第一篇：建筑公司工作目標(biāo)及規(guī)劃

公司工作目標(biāo)及公司近期規(guī)劃

根據(jù)公司近期發(fā)展的規(guī)劃，今年集團(tuán)公司總的思路是圍繞做大做強(qiáng)建筑業(yè)總體目標(biāo);深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力發(fā)揮企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，壯大外出施工實(shí)力，打造志華品牌，強(qiáng)化施工現(xiàn)場綜合管理，確保安全質(zhì)量上臺階，抓好科技創(chuàng)新和人才培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，以優(yōu)異成績向國慶60周年獻(xiàn)禮。

完成總產(chǎn)值3億元，實(shí)現(xiàn)勞保費(fèi)600萬元，管理費(fèi)600萬元，實(shí)現(xiàn)利潤2500萬元，毛利潤1200萬元。

力爭獲得一個(gè)“泰山杯”工程獎(jiǎng)項(xiàng)，4個(gè)沂蒙杯、金州杯項(xiàng)目，4個(gè)省級安全文明工地，3個(gè)市級安全文明工地，6-10個(gè)市級主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

三年內(nèi)力爭獲得1個(gè)“國家最高工程獎(jiǎng)---魯班獎(jiǎng)”，3個(gè)“泰山杯”工程獎(jiǎng)項(xiàng)，產(chǎn)值累計(jì)10億元：五年內(nèi)，產(chǎn)值完成15億，利稅1.5億元，一、二級建造師過百名，各類專業(yè)管理、持證人員500名，勞保費(fèi)萬元。

在工作把握上，堅(jiān)持把科學(xué)發(fā)展觀貫穿志華發(fā)展的始終，突出“志華集團(tuán)又好又快發(fā)展”一個(gè)主題，著力強(qiáng)化“積極作為，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,拓展市場”三大理念，重點(diǎn)做好七項(xiàng)工作：

（一）、搶抓機(jī)遇，拓寬市場，促進(jìn)志華集團(tuán)平穩(wěn)較快發(fā)展。

是我公司發(fā)揮企業(yè)資質(zhì)重要的一年，盡管建筑業(yè)是受宏觀經(jīng)濟(jì)影響較大的產(chǎn)業(yè)之一，但縱觀建筑業(yè)發(fā)展面臨的形式，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，當(dāng)前金融危機(jī)不斷蔓延，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長明顯放慢，房地產(chǎn)市場萎縮，房屋建筑工程合同減少；另一方面，為應(yīng)對全球金融危機(jī)，促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，國家實(shí)施積極地財(cái)政政策和適度貨幣政策，固定資產(chǎn)投資將進(jìn)入一個(gè)新的增長期。國務(wù)院提出了擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的十項(xiàng)措施，兩年內(nèi)將投資4萬億元的刺激經(jīng)濟(jì);省內(nèi)也相繼出臺了21條政策措施，保障性安居工地、新農(nóng)村建設(shè)、災(zāi)后重建以及鐵路、公路、機(jī)場、港口、電力等重大基礎(chǔ)是重頭戲，為今后建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了很大的空間。另外，“十一五”期間，國家和省內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐將繼續(xù)加速。鐵路、高速公路和農(nóng)村公路建設(shè)將進(jìn)入高潮，港口、電力、水力等專業(yè)市場繼續(xù)保持快速增長。總之，建筑業(yè)在承擔(dān)建筑任務(wù)、拉動經(jīng)濟(jì)增長雙重任務(wù)的同時(shí)，也獲得了持續(xù)發(fā)展的新機(jī)遇。因此，我們要堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，在困難和風(fēng)險(xiǎn)中準(zhǔn)確判斷形勢，在挑戰(zhàn)和考驗(yàn)中清醒把握方向，從變化中捕捉發(fā)展機(jī)遇，抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)增長的有利時(shí)機(jī)，科學(xué)謀劃，確保公司平穩(wěn)較快發(fā)展。

