第一篇：致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一封信

致全區(qū)企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的一封信

尊敬的：

您好，首先恭祝您兔年吉祥、生意興隆，并感謝您多年來(lái)為新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出卓有成效的貢獻(xiàn)。新區(qū)自2008年成立以來(lái)，緊緊圍繞打造“先進(jìn)制造業(yè)基地和生態(tài)化工業(yè)新城”的發(fā)展定位，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高速度推進(jìn)、高效能管理，不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，積極開(kāi)展擇商選資，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了活力和生機(jī)。目前新區(qū)落地企業(yè)不斷增多、企業(yè)規(guī)模不斷膨脹，新開(kāi)發(fā)的就業(yè)崗位急劇增加，對(duì)促進(jìn)新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和拉動(dòng)就業(yè)起到了重要的作用。

多年來(lái)，新區(qū)黨務(wù)工作部（人力資源局）強(qiáng)化“企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，政府營(yíng)造環(huán)境”的理念，不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)，幫助企業(yè)膨脹發(fā)展：積極組織企業(yè)參加招聘會(huì)，發(fā)布企業(yè)用工信息，協(xié)調(diào)開(kāi)展勞務(wù)合作，幫助企業(yè)解決招用工難題；開(kāi)展勞動(dòng)法律法規(guī)政策培訓(xùn)班，提高企業(yè)勞資人員業(yè)務(wù)水平，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)；在處理各類勞資糾紛時(shí)，主動(dòng)及時(shí)與企業(yè)溝通交流，盡最大努力調(diào)解糾紛，降低企業(yè)成本；積極宣傳各項(xiàng)政策法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。我們新區(qū)的企業(yè)也能審時(shí)度勢(shì)，積極作為，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)社會(huì)保障政策，不斷創(chuàng)新管理思路，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)步伐，創(chuàng)造了大量財(cái)富，吸納了大量群眾就業(yè)，為新區(qū)“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”做出了重要貢獻(xiàn)。

通過(guò)政企兩方面的共同努力，目前我區(qū)企業(yè)的管理水平有了很大提升，企業(yè)的創(chuàng)新能力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有了很大提高，企業(yè)用工環(huán)境有了很大改善，企業(yè)職工工資福利待遇水平也有大幅提高。但我們也深知，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，職工維權(quán)意識(shí)的進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的勞動(dòng)力成本大幅增加，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非常不容易，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。對(duì)此，我們感同身受，我們一直認(rèn)為“企業(yè)興則新區(qū)興、企業(yè)強(qiáng)則新區(qū)強(qiáng)、企業(yè)發(fā)展則新區(qū)發(fā)展”，企業(yè)遇到的困難，就是我們遇到的困難，我們將盡全力與企業(yè)一道渡難關(guān)、謀發(fā)展、譜新章?！拔锔?jìng)天擇，適者生存”，企業(yè)外的政策、市場(chǎng)環(huán)境既定，難以改變，但相信您能正確認(rèn)識(shí)國(guó)家政策“維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的價(jià)值取向和市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)情況，從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，提高企業(yè)的生存能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

通過(guò)調(diào)研分析，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前部分企業(yè)還存在一些問(wèn)題，制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，比如：企業(yè)用工管理還不是很規(guī)范，存在不簽勞動(dòng)合同、拖欠工資、欠繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等現(xiàn)象，在法律上對(duì)職工形不成有效約束。企業(yè)職工工資福利待遇偏低，職工工資增長(zhǎng)速度緩慢，對(duì)工人缺乏吸引力。企業(yè)招工方法不夠多，招工效果不佳。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、日益激烈的人力資源競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，我們的企業(yè)如果不能認(rèn)清形勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，及早采取措施，改善用工環(huán)境，創(chuàng)新招工思路，將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于非常被動(dòng)的地位，這就要求我們企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）科學(xué)、依法、高標(biāo)準(zhǔn)、人性化管理企業(yè)。對(duì)此，我們衷心向您提出以下六點(diǎn)建議，以期對(duì)您管理企業(yè)有所裨益。

