第一篇：南平市城市公用事業(yè)管理局2007年上半年工作總結(jié)

南平市城市公用事業(yè)管理局2007年上半年工作總結(jié)

2007上半年，我局堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，圍繞市委、市政府中心工作，開展城市公用事業(yè)行業(yè)管理年活動(dòng)，積極探索“政企分開、政事分開、管干分離”的公用事業(yè)單位改革，加強(qiáng)公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深化政務(wù)公開和公用事業(yè)辦事公開，優(yōu)化我市投資發(fā)展環(huán)境和群眾辦事環(huán)境，促進(jìn)城市公用事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、開展行業(yè)管理年活動(dòng)成效明顯

今年我局在公用系統(tǒng)全面開展公用事業(yè)行業(yè)管理年活動(dòng)，按照有利于服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的要求，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)管理，完善制度建設(shè)，在市政、環(huán)衛(wèi)、園林、公交、供排水五大行業(yè)建立健全崗位績效評(píng)估體系，提高管理效能，完善公共服務(wù)，為市民提供更加和諧優(yōu)美的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

(一)強(qiáng)化行業(yè)管理，著重日常監(jiān)管

市政處制定了市政行業(yè)管理考評(píng)辦法和管理人員工作職責(zé)，針對(duì)九峰索橋橋面亂擺攤設(shè)點(diǎn)現(xiàn)象展開為期一個(gè)月的專項(xiàng)整治，每天上午7時(shí)至晚上10時(shí)派員巡查，經(jīng)過整治，有效杜絕橋面擺攤設(shè)點(diǎn)現(xiàn)象，恢復(fù)了九峰索橋的整潔、暢通。市環(huán)衛(wèi)處實(shí)行“定員、定崗、定段、定責(zé)”管理，合理調(diào)整清掃保潔時(shí)段，彌補(bǔ)了中午12時(shí)至13時(shí)30分之間路段無人保潔的空檔，確保街面每日4大掃，全日保潔，沿街店面、單位每日二次上門收集垃圾;在市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生大整治期間，與相關(guān)單位緊密配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，確保整治工作取得良好效果。市園林處著力提高園林綠化檔次，加強(qiáng)對(duì)公園、廣場、綠化帶、綠地的管理，實(shí)行全日保潔，白色垃圾、廢棄物隨時(shí)清理，做到無明顯垃圾、無衛(wèi)生死角。市九峰山管理處、玉屏山公園管理處強(qiáng)化景區(qū)游客安全和防火安全，修建防護(hù)欄桿，平整步游道，組織消防演練，定期檢查園內(nèi)設(shè)施，完善各類安全防范預(yù)案。市公交公司進(jìn)一步落實(shí)公交優(yōu)先，提高工作效率、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，形成人人講管理、人人參與管理的工作格局。市供排水公司充分利用網(wǎng)站、公示欄、簡報(bào)等加大宣傳造勢，嚴(yán)格考核制定，窗口服務(wù)切實(shí)做到以人為本、周到、熱情。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維護(hù)進(jìn)一步加強(qiáng)

市政工程。完成路、燈、溝等市政設(shè)施維護(hù)76.5萬元，維修車行道1728平方米、人行道1250平方米，維修路燈線路20條、25公里，更換路燈1750盞；完成市政專項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目36萬元，主要有：市區(qū)江濱路外側(cè)九峰索橋至馬坑路口段五個(gè)排水口封堵（拍門）工程和延平區(qū)法院大樓邊側(cè)道路改造；辦理破路手續(xù)14項(xiàng)，破路修復(fù)6.5萬元，修復(fù)車行道210平方米、人行道1100平方米。

環(huán)衛(wèi)工作。投資1.4萬元完成軍分區(qū)公廁改造；投資6.58萬元，購置垃圾桶100個(gè)，集裝箱2個(gè)；完成安豐垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站主體工程，預(yù)計(jì)8月份可投入使用；清運(yùn)處理生活垃圾4.5萬噸、糞便32噸。

園林綠化。市區(qū)補(bǔ)植行道樹339株、地被植物3.6萬袋；美化街景擺放盆花

5.7萬盆。九峰公園對(duì)夜景設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)，更新線路2000米，更換燈具100多個(gè)；對(duì)部分云墻、道路、擋墻進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)清理枯樹、枯枝，消除安全隱患；對(duì)動(dòng)物園定期消毒，為貓科動(dòng)物注射疫苗，做好動(dòng)物防疫。玉屏山公園完成30畝的毛竹林改造和高位水池施工圖設(shè)計(jì)，部分完成公園南大門、公廁、小賣部等工程。

城市公交。投資600萬元，新增大容量城市空調(diào)車19輛；投資22萬元，新建安檢地溝一個(gè)；投資3.8萬元，改造26路線站點(diǎn)。

城市供水。完成朱熹路DN500管網(wǎng)1.32萬米、DN200管網(wǎng)1320米鋪設(shè)；完成安豐水廠7萬噸技改的絮凝沉淀池底工程；大橫供水組團(tuán)通過可行性研究報(bào)告；八仙泵站建設(shè)，完成藍(lán)線辦理及環(huán)境評(píng)估、總平面布置圖設(shè)計(jì)，規(guī)劃用地紅線手續(xù)正在辦理；夏道水廠高位水池、316國道兩座提升泵站、新建水廠高位水池等，正在辦理藍(lán)線。

(三)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定

堅(jiān)持每季度一次的安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)制度，分析、研究、部署階段性的安全生產(chǎn)工作，定期通報(bào)安全生產(chǎn)工作情況。明確各行業(yè)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，年初制定《安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決及評(píng)分目標(biāo)管理責(zé)任書》，結(jié)合開展創(chuàng)建“平安單位”、“平安行業(yè)”活動(dòng)，抓規(guī)范管理，重源頭治理，落實(shí)防范措施。

