第一篇：ＸＸ小學(xué)行風(fēng)建設(shè)交流材料

加強(qiáng)學(xué)校行風(fēng)建設(shè)，辦人民滿意教育

加強(qiáng)學(xué)校行風(fēng)建設(shè)，辦人民滿意教育，是實(shí)踐“三個代表”重要思想，是貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體舉措。學(xué)校行風(fēng)好壞，不僅關(guān)系到教育行業(yè)的形象，而且關(guān)系到黨和政府的形象。為此，ＸＸＸ小學(xué)把行風(fēng)評議工作擺上重要議事日程，在行風(fēng)評議工作中堅(jiān)持做到“五重”。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重責(zé)任落實(shí)

1、完善行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制。學(xué)校成立由校長擔(dān)任組長的行風(fēng)評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員其抓共管，上下形成核心，營造行風(fēng)評議工作良好氛圍。按照市、區(qū)教育局行風(fēng)評議工作指導(dǎo)思想，班子成員分工明確，責(zé)任到人，要求處處抓落實(shí)，在實(shí)效上下功夫。

2、實(shí)施行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理。學(xué)校第一責(zé)任人與各部門、年級簽定了目標(biāo)管理責(zé)任書，并將行風(fēng)建設(shè)納入教師崗位目標(biāo)責(zé)任制范圍，和教育教學(xué)工作一起規(guī)劃、一起布置、一起實(shí)施、一起檢查、一起總結(jié)，切實(shí)落實(shí)了行風(fēng)建設(shè)的重要地位。

二、營造輿論，重管理完善

1、加強(qiáng)宣傳動員。學(xué)校采取多種形式開展宣傳教育，發(fā)動教職工積極參與和支持民主評議行風(fēng)工作。利用校內(nèi)外各種新聞媒體和校務(wù)公開欄、板報(bào)、櫥窗、校園網(wǎng)、家長學(xué)校等形式，向社會公開學(xué)校行風(fēng)評議的目標(biāo)、內(nèi)容，增強(qiáng)透明度；設(shè)置校長信箱、公布舉報(bào)電話；通過各種會議，廣泛宣傳行風(fēng)建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容和要求，要求各部門、教師自覺接受評議與監(jiān)督。各種形式的宣傳，為行風(fēng)建設(shè)營造了良好的輿論氛圍。

2、健全行風(fēng)建設(shè)管理制度。學(xué)校建立并實(shí)施了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度》、《教師行為規(guī)范》、《教師教學(xué)工作“五認(rèn)真”基本要求》、《教師職業(yè)道德考核規(guī)定》、《學(xué)校財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例》等十余個關(guān)于行風(fēng)建設(shè)的規(guī)章制度，使行風(fēng)建設(shè)有章可循，有據(jù)可依。

三、抓住關(guān)鍵，重師德強(qiáng)化

1、抓師德培訓(xùn)。組織全校教師學(xué)習(xí)教育行風(fēng)評議活動的重要意義，要求全校教師以《公民道德建設(shè)綱要》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《未成年人保護(hù)法》等法規(guī)為準(zhǔn)繩，真正做到愛崗敬業(yè)、教書育人。要求所有在職教師要遵守以下三項(xiàng)規(guī)定：一不從事任何形式的有償家教；二不歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生；三不索要或接受學(xué)生及家長送給的財(cái)務(wù)，如推脫不掉，按組織程序及時上繳。

2、訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能。學(xué)校把造就一支師德高尚，業(yè)務(wù)精湛，能全面實(shí)施素質(zhì)教育的師資隊(duì)伍作為學(xué)校工作的一個重點(diǎn)來抓。引導(dǎo)教師結(jié)合自己的教育教學(xué)工作實(shí)踐，學(xué)習(xí)、反思、感悟，撰寫讀書心得、學(xué)術(shù)論文，建立學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍。實(shí)行“一幫一”，結(jié)對子，一個骨干教師帶一、二個青年教師，通過傳、幫、帶，發(fā)揮骨干教師的作用。

四、突出重點(diǎn)，重校務(wù)公開。

學(xué)校設(shè)立了“校長信箱”，廣泛吸收群眾對教師職工道德表現(xiàn)和學(xué)校管理的意見，及時了解和解決師德師風(fēng)方面存在的問題。通過各種會議、校務(wù)公開欄、校園網(wǎng)等形式，及時公開學(xué)校群眾普遍關(guān)心的政務(wù)、財(cái)務(wù)運(yùn)行情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)等重要問題。在學(xué)校職稱評定、責(zé)任追究等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題的處理上堅(jiān)持實(shí)施公示制度；學(xué)校還堅(jiān)持每年規(guī)范地召開兩次教代會，聽取領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告、校長的工作報(bào)告和學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，討論通過或討論決定相關(guān)報(bào)告、制度或事項(xiàng)，落實(shí)教職工對學(xué)校管理的知情取和參與權(quán)。

五、指導(dǎo)督促，重自查自糾。

多渠道、多形式開展行風(fēng)評議問題查找活動，使全校教師邊學(xué)邊改，邊查邊改。首先要求全校教師根據(jù)學(xué)校行風(fēng)評議內(nèi)容，結(jié)合自身實(shí)際，從大處著眼，小處著手進(jìn)行全面系統(tǒng)的自查自糾，寫出階段性自查自糾小結(jié)。其次以教研組為單位組織教職工互查，進(jìn)行“民主評議行風(fēng)”教師測評；以班級為單位組織學(xué)生座談會，進(jìn)行學(xué)生調(diào)查問卷；開通舉報(bào)電話，自覺接受社會各界人士的監(jiān)督電話，從而找準(zhǔn)偏差，明確方向，進(jìn)一步提高師德師風(fēng)，做合格優(yōu)秀的教育工作者。

第二篇：學(xué)校行風(fēng)建設(shè)交流材料

強(qiáng)化校務(wù)公開　深化學(xué)校行風(fēng)建設(shè)

