第一篇：如何使管理咨詢項(xiàng)目更有成效

如何使管理咨詢項(xiàng)目更有成效

山東大學(xué)項(xiàng)目管理研究所丁榮貴

有一句笑話是這樣的：如果你自己管理不好企業(yè)，你可以考慮去做企管顧問，去告訴別人如何管理好企業(yè)。現(xiàn)在的管理咨詢公司越來越多了，很多企業(yè)，尤其是那些意識(shí)較超前的企業(yè)也有聘請(qǐng)咨詢公司的習(xí)慣。盡管管理咨詢項(xiàng)目引起的糾紛時(shí)有發(fā)生，但是，與警方很難讓強(qiáng)奸案受害人出庭作證的情況一樣，被咨詢方常常對(duì)這些失敗的項(xiàng)目閉口不談，因?yàn)樗麄儾辉敢獗蝗苏J(rèn)為是被騙的傻子，而國人一般不會(huì)同情被騙的人，反而會(huì)嘲笑他們。事實(shí)上，很多管理咨詢公司本身的管理水平并不高，不少管理咨詢公司甚至度日艱難，我們很難想象這樣的管理咨詢公司能夠給企業(yè)提供什么有價(jià)值的咨詢項(xiàng)目，就像我們很難相信一個(gè)窮得連飯都吃不上的人可以告訴一個(gè)億萬富翁如何致富一樣。

有很多有名的管理咨詢企業(yè)，麥肯錫顧問公司就是其中最著名的一個(gè)。該公司的專業(yè)人員出了一系列書，例如《麥肯錫方法》、《麥肯錫意識(shí)》等，這些書很暢銷，尤其是那些正在或準(zhǔn)備從事管理咨詢行當(dāng)?shù)娜藗兌紝?duì)此感興趣。我不能肯定這些書能夠?yàn)樘岣呷藗兊淖稍兡芰ζ鸲啻笞饔茫铱梢钥隙ㄟ@些書進(jìn)一步提高了麥肯錫公司的知名度，它們不失為麥肯錫公司進(jìn)入中國市場(chǎng)的很好的廣告。著書立說、在公開媒體上宣傳其管理思想和“成功”案例，乃是咨詢公司市場(chǎng)開拓的重要手段，是其“引導(dǎo)消費(fèi)”、“創(chuàng)造需求”的重要方式。在這些攻勢(shì)下，很多企業(yè)常常招架不住。如果企業(yè)又有革新的意識(shí)，被咨詢公司“開拓”成市場(chǎng)的可能性就更大。

聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢公司畢竟是重要的。在快速變化的時(shí)代，只有善于借助外界智力的企業(yè)才有生存的可能，無論企業(yè)有多強(qiáng)大，都是如此。遺憾的是，在買方市場(chǎng)盛行的今天，很多企業(yè)積累了豐富的做乙方的經(jīng)驗(yàn)，但并不善于做甲方，如何使管理咨詢項(xiàng)目更有效，它們并不完全知道。

抓好以下方面對(duì)被咨詢企業(yè)提高其管理咨詢項(xiàng)目會(huì)有幫助：

1、定義清楚雙方的角色

要使管理咨詢項(xiàng)目更有效，企業(yè)需要定義清楚與咨詢公司的角色。角色定義不清是管理咨詢項(xiàng)目失敗的最重要的原因。管理咨詢公司扮演的角色是支持企業(yè)決策而不是代替其決策。與技術(shù)、工程等不一樣，管理問題不能由別人來解決，管理咨詢項(xiàng)目決不能放手“外包”給咨詢公司。只向管理咨詢公司提出需求，然后就坐等結(jié)果的方式常常等來的是一份裝幀漂亮的報(bào)告，其作用有些像古董：用來供人欣賞而不是供人使用。

有人將管理咨詢公司當(dāng)作是企業(yè)醫(yī)生，咨詢公司自己也常常以醫(yī)生自喻。咨詢公司確實(shí)有一點(diǎn)和醫(yī)生一樣。在醫(yī)生眼里，所有的人都是有病的，同樣，在咨詢公司眼里，所有的企業(yè)都是有問題的。這是真理，沒有哪個(gè)企業(yè)不存在問題，沒有哪個(gè)企業(yè)不存在需要改進(jìn)的地方，這也是企業(yè)聘請(qǐng)咨詢公司的原因。但是，病人一般都會(huì)服用醫(yī)生開的藥，接受醫(yī)生的手術(shù)，但企業(yè)卻很難，或幾乎不會(huì)完全接受咨詢公司提出的方案，更別說現(xiàn)在人們也越來越不信任醫(yī)生了。

在得出管理問題的解決方案后，企業(yè)需要考慮如何進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)這些方案。這時(shí)候，還需要管理咨詢公司扮演企業(yè)員工接受變革的鼓動(dòng)者角色。有時(shí)候，企業(yè)請(qǐng)咨詢公司是最重要的并不是需要它們提供的方案，而是希望它們能夠充當(dāng)一種公司變革的吹鼓手。為了讓咨詢公司當(dāng)好這個(gè)角色，企業(yè)需要咨詢公司了解自己的意圖，但不能讓自己的員工也了解這個(gè)意圖。這個(gè)角色在某種程度上比提出管理方案更重要，如果企業(yè)員工不能接受管理方案，再好的方案也等于零。但是，很多企業(yè)在與管理咨詢公司簽訂合同時(shí)并沒有包含這些內(nèi)容，這些項(xiàng)目范圍界定的失當(dāng)使企業(yè)留下了很多后遺癥，也給管理咨詢公司留下了很多麻煩。1

任何一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目要想取得成功，都需要咨詢方和被咨詢方的合作。與土建等項(xiàng)目不同，管理咨詢項(xiàng)目在項(xiàng)目生命周期過程中常常難以區(qū)分誰是甲方、誰是乙方。在管理方案的制定、實(shí)施過程中，需要建立由甲乙雙方人員構(gòu)成的聯(lián)合項(xiàng)目組。這種方法有如下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：可以使咨詢公司更了解企業(yè)的實(shí)際情況、可以使被咨詢企業(yè)了解項(xiàng)目的進(jìn)展以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)工作、可以培養(yǎng)被咨詢企業(yè)的人才等。企業(yè)投入到咨詢項(xiàng)目小組的成員必須精心挑選，他們因該具有職能部門或技術(shù)部門的知識(shí)。在項(xiàng)目的初期，一般只需要少數(shù)人在項(xiàng)目組工作，隨著項(xiàng)目得進(jìn)展，企業(yè)變革需要涉及到的所有部門的人員都要或多或少地參與到咨詢項(xiàng)目中來，這樣可以較少項(xiàng)目成果在實(shí)施時(shí)的障礙。企業(yè)需要建立對(duì)甲方項(xiàng)目組成員得績效管理辦法。不要產(chǎn)生“我們花了錢，咨詢公司就要替我們工作”的想法，而應(yīng)持有“我們花了錢，這樣咨詢公司可以和我們一起工作”的態(tài)度。

2、定義對(duì)管理咨詢項(xiàng)目的需求

要使管理咨詢公司起到?jīng)Q策支持的作用，就需要企業(yè)明確自己的需求，需要明確自己必須在哪方面作決策、為什么要作決策、作決策的目的何在等問題。管理咨詢公司需要盈利，也需要積累案例，因此，它們希望能夠拿到大的合同。另一方面，被咨詢的企業(yè)又常常犯好大喜功的毛病，總希望花少量的錢能夠?qū)⑵髽I(yè)整理得一點(diǎn)毛病也沒有。企業(yè)可能與咨詢公司簽訂一些籠統(tǒng)的、框架式的、宏偉的目標(biāo)，這樣做不能使咨詢項(xiàng)目起到真正的作用。眾所周知，一個(gè)木桶能盛多少水決定于最短的板子，而一個(gè)木桶最短的板子一般只有一個(gè)。同樣，企業(yè)的效益決定于它的瓶頸，而企業(yè)在一個(gè)時(shí)期（一周、一個(gè)月、一年等）存在的管理瓶頸問題也只有一個(gè)或極少的幾個(gè)1。因此，企業(yè)必須將管理咨詢項(xiàng)目聚焦于如何解決這些瓶頸方面，而不應(yīng)該將企業(yè)有效的資源、有限的時(shí)間像撒芝麻鹽一樣發(fā)散使用。

