第一篇：公司行風(fēng)建設(shè)工作交流材料

行風(fēng)是一個(gè)企業(yè)工作風(fēng)氣的外在表現(xiàn)，是衡量一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)水平的重要標(biāo)志。近年來，我們切實(shí)把著力解決企業(yè)改革發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境，作為抓好行風(fēng)建設(shè)的工作重點(diǎn)，立足“建設(shè)港口，服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)使命，全面樹立“決定的事就要快干，干成，干好”的企業(yè)作風(fēng)，廣大干部員工的精神面貌明顯變化，服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，工作節(jié)奏明顯加快，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)經(jīng)營效率，使公司呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的良好勢(shì)頭。我們的主要做法是：

一、健全各項(xiàng)管理制度，創(chuàng)新管理機(jī)制

開展行風(fēng)建設(shè)既要在思想上進(jìn)行教育，還要在制度上進(jìn)行規(guī)范，共同促進(jìn)。近年來，我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，在不斷提高員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、職業(yè)道德、紀(jì)律作風(fēng)等綜合素質(zhì)的同時(shí)，逐步建立完善了相關(guān)制度：

一是實(shí)行年終考核制。我們結(jié)合績(jī)效考核工作，把行風(fēng)建設(shè)工作任務(wù)從公司領(lǐng)導(dǎo)到各科室、基層單位一把手及施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，層層進(jìn)行分解，確保了事事有人抓，處處有人管，形成了一級(jí)抓一級(jí)，環(huán)環(huán)相扣的體系。公司班子成員對(duì)重點(diǎn)工作仔細(xì)研究，認(rèn)真布置，親自協(xié)調(diào)，經(jīng)常過問指導(dǎo)，定期聽取工作匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做到了組織領(lǐng)導(dǎo)到位，工作措施到位，整改措施到位，年終考核有憑有據(jù)。

二是實(shí)行責(zé)任追究制。我們對(duì)在行風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)不積極、有損公司形象的基層單位進(jìn)行限期整改，針對(duì)存在的不足，分析因果，查找問題，并針對(duì)問題制定措施，進(jìn)行督促改進(jìn)；對(duì)查證屬實(shí)確實(shí)存在服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、有損公司形象的個(gè)人，則及時(shí)對(duì)其進(jìn)行教育引導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重的甚至給予相應(yīng)的組織或行政處理。

二、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹行業(yè)新風(fēng)

一是突出抓好“防、控、督、查”四個(gè)環(huán)節(jié)，管好關(guān)鍵的人。一是堅(jiān)持與公司中層管理人員簽訂《崗位廉政合同》，并通過組織公司理論中心組學(xué)習(xí)，觀看廉政故事片、警示教育片，討論分析集團(tuán)內(nèi)外典型案例等形式，從正反兩個(gè)方面開展預(yù)防教育，提高了廣大黨員干部、中層管理人員的拒腐防變能力，有效地避免了腐敗行為的發(fā)生。二是堅(jiān)持廉政談話制度，與公司中層管理人員以及管理人、財(cái)、物的人員進(jìn)行定期或不定期談話，做到了防微杜漸；堅(jiān)持不斷強(qiáng)化檢斤計(jì)磅工作，采取“換點(diǎn)”制，做到了“作業(yè)地點(diǎn)不變，作業(yè)人員常換”，有效地避免了因人情關(guān)系可能給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失。三是堅(jiān)持定期更換公司宣傳欄內(nèi)容，強(qiáng)化“企務(wù)公開”，并在公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)單位以及重點(diǎn)項(xiàng)目部安放監(jiān)督箱，加大了職工群眾參與監(jiān)督的力度。四是堅(jiān)持對(duì)客戶或職工的投訴舉報(bào)、來信來訪，由公司黨總支牽頭，迅速開展明察暗訪，限期公布調(diào)查和處理結(jié)果，切實(shí)做到了件件有落實(shí)，件件有回音。

二是啟動(dòng)“陽光采購”、“陽光租賃”、“陽光分包”三項(xiàng)工程，處理好敏感的事。啟動(dòng)“陽光招標(biāo)”工程是我公司抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、促行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的一個(gè)代表性成果。近年來，隨著公司規(guī)模的急劇擴(kuò)大，在物資采購、設(shè)備租賃、工程分包等方面涉及資金數(shù)額較大，呈現(xiàn)出了敏感性強(qiáng)，監(jiān)管難度大的特點(diǎn)。為此，在物資采購方面，公司建立了以集中招標(biāo)采購為主的物資管理體制，搭建了“陽光采購”平臺(tái)——采取邀請(qǐng)招標(biāo)、比價(jià)采購等形式，邀請(qǐng)集團(tuán)公司紀(jì)委及相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起監(jiān)督實(shí)施，把效能監(jiān)察切實(shí)貫穿到了物資采購的整個(gè)流程。2004、2005年公司所有物資的采購都實(shí)行了陽光采購。對(duì)于黑色金屬、水泥、配電箱柜等，國家標(biāo)準(zhǔn)或圖紙要求能直接確定質(zhì)量的物資，我們采取直接報(bào)價(jià)的方式，報(bào)價(jià)最低者確定為合作方。在設(shè)備租賃方面，公司制定了《外租機(jī)械設(shè)備、料具管理辦法》，2004年在全市范圍內(nèi)對(duì)施工常用的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、汽車吊等進(jìn)行了一次大型的公開租賃招標(biāo)，從眾多的投標(biāo)方中擇優(yōu)選用了6家合作方，僅此一項(xiàng)，每年就可為公司節(jié)省外租費(fèi)用210萬元。在工程分包方面，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了預(yù)算合同管理，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一修訂的《施工定額》標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一項(xiàng)分包工程都在認(rèn)真做好效益分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，結(jié)合分包單位的綜合施工水平和報(bào)價(jià)情況，以競(jìng)標(biāo)形式進(jìn)行內(nèi)外分包。2005年公司通過陽光分包形式，共分包單體工程112項(xiàng)，據(jù)初步估算分包工程總造價(jià)可在原有基礎(chǔ)上降低20左右。通過以上三項(xiàng)工程，不僅為廣大供應(yīng)商和分包單位提供了公開、公平、公正、透明的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，大大降低了成本支出，更重要的是有效地避免了暗箱操作，樹立了公司的良好形象。

三、真誠服務(wù)客戶，塑造建筑行業(yè)品牌

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是行風(fēng)建設(shè)的最好體現(xiàn)。我們把做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為公司整體水平提升的一個(gè)重要指標(biāo)，通過“假如我是客戶”大討論活動(dòng)，提煉出了“服務(wù)無止境，客戶永至上”的服務(wù)理念。在工作中，我們把售后服務(wù)作為提高服務(wù)水平的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極開展上門服務(wù)，加強(qiáng)與客戶交流溝通。公司每年都以發(fā)放客戶回訪單的形式，對(duì)新交付使用的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量回訪，2005年工程質(zhì)量回訪調(diào)查結(jié)果顯示，用戶意見處理率為100，滿意率達(dá)95以上。我們還通過定期召開不同層面、多種形式的客戶座談會(huì)，聽取客戶的意見和建議。針對(duì)客戶提出的意見和建議，我們始終堅(jiān)持在認(rèn)真排查、分析的基礎(chǔ)上，本著“能整改的問題立即整改，不能立即整改的要區(qū)別情況逐步整改”的原則，明確責(zé)任，制定具體的整改措施，不斷改進(jìn)工作。

