第一篇：公司的力量“獵富時代”

“獵富時代”觀后感

公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類的成就”。清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成曾說，“公司不舉，則工商之業(yè)無一能振；工商之業(yè)不振，則中國終不可以富，不可以強?！边@句話簡明扼要的概括了公司與國家之間的關系。隨著時代的發(fā)展，今天的公司已經(jīng)無處不在。我們的財富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當下公司無所不在的影響力令世人震驚，在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界經(jīng)濟運行的今天，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟組織。它不僅帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟增長，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。這是農業(yè)社會向工業(yè)時代轉型所必須經(jīng)歷的痛苦，它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大?！豆镜牧α俊贰矮C富時代”主要是圍繞自由市場中公司的成長，通過范德比爾特、洛克菲勒、卡內基、西門子等一個個平民出身的企業(yè)家的故事，探討企業(yè)家精神的內核與特質，并提出如何面對市場壟斷、如何對待財富增長的問題。在更為寬松和龐大的市場競爭環(huán)境中，公司的蓬勃發(fā)展促使更多的大公司逐漸形成。且伴隨著第二次工業(yè)革命和電氣時代到來，公司也成為推動國家快速發(fā)展的重要力量。而在19世紀中后期，企業(yè)家成為獵富年代的新英雄。他們信奉依靠個人奮斗實現(xiàn)自我價值，敢于冒險和創(chuàng)新，并取得了輝煌的成果。這些自由競爭的推崇者不僅成為了新的市場壟斷者，同時也承受著巨額財富給他們帶來的新困擾。公司是一個讓人愛恨交織的組織，它一方面將一切明碼標價，是千夫所指的商業(yè)化禍首，另一方面又是大量新知識新技術的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。在這大千世界中，公司游走在自利的本能和道德的底線之間，為社會的發(fā)展帶來豐富多彩的變化。

在我國，公司的發(fā)展經(jīng)歷了從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經(jīng)濟轉型的國家一樣，中國的公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。且改革開放后，隨著個人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長，也由此帶出了一批真正的企業(yè)家。而社團組織也借著這股東風如雨后春筍般成長。社會組織作為當代中國政治生活的重要組成部分，目前來說很多都是帶有準官方性質。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明，截止2010年底全國共有社會組織44.6萬個，其中全國性社會團體近2000個。隨著改革開放至今已有三十余年，在經(jīng)濟發(fā)展的同時，中國也出現(xiàn)了非常明顯的社會發(fā)展，甚至已經(jīng)創(chuàng)造出比較寬松和有創(chuàng)造性的空間，不僅出現(xiàn)了社會集團利益的分化，以追求經(jīng)濟利益的為目的成立為公司的社會結社方式也在發(fā)生變化，市場就像“看不見的手”正在指引著數(shù)以萬計的公司為發(fā)展而不斷前行。今年 “兩會”上就有一個焦點話題就是要加強和創(chuàng)新社會管理，著重發(fā)揮社會組織的協(xié)同參與作用。眾所周知，社會組織在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，不僅是溝通政府與社會的橋梁和紐帶、社會管理和公共服務的有益補充,而且成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量,在維護社會公平正義、推進基本公共服務均等化、促進社會穩(wěn)定、參與國際事務的協(xié)調合作等方面都起到了不可忽視的作用。但目前我國社會組織的制度性建設滯后，其在發(fā)展過程中也存在一些亟待解決的問題。從政府角度來說，既存在扶持不到位的問題，也存在監(jiān)管不到位的問題；從社會組織自身管理來看，存在著內部治理結構不健全，管理不規(guī)范；官辦色彩過濃,過度追求經(jīng)濟利益；缺乏發(fā)展的動力和活力等問題。因此，我個人覺得，重塑內因才是協(xié)會發(fā)

展的重中之重。

第二篇：公司的力量之獵富時代觀后感

公司的力量之獵富時代觀后感

學號200901240

姓名 吳進

不得不說這一集短片的開篇便以樸素而大氣的企業(yè)家誓言感染了我?！拔沂遣粫x擇做一個普通人的，如果我能做到的話，我有權成為一位不尋常的人，我尋找機會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼，我勇敢的面對這個世界，自豪的說在上帝的幫助下我已經(jīng)做到?！闭橇钊伺炫仁难约盍艘慌忠慌钠髽I(yè)家不斷的向前沖。

感悟一：

1862年，68歲的范德比爾特決定告別經(jīng)營42年的航運業(yè)轉身投運鐵路。吸引他去冒險的也許就是冒險本身，從1810年16歲向母親借100美元買下一條舊船，開始了紐約灣的渡輪業(yè)務（后來不僅歸還了母親的借款，還支付了10℅的利息），50多年來他都是這么闖過來的，他是那種被美國人叫做向前沖（to go ahead）的年輕人，意思是：抓住機會、超越自我，而不只是停留在當?shù)兀蚯皼_就是要激勵自己前行。

“向前沖”多么簡單的一個詞語，作為一個年輕人，如果三年的時間里，沒有任何想法，他這一生就基本這個樣子，沒有多大改變了。聯(lián)想一下自己，一天沒事上上網(wǎng)，打打游戲，自己顯然這種年輕的精神太遠太遠了、、、、、、有時候，我就想自己究竟想做些什么？我的目標究竟是什么？換句話說職業(yè)規(guī)劃究竟是怎么樣的？

雖然終于也決定要考研，還有不到一年的時間來努力規(guī)劃自己準備考研，我相信，只要開始做，不管處在什么樣的年齡段都是不晚的。雖然我可能無法和范德比爾特相比，但是從某些方面說他至少是我學習的榜樣！

感悟二：

1862年7月1日，林肯總統(tǒng)簽署了《太平洋鐵路法》，授權兩家公司修建第一條縱貫北美大陸的鐵路線。使鐵路公司不僅獲得了巨大的財富，并且使美國擁有一個完整統(tǒng)一的市場經(jīng)濟創(chuàng)造出更大的財富。

一個統(tǒng)一的、規(guī)模龐大的市場，不僅能將分裂的國家再次焊接成一個整體，更重要的是它將激發(fā)起美國人新的財富夢想，給予國家新的前進動力。總統(tǒng)看到了這一點，68歲轉行的范德比爾特也看到了，他買下許多短途的鐵路，把他們一段一段連接起來，范德比爾特

并未修過一條完整的鐵路，但卻為這個行業(yè)帶來了最需要的東西——鐵路網(wǎng)。

“企業(yè)家是對公司未來心懷憧憬，并能付諸實踐的人，企業(yè)家的目標是以前所未有的方式，把資源重新組合起來，這就是企業(yè)家的定義?！薄霸谑袌鼋?jīng)濟中，面臨著不確定性，有時候需要有人高瞻遠矚，看清未來，且有這樣一種素質的企業(yè)家存在?！?/p>

