第一篇：2011年物業(yè)公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法

2011年物業(yè)公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法

一、總則

1、目的為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部的管理，建立以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估體系，提高物業(yè)服務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益，完成2011年度工作計(jì)劃和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理目標(biāo)，特制定本辦法。

2、適用范圍

適用于職能部門(mén)、各項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司。

3、目標(biāo)管理基本原則

（1）公開(kāi)、公平、公正原則；

（2）責(zé)、權(quán)、利一致原則；

（3）監(jiān)督、考核貫穿始終原則；

（4）考核指標(biāo)量化原則。

二、責(zé)任期限及職責(zé)范圍

1、責(zé)任期限為一年，由公司與各單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

2、職責(zé)范圍：參照《質(zhì)量手冊(cè)》部門(mén)職責(zé)內(nèi)容，如有部門(mén)職責(zé)調(diào)整按新調(diào)整執(zhí)行。

三、管理組織及職責(zé)

公司設(shè)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

總經(jīng)理任組長(zhǎng)；成員由領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員組成。職責(zé)：審核質(zhì)量目標(biāo)、服務(wù)管理指標(biāo)及綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，明確職能部門(mén)、項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司的職責(zé)范圍，接受申訴、決定獎(jiǎng)懲。

四、目標(biāo)管理內(nèi)容

1、綜合管理指標(biāo)。包括公司質(zhì)量目標(biāo)與各項(xiàng)工作分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)及月度計(jì)劃工作指標(biāo)。

2、綜合服務(wù)指標(biāo)。包括公司質(zhì)量目標(biāo)與各項(xiàng)工作分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)及《北京市住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》。

3、綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（1）收入指標(biāo)：物業(yè)綜合及供暖收費(fèi)率、商業(yè)水電費(fèi)收繳率、住宅水費(fèi)收繳率、車(chē)位費(fèi)收繳率，按照公司下發(fā)的《2011年項(xiàng)目部各項(xiàng)收費(fèi)計(jì)劃》和《2011年秩序維護(hù)大隊(duì)車(chē)費(fèi)收費(fèi)計(jì)劃》執(zhí)行。

（2）費(fèi)用支出指標(biāo)。參照公司下發(fā)的《2011年各單位成本費(fèi)用計(jì)劃》和《2011年各單位人員編制及工資計(jì)劃》。

（3）節(jié)約降耗指標(biāo)。依據(jù)公司下發(fā)的節(jié)約降耗指標(biāo)考核。

4、管理責(zé)任指標(biāo)。包括因管理不善造成安全責(zé)任事故、重大投訴或媒體曝光；因管理不善造成法律糾紛、經(jīng)濟(jì)責(zé)任；因管理不善造成保險(xiǎn)理賠等。

五、相關(guān)權(quán)利、義務(wù)

（一）職能部門(mén)權(quán)利、義務(wù)

1、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)和有效管理資源，為項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司解決實(shí)際問(wèn)題，并履行監(jiān)督、檢查職責(zé)，組織貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、政策，制定公司相關(guān)管理規(guī)章、制度、辦法。

2、履行部門(mén)工作職責(zé)及公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，自覺(jué)接受項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司的監(jiān)督及客觀、公正評(píng)價(jià)。

3、負(fù)責(zé)制定綜合管理指標(biāo)、綜合服務(wù)指標(biāo)、綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理責(zé)任指標(biāo)，并予以考核、監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司做好勞動(dòng)用工管理和崗位培訓(xùn)工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)外包單位服務(wù)管理工作的協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、考核，下發(fā)相關(guān)管理辦法。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司管理服務(wù)質(zhì)量和爭(zhēng)議問(wèn)題的界定、協(xié)調(diào)處理、解決和落實(shí)。

7、負(fù)責(zé)公司大型、綜合性和突擊性工作的組織、協(xié)調(diào)、保障工作。

8、明確項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司（含外包單位）之間的工作接口、物料消耗界線，確保責(zé)任、成本支出明晰，并較合理的測(cè)算生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本。

9、負(fù)責(zé)大、中修的項(xiàng)目管理和維修費(fèi)用，審核項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司綜合小修養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目及費(fèi)用計(jì)劃，編制公司2011年綜合小修養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目及費(fèi)用計(jì)劃。

10、負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)(含生產(chǎn)工具)審批、盤(pán)點(diǎn)和建立臺(tái)帳。

（二）項(xiàng)目部權(quán)利、義務(wù)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，確保年度無(wú)重大安全責(zé)任事故。

2、必須遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司制度，負(fù)責(zé)轄區(qū)物業(yè)綜合管理服務(wù)工作，履行工作職責(zé)，自覺(jué)接受公司職能部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、考核、監(jiān)督，完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)管理服務(wù)目標(biāo)、收費(fèi)指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)組長(zhǎng)（含）以下人員的招聘、錄用、考核、辭退等，做好內(nèi)部培訓(xùn)工作。員工考核按照《績(jī)效考核管理辦法》執(zhí)行，管理人員招聘必須符合人力部制訂的崗位說(shuō)

明書(shū)任職條件，未達(dá)到任職條件人員的使用必須經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可錄用；副經(jīng)理（含）以上人選由集團(tuán)公司選派，項(xiàng)目部具有建議權(quán)。