四、以人為本，構(gòu)建和諧氛圍

行風(fēng)建設(shè)，從某種意義上說，對(duì)外是打造一種文明、務(wù)實(shí)、誠信的服務(wù)品牌，對(duì)內(nèi)則是“以人為本”，營造一種團(tuán)結(jié)、和諧的發(fā)展氛圍。作為建筑施工企業(yè)，農(nóng)民工是公司的主力軍，為此，我們把精力重點(diǎn)放在了解決農(nóng)民工的待遇問題上。一是通過建設(shè)職工宿舍、食堂，改善住宿環(huán)境和飲食條件；按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，定期組織特殊工作人員進(jìn)行查體；采用銀行刷卡形式，及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資；切實(shí)維護(hù)了廣大農(nóng)民工的切身利益。二是打破正式工和農(nóng)民工的界限，吸收大批農(nóng)民工參與公司組織的各類教育培訓(xùn)，并安排到合適的工作崗位上，為他們提供了展示自身才華的平臺(tái)。三是積極開展“訪、談、幫”和“送溫暖”活動(dòng)，特別是2005年在公司的倡議下，公司職工積極為患病農(nóng)民工××*捐款18000余元，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，也使廣大農(nóng)民工兄弟切切實(shí)實(shí)地感到了大家庭的溫暖。這些做法，吸引了更多的技術(shù)工人和農(nóng)民工兄弟的加盟，為凝聚企業(yè)力量，提升企業(yè)形象起到了積極的作用。

多年的工作實(shí)踐，使我們體會(huì)到要抓好行風(fēng)建設(shè)，一是必須堅(jiān)持建立健全制度規(guī)范，使各項(xiàng)工作有章可循；二是必須適應(yīng)新形勢(shì)需要，不斷創(chuàng)新工作方式、方法；三是必須堅(jiān)持經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，做到經(jīng)常抓、反復(fù)抓；四是必須堅(jiān)持辦實(shí)事，只有辦一些維護(hù)職工群眾切身利益和有利企業(yè)發(fā)展的好事、實(shí)事，才會(huì)得到社會(huì)和職工群眾的認(rèn)可和肯定。

近年來，我們?cè)谄髽I(yè)綜合實(shí)力、內(nèi)部凝聚力、向心力和對(duì)外的影響力、競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)，公司的品牌、聲譽(yù)和形象都得到了根本性的提升，呈現(xiàn)出了凝心聚力、共謀發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的良好局面。實(shí)踐證明，抓行風(fēng)建設(shè)，不僅出形象、也出效率、出生產(chǎn)力；行風(fēng)好，才能企業(yè)興，人心齊，士氣旺。因此，只有高度重視行風(fēng)建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)搞好這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)工作的自覺性和主動(dòng)性，塑造行業(yè)新風(fēng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我公司在行風(fēng)建設(shè)中的一些不成熟的做法和體會(huì)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。我們深知在這項(xiàng)工作中，還有很多地方需要去努力完善和解決，還有很多工作在等待我們?nèi)ミM(jìn)一步研究和落實(shí)。我們將以這次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)各兄弟單位在行風(fēng)建設(shè)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，求真務(wù)實(shí)，不斷把我公司的行風(fēng)建設(shè)推向一個(gè)新水平。

第二篇：公司行風(fēng)建設(shè)工作交流材料

公司行風(fēng)建設(shè)工作交流材料

抓好行風(fēng)建設(shè)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

行風(fēng)是一個(gè)企業(yè)工作風(fēng)氣的外在表現(xiàn)，是衡量一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)水平的重要標(biāo)志。近年來，我們切實(shí)把著力解決企業(yè)改革發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境，作為抓好行風(fēng)建設(shè)的工作重點(diǎn)，立足“建設(shè)港口，服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)使命，全面樹立“決定的事就要快干，干

成，干好”的企業(yè)作風(fēng)，廣大干部員工的精神面貌明顯變化，服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，工作節(jié)奏明顯加快，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)經(jīng)營效率，使公司呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的良好勢(shì)頭。我們的主要做法是：

一、健全各項(xiàng)管理制度，創(chuàng)新管理機(jī)制

開展行風(fēng)建設(shè)既要在思想上進(jìn)行教育，還要在制度上進(jìn)行規(guī)范，共同促進(jìn)。近年來，我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，在不斷提高員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、職業(yè)道德、紀(jì)律作風(fēng)等綜合素質(zhì)的同時(shí)，逐步建立完善了相關(guān)制度：

一是實(shí)行年終考核制。我們結(jié)合績(jī)效考核工作，把行風(fēng)建設(shè)工作任務(wù)從公司領(lǐng)導(dǎo)到各科室、基層單位一把手及施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，層層進(jìn)行分解，確保了事事有人抓，處處有人管，形成了一級(jí)抓一級(jí)，環(huán)環(huán)相扣的體系。公司班子成員對(duì)重點(diǎn)工作仔細(xì)研究，認(rèn)真布置，親自協(xié)調(diào)，經(jīng)常過問指導(dǎo)，定期聽取工作匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做到了組織領(lǐng)導(dǎo)到位，工作措施到位，整改措施到位，年終考核有憑有據(jù)。

二是實(shí)行責(zé)任追究制。我們對(duì)在行風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)不積極、有損公司形象的基層單位進(jìn)行限期整改，針對(duì)存在的不足，分析因果，查找問題，并針對(duì)問題制定措施，進(jìn)行督促改進(jìn)；對(duì)查證屬實(shí)確實(shí)存在服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、有損公司形象的個(gè)人，則及時(shí)對(duì)其進(jìn)行好范文版權(quán)所有教育引導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重的甚至給予相應(yīng)的組織或行政處理。

二、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹行業(yè)新風(fēng)

一是突出抓好“防、控、督、查”四個(gè)環(huán)節(jié)，管好關(guān)鍵的人。一是堅(jiān)持與公司中層管理人員簽訂《崗位廉政合同》，并通過組織公司理論中心組學(xué)習(xí)，觀看廉政故事片、警示教育片，討論分析集團(tuán)內(nèi)外典型案例等形式，從正反兩個(gè)方面開展預(yù)防教育，提高了廣大黨員干部、中層管理人員的拒腐防變能力，有效地避免了腐敗行為的發(fā)生。二是堅(jiān)持廉政談話制度，與公司中層管理人員以及管理人、財(cái)、物的人員進(jìn)行定期或不定期談話，做到了防微杜漸；堅(jiān)持不斷強(qiáng)化檢斤計(jì)磅工作，采取“換點(diǎn)”制，做到了“作業(yè)地點(diǎn)不變，作業(yè)人員常換”，有效地避免了因人情關(guān)系可能給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失。三是堅(jiān)持定期更換公司宣傳欄內(nèi)容，強(qiáng)化“企務(wù)公開”，并在公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)單位以及重點(diǎn)項(xiàng)目部安放監(jiān)督箱，加大了職工群眾參與監(jiān)督的力度。四是堅(jiān)持對(duì)客戶或職工的投訴舉報(bào)、來信來訪，由公司黨總支牽頭，迅速開展明察暗訪，限期公布調(diào)查和處理結(jié)果，切實(shí)做到了件件有落實(shí)，件件有回音。好范文版權(quán)所有