一是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)社保政策。積極配合各級(jí)人力資源和社會(huì)保障部門，落實(shí)好各項(xiàng)社會(huì)保障政策，共建和諧穩(wěn)定的用工環(huán)境，減少企業(yè)違法成本，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度。全面實(shí)施勞動(dòng)合同備案制度，規(guī)范勞動(dòng)合同內(nèi)容，完善勞動(dòng)合同簽訂流程和手續(xù)，提高勞動(dòng)合同簽訂率。規(guī)范勞動(dòng)合同的變更、解除和終止，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格履行繳納社會(huì)保險(xiǎn)的義務(wù)，按時(shí)足額為職工繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)。落實(shí)最低工資制度，實(shí)行保底工資制度，保障職工基本利益。規(guī)范工資支付制度，公布工資計(jì)算方法，落實(shí)加班工資，及時(shí)足額支付職工工資。二是努力提高工資福利待遇水平。要看到全國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升的客觀事實(shí)和發(fā)展趨勢(shì)。建立與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制和與人口、政策、結(jié)構(gòu)等因素密切相關(guān)的工資形成機(jī)制，及時(shí)提高職工工資水平，盡量接近甚至超過(guò)周邊地區(qū)的薪酬水平，增強(qiáng)企業(yè)用工吸引力。進(jìn)一步提高各種福利待遇水平，使職工尤其是外地職工能“吃得起、住得下、留得住”。有條件的情況下還可以建設(shè)職工公寓，供職工免費(fèi)食宿，還可以通過(guò)建設(shè)福利房或發(fā)放購(gòu)房補(bǔ)貼等形式，幫助職工解決住房問(wèn)題，解決職工的后顧之憂。

三是實(shí)行人性化管理方式。積極審視企業(yè)與職工的依存關(guān)系，改變短期用工行為，對(duì)職工要實(shí)行人性化關(guān)愛(ài)和貼心式管理。通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)技能比賽、文體活動(dòng)、生日送蛋糕、生病探望、節(jié)日祝賀等活動(dòng)，千方百計(jì)滿足職工的精神文化需求，營(yíng)造一種“工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、生活豐富多彩，友誼天長(zhǎng)地久”的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)職工的幸福感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力、向心力。對(duì)外來(lái)職工的素質(zhì)培養(yǎng)、崗位發(fā)展要與本地職工一視同仁，在春節(jié)期間，外地職工較多的企業(yè)應(yīng)組織包車接送返鄉(xiāng)過(guò)節(jié)的職工，使外地職工切實(shí)感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

四是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，理順人事、股權(quán)、考核、培訓(xùn)等制度，提高職工參與企業(yè)建設(shè)的積極性。人事方面，應(yīng)建立“任人唯賢”、“能者有其位”的用人機(jī)制，提拔優(yōu)秀職工擔(dān)任班長(zhǎng)、車間主任等領(lǐng)導(dǎo)職位，為職工職業(yè)發(fā)展提供機(jī)會(huì)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。股權(quán)方面，應(yīng)讓利職工，可以實(shí)行職工入股分紅制度，使職工成為企業(yè)股東，將企業(yè)利潤(rùn)與職工利益進(jìn)行捆綁，提升員工的工作積極性和忠誠(chéng)度?？?jī)效考核方面，應(yīng)對(duì)職工的各項(xiàng)工作進(jìn)行考核打分，對(duì)考核優(yōu)秀的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并擇優(yōu)提拔重用。職業(yè)培訓(xùn)方面，應(yīng)在形式上開(kāi)展崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，在內(nèi)容上開(kāi)展工作技能、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識(shí)等培訓(xùn)，使職工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度、工作價(jià)值觀和安全生產(chǎn)意識(shí)均得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力，提高職工個(gè)人和企業(yè)的業(yè)績(jī)，推動(dòng)企業(yè)和職工的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的雙重發(fā)展。

五是加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷加大技改投入，及時(shí)培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。采用高新技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)利潤(rùn)，降低對(duì)人力資源的依賴度，以便適應(yīng)勞動(dòng)力供應(yīng)長(zhǎng)期緊缺的形勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。