（二）發(fā)揮國家一級資質(zhì)優(yōu)勢，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，壯大外出施工實(shí)力，搶占市場份額，打造志華品牌。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平。

以施工現(xiàn)場為平臺，全面加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量、安全、技術(shù)和隊(duì)伍管理，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

首先要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，以爭創(chuàng)“沂蒙杯”、“泰山杯”為目標(biāo)，促進(jìn)工程質(zhì)量總體水平不斷提高。再就是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)展。

（四）推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，增強(qiáng)志華集團(tuán)的競爭力，以增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)活力與競爭力為目標(biāo)，積極開展科技創(chuàng)新，提高企業(yè)技術(shù)水平、管理水平和生產(chǎn)能力，大力實(shí)施立體化人才培訓(xùn)，全面提高從業(yè)人員的素質(zhì)，為志華集團(tuán)又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在提升從業(yè)人員素質(zhì)方面，一要開展農(nóng)民工培訓(xùn)，發(fā)揮金鑫勞務(wù)企業(yè)和沂蒙職業(yè)技術(shù)學(xué)校的培訓(xùn)功能，配合相關(guān)部門實(shí)施“陽光工程”、“溫暖工程”培訓(xùn)計(jì)劃;二是開展多層次的人才培訓(xùn)，努力培養(yǎng)造就一支以企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、建造師為主體的高級管理人才隊(duì)伍；以關(guān)鍵崗位人員、技術(shù)骨干、特種作業(yè)人員為主體的專業(yè)人才梯隊(duì)；以技工、高級技工、技師為主體的一線作業(yè)隊(duì)伍，為促進(jìn)志華集團(tuán)發(fā)展提供智力保障。

（五）繼續(xù)加大安全質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，對存在隱患及時(shí)下達(dá)整改書，對不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的，從重從嚴(yán)處罰。

（六）把握機(jī)遇，擴(kuò)大進(jìn)一步施工規(guī)模，圓滿完成今年的工作目標(biāo)。

（七）繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，真抓實(shí)干，自覺執(zhí)行公司規(guī)章制度，規(guī)范勞動用工，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，腳踏實(shí)地做好本職工作，相互協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，促進(jìn)公司健康穩(wěn)步發(fā)展。

同志們，的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，做好今年各項(xiàng)工作，需要我們堅(jiān)定信心，積極作為，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作。讓我們在新的一年里，高樓拔地三千座，豪氣凌云十萬兵，全力向著理想的目標(biāo)奮進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，以優(yōu)異的業(yè)績迎接建國60周年。

第二篇：建筑公司工作目標(biāo)和設(shè)想

建筑公司工作目標(biāo)和設(shè)想

*年××公司將根據(jù)劉總的工作報(bào)告和十五屆職代會及××××年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合××公司各個(gè)方面的實(shí)際情況，××公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過仔細(xì)商討，制定了××××年××公司各項(xiàng)工作目標(biāo)和設(shè)想：

開拓經(jīng)營，擴(kuò)大經(jīng)營總量。

安全生產(chǎn)，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)品牌和形象工程。

嚴(yán)

格管理，提升公司效益，力摘“虧”字。

勞務(wù)輸出，擴(kuò)大就業(yè)總量。

積極配合和支持公司的改革工作。

關(guān)心職工，維護(hù)穩(wěn)定。

一、開拓經(jīng)營，擴(kuò)大經(jīng)營總量

××××年，我們確保承接施工任務(wù)1.2億元，力爭1.5億元，具體措施如下：

㈠充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理積極性，改變項(xiàng)目經(jīng)理思想觀念，克服“小富即安”的思想和怕冒險(xiǎn)，不敢冒險(xiǎn)的意識，鼓勵(lì)和激發(fā)他們進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)競爭和磨煉，××公司有一級項(xiàng)目經(jīng)理7人，二級項(xiàng)目經(jīng)理12人，三級項(xiàng)目經(jīng)理24人，給他們指標(biāo)，給他們壓力，他們必須完成經(jīng)營產(chǎn)值：一級500萬元，二級300萬元，三級200萬元。

