第一篇：2012江西省電力公司招聘

江西省電力公司2012年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘公告

發(fā)布時間：2011-11-07

江西省電力公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，屬國有特大型電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)。公司始終堅持“以人為本、人才強(qiáng)企”的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。為推動公司各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，提高公司科技水平和技術(shù)含量，公司所屬各單位和各縣供電有限責(zé)任公司現(xiàn)面向全國全日制普通高等院校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，公告如下。

一、應(yīng)聘條件

1、學(xué)歷要求：全日制普通高等院校專業(yè)對口的第二批應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生，成績合格，取得相應(yīng)的學(xué)歷、學(xué)位。

注：必須于2012年7月31日前取得畢業(yè)證、學(xué)位證，且學(xué)歷信息在中國高等教育學(xué)歷信息網(wǎng)（http://.cn）可查。

2、專業(yè)要求：電力系統(tǒng)及其自動化（電氣工程及自動化）、高電壓技術(shù)、繼電保護(hù)、輸電線路等專業(yè)。

3、本科畢業(yè)生要求取得全國英語四級考試（CET-4）證書；碩士畢業(yè)生要求取得全國英語六級考試（CET-6）證書。

4、本科畢業(yè)生年齡不超過25周歲；碩士畢業(yè)生年齡不超過28周歲；博士生年齡不超過33歲（年齡計算截止時間為2012年6月30日）。

5、身體健康、品行端正；誠實守信，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識、學(xué)習(xí)能力，以及分析和解決問題的能力；無違法違紀(jì)等不良記錄。同等條件下中共黨員、學(xué)生干部、在校取得國家級獎學(xué)金、院校獎學(xué)金、文體專業(yè)特長或等級者優(yōu)先。

二、應(yīng)聘流程

1、網(wǎng)上報名。應(yīng)聘者通過國家電網(wǎng)公司人力資源招聘平臺報名

（http://zhaopin.sgcc.com.cn），需根據(jù)要求如實填寫個人應(yīng)聘信息，上傳相關(guān)材料。

2、資格審查。通過我公司資格審核和優(yōu)選后，將以短信、電話或站內(nèi)通知的方式告知面試等后續(xù)事宜。未通過資格審核的畢業(yè)生，將不再另行通知。

三、其他事項

1、參加面試的畢業(yè)生，應(yīng)攜帶身份證、學(xué)生證、學(xué)校正式推薦表（含成績單）、就業(yè)協(xié)議書、外語和計算機(jī)等證書原件。

2、聯(lián)系方式：0791-87494207（雷先生）

公司網(wǎng)址：http://.cn

四、本招聘公告最終解釋權(quán)歸江西省電力公司。

第二篇：江西省電力公司“四強(qiáng)”黨組織

附件：

江西省電力公司“四強(qiáng)”黨組織 “四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)評工作管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神，認(rèn)真落實中組部、國資委黨委開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動的部署和《中央企業(yè)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施意見》，按照公司加強(qiáng)“三個建設(shè)”的要求，以“四強(qiáng)四優(yōu)”活動為抓手，全面深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，推動公司改革發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 “四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建工作的總體要求是：緊緊圍繞深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)、推進(jìn)“三集五大”、加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的目標(biāo)要求，加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，推動公司各級黨組織努力做到“五個好”（領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好）、實現(xiàn)“四強(qiáng)”(政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng))，廣大黨員努力做到“五帶頭”（帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚正氣）、實現(xiàn)“四優(yōu)”(政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu))，為加快公司科學(xué)發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治和組織保證。

第二章 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

第三條 “四強(qiáng)”黨組織創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn):

（一）政治引領(lǐng)力強(qiáng)

1、加強(qiáng)理論武裝。認(rèn)真落實黨委中心組學(xué)習(xí)制度、黨支部學(xué)習(xí)-1生大面積停電事故、人身死亡和惡性誤操作事故、重特大設(shè)備損壞事故。

（三）改革創(chuàng)新力強(qiáng)

1、不斷引領(lǐng)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。堅持黨的思想路線，認(rèn)真開展形勢任務(wù)宣傳教育和政策教育，有效引領(lǐng)和推動員工思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，黨員在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念方面起模范帶頭作用。

2、黨建工作創(chuàng)新富有成效。適應(yīng)本單位改革發(fā)展穩(wěn)定形勢，開展黨建工作特色創(chuàng)新，黨建工作特色創(chuàng)新對本單位管理創(chuàng)新有較強(qiáng)的帶動和促進(jìn)作用。

3、黨員民主權(quán)利保障有力。拓寬黨員意見表達(dá)渠道，健全黨內(nèi)情況通報制度，深入推進(jìn)黨務(wù)公開，黨員知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)有效落實，能夠廣泛凝聚黨員的意愿和主張，充分激發(fā)廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，黨員在推進(jìn)本單位機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的作用突出。

（四）凝聚保障力強(qiáng)

1、認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任制。健全黨建工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，完善工作機(jī)制，上級黨建工作各項部署要求貫徹到位，黨組織的保證監(jiān)督作用發(fā)揮到位，黨員干部“一崗雙責(zé)”得到落實，黨建工作扎實有效。

2、有效加強(qiáng)隊伍建設(shè)。加強(qiáng)“雙向培養(yǎng)”工作，努力把生產(chǎn)管理和技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)管理和技術(shù)骨干。加強(qiáng)干部教育管理，廣大干部在單位各項工作中能夠發(fā)揮表率作用。加強(qiáng)員工思想政治教育，激勵員工牢固樹立主人翁意識、發(fā)揚主人翁精神，推動員工和單位共同發(fā)展。

3、有效加強(qiáng)作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)。黨員、干部堅持做到大興密-31、認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位專業(yè)知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握崗位技能，成為本專業(yè)的行家里手。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)與本單位主營業(yè)務(wù)有關(guān)、與做好本職工作有關(guān)的電網(wǎng)、電網(wǎng)企業(yè)管理、市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)等知識，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大知識面，開闊視野。

3、自覺接受實踐鍛煉，舉一反

三、融會貫通，能夠運用新知識、新技能、新經(jīng)驗創(chuàng)新工作思路和方法，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力強(qiáng)。

