第一篇：在信團(tuán)2011年半年工作會議上的講話

集團(tuán)公司董事長在信合集團(tuán)2011年

半年工作會議上的講話

（二0一一年七月一日）

各位同仁：

剛才，張總代表集團(tuán)公司作了工作安排，總結(jié)了集團(tuán)上半年工作，部署了下半年各項(xiàng)任務(wù)。這個(gè)講話是指導(dǎo)集團(tuán)今年后幾個(gè)月各項(xiàng)工作的重要文件，我都同意。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，深入貫徹落實(shí)。下面，我講四點(diǎn)意見。

一、關(guān)于集團(tuán)公司今后一個(gè)時(shí)期的工作思路和發(fā)展戰(zhàn)略今年下半年集團(tuán)公司的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持做大做強(qiáng)主業(yè)，即房地產(chǎn)業(yè)、加快推進(jìn)工業(yè)、商業(yè)和賓館業(yè)的發(fā)展，完善教育產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，實(shí)施對內(nèi)挖潛、對外擴(kuò)張、多元發(fā)展的戰(zhàn)略，推動集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)升級。堅(jiān)持提升企業(yè)價(jià)值,提高盈利能力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益為基本取向,強(qiáng)化公司管理、努力提高生產(chǎn)經(jīng)營水平,完善項(xiàng)目建設(shè),推動集團(tuán)公司健康快速發(fā)展?？v觀集團(tuán)公司近兩年的發(fā)展，公司的資本擴(kuò)張的很快，我們在對外擴(kuò)張方面取得了很大的成效，目前，我們在鄭州、焦作、鶴壁、合肥都有了自己的項(xiàng)目，特別是信陽的項(xiàng)目做得較大，“立足本土，面向全國”的發(fā)展戰(zhàn)略得到有效實(shí)施。在多元發(fā)展方面我們也取得了很大的成效，目前已經(jīng)發(fā)展為九大產(chǎn)業(yè)，今年上半年我們成功收購了上海開開實(shí)業(yè)股份公司在援生公司 1

中的股份，這標(biāo)志著信合公司向醫(yī)藥工業(yè)方面邁出重要步伐，工業(yè)已經(jīng)成為集團(tuán)公司第二大的產(chǎn)業(yè)。但是，我總有一種感覺，就是我們公司在明確發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展目標(biāo)方面做得不夠好，在這方面要進(jìn)一步加強(qiáng)，集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部要承擔(dān)起來，要進(jìn)一步明確集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確中、長期發(fā)展目標(biāo)，特別是年度經(jīng)營目標(biāo)。大家要知道，一個(gè)缺乏發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，是不可能做大做強(qiáng)的。

二、必須加快完善集團(tuán)公司的治理結(jié)構(gòu)

法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)系到企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營。建立良好的治理結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)樹立市場信心，吸引投資的重要手段，也是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的制度基礎(chǔ)。相反的，如果法人治理結(jié)構(gòu)不健全、不完善，則會嚴(yán)重影響企業(yè)的有效運(yùn)作。信合集團(tuán)公司成立15年了，過去，由于產(chǎn)業(yè)單一，法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)一直以來沒有引起我們的高度重視，存在著董事會功能不健全，運(yùn)作不規(guī)范、監(jiān)事會監(jiān)控力度小，制度不健全的問題，公司規(guī)模小的時(shí)候也無所謂，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，特別是我們收購了援生公司以后，成為援生公司的控股股東，如果我們集團(tuán)公司沒有完善的董事會制度，我們就不能對援生公司進(jìn)行有效的管理。因此，我們必須按照《公司法》的要求，建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司的運(yùn)作。在方面，請張總、陳思多思考，先搞一個(gè)方案，爭取到年底以前把集團(tuán)公司的董事會，監(jiān)事會都完善好，公司的發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃、投資項(xiàng)目、重大的人事任免等都可以由董事會討論決定。

三、做強(qiáng)做大主業(yè)，推動多元化增長

多元化經(jīng)營是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用的經(jīng)營戰(zhàn)略之一。不是所有企業(yè)都能成功實(shí)施多元化經(jīng)營并取得跨越式發(fā)展。只有在多元化經(jīng)營過程中注意相關(guān)問題才能充分享受多元化經(jīng)營帶來的好處。在座的各位，多數(shù)都知道，十幾年前，信合公司以裝飾業(yè)起家，創(chuàng)辦了裝飾廣告公司。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，裝飾廣告業(yè)務(wù)初具規(guī)模，并走上了規(guī)范化的道路，在固始小有名氣。新世紀(jì)初，公司開始步入房地產(chǎn)開發(fā)，并逐步發(fā)展起來。二00六年，信合公司開發(fā)建設(shè)鳳凰新城，業(yè)務(wù)范圍逐步擴(kuò)大，步入多元化發(fā)展的軌道，從2006年到目前，集團(tuán)公司在短短的幾年時(shí)間里發(fā)展了包括房地產(chǎn)，工業(yè)，資產(chǎn)管理，信合醫(yī)院，教育投資，安居物業(yè)，鵬程建筑、鳳凰廣告，農(nóng)業(yè)開發(fā)等九大產(chǎn)業(yè)，大致推算可知，平均每一年多的時(shí)間，公司就要投產(chǎn)兩項(xiàng)新的產(chǎn)業(yè)，多元化的速度快，行業(yè)的跨度大。多元化經(jīng)營是公司獲取并保持競爭優(yōu)勢的手段，但，同時(shí)也向我們提出了新的管理問題。大家都知道，萬科的老板王石，在談到萬科的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，就是六個(gè)字，即：“加法”、“減法”和“乘法”，王石先做“加法”，就是多元化經(jīng)營，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營給公司發(fā)展帶來困難時(shí)，他就開始做“減法”，除房地產(chǎn)以外，其他產(chǎn)業(yè)全部賣掉。信合集團(tuán)當(dāng)前也在做“加法”，九大產(chǎn)業(yè)，但是，我們心里清楚，這九大產(chǎn)業(yè)能掙錢的只有三個(gè)，它們是，房地產(chǎn)、教育產(chǎn)業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)，其他的產(chǎn)業(yè)都在培育階段?，F(xiàn)在，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都配備了經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)公司指派了執(zhí)行董事，你們是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的管理者、決

策者，都要千方百計(jì)的把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，都要掙錢，提高盈利水平。我們先把丑話說在頭里，那個(gè)產(chǎn)業(yè)做不好，我們就淘汰那個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們也要做“減法”，會議之后，各個(gè)產(chǎn)業(yè)都要認(rèn)真思考，制定出產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，你那個(gè)產(chǎn)業(yè)定位是什么？怎樣發(fā)展，發(fā)展目標(biāo)是什么？既要有遠(yuǎn)景規(guī)劃，又要有近期目標(biāo)。這項(xiàng)工作刻不容緩。

四、提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力度

目前政策、行業(yè)、競爭對手等外部環(huán)境每天都在發(fā)生劇烈變化，這對集團(tuán)管理提出了快速反應(yīng)，迅速執(zhí)行的要求，為此，要采取有效的措施，從明確分工、理順架構(gòu)、完善制度、嚴(yán)格考核、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高責(zé)任心等方面著手，以切實(shí)提高工作效率。

1.加強(qiáng)信息化辦公模式

根據(jù)公司提高員工行政辦公效率，加快公司信息化建設(shè)步伐的要求，2010年下半年公司已經(jīng)全面啟動協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)了信息資源整合化，加強(qiáng)了內(nèi)部協(xié)作交流，使工作流程更簡便。我們要繼續(xù)貫徹信息化辦公模式，充分利用現(xiàn)代化資源，增強(qiáng)工作計(jì)劃性和控制能力，從而進(jìn)一步提高工作效率。

2.鼓勵(lì)持續(xù)創(chuàng)新

房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)周期長，涉及面廣，因此，面對瞬息萬變的新市場新形勢，必須緊緊抓住全員持續(xù)創(chuàng)新這一保證公司迅速發(fā)展的動力源。要從開展合理化提案征集，創(chuàng)新機(jī)制和有效創(chuàng)新制度體系的設(shè)計(jì)和推行著手，鼓勵(lì)理念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

3.重視企業(yè)文化建設(shè)

圍繞良好的促進(jìn)員工誠信、勤勉、合作、專業(yè)的共同價(jià)值觀、評判標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的總要求，開展多形式的經(jīng)常性的系列活動，通過雙向互動、統(tǒng)一認(rèn)識的過程和形式、實(shí)質(zhì)統(tǒng)一的行為，切實(shí)加強(qiáng)維護(hù)企業(yè)形象、品牌、信譽(yù)、利益，保證與增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展力。同時(shí)，采取各項(xiàng)實(shí)在有效的措施向員工集團(tuán)的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，并用全體員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀和理念去影響每一位員工的行為，從而創(chuàng)造良好的工作氛圍，打造獨(dú)具信合公司特色的企業(yè)文化。

4.力求穩(wěn)定發(fā)展

集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)非常明確，就是“做大做強(qiáng)企業(yè)，打造百年信合”，做固始本土房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)跑者?，F(xiàn)在，我們儲備了大量的土地，擁有一支日趨成熟的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，積累了豐富的項(xiàng)目（特別是超級大盤）開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，品牌形象迅速提升，融資保障能力增強(qiáng)，所有這些都是我們的優(yōu)勢，我相信，如果我們在企業(yè)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)——計(jì)劃、營銷、設(shè)計(jì)、成本、招標(biāo)、施工、質(zhì)量、客服等等，都做到最優(yōu)，就沒有人能夠超過我們。在這個(gè)意義上講，我們最大的競爭對手就是自己，只有不斷的超越自己，特別是在成功的時(shí)候不停止，才能保持相對領(lǐng)先的地位。我們要繼續(xù)苦練內(nèi)功，加快謀求發(fā)展。明確的任務(wù)目標(biāo)、規(guī)范的管理制度、堅(jiān)定的執(zhí)行力，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層高度智慧和全體員工的無私奉獻(xiàn)精神，是我們集團(tuán)公司發(fā)展的最可寶貴的財(cái)富。