六是創(chuàng)新招工理念。企業(yè)在改善職工工資待遇、提高職工生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量的同時(shí)，要根據(jù)人力資源供求變化趨勢(shì)及時(shí)更新觀念，廣開(kāi)招聘渠道，建立多渠道人力資源引進(jìn)機(jī)制?？梢园凑帐袌?chǎng)化運(yùn)作模式，積極推行有償招聘，實(shí)行用工派遣制，委托有資質(zhì)的派遣公司根據(jù)企業(yè)的用工需求情況及時(shí)派遣勞動(dòng)力，企業(yè)按照實(shí)際在崗工作的人數(shù)按月付給派遣單位一定的管理費(fèi)。加強(qiáng)與職業(yè)院校的勞務(wù)合作，采取訂單招生、定向就業(yè)、委托培訓(xùn)等合作方式，將職業(yè)院校變成企業(yè)的后備職工培養(yǎng)基地，緩解企業(yè)中、長(zhǎng)期用工荒壓力。另外，各企業(yè)在用工方面要有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，早作打算，合理制定全年用工計(jì)劃，早動(dòng)手招工，保證職工隊(duì)伍的充足穩(wěn)定。

“服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”。新區(qū)將一如既往、真心實(shí)意得為企業(yè)發(fā)展出謀劃策、搞好服務(wù)，同時(shí)，我們也將按照上級(jí)有關(guān)政策和法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管。真誠(chéng)希望全區(qū)企業(yè)能積極配合區(qū)黨務(wù)工作部（人力資源局）各項(xiàng)工作，讓我們攜起手來(lái)，以半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)和高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)建設(shè)為契機(jī)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，共同將新區(qū)企業(yè)做大做好做強(qiáng)，不斷推進(jìn)新區(qū)工業(yè)化進(jìn)程。

第二篇：致辦事處領(lǐng)導(dǎo)一封信

致辦事處領(lǐng)導(dǎo)一封信

辦事處黨工委、街道辦：

我社區(qū)在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，近幾年經(jīng)濟(jì)上是有所發(fā)展，但是它的發(fā)展資金大部分是貸款。社區(qū)一年雖有百余萬(wàn)元集體收入，但銀行利息一年就是柒拾多萬(wàn)。經(jīng)查三年我們付了二百多萬(wàn)元利息。社區(qū)本來(lái)就窮，這么繁重的利息壓在我們頭上，實(shí)在駝不動(dòng)。這個(gè)問(wèn)題不解決，社區(qū)的穩(wěn)定將帶來(lái)重大隱患。辦事處欠我們的土地費(fèi)這么多年，既不按時(shí)還款，又不付利息，到年終對(duì)我們擠點(diǎn)牙膏擦擦嘴就了事，這就使我們想不通，辦事處自身搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有資金，為什么我們的錢至今還不還呢？

最近社區(qū)財(cái)務(wù)監(jiān)督小組核查情況公布后：激發(fā)居民意見(jiàn)紛紛：一是要求清理土地資金費(fèi)用，二是銀行貸款及付出的利息情況，三是清理社區(qū)的其他收支，四是對(duì)省裁決土地補(bǔ)償款，辦事處在我居土地款中強(qiáng)行扣除討個(gè)說(shuō)法。去年根據(jù)區(qū)葛主任調(diào)解的意見(jiàn)，辦事處王主任對(duì)我社區(qū)協(xié)商支付利息和欠外工程款一事時(shí)說(shuō)：“你們提出的要求難以達(dá)到，欠款不是你一家，為了避免影響其他社區(qū)，我們不寫協(xié)議，口頭向你們承諾，你們沉重的利息和欠外工程款不解決不行。我們只有從其他方面考慮解決，年終社區(qū)經(jīng)濟(jì)困難也要從其他方面照顧安排?！钡侥壳盀橹?，王主任的承諾根本就沒(méi)有兌現(xiàn)。無(wú)奈之下，我們只好向辦事處再次致信，望領(lǐng)導(dǎo)從實(shí)際出發(fā)，予以考慮做出妥善解決之策。

