第一篇：致醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一封信 - 副本

致醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一封信

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！感謝醫(yī)院本次搞得活動，給了我們說出訴求的機會，如有不妥之處，還請原諒我們的冒失，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的理解。

我國有句古話叫“三分治療、七分護理”，從南丁格爾創(chuàng)立護理專業(yè)起，護理工作便與人道主義精神和以關(guān)愛生命、救死扶傷為核心的職業(yè)道德密切聯(lián)系在一起。特別是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)學(xué)科學(xué)的進步，人民群眾對健康和衛(wèi)生保健的需求日益增長，護理工作作為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，在防治疾病、保護生命、促進健康和減輕病痛等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。

護士的培養(yǎng)周期很長，特別是護理是一門實踐性很強的學(xué)科，長時間在臨床工作的護士是非常寶貴的資源，護士的工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)療護理質(zhì)量和患者安全，關(guān)系到醫(yī)患關(guān)系的和諧，而我們臨時護士的生存環(huán)境卻令人堪憂。

現(xiàn)將我們的訴求表述如下：

1、期望同工同酬，享受相同的福利待遇。

目前臨時護士和正式工護士干同樣的工作，月工資收入差距在兩千元以上。我們的實發(fā)工資才1600元，而濰坊市最低工資標準已經(jīng)達到了1500元，我們還生活于最低工資的邊緣線上，距離濰坊市社會平均工資3842元相差一倍還多。

同樣福利、獎金方面，臨時護士與正式護士也有著較大的不同，房補、暖氣費、全勤獎等都沒有，難道臨時護士不提倡全勤嗎？如果在待遇方面存在如此巨大的差異，那么臨時護士的工作質(zhì)量是否可以相應(yīng)的打折呢，為什么還要求拿著賣白菜的錢干著賣白粉的事呢。

正所謂“不患寡而患不均，不患貧而患不安”，醫(yī)院這種同工不同酬的分配制度，極大地影響了護士的工作情緒，這種情緒反映在工作上就是消極怠工，試想一位員工如果沒有歸屬感，她的工作質(zhì)量會如何呢。同時，這種歧視性付薪制度，會在護士之間催生出心態(tài)各異的利益團體，這將讓醫(yī)院為內(nèi)部的員工隔膜付出更高的管理成本。

我國首部護士護理工作法規(guī)《護士條例》從2008年5月12日起正式實施，標志著護士管理工作進入法制化軌道。對于目前很多醫(yī)院存在的同工不同酬的突出問題，條例給予了明確規(guī)定：合同制護士與正式編制護士要實行同工同酬。《勞動合同法》第四十六條也規(guī)定“工資分配應(yīng)當遵循按勞分配原則，實行同工同酬”。同工同酬是指用人單位對于技術(shù)和勞動熟練程度相同的勞動者在從事同種工作時，不分性別、年齡、民族、區(qū)域等差別，只要提供相同的勞動量，就獲得相同的勞動報酬。同工同酬體現(xiàn)著兩個價值取向：確保貫徹按勞分配這個大原則，即付出了同等的勞動應(yīng)得到同等的勞動報酬，而我們執(zhí)行中卻有著較大的差距。

2、根據(jù)《社會保險法》第四條規(guī)定“用人單位和個人依法繳納社會保險費，有權(quán)查詢繳費記錄、個人權(quán)益記錄，要求社會保險經(jīng)辦機構(gòu)提供社會保險咨詢等相關(guān)服務(wù)。個人依法享受社會保險待遇，有權(quán)監(jiān)督本單位為其繳費情況?！蓖泄苤埃覀冇邢碛形咫U，而托管之后，我們的保險卻發(fā)生了變化，主要有以下兩點： 2.1生育保險缺失，2011年6月份之后，我們沒有了生育保險，而此時很多的職工卻在懷孕之中，白白喪失了享受生育待遇的權(quán)利，至今尚無生育保險，于法不符。