如果企業(yè)沒有能力找到瓶頸，那么，管理咨詢公司所作的第一步應(yīng)該幫助它們找到這些瓶頸而不是借機(jī)擴(kuò)大自己的合同。企業(yè)在找到并消除這些瓶頸后，還會(huì)存在新的瓶頸，如果獲得客戶的信任，它們就會(huì)成為穩(wěn)定的客戶，它們不希望太多的外人知道自己企業(yè)的真相，而穩(wěn)定的客戶比一次性客戶對(duì)咨詢公司來說更重要。在找到企業(yè)的瓶頸后，管理咨詢公司的支持作用就在于其能否提供若干備選方案、能否分析每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)以及其在實(shí)施過程中企業(yè)需要具備的條件等。沒有哪個(gè)管理方案是十全十美的，如果管理咨詢公司不能提出若干備選方案，不能指出其中的缺點(diǎn)和適用條件，企業(yè)就需要對(duì)它們提高警惕。斯科特·亞當(dāng)斯在《迪爾伯特原則》中對(duì)管理顧問做了一個(gè)精到的描述：“顧問這種人專門拿走你的錢，使員工討厭，還盡力尋找各種辦法來延長顧問合同。……顧問們使用一套標(biāo)準(zhǔn)的決策工具，包括起草以各種不同的假設(shè)為基礎(chǔ)的方案。如果事實(shí)與事先的假設(shè)不符，任何事實(shí)都會(huì)很快被否決。”2這段話值得眾多的管理咨詢公司以及正在或準(zhǔn)備被咨詢的企業(yè)思考。

在定義需求的過程中還有一個(gè)突出的問題是，在制定管理咨詢項(xiàng)目需求的時(shí)候，只有企業(yè)的管理層才有提出需求的機(jī)會(huì)，而沒有讓員工也介入進(jìn)來。忽略了員工也是管理變革的直接利益相關(guān)方會(huì)導(dǎo)致管理咨詢項(xiàng)目的失敗。

3、管理好咨詢項(xiàng)目的過程

如果咨詢公司提出的方案沒有得到實(shí)施，是誰的責(zé)任？如果將責(zé)任歸于咨詢公司，那么咨詢公司會(huì)說：甲方如果按照我們的方案實(shí)施應(yīng)該取得好的效果。這是一個(gè)很好的“免死牌”，因?yàn)槠髽I(yè)不可能再去試一試那些方案，這種風(fēng)險(xiǎn)太大。毫無疑問，如果企業(yè)不按照咨詢公司的方案去實(shí)施，就會(huì)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失，最直接的就是損失了咨詢費(fèi)，間接損失還包括企業(yè)損失的時(shí)間等等。但是，即使咨詢合同額再大，也比不上因?yàn)椴杉{了錯(cuò)誤的方案而給企業(yè)帶來的損失大，所以，企業(yè)有時(shí)很難完全按照咨詢公司提供的方案去實(shí)施。如果企業(yè)實(shí)施了咨詢公司的方案，而沒有取得理想的效果，咨詢公司也很容易找出理由：你們的人員在執(zhí)行1E.Goldratt, Theory of Constraints, North River, 1997.海南出版社出版，1997年出版，第157-158頁。

過程中存在不到位、理解偏差的情況……這是真理，也是萬能理由。反過來，企業(yè)實(shí)施了咨詢公司的方案，也取得了理想的效果，那么功勞是不是就完全是咨詢公司的呢？也很難說，因?yàn)榉桨柑岢龅倪^程中必然吸取了企業(yè)人員的意見和建議。更何況，管理方案的效果有時(shí)并不能立竿見影，它有滯后性，需要企業(yè)堅(jiān)持下去。這一點(diǎn)有些像拜佛：心誠則靈。所有這些原因，都決定了不能僅憑項(xiàng)目成果實(shí)施后取得的結(jié)果來評(píng)價(jià)管理咨詢項(xiàng)目的成敗，對(duì)管理咨詢項(xiàng)目而言，過程管理遠(yuǎn)比事后的績效評(píng)價(jià)更重要。

管理咨詢項(xiàng)目的結(jié)果一般都會(huì)要求企業(yè)員工在某種程度上放棄舊的生活方式，他們會(huì)對(duì)新的工作方式產(chǎn)生恐懼和抗拒的心理，這是阻礙變革的攔路虎，也是妨礙管理咨詢項(xiàng)目成功的攔路虎。人們希望變革，但不希望被變革，因此，必須想方設(shè)法讓員工覺得這些變革是他們自己所渴望的，而這種結(jié)果只有他們參與了這個(gè)過程而且他們的期望也納入了項(xiàng)目目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。

從開始到結(jié)束，溝通應(yīng)該一直貫穿整個(gè)咨詢項(xiàng)目。管理咨詢項(xiàng)目的溝通渠道是非常廣泛的，包括可見的展示室、討論會(huì)、項(xiàng)目郵件、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上的公告更新、定期印刷的項(xiàng)目匯報(bào)，以及為項(xiàng)目有關(guān)的問題和建議開通的24小時(shí)語音熱線等。與咨詢公司相比，被咨詢企業(yè)本身更仔細(xì)考慮到這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，并專門分配一部分資源用于研究為了保證新流程實(shí)現(xiàn)所必須進(jìn)行的行為和文化的轉(zhuǎn)變。在這項(xiàng)工作開始之前，咨詢方與被咨詢方都需要研究了人們對(duì)變革的心理，為員工承受變革提供了足夠的信息和建議。這些工作幫助所有員工了解應(yīng)對(duì)變革的過程，了解應(yīng)當(dāng)如何在變革的曲線中前進(jìn)，使大家能夠做出建設(shè)性的反應(yīng)。企業(yè)要在咨詢公司得幫助下（而不是反過來）讓員工了解企業(yè)將產(chǎn)生什么變化，在這些變化中他們將做什么調(diào)整，為了做出這些調(diào)整他們會(huì)得到什么幫助，調(diào)整前后有什么變化，這種變化給他們帶來的好處是什么等。

企業(yè)要避免咨詢過程是一個(gè)“黑箱操作”過程。常常有這樣的現(xiàn)象：剛開始時(shí)，咨詢公司在企業(yè)花的時(shí)間多，然后有一段時(shí)間它們就消失了，過了一段時(shí)間，它們突然帶著“成熟的”方案回來了。這樣的方案，這樣的做法給企業(yè)節(jié)省的咨詢費(fèi)數(shù)量都是咨詢項(xiàng)目失敗的癥狀。企業(yè)不要害怕管理咨詢公司按咨詢時(shí)間收費(fèi)，而要與咨詢公司一起規(guī)定咨詢活動(dòng)的每一步行動(dòng)計(jì)劃，在確保咨詢時(shí)間的有效利用方面，企業(yè)也應(yīng)扮演主角。

管理變革是一項(xiàng)艱苦的工作。企業(yè)高級(jí)管理層因該是管理咨詢項(xiàng)目最有力的支持者和參與者，員工不是傻瓜，企業(yè)上層人員對(duì)項(xiàng)目的支持態(tài)度是引人注目的。假設(shè)下屬比自己傻是管理中的最大錯(cuò)誤之一，如果上層人員自己不想變化，或只想在變化中保持甚至增加自己的利益，員工一定也會(huì)糊弄他們，而糊弄的辦法是非常容易得到的，也是千變?nèi)f化、防不勝防的。有一個(gè)諷刺故事值得高級(jí)管理層借鑒。兩軍作戰(zhàn)，敗方問勝方：我方力量強(qiáng)過你方，你方獲勝的原因何在？勝方答道：在沖鋒時(shí)，你方指揮官說的是：“弟兄們，給我沖！”，而我方指揮官則說：“弟兄們，跟我沖！” 勝敗乃僅一字之差。

