第一篇：物業(yè)維保部工作總結(jié)

個 人 總 結(jié)

2011年5月15日湖北捷開置業(yè)維也納國際大酒店開業(yè)，這是一個歡慶的日子，也是一個不平凡的日子，公司領導、員工齊歡慶，在這歡慶的背后。公司領導和員工都付出了很多。特別是公司領導沒日沒夜，看全局，抓全盤，心都操碎了。

作為湖北捷開置業(yè)維也納國際大酒店的一名普通的員工，我看在眼里，記在心里。

2010年12月8號，我榮幸的成為湖北捷開置業(yè)公司的一名員工。分配在永安物業(yè)公司維保部。在管部長的領導下協(xié)助他的工作。當時維保部工作面大，人員少，要協(xié)調(diào)的工作有配電、水電、電梯、消防、排風、吸風、排煙、發(fā)電設備、供水、供熱等日常工作。當時管部長分配我的工作室協(xié)調(diào)消防、酒店客房、排風、排煙和一些應急事件。去了解情況、協(xié)調(diào)工作、找出問題、匯報情況是我每天的工作重點，中午不休息，晚上加班是經(jīng)常有的事。

元月15號春節(jié)前，公司領導為了給單身職員提供很好的住宿培訓，重新對單身樓統(tǒng)一裝修。單身員工搬去住賓館。當時公司領導給維修部三天的時間配合施工單位把水電做完。當時維修人員少，任務多。管部長要我負責現(xiàn)場，拿方案去協(xié)調(diào)工作。當時我又要訂主箱、分配箱和線路的分配，水管的走向，又要向施工方提供管材配件，還要督促施工又

得保質(zhì)保量趕進度，晚上加班。在維保部周師傅的配合下，終于在第三天下午4點多鐘全部完工。為單身員工回宿舍圓滿完成公司領導下達的任務。

記得4月20號左右快下班了，我和龔師傅在地下室看調(diào)試設備，無意中聽到無負壓房有流水聲，趕快拿鑰匙把門打開一看，無負壓庫區(qū)出口軟接頭墊充壞設備上、地上到處都是水，我趕快吧配電柜電停了。把庫區(qū)進出水閥關閉，向管部長匯報。管部長安排盡快修復，已保證主樓施工用水。我很快找來了配件和工具。在龔師傅協(xié)助下吧閥門軟接頭軟墊下掉，重新安裝了墊子、閥門和軟接頭，把設備上的水擦干，檢查無問題后才把水送上。這時我才發(fā)現(xiàn)我們工作服都濕了。如果不及時發(fā)現(xiàn)，及時搶修。這個設備、配電柜有可能損壞，可以影響整個大樓短時間內(nèi)無法供水，嚴重影響施工進度。

特別是開業(yè)前的一兩個月，由于多方面的原因前面施工方離場，新施工隊接手。給施工進度和質(zhì)量問題帶來新的考驗。同時，我在領導安排下到公司工程部協(xié)助朱部長去解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場、前廳、客房、餐廳所留下水電不到位和前來接手的施工隊進行全面工作。由于原來施工隊沒有按施工圖紙規(guī)范施工，加之設計的圖紙有的沒有到位，也要改動。我經(jīng)常要跑設計院找王總協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工問題。

客房所放的線路，用一個字形容“亂”，也不規(guī)范，要

每個房間去對線查線，有的燈放線了可是沒接，有的插座根本沒有放線。有的放線少放一根。特別是九樓一層樓的線全部放錯。酒店客房公共部分沒有設計應急電源和照明需要重新放線，為了趕時間，施工方要加班。我要跟進有的配電箱接線不規(guī)范要整改，還要督促施工方趕進度。一樓大廳要求4月15號燈亮起來，要放前面照牌線，插座要定位。要重新分配雙電源燈線，走雙電源線，裝雙電源箱，衛(wèi)生間沒設計排風，要重新裝風管。這樣的情況每天都有發(fā)生，每天都有新的改動。李總每天都有新的要求，要加快施工進度，要保質(zhì)保量的完成工作任務，確保5月15號開業(yè)。在各級領導正確的指示下，在施工單位的配合下，在員工們的努力下，終于在4月14號晚上保證水通燈亮、各種設備調(diào)試基本到位。在5月15號這個不平凡的好日子，作為公司一名普通的員工應珍惜這來之不易的成果。在以后的工作中努力工作、干好本職工作，不干有損企業(yè)形象的事，不干唯利是圖、見利忘義的事愛護公司公共財產(chǎn)、節(jié)約一度電、一滴水，以公司興為榮，公司衰為恥，為公司的美好明天添磚加瓦。

