第一篇：5.1三招教你如何避免公攤面積帶來的風(fēng)險(xiǎn)

三招教你如何避免公攤面積帶來的風(fēng)險(xiǎn)

第一招：索取公攤數(shù)據(jù)

在簽訂購房合同時(shí)，讓開發(fā)商出示有關(guān)計(jì)算公攤面積的數(shù)據(jù)，包括整幢建筑的建筑面積、套內(nèi)建筑面積之和、不應(yīng)分?jǐn)偟慕ㄖ娣e等基本數(shù)據(jù)，也可以要求開發(fā)商列明公攤公用建筑面積的具體項(xiàng)目以及各項(xiàng)目的面積，這樣購房者可以通過數(shù)據(jù)求出公攤面積，以明確自身的權(quán)益。

第二招：查閱有關(guān)資料

業(yè)主們有權(quán)自查或者聘請(qǐng)律師向設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位、測繪部門等機(jī)構(gòu)查閱所購房產(chǎn)的相關(guān)文件，比如最終設(shè)計(jì)圖紙或者最終設(shè)計(jì)方案、最終面積測量報(bào)告、各種數(shù)據(jù)的計(jì)算方式及其文件等等。

第三招：在購房合同中約定公攤面積

購房人應(yīng)當(dāng)在《商品房買賣合同》中約定公攤面積的數(shù)字，并詳細(xì)約定公攤的具體部位、面積大小。特別是有關(guān)共有建筑分?jǐn)偛课蛔兏那闆r，約定得越詳細(xì)，對(duì)購房者就越有利。一旦發(fā)生糾紛，購房者就可以以合同約定來保障自己的利益。

第二篇：如何避免虛假身份入職帶來的風(fēng)險(xiǎn)

如何避免虛假身份入職帶來的風(fēng)險(xiǎn)

大千世界，無奇不有。冒用別人身份入職，主動(dòng)解除與公司勞動(dòng)關(guān)系，還可以倒打一耙，告上一狀。真是令人詫異。驚歸驚，好好看看這個(gè)案例，看看自家公司哪兒有漏洞，別一不小心真著了道了。

案情簡介

王某2002年6月以“張麗”的名義入職A公司，從普通員工直至2008年升任行政經(jīng)理，并負(fù)責(zé)管理A公司公章。在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間，王某一直隱瞞身份，2009年12月31日突然離開A公司，并通過郵寄快遞的方式向公司發(fā)出《關(guān)于解除勞動(dòng)合同關(guān)系的函》，聲稱因單位拖欠生活津貼及未依法繳交住房公積金和社會(huì)保險(xiǎn)等原因，故決定解除與單位的勞動(dòng)關(guān)系。

2010年1月，王某以真實(shí)身份提出勞動(dòng)仲裁申請(qǐng)，要求支付拖欠的2009年9月至12月份的生活津貼并支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

庭審中，對(duì)于隱瞞身份的問題，王某還提供了一份有公司蓋章的《承諾書》，該《承諾書》內(nèi)容主要為：“公司對(duì)其隱瞞身份一事在2007年12月10日知曉，但因工作原因，同意該員工繼續(xù)留用，并承諾不再追究其隱瞞身份一事并保守秘密，否則向該員工賠償20萬元?！痹摗冻兄Z書》采用橫幅排版，并且也沒有A公司的落款、公司領(lǐng)導(dǎo)簽名和出具的時(shí)間。

裁判結(jié)果

1、仲裁裁決 仲裁委經(jīng)審理認(rèn)為，王某使用他人身份入職雖有悖法律，但王某提供的《承諾書》顯示公司已不再追究，A公司雖有異議但未能提供證據(jù)反駁，應(yīng)承擔(dān)舉證不能的不利后果。同時(shí)，仲裁委認(rèn)為A公司在王某離職后才發(fā)放其2009年9月至12月份生活津貼，構(gòu)成未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬，故裁決單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2、法院判決

A公司不服，向法院起訴，一審法院認(rèn)為，王某以他人身份入職，屬于以欺詐方式簽訂勞動(dòng)合同，雙方簽訂的勞動(dòng)合同無效，單位據(jù)此解除勞動(dòng)關(guān)系或勞動(dòng)者主動(dòng)離職，均無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。單位已在王某辭職后足額支付勞動(dòng)報(bào)酬，故判決駁回王某全部訴求。王某上訴后，二審法院維持了一審判決。