除了以上幾點(diǎn)外，要使管理咨詢項(xiàng)目更有效，還需要記住的一條是：不要輕易談管理改革。有些企業(yè)整天管理新名詞不斷，這種狗熊掰棒子的做法會(huì)在企業(yè)形成一種不好的習(xí)慣，大家都在搞形式、走過場(chǎng)。不必要的、過于頻繁的、滿足管理層感情需要或虛榮心的管理咨詢項(xiàng)目，永遠(yuǎn)不會(huì)取得真正的成功。有一則報(bào)道說：華為公司的任正非在聘請(qǐng)咨詢公司得出方案后，曾在公司定下幾年內(nèi)不許談變革的規(guī)定。若真如此，我為之欽佩。不怕千招會(huì)，就怕一招熟，很多管理制度隱含的原理都是一樣的。試想，有多少新的管理名詞、管理方法、管理體系實(shí)際上就是已經(jīng)被人們熟知幾十年的P（計(jì)劃）-D（執(zhí)行）-C（檢查）-A（修正）循環(huán)？我們又有多少企業(yè)真正將這四字做到位了？

第二篇：學(xué)會(huì)授權(quán) 讓管理更有成效

我剛到一家酒店擔(dān)任公關(guān)銷售部經(jīng)理，以前我就在這一行干了多年，我是從銷售代表一步一步做上來的，建立了很好的客戶關(guān)系網(wǎng)，客戶找我的也特別多。前幾天有三個(gè)重要會(huì)議來洽談，因?yàn)闀?huì)議較重要，又是老客戶，我就一個(gè)人全部談了下來，并親自做了三個(gè)會(huì)議的接待計(jì)劃。我想會(huì)議接待通知發(fā)下去后各個(gè)部門只要按照計(jì)劃執(zhí)行就是了，不曾料到其中一個(gè)會(huì)議在接待過程中出了些紕漏，造成客戶投訴，老總也把我叫去訓(xùn)了一通，說我還不是一個(gè)經(jīng)理的料。我心里也清楚事必躬親實(shí)在是太累了，但是我部門的員工全部是新手，他們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)，做事速度也慢，還不如我自己做起來順手。請(qǐng)問我是否有必要這么親力親為？我應(yīng)該如何辦？（張）解答：張經(jīng)理：你好！這是因?yàn)槟氵€沒有將自己的角色轉(zhuǎn)換過來，你是從銷售代表一步一步做上來的，客戶與你很熟悉，所以客戶習(xí)慣找你，你認(rèn)為你就得親自去接待，親自做一些銷售代表在做的事情。其實(shí)，你更應(yīng)該清楚自己已是一名經(jīng)理，作為經(jīng)理應(yīng)該做好的是全面把握部門的管理，包括市場(chǎng)規(guī)劃，對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，客戶管理，做好與其他部門的溝通協(xié)調(diào)等事宜，而非事事親力親為。以前我們常稱道“鞠躬盡瘁，死而后己”的敬業(yè)精神，很多企業(yè)的管理者也和你一樣，“天天兩眼一睜，忙到息燈”。但是，你要知道作為現(xiàn)代管理者更應(yīng)把握的是全局，而非眉毛胡子一把抓，你必須學(xué)會(huì)如何將手中的權(quán)力盡可能地下放，這樣才能更好地提高管理的績效。你講到你部門員工都是新手，也許在前期工作中你需要親力親為的事情會(huì)多一點(diǎn)，但是你必須盡快地培訓(xùn)和鍛煉你的手下。要知道，我們處在的是一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，分享是最重要的，你要在分享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)中迅速提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平。建議你在平時(shí)的工作中要舍得將自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給下屬，并通過互動(dòng)式的會(huì)議，角色演練來培訓(xùn)你的下屬。當(dāng)然，培養(yǎng)一個(gè)好的銷售人員，首先是在招收人員的時(shí)候就得仔細(xì)挑選，要挑選那些可塑性強(qiáng)，并愿意從事銷售工作的人。還有，就是要善于授權(quán)，是否懂得授權(quán)是衡量管理者工作能力的一個(gè)重要方面。善于授權(quán)，對(duì)于減輕管理人員自己的工作負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)部門的凝聚力和發(fā)揮下屬的專長具有十分重要的意義。曾經(jīng)有一家公司的總經(jīng)理，一天到晚忙個(gè)不停，有朋友善意提醒他要授權(quán)，沒料到他大嘆苦經(jīng)，說自己在工作中也實(shí)施了授權(quán)，不過作為一把手自己肯定是不放心的，所有決策的過程還依舊掌握在自己手中，實(shí)施授權(quán)后，下屬在工作中仍舊會(huì)不斷地咨詢每一個(gè)細(xì)節(jié)，結(jié)果自己還是很累。顯然，管理人員如果缺乏有效的授權(quán)技巧，工作也是不可能輕松的，也不見得會(huì)有什么大的成效。要做好一名稱職的管理人員，就是要做一名稱職的協(xié)調(diào)員。一方面要為員工營造一個(gè)良好的工作氛圍，工作上要幫助與支持下屬；另一方面要統(tǒng)籌全局，著力做好協(xié)調(diào)人員之間、部門之間的關(guān)系。要做到有效授權(quán)，一定要注意：1）選準(zhǔn)對(duì)象，視能授權(quán)。在選擇授權(quán)對(duì)象的時(shí)候，一定要考慮被授權(quán)者的能力和品德。2）適度授權(quán)。授權(quán)不是意味著放棄權(quán)力，要下屬完成任務(wù)，必須賦予所需的權(quán)力，要以工作所需為界，并適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)、監(jiān)控及善意提醒。3）權(quán)責(zé)相應(yīng)的授權(quán)。下屬有多大的權(quán)力就應(yīng)擔(dān)負(fù)多大的責(zé)任，如果權(quán)大責(zé)小，下屬的責(zé)任心就不會(huì)強(qiáng)；反之，權(quán)小責(zé)大，就不會(huì)有人愿意去接受任務(wù)。4）用人不疑。管理人員要給予下屬不斷的指導(dǎo)并信賴他們，這就像教練給球員指導(dǎo)一樣，不能看看下面不行了，自己趕緊下場(chǎng)去踢幾腳，處處干預(yù)。當(dāng)然，下屬在接受職權(quán)后，也必須盡可能做好份內(nèi)的工作，不必再事事向上請(qǐng)示了。因此，要成為一名出色的管理者，請(qǐng)盡快學(xué)會(huì)授權(quán)，這是你管理魔杖的延伸，當(dāng)你將授權(quán)運(yùn)用自如的時(shí)候，你就會(huì)被授權(quán)下屬所帶來的良好績效而驚詫。因?yàn)橄聦僖坏┍皇跈?quán)，就會(huì)用一種主人翁的態(tài)度來對(duì)待工作和企業(yè)，必將自動(dòng)自發(fā)地付出比管理人員預(yù)想更多的努力。（金濤）（來源：中國營銷傳播網(wǎng)）

第三篇：如何使作文更有亮點(diǎn)

精彩開頭、結(jié)尾

1、往事難忘：

開頭：在我的寫字臺(tái)上有一張十分溫馨、和諧的全家福醒目地立在那里。迄今還是十分新，因?yàn)槟鞘俏宜湎У摹?/p>

結(jié)尾：雖然這事已過去了很久，但這張照片始終是我的愛物。它是我心靈的寄托，是我孤獨(dú)時(shí)的撫慰。

2、一起走過的日子：

開頭：歲月像秋天的風(fēng)，從身邊呼呼刮過，從手指尖輕輕繞過，從發(fā)梢上匆匆掠過，帶來了蕭瑟，帶來了甜美，也帶來了繁星般的瑣事。轉(zhuǎn)眼到了六年級(jí)，摘下一顆秋風(fēng)攜帶著的金色蘋果，輕輕旋轉(zhuǎn)，在陽光下依然灼灼生輝，香濃，發(fā)人深思。