㈡擴(kuò)大經(jīng)營，鞏固聯(lián)營。調(diào)動內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理積極性，積極承接任務(wù)，就是為了擴(kuò)大經(jīng)營。但是我們也不能放松，與一些德才兼?zhèn)涞穆?lián)營方合作，只要服從我們的管理，對公司有益，一切好商量。

㈢從地域上拓展經(jīng)營，穩(wěn)固××，向外發(fā)展。近幾年，我們在××的經(jīng)營環(huán)境日益改善，尤其××在近兩年建設(shè)投資額較大，市政府搬遷工程、新建電廠、污水處理等一批上規(guī)模項(xiàng)目，我們要搶抓機(jī)遇。同時(shí)，我們眼光必須放長遠(yuǎn)，××畢競比較落后，且競爭激烈，我們在穩(wěn)固××的基礎(chǔ)上，今年盡力開拓1至2個(gè)省外市場。好范文版權(quán)所有

二、安全生產(chǎn)，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)品牌和形象工程。

××*年工程一次交驗(yàn)合格率100，優(yōu)良品率80以上，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，芙蓉獎(jiǎng)1項(xiàng)，省級安全文明工地3項(xiàng)。安全生產(chǎn)，杜絕死亡事故，年負(fù)傷頻率控制在12‰以內(nèi)。

三、嚴(yán)格管理，提升公司效益，力摘“虧”字。

××××年確保完成施工產(chǎn)值8000萬元，力爭完成9000萬元

管理出效益，管理見成效，××××年我們按照公司各項(xiàng)工作要求，從管理上爭效益，力摘“虧”帽。

㈠項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是我們建筑企業(yè)管理的基點(diǎn)。工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源泉，我們要把以往的宏觀管理改為微觀，全過程跟蹤管理，管質(zhì)量、管安全、管成本、管效益。從人、財(cái)、物三方面嚴(yán)格控制。人就是工地的管理人員和持證上崗人員無條件由公司委派；財(cái)就是項(xiàng)目工程無條件由分公司財(cái)務(wù)科主管，材料款、人工工資由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)發(fā)放；物就是用于工程上的所有材料必須嚴(yán)格把關(guān)，不合格的絕對禁止使用。注意現(xiàn)場文明，清除安全隱患。

㈡財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理就是機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)人員的管理。今年我們××公司要與公司同步，機(jī)關(guān)費(fèi)用實(shí)行大包干，盡量減少開支，堵塞漏洞。

㈢人員管理

市場競爭，人才為本，人才在企業(yè)經(jīng)營實(shí)力競爭中越來越具有決定性意義。我們現(xiàn)在人才資源相當(dāng)緊張，不是沒有人才，而是××公司幾十年培養(yǎng)出來的人才流失相當(dāng)嚴(yán)重，我們關(guān)鍵是如何保留人才。今年我們要對專業(yè)技術(shù)人員和特殊工種的技術(shù)人員實(shí)行備案制，多次不聽從安排而在外打工者，我們要進(jìn)行專項(xiàng)清理和整頓。

四、勞務(wù)輸出，擴(kuò)大就業(yè)總量

勞務(wù)輸出，歷來是困擾公司和各分公司的頭等大事，去年我們試探性地干了一年，未見成效，今年我們繼續(xù)堅(jiān)持不懈地將勞務(wù)輸出作為分公司的重要工作來抓，且力爭承接勞務(wù)施工任務(wù)500萬元。

五、積極配合和支持公司的改革工作

××××年是公司的“改革年”，劉總的工作報(bào)告中，關(guān)于改革工作占了相當(dāng)長的篇幅，可見對改革工作的重視，而我們××公司是公司最大的一個(gè)分公司，工作面寬，工作量大，我們不拖公司后腿，積極主動做好各項(xiàng)工作。好范文版權(quán)所有

