第一篇：某電力公司管理咨詢項目

某電力公司管理咨詢項目

客戶背景：

客戶是一家具有悠久歷史的發(fā)電企業(yè)，擁有包括中國最早的發(fā)電企業(yè)在內(nèi)的 21 家發(fā)電廠及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大型國有上市公司，2003 年公司上市以來發(fā)展十分迅速，短短的 5 年企業(yè)規(guī)模就由原來的四個電廠發(fā)展到現(xiàn)在的 21 個下屬公司，業(yè)務也由區(qū)域經(jīng)營開始向國際發(fā)展。但公司總部管理提升的速度卻遠不及業(yè)務發(fā)展的速度，主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一、公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略目標基本是明確的，但戰(zhàn)略的體系性不夠，戰(zhàn)略管理和計劃管理同屬一個部門，戰(zhàn)略管理的人員沒有專注于戰(zhàn)略管理，而是在處理一些日常事務；第二、缺乏明確和規(guī)范的流程文件，員工靠經(jīng)驗化工作；第三、目前公司在組織結(jié)構(gòu)上有著極強的集團公司組織結(jié)構(gòu)導向，沒有根據(jù)自己公司的業(yè)務特點進行設計組織架構(gòu)。我們在該公司的“十一五”規(guī)劃中了解到，該公司將在 2010 年底實現(xiàn)裝機容量翻番的目標，而根據(jù)目前公司的資料顯示，實現(xiàn)難度較大。我們認為該公司如果還想達到既定目標，必須要加強戰(zhàn)略管理的力度、加強流程控制、合理調(diào)整與公司發(fā)展匹配的組織架構(gòu)。

關(guān)鍵要解決的問題：、隨著外界環(huán)境變化和企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)有的流程體系和組織結(jié)構(gòu)不能適應公司發(fā)展的要求，我們需要幫助企業(yè)完成經(jīng)驗型管理向制度化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型；、隨著公司規(guī)模的不斷擴大，目前 “ 總廠式 ” 管理模式開始面臨挑戰(zhàn)，我們需要幫助企業(yè)完成從 “ 抓過程、抓全面 ” 向 “ 抓結(jié)果、抓重點 ” 轉(zhuǎn)型；、現(xiàn)有的文化和人力資源建設已經(jīng)難以為公司戰(zhàn)略提供有力支撐，我們需要幫助企業(yè)完成封閉型、保守型向開放型、靈活型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

解決方案：

我們對公司當前的戰(zhàn)略管理進行了調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略制定要在集團戰(zhàn)略的指導下進行，但在具體的戰(zhàn)略制定、實施監(jiān)控過程中，是受行業(yè)環(huán)境和自身狀況制約的。公司本身在戰(zhàn)略環(huán)境的分析做得不夠，另外，一些重大投資和戰(zhàn)略活動方面為戰(zhàn)略的支撐不夠。我們組織公司的高層管理人員和各職能部門的負責人召開了一次戰(zhàn)略研討會，讓大家從新認識公司戰(zhàn)略存在的問題，并給與指導，在原有的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上重新梳理和合理深化，把戰(zhàn)略落到實處，更加明確了公司的戰(zhàn)略方向和業(yè)務組合。

公司現(xiàn)有的文件大部分都是文字說明，對工作的指導性不大，僅有的 9 個流程都是隨機性的，沒有任何規(guī)律。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，員工工作量和工作復雜程度均大大增加，原有不規(guī)范的、隨意的、經(jīng)驗化工作方式已經(jīng)難以適應現(xiàn)在的工作，有很多員工反映現(xiàn)在的工作忙不過來，真需要好好的梳理一下。還有更嚴重的是授權(quán)體系不清晰，使問題被層層傳遞，大小問題都要高層進行決策，不僅使高層忙于日常工作，而且容易延誤解決問題的最佳時機。我們經(jīng)過三輪的培訓和溝通訪談，為公司設計出了一套公司管理流程體系，梳理了公司總部及下屬單位的關(guān)系，并且在流程梳理得過程中將公司的責權(quán)進行了重新分配，理順了管理關(guān)系，明確了各層的負責范圍，使大家明確在每一項工作中的責任和義務。

