第一篇：公司長短期工作目標

企 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃

尊敬的汪董

尊敬的汪總 您們好！

我來公司近兩個月，我通過對公司的了解和觀察，個人有以下想法和改革方案，首先一個企業(yè)改革，不是請一個還兩個空降兵就能完成的，我們需要個有絕對權(quán)力的團隊和公司改革的決心，其實企業(yè)改革就是人的思想的改革，至于改革方法和工具，是領(lǐng)導(dǎo)層的目標決策+團隊共同努力的方法=目標的完成。所以領(lǐng)導(dǎo)目標做得再偉大，沒有公司改革的決心，和團隊的共同努力，目標就變成泡影變的華而不實。

夯實管理基礎(chǔ)、逐步構(gòu)建高效運作的生產(chǎn)運營機制、打造適應(yīng)現(xiàn)代化制造企業(yè)發(fā)展要求的管理團隊；提升工藝技術(shù)、提高生產(chǎn)效率、縮短制造周期、降低制造成本，嚴格質(zhì)量管控，是我本人工作總目標。

1、構(gòu)建和完善公司組織運營體系。

明確部門崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確，保障各項工作順暢運行。2011年12底要完成調(diào)整確定各部門的崗位設(shè)置工作，定崗定編定責(zé)，根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)要求，為公司流程再造打好組織基礎(chǔ)。明確各部門的工作范圍和責(zé)任，分析分解各崗位的工作要求。這項工作的重要目的之一是為了使各級管理人員主動地按照工作崗位的職責(zé)和權(quán)限開展工作，以建立完整的公司運作體系。這項工作也是薪酬和績效考核工作的基礎(chǔ)。（《組織架構(gòu)》《崗位說明書》《各部門工作流程》）在完善中。

2、建立和完善公司績效考核管理體系。

通過2001年11月12月各種績效數(shù)據(jù)的收集調(diào)整2012年1月正式推行《績效考核暫行管理制度》結(jié)合各部門定崗定編定責(zé)工作的進行，2012年上半年要基本完成對公司薪酬和績效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和績效考核制度充分發(fā)揮激勵公司員工的作用。(《績效考核暫行管理制度》方案已完成)

3、加強公司企業(yè)文化建立，建設(shè)學(xué)習(xí)型、協(xié)作型團隊。

提升員工素質(zhì)，通過培訓(xùn)、早會來開展宣傳工作。建立較完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門的需求以及公司生產(chǎn)和管理工作的需要，公司和各部門多方位的，以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，開展員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)工作。創(chuàng)造必要條件鼓勵員工通過自學(xué)提升自己的文化和專業(yè)技能，組織開展生產(chǎn)技能培訓(xùn)和技能競賽激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性。通過現(xiàn)場管理“6S”工作的開展，改造員工的工作習(xí)性；通過部門集體績效的考核、公司效益和個人績效的掛鉤，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神。

4、增強企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力，加強生產(chǎn)技術(shù)工藝管理。

將跟進工藝部加大產(chǎn)品研發(fā)的投入。根據(jù)市場的需求、客戶來樣生產(chǎn)要求，提升產(chǎn)品研發(fā)能力。產(chǎn)品研發(fā)工作要制定全年工作開展計劃，按期保質(zhì)保量完成開發(fā)任務(wù)，為公司市場營銷提供更多的產(chǎn)品支持。

建立和完善制造部生產(chǎn)技術(shù)工藝資料。根據(jù)產(chǎn)品的類別制定產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。產(chǎn)品工藝文件，包括生產(chǎn)

部工藝參數(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵質(zhì)控點，檢驗方法，及其對產(chǎn)品的影響。計劃通過半年的時間對公司已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品的技術(shù)工藝資料進行整理和補充，通過半年的時間進行驗證、修訂和完善將個人的能力轉(zhuǎn)化為公司技術(shù)力量。

技術(shù)工藝管理要更主動地服務(wù)于生產(chǎn)制造的需要，通過工藝技術(shù)的提升，工、裝、夾、治、模具的使用，現(xiàn)場通過，人，機，料，法，環(huán)的管理，設(shè)備的制作和改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