六、關(guān)心職工，維護(hù)穩(wěn)定

企業(yè)要發(fā)展，改革要深入，內(nèi)部環(huán)境必須得穩(wěn)定。在企業(yè)發(fā)展和改革過程中，有很多新思想，新觀念一下子職工不能接受，這就要求我們得做好思想工作，讓職工理解和支持，我們要注意我們的工作作風(fēng)和工作方法。要關(guān)心職工，解決職工的實(shí)際困難，關(guān)愛弱勢群體，切實(shí)維護(hù)公司的穩(wěn)定。

第三篇：公司人事部工作目標(biāo)及計(jì)劃規(guī)劃

公司人事部工作目標(biāo)及計(jì)劃規(guī)劃

為契合公司發(fā)展方向開展具體工作，更好的協(xié)助各部門的運(yùn)作及支持公司的目標(biāo)，人事部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司現(xiàn)目前狀態(tài)及相關(guān)能收集到的信息為基礎(chǔ)，做出以下工作目標(biāo)及計(jì)劃：

一、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系；其次要保持基層與管理之間溝通橋梁暢通，使員工能及時(shí)了解公司信息并能通過多種渠道發(fā)表建議和意見，更要分析導(dǎo)致員工意見的深層原因；就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終心態(tài)調(diào)整。人事部將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時(shí)間進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作或生活交流，解決其工作或生活中的不滿及后顧之憂，引導(dǎo)其心態(tài)調(diào)整。并對每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工部門負(fù)責(zé)人或CEO進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力。此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做，但是是一個(gè)漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓加班狗的企業(yè)文化真正的活躍起來!

二、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬制度的透明化。

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感!

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

4、在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。

三、員工福利與激勵(lì)

1、員工福利在員工及家屬心中是企業(yè)對員工關(guān)懷的表現(xiàn)之一，制訂解決員工后顧之憂的員工福利，讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：優(yōu)秀員工評選與表彰、優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議獎(jiǎng)、對部門設(shè)立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。

1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺，建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不錯(cuò)表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒有更高一層級的崗位空缺時(shí)，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

2)提供有競爭力的薪酬水平。首先，調(diào)查清楚同行及重慶市薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。其次，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度或季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。最后，通過調(diào)查信息向CEO反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和CEO的答復(fù)對公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

四、不斷完善績效考核，促進(jìn)員工績效穩(wěn)步提升

績效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績效體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。

具體實(shí)施方案

1、擬定前期績效考核方案。

2、制定崗位職責(zé)說明書，是制定和修正考核指標(biāo)的前提。

3、重點(diǎn)對考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行。

4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效考核體系。

五、人力資源招聘與配置

1、按組織架構(gòu)及人員配置結(jié)合流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。

2、人才儲備：先做好流動性儲備，再做好關(guān)鍵崗位儲備，最后做好全員儲備。

3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

六、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)

根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃，從入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識培訓(xùn)等。

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展(打包工、墩子、店長……)

個(gè)人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂)

內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖和員工事業(yè)前景，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

七、人員流動與勞資關(guān)系

1、對正常人員流動的采取適度原則。適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。

2、為有效控制人員流動，對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查。

八、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

每月完成兩個(gè)板塊制度，制度推出前召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人研究討論，初稿訂下來后，報(bào)CEO批準(zhǔn)。再公開征集員工意見，最后執(zhí)行。

九、制度剛性執(zhí)行。

公司過去已經(jīng)頒布了部分剛性的制度，但是有些疏于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。

如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

以上為目前人事部工作目標(biāo)及計(jì)劃，過程中會根據(jù)企業(yè)發(fā)展修改、完善計(jì)劃，若有不妥，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

第四篇：工作目標(biāo)主要規(guī)劃

工作目標(biāo)主要規(guī)劃 1、堅(jiān)持依法行政、依法理財(cái)，深入推進(jìn)財(cái)政管理與改革，促進(jìn)財(cái)政管理和財(cái)政資金分配的規(guī)范化、法制化。