4、人員編制及工資總額按照公司下發(fā)的《2011年各單位人員編制及工資計(jì)劃》執(zhí)行，有權(quán)按照《2011年物業(yè)公司工資分配辦法》進(jìn)行員工工資分配。在完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和保證轄區(qū)管理服務(wù)質(zhì)量前提下，并且在人員編制和勞動(dòng)定額相對(duì)合理?xiàng)l件下，年終工資總額節(jié)余有權(quán)按照崗位對(duì)口、公正、公開(kāi)的原則分配。

5、有權(quán)支配計(jì)劃內(nèi)經(jīng)費(fèi)，費(fèi)用支出必須按照財(cái)務(wù)計(jì)劃和規(guī)定執(zhí)行；凡屬計(jì)劃外費(fèi)用支出，依據(jù)權(quán)限按照相關(guān)程序由公司或集團(tuán)審批。

6、材料采購(gòu)由集團(tuán)集中采購(gòu)；急需材料有權(quán)自行采購(gòu)，但發(fā)生費(fèi)用不得超過(guò)年材料物品采購(gòu)總費(fèi)用的20%。

7、劃分客服工作區(qū)域及收費(fèi)計(jì)劃必須遵循公平、公正、公開(kāi)原則，區(qū)域劃分可采用抽簽等方式確定，但須得到大多數(shù)人認(rèn)可，公司對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督。

8、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目部突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案細(xì)則，并組織實(shí)施演練、考核。

9、定期對(duì)職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司相關(guān)協(xié)調(diào)、服務(wù)工作進(jìn)行客觀、公正的評(píng)分。

（三）秩序維護(hù)大隊(duì)/花園綠化管理處權(quán)利、義務(wù)

1、負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)公司安全生產(chǎn)，確保年度無(wú)重大安全責(zé)任事故。

2、履行部門(mén)工作職責(zé)及公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

3、自覺(jué)接受職能部門(mén)的考核、監(jiān)督、檢查，以及項(xiàng)目部的監(jiān)督及客觀、公正評(píng)分。定期對(duì)職能部門(mén)、項(xiàng)目部相關(guān)協(xié)調(diào)、服務(wù)工作進(jìn)行客觀、公正的評(píng)分。

4、對(duì)項(xiàng)目部的工作按公司計(jì)劃給予積極配合、保障，包括對(duì)項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的綠化養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核、培訓(xùn)工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)主管或分隊(duì)長(zhǎng)以下人員的招聘、錄用、考核、辭退等，做好內(nèi)部培訓(xùn)工作。

六、目標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰

1、對(duì)部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人按照《績(jī)效考核管理辦法》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考核。

2、如目標(biāo)管理單位責(zé)任人無(wú)法勝任崗位，確因需要，公司有權(quán)更換，新的目標(biāo)責(zé)任人將繼續(xù)執(zhí)行原簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的相關(guān)約定內(nèi)容。

3、計(jì)劃內(nèi)成本費(fèi)用支出不得超出公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，超出部分從工資總額核減。

4、項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司管理費(fèi)用及生產(chǎn)費(fèi)用結(jié)余部分年終進(jìn)行統(tǒng)一考核結(jié)算。節(jié)余部分的70%用于更新辦公設(shè)備、改善辦公生產(chǎn)條件；20%用于獎(jiǎng)勵(lì)員工；10%用于獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)業(yè)公

司負(fù)責(zé)人及副職或項(xiàng)目部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理。

5、因管理不善給公司造成2000元以上經(jīng)濟(jì)損失或重大影響的，由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

七、保障事宜

1、為確保項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司履行責(zé)任書(shū)相關(guān)約定內(nèi)容，職能部門(mén)須履行對(duì)項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司的指導(dǎo)、考核、監(jiān)督，并做好相應(yīng)協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。

2、由公司與外委公司簽訂《2011年專(zhuān)業(yè)服務(wù)委托合同》，完善質(zhì)量管理體系外包控制程序，落實(shí)責(zé)任。

3、對(duì)于已經(jīng)確定項(xiàng)目計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)，不得隨意更改，否則對(duì)隨意更改部分有權(quán)不執(zhí)行。

八、本辦法解釋權(quán)在公司目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，自公布之日起施行。

第二篇：目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法

目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法

為了充分調(diào)動(dòng)本局及直屬單位干部職工的工作積極性，出色地完成水利水電工作任務(wù)，根據(jù)《欽州市水利局工作要點(diǎn)》和全市水利系統(tǒng)工作會(huì)議提出的工作任務(wù)，制定本局工作目標(biāo)管理責(zé)任制。

一、組織機(jī)構(gòu)

目標(biāo)管理責(zé)任制的實(shí)施由局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組負(fù)責(zé)，正、副組長(zhǎng)由局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，小組成員由有關(guān)科（站、室）的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任?？己诵〗M的日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在局辦公室。

二、目標(biāo)制訂

（一）以本局《水利工作要點(diǎn)》和全市水利系統(tǒng)工作會(huì)議提出的工作任務(wù)為全工作總目標(biāo)。

（二）局機(jī)關(guān)各科（站、室）和直屬單位根據(jù)全局總目標(biāo)和本單位的實(shí)際，制定目標(biāo)。

（三）制定的目標(biāo)要求具體化、量化，并作時(shí)效規(guī)定。各科（站、室）、單位內(nèi)部要實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，將單位目標(biāo)責(zé)任分解到股（站、室、所）、個(gè)人，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有目標(biāo)”的工作局面。