那么，這樣的企業(yè)家是怎么產生的？“膽量、信念、獨到的眼光，再加上一點好運氣，普通人的傳奇在不斷上演。”

這種精神似乎只有某些眼光獨到的人才有，但是我并不這么認為，一個人的信念、膽識是他在不斷歷練中造就的，而獨到的眼光則是他思考分析的結果，只有那些對未來心懷憧憬，并且敢于不斷嘗試付諸實踐的人，才會不斷思索進取，總有幸運之神青睞的一天，于是所謂傳奇便上演了。

感悟三：

1864年，24歲的洛克菲勒拿出4000美元的積蓄建起了一家煉油廠。他是一個移民家庭的長子，很小就與母親一起承擔養(yǎng)家糊口的責任，但他從不抱怨命運的不公，也不抱怨自己的雇主，人到中年以后，在給兒子的信中，他這樣談到：是誰給了你就業(yè)的機會？是誰給了你建設家庭的可能？是誰讓你得到了發(fā)展自己的可能？工作是一種態(tài)度，它決定了我們快樂與否。

現(xiàn)在我們能看到的他最早的記賬本，是從16歲開始的，“洗衣的費用、住宿的費用，所有這些都有記錄，這是一本記錄開銷的賬本，當他稍微富裕一點后，還記錄了曾經(jīng)供給哪些人錢，誰欠他錢，什么時候到期，以便按時收賬?！庇涃~成為他終身的一種生活方式和工作方式，如果需要的話，他甚至會親自追問煉油廠里汽油桶上每個塞子的去向。近乎吝嗇的成本控制，使公司更具市場競爭力，他的嚴苛舉措，是出于對行業(yè)競爭的清醒認識。1870年，31歲的洛克菲勒把兩座煉油廠石油輸出商行合并，創(chuàng)建了美孚石油公司，用39天的時間，一口氣吞并了22個競爭對手，還曾在48小時內，連續(xù)買下6家煉油廠，當時，他常說的一句話是：“我不靠天賜的運氣活著，但我靠策劃運氣發(fā)達?！?/p>

人貴持恒，能保持良好的作風和習慣，并且熱愛它，其本身就是一種難得的優(yōu)秀。誠如洛克菲勒所言工作是一種態(tài)度，同樣對于我們這些學子而言，學習更是一種態(tài)度，是一種咬定青山不放松的拼搏鉆研，更是絕知此事要躬行的踐行思索。

感悟四：

“自由競爭，把全社會最有奮斗熱情的人篩選了出來，這些曾經(jīng)飽受貧寒，生活在特權之外的人，獲得了自由之后，他們迸發(fā)的創(chuàng)造力讓世人敬仰！”

卡內基始重新規(guī)劃了生產流程，從鐵礦石的開采，一直到最終產品出廠，被設計成了一條封閉的流水線，實際上，卡內基的工廠可能是世界上第一個采用流水線生產制度的企業(yè)。不到20年時間?？▋然鶎⒚繃嶄撹F的價格從100美元降到12美元，但是，洛克菲勒卻突然闖了進來，有消息稱，他在大量買進鐵礦山。商場如同戰(zhàn)場，看上去一場廝殺在所難免，卡內基卻邀請對手在談判桌前坐了下來，他對洛克菲勒說：只要你不涉足鋼鐵業(yè)，我就買下你所有的鐵礦石。

卡內基成功了，作為交換條件，他將利用洛克菲勒的鐵路和船舶運輸自己的全部鐵礦石。“和比自己強的人合作，而不是和他們戰(zhàn)斗！”這是卡內金一生信奉的常識。他還特意撰寫了一句話，讓人刻在自己的墓碑上：“這里躺著的人，善用比自己能力更強的人?！?/p>

在這里，我想說合作是理性的成果，更是人性的光輝。古往今來，合則雙贏，爭則兩敗的案例比比皆是，商場上雖然不免爾虞我詐，但終究不過為了追逐利潤，合作往往能創(chuàng)造更多的價值，善用別人的能力以補足自己，同時以我之所長成就他人之完善，何樂而不為之。

第三篇：《公司的力量》第三集獵富時代（xiexiebang推薦）

【公司的力量】

獵富時代

1776年，美國獨立前夜，一本不到20頁的小冊子開始流傳，小冊子名為《常識》，作者托馬斯。潘恩以樸素的字眼，激勵人們反抗暴政和奴役，北美獨立戰(zhàn)爭期間，《常識》一書對民眾的影響力，僅次于《圣經(jīng)》，1904年美國《企業(yè)家》雜志選用《常識》（托馬斯。潘恩）中的一段話作為發(fā)刊詞，此后百余年中，滄海桑田，物是人非，但雜志扉頁上的這段話，卻從來沒被改變過，它被稱為企業(yè)家誓言：

“我是不會選擇做一個普通人的，如果我能做到的話，我有權成為一位不尋常的人，我尋找機會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼，我勇敢的面對這個世界，自豪的說在上帝的幫助下我已經(jīng)做到?！?/p>

【公司的力量】

出生意，因為，當時紐約水域的獨家壟斷權被判歸利文斯頓家庭所有，利文斯頓是紐約州的

【公司的力量】

獨立之前，北美地區(qū)成立公司主要由殖民地業(yè)主、總督和議會授權，獨立后，中央政府是否可以行使這項權力呢？1872年的制憲會議上，代表們對此爭執(zhí)不下，最終，達成妥協(xié)的美國憲法規(guī)定：中央政府管理州際貿易，各州政府則繼續(xù)保留管控公司的權力。這種集權和分權結合的安排，給美國公司預留了發(fā)展的空間。

“在美國經(jīng)濟中，有很多法律規(guī)定和發(fā)展方式，各州的地方分權造成了州與州之間的競爭，這通常有利于商業(yè)發(fā)展，從而使一個州擊敗另一個州”，“他們（各州）出于經(jīng)濟上考慮，想把越來越多的公司吸引到他們州里去，這樣就可以征收公司稅，可以征收注冊費，所以為達到這個目的，他們就紛紛地修改一般公司法，競相降低門檻，放松對公司的要求。”州與州之間的逐低競賽，給了美國公司得天獨厚的發(fā)展良機。一路放權到19世紀30年代，特許狀已經(jīng)用不上了，州政府成了一個登記處，就如同它為嬰兒出生登記一樣。

英倫三島上幾百年爭斗才換來的制度成果，被移植到美國后，既卸載了傳統(tǒng)的負擔，又多了寬廣的腹地，公司在空前的自由里蓬勃壯大?！拔以?jīng)對大部分公司做過統(tǒng)計，1830年時，大約有8000家公司登記，到了1860年大約有25000家到26000家，美國是