二是啟動(dòng)“陽光采購”、“陽光租賃”、“陽光分包”三項(xiàng)工程，處理好敏感的事。啟動(dòng)“陽光招標(biāo)”工程是我公司抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、促行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的一個(gè)代表性成果。近年來，隨著公司規(guī)模的急劇擴(kuò)大，在物資采購、設(shè)備租賃、工程分包等方面涉及資金數(shù)額較大，呈現(xiàn)出了敏感性強(qiáng)，監(jiān)管難度大的特點(diǎn)。為此，在物資采購方面，公司建立了以集中招標(biāo)采購為主的物資管理體制，搭建了“陽光采購”平臺(tái)——采取邀請(qǐng)招標(biāo)、比價(jià)采購等形式，邀請(qǐng)集團(tuán)公司紀(jì)委及相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起監(jiān)督實(shí)施，把效能監(jiān)察切實(shí)貫穿到了物資采購的整個(gè)流程。2004、2005年公司所有物資的采購都實(shí)行了陽光采購。對(duì)于黑色金屬、水泥、配電箱柜等，國家標(biāo)準(zhǔn)或圖紙要求能直接確定質(zhì)量的物資，我們采取直接報(bào)價(jià)的方式，報(bào)價(jià)最低者確定為合作方。在設(shè)備租賃方面，公司制定了《外租機(jī)械設(shè)備、料具管理辦法》，2004年在全市范圍內(nèi)對(duì)施工常用的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、汽車吊等進(jìn)行了一次大型的公開租賃招標(biāo)，從眾多的投標(biāo)方中擇優(yōu)選用了6家合作方，僅此一項(xiàng)，每年就可為公司節(jié)省外租費(fèi)用210萬元。在工程分包方面，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了預(yù)算合同管理，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一修訂的《施工定額》標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一項(xiàng)分包工程都在認(rèn)真做好效益分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，結(jié)合分包單位的綜合施工水平和報(bào)價(jià)情況，以競(jìng)標(biāo)形式進(jìn)行內(nèi)外分包。2005年公司通過陽光分包形式，共分包單體工程112項(xiàng)，據(jù)初步估算分包工程總造價(jià)可在原有基礎(chǔ)上降低20左右。通過以上三項(xiàng)工程，不僅為廣大供應(yīng)商和分包單位提供了公開、公平、公正、透明的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，大大降低了成本支出，更重要的是有效地避免了暗箱操作，樹立了公司的良好形象。

三、真誠服務(wù)客戶，塑造建筑行業(yè)品牌

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是行風(fēng)建設(shè)的最好體現(xiàn)。我們把做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為公司整體水平提升的一個(gè)重要指標(biāo)，通過“假如我是客戶”大討論活動(dòng)，提煉出了“服務(wù)無止境，客戶永至上”的服務(wù)理念。在工作中，我們把售后服務(wù)作為提高服務(wù)水平的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極開展上門服務(wù)，加強(qiáng)與客戶交流溝通。公司每年都以發(fā)放

客戶回訪單的形式，對(duì)新交付使用的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量回訪，2005年工程質(zhì)量回訪調(diào)查結(jié)果顯示，用戶意見處理率為100，滿意率達(dá)95以上。我們還通過定期召開不同層面、多種形式的客戶座談會(huì)，聽取客戶的意見和建議。針對(duì)客戶提出的意見和建議，我們始終堅(jiān)持在認(rèn)真排查、分析的基礎(chǔ)上，本著“能整改的問題立即整改，不能立即整改的要區(qū)別情況逐步整改”的原則，明確責(zé)任，制定具體的整改措施，不斷改進(jìn)工作。

四、以人為本，構(gòu)建和諧氛圍

行風(fēng)建設(shè)，從某種意義上說，對(duì)外是打造一種文明、務(wù)實(shí)、誠信的服務(wù)品牌，對(duì)內(nèi)則是“以人為本”，營造一種團(tuán)結(jié)、和諧的發(fā)展氛圍。作為建筑施工企業(yè)，農(nóng)民工是公司的主力軍，為此，我們把精力重點(diǎn)放在了解決農(nóng)民工的待遇問題上。一是通過建設(shè)職工宿舍、食堂，改善住宿環(huán)境和飲食條件；按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，定期組織特殊工作人員進(jìn)行查體；采用銀行刷卡形式，及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資；切實(shí)維護(hù)了廣大農(nóng)民工的切身利益。二是打破正式工和農(nóng)民工的界限，吸收大批農(nóng)民工參與公司組織的各類教育培訓(xùn)，并安排到合適的工作崗位上，為他們提供了展示自身才華的平臺(tái)。三是積極開展“訪、談、幫”和“送溫暖”活動(dòng)，特別是2005年在公司的倡議下，公司職工積極為患病農(nóng)民工××*捐款18000余元，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，也使廣大農(nóng)民工兄弟切切實(shí)實(shí)地感到了大家庭的溫暖。這些做法，吸引了更多的技術(shù)工人和農(nóng)民工兄弟的加盟，為凝聚企業(yè)力量，提升企業(yè)形象起到了積極的作用。

多年的工作實(shí)踐，使我們體會(huì)到要抓好行風(fēng)建設(shè)，一是必須堅(jiān)持建立健全制度規(guī)范，使各項(xiàng)工作有章可循；二是必須適應(yīng)新形勢(shì)需要，不斷創(chuàng)新工作方式、方法；三是必須堅(jiān)持經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，做到經(jīng)常抓、反復(fù)抓；四是必須堅(jiān)持辦實(shí)事，只有辦一些維護(hù)職工群眾切身利益和有利企業(yè)發(fā)展的好事、實(shí)事，才會(huì)得到社會(huì)和職工群眾的認(rèn)可和肯定。

近年來，我們?cè)谄髽I(yè)綜合實(shí)力、內(nèi)部凝聚力、向心力和對(duì)外的影響力、競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)，公司的品牌、聲譽(yù)和形象都得到了根本性的提升，呈現(xiàn)出了凝心聚力、共謀發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的良好局面。實(shí)踐證明，抓行風(fēng)建設(shè)，不僅出形象、也出效率、出生產(chǎn)力；行風(fēng)好，才能企業(yè)興，人心齊，士氣旺。因此，只有高度重視行風(fēng)建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)搞好這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)工作的自覺性和主動(dòng)性，塑造行業(yè)新風(fēng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我公司在行風(fēng)建設(shè)中的一些不成熟的做法和體會(huì)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。我們深知在這項(xiàng)工作中，還有很多地方需要去努力完善和解決，還有很多工作在等待我們?nèi)ミM(jìn)一步研究和落實(shí)。我們將以這次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)各兄弟單位在行風(fēng)建設(shè)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，求真務(wù)實(shí)，不斷把我公司的行風(fēng)建設(shè)推向一個(gè)新水平。

第三篇：公司行風(fēng)建設(shè)工作典型材料

公司行風(fēng)建設(shè)工作典型材料

加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

行風(fēng)建設(shè)直接影響著企業(yè)的形象，代表了一個(gè)單位內(nèi)在的潛質(zhì)和風(fēng)貌，是企業(yè)健康快速發(fā)展的有效助推器。多年來，*公司始終將行風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營放在同等重要的位置，齊抓共管。通過適應(yīng)形勢(shì)，推進(jìn)行風(fēng)文化建設(shè)，樹立了全新的服務(wù)理念，確立了良好的行業(yè)新風(fēng)，確保了各

項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，公司生產(chǎn)經(jīng)營保持了良好勢(shì)頭，員工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、干事創(chuàng)業(yè)，呈現(xiàn)出濃厚的發(fā)展氛圍，走出了一條快速發(fā)展之路，公司成為工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)2億元，年施工能力20億元以上，榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、國家級(jí)守合同重信用企業(yè)、市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、集團(tuán)公司職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)，被市確定為工商免檢企業(yè)。在行風(fēng)建設(shè)方面，我們的主要做法是：

一、堅(jiān)持教育引導(dǎo)，倡樹良好的行業(yè)風(fēng)氣

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。公司始終把思想教育貫穿于行風(fēng)建設(shè)工作的全過程。注重員工自我教育，加強(qiáng)經(jīng)常性的灌輸，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引導(dǎo)鼓勵(lì)作用，堅(jiān)持案例警示教育，努力把加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)變成員工個(gè)人的自覺行動(dòng)。