（四）各科（站、室）、單位目標(biāo)管理責(zé)任制方案由局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組初審，提出初審意見(jiàn)送分管局領(lǐng)導(dǎo)審查，并由分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)將審查意見(jiàn)反饋各科（站、室）、單位，各科（站、室）、單位按照審查意見(jiàn)作出修改，對(duì)不予修改的條款應(yīng)作說(shuō)明。

（五）各科（站、室）、單位制定的目標(biāo)由局長(zhǎng)辦公會(huì)議審定后，行文下發(fā)執(zhí)行。

三、目標(biāo)考核

（一）考核程序

1、次年1月10日前，各科（站、室）、單位對(duì)上目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施情況進(jìn)行自評(píng)、寫(xiě)出自評(píng)報(bào)告，并將有關(guān)材料整理成冊(cè)一起交局辦公室。

2、局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組根據(jù)各科（站、室）、單位的自評(píng)報(bào)告和自評(píng)材料逐項(xiàng)逐條進(jìn)行考核，然后將考核初步結(jié)果報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)審定。

3、各科（站、室）、單位目標(biāo)管理責(zé)任制的考核結(jié)果是年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。

（二）評(píng)分辦法

局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組根據(jù)各科（站、室）、單位目標(biāo)及完成情況逐項(xiàng)逐條評(píng)議打分，如評(píng)議意見(jiàn)不統(tǒng)一，超過(guò)半數(shù)評(píng)議分為考核評(píng)議得分。

（三）加分辦法

1、獲得省部級(jí)先進(jìn)單位或先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì)，一等獎(jiǎng)加5分，二等獎(jiǎng)加4分，三等獎(jiǎng)加3分，不分檔次的加5分；

2、獲得市（廳、局）級(jí)先進(jìn)單位或先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì)，一等獎(jiǎng)加3分，二等獎(jiǎng)加2分，三等獎(jiǎng)加1分，不分檔次的加3分；

加分項(xiàng)目均以當(dāng)年1月1日至當(dāng)年12月31日之間獲得獎(jiǎng)牌、證書(shū)、正式文件為準(zhǔn)，不包括獲本局獎(jiǎng)勵(lì)和單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）扣分辦法

1、目標(biāo)未完成的按考核評(píng)分辦法扣分；

2、目標(biāo)不能如期按要求制定并報(bào)送局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組的，每延期1天扣0.1分；

3、自評(píng)書(shū)面報(bào)告及有關(guān)材料不能如期按要求報(bào)送局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組的，每延期1天扣0.1分。

4、局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不完成的，扣0.5～2.5分。

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）獎(jiǎng)金來(lái)源

局機(jī)關(guān)在職人員（含由二層單位抽調(diào)的工作人員）的年終獎(jiǎng)金由局統(tǒng)籌解決；直屬單位正副職領(lǐng)導(dǎo)年終獎(jiǎng)金的1/2由局解決，1/2由該單位自籌解決。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)范圍、額度及要求

1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：⑴局機(jī)關(guān)全體在職人員。⑵直屬單位正副職領(lǐng)導(dǎo)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)：總分＞100分為特等獎(jiǎng)；95分＜總分≤100分為一等獎(jiǎng)；90分＜總分≤95分為二等獎(jiǎng)；85分＜總分≤90分為三等獎(jiǎng)。

（三）獎(jiǎng)金系數(shù)

局長(zhǎng)：為局科（站、室）正職平均數(shù)的1.3；

副局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)、調(diào)研員、助理調(diào)研員、總工、副總工：為局科（站、室）正職平均數(shù)的1.2；

局科（站、室）：正職領(lǐng)導(dǎo)為本科（站、室）、單位獲獎(jiǎng)基數(shù)的1.3，副職領(lǐng)導(dǎo)、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的科級(jí)干部為本科（站、室）獲獎(jiǎng)基數(shù)的1.2，其他人員為獲獎(jiǎng)基數(shù)的1.0。

直屬單位：正職領(lǐng)導(dǎo)（單位負(fù)責(zé)人）為單位獲獎(jiǎng)基數(shù)的1.2，副職領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)基數(shù)的1.0。

五、處罰辦法

1、違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定者，單位獎(jiǎng)金為0；

2、應(yīng)上繳局公共費(fèi)用的有關(guān)科（站、室）、單位，不按時(shí)完成上繳指標(biāo)的，不予評(píng)獎(jiǎng)。

3、請(qǐng)病、事假的人員累計(jì)每超過(guò)30天，扣個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)0.1；

4、有下列行為之一者，取消個(gè)人獲獎(jiǎng)資格；

（1）黃、賭、毒行為的；

（2）受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。

六、其他有關(guān)事項(xiàng)

1、本辦法自當(dāng)年1月1日起施行。

2、本辦法解釋權(quán)在局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組。

3、目標(biāo)評(píng)議有關(guān)科站及個(gè)人時(shí)，本科（站、室）領(lǐng)導(dǎo)是局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組成員的要回避。