五、未雨綢繆謀全局，穩(wěn)健發(fā)展領(lǐng)風(fēng)騷

各位同仁，信合集團(tuán)發(fā)展到今日可以說是非常成功的，但成功并不一定代表沒有瑕疵，我們自己心里很清楚，我們還有很多需要改進(jìn)和完善的地方。比如，集團(tuán)的制度建設(shè)還不夠全面、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、項(xiàng)目管理體系還不夠完善、優(yōu)秀人才的貯備還不夠充足，員工業(yè)務(wù)技能仍參差不齊、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神得不到重視、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識還不夠突出等等。對上述問題，我們會逐步著手解決，妥善處理加快發(fā)展、加強(qiáng)監(jiān)控和防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，化解市場的潛在風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，也將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、完善項(xiàng)目管理體系、落實(shí)績效考核制度，建立風(fēng)險(xiǎn)防范、有效控制成本等措施來強(qiáng)化集團(tuán)的內(nèi)部管理。同時(shí)，也需要在座的各位同仁的共同努力，信合集團(tuán)因?yàn)橛辛四銈儯庞薪裉斓妮x煌成就，信合集團(tuán)公司的明天一樣需要你們的拼搏，只要大家團(tuán)結(jié)一致，共同努力，我們信合集團(tuán)的明天一定會更加美好。

第二篇：在總公司半年工作會議上的講話

在總公司半年工作會議上的講話

同志們：

今天，我們在這里召開半年工作總結(jié)大會，主要目的是貫徹落實(shí)市交通局半年工作會議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動員廣大干部職工，明確目標(biāo)，把握主線，抓住重點(diǎn)，振奮精神，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：

一、上半年工作簡要回顧

——搶抓公路市場，綜合實(shí)力又有新提高

上半年，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞2011年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，始終保持高強(qiáng)度、滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實(shí)推進(jìn)，史無前例地同時(shí)開工建設(shè)了xxx5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目，xxx等多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，深入開展了“五比五創(chuàng)”、“百日大干”和爭創(chuàng)“三個(gè)一流”等專項(xiàng)活動，進(jìn)一步提高和改進(jìn)了干部工作作風(fēng)，增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，應(yīng)對項(xiàng)目業(yè)主的考驗(yàn)、質(zhì)量安全的考驗(yàn)、市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)和外部環(huán)境的考驗(yàn)，克服和排除精神懈怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn)、脫離群眾的危險(xiǎn)和消極腐敗的危險(xiǎn)，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止到2011年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計(jì)劃的 27.7%；完成產(chǎn)值5.23億元，為年計(jì)劃的38.7%。今年1月，中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司“全國‘xx’競賽優(yōu)勝企業(yè)”；2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會授予我公司“遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”；6月xx省市政協(xié)會授予我公司“xx省優(yōu)秀市政企業(yè)”；8月省建設(shè)廳授予我公司“xx省百佳建筑企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

——推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量有所提高

各級總部搭建平臺,選好班子,打造責(zé)任團(tuán)隊(duì),實(shí)行“五個(gè)一”，即一個(gè)項(xiàng)目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機(jī)制。經(jīng)理部建立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。

各級總部下大力氣推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，以工程項(xiàng)目為載體，建立和完善項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一崗位職責(zé)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評比，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目合理布局，確保項(xiàng)目合同履約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化。

丹通路基項(xiàng)目將上述崗位職責(zé)公示上墻，實(shí)現(xiàn)了工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高了項(xiàng)目管理水平，并及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法；丹通路面項(xiàng)目強(qiáng)化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責(zé)任意識，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評。

總公司通過精細(xì)化管理，在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障．建立了標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制。

開展有意義的項(xiàng)目精細(xì)化管理主題教育，樹立四種基本意識，即“規(guī)則意識”、“服務(wù)意識”、“系統(tǒng)意識”和“細(xì)節(jié)意識”。為建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，總公司對在崗人員組織全方位培訓(xùn)，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班21個(gè)，上崗職工培訓(xùn)合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責(zé)100多個(gè)，建立崗位說明書300 多個(gè)，權(quán)責(zé)清晰、目標(biāo)明確。建立了宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，上半年各單位、項(xiàng)目上報(bào)信息稿件46篇。

——加強(qiáng)績效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果

今年重點(diǎn)補(bǔ)充完善了對其他直接費(fèi)的管理制度，明確了其他直接費(fèi)的責(zé)任主體、資金使用審批等流程；對甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。

上半年，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，總公司與基層總部“五比五創(chuàng)”考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對10個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核。對項(xiàng)目存在的問題，提出整改建議27項(xiàng)，并跟蹤問效。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)新問題，限定時(shí)限落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)采取措施落實(shí)解決，及時(shí)修改補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好效果。

材設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視“五比五創(chuàng)”工作，帶領(lǐng)考核組對山東青臨項(xiàng)目目標(biāo)成本底數(shù)不清、控制不嚴(yán)等問題，進(jìn)行了全面復(fù)查，對總公司提出的意見和建議認(rèn)真逐一落實(shí)，吃住工地一個(gè)多月，在項(xiàng)目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進(jìn)行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯(cuò)帳的問題也進(jìn)行了調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)成本，按職論責(zé)，落實(shí)到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭著干事的良好局面，該項(xiàng)目在業(yè)主組織的上半年“春季百日大干”勞動競賽中，榮獲“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號；xx項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工期計(jì)劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項(xiàng)目辦通報(bào)表揚(yáng)，并獲得獎(jiǎng)金20萬元。

一公司在人員少、項(xiàng)目多、工期緊、任務(wù)重、資金不到位等困難面前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項(xiàng)目班子克服困難，確保工程按計(jì)劃完成；xx路基項(xiàng)目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)三等獎(jiǎng)的良好業(yè)績，xx被評為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，xx被評為優(yōu)秀項(xiàng)目總工。

二公司在嚴(yán)格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應(yīng)履行審批的要件，均上報(bào)及時(shí)，并按審批結(jié)果辦理；西開路面項(xiàng)目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個(gè)月的時(shí)間，面層施工已打開局面；沈陽繞城項(xiàng)目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭先中，被交通局評為“先進(jìn)黨組織”。

四公司總部考核小組認(rèn)真履行職責(zé)，對項(xiàng)目考核及時(shí)，不走過場，指導(dǎo)和服務(wù)到位，受到總公司考核小組的肯定和好評。樂自項(xiàng)目建立網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，將項(xiàng)目最新動態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時(shí)上傳，使員工充分了解項(xiàng)目的最新信息，開辟了宣傳工作新的平臺，弘揚(yáng)了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂自項(xiàng)目黨支部被交通局評為“先進(jìn)黨組織”。

——強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力有所提高

內(nèi)部審計(jì)是幫助企業(yè)處理危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，審計(jì)部門的主要職責(zé)，不僅是對領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)工作，而且是要對重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制過程的審計(jì)，為保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控體系的正常運(yùn)行，拓展了內(nèi)部審計(jì)的責(zé)權(quán)，關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素是否正常運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程是否滿足風(fēng)險(xiǎn)防范的需要，各種量化管理模型是否有效實(shí)施等。通過對各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務(wù)，總部審計(jì)人員深入基層，幫助解決過程中存在的問題，并及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，取得良好效果。

——合同管理初見規(guī)范，實(shí)行審批勢在必行

合同是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，同時(shí)也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項(xiàng)目管理的核心工作，其管理績效反映了項(xiàng)目管理的總體效果。搞好合同管理是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個(gè)單位、項(xiàng)目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一程序，加強(qiáng)了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責(zé)辦理，審查部門按職責(zé)審查，法律事務(wù)部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務(wù)部共審核合同225個(gè)，實(shí)現(xiàn)了從事后救濟(jì)型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過去對合同管理的重要性認(rèn)識不足，把關(guān)不嚴(yán)，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降。

——遺留問題處理取得積極進(jìn)展

2008年5月18日，皇姑區(qū)非法強(qiáng)拆問題得到基本落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，經(jīng)過多次艱難談判，解決了第二、第五工程公司、試驗(yàn)檢測中心和職工培訓(xùn)學(xué)校的安置問題，于今年4月6日，在市政府328會議室，我公司與皇姑區(qū)政府正式簽訂了協(xié)議，在北四臺子置換土地32畝，同時(shí)還建交鑰匙工程5450平方米辦公樓一座。安置方案得到了落實(shí)，維護(hù)了企業(yè)權(quán)益，國有資產(chǎn)得到了保值和增值。

2001年，在公司面臨經(jīng)營困難、賬戶被封和辦公樓被法院拍賣的歷史背景下，經(jīng)本人申請，市勞動局批準(zhǔn)為我公司240多名職工辦理了病退，解決了當(dāng)時(shí)這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。近幾年，隨著我市養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)不斷調(diào)整，病退職工與正常退休職工的養(yǎng)老金有一定差距，部分職工因此上訪，市政府本著既尊重歷史，又特事特辦的原則，為這些人重新辦理了退休手續(xù)，又一次解決了這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。

——為職工辦實(shí)事推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

為鼓勵(lì)員工致力于企業(yè)不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果，隨著公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，2011年將企業(yè)效益工資標(biāo)準(zhǔn)提高了120%；繼續(xù)開展重大節(jié)日走訪慰問活動。今年元旦、春節(jié)期間，總公司黨政工聯(lián)合走訪慰問先進(jìn)勞模、老干部、老黨員、困難黨員和特困職工30余戶，補(bǔ)助金額合計(jì)2.9萬元； 為上崗職工辦理意外傷害保險(xiǎn)、醫(yī)療附加保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)；為上崗職工健康體檢；繼續(xù)為上崗女職工辦理女性安康保險(xiǎn)；為上崗職工子女考上大學(xué)發(fā)放津貼；為生產(chǎn)一線技術(shù)骨干破格晉升職稱。

——黨建工作取得新進(jìn)展

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策能力有了新提高。一是抓思想建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會制度。注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實(shí)際，上半年中心組共組織理論學(xué)習(xí)8次。二是抓班子民主和作風(fēng)建設(shè)。材料采購、設(shè)備租賃和外委施工隊(duì)的選定實(shí)行招標(biāo)，合同逐級履行審批，人事安排、干部任用和資金使用等重大事項(xiàng)班子集體研究決定。三是不斷建立和完善干部考核評價(jià)體系。對基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)行了考核測評，增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。

今年重點(diǎn)項(xiàng)目黨員工程立項(xiàng)10個(gè)，各項(xiàng)目黨支部緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)和施工生產(chǎn)任務(wù)開展黨建工作，以“五比五創(chuàng)”、“黨員工程”活動為載體，推動了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展。在局慶祝建黨九十周年大會上，我公司有21名優(yōu)秀黨員和1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到大會表彰。

黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作為工作的重中之重，抓緊抓實(shí)，制訂完善了一系列制度，并納入到經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)管理中。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨員干部公開承諾制、崗前廉政談話制，科、隊(duì)（站）長以上干部和管錢管物崗位人員層層簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，簽約率100%，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和科、隊(duì)（站）長以上干部違法違紀(jì)率為零。

在肯定上半年成績的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識到總公司在經(jīng)營和管理方面還面臨著一些突出的矛盾和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是總部內(nèi)審人員水平低，對項(xiàng)目實(shí)際成本掌控能力差，對項(xiàng)目的運(yùn)作程序、動態(tài)成本信息和數(shù)據(jù)不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握，對項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)預(yù)警，更做不到提前采取有效控制措施;

二是項(xiàng)目經(jīng)理對目標(biāo)成本管理和控制工作重視不夠，項(xiàng)目部成本核算能力弱，職責(zé)不清，責(zé)任不明，導(dǎo)致無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的管理漏洞和采取有效措施，效益流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；

三是工程部門消耗計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)，造成相關(guān)部門難以按月、季或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)做出實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)分析，部門之間推諉扯皮現(xiàn)象比較嚴(yán)重；

四是經(jīng)理部落實(shí)項(xiàng)目策劃的6個(gè)文件不規(guī)范，特別是施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差，沒有起到龍頭地位的作用；

五是項(xiàng)目資金使用計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)，依據(jù)不充分，造成上級部門審批難度大，從而影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；

六是甲供材管理不到位，出入庫不及時(shí)，盤點(diǎn)不及時(shí)，結(jié)算不及時(shí)，造成成本數(shù)據(jù)不真實(shí)；

七是合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，先斬后奏、陰陽合同現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；

八是項(xiàng)目分包管理不規(guī)范，執(zhí)行合同不到位，質(zhì)量控制不到位，協(xié)調(diào)服務(wù)不到位，吃、拿、卡、要現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；

九是個(gè)別項(xiàng)目質(zhì)量管理體系流于形式，圖紙審核不嚴(yán)，交接、轉(zhuǎn)序把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量通病治理不及時(shí)，質(zhì)量成本控制不到位；

十是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性差，工作能力不足；在崗在位不在狀態(tài)，工作效率低下，不作為，有時(shí)還亂作為，職工反映極差；激勵(lì)和分配機(jī)制不健全，績效考核不到位。

針對這些問題和不足，我們將采取切實(shí)有效的措施，在今后的工作中予以整改和解決。

二、下半年重點(diǎn)

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第三篇：市委書記在半年工作會議上的講話

市委書記在半年工作會議上的講話

這次會議是認(rèn)真對照省、市工作部署要求，總結(jié)今年以來工作，明確下半年任務(wù)，動員全市上下緊扣“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求，壓實(shí)責(zé)任，持續(xù)攻堅(jiān)，堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，全力以赴奪取雙勝利，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開。全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。全市上下必須堅(jiān)決貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化干部隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)各級黨組織和廣大黨員干部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，更好地?fù)?dān)負(fù)起推動高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代重任。

一是要始終胸懷“國之大者”，進(jìn)一步保持戰(zhàn)略定力。

習(xí)近平總書記指出，越是形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，越需要領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部保持定力、一往無前。要堅(jiān)定政治忠誠，始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，始終胸懷“兩個(gè)大局”，心系“國之大者”，發(fā)自內(nèi)心、表里如一、言行一致做到“兩個(gè)維護(hù)”，確保任何時(shí)候都同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要強(qiáng)化理論武裝，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，堅(jiān)決扛起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的重大政治責(zé)任，精心組織重大主題宣傳，廣泛開展多層次理論宣講活動，融會貫通、學(xué)深悟透，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念的政治定力和推動高質(zhì)量發(fā)展的具體行動。要扛起使命擔(dān)當(dāng)，深刻理解習(xí)近平總書記作出的重要論斷、指示和要求，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)決策部署，針對實(shí)踐中的矛盾和問題，著眼擔(dān)負(fù)的責(zé)任和使命，始終堅(jiān)持新發(fā)展理念不動搖、堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展不動搖，更大力度解放思想、深化改革、鼓勵(lì)創(chuàng)新，以極大的定力辦好我們自己的事、服務(wù)好中央、省市重大發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)決做到習(xí)近平總書記有號令、黨中央有部署，省委有要求，全市有行動。

二是要始終把握形勢任務(wù)，進(jìn)一步提升統(tǒng)籌能力。

全市各級干部要全面增強(qiáng)“八種本領(lǐng)”、提升“七種能力”，尤其要適應(yīng)在當(dāng)前復(fù)雜形勢下完成艱巨任務(wù)的迫切需要，妥善處理好各方面關(guān)系，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷提高工作前瞻性、系統(tǒng)性和協(xié)同性。要增強(qiáng)把握全局的能力，善于在現(xiàn)代化建設(shè)新征程中把準(zhǔn)歷史方位，在一體化格局中明晰發(fā)展定位，進(jìn)一步找準(zhǔn)各項(xiàng)工作的著力點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、突破點(diǎn)，以正確的戰(zhàn)略策略應(yīng)變局、育新機(jī)、開新局。要增強(qiáng)系統(tǒng)謀劃的能力，正確處理好局部與全局、近期與長遠(yuǎn)、重點(diǎn)與一般的關(guān)系，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重大問題、重要工作，組織專項(xiàng)、專班、專題進(jìn)行系統(tǒng)研究謀劃，力爭出臺更多有針對性、實(shí)效性的政策措施，取得更大突破。同時(shí)，要積極向上爭取更多政策支持、項(xiàng)目布點(diǎn)和先行先試，牢牢掌握工作主動權(quán)。要增強(qiáng)協(xié)同推進(jìn)的能力，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與基層之間、各地與全市之間要加強(qiáng)聯(lián)動協(xié)作，對事關(guān)全局、涉及面廣、關(guān)聯(lián)度高的重點(diǎn)事項(xiàng)要協(xié)調(diào)推進(jìn)、一體攻堅(jiān)，全面提高組織程度、增強(qiáng)推進(jìn)合力，推動各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展取得新突破。

三是要始終致力攻堅(jiān)突破，進(jìn)一步凝聚發(fā)展合力。

萬眾一心，其利斷金。齊心協(xié)力才能攻堅(jiān)克難，步調(diào)一致才能贏得勝利。要堅(jiān)持“以上率下”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手，要帶頭落實(shí)“帶頭干帶領(lǐng)干帶動干”機(jī)制，發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”“火車頭”作用，領(lǐng)著大家干、干給大家看，引領(lǐng)全市上下心往一處想、勁往一處使，努力形成協(xié)調(diào)聯(lián)動求突破、群策群力促發(fā)展的生動局面。要建強(qiáng)干部隊(duì)伍，落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)新時(shí)代年輕干部培養(yǎng)工程，堅(jiān)持事業(yè)為上、以事?lián)袢?、人崗相適，優(yōu)先提拔使用那些任勞任怨、扛重活、打硬仗的干部，那些面對關(guān)鍵時(shí)刻、急難險(xiǎn)重任務(wù)沖得出來、頂?shù)蒙先サ母刹?，那些?jiān)持原則、不怕得罪人的干部，為他們施展才華、建功立業(yè)提供更多空間、更大舞臺。要夯實(shí)基層基礎(chǔ)，堅(jiān)持大抓基層鮮明導(dǎo)向，對照省委“五聚焦五落實(shí)”深化提升行動要求，以“先鋒突擊”工程為抓手，不斷提升基層黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力，全力打通攻堅(jiān)突破“最后一公里”。深入開展黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線“三個(gè)一線”行動，引導(dǎo)廣大黨員更好地發(fā)揮先鋒模范作用，集聚起全市上下攻堅(jiān)突破強(qiáng)大合力。

四是要始終發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步鍛造過硬戰(zhàn)斗力。

攻堅(jiān)突破，檢驗(yàn)的是能力，考驗(yàn)的是作風(fēng)。全市各級黨員干部要永葆“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，始終保持“如履薄冰”的謹(jǐn)慎和“見葉知秋”的敏銳，時(shí)刻把經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展責(zé)任扛在肩上，把百姓安危冷暖放在心頭，以坐不住的責(zé)任感、等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感，把為黨分憂、為民盡責(zé)的一項(xiàng)項(xiàng)具體工作做好、一件件實(shí)事辦好。要磨煉“千磨萬擊還堅(jiān)勁”的頑強(qiáng)意志，大力弘揚(yáng)攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)的精神，自覺把逆境當(dāng)“墊腳石”，把基層當(dāng)“磨刀石”，把干事當(dāng)“試金石”，在重大困難考驗(yàn)面前迎難而上、敢于斗爭，在重大矛盾問題面前敢抓敢管、善作善成，努力練就堪當(dāng)重任的硬脊梁、鐵肩膀。要激揚(yáng)“踏石留印抓鐵有痕”的實(shí)干作風(fēng)，緊扣中央和省、市委工作部署，真抓實(shí)干不尚空談、埋頭苦干不務(wù)虛功，堅(jiān)決杜絕溫吞水、慢作為、假作為，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在成效。相關(guān)縣（市、區(qū)）要全力抓好省委巡視整改，以“釘釘子”精神狠抓工作落實(shí)，以“解剖麻雀”方式解決實(shí)際問題。全市各級黨組織要堅(jiān)持約束在先、激勵(lì)并重，不斷提升“不敢腐不能腐不想腐”一體推進(jìn)的能力水平，建立健全干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)保障機(jī)制，完善容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法，旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，讓干部既行止有規(guī)矩、又干事有勁頭，以良好的環(huán)境和氛圍保障干部心無旁騖干事業(yè)、一心一意謀發(fā)展。

勇毅篤行方能長風(fēng)萬里，協(xié)力共進(jìn)則使命必達(dá)。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，以堅(jiān)如磐石的信心、只爭朝夕的干勁，勠力同心、攻堅(jiān)突破，全力奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開！

第四篇：在2011半年衛(wèi)生工作會議上的講話(定稿)