5、適應(yīng)市場要求，狠抓生產(chǎn)計劃管理，提高生產(chǎn)效率。

建立較完善的計劃控制系統(tǒng)。制定主生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)管理物料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)，隨時撐控生產(chǎn)進度，將計劃達成情況作為考核各部門、崗位的重要指標，確保產(chǎn)品按計劃交期全年按期交貨率達97%

6、建立生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)制度

要求各車間制定周期性質(zhì)的、專項性質(zhì)的以及新員工入職性質(zhì)的培訓(xùn)項目和計劃并實施，以提高員工的生產(chǎn)技能和生產(chǎn)效率，鼓勵員工對生產(chǎn)工藝、設(shè)備改良或機械化、自動化生產(chǎn)提出合理化建議，著力改良設(shè)備，力爭全年實現(xiàn)設(shè)備或工藝改良取得提高生產(chǎn)效率或降低生產(chǎn)成本的成果。以這些措施力爭在保證去年同期人員規(guī)模的水平上，提高30%生產(chǎn)效率。

7、用更嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度保證產(chǎn)品的質(zhì)量

建立健全公司質(zhì)量記錄，歸納建立、整理完善產(chǎn)品檢驗標準，跟蹤監(jiān)控公司內(nèi)部和外協(xié)供應(yīng)商的產(chǎn)品生產(chǎn)過程，及時發(fā)現(xiàn)和阻止不良品的產(chǎn)生，確保年驗貨一次通過率達96%。加強樣品管理，嚴格按照客戶封樣標準執(zhí)行質(zhì)量檢驗工作，達成全年因產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品封樣不符原因造成投訴次數(shù)下降30%。做好生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控記錄，主動進行產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，做到每起質(zhì)量事故有調(diào)查、有報告、有處理。徹底閉環(huán)

8、狠抓生產(chǎn)物料管理，加強成本控制管理

綜合計劃物控部門，在培養(yǎng)管理優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時，每季度要評估有兩家新供應(yīng)商備選，做得貨比三家，每月一次倉庫在制品，成品的物料數(shù)據(jù)行盤點，保證帳物卡一致，將在制品、成品庫存控制在合理安全以內(nèi)。

9、安全生產(chǎn)，保障公司持續(xù)發(fā)展

通過宣傳培訓(xùn)強化員工安全生產(chǎn)意識，加強設(shè)備檢修管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行周期性安全檢查，將有安全隱患的設(shè)備、環(huán)境的管理落實到責(zé)任人。堅決執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度、消防安全和安全保衛(wèi)管理制度。2012年全年杜絕重大生產(chǎn)安全事故，杜絕消防事故的發(fā)生，確保公司財物安全，一般性意外事故比2011年下降10%。

10、充分發(fā)揮財務(wù)的核算和監(jiān)督作用

2012年上半年逐步完善產(chǎn)品標準成本費用核算工作，制定公司產(chǎn)品各工位標準成本，報財務(wù)備案，每月財務(wù)針對各部門實際發(fā)生的費用和標準成本對比，各車間成本情況將納入公司績效考核體系，針對超耗項目，責(zé)令責(zé)任部門做出降成本計劃，由制造部跟蹤。

11、變被動管理，為主動管理

2012年下半年試運行各車間的成本獨立核算進行承包制，公司產(chǎn)品銷售價減去公司運營，管理成本減去公司合理利潤等于制造成本，各車間實際發(fā)生的成本和標準成本進行財務(wù)對比。結(jié)余年終或季度由車間提報分配計劃，按比例分給員工或管理員，也可以作為文化娛樂活動費用，由車間自由分配，由財務(wù)監(jiān)控嚴禁管理員獨自咱有。各車間成本情況如出現(xiàn)超耗現(xiàn)象，將納入公司績效考核體系對車間管理者根據(jù)效考核體系進行處理，針對超耗項目，責(zé)令責(zé)任部門做出降成本計劃，由制造部跟蹤。如公司出于市場戰(zhàn)略考慮，產(chǎn)品銷售價本身沒利潤或微利，先要求各相關(guān)車間做出降成本措施，在采用公司補貼的方式。保證生產(chǎn)成本在可控制狀態(tài)。