第三篇：致領(lǐng)導(dǎo)們一封信

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

近年來(lái)，我們滄州全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。作為滄州發(fā)展的規(guī)劃者、引航人、貢獻(xiàn)者，您的健康一直為市主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，幾位領(lǐng)導(dǎo)多次交代我們一定要充分發(fā)揮醫(yī)療系統(tǒng)龍頭的作用，為領(lǐng)導(dǎo)干部的保健開(kāi)展更多更細(xì)更到位的服務(wù)。因此，在溫秀玲院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)和安排下，我們成立了滄州市中心醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部保健辦公室，以更好地為包括您在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部的健康保駕護(hù)航。

我們主要負(fù)責(zé)全市縣處級(jí)及以上在職和離退休領(lǐng)導(dǎo)干部日常保健、健康體檢的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，院內(nèi)外就診、會(huì)診、轉(zhuǎn)診的陪同服務(wù)、手續(xù)辦理和組織協(xié)調(diào)等相關(guān)事宜。

具體來(lái)說(shuō)，我們領(lǐng)導(dǎo)干部保健辦公室主要為領(lǐng)導(dǎo)提供以下服務(wù)內(nèi)容：

1、為領(lǐng)導(dǎo)建立健康檔案，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的健康狀況進(jìn)行跟蹤服務(wù)，并按時(shí)溫馨提示和安排領(lǐng)導(dǎo)復(fù)診、體檢；

2、每月對(duì)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)詢問(wèn)一次健康狀況，及時(shí)了解掌握并記錄領(lǐng)導(dǎo)的身體健康動(dòng)態(tài)；

3、安排資深醫(yī)療專家專門負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)常見(jiàn)健康問(wèn)題的診治和全方位的過(guò)程管理，包括疾病的早發(fā)現(xiàn)、干預(yù)治療、康復(fù)；

4、為領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)約掛號(hào)、陪同就診等服務(wù)；

5、為領(lǐng)導(dǎo)提供上門醫(yī)療護(hù)理、采血化驗(yàn)等服務(wù)；

6、探視住院領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)院內(nèi)專家會(huì)診，出院后回訪；

7、協(xié)調(diào)、代請(qǐng)外院專家來(lái)院會(huì)診，省去領(lǐng)導(dǎo)異地就診的奔波之苦，避免醫(yī)保手續(xù)的繁瑣辦理；

8、需異地就診的，我科可協(xié)調(diào)、聯(lián)系上級(jí)醫(yī)院或知名專家，并陪同就診；

9、建立“健康保健俱樂(lè)部”，為領(lǐng)導(dǎo)定期舉辦營(yíng)養(yǎng)與健康知識(shí)講座，郵寄或通過(guò)電子郵件傳送營(yíng)養(yǎng)保健資料，為領(lǐng)導(dǎo)介紹實(shí)用、有效、科學(xué)的防病、養(yǎng)身、保健的方式方法。

各位親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)敢宰钪艿綗崆榈姆?wù)，竭誠(chéng)為您的身體健康保駕護(hù)航！

順祝工作順利，身體健康！

滄州市中心醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部保健辦公室主任

王海倫

第四篇：致領(lǐng)導(dǎo)的一封信

致xxxx領(lǐng)導(dǎo)的一封信

xxxxxxx：

您好！首先很感謝一年多來(lái)，你對(duì)我工作上的支持、輔導(dǎo)和精神的開(kāi)導(dǎo)和鼓勵(lì)。所以，在我心里，你始終是我的大哥和朋友。借新年來(lái)臨和這次的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，也把我心里想要和你說(shuō)的話，坦誠(chéng)提出，也作交流吧。

年終了，大家有評(píng)優(yōu)，我記得在我第一個(gè)公司時(shí)，每年我都能拿到優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，工作也更賣力，現(xiàn)在回想起來(lái)，很感激當(dāng)時(shí)的老板，因?yàn)榕η矣辛藰I(yè)績(jī)且受到了肯定。而現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)有很大的進(jìn)步，業(yè)績(jī)也得到了很大提升，但看到他們流離失散，優(yōu)秀的員工可能被冷落，甚至準(zhǔn)備離職，業(yè)績(jī)平庸的照樣揚(yáng)眉吐氣，心里還真不是滋味啊。