在全市半年衛(wèi)生工作會議上的講話

馬詒文

（2011年7月28日）

同志們：

最近，市委、市政府先后召開了市委二屆十次全體會議和市政府全體會議，魏書記、楊市長的講話，總結(jié)成績較為簡要、分析問題非常深刻、工作要求十分嚴(yán)格，相信同志們聽了張局長會議精神傳達(dá)之后，一定會有觸動、有思考、有壓力。目前，全年時(shí)間已過去了大半，有效工作時(shí)間不足5個(gè)月，各縣區(qū)、各單位上半年工作開展的怎么樣，下半年能否按期完成工作任務(wù)，形勢不容樂觀。為此，經(jīng)局黨組研究，報(bào)經(jīng)市政府同意，決定召開這次全市半年衛(wèi)生工作會議，認(rèn)真貫徹市委、市政府“兩個(gè)”重要會議精神，回顧總結(jié)上半年工作情況，分析查找當(dāng)前工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究確定下半年的工作重點(diǎn)和落實(shí)措施，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。黃市長對這次會議非常重視，一會兒還要作重要講話，請大家認(rèn)真領(lǐng)會、全面做好貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見，供同志們參考。

一、上半年主要工作成效與特點(diǎn)

半年來，各縣區(qū)、各單位緊扣“醫(yī)改”主線，突出工作重點(diǎn)，精心部署、狠抓落實(shí)，深化改革、加強(qiáng)管理，市衛(wèi)生局在

為《陜西鎮(zhèn)安，農(nóng)村醫(yī)改全國第一的秘密》的署名文章，新浪網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等20余家知名網(wǎng)站進(jìn)行了轉(zhuǎn)載；國家發(fā)改委、衛(wèi)生部先后赴鎮(zhèn)安縣專題調(diào)研，并給予高度評價(jià)；縣委書記張盈安7月24日在中央二臺《對話》欄目交流醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)，在全國引起了強(qiáng)烈反響。

（二）新農(nóng)合與公共衛(wèi)生項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，成效顯著。各縣區(qū)進(jìn)一步鞏固提高參合率，及時(shí)調(diào)整新農(nóng)合實(shí)施方案，不斷擴(kuò)大參合農(nóng)民受益面，全市共計(jì)參合200.42萬人，參合率達(dá)98.99%，連續(xù)八年位居全省第一；上半年門診統(tǒng)籌補(bǔ)助103.9萬人次，補(bǔ)償醫(yī)藥費(fèi)1690.15萬元，住院病人80608人次，報(bào)銷補(bǔ)償金額1.33億元，住院報(bào)銷比例達(dá)65.48%，新農(nóng)合制度運(yùn)行平穩(wěn)、健康發(fā)展。完善操作程序，加強(qiáng)績效考核，強(qiáng)化資金監(jiān)管，有力地促進(jìn)和規(guī)范了公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作的開展，上半年城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民健康檔案建檔率分別達(dá)85.3%和81.99%，65歲以上老人體檢率達(dá)到98.3%，開展貧困白內(nèi)障患者免費(fèi)復(fù)明手術(shù)358例，高血壓、糖尿病慢性病規(guī)范化管理10.5萬人，各項(xiàng)公共衛(wèi)生項(xiàng)目超進(jìn)度完成。

（三）項(xiàng)目建設(shè)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作規(guī)范實(shí)施，扎實(shí)開展。一是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)大力度實(shí)施。市中心醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、衛(wèi)生監(jiān)督所、商洛療養(yǎng)院等市直醫(yī)療衛(wèi)生單位，在建工程達(dá)到7.64萬平方米，創(chuàng)歷史新高；商州、丹鳳、商南、山陽四縣區(qū)綜合醫(yī)院新建、遷建齊驅(qū)并進(jìn)； 9個(gè)中心衛(wèi)生院建設(shè)竣工，洛

衛(wèi)生廉政工作水平顯著提高，行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)被省委、省紀(jì)委評為紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)個(gè)人。

在肯定成績的同時(shí)，我們更要清醒的看到，目前全市衛(wèi)生工作還存在著許多影響工作進(jìn)度、制約事業(yè)發(fā)展的困難和問題，突出表現(xiàn)在六個(gè)方面：一是工作進(jìn)展不平衡。商南、鎮(zhèn)安、柞水縣中醫(yī)醫(yī)院，丹鳳縣棣花鎮(zhèn)、商南縣過風(fēng)樓鎮(zhèn)衛(wèi)生院，商州區(qū)陳塬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等6個(gè)衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目至今尚未動工，被市政府工作落實(shí)年考核扣分，直接影響了市衛(wèi)生局考核結(jié)果；二是政府投入不足，配套、補(bǔ)償資金不到位，直接影響了藥品“三統(tǒng)一”、衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)等醫(yī)改工作的順利實(shí)施；三是個(gè)別單位管理粗放，問題頻發(fā)。醫(yī)療糾紛事故此起彼伏，重大交通事故教訓(xùn)深刻，醫(yī)療質(zhì)量、安全生產(chǎn)、車輛駕駛員管理亟待加強(qiáng)；四是信訪維穩(wěn)形勢嚴(yán)峻。部分縣區(qū)和單位矛盾排查化解不及時(shí)，重點(diǎn)人員監(jiān)管不到位，上半年出現(xiàn)多人到市上訪、進(jìn)京纏訪事件，嚴(yán)重影響了衛(wèi)生系統(tǒng)穩(wěn)定和諧大局；五是廉政建設(shè)有待加強(qiáng)，個(gè)別地方出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)問題，被立案查處；六是工作作風(fēng)不扎實(shí)。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)精力不集中，不研究問題、不采取措施，工作推而不進(jìn)、抓而不實(shí)，服務(wù)意識不強(qiáng)、工作效率不高；有些同志在換屆過程中盲目跟風(fēng)，思想搖擺不定，工作放任自流，等等。這些問題雖然是局部的、個(gè)別的，但其危害不容忽視，必須引起高度重視、認(rèn)真加以研究解決。

二、下半年主要工作任務(wù)

性、實(shí)效性，力爭取得實(shí)實(shí)在在的效果。各縣區(qū)要學(xué)習(xí)借鑒洛南、丹鳳縣經(jīng)驗(yàn)，全面開展鄉(xiāng)村一體化管理；鎮(zhèn)安、洛南兩個(gè)市級縣鎮(zhèn)一體化試點(diǎn)縣要在10月底前全面完成任務(wù)，及早做好迎接省上考核評估的準(zhǔn)備，努力奪取好的成績和名次。

在推行基本藥物制度方面，各縣區(qū)要按照省廳要求，將藥品“三統(tǒng)一”辦公室盡快調(diào)整到衛(wèi)生局，切實(shí)履行起監(jiān)管職責(zé)；要千方百計(jì)爭取落實(shí)政府補(bǔ)償資金，鞏固提升 “三統(tǒng)一”覆蓋率、合同執(zhí)行率、配送及時(shí)率和目錄藥品使用比例；要學(xué)習(xí)推廣鎮(zhèn)安經(jīng)驗(yàn)，逐步在縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)推行基本藥物制度，提高基本藥物的使用率，減輕群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

在衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)方面，各縣區(qū)和項(xiàng)目單位必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目規(guī)定時(shí)限開工建設(shè)、按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)。商南、鎮(zhèn)安、柞水縣中醫(yī)醫(yī)院，丹鳳縣棣花鎮(zhèn)、商南縣過風(fēng)樓鎮(zhèn)衛(wèi)生院，商州區(qū)陳塬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等6個(gè)尚未動工的衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目，8月份必須開工建設(shè)，逾期不開工的要堅(jiān)決撤銷項(xiàng)目、停撥資金。市中心醫(yī)院住院大樓、丹鳳縣醫(yī)院住院綜合樓年內(nèi)必須竣工，商南、山陽縣醫(yī)院遷址新建工程要完成總投資的60%以上。

在實(shí)施公共衛(wèi)生項(xiàng)目方面，一要健全完善項(xiàng)目監(jiān)測和經(jīng)費(fèi)管理制度，著力提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)利用率；二要按照績效“考核標(biāo)準(zhǔn)”和“考核辦法”等規(guī)定，加強(qiáng)績效考核評估，根據(jù)工作實(shí)績兌現(xiàn)補(bǔ)助資金；三要立即啟動第二輪65歲以上老年人體檢，體檢率必須達(dá)到85%以上。

硬任務(wù)，各縣區(qū)、各單位一定要制定控?zé)煷胧?、?yán)明獎(jiǎng)懲紀(jì)律、專人做好監(jiān)督，保證控?zé)熜Ч?月底前全市衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)必須達(dá)到無煙單位標(biāo)準(zhǔn)；要積極組建行業(yè)、農(nóng)民健康促進(jìn)協(xié)會，提升健康教育工作水平。

四要強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、提高醫(yī)療質(zhì)量是保障醫(yī)療安全的前提和基礎(chǔ)，一定要引起各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的高度重視。要加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量環(huán)節(jié)管理，定期檢查考核核心制度落實(shí)情況，將醫(yī)療質(zhì)量考核結(jié)果同績效工資核算相掛鉤，全面提高基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量；要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛事故責(zé)任追究制度，及時(shí)做好醫(yī)療糾紛事故調(diào)處，不斷增強(qiáng)全體醫(yī)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識，通過嚴(yán)格的管理、得力的措施，真正把醫(yī)療質(zhì)量提上去、把醫(yī)療糾紛降下來，維護(hù)和營造良好的醫(yī)療秩序和環(huán)境。

五要認(rèn)真搞好婦幼和社區(qū)衛(wèi)生工作。要以實(shí)施農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩、增補(bǔ)葉酸、“兩癌”普查等重大婦幼公共衛(wèi)生項(xiàng)目為抓手，以開展孕產(chǎn)婦、兒童系統(tǒng)管理為重點(diǎn)，不斷提高婦幼工作水平和婦女兒童健康水平，堅(jiān)決把孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率控制在30/10萬和10‰以內(nèi)；商州區(qū)要克服困難、加快建設(shè)進(jìn)度，陳塬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心年底前必須達(dá)到規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

六要加大衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作力度。以學(xué)習(xí)宣傳《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》為契機(jī)，全面推行公共場所量化分級