在蘇州市ＸＸ中心小學(xué)的校務(wù)公開欄最醒目的位置上有這么一行字：“面向家長、公開校務(wù)、依法治理、辦好學(xué)?！?。這行字，是我校校務(wù)公開的承諾詞，更是我們學(xué)校的治校之本。黨的十六大報(bào)告中提出：“發(fā)展社會主義民主政治，建設(shè)社會主義政治文明，是全面建設(shè)小康社會的重要目標(biāo)?！苯逃?、中華全國總工會《關(guān)于全面推進(jìn)校務(wù)公開工作的意見》中也明確指出：“全面推進(jìn)校務(wù)公開，是貫徹落實(shí)江澤民同志‘三個代表’重要思想和黨的十六大精神，推進(jìn)依法治國和社會主義民主政治建設(shè)的必然要求；是在學(xué)校工作中依靠教職員工辦好學(xué)校，實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要舉措；是調(diào)動全體教職員工積極性，維護(hù)教職員工合法權(quán)益，深化教育改革、確保穩(wěn)定和發(fā)展的有效途徑；是加強(qiáng)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步密切學(xué)校黨群、家校關(guān)系的客觀需要?！庇纱丝梢?，強(qiáng)化校務(wù)公開已是學(xué)校工作的當(dāng)務(wù)之急，而深化我校行風(fēng)建設(shè)的有效途徑就是強(qiáng)化校務(wù)公開。為此，我校在加強(qiáng)學(xué)校行風(fēng)建設(shè)中，堅(jiān)持強(qiáng)化校務(wù)公開，積極探索，勇于創(chuàng)新，做了一些有益的工作。

一、提高認(rèn)識，高度重視

我校將校務(wù)公開工作作為加強(qiáng)我校民主政治建設(shè)的大事來抓，并取得了明顯成效，較好地調(diào)動了全體教職員工的工作積極性。但隨著教育改革與發(fā)展的不斷深入，教師民主政治意識的日益增強(qiáng)，那種淺層面、初層次的校務(wù)公開根本不能適應(yīng)和滿足學(xué)校“以人為本”的人性化現(xiàn)代管理需求，難以正視廣大教職員工所關(guān)心和關(guān)注的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，更與黨和人民以及教育部、全國總工會《關(guān)于全面推進(jìn)校務(wù)公開工作的意見》的要求還有很大的差距。面對教職員工積極參與學(xué)校民主管理的迫切愿望和要求，為了使學(xué)校各項(xiàng)工作與時俱進(jìn)、特色突出，真正辦成教師擁護(hù)、領(lǐng)導(dǎo)放心、學(xué)生成才、社會滿意的一流學(xué)校。唯一的出路就是努力深化校務(wù)公開工作，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)?；谶@樣深刻地認(rèn)識，學(xué)校黨政工團(tuán)班子成員再一次認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論了黨的十六大關(guān)于建設(shè)社會主義政治文明的重要論述，按照教育部、中華全國總工會《關(guān)于全面推進(jìn)校務(wù)公開工作的意見》以及市區(qū)有關(guān)深化校務(wù)公開工作的要求，將“深化學(xué)校校務(wù)公開工作，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)”列為了學(xué)校工作的重中這重。具體地講，就是在“兩延伸”上細(xì)心琢磨，在廣大教職員工所關(guān)心和關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上做文章，創(chuàng)造性地開展好學(xué)校校務(wù)公開工作。為此，我們建立了以沈校長為組長、黨政工團(tuán)為成員的學(xué)校深化校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《ＸＸ中心小學(xué)進(jìn)一步深化學(xué)校校務(wù)公開工作，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)意見》和《平江實(shí)驗(yàn)學(xué)校校務(wù)公開工作檢查考核細(xì)則》，《ＸＸ中心小學(xué)校務(wù)公開網(wǎng)站》并將深化學(xué)校校務(wù)公開工作納入學(xué)校工作目標(biāo)進(jìn)行管理與考核。這樣，正為我校全面貫徹黨的十六大精神，進(jìn)一步深化校務(wù)公開工作，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)公開制度建設(shè)

財(cái)務(wù)公開、民主當(dāng)家理財(cái)。財(cái)務(wù)公開是校務(wù)公開一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，也是家長、教師關(guān)心的熱點(diǎn)問題。為此，學(xué)校建立了一套比較完善的財(cái)務(wù)公開制度，在校內(nèi)通過公示欄、公示墻等方式，向家長公示收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)范圍、投訴電話；我校嚴(yán)格執(zhí)行國家和省級人民政府規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及范圍等。決不出現(xiàn)越權(quán)收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、自立項(xiàng)目收費(fèi)等。對此，我們堅(jiān)持做到每年財(cái)務(wù)預(yù)決算均提交區(qū)結(jié)算中心審議通過，同時按照財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)及上級相關(guān)規(guī)定，分別在不同層次、不同場所公開學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支情況。凡學(xué)校臨時重大開支和重大事項(xiàng)也要提交行政及區(qū)結(jié)算中心審議通過。如今年，我校涉及教師結(jié)構(gòu)工資分配時，行政就是在教職員工提出的各種建議方案之上，將擬出的討論稿交與教代會代表、工會討論通過后實(shí)施的。不僅如此，對學(xué)校如價(jià)值在1000元以上的設(shè)備大宗采購，也均采取有教代會代表和學(xué)校部門負(fù)責(zé)人參加共同討論決定。群眾明白，干部清白。

我校將學(xué)校財(cái)務(wù)對外公開，使其透明化，不僅只是針對校內(nèi)的教職員工，更是針對家長與社會。當(dāng)前，中共中央教育部十分重視治理教育亂收費(fèi)的工作，要求各級政府和有關(guān)部門，按照黨中央、國務(wù)院的部署和要求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加大治理教育亂收費(fèi)力度，并強(qiáng)調(diào)、重申了此項(xiàng)工作的緊迫性及重要性。而將學(xué)校財(cái)務(wù)中每一項(xiàng)對外收費(fèi)、退款情況向家長公示就能在很大程度上控制亂收費(fèi)的現(xiàn)象。我校財(cái)務(wù)公開后，家長們對自己向?qū)W校所付出的每一分錢的去向、用途都能清楚明白，并能在部分繳費(fèi)中享有更多的自主權(quán)。例如：我校的招生收費(fèi)是嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來收取，決不向家長多要一分錢；學(xué)校的代辦費(fèi)用也是由市物價(jià)局統(tǒng)一確定，家長如有疑問可以隨時向物價(jià)局咨詢、查核；對于學(xué)生的一些日常學(xué)習(xí)生活的費(fèi)用支出，如報(bào)刊征訂費(fèi)、周六興趣班報(bào)名費(fèi)、飲水費(fèi)、疫苗費(fèi)用、學(xué)習(xí)磁帶、光盤費(fèi)等學(xué)校一律采取自愿支出方式，先將收費(fèi)名目以通知、告示的方式向家長公開，然后在家長自愿的情況下收取費(fèi)用，不統(tǒng)一、不強(qiáng)求。對于學(xué)校多收的費(fèi)用，也及時向家長通知并退還，如本學(xué)期的35元上網(wǎng)費(fèi)學(xué)校就如數(shù)退還給了家長，并附上通知，要求家長寫通知回執(zhí)，真正做到費(fèi)用收發(fā)的公開化、透明化。得到家長們的理解和支持。