二、積極探索公用事業(yè)單位改革

為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求和推進(jìn)城市化進(jìn)程，加快城市市政公用事業(yè)市場化運(yùn)作機(jī)制，全面提高市政公用事業(yè)的服務(wù)功能和服務(wù)水平，建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要的市政公用事業(yè)市場競爭機(jī)制、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和政府監(jiān)管機(jī)制。根據(jù)市政府提出深化公用事業(yè)改革的要求，我局于5月14日至17日，由局長帶隊(duì)，組織各行業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理科、人秘科負(fù)責(zé)同志，以及各事業(yè)單位行政主管分別到龍巖、泉州、石獅、晉江、廈門等地考察學(xué)習(xí)公用事業(yè)改革先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。6月7日再次組織人員到三明市考察學(xué)習(xí)。經(jīng)充分醞釀，從南平城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合我市公用事業(yè)不同行業(yè)特點(diǎn)，按照“產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、市場化運(yùn)作、企業(yè)化經(jīng)營、法制化管理、社會(huì)化服務(wù)”的要求，實(shí)行“政企分開、政事分開、管干分離”的公用事業(yè)單位改革，促使城市市政公用事業(yè)逐步走上良性循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的軌道。目前，已基本完成公用事業(yè)單位市場化運(yùn)作的改革方案。

三、強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，優(yōu)化兩個(gè)環(huán)境

緊緊圍繞“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”這一要求，扎實(shí)開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，并將機(jī)關(guān)效能建設(shè)與開展行業(yè)管理年緊密結(jié)合，切實(shí)提高管理效能和服務(wù)質(zhì)量，兩個(gè)環(huán)境建設(shè)得到進(jìn)一步優(yōu)化。

一是工作效率和職工服務(wù)意識(shí)提高。今年以來，我局著力在落實(shí)服務(wù)企業(yè)承諾制，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量上抓落實(shí)，在提供公共服務(wù)方面，重在講效率、求質(zhì)量。市政處作為110聯(lián)動(dòng)單位，在處理市區(qū)江濱路、中山路、梅峰路等路段幾起油污泄漏事件上，能做到反應(yīng)迅速，處理得當(dāng)，在接警后第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，設(shè)立安全警示牌，并很快將油污清理干凈，贏得轄區(qū)辦事處、社區(qū)居委會(huì)及群眾的贊賞好評(píng)。

二是政務(wù)公開和公用事業(yè)辦事公開更加規(guī)范。系統(tǒng)各單位政務(wù)公開和公用事業(yè)辦事公開制度健全，公開程序完整，能充分利用網(wǎng)絡(luò)、媒體、印刷品、公開欄等信息公開方式，為市民提供更加方便快捷、公開透明的辦事環(huán)境。對(duì)內(nèi)公開欄做到每月一更新，階段性工作逐段公開，臨時(shí)性工作隨時(shí)公開。

三是完善制度建設(shè)，強(qiáng)化日常督查。年初，我局按照機(jī)關(guān)效能建設(shè)要求，制定了《公用系統(tǒng)辦公室電腦使用管理規(guī)定》，使機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項(xiàng)制度更加完善。局效能辦工作人員日常加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)科室、各基層單位的督查，規(guī)范人員去向牌、桌牌、胸牌，機(jī)關(guān)工作人員對(duì)首問責(zé)任制、一次性告知制、崗位責(zé)任制等制度執(zhí)行的自覺性不斷加強(qiáng)。

四是認(rèn)真辦理人大建議、政協(xié)提案、上級(jí)批辦件及信訪件。上半年承辦區(qū)級(jí)人大代表建議、政協(xié)委員提案共22件，辦結(jié)率100％；辦理上級(jí)批辦件，轉(zhuǎn)辦件、信訪件、來訪等22件，按照辦理時(shí)限及時(shí)辦結(jié)。對(duì)群眾反應(yīng)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，逐項(xiàng)落實(shí)整改，堅(jiān)持能辦的立即辦，暫時(shí)不能解決的，做好解釋協(xié)調(diào)工作。五是服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，完成一項(xiàng)招商引資任務(wù)。按照市里創(chuàng)業(yè)競賽招商引資任務(wù)，進(jìn)一步在公用系統(tǒng)內(nèi)激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情，上半年完成招商引資任務(wù)一項(xiàng)，項(xiàng)目實(shí)際投資100萬元，注冊資金100萬元。

四、扎實(shí)抓好黨建工作，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)和諧發(fā)展

按照市建設(shè)局《2007年黨建工作責(zé)任書》，我局以增強(qiáng)組織凝聚力，提高融入中心、服務(wù)大局的能力為目標(biāo)，把黨建工作與公用事業(yè)各項(xiàng)工作結(jié)合起來，相互促進(jìn)、相互提高。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神，堅(jiān)持用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝廣大黨員干部，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、社會(huì)主義核心價(jià)值體系，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)等重大戰(zhàn)略思想，把力量凝聚到落實(shí)海西區(qū)綠色腹地建設(shè)上。有計(jì)劃培養(yǎng)優(yōu)秀分子加入黨組織，年初，根據(jù)各支部上報(bào)，擇優(yōu)對(duì)10名入黨積極分子進(jìn)行培養(yǎng)。根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺踐行胡錦濤總書記

記倡導(dǎo)的八個(gè)方面的風(fēng)氣，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，努力實(shí)現(xiàn)黨員干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

二是構(gòu)建懲防體系，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照市建設(shè)局2007年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書目標(biāo)的要求，認(rèn)真分解，逐級(jí)簽訂《公用系統(tǒng)2007年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。深入開展治理商業(yè)賄賂，加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)和反腐倡廉警示教育活動(dòng)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)胡錦濤總書記關(guān)于反腐倡廉的一系列重要論述，通過學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)人講話、新出臺(tái)的政策法規(guī)，觀看電教片等，加大各單位的宣傳力度。