總結(jié)人：永安物業(yè)管理有限公司維保部陳列海

2011年5月21日

第二篇：2013年維保部工作總結(jié)

2013年維保部工作總結(jié)

緊張忙碌的2013年即將過去，回顧全年來維保部在總經(jīng)辦領導的正確指導下，在其他部門、管理處的積極配合和大力支持下，通過部門和各管理處全體維修人員的共同努力，圓滿完成了物業(yè)公司維保部的各項工作和領導交辦的各項任務，確保了公司各管理處設備安全正常地運行，保證了各管理處水電能源的正常供給，同時在節(jié)能降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，作如下總結(jié)：

一、根據(jù)物業(yè)公司的規(guī)章制度和維保部的崗位職責為導向，加強對各管理處維修人員的指導、監(jiān)督、培訓，檢查工作完成情況。在日常工作中，要求維保人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施;巡視檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況;抽查設備運行記錄和工作記錄，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律情況都有了較大的改進和提高。

二、物業(yè)公司各管理處設備設施自投入運行以來未按標準保養(yǎng)，許多設備基本是只做應急維修。因此，設備設施的維修保養(yǎng)任務越發(fā)艱巨。在人員不足的情況下，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了公司領導下達的任務。

2013年維保部完成主要工作項目：

1.完成維修了湘大管理處深井泵的維修更換任務，為公司節(jié)約安裝費用6000元。

2.完成了大廈亮化工程改造及四樓大廳的亮化更新工作，為公司節(jié)約資金上萬元。3.配合做好書香小區(qū)的臨時用電擴容、維修、更換工作和書香、鉆石灣的公變改造及中廣的改造收尾工作。

4.統(tǒng)一各小區(qū)維保用表格，統(tǒng)一水電費請款報銷工作并及時支付水電費，安排協(xié)助督促各管理處維修人員完成重要設備檢修維護等保養(yǎng)一次，確保設備良好經(jīng)濟運行。

5.依據(jù)電梯維保合同，對各管理處電梯保養(yǎng)情況及時多次進行嚴格監(jiān)督檢查，對保養(yǎng)不到位的要求其整改并進行及時跟進監(jiān)督，確保了電梯安全可靠運行。

6.按時做好水電抄表工作，定期對各管理處用水用電收支情況進行分析對比，及時查出并處理地下水管漏水點，避免公司利益受到損失。

7.定期對各管理處水、電、管線的檢查，對公司各管理處配電箱接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

8.針對書香E5棟高區(qū)水壓低及部分住戶經(jīng)常無水的長期投訴，進行了水壓測試和管道跟蹤檢查，最終找出故障點并協(xié)助維修好，解決了這個拖了大半年的難題。

三、能源管理

通過幾年來的節(jié)能工作，基本上將水電能耗降低到最低的數(shù)值，但還需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合公司的具體情況，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，隨時檢查供水管道，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象，及時調(diào)整路燈的開停時間。

清點各管理處設施設備情況，合理調(diào)配利用各管理處資源以減少日常采購和維修成本。

四、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，員工經(jīng)常要接觸用電器具、攀高等作業(yè)，為了確保操作者的人身安全，確保有人在場監(jiān)護，全年部門人員無安全事故發(fā)生。對公司其他部門員工進行了用電安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

設備設施安全：定期對各管理處設備專項安全檢查，每月對各小區(qū)配電井、管道井設備進行安全檢查;雨季前對各小區(qū)、地下室等排水排污等管道、雨水井、污水井等進行檢查清理工作。每逢節(jié)假日前都要通知各管理處維保員對設施設備進行安全檢查。

五、存在的問題

1.公司設施設備由于多年少資金投入對設備設施進行改造和維護，導致設備保養(yǎng)情況滯后，部分設施陳舊現(xiàn)象較嚴重。

2.在節(jié)能降耗工作方面，單靠維保部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要公司的全體人員都具有節(jié)能意識。