【公司的力量】

一種素質的人就是企業(yè)家?！?/p>

借助鐵路網(wǎng)的優(yōu)勢，范德比爾特降低了運輸費，低廉的價格又吸引了更多的客戶，隨之不斷擴張的是范德比爾特的財富和名聲，他成了名副其實的鐵路大王。鐵軌延伸到那里，那里就告別了荒良，運輸業(yè)、制造業(yè)、百貨業(yè)，越來越大的公司快速改變著國家和個人的面貌。

“膽量 信念 獨到的眼光，再加上一點好運氣，普通人的傳奇在不斷上演?！保ū尘盀榭煽诳蓸穭?chuàng)始人潘伯頓）

1864年，24歲的洛克菲勒拿出4000美元的積蓄建起了一家煉油廠。洛克菲勒是一個移民家庭的長子，很小就與母親一道承擔起養(yǎng)家糊口的責任，但他從不抱怨命運的不公，也不抱怨自己的雇主，人到中年以后，在給兒子的信中洛克菲勒這樣談到： “是誰給了你就業(yè)的機會？是誰給了你建設家庭的可能？是誰讓你得到了發(fā)展自己的可能？工作是一種態(tài)度，它決定了我們快樂與否?！甭蹇朔评諏ぷ鳟惓Ｍ度耄顓s異常節(jié)儉?，F(xiàn)在我們能看到的他最早的記賬本，是從16歲開始的。

“洗衣的費用、住宿的費用，所有這些都有記錄，這是一本記錄開銷的賬本，當他稍微富裕一點后，還記錄了曾經(jīng)供給哪些人錢，誰欠他錢，什么時候到期，以便按時收賬?！庇涃~成為伴隨洛克菲勒終身的一種生活方式和工作方式，在他的煉油廠里，提煉一加侖原油的成本被計算到一分錢的千分之一，如果需要洛克菲勒甚至會親自追問汽油桶上每個塞子的去向。近乎吝嗇的成本控制，使公司更具市場競爭力，每加侖汽油的價格從88美分下降到5美分后，洛克菲勒的企業(yè)依然可以盈利。

洛克菲勒的嚴苛舉措，是出于對行業(yè)競爭的清醒認識。在他生活的年代里，石油正從家庭燃料逐步變成工業(yè)的血液。

“因此，作為一個優(yōu)秀的企業(yè)家，他認識到了對新興產業(yè)的需求，這些產業(yè)在當時并不存在，而政府當然不會去創(chuàng)辦這些產業(yè)，于是這就成了企業(yè)家事”，“如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。”

1870年，31歲的洛克菲勒把兩座煉油廠石油輸出商行合并，創(chuàng)建了美孚石油公司，當時，他常說的一句話是：“我不靠天賜的運氣活著，但我靠策劃運氣發(fā)達！”

從那時起，在洛克菲勒辦公室的墻上多了一張地圖，上面標著所有煉油商的位置，從1872年2月17日到3月28日，短短39天，洛克菲勒一口氣吞并了22個競爭對手，他還曾在48

【公司的力量】

小時內，連續(xù)買下了6家煉油廠。1872年圣誕前夕，空氣中彌漫著節(jié)日的喜慶，這一天，洛克菲勒收到一份圣誕禮物——一瓶紅葡萄酒。熟悉洛克菲勒的人都知道：他是新教徒，滴酒不沾。那么這僅僅是個惡作劇，還是另有文章？送酒的人叫卡內基，美國的鋼鐵大王。

“洛克菲勒打算進入鐵礦石產業(yè)，就像他在石油產業(yè)一樣，起初，卡內基覺得這很可笑，不僅取笑他，還給他起了一個外號，叫他：洛克廢了?！?/p>

作為一個英格蘭移民，卡內基在12歲那年，【公司的力量】

對洛克菲勒說：只要你不涉足鋼鐵業(yè)，我就買下你所有的鐵礦石。

卡內基成功了，作為交換條件，他將利用洛克菲勒的鐵路和船舶運輸自己的全部鐵礦石?！昂捅茸约簭姷娜撕献?，而不是和他們戰(zhàn)斗！”這是卡內金一生信奉的常識。他還特意撰寫了一句話，讓人刻在自己的墓碑上：“這里躺著的人，善用比自己能力更強的人?！?/p>

合作是理性的成果。喜歡惡作劇的卡內基和喜歡擴張企業(yè)的洛克菲勒，他們的理性來自于背后那個責任性機構——公司。機構的理性高于個人的理性。正如經(jīng)濟學家加爾雷思所說：合作和自利兩者最成功的例子就是公司。

此時，百萬富翁一詞進入了美國人的語匯中，無數(shù)個小公司在消失，取而代之的是一個個貧民窟誕生的百萬富翁。他們的背后是一個個富可敵國的大公司。

當美國誕生出鐵路大王、石油大王、鋼鐵大王時，德國的公司也在迅速崛起?！霸?9世紀80、90年代，德國經(jīng)濟加速增長，促進經(jīng)濟增長的不再只是煤炭、鋼鐵或者鐵路，當時正值

【公司的力量】

其推向市場并且不斷革新，他還懂得如何進行市場營銷，從中獲得利潤?！?/p>

1843年維爾納.西門子成功地發(fā)明了電鍍技術，并把它推銷到英國，使他整個家庭的生存總部得到明顯的好轉，經(jīng)過7年的打拼，到31歲時，維爾納.西門子已經(jīng)擁有好幾項發(fā)明專利。不過，他已經(jīng)不滿足于僅僅改變自己的命運了。

1847年10月12日，維爾納.西門子和哈爾斯克合作成立公司，20年后維爾納.西門子的發(fā)明成功地把機械能轉變?yōu)殡娔埽诠镜耐苿酉拢姎鈺r代開始了，在德國，為經(jīng)濟增長做出貢獻的企業(yè)家享有崇高的地位，1889年德國皇帝親自授予他貴族頭銜，“當許多地方忙著把貴族變成商人的時候，在德國，人們把商人奉為貴族?！?/p>

19世紀時，率先完成工業(yè)革命的英國是全球經(jīng)濟的龍頭，但是，隨著美國和德國發(fā)展出新的大企業(yè)，引進新的組織方式，力量的平衡開始轉變。1913年，美國制造的商品已占全球工業(yè)產出的36%，德國占16%，英國則占14%。一位英國經(jīng)濟學家感嘆道：我們最富有的商人突然消失了，他們的兒子放棄了財富，嘲笑他們父親的職業(yè)，設想成為更榮譽的紳士，然后茫然無知地揮霍祖輩的不動產。