通過思想灌輸、職業(yè)道德建設(shè)，宣樹公正、廉潔、高效、文明的職業(yè)風(fēng)尚；通過強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)機(jī)制，倡樹凝心聚力，誠信務(wù)實(shí)，和諧友愛，寬懷包容的行業(yè)風(fēng)氣，構(gòu)建一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支敢打硬仗的員工隊(duì)伍。

結(jié)合全年形勢(shì)任務(wù)，我們重點(diǎn)在全體員工中開展了“五增強(qiáng)”教育，即增強(qiáng)政治意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)廉潔意識(shí)、增強(qiáng)公仆意識(shí)、增強(qiáng)大局意識(shí)教育，將廉政教育與理想信念教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育以及法律法規(guī)教育結(jié)合起來，幫助干部員工堅(jiān)定理想信念，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的地位觀、權(quán)利觀、利益觀。

我們以“服務(wù)最好大討論活動(dòng)”等主題活動(dòng)的深入開展，認(rèn)真查找思想觀念、工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、工作效率和服務(wù)質(zhì)量等方面的問題和不足，制定相應(yīng)措施，狠抓習(xí)慣養(yǎng)成，樹立舉止端正、行為規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明、干事創(chuàng)業(yè)的良好職業(yè)風(fēng)范。好范文版權(quán)所有

二是把加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)與加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)緊密結(jié)合起來，引導(dǎo)全體員工提高認(rèn)識(shí)，以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)為重點(diǎn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)觀念，提升工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平。通過開展?fàn)幃?dāng)“品牌員工”，爭(zhēng)創(chuàng)工程項(xiàng)目組織優(yōu)勝獎(jiǎng)活動(dòng)，打造“品牌隊(duì)伍”，逐步在公司形成了“創(chuàng)品牌樹形象”的良好氛圍，從而實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)、相得益彰的效果。

三是堅(jiān)持發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。行動(dòng)勝過說教。班子成員、黨員干部用自身的模范行為，自身的實(shí)干，使敬業(yè)、向上，善戰(zhàn)、干事、創(chuàng)業(yè)在公司內(nèi)成為一種主流。近幾年，公司承擔(dān)的施工任務(wù)快速增加，而且大多施工工期非常緊張。我們?cè)诂F(xiàn)有人員尤其是專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)不足的情況下，去年順利承擔(dān)組織了主要工程項(xiàng)目32項(xiàng)之多，施工產(chǎn)值首次突破15億元，其中很重要的一個(gè)方面就是靠著全體員工的大局意識(shí)和使命感，靠著一種高度的責(zé)任心和一人多崗、團(tuán)結(jié)拼搏的奉獻(xiàn)精神。為順應(yīng)港口超常規(guī)建設(shè)發(fā)展的形勢(shì)，加快施工進(jìn)度，公司現(xiàn)場(chǎng)施工人員24小時(shí)輪流作業(yè)（累計(jì)一年加班200多天）。沒有星期天，沒有節(jié)假日，吃住在工地。安裝等關(guān)鍵工序的施工，最多的時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)施工人員3天3夜沒睡過囫圇覺。依靠全體員工的勇挑重?fù)?dān)，攻堅(jiān)克難，科學(xué)管理，精心組織，科技創(chuàng)新，以實(shí)干、苦干、巧干確保了各參建工程的節(jié)點(diǎn)工期。所承建的關(guān)鍵項(xiàng)目提前3個(gè)月安全優(yōu)質(zhì)地交付使用，整體驗(yàn)收優(yōu)良；1＃泊位從開工建設(shè)到投入運(yùn)營僅用了不到10個(gè)月的時(shí)間，達(dá)到了投資少、速度快、質(zhì)量?jī)?yōu)的目標(biāo)；裝糧工藝系統(tǒng)工程，公司作為總承包單位，在設(shè)計(jì)施工同時(shí)進(jìn)行的情況下，僅用10個(gè)月就成功完成了重載試車。所承建港口重點(diǎn)項(xiàng)目的均提前投產(chǎn)或嚴(yán)格落實(shí)了節(jié)點(diǎn)工期，為集團(tuán)裝卸生產(chǎn)贏得了時(shí)間。全體員工就是用這種實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，展示了風(fēng)采，詮釋了服務(wù)最好。

二、強(qiáng)化監(jiān)督，陽光操作，打造誠信港灣好范文版權(quán)所有

塑造行業(yè)新風(fēng)，提供滿意服務(wù)，是我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的保障，是我們得以蓬勃發(fā)展的根本。

一直以來，我們針對(duì)施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)督，推行陽光操作，與基層分公司、項(xiàng)目部簽訂工程建設(shè)廉政合同的同時(shí)，堅(jiān)持對(duì)企業(yè)管理、施工工程以及職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題實(shí)行廠務(wù)公開，增強(qiáng)工作的透明度，加大群眾的民主參與監(jiān)督，堅(jiān)持對(duì)分包工程、設(shè)備購置、租賃等重要環(huán)節(jié)實(shí)行公開招投標(biāo)。

一是對(duì)分包工程、大型設(shè)備購置均實(shí)行招投標(biāo)。按照正規(guī)程序，公開、公平、公正。我們堅(jiān)持對(duì)所有購置設(shè)備都進(jìn)行了比價(jià)招標(biāo)，并由集團(tuán)公司及用戶等相關(guān)部門協(xié)助進(jìn)行技術(shù)配置和價(jià)格把關(guān)，節(jié)約工程投資約2000萬元，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又維護(hù)了集團(tuán)利益，展現(xiàn)了公司嚴(yán)格有序的招投標(biāo)管理程序，贏得了合作方的真誠和信賴。

二是在流動(dòng)機(jī)械的租賃使用方面，以招投標(biāo)方式，充實(shí)機(jī)械備用力

量，確保工程需要。為節(jié)省工程投資，選擇合格機(jī)械租賃方，公司一方面堅(jiān)持通過公開招標(biāo)方式確定合格中標(biāo)方，每年可節(jié)省設(shè)備租賃費(fèi)用約600萬元。再就是堅(jiān)持與其簽訂安全協(xié)議和廉潔保證書，運(yùn)作過程中，抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度、施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目部管理人員等環(huán)節(jié)，保證了工程項(xiàng)目對(duì)機(jī)械設(shè)備的需用。

三是堅(jiān)持誠信經(jīng)營，加強(qiáng)合同管理，并完善對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)

目的招投標(biāo)、工程分包、材料設(shè)備采購、工程款結(jié)算等重點(diǎn)部位的監(jiān)管，定期召開行風(fēng)建設(shè)總結(jié)會(huì)，進(jìn)行行風(fēng)建設(shè)的自查自糾；定期公布物資采購信息，確保陽光采購。適應(yīng)工作的新情況，以制度規(guī)范服務(wù)，強(qiáng)化督察機(jī)制，通過客戶意見征求函、行風(fēng)評(píng)議建議書等反映的情況，及時(shí)對(duì)有關(guān)行風(fēng)建設(shè)方面的規(guī)章進(jìn)行了修訂和完善，努力踐行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)促管理，鑄造品牌樹形象”的目標(biāo)。

四是堅(jiān)持民主集中制，從制度上規(guī)范議事程序，嚴(yán)格制約措施，用科學(xué)的民主化來實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化。做到重大問題、重大事項(xiàng)決策、干部任免等方面，都嚴(yán)格按照職責(zé)范圍和決策程序，由黨政聯(lián)席會(huì)議集體作出決定。堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制列入會(huì)議議題，定期分析黨風(fēng)廉政建設(shè)的現(xiàn)狀、存在的薄弱環(huán)節(jié)及相應(yīng)的對(duì)策，研究加強(qiáng)反腐倡廉工作的措施。

