第一篇：2012年所屬公司年度經營業(yè)績考核管理辦法實施細則

2012年所屬公司年度經營業(yè)績考核管理辦法實施細則

為了更好的促進2012年度所屬公司年度年終經營業(yè)績考核的實施，根據《所屬公司年度經營業(yè)績考核管理辦法》及集團有關規(guī)定，結合2012年度各所屬公司經營計劃制定及實際情況，特制定2012年所屬公司年度經營業(yè)績考核管理辦法實施細則如下：

一、考核目的加強控股集團有限公司對所屬公司經營計劃管理，考察各所屬公司年初制定經營計劃完成情況的完成情況。

二、考核的范圍

考核范圍為集團各所屬公司，范圍包括…。

三、考核依據

考核的各項基礎性原則及方針以《所屬公司年度經營業(yè)績考核管理辦法》為準。

考核的打分基礎為各所屬公司年初所上報各公司經營計劃，集團已下批復的，以集團批復為準；…與..以..為主體進行考核，…以年度中期調整后計劃為準，…以修改并經集團批復后的經營計劃為準。年初計劃中未包含但年度工作中增加的項目應在年度總結中說明，但不算在自評范圍內。

各所屬公司在自評打分時，應以財務報表等相關證明材料為基礎據實打分，未結賬或由于時間原因未取得相關證明材料的，應按往年情況預估12月份數據或以實際進展情況進行預估。

四、考核流程

自評階段，各所屬公司應于12月第一周開始進行年終考核自評階段工作。各公司應按要求完成自評表格及年終總結，并以財務報表等相關證明材料為基礎據實打分，未結賬或由于時間原因未取得相關證明材料的，應按往年情況預估12月份數據或以實際進展情況進行預估的原則進行打分，并于12月10日前（不含）完成相應工作。

上報階段，各所屬公司應于12月13日前將自評結果及財務報表等相關配套材料上報給集團投資部公司管理中心。

集團打分階段，集團于12月中旬至12月下旬根據各所屬公司所上報自評結果及相關配套材料召開專題會議進行打分。

公示階段，集團于12月下旬跟根據各所屬公司自評情況及集團評分匯總后，公布各所屬公司考核結果。

五、評分標準及打分原則

考核總分由公司自評分及集團加分組成，公司自評所占比例為總分的70%（即自評總分×70%），集團加分所占比例為總分的30%（即30分）。各公司自評結果乘以70%加集團加分即為最后總分。

各公司自評階段應按各分項實際完成情況占年初計劃比例進行評價，按計劃完成或超額完成均按100％計算。單項完成比例乘以該單項占全部考核項目所占權重即為該單項分值，各單項分值加總即為自評總分。自評結果占最后考核總分的70%（即自評總分×70%）。

集團考核階段，集團根據各公司上報相關材料對各公司自評情況進行復核，對不合理分值進行調整并得出最終結果。該結果乘以70%即為各公司自評部分最終得分。

加分項目，除各公司自評部分所占70%外，集團可根據各公司經營計劃完成難度、超額完成情況、重點工作完成情況、對集團貢獻情況酌情加分，加分不超過30%。

考核最終解釋權歸集團投資部所有。

2012年所屬公司年度經營業(yè)績考核自評表

第二篇：2011公司綜合業(yè)績考核管理辦法

送變電工程公司

綜合業(yè)績考核管理辦法 第一章總則

第一條為保證公司工作目標的實現，充分調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，激勵各基層單位領導班子提高績效意識，創(chuàng)造卓越績效，按照《遼寧省電力有限公司企業(yè)綜合業(yè)績考核管理辦法》確定的指標考核體系和有關規(guī)定，特制定本辦法。

第二條公司綜合業(yè)績考核堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，是根據《送變電工程公司基層單位綜合業(yè)績考核指標評價體系管控表》對各基層單位及其領導班子的經營業(yè)績、安全生產、黨風廉政建設、職工隊伍穩(wěn)定等方面的指標進行考核，并且強化考核結果應用的管理辦法。第三條按照本辦法進行考核的結果將以下事項緊密掛鉤：與各基層單位的綜合業(yè)績考核獎掛鉤；與基層單位領導班子的綜合業(yè)績考核獎掛鉤；與經營承包兌現獎掛鉤；與評比先進單位掛鉤。

本辦法適用于公司所屬各基層單位。第二章業(yè)績考核管理機構

第五條為切實加強企業(yè)的綜合業(yè)績考核工作，使之成為目標管理的有力措施，公司成立綜合業(yè)績考核委員會。主任：王鵬舉、陳顯偉 常務副主任：王占林

副主任：韓福江、趙迅昌、李珊云、齊忠全、劉濤、趙勇、侯文明。委員：各部門負責人

第六條綜合業(yè)績考核委員會下設辦公室，該辦公室與人力資源處合署辦公。主任：人力資源處處長 副主任：人力資源處副處長 成員：趙明、李欣、顏悅

公司綜合業(yè)績考核辦公室在公司綜合業(yè)績考核委員會領導下開展工作。第三章簽訂綜合業(yè)績考核責任書 第七條為強化各基層單位、部門的責任意識，明確基層單位、部門承擔的綜合業(yè)績考核指標，確保公司綜合業(yè)績考核目標的實現，在公司職工代表大會上，由公司辦公室協(xié)調綜合業(yè)績考核責任書（以下簡稱“責任書”）的簽訂工作。

第八條“責任書”的內容為《送變電工程公司基層單位、部門綜合業(yè)績考核指標評價體系管控表》中的主要指標。辦公室負責組織編寫、制作“責任書”。第九條“責任書”簽訂程序

（一）基層單位提交考核指標建議值。每年12月25日之前，基層單位按照公司綜合業(yè)績考核工作要求和本單位生產經營、管理等情況，提出下一業(yè)績考核指標的目標建議值，并附以必要的文字說明材料，報送公司分管領導。原則上考核指標的目標建議值不能低于本單位前三年考核指標實際完成值的平均值。

（二）各分管領導負責審核考核指標建議值。各分管領導對目標建議值進行審核并提出意見后送交公司綜合業(yè)績考核委員會，審定后的結果上報公司經理辦公會討論。綜合業(yè)績考核指標內容一經審定，除嚴重的不可抗力因素影響外，原則上不予調整。確需調整的，由被考核單位上報有關材料，考核責任部門提出充分依據及調整意見，經公司綜合業(yè)績考核委員會審定，報請公司經理辦公會討論同意后方可調整。