英國曾經(jīng)被稱為小店主的國家，此時卻把企業(yè)家看成是被金錢弄臟了雙手的人?！坝顺绨菁澥亢退囆g愛好者，歧視商人、賺錢的人和職業(yè)經(jīng)理人，這種偏見持續(xù)到20世紀70年代末，對英國損傷很大，讓英國這個

【公司的力量】

如何打敗一個個競爭對手，又如何毫不留情地吞噬他們的資產，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗蘭克?！叭绻械墓静幌胭u給他們，并執(zhí)意按照自己的方式經(jīng)營，那么，他們就會想方設法消滅對手，因此，他們尤其被那些石油商和煉油公司視為非常無情、冷血的生意人”，親兄弟成了不共戴天的仇敵，弗蘭克幾次公開譴責他的哥哥，并且把自己的兩個早逝的孩子的遺骨從家庭墓地里遷了出來，免得以后同洛克菲勒永遠躺在一起，“某種程度上，洛克菲勒把弟弟弗蘭克看做一個普通的競爭者，像商場上其他對手一樣，并不會因為手中之情就特別寬待”，“ 洛克菲勒面對的矛盾貫穿了美國歷史上的一個時代，那時候，經(jīng)濟領域幾乎沒有規(guī)則，政府的力量非常薄弱，適者生存，進入石油行業(yè)的人，要么與洛克菲勒競爭，要么被擠出這個行業(yè)，洛克菲勒也一樣，也可能失敗。”

近乎瘋狂的擴張，使洛克菲勒建立起標準石油托拉斯。1898年時，它的產量已經(jīng)占美國精煉石油問題的84%，并控制了近90%的石油運輸，洛克菲勒對合作伙伴說：繼續(xù)努力吧，我們要永遠記住我們是在為窮人提供用油，而且還得是又便宜又好的油。洛克菲勒并沒沒有覺得自己有什么不對，在掌控石油行業(yè)的10年中，它將日常用油的價格降低了80%，但他并沒有意識到壟斷破壞了市場的公平，公司這個自由競爭的產物，正在變成自由競爭的障礙。

“大公司的成長，特別是標準石油公司讓人們感到恐懼，因為當時這是非美國式的，你看起來不應該在公司世界上擁有如此大的權力，市場應該可以自行糾正，一個人怎能擁有整個行業(yè)”，“從某些方面看，人們爭議的不是壟斷本身，沒有人會說微軟的市場份額不是靠自己爭取來的，問題是他們過度阻礙了新競爭者進入，”

1911年5月11日，美國最高法院裁定標準石油違反了《反托拉斯法》，并將拆分為34個新公司，也許在最高法院宣判之前，許多美國人心中已經(jīng)作出了有罪的判決，因為在他們看來，有比廉價商品更重要的東西，那就是讓每個人都擁有平等參與競爭的機會！那也曾是洛克菲勒輝煌人生的起點！

“基本上美國強調的是機會平等，而結果不是平等，收入和財富可能不一樣，但是機會必須要平等。”

一個通過自我奮斗成功的普通人，沒有權利阻止其他的普通人獲得成功。一個通過社會賦予的自由而登上舞臺的公司，沒有權利控制其他公司的自由。無論是誰成了自由的扼殺者，最終受傷害的，也將包括他自己。

【公司的力量】

“他們（洛克菲勒等）以一種負面的方式，通過稱為一種惡劣的事幫助美國確立起各種法律，搭建了美國商業(yè)制度的基本框架?！?/p>

公眾的褒獎和貶斥，不斷流淌在所有的公共輿論公共情感之中，不知不覺地引導著公司和公司的主人，人類的成就感，僅僅用財富是無法滿足的。

當人們揮手告別19世紀最后一抹晚霞時，美國的巨富們開始在各大城市修建了博物館、音樂廳、管弦樂隊、大學、醫(yī)院以及圖書館?！拔覀兛吹桨l(fā)達的國家修建了圖書館和200年前不一樣，甚至和100年前都不一樣，企業(yè)家就是這樣，它是社會制度、文化變革的重要推動力?！?/p>

一次捐贈會上，卡內基這樣說道：當我死后，為平生所作所為接受上帝的審判時，我認為自己會得到一個無罪裁決，在我的努力下，這個世界已經(jīng)比我初識它時，多出了幾許美好！

一個沒有企業(yè)家的國家是貧弱的，一個不能誕生偉大企業(yè)家的時代是缺乏創(chuàng)造力的。當企業(yè)家的慈善成為一種反哺社會的集體行為時，便事實上的形成了對貪婪的社會平衡。

1937年5月23日，98歲的洛克菲勒在睡夢中離開了這個世界，在他的遺物中，有一張小學同學們的合影，但在這個被洛克菲勒視為珍寶的照片中卻沒有他本人的身影，照片背后隱藏著一個辛酸的故事：兒童時代的洛克菲勒很少有照相的機會，所以那一天他非常興奮，甚至醞釀了好幾種微笑的表情，但因為衣著太寒酸了，所以在拍照的一瞬間被老師和攝影師排除在合影之外，這一刻，這一幕，也許一直定格在洛克菲勒的內心深處。沒有人知道，無可比擬的財富是否彌補了他的缺憾，也沒有人知道，無可比擬的財富，是否帶給他的新的困擾。

財富英雄和他們所外的時代，陷入功與罪的長久爭論之中——

第四篇：獵富時代觀后感

公司與企業(yè)家

——《獵富時代》觀后感

看了《公司的力量》中的第三集《獵富時代》后了解了較多的歷史知識。了解到了公司的一些發(fā)展及在歷史上的美國及歐洲的作用；同時，也了解到關于企業(yè)家這個詞更全面的東西。

視頻中以鐵路大王范德比爾特、石油大王洛克菲勒及鋼鐵大王卡內基為主要的舉例對象，展示了美國歷史上的財富英雄及他們所處時代的經(jīng)濟形勢。順帶著也講到了德國的西門子的創(chuàng)富事跡。這些人無疑是進入資本主義時代以來給當時社會的經(jīng)濟、生活方面帶來巨大影響的，他們的名字在今后的經(jīng)濟發(fā)展歷程中也將是不可磨滅的。

片子一開始提到了《常識》這一無關緊要的小冊子，卻由此引出了企業(yè)家誓言：我是不會選擇做一個普通人的，如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人，我尋找機會，但不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起，而使我感到痛苦不堪，我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功，我的天性是挺胸直立、驕傲而無所畏懼，我勇敢地面對這個世界，自豪地說，在上帝的幫助下我已經(jīng)做到了。這充分詮釋了一位企業(yè)家作為一個獨立人所應該具有的品質與精神，也道破了一個企業(yè)家天生該有的驕傲與信念，正如片中人所說，他們的精神根植于DNA。要不是這樣，范德比爾特也就不會堅持5年去打那場沒有勝算的官司，更不會在68歲那年從航運轉到鐵路。吸引企業(yè)家冒險的或許只是冒險本身，但支撐力則是強大的信念與自信。