公司的機構(gòu)設置上很強的集團組織結(jié)構(gòu)的特點，在訪談中大家也多次談到，現(xiàn)在的部門如何和集團對接的問題。但作為一家公眾上市公司，應該建立有利于企業(yè)運作的組織結(jié)構(gòu)，而不能一味的照搬上級的組織結(jié)構(gòu)，這必將導致組織結(jié)構(gòu)設置的不合理，并帶來管理上的不合理。我們在和公司的領(lǐng)導和部門負責人進行了多次溝通的基礎上，設計了一套符合企業(yè)業(yè)務特點且遵循現(xiàn)代企業(yè)運營特點的組織架構(gòu)，并明確各部門各崗位的工作內(nèi)容，舉行了多次全員培訓，對員工進行時時輔導，保證公司各部門員工的對方案的消化。

此外，針對公司方案的落地和企業(yè)發(fā)展，從人力資源、運營管理及資產(chǎn)管理等角度出發(fā)，給與客戶一些指導意見。

第二篇：管理咨詢項目驗收報告

咨詢項目驗收報告 篇二：電力企業(yè)的管理咨詢項目驗收報告

國華電力

fmis & hr管理咨詢

項目驗收報告 2003 年 11月 6日 1.項目概況 1）項目名稱：

北京國華電力有限責任公司fmis & hr管理咨詢項目 2）項目參與方：

業(yè)主：北京國華電力有限責任公司（簡稱為“國華電力”或“業(yè)主”）3）項目時間：

2003年5月28日 —— 2003年7月25日 2.項目背景

北京國華電力有限責任公司屬神華集團成員，于1999年3月11日正式成立，注冊資本420000萬元人民幣，控制資產(chǎn)總值320億人民幣。公司經(jīng)營范圍為：電力項目投資、開發(fā)及經(jīng)營管理；新能源項目開發(fā)、生產(chǎn)及經(jīng)營管理、電力、能源項目咨詢；房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、環(huán)保及綜合利用。

北京國華電力有限責任公司公司擁有遍及華北、東北、西北地區(qū)的全資、控股發(fā)電企業(yè)和受委托管理的中外合作發(fā)電企業(yè)，已發(fā)展成為具有一定規(guī)模的跨地區(qū)、跨電網(wǎng)的電力企業(yè)。公司已投入運營的發(fā)電設備裝機總?cè)萘?20 萬千瓦。為了響應國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略，順應公司調(diào)整電源項目布局和進一步發(fā)展的需要，北京國華電力有限責任公司正積極在中西部及其他地區(qū)尋求新的發(fā)展，力爭發(fā)電裝機容量三年內(nèi)達到1000萬千瓦，預計到2010年，總裝機容量將達到4000萬千瓦以上。

國華電力已經(jīng)建立并投入運行的管理信息系統(tǒng)有設備管理系統(tǒng)（德國西門子公司的bfs++、pi和cockpit軟件）、物資管理系統(tǒng)、燃料管理系統(tǒng)、辦公自動化（基于notes平臺）、網(wǎng)上物資采購系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)（大唐興竹軟件）、視頻會議系統(tǒng)等。數(shù)據(jù)庫主要有oracle和sqlserver兩種，操作系統(tǒng)以nt、windows2000 server和unix為主。

為支持國華電力實現(xiàn)“規(guī)范化、國際化、信息化”的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，國華電力啟動了財務管理信息系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)（fmis & hrms），在進一步完善全面預算管理、財務管理以及人力資源管理的基礎上，明確全面預算管理、財務管理以及人力資源管理的系統(tǒng)需求，從而選擇適當?shù)墓芾硇畔⑾到y(tǒng)并加以實施，以便更好的壓縮成本、提高效率、開拓市場、改進服務，是國華電力的各項管理指標進入國際先進行列。3.驗收工作的主要依據(jù)

國華電力在本次管理咨詢中對咨詢方的要求、工作量的確認和驗收工作的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個文件： 1）項目合同 2）項目招標書

4）5月28日簽署的項目備忘錄 5）國華電力公司erp(fmis+hr)管理咨詢項目項目管理章程和工作方法 6）德勤2003年9月出具的《國華電力有限責任公司fmis+hr管理咨詢項目監(jiān)理報告》 4.評審驗收專家組名單 組長：

副組長：

成員：篇三：驗收評估報告 舟山科來華國際家居廣場工程項目一標段(3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#樓)竣 工 驗 收 評 估 報 告

上海同濟工程項目管理咨詢有限公司

舟山科來華工程項目監(jiān)理部

總監(jiān)理工程師: 2011年3月25日

一標段竣工驗收評估報告 1.工程概況: 工程名稱:舟山科來華國際家居廣場一標段 建設單位:舟山科來華建材家居市場有限公司 勘察單位:浙江宏宇工程勘察設計有限公司 設計單位:舟山市景森建筑設計有限公司 監(jiān)理單位:溫州華杰建設工程有限公司

