第一篇：中建某公司ci管理制度(2003年)

CI管理制度

第一章總 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范公司的CI管理，提高公司的CI管理水平，使公司各單位在CI管理過程中，做到有章可循，有據(jù)可依，將中建總公司新版CI視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)（電子版）要求落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)公司“CI形象統(tǒng)一，管理制度化”的目標(biāo)，特制定本制度。

第二條 本制度依據(jù)《中建總公司新版CI視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)（電子版）》及中建總公司和中建****的有關(guān)文件精神而制定。

第三條 本制度適用于公司的施工現(xiàn)場和辦公環(huán)境的CI管理。

第二章公司的CI管理體系及其職責(zé)

第四條 公司成立CI管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其人員組成情況如下：

組長：

副組長：由公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理擔(dān)任

組員：由公司工程部經(jīng)理、公司經(jīng)理辦、黨辦主任及工程部具體負(fù)責(zé)CI工作的人員組成。

第五條 各區(qū)域公司（事業(yè)部）、專業(yè)公司及其各項(xiàng)目部，均應(yīng)成立CI管理執(zhí)行小組。區(qū)域公司（事業(yè)部）、專業(yè)公司CI執(zhí)行小組的組長和副組長，應(yīng)分別由其經(jīng)理和副經(jīng)理擔(dān)任，組員可由與CI工作有關(guān)的人員組成；項(xiàng)目部CI執(zhí)行小組的組長，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，組員可由具體負(fù)責(zé)CI工作的有關(guān)人員組成。

第六條 工程部和工程科分別是公司和區(qū)域公司（事業(yè)部、專業(yè)公司）對(duì)施工現(xiàn)場（包括項(xiàng)目部的辦公環(huán)境）進(jìn)行CI管理的主管部門。

第七條 公司經(jīng)理辦公室是公司落實(shí)中建總公司CI新版《辦公環(huán)境分冊(cè)》內(nèi)容要求的主管部門。

第八條 公司CI管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)中建總公司及局有關(guān)CI工作和會(huì)議精神及政策的傳達(dá)貫徹。

2、負(fù)責(zé)公司年度CI達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和公司CI管理制度的審批工作。

3、負(fù)責(zé)建立健全公司的CI管理體系，并使其有效運(yùn)行。

4、負(fù)責(zé)研究處理公司CI管理工作中存在的問題并制定其對(duì)策。

第九條 區(qū)域公司（事業(yè)部）、專業(yè)公司CI執(zhí)行小組的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)將中建總公司、局和公司有關(guān)CI會(huì)議精神、文件及政策在所轄單位的貫徹與落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)建立健全所轄各單位的CI管理體系，并使之有效運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)研究處理所轄單位CI管理工作中存在的問題。

第十條 各項(xiàng)目部CI執(zhí)行小組的職責(zé)

1、確保總公司、局和公司的有關(guān)CI管理文件、規(guī)定和通知精神，在本項(xiàng)目部得以貫徹落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的CI策劃書，并將其報(bào)區(qū)域公司（事業(yè)部、專業(yè)公司）工程科進(jìn)行審批同意后執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)按照本制度的第二十四條之要求，選定本項(xiàng)目的CI物品制作單位。

4、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目CI達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)要素體的每月檢查和日常維護(hù)工作，確保本項(xiàng)目CI達(dá)標(biāo)或創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)收集、整理、保存本項(xiàng)目的CI檔案資料。

第十一條 公司工程部的CI管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)將總公司和局的CI管理文件、規(guī)定和通知精神在全公司范圍內(nèi)的及時(shí)傳達(dá)與貫徹。

2、負(fù)責(zé)公司年度CI工作計(jì)劃和公司年度CI創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃及公司CI管理制度的制定和下發(fā)工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)全公司的施工現(xiàn)場的CI管理和CI達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、負(fù)責(zé)辦理各區(qū)域公司（事業(yè)部）、專業(yè)公司工程科上報(bào)的所屬各項(xiàng)目CI策劃書的備案工作。

5、負(fù)責(zé)收集整理并向局有關(guān)部門上報(bào)CI管理及CI達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工程資料。

第十二條 各區(qū)域公司（事業(yè)部）、專業(yè)公司工程科的CI管理職責(zé)：

1、確保公司的年度CI工作內(nèi)容，在其所轄區(qū)域內(nèi)得以實(shí)施。

2、確保公司每年下達(dá)給本區(qū)域公司（事業(yè)部）、專業(yè)公司的CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)其所轄各項(xiàng)目部的CI管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、負(fù)責(zé)對(duì)所轄各項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目CI策劃書的審批和上報(bào)工作。

5按照本制度第二十四條之規(guī)定，對(duì)其所轄項(xiàng)目部所選用的CI物品制作單位進(jìn)行審批和控制。

6、負(fù)責(zé)收集、整理并向公司工程部上報(bào)有關(guān)CI管理及CI達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工程資料。

第十三條 公司經(jīng)理辦公室的CI管理職責(zé)：

1、確?？偣綜I新版《辦公環(huán)境分冊(cè)》內(nèi)容，在公司、區(qū)域公司（事業(yè)部、專業(yè)公司）機(jī)關(guān)辦公環(huán)境的企業(yè)形象實(shí)施過程中得以貫徹落實(shí)。

2、對(duì)公司、區(qū)域公司（事業(yè)部、專業(yè)公司）機(jī)關(guān)，實(shí)施CI的情況進(jìn)行監(jiān)督與管理。

3、負(fù)責(zé)研究處理公司、區(qū)域公司（事業(yè)部、專業(yè)公司）機(jī)關(guān)，在實(shí)施CI過程中所存在的問題。

第三章CI管理的要求及注意事項(xiàng)

第十四條 公司所屬各單位2002年6月11日以后新開工的工程，必須按照中建總公司新版CI視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)（電子版）的要求進(jìn)行規(guī)范實(shí)施。

第十五條 公司所屬各單位在貫徹執(zhí)行總公司新版CI視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)（電子版）的過程中，應(yīng)重點(diǎn)掌握和注意以下幾點(diǎn)：

1、“中建藍(lán)”：由過去的藍(lán)100、紅50調(diào)整為現(xiàn)在的藍(lán)100、紅30；

2、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)組合（取消標(biāo)識(shí)同中建的組合）；

3、在施工現(xiàn)場的大門、外墻、廣告布、塔吊、配電箱及大型施工機(jī)械上，只準(zhǔn)出現(xiàn)CSCEC標(biāo)識(shí)與“中國建筑”的標(biāo)準(zhǔn)組合；

4、在施工工地的門樓式大門、圖牌及廣告標(biāo)語布上可出現(xiàn)CSCEC標(biāo)識(shí)與中國建筑第□工程局的組合；

5、施工企業(yè)的各種資料，只能出現(xiàn)在門柱的施工標(biāo)牌、圍墻內(nèi)的標(biāo)示牌及辦公室內(nèi)的各種圖表；

6、總公司的司旗為：白底、藍(lán)標(biāo)（CSCEC）、黑字（中國建筑工程總公司），取消品牌旗；

7、“中國建筑工程總公司”和“中國建筑”同CSCEC標(biāo)識(shí)組合時(shí)，字體為劉炳森手寫體的標(biāo)準(zhǔn)組合，特例時(shí)，選用方正隸二簡體字的標(biāo)準(zhǔn)組合，除此以外的標(biāo)準(zhǔn)組合只能選用黑體字。

