第一篇：在公司半年工作會(huì)議上開幕式講話

尊敬的x總,各位同事:大家早上好!

就在xx系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司xx事長半年工作會(huì)議講話精神,滿懷信心,昂首闊步,邁入下半年,奏響“堅(jiān)定信心，發(fā)揮優(yōu)勢，在推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中保持健康快速發(fā)展”的進(jìn)軍號(hào)角之際,xx國際XX年半年工作會(huì)議今天在漢華國際大酒店隆重召開了.我們大家懷著一種崇敬之情,喜悅之情,學(xué)習(xí)之情相聚一堂。崇敬之情,是源于人保集團(tuán)從世界500強(qiáng)成功邁入300強(qiáng)，排名第288位，較之去年提升了83位，充分展示了中國人保優(yōu)異的成長性；喜悅之情，是源于我們業(yè)務(wù)一線的將士們用優(yōu)異的業(yè)績創(chuàng)造了一個(gè)可圈可點(diǎn)的上半年；學(xué)習(xí)之情,是源于本次會(huì)議我們用特別大早會(huì)為大家加油，還將請(qǐng)外部專家和公司的先進(jìn)單位為大家傳經(jīng)送寶，傳發(fā)展之經(jīng)，渠道開拓之經(jīng)，績效導(dǎo)向之經(jīng)。大家剛剛脫下上半年雙過半的戰(zhàn)袍，又風(fēng)塵仆仆趕來北京參加會(huì)議商討下半年的發(fā)展大計(jì),舟車勞頓，十分辛苦。在此，我謹(jǐn)代表總經(jīng)理室向與會(huì)全體同事表示最熱烈的歡迎！

XX年的上半年,是我們xx國際收獲的半年.就在這半年中,公司全體將士在xx總堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)之下,緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式促發(fā)展，強(qiáng)合規(guī)增效益”這個(gè)工作主基調(diào),抓整合重組,抓績效導(dǎo)向,抓渠道開發(fā)，總攬全局,協(xié)同作戰(zhàn),取得了令人矚目的成績:渠道業(yè)務(wù)持續(xù)增長,品質(zhì)和結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,機(jī)構(gòu)建設(shè)取得突破,風(fēng)險(xiǎn)管理文化初步形成,成本控制能力進(jìn)一步增強(qiáng),激勵(lì)和考核體系進(jìn)一步完善,后援服務(wù)工作邁上新臺(tái)階.所有這些成績的取得,與分支機(jī)構(gòu)以一把手為核心的管理班子的群體智慧,專業(yè)作為是分不開的,與戰(zhàn)斗在一線的同事們的辛勤勞動(dòng),奮力拼爭和無私奉獻(xiàn)是分不開的.在此,請(qǐng)?jiān)试S我以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的身份向“對(duì)中介事業(yè)懷抱忠誠,對(duì)xx國際心懷真愛”的所有xx人表示崇高的敬意和深切的謝意!

各位同事,下半年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化和政策調(diào)整使保險(xiǎn)業(yè)面臨的不確定性增加，給行業(yè)發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。但整合重組又給公司注入了強(qiáng)大的發(fā)展活力。傳統(tǒng)的以合作促規(guī)模的項(xiàng)目開拓模式正在向以雙贏促效益的渠道開拓模式轉(zhuǎn)變.市場競爭是激烈的.但市場機(jī)遇又是喜人的。XX年下半年擺在我們面前的首要任務(wù)、重要工作就是把業(yè)務(wù)平臺(tái)搞上去.把渠道開發(fā)抓上去，用專業(yè)拓市場,用服務(wù)穩(wěn)市場,用口碑贏市場.全面達(dá)成公司年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。共同創(chuàng)造xx國際美好的明天!

各位同事,本次會(huì)議得到了集團(tuán)公司的重視, 還受到了全系統(tǒng)近200名伙伴的期待.分公司一把手和總公司部門總均作為正式會(huì)議代表參加了集團(tuán)的現(xiàn)場會(huì)議，公司董事和監(jiān)事參加了我們昨天的晚宴，為我們本次會(huì)議醞釀了很好的氛圍。我們出席這次會(huì)議,一定要以積極的參與意識(shí),認(rèn)真的求學(xué)態(tài)度,學(xué)習(xí)好會(huì)議的主題報(bào)告.作學(xué)習(xí)的典范,專業(yè)的典范,發(fā)展的典范,多提建設(shè)性意見,把這次大會(huì)開成一個(gè)團(tuán)結(jié)鼓勁的大會(huì),務(wù)實(shí)創(chuàng)新的大會(huì)!

當(dāng)前的xx就像文亮總說的“小荷才露尖尖角”，處在一個(gè)歷史性的關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)展任重道遠(yuǎn)。在與公司共同成長的過程中，想與大家共勉三句話：

第一句話：成長，需要一種壓力。壓力之下出鉆石，壓力之下出精鋼，壓力之下出將才。

第二句話：成長，需要一種精神。一種勤奮和鍥而不舍的精神。勤奮和執(zhí)著是成長的必由路徑。

第三句話：成長，需要一種信仰。信仰就是一個(gè)人內(nèi)心深處的虔誠，他是驅(qū)動(dòng)一個(gè)人一生的力量！

最后祝大會(huì)圓滿成功！

第二篇：在公司半年工作會(huì)議上開幕式講話

在公司半年工作會(huì)議上開幕式講話

尊敬的x總,各位同事:大家早上好!

就在xx系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司xx事長半年工作會(huì)議講話精神,滿懷信心,昂首闊步,邁入下半年,奏響“堅(jiān)定信心，發(fā)揮優(yōu)勢，在推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中保持健康快速發(fā)展”的進(jìn)軍號(hào)角之際,xx國際2012年半年工作會(huì)議今天在漢華國際大酒店隆重召開了.我們大家懷著一種崇敬之情,喜悅之情,學(xué)習(xí)之情相聚一堂。崇敬之情,是源于人保集團(tuán)從世界500強(qiáng)成功邁入300強(qiáng)，排名第288位，較之去年提升了83位，充分展示了中國人保優(yōu)異的成長性；喜悅之情，是源于我們業(yè)務(wù)一線的將士們用優(yōu)異的業(yè)績創(chuàng)造了一個(gè)可圈可點(diǎn)的上半年；學(xué)習(xí)之情,是源于本次會(huì)議我們用特別大早會(huì)為大家加油，還將請(qǐng)外部專家和公司的先進(jìn)單位為大家傳經(jīng)送寶，傳發(fā)展之經(jīng)，渠道開拓之經(jīng)，績效導(dǎo)向之經(jīng)。大家剛剛脫下上半年雙過半的戰(zhàn)袍，又風(fēng)塵仆仆趕來北京參加會(huì)議商討下半年的發(fā)展大計(jì),舟車勞頓，十分辛苦。在此，我謹(jǐn)代表總經(jīng)理室向與會(huì)全體同事表示最熱烈的歡迎！

2011年的上半年,是我們xx國際收獲的半年.就在這半年中,公司全體將士在xx總堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)之下,緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式促發(fā)展，強(qiáng)合規(guī)增效益”這個(gè)工作主基調(diào),抓整合重組,抓績效導(dǎo)向,抓渠道開發(fā)，總攬全局,協(xié)同作戰(zhàn),取得了令人矚目的成績:渠道業(yè)務(wù)持續(xù)增長,品質(zhì)和結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,機(jī)構(gòu)建設(shè)取得突破,風(fēng)險(xiǎn)管理文化初步形成,成本控制能力進(jìn)一步增強(qiáng),激勵(lì)和考核體系進(jìn)一步完善,后援服務(wù)工作邁上新臺(tái)階.所有這些成績的取得,與分支機(jī)構(gòu)以一把手為核心的管理班子的群體智慧,專業(yè)作為是分不開的,與戰(zhàn)斗在一線的同事們的辛勤勞動(dòng),奮力拼爭和無私奉獻(xiàn)是分不開的.在此,請(qǐng)?jiān)试S我以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的身份向“對(duì)中介事業(yè)懷抱忠誠,對(duì)xx國際心懷真愛”的所有xx人表示崇高的敬意和深切的謝意!

各位同事,下半年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化和政策調(diào)整使保險(xiǎn)業(yè)面臨的不確定性增加，給行業(yè)發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。但整合重組又給公司注入了強(qiáng)大的發(fā)展活力。傳統(tǒng)的以合作促規(guī)模的項(xiàng)目開拓模式正在向以雙贏促效益的渠道開拓模式轉(zhuǎn)變.市場競爭是激烈的.但市場機(jī)遇又是喜人的。2012年下半年擺在我們面前的首要任務(wù)、重要工作就是把業(yè)務(wù)平臺(tái)搞上去.把渠道開發(fā)抓上去，用專業(yè)拓市場,用服務(wù)穩(wěn)市場,用口碑贏市場.全面達(dá)成公司年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。共同創(chuàng)造xx國際美好的明天!

各位同事,本次會(huì)議得到了集團(tuán)公司的重視, 還受到了全系統(tǒng)近200名伙伴的期待.分公司一把手和總公司部門總均作為正式會(huì)議代表參加了集團(tuán)的現(xiàn)場會(huì)議，公司董事和監(jiān)事參加了我們昨天的晚宴，為我們本次會(huì)議醞釀了很好的氛圍。我們出席這次會(huì)議,一定要以積極的參與意識(shí),認(rèn)真的求學(xué)態(tài)度,學(xué)習(xí)好會(huì)議的主題報(bào)告.作學(xué)習(xí)的典范,專業(yè)的典范,發(fā)展的典范,多提建設(shè)性意見,把這次大會(huì)開成一個(gè)團(tuán)結(jié)鼓勁的大會(huì),務(wù)實(shí)創(chuàng)新的大會(huì)!