舟山科來華國際家居廣場工程項目位于臨城新區(qū)內(nèi),東接船用品市場,西臨富麗島路,北臨海天大道,南臨臨海路。一標段項目位于舟山科來華建材家居市場南段,由3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#樓組成,總建筑面積為41863㎡,由浙江宏宇工程勘察設計有限公司勘察,舟山市景森建筑設計有限公司承建,上海同濟工程項目管理咨詢有限公司監(jiān)理。

3#樓為六層, 8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#樓結(jié)構(gòu)層數(shù)均為兩層,20#樓為一層,21#樓、22#樓為5層,結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),建筑安全等級為二級,抗震設防烈度為7度,框架抗震等級三級。3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#樓工程樁基礎采用pc-a500(100)管樁,設計有效樁長50m。21#、22#樓工程樁基礎采用pc-a600(100)管樁,設計有效樁長62m。所有樓號地基基礎形式均為鋼筋混凝土承臺梁式基礎,土方開挖為無支護形式。砼設計強度為:基礎梁、承臺c25。20#樓主體框架結(jié)構(gòu)均為c35,其它樓號二層框架結(jié)構(gòu)一層以下c30,一層以上c25,五、六層框架結(jié)構(gòu)二層以下c30,二層以上c25。填充墻:±0.00以下采用mu10水泥磚,m10水泥砂漿砌筑?！?.00以上外圍護墻采用mu10粉煤灰多孔磚,m5混合砂漿砌筑。所有內(nèi)墻采用加氣混泥土砌塊,專用粘結(jié)劑砌筑。

一標段3#、9#、19#、21#、22#樓主體工程于2010年3月26日動工,2010年9月20日屋頂結(jié)構(gòu)及砌體完成。室內(nèi)外粉刷于2010年9月21日動工,2011年一月底完工,消防工程于2010年3月動工,2011年1月底基本完工。2.施工監(jiān)理依據(jù): 2.1、工程設計施工圖紙及相關(guān)的施工文件。2.2、施工單位經(jīng)審批的施工組織設計和專項施工方案。2.3、<<建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準>>(gb50300—2001)2.4、<<混泥土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范>>gb50204--2002 2.5、<<砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范>>(gb50203—2002)2.6、<<鋼筋焊接及驗收規(guī)范>>jgj18--96 2.7、其它現(xiàn)行國家及舟山市有關(guān)標準。

3.監(jiān)理文件: 3.1、<<舟山科來華國際家居廣場監(jiān)理規(guī)劃>> 3.2、<<舟山科來華國際家居廣場監(jiān)理實施細則>> 3.1、<<舟山科來華國際家居廣場監(jiān)理旁站方案>> 3.1、<<建設工程監(jiān)理規(guī)范>> 4.施工過程質(zhì)量控制: 4.1、施工前質(zhì)量控制 4.1.1、審查施工方施工組織設計,專項施工方案,保證施工過程有依可據(jù)。4.1.2、審查施工方施工質(zhì)量管理體系,督促施工方監(jiān)理健全質(zhì)量管理組織。4.1.3、審查施工方管理人員資質(zhì),特種工上崗證,確保施工人員持證上崗。4.1.4、審查施工方計量、檢測器具檢定狀態(tài),保證檢測數(shù)據(jù)的可靠性。4.1.5、復核施工單位測量定位結(jié)果,確保單位工程定位尺寸符合設計要求。4.1.6、對施工單位使用的鋼筋、水泥、沙、水泥磚等原材料在使用前進行見證取樣送檢。4.2、施工過程中質(zhì)量控制: 4.2.1、巡視檢查,要求施工方嚴格按照圖紙設計、施工規(guī)范施工,在巡查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促施工單位進行整改。4.2.2、對施工單位測量定位成果進行復核,確保單位工程定位尺寸符合設計要求。4.2.3、檢查框架梁、柱、板模板安裝軸線尺寸,對不符合設計尺寸和規(guī)范要求的,督促施工單位在砼澆筑前整改到位。4.2.4、檢查商品砼出廠合格證,抽查砼坍落度,發(fā)現(xiàn)砼坍落度不符合設計要求的,督促施工單位立即整改。4.2.5、在規(guī)定必須旁站的部位,現(xiàn)場監(jiān)理實施全方位旁站,并做好旁站記錄。4.2.6、做好同砼試塊制作的現(xiàn)場取樣、試塊封樣見證工作,保證試塊數(shù)據(jù)的可靠性。4.2.7、對砌筑砂漿按配合比進行現(xiàn)場材料見證稱重,保證砂漿配合比的準確性。4.2.8、檢查砌筑軸線定位尺寸,砌筑標高、砂漿飽滿度等,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題責令施工單位立即整改。4.2.9、按照圖紙設計和施工規(guī)范,檢查消防管道、設備的安裝位置,對不符合設計尺寸和規(guī)范要求的,督促施工單位在隱蔽前整改到位,對消防分項工程進行隱蔽驗收。4.3、施工后質(zhì)量控制: 4.3.1、及時進行各個檢驗批質(zhì)量驗收。4.3.1、根據(jù)工程進展情況,隨時做好工程分項、子分部、分部工程質(zhì)量評定。5.工程質(zhì)量控制資料及工程質(zhì)量驗收資料核查: 5.1、質(zhì)量保證資料核查表及主要功能抽查記錄