三、深化校務(wù)公開，建設(shè)民主政治

（一）在“兩延伸”上深化校務(wù)公開。我校在認(rèn)真搞好常規(guī)性校務(wù)公開工作的同時，通過“兩延伸”，即向室務(wù)公開延伸、向班務(wù)公開延伸。首先，全校各部門處室均確定了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的校務(wù)公開內(nèi)容、制定完善各部門處室的工作職責(zé)。校務(wù)公開欄主要公開學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)、教務(wù)工作、財(cái)務(wù)工作、領(lǐng)導(dǎo)分工和重大事項(xiàng)，室務(wù)公開欄充分反映了辦公室人員職責(zé)、主要工作目標(biāo)、任務(wù)、要求及其成果展覽；班務(wù)公開欄則全面公開本班本期課程設(shè)置、班主任及任課教師、學(xué)生干部名單、學(xué)生座位設(shè)置以及學(xué)校作息時間安排，讓家長也能了解班級有關(guān)情況。護(hù)導(dǎo)教師掛牌上崗、學(xué)生掛牌上學(xué)。其次，我們制作了統(tǒng)一規(guī)范的校務(wù)公開記錄本，由校務(wù)辦公室負(fù)責(zé)登記填寫公開內(nèi)容、公開形式、執(zhí)行人和監(jiān)督人，并記錄在校務(wù)公開記錄本上。再其次，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《ＸＸ中心小學(xué)進(jìn)一步深化學(xué)校校務(wù)公開工作，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)意見》，從“校務(wù)公開制度規(guī)范化、校務(wù)公開內(nèi)容真實(shí)、校務(wù)公開及時、校務(wù)公開講求實(shí)效”等條款和檔案管理辦法管理學(xué)校，從而保障了校務(wù)公開工作的順利開展。

（二）在教師關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上深化校務(wù)公開。教育部、全國總工會《關(guān)于全面推進(jìn)校務(wù)公開工作的意見》中指出：“各地各校應(yīng)把學(xué)校工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、人民群眾和社會關(guān)心的熱點(diǎn)問題，作為校務(wù)公開的重要內(nèi)容，努力做到政策公開，過程公開、結(jié)果公開。除按規(guī)定必須保密的事項(xiàng)外，學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、改革方案、教職員工聘任辦法，教職員工獎懲辦法，經(jīng)費(fèi)預(yù)決算、教職員工購（建）房方案，住房公積金、養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)和其它社會保障基金及教職員工切身利益的重大問題，都應(yīng)通過多種形式讓教職員工參與和知道”。

廣大教職員工出于對教育事業(yè)的無限忠誠，出于對學(xué)校真誠的關(guān)愛，出于對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所寄予的期望，必然會對學(xué)校工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題非常關(guān)心。搞暗箱操作必然會極大地傷害到教職員工的自尊心，也會嚴(yán)重地挫傷廣大教職員工的工作積極性。怎么辦？身為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，必須充分相信全體教職員工，尊重教職員工，堅(jiān)持群眾路線，嚴(yán)格按照校務(wù)公開原則，毫無顧慮地將教職員工所關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題向他們公開，認(rèn)真接受教職員工的民主監(jiān)督，公開、公平、公正地為教職員工辦好每一件事情。

定期召開教職員工代表大會。行政、工會、財(cái)務(wù)部門真實(shí)全面地向教師代表報(bào)告工作，學(xué)校各項(xiàng)重大決議提交教職員工代表大會審議通過。如我校二屆一次教代會就審議通過了《ＸＸ中心小學(xué)教職員工獎勵條例》。對教職員工在提案中反映的熱難點(diǎn)問題，行政做到認(rèn)真研究辦理，定期答復(fù)。如在2003年9月的學(xué)區(qū)第三屆1次會議上，我們就收到了教職員工代表“關(guān)于教師違反師德處罰辦法”、“制定科學(xué)的教師評價(jià)體系”和“進(jìn)一步改善教師辦公條件”“評選先進(jìn)、職稱評審、考核、工資晉升”等等問題的提案25件，我們做到了件件有回音，事事有著落。該糾正的做到及時糾正，該辦理的立即辦理，不能做到的如實(shí)說明，得到了教職員工的理解與支持。

評優(yōu)選先、晉職晉級、考核等，完全實(shí)行政策公開、條件公開、指標(biāo)公開、過程和結(jié)果公開。如2003年15％的評優(yōu)選先，由于指標(biāo)少，符合條件者多，我們根據(jù)《ＸＸ中心小學(xué)2000年教師評優(yōu)選先、提前晉升實(shí)施意見》，將德能勤績量化、年級評比以及評優(yōu)選先人員結(jié)果經(jīng)考核小組一致通過并公布在校務(wù)公開欄，在教職員工沒有異議的前提下上報(bào)主管部門。又如在每年的教師考核中，我們同樣做到條件、指標(biāo)、程序、結(jié)果公開。按照自下而上進(jìn)行考核推薦，經(jīng)學(xué)?？己诵〗M將審核擬定人員向教職員工公示一周無異議后再上報(bào)。由于學(xué)校時時處處做到了公正、公平、公開地辦事，教職員工心服、口服。既避免了暗箱操作，又密切了干群關(guān)系。由于我校堅(jiān)持不懈地在“兩延伸”和教師關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上深化校務(wù)公開，有效地加強(qiáng)了學(xué)校民主政治建設(shè)。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)，樹立良好的教育形象。