專家評(píng)析

本案的爭議焦點(diǎn)在于，雙方勞動(dòng)合同的效力以及A公司是否拖欠生活津貼。

1、關(guān)于勞動(dòng)合同的效力問題

王某以他人身份入職構(gòu)成欺詐無疑，本案的問題是，王某提供的這份蓋有公司公章的《承諾書》有無法律效力，可否構(gòu)成對(duì)王某欺詐的豁免。答案是否定的，理由如下。

(1)從《承諾書》的產(chǎn)生原因來說，因王某工作崗位為行政經(jīng)理，負(fù)責(zé)公章保管的工作，并且是主動(dòng)離職，因此其完全有機(jī)會(huì)、有時(shí)間私自未經(jīng)批準(zhǔn)盜用公章出具書面函件。

(2)從《承諾書》的形式來說，其不但采用橫幅排版，與A公司日常公文寫作時(shí)采用豎幅排版的文書格式完全不一致，且其也并無A公司的落款或領(lǐng)導(dǎo)簽名及出具的時(shí)間，不能排除王某事先在白紙上蓋上公章，再打印上相關(guān)內(nèi)容的可能。

(3)從該《承諾書》的內(nèi)容來看，也完全不符合日常邏輯。A公司在《承諾書》中承諾，將對(duì)王某虛假入職的事情進(jìn)行保密，如泄密則賠償王某違約金二十萬元。依據(jù)常理，王某欺詐入職多年的事情本就有損A公司利益，而A公司不但要對(duì)這一損害自己利益的事情進(jìn)行保密，并且還作出泄密后賠償高額違約金的承諾，完全不合常理。

因此，兩級(jí)法院均未認(rèn)可該承諾函的真實(shí)性，而是認(rèn)定勞動(dòng)合同無效，單位無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2、關(guān)于A公司是否拖欠生活津貼的問題

本案中所爭議的生活津貼差額實(shí)際上是因A公司在發(fā)放工資時(shí)代王某繳納的個(gè)人所得稅。王某工資中有一定數(shù)額的生活津貼，以往都是通過由王某交納等額發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷的方式支付，后王某在離職前三個(gè)月均未提供發(fā)票，因此A公司在收到王某離職通知后依法扣繳了個(gè)人所得稅稅款后向王某支付了實(shí)發(fā)工資，并不存在拖欠工資的問題。

A公司曾就王某未及時(shí)提交發(fā)票以領(lǐng)取生活津貼的事宜多次向王某進(jìn)行了催告，但王某卻均未予理睬。等到王某不告而別并于日后提起勞動(dòng)仲裁，A公司才明白王某是想以此創(chuàng)造被迫解除勞動(dòng)合同的理由，以其能夠獲得巨額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。但由于扣繳稅款是用人單位的法定義務(wù)，該行為不能視為克扣工資，因此單位不存在扣發(fā)生活津貼的問題?；谏鲜隼碛桑ㄔ鹤罱K認(rèn)定雙方勞動(dòng)合同無效，并駁回了王某要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆?/p>

風(fēng)險(xiǎn)提示及預(yù)防

1、用人單位應(yīng)完善招聘錄用環(huán)節(jié)的資料審核和背景審查工作

實(shí)踐中，確有少數(shù)人心存不良目的，偽造虛假的身份、虛假的學(xué)歷、虛假的經(jīng)歷等入職的情況，情節(jié)嚴(yán)重的甚至造成公司重大損失，而單位往往無法追究。因此，對(duì)于重要崗位和一定級(jí)別的員工，應(yīng)嚴(yán)格審查其入職資料，并作好必要的背景調(diào)查工作，以杜絕用人風(fēng)險(xiǎn)。