（三）工作業(yè)績優(yōu)

1、立足本職崗位，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，創(chuàng)造一流效率和一流工作業(yè)績，成為本專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干。

2、結(jié)合實際創(chuàng)造性開展工作，有效解決生產(chǎn)經(jīng)營中的各種難題，成為創(chuàng)新的模范、提高效益的標(biāo)兵。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)程和公司各項管理規(guī)定，沒有違章違紀(jì)現(xiàn)象和安全質(zhì)量事故。

4、富有團(tuán)隊精神，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)身邊員工扎實工作、攻堅克難，對員工帶動力強(qiáng)、效果好。

（四）群眾評價優(yōu)

1、以身作則，率先垂范，甘于奉獻(xiàn)，在日常工作、關(guān)鍵時刻和急難險重任務(wù)中起模范帶頭作用。

2、自覺踐行社會主義榮辱觀，自我約束、嚴(yán)格要求，廉潔從業(yè)、作風(fēng)正派，帶頭弘揚正氣，樹立良好形象。

3、牢記黨的宗旨，主動聯(lián)系和服務(wù)員工群眾，積極聽取和反映員工群眾意見建議，幫助解決實際困難，成為黨組織聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶。

第三章 申報、評選和表彰

第五條 “四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員每年評選表彰一次。-5加邪教組織沒有轉(zhuǎn)化的；

3、所在單位、部門出現(xiàn)安全責(zé)任事故的；

4、所在單位、部門綜合治理、計劃生育工作不達(dá)標(biāo)的；

5、所在單位、部門穩(wěn)定工作有疏漏，出現(xiàn)群體上訪或越級上訪事件的；

6、所在單位、部門管理和服務(wù)出現(xiàn)問題，造成不良影響的。

（二）“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員申報的否決條件

在考核內(nèi)（含考評期間）有下列情況之一者，不能申報“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員：

1、違反計劃生育基本國策的；

2、不能遵守黨的紀(jì)律、執(zhí)行黨的決定的；

3、在關(guān)鍵時刻退縮的；

4、缺乏奉獻(xiàn)精神，對個人利益斤斤計較的；

5、違反廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)的；

6、黨員的責(zé)任區(qū)發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故的。

第九條 “四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的評選表彰按照自愿申報、逐級推薦、擇優(yōu)遴選、表彰獎勵的程序進(jìn)行。

（一）自愿申報。符合必備條件、未出現(xiàn)否決條件，在申報范圍內(nèi)的公司系統(tǒng)黨委（總支、支部），可自愿向上一級黨組織提出申報。

（二）逐級推薦。上級黨組織按照本辦法對申報黨委、黨支部、黨員予以審核，本著優(yōu)中選優(yōu)的原則，逐級向上一級黨組織推薦。公司所屬各單位黨委（總支、支部）審核后，提出擬推薦名單。公司本部黨委負(fù)責(zé)公司本部各黨支部、黨員的申報審核，并提出擬推薦名單。

（三）擇優(yōu)遴選。公司思想政治工作部匯總各單位推薦情況，-7江西省電力公司“四強(qiáng)”黨組織創(chuàng)建工作考評標(biāo)準(zhǔn)（基層單位黨委考評標(biāo)準(zhǔn)）

標(biāo)準(zhǔn)及要求

1、加強(qiáng)理論武裝。認(rèn)真落實黨委中心組學(xué)習(xí)制度、黨支部學(xué)習(xí)會制度和黨員述學(xué)評學(xué)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗，努力用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導(dǎo)工作，時刻保政 持理論上清醒、政治上堅定。治 引 領(lǐng) 力

2、保證監(jiān)督黨和國家方針政策在本單位的貫徹執(zhí)行。強(qiáng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、落實公司黨組各項決（20策部署，保證貫徹執(zhí)行的準(zhǔn)確性和時效性。分）

3、提高參與決策水平。認(rèn)真參與單位重大問題決策，敢于堅持原則，善于在政治上把握方向，在程序上嚴(yán)格規(guī)范，確保本單位各項決策符合黨和國家方針政策、體現(xiàn)黨組織的意志，保證單位發(fā)展的社會主義方向。

3分。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得7分；

2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員不能團(tuán)結(jié)協(xié)作共事、整體作7

用發(fā)揮不好的，扣3分；

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員不能加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，搞無原則的一團(tuán)和氣的，扣3分。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得7分；

2、沒有緊扣公司要求和本單位主營業(yè)務(wù)、科7

學(xué)發(fā)展的豐富實踐開展黨組織活動的，扣4分；活動成效不明顯的，扣2分；

3、黨組織在統(tǒng)一干部員工思想、鼓舞士氣方面作用不明顯的，扣3分。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得7分；

2、黨組織和黨員在推動和實現(xiàn)科學(xué)決策方面作用不突出的，扣3分； 7

3、以黨員隊伍建設(shè)帶動員工隊伍建設(shè)作用不

明顯的，扣3分；

4、黨組織和黨員在倡導(dǎo)良好風(fēng)氣、防范經(jīng)營風(fēng)險方面作用不明顯的，扣3分。

1、全面或超額完成上級確定的考核指標(biāo)9 的，得9分；

2、沒有全面完成上級確定的考核指標(biāo) 的，出現(xiàn)一項考核指標(biāo)未完成，扣3分，以此

1、不斷引領(lǐng)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。堅持黨的思想路線，認(rèn)真開展形勢任務(wù)宣傳教育和政策教育，有效引領(lǐng)和推動員工思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，黨員在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念方面起模改 范帶頭作用。

革 創(chuàng) 新

2、黨建工作創(chuàng)新富有成效。適應(yīng)本單位改革發(fā)展穩(wěn)力 定形勢，開展黨建工作特色創(chuàng)新，黨建工作特色創(chuàng)新對強(qiáng) 本單位管理創(chuàng)新有較強(qiáng)的帶動和促進(jìn)作用。