干部隊(duì)伍和教師隊(duì)伍建設(shè)是教育工作永恒的課題，我校從來沒有象現(xiàn)在這樣感受到隊(duì)伍建設(shè)的重要性，必須一著不讓，落到實(shí)處，抓緊抓好。在工作中，我們要扎實(shí)推進(jìn)教師繼續(xù)教育工程，加大名師、名校長的培養(yǎng)和選拔的力度，加快中青年教師和干部的培養(yǎng)步伐，全面提高兩支隊(duì)伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要啟動學(xué)校內(nèi)部人事制度和分配制度改革，建立導(dǎo)向正確的激勵機(jī)制、評價(jià)機(jī)制和淘汰機(jī)制，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。同時，還要繼續(xù)加強(qiáng)教育的行風(fēng)建設(shè)，廣大的教育工作者要牢記歷史的責(zé)任、學(xué)生家長的重托，視學(xué)生為服務(wù)對象，把學(xué)生當(dāng)子女，以高度的社會責(zé)任感和歷史責(zé)任感，把為人民服務(wù)作為實(shí)踐“三個代表”，提高師德、練好內(nèi)功、樹立形象的基礎(chǔ)和前提。要進(jìn)一步深入開展“讓教育充滿愛”的主題教育，讓“熱愛人民、熱愛事業(yè)、熱愛學(xué)生”的美好感情，內(nèi)化為每個教師的基本素質(zhì)，把服務(wù)意識細(xì)化到每一個細(xì)節(jié)上，提倡“微笑服務(wù)”，善待每一個學(xué)生，每一個家長，與他們談心，探討學(xué)生的教育、教學(xué)問題，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)上的疑難，生活上的困惑，成長中的煩惱。比如，全校上下，無論是校領(lǐng)導(dǎo)，還是普通老師，對于家長的每一次來訪，總是能夠本著耐心而真誠的態(tài)度予以接待，和他們促膝談心，傾聽他們的心聲，了解他們的困難，共同研究解決方案。學(xué)校認(rèn)真研究社會、家長對我校教育教學(xué)的反映和要求，及時發(fā)現(xiàn)問題，秉著公平公正的原則努力幫助解決一些實(shí)際問題。每學(xué)期開學(xué)初，我校教職員工都會自愿捐出一定的錢款資助一些貧困學(xué)生，學(xué)校也會根據(jù)情況減免部分貧困學(xué)生的學(xué)雜費(fèi)，讓這些學(xué)生安心學(xué)習(xí)。我校領(lǐng)導(dǎo)在教師隊(duì)伍的廉政建設(shè)方面也十分重視，在大力宣傳下，我校漸已形成了一個良好的廉潔氛圍，在一些節(jié)日特別是教師節(jié)時，教師們能潔身自好，向?qū)W生們樹立良好的師德形象，如我校的林濱芳老師在面對學(xué)生家長無法拒絕禮品的情況下，將禮品如數(shù)上交學(xué)校處理。

五、建設(shè)民主政治，學(xué)校成績斐然

我校堅(jiān)持深化校務(wù)公開，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)，給我校各項(xiàng)工作帶來了新變化。

（一）是干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)得到了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。相信群眾、尊重群眾、依靠群眾觀念顯著增強(qiáng)，時常把“教師高興不高興、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)”作為自己行動的準(zhǔn)則，樂為教職員工做好事、辦實(shí)事、服好務(wù)、引好路成為了學(xué)校干部的自覺行動。相應(yīng)地，教師中理解干部的多了，與干部成為知己的多了，關(guān)心信任干部的多了，為干部排憂解難的多了，對干部交口稱贊的多了。在上級組織的民主測評校長工作中時，滿意率達(dá)99.5%。

（二）是教職員工工作熱情高漲，參與學(xué)校民主管理積極性倍增。教職員工愛校如家、關(guān)心學(xué)校、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)，充分信任行政、理解支持學(xué)校工作、全心參與學(xué)校創(chuàng)建活動的人和事令人感動不已。如在去年我校創(chuàng)建市級文明單位和區(qū)校風(fēng)示范學(xué)校活動中，廣大教職員工以“校興我榮、校衰我恥”為信念，不計(jì)功名得失，奮勇當(dāng)先，同心同德，勤奮工作，忘我拼搏，實(shí)令行政一班人感動萬分，贊不絕口。

（三）是學(xué)校各項(xiàng)工作成果裴然。建校五年來，立足于以人為本、科研興教，確立“高、特、諧、美”的辦學(xué)理念，堅(jiān)持“以改革為動力，以發(fā)展為目的”，積極探索教育管理體制改革的新路子，高起點(diǎn)、全方位地追求現(xiàn)代化教育品位，在學(xué)校管理、課程改革和計(jì)算機(jī)、雙語、藝術(shù)教育方面努力辦出特色。學(xué)校被蘇州市命名為“市文明單位”、“市青年文明號”、同時也是中科院心理研究所現(xiàn)代數(shù)學(xué)教學(xué)示范學(xué)校。愛國衛(wèi)生、綠化工作、校園環(huán)境管理等受到市級表彰，評為區(qū)先進(jìn)黨支部、區(qū)安全文明單位、區(qū)校風(fēng)示范學(xué)校、區(qū)工會先進(jìn)集體。

由于我校推行校務(wù)公開工作，落實(shí)了江澤民同志關(guān)于“三個代表”的重要思想，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)依法治校，廉潔治校，促進(jìn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律，為進(jìn)一步搞好教育系統(tǒng)行風(fēng)廉政建設(shè)提供了有力保障。家長意見減少了，滿意的程度提高了，對學(xué)校就更信任了。而教師也能更積極地投入工作，全面實(shí)施素質(zhì)教育，緊緊圍繞“教學(xué)有特點(diǎn)、學(xué)生有特長、學(xué)校有特色”的工作目標(biāo)，銳意深化教育改革。在這里，我們決心繼續(xù)堅(jiān)持校務(wù)公開，抓住這一治校之本，不斷深化教育改革，為創(chuàng)建一所高質(zhì)量、現(xiàn)代化、有特色、可持續(xù)發(fā)展的品牌學(xué)校而努力奮斗！

第三篇：公司行風(fēng)建設(shè)工作交流材料

行風(fēng)是一個企業(yè)工作風(fēng)氣的外在表現(xiàn)，是衡量一個企業(yè)整體素質(zhì)水平的重要標(biāo)志。近年來，我們切實(shí)把著力解決企業(yè)改革發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境，作為抓好行風(fēng)建設(shè)的工作重點(diǎn)，立足“建設(shè)港口，服務(wù)社會”的企業(yè)使命，全面樹立“決定的事就要快干，干成，干好”的企業(yè)作風(fēng)，廣大干部員工的精神面貌明顯變化，服務(wù)意識顯著增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，工作節(jié)奏明顯加快，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)經(jīng)營效率，使公司呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的良好勢頭。我們的主要做法是：