2.2醫(yī)療保險的繳費比例發(fā)生了變化，且無錢劃入個人賬戶。托管之前，我們的醫(yī)療保險的個人賬戶還有錢，而如今我們的醫(yī)療賬戶卻沒有錢了，臨時護士連自己生病吃藥都要自己拿錢了，不僅在生病之時，身體上受到折磨，還要遭受精神的打擊。

3、要求手持勞動合同。根據(jù)《勞動合同法》第十六條規(guī)定“勞動合同由用人單位與勞動者協(xié)商一致，并經(jīng)用人單位與勞動者在勞動合同文本上簽字或者蓋章生效，勞動合同文本由用人單位和勞動者各執(zhí)一份?！倍覀兪冀K沒有見到勞動合同，讓我們失去了最起碼的安全感。

綜上所述，我們建議如下，請院方領(lǐng)導(dǎo)予以考慮：

1、工資方面，在護理人員隊伍中實行“崗高薪高、以崗定酬、同工同酬，績效工資”的分配制度。打破原先以身份作為薪酬分配的依據(jù)，同一崗位、同一職稱、同樣的技能就能享受同樣的待遇。

2、福利方面建議對臨時護士增加全勤獎，以激發(fā)她們的工作熱情。

3、社會保險按照規(guī)定執(zhí)行，尤其是醫(yī)療保險增加個人賬戶金額，對有需要的護士增加生育保險。

4、發(fā)放勞動合同，讓臨時護士也得到一種安全感。

我們也知道在全國的醫(yī)院都存在臨時護士這一群體，而國家也出臺相關(guān)的政策，要求各級部門采取同工同酬的方式，許多代表在每年的兩會中，也會就我們這一弱勢群體，提出議案，希望國家能夠重視這群為全國醫(yī)療事業(yè)作出貢獻的底層女性。當然中央也很重視，出臺了勞動法、工資條例、護士條例，從法律上對我們這些弱勢群體進行了保護，我們不求這些問題都能夠一次性全部解決，畢竟這是一個社會大環(huán)境問題，但是我們盼望我院可以滿足上述一些小小的訴求，以安慰我們這些多年來站在護理一線崗位的臨時護士，來告慰那些失去的青春年華。

最后，再次感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我們一次機會，傾聽我們內(nèi)心的聲音，如有冒犯之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)海涵。如果上述訴求，獲得支持，我們將更加全身心的投入工作，為我院的護理事業(yè)盡自己綿薄之力；如果訴求未能獲得支持，我們也感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們訴說的機會，我們將一如即往的按照一個天使的標準來要求自己，用一顆善良的心，做到優(yōu)質(zhì)護理，用愛服務(wù)。此致

敬禮

第二篇：致醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一封信

香港澳華醫(yī)院建筑設(shè)計咨詢有限公司成都澳中建筑設(shè)計咨詢有限公司

致醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一封信

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

您在醫(yī)院建設(shè)過程中遇到過如下的問題嗎？

1、在委托設(shè)計單位設(shè)計之前，新、改建建筑內(nèi)的醫(yī)療工藝設(shè)計還

未完成；

2、由于醫(yī)療設(shè)臵規(guī)劃沒有完成，每個專業(yè)所需的人流、物流就無

法確定。同時，每個專業(yè)所需要的基本房間數(shù)目就無法確定；

3、基本房間數(shù)目無法確定，就無法按照《綜合醫(yī)院建筑設(shè)計規(guī)范》

及醫(yī)院自己的經(jīng)營思想合理的規(guī)劃出每個專業(yè)所需的房間及房間的凈面積；

4、沒有新、改建建筑的房間凈面積表，就無法準確的計算出建筑的總面積（包括交通、公共空間及其它輔助用房等）；

5、沒有上述的醫(yī)療設(shè)臵規(guī)劃和新、改建建筑的總面積分配表，就

無法準確的做出投資概算。如果立項報告缺少總面積分配表的數(shù)據(jù)支持，在上級指令或費用受限需要削減面積時，就無法準確地裁減相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)臵面積；