我們作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，所推行的公司管理和工程施工過程中的陽光舉措，強(qiáng)化了公司管理，提高了公司社會(huì)信譽(yù)，增強(qiáng)了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、適應(yīng)形勢(shì)，創(chuàng)新制度，服務(wù)公司生產(chǎn)

我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，從規(guī)范管理、著眼防范的需要出發(fā)，通過創(chuàng)新制度，使行風(fēng)建設(shè)工作更加切合公司實(shí)際，促進(jìn)公司生產(chǎn)。

一是針對(duì)目前形勢(shì)和自身工作特點(diǎn)，認(rèn)真研究分析公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、效能監(jiān)察等各項(xiàng)工作面臨的新矛盾、新問題，深入查找各項(xiàng)工作中的缺陷和不足，對(duì)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》、《行風(fēng)管理規(guī)定》、《工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》等規(guī)章制度重新進(jìn)行了修訂和完善。特別是針對(duì)今年公司經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成壓力大的實(shí)際，認(rèn)真查找降低成本的途徑，采取針對(duì)性措施，強(qiáng)化制約措施，加大監(jiān)督、監(jiān)察力度，進(jìn)一步規(guī)范了工程項(xiàng)目、設(shè)備租賃、物資采購等管理程序，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了必要的制度保障。

二是規(guī)范管理人員行為，采取任前廉政談話，廉政責(zé)任制，中層集體廉政談話、廉政考核等具體措施。認(rèn)真落實(shí)談話制度，對(duì)中層管理人員和部分重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行了4次集中廉政談話，進(jìn)一步增強(qiáng)了中層以上管理人員拒腐防變的自覺性。堅(jiān)持開展的學(xué)習(xí)思廉、家庭助廉、案例警廉等活動(dòng)，均收到了良好效果。

三是針對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，重視員工8小時(shí)以外的教育管理。實(shí)施管理責(zé)任制，建立定期走訪、家屬座談等溝通交流制度。各單位、部門、項(xiàng)目部在加班加點(diǎn)、全力抓好工程項(xiàng)目施工組織的同時(shí)，加大員工教育、管理和監(jiān)督力度，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人物的監(jiān)督管理，切實(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，確保了公司安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，全體員工始終保持了同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴投入公司的建設(shè)發(fā)展。

四是針對(duì)全年外出施工任務(wù)不斷增加的現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持制度化、人性化結(jié)合，從組織上、制度上、學(xué)習(xí)教育上下功夫，加大異地施工人員的教育管理。堅(jiān)持黨小組建在工程處、項(xiàng)目部上的成熟做法，并在幾個(gè)較大的異地施工項(xiàng)目部設(shè)立臨時(shí)黨支部，在項(xiàng)目班子的配備上，堅(jiān)持派出項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工的同時(shí)，派駐支部書記，以進(jìn)一步抓好異地施工人員的思想教育和政策理論學(xué)習(xí)，做到施工和教育管理兩不誤、兩促進(jìn)。項(xiàng)目黨政班子密切配合，發(fā)揮了合力作用，目前公司外出施工的幾個(gè)項(xiàng)目部均運(yùn)轉(zhuǎn)良好，工程施工進(jìn)展順利，樹立了良好的公司外部形象。

五是堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與行風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，把有關(guān)行風(fēng)建設(shè)的規(guī)定納入企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)和倡導(dǎo)誠信經(jīng)營、合法經(jīng)營活動(dòng)之中。繼續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、文明創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化素質(zhì)，培養(yǎng)自主創(chuàng)新和實(shí)踐能力。我們堅(jiān)持“顧客至上、誠信為本、和商共贏”的原則，把誠信貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，依靠加強(qiáng)誠信建設(shè)、誠信經(jīng)營，建立誠信機(jī)制。公司自成立以來，合同履約率百分之百，無一例合同糾紛發(fā)生，工程優(yōu)良率85％以上，無不合格工程，勞務(wù)工工資按月足額發(fā)放，受到建設(shè)主管部門的高度贊揚(yáng)。公司榮獲“國家級(jí)守合同、重信用企業(yè)”稱號(hào)，省aaa級(jí)信用等級(jí)證書，被市確定為工商免檢企業(yè)。

我們就是通過開展行風(fēng)建設(shè)系列活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)“服務(wù)最好”等活動(dòng)，公司上下進(jìn)一步樹立了“市場(chǎng)無處不有，服務(wù)無處不在”的理念，形成了想業(yè)主所想、急業(yè)主所急，安全文明施工，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的宗旨目標(biāo)，塑造了行業(yè)新風(fēng)，為公司在更廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了主動(dòng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我公司在行風(fēng)建設(shè)中的一些做法和體會(huì)，不妥之處，敬請(qǐng)指正。我們將以此次經(jīng)驗(yàn)交流為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)各兄弟單位在行風(fēng)建設(shè)中的好的經(jīng)驗(yàn)作法，通過加強(qiáng)和改進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作，嚴(yán)格公司各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)公司新起點(diǎn)上發(fā)展的新突破，為實(shí)現(xiàn)億噸港做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：學(xué)校行風(fēng)建設(shè)交流材料

強(qiáng)化校務(wù)公開　深化學(xué)校行風(fēng)建設(shè)

在蘇州市ＸＸ中心小學(xué)的校務(wù)公開欄最醒目的位置上有這么一行字：“面向家長(zhǎng)、公開校務(wù)、依法治理、辦好學(xué)?！?。這行字，是我校校務(wù)公開的承諾詞，更是我們學(xué)校的治校之本。黨的十六大報(bào)告中提出：“發(fā)展社會(huì)主義民主政治，建設(shè)社會(huì)主義政治文明，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要目標(biāo)?！苯逃?、中華全國總工會(huì)《關(guān)于全面推進(jìn)校務(wù)公開工作的意見》中也明確指出：“全面推進(jìn)校務(wù)公開，是貫徹落實(shí)江澤民同志‘三個(gè)代表’重要思想和黨的十六大精神，推進(jìn)依法治國和社會(huì)主義民主政治建設(shè)的必然要求；是在學(xué)校工作中依靠教職員工辦好學(xué)校，實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要舉措；是調(diào)動(dòng)全體教職員工積極性，維護(hù)教職員工合法權(quán)益，深化教育改革、確保穩(wěn)定和發(fā)展的有效途徑；是加強(qiáng)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步密切學(xué)校黨群、家校關(guān)系的客觀需要?！庇纱丝梢?，強(qiáng)化校務(wù)公開已是學(xué)校工作的當(dāng)務(wù)之急，而深化我校行風(fēng)建設(shè)的有效途徑就是強(qiáng)化校務(wù)公開。為此，我校在加強(qiáng)學(xué)校行風(fēng)建設(shè)中，堅(jiān)持強(qiáng)化校務(wù)公開，積極探索，勇于創(chuàng)新，做了一些有益的工作。

