第一篇：優(yōu)秀《辭職表》讀后感4

出師表》辭職信讀后感

作者：賈靖偉

今有幸拜讀了一篇以模仿《出師表》為體的辭職信，讀后頗有感觸。

首先，必須承認(rèn)這篇《出師表》辭職信的作者古文功力深厚，文采非凡，讓人心生佩服。通讀全文表達(dá)了作者的滿腹抱怨。一是，自身的才華沒有用武之地。二是，工資太低“既不兩惜，何不兩離”。雖然作者結(jié)尾文筆決絕，似乎非要離開公司不可，作者既然能寫出好文章，那必然是明理之人。此事虛為辭職，實為喚醒管理者注意他這個人才。但是當(dāng)我們都關(guān)注事情表面的時候往往忽略了最重要的內(nèi)容，就是這封辭職信送到公司領(lǐng)導(dǎo)手里，作為一名管理者他會怎么想。是挽留作者，還是置之不理任由你這匹“千里馬”去別的公司翱翔。如果管理者惜才留下你，分析起來是有喜有憂的。比如公司員工都去效仿，那對公司的企業(yè)文化會有一定的影響。如不留你，那你就只有卷鋪蓋走人?，F(xiàn)今就業(yè)形勢不容樂觀，作者此舉豈不是搬起石頭砸自己的腳。

其實，作為一名剛從大學(xué)畢業(yè)走進(jìn)企業(yè)開始工作的員工，不可能事事如意。公司也不可能馬上重用你。所謂“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚??”吃得苦中苦，方為人上人。畢竟工作經(jīng)驗尚淺，應(yīng)該認(rèn)識到還有很多書本上學(xué)不到的知識等待學(xué)之。再者，持之以恒的工作精神也是非常重要的。作者在文中抱怨工資低，沒有保險福利，這都可以理解，畢竟是關(guān)于溫飽問題。但是，作者多次提及自己是本科生，當(dāng)初是如何如何的優(yōu)秀，即使就算自己沒有才華也不應(yīng)該去做清潔工應(yīng)該做的工作。在筆者看來，作者言外頗有清高、輕視之意?？v觀古今許多成功人士都是從最基層干起。央視名嘴朱迅，遠(yuǎn)赴日本留學(xué)時曾為人洗過馬桶。原日本郵政大臣，不但年輕時刷過馬桶，她還親自喝下馬桶里的水來證明自己刷的是多么干凈。其實工作沒有高低貴賤之分，重要的是無論做什么崗位的工作，你是否能保證都做得一樣的優(yōu)秀、出色。作為企業(yè)里的員工，如果想漲工資，想得到重用，不一定非要用辭職的方式，其實最重要的是要學(xué)會表達(dá)。利用辭職想達(dá)到自己的某些目的,是最讓人討厭的，是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。記得前幾年看《快樂大本營》主持人何炅采訪了一位跨國公司中華區(qū)總裁，當(dāng)他問這位女總裁究竟怎么做可以漲工資的時候，她把自己親身經(jīng)驗告訴大家。當(dāng)她是新人的時候，她是把自己來到公司所做的每一件事都認(rèn)真的記錄在一張紙上，然后再把自己即將要做的事情、完成的情況也寫在這張紙上，并且寫上了自己的理想工資，把它壓在辦公桌上。等到公司老總看到她桌上的“成績”時，自然就為她漲了工資?？梢?，用智、用巧，是要比用強(qiáng)硬的辭職效果來得更好一些。

那么，作為公司的管理者，想做好管理，我認(rèn)為可以從以下幾方面不斷的彌補(bǔ)自己。

1.懂得決策藝術(shù)

決策可以按照一定的方法進(jìn)行，但我們在公司實際遇到的往往是一些非常規(guī)的決策，就必須依靠管理者豐富的知識、經(jīng)驗、運用創(chuàng)造性思維作出決斷，這就是決策的藝術(shù)。隨機(jī)決策絕不是主觀臆斷草率行事，一定要把握全局，從公司的整體利益出發(fā)，懂得審時度勢，當(dāng)機(jī)立斷。當(dāng)情況發(fā)生變化時，要不失時機(jī)的調(diào)整部署，以適應(yīng)變化了的形式。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具有想象力、洞察力、判斷力、創(chuàng)造力和應(yīng)變能力。這是作為管理者應(yīng)具備的能力之一。