當(dāng)前的xx就像文亮總說的“小荷才露尖尖角”，處在一個(gè)歷史性的關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)展任重道遠(yuǎn)。在與公司共同成長的過程中，想與大家共勉三句話：

第一句話：成長，需要一種壓力。壓力之下出鉆石，壓力之下出精鋼，壓力之下出將才。

第二句話：成長，需要一種精神。一種勤奮和鍥而不舍的精神。勤奮和執(zhí)著是成長的必由路徑。

第三句話：成長，需要一種信仰。信仰就是一個(gè)人內(nèi)心深處的虔誠，他是驅(qū)動(dòng)一個(gè)人一生的力量！

最后祝大會(huì)圓滿成功！

第三篇：在公司2020年半年黨建工作會(huì)議上的講話

在公司2020年半年黨建工作會(huì)議上的講話

同志們：

大家好，這次黨建工作會(huì)議主要目的是總結(jié)上半年經(jīng)驗(yàn)，部署下半年工作，進(jìn)一步動(dòng)員各級(jí)黨組織和黨員干部，圍繞中心、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新實(shí)干，奮力開創(chuàng)新一年黨建工作新局面。剛才，各單位書記進(jìn)行了黨建工作述職，有目標(biāo)、有思路、有創(chuàng)新，切合企業(yè)實(shí)際，我完全贊同。下面，我講以下三方面方面意見。

一、上半年黨建工作的簡要回顧

（一）堅(jiān)持政治引領(lǐng)，確保集團(tuán)大局穩(wěn)定。

上半年是極不平凡的一年，集團(tuán)在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全集團(tuán)上下緊緊圍繞中心工作，克服了重重困難，確保了全市水務(wù)大局穩(wěn)定；集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃指標(biāo)均完成，確保了年初確定的“三增長一降低”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化；新水源建設(shè)、排水防澇一期工程、污水治理、環(huán)保督查、創(chuàng)衛(wèi)工作等項(xiàng)目均按計(jì)劃順利推進(jìn)；上半年安全生產(chǎn)繼續(xù)保持“六個(gè)為零”，為集團(tuán)整體大局穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）把黨的政治建設(shè)擺在首位，促進(jìn)集團(tuán)政治站位進(jìn)一步提高。

黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，集團(tuán)黨委牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，踐行“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中

央保持高度一致。上半年，集團(tuán)全年共召開民主生活會(huì)X次，中心組學(xué)習(xí)X次。同時(shí)，集團(tuán)上下全面做好市委政治巡察工作。目前，問題類短期整改事項(xiàng)基本完成，制度類整改事項(xiàng)全面完成，機(jī)制類長期整改事項(xiàng)正在有力推進(jìn)。共制定整改落實(shí)實(shí)施方案X個(gè)，開展專項(xiàng)整改行動(dòng)X項(xiàng)，制定整改措施X項(xiàng)，建章立制X項(xiàng)，完成整改問題X項(xiàng)，占比X%，剩余X%的問題正在整改中。

（三）牢牢抓住黨的思想建設(shè)，始終保持正確的政治方向。

集團(tuán)黨委緊緊把握意識(shí)形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，層層落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，緊緊圍繞思想政治教育這個(gè)治本之策，把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南，教育引導(dǎo)黨員干部筑牢信念之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。集團(tuán)上下通過開展“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大討論”和“習(xí)近平思想三十講”宣講，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。扎實(shí)推進(jìn)不忘初心、牢記使命常態(tài)化制度化，重點(diǎn)開展了黨員自主學(xué)習(xí)、開展了以“新時(shí)代、新思想、新作為”和“重實(shí)干、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實(shí)”為主題專題研討、開展了以“不忘初心、牢記使命”為主題的專題黨課。對(duì)全體處級(jí)干部進(jìn)行了為期X天輪訓(xùn)，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記在深入推進(jìn)X振興座談會(huì)上的講話精神。對(duì)外大力開展企業(yè)動(dòng)態(tài)宣傳，樹立企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)輿論掌控，切實(shí)以思想政治教育引領(lǐng)人、教育人、激勵(lì)人，促進(jìn)企業(yè)向心力不斷提升。

（四）全面加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，干部隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。

集團(tuán)積極響應(yīng)市委號(hào)召，較好的完成了選派干部到鄉(xiāng)村工作任務(wù)，集團(tuán)共有X名處級(jí)干部和后備干部報(bào)名到鄉(xiāng)村工作，擔(dān)任村第一書記。集團(tuán)黨委把“黨組織建在項(xiàng)目上”，成立了排澇工程項(xiàng)目臨時(shí)黨委，選派了X名后備干部到排水防澇項(xiàng)目掛職安全總監(jiān)，保證了排水防澇項(xiàng)目按照X節(jié)點(diǎn)工期要求，達(dá)到具備功能使用的目標(biāo)。

（五）深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，凝聚風(fēng)清氣正的強(qiáng)大正能量。

集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持黨風(fēng)建設(shè)，以落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”為根本，深化運(yùn)用執(zhí)紀(jì)問責(zé)“四種形態(tài)”，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，保持反腐敗高壓態(tài)勢，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)“嚴(yán)實(shí)細(xì)快”，全面提升企業(yè)的管理水平。

（六）強(qiáng)化制度建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部管理水平得到有效提升。

集團(tuán)黨委與各基層單位簽訂黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任狀并加大考核力度，進(jìn)一步規(guī)范了“三會(huì)一課”等組織生活制度，堅(jiān)持貫徹落實(shí)“三重一大”制度，全年共召開集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子工作會(huì)議X次，黨委擴(kuò)大會(huì)議X次，上會(huì)研究X個(gè)議題，其中“三重一大”議題X項(xiàng)，大力開展黨建工作大檢查，全面加強(qiáng)各基層黨建工作落實(shí)。

（七）持之以恒推進(jìn)紀(jì)律建設(shè)，推動(dòng)從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

集團(tuán)黨委嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩，從嚴(yán)管理隊(duì)伍，強(qiáng)化自身建設(shè)。在巡

察問題反饋意見整改中，對(duì)涉及的個(gè)別部門和干部向群眾吃拿卡要等問題，制定整改措施X項(xiàng)，其中有X項(xiàng)長期整改任務(wù)，制定制度X項(xiàng)，并形成常態(tài)化工作機(jī)制。

（八）堅(jiān)持多措并舉，落實(shí)疫情防控工作。

面對(duì)疫情防控的新形勢，迅速響應(yīng)，嚴(yán)格落實(shí)市、區(qū)疫情防控工作相關(guān)要求，努力把水務(wù)系統(tǒng)防控工作做實(shí)做細(xì)，確保全區(qū)水安全。本著“管行業(yè)、管安全、管疫情防控”的原則，及時(shí)成立了檢查組，先后進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)在各類問題X個(gè)，責(zé)令施工單位要樹立疫情防控和復(fù)產(chǎn)復(fù)工“兩手抓”思想，落實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行封閉管理、通風(fēng)、測溫、消毒等防控措施，確保水利工地安全平穩(wěn)，確保建設(shè)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。全力做好疫情期間水服務(wù)保障工作，是水務(wù)人的職責(zé)所在、責(zé)任所系。做好新發(fā)地污水處理工作，安排水務(wù)應(yīng)急搶險(xiǎn)人員進(jìn)駐新發(fā)地，全力做好相關(guān)工作。

總體來說，過去一年，各級(jí)黨組織和黨務(wù)工作者圍繞發(fā)展大局，認(rèn)真履行職責(zé)，主動(dòng)謀事，扎實(shí)工作，為提高黨建科學(xué)化水平做了大量卓有成效的工作，開拓了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的新局面。

但是，在看到成績的同時(shí)，對(duì)照上級(jí)和黨中央的要求還存在一定不足，具體表現(xiàn)在：一是落實(shí)責(zé)任還不夠扎實(shí)，依然存在抓業(yè)務(wù)、抓管理、抓行政工作“實(shí)”，抓黨建工作“虛”的現(xiàn)象，黨建工作偏軟的問題，存在說與做、學(xué)與用兩層皮的現(xiàn)象；

二是隊(duì)伍管理還不夠嚴(yán)格，黨員政治理論學(xué)習(xí)形式和方法相對(duì)過于單一，缺乏創(chuàng)新、有吸引力的載體和活動(dòng)模式，習(xí)慣于就黨建抓黨建，沒有完全形成符合集團(tuán)實(shí)際的黨建工作新思路，缺乏創(chuàng)新載體、培育典型、打造品牌的能力和動(dòng)力；

三是從嚴(yán)治黨還存在寬松軟現(xiàn)象，出現(xiàn)了嚴(yán)重的違紀(jì)違法問題，這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右哉J(rèn)真整改與解決。

二、下半年黨建工作要點(diǎn)

下半年，公司黨委將繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，進(jìn)一步強(qiáng)化履職盡責(zé)的高度自覺，加強(qiáng)政治建設(shè)，強(qiáng)化管黨治黨，堅(jiān)持正確導(dǎo)向，維護(hù)公平正義，加強(qiáng)反腐倡廉，不斷強(qiáng)化理論武裝，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，注重改革創(chuàng)新，不斷把黨的建設(shè)推向深入。

（一）全面加強(qiáng)黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

繼續(xù)加強(qiáng)黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨中央決策部署和省委市委工作要求在集團(tuán)各層級(jí)落地落實(shí)。加強(qiáng)精細(xì)化項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要深入推進(jìn)完善法人治理結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)水務(wù)一體化改革和三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)目標(biāo)考核，強(qiáng)化成本控制。開展智慧水務(wù)建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)管理再上新臺(tái)階。繼續(xù)全力推進(jìn)涉水項(xiàng)目建設(shè)。防范金融風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)，確保集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。持續(xù)保障城市供排水大局穩(wěn)定，著力做好改善和保障民生工作。

（二）提高政治站位、提升服務(wù)能力，以優(yōu)化營商環(huán)境為重點(diǎn)規(guī)范服務(wù)。

進(jìn)一步降低企業(yè)成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。拓展服務(wù)渠道，在水務(wù)集團(tuán)官網(wǎng)開通X水務(wù)集團(tuán)給水排水業(yè)務(wù)受理，實(shí)現(xiàn)用戶“足不出戶”辦理水務(wù)有關(guān)業(yè)務(wù)。結(jié)合智慧水務(wù)建設(shè)，建立用水報(bào)裝內(nèi)部審批管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)用水報(bào)裝內(nèi)部串并聯(lián)審批。開展水費(fèi)服務(wù)窗口升級(jí)，建立X個(gè)水費(fèi)服務(wù)窗口示范站，繼續(xù)推動(dòng)X客服系統(tǒng)升級(jí)改造，為用戶提供更加便捷的服務(wù)。要加強(qiáng)信用體系建設(shè)，堅(jiān)決杜絕新官不理舊賬，建立欠款償還機(jī)制，著力解決長期拖欠工程款、材料款問題。