6、沒有上述的詳細數(shù)據(jù)，就無法完成一份合理準確地表述醫(yī)院建

設(shè)意圖的《設(shè)計任務(wù)書》。如果沒有詳盡的《設(shè)計任務(wù)書》，設(shè)計單位就會按照醫(yī)院的要求進行簡單設(shè)計，待設(shè)計圖紙形成后，在已經(jīng)設(shè) 1

計好的柱網(wǎng)和建筑空間內(nèi)再來探討上述問題，將會在醫(yī)療流程、院感、運營方式和效率等問題上留下諸多問題。如果進行大的調(diào)整就要改變柱網(wǎng)結(jié)構(gòu)和整體建筑的形狀，會大大的增加設(shè)計成本和設(shè)計時間；

7、如果是對醫(yī)療流程的各個環(huán)節(jié)及醫(yī)療設(shè)施不甚了解的設(shè)計單位，在沒有上述數(shù)據(jù)支持的情況下很難合理地做出工藝流程的布臵。有時要求醫(yī)院的科室主任甚至院長在平面圖里填畫醫(yī)療布局，還有很多醫(yī)技空間只能留空寫上“待設(shè)備供應(yīng)商提供詳細圖紙”。設(shè)計單位把應(yīng)做的工作和責(zé)任推給了醫(yī)院，同時也為醫(yī)院的建設(shè)留下了隱患；

8、我們見過很多新建好的醫(yī)院，在門診高峰期，把所有人流集中的地方（掛號、收費、劃價、取藥、采樣、輸液等等）都設(shè)臵在大門附近，人流主要集散地變成了主要集中地。沒有考慮到醫(yī)技和門診的密集聯(lián)系，流程規(guī)劃的不合理，造成了醫(yī)院運營效率的下降和院感問題無法解決?！笆瓴宦浜蟆钡囊笤谠O(shè)計階段就已經(jīng)落空，“以人為本”的思想也無法體現(xiàn)在設(shè)計細節(jié)之中。舉兩個小例子可以考問一下非專業(yè)的醫(yī)院設(shè)計單位，他們是否知道很多病人在醫(yī)院的大部分時間都是臉朝天躺著的，那么上部空間該如何設(shè)計？他們是否知道在對醫(yī)院設(shè)計過程中，舉著液樣的病人是穿過怎樣的空間和人流來到收樣臺前的？

新版《綜合醫(yī)院建設(shè)標準》要求：“以上種種，必然造成醫(yī)院建設(shè)項目在規(guī)模、功能、流程、投資等各方面都存在問題。對此，建設(shè)單位和上級各有關(guān)部門都應(yīng)高度重視。應(yīng)在前期費用中列出專項資金，委托有經(jīng)驗的中介機構(gòu)或設(shè)計單位，切實做好可行性研究報告和

設(shè)計任務(wù)書的論證、編制工作。為整個項目的建設(shè)工作，打下堅實的基礎(chǔ)?！?/p>

不管您遇到上述任何問題，在醫(yī)院建設(shè)過程中的任何一個階段，我們都希望從專業(yè)的角度給您幫助。如果您還沒有委托設(shè)計單位：在我們承擔(dān)建筑設(shè)計的同時，還可以同步完成《醫(yī)療工藝設(shè)計》、《醫(yī)療設(shè)臵規(guī)劃書》、《房間面積分配表》、《設(shè)計任務(wù)書》。

如果您已經(jīng)委托設(shè)計單位：也許您正在苦于幫設(shè)計單位填圖，我們可以為您做出完整的醫(yī)療工藝設(shè)計規(guī)劃。

如果您已經(jīng)開始建設(shè)，覺得還需要做出調(diào)整改進：我們可以通過裝修設(shè)計，對空間做出二次調(diào)整，并針對醫(yī)院的特點對材料和裝飾做出合理的選擇。尤其是醫(yī)技空間的裝修，是一般裝修設(shè)計公司無法勝任的。

如果您的裝修工程已經(jīng)結(jié)束：我們可以為您規(guī)劃《標識導(dǎo)向系統(tǒng)》，通過分級導(dǎo)向，色彩管理等方法，合理地規(guī)范流程，提高運營效率。