（三）簽訂“責任書”。每年在公司職工代表大會暨工作會議上，由公司總經理、黨委書記分別與基層單位的黨、政正職簽訂綜合業(yè)績考核責任書。第四章綜合業(yè)績考核指標

第十條綜合業(yè)績考核指標由定量指標、綜合管理評價、公司領導定性評價組成。

（一）定量指標。滿分為300分，是圍繞省公司綜合業(yè)績考核責任目標，將財務指標、經營管理指標、安全生產指標、黨風廉政建設指標、維護職工隊伍穩(wěn)等主要關鍵性指標進行量化的考核指標（具體內容見《送變電工程公司基層單位綜合業(yè)績考核指標評價體系管控表》）。

（二）綜合管理評價。滿分為100分，是為保證完成定量指標，由各部門圍繞基礎工作、標準化建設和精益化管理等工作確定考核指標。各考核部門按百分制進行評價，公司綜合業(yè)績考核辦公室按考核部門權重，計算出被考核單位的綜合管理評價得分。

（三）定性評價。滿分為30分，是由公司經營者集團成員對各基層單位、部門總體工作情況按百分制進行定性評價，公司綜合業(yè)績考核辦公室負責將得分平均值進行折算。將上述三項考核分數匯總后，得出被考核單位綜合業(yè)績考核總分，即： 綜合業(yè)績考核總分＝定量指標得分＋綜合管理評價得分＋ 定性評價得分

綜合業(yè)績考核標準分為430分。第五章考核程序與考核結果的公布

第十一條綜合業(yè)績考核采取年初確定目標、月度考核、季度兌現、年末評價結果的考核方式。

月度考核程序

每月考核責任部門負責對被考核單位進行考核，并于次月第2個工作日之前將被考核單位月度綜合業(yè)績考核的結果及扣分情況送交綜合業(yè)績考核辦公室。

（二）次月第4個工作日之前，綜合業(yè)績考核辦公室將整理匯總后的月度綜合業(yè)績考核結果向綜合業(yè)績考核委員會報告，經綜合業(yè)績考核委員會審定后，由綜合業(yè)績考核辦公室負責公布考核結果。

考核責任部門要更改考核結果的，須經綜合業(yè)績考核委員會批準后方能更改。

（三）次月10日前，基層單位、部門要將扣分項目的整改情況上報考核責任部門，經考核責任部門審核后報綜合業(yè)績考核辦公室。

（四）次月月底前，考核責任部門負責核查基層單位對扣分指標的整改情況。對經整改后還未完成指標的或是沒有進行整改的，需將情況上報綜合業(yè)績考核辦公室，綜合業(yè)績考核辦公室將核實后的結果上報綜合業(yè)績考核委員會。

（五）各基層單位、部門應按規(guī)定的時間報送業(yè)績考核材料，對不按要求報送的，綜合業(yè)績考核辦公室將扣減該單位、部門的綜合業(yè)績考核評價得分。第六章年末評價評分標準 第十二條每年1月4日前，各考核責任部門將本單位負責的考核指標的考核情況向公司分管領導匯報，審核后的結果送交綜合業(yè)績考核辦公室。綜合業(yè)績考核辦公室根據考核結果計算各基層單位的綜合業(yè)績考核總得分，1月10日前提交公司綜合業(yè)績考核委員會審定，審定的結果上報公司經理辦公會。

第十三條定量評價的加分最高值標準為指標分值的20%，各部門每次加分不得高于此標準。定量評價扣分標準基準數為指標分值的5%，各部門每次扣分不得低于此標準。第十四條每季度及公司領導還要對各基層單位進行定性評價，領導定性評價按百分制評分，設“A、B、C、D”四個等級，各等級與一定分數段相對應。“A”單位評價得分86至100分； “B”單位評價得分85至70分； “C”單位評價得分69至60分； “D”單位評價得分59分及以下。

對評價為“A”級的單位個數比例分別控制在30%以內。第七章考核結果的應用

第十五條根據企業(yè)綜合業(yè)績考核結果和公司當年經濟效益增長水平，在公司工資總額計劃中單列一部分作為業(yè)績考核獎金，經綜合業(yè)績考核委員會批準后執(zhí)行，按季度兌現。

綜合業(yè)績考核管理委員會根據基層單位承擔的安全生產風險、經營規(guī)模、管理難度、重點工作等情況，確定各基層單位風險難度系數（詳見附件）。

如公司組織機構發(fā)生變化，綜合業(yè)績考核管理委員會同步調整二級單位風險難度系數。

（一）季度綜合業(yè)績考核獎的計算方法

根據季度綜合業(yè)績考核獎基數標準和基層單位該季度綜合業(yè)績考核得分確定綜合業(yè)績考核獎實得金額。計算公式如下： 季度綜合業(yè)績考核獎 = ×獎勵

基數×風險難度系數×單位本季度在崗全民職工平均人數（不含副科級及以上人員）

（二）與單位領導班子綜合業(yè)績考核獎掛鉤

單位領導班子季度綜合業(yè)績考核獎=領導班子系數總和×風 險難度系數×獎勵基數×

單位負責人系數為1.5，副經理為正職的90%，其他副職為正職的80%。第十六條綜合業(yè)績考核結果與基層單位的經營承包兌現獎勵掛鉤，即： 基層單位經營承包兌現獎實得金額=應得金額×

經營承包兌現獎按照公司《經營承包兌現獎勵及工資總額核定管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。第十七條各基層單位應建立本單位的績效考核實施細則和按照考核結果確定獎勵分配的方案，并于接到通知后三個工作日內，將上季度績效考核獎金發(fā)放明細上報公司人力資源處審核，審核后交財務部門以存入工資卡的形式發(fā)放。第八章附則

第十八條本辦法的解釋權歸公司綜合業(yè)績考核委員會。第十九條本辦法從2011年1月1日起執(zhí)行。附件:

公司綜合業(yè)績考核基層單位風險難度系數表

序號

單位名稱

風險難度系數

送電分公司

1.3

變電分公司

1.2

建筑安裝分公司

1.2

機械租賃分公司

1.1 鐵塔廠

1.0

生活服務公司

0.8

第三篇：小額貸款公司業(yè)績考核管理辦法

小額貸款公司業(yè)績考核管理辦法（初稿）

為全面完成董事會下達的經營目標，提高本公司的資金使用效率，在增加營業(yè)入的同時，嚴格控制業(yè)務風險，充分調動市場部的積極性，特制定如下考核辦法：

（1）工作業(yè)績

客戶經理每月的工資發(fā)放按工資級別（初級客戶經理、高級客戶經理），保底業(yè)務收入考核指標為 10 ——20萬元，占考核權重的 40%。

市場總監(jiān)保底業(yè)務收入考核指標為30萬，占考核權重40%。同時其部門團隊收入考核指標為50萬。

（2）效益評價

①每月新增貸款客戶占考核權重的 10%。

②每月新增立項指標占考核權重的10%

（3）崗位職能

①發(fā)生逾期貸款，占考核權重的 10%。

②貸前調查,發(fā)現存在嚴重的工作失誤和法律漏洞，占考核權重10%

（4）道德品質

勞動紀律、工作態(tài)度和貸后管理占考核權重的 20%

【考核辦法】

績：

（1）客戶經理業(yè)務收入達不到考核指標者，按完成部分與級別任務比率乘以權重 40%為本項得分，超過考核指標本項得分為40分，超出部分不計入考核，當月計算，次月發(fā)放。

勤：

（2）①客戶經理需在原有存量貸款客戶基礎上，需每月新增1筆貸款金額300萬，貸款周期5天既5天以上新增貸款客戶，作為效益評價指標，此項考核占考核權重10%，達標者滿分為10分，業(yè)務收入達不到考核指標按完成比率乘以權重10%為本項得分.②客戶經理需每月新增部門審核通過、市場部和風控部預審會認可通過，且可立項客戶一名，貸款金額需滿足200萬以上，貸款周期5天既5天以上新增客戶一名，作為效益評價指標，此項考核占考核權重10%，達標者滿分為10分，業(yè)務收入達不到考核指標按完成比率乘以權重10%為本項得分.*當客戶經理之間，發(fā)生貸款客戶撞單時，以事先報備登記順序作為判單標準

*當客戶經理之間，發(fā)生貸款客戶撞單時，如有一方已報備登記但未收集完全可預審、立項資料。另一方已收集預審、立項資料，此后者判單效力大于前者。

*當客戶經理之間，發(fā)生貸款客戶撞單時，如有一方已報備登記已收集完全可預審、立項資料。另一方雖未收集預審、立項資料，但公司整體利息收入高于前者，此后者判單效力大于前者。

秉承發(fā)揮團隊協(xié)作能力和互幫互助的精神，如部門或客戶經理之間，可協(xié)商分配業(yè)績和績效提成，且達成一致意見，無異議。公司予

以支持。

能：

（3）①未經公司上會同意展期，發(fā)生貸款逾期20天以上，得分為 10分，考核總分為 0。同時此項目提成部分暫停發(fā)放，且收入指標超出考核指標部分的獎金亦暫停發(fā)放，待逾期貸款處理完畢后再予以酌情處理，此項目逾期并需計入年終考核。

②貸前調查、貸中審查不盡職，出現工作失誤，此項考核權重占10分，視以下情況酌情扣除。

（一）貸前調查不盡職，可能會發(fā)現貸款風險，上會時客觀上不能作出充分說明理由的。

(二)貸中審查不盡職，發(fā)現存在嚴重的工作失誤和法律漏洞，造成貸款損失的。

（三）主觀因素為他人發(fā)放貸款，其保證、抵(質)押、低于其他

貸款人條件的，同時有意虛編借款人信用、資產等情況的，而造成貸款損失的。

德

（4）業(yè)務員的勞動紀律、工作態(tài)度和貸后管理由主管領導和行政部部共同考核，此項總體考核系數為100分，滿分為20分，得分80分以上，本項得分為 20%，既20分。80分以下60分以上，本項得分為 10%，既10分。60分以下本項得分為0，連續(xù)3個月60分以下，予以辭退，此項考核指標以下幾項為考核標準：

以上下班實際考勤率作為標準之一

（一）是否遵守公司著裝管理規(guī)定。

（二）客戶申報過程中，客戶申報資料的保管是否達到保密、安全等存檔

（三）是否積極參加公司及其部門各項例會與培訓。

（四）按有效出勤率進行考核，是否新增銀行渠道或其他渠道資源建設是否達標

（五）貸款發(fā)放后，是否配合風控部，進行客戶貸后調查，是否配合執(zhí)行部進行貸后管理。

（六）借款合同到期，借款人未能按期歸還本息的，是否配合催收部門進行貸后催收。

（七）貸后跟蹤不到位，借款人經濟狀況變化不了解或借款人避債外逃較長時間不了解的，而造成貸款損失的。

四項相加總分為月度得分，乘以應發(fā)工資為被考核人的實際工資。加上獎金為客戶經理實際收入。

部門經理負責部門的總體工作參考業(yè)務員考核指標執(zhí)行。

第四篇：經營業(yè)績考核辦法

經營業(yè)績考核辦法 目的

為建立健全經營目標管理制度與獎懲激勵機制,促進公司全面、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展, 根據國家相關政策法規(guī)和公司章程, 以經營目標管理和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為著眼點，以經營業(yè)績?yōu)橐罁贫ū巨k法。2 適用范圍

本管理辦法適用于公司中層正職以上負責公司生產經營管理活動的領導干部。3 職責

3.1 公司績效考核小組負責組織完成經營業(yè)績考核工作。3.2 財務部負責提供和審核各項財務相關數據。

3.3 各廠、各部門、各子公司負責提供相關部門考核數據，并審核相關部門提供的數據。

3.4 行政人事部負責編制經營目標責任書，并根據財務部及相關部門提供的數據進行考評。4 內容

4.1 考核辦法與指標

4.1 業(yè)績考核以年為經營進行，以經營業(yè)績目標責任書為考核依據。

4.2 在經營開始之前，總經理、黨委書記分別與中層正職以上領導干部簽訂經營業(yè)績目標責任書。

4.3 經營業(yè)績考核指標從價值與目標、客戶與評價、內部流程、學習與成長四個層面規(guī)定了各廠、各部門、各子公司和中層正職以上領導干部個人的多項指標包括銷售收入、利潤總額及資產收益率。4.4 考核計分辦法

指標得分+利潤總額指標得分+資產收益率得分。各項指標計分標準:

1.銷售收入指標的基本分為 20分,完成目標值得基本分20分。超過目標值時，每超過 1%,加 0.3分 低于目標值時,每低1%,減 0.3分。

2.，利潤總額指標的基本分為 50分，完成目標值 得基本分50分。超過目標值時 3.資產收益率指標的基本分為 績效考核結果分為

A B、C、D四級 ,A級:95分以上 第二條

績效考核的程序:

1.公司總經理代表公司高層管理人員向考核小組作書面述職 2.公司財務部向考核小組提供數據并對數據的真實性和準確性負責 3.考核小組根據考核指標計算出公司管理人員的考核得分。

集團績效考核小組應在一個經營結束后一個月內完成經營業(yè)績考核，并將考核結果以書面形式通知公司高層管理人員。考核結果的運用

1.根據績效考核結果確定高層管理人員的績效年薪，在全額兌現績效年薪基數的基礎上 每增加一分相應獎勵績效年薪基數的 2%,以 30%為上限 2.根據績效考核結果確定高層管理人員的年終獎金。3.連續(xù)兩年考核為 D級，董事會可解聘該高層管理人員。

4.公司高層管理人員接到考核結果通知后若有異議，可在收到通知的一周內，以書面形式向董事長提出申訴，并申請裁決。

考核下屬企業(yè)負責人經營管理。

（二）按照權責利相統(tǒng)一的要求，建立下屬企業(yè)負責人經營管理

同激勵、約束機制相結合的考核制度，即業(yè)績上、薪酬上，業(yè)績 下、薪酬下的辦法，并作為職務任免的重要依據。

（三）按照全面落實安全責任制的要求 , 推動企業(yè)建立健全安全 生產體系 , 增強企業(yè)安全管控能力和執(zhí)行力，確保公司實現安全 生產。第二章

經營業(yè)績考核 第六條 經營業(yè)績考核以公歷年為考核期。第七條

經濟責任書包括下列內容：

（一）雙方的單位名稱、職務和姓名；

（二）考核內容及指標；

（三）考核及獎懲；

（四）責任書的變更、解除或終止；

（五）其他需要規(guī)定的事項。第八條

經營業(yè)績考核指標包括但不僅限于以下指標：

（一）經營類指標：凈利潤總額

凈利潤總額是指經核定的企業(yè)合并報表凈利潤總額。凈利潤

總額計算可加上經核準的當期企業(yè)消化以前潛虧，并扣除通

過變賣企業(yè)資產等取得的非經營性收益，具體約定在責任書中確 定。

（二）風險控制類指標：建立經營風險控制體系、落實安全生

產、重視穩(wěn)定工作、加強廉政建設、遵紀守法等，具體指標及權 重在責任書中確定。第九條

經濟責任書按下列程序簽訂：

（一）報送經營管理考核目標建議值。下屬企業(yè)領導班子按 照公司的要求，并根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預算目標，提出下一

擬完成的經營管理考核目標建議值，并將考核目標建議值和必要 的說明材料報總公司?？己四繕私ㄗh值原則上不低于上年考核指

標實際完成值或者前三年考核指標實際完成值的平均值。

（二）由公司總經理或者授權代表同公司下屬企業(yè)負責人簽訂年 度經營管理責任書。第十條

公司對經營管理責任書執(zhí)行情況實施動態(tài)監(jiān)控。

（一）經營管理責任書簽訂后，下屬企業(yè)負責人每半年須將

責任書執(zhí)行情況及相關分析材料報總公司，相關部門負責對責任 書的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤。

（二）建立重大事項報告制度。下屬企業(yè)負責人在分管范圍內如 發(fā)生重大經濟損失，重大安全生產和質量事故，重大法律糾紛案 件以及 “三重一大” 等重大事件時，應立即向總公司報告。

（三）指標調整。

為使考核指標切實可行，公司可在半財務報告結 束后，對年初所下達指標進行考察，對于企業(yè)確因客觀原因造成 對考核指標產生重大影響的情況，在充分考察的基礎上可對指標 進行適當調整。第三章 獎 懲 第十一條

根據下屬企業(yè)負責人經營業(yè)績考核得分，經 營管理考核最終結果分為 A、B、C 三個級別。其中 A 級的經營業(yè)

績指標中凈利潤總額≥ 200 萬元； B 級的經營業(yè)績指標中凈利潤 總額 0 ≤ 200 萬元； C 級的經營業(yè)績指標中凈利潤總額≤ 0 第十二條

公司總經理辦公會依據下屬企業(yè)經營管理考 核結果對下屬企業(yè)負責人實施獎懲，并把經營管理考核結果作為 下屬企業(yè)負責人任免的重要依據。第十三條

公司下屬企業(yè)負責人薪酬分為基薪和績效薪 酬兩個部分。

（一）基薪。1、基薪根據公司的資產和經營規(guī)模、下屬行業(yè)、公司的利潤水平、凈資產收益率、經營難度系數以及企業(yè)的具體情況等因素，由公司總經理辦公會核定。2、下屬企業(yè)副職基薪為總經理基薪的 0.7-0.8 倍。具體系數根

據各負責人的責任和貢獻，由下屬企業(yè)主要負責人提出方案，報

公司總經理辦公會確定。3、公司下屬企業(yè)負責人的基薪在一個任期內保持相對穩(wěn)定。但 任期內企業(yè)情況發(fā)生重大變化的，經公司總經理辦公會批準可酌

情作適當調整，任期結束后可重新確定。

（二）績效薪酬。1、當考核結果為 C 級時，績效薪酬為 0。2、當考核結果為 B 級時，績效薪酬按“基本薪酬× 0.5+ 完成利 潤指標值× 0.2 ”確定”，但績效薪酬在 0.5 — 1.5 倍基本之間； 3、當考核結果為 A 級時，績效薪酬按“基本薪酬× 1+ 完成利潤 指標值× 0.3 ”確定”，但績效薪酬在 1 — 2.5 倍基本之間； 第十六條

公司下屬企業(yè)負責人

（列入考核的全體領導班子成員）

績效薪酬提取總額原則上不超過歸屬母公司凈利潤總額（稅

后）完成值（或減虧額）的 20%。如超過 20%，則由經營班子在 20% 以內調整。第十四條 績效薪酬的 80% 在考核后當期兌現，其余 20% 作為延期績效薪酬根據任期考核結果等因素，延期到任期考核結 束后兌現。第十五條