然而，光具備這些素質還只能叫做冒險家，不足以成為一個偉大的企業(yè)家。“企業(yè)家是對公司未來心懷憧憬并付諸實踐的人，企業(yè)家的目標是以前所未有的方式把資源重新組合起來?！笔袌鼋?jīng)濟中還有太多的不確定因素，需要有人高瞻遠矚，看清未來。他們腦中不變的問題就是“接下來是什么”。任何時代下，政府都不會去興辦新產業(yè)，而偉大的企業(yè)家卻能認識到未來對新產業(yè)的需求。膽量、信念、獨到的眼光，這是成就偉大企業(yè)家的條件?；蛟S再加點好運氣？ 林肯在早于《解放黑人奴隸宣言》簽署的2個月零21天的時候簽署了《太平洋鐵路法》，委托修建了第一條橫貫北美大陸的鐵路線，使美國擁有了一個統(tǒng)一的龐大市場。這不僅把分裂的美國焊接到了一起，更將激起美國人新的財富夢想，給予這個國家新的前進的動力。林肯看到了這一點，范德比爾特也看到了。所以他轉向了鐵路，在68歲的時候。他以及他的公司構建了對美國經(jīng)濟騰飛起到重要作用的鐵路網(wǎng)，鐵軌延伸到哪里，哪里就告別了荒涼。

本杰明·富蘭克林在早些時候就說過“要想把能量轉化為財富，美國人還需要一種工具——公司”。洛克菲勒的石油公司在10年內把油價降了80%，卡內基的鋼鐵公司在20年內將鋼鐵價格從100美元降到了12美元。在那之后的一段時間里，美國的公司得到了得天獨厚的發(fā)展良機，隨后也造就了美國經(jīng)濟的空前繁榮。公司改變了美國以及美國人民的生活面貌。而作為小店主國家的英國卻逐漸讓出了世界經(jīng)濟霸主的位置。

范德比爾特的好心是建立在為自身謀利益的基礎之上的，“理性人”在那個時代已有立身之本?？▋然c洛克菲勒的合作正是趨利避害，理性的很。其實，他們的理性本就來自于背后那個責任性機構——公司。公司作為一個整體運行的機制，它的理性是高于個人的。

客觀的事實表明是洛克菲勒通過一些被視為惡劣的事，幫助美國確立起了各種法案，搭建了美國商業(yè)制度的基本框架。當企業(yè)家的慈善成為一種反哺社會的集體行為時，便事實上的形成了對貪婪的社會的平衡。某種意義是來說，企業(yè)家是一個社會中制度、文化變革的重要推動力。

“一個沒有企業(yè)家的國家是貧弱的，一個不能誕生偉大企業(yè)家的時代是缺乏創(chuàng)造力的。”

09經(jīng)濟（1）班

902041122

李 永 強

第五篇：公司的力量

《公司的力量》解說詞完整版(1-10集)

(2010-09-27 23:40:53)

? 《公司的力量》第一集《公司公司》高清視頻+解說詞

? 《公司的力量》第二集《市場無限》高清視頻+解說詞

? 《公司的力量》第三集《獵富時代》高清視頻+解說詞

? 《公司的力量》第四集《進步之痛》高清視頻+解說詞

? 《公司的力量》第五集《危機時刻》高清視頻+解說詞

? 《公司的力量》第六集《誰執(zhí)權杖》高清視頻+解說詞

? 《公司的力量》第七集《各領風騷》高清視頻+解說詞

? 《公司的力量》第八集《創(chuàng)新先鋒》高清視頻+解說詞

? 《公司的力量》第九集《本土雄心》高清視頻+解說詞

? 《公司的力量》第十集《地球無疆》高清視頻+解說詞

精彩語錄

第一集

公司！公司！

在過去的幾個世紀里，公司改寫了人與人相處的秩序、國與國競爭的規(guī)則。今天我們生活的這個世界，從有形到無形的種種成就，紛紛寫下公司之名。

公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式，在不同的國家，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領了各具特色的發(fā)展道路。

用法律保護個人權利、明確所有權歸屬，這些正是自由交易和市場形成的前提。

采訪羅伯特?蒙代爾

諾貝爾經(jīng)濟學獎得主

我認為，從歷史上看，企業(yè)家至少和政治領袖同樣重要。那些偉大的企業(yè)家們，曾經(jīng)讓歐洲變得強大、讓美國變得強大，如今也正在讓中國變得強大，他們是和政治領袖一樣重要的人物。

公司到底是什么？對于國家的發(fā)展、社會的進步和個人的幸福，公司存在的意義又是什么？

一切問題從來都沒有唯一和不變的答案。

我們出生之前，公司早已落地生根，我們離開之后，它還將長存于世。它是我們的過去，也是未來。

我們無法錯過這個比我們的生命更加古老和年輕的命題。在歷史和現(xiàn)實的交錯中，我們想要再次回望來時路。

你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。

第二集

市場無限

斯密認為：“每一個人為改善他的狀況而自然地作出的努力，當其具有施展的自由和安全時，就是一個十分強有力的原則”，他進而指出，不需要借助其他，這種個人的努力就能給社會帶來財富和繁榮。

錢乘旦

北京大學歷史系教授

當工業(yè)革命創(chuàng)造了相當?shù)囊慌」S主，小企業(yè)主，把這群人推到了工業(yè)革命的最前沿的時候，這些人就痛感國家壟斷政策，某些大的商業(yè)集團，商業(yè)公司，對經(jīng)濟的壟斷的活動，是擋在了他們所試圖走的那個路上，那么這些人就要求結綁，就是松綁。

保羅?肯尼迪

耶魯大學教授

我們可以繼續(xù)通過保護主義、對外征服以及獨家的壟斷地位，來賺取大量金錢，但是如果選擇了自由貿易，我們可以掙到更多的錢。而且，如果我們讓別人有了錢，他們就能夠向我們購買更多的產品。

第三集

獵富時代

1776年，美國獨立前夜。

一本不到20頁的小冊子開始流傳。小冊子名為《常識》，作者托馬斯?潘恩用樸素的文字，激勵人們反抗暴政和奴役。北美獨立戰(zhàn)爭期間，《常識》一書對民眾的影響力僅次于《圣經(jīng)》。

1904年，美國《企業(yè)家》雜志選用《常識》中的一段話，作為發(fā)刊詞。此后百余年中，滄海桑田，物是人非，但雜志扉頁上的這段話，卻從來沒有改變。它被稱為“企業(yè)家誓言”：