名次靠后的問題，以貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，以“小金庫”、工程建設(shè)領(lǐng)域、醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂“三項(xiàng)治理”為重點(diǎn)，警示訓(xùn)誡教育同案件查處相結(jié)合，切實(shí)提高衛(wèi)生系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)水平，不斷純潔衛(wèi)生工作隊(duì)伍，改善行業(yè)形象。要把精神文明和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，以開展“三好一滿意”活動、創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”、“人民群眾滿意基層衛(wèi)生醫(yī)療單位”和“為民服務(wù)、樹旗爭星”主題實(shí)踐活動為載體，創(chuàng)新方式方法，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，努力改善衛(wèi)生行業(yè)風(fēng)氣，不斷提高人民群眾滿意率。

三、端正作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律，全面完成衛(wèi)生工作任務(wù) 過硬的作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律是做好各項(xiàng)工作的保證。為了確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，在工作作風(fēng)、紀(jì)律和措施方面，我再提三點(diǎn)要求：

一要端正工作作風(fēng)、集中工作精力。本次換屆工作重點(diǎn)在縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與咱們業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大，無論是縣區(qū)衛(wèi)生局還是市直衛(wèi)生單位的班子不會有大的調(diào)整，同志們不要心神不定、胡思亂想。希望大家能靜下心來、定下神來，把主要時(shí)間用在了解情況、分析問題、推進(jìn)工作上，把主要精力用在分析形勢、搶抓機(jī)遇、謀劃發(fā)展上，力求在重點(diǎn)工作上出成績、在難點(diǎn)工作上找突破，培養(yǎng)一批先進(jìn)典型、創(chuàng)造一些工作亮點(diǎn)，為推進(jìn)全市衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展增光添彩。

二要分解工作任務(wù)、夯實(shí)工作責(zé)任。要認(rèn)真梳理分析本縣

第五篇：在2010年下半年工作會議上的講話

在2010年下半年工作會議上的講話

二〇一〇年八月四日

同志們：

今天會議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、恒源公司下半年工作會議精神，總結(jié)我礦上半年工作，分析當(dāng)前形勢，安排下半年工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面，我講兩個(gè)方面的內(nèi)容。

一、上半年工作總結(jié)

今年以來，我們認(rèn)真落實(shí)礦九屆四次職代會確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，縝密部署、嚴(yán)格管理、強(qiáng)化落實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半。

上半年主要指標(biāo)完成情況：

安全方面：上半年，我礦安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定，共發(fā)生1起輕傷1人事故，杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故。截止8月4日，我礦已經(jīng)安全生產(chǎn)366天，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)一周年。

全面完成恒源公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)指標(biāo)。上半年，主要工作具體表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

1、安全形勢保持穩(wěn)定。一是本質(zhì)安全型環(huán)境建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。按照“系統(tǒng)無缺陷，機(jī)械無事故，人員無傷害”的本質(zhì)安全型環(huán)境建設(shè)目標(biāo)，統(tǒng)籌考慮環(huán)境、人、物的綜合因素，積極探索本質(zhì)安全型環(huán)境建設(shè)途徑。各單位以創(chuàng)建“示范工程”為主線，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化精細(xì)施工意識，提升工程質(zhì)量，深化定置管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平有了新變化。完善了安全信息管理體系，對排查出的各類隱患進(jìn)行細(xì)致地分析，分類分級對口反饋、上報(bào)、跟蹤落實(shí)，各類 隱患得到較為及時(shí)有效的治理，為員工營造了較為安全的工作環(huán)境。二是本質(zhì)安全型員工塑造再上新水平。大力推進(jìn)員工素質(zhì)工程建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)工作計(jì)劃，上半年共組織內(nèi)、外培訓(xùn)66 期，共培訓(xùn)1021 人次，員工的操作技能進(jìn)一步提升。嚴(yán)格落實(shí)管理人員帶指標(biāo)反“三違”制度，把“手指口述”作為管理人員下井的必查項(xiàng)目，上半年共查處三違597人次，共抽查員工手指口述1767人次，員工的操作行為進(jìn)一步規(guī)范。三是現(xiàn)場管理進(jìn)一步加強(qiáng)。狠抓管理人員作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)了雙休日及中夜班管理人員的現(xiàn)場跟值班，強(qiáng)化對班隊(duì)長現(xiàn)場管理的監(jiān)督考核，確?，F(xiàn)場安全得到有效掌控。

2、原煤生產(chǎn)保持高效。我們克服了采掘頭面多為邊角塊段，儲量少、搬家頻繁，地質(zhì)條件差，開采難度較大等不利因素，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，精心組織生產(chǎn)，努力提高技術(shù)貢獻(xiàn)率，深挖人力資源潛能。先后安全回采了6121、6126綜采工作面，669、6537、6545炮采工作面，礦井生產(chǎn)保持穩(wěn)定。深入推進(jìn)采掘標(biāo)桿區(qū)隊(duì)建設(shè)，以點(diǎn)帶面著力提高單產(chǎn)單進(jìn)，采煤一區(qū)上半年共生產(chǎn)原煤22.0166萬噸，掘進(jìn)一區(qū)三隊(duì)完成進(jìn)尺1561米，創(chuàng)建40萬噸炮采隊(duì)和3000米掘進(jìn)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半。快速掘進(jìn)隊(duì)上半年共達(dá)標(biāo)15支。

3、經(jīng)營管理規(guī)范運(yùn)行。一是落實(shí)全面預(yù)算管理。完善體制機(jī)制，明確職責(zé)劃分，層層傳遞壓力，強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升。二是成本控制成效顯著。全面改版升級內(nèi)部市場系統(tǒng)，進(jìn)一步完善了材料管理一體化系統(tǒng)，并嚴(yán)格按照新系統(tǒng)要求強(qiáng)化管理，內(nèi)部市場運(yùn)作逐步規(guī)范。各單位堅(jiān)持“規(guī)范大型管理，強(qiáng)化小型回收復(fù)用，推廣替代產(chǎn)品”的工作思路，重點(diǎn)加大廢舊物資回收復(fù)用力度，并固化“廢舊物資回收復(fù)用專項(xiàng)治理月”活動中的典型經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)廢舊物資回收復(fù)用常態(tài)化管理。上半年累計(jì)回收物資價(jià)值 502.5萬元，復(fù)用物資價(jià)值471.8萬元。加強(qiáng)用電管理，嚴(yán)格指標(biāo)考核，合理調(diào)荷避峰，集中在低谷時(shí)段運(yùn)輸、提升、洗選，電力使用效率進(jìn)一步提高。三是增效措施落實(shí)到位。各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)“能采盡采，不丟一噸煤；精采細(xì)采，讓每一噸煤創(chuàng)造最大效益”的理念，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的煤質(zhì)控制和現(xiàn)場管理，煤質(zhì)始終保持在公司下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)。不斷改進(jìn)創(chuàng)新提高塊煤率的方法措施，塊煤產(chǎn)出率持續(xù)增長。產(chǎn)品質(zhì)量部加大原煤入洗量，優(yōu)化洗選工藝，提高洗選率，為增效做出了積極貢獻(xiàn)。

4、“三位一體”管理穩(wěn)步推進(jìn)。在推進(jìn)員工素質(zhì)工程的同時(shí)，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理和企業(yè)文化建塑工作。深入推進(jìn)流程優(yōu)化工作，各單位按照流程管理的要求，對518個(gè)三、四級流程按季度分兩次進(jìn)行了逐步優(yōu)化，流程體系進(jìn)一步完善。進(jìn)一步完善了創(chuàng)新工作體系和機(jī)制，以合理化建議和CIA為主要載體深入推進(jìn)創(chuàng)新工作，員工創(chuàng)新激情進(jìn)一步激發(fā)，精細(xì)工作的意識進(jìn)一步深化。上半年，礦共實(shí)施了《采用“L”型回采工藝，開采殘余煤柱》和《中深孔松動爆破，提高塊煤率》兩項(xiàng)礦長CIA項(xiàng)目；各單位共上報(bào)CIA項(xiàng)目59項(xiàng)，其中，2項(xiàng)被收錄進(jìn)集團(tuán)公司工具箱，10項(xiàng)被收錄進(jìn)礦工具箱。合理化建議活動廣泛開展，上半年共征集員工合理化建議563條，礦采納96條。扎實(shí)做好企業(yè)文化建塑工作，深入推進(jìn)以“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”為主要內(nèi)容的“五精”管理，強(qiáng)化對會議、重大活動以及著裝、公司徽章佩戴等方面的規(guī)范禮儀滲透，著力推進(jìn)以6s為主的行為修養(yǎng)，堅(jiān)持“四一五有”的監(jiān)督檢查方式，企業(yè)文化建塑成效明顯。加強(qiáng)安全生產(chǎn)誠信建設(shè)，形成“一建四抓” 安全生產(chǎn)誠信體系，強(qiáng)化員工“自我規(guī)范、自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我創(chuàng)新、自查隱患、自我保安”的“六自”意識，員工安全生產(chǎn)、規(guī)范操作意識進(jìn)一步增強(qiáng)，安 全文化氛圍日趨濃厚。

5、班組建設(shè)成效初顯。礦制定下發(fā)了《關(guān)于“6938”班隊(duì)建設(shè)工程實(shí)施意見》，建立了班組管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，通過制度約束，標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)，助推班組建設(shè)。圍繞班隊(duì)建設(shè)主題，召開多層次的協(xié)調(diào)會、座談會，并開展了全礦范圍的班組建設(shè)論壇，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路、明確方向。積極推進(jìn)精細(xì)化班組試點(diǎn)建設(shè)，按季度開展“精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)”、“明星班隊(duì)長”、“金牌員工”評選工作，注重典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉和推廣應(yīng)用，通過標(biāo)桿引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面推動班組建設(shè)向縱深發(fā)展。各基層單位在礦、職能部門的幫助指導(dǎo)下，圍繞“如何管理班組、班組如何管理，班組建設(shè)怎么抓、班組建設(shè)抓什么”等方面，以“管理規(guī)范、作風(fēng)過硬、業(yè)績一流”為目標(biāo)，充分激活班組自身的能動性，系統(tǒng)梳理班組管理制度，積極探索實(shí)踐，明確了班組定位，初步形成了一批具有典型意義的班組管理方式方法，為深入推進(jìn)班組建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、和諧礦區(qū)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。一是堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真為員工辦好事辦實(shí)事，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展成果。在保持企業(yè)效益平穩(wěn)的前提下，按季度發(fā)放了綜合效益獎(jiǎng)，著力提高員工收入。強(qiáng)化日常管理監(jiān)督，班中餐質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步改善。為生產(chǎn)一線員工更新了統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗工作服，為一、二線員工分別發(fā)放了夏季統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗工作服。為全礦在崗員工免費(fèi)健康體檢，并發(fā)放了夏季礦服。二是不斷完善扶貧幫困機(jī)制。組織開展了“愛心幫扶、真情奉獻(xiàn)”捐款活動，通過行政、工會撥款，建立愛心幫扶基金，制定幫扶基金管理辦法，推動幫扶工作經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化。積極做好大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)等入保工作，增強(qiáng)家庭抗風(fēng)險(xiǎn)能力。成立了愛心超市，以實(shí)物對困難員工進(jìn)行幫扶。