2、用人單位應(yīng)完善招聘錄用環(huán)節(jié)入職表格等材料的填寫工作

在招聘錄用環(huán)節(jié)，用人單位應(yīng)要求入職者詳細(xì)填寫入職表格，包括工作經(jīng)歷及證明人、聯(lián)系方式等信息，避免少數(shù)人蒙混過關(guān)。此外，建議在入職材料中明確寫明“如有虛假可立即解除勞動(dòng)合同并不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”等內(nèi)容，以震懾抱有不良目的的勞動(dòng)者。

3、用人單位應(yīng)加強(qiáng)公章的管理

對(duì)于用人單位而言，公章的規(guī)范管理非常重要。對(duì)于公章的使用，應(yīng)建立書面的管理制度、審批制度和登記制度，明確違規(guī)使用的責(zé)任，保證登記的連續(xù)性和完整性，如發(fā)生未經(jīng)審批使用公章的情形，單位可以提供具有連續(xù)性的登記記錄，以供查詢和追究責(zé)任，并降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

第三篇：教你如何避免留學(xué)簽證拒簽

柯奈留學(xué)

目前留學(xué)英國越來越受中國學(xué)生追捧，但是很多學(xué)生費(fèi)勁千辛萬苦終于拿到了英國大學(xué)的錄取通知書卻仍無法赴英就讀，他們之中的大多數(shù)栽在了留學(xué)生簽證上面。

隨著赴英國留學(xué)的外國留學(xué)生日益增多，英國政府在出臺(tái)赴英留學(xué)利好政策的同時(shí)，也加強(qiáng)了對(duì)留學(xué)簽證的把控，就算是已經(jīng)拿到了英國學(xué)校的錄取通知書也不能高興的太早，每年都有一批學(xué)生因?yàn)榉N種原因遭到拒簽。

所以即使你拿到了英國大學(xué)offer也不能掉以輕心，一定要認(rèn)真辦理留學(xué)簽證，提前準(zhǔn)備好申請(qǐng)資料，詳細(xì)了解就讀學(xué)校課程，面對(duì)簽證面試官，一定要清晰地?cái)⑹鲎约焊坝⒕売梢约白约簩?duì)未來的計(jì)劃，最好去英國大使館之前預(yù)先演練，做到話語流利、思路清晰，這樣就能夠提高通過率。

英國留學(xué)的簽證程序目前采用CAS(英國大學(xué)電子錄取通知書)，申請(qǐng)簽證時(shí)要把自己的雅思成績、學(xué)位證、成績單等文件原件準(zhǔn)備好。資金證明方面，存款需要存在本人、父母(雙方或一方)或監(jiān)護(hù)人名下，而且這筆錢至少提前一個(gè)月左右存入，不少于一年的學(xué)費(fèi)及生活費(fèi)。

首先，去英國留學(xué)一定要選擇正規(guī)大學(xué)，不要只選擇去英國讀語言學(xué)校。有的學(xué)生打算先到英國學(xué)習(xí)語言然后再進(jìn)入正規(guī)學(xué)校學(xué)習(xí)，或者直接在英國找工作，這種情況會(huì)受到簽證官的質(zhì)疑，所以在面試時(shí)要清晰描述自己到英國學(xué)習(xí)語言的動(dòng)機(jī)，否則簽證官會(huì)認(rèn)為你赴英留學(xué)理由不充足、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)不明，直接給予拒簽。

其次，在英國社會(huì)，一個(gè)人的學(xué)習(xí)連貫性和邏輯思維很重要，這一點(diǎn)也決定你是否順利讓簽證官放行。如果你目前正在國內(nèi)某正規(guī)大學(xué)就讀，中途想轉(zhuǎn)到英國上大學(xué)，這種情況就會(huì)收到簽證官的質(zhì)疑，既然你已經(jīng)在國內(nèi)上大學(xué)了，為什么要中途出國，會(huì)認(rèn)為你動(dòng)機(jī)不純。另外如果你在英國讀預(yù)科時(shí)轉(zhuǎn)了不用的學(xué)校，在簽證官那里同樣難以獲得簽證。

還有一種比較常見的情況也非常不利于獲得留學(xué)簽證，那就是留學(xué)資金問題。有些留學(xué)生家庭用房產(chǎn)、基金、股票等非現(xiàn)金當(dāng)做資金證明，雖然學(xué)生家長的的確確具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但無法提供工作單位證明，也拿不出屬于自己的公司注冊(cè)文件，這時(shí)候簽證官就會(huì)懷疑你的資金來源不明或者干脆認(rèn)為你沒有足夠資金支持留學(xué)英國，這種情況往往會(huì)給予拒簽。