第十六條 公司所有在建工程，其CI工作必須達(dá)標(biāo)；凡被公司列入年度重點(diǎn)工程和安全創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃的項(xiàng)目，均屬公司納入年度CI創(chuàng)優(yōu)工程的范圍。

第十七條 每年初公司將制定下發(fā)并向局上報(bào)其年度CI創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃，凡被公司列入年度CI創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃的項(xiàng)目，必須實(shí)現(xiàn)其年度CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

第十八條 凡屬公司CI創(chuàng)優(yōu)的工程，其項(xiàng)目部在工程開工前10天，必須編制其項(xiàng)目CI策劃書，并將其報(bào)區(qū)域公司（事業(yè)部、專業(yè)公司）工程科審批同意后方可實(shí)施。

第十九條 CI創(chuàng)優(yōu)工程的“項(xiàng)目CI策劃書”的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況（項(xiàng)目名稱、工程地址、聯(lián)系電話、項(xiàng)目經(jīng)理、工程面積、合同造價(jià)、工程高度或?qū)痈?、開竣工日期等）、管理目標(biāo)（質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步等計(jì)劃目標(biāo)）、實(shí)施內(nèi)容（按總公司新版CI視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)要求的可實(shí)施項(xiàng)，可實(shí)施項(xiàng)所選用的材質(zhì)、規(guī)格、設(shè)置位置等，以及當(dāng)?shù)夭辉试S的實(shí)施項(xiàng)）、實(shí)施時(shí)限及驗(yàn)收時(shí)間（根據(jù)工程進(jìn)展辦公生活區(qū)、人員形象、圖牌、機(jī)械設(shè)備、樓面形象等完成時(shí)間，計(jì)劃公司初驗(yàn)，局驗(yàn)收時(shí)間等）、組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任（CI領(lǐng)導(dǎo)小組人員與分工，各自職責(zé)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)）

第二十條 區(qū)域公司（事業(yè)部）、專業(yè)公司的工程科應(yīng)將其審核同意的所屬CI創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的CI策劃書，報(bào)公司工程部進(jìn)行備案。

第二十一條 公司所屬各項(xiàng)目部，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目CI達(dá)標(biāo)要素體的日常維護(hù)工作，對(duì)已破損的CI達(dá)標(biāo)要素體，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更新。

第二十二條 公司和區(qū)域公司（事業(yè)部）、專業(yè)公司的辦公環(huán)境，應(yīng)按照中建總公司CI新版《辦公環(huán)境分冊(cè)》的要求，由公司經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，進(jìn)行規(guī)范實(shí)施。

第二十三條 當(dāng)遇重要集會(huì)和上級(jí)對(duì)其CI工作檢查時(shí)，各單位施工現(xiàn)場的管理人員，必須穿著中建工裝，施工作業(yè)人員須統(tǒng)一穿著工作服。

第二十四條 項(xiàng)目CI物品的制作，原則上由公司廣告中心負(fù)責(zé)制作；考慮到公司所施工的工程點(diǎn)多、面廣、跨度大等實(shí)際因素，項(xiàng)目的CI物品制作也可經(jīng)區(qū)域公司（事業(yè)部）、專業(yè)公司的工程部門批準(zhǔn)后，委托有策劃和制作能力的其他廣告公司進(jìn)行；但其制作的CI物品和現(xiàn)場形象必須符合中建總公司新版CI視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)（電子版）的要求。

第四章CI管理的監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

第二十五條 對(duì)公司CI管理進(jìn)行監(jiān)督檢查的依據(jù)為：中建總公司新版CI視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)（電子版）和公司CI管理制度的有關(guān)規(guī)定。

第二十六條 公司工程部將依據(jù)中建總公司新版中的CI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司所屬各項(xiàng)目的CI達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)情況，每年至少進(jìn)行一次檢查打分，并將CI檢查情況作為對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)罰的依據(jù)之一。

第二十七條 各區(qū)域公司（事業(yè)部）、專業(yè)公司的工程科，應(yīng)每季度對(duì)其所轄各項(xiàng)目的CI達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)情況進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查及獎(jiǎng)罰情況上報(bào)公司工程部。

第二十八條 各項(xiàng)目部應(yīng)每月對(duì)其CI達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)情況進(jìn)行一次自查，并將自查情況上報(bào)其區(qū)域公司（事業(yè)部）、專業(yè)公司的工程科。

第二十九條 公司今后所有新開工程的項(xiàng)目部，CI不達(dá)標(biāo)的將不能參加優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和精神文明建設(shè)先進(jìn)單位的評(píng)選。

第三十條 凡不按本制度第二十四條之要求，私自委托單位加工CI物品，經(jīng)公司CI驗(yàn)收不合格的工程，公司將按該項(xiàng)目CI物品制作費(fèi)用總額的10%，對(duì)該區(qū)域公司（事業(yè)部）、專業(yè)公司工程部門的負(fù)責(zé)人及該項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行處罰。

第三十一條 凡被公司列為年度CI創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃的項(xiàng)目，必須實(shí)現(xiàn)其CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。否則，公司將給予該項(xiàng)目部4000元的罰款，且該項(xiàng)目部不能參加優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及精神文明建設(shè)先進(jìn)單位的評(píng)選。

第三十二條 凡被總公司評(píng)為CI創(chuàng)優(yōu)工程，或“局十佳CI達(dá)標(biāo)工程”的項(xiàng)目部，公司將給予該項(xiàng)目部CI小組人員共計(jì)4000元的獎(jiǎng)勵(lì)；公司在按此標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部的同時(shí)，還將給予公司工程部CI管理口【區(qū)域公司（事業(yè)部）、專業(yè)公司的工程科】按每個(gè)CI創(chuàng)優(yōu)工程（或“局十佳CI達(dá)標(biāo)工程”）500元的額度對(duì)其（分別）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章附則

第三十三條 本制度由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。

第三十四條 本制度自印發(fā)之日起實(shí)行。在本制度印發(fā)之日前，公司所發(fā)的各種CI文件與本制度有沖突的，以本制度為準(zhǔn)。

第二篇：中建一局CI策劃

中建一局建設(shè)發(fā)展公司

CI策劃方案

中建一局建設(shè)發(fā)展公司項(xiàng)目經(jīng)理部

年 月 日

目 錄

第一章、外部形象設(shè)計(jì)1

第二章、場區(qū)內(nèi)形象設(shè)計(jì)5

第三章、內(nèi)業(yè)管理10

設(shè)計(jì)依據(jù)：

【中建企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)】

【中建總公司施工現(xiàn)場CI達(dá)標(biāo)細(xì)則】

【中建總公司“關(guān)于修改《中建總公司企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)施工現(xiàn)場分冊(cè)》部分內(nèi)容的通知】

【中建一局建設(shè)發(fā)展公司CI手冊(cè)】

【中建一局建設(shè)發(fā)展公司員工行為規(guī)范】

設(shè)計(jì)目的：

1.突出中建一局建設(shè)發(fā)展公司企業(yè)形象，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化；