當(dāng)然，評(píng)優(yōu)僅僅是對(duì)于人員的一種肯定形式，肯定人的價(jià)值有很多其他的方式，我也很感謝公司能夠讓我留在廣州，并負(fù)責(zé)一個(gè)數(shù)據(jù)擴(kuò)展部門。但是，我還是想借今年的評(píng)優(yōu)提出幾個(gè)現(xiàn)象背后的問(wèn)題：

1、評(píng)優(yōu)的目的是什么？——是不是為了讓大家看到表率？看到有貢獻(xiàn)的員工被公司認(rèn)可？激勵(lì)大家朝著這些人的方向努力？

2、評(píng)價(jià)優(yōu)秀衡量的指標(biāo)是什么？——是不是應(yīng)該看其工作業(yè)績(jī)對(duì)公司帶來(lái)的價(jià)值？何義說(shuō)的很好：苦勞并不等于價(jià)值，有苦勞無(wú)價(jià)值等于侵占公司資金。我想，POI的業(yè)績(jī)是完全可以體現(xiàn)在數(shù)字方面的。

3、評(píng)優(yōu)的側(cè)重點(diǎn)在哪里？——一線的基層是很重要，但中層和基層管理人員更為重要，這些管理骨干大都很有思想，如果不能做到公平公正，那將是一種人心的打擊，直接影響他們的業(yè)績(jī)。

4、評(píng)優(yōu)的參照物是什么？——如果所有的名額，都要分散到各部門按比例分配，那么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和不優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)相比，是不是評(píng)選出來(lái)的人也會(huì)有較大的差異呢？而評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)公布又是針對(duì)全公司的，如何解決這個(gè)問(wèn)題？是不是可以提供一些不限部門的評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)呢？好不打擊那些發(fā)揮更大價(jià)值的人啊。

4、業(yè)績(jī)是什么？——企業(yè)生存目的是為了利潤(rùn)。在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，業(yè)績(jī)就是能夠生存的生命了?，F(xiàn)在的xxx壓力肯定非常的大，因?yàn)樗池?fù)著企業(yè)的盈利和生存命運(yùn)的壓力，這需要把壓力分解下去，逐個(gè)去突破了。

在和xxxxxxx高層的接觸中，發(fā)現(xiàn)他們都很肯定你的執(zhí)行力。當(dāng)然，同事們也都說(shuō)xxxxxxx是大好人，會(huì)盡量滿足各方立場(chǎng)和需求，不過(guò)在有限的資源下進(jìn)行抉擇，確實(shí)對(duì)于您來(lái)說(shuō)，是非常棘手的事情。提出這些問(wèn)題，也并不是要難為這次評(píng)優(yōu)，而是希望能夠提醒到我的朋友和大哥。

作為管理者，我們都希望做到大家的大好人的同時(shí)又業(yè)績(jī)突出，事實(shí)上，太困難了。作為朋友，真誠(chéng)希望xxxxxxx再接再厲，使用你強(qiáng)大的才能，繼續(xù)打一個(gè)漂亮的業(yè)績(jī)仗，再次展示你的力量，征服某些高才生。

（說(shuō)明：關(guān)于xxx的問(wèn)題，我也知道他正在氣頭上，態(tài)度很不好，這一階層的人，看問(wèn)題沒(méi)有那么全面，不夠理性和冷靜，如果少一個(gè)其實(shí)也不礙事的。所以，也是犯不上我為他為難你，這封信也絕不會(huì)為他寫。）

目前新的部門，已經(jīng)熟悉了大概，部門的組織和文檔的建設(shè)，基本是各自為政，零散未統(tǒng)籌。粗的工作思路也理清了，存在的難點(diǎn)，將是和xxxxxxx整合業(yè)務(wù)對(duì)接溝通的問(wèn)題，目前xxx還不想明確對(duì)接方式，所以我就先不理睬這塊，只能立足xxxxxxx做好能夠做的事情。明確的，需要我全心投入，爭(zhēng)取半年搞定。