第四篇：建造師掛靠風(fēng)險(xiǎn)及如何避免

建造師掛靠風(fēng)險(xiǎn)及如何避免

隨著項(xiàng)目經(jīng)理向建造師過渡最后期限的臨近，建造師掛靠的現(xiàn)象也日漸其盛。在國內(nèi)一些主要的建造師網(wǎng)絡(luò)論壇上，叫賣叫買的吆喝聲此起彼伏，不絕于耳。掛靠，儼然已經(jīng)形成市場，掛靠的薪酬標(biāo)準(zhǔn)也很具體。最近，一則題為《建造師掛靠風(fēng)險(xiǎn)談》的帖子在國內(nèi)一些主要的建造師論壇上悄悄流傳。帖子對(duì)掛靠的風(fēng)險(xiǎn)作了三點(diǎn)分析，頗為精彩：風(fēng)險(xiǎn)一：安全風(fēng)險(xiǎn)。這是風(fēng)險(xiǎn)中最大的風(fēng)險(xiǎn)之一，一旦引發(fā)安全事故，其后果不堪設(shè)想。因?yàn)楝F(xiàn)在工程實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理終身制，如果本人根本就不在現(xiàn)場，那么有可能稀里糊涂的就給別人背了黑鍋。不是危言聳聽，的確發(fā)生過這樣的事情，有的最終是妻離子散，償還終身。此其一，必須引起足夠的重視。風(fēng)險(xiǎn)二：證書風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在雖然注冊(cè)辦法沒有出臺(tái)（建設(shè)部已于2007年4月10日公布了《一級(jí)建造師注冊(cè)實(shí)施辦法》——記者），但一般注冊(cè)制度應(yīng)是兩至三年年檢一次，如果一旦出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，例如建設(shè)主管部門檢查項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場，那么就有可能影響年檢的通過。而且國家明令一證只得在一家單位注冊(cè)執(zhí)業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)三：違約風(fēng)險(xiǎn)。由于與企業(yè)簽訂的掛靠協(xié)議本身是違反政府部門的規(guī)定的，因此應(yīng)屬于無效合同，不受法律保護(hù)。如此則企業(yè)出現(xiàn)任何違約行為（如不按協(xié)議約定支付掛靠費(fèi)用，不按協(xié)議的范圍或超出協(xié)議的范圍使用證書）時(shí)，建造師的約定利益將無法得到法律保護(hù)。建造師作為個(gè)人本屬弱勢的一方，如何保障自己的權(quán)益是一項(xiàng)很值得深思的問題。掛靠，為了點(diǎn)小錢值不值得？ 帖子的作者看來確實(shí)是個(gè)中高手，對(duì)此分析得頭頭是道。其認(rèn)為，最好的辦法是不掛靠，而是全職擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，簽定勞動(dòng)合同，與企業(yè)之間的關(guān)系由勞動(dòng)合同法保護(hù)，其間可以提高與現(xiàn)有工作加上掛靠費(fèi)用同等的待遇作為出任項(xiàng)目經(jīng)理的條件，以達(dá)到期望薪金，避免掛靠風(fēng)險(xiǎn)。但如果確實(shí)要掛靠，帖子又建議大家尋找一家大的企業(yè)，其管理制度相對(duì)健全，安全管理制度可滿足安全施工的需要，這類企業(yè)掛靠風(fēng)險(xiǎn)較小，但薪金較低，一般其與政府之間的關(guān)系較好，完全可以利用其關(guān)系回避施工過程中出現(xiàn)的可能的違規(guī)現(xiàn)象，比如項(xiàng)目經(jīng)理不在崗等，注冊(cè)或者繼續(xù)教育等操作麻煩會(huì)少一些。但更多的是小型企業(yè)，而且項(xiàng)目經(jīng)理的需求量大，其掛靠費(fèi)用相對(duì)較高，高回報(bào)意味著高風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)一般會(huì)大一點(diǎn)，因?yàn)樾⌒推髽I(yè)一般投入安全生產(chǎn)的力度或者意識(shí)很難達(dá)到規(guī)范的要求，人員配備也不齊全，這個(gè)時(shí)候大家就要注意掛靠的技巧。首先，帖子的作者認(rèn)為不要隨便掛，要有選擇性的掛靠，就跟找自己的另一半一樣，認(rèn)準(zhǔn)了才行，在達(dá)成協(xié)議之前先要對(duì)其在業(yè)的口碑、業(yè)績及安全生產(chǎn)的投入作一些深入的了解，在項(xiàng)目管理之前要提出自己對(duì)于項(xiàng)目管理的一些看法，比如人力資源的配備，安全資金的投入等，定期或不定期的去檢查一下，如果管理混亂或者發(fā)生安全事故的機(jī)率很大，可以提出解除協(xié)議，防患于未然。不管