我們的工作不是要您增加成本，而是在同樣的投資下，把醫(yī)院建設(shè)的更加合理。同時以專業(yè)公司的角度為醫(yī)院承擔(dān)本不應(yīng)由醫(yī)院承擔(dān)的責(zé)任和工作。只有醫(yī)院建設(shè)的成功，才是我們的成功！

第三篇：致領(lǐng)導(dǎo)們一封信

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

近年來，我們滄州全市經(jīng)濟社會實現(xiàn)長足發(fā)展。作為滄州發(fā)展的規(guī)劃者、引航人、貢獻者，您的健康一直為市主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，幾位領(lǐng)導(dǎo)多次交代我們一定要充分發(fā)揮醫(yī)療系統(tǒng)龍頭的作用，為領(lǐng)導(dǎo)干部的保健開展更多更細更到位的服務(wù)。因此，在溫秀玲院長的直接領(lǐng)導(dǎo)和安排下，我們成立了滄州市中心醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部保健辦公室，以更好地為包括您在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部的健康保駕護航。

我們主要負責(zé)全市縣處級及以上在職和離退休領(lǐng)導(dǎo)干部日常保健、健康體檢的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，院內(nèi)外就診、會診、轉(zhuǎn)診的陪同服務(wù)、手續(xù)辦理和組織協(xié)調(diào)等相關(guān)事宜。

具體來說，我們領(lǐng)導(dǎo)干部保健辦公室主要為領(lǐng)導(dǎo)提供以下服務(wù)內(nèi)容：

1、為領(lǐng)導(dǎo)建立健康檔案，對領(lǐng)導(dǎo)的健康狀況進行跟蹤服務(wù)，并按時溫馨提示和安排領(lǐng)導(dǎo)復(fù)診、體檢；

2、每月對領(lǐng)導(dǎo)主動詢問一次健康狀況，及時了解掌握并記錄領(lǐng)導(dǎo)的身體健康動態(tài)；

3、安排資深醫(yī)療專家專門負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)常見健康問題的診治和全方位的過程管理，包括疾病的早發(fā)現(xiàn)、干預(yù)治療、康復(fù)；

4、為領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)約掛號、陪同就診等服務(wù)；

5、為領(lǐng)導(dǎo)提供上門醫(yī)療護理、采血化驗等服務(wù)；

6、探視住院領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)院內(nèi)專家會診，出院后回訪；

7、協(xié)調(diào)、代請外院專家來院會診，省去領(lǐng)導(dǎo)異地就診的奔波之苦，避免醫(yī)保手續(xù)的繁瑣辦理；

8、需異地就診的，我科可協(xié)調(diào)、聯(lián)系上級醫(yī)院或知名專家，并陪同就診；

9、建立“健康保健俱樂部”，為領(lǐng)導(dǎo)定期舉辦營養(yǎng)與健康知識講座，郵寄或通過電子郵件傳送營養(yǎng)保健資料，為領(lǐng)導(dǎo)介紹實用、有效、科學(xué)的防病、養(yǎng)身、保健的方式方法。

各位親愛的領(lǐng)導(dǎo)，我們愿以最周到熱情的服務(wù)，竭誠為您的身體健康保駕護航！

順祝工作順利，身體健康！

滄州市中心醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部保健辦公室主任

王海倫

第四篇：致領(lǐng)導(dǎo)的一封信

李總：

您好！作為信息服務(wù)公司的一名員工，我首先為您能經(jīng)常找大家談心，能讓大家有任何想法都可以找您暢談這種開明的氣魄感到欽佩。來到公司一年多了，從沒有這么正式的給您寫過信或者找您交流過。今天能夠給您寫這封信是我考慮了很久才決定的事情，之所以反復(fù)思量這么久，是因為到最近我才真正看清楚和想清楚，我具體該怎么做才能為我們公司的發(fā)展出一份力。本想直接過去找您談但不知道您時間是否方便，因此我想先借這份文字資料表達出來，請您閱示！