（20分）

3、黨員民主權(quán)利保障有力。拓寬黨員意見表達(dá)渠道，健全黨內(nèi)情況通報制度，深入推進(jìn)黨務(wù)公開，黨員知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)有效落實，能夠廣泛凝聚黨員的意愿和主張，充分激發(fā)廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，黨員在推進(jìn)本單位機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的作用突出。

11、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得7分；

2、沒有建立健全黨建工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的，扣3分；

3、上級黨建工作各項部署要求貫徹落實不到

位的，每缺一項扣2分；

4、黨員干部不認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”的，扣4分。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得8分；

2、沒有開展“雙向培養(yǎng)”工作的，扣4分；開展“雙向培養(yǎng)”工作措施不實、成效不明顯8 的，扣2分；

3、干部不能夠發(fā)揮表率作用的，扣3分；

4、員工主人翁意識不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，積極性、主動性不高的，扣3分。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得7分；

2、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)不力，存在脫離員工群眾、作風(fēng)飄浮、弄虛作假、鋪張浪費和上下級之間、干部之間逢迎討好、相互吹捧等不良風(fēng)氣的，7

扣3分；

3、沒有認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的，扣3分；

4、本單位黨員、中層管理人員發(fā)生違法犯罪或嚴(yán)重違紀(jì)的，扣7分，并且不能申報“四強(qiáng)”

4、有效加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。深入基層加強(qiáng)調(diào)查研究，結(jié)合公司工作重點和難點、熱點問題，開展思想政治工作，及時掌握員工思想動態(tài)，及時解決員工合理訴求，努力化解矛盾、理順情緒。加強(qiáng)“四統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化落地。深化精神文明建設(shè)，扎實開展文明單位創(chuàng)建工作。加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)等組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)聯(lián)系群眾的橋梁、紐帶作用。落實信訪維穩(wěn)責(zé)任，沒有發(fā)生對公司和社會造成重大影響的不穩(wěn)定事件。

共 計

分值

評分要點

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得6分；

2、黨支部“三會一課”每少一次扣0.5分；6

3、黨支部學(xué)習(xí)會每少舉行一次，扣1分；

4、考評內(nèi)沒有進(jìn)行黨員述學(xué)評學(xué)的，扣3分；組織開展黨員述學(xué)評學(xué)，每少一人次扣0.5分。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得8分；

2、貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策不力的，每發(fā)生一起扣4分；

3、貫徹執(zhí)行省公司黨組和上級黨委決策部署不力的，每發(fā)生一起扣3分；

4、不準(zhǔn)確理解、不正確執(zhí)行省公司黨組和上級黨委決策部署，致使產(chǎn)生不良后果的，每發(fā)生一起扣4分。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得6分；

2、出現(xiàn)不符合黨和國家方針政策的決策，每發(fā)生一起，扣3分；

3、黨支部負(fù)責(zé)人不能堅持原則，單位重大問題決策不能體現(xiàn)黨組織意志的，每發(fā)生一起扣

自查考核

評分 評分

1、領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)有力。堅持民主集中制，領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工明確，相互配合默契，決策科學(xué)規(guī)范，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作用充分發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)班子制衡有序、運轉(zhuǎn)高效。

2、黨的工作推動本單位科學(xué)發(fā)展的成效明顯。堅持推 把推動單位科學(xué)發(fā)展作為黨的工作的根本任務(wù)，緊扣公動 司要求和本單位主營業(yè)務(wù)、科學(xué)發(fā)展的豐富實踐組織開發(fā) 展黨支部活動，有效統(tǒng)一干部員工思想、振奮精神，高展 標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推動各項工作。

力 強(qiáng)

3、黨支部和黨員在推動單位發(fā)展、保持和諧穩(wěn)定中（30的作用充分發(fā)揮。把黨支部和黨員的作用發(fā)揮在單位重分）大問題決策中，實現(xiàn)決策科學(xué)正確；發(fā)揮在人力資源建設(shè)上，保持高昂士氣、隊伍穩(wěn)定；發(fā)揮在改進(jìn)作風(fēng)、防范經(jīng)營風(fēng)險上，保證單位穩(wěn)健經(jīng)營、聲譽良好；發(fā)揮在弘揚企業(yè)精神、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上，促進(jìn)國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化落地。

4、推動本單位完成各項指標(biāo)、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的成效顯著。本單位各項考核指標(biāo)完成良好，考核內(nèi)-152、沒有全面完成上級確定的考核指標(biāo)的，出現(xiàn)一項考核指標(biāo)未完成的，扣3分，以此類推，直到9分扣完；

3、考核內(nèi)（含考評期間）發(fā)生大面積停電事故，或者人身死亡和惡性誤操作事故，或者重特大設(shè)備損壞事故的，扣9分，且不能申報“四強(qiáng)”黨組織。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得6分；

2、沒有針對本單位完成重點工作的需要及員工隊伍思想觀念實際，開展形勢任務(wù)宣傳教育6

和政策教育的，扣3分；開展宣傳教育活動效果不好的，扣2分；

3、落實省公司和上級黨委關(guān)于學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)部署要求不力的，扣3分。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得7分； 7

2、沒有開展黨建工作創(chuàng)新的，扣7分；

3、黨建工作特色創(chuàng)新對本單位管理創(chuàng)新帶動和促進(jìn)作用不強(qiáng)的，扣4分。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得7分；

2、沒有定期開展黨務(wù)公開的，扣3分；黨務(wù)7

公開不深入、不規(guī)范的，扣2分；

3、黨員知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)落實不好的，扣4分；

管理創(chuàng)新等方面的作用突出。

1、認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任制。健全黨建工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，完善工作機(jī)制，上級黨建工作各項部署要求貫徹到位，黨組織的保證監(jiān)督作用發(fā)揮到位，黨員干部“一崗雙責(zé)”得到落實，黨建工作扎實有效。

凝

聚

2、有效加強(qiáng)隊伍建設(shè)。加強(qiáng)“雙向培養(yǎng)”工作，努保 力把生產(chǎn)管理和技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生障 產(chǎn)管理和技術(shù)骨干。加強(qiáng)干部教育管理，廣大干部在單力 位各項工作中能夠發(fā)揮表率作用。加強(qiáng)員工思想政治教強(qiáng) 育，激勵員工牢固樹立主人翁意識、發(fā)揚主人翁精神，（30推動員工和單位共同發(fā)展。分）