連續(xù)兩次考核結果為 A

級的下屬企業(yè)負責人，其

基薪經公司經營班子同意后可適當上浮。第十九條

連續(xù)兩年未完成經營管理考核目標，且無重大客 觀原因的，對公司下屬企業(yè)負責人給予下調基薪或調整崗位、解 聘處理。第十六條

領取績效薪酬的限制性條件

（一）考核內弄虛作假，導致會計信息失真；或經社會中 介機構審計，被出具否定意見和無法發(fā)表意見的，公司有權根據

情節(jié)輕重相應扣發(fā)公司下屬企業(yè)負責人的績效薪酬或延期兌現 績效薪酬，并給予相應處罰。

（二）不遵守黨風廉政建設有關規(guī)定的。

（三）公司發(fā)生安全生產事故的。

（四）因公司維穩(wěn)工作不力的。第四章 附 則 第十七條

對于在考核期內若公司發(fā)生重大資產重組、下屬企業(yè) 負責人變動等情況的，經公司批準可以根據具體情況變更經營管

理責任書的相關內容或在期末考評時剔除該因素所產生的影響。第十八條

本辦法由總公司負責解釋并提出修訂。第十九條

本辦法自公布之日起試行，試行期至 2012 年 12 月 31

附件四：

年

度

經

營

業(yè)績

責

任書

（樣本）

甲方：安徽建工集團有限公司

乙方：

XX

公司經營層

為明確乙方對甲方投入資產的經營目標與責任，提高國有資產經營效

益和企業(yè)管理水平，實現國有資產的保值增值，根據有關法規(guī)文件和《安

徽建工集團有限公司經營業(yè)績考核辦法（試行）

》精神，特簽訂本責任書。

第一條

考核期限

責任期限為一年，自

200* 年元月 日起，至

200* 年 月

日止。

第二條

經營業(yè)績責任人

乙方的法定代表人為經營業(yè)績第一責任人，乙方其他主要領導人員為

合作者。

第三條

考核內容

（一）經營考核指標

1、基本指標

（）

（指標項）

（目標值）

（權重）

（）

（指標項）

（目標值）

（權重）

(3)

（指標項）

（目標值）

（權重）

2、分類指標

（）

（指標項）

(目標值)(權重)

（二）評議指標、班子建設（分）

領導班子團結、開拓，廉潔高效，有較強的合力和戰(zhàn)斗力等。

2、執(zhí)行力（分）

被考核單位能及時完成集團公司布臵的各項工作任務。

3、黨政工團工作（分）

（）黨的思想、組織、作風建設制度健全、措施落實，思想政治工作

保障有力，黨組織能發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員能發(fā)揮先鋒模范

作用。

（）積極創(chuàng)建文明單位，無治安、刑事案件，無違反政府政策行為，企業(yè)形象良好；重視職工隊伍和企業(yè)文化建設；能維護穩(wěn)定等。

（）工會和團委組織健全，能有效運轉。

評價指標具體內容將根據集團要求相應調整，在簽定經營業(yè)

績責任書時予以明確。、其它

第四條

報酬及獎罰

乙方法定代表人及合作者的報酬、獎懲的計算和考評辦法，見《安徽

建工集團有限公司經營業(yè)績考核暫行辦法》。

第五條

風險抵押金

本責任書簽定后 日內，乙方法定代表人

（）

向甲方交納數額為

（）

萬元的風險抵押金，合作者：

（書記）交納（）萬元的風險抵押金；

（副總）每人（-）萬元，共計交納（）萬元的風險抵押金。

第六條

雙方的權利和義務

（一）甲方行使以下職權

1、按照對乙方的投資額享有所有者的資產受益、重大決策、選擇經營

者等權利；

2、監(jiān)督、管理授權經營范圍內國有資產的運營；

3、對乙方經營業(yè)績進行考評；

4、確定乙方法定代表人及合作者的報酬、獎懲；

5、其它應決定或批準的有關事項。

（二）甲方履行以下義務

1、維護乙方的合法權益；

2、協(xié)助乙方協(xié)調關系并提供必要的服務；

3、為乙方提供有關信息支持；

4、履行本責任書的有關約定；、其它應盡義務。

（三）乙方享有公司法和出資人賦予的各項權利

1、獨立的生產經營權；

2、本公司重大投資、重大擴大再生產、重大資產處臵、重大資金籌措 的計劃權（決策權在集團）；

3、組織機構設臵權；

4、用工人事權；

5、工資總額預算內的分配權

6、投資收益權；

7、其它應享有的權利。

（四）乙方履行以下義務、維護甲方作為國有資產所有者應享有的權益；

2、以全部法人財產獨立承擔民事責任；

3、依法經營；

4、忠誠勤勉地履行企業(yè)管理職責，實現企業(yè)資產保值增值，不從事任

何損害企業(yè)和國家利益的活動，并接受甲方的業(yè)績考核，根據甲方要求按

時提交《業(yè)績考核辦法》及本責任書所涉及的相關考核資料和文件；

5、其它應盡義務。

第七條

違約責任

如因甲方違約致使責任目標未完成，相應免除受影響部分的懲罰；如

乙方違約，由甲方追究法定代表人的責任，其合作者按崗位系數承擔相應 責任。

第八條

經營目標責任書的變更、解除和終止

責任期內，如遇不可抗拒的自然災害致使本責任書無法完成時，經甲

乙雙方協(xié)商取得一致，可以變更部分條款或解除責任書。考核期滿，責任

書履行完畢，本責任書自行終止。

第九條

雙方約定的其它事項

本責任書經乙方授權代表簽字并加蓋甲方公章后生效，共一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等效力。

甲方（考核單位）蓋章

乙方

（經營業(yè)績責任人)

授權代表簽字：

授權代表簽字

：

簽訂日期：

200* 年

月

日

簽訂日期：

200* 年

月

日

附件五：

業(yè)績考核薪酬計算表（樣表）

企業(yè)名稱：安徽省

公司

基本

年薪

經

營

難

度

系

數

N

資產總額

職工人數

社會負擔

主營收入

利潤總額

N

金額

系數

人

數

系數

占

比

系數

金額

系數

金額

系數

Y1

Y4

Y5

Y2

Y3

N=10%（Y1+Y4+Y5）

+30%Y2+40%Y3

工

資

調

節(jié)

系

數

M

上地區(qū)

工資

上行業(yè)工資

上企業(yè)