三是堅(jiān)持兩手抓，精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階。我局在抓好城市公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理的同時(shí)，大力加強(qiáng)公用系統(tǒng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，積極參與以“樹誠信為民形象，建城鄉(xiāng)美好家園”為主題的“創(chuàng)文明行業(yè)，建和諧海西”競賽活動(dòng)，著重在自來水、公交、環(huán)衛(wèi)三個(gè)行業(yè)開展文明示范窗口活動(dòng)。同時(shí)，結(jié)合在公用系統(tǒng)開展“‘三比三賽’服務(wù)綠色腹地建設(shè)年”活動(dòng)，提高行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)城市公用事業(yè)文明行業(yè)建設(shè)，為海西區(qū)綠色腹地建設(shè)創(chuàng)造良好的服務(wù)條件和發(fā)展環(huán)境。

下半年，我局在市委、市政府、市建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，開拓進(jìn)取，改革創(chuàng)新，努力工作，積極發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)，更好地為人民盡責(zé)、為發(fā)展盡力、為海西區(qū)綠色腹地建設(shè)做奉獻(xiàn)，迎接黨的十七大勝利召開。

第二篇：城市管理局公用事業(yè)科科長表態(tài)發(fā)言稿

承蒙區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府的信任，我被任命為城市管理局公用事業(yè)科科長，作為城市管理局公用事業(yè)科科長，我將認(rèn)真履行這一職位的職責(zé)，決不辜負(fù)組織的希望和重托，努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在此，作出如下莊重承諾：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升素質(zhì)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、黨的群眾觀；

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神，中央紀(jì)委全會(huì)精神，以及習(xí)總書記系列重要講話精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)公用事業(yè)供水、供氣、供暖等業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，用正確的理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作，開拓創(chuàng)新，不斷提高理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。

二、依法行政，自覺接受監(jiān)督。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強(qiáng)人大意識(shí)、法律意識(shí)、民主意識(shí)，不斷提高依法行政的能力和水平。堅(jiān)決執(zhí)行人大及常委會(huì)的決議、決定。自覺接受人大及其常委會(huì)的法律監(jiān)督。工作中，堅(jiān)持民主集中制，對(duì)職責(zé)內(nèi)重大問題決定、將凡涉及資金、人事、項(xiàng)目等工作組織班子成員討論研究，堅(jiān)持充分發(fā)揚(yáng)民主，努力做到科學(xué)、民主、依法行政，抓好班子，帶好隊(duì)伍，爭創(chuàng)佳績。

三、求真務(wù)實(shí)，切實(shí)履行職責(zé)。時(shí)刻牢記組織的重托和人民群眾的期望，圍繞“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的主基調(diào)，在作風(fēng)上做到求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，深入實(shí)際，深入基層，密切聯(lián)系群眾，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。在工作上，我將與其他班子成員一道，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府的重大決策，把維護(hù)好群眾根本利益作為首要職責(zé)，作為一切工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把鶴壁市公用事業(yè)的健康發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，盡職盡責(zé)。

第三篇：市城市管理局市政公用事業(yè)改革情況匯報(bào)

文章標(biāo)題：市城市管理局市政公用事業(yè)改革情況匯報(bào)

___市城市管理局是市委、市政府實(shí)施城市管理工作的綜合行政職能部門，主要負(fù)責(zé)市政工程設(shè)施的建設(shè)管理和維護(hù)、公用事業(yè)的建設(shè)管理、市容和城管執(zhí)法、環(huán)境衛(wèi)生管理、城區(qū)防汛等項(xiàng)工作。局直屬企事業(yè)單位共有13個(gè)，其中企業(yè)性質(zhì)的單位有2個(gè)：市供水總公司、市公交總公司；差額撥款事業(yè)單位有4個(gè)

：市道橋管理處、排水管理處、市政建設(shè)管理處、夜景照明管理處；自收自支事業(yè)單位有4個(gè)：市二環(huán)路管理處、市政建設(shè)總公司、市政設(shè)計(jì)研究院、市政綜合開發(fā)公司；全額撥款的事業(yè)單位有3個(gè)：市城管監(jiān)察支隊(duì)、環(huán)境衛(wèi)生管理處、垃圾無害化處理總場。全局系統(tǒng)共有干部職工1.5萬人，資產(chǎn)總額約32億元（含給排水管網(wǎng)），凈資產(chǎn)約15億元。

2002年市城管局成立以來，根據(jù)國家、省、市出臺(tái)的一系列推進(jìn)市政公用行業(yè)改革的政策文件，通過學(xué)習(xí)研究，我們逐步明確了局系統(tǒng)市政公用事業(yè)改革的思路，03年開始初步啟動(dòng)了局屬單位的改革工作。一年多來，省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)多次深入我局調(diào)研市政公用改革情況，對(duì)我局改革工作提出了具體指導(dǎo)。這次接到省建設(shè)廳召開“全省城市市政公用事業(yè)改革工作會(huì)議”的通知后，我局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，組織專門人員，將近年來市政公用事業(yè)改革的有關(guān)情況進(jìn)行了匯總整理，并認(rèn)真研究了2005年的工作安排?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、局市政公用事業(yè)改革主要做法

（一）組建專門機(jī)構(gòu)，認(rèn)真調(diào)查研究，提出并制定改革方案

為貫徹落實(shí)國家省市關(guān)于加快市政公用行業(yè)及事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見，我局連續(xù)兩年將改革列為全局工作重點(diǎn)，成立了由局長崔金剛掛帥的改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在局機(jī)關(guān)和局屬各單位成立專門機(jī)構(gòu)。為推進(jìn)局改革工作，近兩年來，就市政公用產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、供水公交等公用企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、污水處理特許經(jīng)營權(quán)出讓、市政維護(hù)及環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式等問題，我們多次有針對(duì)性地赴外地調(diào)查研究學(xué)習(xí)取經(jīng)。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)論證和廣泛征求意見，局及所屬各單位提出具體改革設(shè)想和方案，初步啟動(dòng)了全局事業(yè)單位改革工作。

（二）以供水公交兩家企業(yè)改制為突破口，摸索積累經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)全局公用事業(yè)改革