很懷念和你共事的日子，至少我可以毫無(wú)保留提出想法。

這封信，如有冒犯，敬請(qǐng)?jiān)?。預(yù)祝您和您的家人春節(jié)快樂(lè)！萬(wàn)事如意！

第五篇：致領(lǐng)導(dǎo)的一封信

李總：

您好！作為信息服務(wù)公司的一名員工，我首先為您能經(jīng)常找大家談心，能讓大家有任何想法都可以找您暢談這種開(kāi)明的氣魄感到欽佩。來(lái)到公司一年多了，從沒(méi)有這么正式的給您寫過(guò)信或者找您交流過(guò)。今天能夠給您寫這封信是我考慮了很久才決定的事情，之所以反復(fù)思量這么久，是因?yàn)榈阶罱也耪嬲辞宄拖肭宄?，我具體該怎么做才能為我們公司的發(fā)展出一份力。本想直接過(guò)去找您談但不知道您時(shí)間是否方便，因此我想先借這份文字資料表達(dá)出來(lái)，請(qǐng)您閱示！

一、關(guān)于我的工作與我們部門整體的工作狀態(tài)

我的工作崗位是網(wǎng)站UI設(shè)計(jì)師。具體工作職責(zé)是負(fù)責(zé)網(wǎng)站的界面設(shè)計(jì)及整體風(fēng)格的把握，把效果圖轉(zhuǎn)為HTML靜態(tài)頁(yè)面以及配合后臺(tái)程序調(diào)試代碼。以上說(shuō)的是一個(gè)具有成熟完善組織架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)公司UI設(shè)計(jì)師應(yīng)該做的工作。實(shí)事求是的說(shuō)我目前所做的事情除了以上應(yīng)該承擔(dān)的工作外，還經(jīng)常參與公司其他宣傳產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，如產(chǎn)品宣傳冊(cè)，會(huì)議易拉寶、展板等平面設(shè)計(jì)應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作。最主要的是關(guān)于網(wǎng)站新的服務(wù)和產(chǎn)品初期的策劃等工作，我也會(huì)參與。這其中包括新的頻道上線前面對(duì)哪些用戶群體，用戶一般有哪些需求，產(chǎn)品能為用戶提供的服務(wù)，以及產(chǎn)品的贏利點(diǎn)等等。實(shí)際這些工作通常都是由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)去做的，由于我們是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，目前沒(méi)有專人負(fù)責(zé)這一塊的工作，對(duì)外招聘一個(gè)成熟型產(chǎn)品經(jīng)理又不是件容易的事情。我深知如果我和同事們不去做的話我們的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)將沒(méi)有辦法繼 1

續(xù)進(jìn)行下去。但是長(zhǎng)期在這種不良體制的工作狀態(tài)下，必然會(huì)有一些不利于公司發(fā)展的問(wèn)題產(chǎn)生。

二、技術(shù)部的產(chǎn)品研發(fā)關(guān)聯(lián)著公司的未來(lái)發(fā)展

一個(gè)成功的企業(yè)之所以會(huì)成功，必然有著3點(diǎn)缺一不可的成功要素。首先，一定要有一個(gè)好的產(chǎn)品；沒(méi)有一個(gè)成功的產(chǎn)品，哪怕宣傳做的再好，銷售部門個(gè)個(gè)都是精英，企業(yè)也不會(huì)堅(jiān)持的長(zhǎng)久。其次，有個(gè)好的宣傳；一套合理的宣傳理念對(duì)于產(chǎn)品的銷售起著關(guān)鍵性的作用。第三，好的領(lǐng)導(dǎo)；一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不僅要有一定的魄力與執(zhí)行力，更重要的是懂得怎樣用人，讓手下的員工發(fā)揮出最大的潛力為公司工作。我們的信息服務(wù)公司目前尚屬于發(fā)展時(shí)期，盡管以前大家都付出過(guò)很多努力，公司也在一步步向好的方向邁進(jìn)，但仍然有很多不足的地方需要大家一起改善。