2.充分發(fā)揮好財(cái)政資金和財(cái)稅政策的導(dǎo)向作用，對“五大中心”建設(shè)，研究整合、制定相關(guān)政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，推動經(jīng)濟(jì)增長方式向內(nèi)涵式、效益型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。

3、支持實(shí)施“跨江發(fā)展”戰(zhàn)略，完善江北地區(qū)財(cái)政體制，堅(jiān)持“多予、少取、放活”的指導(dǎo)思想，加大對江北地區(qū)的政策扶持力度。

4、按照財(cái)政部和省廳要求，進(jìn)一步加大財(cái)政法規(guī)、制度和財(cái)政改革的宣傳力度。

5、堅(jiān)持科學(xué)生財(cái)和聚財(cái)，做好規(guī)范財(cái)稅秩序工作，保證財(cái)政收入真實(shí)可靠，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入可持續(xù)增長，切實(shí)增加可用財(cái)力。

6、穩(wěn)妥推進(jìn)義務(wù)教育免雜費(fèi)工作，完善扶貧助學(xué)機(jī)制。在穩(wěn)定教師待遇的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)提高中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，增加對教育的公用經(jīng)費(fèi)投入。

7、扎實(shí)推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，引導(dǎo)建立多元化的支農(nóng)資金投入機(jī)制，有效地配置財(cái)政資源，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。

9、加強(qiáng)社會保障工作，促進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。提高低收入者收入水平，配合推進(jìn)就業(yè)再就業(yè)工作，加大對惠民醫(yī)院的投入。提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療籌資標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)村敬老院市級補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好農(nóng)村五保戶供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，加大對農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的投入，支持農(nóng)村社會保障事業(yè)發(fā)展。

10、支持平安南京建設(shè)、綠色南京和城市現(xiàn)代化建設(shè)，支持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

11、強(qiáng)化基本支出和項(xiàng)目支出管理，深入推進(jìn)部門預(yù)算改革。按照上級部門統(tǒng)一部署，切實(shí)做好政府收支分類改革各項(xiàng)工作。

12、進(jìn)一步深化和完善國庫集中支付改革，加大財(cái)政直接支付的比重，重點(diǎn)指導(dǎo)推進(jìn)區(qū)級國庫集中支付改革。

13、全面推進(jìn)市本級非稅收入收繳管理制度改革。

14、進(jìn)一步擴(kuò)大政府采購范圍和規(guī)模，發(fā)揮政府采購政策功能，不斷推進(jìn)政府采購制度改革工作。

15、按照國家公務(wù)員職級工資制度改革和規(guī)范公務(wù)員津補(bǔ)貼發(fā)放要求，與相關(guān)部門共同制定完善公務(wù)員收入分配政策，籌措有關(guān)資金，確保發(fā)放。

16、繼續(xù)開展對部門預(yù)算編制、執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支情況的綜合性檢查，以及部分專項(xiàng)資金檢查，加強(qiáng)對會計(jì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和對單位會計(jì)信息質(zhì)量檢查。

17、落實(shí)國家關(guān)于土地出讓金管理政策，推進(jìn)土地出讓金的進(jìn)一步規(guī)范管理。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作目標(biāo)規(guī)劃

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作目標(biāo)規(guī)劃

今后五年內(nèi)，我鎮(zhèn)工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，本著“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、商貿(mào)活鎮(zhèn)、科教興鎮(zhèn)”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，緊緊抓住全市“**流域特色城鎮(zhèn)化”建設(shè)的大好機(jī)遇，以打造國家級“山魂水韻”式的園林城鎮(zhèn)，省級清潔能源產(chǎn)業(yè)基地和**市新型工業(yè)化的示范基地為目標(biāo)，圍繞“**南大門、工業(yè)主中心、旅游新天地”和建設(shè)全省百強(qiáng)示范鎮(zhèn)新功能定位，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)型、在轉(zhuǎn)型中謀跨越。