2003年開始，按照建設(shè)部《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場化進(jìn)程的意見》,我們明確了以供水、公交兩家公用企業(yè)的改制工作為突破口，帶動(dòng)全局市政公用事業(yè)改革工作的思路，開始積極探索供水、公交兩家公用企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革工作。通過省市經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)和省香港投洽會(huì)以及各種渠道，供水、公交開始同國內(nèi)外投資商廣泛接觸。經(jīng)過大量艱苦細(xì)致的工作，供水、公交分別確定了合作伙伴，兩家企業(yè)改制工作取得了突破性進(jìn)展。供水總公司于2004年4月與河北省建設(shè)投資公司簽定了合作意向書，并于04年12月26日正式簽定了出資協(xié)議書。2003年11月初，在我市首界投洽談會(huì)上，公交總公司與香港仲良簽定了合作意向書，確定市公交總公司整體改制。

（三）區(qū)別情況，分類指導(dǎo)，全面啟動(dòng)局屬事業(yè)單位改革工作

04年6月和9月，省市先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全省城市市政公用事業(yè)改革的意見》（省政府33號(hào)）及《關(guān)于加快推進(jìn)經(jīng)營性事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革的意見》（石政發(fā)[2004]61號(hào)）兩個(gè)文件，進(jìn)一步明確了市政公用行業(yè)及經(jīng)營性事業(yè)單位改革的原則、時(shí)間、配套政策及改革程序等，對(duì)推進(jìn)我局改革工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，我們抓住這一重要機(jī)遇，采取分類指導(dǎo)、一事一策、依法推進(jìn)的辦法，啟動(dòng)了局系統(tǒng)事業(yè)單位改革工作。

(四)積極探索，多措并舉，創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制，改變作業(yè)方式，全面深化市政公用行業(yè)的改革

在以公用企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，啟動(dòng)經(jīng)營性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制工作的同時(shí)，我們在建立與市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化城市管理相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制方面也進(jìn)行了認(rèn)真研究。

一是在改革環(huán)衛(wèi)及市政養(yǎng)護(hù)作業(yè)方式上進(jìn)行了有益嘗試，初步探索了管干、管養(yǎng)分離。市環(huán)衛(wèi)管理處大力推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革，去年共完成了600萬平方米民辦道路清掃保潔權(quán)的拍賣，從而在民辦道路清掃保潔領(lǐng)域結(jié)束了過去政府部門統(tǒng)攬包干、管干一體、運(yùn)動(dòng)員裁判員不分的歷史，提高了城市管理資金的使用效率和清掃質(zhì)量。去年我局還創(chuàng)新了道路維修管理辦法，對(duì)市政設(shè)施日常維修實(shí)行項(xiàng)目管理，通過改革過去沿襲多年的維修模式，大大提高了維護(hù)資金的使用效率和市政設(shè)施的完好水平，實(shí)現(xiàn)了市政管理由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的根本性轉(zhuǎn)變。

二是充分利用資源優(yōu)勢，大力招商引資，帶動(dòng)事業(yè)發(fā)展。市垃圾無害化處理總場積極謀劃了沼氣收集利用項(xiàng)目，將填埋氣體收集后發(fā)電，經(jīng)過幾輪洽談，已和韓國東國珠式會(huì)社達(dá)成了初步投資意向，該公司擬投資48億韓元（3000萬人民幣）。若合作成功，初步計(jì)劃今年底完成一期工程。

三是在部分單位轉(zhuǎn)企改制、全面推向市場條件尚不具備的情況下，從改革內(nèi)部分配、用人

用工制度入手，創(chuàng)新機(jī)制，為將來走向市場打下基礎(chǔ)。二環(huán)路管理處面對(duì)二環(huán)路收費(fèi)暫停、大量人員無事可干、冗員過多的形勢，沒有上交矛盾，而是將管理處、收費(fèi)站兩個(gè)機(jī)關(guān)進(jìn)行了合并，壓縮機(jī)關(guān)人員，充實(shí)一線；用人上，實(shí)行了競爭上崗、擇優(yōu)聘用；分配上，采取企業(yè)化管理的辦法，將干部職工的工資卡收回，根據(jù)績效進(jìn)行二次分配；用工上實(shí)行流動(dòng)式管理，極大地激

活了內(nèi)部管理機(jī)制，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的緊迫感和危機(jī)感，提高了干部隊(duì)伍應(yīng)對(duì)市場、謀求發(fā)展的能力。

三、市政公用各單位改革進(jìn)展

1、供水總公司

市供水總公司屬國有大型二級(jí)企業(yè)，截止2003年底，共有職工3391人，資產(chǎn)總額14.68億元，總負(fù)債6.51億元，凈資產(chǎn)8.17億元。2003年6月，改制方案正式形成，并經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過。其基本框架是：成立母子公司式的供水集團(tuán)公司，下設(shè)供水有限公司、供水實(shí)業(yè)有限公司、水業(yè)科技有限公司、給排水設(shè)計(jì)咨詢有限公司和供水物資有限公司。通過引資和職工持股相結(jié)合的方法，對(duì)國有資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)多元化運(yùn)作，初步擬定占公司資產(chǎn)量最大的主業(yè)子公司，即供水有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及比例為：國有51，社會(huì)投資者33～35，內(nèi)部職工14～16。完成國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)置換后，可盤活國有資產(chǎn)4.67億元，占供水集團(tuán)公司凈資產(chǎn)總額的49％。

2003年10月，經(jīng)過政府有關(guān)部門論證和修改，原市體改委預(yù)批了供水總公司的改制申請(qǐng)。目前，已完成清產(chǎn)核資工作，除不良資產(chǎn)的核消正在按程序進(jìn)行及部分土地未辦完手續(xù)外，資產(chǎn)評(píng)估工作基本完成。經(jīng)過多輪的磋商洽談，合作伙伴已確定，由河北省建設(shè)投資公司購買供水總公司33的國有資產(chǎn)，2004年12月26日，___市供水總公司、省建設(shè)投資公司及供水總公司職工代表三方正式簽定出資協(xié)議書，臧市長、艾書記、蔣市長等市領(lǐng)導(dǎo)出席了簽字儀式，供水總公司的改革工作邁出了決定性的一步。目前，新公司正式改制方案和集團(tuán)公司章程已擬定，并報(bào)國資委審核。勞動(dòng)合同和子公司章程等正在同律師共同審議修改，近期就勞動(dòng)合同事宜與勞動(dòng)部門協(xié)商。下一步我們將按照國企改革有關(guān)程序加緊后續(xù)工作。