結(jié)尾：我想，這是歲月送給我的一個(gè)芬芳的蘋果，那黃燦燦的色澤與那香濃的滋味能夠震撼心靈，是心靈得到啟迪，變得美好起來。

3、友情: 開頭: 緣，讓我與你相識(shí)在桂花爛漫的九月；夢(mèng)，又讓我與你分別在烈日吐炎的六月。朋友，在與你相處的六個(gè)春去秋來的日子里，友情讓我加倍珍惜。是你讓我慘淡的日子也變得精彩，是你讓我發(fā)現(xiàn)了生活的美麗，是你讓我驕傲的心得以讓謙虛駕馭。一切的一切，讓我追尋與你共同走過的腳印。

4、親情

:親情是雨，帶走煩燥，留下清涼；親情是風(fēng)，吹走憂愁，留下愉快；親情是太陽，帶走黑暗，留下光明。親情是最偉大的，不管你快樂，沮喪，痛苦，彷徨，它永遠(yuǎn)輕輕地走在你的路上，悄悄地伴著你的一生?！皳u呀搖，搖呀搖，搖到外婆橋??”不知是誰輕輕哼了一句，把我從思緒中拉回。外婆橋，外婆橋，外婆一定又在把我“瞧”了。我的眼前仿佛又浮現(xiàn)出了她探著矮小的身子，站在高高的門檻上，踮腳倚門盼望的情景。此時(shí)，一股濃濃的親情如春天般溫暖的陽光，灑進(jìn)我的心田，令我感到幸福無比。

結(jié)尾:親情如水，使紛繁經(jīng)過過濾變得純凈；親情似火，使平淡通過煅燒日顯棱角；親情是詩，使乏味經(jīng)過修飾達(dá)到一種意境。親情，生命永恒的動(dòng)力。

5、《珍藏......》

開頭：照片會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的流逝而泛黃，信件會(huì)因?yàn)闅q月的腳步而失散，只有珍藏于心頭的情意會(huì)像陳年老酒，愈久彌純。

結(jié)尾：我牢牢地珍藏著這些美好的記憶，是它給我快樂，是它讓我不再孤單，是它給我生活的動(dòng)力和愛的溫暖。

6、童年：開頭：童年是五彩繽紛的。如果讓我形容童年趣事的話，我會(huì)把它比成一朵花，一朵芳香四溢的花；一個(gè)盒子，一個(gè)裝著許多秘密的盒子；一個(gè)葡萄架，一個(gè)長滿了數(shù)不清葡萄的葡萄架．．．．．．，就讓我們一起來享受那童話般的故事吧！

結(jié)尾：而當(dāng)我在童年的夢(mèng)中暢游時(shí)，我真的想親手摘下那芳香四溢的小花；打開那裝滿秘密的盒子，取出一個(gè)秘密；摘下那惹人喜愛的紫葡萄．．．．．．啊！童年趣事真讓我回味無窮。7.《聲音》：

開頭：成功時(shí)，我會(huì)聽到媽媽的聲音：“孩子，你是我的驕傲!”失敗時(shí)，我會(huì)聽到媽媽的聲音：“別灰心，下次一定行!”驕傲?xí)r，我會(huì)聽到媽媽的聲音：“你還可以做得更好!”?? 8.《生命中的傘》

開頭：生命是一段牽掛的行程，即使是一把傘，也是父母對(duì)兒女一份暖暖的愛。在人的一生中，有許許多多是可以淡忘的，但是有些東西卻無法忘卻，譬如這生命中的傘。9.幸福

開頭：幸福是什么？有人說，幸福就是大把大把的鈔票；也有人說，幸福應(yīng)該就是一種悠閑的生活。聽聽“唐宋八大家”之一的歐陽修是怎么說的吧，幸福就是百姓的富足安樂，能在封建社會(huì)的宋朝給出“幸?！比绱硕x的人，怎能不讓人欽佩、感動(dòng)呢？

結(jié)尾：范仲淹說得好：先天下之憂而憂，后天下之樂而樂，以天下人的快樂作為自己的快樂，在天下人快樂之后我再快樂，這是多么博大的胸襟和情懷??！幸福的真諦也就在于此吧。10.童年

開頭：隨著年齡的增長，童年開始漸漸地遠(yuǎn)去?？蓛簳r(shí)的一些趣事，至今回憶起來依然是那么的清晰，那么的有趣。無知也罷，可笑也罷，甚至是荒唐也好，驚險(xiǎn)也好，可這些事畢竟都是在童年時(shí)候發(fā)生過的。回想起那珍珠般的美好、珍貴的童年，那一幕幕的鏡頭都會(huì)使我忍禁不住??

鏡頭一： 鏡頭二： 鏡頭三： 鏡頭四： 結(jié)尾：這美麗的童年鏡頭多得數(shù)不勝數(shù)，有機(jī)會(huì)將它全盤托出，供大家飯后一笑！11.童年

童年，宛如漆黑而又充滿奧秘的夜空。有時(shí)候，你看見了幾顆星星在閃閃發(fā)光，亮麗無比，就像是點(diǎn)綴童年的無限樂趣事。童年，又是金色的，散發(fā)出刺眼的光芒，像是陽光一樣燦爛。（結(jié)尾）像色彩繽紛的花朵，像天空無拘無束飄浮的白云，像一條清晰見底的小河，像一個(gè)蕩著歡笑的夢(mèng)——那就是，我快樂的童年。12.寬容

開頭： 寬容是人類生活中至高無尚的美德。因?yàn)閷捜莅说男撵`，因?yàn)閷捜菘梢猿揭磺校驗(yàn)閷捜菪枰活w博大的心。因?yàn)閷捜菔侨祟惽楦兄凶钪匾囊徊糠?，這種情感能融化心頭的冰霜。而缺乏寬容，將使個(gè)性從偉大墮落成連平凡都不如。

結(jié)尾： 生活，往往紛繁，又常常平淡。正因?yàn)閷捜萑缢?，使紛繁?jīng)過過濾變得純凈；正因?yàn)閷捜菟苹?，使平淡通過鍛燒日趨鮮明；更因?yàn)橛羞@詩般的寬容，才賦予人生以藝術(shù)，賦予生命以永恒。13.諒解

開頭：諒解如一杯清茶，沖淡彼此之間的誤會(huì)；諒解像一縷春風(fēng)，吹化人間隔膜的冰層；諒解像一只寒梅，預(yù)示心靈來春的溫情；諒解是一架彩虹，讓就不相逢的情感放射光彩。

結(jié)尾：逝者如斯，歷史的浪花淘盡了王朝的恩怨情仇，當(dāng)今既沒有了一方霸主，也沒有了雄風(fēng)王者；我們?cè)谧非髨F(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧、平等，我們同樣應(yīng)該獨(dú)守那份恬然與空明，用每一句話沒一種表情向人們昭示諒解，協(xié)同人們用諒解交往。

把握諒解，社會(huì)便會(huì)進(jìn)步； 把握諒解，人類便擁有財(cái)富。14.理解

開頭：理解，是友誼的結(jié)晶；理解，是從信任中開出的鮮花；理解，是人與人之間關(guān)愛的光環(huán)。它能讓誤會(huì)變成點(diǎn)綴美麗的小瑕疵，于社會(huì)中，人們相互的理解，能使這個(gè)大家共有的家園更加繁榮、安定。