2.增進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神；

3.擴(kuò)大對(duì)外宣傳力度------。

第一章、外部形象設(shè)計(jì)

一、工地大門：大門分為無門樓式和有門樓式兩種形式，各項(xiàng)目可自行選用。

1、無門樓式：提倡采用無門樓式大門。

A、材質(zhì)：大門為金屬管焊制或?yàn)楸¤F板。

B、規(guī)格：大門形式為對(duì)開門或四開門。總寬度為6—8米；高度為2米；每扇門面積為3×2米或2×2米（寬×高）。

C、色彩及文字組合：

大門底色為白色，門正腰1m范圍內(nèi)為藍(lán)色（中建藍(lán)色，色標(biāo)卡號(hào)為C100M50，簡稱為藍(lán)色），上面用白色黑體字書寫“中國建筑”字樣。

1、門樓式：

A、大門門體形象：同無門樓式。

大門上設(shè)置1.5m高、10m長的燈箱一塊。燈箱為藍(lán)色，標(biāo)志反白，字為白色。標(biāo)志尺寸為1×1m，文字內(nèi)容分為兩排，上排為“中建一局建設(shè)發(fā)展公司，下排為“承建******工程”。

在各大門旁各設(shè)一間警衛(wèi)室。警衛(wèi)室房屋由鋁合金加工而成，每個(gè)面積0.81m2（0.9×0.9m），高度2.2m。門上懸掛門牌，樣式參見辦公室門牌；室內(nèi)掛保衛(wèi)責(zé)任制度牌，樣式等同于辦公室圖牌。

一、圍墻：分為一次性使用的磚砌式和可重復(fù)使用的金屬式兩種類型，各項(xiàng)目可自行選定。

（一）金屬材料

基礎(chǔ)底部為500mm高，基礎(chǔ)370mm寬磚墻埋深300mm，地上240mm寬磚墻200mm高，地上部分刷藍(lán)漆。圍墻用2m高壓型鋼板及鋼骨架組合拼接而成。

（二）圍墻外貌

壓型鋼板上端200mm高、下端300mm高刷藍(lán)漆，中間部分刷白漆。圍墻兩條標(biāo)語之間用標(biāo)識(shí)板分隔，西側(cè)圍墻上書寫藍(lán)色中建標(biāo)志（0.7×0.7m）、黑體字“中建一局建設(shè)發(fā)展公司”、中建標(biāo)志、“過程精品、質(zhì)量重于泰山”和“中國建筑、服務(wù)跨越五洲”；圍墻上書寫藍(lán)色中建標(biāo)志（0.7×0.7m）、黑體字“中建一局建設(shè)發(fā)展公司”，中建標(biāo)志及“中建一局建設(shè)發(fā)展公司承建******工程”，具體詳見下圖。

二、場外標(biāo)語牌

若鄰近街道和學(xué)校，為宣傳公司形象，在場區(qū)外人行道上和十字路口設(shè)置不銹鋼標(biāo)語牌，語牌正面為“綠化環(huán)境、人人有則”、背面為“中建一局建設(shè)發(fā)展公司”，“前方學(xué)校、注意避讓”，背面為“中建一局建設(shè)發(fā)展公司”。樣式詳見下圖。

在各個(gè)大門入口處立不銹鋼的工程標(biāo)識(shí)牌一塊。樣式詳見下圖。

第二章、場區(qū)內(nèi)形象設(shè)計(jì)

一、現(xiàn)場形象設(shè)計(jì)

1.臨時(shí)辦公室立面根據(jù)總公司CI標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。整個(gè)立面的顏色分為白色和標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)色。藍(lán)色的位置主要分布在女兒墻（沿四周30cm高），建筑的四角、門窗洞口位置（寬度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。樓梯護(hù)欄為藍(lán)色。在項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室前面設(shè)置花壇，種植矮樹、盆花或綠草。

2.設(shè)立三根鍍鋅旗桿，旗桿間距1.2m，高度8m，依次懸掛司旗、國旗、業(yè)主旗。

3.經(jīng)理部辦公區(qū)入口處設(shè)經(jīng)理部名牌及辦公室位置圖牌各一塊。經(jīng)理部名牌為白色，藍(lán)標(biāo)、籃字，企業(yè)名稱下方劃一橫線，橫線下方為項(xiàng)目經(jīng)理部名稱，字為黑色。辦公室位置圖牌為白色，用黑色線條及黑色字體表示出各個(gè)辦公室位置。

4.對(duì)于舊樓，外墻按照總公司CI標(biāo)準(zhǔn)重新粉刷，所有已經(jīng)破損的窗戶、玻璃、紗扇均要進(jìn)行更換。整個(gè)立面的顏色分為白色和標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)色。藍(lán)色的位置分布在女兒墻（沿四周30cm高），建筑的四角（寬度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。

5.按照施工平面布置圖在相應(yīng)位置樹立指示性標(biāo)牌，使人一進(jìn)入工地就有導(dǎo)向牌引導(dǎo)，標(biāo)牌上表明辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)等內(nèi)容。

6.在大門口設(shè)置宣傳欄，宣傳欄為鋁合金加推拉玻璃窗，里面設(shè)置兩盞日光燈。玻璃窗里面張貼各種宣傳材料及勞動(dòng)競賽評(píng)分一覽表。宣傳欄長4m、高1.8m，玻璃窗高1m。在南北兩個(gè)區(qū)分別設(shè)置黑板報(bào)欄，板報(bào)欄長4m、高1.8m，分包自行管理各項(xiàng)指標(biāo)及安全生產(chǎn)宣傳等均在上面體現(xiàn)。

7.在場區(qū)內(nèi)設(shè)置限速5km的交通標(biāo)志牌。消防栓井處設(shè)明顯紅色標(biāo)識(shí)牌，尺寸為300×150mm。

8.辦公室端墻的設(shè)計(jì)

在辦公室端墻上書寫藍(lán)色黑體字“中建一局建設(shè)發(fā)展公司質(zhì)量方針：用我們的承諾和智慧雕塑時(shí)代的藝術(shù)品”。另一端墻上書寫藍(lán)色黑體字“提高全員質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施過程精品控制，創(chuàng)建用戶滿意工程”。

9.場區(qū)硬化

除臨建、綠化外，現(xiàn)場全部（或主要道路）采用100mm厚C10混凝土澆筑，路面坡向圍墻i=2‰，每隔20m在圍墻磚基礎(chǔ)露出地面部分設(shè)置排水洞口。臨時(shí)辦公車輛停車場地面采用種植磚鋪設(shè)，按照交規(guī)劃出車位，道路上劃出車輛進(jìn)出方向。

10.施工圖牌：

A：主要包括工程簡介、施工現(xiàn)場平面布置圖、組織機(jī)構(gòu)圖、管理制度、安全警示牌等，各單位可根據(jù)實(shí)際情況自行增減。

B：圖牌應(yīng)置于大門入口處顯要位置。

C：標(biāo)牌規(guī)格1.6m×2.4m，采用鋼制結(jié)構(gòu)；標(biāo)志牌底色為白色，邊框50mm寬范圍內(nèi)刷藍(lán)色油漆，字體為仿宋體，字及線條均采用藍(lán)色不干膠制作；標(biāo)牌的固定方式采用鋼管。標(biāo)牌內(nèi)容依據(jù)中建一局建設(shè)發(fā)展公司CI手冊(cè)規(guī)定。11塊標(biāo)語牌分別為：