2、公交總公司

市公交總公司屬國有中型企業(yè)，截止2004年底共有職工5411人，營運(yùn)車輛1619輛。公交總公司通過外方控股的方式進(jìn)行改制。2003年11月初，公交公司與香港仲良集團(tuán)簽訂了合作意向書，確定市公交總公司整體改制。基本框架是：利用外資和職工出資，將公交總公司的國有資產(chǎn)進(jìn)行置換，整體改為由外資控股的集團(tuán)公司。改制后香港仲良持股51％，公司職工持股29％，國有參股20％。香港仲良以人民幣等值外匯出資，公交職工以現(xiàn)金出資，國有以實(shí)物出資。

公交總公司的改制方案04年6月17日由市國資委進(jìn)行了預(yù)批，改制方案及職工安置方案已經(jīng)過公司職代會(huì)通過。目前清產(chǎn)核資工作已基本完成，國資委對(duì)清產(chǎn)核資損失核銷情況作了批復(fù)，專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告已報(bào)國資委。資產(chǎn)評(píng)估工作正在進(jìn)行，除土地額兩塊涉及分割的問題外，其余現(xiàn)場工作已基本完成。下一步我們將積極按國企改革程序繼續(xù)進(jìn)行：一是盡快完成土地評(píng)估和資產(chǎn)評(píng)估工作。二是與香港仲良公司盡快研究新公司法人治理結(jié)構(gòu)、注冊資金、權(quán)利和義務(wù)等合資企業(yè)合同和章程有關(guān)內(nèi)容，為完善改制方案、職工安置方案、職工持股方案奠定基礎(chǔ)。三是律師事務(wù)所完成改制文件后，盡快上報(bào)政府有關(guān)部門審批。

3、市政建設(shè)總公司

根據(jù)省市有關(guān)市政公用事業(yè)改革指導(dǎo)意見及事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制文件精神，借鑒省內(nèi)外市政同行轉(zhuǎn)企改制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際，采取事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制一步到位，國有資產(chǎn)全部退出，改制為民營公益型的有限責(zé)任公司，注冊資本擬定4000萬元，經(jīng)營范圍不變。改制后的新公司將按照經(jīng)營者持大股、骨干多持股、職工自愿參股入股的原則設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)。

市政建設(shè)總公司的改制請(qǐng)示經(jīng)我局初審后已報(bào)市政府，發(fā)改委同意后，主管市長已批示同意，我局根據(jù)事業(yè)單位改革程序已預(yù)批同意籌備，今年我們將按照程序進(jìn)行下步工作。

4、市政設(shè)計(jì)研究院

市政設(shè)計(jì)研究院根據(jù)自身實(shí)際情況，初步提出了改制設(shè)想。一種方案是國有資本完全退出，設(shè)計(jì)院整體改制為民營科技型有限責(zé)任公司，新公司注冊資本擬定200萬元，經(jīng)營范圍以市政工程設(shè)計(jì)咨詢?yōu)橹?，改制后的新公司按照管理層持大股、骨干層持中股、員工自愿入股的原則設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)。另一種方案是在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，重新組建設(shè)計(jì)公司、造價(jià)咨詢公司、監(jiān)理公司、審圖公司、綜合服務(wù)公司等幾個(gè)公司。目前，最后方案尚未確定。

5、橋西污水處理廠

根據(jù)國家、省、市關(guān)于污水處理行業(yè)改革的指導(dǎo)意見，我局排水管理處所屬的橋西污水處理廠計(jì)劃進(jìn)行改制，04年底以來，排水管理處與河北省建設(shè)投資公司進(jìn)行了多次接洽，雙方就合資合作事宜進(jìn)行了多次會(huì)談，并初步達(dá)成了一致。按照投資主體多元化和兼顧國家、單位、職工三者利益的原則，擬由省建投、排水總公司(排水管理處)、職工共同投資經(jīng)營橋西污水處理廠，三方原則上按照6：2.5：1.5的股本比例合資組建污水處理公司，由新公司收購橋西污水處理廠固定資產(chǎn)凈值，并投資建設(shè)橋西污水二期工程。這個(gè)方案我們已報(bào)市政府待批。

另外，市環(huán)衛(wèi)處下屬的環(huán)衛(wèi)機(jī)械廠、服務(wù)公司、洗車公司等經(jīng)營性事業(yè)單位也已研究制定了本單位改制方案，改革設(shè)想為國有資本全部退出，轉(zhuǎn)企改制一次完成，組建有限責(zé)任公司，目前正進(jìn)一步修定完善。

四、存在問題

省政府33號(hào)文件和市政府61號(hào)文件印發(fā)的非常及時(shí)，也有一定的操作性，但在個(gè)別地方也存在銜接問題。比如33號(hào)文第十九條規(guī)定：“城市市政公用各行業(yè)國有資產(chǎn)處置、變現(xiàn)的收益，應(yīng)首先用于支付本行業(yè)的改革費(fèi)用，剩余或不足部分，在城市市政公用各行業(yè)之間統(tǒng)一調(diào)劑使用，行業(yè)之間統(tǒng)一調(diào)劑仍不夠的，用改革專項(xiàng)資金解決?！钡谑姓?1號(hào)文件中關(guān)于改制成本支付上沒有這樣的精神。單位效益較好的，能如數(shù)上繳各種費(fèi)用的按照程序進(jìn)行沒有問題。但我局市政建設(shè)總公司等單位，家底薄、效益差或無凈資產(chǎn)，無力支付改制成本，這個(gè)問題解決的好壞會(huì)影響到事業(yè)單位改革整體進(jìn)程。另外，我局各單位普遍擔(dān)心相關(guān)部門對(duì)文件執(zhí)行問題，尤其是勞動(dòng)保障部門。