2.懂得用人藝術(shù)。

用人首先要求正確理解“人才”的內(nèi)涵，應(yīng)認(rèn)識到“人無完人”“金無足赤”的客觀性。做到用人不求全責(zé)，應(yīng)用其所長，避其所短。用人之先在于識人，只有知人，才能善任。我認(rèn)為德才兼?zhèn)渲?，德是第一位的，有德有才破格錄用，有德無才培養(yǎng)得用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。同時我認(rèn)為用人不怕他有缺點，要把眼光放在他的長處上，只要他在某一方面有專長，或特殊才能，并能為己所用，就可以任用。當(dāng)然全才是最理想的。一個高明的領(lǐng)導(dǎo)者不一定是最有智慧的人，但必須是善于吸收和利用他人智慧的人。

3.懂得用權(quán)藝術(shù)

作為管理者，要實施領(lǐng)導(dǎo)行為，必須要擁有必要的權(quán)力。權(quán)力是影響他人行為的一種潛在能力，是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)和核心。一個領(lǐng)導(dǎo)如果不具備與他職位相稱的一定權(quán)力，就無法通過自身活動去影響別人。也就無法實施責(zé)任和使命。但一定要認(rèn)識到權(quán)力不僅來自職位權(quán)力，還有個人影響權(quán)，這是由于自身的某些特殊條件才具有的，如道德、品質(zhì)、性格、作風(fēng)、豐富的知識與經(jīng)驗、良好的人際、善于體貼下屬使人感到親切、可信、可敬等等。同樣的權(quán)力，在不同領(lǐng)導(dǎo)者手中會產(chǎn)生不同的效果。有人用的高明，有人用的笨拙。高明的管理者在運用權(quán)力時，能做到有聲命令和無聲命令的結(jié)合。正確集權(quán)，分權(quán)和授權(quán)，同時還要注意適度的用權(quán)。做到用而不濫。

最后，作為管理者，一定要懂得運籌時間，做時間的主人，合理科學(xué)的去支配時間。同時要與下屬同事間保持一個良好的溝通，善于傾聽，注重氣氛，善于提問，善于問答，使工作流暢。還有員工的思想，企業(yè)的文化培訓(xùn)也是必不可少的。一定要讓每一名員工意識到只有公司發(fā)展起來了，員工才會有發(fā)展，公司每一個人的利益與公司整體利益都是緊緊相連，密不可分的。只有全體員工都有了對公司的歸屬感，都認(rèn)識到了團(tuán)結(jié)的力量，大家都具有向心力，一股勁往一個方向使，那么成功時非我公司莫屬的！

第二篇：優(yōu)秀《辭職表》讀后感3

如何吸引并留住人才

作者：劉妍君綜合辦

再次看完這篇《辭職表》，我已從初時對司某人文采的贊嘆中醒來，其文體頗具古文氣韻，揚揚灑灑千余字，道出作者的經(jīng)歷確實不幸，收入微薄，遭人鄙視，每日“打掃房屋若干，倒水端茶，虛偽客套，周旋于各所謂領(lǐng)導(dǎo)之間,”但這都不是重點，他為何要辭職？只因他對他的公司失望。他在那里看不到未來，看不到希望，換句話說，他喪失了斗志。推己及人，我們公司有多少員工在平淡又不如意的工作中消磨了斗志，將來又會有多少人才離開我們公司？從管理者的角度想，我會有一種深深的危機(jī)感，如何提高員工的斗志，激發(fā)其對工作的熱情，顯然成了必須要解決的問題。而解決這個問題最有效的方法就是——激勵。作為人力資源管理的重要內(nèi)容，激勵是企業(yè)吸引人才，留住人才和提高企業(yè)效率的有效手段，激勵可激發(fā)員工潛能，充分調(diào)動員工積極性，主動性和創(chuàng)造性，要想做到這些，首先就要了解員工的需求。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求依滿足順序分為五部分，依次為：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現(xiàn)。企業(yè)要滿足員工的顯然是后面兩種需求。每個人進(jìn)入企業(yè)都是懷著夢想與抱負(fù)來的，都想在企業(yè)中實現(xiàn)自己的價值，裝點自己的人生。要想留住人才，企業(yè)就是應(yīng)該滿足員工兩方面的需求。在知識經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)就是應(yīng)重視員工的全面發(fā)展，一方面要加快業(yè)績的提高，不斷滿足員工日益增長的物質(zhì)需要，同時也要加強(qiáng)教育，尊重員工，關(guān)心員工，努力創(chuàng)造讓員工個性得以張揚和發(fā)展的良好氛圍。