結(jié)尾：相信總有一天誤會(huì)能變成一朵美麗的花，因?yàn)樗衫斫鈦頋补啵。保?分享

開頭：孤寂人生，誰來聆聽你心中的清音？望眼未來，誰來領(lǐng)略你眼中的精彩？ 山青青，水盈盈，彈一曲“高山流水”，震徹群山，激揚(yáng)層浪。于是俞伯牙與鐘子期共同欣賞這份相遇相知的情。人生得一知己足矣！結(jié)尾：分享是一種博愛的心境，學(xué)會(huì)分享，就學(xué)會(huì)了生活。分享是一種思想的深度，深思的同時(shí)，你分享了朋友的痛苦。分享是一種生活的信念，明白了分享的同時(shí)，明白了存在的意義?？鞓返姆窒?，痛苦的承擔(dān)。在你與人分享的時(shí)候，就肩負(fù)著一份重任。讓他更快樂，讓痛苦全部溜走，讓陽光灑滿你的心靈。１６.回報(bào)

開頭：（1）綠草如茵，那是草兒在回報(bào)春天；鮮花繽紛，那是花兒在回報(bào)陽光；白雪千里，那是雪兒在回報(bào)朔風(fēng)。生活，因回報(bào)而美麗。

（2）綠葉盡情地釋放自己，映襯了荷花，擠出了陰涼，雖然沒有人贊賞，最后枯黃而死，但它相信，明年的夏天依舊綠意盎然。雪，忍受深深的孤寂，用自己的軀體保護(hù)農(nóng)作物，雖然最后融化成了水，但它不后悔，因?yàn)檗r(nóng)民會(huì)因此展開笑顏。梅，迎著風(fēng)雪，一枝獨(dú)放，雖然不能改變周圍環(huán)境的寂冷，但它堅(jiān)信，第一個(gè)報(bào)春的消息，迎來萬紫千紅的滿園春色就是它最好的回報(bào)。

（3）在熙熙攘攘的人群中，在匆匆忙忙的腳步中，我聽到了一種聲音，天使的聲音，好人總有好夢(mèng)，付出總有回報(bào)。

結(jié)尾：世人總是希望這個(gè)世界給自己多少回報(bào)，卻忽略了自己到底為這個(gè)世界付出了多少。天地間那桿無形的大秤對(duì)每個(gè)人都是公平的，只有付出才會(huì)有回報(bào)。誠如一首所唱：世間自有公道，付出總有回報(bào)；說到不如做到，要做就做最好??我們只有讓自己付出，讓自己做得最好，我們的生活才會(huì)更加美好。１７.感恩

開頭：落葉在空中盤旋，譜寫著一曲感恩的樂章，那是大樹對(duì)滋養(yǎng)它大地的感恩；白云在蔚藍(lán)的天空中飄蕩，繪畫著那一幅幅感人的畫面，那是白云對(duì)哺育它的藍(lán)天的感恩。因?yàn)楦卸鞑艜?huì)有這個(gè)多彩的社會(huì)，因?yàn)楦卸鞑艜?huì)有真摯的友情。因?yàn)楦卸鞑抛屛覀兌昧松恼嬷B

結(jié)尾：懷著一顆感恩的心，去看待社會(huì)，看待父母，看待親朋，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是多么快樂，放開你的胸懷，讓霏霏細(xì)雨洗刷你心靈的污染。學(xué)會(huì)感恩，因?yàn)檫@會(huì)使世界更美好，使生活更加充實(shí)。１８.集體溫暖

開頭：雷鋒叔叔曾經(jīng)說過：一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。

結(jié)尾：“一棵小樹，難經(jīng)風(fēng)吹雨打；百里森林，能頂呼嘯狂風(fēng)?！弊屛覀冎鲃?dòng)關(guān)心集體，熱心為集體做事，誠心為集體服務(wù)吧?。保?師生情

開頭：有一種職業(yè)最美麗，那就是教師；有一道風(fēng)景最雋永，那就是師魂；有一種情感最動(dòng)人，那就是師生情。我們擁有同一顆熾熱的太陽，我們擁有同一片廣闊的天空，在同一片天空下，我們用愛播撒著希望?? 結(jié)尾：老師是無私的，他不求得到學(xué)生的回報(bào)；老師是“好面子”的，他希望自己的學(xué)生成才。作為學(xué)生，我們難道不應(yīng)該真誠敬獻(xiàn)滿腔的熱情、無限溫暖和一顆赤誠的心嗎？ ２０.奉獻(xiàn)

開頭：奉獻(xiàn)是秋天的白云川點(diǎn)綴了藍(lán)天，也詩化了自己；奉獻(xiàn)是大海里的一滴水，既壯闊了大海，也提升了自我。

結(jié)尾：“落紅不是無情物，化作春泥更護(hù)花”告訴我什么是奉獻(xiàn)；“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”告訴我什么是豁達(dá)??走近詩人，與詩人同行，讓詩句提升我的思想，慰藉我的感情，凈化我的心靈。２１.貢獻(xiàn)

開頭： 魯迅先生“俯首甘為孺子牛”；周總理鞠躬盡瘁，死而后已；孔繁森將自己的一生奉獻(xiàn)于阿里。他們以無私的奉獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值，為社會(huì)進(jìn)步做出巨大的貢獻(xiàn)，為世人稱頌。其實(shí)還有更多的人是在默默地奉獻(xiàn)，獻(xiàn)出自己的力量

結(jié)尾：奉獻(xiàn)不是為了索取，奉獻(xiàn)應(yīng)是自覺自愿的。我們要從現(xiàn)在做起，從自身做起。讓奉獻(xiàn)這棵常青樹，永遠(yuǎn)蔥籠、繁茂。２２.給予

開頭：花葉搖擺，當(dāng)給別人送一片綠：花朵盛開，當(dāng)給別人捧一陣香，因?yàn)?，?dāng)你把生命放進(jìn)了別人心里，關(guān)懷他們一些，幫助他們一些，你的生命之花便會(huì)在別人心中常開不敗，溢滿心香。結(jié)尾：贈(zèng)人玫瑰，手有余香?。玻?關(guān)愛

開頭：關(guān)愛，就是關(guān)心愛護(hù)，它在我們身邊無處不在。我們每個(gè)人都需要關(guān)愛，生活上也少不了關(guān)愛，別人給予我們關(guān)愛，那我們更應(yīng)該去關(guān)心愛護(hù)他人，這樣世界上才會(huì)充滿——愛！

結(jié)尾：是呀！正如歌中所唱的：只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，世界將變成美好的人間。我們的家園才會(huì)更加溫馨美好 ２４.誠實(shí)

開頭：誠實(shí)守信，是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，作為炎黃子孫，我們都要做一個(gè)誠實(shí)的人。

結(jié)尾：真誠是美酒，年份越久越醇香濃型；真誠是焰火，在高處綻放才愈是美麗；真誠是鮮花，送之于人手有余香。２５.責(zé)任 開頭：責(zé)任感是諸葛孔明“鞠躬盡瘁，死而后已”寫就的《出師表》，責(zé)任感是孔繁森離家別母血灑高原樹立的公仆豐碑，責(zé)任感是貝多芬挑戰(zhàn)人生超越自我譜寫的《命運(yùn)交響曲》。

結(jié)尾：愿我們所有的孩子都有這樣的心靈，責(zé)任從小就在那里成長。愿我們所有的人都把責(zé)任之心攜帶在人生的道路上，讓人生散發(fā)出淡淡的，金子般的光輝 ２６.鼓勵(lì)

開頭：每個(gè)人的成長都離不開鼓勵(lì)，因此在我的生活中也受到過長輩的鼓勵(lì)，那次的事情，我到現(xiàn)在還記憶猶新。

結(jié)尾：鼓勵(lì)自己，我們充滿斗志，迎接新的挑戰(zhàn)；鼓勵(lì)自己，我們會(huì)看到陽光，收獲希望；鼓勵(lì)自己，將為自己締造新的輝煌。２７.信任

開頭：信任親友是人的天性，而信任他人則是一種美德，在信任的過程中，快樂而全面地，認(rèn)知這個(gè)看似復(fù)雜的世界。結(jié)尾：信任是一種力量，是我們不斷前進(jìn)的動(dòng)力?。玻?自信 開頭：無