五、2005年工作設(shè)想

2005年全局市政公用事業(yè)改革總體設(shè)想是：通過開放資本市場、市政公用行業(yè)經(jīng)營市場以及養(yǎng)護(hù)維修和環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化、投資途徑多樣化，初步建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；通過政企分離、管干分離、經(jīng)營與執(zhí)法分離，創(chuàng)新市政公用行業(yè)管理機(jī)制和運(yùn)營機(jī)制，提高市政公用行業(yè)整體效益；通過建立規(guī)范的市場監(jiān)督體系、有效的監(jiān)管措施，發(fā)揮好政府監(jiān)督調(diào)控作用，調(diào)動(dòng)起投資者積極性，推進(jìn)市政公用行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

05年具體目標(biāo)為：

1、按照國企改革程序，積極協(xié)調(diào)配合有關(guān)部門，完成供水總公司和公交總公司兩家企業(yè)的改制工作。

2、爭取年內(nèi)完成橋西污水處理廠改革工作。

3、全面推進(jìn)局系統(tǒng)經(jīng)營性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制工作。爭取完成市政建設(shè)總公司、市政設(shè)計(jì)研究院及市環(huán)衛(wèi)處所屬環(huán)衛(wèi)機(jī)械廠、社會(huì)衛(wèi)生服務(wù)公司、機(jī)動(dòng)車清洗公司的轉(zhuǎn)企改制工作。

4、深入調(diào)研，積極探索局屬部分具有一定政府職能的事業(yè)單位改革問題，出臺(tái)道橋、排水等單位政企分開、管干分離的指導(dǎo)性意見，為06年全面推進(jìn)做好準(zhǔn)備。

《市城市管理局市政公用事業(yè)改革情況匯報(bào)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀市城市管理局市政公用事業(yè)改革情況匯報(bào)。

第四篇：16年公用事業(yè)管理局上半年工作總結(jié)

2016年公用事業(yè)管理局上半年工作

總結(jié)

2016年公用事業(yè)管理局上半年工作總結(jié)

“十三五”時(shí)期是新區(qū)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的攻堅(jiān)時(shí)期，也是建設(shè)祖國北疆獨(dú)具特色品質(zhì)城市的關(guān)鍵階段。為了全面落實(shí)新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，今年上半年公用局從加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理、市政設(shè)施精細(xì)化維修、照明設(shè)施維修等方面著手，明確責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，確保每一項(xiàng)具體工作不折不扣落實(shí)到位，積極創(chuàng)建干凈、整潔、優(yōu)美的新區(qū)環(huán)境?，F(xiàn)將上半年業(yè)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、科學(xué)安排合理布置，切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理

加大環(huán)境衛(wèi)生管理力度。一是嚴(yán)格踐行

環(huán)衛(wèi)工人考核制度。根據(jù)《新區(qū)環(huán)衛(wèi)工人管理細(xì)則》的要求，量化、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核環(huán)衛(wèi)工人的上崗工作情況。二是組織環(huán)衛(wèi)工人徹底清理衛(wèi)生死角，對(duì)衛(wèi)生死角逐個(gè)處理，清理垃圾，平整場地，堅(jiān)決不留一處。三是有效保障烏蘭木倫湖區(qū)衛(wèi)生，增加湖區(qū)環(huán)衛(wèi)清掃保潔人員，中午和晚上加班加點(diǎn)作業(yè)，購買專用清洗工具對(duì)湖區(qū)油漬污染的地面磚塊進(jìn)行清潔，并調(diào)用洗掃一體車對(duì)湖區(qū)碼頭水泥小路每星期清洗三次。四是春季對(duì)新區(qū)綠化帶干雜草、干樹葉、碎石進(jìn)行徹底全面清理。五是每周啟動(dòng)小型高壓沖洗車對(duì)新區(qū)所有的公交站牌清洗1遍。六是對(duì)環(huán)衛(wèi)工人私搭亂建現(xiàn)象進(jìn)行集中整頓，發(fā)現(xiàn)一處拆除一處，并對(duì)私自搭建簡易棚的環(huán)衛(wèi)工人們提出口頭教育批評(píng)，從根源上避免出現(xiàn)安全隱患。七是集中開展三次環(huán)境衛(wèi)生整治工作，對(duì)容易積存垃圾的地點(diǎn)安排環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行徹底清理，對(duì)新區(qū)人煙稀少的路段、無主地塊等地白色垃圾和建筑垃

圾進(jìn)行集中清理。八是完善市場化承包責(zé)任制，促優(yōu)質(zhì)服務(wù)。嚴(yán)格按照考核方案對(duì)承包人進(jìn)行考核管理。加強(qiáng)源頭治理，大力宣傳垃圾分類和細(xì)化垃圾清運(yùn)管理。一是轉(zhuǎn)變垃圾分類管理工作模式。自2014年11月在華瑩馨城和專家公寓小區(qū)開展垃圾分類試點(diǎn)以來，生活垃圾分類工作已初見成效。今年截止目前共分類出電池公斤、藥品18公斤、餐廚垃圾20375公斤，其它垃圾54558公斤、可回收垃圾6079公斤。截止5月底，共選出“分類之星”住戶139戶。小區(qū)居民垃圾分類意識(shí)明顯提高，居民已經(jīng)養(yǎng)成垃圾分類的習(xí)慣，物業(yè)公司對(duì)垃圾分類的管理工作也具備了一定的經(jīng)驗(yàn)。安排垃圾分揀員加強(qiáng)入戶宣傳，及時(shí)指導(dǎo)垃圾分類投放，確保垃圾分類準(zhǔn)確。二是擴(kuò)大垃圾分類覆蓋范圍。在原來垃圾分類的基礎(chǔ)上又推廣三個(gè)垃圾分類試點(diǎn)單位康巴什新區(qū)行政綜合樓、園丁小區(qū)和鄂爾多斯市一中，已在康巴什新區(qū)行政綜合樓安放57組分類垃圾