主要任務(wù)：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面。顯著提升綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，2015年社會生產(chǎn)總值達(dá)27億元，民營企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)25億元，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)9.5億元，財(cái)政收入達(dá)3.5億元，農(nóng)民人均純收入達(dá)9800元，糧食總產(chǎn)量達(dá)1萬噸，生豬存欄量達(dá)2萬頭，羊存欄量達(dá)2萬只，家禽存欄數(shù)達(dá)8萬只。在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面。以工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，走新型工業(yè)化道路，堅(jiān)持調(diào)整結(jié)構(gòu)與規(guī)模發(fā)展并舉，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，努力壯大園區(qū)經(jīng)濟(jì)；以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為引領(lǐng)，穩(wěn)步發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和規(guī)?；鷳B(tài)養(yǎng)殖；第三產(chǎn)業(yè)、地面企業(yè)蓬勃發(fā)展，旅游業(yè)服務(wù)業(yè)比重得到新提高。在社會事業(yè)方面。到“十二五”末，新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)參保率爭取達(dá)到90%，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保率達(dá)98％，教育事業(yè)健康發(fā)展，農(nóng)民職業(yè)教育和技能培訓(xùn)達(dá)70%以上，人口與計(jì)劃生育工作進(jìn)一步統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。

完成這些任務(wù)需要全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

1、與時(shí)俱進(jìn)，在加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)上取得新進(jìn)展

要切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)。積極探索新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)的新途徑、新方法。著力抓好機(jī)關(guān)、企業(yè)、學(xué)校和新經(jīng)濟(jì)組織、新社會組織中的黨建工作，注意吸收社會各個(gè)方面的優(yōu)秀分子到黨內(nèi)來，擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨在全社會的影響力和凝聚力。要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，實(shí)行標(biāo)本兼治、綜合治理，注重從源頭上預(yù)防和解決腐敗問題。全體黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，清正廉潔，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，永葆黨的先進(jìn)性。要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。所有黨員干部都要設(shè)身處地為群眾著想，盡心竭力為群眾辦事，真心實(shí)意為群眾主持公道，真正做到善解民意、善待百姓，當(dāng)好順民心的公仆，掌握聚民力的本事，干出帶民富的業(yè)績，撲下身子為群眾辦實(shí)事、辦好事，以實(shí)際行動贏得群眾的信任和支持。要胸懷全局，放眼未來，緊緊圍繞改革發(fā)展大局，在全鎮(zhèn)形成齊心協(xié)力求發(fā)展的良好氛圍。要扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為黨的建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的鞏固、繼續(xù)和深化。為了確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，必須下功夫深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為推動科學(xué)發(fā)展的經(jīng)常性動力。組織引導(dǎo)基層黨組織和黨員干部在完成重點(diǎn)任務(wù)、破解發(fā)展難題上創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀。二是把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為促進(jìn)社會和諧的經(jīng)常性保證。組織引導(dǎo)黨員干部把矛盾解決在一線、解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)，在保平安、促和諧中創(chuàng)先爭優(yōu)。三是把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為服務(wù)人民群眾的經(jīng)常性機(jī)制。組織和引導(dǎo)黨員干部主動服務(wù)群眾，幫助群眾解決實(shí)際困難。四是把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為加強(qiáng)基層組織的經(jīng)常性要求。把“黨務(wù)公開”、“政務(wù)公開”、“黨員先鋒”、“四議兩公開”工作法推廣等作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要內(nèi)容，提高基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的能力。突出抓好“公開承諾”和“踐行承諾”這個(gè)環(huán)節(jié)。組織基層黨組織和黨員對照活動方案和承諾事項(xiàng)，在日常工作和生活中嚴(yán)格要求，確保承諾事項(xiàng)認(rèn)真落實(shí)。

