在每年的兩會(huì)中，也會(huì)就我們這一弱勢(shì)群體，提出議案，希望國(guó)家能夠重視這群為全國(guó)醫(yī)療事業(yè)作出貢獻(xiàn)的底層女性。當(dāng)然中央也很重視，出臺(tái)了勞動(dòng)法、工資條例、護(hù)士條例，從法律上對(duì)我們這些弱勢(shì)群體進(jìn)行了保護(hù)，我們不求這些問(wèn)題都能夠一次性全部解決，畢竟這是一個(gè)社會(huì)大環(huán)境問(wèn)題，但是我們盼望我院可以滿足上述一些小小的訴求，以安慰我們這些多年來(lái)站在護(hù)理一線崗位的臨時(shí)護(hù)士，來(lái)告慰那些失去的青春年華。

最后，再次感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我們一次機(jī)會(huì)，傾聽(tīng)我們內(nèi)心的聲音，如有冒犯之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)海涵。如果上述訴求，獲得支持，我們將更加全身心的投入工作，為我院的護(hù)理事業(yè)盡自己綿薄之力；如果訴求未能獲得支持，我們也感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們?cè)V說(shuō)的機(jī)會(huì)，我們將一如即往的按照一個(gè)天使的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，用一顆善良的心，做到優(yōu)質(zhì)護(hù)理，用愛(ài)服務(wù)。此致

敬禮

第三篇：致辦事處領(lǐng)導(dǎo)一封信

致辦事處領(lǐng)導(dǎo)一封信

辦事處黨工委、街道辦：

我社區(qū)在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，近幾年經(jīng)濟(jì)上是有所發(fā)展，但是它的發(fā)展資金大部分是貸款。社區(qū)一年雖有百余萬(wàn)元集體收入，但銀行利息一年就是柒拾多萬(wàn)。經(jīng)查三年我們付了二百多萬(wàn)元利息。社區(qū)本來(lái)就窮，這么繁重的利息壓在我們頭上，實(shí)在駝不動(dòng)。這個(gè)問(wèn)題不解決，社區(qū)的穩(wěn)定將帶來(lái)重大隱患。辦事處欠我們的土地費(fèi)這么多年，既不按時(shí)還款，又不付利息，到年終對(duì)我們擠點(diǎn)牙膏擦擦嘴就了事，這就使我們想不通，辦事處自身搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有資金，為什么我們的錢(qián)至今還不還呢？

最近社區(qū)財(cái)務(wù)監(jiān)督小組核查情況公布后：激發(fā)居民意見(jiàn)紛紛：一是要求清理土地資金費(fèi)用，二是銀行貸款及付出的利息情況，三是清理社區(qū)的其他收支，四是對(duì)省裁決土地補(bǔ)償款，辦事處在我居土地款中強(qiáng)行扣除討個(gè)說(shuō)法。去年根據(jù)區(qū)葛主任調(diào)解的意見(jiàn)，辦事處王主任對(duì)我社區(qū)協(xié)商支付利息和欠外工程款一事時(shí)說(shuō)：“你們提出的要求難以達(dá)到，欠款不是你一家，為了避免影響其他社區(qū)，我們不寫(xiě)協(xié)議，口頭向你們承諾，你們沉重的利息和欠外工程款不解決不行。我們只有從其他方面考慮解決，年終社區(qū)經(jīng)濟(jì)困難也要從其他方面照顧安排。”但到目前為止，王主任的承諾根本就沒(méi)有兌現(xiàn)。無(wú)奈之下，我們只好向辦事處再次致信，望領(lǐng)導(dǎo)從實(shí)際出發(fā)，予以考慮做出妥善解決之策。

第四篇：致領(lǐng)導(dǎo)們一封信

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

近年來(lái)，我們滄州全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。作為滄州發(fā)展的規(guī)劃者、引航人、貢獻(xiàn)者，您的健康一直為市主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，幾位領(lǐng)導(dǎo)多次交代我們一定要充分發(fā)揮醫(yī)療系統(tǒng)龍頭的作用，為領(lǐng)導(dǎo)干部的保健開(kāi)展更多更細(xì)更到位的服務(wù)。因此，在溫秀玲院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)和安排下，我們成立了滄州市中心醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部保健辦公室，以更好地為包括您在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部的健康保駕護(hù)航。