一、健全各項(xiàng)管理制度，創(chuàng)新管理機(jī)制

開展行風(fēng)建設(shè)既要在思想上進(jìn)行教育，還要在制度上進(jìn)行規(guī)范，共同促進(jìn)。近年來，我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動為契機(jī)，在不斷提高員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、職業(yè)道德、紀(jì)律作風(fēng)等綜合素質(zhì)的同時，逐步建立完善了相關(guān)制度：

一是實(shí)行年終考核制。我們結(jié)合績效考核工作，把行風(fēng)建設(shè)工作任務(wù)從公司領(lǐng)導(dǎo)到各科室、基層單位一把手及施工隊(duì)長、班組長，層層進(jìn)行分解，確保了事事有人抓，處處有人管，形成了一級抓一級，環(huán)環(huán)相扣的體系。公司班子成員對重點(diǎn)工作仔細(xì)研究，認(rèn)真布置，親自協(xié)調(diào)，經(jīng)常過問指導(dǎo)，定期聽取工作匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到了組織領(lǐng)導(dǎo)到位，工作措施到位，整改措施到位，年終考核有憑有據(jù)。

二是實(shí)行責(zé)任追究制。我們對在行風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)不積極、有損公司形象的基層單位進(jìn)行限期整改，針對存在的不足，分析因果，查找問題，并針對問題制定措施，進(jìn)行督促改進(jìn)；對查證屬實(shí)確實(shí)存在服務(wù)意識不強(qiáng)、有損公司形象的個人，則及時對其進(jìn)行教育引導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重的甚至給予相應(yīng)的組織或行政處理。

二、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹行業(yè)新風(fēng)

一是突出抓好“防、控、督、查”四個環(huán)節(jié)，管好關(guān)鍵的人。一是堅(jiān)持與公司中層管理人員簽訂《崗位廉政合同》，并通過組織公司理論中心組學(xué)習(xí)，觀看廉政故事片、警示教育片，討論分析集團(tuán)內(nèi)外典型案例等形式，從正反兩個方面開展預(yù)防教育，提高了廣大黨員干部、中層管理人員的拒腐防變能力，有效地避免了腐敗行為的發(fā)生。二是堅(jiān)持廉政談話制度，與公司中層管理人員以及管理人、財(cái)、物的人員進(jìn)行定期或不定期談話，做到了防微杜漸；堅(jiān)持不斷強(qiáng)化檢斤計(jì)磅工作，采取“換點(diǎn)”制，做到了“作業(yè)地點(diǎn)不變，作業(yè)人員常換”，有效地避免了因人情關(guān)系可能給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失。三是堅(jiān)持定期更換公司宣傳欄內(nèi)容，強(qiáng)化“企務(wù)公開”，并在公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)單位以及重點(diǎn)項(xiàng)目部安放監(jiān)督箱，加大了職工群眾參與監(jiān)督的力度。四是堅(jiān)持對客戶或職工的投訴舉報(bào)、來信來訪，由公司黨總支牽頭，迅速開展明察暗訪，限期公布調(diào)查和處理結(jié)果，切實(shí)做到了件件有落實(shí)，件件有回音。

二是啟動“陽光采購”、“陽光租賃”、“陽光分包”三項(xiàng)工程，處理好敏感的事。啟動“陽光招標(biāo)”工程是我公司抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、促行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的一個代表性成果。近年來，隨著公司規(guī)模的急劇擴(kuò)大，在物資采購、設(shè)備租賃、工程分包等方面涉及資金數(shù)額較大，呈現(xiàn)出了敏感性強(qiáng)，監(jiān)管難度大的特點(diǎn)。為此，在物資采購方面，公司建立了以集中招標(biāo)采購為主的物資管理體制，搭建了“陽光采購”平臺——采取邀請招標(biāo)、比價(jià)采購等形式，邀請集團(tuán)公司紀(jì)委及相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起監(jiān)督實(shí)施，把效能監(jiān)察切實(shí)貫穿到了物資采購的整個流程。2004、2005年公司所有物資的采購都實(shí)行了陽光采購。對于黑色金屬、水泥、配電箱柜等，國家標(biāo)準(zhǔn)或圖紙要求能直接確定質(zhì)量的物資，我們采取直接報(bào)價(jià)的方式，報(bào)價(jià)最低者確定為合作方。在設(shè)備租賃方面，公司制定了《外租機(jī)械設(shè)備、料具管理辦法》，2004年在全市范圍內(nèi)對施工常用的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、汽車吊等進(jìn)行了一次大型的公開租賃招標(biāo)，從眾多的投標(biāo)方中擇優(yōu)選用了6家合作方，僅此一項(xiàng)，每年就可為公司節(jié)省外租費(fèi)用210萬元。在工程分包方面，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了預(yù)算合同管理，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一修訂的《施工定額》標(biāo)準(zhǔn)，對每一項(xiàng)分包工程都在認(rèn)真做好效益分析評估的基礎(chǔ)上，結(jié)合分包單位的綜合施工水平和報(bào)價(jià)情況，以競標(biāo)形式進(jìn)行內(nèi)外分包。2005年公司通過陽光分包形式，共分包單體工程112項(xiàng)，據(jù)初步估算分包工程總造價(jià)可在原有基礎(chǔ)上降低20左右。通過以上三項(xiàng)工程，不僅為廣大供應(yīng)商和分包單位提供了公開、公平、公正、透明的競爭平臺，大大降低了成本支出，更重要的是有效地避免了暗箱操作，樹立了公司的良好形象。

三、真誠服務(wù)客戶，塑造建筑行業(yè)品牌

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是行風(fēng)建設(shè)的最好體現(xiàn)。我們把做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為公司整體水平提升的一個重要指標(biāo)，通過“假如我是客戶”大討論活動，提煉出了“服務(wù)無止境，客戶永至上”的服務(wù)理念。在工作中，我們把售后服務(wù)作為提高服務(wù)水平的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極開展上門服務(wù)，加強(qiáng)與客戶交流溝通。公司每年都以發(fā)放客戶回訪單的形式，對新交付使用的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量回訪，2005年工程質(zhì)量回訪調(diào)查結(jié)果顯示，用戶意見處理率為100，滿意率達(dá)95以上。我們還通過定期召開不同層面、多種形式的客戶座談會，聽取客戶的意見和建議。針對客戶提出的意見和建議，我們始終堅(jiān)持在認(rèn)真排查、分析的基礎(chǔ)上，本著“能整改的問題立即整改，不能立即整改的要區(qū)別情況逐步整改”的原則，明確責(zé)任，制定具體的整改措施，不斷改進(jìn)工作。