2、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得新成效

按照傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化和新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；乃悸?，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)。進(jìn)行**煤電工業(yè)園區(qū)建設(shè)，提升與改造煤層氣項(xiàng)目，創(chuàng)優(yōu)招商環(huán)境，加大招商引資力度，積極尋求新的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。做優(yōu)規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)。繼續(xù)加大對畜牧養(yǎng)殖業(yè)的扶持力度，逐步形成“合作社+農(nóng)戶”、“產(chǎn)業(yè)協(xié)會+合作社+農(nóng)戶”、“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”等多種形式的經(jīng)營模式，重點(diǎn)培育幾個(gè)在全縣乃至全市較有影響的規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)，帶動和輻射周邊群眾發(fā)展養(yǎng)殖。做精特色種植業(yè)。要樹立精品意識，培育兩個(gè)區(qū)域特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)區(qū)：豆莊紫皮蒜產(chǎn)業(yè)區(qū)和**七須黃花菜產(chǎn)業(yè)區(qū)，重點(diǎn)抓好**金銀花基地、豆莊無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范基地、**干果經(jīng)濟(jì)基地、五里廟核桃基地等建設(shè)。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)企業(yè)注冊農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌宣傳，提升種植效益。挖掘開發(fā)旅游產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)“山水**”品牌營銷，加大“**故居”、“金**銀豆莊”宣傳力度，增強(qiáng)古建考察、民俗調(diào)研等特色旅游產(chǎn)品吸引力。切實(shí)加強(qiáng)餐飲、交通等旅游配套要素管理，努力將**故居和**豆莊景區(qū)打造成集休閑、度假、教育、文化、觀光為一體的生態(tài)旅游觀光勝地。

3、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，加快特色城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐繼續(xù)以總體規(guī)劃引領(lǐng)特色城鎮(zhèn)化建設(shè)，充分發(fā)揮**鎮(zhèn)交通較便利的優(yōu)勢，擴(kuò)大鎮(zhèn)區(qū)規(guī)模，完善鎮(zhèn)區(qū)功能，強(qiáng)化鎮(zhèn)區(qū)的中心作用，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，提高城鎮(zhèn)發(fā)展水平，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目：

（1）道路建設(shè)。構(gòu)建以侯月鐵路及嘉南鐵路為主的鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)，擴(kuò)大站場規(guī)模，提高貨物周轉(zhuǎn)率，保障本區(qū)物流運(yùn)輸?shù)男枰?。做好端潤一級路的客貨分流，避免過境交通對城鎮(zhèn)的影響；改造鎮(zhèn)區(qū)公路，提高公路等級，完善鎮(zhèn)區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)；落實(shí)公交優(yōu)先發(fā)展政策，提高公交線路道路覆蓋率，減少居民出行公交換乘，提高公交競爭力；進(jìn)行以**汽車站為主的停車場規(guī)劃建設(shè)。

（2）河道治理。進(jìn)一步做好河道治理工作，保持河道清潔暢通，確保汛期安全，同時(shí)對**及其兩岸的生態(tài)系統(tǒng)及景觀系統(tǒng)進(jìn)行整理升級，做到既能保護(hù)**整體生態(tài)環(huán)境，又能為居民提供一個(gè)休閑活動的景觀長廊。

（3）沉陷區(qū)治理。沉陷區(qū)內(nèi)造成的民房裂縫，土地塌陷等不同程度影響了群眾的生產(chǎn)生活。本著群眾利益至上的原則，進(jìn)行沉陷區(qū)治理工作，通過移民安置、建造新居、土地復(fù)墾等方法改善采煤沉陷區(qū)的生態(tài)環(huán)境，同時(shí)開辟沉陷區(qū)新的生產(chǎn)經(jīng)營渠道，解決沉陷區(qū)群眾的就業(yè)、居住、增收等民生問題。

**鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)需要搬遷的壓煤村莊共7個(gè)，包括：**行政村，**村，大南坡村，馬莊村，**行政村，下**行政村，上坪行政村，共779戶，涉及人口2227人。擬規(guī)劃在**村北出口西南方向新建居住小區(qū)用于采煤地質(zhì)災(zāi)害移民，小區(qū)以多層建筑為主，戶型面積以100m2至110m2為主，占地面積27065m2，總建筑面積170932m2的，可容納1080戶，3456人，停車位864個(gè)。