尊重的汪董，汪總您們好！以上是本人個人思路誠懇希望您們給予指導(dǎo)，為公司變革指明方向，隨著公司各部門工作的全面提升，我們一定能夠取得新的輝煌成就。

基于以上變革方案本人有個小小的要求，如以上變革方案您二位同意并修改后，在推進前想請您二位出面主持召開公司班組長以上管理員會議，為我們公司管理層提高變革信心和動力，明確公司變革決心。切記我們不要在為能力不足的管理者找原諒他們的借口，例如他們都是農(nóng)民工，學(xué)歷低等等。在公司變革的路上我們是一個團隊，要求所有的將士都要有承擔壓力的能力，后期我們用數(shù)據(jù)管理模式，將他們的工作能力給量化出來，用數(shù)據(jù)的動力推動員工努力工作。

謝謝！

黃德知

2011-11-13

第二篇：短期目標

短期目標

第一、紀律

1、全班同學(xué)嚴格要求自己，不違反班規(guī)校紀。

2、課堂以及自習(xí)課要安靜。

3、晚上就寢后嚴禁說話。

4、班長和紀律委員認真做好本職工作，維護班級紀律，鼓勵同學(xué)自覺遵守紀律。第二、衛(wèi)生

1、教室、衛(wèi)生打掃干凈。

2、值日生擦黑板和整理講桌。

3、利用課間時間保持講桌和學(xué)生座位周圍的衛(wèi)生。

第三、學(xué)習(xí)

1、上課認真聽講，不做與上課無關(guān)的事情，減少說閑話的次數(shù)。

2、按時完成作業(yè)，不抄襲。

3、同學(xué)間成立學(xué)習(xí)小組，相互幫助，共同提高成績。

二、存在的問題

1.難在怎樣讓每個學(xué)生都能按照都能堅持自己的按自己的計劃目標和班級的目標去做。

2、不抄作業(yè)差生怎樣做得到。

3、后進生的良好的行為習(xí)慣，良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣沒有養(yǎng)成。

4、時間要矯正他們的不良習(xí)慣還有困難。

在實現(xiàn)以上目標的過程中，一些后進生文化課成績提高有困難。另外，后進生的良好的行為習(xí)慣，良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣沒有養(yǎng)成。因而，短時間要矯正他們的不良習(xí)慣還有困難，從而給班級爭先創(chuàng)優(yōu)帶來一定難度。

三、解決措施

針對班級目標，結(jié)合在實現(xiàn)目標過程中可能遇到的困難，我們覺得需要從以下幾方面入手：

1、建立學(xué)習(xí)小組，幫助解決學(xué)習(xí)中的一切困難，監(jiān)督學(xué)習(xí)的情況，以此來指導(dǎo)后進生的學(xué)習(xí)。

2、嚴格守紀，適量懲罰。要讓學(xué)生明確什么事能做，什么事不能做，從嚴要求自己，違反紀律適當懲戒。

3、熱情幫助，真情感化。對待違紀學(xué)生或?qū)W習(xí)遇到困難的學(xué)生，我們不能孤立、疏遠他，要動員同學(xué)們耐心地幫助他，真誠地關(guān)心他，以實際行動感化他，使其去實現(xiàn)自我教育，讓道德內(nèi)化為習(xí)慣。

4、個人制定自己的奮斗目標，在老師的督促下，在同學(xué)的關(guān)注下逐步去實現(xiàn)。

5、習(xí)慣養(yǎng)成分階段落實，利用班會等活動讓學(xué)生知曉一日常規(guī)細則，鼓勵學(xué)生逐步去養(yǎng)成好習(xí)慣。

6、每周進行行為習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣專題小結(jié)，表揚先進，鞭策后進，找出差距，共同商討，改進提高辦法。

第三篇：社區(qū)檔案長、短期分類

黨群類（長期）

1、黨組織工作總結(jié)

2、黨組織民主生活會會議記錄

3、黨組織、黨員、干部情況統(tǒng)計表、花名冊

4、黨員代表大會請示、會議日程、代表名單、領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報告、選舉辦法、選舉結(jié)果、成員分工、大會決議及上級黨委的批復(fù)等（社區(qū)黨委換屆選舉報告單、工作記錄及各種會議記錄、工作總結(jié)、街道批復(fù)）