上半年我礦安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量較高，礦區(qū)和 諧穩(wěn)定，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，為礦井的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些成績的取得，與各級管理人員的嚴(yán)抓細(xì)管和廣大員工的努力拼搏是分不開的，在此，我代表礦黨政向全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績的同時(shí)，我們也要看到工作中仍然存在著一些問題：

1、安全管理方面：管理基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不夠平衡，標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，要求還不夠嚴(yán)，落實(shí)整改還不夠迅速，推進(jìn)效果還不夠明顯；員工操作行為還不夠規(guī)范，“三違”現(xiàn)象還沒有根本杜絕。

2、生產(chǎn)管理方面：系統(tǒng)思考不夠，各單位間的大局意識還不夠強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)還不夠順暢；施工質(zhì)量還不夠高，仍然存在著不同程度的返工現(xiàn)象；少數(shù)單位仍然存在著唯條件論、唯裝備論思想，在生產(chǎn)遇到困難時(shí)，更多地強(qiáng)調(diào)客觀、強(qiáng)調(diào)困難，以安全生產(chǎn)為借口，把條件差、裝備差作為理由，施工拖拉延遲，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高。

3、經(jīng)營管理方面：內(nèi)部市場指標(biāo)還不夠科學(xué)合理，考核還不夠嚴(yán)格，成本壓力傳遞不夠，內(nèi)部市場的功能還沒有得到完全發(fā)揮；流程優(yōu)化不夠科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)體系不夠完善、細(xì)致，工時(shí)利用不夠合理，創(chuàng)新改進(jìn)的思路、方法不夠開放；全員節(jié)約意識還不夠強(qiáng)，精細(xì)管理、精細(xì)工作的意識還沒有完全形成，浪費(fèi)現(xiàn)象仍然不同程度地存在。

4、干部作風(fēng)方面：部分管理人員存在驕傲自滿思想，滿足于現(xiàn)有成績和當(dāng)前現(xiàn)狀，小富即安、不思進(jìn)取、因循守舊。管理的規(guī)范性、科學(xué)性、藝術(shù)性還不夠，發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力還有待進(jìn)一步提高。作風(fēng)漂浮，執(zhí)行力還不夠強(qiáng)，履行職責(zé)沒有完全到位，制度措施仍然有執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。工作拈輕怕重，推脫畏難，講客觀、講條件、講理由，工作拖拖拉拉、效率低，對關(guān)鍵事情缺乏一抓到底、不達(dá)目 的不罷休的韌勁。

二、下半年工作安排 下半年工作目標(biāo)：

礦井總體發(fā)展目標(biāo)——在轉(zhuǎn)型的過程中力爭實(shí)現(xiàn)“同等規(guī)模礦井中高效企業(yè)”的目標(biāo)。

安全方面——井下杜絕重傷以上事故和二類以上非人身事故，力爭杜絕輕傷事故；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平要有新突破；地面杜絕輕傷事故；實(shí)現(xiàn)2010年安全年。

生產(chǎn)任務(wù)——原煤產(chǎn)量53萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺5084米，入洗原煤35萬噸，煤質(zhì)灰分保持在24%以下，塊煤產(chǎn)出率不低于15%。

經(jīng)營管理——全面完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，員工人均年收入力爭超過5.3萬元。

同志們，今年是我礦轉(zhuǎn)型發(fā)展的起步之年，是我礦發(fā)展的挑戰(zhàn)年、機(jī)遇年、關(guān)鍵年。下半年，礦井真正邁進(jìn)轉(zhuǎn)型階段，各種困難交錯(cuò)，矛盾凸現(xiàn)，發(fā)展的壓力逐步顯現(xiàn)。安全上，我們已經(jīng)圓滿實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一周年，隨著安全周期的延長，驕傲自滿、松懈麻痹思想有所抬頭。隨著轉(zhuǎn)型期發(fā)展的到來，生產(chǎn)格局調(diào)整，采場條件進(jìn)一步惡化，煤炭賦存情況變差，安全管理難度加大。生產(chǎn)上，綜采工藝回采結(jié)束，產(chǎn)量下降不可避免；炮采隊(duì)伍重組后，隊(duì)伍整體能力需要在實(shí)踐中進(jìn)一步鍛煉提升；資源枯竭、工作面塊段小、接替頻繁，完成生產(chǎn)任務(wù)難度增加、壓力較大。經(jīng)營上，工作面戰(zhàn)線變長、條件變差，修護(hù)量大，支護(hù)成本大幅增加，且產(chǎn)量下降，噸煤成本客觀上升，增產(chǎn)增效和提質(zhì)增效空間減小，經(jīng)濟(jì)效益將受到影響。尤其是我們年初提出了“員工收入力爭突破5.3萬元”的目標(biāo)，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須保證安全上不出問題，原煤生產(chǎn)完成產(chǎn)量目標(biāo)，經(jīng)營上必須盡最大努力降成 本、多增效。但就目前情況來看，還存在不小壓力。另外，隨著礦井轉(zhuǎn)型的深入，員工思想日趨多元化，可能帶來其他許多深層次問題，是對管理團(tuán)隊(duì)和所有管理人員應(yīng)對復(fù)雜局面的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

面對下半年工作任務(wù)，我們必須時(shí)刻保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，以飽滿的工作熱情，堅(jiān)韌的毅力，頑強(qiáng)的作風(fēng)，積極克服困難，化解難題，確保全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一要保持昂揚(yáng)向上的士氣。精神是無形的力量，有士氣才有激情，有激情才能在困難條件下迸發(fā)戰(zhàn)斗力。我們要堅(jiān)定必勝的信念，始終保持高昂的士氣、旺盛的激情，最大限度地發(fā)揮主觀能動作用，全力以赴打好轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)。二要保持奮發(fā)有為的朝氣。新的起點(diǎn)，新的目標(biāo)，新的任務(wù)，賦與我們新的使命和責(zé)任，在礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，我們要以嶄新的面貌抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中干一番事業(yè)，立一份功績。三要保持海納百川的大氣。大氣是一種修養(yǎng)，一種底蘊(yùn)，一種境界。我們要有虛懷若谷、海納百川的度量，要有兼容并蓄、引進(jìn)吸收的容量，以謙虛寬容的心態(tài)，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自己的短處，通過學(xué)習(xí)不斷完善自己、提升自己，讓自己更強(qiáng)大，在礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展中干大事，創(chuàng)大業(yè)，邁大步，實(shí)現(xiàn)新的突破。四要保持奮勇爭先的志氣。礦井衰老、產(chǎn)能下降是客觀現(xiàn)實(shí)，但是我們對更高的管理水平和境界的追求不能放松。我們已經(jīng)提出了創(chuàng)造“同規(guī)模礦井中的高效企業(yè)”的目標(biāo)，要繼續(xù)保持奮勇爭先的志氣、勇爭一流的豪情，通過精細(xì)的管理創(chuàng)造更高的效率和效益，探索礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子、新模式，力爭各項(xiàng)工作繼續(xù)在公司領(lǐng)跑。

在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們要清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的責(zé)任和使命，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全高效、平穩(wěn)轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步解放思想，積極探索實(shí)踐，努力推動礦井的平穩(wěn) 轉(zhuǎn)型和諧發(fā)展。實(shí)現(xiàn)下半年的工作任務(wù)，需要著重抓好以下八個(gè)方面的工作。

（一）認(rèn)清形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感，促進(jìn)礦井平穩(wěn)轉(zhuǎn)型 一要正確認(rèn)識轉(zhuǎn)型的意義。任何資源型企業(yè)都要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、興盛、衰退三個(gè)發(fā)展階段，這個(gè)規(guī)律決定了資源枯竭型礦井必須要走轉(zhuǎn)型之路。轉(zhuǎn)型并不意味著停止發(fā)展，而是在審時(shí)度勢的前提下，對發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)整，是為了有利于企業(yè)更好地發(fā)展。二要正確認(rèn)識面臨的形勢。礦井轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及礦井的方方面面，隨著礦井轉(zhuǎn)型的逐步深入，各種矛盾問題已經(jīng)初步顯現(xiàn)，在前進(jìn)道路上，還會遇到許多可以預(yù)見和不可預(yù)見的問題。但是，成功從來無坦途，危機(jī)總是伴隨著機(jī)遇。一方面，我們要做好迎接更大困難、更大挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，以正確的態(tài)度認(rèn)識困難和挑戰(zhàn)，以積極的態(tài)度克服困難、迎接挑戰(zhàn)，努力化不利為有利，化被動為主動，化困難為機(jī)遇。另一方面，我們要在把握機(jī)遇上下苦功，不僅要牢牢把握現(xiàn)有的機(jī)遇，還要善于在困境中發(fā)掘潛在的機(jī)遇，化機(jī)遇為最終的勝利。三是統(tǒng)一全體員工平穩(wěn)轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展的思想。轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功，需要全體員工達(dá)成共識、共同參與、協(xié)調(diào)配合，通過大量艱苦卓絕的努力才能完成。宣傳部門要充分利用各種媒體，全方位、多層次開展轉(zhuǎn)型期發(fā)展的專題宣傳報(bào)道，營造打好轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)的濃厚氛圍；各單位要向員工積極宣傳轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性、重要意義和實(shí)現(xiàn)途徑，增強(qiáng)員工戰(zhàn)勝轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中困難的信心；全礦上下要認(rèn)真開展“礦井轉(zhuǎn)型我有責(zé)、安全發(fā)展做貢獻(xiàn)”專題教育活動，積極引導(dǎo)員工正確對待礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展、思考轉(zhuǎn)型發(fā)展問題、謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展措施，進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想，凝聚促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大合力。四是認(rèn)真細(xì)致地做好轉(zhuǎn)型過程中的三項(xiàng)重點(diǎn)工作：第一，要認(rèn)真做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，精心 謀劃采掘接替，確保生產(chǎn)銜接順暢。第二，根據(jù)生產(chǎn)工藝的變化，適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并合理調(diào)配人力資源。第三，要超前做好員工培訓(xùn)工作，確保員工能夠勝任新任務(wù)新崗位。