而目前最主要的地方還是在于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)這一塊，由于沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理，網(wǎng)站增加新的服務(wù)功能初期的策劃等工作通常都是我和技術(shù)部經(jīng)理來(lái)決定。但是技術(shù)經(jīng)理需要負(fù)責(zé)日常的部門的工作安排，程序代碼功能的開(kāi)發(fā)等工作，由于角色的不同（技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作很多，并不能代替產(chǎn)品經(jīng)理的職能）有時(shí)候思考問(wèn)題的角度并不是站在用戶最佳體驗(yàn)的角度考慮問(wèn)題，更多的受其他因素影響，這樣就大大降低了開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品的質(zhì)量。而我本著客觀的態(tài)度，更多的是站在公司的角度客戶體驗(yàn)的角度去考慮產(chǎn)品的好壞。但是我必定不再其位，做這些工作的時(shí)候，其他同事也會(huì)以旁觀的者的態(tài)度看待，認(rèn)為我做的事情超出了我的工作范疇，當(dāng)然也不會(huì)配合我進(jìn)行接下去的工作。盡管我以公司利益為主的出發(fā)點(diǎn)是好的，建議也是沒(méi)問(wèn)題的，但很多時(shí)候并不能起到?jīng)Q策作用。這也是讓我目前的工作最為難的地方。

三、個(gè)人的一些想法與建議

隨著2012年3月15日在金海岸舉辦的廢鋼鐵定購(gòu)會(huì)的結(jié)束，我們信息服務(wù)公司的組織架構(gòu)發(fā)生了巨大的改變。在之后的幾個(gè)月當(dāng)中，頻繁更換了多位管理人。然而公司的盈虧情況并沒(méi)有因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的更換而發(fā)生好轉(zhuǎn)。很多同事都很迷茫，不知道公司的未來(lái)在哪里。這個(gè)時(shí)候正是您的到來(lái)，為公司員工吃下一顆定心丸，把大家擰成一股繩，鼓勵(lì)大家有好想法要積極向上級(jí)提出。同時(shí)董事長(zhǎng)也時(shí)常鼓勵(lì)大家年輕人要有理想有追求，不能甘于平庸。這更加讓我看到了我們信息服務(wù)公司的希望。

當(dāng)然針對(duì)我個(gè)人來(lái)講，雖然我是女同志，但我還年輕我仍然有追求，不會(huì)在一個(gè)沒(méi)有希望的公司耗費(fèi)時(shí)光。我不怕我所在的公司是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的公司，只要能讓我發(fā)揮我最大的作用，看到公司在成長(zhǎng)看到公司有希望，那么我愿意一直跟隨下去。通過(guò)我從事互聯(lián)網(wǎng)6年的工作經(jīng)驗(yàn)，我敢去想也敢去做，如果您對(duì)我的能力不放心，您可以有機(jī)會(huì)聯(lián)系一下公司前任總經(jīng)理李小博。我剛到公司第一天就負(fù)責(zé)網(wǎng)站整體的改版工作，一個(gè)月后，李總就派我負(fù)責(zé)一個(gè)招聘工作，代表企業(yè)參加一個(gè)在于洪區(qū)政府召開(kāi)的企業(yè)會(huì)議。如果當(dāng)時(shí)他不是看重我的工作能力，相信也不會(huì)如此放心的把這些工作任務(wù)交付給我。公司目

前的情況急需要一些能為公司作出貢獻(xiàn)的員工。我也想為公司未來(lái)的發(fā)展多出一份力量，相信憑借李總跟董事長(zhǎng)的英明果斷，一定不會(huì)讓一個(gè)一心為了企業(yè)發(fā)展積極努力的員工繼續(xù)為難下去。我想我有這個(gè)能力勝任目前產(chǎn)品經(jīng)理的工作，同時(shí)我也相信我會(huì)處理好跟其他同事工作上的相互配合。我愿意盡自己最大的努力做好我能做的事情，希望我們?nèi)逍畔⒎?wù)公司會(huì)有一個(gè)美好的明天。

此致

姓名落款

2013年02月18日