3、有效加強(qiáng)作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)。黨員、干部堅持做到大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)、求真務(wù)實之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、批評和自我批評之風(fēng)，帶頭樹立和弘揚新風(fēng)正氣，遵守廉潔從業(yè)各項規(guī)定，員工隊伍保持良好的精神風(fēng)貌，無違法違紀(jì)行為。

74、干部員工發(fā)生違法犯罪或嚴(yán)重違紀(jì)的，扣7分，并且不能申報“四強(qiáng)”黨組織。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得8分；

2、沒有結(jié)合本單位工作重點和難點、熱點問

題，開展思想政治工作，及時采取措施化解矛盾的，扣4分；

3、沒有按月召開員工思想動態(tài)分析會，月度員工思想動態(tài)分析會每少召開一次扣1分； 8

4、貫徹省公司和上級單位企業(yè)文化建設(shè)部署要求不力的，扣3分；

5、沒有按規(guī)定定期研究工會、共青團(tuán)工作，工會、共青團(tuán)作用發(fā)揮不明顯的，扣2分；

6、信訪維穩(wěn)責(zé)任制落實不力，發(fā)生集體上訪或越級上訪的，每發(fā)生一起扣2分；發(fā)生對公司和社會造成重大影響的不穩(wěn)定事件的，扣8分，并且不能申報“四強(qiáng)”黨組織。

江西省電力公司“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員考評標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)及要求

1、帶頭學(xué)習(xí)提高，積極參加黨支部學(xué)習(xí)會，認(rèn)真開展黨員述學(xué)評學(xué)，主動學(xué)習(xí)政治理論、黨的方針政策和文化知識，用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，有較高的思想政治水平和政治理論素養(yǎng)。

政 治 素

2、黨員意識強(qiáng)，理想信念堅定，對建設(shè)中國特色社會質(zhì) 主義偉大事業(yè)充滿信心，堅決貫徹黨和國家路線方針政優(yōu) 策，模范履行黨員義務(wù)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，執(zhí)行組織（25各項決定。

分）

3、努力踐行“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，以實際行動恪守“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價值觀，弘揚井岡山精神和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，堅決執(zhí)行省公司黨組各項決策部署，在加強(qiáng)“三個建設(shè)”、深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司進(jìn)程中，起到模范帶頭作用。

91、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得9分；

2、不能緊跟本專業(yè)發(fā)展的新趨勢和新要求認(rèn)9

真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高業(yè)務(wù)技能的，扣3分；

3、在本專業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)能力和水平不能達(dá)到一流的，扣5分。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得7分；

2、不注重相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，知識面狹窄的，扣5分。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得9分；

2、不注重接受實踐鍛煉，不能在工作實踐中9 總結(jié)提高的，扣5分；

3、不能做到融會貫通，思想僵化，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，工作打不開新局面的，扣3分。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得6分；

2、完成本職工作一般的，扣3分；

3、工作挑肥揀瘦，缺乏吃苦耐勞精神的，扣

4分。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得7分；

2、不能堅持解放思想、實事求是，不能創(chuàng)造性地開展工作，工作思路、方法僵化或者脫離

實際的，扣4分；

3、不能有效解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，工作難

3、嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)程和公司各項管理規(guī)定，沒有違章違紀(jì)現(xiàn)象和安全質(zhì)量事故。

4、富有團(tuán)隊精神，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)身邊員工扎實工作、攻堅克難，對員工帶動力強(qiáng)、效果好。

1、以身作則，率先垂范，甘于奉獻(xiàn)，在日常工作、關(guān)群 鍵時刻和急難險重任務(wù)中起模范帶頭作用。

眾 評 價 優(yōu)（25分）

2、自覺踐行社會主義榮辱觀，自我約束、嚴(yán)格要求，廉潔從業(yè)、作風(fēng)正派，帶頭弘揚正氣，樹立良好形象。

3、牢記黨的宗旨，主動聯(lián)系和服務(wù)員工群眾，積極聽-21取和反映員工群眾意見建議，幫助解決實際困難，成為黨組織聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶。

共 計

2、不能主動聯(lián)系和服務(wù)員工群眾的，扣4分；

3、不能積極聽取和反映員工群眾意見建議、熱情幫助員工群眾解決實際困難的，扣4分。

第三篇：江西省電力公司全員績效考核辦法

江西省電力公司全員績效考核辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 按照國家電網(wǎng)公司開展全員績效考核的要求，建立有效激勵與約束機(jī)制，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和主動性，客觀準(zhǔn)確地評價員工工作績效，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司的發(fā)展目標(biāo)，特制定本辦法。

第二條 公司全員績效考核是指江西省電力公司以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對目標(biāo)的分解，使公司所屬單位(含公司本部)、部門(含分公司，下同)、管理者、員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識，并根據(jù)一定的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評價，激勵部門與員工持續(xù)改進(jìn)工作績效，最終實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的一種管理方法。

第三條 公司系統(tǒng)通過實行全員績效考核制度的目的是為優(yōu)化人力資源配臵、薪酬分配、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等提供依據(jù)；激勵與約束全員不斷改進(jìn)績效，提升公司整體績效，實現(xiàn)員工、部門、所屬各單位、公司的共同發(fā)展。

第二章 考核內(nèi)容

第四條 績效考核分企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核、部門考核、班站考核和員工考核。

第五條 企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核按《江西省電力公司企業(yè)負(fù) 責(zé)人業(yè)績考核管理》執(zhí)行。

第六條 部門(班站)考核以工作業(yè)績?yōu)榭己藘?nèi)容；員工績效考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核三個方面。其中，部門(班站)正職的工作業(yè)績與其所在的部門(班站)的工作業(yè)績一致。

第七條 績效考核內(nèi)容針對不同層次、不同職位的人員有不同要求，主要有以下內(nèi)容：

(一)工作業(yè)績是指完成工作目標(biāo)的程度，包括完成工作目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及對企業(yè)、部門、班站目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度等。其權(quán)重一般為75％。