一、提高認(rèn)識(shí)，高度重視

我校將校務(wù)公開工作作為加強(qiáng)我校民主政治建設(shè)的大事來抓，并取得了明顯成效，較好地調(diào)動(dòng)了全體教職員工的工作積極性。但隨著教育改革與發(fā)展的不斷深入，教師民主政治意識(shí)的日益增強(qiáng)，那種淺層面、初層次的校務(wù)公開根本不能適應(yīng)和滿足學(xué)校“以人為本”的人性化現(xiàn)代管理需求，難以正視廣大教職員工所關(guān)心和關(guān)注的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，更與黨和人民以及教育部、全國總工會(huì)《關(guān)于全面推進(jìn)校務(wù)公開工作的意見》的要求還有很大的差距。面對(duì)教職員工積極參與學(xué)校民主管理的迫切愿望和要求，為了使學(xué)校各項(xiàng)工作與時(shí)俱進(jìn)、特色突出，真正辦成教師擁護(hù)、領(lǐng)導(dǎo)放心、學(xué)生成才、社會(huì)滿意的一流學(xué)校。唯一的出路就是努力深化校務(wù)公開工作，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)?；谶@樣深刻地認(rèn)識(shí)，學(xué)校黨政工團(tuán)班子成員再一次認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論了黨的十六大關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義政治文明的重要論述，按照教育部、中華全國總工會(huì)《關(guān)于全面推進(jìn)校務(wù)公開工作的意見》以及市區(qū)有關(guān)深化校務(wù)公開工作的要求，將“深化學(xué)校校務(wù)公開工作，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)”列為了學(xué)校工作的重中這重。具體地講，就是在“兩延伸”上細(xì)心琢磨，在廣大教職員工所關(guān)心和關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上做文章，創(chuàng)造性地開展好學(xué)校校務(wù)公開工作。為此，我們建立了以沈校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、黨政工團(tuán)為成員的學(xué)校深化校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《ＸＸ中心小學(xué)進(jìn)一步深化學(xué)校校務(wù)公開工作，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)意見》和《平江實(shí)驗(yàn)學(xué)校校務(wù)公開工作檢查考核細(xì)則》，《ＸＸ中心小學(xué)校務(wù)公開網(wǎng)站》并將深化學(xué)校校務(wù)公開工作納入學(xué)校工作目標(biāo)進(jìn)行管理與考核。這樣，正為我校全面貫徹黨的十六大精神，進(jìn)一步深化校務(wù)公開工作，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)公開制度建設(shè)

財(cái)務(wù)公開、民主當(dāng)家理財(cái)。財(cái)務(wù)公開是校務(wù)公開一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，也是家長(zhǎng)、教師關(guān)心的熱點(diǎn)問題。為此，學(xué)校建立了一套比較完善的財(cái)務(wù)公開制度，在校內(nèi)通過公示欄、公示墻等方式，向家長(zhǎng)公示收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)范圍、投訴電話；我校嚴(yán)格執(zhí)行國家和省級(jí)人民政府規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及范圍等。決不出現(xiàn)越權(quán)收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、自立項(xiàng)目收費(fèi)等。對(duì)此，我們堅(jiān)持做到每年財(cái)務(wù)預(yù)決算均提交區(qū)結(jié)算中心審議通過，同時(shí)按照財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)及上級(jí)相關(guān)規(guī)定，分別在不同層次、不同場(chǎng)所公開學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支情況。凡學(xué)校臨時(shí)重大開支和重大事項(xiàng)也要提交行政及區(qū)結(jié)算中心審議通過。如今年，我校涉及教師結(jié)構(gòu)工資分配時(shí)，行政就是在教職員工提出的各種建議方案之上，將擬出的討論稿交與教代會(huì)代表、工會(huì)討論通過后實(shí)施的。不僅如此，對(duì)學(xué)校如價(jià)值在1000元以上的設(shè)備大宗采購，也均采取有教代會(huì)代表和學(xué)校部門負(fù)責(zé)人參加共同討論決定。群眾明白，干部清白。

我校將學(xué)校財(cái)務(wù)對(duì)外公開，使其透明化，不僅只是針對(duì)校內(nèi)的教職員工，更是針對(duì)家長(zhǎng)與社會(huì)。當(dāng)前，中共中央教育部十分重視治理教育亂收費(fèi)的工作，要求各級(jí)政府和有關(guān)部門，按照黨中央、國務(wù)院的部署和要求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加大治理教育亂收費(fèi)力度，并強(qiáng)調(diào)、重申了此項(xiàng)工作的緊迫性及重要性。而將學(xué)校財(cái)務(wù)中每一項(xiàng)對(duì)外收費(fèi)、退款情況向家長(zhǎng)公示就能在很大程度上控制亂收費(fèi)的現(xiàn)象。我校財(cái)務(wù)公開后，家長(zhǎng)們對(duì)自己向?qū)W校所付出的每一分錢的去向、用途都能清楚明白，并能在部分繳費(fèi)中享有更多的自主權(quán)。例如：我校的招生收費(fèi)是嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來收取，決不向家長(zhǎng)多要一分錢；學(xué)校的代辦費(fèi)用也是由市物價(jià)局統(tǒng)一確定，家長(zhǎng)如有疑問可以隨時(shí)向物價(jià)局咨詢、查核；對(duì)于學(xué)生的一些日常學(xué)習(xí)生活的費(fèi)用支出，如報(bào)刊征訂費(fèi)、周六興趣班報(bào)名費(fèi)、飲水費(fèi)、疫苗費(fèi)用、學(xué)習(xí)磁帶、光盤費(fèi)等學(xué)校一律采取自愿支出方式，先將收費(fèi)名目以通知、告示的方式向家長(zhǎng)公開，然后在家長(zhǎng)自愿的情況下收取費(fèi)用，不統(tǒng)一、不強(qiáng)求。對(duì)于學(xué)校多收的費(fèi)用，也及時(shí)向家長(zhǎng)通知并退還，如本學(xué)期的35元上網(wǎng)費(fèi)學(xué)校就如數(shù)退還給了家長(zhǎng)，并附上通知，要求家長(zhǎng)寫通知回執(zhí)，真正做到費(fèi)用收發(fā)的公開化、透明化。得到家長(zhǎng)們的理解和支持。

三、深化校務(wù)公開，建設(shè)民主政治

（一）在“兩延伸”上深化校務(wù)公開。我校在認(rèn)真搞好常規(guī)性校務(wù)公開工作的同時(shí)，通過“兩延伸”，即向室務(wù)公開延伸、向班務(wù)公開延伸。首先，全校各部門處室均確定了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的校務(wù)公開內(nèi)容、制定完善各部門處室的工作職責(zé)。校務(wù)公開欄主要公開學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)、教務(wù)工作、財(cái)務(wù)工作、領(lǐng)導(dǎo)分工和重大事項(xiàng)，室務(wù)公開欄充分反映了辦公室人員職責(zé)、主要工作目標(biāo)、任務(wù)、要求及其成果展覽；班務(wù)公開欄則全面公開本班本期課程設(shè)置、班主任及任課教師、學(xué)生干部名單、學(xué)生座位設(shè)置以及學(xué)校作息時(shí)間安排，讓家長(zhǎng)也能了解班級(jí)有關(guān)情況。護(hù)導(dǎo)教師掛牌上崗、學(xué)生掛牌上學(xué)。其次，我們制作了統(tǒng)一規(guī)范的校務(wù)公開記錄本，由校務(wù)辦公室負(fù)責(zé)登記填寫公開內(nèi)容、公開形式、執(zhí)行人和監(jiān)督人，并記錄在校務(wù)公開記錄本上。再其次，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《ＸＸ中心小學(xué)進(jìn)一步深化學(xué)校校務(wù)公開工作，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)意見》，從“校務(wù)公開制度規(guī)范化、校務(wù)公開內(nèi)容真實(shí)、校務(wù)公開及時(shí)、校務(wù)公開講求實(shí)效”等條款和檔案管理辦法管理學(xué)校，從而保障了校務(wù)公開工作的順利開展。

（二）在教師關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上深化校務(wù)公開。教育部、全國總工會(huì)《關(guān)于全面推進(jìn)校務(wù)公開工作的意見》中指出：“各地各校應(yīng)把學(xué)校工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、人民群眾和社會(huì)關(guān)心的熱點(diǎn)問題，作為校務(wù)公開的重要內(nèi)容，努力做到政策公開，過程公開、結(jié)果公開。除按規(guī)定必須保密的事項(xiàng)外，學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、改革方案、教職員工聘任辦法，教職員工獎(jiǎng)懲辦法，經(jīng)費(fèi)預(yù)決算、教職員工購（建）房方案，住房公積金、養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)和其它社會(huì)保障基金及教職員工切身利益的重大問題，都應(yīng)通過多種形式讓教職員工參與和知道”。