（二）嚴(yán)細(xì)管理，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動本質(zhì)安全型礦井建設(shè)

1、要懷著一顆敬畏的心抓好安全工作，把“安全第一”的思想始終貫穿到安全生產(chǎn)的全過程。敬畏是一種態(tài)度，一種信念，也是一種素質(zhì)，既包含了敬重，又包含了畏懼。對安全懷有敬畏之心，才能在思想上把安全放在重中之重的位置，在行動上真正把各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行到位、落實(shí)到位。懷著一顆敬畏的心抓安全，必須進(jìn)一步提高對安全工作重要性的認(rèn)識。牢固樹立“安全是企業(yè)最大的效益，是員工最大的福利，是礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展的根本保證”的理念，真正把“安全第一”的思想貫徹到安全生產(chǎn)工作中，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。懷著一顆敬畏的心抓安全，必須始終保持居安思危、如履薄冰的心態(tài)。清醒認(rèn)識到安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，容不得一絲的放松、一刻的松懈，必須時(shí)刻警鐘長鳴，永不自滿，永不懈怠，把工作做得細(xì)之又細(xì)，嚴(yán)之又嚴(yán)，盡最大努力消除安全隱患的威脅，確保礦區(qū)的長治久安。懷著一顆敬畏的心抓安全，必須始終堅(jiān)持“事故可防可控”的理念。以積極的態(tài)度抓好安全管理工作，強(qiáng)化超前管理，嚴(yán)格過程控制，把“預(yù)防為主”的方針落實(shí)到安全管理的全過程，按照本質(zhì)安全的標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)管理把問題整改落實(shí)到位，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

2、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，進(jìn)一步鞏固安全管理基礎(chǔ)，努力打造本質(zhì)安全型環(huán)境。一是扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要以“示范工程”創(chuàng)建為契機(jī)，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步認(rèn)清差距，分析原 因，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、壓力感，增強(qiáng)動力，迎頭趕上。要樹立更高的目標(biāo)追求，進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持從生產(chǎn)的第一道工序抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全過程動態(tài)達(dá)標(biāo)。要進(jìn)一步深化6S和定置化管理，從培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣入手，提高工作面作業(yè)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)水平。要消除“三慣”思想的影響，多一些工作主動性、多一些改進(jìn)創(chuàng)新，把集中整改突出問題和持之以恒抓基礎(chǔ)相結(jié)合，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新水平。下半年要全面開展示范工程創(chuàng)建工作，把示范工程向示范采區(qū)、示范礦區(qū)延伸。這里強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是通過示范工程的創(chuàng)建，總結(jié)出示范工程的標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)可視化，形成能夠在全礦推廣的典型經(jīng)驗(yàn)；二是分管礦領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，強(qiáng)化督促落實(shí)，抓出實(shí)際成效。二是強(qiáng)化安全隱患排查和信息閉合管理。嚴(yán)格執(zhí)行“五級隱患排查”和動態(tài)“三查”制度，落實(shí)隱患排查職責(zé)，增強(qiáng)隱患排查能力，提高隱患排查質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全信息的閉合管理，按照分級分類管理的原則，強(qiáng)化對隱患信息的成因分析及整改落實(shí)，努力消除安全隱患威脅。

3、以員工培訓(xùn)工作為著力點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為，努力塑造本質(zhì)安全型員工。一是認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的員工。要深入開展員工崗位技能達(dá)標(biāo)活動，進(jìn)一步提高員工的操作技能，促進(jìn)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。按照公司規(guī)定加大員工培訓(xùn)投入力度，配齊配好各種設(shè)施，提高硬件設(shè)備水平，豐富教學(xué)載體和手段，確保員工培訓(xùn)工作順利開展。各單位要積極探索區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)的方式方法，充分利用先進(jìn)的培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施，合理解決工學(xué)矛盾等影響，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量。扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場示范教學(xué)、手指口述安全確認(rèn)等工作，引導(dǎo)和督促員工進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為。二是進(jìn)一步加大反“三違”工作力度。各級管理人員要進(jìn)一步提高對“三違”危害 性的認(rèn)識，充分認(rèn)識到反“三違”是規(guī)范員工安全行為的重要途徑，切實(shí)增強(qiáng)反“三違”的責(zé)任感，推動反“三違”工作常態(tài)化。要嚴(yán)格執(zhí)行帶指標(biāo)反“三違”制度，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場教學(xué)和手指口述等工作，著力規(guī)范員工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為。三是進(jìn)一步加大企業(yè)文化、安全文化建塑力度。深入推進(jìn)皖煤人標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐長效機(jī)制建設(shè)，加大安全文化建塑力度，強(qiáng)力推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)，積極運(yùn)用員工誠信檔案，讓每一名員工銘記和踐行“皖煤人標(biāo)準(zhǔn)”，用文化改進(jìn)工作，用文化提升員工整體素質(zhì)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理。各級管理人員要真正沉下身子，圍繞現(xiàn)場開展管理工作，切實(shí)做到“領(lǐng)導(dǎo)指揮在現(xiàn)場、處理問題在現(xiàn)場、安全教育在現(xiàn)場、關(guān)愛員工在現(xiàn)場”。班隊(duì)長要切實(shí)履行現(xiàn)場指揮、安全管理的職責(zé)，嚴(yán)格做到與工人同上同下，進(jìn)一步提高現(xiàn)場掌控能力，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。

（三）精心組織，提高科學(xué)生產(chǎn)水平，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)順利完成

1、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)接替有序。要超前謀劃礦井轉(zhuǎn)型開采期間的生產(chǎn)接替工作，生產(chǎn)技術(shù)部門要超前預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，充分考慮全年產(chǎn)量目標(biāo)以及采掘隊(duì)伍情況，細(xì)排生產(chǎn)接替計(jì)劃，保證生產(chǎn)有序接替。要強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，采掘單位要進(jìn)一步突出時(shí)間和質(zhì)量意識，按照目標(biāo)管理的要求，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，生產(chǎn)調(diào)度部門要對生產(chǎn)情況全面掌控，主動調(diào)度，及時(shí)調(diào)整，保障生產(chǎn)接替有序和各系統(tǒng)高效運(yùn)行。同時(shí)，要認(rèn)真做好停產(chǎn)檢修工作，超前做好檢修準(zhǔn)備，切實(shí)提高檢修質(zhì)量，保證設(shè)備狀況良好，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供堅(jiān)強(qiáng)有力的裝備支持。

下半年，重點(diǎn)要做好最后一個(gè)綜采面6126工作面的安全開采工 作，讓***礦綜采完美收官。同時(shí)，要提前做好綜采下馬后的生產(chǎn)格局調(diào)整及人員配備工作，做好炮采隊(duì)伍安排、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整和相關(guān)工種培訓(xùn)，以快速適應(yīng)礦井轉(zhuǎn)型開采帶來的變化影響，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、最大限度地提高全員工效，挖掘生產(chǎn)潛力。加強(qiáng)采、掘隊(duì)伍建設(shè)，按照“全年打造一支40萬噸炮采隊(duì)伍和一支3000米炮掘隊(duì)伍”的目標(biāo)，根據(jù)井下的采場條件情況，堅(jiān)持系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌考慮，從系統(tǒng)、輔助、后勤等多方面為其創(chuàng)造條件。上述兩支隊(duì)伍要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真優(yōu)化勞動組合和工時(shí)利用，積極探索精益生產(chǎn)方式，切實(shí)提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。要勤于思考、勇于創(chuàng)新、善于總結(jié)，努力形成較為系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)成果。其他一線單位要積極吸取經(jīng)驗(yàn)，借鑒方法，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，推動全礦整體生產(chǎn)效率的提高。后勤服務(wù)單位要進(jìn)一步樹立為一線服務(wù)的意識，增強(qiáng)工作的主動性，努力提高服務(wù)質(zhì)量，積極為提高單產(chǎn)、單進(jìn)和勞動生產(chǎn)效率創(chuàng)造條件。

（四）開源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化 一是深入推進(jìn)全面預(yù)算管理。要按照下半年的工作目標(biāo)，認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)分解，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)方案和保障措施，強(qiáng)化過程控制和監(jiān)督考核，確保經(jīng)營管理目標(biāo)的圓滿完成。要進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理，認(rèn)真落實(shí)工程計(jì)劃，理順工作流程，加快進(jìn)度，提高質(zhì)量，確保工程計(jì)劃全部落實(shí)。二是進(jìn)一步提高煤炭資源的開采效益。要深入宣傳貫徹“能采盡采，力爭不丟一噸煤；精采細(xì)采，力爭使每一噸煤產(chǎn)生最大效益”的理念，進(jìn)一步提高全員的資源危機(jī)意識和資源開采效益意識。要強(qiáng)化煤質(zhì)市場化建設(shè)，放眼生產(chǎn)全過程、著眼每個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保完成礦下達(dá)的煤質(zhì)控制指標(biāo)。要堅(jiān)持“源頭增量，沿途減損”的提高塊煤率思路，認(rèn)真落實(shí)提高塊煤 率各項(xiàng)措施，進(jìn)一步提高塊煤產(chǎn)出率。各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員要充分把握礦井產(chǎn)量下調(diào)、生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)換的有利時(shí)機(jī)，圍繞提煤質(zhì)、增塊煤量積極開展課題研究，為進(jìn)一步增收增效提供技術(shù)支持。要著力抓好原煤洗選和手選塊煤工作，選煤廠要繼續(xù)延續(xù)上半年良好的工作勢頭，精心做好洗選設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)良好，力爭多洗煤、多增效。三是加強(qiáng)成本控制。要進(jìn)一步深化內(nèi)部市場化工作，內(nèi)部市場新系統(tǒng)運(yùn)行過程中要不斷完善，確保規(guī)范運(yùn)行。要科學(xué)制定內(nèi)部市場考核指標(biāo)，完善監(jiān)督考核辦法，認(rèn)真監(jiān)督考核到位，充分發(fā)揮內(nèi)部市場的功能。要按照“慎投入、不浪費(fèi)，少投入、多產(chǎn)出”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)材料、設(shè)備設(shè)施等物資的使用管理。生產(chǎn)技術(shù)部門要做到生產(chǎn)接替與物資計(jì)劃同制定、同部署；職能部門要提高物資管理的超前性和計(jì)劃性，協(xié)調(diào)做好物資的日常管理、租賃使用、回收復(fù)用等工作，提高物資使用率。要認(rèn)真做好大型物資的定置化管理工作，職能部門要合理設(shè)置井下定置點(diǎn)，充分掌握物資的儲備情況，及時(shí)更新信息，切實(shí)提高資源的配置效率。要加大廢舊物資的回收復(fù)用力度，精確測算物資的回收率，制定科學(xué)、合理的回收復(fù)用指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)物盡其用。各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，在安全的前提下積極復(fù)用舊材料和替代品，減少材料投入。要進(jìn)一步加強(qiáng)用電管理，認(rèn)真做好調(diào)荷避峰工作，努力節(jié)約用電成本；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的使用管理，杜絕設(shè)備空載運(yùn)行，最大限度地減少用電浪費(fèi)現(xiàn)象。要進(jìn)一步加強(qiáng)可控性成本的管理，努力減少不必要的費(fèi)用支出。