(二)工作能力是指勝任本職工作必備的知識、技能、經(jīng)驗、體能等。

(三)工作態(tài)度是指積極性、責(zé)任心、合作意識、敬業(yè)精神等。

工作能力和工作態(tài)度是員工績效考核的共性指標(biāo)(各類人員共性考核指標(biāo)詳見附件一)。其在績效考核內(nèi)容的權(quán)重，由各單位在組織實施時，根據(jù)不同的崗位、層次予以具體確定。

第八條 指標(biāo)確定原則。指標(biāo)確定要遵循針對性、科學(xué)性、明確性原則；簡潔清楚、重點有秩序的原則；可量化、可衡量、可考核、可實現(xiàn)，與工作相關(guān)、有時間性要求的原則；企業(yè)、部門(班站)與個人間目標(biāo)相銜接的原則；不斷持續(xù)提升、有一定挑戰(zhàn)性的原則。

第九條 工作業(yè)績由工作目標(biāo)、工作任務(wù)、職責(zé)確定。主要 包括企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、職能性指標(biāo)、臨時性重要工作任務(wù)等構(gòu)成。

(一)企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，是指將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合部門職能或崗位職責(zé)進(jìn)行因果關(guān)系分解的關(guān)鍵績效評價指標(biāo)。

(二)職能性指標(biāo)，是指根據(jù)工作任務(wù)，按照職能或職責(zé)而建立的量化與規(guī)范性評價指標(biāo)。

(三)臨時性重要任務(wù)，是指由直接上級臨時交辦的、與職能或職責(zé)相關(guān)的重要工作。該指標(biāo)用于月度工作業(yè)績考核。

以上內(nèi)容實行百分制。

第十條 獎勵性指標(biāo)是指進(jìn)行創(chuàng)新性工作并取得良好效果，或為完成企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)作出突出貢獻(xiàn)設(shè)定的指標(biāo)。分值不超過5分。

第十一條 對不同職務(wù)區(qū)間和不同崗位序列的員工，除了主要考核工作業(yè)績外，工作能力和工作態(tài)度的考核內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重：

(一)對中層管理人員，應(yīng)側(cè)重組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力、敬業(yè)精神、品質(zhì)和員工隊伍穩(wěn)定的考核;(二)對一般管理和專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)側(cè)重專業(yè)業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行能力、主動性、團(tuán)隊精神的考核；

(三)對生產(chǎn)技能人員，即在生產(chǎn)變電、檢修分公司等部門和班站中直接從事生產(chǎn)或服務(wù)的人員，應(yīng)側(cè)重技能水平、安全意識、責(zé)任感、服務(wù)意識、紀(jì)律性的考核。

第十二條 員工隊伍穩(wěn)定指標(biāo)是指對員工上訪、違法違紀(jì)等造成不良影響設(shè)定的指標(biāo)。發(fā)生下列情況之一的實行分值扣減：(一)不穩(wěn)定級別及責(zé)任人扣分設(shè)定。一級：在全國范圍造成不良影響的，扣責(zé)任人績效考核分60分；二級：在省內(nèi)或國網(wǎng)公司系統(tǒng)范圍造成不良影響的，扣責(zé)任人績效考核分45分；三級：在公司系統(tǒng)范圍造成不良影響的，扣責(zé)任人績效考核分15分；四級：在本單位范圍造成不良影響的，扣責(zé)任人績效考核分5分。

(二)考核期發(fā)生下列個體不穩(wěn)定情況，扣責(zé)任人所在部門(班站)負(fù)責(zé)人工作能力分值：

1、發(fā)生1人及以上一級不穩(wěn)定事件，扣10分／人〃次；

2、發(fā)生1人及以上二級不穩(wěn)定事件，扣5分／人〃次；

3、發(fā)生1人及以上三級不穩(wěn)定事件，扣2分／人〃次；

3、發(fā)生1人及以上四級不穩(wěn)定事件，扣1分／人〃次。(三)考核期發(fā)生2 人及以上群體不穩(wěn)定情況，扣責(zé)任人所在部門(班站)績效考核分值：

1、一級不穩(wěn)定事件，扣20分；

2、二級不穩(wěn)定事件，扣10分；

3、三級不穩(wěn)定事件，扣6分；

4、四級不穩(wěn)定事件，扣3分。

第十三條 備單位要建立健全員工績效考核制度和考核指標(biāo) 體系，切實將本單位的發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)層層分解、逐級落實，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合。

第三章 考核程序和方法

第十四條 績效考核程序?？冃Э己顺绦驊?yīng)包括績效計劃、監(jiān)控與輔導(dǎo)、考核與評價、反饋與溝通等四個必要環(huán)節(jié)：(一)績效計劃：以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，根據(jù)績效考核指標(biāo)體系，將企業(yè)和部門績效目標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合崗位職責(zé)，形成員工日常的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動和工作計劃。績效計劃通過簽訂《績效合約》(詳見附件二)的形式進(jìn)行約定。

(二)績效監(jiān)控與輔導(dǎo)：直接主管必須全程追蹤績效計劃進(jìn)展情況，及時糾正員工行為與工作目標(biāo)之間可能出現(xiàn)的偏離，尋找績效問題與原因，探求提高績效的方法，并對員工進(jìn)行必要的輔導(dǎo)，促進(jìn)績效計劃的實現(xiàn)。

(三)績效評價與考核：按照績效計劃確定的工作任務(wù)與目標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)，從數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面對工作業(yè)績進(jìn)行評價與考核。按照員工對應(yīng)的工作能力和工作態(tài)度考核指標(biāo)及考核周期，進(jìn)行工作行為評價與考核。

(四)溝通和反饋：從績效計劃的訂立、執(zhí)行、評價的整個過程，直接主管都要注重與員工的溝通。績效評價完成后，直接主管必須同被考核者進(jìn)行面談，并將考核結(jié)果反饋給被考核者?？冃贤ê头答伒哪康脑谟诳隙ǔ煽?、指出問題、交流意見，共同 分析期望與結(jié)果之間存在差異的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。第十五條 評價方法的確定。原則上工作業(yè)績的評價主要采用目標(biāo)管理法，工作能力和工作態(tài)度的評價主要采用量表法。各單位應(yīng)對每項評價指標(biāo)制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，用統(tǒng)一客觀尺度評價員工的績效。