2014年主要工作計劃

在新的一年里，維保部將更進一步大挖潛力，提高員工的積極性，把 工作做細、流程化，讓部門的每一個員工工作有條不紊，主要從以下幾個方 面著手規(guī)劃：

一、完善設施設備檔案資料，主抓設施設備保養(yǎng)。

1.完善各管理處設施設備臺帳、檔案質(zhì)量、管理制度、操作流程、責任標示等管理。

2.制定完整的設施設備保養(yǎng)計劃，嚴格按計劃對各管理處的設備設施進行季度、維護保養(yǎng)工作。

3.依據(jù)電梯保養(yǎng)合同嚴格落實電梯保養(yǎng)情況，及時進行監(jiān)督檢查控制。

二、持續(xù)提倡節(jié)能降耗，加強維修人員管理培訓

1.根據(jù)各小區(qū)各種設備設施的運行費用、維修保養(yǎng)成本，提出合理的節(jié)能降耗方案，經(jīng)與總經(jīng)辦商討后實施。

2.加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門聯(lián)手監(jiān)督控制，挖掘潛力，力求公共用 水用電消耗比2013年低。

4.加強維修人員服務、技能、操作、安全等方面的培訓，促進員工素質(zhì)、技能的提高。

5.跟進監(jiān)督各管理處維修人員的日常維修和計劃保養(yǎng)情況，確保安排的每一件工作都落實到位。

6.加強與各部門之間的配合，合理地提高本部門的工作效率。

維保部 2013年 12月18 日

第三篇：維保部崗位職責

維修部崗位職責

1、負責公司電力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)、供水系統(tǒng)的運行管理，維護保養(yǎng)和故障檢修。

2、負責公司生產(chǎn)設施、設備的維修保養(yǎng)。

3、負責公司內(nèi)二次裝修的申批、監(jiān)管。

4、負責對辦公室室內(nèi)設施、設備提供維修服務。

5、負責公司外判整改工程的監(jiān)管工作。

經(jīng)理工作職責：

1.負責維修部全面工作，嚴格落實各項工作責任制。全面執(zhí)行公司的各項工作部署； 2.樹立端正的工作態(tài)度，逐步培養(yǎng)部門成員樹立正確的集體榮譽感； 3.保證或保持設施、設備、人員等必需的資源配備齊全，滿足工作需要； 4.工作期間，要不間斷進行巡視，檢查各個作業(yè)工位的工作情況； 5.定期對維修部維修能力、維修質(zhì)量情況進行分析，并制定相應的改進措施進行整改，有效提高維修質(zhì)量；

6.負責維修部員工培訓，通過培訓，提高團隊維修技術水平； 7.負責監(jiān)督和檢查部門員工執(zhí)行公司規(guī)章制度情況，依據(jù)員工表現(xiàn)，向公司申請獎勵或處罰的實施； 8.負責對專用工具、儀器、設施、設備進行有效管理，并指導、監(jiān)督維修人員使用和維護設備、工具；

9.經(jīng)常性開展安全教育，組織安全檢查，落實安全措施，消除安全隱患； 10.負責處理客戶投訴，及時反饋、倒查客戶投訴原因及責任人； 11.完成公司分配的其他工作；

修理工工作職責：

1.服從領導，顧全大局，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章、決定； 2.樹立端正的工作態(tài)度，逐漸增強集體榮譽感； 3.愛護公物，對指定負責的設備和配發(fā)的工具，妥善保管，按要求維護保養(yǎng)； 4.嚴格按照維修現(xiàn)場要求進行維修作業(yè)，不得漏項； 5.嚴格執(zhí)行修理、維護技術標準進行維修作業(yè)，保證維修質(zhì)量，努力提高滿意率； 6.在維修過程中發(fā)現(xiàn)與維修項目有關聯(lián)的故障，需要增項時，要逐級匯報，經(jīng)認可后，方可實施維修；