從組織的角度來說，為有效的發(fā)揮激勵作用，企業(yè)應(yīng)建立和完善內(nèi)部激勵機(jī)制，將激勵變?yōu)橐环N制度，甚至文化，首先要構(gòu)建和諧的組織環(huán)境。組織環(huán)境的惡劣很大程度上制約著員工的工作情緒和工作積極性的發(fā)揮。通常員工不但希望所在企業(yè)能滿足其獲得個人物質(zhì)利益的需求，而且更希望在良好的組織氛圍中獲得精神上的愉悅，尤其是獲得尊重需要的滿足，這些會快速轉(zhuǎn)化為其內(nèi)在的積極性，這就達(dá)到了良好的企業(yè)人才能吸引真正的人才，才能獲得與眾不同的成功，而真正成功的企業(yè)，最不能缺少的就是企業(yè)文化，這也是我想說的第三點，企業(yè)文化是一個企業(yè)的氣質(zhì)，他確定了企業(yè)的發(fā)展基調(diào)，也在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，一個良好的企業(yè)文化能改善組織環(huán)境，完善企業(yè)制度，身處這樣的企業(yè)，員工的各項需求自然會得到滿足，這種激勵效果是任何其他激勵措施都比不了的。

然而將激勵融入企業(yè)文化是我們的愿望，想要實現(xiàn)它，任重而道遠(yuǎn)。就目前來講，建立健全的獎罰制度是要走的第一步，獎罰制度是每個公司都會采取的激勵和考核措施，正確的獎罰措施會阻止消極行為，誘發(fā)積極行為，使行為結(jié)果與激勵目標(biāo)保持一致，我想強(qiáng)調(diào)的是，不健全的獎罰制度通常會起到副作用，對企業(yè)的發(fā)展有害，要想建立健全的獎罰制度，獎罰制度在具體運用時必須注意一些問題：一是企業(yè)必須獎罰并存，做到獎優(yōu)罰劣；二是獎罰要及時，及時的獎勵會增強(qiáng)人的榮譽(yù)感和滿足感，延期獎勵不僅會消弱獎勵的激勵作用，而且可能使人產(chǎn)生消極心理；三是要注意守信，即該兌現(xiàn)的獎勵不可不兌，否則將失信于民；四要注意實行公正的差別獎勵，反對平均主意，平均分配獎勵等于沒有獎勵；五是獎懲要適度，獎勵過重會使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，懲罰過重會讓員工感到不公，懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴(yán)重性；六是要重視精神獎勵的作用，對于絕大多數(shù)員工來說，表揚和鼓勵不僅可使員工心情愉悅，產(chǎn)生滿足感和成就感，而且更能激發(fā)上進(jìn)心。

此外，相比任務(wù)式激勵，企業(yè)要更注重戰(zhàn)略性激勵，何為戰(zhàn)略性激勵？簡單說，戰(zhàn)略性激勵就是針對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和實行的綜合性激勵。戰(zhàn)略性激勵與任務(wù)式激勵不同。戰(zhàn)略性的激勵不針對一時一事，而是立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，它不是一事一獎，而是一套綜合性的激勵方案，他不講究個人的激勵，而是看重團(tuán)隊的激勵，戰(zhàn)略性激勵有助于引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)的全面和可持續(xù)發(fā)展，形成核心競爭力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略性的企業(yè)目標(biāo)。

以上就是我看過《辭職表》后的一些想法，概括來說，如何吸引并留住人才，激勵是手

段，培養(yǎng)企業(yè)文化是根本，做到這些并不容易，但我對我們公司充滿信心，只要全公司上下共同努力，我們定會獲得成功。

第三篇：優(yōu)秀《辭職表》讀后感8

董事長評語：對管理者應(yīng)該做什么有很鮮明的觀點和認(rèn)識。語言精練準(zhǔn)確。很好！99分

與其尋找天才，不如各盡其才

------《辭職表》讀后感

作者：徐雪娜

第一次看到這封辭職信是在網(wǎng)絡(luò)上，當(dāng)時感嘆筆者的文字功底之余，其實對他是不屑的。覺得他不過是在嘩眾取寵而已。這次公司讓根據(jù)這封辭職信寫讀后感，才靜下心來好好品味和思考，居然心情復(fù)雜起來。