第十六條 考核方式的確定。根據(jù)考核目的和考核對象的不同，績效考核的主體可以根據(jù)實際需要選擇。

(一)自評：被考核者按考核要求，實事求是地對工作行為及所完成的工作項目、完成時間、效果等，進(jìn)行自我評價；(二)上級考評：由熟悉被考核者工作情況的直接主管負(fù)責(zé)進(jìn)行評價考核；

(三)民主測評：主要由被服務(wù)對象對被考核人進(jìn)行民主測評，采取由各基層單位員工代表等有關(guān)人員組成的考評小組評價或供電等企業(yè)接受外部客戶評價，主要用于員工工作態(tài)度的評價。

第十七條 考評采用日?？荚u與半、考評相結(jié)合的方式。

(一)日常考評主要評價工作業(yè)績和工作態(tài)度，以月度或季度為周期，采用上級對部門下級評價的方式；

(二)半、考評是對工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合評價。

1、工作業(yè)績按考核期累積考評分的平均分計算；

2、工作能力和工作態(tài)度考評。

(1)中層管理人員采用自評與民主測評相結(jié)合的方式。自評采用述職述廉方式；民主測評由本單位負(fù)責(zé)人(權(quán)重為60％)、中層管理人員和員工代表(權(quán)重為4 O％)參加，在企業(yè)半工作會和工作會期間完成。

(2)班站負(fù)責(zé)人采用自評與民主測評相結(jié)合的方式。自評采用述職方式；民主測評由直接上級(權(quán)重為60％)、技術(shù)管理部門人員(權(quán)重為40％)參加，在半工作會和工作會前完成。

(3)其他員工。工作態(tài)度按考核期累積考評分的平均分計算。涉及服務(wù)、對外窗口的人員半、工作態(tài)度考評由各單位結(jié)合實際制定考核評分辦法；工作能力由直接主管負(fù)責(zé)進(jìn)行評價與考核。

第十八條 績效考核結(jié)果分為杰出A[100，105]、優(yōu)秀B[95，100)、稱職C[80，95)、基本稱職D[70，8 0)和不稱職E(0，70)五個等級。被評為“A”或…“E”的，由被評估人的直接上級或績效管理委員會進(jìn)行共同審核。

第十九條 部門(班站)、員工考核等級實行強(qiáng)制分布法予以控制，實行A級控制在20％以內(nèi)，B級、C級在70％左右，D級、E級的在5％以內(nèi)。部門考核等級強(qiáng)制分布在本單位范圍內(nèi)控制；班站考核等級強(qiáng)制分布在其所在分公司范圍內(nèi)控制；員工考核等級在其所在部門(班站)范圍內(nèi)控制。部門(班站)考核為A，其員 工績效為A的控制在30％左右；部門(班站)考核為E級，則其員工績效應(yīng)無A級，且D、E級的應(yīng)在1 0％以上。部門、班站負(fù)責(zé)人和外借人員考核結(jié)果等級控制由各單位依據(jù)具體情況可另行規(guī)定；部門或班站人數(shù)不足10人的，與相同類別的部門或班站合并計算控制。

第二十條 績效的某一方面存在缺陷或有嚴(yán)重不良行為并造成一定后果或影響的，各單位結(jié)合實際制定直接確認(rèn)為D的不良行為條款。

第二十一條 發(fā)生下列情況之一的，員工績效考核結(jié)果直接確認(rèn)為E，所在部門在考核的評定基礎(chǔ)上，降一級別認(rèn)定：

(一)員工違法違紀(jì)受到司法部門追究、制裁的；(二)員工受行政嚴(yán)重警告或黨、團(tuán)警告及以上處分；(三)員工因工作失誤、失職，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的；(四)考核發(fā)生企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核扣安全生產(chǎn)分值20％及以上的責(zé)任部門與責(zé)任人；

(五)員工或部門發(fā)生嚴(yán)重影響公司形象的事件，受通報批評或各種行政處分的。

第四章 考核結(jié)果應(yīng)用

第二十二條 績效考核結(jié)果是薪酬分配、勞動合同管理、人員配臵、崗位變動、培訓(xùn)開發(fā)、評優(yōu)評先、晉級(晉升)、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。員工的績效考核結(jié)果應(yīng)存檔管 理，做到有據(jù)可查。

第二十三條 各單位可依據(jù)本單位實際，在下列區(qū)間確定本單位相關(guān)績效考核等級績效系數(shù)：

1、杰出A：[1.3，1.5]；

2、優(yōu)秀B：[1.1，1.4]；

3、稱職c：[1.0，1.2]；

4、基本稱職D：[0.8，0.95]；

5、不稱職E[0.4，0.6]。

第二十四條 部門(班站)績效獎金實行二次分配。(一)部門績效獎金基數(shù)=單位獎金基數(shù)×績效獎金分配比例÷(∑(部門系數(shù)×部門員工人數(shù)×部門績效系數(shù)))×部門人數(shù)×部門系數(shù)×部門績效系數(shù)

1、單位獎金基數(shù)=工資總額-∑員工基本收入

2、績效獎金分配比例是指用于績效考核獎勵工資占單位獎金基數(shù)的百分比。

3、部門系數(shù)是指各單位依據(jù)部門工作性質(zhì)確定的系數(shù)，建議采用績效考核前發(fā)放獎金的系數(shù)。

(二)員工績效獎金=部門績效獎金基數(shù)÷∑(員工績效系數(shù)×員工崗位系數(shù))×員工績效系數(shù)×員工崗位系數(shù)

員工崗位系數(shù)是指各單位依據(jù)崗位性質(zhì)設(shè)定的獎金系數(shù)。(三)班站及其員工績效獎金分配按照部門及其員工績效獎金分配方法進(jìn)行。第二十五條 員工崗級和薪級浮動、人才津貼發(fā)放依據(jù)其績效考核結(jié)果，按《江西省電力公司績效薪點工資實施辦法》計算、兌現(xiàn)。