結(jié)尾：自信是一種美，具有極強(qiáng)的魅力，你要擁有它，就能使青春永葆 ２９.欣賞

開頭：欣賞是人與人之間的一種理解和溝通，也包含了信任和肯定，欣賞是一種激勵(lì)和引導(dǎo)，可以使人揚(yáng)長避短，更健康的成長和進(jìn)步.結(jié)尾：每一個(gè)人也應(yīng)該學(xué)會(huì)去欣賞別人，學(xué)會(huì)欣賞是一種愛，人與人之間在互相欣賞之中，世界才能充滿愛!３０.虛心

開頭：：“虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后。”謙虛就是有自知之明，是一種有修養(yǎng)的表現(xiàn)。一個(gè)人只有謙虛，才會(huì)讓別人尊重。

結(jié)尾：“滿招損，謙受益?！弊屛覀凁B(yǎng)成謙虛的美德，做一個(gè)高尚的人吧！３１.謙虛

開頭：謙虛是一種美德，也是一種明智之舉，因?yàn)槿送庥腥?、天外有天?/p>

謙虛使人進(jìn)步，因?yàn)橹挥惺煜さ阶约旱牟蛔悴艜?huì)去想辦法彌補(bǔ)它。結(jié)尾：成熟的谷穗低著頭，成熟的蘋果紅著臉，它們啟示我們：成功來自謙虛 ３２.集體力量

開頭：“一根筷子容易折，十根筷子抱成團(tuán)”。這話不錯(cuò)，在巨大的困難面前，個(gè)人的力量是渺小的，微不足道的，而許許多多個(gè)人匯集成集體，才能形成強(qiáng)大的力量，最終贏得勝利

結(jié)尾： 雷鋒叔叔曾說過：一滴水只有放進(jìn)大海，才能永不干涸。是啊！一個(gè)人就像一滴水一樣，如果離開了集體這個(gè)大海，就將一事無成。集體的力量是偉大的?。常?助人為樂

開頭：助人為快樂之本，助人為樂是一種美德，助人是人格升華的標(biāo)志。結(jié)尾：幫助人，讓我們親密地走在了一起，讓我們變得像一家人一樣。我愿意繼續(xù)去幫助那些需要幫助的人，讓我們的生活充滿七彩的陽光?。常?珍惜

開頭：朱自清先生在文章中寫道“吃飯時(shí)，時(shí)間從碗邊流走；喝水時(shí)，時(shí)間從隨水流走；睡覺時(shí)，時(shí)間又從腳邊流走。這摸不著，抓不住的時(shí)間呵，它無聲地來又匆匆地遠(yuǎn)走”。懂得珍惜，人生便是一種永恒。

結(jié)尾：我們常常感動(dòng)，是因?yàn)槎?、珍惜。懂得珍惜，陽光將灑遍心靈，懂得珍惜，晚風(fēng)將拂過心靈，讓我們的心靈那么溫暖，那么安寧。珍惜吧，珍惜所擁有的以及還沒有擁有的，心靈的土壤既使長不出參天大樹，我們也可以擁有對(duì)藍(lán)天的向往。３５.心胸寬廣

開頭：雨果說:"比陸地寬廣的是海洋,比海洋寬廣的是天空,比天空寬廣的是人的胸懷。

結(jié)尾：心就是一個(gè)人的翅膀，心胸有多大世界就有多大

第四篇：如何使工作更有條理性.

如何使工作具有條理性

成功人士常常是有所得、有所失，我們所期望的生活是：做自己喜歡的工作，事業(yè)有成，同時(shí)有自己的時(shí)間去休息、鍛煉、學(xué)習(xí)、和家人在一起。

有許多方法可以幫助我們提高效率，兼顧工作與生活，例如個(gè)人的工作習(xí)慣、依靠團(tuán)隊(duì)、建立完善的流程等，這里主要探討個(gè)人效率問題。假設(shè)您提高20%的工作效率，每周工作5天，無需加班，就能獲得6天的績效。實(shí)際上，您的效率提高可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過20%。

首先要明白，效率的關(guān)鍵在于良好的工作習(xí)慣，而不是學(xué)會(huì)一兩個(gè)方法，這決非一日之功，但終有一天會(huì)實(shí)現(xiàn)。建議您進(jìn)行以下訓(xùn)練：

建立工作列表

隨時(shí)記下要做的工作，所有事情一目了然。注意： * 區(qū)分輕重緩急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。* 設(shè)置并重視完成期限，就像對(duì)自己的承諾。* 具體明確，如果太大就分解成簡單的工作。這一方法比較容易，大多數(shù)人都可以使用。作用：

* 既減少記憶，又避免遺忘。* 能快速著手工作。* 有效利用瑣碎時(shí)間。利用日程安排

當(dāng)工作列表上的工作很多，讓你感到煩亂的時(shí)候，就要考慮使用日程安排了。

日程安排與工作列表的不同在于，工作列表只是說明要做什么，而日程還確定了按什么順序去做，什么時(shí)間去做。養(yǎng)成制定日程的習(xí)慣有些難度。我們可以：

* 先從時(shí)間已確定的事務(wù)開始，例如會(huì)議、會(huì)面等。

* 逐漸培養(yǎng)日程安排能力，根據(jù)個(gè)人習(xí)慣，將事務(wù)安排在合適的時(shí)間。* 不要安排得太滿，留下必要的緩沖時(shí)間。* 相似的工作在一起，盡量減少角色的變化。

特別要養(yǎng)成習(xí)慣，隨時(shí)利用瑣碎時(shí)間做一些瑣碎的小事。

保持工作焦點(diǎn)和熱情

每天早晨先確立今天的目標(biāo)，讓工作焦點(diǎn)清晰，然后以最大的熱情地去做。

* 學(xué)會(huì)調(diào)整工作狀態(tài)，用積極的意識(shí)去激發(fā)熱情；

* 想辦法避免干擾。各種興趣愛好很影響工作狀態(tài)，把它們放到合適的孤立的時(shí)間段，例如午餐之后午休之前，或者重要工作完成之后，不要放在重要時(shí)間段之前。

建立時(shí)間價(jià)值觀念 心中清楚什么事情值得花時(shí)間去做。學(xué)會(huì)權(quán)衡和取舍。

把時(shí)間用于你的家庭、社交等方面，建立良好的家庭關(guān)系、人際關(guān)系，帶給你的收獲可能很高，不要輕視這些價(jià)值。更不要吝嗇鍛煉身體的時(shí)間。

而在許多時(shí)候，可以花錢買時(shí)間，例如偶爾不做晚飯了，去餐館或叫份外賣。

看看你的時(shí)間價(jià)值幾何

你一天的有效工作時(shí)間有6個(gè)小時(shí)嗎？

但是省下的時(shí)間用于有價(jià)值的事情才體現(xiàn)了時(shí)間的價(jià)值。

遇到難題尋求幫助

有時(shí)我們會(huì)面臨一些難題，如果您陷在一個(gè)思路中，可能會(huì)空耗時(shí)間，這時(shí)不妨同他人溝通一下，聽聽別人的見解，或許有更多的解決思路；

或者您對(duì)一個(gè)難題有了一個(gè)思路，也應(yīng)該立即與他人溝通一下，驗(yàn)證思路。一般的，在前期發(fā)現(xiàn)問題比后期改正問題要節(jié)省數(shù)倍的時(shí)間精力。

分解復(fù)雜工作

如果遇到難題就一籌莫展，那就是在浪費(fèi)時(shí)間。對(duì)復(fù)雜的工作，善于分解，分而治之。如果做不到，可以尋求他人的協(xié)助，或暫時(shí)擱置。

展開多個(gè)工作線索

在某一時(shí)刻，你需要集中精力專注于一件事情。但某一段時(shí)間，最好有多個(gè)工作線索，如同吃著碗里的，看著鍋里的。有兩種情況適合這種方式。1.遇到思路阻礙時(shí)可以暫時(shí)擱置，等經(jīng)過醞釀之后有了思路再做，有些難題可能在你放松思考的時(shí)候會(huì)迎刃而解。