本制度自公布之日起實(shí)施。

二〇一二年十二月十七日

第三篇：2013年工作目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法范文

2013工作目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法

一、總則

為進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工責(zé)任感，調(diào)動(dòng)工作積極性，弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的***行業(yè)精神，營(yíng)造“科學(xué)發(fā)展 趕超跨越”的工作氛圍，不斷提高***的管理水平，確保各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有任務(wù)、有措施、有成效并全面落實(shí)完成而制定本辦法。

二、組織機(jī)構(gòu)

目標(biāo)管理責(zé)任制的實(shí)施由****工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)考核小組）負(fù)責(zé)，考核小組辦公室設(shè)在綜合科，負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。

工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組成員名單：

組長(zhǎng)：***

成員：***、***、***、***

三、目標(biāo)制訂

（一）根據(jù)***局關(guān)于新時(shí)期***工作的總體部署和要求，結(jié)合實(shí)際制定***各科工作目標(biāo)。

（二）制定的目標(biāo)要求具體化、量化，明確完成每項(xiàng)工作任務(wù)的要求。目標(biāo)工作滿分為100分，其中第一項(xiàng)精神文明建設(shè)目標(biāo)和第二項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)分值分別為20分；最后一項(xiàng)其他臨時(shí)性工作目標(biāo)分值為10分；其他項(xiàng)目標(biāo)工作的分值根據(jù)各科工作任務(wù)的輕重而具體賦分并提出扣分標(biāo)準(zhǔn)。

（三）各科提出的工作目標(biāo)須先送分管領(lǐng)導(dǎo)初審后，方可提交考核小組審定。

（四）精神文明建設(shè)和其他臨時(shí)性工作目標(biāo)由綜合科按照****局的精神文明建設(shè)要求提出，報(bào)考核小組審定。

（五）經(jīng)考核小組審定通過(guò)的工作目標(biāo)，由綜合科行文下發(fā)執(zhí)行。

四、目標(biāo)實(shí)施

（一）各科工作目標(biāo)，由各科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各科可將工作目標(biāo)分解到個(gè)人。

（二）各科工作目標(biāo)的實(shí)施由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促檢查，各科要加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，原則上在每季度末要向分管處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，檢查分析季度工作的成效和不足，研究改進(jìn)工作的措施。

（三）上級(jí)部門(mén)或其他原因下達(dá)新的工作任務(wù)，可根據(jù)工作實(shí)際需要臨時(shí)追加相關(guān)科室的工作任務(wù)，并作為該科室的工作目標(biāo)。

五、目標(biāo)考核

（一）考評(píng)程序1、2013年12月31日前各科對(duì)本的目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行自評(píng)，并將自評(píng)報(bào)告及有關(guān)目標(biāo)任務(wù)完成的證明材料報(bào)送綜合科。

2、考核小組根據(jù)各科的自評(píng)報(bào)告和證明材料逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

（二）評(píng)分辦法

考核小組根據(jù)各科目標(biāo)完成情況，按原定的分值及扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)議打分。

1、加分辦法

（1）獲得省（部）級(jí)先進(jìn)單位（集體），主辦科室加3分。

（2）獲得廳級(jí)先進(jìn)單位（集體），主辦科室加2分。

（3）獲得縣（處）級(jí)先進(jìn)單位（集體），主辦科室加1分。

（4）評(píng)為*****先進(jìn)單位的加1分。

（5）****共向***局供稿20篇（其中綜合科8篇，財(cái)務(wù)科1篇，********篇）。被上級(jí)部門(mén)采用1篇加0.5分。

（6）受同一個(gè)表彰內(nèi)容的單位，只能加分其中一項(xiàng)。

（7）加分項(xiàng)目均以當(dāng)年1月1日至12月31日之間獲得的獎(jiǎng)牌、證書(shū)、正式文件為準(zhǔn)。

2、扣分辦法

（1）目標(biāo)未完成的按扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。

（2）自評(píng)報(bào)告及證明材料不能如期報(bào)送的，每延期1天扣0.1分。

（3）未提供某項(xiàng)目任務(wù)完成情況證明材料的，該項(xiàng)任務(wù)視為不完成，不得分。

（4）沒(méi)有完成投稿任務(wù)的，每少1篇扣0.5分。

（5）經(jīng)管理處正式行文印發(fā)實(shí)施的工作目標(biāo)不能隨意更改，如因不可抗拒的原因或因政策變動(dòng)不能完成的，需在年底前以書(shū)面形式經(jīng)考核小組審定同意后免予扣分。

（6）職工出現(xiàn)違法違紀(jì)行為當(dāng)年受到黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處分

3或違反計(jì)劃生育政策的，每人次扣3分。

（7）自評(píng)報(bào)告和證明材料有弄虛作假的，視為該項(xiàng)目任務(wù)不完成予以扣分。

3、考評(píng)結(jié)果：考核總分85分以上為合格，從高分到低分設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)3名，三等獎(jiǎng)4名。

六、附則

（一）本辦法自2012年1月1日起實(shí)施。

（二）本辦法解釋權(quán)在********工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組辦公室。

第四篇：開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法

開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法

（討論稿）

第一章 總則

第一條 為了加快推進(jìn)公司改革與發(fā)展，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益，使公司健康、穩(wěn)步地朝著集團(tuán)化、多元化方向發(fā)展。公司決定對(duì)所屬各部門(mén)及各項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行目標(biāo)管理考核責(zé)任制，為便于各部門(mén)及各項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹實(shí)施，特制定本辦法。