廣大教職員工出于對(duì)教育事業(yè)的無限忠誠，出于對(duì)學(xué)校真誠的關(guān)愛，出于對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所寄予的期望，必然會(huì)對(duì)學(xué)校工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題非常關(guān)心。搞暗箱操作必然會(huì)極大地傷害到教職員工的自尊心，也會(huì)嚴(yán)重地挫傷廣大教職員工的工作積極性。怎么辦？身為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，必須充分相信全體教職員工，尊重教職員工，堅(jiān)持群眾路線，嚴(yán)格按照校務(wù)公開原則，毫無顧慮地將教職員工所關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題向他們公開，認(rèn)真接受教職員工的民主監(jiān)督，公開、公平、公正地為教職員工辦好每一件事情。

定期召開教職員工代表大會(huì)。行政、工會(huì)、財(cái)務(wù)部門真實(shí)全面地向教師代表報(bào)告工作，學(xué)校各項(xiàng)重大決議提交教職員工代表大會(huì)審議通過。如我校二屆一次教代會(huì)就審議通過了《ＸＸ中心小學(xué)教職員工獎(jiǎng)勵(lì)條例》。對(duì)教職員工在提案中反映的熱難點(diǎn)問題，行政做到認(rèn)真研究辦理，定期答復(fù)。如在2003年9月的學(xué)區(qū)第三屆1次會(huì)議上，我們就收到了教職員工代表“關(guān)于教師違反師德處罰辦法”、“制定科學(xué)的教師評(píng)價(jià)體系”和“進(jìn)一步改善教師辦公條件”“評(píng)選先進(jìn)、職稱評(píng)審、考核、工資晉升”等等問題的提案25件，我們做到了件件有回音，事事有著落。該糾正的做到及時(shí)糾正，該辦理的立即辦理，不能做到的如實(shí)說明，得到了教職員工的理解與支持。

評(píng)優(yōu)選先、晉職晉級(jí)、考核等，完全實(shí)行政策公開、條件公開、指標(biāo)公開、過程和結(jié)果公開。如2003年15％的評(píng)優(yōu)選先，由于指標(biāo)少，符合條件者多，我們根據(jù)《ＸＸ中心小學(xué)2000年教師評(píng)優(yōu)選先、提前晉升實(shí)施意見》，將德能勤績(jī)量化、年級(jí)評(píng)比以及評(píng)優(yōu)選先人員結(jié)果經(jīng)考核小組一致通過并公布在校務(wù)公開欄，在教職員工沒有異議的前提下上報(bào)主管部門。又如在每年的教師考核中，我們同樣做到條件、指標(biāo)、程序、結(jié)果公開。按照自下而上進(jìn)行考核推薦，經(jīng)學(xué)?？己诵〗M將審核擬定人員向教職員工公示一周無異議后再上報(bào)。由于學(xué)校時(shí)時(shí)處處做到了公正、公平、公開地辦事，教職員工心服、口服。既避免了暗箱操作，又密切了干群關(guān)系。由于我校堅(jiān)持不懈地在“兩延伸”和教師關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上深化校務(wù)公開，有效地加強(qiáng)了學(xué)校民主政治建設(shè)。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)，樹立良好的教育形象。

干部隊(duì)伍和教師隊(duì)伍建設(shè)是教育工作永恒的課題，我校從來沒有象現(xiàn)在這樣感受到隊(duì)伍建設(shè)的重要性，必須一著不讓，落到實(shí)處，抓緊抓好。在工作中，我們要扎實(shí)推進(jìn)教師繼續(xù)教育工程，加大名師、名校長(zhǎng)的培養(yǎng)和選拔的力度，加快中青年教師和干部的培養(yǎng)步伐，全面提高兩支隊(duì)伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要啟動(dòng)學(xué)校內(nèi)部人事制度和分配制度改革，建立導(dǎo)向正確的激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制和淘汰機(jī)制，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。同時(shí)，還要繼續(xù)加強(qiáng)教育的行風(fēng)建設(shè)，廣大的教育工作者要牢記歷史的責(zé)任、學(xué)生家長(zhǎng)的重托，視學(xué)生為服務(wù)對(duì)象，把學(xué)生當(dāng)子女，以高度的社會(huì)責(zé)任感和歷史責(zé)任感，把為人民服務(wù)作為實(shí)踐“三個(gè)代表”，提高師德、練好內(nèi)功、樹立形象的基礎(chǔ)和前提。要進(jìn)一步深入開展“讓教育充滿愛”的主題教育，讓“熱愛人民、熱愛事業(yè)、熱愛學(xué)生”的美好感情，內(nèi)化為每個(gè)教師的基本素質(zhì)，把服務(wù)意識(shí)細(xì)化到每一個(gè)細(xì)節(jié)上，提倡“微笑服務(wù)”，善待每一個(gè)學(xué)生，每一個(gè)家長(zhǎng)，與他們談心，探討學(xué)生的教育、教學(xué)問題，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)上的疑難，生活上的困惑，成長(zhǎng)中的煩惱。比如，全校上下，無論是校領(lǐng)導(dǎo)，還是普通老師，對(duì)于家長(zhǎng)的每一次來訪，總是能夠本著耐心而真誠的態(tài)度予以接待，和他們促膝談心，傾聽他們的心聲，了解他們的困難，共同研究解決方案。學(xué)校認(rèn)真研究社會(huì)、家長(zhǎng)對(duì)我校教育教學(xué)的反映和要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，秉著公平公正的原則努力幫助解決一些實(shí)際問題。每學(xué)期開學(xué)初，我校教職員工都會(huì)自愿捐出一定的錢款資助一些貧困學(xué)生，學(xué)校也會(huì)根據(jù)情況減免部分貧困學(xué)生的學(xué)雜費(fèi)，讓這些學(xué)生安心學(xué)習(xí)。我校領(lǐng)導(dǎo)在教師隊(duì)伍的廉政建設(shè)方面也十分重視，在大力宣傳下，我校漸已形成了一個(gè)良好的廉潔氛圍，在一些節(jié)日特別是教師節(jié)時(shí)，教師們能潔身自好，向?qū)W生們樹立良好的師德形象，如我校的林濱芳老師在面對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)無法拒絕禮品的情況下，將禮品如數(shù)上交學(xué)校處理。

五、建設(shè)民主政治，學(xué)校成績(jī)斐然

我校堅(jiān)持深化校務(wù)公開，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)，給我校各項(xiàng)工作帶來了新變化。

（一）是干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)得到了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。相信群眾、尊重群眾、依靠群眾觀念顯著增強(qiáng)，時(shí)常把“教師高興不高興、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)”作為自己行動(dòng)的準(zhǔn)則，樂為教職員工做好事、辦實(shí)事、服好務(wù)、引好路成為了學(xué)校干部的自覺行動(dòng)。相應(yīng)地，教師中理解干部的多了，與干部成為知己的多了，關(guān)心信任干部的多了，為干部排憂解難的多了，對(duì)干部交口稱贊的多了。在上級(jí)組織的民主測(cè)評(píng)校長(zhǎng)工作中時(shí)，滿意率達(dá)99.5%。