結(jié)論:符合要求 篇四：績效咨詢竣工驗收報告

竣工驗收報告 篇五：工程竣工驗收申請報告

竣工驗收申請報告

寧鄉(xiāng)縣 工程質(zhì)量監(jiān)督站、備案機關(guān)：

由我單位建設、浙江同安建設有限公司 施工、中通服項目管理咨詢有限公司監(jiān)理的東城首座住宅小區(qū)7#棟工程 單位（子單位）工程，現(xiàn)已按設計及合同約定內(nèi)容要求完成（甩項的分部分項工程及其原因見后）。施工單位（均）已出具了施工質(zhì)量驗收申請報告，要求我單位在 2015 年 月 日前組織竣工驗收；監(jiān)理單位也于 2015 年 月 日出具了工程質(zhì)量評價報告；你站于 2015 年 月 日組織有關(guān)監(jiān)督人員進行竣工驗收前檢查時所提出的工程質(zhì)量問題，施工單位也已按要求全部整改完畢。我單位已組織了以 劉凱軍 同志為組長（主任）的驗收組（委員會），擬定于 2015 年 月 日在 寧鄉(xiāng)縣創(chuàng)業(yè)大道與溈豐大道交匯處（地址）進行竣工驗收，請予派員與會監(jiān)督該工程的竣工驗收，提交以下資料供檢查。

1、該工程全套施工技術(shù)資料；

2、監(jiān)理單位對工程的質(zhì)量評價報告；

3、驗收組（委員會）成員名單及其身份（含工作單位、文化程度、所學專業(yè)、職務、職稱等）情況；

4、驗收組籌備會議研究制定的驗收方案（即驗收程序、內(nèi)容與時間安排等要點）。甩項的分部分項工程及其原因：

建設單位負責人簽字：

建設單位（章）

2015年 月 日 竣工驗收申請報告

寧鄉(xiāng)縣 工程質(zhì)量監(jiān)督站、備案機關(guān)：

由我單位建設、浙江同安建設有限公司 施工、中通服項目管理咨詢有限公司監(jiān)理的東城首座住宅小區(qū)8#棟工程 單位（子單位）工程，現(xiàn)已按設計及合同約定內(nèi)容要求完成（甩項的分部分項工程及其原因見后）。施工單位（均）已出具了施工質(zhì)量驗收申請報告，要求我單位在 2015 年 月 日前組織竣工驗收；監(jiān)理單位也于 2015 年 月 日出具了工程質(zhì)量評價報告；你站于 2015 年 月 日組織有關(guān)監(jiān)督人員進行竣工驗收前檢查時所提出的工程質(zhì)量問題，施工單位也已按要求全部整改完畢。我單位已組織了以 劉凱軍 同志為組長（主任）的驗收組（委員會），擬定于 2015 年 月 日在 寧鄉(xiāng)縣創(chuàng)業(yè)大道與溈豐大道交匯處（地址）進行竣工驗收，請予派員與會監(jiān)督該工程的竣工驗收，提交以下資料供檢查。

1、該工程全套施工技術(shù)資料；

2、監(jiān)理單位對工程的質(zhì)量評價報告；

3、驗收組（委員會）成員名單及其身份（含工作單位、文化程度、所學專業(yè)、職務、職稱等）情況；

4、驗收組籌備會議研究制定的驗收方案（即驗收程序、內(nèi)容與時間安排等要點）。

第三篇：咨詢管理項目合作協(xié)議書

咨詢管理項目合作協(xié)議書

甲方：

乙方：

甲、乙雙方本著平等互利、誠實信任、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲、乙雙方合作企業(yè)管理咨詢項目，達成以下協(xié)議：