怎么樣，不要為掛而掛，而要對(duì)于社會(huì)，對(duì)于企業(yè)，對(duì)于個(gè)人，對(duì)于業(yè)主都要負(fù)起責(zé)任來。對(duì)于建造師掛靠的行為及其風(fēng)險(xiǎn)，記者專門采訪了上海協(xié)力律師事務(wù)所的周蘭萍律師，請(qǐng)其從法律的角度進(jìn)行剖析。周律師認(rèn)為：其實(shí)，2007年3月1日起施行的《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》對(duì)注冊(cè)建造師的執(zhí)業(yè)紀(jì)律已經(jīng)作了明確規(guī)定，其中，“允許他人以自己的名義從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)”和 涂改、倒賣、出租、出借或以其他形式非法轉(zhuǎn)讓資格證書、注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章”等行為均被規(guī)定為注冊(cè)建造師的禁止性行為。而早于二○○三年初施行的《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》中規(guī)定，注冊(cè)建造師因過錯(cuò)發(fā)生工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故或有建筑市場違法違規(guī)行為的，將由原注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)注銷注冊(cè)?？梢?，一旦注冊(cè)建造師違反執(zhí)業(yè)紀(jì)律等相關(guān)規(guī)定，除可能被施以罰款等行政處罰外，情節(jié)嚴(yán)重的，其執(zhí)業(yè)資格可能會(huì)被注銷。當(dāng)然，觸犯刑律的，也將被依法追究刑事責(zé)任。掛靠，為了點(diǎn)小錢，知其不可而為之（有網(wǎng)友稱之為對(duì)真正建造師的侮辱），起碼已經(jīng)違背了一份應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德，所以還望慎之。至于不可預(yù)知的掛靠風(fēng)險(xiǎn)，絕非個(gè)人意志能夠左右，望三思而后行。

第五篇：十大法則教你如何避免人才流失

十大法則教你如何避免人才流失

人才是構(gòu)建企業(yè)軟實(shí)力的核心要素，人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用。近幾年來，家紡行業(yè)取得了快速的發(fā)展，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的繁榮態(tài)勢。

但是繁榮發(fā)展的背后卻也掩藏著諸多的無奈與困惑，比如產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷原始化、人才匱乏化等等。尤其是愈演愈烈的人才流失正成了企業(yè)的發(fā)展之殤，它不僅給企業(yè)的日常工作帶來了諸多不便，更是造成了企業(yè)大量資源的流失，成為企業(yè)發(fā)展過程中隨時(shí)可能引爆的定時(shí)炸彈。

對(duì)企業(yè)而言，一個(gè)優(yōu)秀員工離職所帶來的影響是方方面面的，既有有形的，也有無形的。正視優(yōu)秀員工離職所造成的損失是開展企業(yè)人才危機(jī)管理的前提。泛泛地 講，一個(gè)優(yōu)秀員工離職以后，企業(yè)要被迫支付以下成本：首先，良好的團(tuán)隊(duì)因某些核心員工的離職而遭到破壞，執(zhí)行中的任務(wù)因此被迫中斷，企業(yè)經(jīng)營效率大大降 低；