三、以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。

強(qiáng)化理論武裝，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組的示范表率作用和理論宣講力度。加強(qiáng)理想信念教育及社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育，引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。各級(jí)黨組織要切實(shí)發(fā)揮帶頭作用，提高政治站位，增強(qiáng)政治定力，堅(jiān)定執(zhí)行黨的政治路線，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。通過“兩學(xué)一做”，引導(dǎo)黨員尊崇黨章，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)黨內(nèi)生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性，共同營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

（四）以意識(shí)形態(tài)建設(shè)為核心，不斷強(qiáng)化思想理論武裝。

思想建設(shè)是黨的基礎(chǔ)性建設(shè)，是黨員堅(jiān)定理想信仰的基礎(chǔ)。認(rèn)真組織好“解放思想，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大討論”活動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)“解放思想、成果轉(zhuǎn)化”；堅(jiān)持黨性原則，全力推進(jìn)意識(shí)形態(tài)建設(shè)；嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制的落實(shí)，壓實(shí)責(zé)任；堅(jiān)持把意識(shí)形態(tài)工作納入黨建工作責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核；堅(jiān)持守正創(chuàng)新，提升士氣，緊緊圍繞決勝全面建成小康社會(huì)這條主線，“講好水務(wù)故事”，不斷擴(kuò)大正面宣傳；堅(jiān)持抓好與情管控；堅(jiān)持“以文化鑄魂、凝心聚力”，深度挖掘具有水務(wù)特色的企業(yè)文化，要嚴(yán)格執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，堅(jiān)持“三會(huì)一課”等組織生活制度，從嚴(yán)從實(shí)開好民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，加強(qiáng)對(duì)組織生活的督促檢查，不斷提高組織生活質(zhì)量。

（五）以黨的組織建設(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)黨組織建設(shè)全面過硬。

集團(tuán)黨委要充分發(fā)揮黨組織作用，抓好黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，按照中央和省、市委統(tǒng)一部署，深入推進(jìn)不忘初心、牢記使命，著力解決信念不堅(jiān)定、宗旨不牢固、使命感不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)不力等突出問題，建設(shè)一支高水平干部隊(duì)伍。深入開展黨員教育培訓(xùn)，用好“紅色陣地”，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、強(qiáng)化黨員意識(shí)。圍繞學(xué)習(xí)貫徹新發(fā)展理念和“四個(gè)著力”“三個(gè)推進(jìn)”，特別是習(xí)近平總書記指出的“四個(gè)短板”、提出的“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”開展培訓(xùn)，提高干部工作能力。要以市委巡察整改為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善干部管理工作，經(jīng)常性地對(duì)干部的德能勤績廉進(jìn)行考核，為選人用人提供保障。

（六）以黨的作風(fēng)建設(shè)為抓手，著力打造干事?lián)?dāng)?shù)乃畡?wù)鐵軍。

堅(jiān)持從領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)抓起，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、嚴(yán)肅糾正“四風(fēng)”問題，不斷提高工作效率，改變工作作風(fēng)；持續(xù)開展正風(fēng)肅紀(jì)工作，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理行為的監(jiān)督。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單，從源頭上治理腐敗。讓黨員、干部知敬畏、存戒懼、守底線。

（七）以黨的紀(jì)律建設(shè)為保障，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨。

集團(tuán)各級(jí)黨組織和全體黨員必須嚴(yán)格遵守《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)，以巡察問題整改為契機(jī)，加大糾錯(cuò)整改力度，深入推進(jìn)巡察反饋意見的整改，確保巡察發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)到位。全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，抓住兩個(gè)責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”，強(qiáng)化紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，加大案件查處力度，在集團(tuán)內(nèi)營造出風(fēng)清氣正的良好政治氛圍。

三、幾點(diǎn)要求

一是要強(qiáng)化理論武裝。

要把加強(qiáng)理論武裝作為一項(xiàng)長期的重大政治任務(wù)，在解決好思想這個(gè)“總開關(guān)”問題上下功夫，把學(xué)習(xí)作為一種自覺、一種責(zé)任、一種能力。要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，自覺把理論知識(shí)學(xué)習(xí)同貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)決策部署相結(jié)合，努力把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展的思路、方法和舉措，在實(shí)踐中

探索、總結(jié)、提高，切實(shí)提升履職能力。

二是要持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

圍繞落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省市委具體要求，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”問題變異反彈。各級(jí)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要持之以恒地推動(dòng)正風(fēng)肅紀(jì)工作，對(duì)共性問題要緊抓不放，對(duì)個(gè)性問題要求深求細(xì)，務(wù)求干一件成一件，讓群眾切身感受到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)，培養(yǎng)健康的生活風(fēng)氣和高尚的精神追求，養(yǎng)成積極向上的工作方式和生活方式。

三是要注重改革創(chuàng)新。

增強(qiáng)改革創(chuàng)新本領(lǐng)作為全面增強(qiáng)執(zhí)政能力的重要內(nèi)容，集團(tuán)各級(jí)黨組織和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極探索改革的辦法和創(chuàng)新的思路，打破那些阻礙新事物發(fā)展的“思維定勢”和“路徑依賴”的條條框框，解放思想、實(shí)事求是、積極探索，自覺樹立創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識(shí)，養(yǎng)成敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的習(xí)慣，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)在企業(yè)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力。

四是要增強(qiáng)本領(lǐng)能力。

能力和本領(lǐng)是在持之以恒的知識(shí)更新、工作實(shí)踐中練就的，所以強(qiáng)化能力培訓(xùn)至關(guān)重要，要按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍要求，著眼長遠(yuǎn)、立足當(dāng)前，有針對(duì)性的探索開展能力培訓(xùn)。在項(xiàng)目建設(shè)等急難險(xiǎn)重任務(wù)中錘煉作風(fēng)、增強(qiáng)本領(lǐng)。拓寬眼界視野，掌握先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以過硬的專業(yè)素質(zhì)和能力改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難。

五是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，提升執(zhí)行力。

一分部署九分落實(shí)，再

好的目標(biāo)，都需要大家的共同努力，要以問題為導(dǎo)向，補(bǔ)齊執(zhí)行力短板，要以目標(biāo)為導(dǎo)向，倒逼責(zé)任落實(shí)，通過監(jiān)督考核和問責(zé)的力度確保各項(xiàng)工作的實(shí)現(xiàn)。

同志們，做好黨建工作，事關(guān)全局，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)，各級(jí)黨組織和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的理念，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，為X振興發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第四篇：在總公司半年工作會(huì)議上的講話

在總公司半年工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開半年工作總結(jié)大會(huì)，主要目的是貫徹落實(shí)市交通局半年工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工，明確目標(biāo)，把握主線，抓住重點(diǎn)，振奮精神，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：

一、上半年工作簡要回顧

——搶抓公路市場，綜合實(shí)力又有新提高

上半年，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞2011年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，始終保持高強(qiáng)度、滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實(shí)推進(jìn)，史無前例地同時(shí)開工建設(shè)了xxx5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目，xxx等多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，深入開展了“五比五創(chuàng)”、“百日大干”和爭創(chuàng)“三個(gè)一流”等專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高和改進(jìn)了干部工作作風(fēng)，增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的考驗(yàn)、質(zhì)量安全的考驗(yàn)、市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)和外部環(huán)境的考驗(yàn)，克服和排除精神懈怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn)、脫離群眾的危險(xiǎn)和消極腐敗的危險(xiǎn)，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止到2011年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計(jì)劃的 27.7%；完成產(chǎn)值5.23億元，為年計(jì)劃的38.7%。今年1月，中華全國總工會(huì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司“全國‘xx’競賽優(yōu)勝企業(yè)”；2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予我公司“遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”；6月xx省市政協(xié)會(huì)授予我公司“xx省優(yōu)秀市政企業(yè)”；8月省建設(shè)廳授予我公司“xx省百佳建筑企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

——推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量有所提高

各級(jí)總部搭建平臺(tái),選好班子,打造責(zé)任團(tuán)隊(duì),實(shí)行“五個(gè)一”，即一個(gè)項(xiàng)目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機(jī)制。經(jīng)理部建立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。

各級(jí)總部下大力氣推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，以工程項(xiàng)目為載體，建立和完善項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一崗位職責(zé)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評(píng)比，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目合理布局，確保項(xiàng)目合同履約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化。

丹通路基項(xiàng)目將上述崗位職責(zé)公示上墻，實(shí)現(xiàn)了工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高了項(xiàng)目管理水平，并及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法；丹通路面項(xiàng)目強(qiáng)化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評(píng)。

總公司通過精細(xì)化管理，在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障．建立了標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制。

開展有意義的項(xiàng)目精細(xì)化管理主題教育，樹立四種基本意識(shí)，即“規(guī)則意識(shí)”、“服務(wù)意識(shí)”、“系統(tǒng)意識(shí)”和“細(xì)節(jié)意識(shí)”。為建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，總公司對(duì)在崗人員組織全方位培訓(xùn)，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班21個(gè)，上崗職工培訓(xùn)合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責(zé)100多個(gè)，建立崗位說明書300 多個(gè)，權(quán)責(zé)清晰、目標(biāo)明確。建立了宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，上半年各單位、項(xiàng)目上報(bào)信息稿件46篇。

——加強(qiáng)績效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果

今年重點(diǎn)補(bǔ)充完善了對(duì)其他直接費(fèi)的管理制度，明確了其他直接費(fèi)的責(zé)任主體、資金使用審批等流程；對(duì)甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。

上半年，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，總公司與基層總部“五比五創(chuàng)”考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對(duì)10個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核。對(duì)項(xiàng)目存在的問題，提出整改建議27項(xiàng)，并跟蹤問效。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)新問題，限定時(shí)限落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)采取措施落實(shí)解決，及時(shí)修改補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好效果。