“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。

我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。

我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了?！薄?/p>

“君子不言利”。在過去漫長的歲月中，這不僅是中華傳統(tǒng)文化的道德準則，在其他很多國家，這也是令人贊揚的社會品德。

但富蘭克林卻告訴大家，掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運的最好途徑。

“時間就是金錢，信用就是金錢”，直到今天，富蘭克林的格言仍然閃亮在塵世間。對于躍躍欲試的人們來說，還有什么比思想解放更能釋放他們的能量呢！

加斯?塞隆納

斯坦福大學商學院院長

如果從這樣一些方面來考慮，企業(yè)家是對公司未來心懷憧憬并能付諸實踐的人，企業(yè)家的目標是以前所未有的方式把資源重新組合起來。這就是企業(yè)家的定義。

張維迎

北京大學光華管理學院院長

在市場經(jīng)濟當中，面臨著不確定性，這時候需要有人高瞻遠矚，看清未來，具有這樣一種素質的人就是企業(yè)家。

張維迎

北京大學光華管理學院院長

如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。

正如古代雅典人說的那樣：承認貧窮并不是可恥之事，不努力去克服貧窮才是墮落。

自由競爭，把全社會最有奮斗熱情的人篩選了出來。這些曾經(jīng)飽受貧寒、生活在特權之外的人獲得了自由之后，他們迸發(fā)的創(chuàng)造力讓世人敬仰。

“和比自己強的人合作，而不是和他們戰(zhàn)斗?！边@是卡內基一生信奉的“常識”。他還特意撰寫了一句話，讓人刻在自己的墓碑上：“這里躺著的人，善用比自己能力更強的人?！?/p>

合作是理性的成果。

一個通過自我奮斗獲得成功的普通人，沒有權利阻止其他的普通人獲得成功；一個通過社會賦予的自由而登上舞臺的公司，沒有權利控制其他公司的自由。

無論是誰，如果成了自由的扼殺者，最終受傷害的，也將包括他自己。

路易斯?高隆

約翰?霍普金斯大學教授

基本上美國強調的是機會平等，而不是結果平等。收入和財富可以不一樣多，但是機會必須要平等。

一個沒有企業(yè)家的國家是貧弱的，一個不能誕生偉大企業(yè)家的時代是缺乏創(chuàng)造力的。當企業(yè)家的慈善成為一種反哺社會的集體行為時，便事實上地形成了對貪婪的社會平衡。

第四集

進步之痛

公司曾經(jīng)獲得了那個時代最大膽的勝利。人們對公司的狂熱曾經(jīng)就像一次集體朝圣。工業(yè)化的快速進程，使得世界在19世紀一百年中所發(fā)生的改變遠遠超過此前的三千年。然而，正因為如此，世界也不得不同時面對與進步伴生的矛盾、沖突甚至災難。

馬克思則尖銳地指出了資本的貪婪本性：“如果有10%的利潤，資本就會保證到處被使用；有20%的利潤，資本就能活躍起來；有50%的利潤，資本就會鋌而走險；為了100%的利潤，資本就敢踐踏人間一切法律；有300%以上的利潤，資本就敢犯任何罪行?！?/p>

第五集

危機時刻

蓮娜?阿赫塔爾

美國金融博物館檔案主管

金融是這樣一種機制，需要錢的人可以從想投資的有錢人那里得到錢，不錯，銀行是這個機制的一部份，股票市場也是。華爾街基本上是一個引擎。

伊曼紐爾?沃勒斯坦

耶魯大學社會學教授

所有的公司都是為了賺錢。這可能就是公司的原罪，人們做生意就是為了盡可能為自己賺取最大的利潤。

凱恩斯的理論被稱為經(jīng)濟學的一次“革命”，有人稱其影響就像是哥白尼對于天文學、愛因斯坦對于物理學。因為，它改變了此前一百多年中只由市場之手調節(jié)經(jīng)濟運行的理念，從此，政府對于經(jīng)濟生活的必要作用被重新估量。

“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！苯?jīng)濟危機是市場重新洗牌的過程。每一個富有創(chuàng)造力的公司，都會在危機中尋找商機。

第六集

誰執(zhí)權杖

戰(zhàn)后的世界，迎來了一個大公司競爭的時代。人們逐漸認識到：管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創(chuàng)造并自我消費的產品，也是每一個成功組織的必修學問。

究竟誰說了算？決策又如何執(zhí)行？權力的分配、制衡和傳承，對每一個渴望長大、向往永生的公司來說，都是必須跨越的制度門檻。

只有時刻活在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非盈利組織所不具備的內在沖動，開辟出嶄新的管理模式。

正如斯隆所說：“在獨裁者的領導下，一個機構是不能發(fā)展成為一個成功的組織的。如果獨裁者知道所有問題的所有答案，那么獨裁制度是最有效的管理方式。但沒有獨裁者能做到這一點，將來也沒有人能做到。”

寧向東

清華大學經(jīng)濟管理學院教授

所有權和經(jīng)營權的分離是以職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)為標志的。在過去由所有者掌控公司，其實公司的生命和所有者的生命實際上是捆綁在一塊的，這樣就不利于最優(yōu)秀的人，最優(yōu)秀的能力進入公司，而職業(yè)經(jīng)理人進入到公司的管理崗位上邊，和所有權實現(xiàn)了分離，這兩權分離，就意味著公司作為一個獨立生命它可以延續(xù)下去，它可以從一個最優(yōu)秀的人手里發(fā)揚光大。

職業(yè)經(jīng)理人真正走上大公司的管理舞臺。企業(yè)的命運從此超越了血緣和運氣。

美國學者錢德勒認為：當一個企業(yè)中層和高層皆為領取薪水的經(jīng)理人員所控制的時候，便可適當?shù)胤Q為現(xiàn)代企業(yè)。

公司完成自身現(xiàn)代化的這場革命，逐漸影響到世界各國。

羅格?馬維蒂

康蘭公司首席執(zhí)行官

下一代人不一定能夠和上一代人一樣聰明，一個人可能是成功的創(chuàng)業(yè)者，但他的繼承人，兒子或女兒，卻不一定具有同樣的天賦。

誰也不能保證自己的家族代代都有才人出。公司可以傳給子孫，經(jīng)營公司的秉賦卻不一定能遺傳。

要想實現(xiàn)“公司無限大”和“公司萬年長”這兩個夢想，所有權和經(jīng)營權分離顯然是更為理性的選擇。一個開創(chuàng)了公司的人，能為它做的最重要的事情，也許就是在適當?shù)臅r候離開。

1956年，當職業(yè)經(jīng)理人斯隆先生帶著榮耀退休時，通用汽車公司選出了新總裁。斯隆坦然承認：“雀屏中選的不是我想要的人。但是，這個人選我無法反對?！?/p>