（1）工程簡介；

（2）組織機(jī)構(gòu)圖；

（3）施工現(xiàn)場平面布置圖；

（4）安全生產(chǎn)管理制度；

（5）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；

（6）文明場容管理制度；

（7）成品保護(hù)管理制度；

（8）消防保衛(wèi)管理制度；

（9）環(huán)境保護(hù)管理制度；

（10）生活衛(wèi)生管理制度；

（11）安全警示牌。

二、主體立面形象設(shè)計(jì)

1.為對(duì)外宣傳我公司形象，也為爭創(chuàng)長城杯需要，在主體施工至三層以上時(shí)，臨街的一面懸掛印有司徽及“中建一局建設(shè)發(fā)展公司”字樣的巨幅廣告布。

2.根據(jù)實(shí)際需要制作“爭創(chuàng)北京市長城杯工程”、“爭創(chuàng)北京市文明安全工地”、“歡迎北京市評(píng)委光臨指導(dǎo)”、“掀起勞動(dòng)競賽高潮”、“安全第一、預(yù)防為主”、“百日安全無事故”等諸多條幅以供使用。

3.現(xiàn)場CI標(biāo)志位置詳見附圖。

4.架料和場內(nèi)設(shè)備：進(jìn)入現(xiàn)場的所有架料，除兩端0.2米刷成藍(lán)色，其它部分全部為桔黃色。所有電箱均涂刷成桔黃色，在左門上設(shè)置司徽及司名，右門上印制有電“”標(biāo)志。

5.塔吊標(biāo)志：在配重臂上設(shè)置司徽燈箱和“中國建筑”標(biāo)牌，每個(gè)字的尺寸為

1.5m×1.5m。

6.圍墻、項(xiàng)目辦公室應(yīng)每隔半年或重大節(jié)日涂刷一次，保持外觀整潔。

第三章、內(nèi)業(yè)管理

一、員工著裝：

1.服裝：項(xiàng)目全體人員一律著總公司標(biāo)準(zhǔn)的季節(jié)性工裝，分為春秋裝和夏裝兩款。

2.安全帽：安全帽正面貼司徽?，F(xiàn)場普通施工人員戴黃色安全帽；分包管理人員戴白色安全帽；項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員戴大紅安全帽；專職安全監(jiān)督人員戴絳紅色安全帽；現(xiàn)場特殊工種操作人員戴藍(lán)色安全帽。另準(zhǔn)備紅色安全帽20頂，后部貼“賓客專用”字樣，供檢查參觀人員使用，準(zhǔn)備薄棉白手套若干副，每次檢查時(shí)每位檢查人員一副（一次性使用）。

3.安全帶：所有現(xiàn)場管理人員均配備安全帶一條。

4.胸卡：項(xiàng)目全體人員佩帶公司統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)彩照胸卡（90×55mm），采用硬紙過塑。

二、辦公室的布置

1.辦公桌、椅一般規(guī)格：1.2×0.6×0.8米灰白色辦公桌，椅子采用與辦公桌配套的椅。項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理用大尺寸的辦公桌，桌面設(shè)置國旗及總公司司旗各一面。

2.辦公室門的側(cè)上方懸掛辦公室門牌，門牌為有機(jī)玻璃板，白板、藍(lán)標(biāo)、黑字。門牌尺寸為28×9cm，標(biāo)志尺寸為4.5×4.5cm，字等同于標(biāo)志。衛(wèi)生間門牌上不設(shè)中建司徽。

3.辦公室進(jìn)門左手方向懸掛該辦公室的崗位責(zé)任制度牌，制度牌為鋁合金制成。制度牌底邊距地1.2m、側(cè)邊距門0.4m。制度牌大小為0.4×0.6m。制度牌內(nèi)容標(biāo)題為紅色字體，內(nèi)容為藍(lán)色字體，落款為藍(lán)色司徽、黑色公司名稱。

4.在經(jīng)理辦公室、會(huì)議室內(nèi)掛本工程效果圖，均為鋁合金鏡框。

5.室內(nèi)辦公家具：文件柜根據(jù)部門設(shè)置；各部門的文件夾統(tǒng)一購置，并且在脊背中部打印藍(lán)色司徽，增強(qiáng)感觀效果。

三、會(huì)議室

會(huì)議桌是一張木制橢圓形桌子，較深色，椅子采用深色布面鐵管椅。墻上掛公司歷年代表性工程照片8幅；正面掛公司的質(zhì)量方針和環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生方針牌各一塊，尺寸0.6×0.4、0.6×0.6m。其中“質(zhì)量方針”、“環(huán)境與職業(yè)安衛(wèi)方針”白色版面、內(nèi)容字體為藍(lán)色。會(huì)議室設(shè)置活動(dòng)黑板一塊、總進(jìn)度計(jì)劃板一塊。

四、其它

1.對(duì)外往來文件函件用紙、傳真用紙，信封、請(qǐng)柬、禮儀用品均按照公司統(tǒng)一樣式印制。

2.項(xiàng)目上所有方案、策劃、制度、手冊(cè)以及各種向業(yè)主、監(jiān)理、公司報(bào)送的資料文件均作統(tǒng)一的封面設(shè)計(jì)。

3.為了統(tǒng)一管理，所有進(jìn)入現(xiàn)場的車輛均要向門衛(wèi)出事停車卡，無停車卡只能將車停放在圍墻外，并自行負(fù)責(zé)汽車的管理。停車卡樣式如下：

停車證樣式

4.經(jīng)常性的組織項(xiàng)目管理人員及分包施工人員學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持場內(nèi)人員生活工作行為的文明及全部標(biāo)識(shí)的清潔完整，并按照《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行階段性的位置調(diào)整及更新。

四、地面CI標(biāo)志明細(xì)表

序號(hào)名稱參考規(guī)格(mm)數(shù)量材質(zhì)位置

1600不銹鋼?1工程標(biāo)志牌1000 大門門口 800不銹鋼街道?2街道宣傳牌400

31500不銹鋼場區(qū)環(huán)路轉(zhuǎn)彎處?指路牌750 4限速牌交通標(biāo)志鋼場區(qū)環(huán)路轉(zhuǎn)彎處

5加工區(qū)、料場名稱牌750*1500鋼各個(gè)加工場及料場

6加工區(qū)、料場制度牌800*1200鋼各個(gè)加工場及料場

72000鋼辦公室前?辦公區(qū)平面示意牌1200 82400鋼大門入口?現(xiàn)場制度牌1600 9安全標(biāo)語牌1000鋼?800

10安全標(biāo)語牌1000鋼?800

1800?11宣傳欄4000鋁合金

1800?12板報(bào)欄4000 鋁合金辦公區(qū) 1500工程塑料?13燈箱10000大門頂上 15000廣告布

10000廣告布

面

1500燈箱

臂上?14?15?16條幅1000 主樓立面中建廣告布12000 主樓立公司名稱標(biāo)牌1500 塔吊配重

第三篇：CI 形象策劃實(shí)施方案 -中建企業(yè)