第二條 目標(biāo)管理的適應(yīng)范圍：本目標(biāo)管理考核辦法適應(yīng)于公司總部各部門(mén)及各項(xiàng)目部下屬各分部。

第三條 目標(biāo)管理辦法：針對(duì)各部門(mén)的工作特點(diǎn)及工作職責(zé)的不同，在實(shí)施本辦法時(shí)采取不同的考核辦法。對(duì)公司總部各職能部門(mén)實(shí)行“按工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的辦法”，對(duì)各項(xiàng)目部及下屬各分部實(shí)行“目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與工作績(jī)效考核相結(jié)合”的辦法。

第四條 目標(biāo)管理的基本原則：公司推行的目標(biāo)管理考核辦法，主要基于以下原則。

1、“以人為本，量力而行”的原則；

2、公司員工利益與公司利益相一致的原則；

3、激勵(lì)員工努力工作的原則；

4、以協(xié)調(diào)的方式訂立各級(jí)目標(biāo)，并施行分層負(fù)責(zé)的原則；

5、達(dá)到促進(jìn)上下溝通和各級(jí)之間的意見(jiàn)交換、協(xié)調(diào)工作的原則；

6、基于目標(biāo)是員工實(shí)施績(jī)效考核的基礎(chǔ)的原則。

第二章目標(biāo)體系的確定

第五條整個(gè)公司的目標(biāo)體系由公司總目標(biāo)和各部門(mén)分目標(biāo)組成。公司總目標(biāo)包括管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行層層分解，一級(jí)分解目標(biāo)為執(zhí)行總經(jīng)理，二級(jí)為各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理）分解目標(biāo)，三級(jí)為公司總部各部門(mén)、下屬各分公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部分解目標(biāo)。

第五條 公司總目標(biāo)：管理目標(biāo)主要以公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為來(lái)制定，一般分為5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和10年長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上不隨意變更和調(diào)整。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)行、季度和月度計(jì)劃指標(biāo)的辦法。公司總目標(biāo)的確定，每年年初由投資開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)制定，交總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后下發(fā)到各部門(mén)及各項(xiàng)目部，各部門(mén)及各項(xiàng)目部據(jù)此編制本部門(mén)的目標(biāo)管理指標(biāo)。

1、目標(biāo)：分為公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化的推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)、管理理念、發(fā)展觀念和工作觀念。

⑴企業(yè)價(jià)值觀：開(kāi)元，為您圓造溫馨和諧的家；

⑵管理理念：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、責(zé)任、和諧；

⑶發(fā)展觀念：以人為本、量力而行；

⑷工作觀念：權(quán)責(zé)統(tǒng)一、注重結(jié)果。

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：主要分為銷(xiāo)售指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)。⑴銷(xiāo)售指標(biāo)：總銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售費(fèi)用、回款率、客戶(hù)滿意度； ⑵生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑶安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；

⑷財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營(yíng)業(yè)額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管

理費(fèi)用、利潤(rùn)。

第三章目標(biāo)指標(biāo)的分解

第六條 根據(jù)公司總體管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每年年初執(zhí)行總經(jīng)理要將各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行層層分解到各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理），然后各分管的總監(jiān)（副總經(jīng)理）再分解到下屬分管的各部門(mén)負(fù)責(zé)人，最后由各部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部經(jīng)理分解到各部門(mén)員工。

第七條 執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）目標(biāo)指標(biāo)分解,按下述各項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)行每年一定，年初考核兌現(xiàn)上一指標(biāo)完成情況的辦法，分解的原則是在公司總目標(biāo)的基礎(chǔ)上每級(jí)上調(diào)5%。

1、執(zhí)行總經(jīng)理目標(biāo)分解指標(biāo)：

⑴銷(xiāo)售指標(biāo)：總銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售費(fèi)用、回款率、客戶(hù)滿意度； ⑵生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑶安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；

⑷財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營(yíng)業(yè)額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、利潤(rùn)；

⑸管理目標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、公司人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)目標(biāo)分解指標(biāo)：

⑴銷(xiāo)售指標(biāo)：總銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售費(fèi)用、回款率、客戶(hù)滿意度； ⑵財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)費(fèi)用。

⑶綜合指標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推進(jìn)目標(biāo)。

3、工程總監(jiān)目標(biāo)分解指標(biāo)：

⑴生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑵安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；

⑶綜合指標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推進(jìn)目標(biāo)。

第八條 部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)的分解，根據(jù)執(zhí)行總經(jīng)理、工程總監(jiān)和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的目標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合部門(mén)的工作職責(zé)，選擇1至3項(xiàng)可以量化的指標(biāo)進(jìn)行分解，列入《郴州開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)》中作為主要考核指標(biāo)。

第九條 各部門(mén)要將本部門(mén)的目標(biāo)指標(biāo)分解到每位員工。各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)首先向下屬說(shuō)明部門(mén)和自身的工作目標(biāo)，然后由下屬草擬自己的工作目標(biāo)。

第十條 下屬目標(biāo)草擬完成后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)與下屬一起討論工作目標(biāo)，以確定工作目標(biāo)協(xié)議，明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條 各級(jí)人員在確定工作目標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)，編制具體的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)包括：工作內(nèi)容（事項(xiàng)）、工作方法與步驟、工作開(kāi)始時(shí)間與完成時(shí)間、工作重點(diǎn)與完成標(biāo)準(zhǔn)、人員分工與授權(quán)事宜。