他堅信那句老話：“別讓現(xiàn)任者指定繼承人，否則你得到的將只是二等復制品。”

被譽為“現(xiàn)代管理學之父”的彼得?德魯克說：組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事

。20世紀中期，作為公司取得的最重要的成就之一，管理發(fā)展成為一門公共學問。

當所有權日漸分散在大小股東手里，習慣了搭便車的股東們關心的是股票價格而不是公司經(jīng)營；經(jīng)營權都交到了經(jīng)理人手里，卻沒有能夠真正制衡經(jīng)理人的力量，權力和責任的失衡，供養(yǎng)了一批現(xiàn)代帝王。

但是，在重新尋找責任人的時候，可以挑選、可以評判、可以撤換管理者的現(xiàn)代公司制度，依然是迄今為止最可依賴的糾錯、校正系統(tǒng)的提供者。

路易斯?高隆

約翰?霍普金斯大學教授

從2007年到現(xiàn)在的大衰退期間，出現(xiàn)了很多對經(jīng)理人的批判，但取而代之的還是職業(yè)經(jīng)理人。我們不會退回到從前，因為這已經(jīng)是更好的了。我們需要的是，更好的職業(yè)經(jīng)理人和風險管理者。在任何一個龐大復雜的系統(tǒng)中，這些問題都不可避免，企業(yè)是這樣，政府也是這樣。

要想基業(yè)常青，制度比人更靠得住。但世界上從來沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排，每一種選擇都有成本和時效。對任何組織而言，當舊的權力平衡被打破、信任被漸漸折損，唯一的辦法是求取新的平衡，建立新的信任。

第七集

各領風騷

面對強大的美國公司，松下提出了自己的發(fā)展思路。他對屬下說：從前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光做出判斷。作為一個經(jīng)濟的世界人，必須利用本民族文化的優(yōu)長，才能從事世界性的經(jīng)濟活動。

人們發(fā)現(xiàn)：公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來源。

只有那些善于汲取先進文化、并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。

現(xiàn)代化的生產方式，改變了日本人的時間觀念。“遲到”一詞，隨之出現(xiàn)在近代日語中。

自明治維新以來，主導開放改革的日本精英階層就意識到，思想解放是國家進步的根本。

堀真清

早稻田大學政治經(jīng)濟學教授

只有公民每個人都成為獨立自主的個人，才能實現(xiàn)國家的獨立自主，立國和使個人獨立在根本上是一致的。盡管有很多方式能夠幫助立國，但福澤強調必須重視經(jīng)濟。

日本《公司法》出臺的1890年，國會頒布了第一部《憲法》?！稇椃ā窂娬{了天皇的絕對權力，但也賦予了民眾一定程度的經(jīng)濟自由，規(guī)定：“日本臣民，其所有權不受侵害。”

橘川武郎

一橋大學研究生院教授

從根本上來說，歐美注重個人主義，股東是一個一個的個人，經(jīng)營者也只是考慮自己，考慮個人的升遷。而日本人認為，只要公司壯大了自己也會變強。把個人的命運和公司的命運更加緊密地聯(lián)在一起來，這是最大的不同。我想亞洲其他國家大概也是一樣的。

1946年頒布的日本《和平憲法》中，天皇只作為國家象征保留，特權和身份制被徹底廢除，平等原則被明確寫入，同時寫入《憲法》的還有：“財產權不得侵犯”。

豐田汽車的生產線上，有一根特別的拉繩，被稱為“安東”繩。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常，就可以拉動繩索，停止生產，以防止次品流入下一道工序。

拉動安東繩的責任和權利，讓工人不再只是生產線上的一顆螺絲釘，不再是可以任意替換的一個標準化零件。

他們成為有獨立思考能力、有情感、被重視的人。

日本管理學大師大前沿一總結說：日本企業(yè)的成功，遠不只是公司歌曲和終身雇傭制度，而是在組織中重新發(fā)現(xiàn)了人。

歸根到底，公司并不是豪華建筑、財政利潤、戰(zhàn)略分析和五年規(guī)劃。而要想調動人的因素，文化的力量無形勝有形。

但文化并不是永恒不變的，只有善于學習和開放的文化，才是真正有生命力的。

堀真清

早稻田大學政治經(jīng)濟學教授

既留下已有的東西，同時引進新的東西。簡而言之，就是日本文化的混雜性。日本人很擅長引進新鮮事物，所以能夠在自由運用新事物的同時，也不會丟棄已有的東西，而是保留它們原有的形式。新事物和舊事物，在這種并不沖突的狀態(tài)下演化至今。

艾拉?杰克遜

克萊蒙特大學德魯克管理學院院長

日本公司首先關注人，他們認為管理要“以人為本”，而不是“以數(shù)量為本”，或者“以利潤為本”。他們激發(fā)員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，他們傾聽顧客的聲音，不斷考量自己的價值，是否有利于股東，有利于社會，有利于創(chuàng)造更加美好的世界。

公司從來不會放過任何一個利潤增長點。20世紀80年代后，日本公司從文化中收獲的利益，成為全世界的榜樣。企業(yè)文化的內涵被迅速而充分地延展。

人們紛紛向各自的文明中去尋找，用美好的價值重組公司，用高貴的精神鍛造公司，用超越利益的公共品質包裝公司。這一切所取得的成就，是僅僅依靠硬性管理無法到達的高度。

約瑟夫?奈

哈佛大學肯尼迪學院教授

每個公司都必須有自己的追求，自己的文化，這些因素吸引著員工努力工作，吸引著消費者忠于品牌。事實上，公司必須注重軟實力，注重公司的吸引力，這樣才能匯聚到公司所需的資源，銷售他們的產品。

斯圖爾特?布魯明

康奈爾大學歷史系教授

有一種普遍價值，在美國被大部分人接受，這種文化價值觀是，強烈追求利益、機會和創(chuàng)新。

安德烈亞斯?雷默爾

德國拜羅伊特大學管理學教授

美國的管理文化與日本截然不同。美國有更加自由、更有活力、更有創(chuàng)造力的管理文化，能夠使個人得到發(fā)展，更注重個體而不是集體。

無論身處何種文化環(huán)境，惟有更好地調動起自身文化中激發(fā)個人潛能的優(yōu)勢，更好地解讀人與組織的關系，才有可能贏得競爭。

作為上個世紀最成功的學習者和追趕者，日本完成了文化的嫁接、融合、新生，日本公司也從公司文化的自覺踐行者變成輸出者，給世界留下了寶貴的經(jīng)驗，但是，它似乎還從未成為一個真正的領導者。

一個國家在多大程度上解放了每一個國民，決定了它在人類進步歷程中的位置和高度，而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優(yōu)勢。