工資

W 0 薪酬基數

M

金額

系數

金額

系數

金

額

系數

D

H

Q

7.17 萬元

M=30%(D+Q)+40%H

L L=40%M+60%N

W

(W=W 0 *L）

績效

年薪

考評得分：

T

計算公式

績效年薪：

=W*（T-扣分）

/100

基本年薪

*(考評得分

安全責任扣分)/100

獎勵

年薪

序號

名稱

單項獎勵金額

數量

合價

小計

年薪

合計

(元)

基本年薪

效益年薪

獎勵年薪

合計

備注、難度系數中，分項系數

= 企業(yè)值

/

平均值（集團提供）；、工資調節(jié)系數中，分項系數前兩項 = 地區(qū)

或行業(yè)值

/

集團上年值，分項系數后一項

= 企業(yè)值

/

集團上年值，其中

Q ≤

1.5。

法定代表人：

審核人：

填表人：

聯(lián)系電話：

附

件

六：

技術質量獎勵項目表

（集團生產部起草）

一、技術進步獎（工法、專利等）

1.技術進步獎：集團公司一等獎

500

元，二等獎

400

元，三等獎

300 元

省部級一等獎

5000

元，二等獎

3000

元，三等獎

2000 元

國家一等獎

15000

元，二等獎

10000

元，三等獎

5000 元

2.工法：集團公司

500

元，?。ú考墔f(xié)會）

1000

元，國家級

5000 元。

3.專利（非轉讓）

：發(fā)明專利

2000

元，實用新型專利

1000

第五篇：經營業(yè)績考核工作匯報材料

經營業(yè)績考核工作匯報材料

全年以來，XXX在局、局黨委的正確領導下，在各業(yè)務處室的指導幫助下，緊緊圍繞局安全、經營和穩(wěn)定三大主題，以全面建成XXX為目標，強化安全風險管理，完善管理機制，深入推進生產組織優(yōu)化，適應企業(yè)發(fā)展方式轉變的需要，銳意進取，開拓創(chuàng)新，實現了各項工作的全面發(fā)展，確保了安全和穩(wěn)定。在2013年的工作中，先后榮獲了“學習型領導班子”“XX優(yōu)質單位”、“先進單位”、“黨風廉政建設優(yōu)秀單位”、“五四紅旗團委”“財務會計管理規(guī)范化單位”等榮譽稱號，較好地完成了各項考核指標。現將2013經營業(yè)績工作情況匯報如下：

一、2013年考核指標完成情況

對照經營業(yè)績考核標準，圍繞安全生產、經營管理等工作逐項進行了自查自驗。其中：公共考核指標自驗分XX分，專業(yè)考核指標自驗分XX分，“十大管理”工作得分XX分。核算自驗總分為XX分。

（一）公共考核指標完成情況

1.安全目標：緊緊圍繞年初制定的四消滅、三杜絕、一控制、一確保，爭創(chuàng)局級“安全生產優(yōu)質單位”目標，積極探索、不斷創(chuàng)新，全面推行安全風險管理，管理基礎日趨牢固，風險控制能力逐步提升，實現了安全生產有序可控、基本穩(wěn)定，全年消滅了責任一般D類及以上責任事故，未發(fā)生責任火災爆炸事故和責任交通事故，未發(fā)生法律糾紛案件和違法上訪事件，順利實現“安全年”。

2.工效指標：工資總額、勞動生產率和職工人數均控制在指標范圍之內。

3.綜合能耗：標煤控制指標XX噸，實際完成XX噸，比計劃節(jié)約XX%；新鮮用水控制指標XX萬噸，實際用水XX萬噸，比計劃節(jié)約XX%。綜合能耗均控制在指標之內。

4.其他業(yè)務收入：年計劃XX萬元，實際收入XX萬元，超額完成XX萬元，完成率XX%。

5.集經收入：計劃XX萬元、利潤XX萬元，實際完成收入XX萬元、利潤XX萬元，分別超額完成計劃的XX%、XX%。

（二）專業(yè)考核指標完成情況

1.設備綜合合格率方面：為解決設備超期使用的問題，2013年在局的大力支持下，進一步加大了投入力度，全年實際完成設備維修XX公里，比目標值多完成XX公里，多完成目標XX%，有效提升了安全保障水平。綜合合格率達到XX％，合格率高于局定標準XX個百分點。

2.**道方面：結合局防洪和線路安全專項整治工作要求，段分層次、分階段有計劃地推進線路安全專項整治，全年共完成線路維修XX公里，杜絕了責任**道中斷。

3.通信故障方面：年計劃指標XX件，發(fā)生通信設備故障XX件，控制在指標范圍之內。

（三）十大管理對標情況

2013年，全體干部職工面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，以建成XXX藍圖為目標，以助推企業(yè)信息化發(fā)展建設為己任，認真鉆研，努力拼搏，在安全管理、勞動工資管理、車間班組建設和質量管理、黨的建設和思想政治工作等各項管理工作中取得了長足進步，結出了豐碩成果。

1.安全強控制

一是“固基”，強化安全風險管控。以安全大檢查活動為契機，干部職工查問題、排隱患、補短板、卡關鍵，圍繞風險控制點，以XX為重點，通過盯控重點人、重點事，加大考核力度，規(guī)范人的行為；通過安全評估檢查考核、“差點”公示，督促整改，不斷強化現場管控和制度完善，強力推進根源性、基礎性問題解決，構建“全覆蓋、零容忍、重實效”的安全風險管控體系，解決了安全管理工作中的“頑疾”。全年共發(fā)現并整改問題XX條，消除了一批安全隱患，使安全生產管理得到了進一步的加強。

二是“提效”，深推生產組織優(yōu)化。在班組整合優(yōu)化到位的基礎上，以生產科學、高效組織為重點，逐步改變班組傳統(tǒng)的生產組織模式，變分散作業(yè)為集中檢修，降低強度，提升效率，保證安全。同時，通過跟表作業(yè)、數據分析、結果論證等手段，全面掌握第一手資料，為修程修制改革的科學推進提供了依據，進一步提升了安全管控效果。

三是“精質”，大力提升設備質量。在科學完善修程修制的基礎上，穩(wěn)步實施設備更改整治計劃，全面推進太焦、京廣、新菏、洛襄、新月線改造，更新了一大批相關設備，同時穩(wěn)步推進大中修工作，完成太焦線項目，按計劃整治線路設備及標識，以“光進銅退”為方向，逐步夯實基礎絡，優(yōu)化了絡結構，用質量保安全，大大提升了絡質量，為高鐵行車安全提供了保障。