材設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視“五比五創(chuàng)”工作，帶領(lǐng)考核組對(duì)山東青臨項(xiàng)目目標(biāo)成本底數(shù)不清、控制不嚴(yán)等問題，進(jìn)行了全面復(fù)查，對(duì)總公司提出的意見和建議認(rèn)真逐一落實(shí)，吃住工地一個(gè)多月，在項(xiàng)目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進(jìn)行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯(cuò)帳的問題也進(jìn)行了調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)成本，按職論責(zé)，落實(shí)到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭著干事的良好局面，該項(xiàng)目在業(yè)主組織的上半年“春季百日大干”勞動(dòng)競賽中，榮獲“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)；xx項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工期計(jì)劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項(xiàng)目辦通報(bào)表揚(yáng)，并獲得獎(jiǎng)金20萬元。

一公司在人員少、項(xiàng)目多、工期緊、任務(wù)重、資金不到位等困難面前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項(xiàng)目班子克服困難，確保工程按計(jì)劃完成；xx路基項(xiàng)目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)評(píng)比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)三等獎(jiǎng)的良好業(yè)績，xx被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，xx被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目總工。

二公司在嚴(yán)格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應(yīng)履行審批的要件，均上報(bào)及時(shí)，并按審批結(jié)果辦理；西開路面項(xiàng)目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個(gè)月的時(shí)間，面層施工已打開局面；沈陽繞城項(xiàng)目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭先中，被交通局評(píng)為“先進(jìn)黨組織”。

四公司總部考核小組認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目考核及時(shí)，不走過場，指導(dǎo)和服務(wù)到位，受到總公司考核小組的肯定和好評(píng)。樂自項(xiàng)目建立網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，將項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時(shí)上傳，使員工充分了解項(xiàng)目的最新信息，開辟了宣傳工作新的平臺(tái)，弘揚(yáng)了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂自項(xiàng)目黨支部被交通局評(píng)為“先進(jìn)黨組織”。

——強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力有所提高

內(nèi)部審計(jì)是幫助企業(yè)處理危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，審計(jì)部門的主要職責(zé)，不僅是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)工作，而且是要對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制過程的審計(jì)，為保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控體系的正常運(yùn)行，拓展了內(nèi)部審計(jì)的責(zé)權(quán)，關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素是否正常運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程是否滿足風(fēng)險(xiǎn)防范的需要，各種量化管理模型是否有效實(shí)施等。通過對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務(wù)，總部審計(jì)人員深入基層，幫助解決過程中存在的問題，并及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，取得良好效果。

——合同管理初見規(guī)范，實(shí)行審批勢在必行

合同是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，同時(shí)也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項(xiàng)目管理的核心工作，其管理績效反映了項(xiàng)目管理的總體效果。搞好合同管理是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個(gè)單位、項(xiàng)目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺(tái)帳、統(tǒng)一程序，加強(qiáng)了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責(zé)辦理，審查部門按職責(zé)審查，法律事務(wù)部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務(wù)部共審核合同225個(gè)，實(shí)現(xiàn)了從事后救濟(jì)型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過去對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，把關(guān)不嚴(yán)，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降。

——遺留問題處理取得積極進(jìn)展

2008年5月18日，皇姑區(qū)非法強(qiáng)拆問題得到基本落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，經(jīng)過多次艱難談判，解決了第二、第五工程公司、試驗(yàn)檢測中心和職工培訓(xùn)學(xué)校的安置問題，于今年4月6日，在市政府328會(huì)議室，我公司與皇姑區(qū)政府正式簽訂了協(xié)議，在北四臺(tái)子置換土地32畝，同時(shí)還建交鑰匙工程5450平方米辦公樓一座。安置方案得到了落實(shí)，維護(hù)了企業(yè)權(quán)益，國有資產(chǎn)得到了保值和增值。

2001年，在公司面臨經(jīng)營困難、賬戶被封和辦公樓被法院拍賣的歷史背景下，經(jīng)本人申請(qǐng)，市勞動(dòng)局批準(zhǔn)為我公司240多名職工辦理了病退，解決了當(dāng)時(shí)這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。近幾年，隨著我市養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)不斷調(diào)整，病退職工與正常退休職工的養(yǎng)老金有一定差距，部分職工因此上訪，市政府本著既尊重歷史，又特事特辦的原則，為這些人重新辦理了退休手續(xù)，又一次解決了這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。

——為職工辦實(shí)事推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

為鼓勵(lì)員工致力于企業(yè)不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果，隨著公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，2011年將企業(yè)效益工資標(biāo)準(zhǔn)提高了120%；繼續(xù)開展重大節(jié)日走訪慰問活動(dòng)。今年元旦、春節(jié)期間，總公司黨政工聯(lián)合走訪慰問先進(jìn)勞模、老干部、老黨員、困難黨員和特困職工30余戶，補(bǔ)助金額合計(jì)2.9萬元； 為上崗職工辦理意外傷害保險(xiǎn)、醫(yī)療附加保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)；為上崗職工健康體檢；繼續(xù)為上崗女職工辦理女性安康保險(xiǎn)；為上崗職工子女考上大學(xué)發(fā)放津貼；為生產(chǎn)一線技術(shù)骨干破格晉升職稱。

——黨建工作取得新進(jìn)展

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策能力有了新提高。一是抓思想建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會(huì)制度。注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實(shí)際，上半年中心組共組織理論學(xué)習(xí)8次。二是抓班子民主和作風(fēng)建設(shè)。材料采購、設(shè)備租賃和外委施工隊(duì)的選定實(shí)行招標(biāo)，合同逐級(jí)履行審批，人事安排、干部任用和資金使用等重大事項(xiàng)班子集體研究決定。三是不斷建立和完善干部考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)行了考核測評(píng)，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。

今年重點(diǎn)項(xiàng)目黨員工程立項(xiàng)10個(gè)，各項(xiàng)目黨支部緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)和施工生產(chǎn)任務(wù)開展黨建工作，以“五比五創(chuàng)”、“黨員工程”活動(dòng)為載體，推動(dòng)了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的開展。在局慶祝建黨九十周年大會(huì)上，我公司有21名優(yōu)秀黨員和1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到大會(huì)表彰。

黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作為工作的重中之重，抓緊抓實(shí)，制訂完善了一系列制度，并納入到經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)管理中。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨員干部公開承諾制、崗前廉政談話制，科、隊(duì)（站）長以上干部和管錢管物崗位人員層層簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，簽約率100%，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和科、隊(duì)（站）長以上干部違法違紀(jì)率為零。

在肯定上半年成績的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到總公司在經(jīng)營和管理方面還面臨著一些突出的矛盾和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是總部內(nèi)審人員水平低，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本掌控能力差，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作程序、動(dòng)態(tài)成本信息和數(shù)據(jù)不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握，對(duì)項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)預(yù)警，更做不到提前采取有效控制措施;

二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)目標(biāo)成本管理和控制工作重視不夠，項(xiàng)目部成本核算能力弱，職責(zé)不清，責(zé)任不明，導(dǎo)致無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的管理漏洞和采取有效措施，效益流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；

三是工程部門消耗計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)，造成相關(guān)部門難以按月、季或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)做出實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)分析，部門之間推諉扯皮現(xiàn)象比較嚴(yán)重；

四是經(jīng)理部落實(shí)項(xiàng)目策劃的6個(gè)文件不規(guī)范，特別是施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差，沒有起到龍頭地位的作用；

五是項(xiàng)目資金使用計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)，依據(jù)不充分，造成上級(jí)部門審批難度大，從而影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；

六是甲供材管理不到位，出入庫不及時(shí)，盤點(diǎn)不及時(shí)，結(jié)算不及時(shí)，造成成本數(shù)據(jù)不真實(shí)；

七是合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，先斬后奏、陰陽合同現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；

八是項(xiàng)目分包管理不規(guī)范，執(zhí)行合同不到位，質(zhì)量控制不到位，協(xié)調(diào)服務(wù)不到位，吃、拿、卡、要現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；

九是個(gè)別項(xiàng)目質(zhì)量管理體系流于形式，圖紙審核不嚴(yán)，交接、轉(zhuǎn)序把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量通病治理不及時(shí)，質(zhì)量成本控制不到位；

十是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性差，工作能力不足；在崗在位不在狀態(tài)，工作效率低下，不作為，有時(shí)還亂作為，職工反映極差；激勵(lì)和分配機(jī)制不健全，績效考核不到位。

針對(duì)這些問題和不足，我們將采取切實(shí)有效的措施，在今后的工作中予以整改和解決。

二、下半年重點(diǎn)

[1][2][3]下一頁

第五篇：在信用社半年工作會(huì)議上的講話

文 章來

源蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.Co m蓮山

為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)再做更大貢獻(xiàn)

——在信用社半年工作會(huì)議上的講話

同志們：

這次會(huì)議的主要議題是，認(rèn)真貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話和省農(nóng)信聯(lián)社一屆六次社員大會(huì)的精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，總結(jié)上半年各項(xiàng)工作完成情況，認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢，部署下半年所采取的有效措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確聯(lián)社工作重點(diǎn)，全面完成年初提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)xx聯(lián)社業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，努力為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。下面，我代表xx信用聯(lián)社講幾點(diǎn)意見。

一、創(chuàng)新舉措，齊心協(xié)力，上半年各項(xiàng)工作積極推進(jìn)

今年上半年，聯(lián)社認(rèn)真貫徹落實(shí)全省、全市農(nóng)村合作金融工作會(huì)議精神，克服種種困難，以提高社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)度為主線，以推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化科學(xué)管理，加快機(jī)制創(chuàng)新，狠抓內(nèi)控管理，推動(dòng)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。到6月底，各項(xiàng)存款余額xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅x%；各項(xiàng)貸款余額xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅為x%；不良貸款絕對(duì)額與占比分別比年初下降xx萬元和x個(gè)百分點(diǎn)；完成中間業(yè)務(wù)收入x萬元，同比增加x萬元；實(shí)現(xiàn)利潤x萬元，同比增盈x萬元?？偨Y(jié)半年來的工作，我們主要做好以下方面：

（一）著力加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，穩(wěn)健經(jīng)營理念進(jìn)一步強(qiáng)化