5、社區(qū)黨組織工作會會議通知、領(lǐng)導(dǎo)講話、工作總結(jié)、表彰決定、名單

6、街道、社區(qū)黨委對基層支部選舉及支部成員分工的批復(fù)

7、評選優(yōu)秀黨支部、黨員的決定、登記表及先進事跡材料（市、區(qū)級統(tǒng)計表）

8、黨員處分情況材料（處分決定、批件等）

9、舉辦的重大活動或發(fā)生的重要事件形成的珍貴資料

黨群類（短期）

1、黨組織工作計劃

2、黨小組會議記錄、代表登記表

3、社區(qū)黨員關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)介紹信、存根及黨費存根

4、先進集體、先進個人名冊及經(jīng)驗材料

5、評選優(yōu)秀黨支部、黨員的決定、登記表及先進事跡材料（街道級）

6、生活上有困難黨員情況登記表及幫困情況計劃、總結(jié)

7、社區(qū)黨建電教活動臺帳

8、黨建工作的各項制度、規(guī)定

9、關(guān)于工會等組織成立的請示、批復(fù)等材料

10、上級黨委機關(guān)頒發(fā)的需貫徹執(zhí)行的文件

11、開展各類黨建活動的計劃、總結(jié)

12、婦聯(lián)、工會、團委等工作中形成的文字材料

綜合類（長期）

1、大事記

2、機構(gòu)變動材料

3、社區(qū)居委會（社區(qū)居民自治代表大會）換屆選舉工作會議記錄、議程、選舉辦法、結(jié)果及代表發(fā)言、工作報告等材料

4、社區(qū)居委會工作總結(jié)、報告

5、社區(qū)居委會成員名冊、社區(qū)成員代表名冊

6、社區(qū)居委會專題報告、典型調(diào)查及經(jīng)驗材料及在上級會議上的發(fā)言（重要的）

7、社區(qū)居委會財務(wù)審計、主任離任審計報告

8、社區(qū)居委會與外單位簽定的合同、協(xié)議等（重要的、有效期后）

9、社區(qū)居委會設(shè)置、撤并、名稱更改、組織簡則、人員編制、啟用印信等文件材料

10、社區(qū)居委會徽標，社區(qū)概況、社區(qū)平面示意圖、組織沿革、大事記、自治章程

11、上級機關(guān)來社區(qū)視察、檢查、指導(dǎo)工作和調(diào)查研究形成的文件（重要的）

12、社區(qū)居委會行政會、領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議記錄

13、社區(qū)居委會參加各級表彰大會的先進名單、登記表、先進事跡及代表名單（市、區(qū)級統(tǒng)計表）

綜合類（短期）

1、社區(qū)居委會工作計劃

2、社區(qū)居委會規(guī)章制度、崗位責(zé)任制、工作網(wǎng)絡(luò)圖及文明居民考核細則

3、社區(qū)居委會非專職干部考核表

4、社區(qū)居委會專題報告、典型調(diào)查及經(jīng)驗材料及在上級會議上的發(fā)言（一般的）

5、社區(qū)成員政治、業(yè)務(wù)、法律學(xué)習(xí)會議記錄

6、社區(qū)居委會與共建單位開展活動的計劃、總結(jié)等

7、社區(qū)居民聯(lián)名建議、提案、意見登記表及辦理情況反饋材料

8、社區(qū)居委會與外單位簽定的合同、協(xié)議等（一般的、有效期后）

9、社團組織、群眾組織情況登記表

10、上級機關(guān)來社區(qū)視察、檢查、指導(dǎo)工作和調(diào)查研究形成的文件（一般的）

11、上級機關(guān)頒發(fā)的需要貫徹執(zhí)行的批示、規(guī)定、辦法等

12、社區(qū)居委會所屬的婦女、計生、環(huán)衛(wèi)、治保、服務(wù)、文教等委員會及院長、樓長居民代表等組織的工作職責(zé)和各組織的組成人員名單