CI 形象策劃實(shí)施方案 －中建企業(yè)-總承包施工現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范圖片

部分內(nèi)容如下：本文件為PDF版，可以直接轉(zhuǎn)換成word，可以直接引用

CI形象策劃實(shí)施方案-總承包施工現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范圖片_終稿_.part1.rar

一、工地外貌

……………………………………………………………0

2二、現(xiàn)場辦公室

…………………………………………………………06

三、會(huì)議室

………………………………………………………………1

1四、門衛(wèi)室

………………………………………………………………1

3五、現(xiàn)場圖牌

……………………………………………………………1

4六、生活臨建

……………………………………………………………18

七、施工機(jī)械設(shè)備

………………………………………………………2

2八、樓面形象

……………………………………………………………2

3九、人員形象

……………………………………………………………2

5十、材料堆放及標(biāo)識(shí)

……………………………………………………26

十一、安全通道和防護(hù)

…………………………………………………28

十二、消防布置

…………………………………………………………3

3十三、臨電布置

…………………………………………………………3

4十四、其他設(shè)置

…………………………………………………………38

CI 形象策劃實(shí)施方案 －中建企業(yè)

1.2.1.2圍墻內(nèi)側(cè)

顏色同外側(cè)一樣。內(nèi)容為中建標(biāo)識(shí)。同中建專用標(biāo)語組合，標(biāo)識(shí)、字體（黑體字）均為藍(lán)色，尺寸為0.7米×0.7米。

專用標(biāo)語組合：

①中國建筑 服務(wù)跨越五洲

②過程精品 品質(zhì)重于泰山

③構(gòu)筑大地風(fēng)景 奉獻(xiàn)人間真情

1.2.2金屬式圍墻

（1）規(guī)格 一般為彩鋼板或金屬柵欄，顏色為白色，高度為2米，上端20㎝高，下端30

㎝高為藍(lán)色。

（2）標(biāo)準(zhǔn)組合 自大門邊第二塊板起每隔5—8塊板設(shè)一中建標(biāo)識(shí)與“中國建筑”繁體手書字

體上下組合圖形（藍(lán)標(biāo)，黑字）。圖形組合尺寸在0.5米×0.6米（寬×高）之間。

二、現(xiàn)場辦公室

2.1外觀

（1）材質(zhì) 單層或雙層彩板房。

（2）色彩 墻為白色；房檐、踢腳線為藍(lán)色（若無房檐或踢腳線，可參照圍墻，在墻上刷藍(lán)頭、藍(lán)腳）；樓梯欄桿為藍(lán)色；若為普通材質(zhì)的門、窗，門框、門扇、窗框、窗扇內(nèi)外均為藍(lán)色，門窗口四周刷藍(lán)色色帶（寬度為0.1米），若為鋁合金等較高檔的門、窗，可保持其

本色，門上掛門牌。

2.2項(xiàng)目經(jīng)理部銘牌

（1）材質(zhì)平面板材，鋁合金包邊，文字和標(biāo)志用不干膠粘貼或彩色噴繪。

（2）規(guī)格 66×45cm（不含邊框）。

（3）標(biāo)準(zhǔn)組合 A式組合，藍(lán)標(biāo)、藍(lán)字，企業(yè)名稱（中國建筑第七工程局---黑體字）下方劃一黑色橫線，下方兩排黑色黑體字，書寫項(xiàng)目經(jīng)理部名稱，標(biāo)志為4cm×4cm，字為3.2cm，標(biāo)志與首字的距離為2cm，字與字的間距為1.6cm，組合與牌邊距為3cm。

（4）位置擺放 懸掛在項(xiàng)目經(jīng)理辦公室外墻上或懸掛在大門門柱上。

2.3門牌

（1）材質(zhì) 白色有機(jī)板或不銹鋼板。

（2）規(guī)格 28×9㎝（長×寬），標(biāo)識(shí)尺寸為4.5㎝×4.5㎝，文字為4.5×4.5cm 3.6×3.6cm。

（3）顏色 底色為白色，藍(lán)色標(biāo)志、黑色黑體字。

（4）文字組合 標(biāo)志加各辦公室名稱，粘貼在各辦公室門口中上方，注意各辦公室保持同一

高度，同一方向懸掛。

2.4旗幟

2.4.1國旗

（1）規(guī)格 凡有條件的施工現(xiàn)場均應(yīng)懸掛國旗，國旗應(yīng)懸掛在辦公室前方或大門處顯要位置。旗桿臺(tái)地面以上尺寸為3米×0.4米×0.3米（長×寬×高）。臺(tái)中為國旗桿，高10.8米（從旗桿臺(tái)的上面算起），兩側(cè)為總公司旗桿，總公司旗桿比國旗桿低0.8米，旗桿間距為1米。

（2）材質(zhì) 旗桿材質(zhì)為不銹鋼。

2.4.2彩旗 分橫式和豎式兩種。各種開竣工

儀式﹑重要公關(guān)活動(dòng)﹑上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工作等均懸

掛彩旗。彩旗一律為刀形旗，顏色有紅、粉紅、綠、黃、籃等，旗面上為劉炳森書寫繁體隸書或黑

第四篇：中建五局武漢公司材料管理制度

中建五局武漢公司材料管理制度

根據(jù)五公司材料管理規(guī)定和武漢公司自營項(xiàng)目管理模式特點(diǎn)，司屬各項(xiàng)目材料管理的總原則為大宗材料統(tǒng)一由公司實(shí)行招標(biāo)采購，零星材料由項(xiàng)目部自行采購，易耗小材料由勞務(wù)隊(duì)自行采購。公司將根據(jù)工程預(yù)算書編制出需要清單，劃分出詳細(xì)的采購權(quán)限。

一、材料計(jì)劃

1.項(xiàng)目材料總計(jì)劃由項(xiàng)目預(yù)算員于開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審批后交公司材料主管并報(bào)公司合約部備案，月度材料計(jì)劃由預(yù)算員會(huì)同相關(guān)工長（棟號(hào)長）根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃編制交項(xiàng)目材料主管作為月資金計(jì)劃編制的依據(jù)，材料的需用采購計(jì)劃由相關(guān)工長（棟號(hào)長）根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)情況提前一周編制，需辦承兌的材料由相關(guān)工長（棟號(hào)長）提前十五天編制計(jì)劃。

2.材料計(jì)劃的編制經(jīng)預(yù)算員、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理審批后方為有效；材料計(jì)劃按實(shí)填寫數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、進(jìn)場時(shí)間要求。3.審批后的材料計(jì)劃交項(xiàng)目材料主管，由材料主管安排采購。

二、材料采購

1.所有材料的采購必須憑材料計(jì)劃單進(jìn)行，突發(fā)性材料須本天內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。

2.五萬元以上的大宗材料原則上由公司組織、項(xiàng)目參與，實(shí)行公開招標(biāo)采購，所有合同由公司經(jīng)理或授權(quán)給公司材料主管和項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽字認(rèn)可后并加蓋武漢公司公章后生效。