（4）村莊道路綠化。有條件的村，引入生態(tài)園林建設(shè)的理念，以植物造景為主，配合具有鄉(xiāng)村特色的園林景點(diǎn)建設(shè)，提高綠化美化效果。堅(jiān)持改造與新建結(jié)合，充分利用村莊土地資源和綠化空間，見縫插綠，提高村莊綠化覆蓋率。打造出“村有綠色環(huán)抱，房有景色環(huán)繞，各具綠化特色”的村莊綠化景觀。做好以端潤一級路為主的道路綠化工作，提升城鎮(zhèn)形象。同時(shí)根據(jù)村莊的經(jīng)濟(jì)條件以及道路的寬度，確定鄉(xiāng)村道路綠化的相應(yīng)模式，一般鄉(xiāng)村道路在兩側(cè)各栽植一行或兩行行道樹，盡量減少占用基本農(nóng)田，方便農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

（5）物流商貿(mào)。加強(qiáng)特色城鎮(zhèn)化建設(shè)，帶動全鎮(zhèn)向物流商貿(mào)業(yè)發(fā)展。在加強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)建設(shè)的同時(shí)在廣大農(nóng)村建立連鎖農(nóng)家店，構(gòu)筑新型市場流通網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)和發(fā)展集貿(mào)市場、超市、物流配送等現(xiàn)代流通服務(wù)業(yè)，活躍城鎮(zhèn)市場。加強(qiáng)市場監(jiān)管力度，規(guī)范市場秩序，切實(shí)保護(hù)商戶合法權(quán)益，調(diào)動群眾進(jìn)入市場積極性，使群眾真正成為市場主體。

（6）給排水、垃圾處理①給水工程。**將建立起資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)體系和比較完善的節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)體系，工業(yè)用水采用中水回用工藝。注重供水系統(tǒng)的優(yōu)化，以系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度，統(tǒng)一供水，統(tǒng)一服務(wù)為原則，利用高度現(xiàn)代化的管理操作手段，統(tǒng)一調(diào)控整個(gè)規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的給水系統(tǒng)。②排水工程。所有污水均由污水管網(wǎng)排入污水處理廠進(jìn)行處理，雨水就近排入水體。規(guī)劃新建郭北污水處理廠（污水處理規(guī)模3萬噸/日）、**污水處理廠（污水處理規(guī)模3萬噸/日）作為污水處理方向。③垃圾處理。通過衛(wèi)生填埋、定時(shí)清運(yùn)等方法加強(qiáng)廢棄物處理。在居住小區(qū)的出入口附近，靠近主要道路的地方設(shè)置垃圾收集站，以便居民使用和垃圾運(yùn)輸。

4、以人為本，在構(gòu)建和諧社會上譜寫新篇章加快推進(jìn)社會保障體系建設(shè)，建立健全新型社會救助體系，逐步構(gòu)建起以最低生活保障制度為基礎(chǔ)，以就業(yè)幫助、醫(yī)療救助、教育救助等為補(bǔ)充的多元化新型社會救助體系。要進(jìn)一步加大農(nóng)村教育的投入力度，大力建設(shè)從幼兒園到初中的高水平完備的教育體系，創(chuàng)建終身學(xué)習(xí)機(jī)制，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型社會。每年舉辦2到4期農(nóng)村勞動力針對性、實(shí)用性強(qiáng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民通過多種形式就業(yè)。要扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)，及時(shí)消除各類安全隱患，切實(shí)保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。正確處理人民內(nèi)部矛盾，暢通信訪渠道，做好信訪工作。狠抓民主法制和精神文明建設(shè)，做好民政、老齡、計(jì)劃生育等工作，促進(jìn)各項(xiàng)社會事業(yè)的和諧健康發(fā)展。