13、社區(qū)居委會參加各級表彰大會的先進名單、登記表、先進事跡及代表名單（街道級）

服務(wù)類（長期）

1、社區(qū)軍烈屬、傷殘軍人、殘疾人、低保人員、宗僑界、少數(shù)民族、60歲以上人員名冊及基本情況統(tǒng)計表

2、開展福利性服務(wù)活動形成的材料（服務(wù)項目、規(guī)劃審批手續(xù)及有關(guān)國家政策等）

服務(wù)類（短期）

1、社區(qū)志愿者服務(wù)隊情況登記表

2、培育各類中介組織的方案、協(xié)議、總結(jié)等

3、開展便民利民、鄰里互助、走訪優(yōu)撫、社救對象等服務(wù)活動形成的材料

4、社區(qū)下崗職工家庭勞動技能情況登記表、名冊

5、社區(qū)開展再就業(yè)培訓(xùn)及安置就業(yè)情況統(tǒng)計報表

6、社區(qū)開展服務(wù)工作的計劃、總結(jié)等材料

7、統(tǒng)戰(zhàn)工作材料

文教類（短期）

1、社區(qū)老年秧歌隊、書法班、英語學(xué)習(xí)班、藝術(shù)團等文化團體人員情況登記表、總結(jié)等

2、社區(qū)文化教育工作的計劃、總結(jié)、報告

3、社區(qū)文化站、活動室、廣場等文化活動設(shè)施建設(shè)報告及情況登記表

4、開展文化樓門、夏日廣場等社區(qū)文化體育活動形成材料（宣傳專欄、板報、組織機構(gòu)、安排方案、總結(jié)、結(jié)果等）

5、社區(qū)開展政治思想教育、科學(xué)文化教育活動形成的材料

6、開展尊老敬老文明社區(qū)活動、青少年教育活動、保護婦女兒童合法權(quán)益等形成的計劃、總結(jié)等材料

衛(wèi)生類（長期）

1、獨生子女統(tǒng)計表及證件（生育服務(wù)證）領(lǐng)取統(tǒng)計表（出生報告單、領(lǐng)取獨生子女費、一次性獎勵）

2、60歲以上老人檔案和空巢老人檔案每年年底將一年內(nèi)去世老人的材料摘出來，歸入服務(wù)類；

衛(wèi)生類（短期）

1、社區(qū)健康教育活動記錄

2、與紅十字醫(yī)療站簽定合同書

3、育齡重點人定期走訪記錄

4、社區(qū)衛(wèi)生工作的計劃、總結(jié)報告及統(tǒng)計報表

5、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)及計劃生育協(xié)會組織建設(shè)材料

6、社區(qū)開展疾病預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、衛(wèi)生防疫工作的文件材料

7、開展社區(qū)衛(wèi)生活動形成的方案、群眾意見及辦理完成情況等材料

8、計劃生育責(zé)任書

環(huán)衛(wèi)類（長期）

1、社區(qū)環(huán)境分布圖

環(huán)衛(wèi)類（短期）

1、社區(qū)環(huán)境工作計劃、總結(jié)、報告及統(tǒng)計表

2、社區(qū)綠化隊人員情況登記表和社區(qū)環(huán)境綠化情況統(tǒng)計表

3、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、市場管理、創(chuàng)衛(wèi)達標、檢查評比（衛(wèi)生之家）活動形成的材料

4、門前三包、責(zé)任區(qū)劃分登記表

5、對社區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理監(jiān)督、綠地養(yǎng)護和市容監(jiān)督、社區(qū)違章建筑監(jiān)督和評議材料

治保類（長期）

1、社區(qū)地形圖

2、被判處管制、監(jiān)外執(zhí)行、假釋、勞教、法輪功幫教對象、外來人口等重點人登記表及監(jiān)督考察、管理教育和走訪記錄

3、社區(qū)居民戶籍、人口普查登記及對流動人口管理統(tǒng)計報表

治保類（短期）

1、社區(qū)綜合治理網(wǎng)絡(luò)、警務(wù)責(zé)任區(qū)等治安防范體系建設(shè)材料

2、關(guān)于治保、民調(diào)工作的法規(guī)、條例和制度

3、社區(qū)治安巡邏隊員、治保分子隊伍情況登記表

4、開展綜合治理工作專題報告及典型經(jīng)驗材料

5、治保、民調(diào)工作臺帳、報表和安全檢查記錄等

6、司法、治安、綜合治理工作計劃、總結(jié)、報告及基本情況統(tǒng)計報表

第四篇：視頻公司創(chuàng)業(yè)策劃及短期長期的工作安排和短期進度目標

視頻公司的創(chuàng)業(yè)策劃

第一章 市場分析

（一）市場描述

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額 2003年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測，2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100 億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機構(gòu)披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。