我們公司有一個讓我在同行業(yè)伙伴面前引以為傲的用人模式：所有的管理者都是從基層業(yè)務(wù)員一步步做起來的。這一點我認(rèn)為是非常重要的。既讓每一個新員工都能看到希望，又有效地避免了上下級之間的隔閡。

算起來我在華北已經(jīng)整整八年了。從23歲涉世未深初入公司的心態(tài)和視角，到慢慢融入公司文化過程中的深刻體會，再到一步步走向管理層的心路歷程，直到此時我仍是了然于心。看著一批批新人加入公司后的點滴，他們的一切我都能感同身受。

在有些人看來，管理者是一種地位，意味著更好的待遇和更大的權(quán)力，就這樣與員工分離開。但我不這樣認(rèn)為。管理的基礎(chǔ)來自于員工，否則就不存在真正的管理。我們不能忽視員工這個最大的內(nèi)部資源，因為是他們完成工作中的每一件小事。只有真正重視并尊重這些伙伴，拉近與他們心理上的距離才能了解他們，才能知道哪些人具備什么才能，適合什么職位，這樣管理者才能讓員工人盡其才，才不會出現(xiàn)過多的《辭職表》現(xiàn)象。

作為華北公司的一名管理者，我深知職位并不代表自己的能力有多強(qiáng)，而是能團(tuán)結(jié)更強(qiáng)的力量來提升彼此的價值。

然而，現(xiàn)在有些人常抱著“做好本職工作就行”的工作態(tài)度，甚至互相推諉。工作上缺乏積極性。深究原因，我覺得作為個人是缺少事業(yè)心和責(zé)任心；作為公司是崗位和職責(zé)存在盲區(qū)。這就需要我們對下屬指明思路、把握方向，讓員工感到信任和責(zé)任；對于公司要完善部門間的銜接以及部門內(nèi)的崗位職責(zé)，監(jiān)督持續(xù)落實。

說到這里，我想管理的奇妙之處就在于：通過它能夠讓一群平常人作出不平常的事來。讓普通人發(fā)揮出不同尋常的效率。而不是尋找天才、尋找天堂。與其尋找天才，不如各盡其才。

第四篇：優(yōu)秀《辭職表》讀后感6

態(tài)度決定成就 效益決定收益

讀《辭職表》有感

作者：陳東風(fēng) 綜合辦

看過此信，感觸良多。文中作者滿懷理想，抱負(fù)遠(yuǎn)大，誓為公司甘心奉獻(xiàn)，增光添彩。無奈突遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，才華不得施展，且經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，漲工資無望，促使作者終于提筆寫下辭職信。

其實工作態(tài)度乃企業(yè)選擇人才時優(yōu)先考慮之條件。對企業(yè)忠誠和工作積極主動的人最受歡迎。最佳的工作態(tài)度莫過于敬業(yè)。只做與自己職責(zé)相關(guān)并與自己所得薪水相稱的工作，而不會想著多做一點，甚至連自己份內(nèi)的工作都敷衍塞責(zé)被動地應(yīng)付上司分派下來的工作，結(jié)果幾年過后除了那點薪水，一無所獲。每個工作都有它的價值所在，工作沒有高低貴賤，只有做得好與不好。即使處于平凡的崗位，只要你通過自己的努力，把平凡的工作做得無與倫比，就可以跨越平凡成為精英。初到工作崗位，很多人都要從最基本的工作做起，甚至是看起來不起眼的工作。于是有些人開始抱怨，覺得自己是“大材小用”。其實沒有多少人能生來就處于社會上層，更多的人都是從底層奮斗成功的。暫時的卑微不要緊，只要工作態(tài)度不卑微，肯沉下心來，吃苦實干，你必定會有自己的一片天地。很多名人在年輕時都曾從事過一些不起眼的工作，他們經(jīng)受過挫折的痛苦，有過前途渺茫的掙扎，但無一例外他們都從小人物走向了成功。一個人的價值不在于職位的高低，而在于體現(xiàn)在工作中的態(tài)度。