第四章目標(biāo)的過(guò)程控制與考核

第十二條目標(biāo)確定并簽訂《郴州開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目標(biāo)經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書(shū)》后，高層管理人員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)下級(jí)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤，將追蹤的情況填入《開(kāi)元房地產(chǎn)有限公司目標(biāo)追蹤單》，以檢查各項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行情況。

第十三條目標(biāo)的考核：目標(biāo)執(zhí)行情況檢查完后，應(yīng)定期對(duì)目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行目標(biāo)考核。目標(biāo)考核采取分級(jí)進(jìn)行，執(zhí)行總經(jīng)理一級(jí)考核由公司總

經(jīng)理負(fù)責(zé)，按考核辦法執(zhí)行，副總經(jīng)理（總監(jiān)）二級(jí)由公司執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，分季度和兩種辦法執(zhí)行，部門(mén)負(fù)責(zé)人三級(jí)由分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）負(fù)責(zé)考核，實(shí)行月度定期進(jìn)行，員工四級(jí)由各部門(mén)負(fù)責(zé)任人采取月度定期進(jìn)行。

第十條部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核：公司總部部門(mén)負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行月度考核兌現(xiàn)的辦法，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的目標(biāo)管理考核按《開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》執(zhí)行，由執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十一條員工的考核：根據(jù)員工的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，按《郴州開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核體系實(shí)施辦法》執(zhí)行。

第十二條考核標(biāo)準(zhǔn)：按總經(jīng)理與高層人員及中層人員簽訂的《目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)》中明確的指標(biāo)值為考核標(biāo)準(zhǔn)，其中質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)和成本指標(biāo)為三個(gè)一票否決的指標(biāo)，所有指標(biāo)的考核均以100分為總分，每一項(xiàng)指標(biāo)的具體權(quán)重以《目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)》中明確的權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條目標(biāo)管理考核工作的組織實(shí)施。為嚴(yán)肅本目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法，公司決定成立目標(biāo)管理考評(píng)委員會(huì)?？荚u(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。對(duì)項(xiàng)目部的考核由公司總經(jīng)理牽頭，有關(guān)公司總部各業(yè)務(wù)部門(mén)參加，分別采用財(cái)務(wù)審計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、集中考核相結(jié)合的辦法。

第五章目標(biāo)管理結(jié)果處理

第十四條高層管理人員目標(biāo)管理考核結(jié)果，由考評(píng)委員會(huì)將考評(píng)結(jié)果

及獎(jiǎng)懲與目標(biāo)兌現(xiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司總經(jīng)理最后審批決定。第十五條中層管理人員目標(biāo)管理考核結(jié)果，由考評(píng)委員會(huì)將考評(píng)結(jié)果及獎(jiǎng)懲與目標(biāo)兌現(xiàn)報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理，由執(zhí)行總經(jīng)理最后審批決定。

第六章附則

第十六條目標(biāo)責(zé)任人在遭受重大災(zāi)害或遇到不可抗力因素而無(wú)法履行《目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)》時(shí)，公司和目標(biāo)責(zé)任人可討論協(xié)商變更其中有關(guān)條款。

第十七條在責(zé)任期中，確因需要，公司有權(quán)更換目標(biāo)責(zé)任人，新的目標(biāo)責(zé)任人將繼續(xù)執(zhí)行原目標(biāo)責(zé)任人簽訂的《目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)》。第十八條本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第十九條本實(shí)施辦法的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公會(huì)。

第五篇：目標(biāo)管理責(zé)任制

目標(biāo)管理責(zé)任制

（一）醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)：

1、根據(jù)醫(yī)院要求，制定出本科工作計(jì)劃措施，年住院人數(shù)達(dá)標(biāo)。

2、各類(lèi)醫(yī)療文件正規(guī)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%，甲級(jí)病歷≥90%。

3、入出院診斷符合率≥95%，治愈率≥90%。

4、擇期手術(shù)前平均住院日≤3天，平均住院日≤12天。

5、危重病人搶救成功率≥80%，入院病人三日確診率≥95%，病床使用85%，床位周轉(zhuǎn)率為25次∕年。

6、處方合格率≥95%，麻醉處方合格率100%，手術(shù)、麻醉、輸血、特殊檢查、特別治療等患者告知率為100%。

7、年內(nèi)醫(yī)療事故數(shù)為零，輸血安全事故數(shù)為零，醫(yī)療感染爆發(fā)事件為零。

8、實(shí)行臨床路徑管理，完成醫(yī)務(wù)科下達(dá)的工作任務(wù)。

9、有死亡必須有死亡病例討論，查記錄。死亡上報(bào)率100%。

10、三級(jí)醫(yī)師查房率100%，病區(qū)醫(yī)師查房每天不少于2次。

11、交接班記錄完整，六大本記錄達(dá)標(biāo)，醫(yī)囑單書(shū)寫(xiě)規(guī)范。

12、醫(yī)生談話率達(dá)100%，病人或家屬簽字，危重病人要求一天一談話。

13、發(fā)現(xiàn)傳染病必須上報(bào)感染科。

（二）業(yè)務(wù)及科研質(zhì)量目標(biāo)：

醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”理論考試合格率（75分）100%。

（三）護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1、護(hù)士實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制。