積極貫徹落實(shí)上級(jí)部門案件專項(xiàng)治理的工作部署，始終將穩(wěn)健經(jīng)營放在首位，確保了上半年業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行。一是致力于制度建設(shè)。在去年已制訂出臺(tái)一系列制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行補(bǔ)充、修改與完善，共制訂、修訂x個(gè)制度。二是推進(jìn)案件專項(xiàng)治理工作。落實(shí)全國第八次案件專項(xiàng)治理電視電話會(huì)議精神，統(tǒng)一干部、員工的思想，充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)期案件專項(xiàng)治理工作的重要性、復(fù)雜性，及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂案件專項(xiàng)治理的工作計(jì)劃與措施，組織開展2005案件專項(xiàng)治理回頭看檢查，查出四個(gè)方面x個(gè)問題，提出落實(shí)措施x條。三是加大審計(jì)力度。以自覺執(zhí)行、規(guī)范操作為審計(jì)原則，積極開展專項(xiàng)審計(jì)工作，已開展喪失訴訟時(shí)效、新增不良貸款、已核銷呆賬貸款、ATM機(jī)管理、銀行匯票與貼現(xiàn)的審計(jì)和檢查，下發(fā)了x個(gè)檢查通報(bào)，下達(dá)整改意見書x份，整改意見x條，處罰有關(guān)責(zé)任人x人次，罰款x元。四是加強(qiáng)信用站管理。對(duì)信用站管理辦法進(jìn)行內(nèi)容補(bǔ)充，增加了信用站規(guī)模管理以及進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)檢查與監(jiān)督的內(nèi)容，對(duì)達(dá)不到一定規(guī)模的信用站限期撤銷，以防止出現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)，今年5月12日-15日，組織5個(gè)工作組，對(duì)全轄的全部信用站進(jìn)行一次全面檢查，檢查面達(dá)100%。同時(shí)，積極承擔(dān)省聯(lián)社信用站情況調(diào)研課題，研究新形勢下信用站存廢與如何加強(qiáng)管理等迫切需要解決的任務(wù)。五是切實(shí)加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。層層簽訂x份各級(jí)各類安全防范責(zé)任書，規(guī)范了各種保衛(wèi)登記簿，繼續(xù)加大安防設(shè)施投入，已完成xx等3個(gè)分社監(jiān)控改造，后窗封閉改造x家，更換110報(bào)警系統(tǒng)x個(gè)，完成了x個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的大堂保安配備，配備大堂保安的網(wǎng)點(diǎn)從x個(gè)增加到x個(gè)；及時(shí)組織安保檢查，發(fā)出整改通知x份，提出整改意見x條，處罰違反安保制度員工x人，罰款x元。

（二）著力加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，貢獻(xiàn)社會(huì)能力進(jìn)一步提高

積極響應(yīng)黨的十六屆五中全會(huì)提出的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略舉措，以支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，提高對(duì)新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)度為業(yè)務(wù)工作出發(fā)點(diǎn)，推動(dòng)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。一是開展社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)支農(nóng)調(diào)研與系列宣傳活動(dòng)。積極開展以“x”為主題的大討論活動(dòng)，讓全體干部員工立足自身崗位，提高對(duì)支持新農(nóng)村建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，從而統(tǒng)一了思想，明確工作重心；開展社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)資金需求情況調(diào)查，掌握第一手資料；張掛橫幅，重新設(shè)計(jì)宣傳資料，印發(fā)資料x萬份，大力宣傳聯(lián)社支持新農(nóng)村建設(shè)的各類產(chǎn)品，開展了一次“x”演講比賽；與市委先進(jìn)性教育辦公室、x區(qū)組織部、宣傳部聯(lián)合開展x聯(lián)社杯“知榮知恥、先鋒先行、共建文明新村”x巡演宣傳活動(dòng)。各信用社、營業(yè)部還結(jié)合自身實(shí)際，推出送貸上門、送科技下鄉(xiāng)等便民舉措。二是大力推進(jìn)金融產(chǎn)品創(chuàng)新，提高支持新農(nóng)村能力。進(jìn)一步優(yōu)化信貸產(chǎn)品，推出新農(nóng)村建設(shè)金融套餐，方便農(nóng)民辦貸。提高小企業(yè)貸款額度、延長貸款期限和改進(jìn)推薦方式，建立健全小企業(yè)六項(xiàng)制度，切實(shí)做好中小企業(yè)信貸推進(jìn)年活動(dòng)，做大做強(qiáng)小企業(yè)專項(xiàng)貸款這一拳頭產(chǎn)品，到6月底，中小企業(yè)貸款余額x萬元，支持了x家企業(yè)，其中：小企業(yè)專項(xiàng)貸款累放x萬元，余額x萬元。三是繼續(xù)加大支農(nóng)力度。進(jìn)一步明確支持三農(nóng)市場定位，將支持新農(nóng)村建設(shè)作為信貸工作的重點(diǎn)，到6月底，純農(nóng)業(yè)貸款余額達(dá)到x萬元，比年初上升了x萬元，其中小額信用貸款余額x萬元，增幅高于全部貸款增幅x個(gè)百分點(diǎn)。四是狠抓存貸業(yè)務(wù)，壯大支持新農(nóng)村實(shí)力。為提高支持社會(huì)主義新農(nóng)村貢獻(xiàn)能力，聯(lián)社審時(shí)度勢，x月份及時(shí)調(diào)整工作措施：推出利率定價(jià)機(jī)制，并將利率定價(jià)權(quán)適度下放；實(shí)行班子與企業(yè)聯(lián)系制度，聯(lián)社班子成員直接介入對(duì)重點(diǎn)客戶的營銷；靈活調(diào)整考核辦法，取消存款旬均考核，以利息總收入與存貸比例作為考核任務(wù)；推行干部辭職制度，將完成主要業(yè)務(wù)指標(biāo)與行政措施相結(jié)合，通過采取有效措施，x月份止住了貸款滑坡，余額比年初增加x萬元，x月份比x月份又增加x萬元。

（三）加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善

繼續(xù)對(duì)改制后聯(lián)社的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，提高決策能力。一是推進(jìn)法人治理建設(shè)，進(jìn)一步明確了“三會(huì)一層”的職責(zé)。出臺(tái)理監(jiān)事績效評(píng)價(jià)考核制度，完善了三會(huì)一層議事規(guī)則，及時(shí)召開社員代表大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，按時(shí)向社員披露信息，并且在業(yè)務(wù)經(jīng)營上積極探索非職工、非社員參與決策、監(jiān)督的新機(jī)制，廣泛問計(jì)于理監(jiān)事，前6個(gè)月召開社員代表大會(huì)x次，召開理、監(jiān)事會(huì)各x次，主任例會(huì)x次，通過了《理事長2006年工作報(bào)告》、《股金分紅分配方案》等決議。二是做實(shí)央行專項(xiàng)票據(jù)兌付工作。今年是央行專項(xiàng)票據(jù)二年滿期，為確保按期兌付，聯(lián)社一方面按照中國銀監(jiān)會(huì)、中國人民銀行專項(xiàng)票據(jù)兌付指引的要求，逐項(xiàng)對(duì)照，明確職責(zé)分工，強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律，并邀請(qǐng)人行進(jìn)行一次模擬驗(yàn)收，以檢驗(yàn)工作準(zhǔn)備情況；另一方面，認(rèn)真做好工作整改，查遺補(bǔ)缺，尤其是做好已置換貸款清收情況以及相關(guān)證明材料的補(bǔ)救工作，同時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控各項(xiàng)硬指標(biāo)變動(dòng)情況。

（四）著力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，質(zhì)量至上觀念進(jìn)一步樹立

積極致力于資產(chǎn)質(zhì)量的管理與提高，不良貸款近幾年逐年下降，今年由于受到x的影響，絕對(duì)額有所上升，但全轄廣大干部員工“抓降”的信心很強(qiáng)，措施積極主動(dòng)。一是全面推開貸款五級(jí)分類工作。全面理解實(shí)行貸款五級(jí)分類對(duì)推進(jìn)我聯(lián)社業(yè)務(wù)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職責(zé)，正確處理好日常工作與五級(jí)分類的關(guān)系，積極推進(jìn)貸款五級(jí)分類工作，召開了貸款五級(jí)分類動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，特別要求客觀、真實(shí)反映貸款分類，敢于暴露與揭示存在的問題，做實(shí)基礎(chǔ)性工作，已完成貸款五級(jí)分類的初分及審核工作，并組織人員對(duì)工作開展情況進(jìn)行一次檢查。二是加強(qiáng)監(jiān)管指標(biāo)的監(jiān)控。對(duì)于監(jiān)管指標(biāo)中貸款集中度問題，聯(lián)社及時(shí)列明單戶超比例貸款和最大10戶貸款名單，將其落實(shí)到有關(guān)職能科室，建立聯(lián)社和信用社雙線監(jiān)控臺(tái)賬，制訂分壓縮與清收計(jì)劃，并明確清收責(zé)任人，限期壓縮，1-6月已收回園區(qū)貸款x筆，金額x萬元；房地產(chǎn)開發(fā)貸款x筆，金額x萬元；年初聯(lián)社單戶超比例x家企業(yè)中，已壓縮了x家，收回貸款x萬元，壓縮承兌匯票規(guī)模x萬元，其他x家壓縮了貸款x萬元。繼續(xù)將不良貸款作為主要考核指標(biāo)，與員工績效工資掛鉤，采取依法起訴、貸款置換手續(xù)和借助社會(huì)力量等多種措施進(jìn)行清收，截止6月底，不良貸款x余額比年初下降x萬元。三是加快閑置資產(chǎn)的處理。編制閑置房屋、土地等基本情況表，區(qū)別不同的資產(chǎn)性質(zhì)、土地房屋所有權(quán)等分別制定處置方式，加緊處置，上半年已處置抵貸資產(chǎn)xx，金額x萬元。