7.嚴格按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)，杜絕事故發(fā)生； 8.節(jié)約用料，隨用隨領，避免浪費，更換配件以舊換新； 9.管理好作業(yè)現(xiàn)場，做到工具、零部件擺設整齊有序，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔； 10.盡量滿足用戶提出的工期要求，必要時自覺安排加班作業(yè)； 11.提高思想覺悟，積極參加公司組織的各項活動，積極提出改進或其他有利于維修部或公司發(fā)展的建議；

12.完成上級領導分配的其他工作。篇三：維保人員崗位職責

消防維保崗位職責

一、工作范圍：對國電蘭州熱電廠火災報警、ig541潔凈氣體、低壓co2、泡沫消防、自動噴水噴霧、自動探火系統(tǒng)的硬件、軟件及消火栓箱內(nèi)設備進行維護和保養(yǎng)，并將其處于正常運行狀態(tài)，所有維護和保養(yǎng)工作必須滿足技術規(guī)范的要求。

二、根據(jù)火災報警、ig541潔凈氣體、低壓co2、泡沫消防、自動噴水噴霧、自動探火系統(tǒng)區(qū)域存在的缺陷及潛在問題進行及時消除，確保系統(tǒng)隨時處于良好狀態(tài)。對系統(tǒng)的質(zhì)量和完整性有合理意見時，及時提供給廠方。

三、對系統(tǒng)維護和保養(yǎng)工作進行詳細記錄，并進行總結(jié)，按廠方要求按時提供書面總結(jié)報告。

四、每天對全廠消防設備定時巡檢，并做設備巡檢記錄。

每天上午和下午對全廠各消防系統(tǒng)進行全面巡檢一次。

五、每日按照業(yè)主的作息時間值班，并保證24小時待命確保接到廠方電話通知后30分鐘內(nèi)到場隨時準備消缺。

六、配合業(yè)主有關人員對特殊消防系統(tǒng)進行基本操作培訓，配合業(yè)主有關的消防聯(lián)合演練。使消防工作常備不懈，為生產(chǎn)保駕護航。

七、制定每內(nèi)消防系統(tǒng)各種實驗計劃，報有關領導批準后，辦工作票進行聯(lián)動試驗。確保各系統(tǒng)完好。

八、根據(jù)業(yè)主要求，收集歸檔各類維護資料備查，配合業(yè)主完成上級消防部門的各種工作檢查。

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蘭州熱電維保項目部篇四：維修人員崗位職責

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維修人員崗位職責

1、認真學習，掌握設備工作原理的構造、性能和易出故障的部位。

2、嚴格按照生產(chǎn)設備部制定的定期保養(yǎng)項目，會同操作人員作好設

備的定期維護和修理工作。每月保養(yǎng)需填好保養(yǎng)記錄表。

3、維修工要做到三好（管好、用好、修好），四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。維修叉車設備時，必須及時通知各班長做好合理時間的安排。

4、督促和指導叉車操作工做好設備的日常保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保證車輛設備正常運轉(zhuǎn)。

5、負責申報設備維修配件、外修計劃。

6、車輛和設備發(fā)生故障時，及時組織搶修，以最快的速度排除，保證生產(chǎn)順利進行。

7、服從生產(chǎn)調(diào)度，堅守崗位，對負責維修的車輛、設備要嚴格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標準維修，保證維修質(zhì)量。

8、做好修舊制度，努力降低維修成本。

9、對使用工具妥善保管，認真保養(yǎng)。

11、完成領導交辦的其他任務。

第四篇：維保部維保工作方案

維保部門維保工作方案

一 崗位責任制：

1、維保部門主要負責人經(jīng)理/主管職責 1、1建立健全電梯安全使用責任制，設置安全管理機構或者配備安全管理人員。

1.2負責維保部工作目標的擬定和修訂。1.3負責本部門計劃及預算的編制，執(zhí)行和控制。

1.4維保人員培訓計劃的提出與組織。1.5本部門維保人員的臨時調(diào)配。1.6協(xié)調(diào)客戶意見的調(diào)查和投訴的處理。1.7負責本部門內(nèi)一般質(zhì)量、安全事故的調(diào)查及處理意見的提出。