其次，優(yōu)秀員工離職所留下的職位空缺迫使企業(yè)重新花費(fèi)一大筆成本培養(yǎng)或是尋找接替者，其間所耗費(fèi)的時(shí)間成本還給了競爭對(duì)手有利的追趕機(jī)會(huì)；另外，某些核心員工的離職不僅可能帶走商業(yè)技術(shù)秘密和客戶等資源，同時(shí)還影響在職員工的情緒，極大挫傷團(tuán)隊(duì)的整體士氣。

企業(yè)高管或其他核心員工離職直接改變了企業(yè)與競爭對(duì)手的實(shí)力對(duì)比，若是集體式的跳槽，對(duì)企業(yè)來說則很有可能是致命性的打擊。人才流失對(duì)企業(yè)而言之所以成其為危機(jī)，原因也就在這里。

是否存在較好的防范措施，降低員工流失率呢？不成功的人員選聘為日后的員工流失留下了隱患。如果從人員選聘這一入口就把好關(guān)，起到“過濾層”的作用，“淘”進(jìn)合適的人才，在成功選聘人才的同時(shí)，又能保持員工在企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，為降低員工流失率起到防微杜漸的作用。

降低人才流失的十大法則：

一、關(guān)注人員選聘的戰(zhàn)略思想目前，大多數(shù)人力資源管理者已經(jīng)意識(shí)到關(guān)注人員選聘的戰(zhàn)略思想的重要性。在人員選聘時(shí)從戰(zhàn)略上考慮到人員在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展性，為降低員工流失率起到了第一層過濾網(wǎng)的防范作用。

二、對(duì)應(yīng)聘者坦誠相見中華民族自古就是一個(gè)講誠、信的文明之族，人員選聘同樣也應(yīng)坦誠相見。這樣，無論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人都有利。招聘人員需要給應(yīng)聘者以真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的有關(guān)職位的信息，這樣才可能產(chǎn)生雇員與企業(yè)匹配的良好結(jié)果，從而帶來比較低的雇員流失率。其作用就相當(dāng)于給應(yīng)聘者打“預(yù)防針”，應(yīng)聘者進(jìn)入企業(yè)、發(fā)現(xiàn)企業(yè)負(fù)面情況以后也不至于有太大的不良反應(yīng)。還有一個(gè)好處是可以讓應(yīng)聘者進(jìn)行自我篩選，如果他了解了企業(yè)真實(shí)情況以后，認(rèn)為不滿意，可以自行退出招聘過程。

三、告知企業(yè)發(fā)展前景據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)發(fā)展前景是留住人才的五大因素之一。首先，企業(yè)在選聘人員的過程中應(yīng)明確告知企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是否長遠(yuǎn)。

也就是企業(yè)的舞臺(tái)到底有多大，到底有多大的持久性。從某種意義上來說，一個(gè)組織的發(fā)展空間一定程度上決定了組織成員的發(fā)展空間。很多人之所以選擇惠普、聯(lián)想、海爾等大企業(yè)，就是看中了企業(yè)的發(fā)展前景，為企業(yè)的大舞臺(tái)所吸引，為他在舞臺(tái)上的角色所吸引。其次，企業(yè)內(nèi)部管理的機(jī)制是否合理，包括企業(yè)的管理策 略，人才觀念，企業(yè)管理的價(jià)值觀。

四、引入職業(yè)生涯計(jì)劃概念1998年，清華同方對(duì)全球辭職的中高層管理人員做了一個(gè)調(diào)查，只有25%的人主要是因?yàn)楣べY，而達(dá)50%是因?yàn)閷?duì)前途和上司不滿意，對(duì)在企業(yè)的職業(yè)生涯沒有一個(gè)很清楚的目標(biāo)。

既然職業(yè)生涯計(jì)劃是留住人才的一項(xiàng)重要砝碼，那么，為什么我們不在選聘人員的時(shí)候，在應(yīng)聘者進(jìn)企業(yè)大門時(shí)就根據(jù)其個(gè)性特點(diǎn)，崗位性質(zhì)為其量身設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃呢？根據(jù)節(jié)約成本、相關(guān)利益的原則，我們?cè)谶x聘人員時(shí)不同崗位的人員其職業(yè)生涯計(jì)劃采取不同的策略。