2.管理上臺階

一是“立形”，外美內實軟硬兼修。以開展標桿車間、標桿班組創(chuàng)建為載體和突破口，按照以點帶面的工作思路，在企業(yè)建設和班組管理上苦練內功，提升標準，與環(huán)境改善協(xié)調推進。在全力推動標桿班組創(chuàng)建的基礎上，選取管理基礎較好的XX車間進行試點創(chuàng)建，從環(huán)境整修、管理幫促等方面予以傾斜扶持，通過召開現場觀摩會放大引導效果，并納入經營業(yè)績考核，為下一步深入開展標桿創(chuàng)建，塑造內外形象、感召引領職工、提升企業(yè)管理水平創(chuàng)造了氛圍，激發(fā)了活力。

二是“推新”，信息建設提促管理。借助行業(yè)優(yōu)勢，大力加強管理信息化建設，不斷豐富辦公的模塊和功能，全面推行電子臺帳，減輕了一線負擔，實現了高效、無紙化辦公。同時，開通了安全管理信息平臺，對施工組織、故障處理、問題庫管理、圖紙資料、備品備件、應急預案等涉及安全項目進行集成化、流程化管理，實時、高效、全面掌控現場作業(yè)過程。還利用車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)，對管內所有作業(yè)處所和線路進行地理信息采集，為迅捷處理故障、施工搶險提供了可靠的技術保障。

三是“舉綱”，用實績效考核杠桿。遵循“舉綱持領，事無不定”的理念，組織有關部門重新修訂了段績效工資考核管理辦法，改進了一些不適應現實需要的內容，出臺了班組計件工資考核發(fā)放制度，建立績效考核“蓄水池”實現對獎勵基金有效調節(jié)，實現了計件工資制全面推行，破解了職工工作熱情不足、獎懲機制缺乏活力等存在的問題桎梏。同時，強化了對一般管理干部的考核要求，量化了考核標準，改變了普通干部管理考核力度弱于中層干部的情況，進一步增強了干部隊伍的整體管控力和工作責任心。

四是“謀遠”，制定三年發(fā)展規(guī)劃。在2010-2012年第一個三年發(fā)展規(guī)劃全面實現的基礎上，通過大量的調研、交流、思考和醞釀，按照“標準高、目標明、效果實”的原則，全段制定了以“建成全路一流XXX”為核心的2013-2015年第二個三年發(fā)展規(guī)劃目標，圍繞“安全穩(wěn)固、質量領先、管理先進、素質過硬、殷實幸福、內涵豐富”六方面內容，進行了細致的規(guī)劃，描繪出了“管理規(guī)范、風清氣正、作為突出、人人向往”的發(fā)展藍圖，鼓舞了全段干部職工的信心和斗志，使之成為了振奮全段精神的號角，指引全段方向的航標。

五是“強能”，提升管理骨干素質。為有效解決生產組織優(yōu)化后班組長在生產組織、班組管理和團隊建設中遇到的實際問題，提升班組長的管理水平，積極改進培訓形式，聘請知名教授與全體工班長視頻交流，圍繞生產怎么組織、隊伍怎么帶、管理怎么抓、制度怎么建設等工作，講解相關的知識和技巧。同時，還組織進行了“五大員”管理知識、班組電子臺帳使用等實用項目的培訓，有效增強了基礎管理骨干的能力素質。

六是“束行”，健全風紀督查體系。為促進干部作風轉變，嚴控“兩違”問題發(fā)生，制定下發(fā)了《XXX干部包?？己宿k法》及《干部作風、職工“兩紀”督查實施辦法》，加大了各類糾風通報的頻次和力度。同時成立了干部作風、職工“兩紀”督查組，上下聯(lián)動、動態(tài)巡查，給予督查組更大的權限，通過多種檢查方式，強化考核追責力度。全年共檢查干部下現場包保460余人次，干部值班查崗48次，檢查240人次，夜查24次，暗訪檢查48次。對普遍性問題下發(fā)檢查通報，對性質嚴重的問題納入督查督辦并強化問責考核，并將督查結果作為干部選拔任用、職工評先的重要依據，有效提高了職工自覺遵守“兩紀”，干部履職盡責的自覺性。

3.穩(wěn)定創(chuàng)佳績

一是“內修”，增強領導班子能力。段黨委認真按照創(chuàng)建學習型領導班子實施方案要求，堅持以班子“政治堅定、業(yè)務精通、作風過硬，善于創(chuàng)造性工作，具有獨立作戰(zhàn)能力和解決現場實際問題能力”為目標，建機制、抓落實，加強學習，不斷提高思想覺悟、工作能力和管理水平，著力提升班子成員的知識結構和理論層次，開闊眼界思路、增強綜合素質，不斷加強領導班子理論、作風、制度和能力建設，堅持“三重一大”問題集體研究，做到科學決策、依法決策、民主決策，領導班子整體素質和領導能力得到全面提升。

二是“外治”，懲防并舉消除隱患。按照“為民、務實、清廉”的要求，堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作貫穿于各項工作的全過程，全面參與房屋整修、物資采購、外委工程建設、預算審核、福利購物等經濟活動的招投標的監(jiān)督工作，始終做到關口前移、超前防范，全程監(jiān)督。以“轉變作風、廉潔從業(yè)”為主題的黨風廉政宣傳教育活動為契機，加強宣傳教育，使廣大黨員干部堅定理想信念，提高對權力觀的認知及拒腐防變自覺性，筑牢防線。此外，組織全段職工由下到上逐級簽訂了《綜合治理責任書》，并本著“重點防范、定期巡防”的原則，卡控關鍵點、關鍵環(huán)節(jié)。2013年全段未發(fā)生治安事件，無集體上訪事件、無群體性事件，基本實現了隊伍穩(wěn)定。

三是“凝心”，民生牽引營造和諧。段通過爭取局政策支持、廣開渠道自籌資金，持續(xù)加大投入，不斷提升民生建設水平。先后完成房屋修建60處，共計11319平米，其中房屋更新改造5處755平米，房屋大修4處，計3530平米，為廣大一線職工改善了生產生活環(huán)境，同時認真履行“三不讓”承諾，做好節(jié)日期間特重困職工慰問幫扶以及金秋助學等工作，努力幫助職工解決實際困難。累計救助465人次，救助金額62.3萬元。在職工年人均收入上，也比以往有顯著增長。通過一系列行之有效的措施，最大程度地讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，凝聚推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。