（二）是教職員工工作熱情高漲，參與學(xué)校民主管理積極性倍增。教職員工愛校如家、關(guān)心學(xué)校、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)，充分信任行政、理解支持學(xué)校工作、全心參與學(xué)校創(chuàng)建活動(dòng)的人和事令人感動(dòng)不已。如在去年我校創(chuàng)建市級(jí)文明單位和區(qū)校風(fēng)示范學(xué)校活動(dòng)中，廣大教職員工以“校興我榮、校衰我恥”為信念，不計(jì)功名得失，奮勇當(dāng)先，同心同德，勤奮工作，忘我拼搏，實(shí)令行政一班人感動(dòng)萬分，贊不絕口。

（三）是學(xué)校各項(xiàng)工作成果裴然。建校五年來，立足于以人為本、科研興教，確立“高、特、諧、美”的辦學(xué)理念，堅(jiān)持“以改革為動(dòng)力，以發(fā)展為目的”，積極探索教育管理體制改革的新路子，高起點(diǎn)、全方位地追求現(xiàn)代化教育品位，在學(xué)校管理、課程改革和計(jì)算機(jī)、雙語、藝術(shù)教育方面努力辦出特色。學(xué)校被蘇州市命名為“市文明單位”、“市青年文明號(hào)”、同時(shí)也是中科院心理研究所現(xiàn)代數(shù)學(xué)教學(xué)示范學(xué)校。愛國衛(wèi)生、綠化工作、校園環(huán)境管理等受到市級(jí)表彰，評(píng)為區(qū)先進(jìn)黨支部、區(qū)安全文明單位、區(qū)校風(fēng)示范學(xué)校、區(qū)工會(huì)先進(jìn)集體。

由于我校推行校務(wù)公開工作，落實(shí)了江澤民同志關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)依法治校，廉潔治校，促進(jìn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律，為進(jìn)一步搞好教育系統(tǒng)行風(fēng)廉政建設(shè)提供了有力保障。家長(zhǎng)意見減少了，滿意的程度提高了，對(duì)學(xué)校就更信任了。而教師也能更積極地投入工作，全面實(shí)施素質(zhì)教育，緊緊圍繞“教學(xué)有特點(diǎn)、學(xué)生有特長(zhǎng)、學(xué)校有特色”的工作目標(biāo)，銳意深化教育改革。在這里，我們決心繼續(xù)堅(jiān)持校務(wù)公開，抓住這一治校之本，不斷深化教育改革，為創(chuàng)建一所高質(zhì)量、現(xiàn)代化、有特色、可持續(xù)發(fā)展的品牌學(xué)校而努力奮斗！

第五篇：黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)交流材料

黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室《關(guān)于印發(fā)<2018全區(qū)民主評(píng)議黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施意見>的通知》精神和教育局黨委有關(guān)要求，我校深入貫徹黨的十九大及區(qū)委十二屆五次全會(huì)精神，以深入開展民主評(píng)議黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)為載體，努力營造風(fēng)清氣正、心齊勁足的校園環(huán)境，推動(dòng)學(xué)校健康和諧持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)

為使本次民主評(píng)議工作落到實(shí)處，我校及時(shí)成立了以黨支部書記、校長(zhǎng)蔡華軍為組長(zhǎng)的民主評(píng)議黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開展民主評(píng)議有關(guān)工作。8月30日，學(xué)校召開了黨政聯(lián)席會(huì)，討論制定《通州區(qū)金郊初中2018民主評(píng)議黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)實(shí)施方案》及工作清單。8月31日，再次召開民主評(píng)議黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)動(dòng)員部署會(huì)，對(duì)民主評(píng)議有關(guān)工作做了專題部署。9月19日，學(xué)校組織全體教職工召開了民主評(píng)議黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)動(dòng)員會(huì)，要求全體教職工統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，增強(qiáng)民主評(píng)議的責(zé)任感和使命感。

二、提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

9月2日，學(xué)校召開開學(xué)工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步規(guī)范教育收費(fèi)行為，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)公示制度;學(xué)校工會(huì)、辦公室負(fù)責(zé)具體落實(shí)防范非法集資的工作措施。9月30日，學(xué)校及時(shí)組織召開安全工作專題會(huì)議，建立了學(xué)校安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。11月8日，學(xué)校召開黨政聯(lián)席會(huì)，傳達(dá)全區(qū)中小學(xué)黨建工作會(huì)議精神。11月26日，學(xué)校召開教職工會(huì)議，專題部署全區(qū)教育系統(tǒng)拒絕有償補(bǔ)課公開承諾工作。

三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)精致管理

一是發(fā)揮榜樣作用。學(xué)校通過“通州好老師”評(píng)選、師德標(biāo)兵評(píng)選、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡宣講等活動(dòng)，提出“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，爭(zhēng)做最美教師”倡議，充分發(fā)揮骨干教師、共產(chǎn)黨員的示范作用和輻射作用。二是推進(jìn)精致管理。學(xué)校以“精致管理校校行”為契機(jī)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)效能建設(shè)制度，成立了精致管理小組，每天由校長(zhǎng)室成員帶領(lǐng)導(dǎo)護(hù)人員對(duì)校園衛(wèi)生、安全以及課堂教學(xué)情況等進(jìn)行細(xì)致檢查，并通過教職工會(huì)議進(jìn)行及時(shí)反饋。三是落實(shí)校務(wù)公開。學(xué)校一方面通過微信公眾號(hào)、校網(wǎng)等平臺(tái)及時(shí)將學(xué)校有關(guān)重要工作向社會(huì)及家長(zhǎng)公開;另一方面，積極配合責(zé)任督學(xué)駐校督導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題積極整改。

四、提升服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)教育合力

一是聘請(qǐng)了單進(jìn)飛等四位同志為學(xué)校行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開監(jiān)督員座談會(huì)，認(rèn)真聽取他們對(duì)學(xué)校教育教學(xué)管理的意見和建議。二是通過開展“家長(zhǎng)進(jìn)校園”活動(dòng)和親子教育活動(dòng)，大力加強(qiáng)家校聯(lián)系，努力形成教育合力。三是由辦公室組織專門人員認(rèn)真整理社會(huì)群眾、師生、家長(zhǎng)通過市民服務(wù)熱線等途徑反映的相關(guān)訴求，由行政會(huì)進(jìn)行討論，及時(shí)提出反饋。四是積極開展“走幫服”活動(dòng)。學(xué)校成立了由分管副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，政教處、團(tuán)委、工會(huì)、心理輔導(dǎo)人員組成的工作小組，負(fù)責(zé)調(diào)查師生中存在的生活、學(xué)習(xí)、工作困難，制定具體幫扶措施。

五、倡導(dǎo)廉潔從教，樹立師德形象

一是學(xué)廉政新規(guī)，開展“三查三比”。結(jié)合“算好廉政賬”專題教育月活動(dòng)，9月份學(xué)校召開兩次專題會(huì)議做工作部署。全體黨員教師參加了市紀(jì)委“江海清風(fēng)”網(wǎng)上平臺(tái)測(cè)試和區(qū)紀(jì)委“反腐倡廉知識(shí)在線測(cè)試”，參與率100%。學(xué)校組織征集勤廉家風(fēng)故事，活動(dòng)期間共收到黨員學(xué)習(xí)心得共42篇，家風(fēng)故事46篇。二是開展紅色主題教育實(shí)踐。10月13日，金郊初中黨支部組織全體黨員和行政班子成員，赴浙江嘉興南湖革命紀(jì)念館和上?！耙淮蟆睍?huì)址，開展“弘揚(yáng)紅船精神，牢記教育使命”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。三是公開廉潔從教承諾。11月26日，根據(jù)區(qū)教育局統(tǒng)一部署，學(xué)校召開專題會(huì)議，傳達(dá)全國教育大會(huì)精神，簽訂拒絕有償補(bǔ)課公開承諾書，并通過微信公眾號(hào)和家校平臺(tái)及時(shí)向家長(zhǎng)反饋。