（五）持續(xù)改進(jìn)，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)提升管理水平一要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。進(jìn)一步完善細(xì)化每一項(xiàng)工作、每一個(gè)流程、每一個(gè)道工序的操作標(biāo)準(zhǔn)，形成較為科學(xué)合理、切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn) 體系，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、件件有規(guī)范。認(rèn)真做好貫標(biāo)工作，切實(shí)提高全員對工作標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識，推廣實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，著力培養(yǎng)員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意識，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作、按流程作業(yè)、按規(guī)范管理的習(xí)慣。二是深入推進(jìn)流程優(yōu)化工作。各單位要按照精簡、高效的原則，對管理流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步梳理，不斷規(guī)范工序流程，使流程銜接更加順暢，職責(zé)更加清晰，消除業(yè)務(wù)工作中的梗阻環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)流程增值。做好優(yōu)化后流程在實(shí)際工作中的貫徹落實(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)流程在指導(dǎo)業(yè)務(wù)、促進(jìn)工作等方面的作用，切實(shí)提升管理效能和工作效率。三是加大創(chuàng)新工作力度。各單位要以班隊(duì)為單位，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，營造學(xué)習(xí)氛圍，更新知識結(jié)構(gòu)，增加知識儲備，提高創(chuàng)新能力。要抓好創(chuàng)新工作的落實(shí)，進(jìn)一步暢通創(chuàng)新成果的申報(bào)渠道，建立有效的創(chuàng)新評價(jià)體系，形成正逆雙向的指導(dǎo)、交流、反饋機(jī)制；認(rèn)真抓好創(chuàng)新成果的總結(jié)提煉和推廣應(yīng)用工作，使創(chuàng)新成果充分發(fā)揮作用。四是進(jìn)一步提高檢查考核質(zhì)量。各單位要正確認(rèn)識和對待考核，坦然面對考核結(jié)果，給予考核工作以充分的配合與支持，努力營造一個(gè)良好管理氛圍。考核部門要進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真履行考核職責(zé)，使考核更加科學(xué)、公正，真正體現(xiàn)管理效果，促進(jìn)管理水平提升。

（六）持之以恒，進(jìn)一步深化班組建設(shè)，確保班組建設(shè)見成效、出成果

通過上半年的推進(jìn)，全礦上下已經(jīng)認(rèn)識到班組建設(shè)的重要性，在班組建設(shè)方面進(jìn)行了積極的探索，形成了較為濃厚的氛圍。當(dāng)前最關(guān)鍵的是繼續(xù)保持班組建設(shè)工作的良好推進(jìn)勢頭，進(jìn)一步把工作推進(jìn)深入。一要進(jìn)一步提高認(rèn)識。班組建設(shè)是恒源公司今年主抓的三項(xiàng)基礎(chǔ)工作之一，是承載“三位一體”管理的重要基礎(chǔ)。各級管理人員，尤 其是單位黨政一把手要立足當(dāng)前班組建設(shè)現(xiàn)狀，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，針對單位實(shí)際情況深入思考、創(chuàng)新思路、整體謀劃、真抓實(shí)干，在班組建設(shè)上出實(shí)招、謀新路、見真功。二要著力做好班組長的培養(yǎng)、選拔和管理工作，建立班組長選拔標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)勝劣汰工作機(jī)制，讓班組長肩上有壓力，自覺要求進(jìn)步；讓優(yōu)秀員工有努力方向，主動加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力建設(shè)，加快其成長步伐。要認(rèn)真做好先進(jìn)典型的評選工作，進(jìn)一步細(xì)化評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序，按照寧缺勿濫、好中選優(yōu)的原則，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)評選，確保評選的先進(jìn)典型叫得響、樹得起、推得開，通過典型引路，使全礦學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。班組長要自我加壓，主動加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，按照優(yōu)秀班組長的標(biāo)準(zhǔn)，積極參加企業(yè)培訓(xùn)，提高學(xué)識水平，堅(jiān)持自學(xué)提高綜合素質(zhì)，切實(shí)發(fā)揮班組帶頭人的作用。三要形成上下聯(lián)動機(jī)制。班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，班組建設(shè)的效果如何，不僅要靠班組自身的埋頭努力，更需要礦、職能部門的積極幫助指導(dǎo)，必須集全礦之力、聚全員之智，共同努力，才能取得實(shí)效。各部門要各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真履行職責(zé)，形成上下聯(lián)動、分層管理的機(jī)制，通過這個(gè)機(jī)制把各項(xiàng)工作有效串聯(lián)起來，相互影響、相互促進(jìn)，推動班組工作更好地開展。四要持之以恒抓推進(jìn)。班組建設(shè)是一項(xiàng)長期性的工作，必須長期抓、抓長期，才能收到理想的效果。職能部門要站在全礦的高度，建立起班組建設(shè)工作規(guī)劃，明確班組建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和要求，按照目標(biāo)管理的原則扎實(shí)推進(jìn)，常態(tài)化地抓好班組建設(shè)工作。要建設(shè)好、落實(shí)好班組建設(shè)各項(xiàng)體制、機(jī)制和管理制度，形成長效機(jī)制，持之以恒抓推進(jìn)。五要善于總結(jié)。通過總結(jié)進(jìn)一步認(rèn)清自身差距，明確工作的目標(biāo)和方向，同時(shí)要通過總結(jié)，將形成的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)可視化，促進(jìn)各單位共同學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步。

（七）規(guī)范管理，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力 任務(wù)和目標(biāo)確定以后，管理人員是抓好目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定因素，管理人員的作風(fēng)和執(zhí)行力情況如何，決定了我礦下半年工作的成敗。各級管理人員一定清醒認(rèn)識刻到肩負(fù)的歷史責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)履行工作職責(zé)的能力，切實(shí)履行工作職責(zé)，推動礦井平穩(wěn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是進(jìn)一步提高解決問題的能力。要養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，充實(shí)頭腦，豐富內(nèi)涵；要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，針對工作實(shí)踐中遇到的新問題、新情況進(jìn)行思考，找出事物的發(fā)展的客觀規(guī)律和解決途徑，不斷提高分析和解決問題的能力。二是進(jìn)一步規(guī)范管理。各級管理人員要真正靜下心來，認(rèn)真學(xué)文件、學(xué)制度、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)定行使管理職責(zé)，形成依規(guī)矩辦事、按制度管理的的良好氛圍；要帶著感情管理，注重提高管理的方法性和藝術(shù)性，使員工樂于接受，心齊氣順的抓好落實(shí)，提高執(zhí)行的效果。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要按照“四個(gè)力戒、四種作風(fēng)”的要求，把精力和心思用到抓工作落實(shí)上來，不自滿、不懈怠，保持旺盛的工作激情；要緊盯現(xiàn)場，勤跑現(xiàn)場，把現(xiàn)場為管理工作的中心，力爭做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場。要狠抓落實(shí)，樹立重在執(zhí)行的心態(tài)，養(yǎng)成立即行動的作風(fēng)，做到不達(dá)目的不罷休、不抓出成效不放手，進(jìn)一步提高效率和執(zhí)行力。職能部門和機(jī)關(guān)科室要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)能力和水平，為生產(chǎn)單位營造集中精力抓好安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。四是強(qiáng)化廉潔自律。各級管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、黨規(guī)黨紀(jì)，充分認(rèn)識到勤政廉政是管理人員的職業(yè)、法律和道德的底線，始終保持清醒頭腦，正確處理個(gè)人與集體、付出與待遇之間的關(guān)系，按照勤廉兼優(yōu)的要求，充分發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒模范作用，重學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，講付出、比貢獻(xiàn)，淡名利、樹正氣，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，集中精力抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作，為礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（八）以人為本，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)，為礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境

一是做好深入細(xì)致思想政治工作。要加強(qiáng)宣傳教育，讓員工認(rèn)識到礦井雖然衰老，但發(fā)展勢頭不減，廣大員工仍然有著充分的施展空間和廣闊的成長平臺，讓員工感受到企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的成長息息相關(guān)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感。要向員工講形勢、講任務(wù)，讓員工認(rèn)識到面臨的任務(wù)、肩負(fù)的使命，更重要的是通過正面宣傳，把轉(zhuǎn)型期發(fā)展的目標(biāo)、思路以及方法、措施向員工講清、講透，使員工增強(qiáng)信心，堅(jiān)定信念。二是主動關(guān)心、關(guān)愛員工。要樹立“員工利益無小事”的思想，帶著感情、帶著愛心，全心全意為員工做好事、辦實(shí)事，解決員工的實(shí)際困難。相關(guān)職能部門要認(rèn)真落實(shí)職代會提出的八件實(shí)事，充分利用集團(tuán)公司政策把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。服務(wù)單位要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，端正服務(wù)態(tài)度，捧著真心、帶著親情服務(wù)，提高服務(wù)工作針對性，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，讓員工充分感受集體的溫暖，增強(qiáng)歸屬感和凝聚力。

同志們，下半年我們面臨的任務(wù)依然繁重、艱巨，困難很多，挑戰(zhàn)很大，但我相信我們有信心、有能力戰(zhàn)勝困難，取得礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的最終勝利。讓我們團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)***礦改革發(fā)展的新局面，讓***礦這座衰老礦井繼續(xù)勃發(fā)生機(jī)！