一、項目合作內(nèi)容

項目名稱：甲方負責：乙方負責：

二、雙方責任

1、按照雙方商定的方案開展項目，按照甲方要求的最終結(jié)果設計管理方案，并負責講解、宣貫。

2、乙方提供項目計劃表，按照計劃獨立完成方案設計，不受甲方影響。

3、甲方培訓大綱要與乙方管理方案設計思路一致。

三、其他

1、未盡事宜，雙方可再協(xié)商補充協(xié)議，補充協(xié)議同等有效。

2、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：時間：

第四篇：咨詢試卷項目管理2

1.單選題 【本題型共20道題】

1.制造廠、煉油廠、深海石油鉆井平臺以及其他高新技術(shù)項目適合采用（）的工程項目發(fā)包交付模式。

A．傳統(tǒng)

B．代建制

C．設計／建造

D．CM

2.《土地管理法》第四十五條規(guī)定征用基本農(nóng)田以外的耕地超過（）公頃土地的，需報國務院批準。

A．10

B．20

C．35

D．70

3.項目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是25天、27天、30天，則此活動的期望時間是（）天。

A．27

B．27.2

C．27.3

D．27.5

4.深度應滿足施工組織設計編制要求的設計階段是（）階段。

A．可行性研究

B．初步設計 C．技術(shù)設計

D．施工圖設計

5.BIM可以在建筑物建造前期對各專業(yè)的碰撞問題進行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，提供出來，這表明BIM具有（）的特點。

A．可視化

B．協(xié)調(diào)性

C．模擬性

D．優(yōu)化性

6.聯(lián)動無負荷試車調(diào)試由（）組織。

A．業(yè)主

B．監(jiān)理單位

C．設計單位

D．施工單位

7.委托運營（Operations & Maintenance，O&M）的合同期限一般不超過（）年。

A．3

B．5

C．8

D．10

8.如果贏值BCWP為350萬元，已完工作實際費用ACWP為400萬元，計劃工作預算費用BCWS為325萬元，則進度偏差SV和進度績效指數(shù)SPI分別為（）。

A．25；0.875 B．25；1.077

C．-50；0.875

D．50；1.077

9.規(guī)定活動是項目（）管理領(lǐng)域中的一項管理任務。

A．集成 B．范圍

C．成本

D．進度

10.政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。

A．可行性研究報告和開工報告

B．項目申請報告

C．項目建議書和可行性研究報告

D．資金申請報告

11.項目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是15天、17天、20天，則此活動的期望時間是（）天。

A．17

B．17.2

C．17.3

D．17.5

12.編制項目計劃是項目（）管理領(lǐng)域中的一項管理任務。A．集成 B．范圍

C．成本

D．進度

13.按《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，核準目錄之外的企業(yè)投資建設項目，除國家法律法規(guī)和國務院專門規(guī)定禁止投資的項目外，實行（）管理程序。

A．審批制

B．核準制

C．備案制

D．評估制

14.采用杠桿租賃融資模式，出租人只需要投資購置出租標的所需款項的（）%，即可以擁有設備所有權(quán)，享受如同設備100%投資的同等待遇。

A．10～20

B．20～30

C．20～40

D．30～50

15.下列文件中，屬于監(jiān)測和控制項目工作結(jié)果的是（）。

A．績效報告

B．需求文件

C．變更請求

D．交付成果

16.項目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是35天、37天、40天，則此活動的期望時間是（）天。