二、存在問題

2013年XXX在工作中取得了成績，展示了實力，呈現了亮點，但是也還存在一些問題。

一是在安全生產上。技術儲備、規(guī)章建設和職工素質方面仍有差距；安全口號雖叫得響，安全理念還未完全入心、入腦，安全隱患長期存在，安全質量盯控不到位，問題得不到相應的處置，安全管理水平需要進一步提高。

二是在經營管理上。各項工作還未達到規(guī)范管理的要求，很多流程還未形成管理閉環(huán)。中樞梗阻、末梢壞死、政令不暢、步調不一的問題還普遍存在，制約了發(fā)展的步伐。

三是在民生建設上。段雖然投入了很多資金，更改新建了很多房屋，購置配發(fā)了很多物品，但在后期的管理和使用中還存在環(huán)境臟亂、新舊混搭、管理缺失等問題，還需要我們進一步破解和克服。

四是在干部作風上。還存在作風漂浮，管理不嚴、工作不實等問題，特別是下現場指導，要求多，指導少，強調多，盯控少，部分干部“好人主義”嚴重，怕?lián)熑?，導致問題長期得不到有效解決。

五是在能力素質上。職工業(yè)務素質還不能完全滿足崗位需要，思想觀念與企業(yè)發(fā)展方式轉變不適應的問題還始終存在。

今后XXX的工作還需要各業(yè)務處室給予指導和幫助，也歡迎今天在座的各位領導專家給我們把脈診斷，開出良方。

三、2014年工作思路

堅定一個目標--實現安全年；

抓好兩個重點--深推生產組織優(yōu)化，深化分配制度改革；

做強三個中心--調度指揮中心、管中心、監(jiān)控中心；

嚴卡四個關鍵--職工提素質、干部轉作風、信息強管理、科技保安全；

堅持五項制度--季度會議制度、隨機抽查制度、專項檢查制度、車間互檢制度、月度分析制度。

安全目標：“兩消滅，兩控制，三杜絕”

兩消滅--消滅責任人身重傷及以上事故；消滅火災事故；

兩控制--責任D21事故控制在3件以下；責任通信設備故障件數控制在局定指標內；

三杜絕--杜絕責任一般D21類以外企業(yè)交通事故；杜絕觸及局安全“高壓線”的嚴重違章行為；杜絕通信數據錯誤。

（一）全力以赴，促安全穩(wěn)固。

繼續(xù)深化安全風險管理，積極發(fā)揮安全信息管理平臺作用，強化安全分析力度，狠抓現場作業(yè)控制，堅守勞動安全底線，卡控高鐵安全、客車安全、施工安全，進一步鞏固“崗位自覺守規(guī)章、各級主動控風險、全段上下保安全”的局面。

（二）全面優(yōu)化，促質量提高。

繼續(xù)加大投入，推進以“雙路由、雙徑路、雙配置”為核心的絡優(yōu)化和設備改造，通過骨干絡逐步優(yōu)化、地區(qū)電纜“光進銅退”、主要設備冗余保護等手段，保證絡、設備運行可靠，減少故障對運輸造成的影響，提升設備質量，確保安全暢通。

（三）開拓創(chuàng)新，促信息建設。

在建立全路一流通信綜合信息系統(tǒng)的基礎上，在應用層面實現生產、管理各環(huán)節(jié)所有基礎數據的全覆蓋，絡層面實現對段、車間、班組、車站通信機房、區(qū)間通信設施的全覆蓋；通過對物的狀態(tài)、人的行為、日常生產全過程的管控，提升科技保安全的能力；通過工作流程電子化、統(tǒng)計分析智能化、工作提醒自動化，提升信息化工作效率；通過制定信息編碼標準，打造智能XXX平臺，產生一批知識產權的應用系統(tǒng)，形成可復制、可推廣的企業(yè)XXX信息化建設標準方案。

（四）資源共享，促管理提速。

繼續(xù)深化生產組織優(yōu)化，通過報話集中管理、推進集中作業(yè)、促進素質提升，實現人力資源的挖潛提效；進一步開展管理專項整治，對會議效果、問題落實、專項檢查、分析卡控等環(huán)節(jié)明確要求，創(chuàng)新手段；深入推進分配制度改革，從強考核、推計件、嚴定編等方面進行完善和優(yōu)化；科學整合信息平臺，深推電子臺賬，實現資源共享，利用先進手段助推管理效果。

（五）搭臺鋪路，促素質提升。

加強建設兩級培訓基地，狠抓新職人員培養(yǎng)，提高師資隊伍整體教學水平，選拔班組后備力量，積極為職工成長、成才提供廣闊舞臺；為想干事、能干事的年輕人提供平臺，力促班組長、新職工素質水平提升，從而打造一流職工隊伍。

（六）多措并舉，促經營有序。

按照總公司、鐵局“全口徑核算、一體化考核”的要求，在前兩年的基礎上，進一步科學量化各項經營指標，通過卡控過程、加大激勵等手段，在現有經營成果的基礎上，開源節(jié)流，降本增效，努力增收創(chuàng)效，為促進各項建設、職工收入、民生改善提供盡可能多的資金保證。

（七）狠抓嚴管，促作風轉變。

建立“凡事追管理、凡事追責任”的追責導向，從源頭上進行卡控，切切實實轉變干部作風。通過督導檢查，讓各級干部緊張起來，警醒起來，有效解決中樞梗阻、末梢壞死的問題；通過量化考核，對問題追究做到有理有據、公開透明；通過嚴肅追責，實現壓力逐級傳遞，促進干部轉變作風、履職盡責。

（八）攻堅克難，促重點推進。

今年將全面介入中**道、鄭開城際、鄭焦城際企業(yè)的施工配合及維護管理工作，()下一步，XX工作也將陸續(xù)開始介入配合。此外，XX工作也將陸續(xù)開工。我們將提前組織人員介入施工，適時組建機構，保證整體工程的進度。同時統(tǒng)籌協(xié)調，通過內部挖潛提效、外部爭取支援，確保任務的穩(wěn)步推進。

回顧一年來的經營管理工作，雖然取得了一定成績，但與上級的要求還有差距，今年在局、局黨委的正確領導下，在各業(yè)務處室的關心、支持和幫助下，我們將繼續(xù)轉變觀念、搶抓機遇，埋頭苦干，奮力拼搏，圍繞建成一流XXX的奮斗目標，為建設安寧、文明、殷實、和諧的XX家園做出新的貢獻。