湖北武漢是中國毗鄰華中地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點密集。國內(nèi)的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主，國內(nèi)現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在國內(nèi)將擁有更廣闊的市場前景。

（二）目標市場

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：夜場娛樂業(yè)，商業(yè)，地產(chǎn)業(yè)，遠期目標以武漢藍天歌劇院為主，年底以武漢周邊各地中小型企業(yè)為市場，包括武漢市區(qū)政府機關(guān)單位市場。

中小企業(yè)內(nèi)市場主要表現(xiàn)為企業(yè)方對外宣傳的廣告需求，企業(yè)年會，企業(yè)及社團活動的廣告需求等，以及企業(yè)內(nèi)舉行各類活動和會展的廣告需求，商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查，公關(guān)活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及戶外廣告等。

（三）目標客戶

目標客戶初期主要定位在夜場娛樂業(yè)為主。事業(yè)單位，政府機構(gòu)等為次。

（四）前半年建設(shè)、計劃和目標

視頻公司由籌建、準備到實施預(yù)計將花費兩個月的時間出第一檔作品。其中第一個月將武漢藍天的節(jié)目LOGO、開場前視頻短片、閉幕的視頻片尾、外屏的戶外廣告宣傳以及9月28日的店慶視頻燈光廣告的宣傳等為主。從第二個月開始，我們將用所有的時間全部投入到武漢藍天的開場秀、新媒體數(shù)字沙幕的創(chuàng)意及制作，同時從武漢藍天DJ室的硬件與軟件兩方面著手，改變傳統(tǒng)的演藝燈光視頻莫事以及對操作人員的注入新的思維理念，力爭在9月28日武漢藍天店慶當晚的節(jié)目煥然一新，力爭讓武漢藍天歌劇院成為中國演藝界的領(lǐng)頭羊。9月中旬創(chuàng)意人員開始籌備12月份圣誕節(jié)的大型文藝演出的作品，創(chuàng)建武漢藍天歌劇院店慶后的第二次**。這期間在對武漢藍天歌劇院以前的經(jīng)典節(jié)目秀情景劇等加以包裝作為中間的緩沖期，迎接圣誕節(jié)的第二次**。視頻公司在制作產(chǎn)品的同時對公司的建設(shè)加于完善，短期讓公司成為夜場娛樂界的主導(dǎo)者。

（五）市場發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

1．我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

方案（1）：與夜場一些演藝演出公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。借助藍天的品牌，利用周邊的兄弟公司孤立發(fā)展的特點，有的具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，以合作的方式建立起實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風(fēng)險共擔的聯(lián)合體。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

方案（2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足演藝演出、酒吧、本地企業(yè)事業(yè)單位、政府機關(guān)、商會等周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作夜場演藝為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型旅游公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的小型客戶成為明天大型公司或集團的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶的合作，共同發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）

視頻公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗，在夜場演藝界市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立藍天歌劇院和視頻公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的視頻業(yè)務(wù)目標發(fā)展到大中企業(yè)。初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在國內(nèi)夜場界的大中小型主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個傳媒界覆蓋。把視頻公司向中國各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

第二章 公司經(jīng)營

（一）公司業(yè)務(wù)

《平面廣告，媒體廣告，影視制作，企業(yè)宣傳，網(wǎng)絡(luò)廣告（公司注冊資金有限，注冊公司時只能填寫這幾項）》

公司成長后的業(yè)務(wù)還要推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2004年，中國網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術(shù)的廣告制作項目。

視頻公司旗下可以創(chuàng)辦傳媒和VJ類培訓(xùn)班、制作廣告、宣傳單頁、紙質(zhì)宣傳和電子宣傳網(wǎng)頁宣傳包括代理一些網(wǎng)站的廣告欄、招商一些室外的廣告項目