四、以人為本，構(gòu)建和諧氛圍

行風(fēng)建設(shè)，從某種意義上說，對外是打造一種文明、務(wù)實(shí)、誠信的服務(wù)品牌，對內(nèi)則是“以人為本”，營造一種團(tuán)結(jié)、和諧的發(fā)展氛圍。作為建筑施工企業(yè)，農(nóng)民工是公司的主力軍，為此，我們把精力重點(diǎn)放在了解決農(nóng)民工的待遇問題上。一是通過建設(shè)職工宿舍、食堂，改善住宿環(huán)境和飲食條件；按時發(fā)放勞動保護(hù)用品，定期組織特殊工作人員進(jìn)行查體；采用銀行刷卡形式，及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資；切實(shí)維護(hù)了廣大農(nóng)民工的切身利益。二是打破正式工和農(nóng)民工的界限，吸收大批農(nóng)民工參與公司組織的各類教育培訓(xùn)，并安排到合適的工作崗位上，為他們提供了展示自身才華的平臺。三是積極開展“訪、談、幫”和“送溫暖”活動，特別是2005年在公司的倡議下，公司職工積極為患病農(nóng)民工××*捐款18000余元，引起了社會的廣泛關(guān)注，也使廣大農(nóng)民工兄弟切切實(shí)實(shí)地感到了大家庭的溫暖。這些做法，吸引了更多的技術(shù)工人和農(nóng)民工兄弟的加盟，為凝聚企業(yè)力量，提升企業(yè)形象起到了積極的作用。

多年的工作實(shí)踐，使我們體會到要抓好行風(fēng)建設(shè)，一是必須堅(jiān)持建立健全制度規(guī)范，使各項(xiàng)工作有章可循；二是必須適應(yīng)新形勢需要，不斷創(chuàng)新工作方式、方法；三是必須堅(jiān)持經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，做到經(jīng)常抓、反復(fù)抓；四是必須堅(jiān)持辦實(shí)事，只有辦一些維護(hù)職工群眾切身利益和有利企業(yè)發(fā)展的好事、實(shí)事，才會得到社會和職工群眾的認(rèn)可和肯定。

近年來，我們在企業(yè)綜合實(shí)力、內(nèi)部凝聚力、向心力和對外的影響力、競爭力大大增強(qiáng)，公司的品牌、聲譽(yù)和形象都得到了根本性的提升，呈現(xiàn)出了凝心聚力、共謀發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的良好局面。實(shí)踐證明，抓行風(fēng)建設(shè)，不僅出形象、也出效率、出生產(chǎn)力；行風(fēng)好，才能企業(yè)興，人心齊，士氣旺。因此，只有高度重視行風(fēng)建設(shè)，充分認(rèn)識搞好這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)工作的自覺性和主動性，塑造行業(yè)新風(fēng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我公司在行風(fēng)建設(shè)中的一些不成熟的做法和體會，不妥之處，請批評指正。我們深知在這項(xiàng)工作中，還有很多地方需要去努力完善和解決，還有很多工作在等待我們?nèi)ミM(jìn)一步研究和落實(shí)。我們將以這次經(jīng)驗(yàn)交流會為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)各兄弟單位在行風(fēng)建設(shè)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，求真務(wù)實(shí)，不斷把我公司的行風(fēng)建設(shè)推向一個新水平。

第四篇：公司行風(fēng)建設(shè)工作交流材料

公司行風(fēng)建設(shè)工作交流材料

抓好行風(fēng)建設(shè)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

行風(fēng)是一個企業(yè)工作風(fēng)氣的外在表現(xiàn)，是衡量一個企業(yè)整體素質(zhì)水平的重要標(biāo)志。近年來，我們切實(shí)把著力解決企業(yè)改革發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境，作為抓好行風(fēng)建設(shè)的工作重點(diǎn)，立足“建設(shè)港口，服務(wù)社會”的企業(yè)使命，全面樹立“決定的事就要快干，干

成，干好”的企業(yè)作風(fēng)，廣大干部員工的精神面貌明顯變化，服務(wù)意識顯著增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，工作節(jié)奏明顯加快，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)經(jīng)營效率，使公司呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的良好勢頭。我們的主要做法是：

一、健全各項(xiàng)管理制度，創(chuàng)新管理機(jī)制

開展行風(fēng)建設(shè)既要在思想上進(jìn)行教育，還要在制度上進(jìn)行規(guī)范，共同促進(jìn)。近年來，我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動為契機(jī)，在不斷提高員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、職業(yè)道德、紀(jì)律作風(fēng)等綜合素質(zhì)的同時，逐步建立完善了相關(guān)制度：

一是實(shí)行年終考核制。我們結(jié)合績效考核工作，把行風(fēng)建設(shè)工作任務(wù)從公司領(lǐng)導(dǎo)到各科室、基層單位一把手及施工隊(duì)長、班組長，層層進(jìn)行分解，確保了事事有人抓，處處有人管，形成了一級抓一級，環(huán)環(huán)相扣的體系。公司班子成員對重點(diǎn)工作仔細(xì)研究，認(rèn)真布置，親自協(xié)調(diào)，經(jīng)常過問指導(dǎo)，定期聽取工作匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到了組織領(lǐng)導(dǎo)到位，工作措施到位，整改措施到位，年終考核有憑有據(jù)。

二是實(shí)行責(zé)任追究制。我們對在行風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)不積極、有損公司形象的基層單位進(jìn)行限期整改，針對存在的不足，分析因果，查找問題，并針對問題制定措施，進(jìn)行督促改進(jìn)；對查證屬實(shí)確實(shí)存在服務(wù)意識不強(qiáng)、有損公司形象的個人，則及時對其進(jìn)行好范文版權(quán)所有教育引導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重的甚至給予相應(yīng)的組織或行政處理。

二、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹行業(yè)新風(fēng)