桶，并對(duì)接由物業(yè)公司接管。三是拓寬宣傳工作渠道。組織人員每周二、四、六、日下午在園丁小區(qū)底商、德榮超市門口、成吉思汗廣場等地共7個(gè)點(diǎn)進(jìn)行廢舊電池回收，以廢舊電池回收換小禮品的方式向市民進(jìn)行宣傳，同時(shí)發(fā)放生活垃圾分類指導(dǎo)手冊，提升新區(qū)居民的生態(tài)觀念，形成全民參與垃圾分類的良好氛圍。四是垃圾清運(yùn)實(shí)現(xiàn)全天候、無縫隙、不間斷的精細(xì)化清運(yùn)，清運(yùn)率達(dá)到99%，垃圾無害化處理率95%，生活垃圾日產(chǎn)日清，商業(yè)區(qū)垃圾隨產(chǎn)隨清。截止5月底生活垃圾清運(yùn)總量8204噸，建筑垃圾清運(yùn)總量4480噸，清運(yùn)餐廚垃圾953噸。五是加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護(hù)。對(duì)成吉思汗廣場上的30組垃圾收容器進(jìn)行了更換，對(duì)湖區(qū)廣場的90組垃圾收容器進(jìn)行了翻新并粘貼了象征康巴什新區(qū)旅游城市的標(biāo)示牌，新布設(shè)果皮箱約個(gè)，240升垃圾桶560個(gè)，660升垃圾桶245個(gè)，已基本達(dá)到新環(huán)衛(wèi)設(shè)施專項(xiàng)規(guī)劃要求。共維修240升垃圾桶231

個(gè)、660升垃圾桶146個(gè)、果皮箱379個(gè)。共清洗240升垃圾桶3671個(gè)，660升垃圾桶508個(gè)。

二、精細(xì)化維修，規(guī)范化管理認(rèn)真做好市政公用設(shè)施的維護(hù)和管理工作 加強(qiáng)各項(xiàng)市政審批工作，規(guī)范施工現(xiàn)場管理

對(duì)各施工單位審批申請(qǐng)繼續(xù)實(shí)行“審批控制—現(xiàn)場管理—施工完畢驗(yàn)收”的三位一體的管理模式，嚴(yán)格按照審批程序，及時(shí)辦理，從速落實(shí)，進(jìn)一步完善市政審批服務(wù)，規(guī)范施工現(xiàn)場管理。聯(lián)系初審單位對(duì)2014、2015年市政設(shè)施維修進(jìn)行工程量結(jié)算。截止6月共計(jì)批復(fù)破硬化審批申請(qǐng)3項(xiàng)。圍繞中心工作，開展城市道路及其附屬設(shè)施的維護(hù)管理工作

1.開展市政設(shè)施精細(xì)化維修管理工作 一是市政設(shè)施維修工作。從4月開始繼續(xù)對(duì)建成區(qū)損壞的道路、橋梁及其附屬設(shè)施按照招標(biāo)手續(xù)組織施工隊(duì)伍進(jìn)場進(jìn)行精細(xì)化的維修工作,今年共計(jì)維修了環(huán)

保磚約2700平米,新鋪石釘69平米，新鋪側(cè)石100米,新鋪瀝青路面185平米，調(diào)整環(huán)保磚164平米，調(diào)整側(cè)石84米，更換火燒板454平米，提升檢查井30個(gè)，下降檢查井12個(gè)，更換井圈26個(gè)。二是開展道路灌縫工作。從今年3月27日開始對(duì)城市道路瀝青路面進(jìn)行灌縫，提高了道路使用壽命，增加了行車舒適度。三是對(duì)益民菜市場停車場進(jìn)行鋪油硬化，共鋪筑瀝青路面8060平米,新鋪筑的柏油路面承載能力有了很大提升。四是對(duì)東康西線排水邊溝進(jìn)行維修翻新。此項(xiàng)工作保障了汛期安全，而且使東康西線整體看起來更加干凈整潔。五是對(duì)文化藝術(shù)中心、鄂爾多斯大劇院、圖書館和博物館四大文化建筑共7個(gè)出入口進(jìn)行維修翻新。重新鋪設(shè)柏油路面后既美化了道路環(huán)境，又延長了出入口的使用壽命，同時(shí)車輛出入也更順暢平穩(wěn)。六是設(shè)計(jì)建設(shè)配套設(shè)施和功能齊全的新型公共衛(wèi)生間，現(xiàn)已制定設(shè)計(jì)方案，正在進(jìn)行施工。新型公共衛(wèi)生間設(shè)計(jì)有專用

母嬰室與第三衛(wèi)生間等功能，極大地滿足了游客的出行需求。七是對(duì)投入使用的雨污水管網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行清掏，確保管線暢通，無淤堵現(xiàn)象，截止到5月底已共計(jì)清掏污水檢查井3次,總計(jì)1000口井。同時(shí)根據(jù)夏季抗洪、防汛需要，安排新區(qū)以及北區(qū)的環(huán)衛(wèi)工人對(duì)自己所屬路段的雨水收水井進(jìn)行疏通和清理井，清掏共計(jì)6807口井。

2.加強(qiáng)城市亮化維護(hù)管理工作

一是圓滿完成2016年春節(jié)亮化工程。在新區(qū)市府南街、鄂爾多斯大街等7條主干道的路燈上懸掛燈籠527組，在北出口、2號(hào)橋、4號(hào)橋、雙駒廣場等重點(diǎn)部位布置景觀小品，圓滿完成了春節(jié)亮化任務(wù)。二是狠抓路燈管理，確保三率指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。截止目前，共計(jì)出動(dòng)車輛及人員維護(hù)路燈589次，更換配件1225次，處理箱變、開關(guān)跳閘95次，維修損壞、挖傷電纜41處，更換路燈電纜共計(jì)523米；重新澆筑燈桿基礎(chǔ)23個(gè)；維修路燈箱變基礎(chǔ)19個(gè)；校正維護(hù)35基路