五、更新企業(yè)的人才管理理念企業(yè)應(yīng)建立起一種“以人為本”的組織理念，強(qiáng)調(diào)把人看成是一種資源，而不是成本，努力建立起一種互相尊重、互相信任的合作關(guān)系。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)為員工的成功制訂一套核心價(jià)值理念，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，以使企業(yè)內(nèi)的人才覺得自己有發(fā)展前途，從而樂意長久地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)在 制訂科學(xué)的核心價(jià)值理念前還應(yīng)對(duì)企業(yè)員工的需求狀況和個(gè)人價(jià)值觀進(jìn)行調(diào)查，尊重員工的意見，注重感情的投入，從而提高員工的自我約束和自我發(fā)展意識(shí)，進(jìn)而 推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

六、為員工提供必要的發(fā)展空間和成長機(jī)會(huì)由于社會(huì)物質(zhì)生活水平的普遍提高，追求自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的員工越來越多，發(fā)展空間和成長機(jī)會(huì)成為他們選擇企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

而且目前分析企業(yè)務(wù)工者多數(shù)是八零后的人，接下來就是九零后的諸多，如何管理好他們，首先企業(yè)老總要考慮好用人的環(huán)境，通過一些方式了解他們的內(nèi)心需 求，要為他們打造沒有天花板的舞臺(tái)，他們最關(guān)注的不在只是金錢的問題，而是自己的職業(yè)發(fā)展空間與平臺(tái)，這些硬、軟環(huán)境是民營企業(yè)老總值得深思與遠(yuǎn)慮的事 情。因此，企業(yè)要留住人才就必須努力為員工提供成長與發(fā)展的空間。

七、創(chuàng)建舒適健康的工作環(huán)境中小企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還應(yīng)該關(guān)注對(duì)員工的關(guān)心與照顧，企業(yè)要與員工及時(shí)溝通了解人才的思想動(dòng)態(tài)和 相關(guān)信息，減少人才對(duì)企業(yè)的不滿，美化企業(yè)工作環(huán)境，檢修或更換辦公設(shè)施，增加企業(yè)間的交流活動(dòng)，使員工在工作時(shí)有一個(gè)開朗愉悅的好心情，形成良好的員工 工作氛圍。

八、建立一套有效的激勵(lì)約束機(jī)制企業(yè)應(yīng)該建立一套有效地激勵(lì)機(jī)制，隨著勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高而提高，這有待于企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施能有效激勵(lì)人才的薪資報(bào)酬制度。具體說來應(yīng)包括以下五個(gè)相互依存的子系統(tǒng)：①物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制：這是最基本的激勵(lì)約束機(jī)制，是整個(gè)激勵(lì)約束系統(tǒng)的基礎(chǔ)。缺少了物質(zhì)激勵(lì)的激勵(lì)約束機(jī)制無異于空中樓閣。

九、支付有競爭力的薪資和福利生理需求是人的第一需求，人們都追求更體面、更舒適、更寬裕的生活。這種生活方式的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)收入，人們需要從工作中得到應(yīng)得到的工作回報(bào)，是理所當(dāng)然的。當(dāng)然，對(duì)人才的工資、獎(jiǎng)金、福利，不一定要付出最高的，要根據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報(bào)酬和享受的福利待遇與其經(jīng)歷、能力、業(yè)績掛鉤，做到恰如其分，公平合理。

十、加大違約賠償力度以感應(yīng)人才當(dāng)人才要離開企業(yè)時(shí)必須付出一定的代價(jià)，這也是對(duì)目前人才隨意跳槽的一種有效約束。企 業(yè)應(yīng)與人才簽訂明確的合同，以增強(qiáng)法律效應(yīng)，防止人才的隨意流失。同時(shí)可以在企業(yè)內(nèi)部建立社交群體，以增強(qiáng)全體員工的凝聚力，讓人才不舍得離開企業(yè)。員工 的離職與跳槽雖然看上去是個(gè)人行為，實(shí)際上更多時(shí)候卻是企業(yè)問題行為的折射。如同環(huán)境的惡化會(huì)造成水土流失一樣，企業(yè)人才環(huán)境的惡化就會(huì)造成人才的流失。

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