作為集團(tuán)公司的主管，基建項目、物業(yè)管理，我的工作職責(zé)是物業(yè)方面要確保集團(tuán)公司所屬分公司及各部門的房屋、設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)，確保正常使用。在工程項目建設(shè)方面，按著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與廠家的要求做好圖紙的設(shè)計、審圖、工程預(yù)算，保障設(shè)計方案和施工度量達(dá)到公司要求。控制工程成本，做好新項目的預(yù)算和結(jié)算工作。施工完成后，根據(jù)相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)參與項目工程進(jìn)行最終審核，確保工程質(zhì)量。

企業(yè)與員工是一個共同體，員工的利益與公司的利益息息相關(guān)。正所謂企業(yè)興，員工興，企業(yè)衰，員工衰。所以在工作一定從公司利益出發(fā)。把公司當(dāng)成家，時時處處為公司著想。作為我就是想方設(shè)法的為公司在物業(yè)維修基建工程等方面把好關(guān)負(fù)好責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下降低費用，減少浪費，為公司節(jié)約開支。

態(tài)度決定成就，效益決定收益。有些人總是抱怨待遇低、薪水少，卻沒有自問：我到底為公司創(chuàng)造了多少效益？事實上只有你為企業(yè)創(chuàng)造利潤，企業(yè)才會給你財富，是否獲得加薪雖然表面看來決定權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)手上，但歸根到底還是在于自己。企業(yè)要贏利，就必定會重用能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤的員工，要想得到更高的回報，就必須不斷的提升自己的能力，并學(xué)以致用，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

第五篇：《辭職表》讀后感

最近，一封被稱為“80后最牛的辭職信”在網(wǎng)上流傳。這封辭職信的作者模仿諸葛亮的《出師表》，用文言文寫出了一篇頗見古文功底的《辭職表》。

他在《辭職表》里講述了自己的辛酸經(jīng)歷——滿懷理想去某公司工作近一年，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)自己無處施展才華，不僅收入微薄，且自己所做的只是“打掃房屋、倒水端茶、虛偽客套，周旋于各所謂領(lǐng)導(dǎo)之間??”，終于，他發(fā)現(xiàn)漲工資無望，外債也難以歸還，于是決定“準(zhǔn)許卑微無能之員工司某人辭職”??這位有才的80后最后“決絕”地要與單位“相忘于江湖”。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

話說天下大勢，分久必合，合久必分！此言雖出自古書三國，吾以為對當(dāng)今之事亦有裨益。

今，天下遭遇百年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，試看全球經(jīng)濟(jì)形勢，可謂哀鴻遍野，民不聊生，眾廠商、工人、民工皆叫苦連天，司某人有感于此，不禁聯(lián)想自身處境，不勝傷悲，嗚呼哀哉！

司本布衣，自幼出身貧寒，躬耕于冀南邢州大地，茍全性命于當(dāng)世，不求聞達(dá)于富貴，但求溫飽以殘喘。然現(xiàn)實殘酷之至，司自去歲四月上旬至本社工作至今，已一載有余，幾度春秋幾度冬夏，時光流逝過三百余個日日夜夜。想當(dāng)初，余本一意氣少年，年少輕狂，夢想飛揚，欲于本社大展抱負(fù)，一則為集團(tuán)增光添彩，二則為己身加衣增食，兩全其美之策，豈不爽哉？惜，一年光陰，吾不僅未大展身手，且囊中羞澀，債臺高筑，節(jié)衣縮食，杜絕聚會。

眾朋友離去者，有之；鄙視者，有之；唾棄者，有之。皆因司某昔日之優(yōu)秀少年竟完全失去自我至此所致。司每月九百大錢竟是基礎(chǔ)工資、崗位津貼以及誤餐補(bǔ)助相加之結(jié)果??眾友云：“甚矣，汝之不慧，竟能容忍至今，不死何為？”余汗顏，余何嘗不想多整幾兩紋銀，上對的起天、下對得起地、中間對得起空氣；然而，余出身農(nóng)家，是苦皆能，是事皆能忍，只可惜終究徒勞無功，雖兢兢業(yè)業(yè)終究溫飽都不得解決，今面容竟呈老態(tài)龍鐘之相。何也？食不飽，力不足，才美不外現(xiàn)，故猶如千里馬，雖有千里之能，然無奈唯有餓死圈中??