一、關(guān)于我的工作與我們部門整體的工作狀態(tài)

我的工作崗位是網(wǎng)站UI設(shè)計師。具體工作職責(zé)是負責(zé)網(wǎng)站的界面設(shè)計及整體風(fēng)格的把握，把效果圖轉(zhuǎn)為HTML靜態(tài)頁面以及配合后臺程序調(diào)試代碼。以上說的是一個具有成熟完善組織架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)公司UI設(shè)計師應(yīng)該做的工作。實事求是的說我目前所做的事情除了以上應(yīng)該承擔(dān)的工作外，還經(jīng)常參與公司其他宣傳產(chǎn)品的設(shè)計，如產(chǎn)品宣傳冊，會議易拉寶、展板等平面設(shè)計應(yīng)該負責(zé)的工作。最主要的是關(guān)于網(wǎng)站新的服務(wù)和產(chǎn)品初期的策劃等工作，我也會參與。這其中包括新的頻道上線前面對哪些用戶群體，用戶一般有哪些需求，產(chǎn)品能為用戶提供的服務(wù)，以及產(chǎn)品的贏利點等等。實際這些工作通常都是由產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)去做的，由于我們是一個創(chuàng)業(yè)團隊，目前沒有專人負責(zé)這一塊的工作，對外招聘一個成熟型產(chǎn)品經(jīng)理又不是件容易的事情。我深知如果我和同事們不去做的話我們的項目開發(fā)將沒有辦法繼 1

續(xù)進行下去。但是長期在這種不良體制的工作狀態(tài)下，必然會有一些不利于公司發(fā)展的問題產(chǎn)生。

二、技術(shù)部的產(chǎn)品研發(fā)關(guān)聯(lián)著公司的未來發(fā)展

一個成功的企業(yè)之所以會成功，必然有著3點缺一不可的成功要素。首先，一定要有一個好的產(chǎn)品；沒有一個成功的產(chǎn)品，哪怕宣傳做的再好，銷售部門個個都是精英，企業(yè)也不會堅持的長久。其次，有個好的宣傳；一套合理的宣傳理念對于產(chǎn)品的銷售起著關(guān)鍵性的作用。第三，好的領(lǐng)導(dǎo)；一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅要有一定的魄力與執(zhí)行力，更重要的是懂得怎樣用人，讓手下的員工發(fā)揮出最大的潛力為公司工作。我們的信息服務(wù)公司目前尚屬于發(fā)展時期，盡管以前大家都付出過很多努力，公司也在一步步向好的方向邁進，但仍然有很多不足的地方需要大家一起改善。

而目前最主要的地方還是在于產(chǎn)品的開發(fā)這一塊，由于沒有產(chǎn)品經(jīng)理，網(wǎng)站增加新的服務(wù)功能初期的策劃等工作通常都是我和技術(shù)部經(jīng)理來決定。但是技術(shù)經(jīng)理需要負責(zé)日常的部門的工作安排，程序代碼功能的開發(fā)等工作，由于角色的不同（技術(shù)部經(jīng)理負責(zé)的工作很多，并不能代替產(chǎn)品經(jīng)理的職能）有時候思考問題的角度并不是站在用戶最佳體驗的角度考慮問題，更多的受其他因素影響，這樣就大大降低了開發(fā)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量。而我本著客觀的態(tài)度，更多的是站在公司的角度客戶體驗的角度去考慮產(chǎn)品的好壞。但是我必定不再其位，做這些工作的時候，其他同事也會以旁觀的者的態(tài)度看待，認為我做的事情超出了我的工作范疇，當然也不會配合我進行接下去的工作。盡管我以公司利益為主的出發(fā)點是好的，建議也是沒問題的，但很多時候并不能起到?jīng)Q策作用。這也是讓我目前的工作最為難的地方。