1.8及時、如實向有關部門報告電梯使用過程中發(fā)生的安全事故。

1.9 跟進保養(yǎng)合同的新簽、續(xù)簽；與用戶負責人達成良好溝通。

2、主管助理（安全、質(zhì)檢員）的職責

電梯安全質(zhì)檢人員是電梯安全使用具體工作的

負責人，對維保電梯安全使用履行下列職責：

2.1建立并管理電梯技術檔案，認真填寫相關記錄，負責維保交接的質(zhì)量驗收。

2.2監(jiān)督維保小組定期檢修、保養(yǎng)電梯工作質(zhì)量。

2.3對電梯使用狀況進行定期檢修，糾正和阻止維修人員過程中的違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2.4監(jiān)督維保工工作質(zhì)量，提出整改意見，檢查維保整改完成情況

2.5負責電梯定期年檢前的質(zhì)檢工作并做好定期質(zhì)檢報告。

2.6 負責維保小組每月的電梯維保質(zhì)量的評分。2.7 定期組織維保人員安全會議及培訓。3 維保區(qū)域長職責

3.1忠于公司，自覺維護公司的利益，形象，聲譽。監(jiān)督維保小組工作質(zhì)量，檢查維保計劃完成情況

3.2通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，對客戶的投訴及時作出反饋，督促區(qū)域員工匯總修記錄和維保報告

3.3定期抽查管轄區(qū)域內(nèi)電梯維保質(zhì)量，找出差距，與部門經(jīng)理溝通采取有效措施并加以改進。

3.4隨時掌握最新的產(chǎn)品技術和維保動態(tài)，并傳授給下屬的維保技術人員。

3.5根據(jù)公司的規(guī)定，管理及監(jiān)督區(qū)域內(nèi)員工對壞件的控制和回收。

3.6定期抽查所有維保小組在客戶現(xiàn)場服務時的工具，工作環(huán)境等的安全情況。

3.7 定期技術現(xiàn)場培訓工作。

3.8負責區(qū)域維保項目負責人的工作溝通及回訪，及時上報公司領導。4維保小組組長職責

4.1協(xié)助維保區(qū)域長完成公司下達的指令性的工作，做好轄區(qū)保養(yǎng)計劃報告。

4.2對在保項目的電梯，按公司的保養(yǎng)流修改記錄程進行規(guī)范保養(yǎng)，填寫保養(yǎng)及修改記錄

4.3監(jiān)督維保工作工作質(zhì)量，檢查維保計劃完成情況

4.4駐場服務的電話值班及時處理電梯運行中發(fā)生的故障，以確保電梯的正常運行，做好故障維修記錄

4.5對轄區(qū)維保人員工具清點及時更換。4.6組織維保轄區(qū)班組人員對電梯故障分析會議報告，每月對維保和故障分析在例會上做報告。5維保員職責

5.1熱愛本職工作，對工作認真負責，一絲不茍，對技術刻苦專研，精益求精，樹立一心服務思想。

5.2對在保項目的電梯，按公司的保養(yǎng)流程進行規(guī)范保養(yǎng)，填寫保養(yǎng)及修理記錄。

5.3協(xié)同維保班長及區(qū)長完成保養(yǎng)計劃工作，完成公司下達的指令性工作。

5.4駐場服務電話24小時值班，及時處理接報電梯運行發(fā)生的故障，以確保電梯的正常運行，做好故障記錄。

5.5負責認真執(zhí)行“安全操作規(guī)范”做好文明施工并做好安全工作。

二 維保方案

為了加強電梯維保水平，提高電梯維保質(zhì)量，確保電梯安運行，根據(jù)依照《中華人民共和國合同法》、《特種設備安全監(jiān)察條例》及其他有關規(guī)定，本著“誰承包，誰負責”的原則，結(jié)合本項目的具體情況，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就承包電梯日常維護保養(yǎng)的有關事宜訂立本承包制度。承包制度

組織架構及待遇的分配：

經(jīng)理（主管）（4500加30%管理人員提成）

︱—主管助理（3500加20%管理人員提成）

A區(qū)長——B區(qū)長（3200加25%管理人員提成×2人）

︱ ︱

組長

組長（按以下計算）

︱ ︱

維保人員 維保人員（按以下計算）

以50臺為基準，超出基準每臺提成80元/臺。（組長55%，維保員45%）其中扣出5元/臺為管理人員提成。

特殊工地提成另計：

（如高層（25層以上）、貨梯、偏遠工地，超出基準每臺120/臺。（組長55%、維保員45%）其中扣出5元/臺為急修人員提成。2 獎懲制度

1、設立一個全勤獎，以每月的維保工作表為標準，應積極按照工作表做好維保工作。如調(diào)查小組檢查都在崗位工地工作的，視為全勤，獎勵100元/月。如調(diào)查小組檢查不在崗位工地工作的，取