2.提前考慮下一步工作思路，當(dāng)前工作完成時(shí)，下一步的大思路也清晰了，可以立即著手去做，同時(shí)，開始思考再后一步的問題。

多個(gè)工作線索也可能使你思緒繁雜，這需要合理安排。

量化目標(biāo)完成情況，不斷改進(jìn)

記錄并量化工作完成情況（如果有工作列表就簡單了）。用數(shù)字掌握自己的工作價(jià)值情況，然后：

* 改進(jìn)，* 改進(jìn)，* 改進(jìn)。

例如從每天重復(fù)的事情中省時(shí)間：

1.安排好上下班時(shí)間，找到最快的方案。如果您坐公交車，不妨觀察一下發(fā)車規(guī)律，減少等待時(shí)間，同時(shí)也有效利用這段時(shí)間，例如聽聽有聲資料。

2.對(duì)下廚房的朋友，想辦法怎么省時(shí)間。

將省下的時(shí)間用于有價(jià)值的事情，最好有一個(gè)列表，否則有時(shí)一下子想不起來現(xiàn)在可以做什么。

給自己適當(dāng)?shù)膲毫?適當(dāng)?shù)膲毫θ绻谷司?，反而?huì)更輕松的解決問題。過大的壓力讓人煩躁，就會(huì)影響我們的身心健康了。但大多數(shù)情況，對(duì)壓力的反應(yīng)在于我們自己的意識(shí)，而責(zé)怪環(huán)境或公司肯定無濟(jì)于事。所以，面對(duì)壓力最好暗示自己，激發(fā)積極興奮的心態(tài)。

如果公司采用了任務(wù)管理制度，使工作更透明，責(zé)任更明確，完成期限也作了明確規(guī)定，這會(huì)給人一種壓力。應(yīng)該適當(dāng)利用這種壓力，而不是消極抵制。養(yǎng)成高效的工作習(xí)慣于己于人都有利。

第五篇：管理咨詢項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

咨詢項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 篇二：電力企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

國華電力

fmis & hr管理咨詢

項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 2003 年 11月 6日 1.項(xiàng)目概況 1）項(xiàng)目名稱：

北京國華電力有限責(zé)任公司fmis & hr管理咨詢項(xiàng)目 2）項(xiàng)目參與方：

業(yè)主：北京國華電力有限責(zé)任公司（簡稱為“國華電力”或“業(yè)主”）3）項(xiàng)目時(shí)間：

2003年5月28日 —— 2003年7月25日 2.項(xiàng)目背景

北京國華電力有限責(zé)任公司屬神華集團(tuán)成員，于1999年3月11日正式成立，注冊(cè)資本420000萬元人民幣，控制資產(chǎn)總值320億人民幣。公司經(jīng)營范圍為：電力項(xiàng)目投資、開發(fā)及經(jīng)營管理；新能源項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)及經(jīng)營管理、電力、能源項(xiàng)目咨詢；房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、環(huán)保及綜合利用。

北京國華電力有限責(zé)任公司公司擁有遍及華北、東北、西北地區(qū)的全資、控股發(fā)電企業(yè)和受委托管理的中外合作發(fā)電企業(yè)，已發(fā)展成為具有一定規(guī)模的跨地區(qū)、跨電網(wǎng)的電力企業(yè)。公司已投入運(yùn)營的發(fā)電設(shè)備裝機(jī)總?cè)萘?20 萬千瓦。為了響應(yīng)國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略，順應(yīng)公司調(diào)整電源項(xiàng)目布局和進(jìn)一步發(fā)展的需要，北京國華電力有限責(zé)任公司正積極在中西部及其他地區(qū)尋求新的發(fā)展，力爭發(fā)電裝機(jī)容量三年內(nèi)達(dá)到1000萬千瓦，預(yù)計(jì)到2010年，總裝機(jī)容量將達(dá)到4000萬千瓦以上。

國華電力已經(jīng)建立并投入運(yùn)行的管理信息系統(tǒng)有設(shè)備管理系統(tǒng)（德國西門子公司的bfs++、pi和cockpit軟件）、物資管理系統(tǒng)、燃料管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化（基于notes平臺(tái)）、網(wǎng)上物資采購系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)（大唐興竹軟件）、視頻會(huì)議系統(tǒng)等。數(shù)據(jù)庫主要有oracle和sqlserver兩種，操作系統(tǒng)以nt、windows2000 server和unix為主。

為支持國華電力實(shí)現(xiàn)“規(guī)范化、國際化、信息化”的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，國華電力啟動(dòng)了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)（fmis & hrms），在進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理以及人力資源管理的基礎(chǔ)上，明確全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理以及人力資源管理的系統(tǒng)需求，從而選擇適當(dāng)?shù)墓芾硇畔⑾到y(tǒng)并加以實(shí)施，以便更好的壓縮成本、提高效率、開拓市場(chǎng)、改進(jìn)服務(wù)，是國華電力的各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)入國際先進(jìn)行列。3.驗(yàn)收工作的主要依據(jù)

國華電力在本次管理咨詢中對(duì)咨詢方的要求、工作量的確認(rèn)和驗(yàn)收工作的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)文件： 1）項(xiàng)目合同 2）項(xiàng)目招標(biāo)書

4）5月28日簽署的項(xiàng)目備忘錄 5）國華電力公司erp(fmis+hr)管理咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目管理章程和工作方法 6）德勤2003年9月出具的《國華電力有限責(zé)任公司fmis+hr管理咨詢項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)告》 4.評(píng)審驗(yàn)收專家組名單 組長：

副組長：

成員：篇三：驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告 舟山科來華國際家居廣場(chǎng)工程項(xiàng)目一標(biāo)段(3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#樓)竣 工 驗(yàn) 收 評(píng) 估 報(bào) 告

上海同濟(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司

舟山科來華工程項(xiàng)目監(jiān)理部

總監(jiān)理工程師: 2011年3月25日

一標(biāo)段竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告 1.工程概況: 工程名稱:舟山科來華國際家居廣場(chǎng)一標(biāo)段 建設(shè)單位:舟山科來華建材家居市場(chǎng)有限公司 勘察單位:浙江宏宇工程勘察設(shè)計(jì)有限公司 設(shè)計(jì)單位:舟山市景森建筑設(shè)計(jì)有限公司 監(jiān)理單位:溫州華杰建設(shè)工程有限公司

舟山科來華國際家居廣場(chǎng)工程項(xiàng)目位于臨城新區(qū)內(nèi),東接船用品市場(chǎng),西臨富麗島路,北臨海天大道,南臨臨海路。一標(biāo)段項(xiàng)目位于舟山科來華建材家居市場(chǎng)南段,由3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#樓組成,總建筑面積為41863㎡,由浙江宏宇工程勘察設(shè)計(jì)有限公司勘察,舟山市景森建筑設(shè)計(jì)有限公司承建,上海同濟(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司監(jiān)理。

3#樓為六層, 8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#樓結(jié)構(gòu)層數(shù)均為兩層,20#樓為一層,21#樓、22#樓為5層,結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),建筑安全等級(jí)為二級(jí),抗震設(shè)防烈度為7度,框架抗震等級(jí)三級(jí)。3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#樓工程樁基礎(chǔ)采用pc-a500(100)管樁,設(shè)計(jì)有效樁長50m。21#、22#樓工程樁基礎(chǔ)采用pc-a600(100)管樁,設(shè)計(jì)有效樁長62m。所有樓號(hào)地基基礎(chǔ)形式均為鋼筋混凝土承臺(tái)梁式基礎(chǔ),土方開挖為無支護(hù)形式。砼設(shè)計(jì)強(qiáng)度為:基礎(chǔ)梁、承臺(tái)c25。20#樓主體框架結(jié)構(gòu)均為c35,其它樓號(hào)二層框架結(jié)構(gòu)一層以下c30,一層以上c25,五、六層框架結(jié)構(gòu)二層以下c30,二層以上c25。填充墻:±0.00以下采用mu10水泥磚,m10水泥砂漿砌筑?！?.00以上外圍護(hù)墻采用mu10粉煤灰多孔磚,m5混合砂漿砌筑。所有內(nèi)墻采用加氣混泥土砌塊,專用粘結(jié)劑砌筑。