三、個人的一些想法與建議

隨著2012年3月15日在金海岸舉辦的廢鋼鐵定購會的結(jié)束，我們信息服務(wù)公司的組織架構(gòu)發(fā)生了巨大的改變。在之后的幾個月當中，頻繁更換了多位管理人。然而公司的盈虧情況并沒有因為領(lǐng)導(dǎo)人的更換而發(fā)生好轉(zhuǎn)。很多同事都很迷茫，不知道公司的未來在哪里。這個時候正是您的到來，為公司員工吃下一顆定心丸，把大家擰成一股繩，鼓勵大家有好想法要積極向上級提出。同時董事長也時常鼓勵大家年輕人要有理想有追求，不能甘于平庸。這更加讓我看到了我們信息服務(wù)公司的希望。

當然針對我個人來講，雖然我是女同志，但我還年輕我仍然有追求，不會在一個沒有希望的公司耗費時光。我不怕我所在的公司是一個創(chuàng)業(yè)型的公司，只要能讓我發(fā)揮我最大的作用，看到公司在成長看到公司有希望，那么我愿意一直跟隨下去。通過我從事互聯(lián)網(wǎng)6年的工作經(jīng)驗，我敢去想也敢去做，如果您對我的能力不放心，您可以有機會聯(lián)系一下公司前任總經(jīng)理李小博。我剛到公司第一天就負責(zé)網(wǎng)站整體的改版工作，一個月后，李總就派我負責(zé)一個招聘工作，代表企業(yè)參加一個在于洪區(qū)政府召開的企業(yè)會議。如果當時他不是看重我的工作能力，相信也不會如此放心的把這些工作任務(wù)交付給我。公司目

前的情況急需要一些能為公司作出貢獻的員工。我也想為公司未來的發(fā)展多出一份力量，相信憑借李總跟董事長的英明果斷，一定不會讓一個一心為了企業(yè)發(fā)展積極努力的員工繼續(xù)為難下去。我想我有這個能力勝任目前產(chǎn)品經(jīng)理的工作，同時我也相信我會處理好跟其他同事工作上的相互配合。我愿意盡自己最大的努力做好我能做的事情，希望我們?nèi)逍畔⒎?wù)公司會有一個美好的明天。

此致

姓名落款

2013年02月18日

第五篇：致辦事處領(lǐng)導(dǎo)一封信

致辦事處領(lǐng)導(dǎo)一封信

辦事處黨工委、街道辦：

我社區(qū)在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，近幾年經(jīng)濟上是有所發(fā)展，但是它的發(fā)展資金大部分是貸款。社區(qū)一年雖有百余萬元集體收入，但銀行利息一年就是柒拾多萬。經(jīng)查三年我們付了二百多萬元利息。社區(qū)本來就窮，這么繁重的利息壓在我們頭上，實在駝不動。這個問題不解決，社區(qū)的穩(wěn)定將帶來重大隱患。辦事處欠我們的土地費這么多年，既不按時還款，又不付利息，到年終對我們擠點牙膏擦擦嘴就了事，這就使我們想不通，辦事處自身搞房地產(chǎn)開發(fā)有資金，為什么我們的錢至今還不還呢？

最近社區(qū)財務(wù)監(jiān)督小組核查情況公布后：激發(fā)居民意見紛紛：一是要求清理土地資金費用，二是銀行貸款及付出的利息情況，三是清理社區(qū)的其他收支，四是對省裁決土地補償款，辦事處在我居土地款中強行扣除討個說法。去年根據(jù)區(qū)葛主任調(diào)解的意見，辦事處王主任對我社區(qū)協(xié)商支付利息和欠外工程款一事時說：“你們提出的要求難以達到，欠款不是你一家，為了避免影響其他社區(qū)，我們不寫協(xié)議，口頭向你們承諾，你們沉重的利息和欠外工程款不解決不行。我們只有從其他方面考慮解決，年終社區(qū)經(jīng)濟困難也要從其他方面照顧安排?！钡侥壳盀橹梗踔魅蔚某兄Z根本就沒有兌現(xiàn)。無奈之下，我們只好向辦事處再次致信，望領(lǐng)導(dǎo)從實際出發(fā)，予以考慮做出妥善解決之策。