消全勤獎，不在崗位工地工作一次扣一分，一個月累積3分，扣除當月工資50元；一個月累積5分，扣除當月工資100元。特殊情況例外。（如不在本崗位，到其它工地進行維修或年檢，應填寫好維修單以及客戶的簽名確認，上交給調(diào)查小組）。

2、每月15日前將上月份維修、維保單上交公司辦公室，由文員檢查是否齊全，未按時上交齊全罰款200元。

3、用戶的投訴，屬維保不到位引起的投訴，一次扣一分，一個月累積2分，扣除當月工資50元，一個月累積3分，扣除當月工資100元.4、質(zhì)量獎項

維保質(zhì)量（按抽查表）以100分為標準，75分及格，超出75分的最高兩組，第一名獎勵500元（組長300元，維保員200元）。第二名獎勵300元（組長180元，維保員120元）。底于75分的，每組扣除工資100元（組長60元，維保員40元）。3 電梯年檢合格獎項

年檢一次性通過，末打復檢的，給予20元/臺的獎勵，（另:質(zhì)檢所的招待由小組自己負責)。5 業(yè)務增產(chǎn)增值獎

全體維保人員如能自己增加維保業(yè)務的，公司給

予維保合同的第一個月維保費作為獎勵。6 偏遠地區(qū)及摩托油費的補助

1、偏遠地區(qū)（龍川、黃田葉園、船塘、紫金）公司給予交通費及住宿費報銷（按單報銷）。

2、油費補助

1）經(jīng)理、主管補助：500元； 2）主管助理補助：300元； 3）區(qū)域長：300元； 4）組長：200元； 5）組員：200元。7 電梯大、中修加班補助

大修（工時在5小時至7小時）：100元/人； 中修（工時在2小時至4小時）： 50元/人。8 電梯維保利潤的提成

1按以前的計算方法提出維保維修總利潤的15%給維保管理人員作為福利，分配以下：

1）經(jīng)理：7% 2）區(qū)域長:3%×2人 3）助理：2% 2 按以前的計算方法提出維保維修總利潤的5%給辦公室人員作為福利。

以前維保小組的維保維修利潤提成取消。

三 維保部維保用具配置

維保部的工具由公司統(tǒng)一發(fā)配到小組組長，如維保小組在工作中損壞工具應以舊換新更換，如維保小組自己遺失工具由小組自己承擔購買。

為提高維保部工作效率公司應配備工程用車一部，預防偏遠區(qū)或郊區(qū)的電梯在夜間維修的不便。四 維保部門存在的問題及解決方法： 1 維保人員素質(zhì)不高。

每月底進行一次例會，提高維保人員的服務意識，引導維保人員如何與客戶溝通，及時整改與客戶溝通時所出現(xiàn)的問題，力爭提高每位維保人員的工作素質(zhì)。電梯維保不規(guī)范。

每季度進行一次技術培訓課，提高維保人員的技術與工作經(jīng)驗，總結(jié)工作中存在的技術問題，相互學習如何整改，相信大家不斷學習，維保人員的技術與經(jīng)驗一定會有所提高。3 電梯維保救援不及時。

例會中要經(jīng)常提及安全問題，要求維保人員高度重視安全，對維保的救援工作負起全責，以最短的時間完成維保救援工作。4 使用單位或人員使用不規(guī)范。

與使用單位做好溝通工作，加強重視電梯的維保工作。要求使用單位安全管理人員要學習電梯的基本專業(yè)知識以及維保知識，了解電梯的原理，不但可以解決電梯的常見小故障，而且還能更好的監(jiān)督維保單位按照《條例》和《規(guī)則》要求的內(nèi)容進行維保，還要每天對電梯的使用情況記錄下來，發(fā)現(xiàn)故障問題立即通知維保人員處理，這樣才能保障電梯安全運行。