2、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量合格率≥95%。

3、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%。

4、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥95%。

5、急救物品、器械完好率100%。

6、常規(guī)消毒合格率達(dá)100%，院內(nèi)感染控制達(dá)標(biāo)（查控感辦記錄）。

7、健康教育覆蓋率達(dá)100%，病人入出院回訪滿意率≥90%。

8、病人對(duì)護(hù)理工作滿意率≥95%，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房活動(dòng)。

（四）設(shè)備器械管理目標(biāo)

1、設(shè)備使用率≥90%，查記錄。

2、設(shè)備儀器保養(yǎng)維修每月不少于2次，查記錄。

3、無(wú)因人為因素?fù)p壞設(shè)備器械現(xiàn)象。

各級(jí)醫(yī)師崗位職責(zé)

臨床科主任職責(zé)

1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防及行政管理工作?？浦魅问潜究圃\療質(zhì)量與病人安全管理和持續(xù)改進(jìn)第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、定期討論本科在貫徹醫(yī)院（醫(yī)療方面）的質(zhì)量方針和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行質(zhì)量指標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)與措施，并有反饋記錄文件。

3、根據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，制定本科工作計(jì)劃，組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。

4、領(lǐng)導(dǎo)本科人員，完成門(mén)診、急診、住院患者的診治工作和院內(nèi)外會(huì)診工作。應(yīng)用“臨床診療規(guī)范（常規(guī)）”指導(dǎo)診療活動(dòng)，有條件的可用“臨床路徑”來(lái)規(guī)范診療行為

5、定時(shí)查房，共同研究解決重危疑難病例診斷治療上的問(wèn)題。參加門(mén)診、會(huì)診、出診，決定科內(nèi)病員的轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院和組織臨床病例討論。

6、組織全科人員學(xué)習(xí)、運(yùn)用國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展新技術(shù)、新療法，進(jìn)行科研工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

7、保證醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)在本科貫徹、執(zhí)行?？芍贫ň哂斜究铺攸c(diǎn)、符合本學(xué)科發(fā)展規(guī)律的規(guī)章制度，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。嚴(yán)防并及時(shí)處理醫(yī)療差錯(cuò)。

8、按手術(shù)（有創(chuàng)操作）分級(jí)管理原則，決定各級(jí)醫(yī)師手術(shù)權(quán)限，并督促實(shí)施。

9、確定醫(yī)師輪換、值班、會(huì)診、出診。組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)本科對(duì)掛鉤醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)工作、幫助基層醫(yī)務(wù)人員提高醫(yī)療技術(shù)水平。

10、領(lǐng)導(dǎo)組織本科人員的“三基訓(xùn)練”和定期開(kāi)展人員技術(shù)能力評(píng)價(jià)，提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見(jiàn)。妥善安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作。組織并擔(dān)任臨床教學(xué)。

11、參加或組織院內(nèi)外各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急救治工作，并接受和完成院長(zhǎng)指令性任務(wù)。

12、副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。

臨床副主任醫(yī)師職責(zé)

1.必須遵守本院各項(xiàng)規(guī)章制度及完成職責(zé)范圍所規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。

2.指導(dǎo)全科醫(yī)療、教學(xué)、科研、技術(shù)培訓(xùn)與理論提高工作。3.擔(dān)任教學(xué)和進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作。

4.擔(dān)任科室醫(yī)療業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)者，定期查房并親自參與指導(dǎo)急、重、疑、難病例的搶救處理與特殊、疑難、死亡病歷的討論會(huì)診。隨時(shí)掌握本專(zhuān)業(yè)（各科室）的重點(diǎn)、危重、疑難病人動(dòng)態(tài)。凡有危重及搶救病人和疑難病人的診治，必須親臨查房，組織好人力及制訂治療方案，指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師工作，及時(shí)上報(bào)醫(yī)務(wù)科。

5.定期參加門(mén)診工作，適當(dāng)分管少量病床，使各科室做到不出醫(yī)療事故。

6.接受外來(lái)外出會(huì)診任務(wù)。7.定期檢查病歷質(zhì)量。

8.結(jié)合臨床指導(dǎo)、開(kāi)展科研研究工作。

9.了解本專(zhuān)業(yè)國(guó)內(nèi)外動(dòng)態(tài)。運(yùn)用國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)臨床實(shí)踐，不斷開(kāi)展新技術(shù)，提高醫(yī)療質(zhì)量。臨床主治醫(yī)師崗位職責(zé)

1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主任醫(yī)師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科一定范圍的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作。

2、按時(shí)查房，具體參加和指導(dǎo)住院醫(yī)師進(jìn)行診斷、治療及特殊診療操作。

3、掌握病員的病情變化，病員發(fā)生病危、死亡、醫(yī)療事故或其他重要問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理，并向科主任匯報(bào)。

4、參加值班、門(mén)診、會(huì)診、出診工作。

5、主持病房的臨床病例討論及會(huì)診，檢查、修改下級(jí)醫(yī)師書(shū)寫(xiě)的醫(yī)療文件，決定病員出院，審簽出（轉(zhuǎn)）院病歷。

6、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，經(jīng)常檢查本病房的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)搞好病房管理。