3.大宗材料（包含周轉(zhuǎn)材料的采購、租用）：大宗材料供應(yīng)商的選定由公司及項(xiàng)目材料部門從市場尋找合格的材料供應(yīng)商并建立

信息檔案庫，通過合同評(píng)審后，由公司簽訂合同。

4.大宗材料（鋼材、水泥、商品砼、地材、周材、裝飾材、結(jié)構(gòu)件等）采購程序如下：

由公司和項(xiàng)目材料人員通過市場詢價(jià)后，公司材料主管寫出書面的市場調(diào)查報(bào)告報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司商務(wù)經(jīng)理審核后確定兩家意向性供應(yīng)商，再由公司材料主管與項(xiàng)目材料主管和供應(yīng)商洽談具體合同條款，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司商務(wù)經(jīng)理審批后確定正式合同并報(bào)公司評(píng)審，評(píng)審合格交上級(jí)公司批準(zhǔn)，由公司經(jīng)理或授權(quán)人（公司材料主管和項(xiàng)目經(jīng)理）簽字蓋章后生效。所有材料合同必須將原件交財(cái)務(wù)資金部存檔并交公司合約部及項(xiàng)目部存檔。5.零星材料采購單次價(jià)值在兩萬元以下，批次采購總量在五萬元以下由項(xiàng)目部自行選擇供應(yīng)商。

6.單次采購金額超過五千元的，必須簽定正式合同，執(zhí)行大宗材料采購程序，可適當(dāng)從簡。

7.單次采購金額超過一千元或采購次數(shù)頻繁的材料必須填寫材料采購審批表，標(biāo)注材料采購的單價(jià)及金額交項(xiàng)目材料主管及項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可采購，并作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。

8.采購材料的質(zhì)量必須與材料計(jì)劃所要求及樣品一致，否則由相關(guān)采購人員進(jìn)行退貨或承擔(dān)相應(yīng)損失，采購材料（成批成捆材料）的數(shù)量與材料計(jì)劃不允許超過10%的偏差。

9.零星材料原則上采用兩家定點(diǎn)供應(yīng)商，并簽定采購意向性合同，單價(jià)隨行就市，結(jié)算時(shí)由采購員確定單價(jià)后交材料主管及項(xiàng)目經(jīng)理審批。采購員不得私自辦理結(jié)算。任何材料人員不得對(duì)外

開具任何欠款性質(zhì)的字據(jù)。對(duì)于數(shù)量較大的材料可直接到批發(fā)商處采購。

10、材料采購須貨比三家，杜絕電話采購，如若發(fā)現(xiàn)同類材料單價(jià)經(jīng)核實(shí)高于市場平均價(jià)，累計(jì)達(dá)三次者，將追究采購員的相關(guān)責(zé)任。

三、材料倉庫管理

1.倉庫必須憑材料計(jì)劃按實(shí)驗(yàn)收，無材料計(jì)劃的禁止驗(yàn)收入庫。2.大宗材料的驗(yàn)收：保管員會(huì)同相關(guān)工長及勞務(wù)隊(duì)（指定專人）共同驗(yàn)收，每日上午九點(diǎn)前材料采購員會(huì)同保管及門衛(wèi)核對(duì)前日的進(jìn)貨記錄后簽字認(rèn)可，并交材料主管存檔。

3.建立門衛(wèi)登記制度：大宗材料（含商品砼）進(jìn)場門衛(wèi)必須對(duì)車牌、材料名稱、進(jìn)場時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)登記，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)登記薄作不定時(shí)檢查，登記薄作為報(bào)帳核查的依據(jù)。

4.勞務(wù)隊(duì)須指定專人（兩人以內(nèi)）負(fù)責(zé)領(lǐng)用手續(xù)，倉庫必須建立相應(yīng)的領(lǐng)用臺(tái)帳，并每月和勞務(wù)隊(duì)核對(duì)一次后開具當(dāng)月領(lǐng)料清單。5.倉庫應(yīng)保證帳物相符，每月25日進(jìn)行一次倉庫盤存，作為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的依據(jù)。

6.項(xiàng)目廢品的處理須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和公司材料主管審批后方可進(jìn)行，并建立相關(guān)臺(tái)帳，現(xiàn)金交公司財(cái)務(wù)。

四、材料使用

1.所有勞務(wù)合同須有材料使用消耗獎(jiǎng)罰條款。2.材料人員須深入施工現(xiàn)場，對(duì)材料使用跟蹤管理。

3.勞務(wù)隊(duì)須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書施工，杜絕施工的隨意性和材料浪費(fèi)。

4.周材的使用：鋼管、模板、木方“動(dòng)刀”須經(jīng)相關(guān)工長（棟號(hào)長）同意。

五、材料資金及帳務(wù)處理

1.材料備用金和支票的領(lǐng)用及使用嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，每個(gè)材料采購人員控制材料備用周轉(zhuǎn)金叁千元，不再另行借支。2.項(xiàng)目材料相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷必須在每周星期天完成，運(yùn)費(fèi)一天一報(bào)，對(duì)于定點(diǎn)采購材料必須在每月5日、15日、25日辦理結(jié)算，超過期限的由當(dāng)事人自負(fù)后果。沒有發(fā)票的材料先入庫驗(yàn)收審核，由采購員補(bǔ)齊發(fā)票后匯總?cè)霂ぁ?/p>

3.材料費(fèi)用的報(bào)銷經(jīng)項(xiàng)目材料主管、項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后交公司商務(wù)經(jīng)理審批報(bào)銷。

4.每月由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同材料主管和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）共同編制當(dāng)月材料資金計(jì)劃，并報(bào)公司商務(wù)經(jīng)理及經(jīng)理簽字認(rèn)可后交財(cái)務(wù)資金部。

5.材料貨款的支付：由材料供應(yīng)商填寫付款申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月資金計(jì)劃審批后交財(cái)務(wù)資金部。

中建五局武漢公司

2004年6月8日

第五篇：中建二局二公司青年突擊隊(duì)管理制度

中建二局第二建筑工程有限公司 青年突擊隊(duì)管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)對(duì)公司屬青年突擊隊(duì)的管理，使公司青年突擊隊(duì)的管理工作逐步走上系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的軌道，培養(yǎng)一批技術(shù)精、素質(zhì)高、拉得出、打得響、過得硬的青年突擊隊(duì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中的急、難、險(xiǎn)、重、新等關(guān)鍵問題更好地發(fā)揮作用，確保質(zhì)量，良好地完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到促進(jìn)公司改革發(fā)展，“建隊(duì)”與“育人”的目的，特制定本辦法。

第二條 青年突擊隊(duì)要堅(jiān)持以黨的十七大、團(tuán)的十六大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、善于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊(duì)時(shí)代精神，充分展示公司團(tuán)員青年在新時(shí)期的嶄新形象。

第三條 青年突擊隊(duì)的管理和建設(shè)要以加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)，培育“四有”新人，建設(shè)良好的企業(yè)文化為目標(biāo)，以安全、質(zhì)量、效益為重點(diǎn)，不斷提高青工執(zhí)行“兩紀(jì)”(勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律)、一化(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))的自覺性，促進(jìn)管理水平全面提升。