可在社區(qū)宣傳欄，廣泛宣傳“文明乘梯，安全乘梯”小知識，及電梯困人時應急救援措施，鼓勵社區(qū)使用人員參與對電梯的使用和維保工作的監(jiān)督，提高社區(qū)人員乘梯安全保護意識。

第五篇：設備部維保班2012工作總結(jié)

江蘇中央新亞百貨股份有限公司

中央新亞設備部維保班2012工作總結(jié)

時光荏苒，2012轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。在我們維保班以及設備部全體同仁的共同努力下，新亞圣誕夜再次創(chuàng)造了歷史，達到1.26億的瘋狂銷售額，平安夜真的平安度過了，我們很高興，因為這里面有著我們努力，1.26億也是對我們2012工作的肯定。

回顧過去一年的工作歷程，在公司及部門的正確領導下，我們維保班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了部門領導交給我們的各項檢修維保任務。我們班本著安全第一工作理念，實現(xiàn)了計劃保養(yǎng)工作完成率100%，全年安全工作零事故，向公司及部門領導交了一份滿意的答卷。

新的一年即將來臨，在此我們從以下幾個方面做了總結(jié)，并對2013的工作做一些打算： 一．安全方面

我們維保班嚴格遵守部門的各項規(guī)章制度，認真學習一些安全案例，從中總結(jié)經(jīng)驗與教訓，始終堅持“強化安全管理，落實安全責任”的方針，搞好員工的安全知識以及技能的培訓。在安全工作方面，我們做到了一下幾點：第一，我們從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高維保檢修技術能力，熟悉新亞各電井以及各種設備的運行狀態(tài)；第三：我們團結(jié)協(xié)作，相互監(jiān)督，樹立“安全終于泰山”的責任意識，我們的工作大多具有危險性，所以我們在平時維保工作中不但需要相互團結(jié)協(xié)作，還要共同支持和監(jiān)督。

二．工作方面

在工作方面，我們班制定了詳細全面的維保計劃，每月按時對電井，污水泵，風機，空調(diào)等所有設備進行保養(yǎng)檢查，年終進行一次大保養(yǎng)，周密的保養(yǎng)計劃使得新亞設備安全有序的運行。最后每個月我們還對每個柜組進行一次安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)各項隱藏的安全隱患。2012統(tǒng)計，我們維修了筒燈3萬只，格柵燈2000只，T5燈管1000根，金鹵燈等射燈近1萬只，空調(diào)吊柜清洗濾網(wǎng)累計4000個，保養(yǎng)吊柜電機累計 _____次，保養(yǎng)電井約20次，每月定時清理污水坑____個，保養(yǎng)污水泵控制柜12次，清洗六樓油煙管道累計近____米,清洗凈化器_____臺，電機維修 _____次，定時疏通外圍化糞池、雨污水管道____次，這些強有力的工作保證了我們新亞效益年年攀升。

三．商城環(huán)境方面

我們每半個月對空調(diào)濾網(wǎng)清洗一次，大大減少了空調(diào)機組的工作負荷，節(jié)約了能耗，提高商城的環(huán)境干凈度，我們維保班每天都安排人員對大廳照明進行維修，保證商城的照明度，提高商場整體檔次，并定時對衛(wèi)生間，商城大廳桌椅等公共設施進行檢查，給顧客一個舒適安全的購物環(huán)境，我們還定時對大樓屋頂排水系統(tǒng)進行檢查清潔，保證下雨天大樓排水正常。在平時的工作中，我們還時刻注意大廳的衛(wèi)生，做到工作不影響大廳衛(wèi)生，做到“工完，場地清”，不增加保潔人員的工作量。

四．學習方面

我們班組成員積極主動參與公司部門組織的各項培訓及比賽，相互學習，提高各自的技能水平。

五．2013年展望

新的一年及將來臨，我們維保班會繼續(xù)務實的工作，并制定更為詳細全的維保計劃，確保2013安全零事故，并多在節(jié)能上開展工作，為企業(yè)減少成本。我們還將組織員工學習各方面的工作技能，培訓安全生產(chǎn)理念，提高班組成員的安全意識和工作水平，提高工作效率。

愿我們維保班2013年工作更精彩，新亞更輝煌!

設備部維保班 2012-12-26