A．37

B．37.2

C．37.3

D．37.5

17.深度應滿足施工準備和生產(chǎn)準備要求的設計階段是（）階段。

A．可行性研究

B．初步設計

C．技術(shù)設計

D．施工圖設計

18.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項目（）管理領(lǐng)域中的一項管理任務。

A．集成 B．范圍

C．成本

D．進度

19.某項目原始預算為147500元，計劃工期為94天。項目進行了70個天后的項目狀況報告提供了如下信息：

BCWP＝56830元，ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元

按此時的結(jié)果，預計項目完成時的總費用超支（）元。

A．1943

B．16322

C．16344 D．21798

20.工程項目的單項工程驗收由（）組織。

A．業(yè)主

B．監(jiān)理單位

C．設計單位

D．施工單位

2.多選題 【本題型共10道題】

1.工程項目發(fā)包交付的CM模式的優(yōu)點包括（）。

A．業(yè)主、設計師、承包商在項目設計／建造過程的早期就建立起了良好的交流溝通，并一直延續(xù)到項目竣工

B．從合同的角度為業(yè)主提供了相當?shù)谋Ｗo

C．可以縮短設計和施工的工期

D．業(yè)主會獲得分包商競標所帶來的利益

E．業(yè)主無需過多地參與建設過程

2.如果要使項目進度計劃的總工期縮短25％，但不能改變項目的工作范圍，可以采?。ǎ┐胧?/p>

A．增加人員

B．消減時差

C．趕工

D．工作改為平行進行

E．取消部分工作 3.根據(jù)《工程建設項目可行性研究報告增加招標內(nèi)容和核準招標事項暫行規(guī)定》（原國家發(fā)展計劃委員會[2001年]第9號令），依法必須進行招標的工程建設項目，在項目可行性研究報告中增加的招標內(nèi)容包括建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及重要設備、材料等采購活動的（）。

A．具體招標范圍

B．招標組織形式

C．擬采用的招標方式

D．不招標申請

E．不招標原因

4.工程咨詢服務采購方式包括（）。

A．代理招標

B．公開招標

C．邀請招標

D．競爭性談判

E．單一來源采購

5.《中華人民共和國土地管理法實施條例》第二十四條規(guī)定，下列工程項目建設需要占用土地利用總體規(guī)劃確定的國有未利用地作為建設用地的，需報國務院批準：（）。

A．國家重點工程項目建設

B．重大基礎設施工程項目建設

C．軍事設施

D．跨省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域的工程項目建設

E．國務院規(guī)定的其他工程項目建設

6.制定項目范圍計劃的管理任務包括（）。A．收集需求

B．規(guī)定活動

C．規(guī)定范圍

D．創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

E．測算活動資源

7.政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。

A．項目建議書

B．項目申請報告

C．可行性研究報告

D．資金申請報告

E．開工報告

8.規(guī)定范圍的結(jié)果包括（）。

A．需求文件

B．項目范圍說明

C．工作分解結(jié)構(gòu)

D．項目文件更新

E．需求跟蹤矩陣

9.工程項目發(fā)包交付的傳統(tǒng)模式的優(yōu)點包括（）。

A．業(yè)主、設計師和承包商都非常熟悉

B．從合同的角度為業(yè)主提供了相當?shù)谋Ｗo C．可以縮短設計和施工的工期

D．為業(yè)主提供了自由市場競爭的所有好處

E．業(yè)主無需過多地參與建設過程

10.某項目計劃工期為15個月，在第2個月末的已完工作實際費用ACWP為900萬元。如果此時要向上級匯報項目最終能否按預算完成，則還需要（）的信息。

A．當前的計劃工作預算費用

B．當前的已完工作預算費用

C．當前的費用偏差

D．已消耗的資源數(shù)量

E．項目總費用預算

3.判斷題 【本題型共6道題】

1.在贏值方法中，成本偏差的計算公式是CV= BCWS－BCWP。

Y．對

N．錯

2.在工程項目早期，影響工程項目質(zhì)量、成本和進度的能力小。

Y．對

N．錯

3.需要核準的企業(yè)投資項目，需要在可行性研究報告基礎上編寫和報送項目申請報告。

Y．對

N．錯 4.工程項目投資決策包括定工程項目、定建設方式、定建設地點，一般稱“三定”。

Y．對

N．錯

5.按《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，企業(yè)投資建設的重大和限制類項目，實行審批制管理程序。

Y．對

N．錯

6.規(guī)定范圍的目的是確定項目的工作范圍。

Y．對

N．錯

第五篇：項目管理咨詢顧問面試題

項目管理部筆試

（一）姓名：

1、項目咨詢顧問、方案工程師與項目經(jīng)理或者系統(tǒng)架構(gòu)師的區(qū)別？

2、項目可行性研究報告一般包含哪些內(nèi)容？

3、簡述你對項目管理的理解和看法，或者你擁有的技能、技巧

4、簡述你對部門間協(xié)作工作的認識

<反面還有一題>

5、請以“交通卡”的應用與管理為核心，為上海交通卡公司設計一套完善信息系統(tǒng)。請以用例圖、系統(tǒng)架構(gòu)圖、拓補圖等方式闡述你的設計。