第四條 青年突擊隊(duì)要以基層團(tuán)組織為核心，以項(xiàng)目為依托，在時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高、技術(shù)新、難度大的條件下，動(dòng)員和帶領(lǐng)團(tuán)員青年進(jìn)行生產(chǎn)突擊，隊(duì)員應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，勇于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮廣大青年的生力軍作用。第五條 各單位應(yīng)當(dāng)圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，以“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)青年”為主題，并結(jié)合本單位的生產(chǎn)工作任務(wù)特點(diǎn)，積極開展青年突擊隊(duì)的組建工作和各項(xiàng)創(chuàng)建工作，提高青年突擊隊(duì)建設(shè)水平，發(fā)揮青年突擊隊(duì)的作用，為公司快速可持續(xù)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

第二章 青年突擊隊(duì)的組建

第六條 青工人數(shù)占集體人數(shù)的60％以上的集體，由于工作需要，需要組建突擊隊(duì)的，以青年科室、項(xiàng)目部、班組或團(tuán)支部為單位，向公司團(tuán)委提出成立突擊隊(duì)申請(qǐng)，經(jīng)審核，合格后，批準(zhǔn)成立青年突擊隊(duì)。經(jīng)批準(zhǔn)后，基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)召開青年突擊隊(duì)成立大會(huì)，會(huì)上進(jìn)行授旗、簽名等儀式。青年突擊隊(duì)以印有江澤民同志題寫的“青年突擊隊(duì)”隊(duì)旗為標(biāo)志，其顏色、規(guī)格、式樣按要求制作。青年突擊隊(duì)的成立、撤銷、名稱確定或變更需報(bào)公司團(tuán)委審批并備案。

第七條 青年突擊隊(duì)隊(duì)長采用行政任命或民主選舉等方式產(chǎn)生，并報(bào)公司團(tuán)委備案。青年突擊隊(duì)隊(duì)長應(yīng)具備以下條件：（1）年齡在35周歲以下；（2）政治思想好；（3）技術(shù)業(yè)務(wù)過硬；（4）經(jīng)營管理能力強(qiáng)；（5）生產(chǎn)組織能力強(qiáng)；（6）具有良好的群眾基礎(chǔ)。青年突擊隊(duì)隊(duì)名應(yīng)該以隊(duì)長名字命名。

第八條 青年突擊隊(duì)隊(duì)長職責(zé)：（1）組織帶領(lǐng)青年突擊隊(duì)隊(duì)員針對(duì)工程關(guān)鍵，開展生產(chǎn)突擊，在保證安全的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)；（2）批評(píng)教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程隊(duì)員，對(duì)直接危及人身和行車安全的隊(duì)員有權(quán)當(dāng)即停止此工作；（3）對(duì)青年突擊隊(duì)員的評(píng)先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級(jí)、福利以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面提出意見和建議；（4）有權(quán)維護(hù)青年突擊隊(duì)員的合法權(quán)益和切身利益及榮譽(yù)。

第九條 青年突擊隊(duì)要建立以隊(duì)長、團(tuán)支部書記和支部生產(chǎn)委員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，由突擊隊(duì)長主持，負(fù)責(zé)研究突擊隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃、突擊方案、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、文化學(xué)習(xí)、思想政治工作等問題。領(lǐng)導(dǎo)小組要明確責(zé)任，并搞好活動(dòng)記錄，及時(shí)將任務(wù)完成情況上報(bào)分公司團(tuán)組織和公司團(tuán)委。

第十條 如突擊隊(duì)員的年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，已建立的青年突擊隊(duì)不能滿足以上之要求，或已圓滿完成該項(xiàng)目突擊任務(wù)，則自動(dòng)撤消其“青年突擊隊(duì)”稱號(hào)，由公司團(tuán)委發(fā)給榮譽(yù)證書。報(bào)公司團(tuán)委存檔、備案。

第十一條 各基層團(tuán)組織加大青年突擊隊(duì)的組建力度，大力組建項(xiàng)目管理型、科技型、技術(shù)攻關(guān)型青年突擊隊(duì)，要提高青年突擊隊(duì)整體素質(zhì)，積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、外出考察、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，結(jié)合團(tuán)組織推優(yōu)工作做好青年人才培養(yǎng)、推薦、輸送等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，大力挖掘具有充分的先進(jìn)性、代表性并具有時(shí)代特點(diǎn)的新典型。

第十二條 各基層團(tuán)組織要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)青年突擊隊(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，注重調(diào)查研究工作，及時(shí)掌握青年突擊隊(duì)活動(dòng)情況，進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)，召開不同層次的創(chuàng)建工作研討會(huì)，做到邊創(chuàng)建、邊總結(jié)、邊研究，及時(shí)解決工作中的新情況、新問題，扎實(shí)開展創(chuàng)建工作，以建設(shè)的態(tài)度、服務(wù)的觀念、創(chuàng)新的思維、發(fā)展的眼光，推動(dòng)青年突擊隊(duì)創(chuàng)建工作結(jié)出豐碩的成果。

第三章 青年突擊隊(duì)的任務(wù)

第十三條 要根據(jù)“五優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)（即：政治建隊(duì)優(yōu)，隊(duì)員素質(zhì)優(yōu)，科學(xué)管理優(yōu)，綜合效益優(yōu)，宣傳報(bào)道優(yōu)）組織開展創(chuàng)建活動(dòng)，在創(chuàng)建中強(qiáng)化“政治建隊(duì)、人才促隊(duì)”，落實(shí)“科技興隊(duì)、管理強(qiáng)隊(duì)”，提倡“以德治隊(duì)、文化育隊(duì)”，團(tuán)結(jié)號(hào)召廣大突擊隊(duì)員，投身創(chuàng)建優(yōu)秀青年突擊隊(duì)活動(dòng)。在公司青年突擊隊(duì)中廣泛開展“七賽活動(dòng)”，即賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽管理、賽成本、賽創(chuàng)新創(chuàng)效、賽文化建設(shè)、賽精神風(fēng)貌。各支部要根據(jù)本單位急、難、新、險(xiǎn)、重任務(wù)積極深化青年突擊隊(duì)活動(dòng)，力爭將青年突擊隊(duì)活動(dòng)打造成公司共青團(tuán)的特色品牌。

第十二條 青年突擊隊(duì)是激勵(lì)青工在生產(chǎn)經(jīng)營中勇挑重?fù)?dān)，敢打硬仗，創(chuàng)造性勞動(dòng)的青工隊(duì)伍。

第十三條 青年突擊隊(duì)要把臨時(shí)性突擊與日常發(fā)揮作用結(jié)合起來，把發(fā)揮青工體力優(yōu)勢(shì)同發(fā)揮青工的智力優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，以承擔(dān)急難險(xiǎn)重新任務(wù)為主，積極開展生產(chǎn)型、科技型、管理型、服務(wù)型的活動(dòng)，成為平時(shí)能發(fā)揮主力軍作用，關(guān)鍵時(shí)刻能打硬仗的突擊隊(duì)。

第十四條 青年突擊隊(duì)要增加活動(dòng)的科技含量，在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)進(jìn)步中起作用、做貢獻(xiàn)。