視頻公司成熟后的業(yè)務(wù)如下：

1．市場服務(wù)：電腦圖文設(shè)計制作、企業(yè)形象策劃、展覽展示服務(wù)、攝影服務(wù)、資料翻譯服務(wù)、禮儀服務(wù)、賽事活動策劃、公關(guān)活動策劃、婚慶禮儀服務(wù)等

2．設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計。建筑設(shè)計。景觀設(shè)計。室內(nèi)設(shè)計。產(chǎn)品包裝設(shè)計。展示制作。

3．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動策劃。文化藝術(shù)交流及策劃。影視策劃咨詢。動漫設(shè)計。廣告設(shè)計制作代理及發(fā)布。企業(yè)形象策劃。展覽會布置策劃。電視節(jié)目制作發(fā)行。電視節(jié)目及廣告影片之錄影與托播。晚會策劃。演出與錄影播出。文化活動之合作與推廣。書刊。簡報。DM（摺頁）。海報之設(shè)計。編輯與印刷。

4．廣告攝影：產(chǎn)品攝影。工業(yè)攝影?？萍紨z影。外景拍攝等。

5．科技類：科技產(chǎn)品三維演示、產(chǎn)品及演示虛擬實現(xiàn)、新產(chǎn)品發(fā)布會、科技產(chǎn)品電視欄目包裝廣告

（二）經(jīng)營策略

1． 對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

2． 加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對我們視頻公司產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。

3． 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。

4． 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。

（三）成本核算

俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。

（四）創(chuàng)業(yè)團隊組織結(jié)構(gòu)管理

相關(guān)團隊人員要有實驗性運作過實踐并堅持了較深入項目的業(yè)務(wù)。廣告影視傳媒行業(yè)對專業(yè)技術(shù)要求比較高，各職能人員的協(xié)調(diào)配合也顯得尤其重要，因此我們將采用職能型組織結(jié)構(gòu)來對公司進行管理。

第五篇：短期工作協(xié)議

短期工作協(xié)議

參照《中華人民共和國勞動法》有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)雙方平等協(xié)商，達成以下一致意見：

一、甲方聘用乙方為本單位的短期工作員工，具體工作內(nèi)容和工作要求由乙方主管確定，以完成指定工作任務(wù)/目標為標準，工資及支付方式雙方溝通確定：

工作時間：全職（）不定時（）其他

工作類型：試用前實習(xí)（）一般實習(xí)（）兼職（）全職（）

工資：元/月

二、聘用期限為固定期限，從年月日至年月日。如終止聘用關(guān)系，提出方應(yīng)提前15天向?qū)Ψ教岢?，并協(xié)商確定具體終止時間。

三、乙方在甲方工作期間，應(yīng)遵守甲方的規(guī)章制度，同時簽訂保密協(xié)議；聘用關(guān)系終止前乙方應(yīng)按甲方要求做好相關(guān)工作資料和物品的移交并承擔保密的義務(wù)。

四、因下列第情況，乙方與甲方不簽訂勞動合同，作為甲方的短期工作員工，不享受甲方的各項福利（社會保險、商業(yè)保險、員工生活福利、員工子女福利、假期福利），有約定者除外：

（1）在校學(xué)生利用業(yè)余時間勤工助學(xué)、學(xué)習(xí)或見習(xí)；

（2）與其他單位存在正式勞動關(guān)系、無法解除的人員；或未出具勞動關(guān)系解除證明人員；

（3）與其他單位保留勞動關(guān)系的下崗、待崗人員；

（4）已退休人員。

五、其他約定：

六、乙方來甲方工作，須遵守學(xué)?；蛟瓎挝坏南嚓P(guān)規(guī)定，處理好本職工作與兼職工作的關(guān)系。若發(fā)生糾紛，有乙方自行承擔一切原單位的競業(yè)限制義務(wù)和責(zé)任。

七、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字、蓋章之日起生效。

八、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

九、單位聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

甲方（蓋章）：

代表簽字：乙方（簽字）：

簽約日期：簽約日期：