7、組織本組醫(yī)師學(xué)習(xí)與運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)，開(kāi)展新技術(shù)、新療法，進(jìn)行科研工作，做好資料積累，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

8、擔(dān)任臨床教學(xué)，指導(dǎo)進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師工作。

9、組織本組人員的政治學(xué)習(xí)以及政策、法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。臨床住院醫(yī)師崗位職責(zé)

1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主治醫(yī)師指導(dǎo)下，根據(jù)工作能力、年限，負(fù)責(zé)一定數(shù)量病員的醫(yī)療工作。新畢業(yè)的醫(yī)師實(shí)行三年二十四小時(shí)住院醫(yī)師負(fù)責(zé)制。擔(dān)任住院、門(mén)診、急診的值班工作。

2、對(duì)病員進(jìn)行檢查、診斷、治療，開(kāi)寫(xiě)醫(yī)囑并檢查其執(zhí)行情況，同時(shí)還要做一些必要的檢驗(yàn)和放射線檢查工作。

3、書(shū)寫(xiě)病歷。新入院病員的病歷，一般應(yīng)病員入院后２４小時(shí)內(nèi)完成。檢查和改正實(shí)習(xí)醫(yī)師的病歷記錄。并負(fù)責(zé)病員住院期間的病程記錄，及時(shí)完成出院病員病案小結(jié)。

4、向主治醫(yī)師及時(shí)報(bào)告診斷、治療上的困難以及病員病情的變化，提出需要轉(zhuǎn)科或出院的意見(jiàn)。

5、住院醫(yī)師對(duì)所管病員應(yīng)全面負(fù)責(zé)，在下班以前，作好交班工作。對(duì)需要特殊觀察的重癥病員，用口頭方式向值班醫(yī)師交班。

6、參加科內(nèi)查房。對(duì)所管病員每天至少上、下午各巡診一次?？浦魅危髦吾t(yī)師查房（巡診）時(shí)，應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)病員的病情和診療意見(jiàn)。請(qǐng)他科會(huì)診時(shí)，應(yīng)陪同診視。

7、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，親自操作或指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行各種重要的檢查和治療，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

9、認(rèn)真學(xué)習(xí)、運(yùn)用國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)，積極開(kāi)展新技術(shù)、新療法，參加科研工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

10、隨時(shí)了解病員的思想、生活情況，征求病員對(duì)醫(yī)療護(hù)理工作的意見(jiàn)，做好病員的思想工作。

11、在門(mén)診或急診室工作時(shí)，應(yīng)按門(mén)診、急診室工作制度進(jìn)行工作。

12、按照衛(wèi)生部住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的要求，完成到相關(guān)臨床及醫(yī)技科室輪轉(zhuǎn)工作。

13、積極參加政治學(xué)習(xí)以及政策、法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。病房護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、在護(hù)理部主任和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃，制訂本病房具體計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)檢查了解本病房的護(hù)理工作，參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救病人的護(hù)理。督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，有計(jì)劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

3、隨同科主任和副主任醫(yī)師查房，醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)搜集整理參加科內(nèi)會(huì)診及大手術(shù)或新開(kāi)展的手術(shù)前、疑難病例、死亡病例的討論。

4、負(fù)責(zé)本總病房護(hù)理人員的政治思想工作，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

5、組織本病房護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診，積極開(kāi)展新技術(shù)新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。

6、組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練。

7、負(fù)責(zé)管理好病房，包括護(hù)理人員合理分工，病房環(huán)境的整潔、安靜、安全，病人和陪住、探視病員的組織管理，各類(lèi)儀器、設(shè)備、藥品的管理。

8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員，并指定護(hù)師或有經(jīng)驗(yàn)、有教學(xué)能力的護(hù)士擔(dān)任教學(xué)工作。

9、督促檢查衛(wèi)生員、配膳員做好清潔衛(wèi)生和消毒隔離工作。

10、定期召開(kāi)工休座談會(huì)，聽(tīng)取醫(yī)療、護(hù)理及飲食等方面的意見(jiàn)，研究改進(jìn)病房管理工作 病房護(hù)士職責(zé)

1.在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下和護(hù)師指導(dǎo)下進(jìn)行工作。2.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度，護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程，正確執(zhí)行醫(yī)囑，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各項(xiàng)護(hù)理工作，做好查對(duì)及交接班工作，防止差錯(cuò)、事故的發(fā)生。

3.做好基礎(chǔ)護(hù)理、情志護(hù)理、飲食護(hù)理和服藥護(hù)理。在護(hù)師指導(dǎo)下努力掌握運(yùn)用護(hù)理程序，實(shí)施整體護(hù)理。

4.經(jīng)常巡視病房，密切觀察與記錄危重患者的病情變化，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告

5.向患者講解住院規(guī)則、宣傳防病健身的知識(shí)。經(jīng)常征求患者意見(jiàn)，做好出院指導(dǎo)。

6.配合醫(yī)師做好危重患者的搶救工作及各種搶救物品、藥品的準(zhǔn)備和保管工作。

7.協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行各種診療工作，負(fù)責(zé)采取各種檢驗(yàn)標(biāo)本。8.參加部分護(hù)理教學(xué)和科研，指導(dǎo)實(shí)習(xí)護(hù)生的工作。醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)搜集整理 9.做好病房管理、消毒隔離、物資藥品材料的保管工作。