第二十六條 員工績效考核結(jié)果為“稱職”及以上等級者，方可參加更高級別崗位的竟聘。

第二十七條 績效考核結(jié)果為“基本稱職”者，直接主管應(yīng)向其提出績效改進(jìn)建議，尋找差距，使其改善績效。績效考核結(jié)果為“不稱職”者，所在單位應(yīng)給予離崗培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，薪酬隨崗位變動而降低。經(jīng)離崗培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的，掛靠各單位人才交流中心并實行持續(xù)培訓(xùn)至具備上崗條件止。

第二十八條 直接主管必須根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，與員工一起對考核中未達(dá)績效標(biāo)準(zhǔn)的項目進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提出績效改進(jìn)計劃，并將改進(jìn)計劃列入下一期的考核內(nèi)容。

第二十九條 各單位要結(jié)合員工的績效考核情況，改進(jìn)員工績效計劃，有針對性的開展員工潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)工作，作為落實員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。

第五章 考核管理

第三十條 實行全員績效考核事關(guān)員工工作業(yè)績的準(zhǔn)確客觀評價和員工工作潛能的開發(fā)，各單位要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

第三十一條 公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長、副組長由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；成員由生技、安監(jiān)、計劃經(jīng)營、財務(wù)、營銷、審計、調(diào)度、工會、恩政、監(jiān)察、人董、人資等部門負(fù)責(zé)人組成。下設(shè)辦公室，掛靠人力資源部。主要負(fù)責(zé)制定公司系統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核管理辦法和員工績效考核管理辦法，負(fù)責(zé)企業(yè)負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核與管理，指導(dǎo)、督促公司系統(tǒng)各單位開展部門、員工績效的考核工作。

第三十二條 所屬各單位設(shè)立本單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立企業(yè)績效管理委員會。主任、副主任由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，全面負(fù)責(zé)本單位績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查、重大制度和事項的審定，以及受理各部門、員工的申訴等?？冃Ч芾砦瘑T會下設(shè)績效考核辦公室，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的績效考核的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查督促、申訴受理、制度與系統(tǒng)管理和考核結(jié)果運用等日常工作。企業(yè)的各部門成立績效管理工作小組，由部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)制定本部門、員工績效管理實施細(xì)則，并組織實施各項具體工作。

第三十三條 各單位要加強(qiáng)績效考核的基礎(chǔ)管理工作，建立健全崗位管理的各項制度和辦法，嚴(yán)格執(zhí)行編制、定員標(biāo)準(zhǔn)，明確部門及員工崗位職責(zé)，形成規(guī)范的崗位說明書，并進(jìn)行崗位測評，為開展績效考核奠定基礎(chǔ)。

第三十四條 要嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理規(guī)定，嚴(yán)肅績效考核 紀(jì)律，保證績效考核工作的質(zhì)量和效果?？己苏哂胸轿璞?、弄虛作假等違紀(jì)行為的，一經(jīng)查實，視情節(jié)給予嚴(yán)肅處理。

第三十五條 經(jīng)過績效反饋溝通后，員工對評價結(jié)果仍有異議的，可在5個工作日內(nèi)，向直接主管的上級或本單位績效管理委員會申訴。接到員工申訴后，直接主管的上級或績效管理委員會應(yīng)在7個工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)核審定。

第三十六條 績效考核工作涉及面廣、信息量大，要有必要的技術(shù)支撐。各單位應(yīng)結(jié)合SG186人力資源管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，開發(fā)績效考核管理系統(tǒng)，進(jìn)行績效合約的簽訂、績效評價、評價結(jié)果的匯總、考核結(jié)果兌現(xiàn)、考績檔案保管等工作，全面提升績效管理工作效率和管理水平。

第六章 附則

第三十七條 各單位應(yīng)根據(jù)本辦法的要求，制定本單位績效考核實施辦法，報公司備案。公司本部績效考核實施辦法由人事董事外事部負(fù)責(zé)組織和實施。

第三十八條 企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核按《江西省電力公司企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績管理考核辦法》執(zhí)行。

第三十九條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四十條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：

1、江西省電力公司員工績效考核參考指標(biāo)表

2、江西省電力公司部門績效合約(樣本)

3、江西省電力公司部門正職績效合約(樣本)

4、江西省電力公司部門副職(員工)績效合約(樣本)

附件一：

江西省電力公司員工績效考核參考指標(biāo)表

一、中層管理人員績效考核共性指標(biāo) 二、一般管理及專業(yè)技術(shù)人員績效考核共性指標(biāo)

三、班站長績效考核共性指標(biāo)

四、生產(chǎn)技能人員績效考核共性指標(biāo)

第四篇：江西省教師招聘情況

江西省教師招聘情況

關(guān)于我們——專注培養(yǎng)優(yōu)秀中小學(xué)教師、江西省最權(quán)威、規(guī)模最大的培訓(xùn)基地

江西一佳教育（一鳴考試網(wǎng)）成立于2006年8月，前身為大學(xué)生考試服務(wù)中心，是面向較高學(xué)歷人群, 提供教師資格證、教師招聘、公務(wù)員、公安招警、事業(yè)單位、村官招考等各類考試信息服務(wù)的專業(yè)考試資訊信息網(wǎng)。憑借核心團(tuán)隊在教育行業(yè)多年工作經(jīng)驗，一鳴教育考試網(wǎng)自誕生之日起，便成為每個有志者的——考試明星。

17日，南昌市教育局發(fā)布消息，2012年該市將定向培養(yǎng)360名農(nóng)村中小學(xué)（幼兒園）教師，其中小學(xué)教師288名，初中教師72名。據(jù)了解，實施定向培養(yǎng)農(nóng)村中小學(xué)（幼兒園）教師的縣（區(qū)）為南昌縣、新建縣、進(jìn)賢縣、安義縣和青山湖區(qū)、灣里區(qū)、青云譜區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、高新開發(fā)區(qū)。