一是突出抓好“防、控、督、查”四個環(huán)節(jié)，管好關(guān)鍵的人。一是堅(jiān)持與公司中層管理人員簽訂《崗位廉政合同》，并通過組織公司理論中心組學(xué)習(xí)，觀看廉政故事片、警示教育片，討論分析集團(tuán)內(nèi)外典型案例等形式，從正反兩個方面開展預(yù)防教育，提高了廣大黨員干部、中層管理人員的拒腐防變能力，有效地避免了腐敗行為的發(fā)生。二是堅(jiān)持廉政談話制度，與公司中層管理人員以及管理人、財(cái)、物的人員進(jìn)行定期或不定期談話，做到了防微杜漸；堅(jiān)持不斷強(qiáng)化檢斤計(jì)磅工作，采取“換點(diǎn)”制，做到了“作業(yè)地點(diǎn)不變，作業(yè)人員常換”，有效地避免了因人情關(guān)系可能給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失。三是堅(jiān)持定期更換公司宣傳欄內(nèi)容，強(qiáng)化“企務(wù)公開”，并在公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)單位以及重點(diǎn)項(xiàng)目部安放監(jiān)督箱，加大了職工群眾參與監(jiān)督的力度。四是堅(jiān)持對客戶或職工的投訴舉報(bào)、來信來訪，由公司黨總支牽頭，迅速開展明察暗訪，限期公布調(diào)查和處理結(jié)果，切實(shí)做到了件件有落實(shí)，件件有回音。好范文版權(quán)所有

二是啟動“陽光采購”、“陽光租賃”、“陽光分包”三項(xiàng)工程，處理好敏感的事。啟動“陽光招標(biāo)”工程是我公司抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、促行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的一個代表性成果。近年來，隨著公司規(guī)模的急劇擴(kuò)大，在物資采購、設(shè)備租賃、工程分包等方面涉及資金數(shù)額較大，呈現(xiàn)出了敏感性強(qiáng)，監(jiān)管難度大的特點(diǎn)。為此，在物資采購方面，公司建立了以集中招標(biāo)采購為主的物資管理體制，搭建了“陽光采購”平臺——采取邀請招標(biāo)、比價(jià)采購等形式，邀請集團(tuán)公司紀(jì)委及相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起監(jiān)督實(shí)施，把效能監(jiān)察切實(shí)貫穿到了物資采購的整個流程。2004、2005年公司所有物資的采購都實(shí)行了陽光采購。對于黑色金屬、水泥、配電箱柜等，國家標(biāo)準(zhǔn)或圖紙要求能直接確定質(zhì)量的物資，我們采取直接報(bào)價(jià)的方式，報(bào)價(jià)最低者確定為合作方。在設(shè)備租賃方面，公司制定了《外租機(jī)械設(shè)備、料具管理辦法》，2004年在全市范圍內(nèi)對施工常用的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、汽車吊等進(jìn)行了一次大型的公開租賃招標(biāo)，從眾多的投標(biāo)方中擇優(yōu)選用了6家合作方，僅此一項(xiàng)，每年就可為公司節(jié)省外租費(fèi)用210萬元。在工程分包方面，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了預(yù)算合同管理，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一修訂的《施工定額》標(biāo)準(zhǔn)，對每一項(xiàng)分包工程都在認(rèn)真做好效益分析評估的基礎(chǔ)上，結(jié)合分包單位的綜合施工水平和報(bào)價(jià)情況，以競標(biāo)形式進(jìn)行內(nèi)外分包。2005年公司通過陽光分包形式，共分包單體工程112項(xiàng)，據(jù)初步估算分包工程總造價(jià)可在原有基礎(chǔ)上降低20左右。通過以上三項(xiàng)工程，不僅為廣大供應(yīng)商和分包單位提供了公開、公平、公正、透明的競爭平臺，大大降低了成本支出，更重要的是有效地避免了暗箱操作，樹立了公司的良好形象。

三、真誠服務(wù)客戶，塑造建筑行業(yè)品牌

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是行風(fēng)建設(shè)的最好體現(xiàn)。我們把做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為公司整體水平提升的一個重要指標(biāo)，通過“假如我是客戶”大討論活動，提煉出了“服務(wù)無止境，客戶永至上”的服務(wù)理念。在工作中，我們把售后服務(wù)作為提高服務(wù)水平的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極開展上門服務(wù)，加強(qiáng)與客戶交流溝通。公司每年都以發(fā)放

客戶回訪單的形式，對新交付使用的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量回訪，2005年工程質(zhì)量回訪調(diào)查結(jié)果顯示，用戶意見處理率為100，滿意率達(dá)95以上。我們還通過定期召開不同層面、多種形式的客戶座談會，聽取客戶的意見和建議。針對客戶提出的意見和建議，我們始終堅(jiān)持在認(rèn)真排查、分析的基礎(chǔ)上，本著“能整改的問題立即整改，不能立即整改的要區(qū)別情況逐步整改”的原則，明確責(zé)任，制定具體的整改措施，不斷改進(jìn)工作。

四、以人為本，構(gòu)建和諧氛圍

行風(fēng)建設(shè)，從某種意義上說，對外是打造一種文明、務(wù)實(shí)、誠信的服務(wù)品牌，對內(nèi)則是“以人為本”，營造一種團(tuán)結(jié)、和諧的發(fā)展氛圍。作為建筑施工企業(yè)，農(nóng)民工是公司的主力軍，為此，我們把精力重點(diǎn)放在了解決農(nóng)民工的待遇問題上。一是通過建設(shè)職工宿舍、食堂，改善住宿環(huán)境和飲食條件；按時發(fā)放勞動保護(hù)用品，定期組織特殊工作人員進(jìn)行查體；采用銀行刷卡形式，及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資；切實(shí)維護(hù)了廣大農(nóng)民工的切身利益。二是打破正式工和農(nóng)民工的界限，吸收大批農(nóng)民工參與公司組織的各類教育培訓(xùn)，并安排到合適的工作崗位上，為他們提供了展示自身才華的平臺。三是積極開展“訪、談、幫”和“送溫暖”活動，特別是2005年在公司的倡議下，公司職工積極為患病農(nóng)民工××*捐款18000余元，引起了社會的廣泛關(guān)注，也使廣大農(nóng)民工兄弟切切實(shí)實(shí)地感到了大家庭的溫暖。這些做法，吸引了更多的技術(shù)工人和農(nóng)民工兄弟的加盟，為凝聚企業(yè)力量，提升企業(yè)形象起到了積極的作用。