司雖不才，不敢以千里馬自居，然自知亦不是一庸者。人之立于當(dāng)世，需一技之長，司某自視甚低，不敢自稱滿腹經(jīng)綸，然應(yīng)付文字之事亦不在話下；然，一載以來，每每捫心自問，無不捶胸頓足，幾欲灑淚襟前。何也？漫漫長夜，孤枕難眠，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，陋室憶昔，每日之工作唯“清潔”二字??即打掃房屋若干、倒水端茶、虛偽客套，周旋于各所謂領(lǐng)導(dǎo)之間，日復(fù)一日，月復(fù)一月，受命以來，夙夜憂嘆，兢兢業(yè)業(yè)，誠惶誠恐，畏有所疏漏懈怠??今扶膝自嘆，何等悲哀！

桃花謝了春紅，太匆匆，年華如水，倏忽間春夏秋冬四季已輪回三百六十度。茫然回首，所得幾何？所失幾何？今不得不略作盤點：所得——物質(zhì)上：工作十二月，前三月每月六百，后九月每月九百，區(qū)區(qū)數(shù)千一年來不夠司某解決溫飽，更何談穿衣游玩，過品質(zhì)生活；精神上：備受打擊煎熬，一年來新掌握一技之長，即打掃衛(wèi)生，司某好歹一堂堂男子漢，本科畢業(yè)生，其不才之至，亦不應(yīng)淪為清潔工之列，故使其當(dāng)年年少輕狂之心瞬間蒼老，再無活力；一載以來，司某唯唯諾諾，伺候他人勝過關(guān)心自己，其所求，僅每日溫飽問題，然隨物價飛漲，此問題之解決亦不可得。所失——失去了時間、浪費了青春、耽誤了大好年華、愧對父母兄姐、做人尊嚴(yán)消失殆盡??

然，何以堂堂風(fēng)華正茂之青年司某人壓抑之至，努力堅持到如今，唯一原因：在等待傳說中眾人期盼的漲工資之事而已。實在可憐，怪司某年幼無知，竟傻傻苦等一年，終究未果；司某一年來生活所需之?dāng)?shù)千外債亦無望償還，故司某人頓悟：此處系年輕人之墳?zāi)挂?，唯一功能即埋沒夢想、埋沒青春、消磨斗志、耗費光陰，如是而已。故，頓悟之司某人今決定不應(yīng)消磨于此，做出選擇的時刻已到來。

話說天下勢，分久必合，合久必分！既此處不留司某，司某亦不便繼續(xù)打擾貴處，既不能兩惜，何不兩離，從此，彼此相忘于江湖！以決絕的姿態(tài)！

今懇請開明之領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許卑微無能之員工司某人辭職，不勝感激！

畢！

讀后頗感壓力。一則，作為企業(yè)管理人員，是否能夠挖掘我們身邊的有才之士，并給其創(chuàng)造一個發(fā)展平臺？我們管理人員們能否帶動大家把效益提升，不要讓我們?nèi)A北員工囊中休羞澀，杯水車薪？這是我們?nèi)A北管理人員們長期、長久的一個目標(biāo)。

作為一個企業(yè)管理人員，你在這方面想了多少？對自己部門的員工真正關(guān)心、了解多少？怎樣提升自身管理水平及本部門的效益？

二則，我們的員工們，也需要毛遂自薦，發(fā)現(xiàn)工作中的漏點，應(yīng)大膽提出并尋求合理解決方法。對損害公司利益的事敢于說不。大家共同堵塞漏點，提升短板。只有這樣我們的效益才能得到提高，收入增加。才能無愧父母兄姐。才有做人的尊嚴(yán)，而不是寫一份“辭職表”一走了之！

請結(jié)合自身工作情況談一下感想。

董事長：張鵬

2011-10-14 要求：

1.全員100%都要發(fā)表讀后感，缺一人考核部門經(jīng)理500元。2.字?jǐn)?shù)300字以上，手寫。不準(zhǔn)代寫代抄。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核200元。

3.對分?jǐn)?shù)后十位者，每人考核10元，并在集團(tuán)公布。

4.一等獎一人，獎金3000元。二等獎三人，1500元。三等獎五人，獎金1000。優(yōu)秀獎10人，獎金500元作為獎勵。

5.交稿截止時間2011年10月31日