南昌市要求，定向培養(yǎng)的教師必須是參加當(dāng)年南昌市統(tǒng)一中考且成績優(yōu)秀的本縣應(yīng)屆初中畢業(yè)生。初中畢業(yè)三年制中師、五年一貫制大專師范定向生招生工作，由南昌市教育局職成處牽頭組織，市、縣中招辦組織實施。

符合條件的考生要在規(guī)定時間內(nèi)按省教育考試院中招處2012年招生計劃所列院校填報定向培養(yǎng)志愿。

凡志愿參加定向培養(yǎng)的畢業(yè)生均應(yīng)參加2012年中考所有科目的文化考試，并分縣(區(qū))單獨設(shè)立考場。

未被正式預(yù)錄的考生，不影響高中階段其他學(xué)校錄取。

定向培養(yǎng)的學(xué)生學(xué)業(yè)合格、品學(xué)兼優(yōu)，取得相應(yīng)層次教師資格證，且各門課程成績在85分以上的，畢業(yè)時由省教育廳根據(jù)《農(nóng)村中小學(xué)（幼兒園）教師定向培養(yǎng)協(xié)議書》，一次性將畢業(yè)生派遣到指定鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校（幼兒園）任教，各縣區(qū)不得改派。畢業(yè)生回協(xié)議縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校（幼兒園）任教不得少于6年。

定向培養(yǎng)學(xué)生不履行定向培養(yǎng)《協(xié)議書》規(guī)定的，要按照《協(xié)議書》的條款承擔(dān)違約責(zé)任。

第五篇：江西省電力公司新錄用員工體檢標(biāo)準(zhǔn)

江西省電力公司新錄用員工體檢標(biāo)準(zhǔn)（試行)

第一條 風(fēng)濕性心臟病、心肌病、冠心病、先天性心臟病、克山病等器質(zhì)性心臟病，不合格。先天性心臟病不需手術(shù)者或經(jīng)手術(shù)治愈者，合格。

遇有下列情況之一的，排除心臟病理性改變，合格：

(一)心臟聽診有生理性雜音；

(二)每分鐘少于6次的偶發(fā)期前收縮(有心肌炎史者從嚴(yán)掌握)；

(三)心率每分鐘5O-60次或100-110次；

(四)心電圖有異常的其他情況。

第二條 血壓在下列范圍內(nèi)，合格：

收縮壓90mmHg-140mmHg(12.00-18.66Kpa)；

舒張壓60mmHg-90mmHg(8.00-12.00Kpa)。

第三條 血液病，不合格。單純性缺鐵性貧血，血紅蛋白男性高于90g／L、女性高于80g／L，合格。

第四條 結(jié)核病不合格。但下列情況合格：

(一)原發(fā)性肺結(jié)核、繼發(fā)性肺結(jié)核、結(jié)核性胸膜炎，臨床治愈后穩(wěn)定1年無變化者；

(二)肺外結(jié)核?。耗I結(jié)核、骨結(jié)核、腹膜結(jié)核、淋巴結(jié)核等，臨床治愈后2年無復(fù)發(fā)，經(jīng)?？漆t(yī)院檢查無變化者。

第五條 慢性支氣管炎伴阻塞性肺氣腫、支氣管擴(kuò)張、支氣

管哮喘，不合格。

第六條 嚴(yán)重慢性胃、腸疾病，不合格。胃潰瘍或十二指腸潰瘍已愈合，1年內(nèi)無出血史，1年以上無癥狀者，合格；胃次全切除術(shù)后無嚴(yán)重并發(fā)癥者，合格。

第七條 各種急慢性肝炎，不合格。乙肝病原攜帶者，經(jīng)檢查排除肝炎的，合格。

第八條 各種惡性腫瘤和肝硬化，不合格。

第九條 急慢性腎炎、慢性腎盂腎炎、多囊腎、腎功能不全，不合格。

第十條 糖尿病、尿崩癥、肢端肥大癥等內(nèi)分泌系統(tǒng)疾病，不合格。甲狀腺功能亢進(jìn)治愈后1年無癥狀和體征者，合格。第十一條 有癲癇病史、精神病史、癔病史、夜游癥、嚴(yán)重的神經(jīng)官能癥(經(jīng)常頭痛頭暈、失眠、記憶力明顯下降等)，精神活性物質(zhì)濫用和依賴者，不合格。

第十二條 紅斑狼瘡、皮肌炎和/或多發(fā)性肌炎、硬皮病、結(jié)節(jié)性多動脈炎、類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎等各種彌漫性結(jié)締組織疾病，大動脈炎，不合格。

第十三條 晚期血吸蟲病，晚期血絲蟲病兼有橡皮腫或有乳糜尿，不合格。

第十四條 顱骨缺損、顱內(nèi)異物存留、顱腦畸形、腦外傷后綜合征，不合格。

第十五條 嚴(yán)重的慢性骨髓炎，不合格。

第十六條 三度單純性甲狀腺腫，不合格。

第十七條 有梗阻的膽結(jié)石或泌尿系結(jié)石，不合格。

第十八條 淋病、梅毒、軟下疳、性病性淋巴肉芽腫、尖銳濕疣、生殖器皰疹，艾滋病，不合格。

十九條 雙眼矯正視力均低于0.8(標(biāo)準(zhǔn)對數(shù)視力4.9)或有明顯視功能損害眼病者，不合格。

第二十條 雙耳均有聽力障礙，在佩戴助聽器情況下，雙耳在3米以內(nèi)耳語仍聽不見者，不合格。

第二十一條 鑒于公司新錄用員工都要到變電、輸電、配電、試驗等生產(chǎn)一線崗位實習(xí)，色盲，不合格。

第二十二條 鑒于公司新錄用員工都要到變電、輸電、配電、試驗等生產(chǎn)一線崗位實習(xí)，恐高癥，不合格。

第二十三條 鑒于公司新錄用員工都要到變電、輸電、配電、試驗等生產(chǎn)一線崗位實習(xí)，四肢殘疾，不合格。

第二十四條 未納入體檢標(biāo)準(zhǔn)，影響正常履行職責(zé)的其他嚴(yán)重疾病，不合格。