我們主要負(fù)責(zé)全市縣處級(jí)及以上在職和離退休領(lǐng)導(dǎo)干部日常保健、健康體檢的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，院內(nèi)外就診、會(huì)診、轉(zhuǎn)診的陪同服務(wù)、手續(xù)辦理和組織協(xié)調(diào)等相關(guān)事宜。

具體來(lái)說(shuō)，我們領(lǐng)導(dǎo)干部保健辦公室主要為領(lǐng)導(dǎo)提供以下服務(wù)內(nèi)容：

1、為領(lǐng)導(dǎo)建立健康檔案，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的健康狀況進(jìn)行跟蹤服務(wù)，并按時(shí)溫馨提示和安排領(lǐng)導(dǎo)復(fù)診、體檢；

2、每月對(duì)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)詢問(wèn)一次健康狀況，及時(shí)了解掌握并記錄領(lǐng)導(dǎo)的身體健康動(dòng)態(tài)；

3、安排資深醫(yī)療專家專門(mén)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)常見(jiàn)健康問(wèn)題的診治和全方位的過(guò)程管理，包括疾病的早發(fā)現(xiàn)、干預(yù)治療、康復(fù)；

4、為領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)約掛號(hào)、陪同就診等服務(wù)；

5、為領(lǐng)導(dǎo)提供上門(mén)醫(yī)療護(hù)理、采血化驗(yàn)等服務(wù)；

6、探視住院領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)院內(nèi)專家會(huì)診，出院后回訪；

7、協(xié)調(diào)、代請(qǐng)外院專家來(lái)院會(huì)診，省去領(lǐng)導(dǎo)異地就診的奔波之苦，避免醫(yī)保手續(xù)的繁瑣辦理；

8、需異地就診的，我科可協(xié)調(diào)、聯(lián)系上級(jí)醫(yī)院或知名專家，并陪同就診；

9、建立“健康保健俱樂(lè)部”，為領(lǐng)導(dǎo)定期舉辦營(yíng)養(yǎng)與健康知識(shí)講座，郵寄或通過(guò)電子郵件傳送營(yíng)養(yǎng)保健資料，為領(lǐng)導(dǎo)介紹實(shí)用、有效、科學(xué)的防病、養(yǎng)身、保健的方式方法。

各位親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)敢宰钪艿綗崆榈姆?wù)，竭誠(chéng)為您的身體健康保駕護(hù)航！

順祝工作順利，身體健康！

滄州市中心醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部保健辦公室主任

王海倫

第五篇：致領(lǐng)導(dǎo)的一封信

致xxxx領(lǐng)導(dǎo)的一封信

xxxxxxx：

您好！首先很感謝一年多來(lái)，你對(duì)我工作上的支持、輔導(dǎo)和精神的開(kāi)導(dǎo)和鼓勵(lì)。所以，在我心里，你始終是我的大哥和朋友。借新年來(lái)臨和這次的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，也把我心里想要和你說(shuō)的話，坦誠(chéng)提出，也作交流吧。

年終了，大家有評(píng)優(yōu)，我記得在我第一個(gè)公司時(shí)，每年我都能拿到優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，工作也更賣(mài)力，現(xiàn)在回想起來(lái)，很感激當(dāng)時(shí)的老板，因?yàn)榕η矣辛藰I(yè)績(jī)且受到了肯定。而現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)有很大的進(jìn)步，業(yè)績(jī)也得到了很大提升，但看到他們流離失散，優(yōu)秀的員工可能被冷落，甚至準(zhǔn)備離職，業(yè)績(jī)平庸的照樣揚(yáng)眉吐氣，心里還真不是滋味啊。