一標(biāo)段3#、9#、19#、21#、22#樓主體工程于2010年3月26日動(dòng)工,2010年9月20日屋頂結(jié)構(gòu)及砌體完成。室內(nèi)外粉刷于2010年9月21日動(dòng)工,2011年一月底完工,消防工程于2010年3月動(dòng)工,2011年1月底基本完工。2.施工監(jiān)理依據(jù): 2.1、工程設(shè)計(jì)施工圖紙及相關(guān)的施工文件。2.2、施工單位經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。2.3、<<建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>>(gb50300—2001)2.4、<<混泥土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>>gb50204--2002 2.5、<<砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>>(gb50203—2002)2.6、<<鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范>>jgj18--96 2.7、其它現(xiàn)行國家及舟山市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3.監(jiān)理文件: 3.1、<<舟山科來華國際家居廣場(chǎng)監(jiān)理規(guī)劃>> 3.2、<<舟山科來華國際家居廣場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則>> 3.1、<<舟山科來華國際家居廣場(chǎng)監(jiān)理旁站方案>> 3.1、<<建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范>> 4.施工過程質(zhì)量控制: 4.1、施工前質(zhì)量控制 4.1.1、審查施工方施工組織設(shè)計(jì),專項(xiàng)施工方案,保證施工過程有依可據(jù)。4.1.2、審查施工方施工質(zhì)量管理體系,督促施工方監(jiān)理健全質(zhì)量管理組織。4.1.3、審查施工方管理人員資質(zhì),特種工上崗證,確保施工人員持證上崗。4.1.4、審查施工方計(jì)量、檢測(cè)器具檢定狀態(tài),保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的可靠性。4.1.5、復(fù)核施工單位測(cè)量定位結(jié)果,確保單位工程定位尺寸符合設(shè)計(jì)要求。4.1.6、對(duì)施工單位使用的鋼筋、水泥、沙、水泥磚等原材料在使用前進(jìn)行見證取樣送檢。4.2、施工過程中質(zhì)量控制: 4.2.1、巡視檢查,要求施工方嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工規(guī)范施工,在巡查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。4.2.2、對(duì)施工單位測(cè)量定位成果進(jìn)行復(fù)核,確保單位工程定位尺寸符合設(shè)計(jì)要求。4.2.3、檢查框架梁、柱、板模板安裝軸線尺寸,對(duì)不符合設(shè)計(jì)尺寸和規(guī)范要求的,督促施工單位在砼澆筑前整改到位。4.2.4、檢查商品砼出廠合格證,抽查砼坍落度,發(fā)現(xiàn)砼坍落度不符合設(shè)計(jì)要求的,督促施工單位立即整改。4.2.5、在規(guī)定必須旁站的部位,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施全方位旁站,并做好旁站記錄。4.2.6、做好同砼試塊制作的現(xiàn)場(chǎng)取樣、試塊封樣見證工作,保證試塊數(shù)據(jù)的可靠性。4.2.7、對(duì)砌筑砂漿按配合比進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料見證稱重,保證砂漿配合比的準(zhǔn)確性。4.2.8、檢查砌筑軸線定位尺寸,砌筑標(biāo)高、砂漿飽滿度等,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題責(zé)令施工單位立即整改。4.2.9、按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工規(guī)范,檢查消防管道、設(shè)備的安裝位置,對(duì)不符合設(shè)計(jì)尺寸和規(guī)范要求的,督促施工單位在隱蔽前整改到位,對(duì)消防分項(xiàng)工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。4.3、施工后質(zhì)量控制: 4.3.1、及時(shí)進(jìn)行各個(gè)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收。4.3.1、根據(jù)工程進(jìn)展情況,隨時(shí)做好工程分項(xiàng)、子分部、分部工程質(zhì)量評(píng)定。5.工程質(zhì)量控制資料及工程質(zhì)量驗(yàn)收資料核查: 5.1、質(zhì)量保證資料核查表及主要功能抽查記錄

結(jié)論:符合要求 篇四：績效咨詢竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 篇五：工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告

竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告

寧鄉(xiāng)縣 工程質(zhì)量監(jiān)督站、備案機(jī)關(guān)：

由我單位建設(shè)、浙江同安建設(shè)有限公司 施工、中通服項(xiàng)目管理咨詢有限公司監(jiān)理的東城首座住宅小區(qū)7#棟工程 單位（子單位）工程，現(xiàn)已按設(shè)計(jì)及合同約定內(nèi)容要求完成（甩項(xiàng)的分部分項(xiàng)工程及其原因見后）。施工單位（均）已出具了施工質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，要求我單位在 2015 年 月 日前組織竣工驗(yàn)收；監(jiān)理單位也于 2015 年 月 日出具了工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告；你站于 2015 年 月 日組織有關(guān)監(jiān)督人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收前檢查時(shí)所提出的工程質(zhì)量問題，施工單位也已按要求全部整改完畢。我單位已組織了以 劉凱軍 同志為組長（主任）的驗(yàn)收組（委員會(huì)），擬定于 2015 年 月 日在 寧鄉(xiāng)縣創(chuàng)業(yè)大道與溈豐大道交匯處（地址）進(jìn)行竣工驗(yàn)收，請(qǐng)予派員與會(huì)監(jiān)督該工程的竣工驗(yàn)收，提交以下資料供檢查。

1、該工程全套施工技術(shù)資料；

2、監(jiān)理單位對(duì)工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告；

3、驗(yàn)收組（委員會(huì)）成員名單及其身份（含工作單位、文化程度、所學(xué)專業(yè)、職務(wù)、職稱等）情況；

4、驗(yàn)收組籌備會(huì)議研究制定的驗(yàn)收方案（即驗(yàn)收程序、內(nèi)容與時(shí)間安排等要點(diǎn)）。甩項(xiàng)的分部分項(xiàng)工程及其原因：

建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字：

建設(shè)單位（章）

2015年 月 日 竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告

寧鄉(xiāng)縣 工程質(zhì)量監(jiān)督站、備案機(jī)關(guān)：

由我單位建設(shè)、浙江同安建設(shè)有限公司 施工、中通服項(xiàng)目管理咨詢有限公司監(jiān)理的東城首座住宅小區(qū)8#棟工程 單位（子單位）工程，現(xiàn)已按設(shè)計(jì)及合同約定內(nèi)容要求完成（甩項(xiàng)的分部分項(xiàng)工程及其原因見后）。施工單位（均）已出具了施工質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，要求我單位在 2015 年 月 日前組織竣工驗(yàn)收；監(jiān)理單位也于 2015 年 月 日出具了工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告；你站于 2015 年 月 日組織有關(guān)監(jiān)督人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收前檢查時(shí)所提出的工程質(zhì)量問題，施工單位也已按要求全部整改完畢。我單位已組織了以 劉凱軍 同志為組長（主任）的驗(yàn)收組（委員會(huì)），擬定于 2015 年 月 日在 寧鄉(xiāng)縣創(chuàng)業(yè)大道與溈豐大道交匯處（地址）進(jìn)行竣工驗(yàn)收，請(qǐng)予派員與會(huì)監(jiān)督該工程的竣工驗(yàn)收，提交以下資料供檢查。

1、該工程全套施工技術(shù)資料；

2、監(jiān)理單位對(duì)工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告；

3、驗(yàn)收組（委員會(huì)）成員名單及其身份（含工作單位、文化程度、所學(xué)專業(yè)、職務(wù)、職稱等）情況；

4、驗(yàn)收組籌備會(huì)議研究制定的驗(yàn)收方案（即驗(yàn)收程序、內(nèi)容與時(shí)間安排等要點(diǎn)）。