第四章 青年突擊隊(duì)的管理 第十五條 基層團(tuán)支部是青年突擊隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，在工作中以基層團(tuán)支部為主，公司團(tuán)委為輔進(jìn)行兩級(jí)管理。

第十五條 青年突擊隊(duì)以團(tuán)組織管理為主，各級(jí)團(tuán)組織每年要制定本單位青年突擊隊(duì)競賽活動(dòng)的方案，及時(shí)檢查了解突擊隊(duì)活動(dòng)情況，認(rèn)真解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題和困難。同時(shí)要積極爭取技術(shù)和安全質(zhì)量部門的支持和配合，保證青年突擊隊(duì)競賽活動(dòng)始終緊貼施工生產(chǎn)。技術(shù)和安全質(zhì)量部門要為青年突擊隊(duì)提供信息，指導(dǎo)和支持青年突擊隊(duì)開展活動(dòng)，并與團(tuán)組織一起參與活動(dòng)的檢查、考評(píng)與表彰。

第十六條 組織開展勞動(dòng)競賽，發(fā)揮青年突擊隊(duì)的突擊作用。

1、圍繞生產(chǎn)中的“急、難、險(xiǎn)、新、重”任務(wù)，組織青年開展突擊活動(dòng)。

2、圍繞公司施工任務(wù)，組織開展各種形式的技術(shù)比武，練兵活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、圍繞公司技術(shù)改造和工藝革新，積極組織開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，提高突擊隊(duì)隊(duì)員的技術(shù)水平。

4、積極參加各種社會(huì)公益活動(dòng)，在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、扶貧助困、搶險(xiǎn)救災(zāi)以及大型社會(huì)公益活動(dòng)等事業(yè)中提供強(qiáng)有力的保障。

第十七條 各公司要加強(qiáng)對(duì)青年突擊隊(duì)的管理，用良好的管理促進(jìn)公司青年突擊隊(duì)活動(dòng)的深入開展，提高突擊隊(duì)的活動(dòng)質(zhì)量。

1、基礎(chǔ)工作管理。建立健全青年突擊隊(duì)工作的相關(guān)制度，建立突擊隊(duì)隊(duì)員的檔案，完善工作機(jī)制，嚴(yán)格管理。

2、生產(chǎn)突擊管理。做到生產(chǎn)突擊任務(wù)明確，人員明確、責(zé)任明確；做到生產(chǎn)突擊前動(dòng)員，突擊中檢查，突擊后總結(jié)，并及時(shí)評(píng)比表揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)隊(duì)員的勞動(dòng)熱情。

3、質(zhì)量管理。牢固樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，積極組織隊(duì)員練功出武，不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

4、安全管理。牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，搞好安全教育，豎持在突擊活動(dòng)全過程的安全保障制度，切實(shí)保證青工的生產(chǎn)安全。

第五章 青年突擊隊(duì)的建設(shè)

第十八條 青年突擊隊(duì)的建設(shè)經(jīng)過努力，應(yīng)達(dá)到“七好”標(biāo)準(zhǔn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)作用好。對(duì)組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，要職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)一致、互相協(xié)作、率先垂范、隊(duì)員擁護(hù)。

2、各項(xiàng)管理好。做到制度健全，紀(jì)律嚴(yán)明，遵章守紀(jì)。

3、完成任務(wù)好。根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際，出色地完成所承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)突擊任務(wù)。

4、文明生產(chǎn)好。安全生產(chǎn)好，隊(duì)員無違章、違紀(jì)事故；勞動(dòng)環(huán)境好，工作秩序井然，無浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

5、組織學(xué)習(xí)好。經(jīng)常組織隊(duì)員學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、開展崗位練兵，引導(dǎo)隊(duì)員過好“三關(guān)”（應(yīng)知應(yīng)會(huì)關(guān)、實(shí)際操作關(guān)、排除故障關(guān)），搞好合理化建議活動(dòng)和推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)。

6、思想工作好。堅(jiān)持四項(xiàng)基本原礎(chǔ)，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好后進(jìn)轉(zhuǎn)化工作。同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，適時(shí)開展符合青年特點(diǎn)的娛樂活動(dòng)。

7、文化生活好。突擊隊(duì)內(nèi)部或各突擊隊(duì)之間，要開展形式多樣、青年喜聞樂見的文化活動(dòng)，使突擊隊(duì)員在工作之余有豐富的業(yè)余文化生活。

第六章 考核與獎(jiǎng)懲

第十九條 考核

1、青年突擊隊(duì)活動(dòng)實(shí)績是評(píng)選各級(jí)先進(jìn)突擊隊(duì)的主要依據(jù)。青年突擊隊(duì)活動(dòng)考核，應(yīng)當(dāng)分級(jí)、分段進(jìn)行，一般應(yīng)采用自查和互查、定量和定性相結(jié)合的方法進(jìn)行，每年表彰一次，與團(tuán)組織表彰同步進(jìn)行?？己斯ぷ饕w現(xiàn)為基層服務(wù)的思想，方法要簡便易行，各基層的考核以其所在單位團(tuán)組織考核為主，公司組織專題考核。

2、考核的內(nèi)容主要是青年突擊隊(duì)競賽活動(dòng)是否正常；“五小”活動(dòng)是否卓有成效；內(nèi)部管理是否科學(xué)有序；經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和人才效益是否有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)還要結(jié)合業(yè)務(wù)、技術(shù)等職能部門的考核資料進(jìn)行綜合平衡。

3、青年突擊隊(duì)的考核是其所屬團(tuán)組織工作考核的一部分，是評(píng)選先進(jìn)團(tuán)支部的一項(xiàng)主要內(nèi)容。

第二十條 獎(jiǎng)勵(lì)：

1、為完成“急、難、險(xiǎn)、重、新”任務(wù)而組建的青年突擊隊(duì)，如果所承接的突擊任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成，突擊任務(wù)完成驗(yàn)收合格后，由公司給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、每年五月表彰一批在施工生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的青年突擊隊(duì)。(含正在完成突擊任務(wù)的青年突擊隊(duì))

3、受表彰的公司級(jí)青年突擊隊(duì)，由公司團(tuán)委推薦參加上一級(jí)青年突擊隊(duì)的表彰。

4、對(duì)優(yōu)秀青年突擊隊(duì)隊(duì)長、在突擊隊(duì)活動(dòng)中做出重要貢獻(xiàn)的專（兼）職團(tuán)干部、重視和支持突擊隊(duì)活動(dòng)的基層黨政領(lǐng)導(dǎo)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十一條 懲罰：

青年突擊隊(duì)在生產(chǎn)建設(shè)、社會(huì)生活方面出現(xiàn)安全事故及隊(duì)員中有違法亂紀(jì)現(xiàn)象，則根據(jù)情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)、取消評(píng)比資格、撤消榮譽(yù)稱號(hào)等處分。

第七章 附則

第二十二條 各公司團(tuán)組織可根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)的考核細(xì)則。

第二十三條 本辦法將在試行的過程中，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并逐步加以完善，由公司團(tuán)委負(fù)責(zé)修改、變更和解釋。

第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

附件一：青年突擊隊(duì)VI 附件二：北京市青年突擊隊(duì)工作條例