當(dāng)然，評(píng)優(yōu)僅僅是對(duì)于人員的一種肯定形式，肯定人的價(jià)值有很多其他的方式，我也很感謝公司能夠讓我留在廣州，并負(fù)責(zé)一個(gè)數(shù)據(jù)擴(kuò)展部門(mén)。但是，我還是想借今年的評(píng)優(yōu)提出幾個(gè)現(xiàn)象背后的問(wèn)題：

1、評(píng)優(yōu)的目的是什么？——是不是為了讓大家看到表率？看到有貢獻(xiàn)的員工被公司認(rèn)可？激勵(lì)大家朝著這些人的方向努力？

2、評(píng)價(jià)優(yōu)秀衡量的指標(biāo)是什么？——是不是應(yīng)該看其工作業(yè)績(jī)對(duì)公司帶來(lái)的價(jià)值？何義說(shuō)的很好：苦勞并不等于價(jià)值，有苦勞無(wú)價(jià)值等于侵占公司資金。我想，POI的業(yè)績(jī)是完全可以體現(xiàn)在數(shù)字方面的。

3、評(píng)優(yōu)的側(cè)重點(diǎn)在哪里？——一線的基層是很重要，但中層和基層管理人員更為重要，這些管理骨干大都很有思想，如果不能做到公平公正，那將是一種人心的打擊，直接影響他們的業(yè)績(jī)。

4、評(píng)優(yōu)的參照物是什么？——如果所有的名額，都要分散到各部門(mén)按比例分配，那么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和不優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)相比，是不是評(píng)選出來(lái)的人也會(huì)有較大的差異呢？而評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)公布又是針對(duì)全公司的，如何解決這個(gè)問(wèn)題？是不是可以提供一些不限部門(mén)的評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)呢？好不打擊那些發(fā)揮更大價(jià)值的人啊。

4、業(yè)績(jī)是什么？——企業(yè)生存目的是為了利潤(rùn)。在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，業(yè)績(jī)就是能夠生存的生命了?，F(xiàn)在的xxx壓力肯定非常的大，因?yàn)樗池?fù)著企業(yè)的盈利和生存命運(yùn)的壓力，這需要把壓力分解下去，逐個(gè)去突破了。

在和xxxxxxx高層的接觸中，發(fā)現(xiàn)他們都很肯定你的執(zhí)行力。當(dāng)然，同事們也都說(shuō)xxxxxxx是大好人，會(huì)盡量滿足各方立場(chǎng)和需求，不過(guò)在有限的資源下進(jìn)行抉擇，確實(shí)對(duì)于您來(lái)說(shuō)，是非常棘手的事情。提出這些問(wèn)題，也并不是要難為這次評(píng)優(yōu)，而是希望能夠提醒到我的朋友和大哥。

作為管理者，我們都希望做到大家的大好人的同時(shí)又業(yè)績(jī)突出，事實(shí)上，太困難了。作為朋友，真誠(chéng)希望xxxxxxx再接再厲，使用你強(qiáng)大的才能，繼續(xù)打一個(gè)漂亮的業(yè)績(jī)仗，再次展示你的力量，征服某些高才生。

（說(shuō)明：關(guān)于xxx的問(wèn)題，我也知道他正在氣頭上，態(tài)度很不好，這一階層的人，看問(wèn)題沒(méi)有那么全面，不夠理性和冷靜，如果少一個(gè)其實(shí)也不礙事的。所以，也是犯不上我為他為難你，這封信也絕不會(huì)為他寫(xiě)。）

目前新的部門(mén)，已經(jīng)熟悉了大概，部門(mén)的組織和文檔的建設(shè)，基本是各自為政，零散未統(tǒng)籌。粗的工作思路也理清了，存在的難點(diǎn)，將是和xxxxxxx整合業(yè)務(wù)對(duì)接溝通的問(wèn)題，目前xxx還不想明確對(duì)接方式，所以我就先不理睬這塊，只能立足xxxxxxx做好能夠做的事情。明確的，需要我全心投入，爭(zhēng)取半年搞定。

很懷念和你共事的日子，至少我可以毫無(wú)保留提出想法。

這封信，如有冒犯，敬請(qǐng)?jiān)?。預(yù)祝您和您的家人春節(jié)快樂(lè)！萬(wàn)事如意！