燈燈桿及基礎(chǔ)；維修更換燈門295個(gè)；路燈共計(jì)調(diào)整時(shí)間為18次；樓宇亮化共計(jì)調(diào)整時(shí)間為17次。三是對(duì)北區(qū)和東康西線現(xiàn)有運(yùn)行的路燈設(shè)施進(jìn)行全面檢修。四是加強(qiáng)樓宇亮化管理維修工作，提高新區(qū)夜景質(zhì)量。3月份安排施工單位開始對(duì)新區(qū)內(nèi)的樓宇亮化進(jìn)行維修，對(duì)中心區(qū)的博物館夜景亮化重新施工。2016年6月13日

第五篇：公用事業(yè)管理局黨支部2010工作總結(jié)及2011年工作總結(jié)

在過去的一年里，區(qū)公用事業(yè)管理局黨支部根據(jù)上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署，以鄧小平理論和黨的十七大精神為指引，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在抓全體黨員的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育的同時(shí)，著力加強(qiáng)制度建設(shè)，積極開展黨風(fēng)廉政和反腐敗工作，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全力

推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將本支部過去一年的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)思想政治教育，提高全體黨員的能力和素養(yǎng)

加強(qiáng)理論武裝、強(qiáng)化黨員理論素養(yǎng)，是我局黨支部提高黨員隊(duì)伍政治素質(zhì)的重要舉措。在本的黨員思想教育中，我局以適應(yīng)變化、解放思想為先導(dǎo)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，爭當(dāng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的排頭兵；以廉潔勤政為重點(diǎn)，純潔黨員思想，提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)。

去年4月22日，XX區(qū)公用事業(yè)管理局、XX區(qū)工程建設(shè)中心正式成立。在局黨組班子的領(lǐng)導(dǎo)下，所有人員盡快進(jìn)入角色，迅速開展工作。局黨組織通過大會(huì)動(dòng)員、個(gè)別談話等形式，和全體員工共同分析形勢、以及單位的“三定方案”等，提高黨員和普遍員工對(duì)政策和區(qū)政府相關(guān)決定的理解，統(tǒng)一思想，在人手緊張的情況下，全局上下雖然處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)，長期加班加點(diǎn)，仍熱情高漲。在大部制改革后，我局班子迅速召開民主生活會(huì)，并舉行擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)的文件精神，在大小會(huì)議宣傳相關(guān)的政策，并利用OA系統(tǒng)將相關(guān)的文章看法發(fā)全體員工共同學(xué)習(xí)。主動(dòng)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，克服相關(guān)機(jī)構(gòu)合并給工作流程帶來的困難，與相關(guān)部門聯(lián)系探索新的辦事方法、建造綠色通道。能夠在短時(shí)間內(nèi)取得這樣顯著的工作成績，與我局黨員干部滿懷強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，飽含高度的政治覺悟，充分發(fā)揮先鋒模范作用密不可分。

一手抓工程，一手抓廉政。我局一直將加強(qiáng)紀(jì)律教育作為反腐倡廉的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，幫助黨員干部筑牢思想道德防線。2010年1月10日，我局召開黨組會(huì)議，決定成立黨組紀(jì)檢組，明確由各科派一名副科長或業(yè)務(wù)骨干參與紀(jì)檢組，擔(dān)負(fù)起紀(jì)律檢查和監(jiān)察的作用。2010年1月13日，我局召開“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員大會(huì)”，明確了通過開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)，對(duì)我局所有工作人員進(jìn)行一次廉政“體檢”，從思想、認(rèn)識(shí)、觀念、行為等方面進(jìn)行一次徹底的反思和自審，提高廉潔自律意識(shí)，提高拒腐防變能力。會(huì)議還明確了要求：要通過加強(qiáng)制度建設(shè)，從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生；通過強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，形成有效的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)；通過加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，建立一支勤政廉潔高效的團(tuán)隊(duì)。

2010年3月18日，我局黨組成員召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)《中共黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和區(qū)十一屆紀(jì)委五次全會(huì)暨黨風(fēng)廉政工作會(huì)議精神，特別是學(xué)習(xí)討論劉海書記在會(huì)上講話精神，努力打造陽光隊(duì)伍、陽光工程。2010年3月31日，我局召開廉政工作會(huì)議，全體工作人員學(xué)習(xí)上級(jí)廉政會(huì)議精神，研究解決反腐倡廉建設(shè)工作中面臨的新情況、新問題，以更好地完成上級(jí)交給我們的任務(wù)。局黨組書記季少嘉對(duì)廉政工作提出了“四好”的具體要求。在會(huì)上季少嘉局長代表局黨組與局黨組成員簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書，副局長與各科負(fù)責(zé)人簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作分解并落實(shí)到位。

我局還將紀(jì)律教育活動(dòng)貫輸?shù)饺粘９ぷ鳟?dāng)中，局黨組成員參與工程科室每周召開的例會(huì)，經(jīng)常宣講廉潔自律、拒腐防變的理念，我局還采取各種形式進(jìn)行防腐倡廉的思想教育工作，比如定期發(fā)送廉政短信，提醒相關(guān)人員保持清醒頭腦。

二、因應(yīng)變化，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用

我局黨支部現(xiàn)有35名黨員，在上一年當(dāng)中，全體黨員均能按時(shí)、按量繳納黨費(fèi)。而且許多黨員在各自崗位上扮演著重要角色，在工作中發(fā)揮著舉足輕重的作用，為此我局非常重視黨員干部的考察和培養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

首先，定期組織民主生活會(huì)或擴(kuò)大會(huì)議。通過在會(huì)上開展批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)對(duì)黨員干部特別是骨干干部的教育，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了合力。特別是局黨組堅(jiān)持民主集中制的原則，就重要事項(xiàng)進(jìn)行集體討論、集體決策，虛心聽取廣大干部群眾的意見，很好地發(fā)揚(yáng)了黨內(nèi)民主的優(yōu)良作風(fēng)，保障了決策的科學(xué)性。

其次，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。例如：一年多來我局總共完成了20多個(gè)標(biāo)段的公路工程招標(biāo)工作，金額達(dá)30億元之多。整個(gè)招標(biāo)過程煩瑣，招標(biāo)時(shí)間緊，牽涉部門又多，而合同預(yù)算科人手少，為完成這么大的