歷史再一次表明，惟有更具原創(chuàng)力的文化基因，才能長久地支撐起經(jīng)濟奇跡。

第八集

創(chuàng)新先鋒

事實上，自從智力和資本走到一起，人類社會的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級數(shù)。自從有了公司，人類很多的新知識、新發(fā)明、新創(chuàng)意，都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者。

據(jù)統(tǒng)計，從17世紀到20世紀70年代，被經(jīng)濟學家認為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中，80%以上都是由公司完成的。

今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費出自跨國公司。2006財年，美國政府的研發(fā)預算為1320億美元，而美國公司的研發(fā)預算則達到了2000億美元。

300多年前，英國思想家培根說道：“知識就是力量”。而讓知識真正成為力量、讓科技真正成為第一生產力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進行創(chuàng)新的公司組織。因為，在創(chuàng)新活動的諸多要素中，制度大于技術。

自由，是科學研究中最需要被尊重的品質，也是創(chuàng)新者不可或缺的環(huán)境。給思想自由的天空，才可能站在科技創(chuàng)新的最前沿。

萬尼瓦爾?布什在1945年發(fā)表的報告《科學：無盡的前沿》，被認為是美國國家科技政策的經(jīng)典之作。報告要求國家制定政策支持科學事業(yè)，同時又強調了在科學研究中保障自由探索精神的必要。

保羅?歐德寧

英特爾公司總裁兼首席執(zhí)行官

基本上，硅谷里的公司都只關注未來的發(fā)展。沒有人會回頭看舊的技術或模式。你的下一個產品才是重點，而非上一個。關鍵是重新發(fā)現(xiàn)自我，發(fā)掘新的市場、不斷地成長。

公司隨生隨散、分化變形在硅谷逐漸變成慣例，人們通常認為“工作是為了活著”，而硅谷人認為：“活著是為了工作”。在這里，創(chuàng)業(yè)成為一種生活方式，失敗被視為一種值得彰顯的資歷，因為那表明你曾經(jīng)嘗試過奮斗。

史蒂夫?布蘭克

斯坦福大學工程學院教授

在這里，失敗并不丟人，反而是榮耀的徽章，你經(jīng)歷的失敗越多，人們認為你的經(jīng)驗越豐富。

加斯?塞隆納

斯坦福大學商學院院長

這就是硅谷的魅力之一，因為即使你的企業(yè)失敗了，只要你已經(jīng)付出了最大的努力，對得起你的員工和投資者，你就可以起來，拍去灰塵，開始一次新的嘗試。

憑借一個新技術、新想法，就能獲得投資開創(chuàng)事業(yè)，這在硅谷已是再尋常不過的事。有人評價道：正是風險投資，讓硅谷“創(chuàng)造了這個星球上有史以來最大量的合法財富?！?/p>

史蒂夫?布蘭克

斯坦福大學工程學院教授

風險投資者的介入，不是因為他們好心，而是因為他們可能是這個星球上最貪婪的資本家。事實上，正是創(chuàng)新和貪婪的這種交叉，才使得硅谷迅猛發(fā)展。

加斯?塞隆納

斯坦福大學商學院院長

硅谷是一個奇跡，當我們談論硅谷模式的時候，其實我們真正談論的是創(chuàng)辦新企業(yè)的平等制度。

漢斯—皮特?米勒

德國洪堡大學社會學教授

公司往往帶著他們的遠見和計劃闖入一片已經(jīng)穩(wěn)定的領域，并且會徹底顛覆這片領域，很多原有的公司因為他們的出現(xiàn)而破產。這些新的公司成為市場領導者，這就是毀滅性的創(chuàng)造。但這也是典型的市場經(jīng)濟活力。

吳敬璉

國務院發(fā)展研究中心研究員

要鼓勵創(chuàng)新，我想諾斯說的最經(jīng)典的一句話，什么樣的一種制度是最能夠刺激、鼓勵人們的創(chuàng)新呢，就是他創(chuàng)新對社會的貢獻和他取得的回報，這之間越一致，差距越小，越能夠鼓勵人們創(chuàng)新。

第九集

本土雄心

專制制度下，商人的利益脆弱得就像一件瓷器，隨時會被粉碎。中國歷朝歷代的商業(yè)活動不可謂不繁榮，但眾多經(jīng)營有方、富可敵國的商幫，終未能轉變?yōu)楝F(xiàn)代意義的公司。因為，在至高無上的君權之下，自由、平等的契約精神和法律保護下的產權制度都是奢談。

1910年冬天，旅居日本的梁啟超冷眼靜觀時局，寫下了《敬告國中之談實業(yè)者》一文，指出了當時中國公司存在的四大弊病。梁啟超認為其中最大的問題是缺乏法治環(huán)境。他說：“股份有限公司必在強有力之法治國之下乃能生存，中國則不知法治為何物也。”

第十集

地球無疆

全球公司或許仍將代表公司最好的那一面：提高生產力，并因此而改善各地區(qū)、各階層人們的生活。但它也時時表現(xiàn)出公司最令人憂心的一面：超越了國家的巨型組織更容易遠離道德和約束。

哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百計去哪里。這是一個直到今天都沒有改變的簡單的邏輯。正是這個簡單的邏輯，一點點改變了世界的樣貌。

大前研一

日本創(chuàng)業(yè)者商學院校長

我最先提出了“全球化”的概念?！叭蚧边@個詞是我創(chuàng)造的。20年前我提出這個概念的時候，完全沒有預料到，竟然會有這么多國際化的大公司出現(xiàn)。

皮埃爾?道克斯

法國里昂第二大學教授

一個封閉的國家注定是失敗的，將會被創(chuàng)造力所打敗，創(chuàng)造力產生競爭，使人們總是想競爭、想做得更好。我們可以從中得到這樣的反思。一個過分受到國家保護的經(jīng)濟，是不能得到持續(xù)發(fā)展的。

無論對于國家還是公司，歷史性的機遇都稍縱即逝，它只屬于那些引領潮流的開創(chuàng)者。

約翰?奈斯比特

未來學家

全球競爭對消費者是非常有利的，因為來自全世界的生產者都在競爭，看看誰能把產品賣給像你和我這樣的消費者，在這個過程中，產品變得更好，價格變得更低，全球化最大的贏家就是消費者。

這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術。

今天的世界就是這樣一個經(jīng)濟活動的大舞臺，大家都可以登臺，扮演著某個角色，臺詞甚至劇目并不雷同，但沒有人能演獨角戲。

沒有人能夠斷言，處于矛盾、機會、合作、分歧種種復雜境地中的公司，最終將會走向哪里。但我們知道，歷史不會回頭。

沒有人能夠預測，在財富、權力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發(fā)的潛能。我們只知道，未來總在想象之外。