（五）著力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)一步穩(wěn)增

堅(jiān)持以“效益、安全、規(guī)范、服務(wù)”為原則，加強(qiáng)預(yù)算管理和費(fèi)用管理，規(guī)范統(tǒng)一核算，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。一是實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算實(shí)施情況的監(jiān)控和分析。及時(shí)編制2006年財(cái)務(wù)收支發(fā)展計(jì)劃，并在季末實(shí)施對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，次季初又對(duì)季度財(cái)務(wù)收支進(jìn)行預(yù)測，對(duì)比分析執(zhí)行情況和預(yù)測情況，為全年預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。二是規(guī)范費(fèi)用報(bào)賬審核手續(xù)，加強(qiáng)費(fèi)用統(tǒng)一核算管理，有效控制費(fèi)用支出。采納基層信用社的建議和意見，規(guī)范和調(diào)整了費(fèi)用報(bào)賬手續(xù)和費(fèi)用支出審核程序，制定下發(fā)了《xx農(nóng)村信用合作聯(lián)社財(cái)務(wù)費(fèi)用核算管理暫行辦法》，將費(fèi)用由清算中心審核改為聯(lián)社財(cái)務(wù)部門直接審核，費(fèi)用支出手續(xù)等進(jìn)一步趨于合理、規(guī)范。三是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算管理電算化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用的有效管理。按照省聯(lián)社的統(tǒng)一部署，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算管理電算化，通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的一期工程上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用核算、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和低值易耗品的統(tǒng)一管理，并使轄內(nèi)分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)自我費(fèi)用使用的查詢掌握和固定資產(chǎn)項(xiàng)目等的電腦管理。前6個(gè)月，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，同比增收xx萬元，增幅為x%；各項(xiàng)營業(yè)支出為xx萬元，比去年同期增支x萬元，增幅僅為x%；呆賬準(zhǔn)備金同比多提了x萬元，賬面利潤x萬元，比去年同期增盈x萬元，同時(shí)，計(jì)提呆帳準(zhǔn)備金xx萬元，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)抵補(bǔ)率為x%，其中：呆帳準(zhǔn)備余額 x萬元，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和損失的資產(chǎn)總額xx萬元；核銷呆帳貸款xx萬元。

（六）著力加強(qiáng)人本管理，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)一步凝聚

一是推進(jìn)治理商業(yè)賄賂工作。認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于治理商業(yè)賄賂的統(tǒng)一部署，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，思想統(tǒng)一，行動(dòng)迅速，自查自糾到位。及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和召開動(dòng)員會(huì)，制定實(shí)施方案，同時(shí)圍繞授信管理、基建工程、營業(yè)用房裝修、大宗物品采購、商業(yè)廣告制作和不良資產(chǎn)處置等六個(gè)重點(diǎn)，并對(duì)照房屋租賃、安全防衛(wèi)工程、廣告制作發(fā)布等15個(gè)項(xiàng)目開展自查自糾，對(duì)查出的問題提出初步整改意見。二是開展各類培訓(xùn)工作。制定全年員工培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地推進(jìn)全員培訓(xùn)，已組織了借款合同文本知識(shí)、貸款五級(jí)分類、信貸咨詢系統(tǒng)、小額支付系統(tǒng)、現(xiàn)金管理等各類培訓(xùn)x次，既增強(qiáng)了員工業(yè)務(wù)知識(shí)和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，又提高了全員的綜合素質(zhì)。重視提高短期合同工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，于6月24日組織全體短期合同工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)考核，對(duì)考核成績較差的采取了相應(yīng)的措施。三是開展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)。舉辦了第一屆文藝匯演暨“迎元宵”聯(lián)歡晚會(huì)，17個(gè)表演節(jié)目豐富多彩、形式多樣，有小品、啞劇、魔術(shù)、歌舞等；組織第一屆職工乒乓球賽，共有x支代表隊(duì)的x名選手參賽；參加市委宣傳部、市廣電局、市總工會(huì)聯(lián)合舉行的x市“創(chuàng)業(yè)女性 和諧家園”歌詠大賽，聯(lián)社選送的由x人組成的大合唱《中國朝前走》、《我們是中華巾幗》榮獲金獎(jiǎng)；組織機(jī)關(guān)全體職工到x水庫踏春尋寶活動(dòng)；代表省聯(lián)社xx辦事處參加市銀行協(xié)會(huì)組織健美操比賽，取得第四名的好成績，這些活動(dòng)既充分展示信合人的精神風(fēng)貌，又受到上級(jí)及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。四是關(guān)心職工生活。給予x名職工困難補(bǔ)助x萬元，使廣大困難職工感受到聯(lián)社大家庭的溫暖。關(guān)心退休職工生活，安排退休職工享受兩年1次的旅游，一年1次的體檢，并建立健康檔案，提高了退休職工的滿意度。

上半年良好的發(fā)展態(tài)勢、積極的創(chuàng)新舉措，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為今后工作積累了經(jīng)驗(yàn)。這些成績的取得，是省聯(lián)社、市辦事處正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級(jí)黨委、政府和人民銀行、銀監(jiān)部門等有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，是全轄廣大干部員工辛勤付出、共同努力的結(jié)果，尤其是在遇到困難時(shí)，我們這支隊(duì)伍表現(xiàn)出了不屈不撓、永不服輸?shù)倪M(jìn)取精神和良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力。在此，我謹(jǐn)代表xx聯(lián)社向在座的各位并通過你們向?yàn)槁?lián)社發(fā)展作出不懈努力和冒著酷暑仍辛勤工作在一線的全體干部員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

二、認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)金融形勢，提升把握大局能力

在座的都是聯(lián)社的管理者，必須具備善于分析判斷當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢、發(fā)展中面臨新情況、新問題的能力，充分認(rèn)識(shí)保持業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展的有利和不利因素，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，努力在復(fù)雜多變的情況下調(diào)整工作思路、方式方法，推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。

從世界經(jīng)濟(jì)增長勢頭看，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)面臨諸多不確定因素，但總體依然處在強(qiáng)勁擴(kuò)張的軌道上。國際貨幣基金組織預(yù)測，今年世界經(jīng)濟(jì)將增長4.95%。美國經(jīng)濟(jì)依然在工業(yè)國中保持著增長發(fā)動(dòng)機(jī)的地位，這一點(diǎn)隨著日本經(jīng)濟(jì)的增長和歐洲經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)將進(jìn)一步被強(qiáng)化。據(jù)預(yù)測美國今年經(jīng)濟(jì)增長率將達(dá)到3.4%；12個(gè)歐元國家今年經(jīng)濟(jì)增長率將達(dá)到2%；日本經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇，今年經(jīng)濟(jì)增長率將達(dá)到2.5%。

從我國經(jīng)濟(jì)金融形勢看，今年國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況總體是好的，一開春國內(nèi)經(jīng)濟(jì)就以較快的速度增長。不過值得注意的是，雖然出臺(tái)了一些宏觀調(diào)控政策措施，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中暴露出來的如農(nóng)民增收難度加大、固定資產(chǎn)投資增長過快、信貸投放過多、部分行業(yè)受原材料、燃料、勞動(dòng)力價(jià)格上漲的影響，利潤空間縮小等問題卻依然存在。上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值增幅10.9%，固定資產(chǎn)投資增長29.8%，全部金融機(jī)構(gòu)新增人民幣貸款已完成全年指標(biāo)的87%，外貿(mào)出口順差增長速度較快，達(dá)614億美元，廣義貸幣供應(yīng)量（M2）余額為32.28億元，同比增長18.43%，增幅比去年同期高2.76個(gè)百分點(diǎn)。一季度以來，為控制經(jīng)濟(jì)過熱，宏觀調(diào)控的政策措施頻頻出臺(tái)：國務(wù)院召開2次常務(wù)會(huì)議，明確要求抑制貨幣信貸過快增長；央行和銀監(jiān)部門召開3次窗口指導(dǎo)會(huì)議，落實(shí)國務(wù)院會(huì)議精神，要求“要注意把握信貸投放進(jìn)度，防止大起大落”，央行繼4月份上調(diào)銀行貸款基準(zhǔn)利率后，又于5月17日、6月13日、7月13日三次向國有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行共發(fā)行定向票據(jù)2500億元（相當(dāng)于提高0.83個(gè)百分點(diǎn)的存款準(zhǔn)備金），以緊縮放貸；6月16日，央行又決定自7月5日起提高存款類金融機(jī)構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率0.5個(gè)百分點(diǎn)，7月21日宣布從8月15日起再次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率0.5個(gè)百分點(diǎn)（實(shí)際已提高1.83個(gè)百分點(diǎn)，即上收5500億元資金），5月24日，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部等九部委《關(guān)于調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住房價(jià)格的意見》，引導(dǎo)和促進(jìn)房地區(qū)性產(chǎn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。為了抑制外貿(mào)出口順差增長過快，下半年國家還將下調(diào)出口退稅稅率，平均下調(diào)2%，主要目標(biāo)是限制高污染、高能耗、資源性產(chǎn)品的出口，涉及輕工、紡織、冶金、鋼鐵、機(jī)械等資源型出口行業(yè)。7月26日，國務(wù)院召開全國電視電話會(huì)議，會(huì)議主要通報(bào)上半年經(jīng)濟(jì)形勢，布置下半年經(jīng)濟(jì)工作，溫家寶總理在會(huì)上作重要講話，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，增強(qiáng)調(diào)控的預(yù)見性、針對(duì)性、綜合性和有效性；要切實(shí)把好土地閘門、信貸閘門、市場準(zhǔn)入門檻，合理調(diào)控貨幣信貸增長，采取綜合措施回收銀根，著力優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)。因此，可以預(yù)見下半年國家宏觀調(diào)控的力度將會(huì)進(jìn)一步加大，央行發(fā)行定向票據(jù)和提高存款準(zhǔn)備金的效果將會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，銀根相對(duì)縮緊，部分企業(yè)融資難度加大，派生存款將會(huì)減少；出口退稅稅率下調(diào)，短期內(nèi)會(huì)對(duì)外貿(mào)出口企業(yè)尤其會(huì)對(duì)以低附加值產(chǎn)品為主的出口企業(yè)帶來一定的影響，進(jìn)出口增幅可能會(huì)回落。

從我省經(jīng)濟(jì)金融形勢看，上半年經(jīng)濟(jì)保持較快增長態(tài)勢，金融總體運(yùn)行穩(wěn)定，但信貸投放增長偏快明顯。全省國內(nèi)生產(chǎn)總值增長x%；固定資產(chǎn)投資增長x%，遠(yuǎn)低于全國增長速度；房地產(chǎn)開發(fā)投資增幅x%，同比回落x個(gè)百分點(diǎn)。由于我省各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較全國指標(biāo)更為健康，預(yù)計(jì)下半年在國家宏觀調(diào)控情況下，我省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體上將繼續(xù)呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢。上半年，全省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)存貸款迅速增長，6月末，存貸款新增額分別達(dá)x億元和x億元，居全省金融機(jī)構(gòu)之首；存款余額市場份額達(dá)x%，比年初上升x個(gè)百分點(diǎn)；貸款余額市場份額達(dá)x%，比年初略降x個(gè)百分點(diǎn)。