多年的工作實(shí)踐，使我們體會到要抓好行風(fēng)建設(shè)，一是必須堅(jiān)持建立健全制度規(guī)范，使各項(xiàng)工作有章可循；二是必須適應(yīng)新形勢需要，不斷創(chuàng)新工作方式、方法；三是必須堅(jiān)持經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，做到經(jīng)常抓、反復(fù)抓；四是必須堅(jiān)持辦實(shí)事，只有辦一些維護(hù)職工群眾切身利益和有利企業(yè)發(fā)展的好事、實(shí)事，才會得到社會和職工群眾的認(rèn)可和肯定。

近年來，我們在企業(yè)綜合實(shí)力、內(nèi)部凝聚力、向心力和對外的影響力、競爭力大大增強(qiáng)，公司的品牌、聲譽(yù)和形象都得到了根本性的提升，呈現(xiàn)出了凝心聚力、共謀發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的良好局面。實(shí)踐證明，抓行風(fēng)建設(shè)，不僅出形象、也出效率、出生產(chǎn)力；行風(fēng)好，才能企業(yè)興，人心齊，士氣旺。因此，只有高度重視行風(fēng)建設(shè)，充分認(rèn)識搞好這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)工作的自覺性和主動性，塑造行業(yè)新風(fēng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我公司在行風(fēng)建設(shè)中的一些不成熟的做法和體會，不妥之處，請批評指正。我們深知在這項(xiàng)工作中，還有很多地方需要去努力完善和解決，還有很多工作在等待我們?nèi)ミM(jìn)一步研究和落實(shí)。我們將以這次經(jīng)驗(yàn)交流會為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)各兄弟單位在行風(fēng)建設(shè)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，求真務(wù)實(shí)，不斷把我公司的行風(fēng)建設(shè)推向一個新水平。

第五篇：黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)交流材料

黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室《關(guān)于印發(fā)<2018全區(qū)民主評議黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施意見>的通知》精神和教育局黨委有關(guān)要求，我校深入貫徹黨的十九大及區(qū)委十二屆五次全會精神，以深入開展民主評議黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)為載體，努力營造風(fēng)清氣正、心齊勁足的校園環(huán)境，推動學(xué)校健康和諧持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)

為使本次民主評議工作落到實(shí)處，我校及時成立了以黨支部書記、校長蔡華軍為組長的民主評議黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開展民主評議有關(guān)工作。8月30日，學(xué)校召開了黨政聯(lián)席會，討論制定《通州區(qū)金郊初中2018民主評議黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)活動實(shí)施方案》及工作清單。8月31日，再次召開民主評議黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)動員部署會，對民主評議有關(guān)工作做了專題部署。9月19日，學(xué)校組織全體教職工召開了民主評議黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)動員會，要求全體教職工統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，增強(qiáng)民主評議的責(zé)任感和使命感。

二、提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

9月2日，學(xué)校召開開學(xué)工作會議，強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步規(guī)范教育收費(fèi)行為，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)公示制度;學(xué)校工會、辦公室負(fù)責(zé)具體落實(shí)防范非法集資的工作措施。9月30日，學(xué)校及時組織召開安全工作專題會議，建立了學(xué)校安全工作長效機(jī)制。11月8日，學(xué)校召開黨政聯(lián)席會，傳達(dá)全區(qū)中小學(xué)黨建工作會議精神。11月26日，學(xué)校召開教職工會議，專題部署全區(qū)教育系統(tǒng)拒絕有償補(bǔ)課公開承諾工作。

三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推動精致管理

一是發(fā)揮榜樣作用。學(xué)校通過“通州好老師”評選、師德標(biāo)兵評選、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡宣講等活動，提出“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，爭做最美教師”倡議，充分發(fā)揮骨干教師、共產(chǎn)黨員的示范作用和輻射作用。二是推進(jìn)精致管理。學(xué)校以“精致管理校校行”為契機(jī)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)效能建設(shè)制度，成立了精致管理小組，每天由校長室成員帶領(lǐng)導(dǎo)護(hù)人員對校園衛(wèi)生、安全以及課堂教學(xué)情況等進(jìn)行細(xì)致檢查，并通過教職工會議進(jìn)行及時反饋。三是落實(shí)校務(wù)公開。學(xué)校一方面通過微信公眾號、校網(wǎng)等平臺及時將學(xué)校有關(guān)重要工作向社會及家長公開;另一方面，積極配合責(zé)任督學(xué)駐校督導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題積極整改。

四、提升服務(wù)意識，促進(jìn)教育合力

一是聘請了單進(jìn)飛等四位同志為學(xué)校行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開監(jiān)督員座談會，認(rèn)真聽取他們對學(xué)校教育教學(xué)管理的意見和建議。二是通過開展“家長進(jìn)校園”活動和親子教育活動，大力加強(qiáng)家校聯(lián)系，努力形成教育合力。三是由辦公室組織專門人員認(rèn)真整理社會群眾、師生、家長通過市民服務(wù)熱線等途徑反映的相關(guān)訴求，由行政會進(jìn)行討論，及時提出反饋。四是積極開展“走幫服”活動。學(xué)校成立了由分管副校長負(fù)責(zé)，政教處、團(tuán)委、工會、心理輔導(dǎo)人員組成的工作小組，負(fù)責(zé)調(diào)查師生中存在的生活、學(xué)習(xí)、工作困難，制定具體幫扶措施。

五、倡導(dǎo)廉潔從教，樹立師德形象

一是學(xué)廉政新規(guī)，開展“三查三比”。結(jié)合“算好廉政賬”專題教育月活動，9月份學(xué)校召開兩次專題會議做工作部署。全體黨員教師參加了市紀(jì)委“江海清風(fēng)”網(wǎng)上平臺測試和區(qū)紀(jì)委“反腐倡廉知識在線測試”，參與率100%。學(xué)校組織征集勤廉家風(fēng)故事，活動期間共收到黨員學(xué)習(xí)心得共42篇，家風(fēng)故事46篇。二是開展紅色主題教育實(shí)踐。10月13日，金郊初中黨支部組織全體黨員和行政班子成員，赴浙江嘉興南湖革命紀(jì)念館和上海“一大”會址，開展“弘揚(yáng)紅船精神，牢記教育使命”主題教育實(shí)踐活動。三是公開廉潔從教承諾。11月26日，根據(jù)區(qū)教育局統(tǒng)一部署，學(xué)校召開專題會議，傳達(dá)全國教育大會精神，簽訂拒絕有償補(bǔ)課公開承諾書，并通過微信公眾號和家校平臺及時向家長反饋。