從全市經(jīng)濟(jì)金融形勢看，今年上半年我市工業(yè)生產(chǎn)提速、投資增加、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)快速增長，產(chǎn)值、銷售、利潤和工業(yè)投資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長幅度均列全省前三位，呈現(xiàn)出利稅增長快于銷售增長、銷售增長快于產(chǎn)值增長的良好發(fā)展態(tài)勢。全市規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值同比增長x%和x%，分別高于全省平均x和x個(gè)百分點(diǎn)，增幅均列全省前三位。市區(qū)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值和銷售產(chǎn)值同比分別增長x%和x%；實(shí)現(xiàn)主營收入、利潤、利稅同比分別增長x%、x%和x%；市區(qū)限額以上工業(yè)投資完成同比增長x%，其中制造業(yè)投資同比增長x%；完成內(nèi)資招商x億元，占全市的x%。6月末，市本級(jí)金融機(jī)構(gòu)存貸款新增額分別達(dá)到x億元和x億元，增幅分別為x%和x%，比去年同期分別多增x億元和x億元。x月x日，我市召開全市經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)，市委書記xxx在分析上半年我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的同時(shí)，就下半年經(jīng)濟(jì)工作強(qiáng)調(diào)，要緊抓工業(yè)強(qiáng)市不放松，突出重點(diǎn)，主攻難點(diǎn)，不斷做大做強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)要做好“1234”文章，即確保實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值x億元，比去年增長x%，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到x億元，增長x%的目標(biāo)；抓住開發(fā)區(qū)（工業(yè)園區(qū)）和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)這兩大工業(yè)發(fā)展的載體；突出抓好招商引資、企業(yè)技改和中小企業(yè)培育三項(xiàng)重點(diǎn)；強(qiáng)化要素、人才、服務(wù)和體制四個(gè)方面的保障。

從我聯(lián)社發(fā)展情況看，前4個(gè)月存貸業(yè)務(wù)增勢比較緩慢，5、6月份明顯提速，到6月末，存款市場份額占5大行的x%，比年初下降了x個(gè)百分點(diǎn)；然而，盡管從時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)看我聯(lián)社發(fā)展勢頭良好，但經(jīng)營管理中仍存在許多問題和薄弱環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在：一是業(yè)務(wù)發(fā)展能力有待于進(jìn)一步提高，表現(xiàn)在面對(duì)發(fā)展困難時(shí)，顯得信心不足、辦法不多、效果不佳，造成業(yè)務(wù)一度發(fā)展緩慢；二是存款穩(wěn)定性較差，表現(xiàn)在往往月末階段存款直線上升，月初一路下跌；三是辦事效率須進(jìn)一步提高，主要集中在機(jī)關(guān)效能建設(shè)還得增強(qiáng)，審批環(huán)節(jié)還要簡化，速度還需加快，以保持聯(lián)社的機(jī)制優(yōu)勢；四是員工素質(zhì)教育有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，少數(shù)干部敢于負(fù)責(zé)的意識(shí)不夠強(qiáng)、敬業(yè)實(shí)干的作風(fēng)不夠硬，部分員工特別是短期合同工的職業(yè)操守有待強(qiáng)化、業(yè)務(wù)技能還需提高；五是執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

綜上所述，下半年我們面臨的形勢總體是有利的，但國家宏觀調(diào)控政策和銀根縮緊（按現(xiàn)有存款規(guī)模推算，預(yù)計(jì)下半年市區(qū)金融機(jī)構(gòu)將減少x億元以上的可用資金），組織資金的難度將會(huì)增加，所以我們要做好打硬仗、破難題的準(zhǔn)備，突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化各項(xiàng)工作。

三、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)

面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新問題，要做好下半年工作，必須進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)年初聯(lián)社提出的工作目標(biāo)，采取切實(shí)有效措施，冷靜應(yīng)對(duì)，穩(wěn)中求進(jìn)抓發(fā)展，堅(jiān)定不移強(qiáng)管理，特別要強(qiáng)調(diào)“四重視”，即重視資金組織和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，重視信貸有效投放和質(zhì)量，重視制度落實(shí)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，重視隊(duì)伍建設(shè)和凝聚力，具體地講下半年著重圍繞以下三個(gè)方面做好工作：

（一）狠抓主營業(yè)務(wù)，鞏固發(fā)展態(tài)勢

1．負(fù)債業(yè)務(wù)保穩(wěn)定。在負(fù)債業(yè)務(wù)競爭激烈，國家宏觀調(diào)控政策頻頻出臺(tái)的情況下，下半年要把握國家宏觀調(diào)控的態(tài)勢走向、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)律，落實(shí)重點(diǎn)，以鞏固上半年已取得的成果，并繼續(xù)推動(dòng)發(fā)展。一是發(fā)揮“兩部”與客戶經(jīng)理作用。營業(yè)部公司部和個(gè)人業(yè)務(wù)部投入運(yùn)轉(zhuǎn)后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)已初步開展，服務(wù)客戶的質(zhì)量和效率也得到客戶一定程度的認(rèn)可，要善于總結(jié)，業(yè)務(wù)上更加精益求精，打響品牌，以提升聯(lián)社的服務(wù)檔次。城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)要借鑒經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化客戶經(jīng)理管理，使客戶經(jīng)理成為拓展負(fù)債、資產(chǎn)和中間業(yè)務(wù)的主力軍。聯(lián)社業(yè)務(wù)部門要根據(jù)省聯(lián)社出臺(tái)的管理辦法，進(jìn)一步完善客戶經(jīng)理的管理、培訓(xùn)與考核。二是加快網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。抓緊做好xx分社招標(biāo)、裝潢與人員安排等工作，要求年內(nèi)開張營業(yè)，以填補(bǔ)服務(wù)區(qū)域的空白。xx分社要及早啟動(dòng)選址、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、裝潢等工作，力爭年內(nèi)完成搬遷。城區(qū)其他網(wǎng)點(diǎn)要在穩(wěn)定存款的同時(shí)，積極延伸服務(wù)，做實(shí)“服務(wù)鏈”，搜索儲(chǔ)源，做強(qiáng)做大精品網(wǎng)點(diǎn)。聯(lián)社將與省聯(lián)社積極協(xié)調(diào)，嘗試增設(shè)無人服務(wù)的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，以擴(kuò)大聯(lián)社影響?；鶎有庞蒙缫芮嘘P(guān)注轄內(nèi)中小企業(yè)受國家宏觀調(diào)控政策后的服務(wù)需求，積極上門溝通與協(xié)調(diào)，采取“以貸引存”等服務(wù)手段，吸引一部分優(yōu)良客戶到社開戶，以壯大客戶群。三是大力拓展中間業(yè)務(wù)。重點(diǎn)抓好電費(fèi)、水費(fèi)、話費(fèi)、稅收、保險(xiǎn)等基礎(chǔ)市場代收付業(yè)務(wù)，積極拓展公管、煙草等新系統(tǒng)，確保中間業(yè)務(wù)收入穩(wěn)定增長，同時(shí)業(yè)務(wù)部門要拓寬視野，洞悉經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向與趨勢，密切關(guān)注新興的中間業(yè)務(wù)市場和項(xiàng)目，開辟新的業(yè)務(wù)市場。四是增強(qiáng)考核效能。要科學(xué)、公正、合理地制定業(yè)務(wù)考核辦法，既要權(quán)衡財(cái)務(wù)資源狀況，又要考慮充分調(diào)動(dòng)基層積極性的因素，以真正發(fā)揮考核的指揮棒作用；要在保持考核穩(wěn)定性、連續(xù)性的前提下，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)，適度增加考核的靈活性，以把握業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)與保證業(yè)務(wù)發(fā)展的均衡，同時(shí)，要在分析各地業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)、合理的業(yè)務(wù)指標(biāo)分解依據(jù)，以發(fā)揮考核最大效能。會(huì)后，由辦公室牽頭，盡快制定下發(fā)2006經(jīng)營管理考核辦法。

2．信貸投放講質(zhì)量。上半年為緩解財(cái)務(wù)壓力，聯(lián)社一度采取了積極的貸款營銷策略，貸款投放量迅速擴(kuò)張。但形勢瞬息萬變，我們必須根據(jù)形勢需要及時(shí)做出調(diào)整，為此，7月7日聯(lián)社召開了信用社主任會(huì)議，要求把工作重心從注重信貸投放向保持存款穩(wěn)定、注重貸款質(zhì)上轉(zhuǎn)移，強(qiáng)調(diào)新增貸款要增加抵（質(zhì)）押率，并留足一定的資金吸引國有商業(yè)銀行的優(yōu)良客戶，各社（部）必須將思想、行動(dòng)統(tǒng)一到聯(lián)社的工作部署上來，但工作中也要防止出現(xiàn)極端，不能“一竿子插到底”，必須有保有壓。在此我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一要增強(qiáng)支持新農(nóng)村建設(shè)的持續(xù)力。黨的十六屆五中全會(huì)作出的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村戰(zhàn)略決策，為我們業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了歷史機(jī)遇，支持新農(nóng)村建設(shè)是農(nóng)信社義不容辭的責(zé)任，只能加強(qiáng)，不能減弱。要不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，有效合理地增加信貸投放。只要有利于新農(nóng)村發(fā)展的行業(yè)或個(gè)人，要積極安排資金解決，尤其是農(nóng)業(yè)貸款必須優(yōu)先滿足，積極創(chuàng)造條件鞏固和發(fā)展農(nóng)戶小額信用貸款、聯(lián)保貸款及助學(xué)貸款。針對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展迅速的新情況，下半年要組織開展農(nóng)民專業(yè)合作社信貸支持試點(diǎn)和推廣工作，以提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。二是加快金融產(chǎn)品的推出。要增強(qiáng)自主創(chuàng)新的意識(shí)，對(duì)省聯(lián)社最近組織編印的金融產(chǎn)品選編，業(yè)務(wù)部門要及時(shí)組織人員進(jìn)行調(diào)研，并結(jié)合自身的實(shí)際，有選擇地推出金融新產(chǎn)品，必要時(shí)，可組織人員到兄弟聯(lián)社取徑，以進(jìn)一步提升服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的能力。三是加大農(nóng)村小企業(yè)支持力度，推動(dòng)貸款結(jié)構(gòu)的調(diào)整。要摒棄貸款求大觀念，堅(jiān)決退出風(fēng)險(xiǎn)大、抵押率低的大客戶，將有限的資金投向農(nóng)村中小企業(yè)。要繼續(xù)創(chuàng)新小企業(yè)管理辦法，積極拓寬小企業(yè)貸款支持面，尤其是小企業(yè)專項(xiàng)貸款，要適度考核，以吸存財(cái)政資金和助推小企業(yè)成長。

3．資產(chǎn)質(zhì)量求突破。為保證央行票據(jù)按期兌付，下半年必須繼續(xù)致力于不良貸款的清收。一是繼續(xù)推進(jìn)信貸資產(chǎn)五級(jí)分類工作，在貸款的管理方式上求突破。要在對(duì)貸款五級(jí)分類進(jìn)行初分、審核與檢查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)分類中存在的問題，對(duì)貸款進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)分與確認(rèn)，按時(shí)完成貸款五級(jí)分類的各項(xiàng)任務(wù)，確保通過銀監(jiān)部門第四季度的實(shí)地檢查驗(yàn)收。二是大力清收不良貸款，尋求自我突破。通過近幾年連續(xù)不斷的積極清收，不良貸款已越啃越硬。但“抓降”工作始終是我們一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，任何時(shí)候都要堅(jiān)持不懈，克服畏難心理，敢于碰硬。因此，要繼續(xù)實(shí)施“高壓”政策，把好貸款發(fā)放關(guān)，創(chuàng)新做法，采取依法的、行政的手段，利用各種力量，積極清收不良貸款。三是處理閑置資產(chǎn)的速度上要有所突破。相關(guān)責(zé)任部門要加緊對(duì)閑置資產(chǎn)，包括抵貸資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一清理，列明清單，區(qū)別不同的情況，逐個(gè)逐筆提出處置意見，加緊處理。

（二）狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行合力

1．大力推進(jìn)制度執(zhí)行。統(tǒng)一法人掛牌后，聯(lián)社制定出臺(tái)了一系列規(guī)章制度，形成較為完整的制度體系，這些制度既是業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中必須共同遵守的規(guī)范性文件，也凝聚了機(jī)關(guān)人員的心血。要反復(fù)強(qiáng)調(diào)“沒有執(zhí)行的制度比沒有制度更可怕”的理念，下半年，由辦公室牽頭，其他科配合，對(duì)制度進(jìn)行梳理，分門別類后裝訂成冊(cè)，印發(fā)到基層信用社。各社（部）要在抓好業(yè)務(wù)的同時(shí)，利用有效載體，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，達(dá)到人人應(yīng)知應(yīng)會(huì)。同時(shí)，要教育廣大員工遵守規(guī)章制度，執(zhí)行規(guī)章制度，并形成相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的良好局面。對(duì)于工作中因未按章辦事，屢屢出現(xiàn)違規(guī)行為，將作出嚴(yán)肅處理。

2．切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)防范。風(fēng)險(xiǎn)伴隨著我們經(jīng)營的全過程，千萬不能放松，做到未雨綢繆，防患于未然。一是繼續(xù)抓好案件專項(xiàng)治理工作。要對(duì)上半年自查和上級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真組織整改，落實(shí)相關(guān)措施。二是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。下半年重點(diǎn)對(duì)今年上半年發(fā)放的貸款合規(guī)性進(jìn)行專項(xiàng)檢查，防止貸款盲目擴(kuò)張。全面開展上半年新增不良貸款的后續(xù)審計(jì)。三是嚴(yán)格控制操作風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)抓好會(huì)計(jì)規(guī)范化工作，達(dá)到省聯(lián)社x%以上網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)。要發(fā)揮會(huì)計(jì)、信貸輔導(dǎo)網(wǎng)的作用，規(guī)范會(huì)計(jì)、貸款操作，對(duì)于檢查中查出的問題，要及時(shí)給予糾正。

3．認(rèn)真落實(shí)預(yù)算管理。要利用財(cái)務(wù)電算化管理系統(tǒng)的查詢和監(jiān)督功能，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制。要全面監(jiān)測分析綜合發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)完成情況及存在問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)的偏向性與差異性，完善相應(yīng)的考核辦法，促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的有效配置。要在開展財(cái)務(wù)大檢查的基礎(chǔ)上，糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問題，特別要加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)性支出的管理，嚴(yán)格宣傳廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制比例的嚴(yán)肅性，積極迎接省聯(lián)社的財(cái)務(wù)大檢查。

4．著力做好安全保衛(wèi)。突出加強(qiáng)人防、技防和物防的建設(shè)和檢查監(jiān)督。要重點(diǎn)做好營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全設(shè)施達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，力爭所有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全部達(dá)標(biāo)。各網(wǎng)點(diǎn)要在抓業(yè)務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真做好員工日常的安全教育，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度，提高防搶劫、防盜竊、防詐騙水平。要繼續(xù)加強(qiáng)守押中心和護(hù)衛(wèi)隊(duì)的管理，有目的地增加教育、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的頻率，確保實(shí)現(xiàn)又一個(gè)安全經(jīng)營年。

（三）運(yùn)用有效載體，提升文化張力

1．以開展榮辱觀教育為契機(jī)，加強(qiáng)政治思想建設(shè)。胡錦濤總書記 “以熱愛祖國為榮、以危害祖國為恥，以服務(wù)人民為榮、以背離人民為恥，以崇尚科學(xué)為榮、以愚昧無知為恥，以辛勤勞動(dòng)為榮、以好逸惡勞為恥，以團(tuán)結(jié)互助為榮、以損人利己為恥，以誠實(shí)守信為榮、以見利忘義為恥，以遵紀(jì)守法為榮、以違法亂紀(jì)為恥，以艱苦奮斗為榮、以驕奢淫逸為恥”的社會(huì)主義榮辱觀重要論述，精辟地概括和闡明了社會(huì)主義榮辱觀的基本內(nèi)容，體現(xiàn)了中華傳統(tǒng)美德與時(shí)代精神的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)了社會(huì)主義基本道德規(guī)范的本質(zhì)要求，為加強(qiáng)信用社干部員工思想建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)指明了方向，認(rèn)真貫徹執(zhí)行胡錦濤總書記“八榮八恥”精神，是當(dāng)前聯(lián)社思想建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要在全轄興起以社會(huì)主義榮辱觀為主題的教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工樹立正確的榮辱觀，明確以為聯(lián)社發(fā)展做貢獻(xiàn)為榮，以損害聯(lián)社形象、利益為恥的聯(lián)社榮辱觀。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

2．以提高員工綜合素質(zhì)為方向，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)。員工素質(zhì)是聯(lián)社業(yè)務(wù)得以發(fā)展的保證，從總體上講，我們這支干部隊(duì)伍是經(jīng)得起困難考驗(yàn)的，是推動(dòng)聯(lián)社發(fā)展的基石。但金融競爭是綜合的比拼，需要管理人員與員工適應(yīng)形勢的要求，不斷提高綜合素質(zhì)能力。一是繼續(xù)推進(jìn)員工培訓(xùn)。按年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，積極組織培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果。二是加強(qiáng)短期合同工管理。短期合同工轉(zhuǎn)編后，要加強(qiáng)職業(yè)道德、敬業(yè)精神教育，培育他們奉獻(xiàn)青春、貢獻(xiàn)聯(lián)社的歸屬感、榮譽(yù)感，并繼續(xù)對(duì)短期合同工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練、嚴(yán)格考核，促使其熟悉聯(lián)社業(yè)務(wù)，盡快成長。對(duì)于沒有轉(zhuǎn)編的短期合同工，要繼續(xù)關(guān)心他們的工作和生活，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，提高他們的自信心。對(duì)于工作作風(fēng)硬、表現(xiàn)優(yōu)、業(yè)務(wù)強(qiáng)、本事高的短期合同工，要成熟一個(gè)提拔一個(gè)，充實(shí)到管理干部中來。三是加強(qiáng)班子建設(shè)。要強(qiáng)化業(yè)務(wù)發(fā)展與行政措施的結(jié)合，繼續(xù)加強(qiáng)班子業(yè)績觀、整體觀與大局觀教育，下半年將安排一次干部學(xué)習(xí)會(huì)。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”的重要講話精神，提高干部隊(duì)伍的政治素養(yǎng)。

3．以推廣省聯(lián)社x系統(tǒng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。省聯(lián)社系統(tǒng)xx標(biāo)志及其應(yīng)用方案已經(jīng)省農(nóng)信聯(lián)社x屆x次理事會(huì)通過，要積極配合省聯(lián)社的x方案的推廣與宣傳。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大興調(diào)研風(fēng)氣，聯(lián)社將根據(jù)當(dāng)前工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，確定調(diào)研課題，組織人員進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，理清思路，推動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)工作的完善與提高。要繼續(xù)開展文明服務(wù)示范窗口、文明單位、青年文明號(hào)等創(chuàng)建活動(dòng)，提升服務(wù)水平，樹立良好的服務(wù)品牌。要加強(qiáng)民主管理，廣泛聽取、吸納員工意見，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。要繼續(xù)關(guān)心退休職工的生活情況，積極溝通，落實(shí)聯(lián)社政策，解決退休職工的實(shí)際困難。要繼續(xù)開展有益的業(yè)余文化娛樂活動(dòng)，開展業(yè)務(wù)技能比賽，寓教于樂，促進(jìn)員工身心健康，增強(qiáng)凝聚力。

同志們，下半年聯(lián)社發(fā)展的任務(wù)還十分繁重，肩負(fù)的責(zé)任還十分重大。讓我們?cè)谏霞?jí)行業(yè)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把握重點(diǎn)，再接再厲，扎實(shí)工作，全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為xx農(nóng)村合作金融健康持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展和提高對(duì)社會(huì)主義新農(nóng)村的貢獻(xiàn)度而共同努力！

文 章來

源蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.Co m蓮山